Livro Gerenciamento de Obras Ricardo Cruvinel

Prof. Ricardo

Cruvinel

GERENCIAMENTO _____DE_____ PROJETOS E

OBRAS

Contedo

Ao leitor Apresentao da obra

Introduo -1 O Conceito de Gerenciamento - 4 Conceitos de Custo, Preo e BDI - 5

Primeira Fase do Gerenciamento - PLANEJAMENTO E ORAMENTO DA OBRA PARA A CONCORRNCIA - 17

Fluxograma de Atividades - 18 Proposta para Licitao de Obra Pblica ou Privada - 19 Custos Diretos - 23 Proposta por Preo Global - 27

Segunda Fase do Gerenciamento - PROGRAMAO DA OBRA APS

CONTRATAO - 33 Determinao dos dados do Projeto 34 Desenvolvimento da Rede PERT/CPM 35 Matriz para determinao das Folgas 36 Determinao do Cronograma de Trabalho 38 Determinao do Caminho Crtico 39 Determinao do Cronograma Fsico-Financeiro 40 Determinao da Curva S do Empreendimento 41 Determinao do Cronograma de mo-de-obra 42 Determinao do Cronograma de equipamentos 43 Listagem de material 44 Reunio de Programao e Controle Semanal de Produo - 48

Terceira Fase do Gerenciamento - OPERAO E CONTROLE DA OBRA /

POSTURAS E PROCEDIMENTOS - 49 Posturas Gerenciais Fundamentais para o Sucesso da Obra 50 Reunio de Partida da Obra 54 Dirio de Obra 56 Programao de Atividades 59 Medio e Boletim de Medio 61 Relatrio Gerencial Mensal 53 Controle de Prazos 64 Controle de Materiais 66 Controle de m0-de-obra 67 Controle de equipamentos 69 Controle Financeiro 70 Controle de Execuo e da Qualidade 71 Segurana, Higiene e Medicina na Trabalho - 72

Ao leitor

Segundo Roberto de Souza... I et al. I (1995), Uma empresa de construo civil formada normalmente por um escritrio, com seus processos tcnicos e administrativos, e diversas obras que se desenvolvem simultaneamente. Cada obra pode ser associada a uma fbrica de um mesmo grupo empresarial. H necessidade de se gerenciar o grupo como um todo, mas tambm necessrio gerenciar cada uma dessas fbricas. O gerenciamento do grupo empresarial ou da empresa construtora cabe alta administrao (diretores e gerentes), enquanto o gerenciamento das fbricas ou obras cabe ao(s) engenheiro(s) responsvel(eis). Portanto, o primeiro aspecto da qualidade das obras refere-se qualidade no gerenciamento, que deve ser homogneo para todas as obras da empresa e aderente a uma diretriz definida pela alta administrao e pela gerncia tcnica. A qualidade no gerenciamento supe planejamento, para que se possa atuar na obra com preciso e agilidade, de forma sistmica, contemplando seus vrios aspectos. Numa obra de construo civil coexistem os processos tcnicos e administrativos, todos muito importantes para o xito do empreendimento. Gerenciar a obra significa coordenar todos os processos que interferem no empreendimento, sem esquecer nem privilegiar nenhum deles, visando atingir os objetivos da empresa expressos em sua Poltica da Qualidade. Como as empresas de construo tm diversos engenheiros e diversas obras em andamento simultneo, faz-se necessrio criar um padro de gerenciamento de obras que fixe diretrizes para que os engenheiros gerenciem suas obras de maneira homognea e aderente aos objetivos da alta administrao. Este trabalho tem como objetivo, fornecer subsdios para que as empresas elaborem seus procedimentos gerenciais, considerando suas culturas tecnolgicas e especificidades de suas obras.

Ricardo Cruvinel Dornelas.

Introduo

2 O CONCEITO DE GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL DE OBRA E SEUS PROCEDIMENTOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS

E OBRAS

INTRODUO O gerenciamento de obra uma importante fatia do mercado de trabalho para os engenheiros e arquitetos e requer um conhecimento especfico de administrao que se soma com o conhecimento tcnico. Abrange a rea de construo civil e montagem eletro-mecnica. A metodologia aqui apresentada uma metodologia ampla, que abrange desde a preparao da proposta para o cliente, o planejamento da obra, at a fase de controle, visando a execuo da obra: De acordo com a qualidade especificada no projeto e nas normas tcnicas;

No prazo estabelecido pelo cliente;

No custo estabelecido pelo cliente.

Pode ser aplicada para qualquer empreendimento de pequeno, mdio ou de grande porte, tantos do setor pblico como do setor privado. Obras civis: Infra-estrutura rodovias, portos, barragens, estaes de tratamento de gua,

adutoras, canalizaes de crregos e outras;

Edificaes habitacionais, comerciais, administrativas, industriais e outras;

Montagem eletro-mecnicas equipamentos industriais, tubulaes industriais,

linhas de transmisso, subestaes, sistemas digitais e outros.

O gerenciamento de obra pode ser um nico profissional ou um grupo de profissionais. Em empreendimentos de grande porte o gerenciamento executado por uma equipe interdisciplinar incluindo: arquitetos, engenheiros de diversas especialidades, economistas e tcnicos de recursos humanos, financeiro e de medio. O gerenciamento pode ser exercido nas seguintes situaes: Pelo proprietrio do empreendimento: Quando uma firma construtora ou montadora vai executar uma obra para si

mesmo;

Quando vai dirigir a obra do seu empreendimento, no qual vai haver a

participao de uma construtora.

Pela firma construtora: Quando a firma construtora ou montadora contratada para uma obra, neste

caso um gerenciamento interno, visando o cumprimento do contrato.


E OBRAS

Pela firma gerenciadora: Quando o proprietrio contrata a firma gerenciadora para gerenciar a obra em

seu nome. Neste caso um gerenciamento externo, e visa conseguir que a firma construtora cumpra o contrato quanto qualidade, o prazo e o custo.


E OBRAS

O CONCEITO DE GERENCIAMENTO DE OBRA E SEUS PROCEDIMENTOS O gerenciamento consiste em: Atividades associadas com planejamento, organizao, direo e controle de recursos organizacionais para objetivos de curto e mdio prazo, visando a complementao de objetivos especficos, dentro de um perodo determinado. Burton Project Management Methods and Studies. Inclui os recursos: Financeiros, mo-de-obra, equipamentos de apoio, materiais de informtica e tecnologia. O objetivo principia de se obter o melhor desempenho (qualidade) da obra, no prazo, dentro do custo estimado e garantindo a segurana. Planejamento: o processo de tomada de decises interdependentes, visando

uma situao futura desejada, ou seja, so decises tomadas no presente, que resultam em implicaes futuras.

Organizao: a ao atravs da qual se estabelece a melhor forma de se

compor os recursos fsicos, humanos e financeiros para se obter o melhor desempenho.

Direo: a ao atravs da qual se define quando, como, onde, por

quem e com quais recursos devem ser executadas as tarefas planejadas.

Controle: a ao de medir o resultado de uma operao e comparar o

resultado obtido com o padro estabelecido, para se verificar se atende aos limites de tolerncia.

5 CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI RICARDO CRUVINEL GERENCIAMENTO DE PROJETOS

E OBRAS

CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI. Os custos e os preos fazem parte do conceito econmico. So estimativas e quantificaes tcnicas de despesas e receitas, no relacionadas diretamente com o dinheiro. O conceito financeiro engloba as entradas e sadas de dinheiro. Conceito Econmico Conceito Financeiro Despesas (Obrigaes Contratuais) Desembolsos (Sadas de Caixa) Receitas (Direitos Contratuais) Recebimentos (Entradas de Caixa) Custos: Os custos so as obrigaes contratuais e correspondem s despesas que so necessrias para o cumprimento do contrato. Em uma obra devem ser considerados dois tipos de custos: Custos diretos: aqueles diretamente relacionados com os servios a serem feitos

na obra. Custos indiretos: aqueles que no esto diretamente relacionados com os

servios, mas fazem parte da estrutura organizacional da firma construtora e da administrao da obra.

Fazem parte dos custos diretos: A mo-de-obra produtiva;

Os materiais;

Os equipamentos;

As despesas da obra com energia, abastecimento, refeies, segurana e outros;

Fazem parte dos custos indiretos: Despesas com as instalaes do escritrio aluguel, condomnio, luz, telefone,

etc.

Despesas com pessoal administrativo Diretor, gerente, contador, secretria e

outros;

Despesas com comercializao Montagem de propostas, visitas a clientes,

marketing, brindes, etc.

Despesas com apoio tcnico de escritrio com as obras;


E OBRAS

Horas ociosas Pessoal parado por falta de servio;

Os custos diretos so estimados para cada servio. Os custos indiretos so definidos por um ndice que aplicado sobre os custos diretos e fazem parte da composio do BDI. Esse ndice depende da estrutura organizacional de cada firma. Preo: Os preos so os direitos contratuais e correspondem s receitas provenientes dos servios executados na obra. O preo formado pela soma dos seguintes insumos: Preo = custos diretos + custos indiretos + quanto se quer ganhar (benefcio) + impostos + custos financeiros. BDI: O BDI significa: B = Benefcio (margem, ou margem operacional, ou lucro); DI = Despesas indiretas (Custos Indiretos).

MONTAGEM DO BDI

BDI FRMULA BSICA

PREO = CUSTO x ( 1 + BDI (%) ) 100

DESPESAS INDIRETAS 1. Administrao Local Io So as despesas indiretas geradas pela montagem e manuteno de uma estrutura administrativa no local da obra.

06% para obras grandes

16% para obras pequenas em que se dispe da garantia da qualidade dos servios prestados

11% Taxa mdia sobre o oramento do custo direto


E OBRAS

Equao 1

Io (%) = AL x 100 C

Onde: Io = Taxa de despesa de administrao local AL = Oramento da administrao local C = Custo direto da obra

2. Administrao Central Ic

So as despesas indiretas geradas na sede da empresa (e filiais, se for o caso).

06% para empresas grandes

14% para empresas pequenas

10% Taxa mdia sobre o oramento do custo direto

a) Canual

Equao 2

Canual = N x C x 12 T

Onde: Canual = Custo de todas as obras da empresa nos prximos 12 meses N = N de obras simultneas em 12 meses C = Custo da obra T = Prazo da obra b) Ic

Equao 3

Ic (%) = AC x 100 C anual

Onde: Ic = Taxa de despesa indireta AC = Oramento administrativo da sede da empresa Canual = Custo direto de todas as obras da empresa 3. Despesas Financeira F A despesa financeira a remunerao do capital utilizado no financiamento da execuo do contrato.


E OBRAS

Valores aproximados da varivel F Tabela 1

Origem do capital Prazo de recebimento das faturas

(dias)

F Taxa de acrscimo para

recuperar despesas financeiras

Capital de giro prprio

At 5 dias 15 dias 30 dias 60 dias

0.67% 1.17% 1.92% 3.46%

Emprstimo bancrio

At 5 dias 15 dias 30 dias 60 dias

2.69% 4.70% 7.69% 13.68%

a) NF

Equao 4

NF= CV x (TC + TP + PE) (PV x PE x N x (N + 1)) + CA x PV x (TC + TR) 2 TC 2 100 2

Onde: NF = Necessidade de financiamento global CV = Custo total da obra TC= Tempo de construo TP = Tempo de pagamento das faturas PE = Prazo entre faturas PV = Preo de venda N = Nmero de faturas do contrato CA = Taxa de cauo / reteno mensal TR = Tempo de devoluo do total retido b) F

Equao 5

F(%) = {[(NF x I (%)) (VR x TR x IR (%))]} x 100 100 100 . CV

Onde: I (%) = Taxa de juro sobre o fluxo de caixa IR (%) = Juro mensal sobre a reteno 4. Contingncias - CT Existem gastos adicionais que podem acontecer no futuro que so muito difceis de quantificar e avaliar. So as incertezas.


E OBRAS

Tabela 2

CONTRATO DE EMPREITADA POR PREO UNITRIO

Para obras simples e construtor experiente 0,50%

Para obras normais e construtor experiente 1,50%

Para obras complexas e construtor inexperiente 3,00%

CONTRATO DE EMPREITADA POR PREO GLOBAL




5. Despesa Tributria - IE Consiste no recolhimento dos impostos definidos na legislao tributria do Pas, referentes ao contrato. Ano de referncia 2004.

Tabela 3

IMPOSTOS FEDERAIS

Nome Receita bruta

Estimativa lucro

Alquota % Receita bruta

COFINS 100% 3,00% 3,00%

PIS 100% 0,65% 0,65%

IR 100% 32,00% 15,00% 4,80%

C. SOCIAL 100% 32,00% 9,00% 2,88%

CPMF 100% 0,38% 0,38%

IMPOSTOS MUNICIPAIS

ISS 100% 40 a 100% 1,50 a 5,00% 0,60 a 5,00% Fonte: Prof. Lucimar Antnio Cabral de vila

Mestre em Desenvolvimento Econmico Diretor da Faculdade de Cincias Contbeis - UFU

Equao 6

IE (%) = COFINS (%) + PIS (%) + IR (%) + CS (%) + CPMF(%) + ISS (%)

Onde: IE = soma de todos os impostos incidentes sobre o PV; COFINS = a contribuio para o fundo de investimento social; PIS = o plano de integrao social; IR = o imposto de renda da pessoa jurdica presumido ou estimado sobre a receita bruta; CS = a contribuio social sobre o lucro presumido ou estimado; CPMF = a contribuio provisria sobre movimentaes financeiras, sobre as retiradas de dinheiro na conta corrente bancria;


E OBRAS

ISS = o imposto sobre servios que incide sobre a receita global ou sobre a receita de mo-de-obra. 6. Despesa Comercial DC Consiste nos gastos que a empresa faz para se divulgar no mercado e conseguir contratar novas obras.

Tabela 4

Verba para construtoras pequenas e novas 1,50%

Verba normal para construtoras de porte mdio 0,90%

Verba para construtoras grandes e conhecidas 0,50%

7. Benefcio B a recompensa final pela prestao dos seus servios, tendo duas conotaes importantes:

a) Para o contratante: a margem de segurana que vai garantir a entrega da obra, atravs da existncia de uma verba que vai possibilitar a superao de todas as incertezas e riscos;

b) Para o construtor: o valor mximo que ele poder obter de lucro.

Tabela 5

CONTRATOS POR EMPREITADA ( Lucro lquido)

Para obras de curto prazo e / ou muita concorrncia 05,00%

Para obras com prazo e concorrncia normais 10,00%

Para obras de longo prazo e pouca concorrncia 15,00%

Equao 7

BDI(%)= [ (1 + Io(%) + Ic(%)) x (1 + F(%)) x (1 + CT(%)) x (1 + B(%)) 1 ] x 100 100 100 100 100 100

1 (IE(%) + DC(%)) 100 100

Onde: Io (%) = taxa percentual da despesa indireta na obra; Ic (%) = taxa percentual da despesa indireta central; F (%) = taxa percentual da despesa financeira; CT (%) = taxa percentual de contingncias; B (%) = taxa percentual de lucro LQUIDO; IE (%) = soma de todos os impostos incidentes sobre o preo; DC (%) = despesa comercial prevista sobre o preo.


E OBRAS

EXEMPLO DE CLCULO DE BDI 1. Custo direto Para simplificar o clculo da taxa de BDI, vamos calcular seu valor para um prdio de 1.500,00 m de rea construda, com custo direto da construo estimado em R$ 400,00 por m. C = Aeq x Cunit C = 1.500,00 m x R$ 400,00 / m = R$ 600.000,00 2. Despesa indireta na obra Supondo que a despesa mensal do canteiro de obra ser de R$ 5.000,00 e o prazo de execuo da obra igual a 12 meses, de acordo com a equao 1, tem-se: AL = R$ 5.000,00 x 12 = R$ 60.000,00

Equao 1

Io (%) = AL x 100 C

Io = R$ 60.000,00 x 100 = 0,10 x 100 = 10.00% R$ 600.000,00 3. Despesa indireta no escritrio central a) Supondo que a despesa mensal na sede da empresa de R$ 15.000,00, a

despesa anual ser igual a R$ 180.000,00. Supondo que a construtora construir trs prdios de R$ 600.000,00 (iguais ao que est sendo orado) nos prximos 12 meses, calcula-se o porte da empresa atravs da equao 2:

Equao 2

Canual = N x C x 12 T

Canual = 3 x R$ 600.000,00 x 12 = R$ 1.800.000,00 12 b) Em seguida calcula-se o percentual de rateio da despesa indireta da

administrao central atravs da equao 3:

Equao 3

Ic (%) = AC x 100 C anual


E OBRAS

Ic = R$ 180.000,00 x 100 = 0.10 x 100 = 10,00% R$ 1.800.000,00 Sero retirados R$ 60.000,00 de cada uma das trs obras, num perodo de 12 meses, para custear a sede da empresa, ou seja, cada obra pagar R$ 5.000,00 por ms para sustentar o escritrio central. 4. Despesa financeira

Temos os seguintes dados: C = Custo direto da obra = R$ 600.000,00 TC = Tempo de construo da obra = 12 meses Do contrato e do departamento financeiro, retiramos as seguintes informaes: PE = Prazo entre faturas = 1 ms TP = Prazo para pagamento aps apresentao da fatura = 1 ms CA = Taxa de cauo sobre o faturamento = 3% TR = Tempo de devoluo da reteno = 1 ms I = Taxa de juro sobre o fluxo de caixa = 1,5% IR = Juro mensal sobre a reteno = 1,5% a) Definio do preo de venda (preliminar)

Como no se tem ainda a definio do BDI e da taxa de lucro em relao ao custo direto, ser necessrio estim-los para calcular a taxa financeira (F). Com essa taxa financeira inicial calculamos o BDI. Com o novo BDI obtido, calcula-se novamente o (F). Se a nova taxa (F) for diferente da inicial continuamos o processo de clculo. Se mudarmos o BDI e (F) permanecer inalterada, encontramos a soluo.

Estimativa inicial da taxa de BDI: 42% Estimativa inicial do lucro lquido, proporcionalmente em relao ao custo: 6% Clculos efetuados:

BDI FRMULA BSICA

PREO = CUSTO x ( 1 + BDI (%) ) 100

PV(preo de venda) = R$ 600.000,00 x (1 + 42 ) 100 PV(preo de venda) = R$ 852.000,00


E OBRAS

b) Definio do custo total

CV(custo total) = Cd x (1 + BDI(%) LUCRO(%)) CV(custo total) = R$ 600.000,00 x (1 + 0,42 0,06) CV(custo total) = R$ 816.000,00 c) Clculo do nmero de parcelas do contrato N(total de parcelas) = TC / PE N(total de parcelas) = 12 / 1 N(total de parcelas) = 12 d) Clculo do valor retido de todo o contrato VR(valor retido) = PV x CA(%) VR(valor retido) = R$ 852.000 x 0,03 VR(valor retido) = R$ 25.560,00 e) Clculo de NF (soma de todos os emprstimos mensais efetuados) conforme

equao 4:

Equao 4

NF= CV x (TC + TP + PE) (PV x PE x N x (N + 1)) + CA x PV x (TC + TR) 2 TC 2 100 2

NF = 816.000 x (12/2 + 1 + 1) (852.000/12 x 1 x 12 x (12+1)) + 3/100 x 852.000 x 2 x (12/2 + 1)

NF = R$ 1.168.920,00 pelo prazo de 1 ms

f) Clculo de F (taxa de financiamento a acrescentar no BDI), conforme equao 5:

Equao 5

F(%) = {[(NF x I (%)) (VR x TR x IR (%))]} x 100 100 100 . CV

F = (R$ 1.168.920,00 x (1,5 / 100)) (R$ 25.560,00 x 1 x (1,5 / 100)) R$ 816.000,00

F = 0,021 = 2,10% Clculo da despesa financeira Base de clculo: Custo + administrao local + administrao central Base de clculo: R$ 600.000,00 + R$ 60.000,00 + R$ 60.000,00


E OBRAS

Base de clculo: R$ 720.000,00 Despesa financeira = 2,10% x R$ 720.000,00 Despesa financeira = R$ 15.120,00

5. Contingncias

Obra considerada simples, j executada vrias vezes pela empresa. Adotado o valor de 0,5% Conforme tabela 2.

Tabela 2

CONTRATO DE EMPREITADA POR PREO UNITRIO




CONTRATO DE EMPREITADA POR PREO GLOBAL




CT = 0,50% Clculo das contingncias:

Base de clculo: Custo + adm. local + adm. central + despesa financeira. Base de clculo: R$ 600.000,00 + R$ 60.000,00 + R$ 60.000,00 + + R$ 15.120,00 Base de clculo: R$ 735.120,00 Contingncias = 0,50% x R$ 735.120,00 Contingncias = R$ 3.675,60

6. Benefcio do construtor

A taxa de lucro lquido adotada sobre os custos foi de 5%, considerando-se obra de curto prazo e muita concorrncia, de acordo com a tabela 5:

Tabela 5

CONTRATOS POR EMPREITADA ( Lucro lquido)

Para obras de curto prazo e / ou muita concorrncia 05,00%

Para obras com prazo e concorrncia normais 10,00%

Para obras de longo prazo e pouca concorrncia 15,00%

B = 5,00% Clculo do benefcio:


E OBRAS

Base de clculo: Custo + adm. Local + adm. Central + desp. Fin. + contingncias Base de clculo: R$ 600.000,00 + R$ 60.000,00 + R$ 60.000,00 + R$ 15.120,00 + R$ 3.675,60 Base de clculo = R$ 738.795,60 Benefcio = 5,00% x R$ 738.795,60 Benefcio = R$ 36.939,78

7. Despesa Comercial

A taxa de despesa comercial adotada foi de 0,50%, considerando que a construtora seja grande e conhecida, de acordo com a tabela 4:

Tabela 4

Verba para construtoras pequenas e novas 1,50%

Verba normal para construtoras de porte mdio 0,90%

Verba para construtoras grandes e conhecidas 0,50%

DC = 0,50% 8. Taxa de BDI para empreitadas a) Temos:

Io = 10,00% Ic = 10,00% F = 2,10% CT = 0,50% B = 5,00% DC = 0,50%

b) Segundo os dados da tabela 3, tem-se:

Tabela 3

IMPOSTOS FEDERAIS

Nome Receita bruta

Estimativa lucro

Alquota % Receita bruta

COFINS 100% 3,00% 3,00%

PIS 100% 0,65% 0,65%

IR 100% 32,00% 15,00% 4,80%

C. SOCIAL 100% 32,00% 9,00% 2,88%

CPMF 100% 0,38% 0,38%

IMPOSTOS MUNICIPAIS

ISS 100% 40 a 100% 1,50 a 5,00% 0,60 a 5,00% Fonte: Prof. Lucimar Antnio Cabral de vila

Mestre em Desenvolvimento Econmico Diretor da Faculdade de Cincias Contbeis UFU

COFINS = 3,00%


E OBRAS

PIS = 0,65% IR = 4,80% C. SOCIAL = 2,88% CPMF = 0,38%

Imposto sobre servios do municpio obra: ISS = adotado 5,00% de alquota sobre 50% de mo-de-obra, ou seja, 2,50% sobre a fatura.

Equao 6

IE (%) = COFINS (%) + PIS (%) + IR (%) + CS (%) + CPMF(%) + ISS (%)

IE (%) = 3,00% + 0,65% + 4,80% + 2,88% + 0,38% + 2,50% IE (%) = 14,21% c) Conforme equao 7 temos:

Equao 7

BDI(%)= [ (1 + Io(%) + Ic(%)) x (1 + F(%)) x (1 + CT(%)) x (1 + B(%)) 1 ] x 100 100 100 100 100 100

1 (IE(%) + DC(%)) 100 100

BDI = [ (1+0,10+0,10) x (1+0,021) x (1+0,005) x (1+0,05) 1 ] x 100 1 (0,1421 + 0,005) BDI = (1,20 x 1,021 x 1,005 x 1,05 1 ) x 100 = 0,51587794583 = 51,587794583% 0,8529 BDI = 51,587794589%

PREO = R$ 600.000,00 x 1,51587794589

PREO = R$ 909.526,77

Arredondando, BDI = 51,59%

QUADRO RESUMO DO PREO

Base de clculo R$ 600.000,00

Administrao Local R$ 60.000,00

Administrao Central R$ 60.000,00

Despesa Financeira R$ 15.120,00

Contingncias R$ 3.675,60

Benefcio R$ 36.939,78

Despesa Tributrio R$ 129.243,75

Despesa Comercial R$ 4.547,63

TOTAL R$ 909.526,77

17 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia GERENCIAMENTO DE PROJETOS

E OBRAS

Primeira Fase do

Gerenciamento

Planejamento e

Oramento de

Obra para a

Concorrncia


E OBRAS

ENVELOPE

"B"

PROPOSTA

COMERCIAL

OU DE PREO

B 05

CRONOGRAMA

DE BARRAS

TIPO GANTT OU

DIAGRAMA DE

PRECEDNCIA

PERT

B 06

ORAMENTO DA

OBRA

B 07

HISTOGRAMA

DE MO DE

OBRA E

EQUIPAM.

B 08

CRONOGRAMA

FSICO

FINANCEIRO

B 03

QUANTIFICAO

DOS SERVIOS

A PARTIR DO

PROJETO

B 04

PLANILHA DE

CUSTOS E

PREOS

UNITRIOS

B 01

CONHECIMENTO

DO PROBLEMA

B 02

METODOLOGIA

PROCEDIMENTOS B 05 A B 08 TAMBEM DA 2

FASE DO GERENCIAMENTO - PROGRAMAO

DA OBRA APS A CONTRATAO

A 01

PREPARAO DOS

DOCUMENTOS

JURDICOS - FISCAIS

A 02

PREPARAO DOS

ATESTADOS E

CERTIDES DE

ACERVO TCNICO

C.A.T

ENVELOPE

"A"

DOCUMENTOS

DE

HABILITAO

SRIES DE

ATIVIDADES

"A"ELABORAO DOS

DOCUMENTOS DE

HABILITAO

INSUMOS

TCNICOS

ELABORAO DA

PROPOSTA

COMERCIAL OU

PREO

SRIES DE

ATIVIDADES

"B"

01

ADQUIRE OU

RECEBE CARTA

CONVITE OU

EDITAL

02

ANALISA A CARTA

CONVITE OU

EDITAL PARA

VERIFICAR

CONDIES

03

ANLISE DO

PROJETO VISANDO

DEFINIR COMO

EXECUTAR A OBRA

E QUAIS

SISTEMAS

EXECUTIVOS

ADOTAR FLUXOGRAMA DE ATIVIDADES DA FASE DE

PLANEJAMENTO E ORAMENTO DA OBRA PARA

CONCORRNCIA

Arq. Walter Maffei


E OBRAS

PROPOSTA PARA LICITAO DE OBRA PBLICA OU PRIVADA

As licitaes de obras podero ser feitas pelo setor pblico ou pelo setor privado. Contratao pelo setor pblico: Administrao direta, altarquias e

empresas pblicas nos mbitos federais, estaduais e municipais. O setor pblico s pode contratar obras atravs da lei 8.666/93, reeditada em 1994, a qual estabelece que: A obra pblica s poder ser contratada pelo menor preo. Existem 3 modalidades de licitao pblica, as quais so definidas com procedimentos especficos em funo dos valores, os quais so alterados ao longo do tempo e publicados no Dirio Oficial da Unio: Carta convite - Obras com valor at R$ 150.000,00 (maio de 1999) Tomada de Preo - Obras com valor at R$ 1.500.000,00 Concorrncia Pblica - Obras com valor acima de R$ 1.500.000,00 A proposta o documento jurdico com o qual o setor estatal define, com base no edital e na lei 8.666/93, a firma que vai ser contratada. Contratao pelo setor privado: O setor privado tem liberdade de contratar a obra da forma que for mais adequada. A proposta que a construtora elabora para o setor privado um instrumento de negociao, ou seja, devem ser feitas adequaes para atender perfeitamente s necessidades do cliente. Em geral o setor privado d muita importncia para a proposta tcnica e realiza a licitao pelo sistema de proposta tcnica e no de preo, no sendo obrigado a contratar a obra pelo menor preo. Na proposta tcnica dever constar: O conhecimento do problema que a experincia em obras semelhantes e a

descrio de como pretende resolver os problemas desta obra com relao a acessos, implantao do canteiro de obras, escavaes profundas, ou outros problemas inerentes obra.

A metodologia COMO vai executar a obra: utilizando determinados

equipamentos, ou pr fabricando algumas partes, etc, em funo de cada obra.


E OBRAS

importante lembrar que em geral o contratante privado analisa primeiro as propostas tcnicas, escolhe as melhores firmas e depois analisa os preos, dando incio s negociaes. Por isso muito importante preparar uma proposta tcnica de qualidade. O setor privado institui 3 fases para a licitao: a) Habilitao da firma: na qual analisa os documentos jurdico fiscais e os

atestados de execuo de obras semelhantes; b) Proposta tcnica; c) Proposta de preo. A Proposta Tcnica dever conter:

a) O escopo dos servios descrio dos servios a serem executados partir do projeto recebido;

b) Conhecimento do problema; c) Plano de Trabalho; d) Metodologia; e) Execuo (mo-de-obra, equipamento).

A Proposta Comercial dever conter:

a) Preo; b) Condies de Pagamento; c) Prazo; d) Cronograma Fsico-Financeiro com os servios e preos distribudos a cada

ms. CONTRATO: o instrumento jurdico com base no qual so definidos os deveres e direitos da construtora em relao obra. O Gerenciamento da obra vai ser feito com base no contrato. O Contrato inclui: Escopo: definio do que vai ser contratado e cpia do projeto e especificaes. Prazo global e prazos das etapas. Condies de execuo e sub-empreitadas. Responsabilidade da Construtora materiais, mo-de-obra, equipamentos.


E OBRAS

Preo unitrio e globais. Cronograma Fsico-Financeiro detalhado por etapas mensais. Alternativas de avaliao de propostas para o setor privado: atravs de frmula paramtrica. Nota da Proposta Comercial (preo): Nota Comercial = Valor Proposta de menor Preo x 10 Valor da Proposta A Exemplo: Nota Comercial = 100 x 10 = 8 125 Nota da Proposta Tcnica: Conhecimento do Problema - NT1 Cronograma - NT2 Equipe Tcnica + Currculo -NT3 Metodologia -NT4 VT = 5 x NT1 + 1 x NT2 + 2 x NT3 + 2 x NT4 10 Nota (pontuao final das propostas): PF = 0,70 x VT (nota da proposta tcnica) + 0,30 x NC (nota da proposta comercial) Exemplo Firma A: PF = 0,70 x 8 + 0,30 x 10 = 5,6 + 3 = 8,6 Firma B: PF = 0,70 x 9 + 0,30 x 9 = 6,3 + 2,7 = 9,0 CONTEDO DAS PROPOSTAS PARA LICITAO DO SETOR PRIVADO PARA

UMA CONSTRUO A PARTIR DE UM PROJETO BSICO DADO:

1. PROPOSTA TCNICA 1.1 Conhecimento do Problema:

Descrio do terreno e da regio;

Acessos;

Dificuldades existentes na rea;


E OBRAS

Obras semelhantes j executadas: fundaes, escavaes, terraplenagem, drenagem, estrutura de concreto ou metlica, sombramentos, outros.

1.2 Metodologia:

Como vai executar a obra (especificaes tcnicas referentes cada atividade): Canteiro, equipamentos, terraplenagem, muros de arrimo, fundaes, estrutura, etc.

1.3 Plano de Trabalho:

Cronograma, quadro de permanncia, quantificao de mo-de-obra, materiais, equipamentos, medidas de segurana, placas, normas, gerenciamento, alimentao, refeitrio, etc.

2. PROPOSTA COMERCIAL

Preo:

o Item; o Descrio; o Preo unitrio; o Quantidade; o Unidade; o Preo Global; o Condies de Pagamento; o Prazo; o Cronograma Fsico-Financeiro.


E OBRAS

CUSTOS DIRETOS a) CUSTOS DIRETOS OPERACIONAIS

PLANLHA DE ENCARGOS SOCIAIS E TRABALHISTA DA CONSOLIDAO

GERAL DAS LEIS DO TRABALHO CLT

Taxa de leis sociais e riscos do trabalho (%)

Horistas (1)

Mensalistas (2)

A1 Previdncia Social 20,00 20,00

A2 Fundo de Garantia por Tempo de Servio 8,50 8,50

A3 Salrio-Educao 2,50 2,50

A4 Servio Social da Indstria (Sesi) 1,50 1,50

A5 Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai) 1,00 1,00

A6 Servio de Apoio a Pequena e Mdia Empresa (Sebrae) 0,60 0,60

A7 Instituto Nacional de Colonizao e Reforma Agrria (Incra) 0,20 0,20

A8 Seguro Contra os Acidentes de trabalho (INSS) 3,00 3,00

A9 Seconci Servio Social da Indstria da Construo e do Mobilirio (aplicvel a todas as empresa constantes do grupo III grupo da CLT art.577) 1,00 1,00

A Total dos Encargos Sociais Bsicos 38,30 38,30

B1 Repouso semanal e feriados 22,90

B2 Auxlio-enfermidade (*) 0,79

B3 Licena-paternidade (*) 0,34

B4 13 Salrio 10,57 8,22

B5 Dias de chuva / faltas justificadas / acidentes de trabalho / greves / falta ou atraso na entrega de materiais ou servios na obra / outras dificuldades (*) 4,57

B Total dos Encargos Sociais que recebem as incidncias de A 37,17 8,22

C1 Depsito por despedida injusta 50% sobre [A2 + (A2 x B)] 5,91 4,60

C2 Frias (indenizadas) 14,06 10,93

C3 Aviso-Prvio (indenizado) (*) 13,12 (*) 10,20

C Total dos Encargos Sociais que no recebem as incidncias globais de A 33,09 25,73

D1 Reincidncia de A sobre B 15,00 3,11

D2 Reincidncia de A2 sobre C3 1,11 0.87

D Total das Taxas das reincidncias 16,12 4,02

Percentagem Total 126,68 76,27

Revista Mercado & Construo, Editora PINI, Janeiro/04.

(*) adotado


E OBRAS

b) CUSTOS DIRETOS DE MATERIAIS

DETERMINAO DAS QUANTIDADES CONFORME PROJETO


E OBRAS

MODELO DE PROJETO


E OBRAS

FOLHA DE MEDIO

SERVIO: Alvenaria de blocos cermicos furados, espessura 10 cm (sem revestimento).

DISCRIMINAO UNID QTDE DIMENSES MEDIO

COMPR. LARGURA ALTURA

Alvenaria 1 m 2 4,00 - 2,70 21,60

Porta P1 ( - ) m 4 - 0,80 2,10 -6,72

Alvenaria 2 m 4 3,00 - 2,70 32,40

Alvenaria 3 m 1 2,55 - 2,70 6,89

Alvenaria 4 m 2 0,50 - 2,70 2,70

Alvenaria 5 m 1 3,35 - 2,70 9,05

Porta P2 ( - ) m 2 - 0,60 2,10 -2,52

Alvenaria 6 m 1 0,85 - 2,70 2,30

Alvenaria 7 m 1 0,45 - 2,70 1,22

Alvenaria 8 m 2 0,95 - 2,70 5,13

Alvenaria 9 m 1 4,25 - 2,70 11,48

m 83,53

SERVIO: Alvenaria de blocos cermicos furados, espessura 20 cm (sem revestimento).

Alvenaria a m 2 3,10 - 2,70 16,74

Janela J1 ( - ) m 3 - 1,60 1,10 -5,28

Alvenaria b m 1 3,20 - 2,70 8,64

Janela J2 ( - ) m 2 - 0,80 0,60 -0,96

Alvenaria c m 1 3,05 - 2,70 8,24

Alvenaria d m 1 4,10 - 2,70 11,07

Alvenaria e m 1 3,00 - 2,70 8,10

Alvenaria f m 1 2,55 - 2,70 6,89

Porta P1 ( - ) m 1 - 0,80 2,10 -1,68

Janela J3 ( - ) m 1 - 1,30 1,00 -1,30

Alvenaria g m 2 4,00 - 2,70 21,60

Alvenaria h m 1 3,75 - 2,70 10,13

Alvenaria i m 1 3,77 - 2,70 10,18

Alvenaria j m 1 1,35 - 2,70 3,65

Porta P3 ( - ) m 1 - 1,35 2,10 -2,84

m 93,18

Notas de Aula do Prof. Robson Ney de Vasconcelos


E OBRAS

PROPOSTA POR PREO GLOBAL

PLANILHA DE CUSTOS E PREOS UNITRIOS COMPOSIO DO PREO UNITRIO POR SERVIO

ITEM SERVIO/MATERIAL/

MO-DE-OBRA UNID

QUANT. POR UNID. CONSUMO

CUSTO UNIT.

R$

CUSTO TOTAL

R$

PREO R$

01 LOCAO DE OBRA m 2,35 3,57

MATERIAIS

01.1 Pontalete 3x3 m 0,400 1,10 0,44 01.2 Tbuas de 1x12 m 0,090 7,03 0,63 01.3 Pregos kg 0,012 1,64 0,02

01.4 Arame kg 0,200 1,84 0,37

SUB-TOTAL 1,46

MO-DE-OBRA

01.5 Carpinteiro h 0,13 1,87 0,24

01.6 Servente h 0,13 1,19 0,15

SUB-TOTAL 0,40

Encargos sociais 126,68% 0,49

SUB-TOTAL 0,89

TOTAL MAT + MDO 2,35

PREO = CUSTO x 1,5159 BDI = 51,59% 3,57

02 FUNDAO m 195,00 295,61

02.1 Escavao manual de valas, solo de qualquer categoria, exceto rocha, at 2m de profundidade

m

8,77 13,30

MO-DE-OBRA

02.2.1 Servente h 3,250 1,19 3,87

SUB-TOTAL 3,87


SUB-TOTAL 8,77


PREO = CUSTO x 1,5159 BDI = 51,59% 13,30

02.2 Preparo de concreto estrutural, com betoneira, controle tipo B, Fck=15Mpa viga baldrame

m 131,92 199,98

MATERIAIS

02.2.1 Cimento (324 kg + 5%) kg 324,200 0,25 81,05

02.2.2 Areia mdia m 0,716 20,50 14,67

02.2.3 Brita 1 m 0,289 18,92 5,47

02.2.4 Brita 2 m 0,677 19,16 12,96

02.2.5 Betoneira h 0,714 2,23 1,59

SUB-TOTAL 115,74

MO-DE-OBRA

02.2.6 Servente h 6,000 1,19 7,14

SUB-TOTAL 7,14


SUB-TOTAL 16,18


PREO = CUSTO x 1,5159 BDI = 51,59% 199,98


E OBRAS

02.3 Montagem de forma para baldrame

m 27,48 41,66

MATERIAIS

02.3.1 Chapa madeira compensada 12mm

m 0,430 5,32 2,29

02.3.2 Tbua pinho 3 de 1 x 12 m 1,600 7,03 11,25

02.3.3 Sarrafo de pinho 10 x 2,5 m 1,530 0,65 0,99

02.3.4 Pontalete pinho 3x3 m 2,000 1,10 2,20 02.3.5 Prego 18x27, 13x18, 17x21 kg 0,250 1,64 0,41

02.3.6 Desmoldante forma L 0,100 3,48 0,35

SUB-TOTAL 17,49

MO-DE-OBRA

02.3.7 Carpinteiro h 1,350 1,87 2,52

02.3.8 Ajudante h 1,350 1,40 1,89

SUB-TOTAL 4,41


SUB-TOTAL 9,99


PREO = CUSTO x 1,5159 BDI = 51,59% 41,66

02.4 Armadura CA-50A ou CA-50B mdia # 6,35 a 9,52mm

kg 2,21 3,35

MATERIAIS

02.4.1 Ao kg 1,150 1,38 1,59

02.4.2 Arame recozido n 18 kg 0,020 1,84 0,04

SUB-TOTAL 1,62

MO-DE-OBRA

02.4.3 Ferreiro h 0,080 1,86 0,15

02.4.4 Ajudante h 0,080 1,40 0,11

SUB-TOTAL 0,26


SUB-TOTAL 0,59


PREO = CUSTO x 1,5159 BDI = 51,59% 3,35

02.5 Lanamento e aplicao de concreto em fundao viga baldrame

m

24,62 37,32

MO-DE-OBRA

02.5.1 Pedreiro h 2,000 1,86 3,72

02.2.1 Servente h 6,000 1,19 7,14

SUB-TOTAL 10,86


SUB-TOTAL 24,62


PREO = CUSTO x 1,5159 BDI = 51,59% 37,32


E OBRAS

PLANILHA DE CUSTOS DE UTILIZAO DE EQUIPAMENTOS DE CONSTRUO

APLICAO Calcular os custos, horrios e por metro cbico de concreto, de uma betoneira com capacidade de produzir 350 litros de mistura, eltrica, de 2,0 HP, considerando os seguintes dados:

Valor de aquisio (Vo) R$ 1.739,00

Valor residual (R) 10 % do valor de aquisio

Taxa de juros reais 5% ao ms = 80% ao ano

Preo do Kwh R$ 0,461799

Salrio horrio de operador R$ 2,34 / h

Encargos sociais 126,68%

Produo horria da betoneira 3 m

a) Custo de depreciao - Dh

TABELA 4 - Vida til e coeficiente de manuteno de equipamentos

Equipamento Vida til n em anos por ano

Horas trabalhveis por ano

k

1. Betoneira e central de concreto 5 2.000 0,5

2. Bomba dgua - motor a exploso - motor eltrico

4 4

1.500 2.000

0,8 0,5

3. Caminho basculante 5 2.000 1,0

4. Caminho tanque 6 2.000 0,8

5. Compactadores 6 2.000 0,9

6. Compressores de ar 5 2.000 0,8

7. Conjunto de britagem 6 1.500 0,9

8. Distribuidor de asfalto, vassoura mecnica, grade de disco 6 1.55 0,9

9. Dumper 4 2.000 1,0

10. Escavadeira 6 2.000 0,8

11. Empilhador e distribuidor de agregado 6 1.500 0,5

12. Ferramentas individuais 3 - -

13. Geradores de energia eltrica 6 2.000 0,8

14. Gruas, guinchos 5 2.000 0,5

15. Material de desenho e topografia 7 - -

16. Perfuratriz pneumtica 3 2.000 0,8

17. Serra circular, de fita etc. 6 2.000 0,5

18. Trator de esteiras, moto scraper, motoniveladoras, carregadeiras 5 2.000 1,0

19. Vibradores 4 1.250 1,0 Quadro 7.6 Planejamento, Oramentao e Controle de Projetos e Obras, Carl V. Limmer


E OBRAS

TABELA 5 - Consumo horrio de energia e de lubrificante

Fonte de energia Unidade Tipo de motor

A gasolina A leo diesel eltrico

Gasolina Diesel Eltrica Lubrificantes, filtros, graxa, etc.

1/cv 1/cv kwh/h Valor equivalente em 1/cv

0,225

0,004

0,15

0,03

0,60 . potncia 0,002

Quadro 7.7 Planejamento, Oramentao e Controle de Projetos e Obras, Carl V. Limmer

Adotado, conforme tabela 4: n = 5 anos h = 2000 k = 0,5

Equao 8

Dh = Vo R h x n

Dh = 1.739 0,10x1.739 = R$ 0,1565 2.000 x 5 b) Custo horrio de juros Dhj

Equao 9

Dhj = Vo x (n + 1) x i 2 x h x n

Dhj = 1.739 x (5 + 1) x 0,80 = R$ 0,41736 2 x 2.000 x 5 c) Custo horrio de seguros Chs

Equao 10

Chs = Vo x ( prmio anual em %) h

Chs = 1.739 x 0,02 / 2.000 = R$ 0,01739 d) Custo horrio de armazenamento Cha

Equao 11

Cha = Volume ocupado pelo equipamento x valor do aluguel deste volume h


E OBRAS

Cha = 4 m x R$ 10,00 / 2.000 = R$ 0,02 Obs.: Admitiu-se um galpo coberto, p direito de pelo menos 5 m, com 100 m de rea e aluguel anual de R$ 10,00 por metro quadrado e ainda que a betoneira ocupe 12 m de espao e uma rea de 4 m. e) Custo horrio de manuteno Chm

Equao 12

Chm = Vo x K n x h

Chm = 1.739 x 0,50 = R$ 0,08695 5 x 2000 f) Custo horrio de eletricidade Chcl Chcl = 1,5 kwh x R$ 0,461799 = R$ 0,6927 Obs.: 1,5 kwh de consumo um dado fornecido pelo fabricante e R$ 0,461799 um dado fornecido pela concessionria de energia. g) Custo Horrio de operao, inclusive encargos sociais Moh Moh = R$ 2,34 x (1 + 126,68(%)) = R$ 5,3043 100 h) Custo horrio total Cht

Equao 13

Cht = Dh + Dhj + Chs + Cha + Chm + Chcl + Moh

Cht = 0,1565 + 0,41736 + 0,01739 + 0,02 + 0,08695 + 0,6927 + 5,3043 Cht = R$ 6,6952 Como na betoneira se produzem 3 m/h, o custo do equipamento por unidade de volume produzido ser de: Custo do equipamento por m produzido = R$ 6,6952 / 3 = R$ 2,23 / h


E OBRAS

PROPOSTA POR PREO GLOBAL PLANILHA DE ORAMENTO DETALHADO

Item Descrio Unid Quant. Preo

Unitrio Preo Total

1 Projeto e Despesas preliminares R$ 4.422,17

1.1 Projeto: 5% vb 1,00 R$ 3.930,82 R$ 3.930,82

1.2 Despesas preliminares: 4% vb 1,00 R$ 1.965,41 R$ 1.965,41

2 Locao R$ 452,10

2.1 Locao de estacas e baldrames m 126,64 R$ 3,57 R$ 452,10

3 Fundao R$ 4.149,12

3.1 Escavao manual de valas m 5,15 R$ 13,30 R$ 68,50

3.2 Preparo de concreto estrutural m 5,15 R$ 199,98 R$ 1.029,90

3.3 Montagem de Forma m 47,70 R$ 41,66 R$ 1.987,18

3.4 Armadura kg 260,10 R$ 3,35 R$ 871,34

3.5 Lanamento m 5,15 R$ 37,32 R$ 192,20

4 Alvenaria R$ 4.068,77

4.1 Alvenaria tijolos cermicos 10x20x20 m 212,35 R$ 19,16 R$ 4.068,77

5 Estrutura R$ 10.165,11

5.1 Montagem de formas para pilares e vigas m 47,84 R$ 34,73 R$ 1.661,65

5.2 Escoramento m 126,64 R$ 4,28 R$ 541,57

5.3 Armadura CA 50 B 10 mm kg 187,57 R$ 2,89 R$ 541,19

5.4 Concreto estrutural m 5,08 R$ 179,60 R$ 913,12

5.5 Contra piso m 111,17 R$ 24,51 R$ 2.724,30

5.6 Lanamento de concreto em estrutura m 5,08 R$ 57,17 R$ 290,63

5.7 Laje pr-fabricada m 109,55 R$ 29,32 R$ 3.212,05

5.8 Limpeza do lastro m 111,17 R$ 0,36 R$ 40,18

6 Cobertura R$ 6.475,38

6.1 Estrutura de madeira para telha plan m 155,80 R$ 23,56 R$ 3.670,56

6.2 Emboamento de Cumeeira e ltima fiada de telha

m 14,65 R$ 9,48 R$ 138,84

6.3 Cobertura em telha plan m 155,80 R$ 17,11 R$ 2.665,98

7 Colocao de portas e esquadrias R$ 2.999,1

7.1 Soleira m 3,70 R$ 24,43 R$ 90,38

7.2 Colocao de porta de madeira P1 exter. un. 1,00 R$ 350,19 R$ 350,19

7.3 Colocao de porta de madeira P2 inter. un. 1,00 R$ 232,42 R$ 232,42

7.4 Colocao de porta chapa ondulada P2 un. 1,00 R$ 115,86 R$ 115,86



7.7 Pintura verniz em porta de madeira m 4,62 R$ 6,72 R$ 31,06

7.8 Colocao de esquadria metlica J1 m 1,80 R$ 151,66 R$ 272,99




7.12 Pintura a leo em esquadria metlica m 17,68 R$ 10,86 R$ 191,97

33 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL Programao da Obra aps a Contratao GERENCIAMENTO DE PROJETOS

E OBRAS

Segunda Fase do

Gerenciamento

Programao

da Obra aps a

Contratao


E OBRAS

1 Passo Determinao dos dados do Projeto

TAREFAS DEPENDNCIAS DURAO (meses)

PREO DE VENDA

A. Projeto e despesas preliminares - 0,5 R$ 4.422,17

B. Locao A 0,5 R$ 452,10

C. Fundao B 1,0 R$ 4.149,12

D. Estrutura C 0,5 R$ 4.068,77

E. Alvenaria D 0,5 R$ 10.165,11

F. Cobertura E 0,5 R$ 6.475,38

G. Colocao de portas e esquadrias E 0,5 R$ 2.999,10

H. Revestimento E 1,0 R$ 9.182,22

I. Instalaes hidrulicas E 1,0 R$ 3.930,82

J. Tubulaes eltricas E 0,5 R$ 1.064,6

K. Fiao eltrica F,J 0,5 R$ 2.129,19

L. Piso cermico G,H 0,5 R$ 5.654,32

M. Assentamento de azulejos, pias, etc. I 1,0 R$ 1.230,49

N. Pintura L 1,0 R$ 5.426,24

O. Limpeza geral K, M, N 0,5 R$ 183,10

PREO DE VENDA DO PROJETO R$ 61.532,73


E OBRAS

2 Passo Desenvolvimento da Rede PERT / CPM

11

L = 0,5

9

G = 0,5

8

7

4

D = 0,5

3

C = 1,0

2

B = 0,5

1

A = 0,5

5

E = 0,5

6J = 0,5

J' = 0F = 0,5

10

G' = 0

H = 1,0

I = 1,0

N = 1,0

13

12

M = 1,0

M' = 0 K = 0,5

0 = 0,5

14


E OBRAS

3 Passo Matriz para Determinao das Datas

Tj 0 0,5 1,0 2,0 2,5 3,0 5,0 5,0 4,0 4,0 4,5 5,5 5,5 6,0

ti j i

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

0 1 0,5

0,5 2 0,5

1,0 3 1,0

2,0 4 0,5

2,5 5 0,5

3,0 6 0,5 0,5 0,5 1,0 1,0

3,5 7 0

3,5 8 0,5

3,5 9 0

4,0 10 0,5

4,5 11 1,0 1,0

5,5 12 0

5,5 13 0,5

6,0 14

A matriz para determinao das datas, nos fornece um tempo total para a construo da casa de 6,0 meses

CLCULO DO ti CLCULO DO Tj

t1 = 0

t2 = 0.5 + 0.0 = 0.5

t3 = 0.5 + 0.5 = 1.0

t4 = 1.0 + 1.0 = 2.0

t5 = 0.5 + 2.0 = 2.5

t6 = 0.5 + 2.5 = 3.0

t7 = 0.5 + 3.0 = 3.5

t8 = 0.0 + 3.5 = 3.5

= 0.5 + 3.0 = 3.5 Pega o maior

t9 = 0.5 + 3.0 = 3.5

t10 = 0.0 + 3.5 = 3.5

t11 = 0.5 + 4.0 = 4.5 Pega o maior

= 1.0 + 3.0 = 4.0

t12 = 1,0 + 4.5 = 5.5

t13 = 0.0 + 5.0 = 5.0

= 1.0 + 4.5 = 5.5 Pega o maior

= 0.5 + 3.5 = 4.0

t14 = 0,5 + 5.5 = 6.0

T14 = t14 = 6.0

T13 = 6.0 0.5 = 5.5

T12 = 5.5 0.0 = 5.5

T11 = 5.5 1.0 = 4.5

= 5.5 1.0 = 4.5 Pega o menor

T10 = 4.5 0.5 = 4.0

T9 = 4.0 0.0 = 4.0

T8 = 5.5 0.5 = 5.0

T7 = 5.0 0.0 = 5.0

T6 = 4.5 1.0 = 3.5

= 4.0 1.0 = 3.0 Pega o menor

= 4.0 0.5 = 3.5

= 5.0 0.5 = 4.5

= 5.0 0.5 = 4.5

T5 = 3.0 0.5 = 2.5

T4 = 2.5 0.5 = 2.0

T3 = 2.0 1.0 = 1.0

T2 = 1.0 0.5 = 0.5

T1 = 0.5 0.5 = 0


E OBRAS

4 Passo Matriz para Determinao das Folgas

1 data 2 data

TAR i, j di, j P/

iniciar P/

acabar P/

iniciar P/

acabar Folga Observ.

A 1,2 0.5 0 0.5 0 0.5 0 Crtica

B 2,3 0.5 0.5 1.0 0.5 1.0 0 Crtica

C 3,4 1.0 1.0 2.0 1.0 2.0 0 Crtica

D 4,5 0.5 2.0 2.5 2.0 2.5 0 Crtica

E 5,6 0.5 2.5 3.0 2.5 3.0 0 Crtica

F 6,8 0.5 3.0 3.5 4.5 5.0 1.5 Folga

G 6,9 0.5 3.0 3.5 3.5 4.0 0.5 Folga

G 9,10 0 3.5 3.5 4.0 4.0 0.5 Folga

H 6,10 1.0 3.0 4.0 3.0 4.0 0 Crtica

I 6,11 1.0 3.0 4.0 3.5 4.5 0.5 Folga

J 6,7 0.5 3.0 3.5 4.5 5.0 1.5 Folga

J 7,8 0 3.5 3.5 5.0 5.0 1.5 Folga

K 8,13 0.5 3.5 4.0 5.0 5.5 1.5 Folga

L 10,11 0.5 4.0 4.5 4.0 4.5 0 Crtica

M 11,12 1.0 4.5 5.5 4.5 5.5 0 Crtica

M 12,13 0 5.5 5.5 5.5 5.5 0 Crtica

N 11,13 1.0 4.5 5.5 4.5 5.5 0 Crtica

O 13,14 0.5 5.5 6.0 5.5 6.0 0 Crtica

+ - -


E OBRAS

5 Passo Determinao do Cronograma de Trabalho Grfico de Gantt

0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 5,5 6 6,5 7

CRONOGRAMA DE TRABALHO

PROJETO: CONSTRUO DE UMA RESIDNCIA

MESES

1 2 3 4 5 6 7

B. Locao

C. Fundao

D. Alvenaria

A .Projeto e despesas preliminares

1a data

2a data

I. Instalaes eltricas

J. Tubulaes eltricas

K. Fiao eltrica

L. Piso cermico

M. Assentamento de azulejos, etc.

TAREFAS

N. Pintura

O. Limpeza geral

E. Estrutura

F. Cobertura

G. Portas e esquadrias

H. Revestimento de paredes


E OBRAS

6 Passo Determinao do Caminho Crtico

L = 0,5

G = 0,5

D = 0,5

C = 1,0

B = 0,5

A = 0,5

E = 0,5

J = 0,5

J' = 0F = 0,5

G' = 0

H = 1,0

I = 1,0

N = 1,0

M = 1,0

M' = 0 K = 0,5

0 = 0,5

11 9 8

7

4

3

2

1

5

6

10

13

12

14

CAMINHO CRTICO

TAREFA COM FOLGAS

TAREFA FICTCIA


E OBRAS

7 Passo Determinao do Cronograma Fsico-Financeiro

TAR PREO VENDA

% MESES

1 2 3 4 5 6

A . R$ 4.422,17 7,19% 100%

B. R$ 452,10 0,73% 100%

C. R$ 4.149,12 6,74% 50% 50%

D. R$ 4.068,77 6,61% 100%

E. R$ 10.165,11 16,52% 100%

F. R$ 6.475,38 10,52% 100%

G. R$ 2.999,10 4,87% 100%

H. R$ 9.182,22 14,92% 50% 50%

I. R$ 3.930,82 6,39% 50% 50%

J. R$ 1.064,60 1,73% 100%

K. R$ 2.129,19 3,46% 100%

L. R$ 5.654,32 9,19% 100%

M. R$ 1.230,49 2,00% 50% 50%

N. R$ 5.426,24 8,82% 50% 50%

O. R$ 183,10 0,30% 100%

SOMA R$ 61.532,73 100,00% 7,2% 0,7% 3,4% 3,4% 6,6% 16,5% 27,8% 14,1% 9,2% 5,4% 5,4% 0,3%

ACUMULADO 100,00% 7,2% 7,9% 11,3% 14,7% 21,3% 37,8% 65,6% 79,7% 88,9% 94,3% 99,7% 100,0%

FATURAMENTO PREVISTO R$

4.422,17 452,10 2.074,56 2.074,56 4.068,77 10.165,11 17.095,60 8.685,71 5.654,32 3328,37 3328,37 183,10

FATURAMENTO PREVISTO ACUMULADO R$

4.422,17 4.874,27 6.948,83 9.023,39 13.092,16 23.257,27 40.352,87 49.038,58 54.692,90 58.021,27 61.349,63 61.532,73


E OBRAS

8 Passo Determinao da Curva S do Empreendimento

Curva "S" do Empreendimento

7,2%

0,7%3,4% 3,4%

6,6%

16,5%

27,8%

14,1%

9,2%5,4% 5,4%

0,3%7,2% 7,9%

11,3%14,7%

21,3%

37,8%

65,6%

79,7%

88,9%

94,3%

99,7% 100,0%

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%

120,0%

1 2 3 4 5 6

Meses

Avan

o

Fs

ico

/Fin

an

ceir

o

SOMA

ACUMULADO


E OBRAS

9 Passo Determinao do Cronograma de Mo-de-Obra

Mo-deobra indireta ms

1 2 3 4 5 6

Engenheiro 1 1 1 1 1 1

Mestre-de-obras 1 1 1 1 1 1

Apontador 1 1 1 1 1 1

Almoxarife 1 1 1 1 1 1

Eletricista 0 1 1 1 1 1

Vigia 1 1 1 1 1 1

Encarregado 0 1 1 1 1 1

Soma de m.o.indireta 5 7 7 7 7 7

Mo-deobra direta ms

1 2 3 4 5 6

Armador 0 2 2 2 2 1

Ajudante de armador 0 2 2 2 2 1

Carpinteiro 2 4 4 4 4 2

Ajudante de carpinteiro 2 4 4 4 4 2

Pedreiro 1 2 2 2 2 1

Servente 2 4 4 4 4 2

Soma de m.o. direta 7 18 18 18 18 9


E OBRAS

10 Passo Efetivos de Mo-de-Obra em Homem-Hora, por ms e acumulado

11 Passo Cronograma de Equipamentos

Ms Homem-hora real (Hhr) Hhr acumulado

1 2112 2112

2 4400 6512

3 4400 10912

4 4400 15312

5 4400 19712

6 2816 22528

Efetivos em Hhr, por m e acumulado

Histograma de mo-de-obra

2112

4400 4400 4400 4400

2816

0

1000

2000

3000

4000

5000

1 2 3 4 5 6

Meses

Ho

men

s-h

ora

s

ITEM EQUIPAMENTO / MS 1 2 3 4 5 6

1 Gerador a leo diesel

2 Plataforma com guincho

3 Serra circular

4 Mquina eltrica de cortar ferro

5 Mquina eltrica de dobrar ferro

6 Betoneira com moteor eltrico, cap 320 l

7 Bomba de concreto

CRONOGRAMA DE EQUIPAMENTOS


E OBRAS

12 Passo Listagem de Material

Material Unidade Quantidade

Ao CA-50 A (# 9,52 mm) kg 547,68

Ao CA-60 B (# 3,4 a 6,00 mm) kg 87,36

Aguarrs mineral lit. 7,22

Areia mdia m 38,98

Argamassa pr-fabricada kg 89,12

Azulejo m 67,18

Batente de madeira (0,60 x 2,10m) cj. 1,00




Brita 1 m 5,52

Brita 2 m 12,91

Cal hidratada kg 2.600,18

Chapa de madeira compensada = 12 mm m 41,08

Cimento colante em p kg 287,91

Cimento CPII 32 kg 11,360,95

13 Passo Cronograma de Materiais

Material Unid. 1 2 3 4 5 6

Ao CA-50 A (# 9,52 mm) kg 514,82 32,86

Ao CA-60 B (# 3,4 a 6,00 mm) kg 7,22

Aguarrs mineral lit. 35,80

Areia mdia m 10,72 8,24 12,37 7,64

Argamassa pr-fabricada kg 89,12

Azulejo m 67,18

Batente de madeira (0,60 x 2,10m) cj. 1




Brita 1 m 3,24 2,28

Brita 2 m 7,58 5,32

Cal hidratada kg 397,51 8,28 2.179,74 14,64

Chapa de madeira compensada = 12 mm m 20,51 20,57

Cimento colante em p kg 287,91

Cimento CPII 32 kg 3569,39 3831,76 1729,92 2229,88

45 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL Programao da Obra aps a Contratao

14 Passo Programao de Materiais Planilha de Programao para Compras

ITEM SERVIO MATERIAL UN QUANT

CUSTO ORADO PERODO DE APLICAO

PRAZO P/ COMPRA

PRAZO P/ ENTREGA

Custo Unit.

Custo Total

01 Gabarito de Loc. De obra m 120,00 382,47

01.1 Arame Recozido N8 kg 28,00 0,87 20,88 10/03 05/03 08/03

01.2 Prego 18 x 27 kg 12,00 1,23 14,76 10/03 05/03 08/03

01.3 Caibro de 8 x 8 m 0,96 241,56 231,89 10/03 05/03 08/03

01.4 Tbua 3 x 30 m 0,48 241,56 115,94 10/03 05/03 08/03

SUB.TOTAL 383,47

02 Sapatas m 12,80 2.407,39

02.1 Concreto Usinado FCK 210 m 13,44 92,08 1.237,55 20 a 30/04 05/04 20 a 30/04

02.2 Tbua de 3 x 30 p/forma m 1,02 241,58 246,39 10 a 15/04 02/04 09/04

02.3 Ao CA-50 t 1,15 803,00 923,45 15 a 20/04 10/04 14/04

SUB.TOTAL 2.407,39

03 Alvenaria Tijolo Cermico m 525,00 3.858,75

03.1 Tijolo cermico 14x24x24 un 8.925 0,41 3.659,25 15 a 30/05 02/05 14/05 50% 22/05 50%

03.2 Argamassa para alvenaria m 5,25 38,05 199,50 15 a 30/05 10/05 14/05 50% 22/05 50%

SUB.TOTAL 3.858,75

04 Pintura tipo acrlica m 1.509,00 1.248,45

04.1 Tinta acrlica cor gelo l 390,00 3,10 1.209,00 10 a 25/07 05/07 09/07

04.2 Fita crepe un 15 2,63 39,45 10 a 25/07 05/07 09/07

SUB.TOTAL 1,248,45

05 Quadros eltricos DJ 14,00 286,09

05.1 Quadro pr-mont. luz DJ 7,00 8,80 61,60 12/08 20/07 11/08

05.2 Quadro pr-mont. fora DJ 7,00 32,07 224,49 12/08 20/07 11/08

SUB.TOTAL 286,09

TOTAL 8.184,15


15 Passo Programao de Materiais Planilha de Cotao para Compras

ITEM MATERIAL UN QUANT PREO UNIT.

PREO TOTAL

PRAZO DE ENTREGA

CONDIES DE PAGAMENTO

1 MADEIRA

1.1 Tbua 3 x 30 cm m 1,63

1.2 Caibro de 8 x 8 cm m 0,96

2 ARAME E PREGO

2.1 Arame Recozido kg 28,00

2.2 Prego 18 x 27 kg 12,00

3 AO

3.1 Ao CA50 t 1,15

4 CONCETO

4.1 Concreto Usinado Fck 210 m 13,44

5 TIJOLO

5.1 Tijolo cermico 14 x 24x 24 un 8.925

6 ARGAMASSA

6.1 Areia lavada mdia m 3,30

6.2 Cal saco 35,00

6.3 Cimento saco 13,00

7 MATERIAL DE PINTURA

7.1 Tinta acrlica cor gelo l 390,00

7.2 Fita crepe un 15,00

8 MATERIAL ELTRICO

8.1 Quadro pr-montado de luz c/ 7 disjuntores DJ 7,00

8.2 Quadro pr-montado de fora c/ 7 disjuntores un 7,00


16 Passo Programao de Materiais Planilha de Avaliao e Escolha do Fornecedor

ITEM MATERIAL UND QTD

PROPONENTES

A B C

PREO UNIT.

PREO TOTAL

PRAZO ENTREGA

COND. PAGAM.

PREO UNIT.

PREO TOTAL

PRAZO ENTREGA

COND. PAGAM.

PREO UNIT.

PREO TOTAL

PRAZO ENTREGA

COND. PAGAM.

1 MADEIRA

1.1 Tbua 3 x 30 cm m 1,63 230,00

1.2 Caibro de 8 x 8 cm m 0,96 230,00

2 ARAME E PREGO

2.1 Arame Recozido kg 28,00 0,90

2.2 Prego 18 x 27 kg 12,00 1,30

3 AO

3.1 Ao CA50 t 1,15 800,00

4 CONCETO

4.1 Concreto Usinado Fck 210

m 13,44 90,00

5 TIJOLO

5.1 Tijolo cermico 14 x 24 x 24

un 8.925 0,39

6 ARGAMASSA

6.1 Areia lavada mdia m 3,30 8,60

6.2 Cal saco 35,00 1,32

6.3 Cimento saco 13,00 6,00

7 MATERIAL DE PINTURA

7.1 Tinta acrlica cor gelo l 390,00

3,00

7.2 Fita crepe un 15,00 2,60

8 MATERIAL ELTRICO

8.1 Quadro pr-montado de luz c/ 7 disjuntores

DJ 7,00 74,00

8.2 Quadro pr-montado de fora c/ 7 disjuntores

un 7,00 240,00

TOTAL

FORNECEDOR ESCOLHIDO: EMPRESA:

ENDEREO:

PREO TOTAL:

CUSTO ORADO:

PREO ORADO:

DIFERENA:

CUSTO ORADO PREO DE COMPRA = R$ (A MENOS DO ORADO)


17 Passo Reunio de Programao e Controle Semanal de Produo

ITEM SERVIO SUB. ITEM

DESCRIO DO SERVIO

UNID QUANT.

PREVISTA CONTRATO

PREO UNIT.

PREO TOTAL

% OBRA

QUANT. E PARCELAS PREVISTAS MS 2 QUANT. J

EXECUTADA NO MS

QUANT. PROGRAMADA

P/ SEMANA

% PROGRAMADA

SEMANA EM RELAO AO

TOTAL DO MS

FALTA COMPLETAR

NO MS

UNID QUANT %SERV. PARCELA

MS % OBRA

1. LIMPEZA DO TERRENO

1.1 Limpeza do terreno

m2 5.000 0,80 4.000,00 0,3% m2 0 0,0% 0,00 0,0% 0 0 0,0% 0

2 TERRAPLENAGEM

2.1 Terraplenagem Setor "A"

m3 3.000 11,00 33.000,00 2,8% m3 2.000 66,7% 22.000,00 1,9% 1.000 500 25,0% 500

2.2 Terraplenagem Setor "B"

m3 2.000 11,00 22.000,00 1,8% m3 1.000 50,0%

11.000,00 0,9% 800 200 20,0% 600

3 LOCAO E

MARCAO DA OBRA

3.1 Locao e marcao

m2 2.000 5,00 10.000,00 0,8% m2 2.000 100,0%

10.000,00 0,8% 1.000 800 40,0% 200

3.2 Gabaritos m 150 8,00 1.200,00 0,1% m 150 100,0%

1.200,00 0,1% 150 0 0,0% 0

4 ESTAQUEAMENTO

4.1

Cravao Estacas Centrif. # 25 Setor "A"

m 800 40,00 32.000,00 2,7% m 600 75,0%

24.000,00 2,0% 200 400 66,7% 0

4.2

Cravao Estacas Centrif. # 25 Setor "B"

m 400 40,00 16.000,00 1,3% m 400 100,0%

16.000,00 1,3% 200 100 25,0% 100

19. PINTURA 19.1 Pintura Latex Par. Internas

m2 1.600 9,00 14.400,00 1,2% m2 - 0,0% - 0,0% 0 0 0,0% 0

20. LIMPEZA GERAL 20.1 Limpeza Geral m2 2.400 1,00 2.400,00 0,2% m2 - 0,0% - 0,0% 0 0 0,0% 0

TOTAIS 135.000,00 11,3% 84.200,00 7,0%

49TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL Operao e Controle da Obra GERENCIAMENTO DE PROJETOS Posturas e Procedimentos Gerenciais E OBRAS

Terceira Fase do

Gerenciamento

Operao

e Controle da Obra

Posturas e

Procedimentos

Gerenciais


1 Procedimento Posturas Gerenciais Fundamentais para o Sucesso da Obra

POSTURAS GERENCIAIS FUNDAMENTAIS PARA O SUCESSO DA OBRA

As posturas gerenciais fundamentais so as tcnicas e as atitudes que o gerente da obra deve assumir para conseguir impor o ritmo necessrio obra e fazer cumprir as tarefas na qualidade requerida, no prazo previsto, dentro do custo estimado e com segurana. O gerente da oba deve ter uma presena marcante e usar tcnicas de persuaso e comunicao que denotem firmeza, conhecimento tcnico e administrativo, com objetivos e metas claras a serem atingidos, evitando o uso de agressividade e da violncia. A seguir so apresentadas as posturas gerenciais fundamentais. AO E RESULTADO Numa obra deve-se buscar o RESULTADO efetivo e correto de uma tarefa ou servio, de forma que seja executada conforme programada. A AO DEVE SUBSTITUIR A EXPLICAO E A JUSTIFICATIVA do porque a tarefa no foi realizada. Atravs da AO chega-se ao RESULTADO. A AO implica na mobilizao de recursos humanos, fsicos (materiais e equipamentos) e financeiros, mesmo quando no programado previamente. Significa agir de forma imediata, rpida e ininterrupta, resolvendo e suplantando cada um dos contratempos e problemas que se deparam pela frente, at a concretizao final da tarefa ou servio. (At conseguir o resultado). Pedir ou determinar que um profissional ou firma execute uma tarefa no significa uma ao. Representa apenas uma providncia inicial, a qual deve necessariamente ser seguida de outras providncias at se conseguir o resultado. A AO deve ser entendida como o conjunto das providncias. O RESULTADO portanto, a realizao efetiva de uma tarefa quando necessria, mesmo quando se depare com contratempos ou condies desfavorveis durante a sua execuo. O gerente da obra no deve admitir explicaes ou justificativas, partindo do princpio que todos que trabalham na obra so profissionais ou firmas adequadas para as tarefas designadas e que esto trabalhando com a inteno de cumpri-las da melhor maneira possvel (ou devem ser substitudos). Se a tarefa no foi cumprida at aquele momento como estava programada porque houve um empecilho de alguma natureza, cuja explicao ou justificativa justa, mas no interessa para o objetivo principal que a concluso da tarefa. O que interessa para


o gerente saber qual a ao que est sento posta em prtica para garantir a qualidade e como se pretende recuperar o atraso com um mnimo de prejuzo. ORGANIZAO E MTODO Uma obra deve ser planejada, programada e operada com ORGANIZAO e utilizando sempre o melhor MTODO para a execuo de cada atividade. ORGANIZAO a ao atravs da qual se estabelece a melhor forma de se compor os recursos fsicos, humanos e financeiros para se obter o melhor desempenho. A ORGANIZAO uma ao que deve ser implantada desde a fase de planejamento da obra e ser aplicada de forma constante e ininterrupta durante tados as fases de execuo da obra. Executar uma tarefa com MTODO ADEQUADO significa adotar procedimentos com a utilizao de tcnicas que resultem em um trabalho com o menor esforo, no menor prazo, no menor custo e com segurana. GERENCIAR O CONTRATO O gerente da obra deve entender que est na verdade gerenciando um contrato e no a obra. A obra conseqncia do contrato. o contrato que define o escopo da obra (o que deve ser executado), a metodologia (como deve ser executado), o plano de trabalho (com quais recursos fsicos e humanos), a qualidade requerida e o sistema construtivo (definido no projeto, especificaes e normas que constituem os anexos do contrato), o prazo e as condies comerciais. Esta postura importante porque fora o gerente a gerenciar o conjunto dos deveres e direitos contratuais, ao invs de se ater apenas s solues tcnicas da obra. Exige do gerente uma viso mais ampla da realidade incluindo a viso comercial, de buscar o melhor resultado financeiro (margem operacional ou lucro). ANTEVER OS PROBLEMAS E AS SOLUES Antes de iniciar qualquer tarefa ou servio faa uma anlise dos possveis problemas e quais so os procedimentos e mtodos mais adequados para se obter o resultado previsto. Relacione por escrito as tarefas e servios complementares que devem ser executados para garantir o efetivo resultado na qualidade, no prazo, no custo previsto e quais as medidas de segurana que tem que ser colocadas em prtica antes e durante a execuo da tarefa ou servio. Responsabilize o encarregado pelo cumprimento do que foi relacionado e converse com os executantes sobre a importncia dessas tarefas e servios complementares. Verifique logo em seguida se as tarefas e servios esto sendo iniciadas de acordo com o combinado.


SEGURANA EM PRIMEIRO LUGAR Dotar de SEGURANA a realizao dos servios tem que ser considerada a tarefa mais importante de todos que trabalham na obra. O gerente da obra o responsvel pela segurana, higiene e medicina no trabalho, mesmo que na oba haja um tcnico de segurana. O custo de um acidente maior que todas as medidas de segurana que possam ser adotadas, por mais sofisticadas que sejam. O gerente no deve autorizar o incio de nenhuma tarefa ou servio sem antes relacionar por escrito as medidas de segurana que devem ser adotadas e verificar o seu real cumprimento. Constatada alguma falha na segurana o servio deve ser imediatamente suspenso e as pessoas retiradas do local, por mais urgente que seja o servio. Qualquer acidente que ocorra gera um atraso mais que o da preveno.


PROCEDIMENTOS GERENCIAIS E CONTROLE DA OBRA

1. Posturas gerenciais fundamentais para o sucesso da obra

2. Reunio de partida da obra;

3. Dirio de obra;

4. Programao e controle semanal;

5. Boletim de medio;

6. Relatrio gerencial mensal;

7. Controle de prazos;

8. Controle de progresso fsico Curva S;

9. Controle de materiais;

10. Controle de mo-de-obra;

11. Controle de equipamentos;

12. Controle financeiro;

13. Controle de execuo e da qualidade;

14. Segurana, higiene e medicina no trabalho;


2 Procedimento Reunio de Partida da Obra

a reunio inicial na qual participam: O Cliente; O Gerente contratado pelo Cliente (que preside a reunio); O Gerente da Construtora; Pode haver s a participao do Cliente e da Construtora e presidida pelo Cliente (no caso do Cliente contratante da obra no contratar um gerenciamento). Objetivo: Definir como o contratante que a obra seja executada, quais normas de coordenao devero ser seguidas pela Construtora. Principais itens a serem tratados: A participao do Cliente, da Gerenciadora e da Construtora na Obra;

Generalidades;

Relacionamento entre as partes Organograma e comando nico;

Definio do pessoal chave de cada uma das partes;

Abertura do Dirio de Obras;

Vigilncia da Obra;

Identificao funcional;

Qualidade de acordo com o projeto ABNT;

Verificao de posse das ltima revises do projeto;

Circulao de Documento Tcnico;

Arquivo de Documentao Tcnica;

Instalaes provisrias;

Referncia de nvel RN;

Normas de medies e pagamentos;

Boletins de Medio;

Relatrios Mensais;

Detalhamento do Cronograma Fsico com base no contratual;

Detalhamento do Cronograma Fsico-Financeiro;

Liberao dos Servios;

Reunies semanais de planejamento e controle.


Ao e Resultado;

Organizao e Mtodo;

Segurana, Higiene e Medicina do Trabalho;

Servios adicionais e servios extras;

Controle Tecnolgico do Ao e Concreto;

Entrega e aceitao definitiva.


3 Procedimento Dirio de Obra

O objetivo do Dirio de Obra ser o principal documento de troca de informaes entre o Cliente e a Construtora. o instrumento jurdico atravs do qual so fixadas as diretrizes a serem cumpridas pela Construtora. Usar linguagem objetiva e direta sem adjetivos. constitudo por um livro de folhas numeradas, com 3 folhas de cada: uma que fica no Dirio, uma cpia para a Construtora e uma para o Cliente. Deve ser aberto oficialmente na reunio de partida e deve ser preenchido todos os dias pelo gerente da Construtora e pelo gerente do Cliente, incluindo os seguintes itens: Efetivo real e efetivo previsto;

Servios em andamento;

Registros:

Decises de reunies de planejamento ou programao semanal ou mensal;

Tarefas e servios a serem executadas;

Fatos importantes quanto a chegada de material, aumento de efetivo, etc;

Liberao de Servios;

Acidentes e assuntos de segurana;

Atrasos e providncias para recuperar o atraso;

Outros registros importantes;

Pendncias (do Cliente ou da Construtora);

Servios no executados;

Documentos no providenciados;

Materiais e equipamentos no recebidos;

Dvidas de projeto no esclarecidas;

Solicitaes no atendidas.

Pleitos servios adicionais ou extras.


FORMAS SISTEMATIZADAS PARA INDICAO DOS REGISTROS

Exemplo:

ITEM REGISTRO AO DATA RESP.

01 Iniciar 2 feira a montagem da

sub-estao

Contatar o sub-contratado de

Inst. Eltrica.

XX/XX/XX Construtora

02 O Cliente vai decidir a

localizao do porto

Reunio com a direo. XX/XX/XX Contratante

FORMA SISTEMATIZADA PARA INDICAO DAS PENDNCIAS

Exemplo:

ITEM REGISTRO AO DATA RESP.

01 Ainda no entregue na obra o

detalhe do corrimo da escada

Contatar o projetista. XX/XX/XX Cliente

MODELOS DE DIRIO DE OBRA PG. 58

4 Procedimento Programao e Controle Semanal

Ver 17 Passo Da Segunda Fase do Gerenciamento

MODELOS DE PROGRAMAO E CONTROLE SEMANAL PG. 59 E 60


TOTAL

TEMPO BOM TEMPO CHUVOSO h

Qtde Data Result

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SIM NO

27 - Urbanizao

28 - Limpeza Geral da Obra

29 - Liberao para o Cliente

23 - Reviso Geral da Estrutura

24 - Pintura da Estrutura

25 - Entrega do Container

26 - Passagem dos Cabos

19 - Montagem de escadas, esteiras verticais

e plataformas

20 - Instalao da estrutura do pra-raios

21 - Montagem do balizamento noturno

22 - Montagem do esteiramento horizontal

15 - Desmontagem do Gabarito

16 - Nivelamento dos pitocos

17 - Instalao das sees

18 - Montagem dos suportes setoriais e links

11 - Execuo da Malha de Aterramento

12 - Chegada da Equipe de Montagem

13 - Chegada da Estrutura

14 - Conferencia da Estrutura e acessrios

07 - Chegada dos Chumbadores

08 - Instalao dos Chumbadores

09 - Concretagem da Fundao

10 - Execuo Padro de Energia

03 - Identificao de Materiais(ver RIR-10.01)

04 - Instalao de Tapumes

05 - Execuo da Base do Container

06 - Escavao dos Tubules

OS:

CONTRATO:

OBRA:

Data:

PERODO DE CHUVACONDIES METEOROLGICAS

h s h PREVISO DE TERMINO

DESCRIO DOS SERVIOS PARECER DA FISCALIZAO

Este DO possui

anexos?EMPRESA: EMPRESA:

Engenheiro Fiscalizao

Folha:____de____

Reviso: 00

RDO-09.03

Dirio de Obra

01 - Incio da obra civil

02 - Recebimento e conferncia de materiais (ver

RIR-10.01)

EMPRESA

Dia semana:

59TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL Operao e Controle da Obra Posturas e Procedimentos Gerenciais

19/07 - Segunda 20/07 - Tera 21/07 - Quarta 22/07 - Quinta 23/07 - Sexta 24/07 - Sabado

Atividade Equipamento Km inicial Km inicial Km inicial Km inicial Km inicial Km inicial

Sondagem manual 8+490 9+530 10+570 11+610 12+650 13+690

Valeteamento Manual

Valeteamento Mecnico

Lanamento Subduto Manual

Lanamento Subduto Mecnico Flex e Retro 07+450 8+490 9+530 10+570 11+610 12+650

Lanamento de Cabo

Emenda

Mtodo no Destrutivo Navegator 3+380 7+550 11+777 27+650 27+650 29+410

Compactao / Recomposio

PROGRAMAO DE ATIVIDADES DIRIAS - PAD

Mdulo: I.1 Revap - Guararema

SISTEMA PTICO RIO / SO PAULO

60TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL Operao e Controle da Obra Posturas e Procedimentos Gerenciais

RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO % RDO

118 119 120 Sub.

Quant. Data Data Data Data Data Data Data Data Data Data Data Data Data Data Data Total Ac. Data

referen. 16/6 17/6 18/6 19/6 20/6 21/6 22/6 23/6 24/6 25/6 26/6 27/6 28/6 29/6 30/6 1/7

CONSOLIDADO TRECHO 2.B2 0,17

2 SERVIOS DE INSTALAO, TESTES E CONDICIONAMENTO DA ROTAPTICA 0,17

2.1 INSTALAO DE 2 TUBOS PEAD DIAM. 40 MM. 0,17

120 Planejado 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 6,3 5% 0,9

Executado 0,9 1,05 1,95 2%

120 Planejado 0,9 0,9 0,9 0,9 2 2 2 9,6 8% 2

Executado 1,01 1,01 1%

120 Planejado 2 2 2 2 2 2 2 14 12% 2

Executado 0,61 0,34 0,95 1%

120 Planejado 2 2 2 2 2 2 2 14 12% 2

Executado 0 0%

120 Planejado 2 2 2 2 2 2 12 10% 2

Executado 0,5 0,54 1,04 1%2.2 FORNECIMENTO E INSTALAO TUBO PEAD DN 100MM P/ MND 0,17

0,21 Planejado 0 0%

Executado 0 0%

0,21 Planejado 0 0%

Executado 0 0%

24 Planejado 1 1 1 3 13%

Executado 0 0%

LANAMENTO DE UM CABO PTICO 18 FIBRAS EM TUBO PEAD 120 Planejado 0 0%

DIAM. 40MM PELO PROCESSO DE SOPRAGEM PNEUMTICA. Executado 0 0%

CONSTRUO DE CAIXAS SUBTERRNEAS COM FORNECIMENTOS.2.3

2.4

Recebimento dos tubos no canteiro mediante inspeo.2.2.1

Concluso dos servios no trecho determinado em projeto.MND2.2.2

Restaurao da pista ( faixa de domnio ).

2.1.2

2.1.3

2.1.4

Localizao das faixas e locao do eixo da vala.Sondagem Positiva2.1.1

Abertura das pistas e identificao das interferncias.Valetamento

Medio em metro linear de rede instalada.Lanamento

2.1.1 Localizao das faixas e locao do eixo da vala.Sondagem Negatia

EMPRESA CONTRATADAEMPRESA CLIENTE CONTROLE DE PRODUO DIRIO

ITEM DESCRIO


5 Procedimento Medio e Boletim de Medio

A medio a atividade que quantifica os servios realizados e define o valor a ser pago a Construtora. Mede-se os itens constantes no contrato e programados para o ms. A medio pode ser mensal, quinzenal ou semanal, mas o mais usual ser parcialmente executada durante o ms e fechada no final do ms. S deve ser medido o servio efetivamente executado, podendo ser medido em termos percentuais, no sendo necessrio estar concludo. No deve ser medido o material entregue na obra, s deve ser medido quando aplicado (porque estoque de material no obra). Pode haver exceo para equipamentos caros, com prazo longo de entrega. Neste caso dever constar explicitamente no contrato. No deve ser medida a compra do equipamento, somente o equipamento entregue na obra inspecionado. O equipamento para que possa ser medido preciso que no seja mais retirado da obra. No deve ser medido adiantado, no previsto no ms, a menos que combinado ante

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Livro Gerenciamento de Obras Ricardo Cruvinel