MAIS DE 30 FERRAMENTAS GERENCIAIS PARA O DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA

DESAFIOS DO

LÍDER CONHECIMENTOS QUE AJUDAM O LÍDER A DAR O MELHOR DE SI E OBTER O MÁXIMO DA EQUIPE Liderar, gerenciar, direcionar, treinar, comandar... O líder, atualmente, enfrenta enormes desafios e, na maioria das vezes, se sente solitário, com dificuldades de engajar a equipe nos projetos do setor ou da empresa: “o líder tem a sensação é que eles não conseguem se comprometer”. Por onde começar? Os conceitos do programa de formação LÍDER COACH ajudarão o líder a desenvolver competências de execução, necessárias para criar “musculatura” e motivação na equipe, a fazer com que as pessoas pensem no lugar de ficar esperando por respostas, o tempo todo e a dar foco e engajamento para que os resultados coletivos ocorram. Esta formação é fundamental para todos aqueles que pretendem assumir ou já estão na função de liderança. Não importa em que tipo de organização ou segmento. O programa vai ajudar a construir uma liderança eficaz, a formar uma equipe motivada, a melhorar a performance e a alcançar, e até superar, o resultado desejado.

O QUE É O

PROGRAMA DE

FORMAÇÃO

LÍDER COACH

Um programa de desenvolvimento de competências, que apresenta os segredos dos grandes líderes do mundo. Foi organizado para ajudar profissionais de todos os níveis a promoverem uma melhoria em suas performances, valendo-se de:

• Técnicas específicas, • Metodologias adequadas, • Avaliações individuas e de grupos, • Atividades práticas e • Ferramentas gerenciais (TOOLKIT).

O programa visa potencializar nos líderes a habilidade de também desenvolver competências em suas equipes, levando-as a descobrirem as imensas reservas de talento adormecidas, a se engajarem em debates produtivos, a reduzirem as ambiguidades e a assumirem a responsabilidade pelos padrões de qualidade. Dessa forma, o líder distribui o “peso do piano” entre os membros das suas equipes (não fica sobrecarregado) e ganha tempo para ser e pensar estrategicamente e, principalmente, cumprir seu principal papel: liderar as pessoas para que façam/executem o que é preciso fazer.

A metodologia para as significativas transformações: Coaching visa aumentar o desempenho e a expansão da performance humana, liberando o potencial máximo do líder, para que ele consiga alcançar as metas e viver o seu papel estratégico. A metodologia para conseguir o que você realmente quer: Coaching é um estilo de comunicação em expansão, que vem sendo adotado nas empresas, nas instituições e ainda por gestores de organizações, organizações não lucrativas, famílias, professores, igrejas, consultores, e líderes de tantos outros setores. A metodologia para o desenvolvimento máximo: Coaching é conhecido como a última fronteira para a liderança, no mundo e, como tal, a mais poderosa ferramenta para desenvolvimento de competências estratégicas para a liderança por meio do equilíbrio emocional, autoconhecimento e mudança imediata. A metodologia para despertar o potencial ilimitado de todos à sua volta: Reunindo metodologias, ferramentas, atividades, assessments e técnicas de diversas ciências e áreas do conhecimento como Neurociência, Psicologia, Administração, Marketing, Engenharia, Programação Neurolinguística (PNL), Gestão de Pessoas, Administração, Antropologia, Sociologia, entre outras, o coaching se revela como uma metodologia primordial para o sucesso.

NOSSAS

DEFINIÇÕES

A MUDANÇA PODE ACONTECER RAPIDAMENTE Com este programa, o líder desenvolverá competências e capacidades que irão ajudar a extrair das equipes os melhores resultados, por meio de um modelo simples, de fácil aplicação e testado com sucesso no mundo todo. Um dos pontos de partida é a formação proposta pelo IEPH. Ela coloca o participante em contato com fontes poderosas de genialidade, liderança extrema, inteligência emocional, insight e criatividade que o conduzirá à transformação de qualquer contexto. Este estilo de liderança ajuda a empresa a desenvolver equipes flexíveis, de alta performance, que atuam em função dos resultados, num processo de melhoria contínua e de um modelo de gestão focado no desenvolvimento de pessoas e de alcance de metas.

PROGRAMA

DE FORMAÇÃO

EM COACHING

E LIDERANÇA

RECOMEÇANDO A HISTÓRIA... • Autoconhecimento e crescimento pessoal.

• Minimização dos julgamentos.

• Alinhamento das áreas da vida com os valores essenciais.

• Identificação e transformação de crenças limitantes.

• Superação de limites, bloqueios e obstáculos.

• Administração de conflitos e melhoria significativa dos relacionamentos.

• Total responsabilização pelos resultados.

• Aumento do nível de energia e alegria de viver.

• Foco na mudança e na melhoria pessoal.

TRANSFORMANDO A EMPRESA... • Aumento da lucratividade e construção do futuro.

• A diferença entre comunicação competente e comunicação inspiradora.

• Atraindo e mantendo os melhores talentos.

• Aumentando a inteligência operacional e estratégica.

• Redução das reações, do desperdício e do retrabalho.

• Aumento da capacidade de administração de mudanças.

• Aumento da determinação para alcançar objetivos desafiantes.

• Responsabilização das equipes por indicadores.

CONTEÚDO

PROGRAMÁTICO

MÓDULO I: • Líderes criam o futuro: a intervenção humana • Realidade das equipes • Líder Coach: o processo para o “líder liderar” • Gestor e Líder: dores da Liderança • Coaching: a metodologia dos líderes mundiais • Leis Universais do Sucesso (Brian Tracy) • A Roda da Liderança: desenvolver

competências • Análise de Ganhos e Perdas • Criatividade e Inovação Corporativa

(Metodologia Disney) • Estratégias de Marketing para o Líder

MÓDULO II: • Foco: o que fazer com o futuro (Modelo

STOP) • Sair da Zona de Conforto • A Marca da Liderança Eficaz (David Ulrich) • SWOT pessoal e estratégico • Determinação de Metas: Dream List e

Roadmap • As Necessidades Humanas (Anthony Robbins) • Especificação de Objetivos (Precisar X

Querer) • Visão, Missão , Valores e Propósitos da

Liderança • Administração do Tempo: efeitos da

Procrastinação, delegação e Tríade de Tempo (Christian Barbosa)

• Liderança e processos decisórios • Matriz de Priorização (Análise GUT), Matriz de

Decisão e Análise de Campo de Força

MÓDULO III: • Raio-X Coaching: DISC, Estilo de Liderança, Perfil

Comportamental, Personalidade. • The Inner Game: a dualidade interior (Timothy

Gallwey) • Os Hemisférios Cerebrais • Resolução de Problemas: Modelo IDEAL • Reprogramação da maneira de pensar do líder:

crenças Impulsionadoras X Limitantes, Modelo “AF” • Inteligência Emocional e Resiliência: emoções

negativas e âncoras, crítico interno, ideias fixas • Visão Baseada em Recursos: VRIO (Hesterly

Barney) • Psicologia Positiva

MÓDULO IV: • Assertividade, Feedback e Feedforward (Richard

Willians) • Elementos do Feedback, do Feedforward e Solução

de Conflitos • Programação Neurológica: Rapport, Canais

Sensoriais e Submodalidades • Comunicação Interpessoal e Condução de Reuniões • Gestão da Mudança e Curvas da Mudança • Atitudes e Processos da Mudança: House Of Change • Desenvolvimento de Equipe (Patrick Lencioni) • Os desafios e Disfunções das Equipes • O Poder da Execução: Estratégias (Ram Charam) • Criação de Indicadores e Responsabilização • Práticas e Compromissos do Líder

Não se trata, apenas, de ser um bom líder. Se trata de ser feliz sendo líder.

FERRAMENTAS

GERENCIAIS

TOOLKIT: DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Um conjunto, exclusivo, de trinta ferramentas gerenciais (técnicas, comportamentais, emocionais...) fazem parte do conteúdo do curso. Estas ferramentas estão reunidas, de forma simples, clara e direta em uma TOOLKIT e sintetizam mais de trinta conteúdos e técnicas, que são frequentemente utilizadas pelos líderes no processo de gerir e liderar suas equipes. Contribuem, decisivamente, para o desenvolvimento de competências técnicas, comportamentais, emocionais, de comunicação, de gestão de equipes e de auto conhecimento. Cada líder, a partir do evento de formação, compõe a sua TOOLKIT e poderá consultar, a qualquer momento, todos os conceitos e técnicas e, assim, melhorar ainda mais a sua performance.

CADERNOS ESPECIAIS:

DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Todo conhecimento estará acessível em CADERNOS ESPECIAIS que viabilizam a consulta dos conteúdos, a realização das atividades, o acompanhamento da performance, o registro das experiências e vivências:

- CADERNO DE SLIDES (conjunto de slides apresentados no curso).

- CADERNO DE ACOMPANHAMENTO (registro, com comprovação por meio de assinaturas, das atividades realizadas no curso).

- CADERNO DE ATIVIDADES (exercícios praticados no curso).

- CADERNO DE CONTEÚDO (fonte de pesquisa do conteúdo acadêmico do curso).

Além dos CADERNOS ESPECIAIS, o participante ganhará uma camisa do programa e uma “ecobag” para armazenar e transportar todo o material.

OPORTUNIDADE

PARA

ASSESSMENT

FEEDBACK - DEVOLUTIVA Composição de uma devolutiva, indicando tendências sobre o perfil e comportamento do líder:

• AVALIAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA: nível de satisfação

(Elisabeth Kübler-Ross).

• DISC – PERFIL COMPORTAMENTAL (William Moulton Marston).

• AVALIAÇÃO DA PERSONALIDADE (NERIS - Type Explorer).

• AVALIAÇÃO DE PERFIL COMPORTAMENTAL (Ned Hermman).

• TRÍADE DO TEMPO (Christian Barbosa).

• AVALIAÇÃO DA EQUIPE (Ram Charam).

• AVALIAÇÃO 360º - MODELO REDUZIDO (D. A. Waldman).

• AUTOAVALIAÇÃO DO CÓDIGO DA LIDERANÇA (David Ulrich).

• INVENTÁRIO DO ESTILO DE COMUNICAÇÃO (Richard Willians).

• COMO ESTÁ A SUA COMUNICAÇÃO (Reinaldo Passadori)

• ANÁLISE SWOT: PESSOAL E PROFISSIONAL (Albert Humphrey).

Estes testes e avaliações podem ser realizados apenas com os participantes do programa ou envolver equipes e empresas, desde que autorizado.

ATIVIDADES

PRÁTICAS EXPERIÊNCIA CORPORATIVA

Muitas atividades são realizadas durante o curso, dando experiência e vivência para que o líder aplique o conhecimento na sua equipe.

• Estabelecimento de ÂNCORAS • Resignificando Crenças: Modelo “AF” • Prática do Feedback (Corretivo, Reforço) • Exercício Rapport e Canais Sensoriais • Prática do Feedforward • Modelo GROW • Tomada de Decisão (Resultados X

Conduta) • Identificação dos Estilos de Liderança

(Dirige, Treina, Apoia e Delega) • Identificando as Disfunções da Equipe • Modelo SKILLED-HELPER • Modelo HOUSE OF CAHNGE • Histórias Pessoais • Bússola Semanal e Procrastinação • Estratégias de Execução • Controle dos Indicadores • Pirâmide do Sucesso • Melhoria Contínua (Mediocridade X

Capricho) • Definindo o Alvo • Caneta Mágica • Redefinição de Significados • Controle do Crítico Interno • Avaliação dos Recursos Internos (VRIO)

• Roda da Vida • Roda das Competências • Potencializadores de Competências • Definição de foco e Resultado

Esperado • Ganhos e Perdas • SWOT Pessoal e Profissional • Matriz de Priorização • Dream List • Roadmap • Especificação de Objetivos • Visão, Missão, Valores e Propósito • Administração do Tempo: Modelo

“ABCDE” • Gestão Eficaz do Tempo • Aprimoramento da Delegação • Plano de Delegação • Impacto da Delegação • Check List Delegação • Matriz de Produtividade • Análise de Campo de Força • Modelo IDEAL • Matriz de Priorização (Gravidade x

Urgência X Tendência) • Modelo SEIS SEGUNDOS

• Liderar pessoas ou empresas de qualquer seguimento.

• Acelerar o desenvolvimento de novas competências.

• Entender e utilizar efetivamente as emoções.

• Despertar autoconhecimento, aumento da autoestima e da autoconfiança.

• Tomar decisão com a mais alta performance.

• Administrar o tempo e usá-lo qualitativamente.

• Analisar traços de personalidade que dificultam o processo de liderança

• Promover os melhores e mais autênticos relacionamentos com colegas, clientes e pessoas chaves.

• Aumentar a confiança, o debate e o comprometimento da equipe.

• Dar foco ao resultado coletivo.

• Trabalhar com planos de desempenho e funcionar de acordo com eles.

• Estabelecer objetivos agressivos, ambiciosos e atingíveis.

• Desenvolver habilidades de comunicação, negociação e delegação;

• Desenvolver a eficiência dos executivos, líderes e seus níveis de responsabilidade e suas capacidades para a iniciativa e ação.

• Melhorar relacionamento de trabalho com subordinados, chefes, pares e clientes.

• Desenvolver processos de assessment, visão da organização e colaboradores.

• Saber trabalhar os diversos tipos de estados emocionais: limitantes/debilitantes na vida pessoal e profissional.

• Reprogramar crenças.

• Potencializar as competências profissionais.

• Eliminar a auto sabotagem e suas consequências.

• Tornar-se cada vez mais o líder que você quer ser.

PRINCIPAIS

BENEFÍCIOS E

GANHOS

50% NA PREPARAÇÃO E REALIZAÇÃO DO PROGRAMA 50% NA PÓS-FORMAÇÃO

O IEPH oferece um circuito completo de aprendizagem, mesclando:

• Preparação: diagnóstico e planejamento.

• Formação: Presencial e Prática (50 horas).

• Monitoria pós-formação: desenvolvimento contínuo / 50 horas:

- Atividades individuais extraclasse. - Supervisão. - Acompanhamento, responsabilização e mensuração.

A pós-formação é um instrumento para a melhoria da performance do líder e para consolidação da mudança de comportamento. Tal processo leva em conta as pesquisas desenvolvidas por Rob Brinkerhoff.

INVESTIMENTO:

RECURSOS E

METODOLOGIA

FLEXIBILIDADE NA REALIZAÇÃO

O programa completo de formação leva em conta a preparação e realização do evento de formação e, ainda, o acompanhamento pós-formação (carga horária total de 100 horas a serem cumpridas de acordo com agenda negociada entre as partes interessadas).

Porém, para atender às necessidades de algumas empresas, o programa pode ser customizado, conforme os interesses em termos de conteúdos, técnicas, ferramentas, avaliações e atividades - construindo um produto exclusivo ou, ainda, em módulos independentes relacionados à preparação, à formação ou acompanhamento.

NOSSO

DIFERENCIAL

PARA SABER

MAIS SOBRE O

PROGRAMA DE

FORMAÇÃO

LÍDER COACH @iephoficial

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