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Manual de Governança Corporativa

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Apresentação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Princípios de Governança . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Transparência . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Equidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Responsabilidade e Prestação de Contas (Accountability) . . . . . . 5

Diretrizes Organizacionais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Missão . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Visão . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Valores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Agentes de Governança . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Organograma Institucional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Conselho Deliberativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Conselho Fiscal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Diretoria Executiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Disposições Comuns . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Instrumentos de Normatização . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Outros Agentes de Governança . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Comitê de Ética . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Comitê de Investimentos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Auditorias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Colaboradores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Atendimento às Normas e Legislações . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Disposições Finais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

ÍNDICE

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1 • Apresentação

A Fundação de Seguridade Social Braslight, doravante denomi-nada Braslight, pessoa jurídica de direito privado, sem fins lucra-tivos, é uma entidade fechada de previdência complementar do-tada de autonomia patrimonial, financeira e administrativa, orga-nizada sob a forma de Fundação de acordo com a legislação em vigor, regendo-se por seu Estatuto, respectivos Regulamentos dos Planos de Benefícios e pelas normas legais vigentes .

Como entidade comprometida com uma gestão responsável e transparente, a Braslight instituiu este instrumento visando assegurar o relacionamento com participantes, assistidos, pa-trocinadores e com o segmento como um todo, além do seu relacionamento interno, pautado dentro de padrões de condu-tas éticas e sustentáveis .

“Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo o rela-cionamento entre Conselho, equipe executiva e demais órgãos de controle . As boas práticas de governança convertem princí-pios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar a reputação da organização e de otimi-zar seu valor social, facilitando seu acesso a recursos e contri-buindo para sua longevidade .” (Guia das Melhores Práticas de Governança para Institutos e Fundações Empresariais)

A adoção de boas práticas de governança pela Braslight vem corroborar o comprometimento da Entidade com seus partici-pantes e demais partes interessadas na medida em que busca transparência, monitoramento e controle de seus processos .

Este Manual tem como objetivo esclarecer como se dá a go-vernança corporativa no ambiente organizacional da Braslight .

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2 • Princípios de Governança

Os seguintes princípios da boa prática de governança são seguidos pela Braslight:

2 .1 • Transparência

Trata-se do desejo de disponibilizar para as partes interessadas as informações que sejam do seu interesse e não apenas aquelas im-postas por disposições de leis ou regulamentos . A adequada trans-parência resulta em um clima de confiança tanto internamente quanto nas relações da organização com terceiros .

2 .2 • Equidade

Caracteriza-se pelo tratamento justo de todas as partes interessadas .

2 .3 • Responsabilidade e Prestação de Contas (Accountability)

Os agentes de governança devem prestar contas de sua atuação, assumindo integralmente as consequências de seus atos e omis-sões e devem zelar pela sustentabilidade das organizações, visan-do à sua longevidade .

A Braslight também dispõe de um Código de Ética a ser seguido por seus Conselheiros, Diretoria Executiva e demais colaboradores . Esse documento é muito importante para a boa prática de gover-nança corporativa .

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3 • Diretrizes Organizacionais

3 .1 • Missão

Administrar planos de previdência complementar e fomentar a adesão, garantindo aos seus participan-tes, assistidos e patrocinadores atendimento de ex-celência, segurança e qualidade na concessão e ma-nutenção de benefícios, a partir de uma gestão eficaz e transparente .

3 .2 • Visão

Ser reconhecida por participantes, assistidos, patro-cinadores, órgãos reguladores e fiscalizadores e pelo mercado em geral como excelente gestora de planos de previdência complementar .

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3 .3 • Valores

Orgulho: A postura ética com a qual gerimos nos-so negócio deve fazer com que todos os envolvidos sintam-se motivados por pertencer à Braslight .

Excelência: Buscamos a superação dos nossos resul-tados para que a Braslight seja referência de excelên-cia na gestão de planos de previdência complementar .

Transparência: É nosso dever realizar uma gestão transparente, disponibilizando aos interessados in-formações precisas para assegurar confiança e a cer-teza da conduta ética praticada por todos os conse-lheiros, diretores, membros de comitês e colabora-dores da Braslight .

Respeito: Trabalhamos juntos para atingir os objeti-vos comuns através de uma gestão pautada na justi-ça e no respeito à diversidade humana .

Relacionamento: A comunicação direta e transpa-rente é a nossa principal ferramenta para construir e preservar o relacionamento com os nossos partici-pantes, assistidos e patrocinadores, e é através dela que buscamos atender as necessidades de todas as partes envolvidas .

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4 • Agentes de Governança

4 .1 • Organograma Institucional

O organograma institucional da Braslight é o seguinte:

Comitê de InvestimentosComitê de Ética

Diretoria de Seguridade e Administração

Presidência

Conselho Fiscal

Gerência de Secretaria Geral e Comunicação

Gerência de Controle de Riscos e Governança

Gerência Jurídica

Gerência de Investimentos

Gerência de Tesouraria

Gerência de Controladoria

Diretoria de

Gerência de Atuária

Gerência de Administração e Qualidade

Gerência de Benefícios, Arrecadação

e Empréstimos

Gerência de Tecnologia da Informação

Gerência de Relacionamento com Participantes

Conselho Deliberativo

e e FinançasInvestimentos

Institucional

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4 .2 • Conselho Deliberativo

O Conselho Deliberativo, órgão superior da Braslight, será constituído por cinco conselheiros e três suplentes, escolhidos dentre os participantes ativos e assistidos, excluindo-se os que estejam em débito com a Braslight . Cabe-rá aos patrocinadores a indicação de três conselheiros e um suplente, com mandato de três anos, permitida a recondução . Aos participantes ativos ca-berá a eleição de um conselheiro e um suplente e aos participantes assistidos a eleição de um conselheiro e um suplente também com mandato de três anos, permitida a recondução .

Caberá aos patrocinadores designar o Presidente do Conselho Deliberativo, o qual indicará, dentre os membros indicados pelos patrocinadores, o seu substituto para os casos de impedimento ocasional ou afastamento tempo-rário, sem prejuízo da convocação do seu suplente para compor o Conselho . No caso de afastamento temporário de conselheiro a convocação do su-plente será feita pelo Presidente do Conselho Deliberativo . O Presidente do Conselho Deliberativo além do seu voto, terá o de desempate .

Nos casos de vacância, à exceção do Presidente do Conselho Deliberati-vo, cuja substituição será feita por indicação dos patrocinadores, os demais conselheiros indicados serão substituídos pelo suplente completando o res-pectivo mandato, devendo os patrocinadores efetuar a indicação de novo suplente . No caso de vacância dos cargos dos conselheiros eleitos pelos participantes, os mesmos serão substituídos pelos respectivos suplentes . Os conselheiros não poderão, durante o seu mandato, exercer outro cargo ou função na Braslight .

O Conselho Deliberativo reunir-se-á, ordinariamente, uma vez por bimestre e, extraordinariamente, quando convocado por seu Presidente, pelo Diretor Presidente da Braslight ou por, no mínimo, dois de seus membros .

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Compete ao Conselho Deliberativo decidir sobre:

a • em conjunto com a Diretoria Executiva, as propostas de alteração estatu-tária, de aprovação dos Regulamentos dos Planos de Benefícios e suas modifi-cações a serem submetidas à autoridade governamental competente;

b • a admissão ou a retirada de patrocinadores da Braslight, sujeitas à aprova-ção da autoridade governamental competente;

c • a cisão, fusão, incorporação ou quaisquer outras formas de reorganização societária, bem como transferência de patrocínio, de grupo de participantes, de planos e de reservas que envolvam a Braslight, a serem submetidos à apro-vação da autoridade governamental competente;

d • o orçamento anual;

e • o plano de custeio, assim como as premissas adotadas pelo atuário por ele responsável, e suas eventuais revisões;

f • a estratégia e diretrizes a serem adotadas para a gestão dos investimentos da Braslight;

g • a aquisição e alienação de bens imóveis, constituição de ônus ou direitos reais sobre os mesmos e imobilização de recursos, a construção de edifica-ções, bem como a aceitação de doações;

h • as diretrizes para procedimentos licitatórios a serem observados pela Di-retoria Executiva por ocasião da aquisição, alienação ou contratação de qual-quer bem ou serviço;

i • a prestação anual de contas da Diretoria Executiva, instruída com a docu-mentação pertinente;

j • as representações formuladas pelo Conselho Fiscal, tendo por objeto irre-

gularidades verificadas;

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k • a determinação, em casos específicos, de inspeções, auditorias ou tomada de contas, sendo-lhe facultado confiá-las a auditoria independente, perito ou empresa especializada contratados para assessoramento aos Conselhos Deli-berativo e Fiscal;

l • os recursos interpostos quanto a atos da Diretoria Executiva, devendo esta ser ouvida antes da deliberação do Conselho;

m • o Regimento Interno do Conselho Deliberativo;

n • os procedimentos relativos à eleição, pelos participantes, dos membros dos Conselhos Deliberativo e Fiscal;

o • a extinção da Braslight ou de um dos planos por ela administrados e a destinação do patrimônio correspondente, obedecidos os preceitos legais e regulamentares pertinentes e obtida a aprovação da autoridade governamen-tal competente;

p • os casos omissos do Estatuto e dos Regulamentos dos Planos de Benefí-cios;

q • o Regulamento do Colegiado de Patrocinadores .

A eficácia das resoluções do Conselho Deliberativo relativas às matérias pre-vistas nas letras (a), (b), (c), (e) e (o) acima descritas estará condicionada à aprovação das mesmas pelos patrocinadores .

4 .3 • Conselho Fiscal

O Conselho Fiscal será constituído por cinco conselheiros efetivos e três su-plentes escolhidos entre participantes ativos e assistidos, todos graduados em nível superior, excluindo-se os que estejam em débito com a Braslight . O mandato dos conselheiros será de três anos, permitida a recondução .

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Caberá aos patrocinadores a indicação de três conselheiros efetivos e um suplente, e dentre estes aquele que presidirá o Conselho Fiscal . Caberá aos participantes ativos a eleição de um conselheiro efetivo e um suplente e aos participantes assistidos a eleição de um conselheiro efetivo e um suplente .

Na vacância do cargo de conselheiro efetivo indicado pelos patrocinadores, o suplente o sucederá, completando o respectivo mandato . Não existindo o suplente, os patrocinadores indicarão, de imediato, o sucessor e respectivo suplente . No caso de vacância dos conselheiros eleitos pelos participantes, os mesmos serão substituídos pelos respectivos suplentes . No caso de afas-tamento temporário, a convocação do suplente será feita pelo Presidente do Conselho Fiscal .

O Presidente do Conselho Fiscal indicará, dentre os seus pares, o seu subs-tituto para os casos de impedimento ocasional ou afastamento temporário, sem prejuízo da convocação do suplente para compor o Conselho Fiscal . Os Conselheiros não poderão exercer, durante o seu mandato outro cargo ou função na Braslight .

O Conselho Fiscal reunir-se-á, ordinariamente, a cada três meses e, extraordi-nariamente, por solicitação de qualquer dos seus membros, mediante convo-cação do seu Presidente .

Compete ao Conselho Fiscal:

a • representar ao Conselho Deliberativo sobre irregularidades verificadas, su-gerindo medidas saneadoras;

b • examinar e emitir parecer sobre o relatório, o balanço e a prestação de contas anuais da Diretoria Executiva, instruídos com o parecer dos auditores independentes e do atuário externo;

c • lavrar atas e pareceres sobre o resultado de exames procedidos;

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d • apresentar ao Conselho Deliberativo parecer sobre os negócios e opera-ções do exercício;

e • examinar, a qualquer tempo, os livros e documentos da Braslight;

f • requerer, para o exercício de sua competência, ao Conselho Deliberativo, o assessoramento de perito ou empresa especializada;

g • convocar membros da Diretoria Executiva para esclarecimentos .

4 .4 • Diretoria Executiva

A Diretoria Executiva será constituída por três diretores, todos graduados em nível superior, com mandato de três anos, permitida a recondução, sendo um deles Diretor Presidente, um Diretor de Seguridade e Administração e um Di-retor de Investimentos e Finanças, escolhidos dentre profissionais especiali-zados, sendo que, se participantes ativos ou assistidos não poderão registrar débitos para com a Braslight . Os diretores são demissíveis a qualquer época pelos patrocinadores .

Caberá aos patrocinadores a indicação dos diretores e, dentre eles, do Diretor Presidente e o seu eventual substituto nos casos de vacância e afastamen-tos temporários . A indicação da Diretoria Executiva pelos patrocinadores será referendada pelo Conselho Deliberativo, no prazo máximo de dez dias, ad-mitindo-se o veto contrário às indicações formuladas pelos patrocinadores, desde que tal veto se dê por maioria absoluta . Neste caso os patrocinadores formularão nova indicação no prazo máximo de trinta dias .

No período de vacância, até a escolha do sucessor pelos patrocinadores e nos afastamentos temporários de qualquer dos diretores, os mesmos serão substi-tuídos pelo Diretor Presidente . Os diretores não poderão afastar-se do exercí-cio do cargo por mais de trinta dias consecutivos, salvo em caso de férias ou licença, sob pena de perda do cargo .

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A Diretoria Executiva reunir-se-á, mediante convocação do Diretor Presi-dente ou por qualquer dos seus integrantes, instalando-se a reunião com a presença da maioria de seus membros, sendo aprovadas as deliberações por maioria dos presentes, cabendo ao Diretor Presidente além de seu voto, o de desempate .

Compete à Diretoria Executiva:

a • aprovar a estrutura organizacional da Braslight, as atribuições dos órgãos administrativos e a designação dos titulares das funções de confiança;

b • submeter a estratégia a ser adotada para gestão dos investimentos da Braslight à aprovação do Conselho Deliberativo;

c • executar o plano de custeio e o de aplicação do patrimônio;

d • autorizar a celebração de contratos e a constituição de mandatários, de-vendo os respectivos instrumentos serem firmados por dois diretores, sendo um deles o Diretor Presidente;

e • encaminhar ao Conselho Fiscal, para o seu exame e parecer, o relatório, o balanço e a prestação de contas anuais, instruídos com o parecer dos audito-res independentes e do atuário externo;

f • solicitar a convocação extraordinária do Conselho Deliberativo;

g • deliberar, com direito a voto, sobre as propostas das alterações estatutárias e regulamentares a serem submetidas aos patrocinadores e à autoridade go-vernamental competente;

h • comparecer às reuniões do Conselho Deliberativo e prestar as informa-ções que lhes forem solicitadas .

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Compete ao Diretor Presidente:

a • a superintendência dos negócios da Braslight, a direção e coordenação das atividades da Diretoria Executiva;

b • representar a Braslight, em juízo ou fora dele;

c • juntamente com outro Diretor, assumir obrigações e constituir mandatá-rios com autorização da Diretoria Executiva;

d • gerir os recursos financeiros da Braslight, juntamente com outro Diretor;

e • designar as atribuições e responsabilidades de cada Diretor;

f • designar os titulares das funções de confiança da administração da Braslight;

g • admitir e demitir colaboradores do quadro próprio;

h • praticar outros atos de gestão não compreendidos na competência espe-cífica das demais Diretorias .

4 .5 • Disposições Comuns

Os membros do Conselho Deliberativo, do Conselho Fiscal e da Diretoria Exe-cutiva não poderão efetuar, direta ou indiretamente, operações comerciais ou financeiras de qualquer natureza com a Braslight, exceto aquelas a que façam jus enquanto participantes da Braslight .

Excluindo-se as operações comerciais e financeiras entre a Braslight e seus patrocinadores, são vedadas quaisquer outras operações entre a Braslight e a pessoa jurídica a que estiver vinculado qualquer dos membros do Conselho Deliberativo, do Conselho Fiscal ou da Diretoria Executiva, como diretor, ge-rente, quotista, acionista, empregado ou procurador .

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Os membros do Conselho Deliberativo, do Conselho Fiscal e da Diretoria Exe-cutiva não responderão pelas obrigações sociais, salvo nas hipóteses expres-samente previstas na legislação .

O processo eleitoral dos Conselhos Deliberativo e Fiscal terá seus procedi-mentos definidos pelo Conselho Deliberativo . Estão impedidos de concorrer os participantes que estejam em débito com a Braslight . Na vacância dos car-gos eletivos será convocado para compor o quadro de Conselheiros o candi-dato subsequentemente mais votado .

No ato da investidura, e ao deixar o cargo, os membros dos órgãos estatutários apresentarão declaração de bens . Com exceção dos membros da Diretoria Executiva, os integrantes dos órgãos estatutários da Braslight terão extinto o seu mandato, se perderem a qualidade de participantes .

Os períodos dos mandatos dos membros eleitos pelos participantes para os Conselhos Deliberativo e Fiscal iniciar-se-ão em 02 de janeiro e os mandatos dos membros indicados pelos patrocinadores, em 01 de julho .

Os integrantes dos órgãos estatutários permanecerão no exercício dos res-pectivos cargos até a investidura de seus sucessores .

Os órgãos estatutários reunir-se-ão com a presença da maioria dos seus membros e deliberarão, salvo as exceções previstas no Estatuto da Fundação, por maioria de votos, lavrando-se ata em livro próprio .

Instrumentos de Normatização

A Braslight possui Instrumentos de Normatização que abordam procedimen-tos internos tais como termo de responsabilidade, diretrizes para procedimen-tos licitatórios de aquisição de materiais e serviços, seleção de fornecedores, entre outros, com estipulação de limites de alçada, quando aplicável .

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5 • Outros Agentes de Governança

5 .1 • Comitê de Ética

O Comitê de Ética terá a finalidade de orientar, promover e fazer cumprir o Código de Ética da Braslight, bem como mantê-lo atua-lizado .

O Comitê será composto, por aprovação do Conselho Deliberativo, por:

a • um(a) Diretor(a) que exercerá a função de Presidente do Comitê de Ética;

b • o(a) Presidente do Conselho Deliberativo;

c • o(a) Presidente do Conselho Fiscal;

d • um(a) gerente indicado(a) pela Diretoria Executiva que exercerá a função de secretário(a) do Comitê; e

e • um(a) representante dos colaboradores sem cargo de gestão, indicado(a) pela Diretoria Executiva .

Os membros do Comitê de Ética terão mandato de três anos, podendo ser reconduzidos ao cargo mediante aprovação do Conselho Deliberativo .

Os membros do Comitê desempenharão suas funções de acordo com Regi-mento Interno aprovado pelo Conselho Deliberativo .

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Compete ao Comitê de Ética:

a • propor alterações que julgar necessárias, relativas ao desempenho de suas funções, visando à atualização e ao aprimoramento do Código de Ética;

b • avaliar e deliberar sobre casos de violação do Código de Ética;

c • apurar a veracidade da denúncia, identificar responsabilidades e apresen-tar relatório conclusivo à instância cabível;

d • manter total confidencialidade das informações obtidas durante e após a execução de suas funções;

e • examinar as consultas, denúncias e representações formuladas por qual-quer integrante do quadro funcional, bem como qualquer prestador de servi-ço da Braslight;

f • preparar relatório contendo as informações colhidas para apuração de res-ponsabilidade de infração ao Código de Ética .

É vedado a cada um dos membros do Comitê:

a • atuar em qualquer ato, consulta ou processo disciplinar, no qual tiver in-teresse, direto ou indireto, ou no qual não possa agir com a imparcialidade e a isenção características da função, cumprindo-lhe, nestas hipóteses, previa-mente cientificar o restante do Comitê de seu impedimento;

b • omitir-se de participar efetivamente das atividades do Comitê, salvo me-diante prévia justificação fundamentada, aceita pelo Comitê;

c • divulgar ou fornecer, por qualquer forma, informações acerca das matérias e processos disciplinares analisados pelo Comitê .

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5 .2 • Comitê de Investimentos

O Comitê de Investimentos apoia a Diretoria Executiva na elaboração da Po-lítica de Investimentos da Fundação e detalha sua execução, estabelecendo estratégias e diretrizes para os investimentos; seleciona gestores; determina a alocação dos ativos da Fundação; e acompanha a performance dos inves-timentos .

O Comitê de Investimentos é integrado pelos membros da Diretoria Execu-tiva, pelo Gerente de Controle de Riscos e Governança, pelo Gerente de In-vestimentos e, a critério da Diretoria, por até mais dois membros indicados formalmente pela Diretoria Executiva, sendo presidido pelo Diretor Presidente da Fundação . Na ausência do Diretor Presidente, o Comitê de Investimentos é presidido pelo Diretor indicado pelos patrocinadores para substitui-lo nos casos de afastamento temporário e vacância e, caso este esteja também au-sente, pelo outro Diretor .

À exceção do Gerente de Controle de Riscos e Governança, todos os demais terão direito a voto . Caberá aos membros permanentes do Comitê de Inves-timentos a prerrogativa de convocar membros adicionais sem direito a voto . O Comitê de Investimentos poderá receber cooperação dos funcionários da Fundação, dos gestores de seus investimentos e de outros consultores exter-nos que provejam informação, orientação e suporte técnico .

O Comitê de Investimentos se reunirá, ordinariamente, uma vez a cada tri-mestre, por convocação de seu Presidente, e, extraordinariamente, quando necessário, por convocação de qualquer Diretor . As reuniões somente serão instaladas se estiverem presentes membros com direito a voto em número não inferior a três, sendo pelo menos um deles Diretor da Braslight . Os casos omissos serão submetidos à apreciação do Conselho Deliberativo .

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Cabe ao Comitê de Investimentos:

a • apoiar a Diretoria Executiva na elaboração da Política de Investimentos da Fundação e do orçamento anual de investimentos dos recursos da Braslight, avaliando cenários e estabelecendo estratégias e diretrizes visando um nível de retorno ótimo dentro de parâmetros de risco e custo especificados;

b • avaliar, selecionar e alterar a seleção de gestores de investimentos e de-terminar os critérios para a alocação e realocação dos ativos entre as diversas carteiras e gestores;

c • definir e rever, periodicamente, dentro da política de investimentos apro-vada pelo Conselho Deliberativo, as estratégias e diretrizes de curto prazo a serem seguidas pelos gestores dos investimentos, podendo estabelecer crité-rios, normas, procedimentos, limites, parâmetros, etc .;

d • avaliar os resultados das estratégias e diretrizes de investimento imple-mentadas; apoiar a Diretoria Executiva na apresentação ao Conselho Delibe-rativo da evolução dos investimentos e de propostas de revisão das estraté-gias e diretrizes adotadas;

e • conduzir quaisquer outros assuntos necessários para assegurar a pru-dência dos investimentos da Braslight e sua eficácia em relação a resultados e custos .

5 .3 • Auditorias

Em respeito à legislação vigente, a Braslight é anualmente submetida à audito-ria independente de suas demonstrações contábeis de forma a garantir que as mesmas sejam elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil aplicáveis às entidades fechadas de previdência complementar, e para que seja obtida garantia razoável de que não haja erros monetários materiais causados por erro ou fraude .

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Para assegurar a existência e eficácia de controles internos em seus pro-cessos, a Braslight também é submetida a auditorias internas solicitadas pelos patrocinadores .

Para ambas as auditorias são realizadas reuniões de planejamento dos trabalhos a serem realizados e os colaboradores da Braslight têm partici-pação efetiva nas atividades para garantir um resultado satisfatório .

6 • Colaboradores

A Braslight acredita que o capital humano é fator preponderante para o êxito de sua atividade .

Desta forma, compromete-se a assumir com seus colaboradores a res-ponsabilidade pela manutenção de canais permanentes de diálogo, bem como a preservação da saúde, segurança e motivação de seu quadro funcional, zelando pelos princípios da equidade e não discriminação .

7 • Atendimento às Normas e Legislações

A Administração da Fundação no âmbito de suas atividades internas e na gestão dos Planos de Benefícios norteia-se pelo respeito à legislação vigen-te e aos Instrumentos de Gestão e Referenciais Normativos da Braslight .

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8 • Disposições Finais

O presente Manual tem caráter orientador e as condutas aqui estabelecidas constituem-se di-retrizes para o melhor funcionamento e resul-tado da Braslight .

O cumprimento das diretrizes contidas neste Manual deve ser um compromisso constante de todos aqueles que fazem parte da Braslight e buscam o aperfeiçoamento de suas ativida-des e de seu desempenho .

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OUTUBRO / 2014