Manual Organizacao Planejamento e Administracao de Seguranca Empresarial 1

8/12/2019 Manual Organizacao Planejamento e Administracao de Seguranca Empresarial 1

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ORGANIZAO, PLANEJAMENTO E ADMINISTRAO DE

SEGURANA EMPRESARIAL.

Autor Plcido Ladrcio Soares


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1 . INTRODUO SEGURANA

1.1 TEORIA DE MASLOW

Antes de entrarmos na questo especfica da Organizao,

Planejamento e Administrao da Segurana so importante que

faamos algumas observaes sobre a Segurana Empresarial no

sentido mais lato. Se considerarmos que as empresas tm fins

lucrativos, e que so regidos dentro de normas tcnicas especficas,

importante que tenhamos uma noo do que venha a ser a Segurana

Empresarial como um todo.

1.1.1 A NECESSIDADE DE SEGURANA

Sabe-se que o ser humano possui inmeras necessidades, que

vo desde as mais simples como se alimentar e descansar at as maiscomplexas como as necessidades de afeto, compreenso e at mesmo

auto-realizao.

Disposto a desvendar e hierarquizar essas necessidades, o

pesquisador norte-americano Abraham Harold Maslow desenvolveu

inmeras pesquisas at chegar a um sistema que ficou conhecido como

Teoria de Maslow, que enumera as necessidades humanas dentro de

uma pirmide hierrquica, qualificando-as em primrias esecundrias.

Maslow nasceu em 1 de abril de 1908, no Brooklyn, em Nova

York, de uma famlia descendente de russos. Inicialmente Maslow

estudou direito na Universidade de Nova York, mas aps trs

semestres percebeu que sua verdadeira vocao no era jurdica, mas

sim o estudo da personalidade humana, pendendo a partir da, de

forma irreversvel, para a Psicologia.


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Assim, formou-se em Psicologia em 1930, pela

Universidade de Wisconsin. Em 1931 obteve seu mestrado e em 1934

obteve o grau de PhD em Psicologia pela mesma universidade.

Maslow chegou a ser considerado um dos maiores estudiosos

do comportamento humano de todos os tempos e, aps uma longa e

intensa vida acadmica, morreu de causas naturais em 1970, na

Califrnia.

O grande mrito de Maslow, para os estudiosos da Segurana,

de uma forma geral, foi a constatao de que ela a segurana -

uma necessidade humana primria, posterior apenas s necessidades

fisiolgicas, ou animais, como alimentar-se, abrigar-se das intempries

e reproduzir-se.

Abraham Maslow (1908-1970)


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1.2 HIERARQUIA DAS NECESSIDADES HUMANAS, SEGUND O

MASLOW.

1.2.1 NECESSIDADES PRIMRIAS

As necessidades qualificadas como primrias so aquelas sem

as quais o ser humano simplesmente no consegue sobreviver e

manter-se de forma estvel em seu habitat. So as seguintes:

1.2.1.1 Necessidades Fisiolgicas

As necessidades fisiolgicas, como a prpria designao diz,

so as necessidades do fsico, ou seja, alimentar-se, repousar, abrigar-

se das intempries e reproduzir-se (instinto sexual). At aqui no

existem muitas diferenas entre o ser humano e os animais irracionais,

ou seja, so necessidades capazes de garantir a sobrevivncia

imediata.

1.2.1.2 Necessidades de SEGURANA

Uma vez satisfeitas as necessidades do fsico, a primeira

necessidade que o ser humano passa a sentir a de segurana. No

entanto, a segurana descrita aqui por Maslow uma segurana no

sentido lato, ou seja, no apenas a segurana contra a violncia e a

criminalidade, mas tambm a segurana contra qualquer ameaa ou

perigo, como doenas, desemprego, situaes difceis ou simplesmente

o desconhecido.


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1.2.2 NECESSIDADES SECUNDRIAS

As necessidades qualificadas como secundrias so aquelas

que completam e realizam o ser humano, mas no so indispensveis sua sobrevivncia animal. So as seguintes:

1.2.2.1 Necessidades Sociais

Uma vez satisfeitas as necessidades primrias, a primeira

necessidade que o ser humano passa a sentir a de relacionar-se, ter

amigos, trabalhar, constituir uma famlia. So as chamadas

necessidades sociais.

1.2.2.2 Necessidades de Estima ou Afeto

A partir do momento em que o ser humano passa a viver em

sociedade, uma nova necessidade se manifesta, ou seja, no basta ter

uma vida social, preciso ser estimado, admirado, amado ou

reconhecido.

1.2.2.3 Necessidades de Auto-realizao

Finalmente e uma vez supridas as outras necessidades o

ser humano passa a querer realizar-se como pessoa, criando,

revolucionando ou simplesmente realizando seus desejos mais ntimos.

No entanto, importante observar que a segurana abordada

por Maslow uma segurana no sentido genrico, ou seja, todo e

qualquer evento que possa ameaar o ser humano. Aqui no entanto,

trataremos de um segurana especfica, a Segurana de Hotis.

Como a atividade hoteleira est enquadrada dentro da atividade

empresarial, aplicam-se a ela todos os princpios da Segurana

Empresarial como um todo, apenas com as devidas reas de

concentrao, que devem ser ressaltadas.


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Algumas publ icaes de Maslow, ou sobre ele.

Ponte do Brooklyn, bai rro de Nova York, onde Maslow nasceu em 1908.


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Univers idade de Wisconsin, onde Maslow se formou em Psicologia e tambm fez

Mestrado e Doutorado.


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1.3 CONCEITO DE SEGURANA EMPRESARIAL

Antes de falarmos especificamente em Segurana Patrimonial,

vamos procurar conceituar a Segurana Empresarial como um todo.

Conceituar o que quer que seja sempre uma tarefa difcil e as

discordncias so inevitveis. No entanto, profissionais de Segurana

de todo mundo, concordam que uma boa definio de Segurana

Empresarial pode ser a seguinte:

Conjunto de Medidas, capazes de gerar um estado,no qual os interesses vitais de uma empresaestejam livres de danos, interferncias eperturbaes.

O conceito acima, aparentemente simples, reveste-se, no

entanto, de grande profundidade e complexidade. Vamos analisar

individualmente cada uma das designaes grifadas em negrito.

a) Conjunto de Medidas: A segurana s eficiente se for

sustentada sobre um conjunto de medidas, onde umas

possam influenciar outras. Assim, a segurana isolada ou

localizada geralmente no eficiente. No adianta ter uma

boa segurana na portaria, por exemplo, se o sistema anti-

furto simplesmente no existe. No adianta muito ter umavigilncia de primeira qualidade se a instituio empresarial

simplesmente no possui um bom sistema de preveno e

combate a incndios. Assim, as chamas podem queimar e

consumir toda a empresa, incluindo a, muitas vezes, o

prprio vigilante. Por isso, a segurana s ser eficiente se

for organizada dentro de um conjunto de medidas inter-

relacionadas e complementares.


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b) Estado: Estado diferente de situao. Enquanto a

situao sempre localizada e passageira, o estado

sempre abrangente e permanente. Assim quando uma pessoa

diz que est passando por uma situao difci l, ela est

querendo dizer que, sobre aquele assunto especfico e

naquele momento as coisas no esto bem, mas que podem

melhorar de uma hora para outra. Estamos assim diante de

uma situao. Por outro lado, quando uma autoridade

decreta um Estado de calamidade pblica, ela est dizendo

que a situao genrica, abrangente e no tem data certa

para ser alterada. Isso diferencia situao de estado. Assimuma empresa no deve ter situaes de segurana, mas sim

um estado de segurana, ou seja, a segurana deve

abranger toda a empresa por todo o tempo. S assim a

segurana ser eficiente e cumprir sua funo no ambiente

empresarial.

c) Interesses Vitais: Vital, vem de vida, assim, interesses

vitais so todos aqueles que so indispensveis para manter

a empresa viva e em atividade. Infelizmente no meio

empresarial h um conceito de segurana meramente

patrimonial, com a adoo de medidas contra furtos, assaltos,

incndios e coisas do gnero mas, na maioria das vezes, no

existem medidas capazes de proteger os negcios da

empresa, que, em ltima anlise o que mantm a empresafuncionando. De nada adianta manter grandes instalaes,

super protegidas, se a empresa simplesmente perder seu

mercado, em razo de atos de espionagem e concorrncia

desleal. Assim a segurana dos negcios (inteligncia) to

importante quanto a segurana patrimonial (fsica).


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d) Danos, Interferncias e Perturbaes: Finalmente,

esse estado, criado por um conjunto de medidas, deve

proteger os interesses vitais da organizao empresarial de

danos, interferncias e perturbaes.

Os danos geralmente esto relacionados a perdas materiais,

como furtos, roubos, acidentes, incndios e outras ocorrncias capazes

de causar prejuzo material empresa.

As interferncias, regra geral, esto relacionadas a atos deespionagem, sabotagem, furto de informaes e concorrncia desleal,

ou seja, atos capazes de interferir nos negcios da empresa, causando-

lhe prejuzos financeiros.

As perturbaes esto sempre relacionadas com aquelas

situaes que alteram, ameaam ou interrompem as atividades normais

da empresa, geralmente com prejuzos financeiros, como greves,

paralisaes, alcoolismo e drogas no ambiente de trabalho, entre

outros eventos.


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1.4 IMPORTNCIA DA SEGURANA

Uma das grandes dificuldades enfrentadas por Profissionais de

Segurana de todo o mundo convencer o empresrio de que

empregar dinheiro na Segurana da empresa se constitui num

investimento e no em um gasto.

Um mtodo que tem dado resultado fazer um demonstrativo

ao empresrio, dos inmeros benefcios que uma empresa capaz de

gerar sociedade e, ao mesmo tempo, os inmeros riscos a que elaest exposta.

Vamos comear aqui, enumerando os benefcios. De uma forma

geral, pode-se dizer que uma organizao empresarial capaz de

proporcionar, entre outros, os seguintes benefcios comunidade:

a) Lucro aos acionistas ou proprietrios;

b) Gerao de empregos diretos e indiretos;

c) Desenvolvimento tecnolgico

d) Crescimento do comrcio local, em razo do aumento do

poder aquisitivo da populao.

e) Aumento de agncias bancrias , em ra zo do aumento do

fluxo de dinheiro no meio circulante.

f) Melhoria da infra-estrutura, como estradas, portos e

aeroportos, para o escoamento da produo.g) Investimento em atividades esportivas

h) Apoio a iniciativas comunitrias

i) Incentivo cultura

j) Aquecimento da economia, de uma forma geral, gerando

maiores e melhores perspectivas de consumo.

At aqui os benefcios. No entanto, essa organizao, capaz de

gerar tantos benefcios sociedade e ao pas, est, ao mesmo tempo,


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exposta a inmeros riscos e perigos, que se no forem previstos,

evitados ou administrados com eficincia podem causar srios

prejuzos, ou at mesmo a extino, dessas organizaes. De uma

forma geral, podemos dizer que uma organizao empresarial est

exposta, entre outros, aos seguintes riscos e perigos:

a) Incndios, capazes de causar desde riscos materiais

considerveis at a destruio completa das instalaes,

podendo ocorrer, ainda a perda de vidas humanas.

b) Furtos, internos ou externos.c) Assaltos, que podem inclusive por em risco a vida de

funcionrios e dirigentes.

d) Atos de espionagem e concorrncia desleal, que podem por a

perder, anos de trabalho e investimentos.

e) Penetrao no autorizada em sistemas informati zados,

provocando danos ou praticando fraudes.

f) Atos de terrorismo

g) Sabotagem e Chantagem

h) Greves violentas e paralisaes provocadas

intencionalmente.

i) Alcoolismo e drogas no ambiente de trabalho, prejudicando a

produo e ensejando a prtica de crimes.

j) Epidemias e contaminaes coletivas

k) Acidentes, exploses e desabamentos.

l) Seqestros de dirigentes da empresa.

Como se pode ver, numa anlise atenta de custo/benefcio,

extremamente importante o investimento na segurana das atividades

empresariais. A se lamentar apenas que, nem sempre, os empresrios

tm uma exata percepo dessa necessidade.

No entanto, o que estamos falando aqui no nenhumanovidade. J no ano de 1916, Henri Fayol, considerado um dos pais da


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moderna Administrao, em razo de ter sido o fundador da

Escola Clssica da Administrao, j alertava o meio empresarial para

a necessidade de se manter sistemas eficientes de segurana nas

empresas.


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1.5 A SEGURANA NA OBRA DE FAYOL

Henri Fayol era francs, nascido em Constantinopla, ento sob

domnio da Frana, em 1841. Formou-se em engenharia de minas aos

19 anos de idade e passou a trabalhar em diversas empresas

metalrgicas e carbonferas da Frana. Durante seu trabalho nessas

empresas, Fayol adquiriu o hbito de tomar notas de todos os detalhes

que chamavam sua ateno, sempre objetivando uma melhoria da

produo e da administrao. Com base nessas anotaes, Fayol

lanou o seu livro Administrao Industrial e Geral, dando incio

assim Escola Clssica da Administrao.

Henri Fayol (1841-1925), considerado um dos pais da moderna Adminis t rao.

Liv ro Admin is t rao Indus t r ia l e Gera l , pub l i cado por Fayo l em 1906 e a t ho je cons iderado um

c lss ico da Admin is t rao.


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Constant inopla, onde Fayol nasceu em 1841.

Foi numa indstr ia metalrgica e carbon fera, como essa que Fayol in ic iou sua

vida prof iss ional , como engenheiro, aos 19 anos de idade.

No vamos fazer maiores consideraes sobre os detalhes das

teorias de Fayol, mesmo porque esse no o nosso objetivo aqui. Sob

o ponto de vista da Segurana, importante ressaltar que, j naquela


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poca, Fayol considerou a atividade de Segurana, como

essencial, dentro de uma organizao empresarial.

Segundo Fayol, uma empresa tem seis funes essenciais, que

so as seguintes:

Funes Tcnicas Produo de bens e de servios.

Funes Comerciais Vendas, Distr ibuio e Divulgao.

Funes Financeira s Busca e gerncia de capi ta is .

Funes Contbeis Dados, Estat st icas e Balanos.

Funes de Segurana Proteo de Bens e de Pessoas.

Funes Administrat ivas Prever , organizar , coordenar e controlar as

at iv idades da empresa.


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1.6 SEGURANA EMPRESARIAL NO BRASIL E NO EXTERIOR

Muito embora esse gnio da Administrao, que foi Henri Fayol

j ter previsto, a tanto tempo, a necessidade de se manter sistemas

eficientes de segurana no meio empresarial, infelizmente, no Brasil,

essa atividade tem sido relegada a um segundo plano pela maioria das

empresas.

Observe-se tambm que Fayol no colocou nenhuma funo

como dependente da outra. Assim, a atividade de Segurana, segundoFayol, est em p de igualdade com as demais funes dentro da

empresa.

No Brasil, possvel observar que as outras funes so

contempladas com cargos de direo e gerncia dentro das empresas,

enquanto a segurana geralmente contemplada apenas com um

modesto cargo de chefia.

Para confirmar isso, basta uma anlise na Bolsa de Cargos eSalrios do jornal de maior circulao no Brasil Folha de So Paulo

para a confirmao do que aqui se afirma.

Como se v, as reas Tcnicas, Administrativas, Comerciais e

Financeiras so contempladas com cargos de diretoria. As funes

contbeis so contempladas com cargos de gerncia, enquanto as

funes de Segurana so contempladas apenas com um cargo de

Chefia, assim mesmo dentro de apenas um dos aspectos da SeguranaEmpresarial (segurana patrimonial), quando se sabe que a segurana

de uma empresa no se limita apenas proteo de seu patrimnio

fsico, como veremos mais adiante.

Em outros pases, principalmente Estados Unidos e Europa, a

Segurana Empresarial tratada da forma mais profissional possvel,

com a existncia de cursos de graduao e ps-graduao

especificamente em Segurana Empresarial, naqueles pases.


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No Brasil, felizmente, algumas universidades j esto

comeando a entrar na rea de ensino da segurana empresarial.

Universidades como a Fundao lvares Penteado, de So Paulo,

Universidade Estcio de S e Fundao Getlio Vargas, ambas do Rio

de Janeiro, j oferecem cursos de ps-graduao e MBA em algumas

reas da Segurana Empresarial.


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1.7 PRINCPIOS BSICOS DA SEGURANA EMPRESARIAL

Toda atividade humana, para ser bem sucedida, deve basear-se

em princpios. Com a Segurana Empresarial no diferente. Regra

geral, sete so os princpios que regem as atividades de Segurana

Empresarial:

1.7.1 SEGURANA PREVENO

A segurana sempre preventiva. No h que se falar em

Segurana depois que os fatos aconteceram. A funo principal da

Segurana prever os riscos e perigos e, assim, evit-los. Em ltima

anlise, deve estar preparada para agir imediatamente aps a

ocorrncia dos fatos danosos.

1.7.2 PREVENO TREINAMENTO

Se Segurana preveno, a melhor forma de consegu-la

atravs de treinamentos constantes. O treinamento gera

condicionamento, que, por sua vez, agua e desenvolve as medidas

preventivas, na medida em que as pessoas se acostumam com a idia

de uma situao ideal de segurana.

1.7.3 O INVESTIMENTO EM SEGU RANA PROPO RCIONAL AO

RISCO QUE SE CORRE

Um dos grandes problemas das organizaes justamente em

relao aos investimentos em Segurana, a tendncia geral

economizar quando as coisas esto bem e depois gastar

excessivamente quando alguma coisa acontece no ambiente. O ideal

o equilbrio. No h porque a empresa gastar grandes somas em

Segurana se os riscos no so to grandes. Por outro lado, no deveomitir-se quanto a essa importante rea com a desculpa de


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economizar. Uma Anlise de Vulnerabilidades, feita por

profissional qualificado que vai determinar o quanto gastar com

Segurana. Qualquer coisa, alm disso, desperdcio e qualquer coisa

aqum omisso e irresponsabilidade.

1.7.4 A SEGURANA NO DEVE IMPEDIR NEM DIFICULTAR A LIVRE

MARCHA DA EMPRESA

No preciso transformar a empresa num quartel ou delegacia

de polcia para que a Segurana seja eficiente. A atividade de

Segurana uma atividade meio, que tem por funo proteger aempresa para que ela atinja sua atividade fim, que a produo, sem

maiores problemas. Por isso, a Segurana dever ser eficiente e at

rgida em determinadas situaes, mas nunca autoritria ou inibidora, a

ponto de causar constrangimento s pessoas ou entraves no processo

produtivo.

1.7.5 A SEGURANA SUSTENTA-SE NUMA BUROCRACIA EFICIENTE

Inicialmente esse princpio pode parecer contraditrio, uma vez

que as atividades de Segurana sempre lembram ao e

operacionalidade e no burocracia. No entanto, se essas aes e

operaes no forem devidamente planejadas, catalogadas,

administradas e relatadas a eficincia da segurana pode ser

comprometida. Manter um sistema de Administrao da Segurana de

fundamental importncia para a sua eficincia. Em captulo prpriofalaremos especificamente desse tema.

1.7.6 A SEGURANA DEVE ESTAR INTEGRADA S OUTRAS REAS

DA EMPRESA

A Segurana no deve funcionar como uma ilha dentro da

empresa, ou como um quartel ou delegacia de polcia, como j disse.

Ela deve estar integrada s outras reas da empresa, prestando a elas

um servio satisfatrio e, em contra partida, recebendo delas apoio e


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cooperao. muito importante esclarecer as todas as reas da

empresa os detalhes das atividades de Segurana, sua importncia e

como cada uma delas pode colaborar para que as pessoas e as

instalaes da empresa estejam cada vez mais protegidas.

1.7.7 A SEGURANA DEVE SER COMPREENDIDA, ADMITIDA E

APROVADA POR TODOS.

Para que a Segurana seja eficiente, ela deve ser,

primeiramente, compreendida por todos, desde a alta direo at o

mais humilde trabalhador. Uma vez compreendida a necessidade e asformas de atuao da Segurana, passa-se a admitir sua necessidade.

E, uma vez admitida sua necessidade, ela deve ser aprovada por todos

e, por via de conseqncia, todos devem colaborar com ela e respeitar

suas regras. S assim se ter uma segurana eficiente no meio

empresarial.

1.7.8 SEGURANA TRIDIMENSIONAL

Como j dissemos anteriormente, no Brasil, infelizmente,

confunde-se a Segurana Empresarial com a Segurana Patrimonial,

simplesmente. Quando conceituamos a Segurana Empresarial no item

1.2., dissemos que ela tem por funo proteger os interesses vitais da

empresa, ou seja, tudo aquilo que diz respeito vida da empresa e no

apenas seu patrimnio fsico.

Assim, podemos dizer que a Segurana Empresarial possui trs

dimenses que poderamos classificar da seguinte forma:

a) Segurana Fsica (Patrimonial)

b) Segurana Estratgica (Inteligncia)

c) Segurana Especial (Complementar)


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Uma empresa que organizar e administrar essas reas,

ainda que com algumas alteraes superficiais ou pontuais, estar

certamente contando com um sistema de segurana satisfatrio.


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c) Terrorismo

d) Sabotagem

e) Chantagem

Segurana Especial (Complementar)

a) Eventos

b) Greves e Paralisaes

c) Alcoolismo e Drogas no Ambiente de Trabalho

d) Epidemias

e) Segurana Pessoal, Familiar e Residncia

f) Seqestros


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2 SEGURANA FSICA (PATRIMONIAL)

2.1 PROTEO PERIMETRAL

2.1.1 A PROTEO DO PATRIMNIO FSICO

A primeira providncia a ser adotada pela empresa, na

organizao de um bom sistema de Segurana Patrimonial, proteger

suas instalaes de violaes ou acessos no autorizados, o que deve

ser feito atravs de um eficiente sistema de Proteo Perimetral, que

nada mais do que o cercado colocado em torno das instalaes do

estabelecimento.

A Proteo Perimetral tem por funo proteger o local contraacessos no autorizados, obrigando dirigentes, funcionrios, visitantes

e fornecedores a entrarem na empresa por locais determinados para

cada um.

A Proteo Perimetral deve ser forte e resistente o suficiente

para impedir ou dificultar sua violao por vndalos ou delinqentes e

impedir acessos no autorizados.


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2.2 TIPOS DE CERCADO

De uma forma geral, so util izados numa Proteo Perimetral

um dos seguintes materiais:

a) Muros

b) Alambrados

c) Grades

d) Estrutura de madeira

e) Estacas de concretof) Cercas de arame farpado

Os materiais mais util izados em Proteo Perimetral so os

muros, a grade e o alambrado. Vamos conhecer as vantagens e

desvantagens de cada um.

MATERIAL VANTAGENS DESVANTAGENS

MurosResistncia

Dif c i l V iolao

Al to Custo

Nenhuma visibi l idade internaou externa

Grades

Resistncia

Visibi l idade interna e externa

Dif c i l V iolao

Al to Custo

Alambrados

Baixo Custo

Fci l Instalao

Visibi l idade interna e externa

Pouca Resistncia

Fci l V iolao

Normalmente, nas empresas comum a util izao do

alambrado, por sua praticidade e baixo custo.

Outra vantagem do alambrado, que ele permite que o pessoalda segurana veja o que se passa do lado de fora da empresa,


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podendo identificar, assim, possveis suspeitos nas redondezas ou

mesmo prever e antecipar-se a alguma ameaa ou atentado.

O cercado deve ser alto o suficiente para impedir sua

transposio por pessoas estranhas. Recomenda-se a altura mnima de

3,00 metros, podendo chegar at 5,00 metros.

No topo do cercado deve ser colocada uma rede de proteo,

que pode ser de arame farpado ou qualquer outro material que cumpra

a mesma funo.

Empresa protegida com muro Empresa protegida com grades

Empresa protegida com alambrado

Tipos de mater ia is que podem ser colocados no topo do cercado


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2.3 ZONA LIVRE INTERNA E EXTERNA

importante observar a Zona Livre Interna e a Zona Livre

Externa. A primeira o espao existente entre o cercado e as

instalaes da empresa e o segundo o espao existente entre o

cercado e a via pblica.

No primeiro caso, a metragem ideal a ser observada em torno

de 15 metros e no segundo, algo em torno de 4 a 5 metros.

Essas medidas so necessrias para manter um espao vazio

entre o cercado e a via pblica e entre o cercado e as instalaes daempresa, obrigando assim um eventual invasor a ter que se expor em

campo aberto, o que chamaria a ateno do pessoal de segurana.

Observe-se, no entanto, que nem sempre isso possvel,

principalmente para empresas que j esto construdas e em atividade,

mas uma regra fundamental a ser seguida para futuras edificaes.

2.4 CONDIES DO TERRENO

O terreno deve ser preferencialmente plano, evitando buracos,

morros ou acidentes geogrficos capazes de ocultar um invasor,

principalmente no perodo noturno.

Caso o terreno em torno da empresa seja muito acidentado,

necessrio providenciar uma terraplanagem. O ideal que o terreno

seja cimentado ou coberto de grama.

2.5 RVORES E VEGETAES

Evite tanto quanto possvel a existncia de rvores ou

vegetaes nas proximidades da proteo perimetral. Pode ser bonito,

mas tambm contribui para ocultar invasores, bombas, aparelhos deescuta ou outras ameaas empresa.


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No entanto, necessrio tomar muito cuidado com essas

questes, para que no ocorra uma violao da lei ambiental. Assim,

antes de cortar rvores ou vegetaes existentes na empresa,

necessrio consultar os rgos de fiscalizao ambiental para verificar

se isso possvel sob o ponto de vista legal.

2.6 ALARMES E DETECTORES

Alm da util izao dos materiais e mtodos adequados,

importante instalar tambm alguns equipamentos eletrnicos, capazesde denunciar a presena de invasores nas proximidades da proteo

perimetral.

Existe no mercado um grande nmero desses produtos,

cabendo empresa escolher os modelos que mais se adaptam sua

realidade, observando sempre os parmetros de qualidade,

funcionalidade e custos.

Existem basicamente dois tipos de equipamentos que cumpremessa finalidade:

a) Sistemas eletrnicos de deteco de invaso;

b) Sistemas eletrnicos de deteco perifrica

Alguns equipamentos de deteco per i fr ica e de invaso


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2.7 INSPEO E MANUTENO

necessrio tambm fazer constantes inspees em toda a

extenso da proteo perimetral, para verificar possveis rachaduras no

terreno, processos de eroso ou tentativas de violao. Essa inspeo

deve ser feita pelo menos uma vez por ms.

Tambm importante testar o funcionamento dos equipamentos

de segurana instalados ao longo da proteo perimetral, para verificar

se esto funcionando regularmente, evitando assim que eles venham a

falhar diante de uma situao real de risco ou perigo.

2.8 SERVIOS DE VIGILNCIA

2.9 VIGILNCIA PRPRIA OU TERCEIRIZADA

A vigilncia de fundamental importncia para a segurana

patrimonial da empresa.

Enquanto a Proteo Perimetral trata-se de uma segurana

esttica, constituda por barreiras, a Vigilncia a segurana dinmica,

desenvolvida pelo elemento humano.

Em empresas de grande porte, recomendvel o s is tema de patru lhamento interno

e per imetral .


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A primeira providncia a ser tomada pela empresa optar pela

vigilncia prpria ou por servios terceirizados.

O primeiro caso s recomendvel para grandes corporaes,

em razo das muitas exigncias legais para conseguir uma autorizao

de funcionamento de um sistema prprio de vigilncia armada, alm de

custos muito elevados.

As exigncias so praticamente as mesmas para a constituio

de uma empresa de vigilncia, da a dificuldade em se conseguir esse

tipo de autorizao para as empresas de menor porte.Assim, o mais recomendvel a contratao de servios

terceirizados de vigilncia, principalmente da vigilncia armada.

A maioria das empresas adota um sistema misto, ou seja, a

vigilncia armada fica a cargo de empresas terceirizadas, enquanto os

servios de portaria e vigilncia desarmada ficam a cargo da prpria

empresa.


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2.10 SELEO E TREINAMENTO DO PESSOAL DE

SEGURANA

Para o caso da empresa resolver manter seu prprio pessoal de

segurana, recomenda-se que a seleo dos funcionrios seja rigorosa,

tanto sob o aspecto tcnico como de honestidade pessoal, uma vez

que, pessoas tecnicamente despreparadas podem provocar acidentes,

desastres ou danos ao ambiente empresarial.

Por outro lado, pessoas desonestas podem praticar diversosatos ilcitos na empresa ou mesmo fornecer informaes a criminosos,

para que possam, posteriormente, agir contra o patrimnio da empresa,

ou mesmo contra dirigentes e funcionrios.

Por isso, importante dar ateno especial ao pessoal que ir

trabalhar na segurana da empresa.

O ideal recrutar pessoas com experincia militar ou policial,

ou ainda que j tenham freqentado cursos de vigilncia emestabelecimentos de ensino credenciados pelo Ministrio da Justia.

2.10.1 IMPORTNCIA DE UMA BOA SELEO

A eficincia profissional e a idoneidade moral dos funcionrios

da empresa so de fundamental importncia para a segurana do

estabelecimento, uma vez que a prestao de servios de m qualidade

ou a prtica de atos ilcitos por parte dos funcionrios, pode

comprometer a imagem da empresa, alm de causar prejuzos de toda

ordem. Da a importncia de serem bem selecionados e treinados.

2.10.2 PROCESSO SELETIVO

Alm das habilidades especficas para as funes de

segurana, a empresa deve fazer as seguintes averiguaes, antes deefetivar a contratao do funcionrio:


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a) Verifique empregos anteriores. Procure conversar com

antigos patres e empregadores, no sentido de obter,principalmente, informaes sobre comportamento pessoal,

honestidade e integridade moral do funcionrio.

b) Faa uma investigao social sobre a vida pessoal do

funcionrio, tomando cuidado apenas para no cometer

invaso de privacidade ou qualquer outra atitude

constrangedora ou ilegal. Procure saber, principalmente,como sua vida social e familiar.

c) Faa uma checagem de antecedentes criminais, procurando

verificar se o funcionrio no possui envolvimento ou

vnculos com o mundo do crime. Com relao aos

antecedentes criminais, importante ressaltar que o

cometimento de crimes do tipo que qualquer pessoa estexposta a cometer, como atropelamentos, leses corporais

em razo de brigas e discusses ou outros delitos mais leves

no devem ser empecilhos para sua contratao.

perfeitamente possvel que uma pessoa que tenha passado

por essas experincias seja uma pessoa ntegra e honesta. O

que se deve observar se o funcionrio j praticou crimes

graves, se tem tendncias a praticar crimes contra a empresa

ou capazes de comprometer a imagem da organizao. Em

casos como esses a no contratao recomendada.

d) Faa tambm uma avaliao psicolgica, principalmente para

aferir o nvel de sanidade mental do funcionrio. Pessoas

desequilibradas ou emocionalmente instveis podem provocar

desde situaes constrangedoras at verdadeiras catstrofesno ambiente empresarial.


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2.10.3 ACOMPANHAMENTO

Exija lealdade e bons servios por parte de seus funcionrios,

mas, por outro lado, dispense a eles um tratamento cordial erespeitoso.

Para evitar constantes admisses e demisses, procure pagar-

lhes um salrio atraente e oferecer-lhes vantagens adicionais, capazes

de mant-los no emprego.

No so raros os casos de envolvimento de funcionrios da

empresa em atividades criminosas, seja praticando-as diretamente,

seja fornecendo informaes a criminosos, para que possam agir contra

o estabelecimento empresarial.

Por isso, a empresa tambm deve se prevenir contra aes

dessa natureza, adotando o seguinte comportamento:

a) Observe eventuais mudanas de comportamento dosfuncionrios, procurando investigar, sigilosamente, quais as

razes dessas mudanas;

b) Evite que funcionrios recebam muitos visitantes na empresa

durante o horrio de trabalho. Alm de restritas, as visitas

devem ocorrer em locais apropriados, como uma sala de

visitas, por exemplo. No se deve permitir a livre circulaode amigos e parentes dos funcionrios nas dependncias da

empresa;

c) Mantenha um arquivo de e x-funcionrios. D iante de alguma

suspeita ou ameaa, verifique a possibilidade de

envolvimento de alguns deles;


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d) Caso no meream mais sua confiana, devem ser

demitidos. No entanto, pague a eles todos os valores a que

tm direito.

A melhor maneira de evitar problemas com funcionrios,

mantendo-os sempre leais e motivados para o trabalho desenvolver

constantemente treinamentos, palestras e debates, procurando fazer

com que se sintam responsveis e importantes para a vida da empresa.

2.10.4 TREINAMENTO

Todos os funcionrios devem ser orientados a informar ao

responsvel pela segurana, qualquer atitude suspeita ou

acontecimentos estranhos que constatarem no exerccio de suas

funes.

Instrua-os para que, caso venham a se deparar com cenas de

crimes, como arrombamentos, exploses, depredaes ou cadveres,

no devem tocar em nada e, sim, chamar imediatamente o responsvelpela segurana.

importante tambm ministrar a eles treinamentos especficos

na rea de segurana, com a contratao de profissionais capacitados

e idneos para desenvolver esse tipo de trabalho.

Existem no Brasil diversas empresas especializadas em

treinamento de vigilantes e de pessoal de segurana, de uma forma

geral. necessrio, no entanto, verificar se a empresa est autorizadaa funcionar pelo Poder Pblico e se seus servios so satisfatrios.

Todo funcionrio da empresa deve ser treinado em questes de

Segurana, em especial sobre os seguintes aspectos:

a) Como se comportar e agi r diante de situaes de incndio,

pnico ou catstrofe.

b) Reconhecer e ide ntificar at itudes suspeitas de pessoas no

interior da empresa.


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c) No tocar em ob jetos ou artefatos suspeitos, como

bombas, explosivos ou equipamentos eletrnicos. Em

situaes como essas o responsvel pela segurana deve ser

acionado.

d) Conhecer o f uncionamento do sistem a de segurana da

empresa, para colaborar com sua eficincia e no atrapalh-

lo ou obstru-lo.

Todo funcionr io deve ser t re inado em s i tuaes de emergncia e combate a

incndios


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2.11 CONTRATAO DE EMPRESAS DE VIGILNCIA

A contratao de servios terceirizados de vigilncia exige, no

entanto, alguns cuidados por parte da empresa.

Procure fazer uma pesquisa de mercado para verificar a

idoneidade da empresa que pretende contratar.

Converse com clientes atuais da empresa de vigilncia que

pretenda contratar e procure verificar critrios como qualidade,

eficincia, honestidade e custos.

Procure averiguar tambm a qualidade tcnica de seus

vigilantes, procurando saber onde foram treinados e se so reciclados

periodicamente, como manda a lei.

Com relao contratao de empresas de vigilncia,

transcrevemos a seguir, as recomendaes da FENAVIST Federao

Nacional das Empresas de Segurana e Transporte de Valores:

(Clique aqui para ver o Guia do Contratante)

Tambm com o objetivo de orientar o tomador de servios na

rea de Segurana e Vigilncia, Delegacia Regional do Ministrio do

Trabalho em Minas Gerais elaborou um Manual, cujo teor transcreveaqui, na ntegra.

(Clique aqui para ver o Manual )


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2.12 ORGANIZAO DA SEGURANA

2.13 IMPORTNCIA DA SEGURANA

Para que a empresa venha a ter uma segurana efetiva e

satisfatria necessrio eliminar todo empirismo e improvisao.

Como j vimos inicialmente, a atividade de segurana tem o

mesmo grau de importncia, dentro da empresa, do que as demais

atividades, como Produo, Marketing, Contabilidade, Finanas eAdministrao.

Assim, importante que a empresa dispense rea de

Segurana os mesmos cuidados que dispensa a outras reas. E o

primeiro passo para isso criar uma Gerncia ou Diretoria de

Segurana, colocando como responsvel por ela um profissional

qualificado e habilitado.

Nos pases desenvolv idos, a Segurana desempenha um papel da maior

importncia na v ida das organizaes empresar ia is .


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2.14 CENTRAL DE SEGURANA

necessrio tambm que a empresa organize e mantenha uma

Central de Segurana, ou seja, um local onde devem estar

centralizados todos os servios de Segurana.

Essa central dever ser dirigida pelo Gerente de Segurana, e

deve possuir os seguintes recursos:

a) Monitoramento eletrnico de todas as reas e dependncias

da empresa, atravs de alarmes, sensores e circuito fechadode TV.

b) Controle das tubu laes de gua, ar condicionado, centra is

de energia eltrica e elevadores.

c) Controle do som ambiente com canal exclusivo de

penetrao, para avisos sobre incndios, emergncias e

situaes de crimes ou violncias.

d) Central de Ala rmes de furt os, assaltos, incn dios e outrasemergncias.

e) Central de radiocomunicao, envolvendo o pessoal de

Segurana e todas as reas da empresa.

f) Linhas exclusivas de t elefone, independentes da cent ral

telefnica e de telefonistas.

g) Burocracia interna da Gerncia de Segurana.

Central de Segurana


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2.15 PESSOAL DE SEGURANA

E para que todo esse sistema de segurana funcione

adequadamente, cumprindo assim sua funo, que proporcionar

segurana ao ambiente empresarial, necessrio organizar

adequadamente a equipe que ir oper-lo.

O tamanho e complexidade da equipe de segurana vo

depender diretamente do porte da empresa. No entanto, o ideal que

seja constituda da seguinte forma:

a) Presidente ou Diretor Geral: o responsvel d ireto pelocomando da empresa. A ele est subordinada a Gerncia ou

Diretoria de Segurana.

b) Gerente ou Diretor de Segurana: o responsvel absoluto

por toda a rea de Segurana dentro da empresa. Reporta-se

apenas Presidncia ou Direo Geral.

c) Supervisor de Seg urana: o respo nsvel pelos turno s de

trabalho na rea de Segurana, que deve ser desenvolvida

durante as 24 horas do dia.

d) Vigilante: Trabalha nos mais variados ambientes, como

recepo, garagem, corredores e outras instalaes da

empresa.

e) Pessoal de Apoio: composto po r tcnicos e engenhei ros,

capazes de agir em situaes como quedas de energia

eltrica, falhas nos sistemas de comunicao, danificao de

equipamentos de segurana, ou qualquer outra misso

tcnica que lhes seja solicitada pelo Gerente de Segurana.

f) Pessoal de Emergncia: com posto por mdicos, socor ristas,

bombeiros, e outros profissionais, capazes de atender

prontamente a situao como acidentes, incndios,

desabamentos e outras situaes de crise ou emergncia;


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2.16 IDENTIFICAO E CONTROLE INTERNO

2.17 SISTEMAS DE IDENTIFICAO

A portaria ou recepo da empresa de vital importncia para a

segurana, uma vez que por ela que entram e saem dirigentes,

funcionrios, visitantes e fornecedores. Tambm por ela que tentam

passar ladres, assaltantes, seqestradores, terroristas, espies e

outros tipos de criminosos.Da a importncia em treinar adequadamente os funcionrios

que nela trabalham.

importante que existam funcionrios da Segurana apoiando

os porteiros e recepcionistas, sempre atentos a qualquer anormalidade.

Alm do apoio humano, necessrio que o local seja

monitorado com cmeras de circuito interno de TV, controladas

diretamente pela central de segurana.

O pessoal da Segurana, em servio na recepo deve estar

munido de equipamentos de comunicao, capazes de mant-los em

contato permanente com a central de segurana.

O ingresso de qualquer pessoa, no interior da empresa, s deve

ser permitido dentro de um processo de identificao e controle de

acesso eficiente.

O sistema mais prtico e simples de identificao atravs de

crachs. Por isso, adote um sistema especfico para cada tipo de

pessoa, como dirigentes, funcionrios, estagirios fornecedores,

servios terceirizados e visitantes, entre outros.

Existem no mercado diversas empresas especializadas em criar

sistemas de identificao, cabendo empresa escolher o sistema que

melhor se adapte sua situao particular.


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Crachs

Os funcionrios de empresas de servios terceirizados como

empreiteiras, manuteno, jardinagem e outros, devem receber crachs

para circularem apenas nas reas onde prestaro seus servios,

devendo ser vedado seu acesso a outras reas.

Alguns modelos de catracas, que podem ser ut i l izados no contro le de acesso de

funcionr ios, v is i tantes e fornecedores.


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2.18 ENTRADA E SADA DE FUNCIONRIOS

Para o pblico interno recomendvel crachs com fotos e

cdigos de barras. J para o pblico externo, o recomendvel o

sistema que fotografa automaticamente o visitante, guardando a foto e

seus dados em arquivo no computador.

Essas informaes podero ser teis, posteriormente, em casos

de furtos, assaltos e seqestros, ou mesmo para comprovar a presena

ou no de determinada pessoa na empresa, em determinado dia ehorrio.

Os funcionrios de empresas de servios terceirizados devem

receber crachs para circularem apenas nas reas onde prestam seus

servios, devendo ser vedado seu acesso a outras reas.

Crachs com ml t ip las funes so os mais indicados para o contro le de acesso

de funcionr ios.


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2.19 ENTRADA E SADA DE VISITANTES

Todo visitante dever ser cadastrado na recepo, com os

seguintes dados, que devero ficar arquivados:

a) Nome completo do visitante;

b) Endereo;

c) Nmero do Documento de Identidade;

d) Nome da pessoa ou setor que veio visitar;

e) Assunto ou motivo da visita; Horrio de entrada; e

f) Horrio de sada.

2.20 ENTRADA E SADA DE FORNECEDORES

Adote um sistema semelhante para fornecedores e prestadores

de servio.

Os crachs fornecidos a visitantes e fornecedores devem possuir

informaes sobre o local exato onde devem ir ou circular, atravs decores, por exemplo. Assim o pessoal da Segurana poder observar

pessoas circulando em locais no autorizados, possibilitando assim a

identificao de possveis suspeitos.

Os veculos de visitantes e fornecedores, tambm, devem ser

cadastrados com todas as informaes j mencionadas, acrescidas com

os seguintes dados: marca e tipo do veculo, cor, modelo e n da placa.

Com relao aos fornecedores e visitantes mais freqentes,

necessrio tomar todo o cuidado possvel para evitar a rotina. Na

maioria das vezes, quando uma pessoa, ou representante de alguma

empresa, se tornam freqentes no ambiente empresarial, comum a

segurana relaxar, no fazendo os registros necessrios. No raro

ocorrem casos de amizade entre os funcionrios da segurana e tais

pessoas.

Por isso, muito importante treinar o pessoal da Segurana para

evitar esse tipo de comportamento. J houve casos em que criminosos


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se disfararam de prestadores de servio para ingressar em

empresas e cometer crimes. Assim, quando algum se apresentar na

portaria como fornecedor ou prestador de servio, o porteiro deve

tomar as seguintes providncias:

a) Pedir a apresentao da Ordem de Servio ou Nota Fiscal.

b) Telefonar para a empresa, pedi ndo confirmao do servio

ou fornecimento.

c) Comunicar dir eo da empresa sobre a presena do

funcionrio e pedir autorizao para entrada.

2.21 SEGURANA DOS ESTACIONAMENTOS

Os estacionamentos tambm devem contar com sistemas de

segurana, envolvendo a presena fsica de vigilantes, instalao de

circuito fechado de TV, sistemas de controle de acesso e boa

iluminao no perodo noturno.

Procure manter estacionamentos especficos para funcionrios,visitantes e fornecedores. Os critrios de admisso aos

estacionamentos por parte de visitantes e fornecedores, devem

obedecer aos mesmos critrios adotados para o ingresso de pessoas,

j mencionados anteriormente.

Providencie credenciais ou autorizaes para os veculos dos

funcionrios, capazes de identific-los junto aos vigilantes. De

preferncia util ize sistemas de controle, atravs de cartes magnticosespecficos.

Os estac ionamentos tambm devem contar com serv ios de segurana ef ic ientes


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2.22 SEGURANA DE REAS RESTRITAS

Para reas restritas como diretoria, laboratrios, centros de

pesquisa, tesouraria, reas de risco, depsitos, almoxarifados, entre

outros, deve-se criar um sistema complementar de identificao, como

digitao de cdigos, leitura de mos ou de ris ou qualquer outro

sistema igualmente eficiente.

Por ocasio da demisso de algum dirigente ou funcionrio,

necessrio recolher seu crach, chaves e outros objetos da empresa,

que estejam em seu poder. Se a pessoa demitida tiver acesso a reas

restritas, deve-se providenciar uma alterao nos cdigos ou senhas.

Equipamentos de le i tura biomtr ica, catracas codi f icadas e le i tura de r is so

ideais para o contro le de acesso em reas restr i tas ou de al ta segurana.

2.23 MAPA DE CONTROLE

Procure fazer um mapa das atividades internas da empresa emantenha-o em arquivo. Nunca se sabe quando ser necessrio

consultar dados e eventos ocorridos no passado.

O ideal desenvolver um programa de computador, capaz de

armazenar todos os dados sobre entradas e sadas de funcionrios,

visitantes e fornecedores.


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2.24 INCNDIOS E EMERGNCIAS

2.25 O RISCO DE INCNDIOS EM EMPRESAS

Um incndio na empresa pode provocar uma verdadeira

catstrofe, que pode ir desde danos materiais considerveis, passando

pela perda completa das instalaes, podendo causar ainda a perda de

vidas humanas.

Por isso, a empresa deve tomar todas as medidas no sentido deevitar um incndio e, tambm, de control-lo, caso ele venha a ocorrer,

apesar de todas as precaues.

Um incndio na empresa pode ter

conseqncias catastrf icas

Incndio em prdio comerc ia l em Madr i ,

em 14 de feverei ro de 2005

2.25.1 PROJETO DE PREVENO DE INCNDIOS

Comece providenciando um projeto de preveno de incndio

especfico para a empresa, que dever ser elaborado e assinado por

um Engenheiro de Segurana especializado.

Existe no mercado um grande nmero de profissionaishabilitados para a elaborao desse tipo de Projeto. Antes de contrat-


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los, no entanto, procure saber mais sobre suas habilidades e

legalidade de suas atividades.

2.25.2 AS PRINCIPAIS CAUSAS DE INCNDIOS EM EMPRESAS

O risco da ocorrncia de incndios numa empresa, vai depender

diretamente da quantidade de fontes de possveis ignies e carga de

elementos combustveis que se encontram num determinado local,

alm, claro, dos riscos e possibilidades dessa ignio ocorrer, seja

acidentalmente, seja atravs da ao humana.

importante manter extintores de incndio em todos osandares e instalaes da empresa. Todos os dirigentes e funcionrios

devem receber treinamento sobre como manusear corretamente, e com

eficincia, um extintor de incndio.

Observe tambm o prazo de validade dos extintores.

Providencie para que eles sejam recarregados quando estiverem

prximos do vencimento da validade.

A manuteno constante dos ext intores de incndio de v i ta l importncia para a

segurana da empresa.


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2.26 TEORIA DO FOGO E DA COMBUSTO

Combusto uma reao qumica de oxidao, auto-

sustentvel, com liberao de luz, calor, fumaa e gases. Para que isso

ocorra necessria a unio de quatro elementos essenciais do fogo,

que so:

a) CALOR Forma de ene rgia que eleva a temperatura.

Gerada da transformao de outra energia, atravs de

processo fsico ou qumico.b) COMBUSTIVEL toda a substancia capaz de queimar e

alimentar a combusto. Elemento que serve de campo de

propagao ao fogo. Os combustveis podem ser, slidos,

lquidos ou gasosos.

c) COMBURENTE o elem ento que possib ilita vida as

chamas, e intensifica a combusto. O mais comum que o

oxignio desempenhe este papel, porem no o nico,

existindo outros gases.

d) REAO EM CADEIA a queima auto-sustentvel.

a unio dos trs itens acima descritos, gerando uma reao

qumica. Quando o calor irradiado das chamas atinge o

combustvel e este decomposto em partculas menores, que

se combinam com o comburente e queimam, irradiando outra

vez calor para o combustvel, formando um ciclo constante.


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Extino: o resultado da retirada de um ou mais dos

componentes acima citados.

2.26.1 FORMAS DE COMBUSTO

a) Combusto Completa - aquela em que a queim a produz

calor e chamas e se processa em ambiente rico em

comburente.

b) Combusto Incompleta - aquela em que a queima produz

calor e pouca ou nenhuma chama e se processa em ambientepobre em comburente.

c) Combusto Espontnea - aquela gerada de maneira

natural, podendo ser pela ao de bactrias que fermentam

materiais orgnicos, produzindo calor e liberando gases,

alguns materiais entram em combusto sem fonte externa de

calor, ocorre tambm na mistura de determinadas substancias

qumicas, quando a combinao gera calor e libera gases.

d) Exploso - a queima de gases ou partculas slidas em

altssima velocidade, em locais confinados.

2.26.2 FORMAS DE PROPAGAO

O calor pode-se propagar de trs diferentes maneiras:

Conduo, Conveco e Irradiao. Como tudo na natureza tende ao

equilbrio, o calor transferido de objeto com temperatura mais alta

para aqueles com temperatura mais baixa. O mais frio de dois objetos

absorvera calor at que esteja com a mesma quantidade de energia do

outro.

a) Conduo a transferncia de calor atravs de um corpo

slido de molcula a molcula. Quando dois ou mais corpos

esto em contato, o calor conduzindo atravs deles como

se fosse um s corpo.


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b) Conveco a transfe rncia de calor pelo prprio

movimento ascendente de massas de gases ou lquido.

c) Irradiao a transmisso de calor por ondas de energia

calorficas que se deslocam atravs do espao.

2.26.3 CLASSIFICAO DOS INCNDIOS

2.26.3.1 INCNDIO combusto sem controle.

Essa Classificao foi elaborada pela NFPA - AssociaoNacional de Proteo a Incndios/EUA, e adotada pelas: IFSTA -

Associao Internacional para o Treinamento de Bombeiros/EUA, ABNT

Associao Brasileira de Normas Tcnicas/BR e Corpos de

Bombeiros/BR.

Os incndios so classificados de acordo com os materiais neles

envolvidos, bem como a situao em que se encontram. Essa

classificao determina a necessidade do agente extintor adequado.

a) CLASSE A - Combust veis slidos , ex. ma deiras, p apel,

tecido, borracha, etc., caracterizado pelas cinzas e brasas

que deixam como resduos, sendo que a queima se da na

superfcie e em profundidade.

b) CLASSE B - Lquidos inflamveis, graxas e gases

combustveis, caracterizados por no deixar resduos e

queimar apenas na superfcie exposta.c) CLASSE C- o Material e equipamentos energizados,

caracterizado pelo risco de vida que oferece.

d) CLASSE D - o Metais combustveis, ex. magnsio, selnio,

antimnio, ltio, potssio, alumnio fragmentado, zinco,

titnio, sdio e zircnio, caracterizado pela queima em altas

temperaturas e por reagir com agentes extintores comuns

principalmente se contem gua.


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2.26.6 EXTINTORES

2.26.6.1 EXTINTOR DE GUA PRESSURIZADO

Este o extintor mais indicado para o combate a prncipio de

incndio em materiais da classe A (slidos); no dever ser usado em

hiptese alguma em materiais da classe C (eltricos energizados),

pois a gua excelente condutor de eletricidade, o que acarretar no

aumento do fogo; devem-se evitar tambm seu uso em produtos da

classe D (materiais pirofricos), como o magnsio, p de alumnio e o

carbonato de potssio, pois em contato com a gua eles reagem deforma violenta.

A gua agir por resfriamento e abafamento. Procedimentos para uso:

- retirar o pino de segurana;

- empunhar a mangueira e o gatilho; e

- apertar o gatilho e dirigir o jato para a base do fogo.

2.26.6.2 EXTINTOR DE GUA PRESSURIZVEL (PRESSO

INJETADA)

Seu uso equivalente ao de gua pressurizada, diferindo-se

apenas externamente pelo pequeno cilindro contendo gs propelente,

cuja vlvula deve ser aberta no ato de sua util izao, a fim depressurizar o ambiente interno do extintor, permitindo o seu

funcionamento. O agente propulsor (propulente) o gs carbnico

(CO2).

Procedimentos de uso:

- abrir a vlvula do cilindro de gs;

- empunhar a mangueira e o gatilho; e

- apertar o gatilho e dirigir o jato para a base do fogo.


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2.26.6.3 EXTINTOR DE P QUMICO SECO (PQS)

o mais indicado para ao em materiais da classe B

(lquidos inflamveis), mas tambm pode ser usado em materiais classeA e em ltimo caso, na classe C. Age por abafamento, isolando o

oxgnio e liberando gs carbnico assim que entra em contato com o

fogo.

Procedimentos para uso:


- empunhar a pistola difusora; e

- atacar o fogo acionando o gatilho.

2.26.6.4 EXTINTOR DE PQS COM PRESSO INJETVEL

As mesmas caractersticas do PQS pressurizado, mas

mantendo externamente uma ampola de gs para a pressurizao no

instante do uso.


- abrir a ampola de gs;

- empunhar a pistola difusora; e

- apertar o gatilho e dirigir a nuvem de p para a base do fogo.

2.26.6.5 EXTINTOR DE ESPUMA MECNICA PRESSURIZADO

A espuma gerada pelo batimento da gua com o lquido

gerador de espuma e ar (a mistura da gua e do lquido gerador de

espuma est sob presso, sendo expelida ao acionamento do gatilho,

juntando-se ento ao arrastamento do ar atmosfrico em sua passagem

pelo esguicho). Ser usado em princpios de incndio das classes A e

B.

Procedimentos de uso:


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- empunhar o gatilho e o esguicho; e

- apertar o gatilho, lanando a espuma contra o fogo.

2.26.6.6 EXTINTOR DE ESPUMA MECNICA COM PRESSO

INJETADA

As mesmas caractersticas do pressurizado, mas mantendo a

ampola externa para a pressurizao no instante do uso.


- abrir a vlvula do cilindro de gs;


- empunhar o gatilho e o esguicho; e

- apertar o gatilho, lanando a espuma contra o fogo.

2.26.6.7 EXTINTOR DE ESPUMA QUMICA

Embora esteja em desuso no mercado, ainda possvel

encontr-lo em edificaes. Seu funcionamento possvel devido a

colocao do mesmo de cabea para baixo, formando a reao de

solues aquosas de sulfato de alumnio e bicarbonato de sdio.

Depois de iniciado o funcionamento, no possvel a interrupo da

descarga.Deve ser usado em princpios de incndio das classes A e B.


- no deitar ou virar o extintor antes de chegar ao local do fogo;

- no local, inverter a posio do cilindro; e

- lanar a espuma contra o fogo.


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- de espuma qumica;

- de p qumico seco; e

- de gs carbnico.

TABELA DE USO DE AGENTES EXTINTORES

Classe de Incndio GUA ESPUMA PQS CO HALON

ASIM

Excelente

SIM

Regular

Somente na

superf c ie

Somente na

superf c ie

Somente na

superf c ie

B NOSIM

Excelente

S IM

Excelente

SIM

Bom

SIM

Excelente

C NO NOSIM

Bom

SIM

Excelente

S IM

Excelente

D NO NOPQS

EspecialNO NO

UNIDADE

EXTINTORA10 l i t ros 9 l i t ros 4 Kg 6 Kg 2 Kg

ALCANCE

MDIO DO

JATO

10 m 5 m 5 m 2,5 m 3,5 m

TEMPO DE

DESCARGA60 seg 60 seg 15 seg 25 seg 15 seg

Mater ia l e laborado por Bombeiros Comrc io e Serv ios Tcnicos Ltda


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2.27 CLASSES DE INCNDIO E AGENTES EXTINTORES

As ilustraes abaixo, mostram cada um dos agentes extintores

que devem ser aplicados em cada classe de incndio.

O tringulo verde, o quadrado vermelho e o crculo azul, esto

estampados nos extintores, bastando verificar qual deles deve ser

util izado em determinado tipo de incndio.

2.28 EXTINTORES DE GUA

A gua o agente extintor de uso mais comum. Usa-se o jato

para o resfriamento e proteo de instalaes a distncia e para o

enxarcamento de slidos. Usa-se a gua sob a forma de neblina para o

resfriamento de superfcies lquidas; emulsificao de leo; proteo de

pessoas, estruturas, mquinas e equipamentos; diluio (lcoois,

amnia); e absoro do calor desprendido na combusto.

A gua, contudo, no deve ser empregada em incndios que envolvam:

equipamentos eltricos energizados; materiais reativos com a gua

(carbonatos, perxidos, sdio metlico, p de magnsio, etc); e gases

liquefeitos por resfriamento. Para usar o extintor: a) retire a trava ou o

pino de segurana; b) empunhe firmemente a mangueira; e c) ataque o

fogo, dirigindo o jato para a sua base.


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2.29 EXTINTORES DE ESPUMA MECNICA

Indicado para incndios Classes A e B. Um lquido gerador de

espuma (de base protenica ou sinttica, usado na concentrao de 3

ou 6%) age mecanicamente com gua, originando a soluo de espuma

que, misturada com ar, forma finalmente a espuma. (O volume da

espuma formada em relao ao volume da soluo empregada, pode

ser de at 10 (baixa expanso, a mais usada, por ter maior poder de

espalhamento e ser mais pesada), 100 mdia expanso) ou 1.000

vezes (alta expanso). Restries ao uso da espuma mecnica: gases

liquefeitos; lquidos em fluxo; substncias que reagem com a gua; e

lquidos superaquecidos (superior a 100oC).

2.30 EXTINTORES DE P QUMICO

O p qumico um material pulverulento finamente dividido,

tratado para ser repelente a gua e escoar fluidamente em tubulaes,eliminando as chamas por interrupo das reaes em cadeia.

Podem ser empregados em: gases, lquidos e slidos combustveis; e,

ainda, em equipamentos eltricos energizados. Os tipos de ps so:

bicarbonato de sdio, de potssio ou de potssio + uria (MONEX) e

fosfato monoamnio.

2.31 EXTINTORES DE GS CARBNICO (CO2)

Os extintores de Gs Carbnico, Dixido de Carbono ou

simplesmente CO2 so util izados, preferencialmente, no combate aos

fogos das Classes B e C, embora possa ser usado, tambm, nos

incndios de Classe A, em seu incio. Depois dos extintores de gua

so, por tradio, um dos mais usados. Os extintores portteis so

oferecidos com cargas de 4 e 6 kg cada e os extintores sobre rodas,com carga de 10, 25, 30 e 50 kg cada.


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60

2.32 AGENTES EXTINTORES HALOGENADOS

Podem ser considerados como derivados do Metano ou do

Etano, pela substituio dos tomos de Hidrognio por tomos de

Flor, Cloro e/ou Bromo. So eles: Tetracloreto de Carbono,

Bromoclorometano, Bromoclorodifluormetano e Bromotrifluormetano.

So usados nos incndios envolvendo: gases, lquidos e slidos

combustveis; e equipamentos eltricos energizados. Seu mecanismo

de extino d-se pela interrupo da reao em cadeia e,

secundariamente, por resfriamento. Limitaes: substncias com alto

teor de oxignio, metais combustveis e hidretos metlicos.

2.33 ESCOLHA CORRETAMENTE O EXTINTOR

P QUMICO CO2 - GS

CARBNICOGUA

ESPUMAMECNICA

CLASSE A

Mater ia iss l idos, papel ,

madeira ,

tec idos.

BC - Somente

no estg ioin ic ia l

ABC -

EXCELENTE

Somente no

estg io in ic ia l

EXCELENTE

satura omater ia l e no

permite a

re ign io

EXCELENTE

Forma

cobertura,

satura o

mater ia l e ev i ta

a res ignao

CLASSE B

L qu idos

in f lamveis e

h idro

carburetos,

gasol ina, leo,

t in ta

EXCELENTE

O p abafa e

in terrompe a

cadeia de

combusto. A

cort ina cr iada

protege o

operador .

EXCELENTE

No de ixa

res duos

No

recomendvel

ESPALHA O

FOGO!

EXCELENTE

Forma

cobertura,

satura o

mater ia l e ev i ta

a res ignao

CLASSE C

Equ ipamento

eltr ico at ivo

onde o agente

no condutor

de

eletr ic idade,

motores e

chaves

e ltr icas

EXCELENTE

No condutor

de e letr ic idade

e protege o

operador do

calor

EXCELENTE

No condutor

de

eletr ic idade,

No de ixa

res duos nem

dani f i ca o

equ ipamento

No

recomendvel

condutor de

e letr ic idade

No

recomendvel

condutor de

e letr ic idade


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EQUIPAMENTO A UTILIZAR

Material AApagar

GUA P QUMICO "BC"

CO2

(GS

CARBNICO)

ESPUMAMECNICA

Materiais

Slidos SIM

(excelente)

NO

(s para

pequenos

incndios de

superfcie)

NO

(s para

pequenos

incndios de

superfcie)

SIM

(excelente)

Lquidos

inflamveis e

hidrocarburetos

NO

(o lquido

incentiva

o fogo)

SIM

(excelente,

inclusive para

gases

liquefeitos)

SIM

(excelente)

SIM

(excelente)

Fogo de

Origem Eltrica

NO

(condutorde

eletricidade)

SIM

(excelente - a

nicadesvantagem

que deixa

resduos)

SIM

(excelente) NO

(eletricidade


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2.34 RISCOS DE INCNDIO. NECESSIDADE DE EXTINTORES

EXEMPLO: Calcular o nmero de extintores para incndio

classe "A" e risco mdio, numa rea de 1.500 m2.

1) Clculo do nmero de Unidades Extintoras (U.E.) = rea total / rea

mxima protegida pela capacidade extintora de 1A (Tabela 2):

U.E. = 1.500 m2 / 135 m2 = 12A (aproximadamente)

2) Clculo do nmero de extintores = rea total / rea mxima

protegida por extintor (Tabela 2, risco mdio):

E = 1.500 m2 / 800 m2 = 2 extintores (aproximadamente)

3) Determinao da rea mxima a ser protegida por cada extintor

(Tabela 3, risco mdio): A = U.E. / E = 12A / 2 = 6.

Entrando-se na Tabela 3 com 6A e risco mdio, encontra-se a

rea mxima de 800 m2.

4) Se optarmos pela GUA como agente extintor PORTTIL, veremos

pela Tabela 4, que haver a necessidade de: 12A / 2A = 6 extintores

(de 10 litros cada).

Tabela 1 - QUANTIDADE DE EXTINTO RES SEGUNDO O RISCO DE FOGO

REA COBERTA POR U.E.RISCO DE

FOGO

CLASSE DE

OCUPAO(*)DIST.MX. A PERCORRER

500 m2 pequeno "A" - 01 e 02 20 metros

250 m2 mdio "B" - 02, 04, 05 e 06 10 metros

150 m2 grande"C" - 07, 08, 09, 10,

11, 12 e 1310 metros

(*) Segundo Tar i fa de Seguro Incndio do Brasi l do Inst i tuto de Resseguros do

Brasi l IRB.


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Tabela 2 - DETERMINAO DA UNIDADE EXTINTORA, REA MXIMA PROTEGIDA E


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DISTNCIA MXIMA A SER PERCORRID A PARA FOGO CLASSE "A"PARMETROS / RISCO DE INCNDIO peq. md. grd.

Unidade Extintora (U.E. ) 2A 2A 4A

rea mx.prot .pela capac. ext intora de

1A (m2)

270 135 90

rea mxima protegida por ext intor

(m2)800 800 800

Distncia mxima a percorrer at o

ext intor (m)20 20 20

Tabela 3 - REA MX. PROT. POR EXTINTOR (cl asse A), m2

EXT. peq. md. grd.

2A 540 270 - - -

3A 800 405 - - -

4A 800 540 360

6A 800 800 540

10A 800 800 800

20A 800 800 800

30A 800 800 800

40A 800 800 800

Tabela 4 - CLASSIFIC AO DOS EXTINTORES SEGUNDO O AGENTE EXTINTOR, ACARGA NOMINAL E A CAPACIDADE EXTINTORA EQUIVALENTE (C.E.E. )

AGENTE

EXTINTORCARGA E.P. C.E.E. E.P. CARGA E.R. C.E.E. E.R.

gua 10 l 2A 75 l 150 l 10A 20A

Espuma qumica

10 l 20 l 2A:2B 2A:5B 75 l 150 l6A:10B

10A:20B

Espuma mecnica 9 l 2A:20BGs carbnico

(CO2)

4 kg 6 kg 2B 2B 10 kg 25 kg 30

kg 50 kg

5B 10B 10B

10B

P qumico

base de

bicarbonato de

sdio

1 kg 2 kg

4 kg 6 kg

8 kg 12 kg

2B 2B 10B 10B

10B 20B20 kg 50 kg

100 kg

20B 30B

40B

Hidrocarbonetos

halogenados

1 kg 2 kg

2,5 kg 4 kg2B 5B 10B 10B

LEGENDA: E.P.= Extintor Portt i l E.R.= Extintor sobre Rodas


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2.35 BRIGADAS DE INCNDIO

Faa um Plano de Emergncia para os casos de incndio,

abordando o comportamento de cada funcionrio, incluindo o socorro e

orientao a pacientes, funcionrios, profissionais de sade e

visitantes.

O Plano deve conter instrues sobre evacuao do local e

socorro a feridos e acidentados.

O hospital deve organizar e treinar uma Brigada de Incndio,

que ter por misso a preveno e combate a incndios bem comoprestao de primeiros socorros.

interessante que o hospital contrate empresas especializadas

para o treinamento de sua Brigada de Incndio. Geralmente um curso

de formao de brigadas de incndio aborda os seguintes aspectos:

2.36 PREVENO E COMBATE A INCNDIO:

a) Teoria do fogo

b) Mtodos de extino de incndios

c) Classes de incndios

d) Tcnicas de extino de incndios

e) Utilizao de sistemas de combate a incndios

f) Util izao dos equipamentos de proteo individual

g) Mtodos de preveno de sinistros

h) Procedimentos em situao de incndio

i) Controle de pnico

Treinamento de Combate a Incndios


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2.37 PRIMEIROS SOCORROS:

a) Definio e preveno de acidentes

b) Princpios e qualidades bsicas do socorrista

c) Primeiras aes do socorrista

d) Exame corporal

e) Identificao dos sinais vitais

f) Procedimentos em caso de parada cardaca, parada

respiratria, hemorragia, desmaio, estado de choque,

convulses, ferimentos, fraturas, queimaduras e

envenenamento.

g) Transporte de vtimas

Treinamentos em Pr imeiros Socorros

2.38 BRIGADA DE INCNDIO

atravs de pessoas treinadas, que se poder evitar grandesperdas materiais, sociais e principalmente salvar vidas de muitas

pessoas, alm da sua. Sabemos que a preveno a melhor estratgia

a ser adotada, muito mais simples do que o combate, alm dos custos

ser reduzido. Aplicando os conhecimentos da "Teoria Geral da

Combusto" em nosso ambiente de trabalho ou em nossa residncia,

faremos a preveno correta, evitando incndios com procedimentos

simples, lgicos e sem grandes investimentos.


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2.38.1 DEFINIO

O fogo uma reao qumica que fornece calor, luz e chama.

S existe fogo na presena de trs elementos bsicos (combustvel,oxignio e calor). O fogo pode ser definido como produto da combusto

de material slido, lquido, gasoso, com liberao de luz e calor. O

oxignio o comburente e o material que queima o combustvel

(pode ser slido, lquido, em forma de vapor ou ainda na forma

gasosa).

* Calor - a quantidade de energia, unidade de medida [J], [cal]

* Temperatura - o nvel de energia, unidade de medida dada emgraus [C], [F], [K].

2.38.2 TRANSMISSO DO CALOR:

* Conduo-propagao atravs de um meio fsico (continuidade

molecular) ex.: barra de ao.

* Conveco - propagao atravs de um meio circulante gasoso ou

lquido (correntes "trmicas" de vapores) ex.: evaporao de solventes,

vazamento de GLP.

* Irradiao - propagao por ondas calorficas que um corpo aquecido

transmite em todas as direes semelhantes a luz. Ex: calor do sol,

chapa de metal aquecida (solda).

* Combusto - uma reao qumica em cadeia (contnua), de

oxidao rpida entre um combustvel, um comburente, com adio de

energia de ativao, liberando luz e calor.

* Combustvel - todo material que libera vapores inflamveis

chegando ao ponto de combusto.


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a) slido - madeira, papel, tecido

d) lquido - gasolina, lcool, ter, tinta, solvente...

e) gs - hidrognio, GLP, acetileno, metano...

f) Comburente - o oxignio do ar

g) Ar atmosfrico - a mistura de oxignio 21%, nitrognio 78%

e 1% de outros gases.

h) Reao qumica - reao de oxidao do combustvel pelo

oxignio do ar.

2.38.3 PONTO DE FULGOR

a mnima temperatura em que os vapores do combustvel

aquecido com a aproximao de uma fonte externa de calor, entram em

combusto, e retirada a fonte externa de calor a combusto cessa.

2.38.4 PONTO DE COMBUSTO:

a mnima temperatura em que os vapores de combustvelaquecido com aproximao de uma fonte externa de calor, entram em

combusto, e retirada a fonte de calor externa de calor a combusto

continua (se auto alimenta).

2.38.5 PONTO DE IGNIO:

a temperatura da chama ou da fonte de calor; a temperatura

necessria para inflamar a mistura ou os vapores de combustvel. Se

elevar-mos o combustvel acima do ponto de ignio, ele explode (auto-

ignio). Ex: gasolina - 42 (ponto de fulgor) + 257 (ponto de ignio)

2.38.6 CLASSES DE INCNDIO

So quatro classes de incndio; classes A, B, C, D. Foi dividido

desta maneira para facilitar a aplicao e util izao correta do agenteextintor correto para cada tipo de material combustvel.


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a) * Classe A: Fogo em materiais slidos de fcil

combusto, que queimam na superfcie e profundidade,

deixando resduos e cinzas. Ex: madeira, papel, tecido,

fibras, borrachas. Mtodo de extino - resfriamento.

b) * Classe B: Fogo em combustveis lquidos que queimam na

superfcie e no deixam resduos. Ex: gasolina, lcool,

solvente. Mtodo de extino - abafamento/resfriamento.

c) * Classe C: Fogo em equip amentos elt ricos energi zados.

Ex: computadores, centrais telefnicas, quadros de comando,

eletrodomsticos, motores eltricos. Mtodo de extino -

abafamento/extino qumica.d) * Classe D: Fogo em materiais pirofricos, ou que

necessitem mtodos especiais de extino. Ex: magnsio,

sdio metlico, titnio. Mtodo de extino -

abafamento/extino qumica. (areia seca, p qumico

especial, l imalha de ferro, carvo em p).

2.38.7 AGENTES EXTINTORES

a) * gua - efeito de resfriamento e abafamento.

b) * P qumico - abafamento.

c) * Areia seca - abafamento.

d) * Gases inertes - (CO2, nitrognio, hlio) - retiram/baixam o

nvel de oxignio para menos de 18%.

e) * Espuma mecnica - abafamento.

f) * Espuma qumica - extino qumica.g) * Vapor

2.38.8 EXTINTORES PORTTEIS

So util izados para combater o princpio de incndio.

a) * extintores de gua (fogo classe A)

b) * extintores de gs carbnico (CO2) (fogo classe B e C)c) * extintores de espuma (fogo classe A e B)

d) * extintores de p qumico (fogo classe B,C e D)


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2.38.9 OBSERVAO

* Existem tambm os extintores tipo carreta, que levam em seu

interior os mesmos agentes extintores, porm com maior quantidade decarga.

* Os extintores devem ser vistoriados mensalmente, analisando suas

partes (casco, mangotes, vlvulas, manmetro), carga, presso do

cil indro.

2.38.10 MTODOS DE EXTINO

A extino do fogo se d pela interrupo da reao fsico-

qumica, ou seja, atravs da eliminao de qualquer um dos elementos

[calor, combustvel, comburente (oxignio)]. Pode ser por:

a) * Remoo - retirada do combustvel.

b) * Resfriamento - baixar a temperatura do combustvel abaixo

do ponto de fulgor.

c) * Abafamento - criar uma barreira entre o combustvel e o ar

[isolando o combustvel, retirando o ar (baixar taxa de

oxignio para menos de 18%)].

d) * Extino qumica - bloqueio qumico da reao de

combusto.

2.38.11 SISTEMA DE PREVENO E COMBATE AO FOGO

a) * alarmes

b) * detectores de fumaa

c) * detectores de calor (spincklers)


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2.38.12 PROCEDIMENTOS EM CASOS DE INCNDIO

a) * Desligue a chave geral de eletricidadeb) * D o alarme geral

c) * Chame o corpo de bombeiros

d) * Combata o princp io de incndio dentro das limitaes do

equipamento

e) * Impea a propagao do fogo

f) * Salve vidas em primeiro lugar, depois os objetos

g) * No use elevadores

h) * Tente sempre descer (o fogo e o calor tendem a subir)

i) * Molhe suas roupas

j) * No se tranque em salas

k) * Use um leno umedecido no nariz para evitar respir ar a

fumaa.

O contedo desta pgina foi retirado do site

www.geocities.com/bombeirocardoso.


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Currculo bsico do curso de formao de brigada de

incndio com tcnicas de Primeiros Socorros

Parte TericaMdulo Assunto Objet ivos

01 - Introduo Objet ivos do curso e obr igadista

Conhecer os objet ivos gerais do curso,responsabi l idade e comportamento do

br igadista

02 - Teor ia do fogoCombusto, seus

elementos e a reao emcadeia

Conhecer a combusto, seus elementos,funes, pontos de fulgor , ignio e

combusto e a reao em cadeia

03 - Propagao dofogo

Conduo, i r radiao econveco

Conhecer os processos de propagao dofogo

04 - Classes deincndio

Classi f icao ecaracter st icas Conhecer as classes de incndio

05 - Preveno deincndio Tcnicas de preveno Conhecer as tcnicas de preveno paraaval iao dos r iscos em potencial

06 - Mtodos deextino

Isolamento, abafamento,resfr iamento e qumico Conhecer os mtodos e suas apl icaes

07 - Agentes ext intores gua ( jato/nebl ina) , PQS,CO , espumas e outros

Conhecer os agentes, suas caracter st icase apl icaes

08 - Equipamentos decombate a incndio

Extintores, hidrantes,mangueiras e acessr ios,EPI , corte, arrombamento,

remoo e i luminao

Conhecer os equipamentos, suasapl icaes e manuseio

09 - Equipamentos dedeteco, a larme e

comunicaesTipos e funcionamento Conhecer os meios mais comuns de

sistemas e manuseio

10 - Abandono de rea Procedimentos

Conhecer tcnicas de abandono de rea,

sada organizada, pontos de encontro echamada e controle de pnico

11 - Anl ise de v t imas Aval iaes pr imr ia esecundr ia

Conhecer as tcnicas de exame pr imr io(sinais v i ta is) e exame secundr io

(sintomas, exame da cabea aos ps)

12 - Vias areas Causas de obstruo el iberao

Conhecer os sintomas de obstrues emadultos, cr ianas e bebs conscientes e

inconscientes

13 - RCP (reanimaocardiopulmonar)

Venti lao ar t i f ic ia l ecompresso cardaca

externa

Conhecer tcnicas de RCP com um e doissocorr istas para adultos, cr ianas e

bebs

14 - Estado de choque Classi f icao preveno etratamento

Reconhecimento dos sinais e s intomas etcnicas de preveno e tratamento

15 - Hemorragias Classi f icao e tratamentoReconhecimento e tcnicas de hemostasia

em hemorragias externas

16 - Fraturas Classi f icao e tratamento Reconhecimento de fraturas abertas efechadas e tcnicas de imobi l izaes

17 - Fer imento Classi f icao e tratamento Reconhecimento e tcnicas de tratamentoespec f icos em fer imentos local izados

18 - Queimaduras Classi f icao e tratamentoReconhecimento, aval iao e tcnicas de

tratamento para queimaduras trmicas,qumicas e e ltr icas

20 - Emergnciascl nicas

Reconhecimento etratamento

Reconhecimento e tratamento parasncope, convulses, AVC (AcidenteVascular Cerebral ) , dispnias, cr ises

hipertensiva e hipotensiva, IAM ( Infar toAgudo do Miocrdio) , diabetes e

hipogl icemia

21 - Transporte dev t imas Aval iao e tcnicas

Reconhecimento e tcnicas de transportede v t imas cl nicas e traumticas comsuspeita de leso na coluna vertebral


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Parte Prtica

Mdulo Assunto Objet ivos

01 - Prt ica Combate a incndios

Prat icar as tcnicas de combate a

incndio, em local adequado

02 - Prt ica Abandono de reaPrat icar as tcnicas de abandono de

rea, na prpr ia edi f icao

03 - Prt ica Pr imeiros socorrosPrat icar as tcnicas dos mdulos 11 a 21

da parte ter ica

Mater ia l e laborado por Bombeiros Comerc io e Serv ios Tcnicos Ltda

Os bombeiros devem ser ac ionados ao menor s inal de incndio ou s i tuaes de

emergncia.


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2.39 EQUIPAMENTOS CONTRA INCNDIO

Mantenha hidrantes em locais estratgicos da empresa, bem

como reservatrios de gua com grande capacidade de

armazenamento.

Instale sensores de temperatura em todos os andares e

ambientes da empresa, capazes de denunciar um princpio de incndio.

De preferncia, instale chuveiros capazes de lanar jatos de gua

quando ocorrer um aquecimento exagerado do ambiente.

A empresa deve manter um sistema de som ambiente, com umcanal exclusivo de penetrao pela Segurana capaz de emitir avisos

sobre incndios e outros perigos.

De uma forma geral, os equipamentos contra incndio

indispensveis numa empresa so os seguintes:

Porta corta- fogo

Sinal izadores


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Sistema de Alarmes de Incndio

Sensores de Temperatura

Hidrantes e Mangueiras


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Spr ink lers Hidrantes

ESPECIFICAES TCNICAS

Tipo Dimetro Presso Prova

kgf (kPa)

Presso Ruptura

kgf (kPa)

Presso Ruptura

aps abraso

kgf (kPa)

1 1.1/2" 21 (2060) 35 (3430) 15 (1470)

2 1.1/2" 28 (2745) 42 (4120) 21 (2060)

2 2.1/2" 28 (2745) 42 (4120) 21 (2060)

APLICAO (ITEM 4.1)

Local Errado Correto

Prdio de Apartamento

(ocupao residencia l)

Mangueira Tipo 1

Shopping Center

Edif c io Comercia l

Prdio de Escr i tr io

Hotel

Cinema

Aeroporto

Hospita l

Estao Rodovir ia

Estao Ferrovir ia

Indstr ia-rea Administrat iva

Mangueira Tipo 2

Mangueira Tipo 1: Destina-se a edi f c ios de ocupao residencia l .


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Magueira Tipo 2: Destina-se a edi f c ios comercia is e industr ia is ou Corpo

de Bombeiros.

2.39.1 CENTRAIS DE ALARME:

2.39.1.1 Central de Alarme 1

1 Central de Alarme N. 1

Gabinete externo confeccionado em chapa de ao previamente

tratado por processo de fosfatizao (anti-ferrugem) pintado a base de

p

Documents

Manual Organizacao Planejamento e Administracao de Seguranca Empresarial 1