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Mapa Estratégico - Senado Federal Objetivos do Trabalho Atender ao comando do artigo 11 do Ato n° 3/2013 da Comissão Diretora do Senado Federal: “Art. 11. A Diretoria-Geral apresentará à Comissão Diretora no prazo de 30 dias Plano Estratégico incluindo metas de curto, médio e longo prazo da Administração do Senado.” Promover a cultura de planejamento estratégico no Senado Federal; Estabelecer novo direcionamento a ser seguido pela casa a fim de que a missão constitucional seja realizada e a visão proposta seja alcançada; Traçar diretrizes estratégicas que representem macro orientações para os objetivos do Senado Federal; Elaborar objetivos correlacionados às diretrizes estratégicas, apresentando um desdobramento de como estas serão executadas. Objetivos do Trabalho

Mapa Estratégico - Senado Federal

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Mapa Estratégico - Senado Federal. Objetivos do Trabalho. Objetivos do Trabalho. Atender ao comando do artigo 11 do Ato n° 3/2013 da Comissão Diretora do Senado Federal: - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Mapa Estratégico - Senado Federal

Mapa Estratégico - Senado Federal

Objetivos do Trabalho

• Atender ao comando do artigo 11 do Ato n° 3/2013 da Comissão Diretora do Senado Federal:

“Art. 11. A Diretoria-Geral apresentará à Comissão Diretora no prazo de 30 dias Plano Estratégico incluindo metas de curto, médio e longo prazo da Administração do Senado.”

• Promover a cultura de planejamento estratégico no Senado Federal;

• Estabelecer novo direcionamento a ser seguido pela casa a fim de que a missão constitucional seja realizada e a visão proposta seja alcançada;

• Traçar diretrizes estratégicas que representem macro orientações para os objetivos do Senado Federal;

• Elaborar objetivos correlacionados às diretrizes estratégicas, apresentando um desdobramento de como estas serão executadas.

Objetivos do Trabalho

Page 2: Mapa Estratégico - Senado Federal

Mapa Estratégico - Senado Federal

Fontes utilizadas

• Relatório final da Comissão especial permanente de planejamento e definição de indicadores de desempenho, instituída pelo Ato do Presidente do SF em 2/1/2008;

• Consulta ao Planejamento estratégico das seguintes unidades do SF:o CONLEG; PRODASEN; SECS; SERH.

• Consulta ao Planejamento estratégico dos seguintes órgãos brasileiros:o Câmara dos Deputados; TCU; Banco Central; Advocacia Geral da União;

Superior Tribunal Militar; Assembleias Legislativas dos Estados de Minas Gerais, Mato Grosso e Ceará; Câmara Legislativa do Distrito Federal; Câmaras Municipais de Porto Alegre, Ouro Preto, Caxias do Sul e João Pessoa.

• Consulta ao Planejamento estratégico dos seguintes órgãos estrangeiros:o Câmaras Municipais portuguesas de Alenquer , Amadora, Lourinhã e

Ourique; Governo americano; Governo sueco; Governo norueguês.

• Consulta ao Planejamento estratégico das seguintes empresas:o Vale; Gerdau; Petrobrás.

Fontes utilizadas

Page 3: Mapa Estratégico - Senado Federal

Mapa Estratégico - Senado FederalNegócio

Institucional

Valores

Dimensões Estratégicas

Transparência, liberdade de expressão, eficiência, excelência, interatividade, pluralismo e sustentabilidade.

• Elaboração Legislativa;• Elaboração Orçamentária;• Fiscalização e controle das políticas públicas, do orçamento e da ação do Estado;• Representação Parlamentar;• Equilíbrio federativo;• Inquérito parlamentar.

Sociedade

Legislativa Transparência

Gestão de Recursos Internos

Page 4: Mapa Estratégico - Senado Federal

Mapa Estratégico Institucional do Senado Federal – 2013 - 2023Visão de Futuro

Missão

Dimensões Estratégicas

Exercer a representação das Unidades da Federação e as funções legislativa e fiscalizadora, fortalecendo o modelo democrático federativo, incentivando a participação da sociedade e a integração dos Estados, e promovendo, com justiça social, a qualidade de vida do povo brasileiro.

Ser referência de instituição legislativa reconhecida por sua excelência no exercício de suas funções constitucionais com a participação da sociedade, caracterizando-se como alicerce da democracia, da federação e do desenvolvimento sustentável, e reconhecida por sua excelência no exercício da governança e gestão pública.

Sociedade

Transparência

Legislativa

Gestão de Recursos Internos

Ampliar a participação da sociedade nas reuniões

das comissões e nas audiências públicas

Assegurar a liberdade de expressão, os direitos constitucionais e civis,

fortalecendo a democracia brasileira

Buscar junto à sociedade propostas

de legislação e políticas públicas

Promover a liberdade política, econômica, de associação e de

credo religioso

Ser referência quanto à transparência na

elaboração e execução de atos administrativos

Tornar o legislativo mais forte por meio da

transparência

Garantir o controle social sobre políticas públicas, orçamento e

ação do Estado

Aprimorar os mecanismos de transparência,

facilitando o acesso das informações pelos cidadãos

Promover o “Brasil Mais Fácil”, por meio

de projetos que favoreçam o ambiente

econômico, social e empresarial

Atuar de forma ativa na fiscalização, no controle e no cumprimento de metas com o intuito de garantir que as políticas públicas estejam

direcionadas para o alcance de seus resultados

Contribuir para o fortalecimento da

economia brasileira nas matérias de competência do Senado Federal

Priorizar legislação que contribua para reduzir desigualdades sociais e regionais e para tornar o Brasil um país mais

sustentável

Racionalizar a estrutura

administrativa a fim de que os serviços se

tornem mais eficientes e o processo decisório

mais ágil

Promover o fortalecimento

do Poder Legislativo

Aprimorar significativamente, qualidade, custos e gestão de riscos na administração da

casa

Profissionalizar permanentemen

te a gestão no Senado Federal

Proporcionar recursos humanos, materiais,

tecnológicos, administrativos e de gestão necessários ao

bom funcionamento do Senado Federal

Implementar sistema de

avaliação de desempenho e

eficiência organizacional

Page 5: Mapa Estratégico - Senado Federal

Mapa Estratégico - Senado Federal

Próximas etapas

• Executar o Mapa Estratégico;• Integrar as demais ações de gestão ao plano estratégico; • Definir metodologia de monitoramento e gestão; • Elaborar metodologia para revisão do plano estratégico:o Prazos;o Método;o Áreas envolvidas;o Produtos.

Próximas etapas