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Movimiento SUN
Marco de Monitoreo y Evaluación(Borrador final)
10 abril de 2013
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Índice
ABREVIATURAS 3
1. INTRODUCCIÓN 4
2. USO PREVISTO DEL MARCO DE M&E 6
3. MARCO DE M&E A NIVEL DEL IMPACTO 7
4. MARCO DE M&E A NIVEL DEL RESULTADO 9
4.5 RESULTADOS DE LA RED A NIVEL NACIONAL 10
4.6 RESULTADOS DE LA RED A NIVEL GLOBAL 25
4.7 RESULTADOS DEL GRUPO DE LIDERAZGO 31
5. RESULTADOS DE LA SUPERVISIÓN 32
6. PLAN DE SUPERVISIÓN DE RESULTADOS 39
ANEXO 1: PLAN DE SUPERVISIÓN DE RESULTADOS 40
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Abreviaturas
CSA Comité sobre Seguridad Alimentaria Mundial
ASC Alianza de la Sociedad Civil (serefierealaReddeOSCanivelnacional)
OSC OrganizacióndelaSociedadCivil
GL Grupo de Liderazgo
PMA Plataformamultiactor
IP Indicador de progreso
APP Asociaciones público-privadas
REACH NuevosEsfuerzosContraelHambreylaDesnutriciónInfantil
RES ReddeempresasdeSUN
SCN ComitéPermanentedeNutrición
SMS SecretariadodelMovimientoSUN
SUN FomentodelaNutrición
ONU NacionesUnidas
AMS Asamblea Mundial de la Salud
OMS OrganizaciónMundialdelaSalud
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1. Introducción
1.1 ElMovimientoSUNsehacomprometidoconeldesarrollodeunMarcodeMonitoreoyEvaluación(M&E)exhaustivoquesirvadebasesensatayprácticaparamedirelprogresoylaefectividaddetodoelMovimiento.
1.2 LaprimeraversióncompletadelMarcodeM&Esereflejaenestedocumentoyconsisteentrescomponentescomplementarios(vealaFigura1.1acontinuación).EldocumentosedesarrollóconelasesoramientodelasRedesdeSUN.SehaestablecidounGrupodeReferencia,formadoporrepresentantesdetodaslasRedes,yunGrupodeLiderazgoparaapoyaresteproceso.Sellevóacabountaller de diseño de dos días en Ginebra el 7 y 8 de marzo de 2013. El Marco de M&E reúne en un mismo documento los resultados previstos del Movimiento y los compromisos de los representantes como se describenenlaHojadeRutaylaEstrategiadelMovimientoSUNyenlosdocumentosdeplanificaciónindividuales de las redes.
Figura 1.1 Esquema general de los diferentes componentes del Marco de M&E
1.3 ElMarcodeMonitoreoyEvaluacióndelMovimientoSUNsepresentaentrespartesrelacionadas,cadaunaconunpropósitomarcado.Losmétodosqueseutilizanencadapartesedescribenenloscapítulosdos,tresycuatrodeestedocumento;seadaptanacadacasoparareflejarelpropósitoquepersiguen:
a. Supervisar el impactodelosesfuerzosporfomentarlanutricióndentrodelospaísesmiembrosdelSUN:elimpactoseevalúadocumentandoloscambiosenelestadonutricionaldemujeresy niños y vinculando estos cambios a las acciones realizadas dentro de los países miembros del
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SUN.LaevaluacióndelimpactoserealizadentrodelospaísesmiembrosdelSUNutilizandoprocedimientosdeencuestaestandarizados(EncuestaDemográficaydeSalud,porejemplo)ycalcularelíndiceanualpromediodereduccióndevariablesseleccionadas,comolaprevalenciadedesnutricióncrónicaenniñosmenoresdecincoaños.Enmarzode2013,LaReddedonantesdelMovimientoSUNpropusoexpandirlasupervisióndelimpactoatravésdelacreacióndeunSistemadeInformaciónenRedquereúneyenriquecelosprocedimientosdeencuestaexistentespararealizarunaevaluaciónmássólida.Elcapítulo2resumeestapartedelMarcodeM&EdelMovimientoSUNeindicalosprincipiospropuestosdelSistemadeInformaciónenRed.
b. Supervisar los resultados delosesfuerzosporfomentarlanutriciónquepracticandiferentesrepresentantesdentrodelMovimientoSUN:estapartedelMarcodeM&E,queincluyeunadescripcióndecómosemideyseinformalacontribucióndeestosrepresentantes,sepresentaenelcapítulo3.Representaelnúcleodeestedocumento.Semarcaladiferenciaentrelosresultadosobtenidosporlosrepresentantesanivelnacional(gobiernosdelospaísesmiembrosdelSUNyotrosrepresentantesinternos;losparticipantesdecolorazulenlaFigura1.1)ylosresultadosqueafectanagruposdepaísesobtenidosporrepresentantesglobales(elconjuntodepaísesmiembrosdelSUN,lasredesdeSUNyelGrupodeLiderazgodelMovimientoSUN;losparticipantesdecolornaranja).
c. Supervisar los servicios (resultados)prestadosporelSecretariadodelMovimientoSUN(SMS)yevaluarsucontribuciónalMovimientoSUN:estotieneencuentaloscompromisosdelSMSdesupervisareinformaracercadelacontribucióndesusserviciosalaformaenquefuncionanlasdiferentespartesdelMovimientoSUN.RecurreamarcoslógicosexistentesparalasupervisióndelSMS.Elcapítulo4contieneestapartedelMarco.
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2. Uso previsto del Marco de M&E
2.1 ElMarcodeM&EproporcionaunmarcoparalarecoleccióndedatosconvistasadeterminarelimpactoylosresultadosdelMovimientoSUNatravésdelasaccionesdelaspartesqueloconstituyen.
• Para la medición del impacto, el Marco de M&E asume el uso de datos secundarios que se recolectarán a nivel nacional y que luego el SMS recopilará.
• Para la medición de resultados, el SMS, los Puntos focales en el gobierno y los Facilitadores de la Red tomarán la iniciativa en la recolección y el informe de los datos relacionados con su contribución al Movimiento SUN, que incluirá una explicación/contextualización del progreso realizado. Es posible que se les solicite a otros miembros del Movimiento que realicen aportes para mejorar la calidad y la eficacia de la recolección de datos, pero es su responsabilidad final presentar un informe adecuado y oportuno (se proporcionan más detalles en plan de supervisión en el anexo 1).
2.2 Alniveldelosresultados,seesperaqueelSMSrecolecteeinformesobrelosdatosrelevantes.
2.3 ElMarcodeM&Eesundocumentoenconstanteevolución,queapuntaaesquematizarycomprenderelprogresodelMovimientoensuimplementacióndelaEstrategiadelMovimientoSUN.EléxitoenlautilizacióndelMarcodependerádequetodoslosrepresentantesdeSUN,enespeciallaReddeSUNyelSMS,garanticenlarecolecciónylosinformesacercadelainformaciónnecesariadelaspartesdelMarcodirectamenterelevantesparaellosdemaneraoportuna.SesugierequecadaañosecreeunespacioparadiscutirlanecesidaddeadaptarsealostrescomponentesdelMarcodeM&E,sinperderdevistaelobjetivogeneralderesponsabilidadmutua.
2.4 ElSMSrecopilarálainformacióndesupervisióndetodoelMovimientoyrealizaráuninformeanualjuntoconunanálisisdelprogresoalcanzadoalolargodelMovimiento.Enbaseaesto,elSMSpuedeproporcionarrecomendacionesodestacarlasopcionesestratégicasquedebenelegirelGrupodeLiderazgoylosdiferentesmiembrosdelMovimiento,incluidaslasrevisionesalMarcodeM&Emismo.Seesperaqueestosaportesenriquezcanlaspropiasevaluacionesdelosmiembrosdeloshallazgosdesusupervisión.
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3. Marco de M&E a Nivel del Impacto
3.1 Elobjetivoprincipaldelasupervisióndelimpactoesaprenderydirigir.EsfundamentalcomprenderenprofundidadloscambiosenelestadonutricionaldemujeresyniñosdelospaísesmiembrosdelSUNparadeterminareléxitodelasintervencionesbajoesascircunstancias.Asuvez,seesperaqueestoayudeenlatomadedecisionesdelospaísesmiembrosdelSUN,especialmenteenrelaciónconelestablecimientodeprioridadesylosmétodosdetrabajoenelfuturo.
3.2 Comosemencionóanteriormente,lasupervisióndelimpactodependetotalmentededatossecundarios,porlotanto,lametodologíasubyacentepararecolectarestosdatosnosedesarrollaráaquí.
3.3 ElimpactodelMovimientoSUNseveráreflejadoentantolospaísesmiembrosdelSUNpresentenreduccionessignificativasenladesnutrición,quesemencionanenlosobjetivosglobalesestablecidosenla Asamblea Mundial de la Salud de 2012.
• reducir en un 40 % el número global de niños menores de cinco años con retraso en el crecimiento;
• reducir y mantener la desnutrición infantil en menos del 5 %; • reducir en un 30 % el bajo peso al nacer;• prevenir el aumento de sobrepeso infantil; • reducir en un 50 % la anemia en mujeres en edad reproductiva; • aumentar los índices de lactancia exclusiva en los primeros seis meses de vida hasta al
menos un 50%.
3.4 Ademásdelosobjetivosglobalesrelacionadosconlanutrición,lospaísesmiembrosdelSUNhanestablecidometasnacionalesdenutriciónqueabordanlascausasdirectasysubyacentesdeladesnutrición,comoelaumentodelaccesoaalimentosnutritivos,agualimpia,saneamiento,atenciónmédicayprotecciónsocial.
3.5 Basándoseenfuentesdedatossecundariosexistentesaceptadas(vealalistaacontinuación),elSMSrealizaunseguimientodelosdatosqueindicanelprogresohacialosobjetivosdenutricióntantoglobalescomoespecíficosdecadapaís.ElSMScomparalosdatosdelospaísesylosponeadisposicióndelosmiembrosdelSUNunavezalaño,comopartedeuninformecomúndeProgreso/M&E.EstosellevaacaboparapermitirlealMovimientoSUNvincularlainformaciónsobrelasituacióndelanutriciónenlospaísesconloscambiosprogresivosenelcomportamientodelospaísesylasredes,yestarmejorpreparadoparaestableceraccionesprioritariasydeterminarlasáreasenlasquesenecesitaaumentarlainversión.
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3.6 ElMovimientoSUNpresentaanualmenteunacomparacióndelosdatos1 de todos los países miembrosdelSUNenrelaciónconlossiguientesindicadoresdelanutrición:
En línea con los objetivos globales de nutrición de la AMS
Específicos de nutrición Sensibles a la nutrición
Retrasoenelcrecimientodemenores de 5 añosDesnutricióndemenoresde5añosSobrepeso de menores de 5 añosBajopesoalnacerLactanciaexclusivadeniñosde0a6meses
4omásgruposalimenticios(6-23)AlimentacióndeLactantesyNiñosPequeños(6-23)Tratamiento con zincMásde4visitasdecuidadoprenatalparamujeresembarazadasEliminacióndeparásitos(12-59)VitaminaA(6-59)Presenciadesalyodadaenelhogar
Mejoradelaccesoalagua (%delapoblación)Mejoradelaccesoalsaneamiento (%delapoblación)AccesoalainscripciónalaescuelaprimariaNecesidades no cubiertas de planificaciónfamiliar%departosasistidosporpersonaldesalud capacitadoDesarrollodelasensibilizaciónnutricional,mejorandolacoberturadelosmediosdecomunicaciónencolaboraciónconelsectorprivado
3.7 Estos indicadores forman una lista fundamental, aunque no exhaustiva, de los cambios que el Movimiento SUN evaluará anualmente. Se agregarán y se evaluarán indicadores adicionales, específicos para empresas o sectores particulares, cuando sea necesario, asegurando que la calidad técnica de los datos sea aceptable.
3.8 LainformacióndelaOMSseconsideralafuenteprincipaldedatos.Además,cuandoestándisponiblesyactualizados,losdatosseobtienendelosinformesdeEncuestasdeIndicadoresMúltiplesporConglomerados(MICS)y/oEncuestasDemográficasydeSalud(DHS).
3.9 Siestosúltimosnoestándisponiblesoactualizados,seutilizandatosdeencuestasSMARTuotrasencuestasnacionalesvalidadas(solocuandoreúnenciertosrequisitostécnicos),comolassiguientes:
• Encuesta Nacional de Salud Familiar• Encuestas Nacionales de Salud Materno Infantil (ENSMI)• Encuesta de seguridad alimentaria y nutricional
Además,losdatossobreindicadoresespecíficosdenutriciónysensiblesalanutriciónseobtienendelassiguientes fuentes:
• Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas/limitaciones de la FAO (FODA) • Base de datos del Programa Conjunto de Monitoreo para el Abastecimiento de Agua y Saneamiento (JMP)• El Informe del Estado Mundial de la Partería (IEMP)
3.10 Aligualqueconlosindicadoresdeimpacto,seagregaránfuentesdedatosconfiablescuandoseanecesarioparacumplirconlospedidosdelasredesylospaísesmiembrosdelSUNparaelseguimientodecambiosespecíficosdeunsectoraniveldelimpacto.
1 Condivisionesdegruposurbano/rural,deedadydeniveldeingresos,entreotros
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4. Marco de M&E a Nivel del Resultado
4.1 LasupervisióndelosresultadostieneporobjetivoprincipallaresponsabilidadmutuadelosdiversosrepresentantesdentrodelMovimientoSUN,ayudandoacomprenderlascontribucionesdelosdiferentesgruposderepresentantes.Estaresponsabilidadmutua,asuvez,sirvedebaseparaladireccióndelMovimientoacargodelGrupodeLiderazgo(GL)yseconsideraunelementoesencialparasostener el Movimiento.
4.2 Paraeldiseñodelsistemadesupervisiónderesultados,seutilizóunametodologíadeEsquematizaciónderesultados,queseestructuraalrededordecuatroprocesos(enposdecuatroobjetivosespecíficos)reflejadosenlaEstrategiadelMovimientoSUN2012-2015.ElenfoquedeEsquematizaciónderesultadosevalúacómoelcomportamientodelosparticipantesanivelnacional(esdecir,losgobiernosylasredes-paísdeSUN)cambiadentrodelcontextodeloscuatroprocesosutilizando“escalerasdecambio”.Estasescalerasestánconformadasporunaseriedeindicadoresdeprogresoquerepresentanelcomportamientoprogresivoqueseesperaquedemuestrenlosdiversosparticipantes(veaelcapítulo4.1).ElsistemadeM&Enomideenformadirectaelprogresodelosprocesos,sinoelprogresodelcomportamientodelosparticipantesquerealizanloscuatroprocesos,permitiendoasílaresponsabilidadmutuaentérminosdecomportamiento.
4.3 EstoscuatroprocesosanivelnacionalrecibenelapoyodelasRedesglobalesdeSUN(Redesdedonantes,delasNacionesUnidas,delasOSCydeempresas).ElresultadodelMarcodeM&EtambiénincluyeunaseriedeindicadoresdeprogresoqueayudanaesquematizarelcomportamientoylacontribucióndeestosparticipantesglobalesconrespectoalMovimientoSUN(vealassecciones4.5y4.6).
4.4 Estasupervisiónderesultadosquecombinaparticipantesglobalesynacionalesseilustraenlafigura4.1acontinuación:
Figura 4.1: Cuatro procesos nacionales con el apoyo de las redes globales
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4.5 Resultadosdelaredanivelnacional
4.5.1 Anivelnacional,semediráelcomportamientoduranteunperíododetiempoconrespectoauna“escaleradecambio”paracadaunodeloscuatroprocesosestratégicosdelMovimientoSUN,comoseobservaenlafigura4.2acontinuación.
4.5.2 Cada una de las cuatro escaleras consiste en un número deescalonesofasesqueindicanelcomportamientoprogresivoquedemuestranlosdiversosparticipantesinvolucrados(esdecir,losindicadoresdeprogreso).Aunqueestosescalonessugierenqueelprocesoeslineal,enlarealidad,noeslógicoesperarqueelprogresosigaestasetapasenformaconsecutiva.Losescalonesrepresentan simplemente un marco dentro del cual los cambios realesenelcomportamientosepuedenesquematizardelaformaenquevanevolucionando.Estotambiénsignificaqueelmarconoesnormativoyqueestarenunnivelmásaltonoesnecesariamentemejorqueestarenunnivelmásbajo.
4.5.3 Repetirestaesquematizacióndelcomportamientoduranteunperíodomásprolongadodetiempopermitecomprendermejorlospatronesdecomportamientodelosparticipantesindividuales.Estacomprensiónno debe ser crítica;debepermitirletantoalGrupodeLiderazgocomoalosparticipantesindividualestomardecisionesacercadelpróximopasoaseguirparaayudaratodoelMovimientoSUNaprogresar
enlaimplementacióndelaEstrategiadelMovimientoSUN.
4.5.4 Además,debajodecadaescalónhaymásdetalles(enformadehitosoindicadores)quereflejanlosposibles signosqueilustranunnivelespecíficodecomportamiento.Estossignos son soloejemplosqueayudanareconocerundeterminadoniveldecomportamiento;seentiendequeuncomportamientoenparticularpuedemanifestarsedeunamaneradiferenteeimprevista2. 1
4.5.5 Enlassiguientespáginas,seilustranlas“escalerasdecambio”paracadaunodeloscuatroprocesosasícomotambiénlossignosparalosdiferentesparticipantes.
4.5.6 LaReddeempresasdeSUN(RES)nofuncionaigualquelasotrastresRedesdeSUN,porqueelroldelsectorprivadodifieredelmandatotradicionaldelosgobiernos,losorganismosmultilateralesylasociedadcivilparamejorarlasaludylanutrición.Sinembargo,laRESfacilitalacolaboraciónmultiactorylaparticipacióndelsectorprivadoenuncrecientenúmerodepaísesmiembrosdelSUNatravésde“sucursales”localesdelaRESy,porlotanto,realizaráunseguimientoeinformaráacercadelprogresoanivelnacionalenaquellospaísesdondehayunasucursaldelaRESactiva.
4.5.7 SedebetenerencuentaquenotodoslosescalonesdelasescalerasseaplicansinexcepciónosoncompletamenteapropiadosparacadaRedygobiernonacional.Estasexcepcionesserecogeny se pueden observar en tablas con indicadores de progreso y signos.
4.5.8 EnelAnexo1,encontraráunplandesupervisióndetallado,poráreadesupervisión,queexplicacómoseoperaráelsistema.
2 Porejemplo,compartirlainformaciónesuncomportamientoquesepuededemostrarenreunionesdeintercambioperiódicas,perotambiénpublicandolainformaciónenunsitioweb,odemuchasotrasformas.Lamedicióndelnúmerodereunionescomounindicadordelintercambiodeinformación,porlotanto,puedellevaraconclusionesequivocadas.Enconclusión,noestamosbuscandoindicadorespreconcebidos,sinosignosrealesqueilustrenlamanifestacióndeuncomportamientoparticular.
Figura 4.2: Cuatro procesos estratégicos del Movimiento SUN
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25
4.6 Resultadosdelaredanivelglobal;
4.6.1 ElobjetivoprincipaldelasRedesanivelglobal(deOSC,dedonantes,delasNacionesUnidasydeempresas)esposibilitaryapoyarelfomentodelanutriciónenlospaísesmiembrosdelSUN.LasRedesGlobalesformanunapiezaintegradadelMovimientoSUN,pero,paralospropósitosdelasupervisiónderesultados,seconsideranparticipantesseparadosdesusrepresentacionesanivelnacional,dadassusdiferentescontribucionesalMovimiento.
4.6.2 ElcomportamientoprogresivoqueseasociaconlacontribucióndelasRedesglobalesdeOSC,dedonantes,deempresasydelasNacionesUnidassereflejaenlosochoindicadoresdeprogreso,ilustradosenelespiralqueuneloscuatroprocesosanivelnacional(vealafigura3.3acontinuación).
4.6.3 Lamismalógicanolinealdelasescalerasdecambioanivelnacionalseaplicaalosochoindicadoresdeprogresoanivelglobal.Además,paracadaunadelascuatroRedes,sehanidentificadodetallesquepuedenayudarareconocerelniveldecomportamientoquedemuestraunaRedespecíficaduranteunperíododetiempodeterminado.Estossignossereflejanenlasiguiente tabla.
Figura 3.3: Indicadores de progreso de las redes globales
Re
sult
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26Tab
la 1
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31
4.7 ResultadosdelGrupodeLiderazgo
4.7.1 ElroldelGrupodeLiderazgodelMovimientoSUNsepuederesumirdelasiguienteforma:
• ProporcionarleliderazgoydirecciónestratégicaalMovimientoSUN
• PromoveraSUNensusáreasindividualesycolectivasdeinfluencia
• Posibilitarelaccesodelospaísesparticipantesalaasistenciaquenecesitanparafomentarlanutrición
• GarantizarqueelMovimientoSUNestéequipadoconrecursosapropiadosypredecibles
4.7.2 ParadeterminarsisepracticalaResponsabilidadMutuaalolargodetodoelMovimiento,tambiénseevaluaráhastaquépuntoelGrupodeLiderazgocumpleconsurolprevisto.Paraestepropósito,seformulatambiénparaelGrupodeLiderazgounaseriedeindicadoresdeprogresodenivelescrecientesdecomportamientodesafiante,comounabaseparasupervisarsucontribuciónalMovimientoSUN.
4.7.3 SehadesarrolladounalistainicialdeIndicadoresdeProgreso;másadelantesedesarrollaránsignosqueserviránparaejemplificarelniveldeprogresoalcanzado.Losindicadoresdeprogresoinicialessonlosqueseenumeranacontinuación.ElGL:
• Estableceráyprotegeráladirecciónestratégica;
• Comentaráyllegaráaunacuerdosobrelaparametrizacióndeestrategias;
• PromocionarálanutriciónparamantenerlaentrelasprioridadesdelaagendainternacionalconelapoyodelMovimientoSUNysusecretariado(esdecir,lamovilizaciónderecursosapropiadosypredecibles);
• Utilizarásuáreadeinfluenciaindividualycolectivaenposde/paraapoyarlosobjetivosdelMovimientoSUN;
• Asumirá,supervisaráyalentarálaResponsabilidadMutuaalolargodelMovimientoSUN;
• InfluiráyconstruirávínculosconlasdiferentesredesqueconformanelMovimientoSUN.
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5. Resultados de la Supervisión
5.1 ElSecretariadodelMovimientoSUN(SMS)brindaserviciosdeapoyoalMovimientocomounidad.Estosserviciosseconsideranresultadosyselesrealizaunseguimientocomodatosdesupervisiónderutina.
5.2 LasupervisióndelosresultadossirveprincipalmenteparaevaluarlaresponsabilidaddelSMS,atravésdelacualelSMSpuededemostrarhastaquépuntocumpleconsumandatoyloscompromisoscontractualesysucomprobadahabilidadparaaprenderdesusexperiencias.Paralasupervisiónderesultados,seutilizaelenfoquedelmarcológicoconunsistemamásconvencionaldeIndicadoresObjetivamenteVerificables.EstosedebeaquemuchosdeestosindicadoresyafuerondesarrolladoscomopartedeunmarcoteóricoquesirvedebaseparaelSMS.Estosindicadoreshansidorevisadoseincorporadosenlamayormedidaposiblesinponerenpeligrolasobligacionesdesupervisióncontractuales del SMS con respecto a sus donantes.
5.3 LosdatosdesupervisiónderutinaserefierenalasconsecuenciasinmediatasqueseproducencuandoelSMSimplementaactividadesysegenerancontinuamentecomopartedelasactividadesencurso del SMS.
5.4 LabaseparalasupervisióndedatoseslaMicrofichadelproyecto,unmarcoderesponsabilidadqueelSecretariadodebeseguirparainformarasusdonantes.Losresultadosseagrupanen3categoríascomo servicios de apoyo prestados a:
1. Miembros del Grupo de Liderazgo2. Países miembros del SUN y 3. Redes de SUN
5.5 Cadagrupoderesultadosincluyedetallessobreservicios/actividadesespecíficaseindicadorescuantitativosquemidenelprogresoyellogroenlaprestacióndeestosservicios(paravermásdetalles,consultelatablaenlapáginasiguiente).
Lasupervisiónderesultadosseparametrizacompletandounamatrizdeinforme,queincluirálasiguienteinformación,porresultado:
Resultado
Indicadores Objetivamente Cuantificables, incluida la meta Real
Explicación de la diferencia
Sugerencias para el próximo periodo de planificación tanto para resultados como para actividades
2.1. Apoyar a los países miembrosdelSUNpara asegurarse de quetenganaccesoenforma oportuna a la experienciatécnicaquenecesitan
Porejemplo:informesnacionales disponibles en intervalos de seis semanas para todos los representantes del MovimientoSUN
El N.° real de informes en el periodo de septiembre de 2012 a abril del 2013
Informe descriptivo para explicar las razones del bajo o el alto rendimiento
Por ejemplo: agregar una supervisión bianual del apoyo alineado con los esfuerzos nacionales realizando un seguimiento del número y el tipo de solicitudes que se responden
Tabla 5.1: Ejemplo de matriz de informe de resultados.
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ovim
ientoyfacilitan
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n y
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39
6. Plan de Supervisión de Resultados
6.1 ElplandesupervisiónesunaparteesencialdelapuestaenprácticaelMarcodeM&Eydescribe,poráreadesupervisión(esdecir,cambiodecomportamientodeungrupoconstitutivoparticular),losdatosquerecolectaráelsistemaycómofuncionaráelsistema.LoselementosprincipalesdelPlandeSupervisiónson:a)recolecciónb)esquematización/análisisyc)recopilaciónypresentacióndelainformacióndesupervisiónquesecapturamediantelosindicadoresdeprogresoyotrosindicadoresdescritosencapítulosanteriores.LasprincipalespreguntasquerespondeelPlandeSupervisiónson:i)cómo(esdecir,conquéherramientasymétodos),ii)conquéfrecuencia,iii)desdedóndeyiv)quiénrecolectará/analizará/traducirálosdatoseninformaciónvaliosaparalaresponsabilidad,ladirecciónyelaprendizajedelMovimientoSUN.
6.2 La siguiente tabla describe los principales acuerdos para mantener el M&E en funcionamiento. Sedistinguenlassiguientespartes:
i. ¿Cómo, con qué frecuencia y desde donde se recolectarán los datos?
ii. ¿Qué prácticas y documentos/plantillas nuevos o existentes se utilizarán en la recolección de datos?
iii. ¿A qué función nueva o existente le corresponde la responsabilidad de recolectar los datos?
iv. ¿Quién será el responsable de contextualizar/explicar/interpretar los datos, traduciéndolos así en información?
v. ¿Quién recopilará los informes para las redes globales? Y
vi. ¿Quién recopilará/tendrá disponibles los informes para todo el Movimiento?
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Anexo 1: Plan de Supervisión de Resultados
