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1 Abril de 2011 Foto: Frederico Mombach

Matéria Prima - 19ª edição

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abril de 2011

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Page 1: Matéria Prima - 19ª edição

1Abril de 2011

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to:

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Page 2: Matéria Prima - 19ª edição

2Abril de 2011

Abril - 2011 - Ano IV - 19a EdiçãoCirculação: 5000 Exemplares

Jornalista Responsável: Roselaine Vinciprova (MTB 11043)

Versão online: www.revistamateriaprima.com.br

Fontes: Fiergs, Fecomércio, Federasul, Sebrae RS, Portal da Qualidade, Setcergs, ZeroHora, Receita Federal do Brasil, Valor Econômico, Jornal do Comércio, O Estado deSão Paulo, Mundo do Marketing, Gazeta Mercantil, InfoMoney e Administradores.

* Os artigos assinados não refletem, necessariamente, a opinião da revista Matéria

Prima e são de inteira responsabilidade dos autores.Av. Flores da Cunha, 1050 / 604Centro - Cachoeirinha / RS

51 3041.2333

Uma equipe realmente líderIeda Di Avila, administradora da Lyder Recursos Humanos e D´Avila

Distribuidora de Gás e Água, traz em sua personalidade os legítimos traçosde empreendedorismo. Sempre à frente na administração, ela conta comoo mercado de trabalho vem se configurando e quais são os segredos paramanter uma empresa sólida.

8 e 9

índic

e

Brabox lança serviço de comprae entrega ................................... 10

Os benefícios da implantação devidros duplos ............................. 11

CIC forma 13 alunosno Projeto Pescar ..................... 14

Útil Química aposta emrenovação e ganha prêmio ...... 15

Prevenção baseada naGestão da Saúde ...................... 23

Mulheres na liderança.................................................... 24

Está na hora de fazer apesquisa organizacional? ........ 26

A licença ambiental comoexigência para financiamentos . 29

EXPEDIENTE: Contatos:Coordenação:- Roselaine Vinciprova - [email protected] Tadeu Battezini - [email protected]

Geral: 51 3041.2333 | [email protected]

Comercial: Tadeu Battezini - [email protected] Azevedo - [email protected]

Colaboração:Camila Schäfer (MTB 15120) - [email protected] Jardim - [email protected] Junges - [email protected]

Matéria Prima é uma publicação bimestral da TRCOM. Todos os direitos reservados.

Há 3 anos noticiando osnegócios da região .................... 18

O crescimento das micro.................................................... 30

MAMAMAMAMATÉRIA DE CTÉRIA DE CTÉRIA DE CTÉRIA DE CTÉRIA DE CAPAPAPAPAPAAAAA

Page 3: Matéria Prima - 19ª edição

3Abril de 2011

Uma nova portaria do Ministério doTrabalho, publicada no final de fevereiro,modificou as regras de assinalação da jorna-da diária de trabalho. Além de alterar para 1º

de setembro de 2011 o início do uso obri-gatório do Sistema de Registro Eletrônicode Ponto (SREP), a Portaria n°. 373/2011acrescentou a possibilidade de flexibilização,por meio de Acordo Coletivo de Trabalhoou Convenção Coletiva de Trabalho, do usodo SREP.

Os empregadores poderão adotar siste-mas alternativos de controle da jornada detrabalho, desde que autorizados por Con-venção ou Acordo Coletivo de Trabalho.

O objetivo do SREP é minimizar osdesvios relativos à jornada de trabalho, pra-ticados por meio de fraudes nos livros deregistro ou cartões-ponto. O que tem causa-do maior discussão é a obrigatoriedade deque a cada registro efetuado pelo trabalha-dor seja emitido um comprovante. Essa me-dida, além de não trazer ao trabalhador ne-nhuma garantia suplementar, está na con-tramão da preocupação com o meio ambi-ente, pois será gerado um excessivo volumede comprovantes em papel.

Uso obrigatóriodo SREP é adiado

Divulgação

O prazo final para a entrega da decla-ração do Simples Nacional foi prorroga-do para o dia 15 de abril. O prazo ante-rior era 31 de março, porém, como sur-giram problemas no sistema, o prazoteve de ser adiado. O Simples Nacional éum regime tributário diferenciado feitopara as micro e pequenas empresas.

Conforme o Comitê Gestor do Sim-ples Nacional, das cerca de 3,6 milhõesde empresas que precisam entregar a de-

Entrega da declaraçãodo Simples é adiada

claração, 1,6 milhão já prestaram contasao Fisco. A expectativa é que até o dia 15de abril esse número chegue a três mi-lhões.

O documento deve ser enviado pelainternet, por meio do site da Receita Fede-ral do Brasil (www.receita.fazenda.gov.br),via portal do Simples Nacional. O prazopara a entrega de declaração de receita doEmpreendedor Individual não mudou,continua no dia 31 de maio.

O governo federal está mexen-do no PSI, Programa de Sustenta-ção do Investimento, anunciado háalguns dias como um programa sus-penso por tempo indeterminado. Aoretomar o PSI e prorrogar sua vi-gência para o dia 31 de dezem-31 de dezem-31 de dezem-31 de dezem-31 de dezem-brobrobrobrobro deste ano (o plano era que oPSI vigorasse até 31 de março), ogoverno, por meio do BNDES, au-mentou os juros e colocou um mon-tante de R$ 75 bilhões à disposiçãodos programas. Os juros do Proca-minhoneiro, por exemplo, saltarãode 4,5% ao ano para 7% ao ano.Esta é a terceira prorrogação do pro-jeto, lançado em 2009.

A nova fase do PSI também visa-rá o financiamento de ônibus elétri-cos e híbridos à taxa de 5% ao ano.A mesma taxa de juros será aplica-da à aquisição de partes, compo-nentes e serviços tecnológicos e aosbens de tecnologia da informação ecomunicação com tecnologia brasi-leira. Os juros para a aquisição deônibus convencionais e caminhõessubirão de 8% para 10%.

A partir de abril o BNDES dimi-nuirá sua participação, com teto de90% para micro e pequenas empre-sas e redução do limite atual de80% para 70% para grandes em-presas.

PSI é prorrogadopara 31 de dezembro

Page 4: Matéria Prima - 19ª edição

4Abril de 2011

editorial

Envie sua sugestão ou mensagem para nós! [email protected] sua sugestão ou mensagem para nós! [email protected] sua sugestão ou mensagem para nós! [email protected] sua sugestão ou mensagem para nós! [email protected] sua sugestão ou mensagem para nós! [email protected]

A percepção do tempo pode ser rela-tiva para cada pessoa. Quando estamosfazendo algo que gostamos, parece queele literalmente "voa". Já quando esta-mos aborrecidos ou enfrentando proble-mas, é como se o tempo passasse muitolentamente. Esses 3 primeiros anos darevista Matéria Prima com certeza passa-ram voando. Foram 18 edições, muitashistórias de vida, muitos começos, reco-meços e até finais. Esse é o ciclo da vida etambém o ciclo dos negócios.

Hoje podemos ter a ousadia de afir-mar que fomos responsáveis pela reali-zação de diversas parcerias. Empresas que

mal conheciam seus vizinhos e que nãosabiam que, logo ali, estava um fornece-dor em potencial. Nossa região ainda temmuito a desenvolver, por isso hoje reno-vamos o compromisso com o leitor e oempresariado local de levar informaçãocom credibilidade e qualidade. Além detudo isso, não podemos esquecer que cadapessoa estampada em nossas capas e emnossas páginas é também um pedacinhoda história de nossa região e que ajuda,todos os dias, a escrever as páginas dodesenvolvimento de Cachoeirinha, Gra-vataí e Canoas.

Também devemos lembrar dos par-

Três anos que passaram voandoceiros que sempre apostaram na revistaMatéria Prima, abrindo suas portas e uti-lizando o espaço para divulgação de suasações. Enfim, gente que sabe da impor-tância de um meio de comunicação dife-renciado, especializado e voltado ao meioempresarial.

Nas páginas dessa 19ª edição, vocês po-derão conferir o que foi destaque nos 3 anosde vida da Matéria Prima, além de depoi-mentos de quem acredita, aposta e se identi-fica com nosso veículo de comunicação.

Boa leitura e até junho!

Equipe da revista Matéria Prima

Page 5: Matéria Prima - 19ª edição

5Abril de 2011

O Comitê Gestor do SimplesNacional prorrogou o prazo deentrega da declaração anual doEmpreendedor Individual parao dia 31 de maio. A decisão foitomada, em função da reivindi-cação dos integrantes do Sebraee de entidades empresariais, quedurante uma reunião no Minis-tério da Previdência avaliaram es-tratégias para ampliar o registrode empreendedores.

Dos 809.844 empreendedo-res obrigados a prestar contas àReceita Federal, 359.391 ainda

Entrega da declaraçãodo EmpreendedorIndividual é prorrogada

não tinham enviado o documen-to até o final do primeiro prazo(28 de fevereiro). O governo ha-via recebido apenas o equivalen-te a 55,6% do total.

Segundo o Comitê Gestordo Simples Nacional, a decisãode ampliar o prazo leva em con-ta o elevado número de profis-sionais que ainda não enviarama declaração. O Comitê ainda afir-mou que este problema foi oca-sionado pela falta de informa-ção e pouco tempo de adaptaçãoàs mudanças.

Para atender as necessidades de associa-dos que trabalham em horário diferenciado etêm dificuldade de acessar o Sindilojas Gra-vataí, a diretoria da entidade desenvolveu asubsede Morada do Vsubsede Morada do Vsubsede Morada do Vsubsede Morada do Vsubsede Morada do Vale.ale.ale.ale.ale. A nova instala-ção fica na esquina da Avenida Álvares Cabralcom a rua Alfeu Letti, no centro comercial daMorada do Vale I. A propriedade tem auditó-rio com capacidade para 60 pessoas, ondeserão ministrados cursos, palestras e treina-mentos para a melhor qualificação dos asso-ciados e seus colaboradores. A Subsede Mo-rada do Vale também tem consultório médicoe odontológico, além de Balcão de Atendi-mento Sesc/Senac.

Sindilojas Gravataíatende também naMorada do Vale

Page 6: Matéria Prima - 19ª edição

6Abril de 2011

est

ado

O Fórum Sul-Brasileiro de Investimen-tos está com inscrições abertas até o dia 29

de abril. Agendado para os dias 28 e 29 dejunho de 2011, em Curitiba (PR), o eventotem por objetivo aproximar empresas doRio Grande do Sul, Santa Catarina e Paranáe investidores.

No total serão apresentadas 15 empresasnascentes (faturamento anual entre R$ 0 e R$

FÓRUM SUL-BRASILEIRO DE INVESTIMENTOS

O Programa Sinplast Jovens Em-presários do Plástico, do Sindicato dasIndústrias de Material Plástico - Sin-plast, está disponibilizando camisetasproduzidas com tecido feito de 50%algodão e 50% fio de garrafa PET. Emdiversos tamanhos e modelos, as ca-misetas podem ser adquiridas pelo site

SINPLAST COMERCIALIZA CAMISETASFEITAS COM FIO DE GARRAFA PET

5 milhões) e 15 empresas em crescimento (fa-turamento anual entre R$ 5 e R$ 35 milhões).

Para realizar a inscrição é necessário preen-cher um sumário executivo que será analisa-do por uma banca. Para a organização, o fó-rum será uma oportunidade para empresasde porte seed e venture exporem ideias e umplano de crescimento a um grupo seleto deinvestidores.

do Comitê, no www.comitedoplastico-rs.org.br. Com a mensagem "Recicle,

Reuse, Descarte o Plástico Correta-

mente", o projeto tem como objetivotrabalhar na valorização dos artefatosplásticos, mostrando que se eles foremdescartados corretamente, poderão serreutilizados.

Uma pesquisa realizada pelo Se-brae/RS apontou que 75% das mi-75% das mi-75% das mi-75% das mi-75% das mi-cro e pequenas empresas do Riocro e pequenas empresas do Riocro e pequenas empresas do Riocro e pequenas empresas do Riocro e pequenas empresas do RioGrande do Sul Grande do Sul Grande do Sul Grande do Sul Grande do Sul ainda não identifi-caram ou não pensaram em oportuni-dades para serem exploradas durantea Copa de 2014 e as Olimpíadas de2016. Além disso, apenas 3% dos en-trevistados responderam que preten-dem investir na aquisição de novosprodutos em 2011.

A entidade irá investir também emprojetos voltados ao varejo de mate-rial esportivo, incentivando lojistas ainvestirem na oportunidade trazidapelos jogos mundiais. Outro foco seráo incentivo à qualificação de trabalha-dores, uma das principais dificuldadesidentificadas pelos empresários.

Um dos fatores positivos revela-dos pela pesquisa é o otimismo dasmicro e pequenas empresas gaúchas.Dos 400 empresários entrevistadas,48% acreditam em um crescimentodos negócios neste ano.

MPEs GAÚCHAS NÃOSE PLANEJARAM PARACOPA E OLIMPÍADAS

Page 7: Matéria Prima - 19ª edição

7Abril de 2011

No dia 16 de março, aCâmara de Indústria, Co-mércio e Serviços de Cano-as lançou o livro "CICS -

História e Ideais", que re-lata a trajetória da entidadeao longo de seus 70 anos.Segundo a entidade, é umlivro que retrata tambémem muitos casos a históriado desenvolvimento dopróprio município.

A obra foi desenvolvi-da a partir de um convêniocom historiadores da Uni-lasalle e produzida a partirde documentos, imagens,memórias e entrevistasjunto a pessoas que estive-ram ligadas com aconteci-mentos marcantes da CICS. O livro é dividido em sete capítulos, ondea história é retratada cronologicamente.

O evento, que aconteceu no Salão Nobre da entidade, encerrou ascomemorações das sete décadas da Câmara de Indústria, Comércio eServiços de Canoas.

Lançado livro sobrea trajetória da CICS

Divulgação CICS

O livro é dividido em sete capítulos, onde a

história é retratada cronologicamente

No início de abril entraram em vigor as novas regras para otrânsito de caminhões no Centro Histórico de Porto Alegre. Afiscalização dos agentes da Empresa Pública de Transporte eCirculação (EPTC) iniciará no dia 2 de junho 2 de junho 2 de junho 2 de junho 2 de junho, e dois mesesapós haverá uma reunião com os transportadores para avaliaro funcionamento do novo sistema.

Com a nova resolução, fica proibido o trânsito de cami-nhões com peso entre 10 e 15 toneladas (peso bruto total) oucomprimento superior a 7m, de segunda a sexta-feira, das 7h às19h, e aos sábados, das 7h às 14h, na área do Centro Históri-co. Caminhões com peso acima de 15 toneladas não poderãocircular no Centro, exceto em vias e horários especificados pelaEPTC. A sinalização, estabelecendo as novas regras, será colo-cada até o final do mês, com campanha de orientação aos trans-portadores.

Situações especiais, previstas no Código de Trânsito Brasi-leiro (CTB), serão ajustadas com a EPTC. As novas regras foramdefinidas após diversos encontros entre os técnicos da entidadee os representantes dos transportadores de cargas, com circula-ção na capital.

Regras para tráfegode caminhões em POA

Page 8: Matéria Prima - 19ª edição

8Abril de 2011

entrevista | Ieda Di Avila

Lyder Recursos Humanos:uma equipe realmente líder

Ieda Di Avila,administradora da LyderRecursos Humanos eD´Avila Distribuidora deGás e Água, traz em suapersonalidade os legítimostraços deempreendedorismo.Sempre à frente naadministração, ela contacomo o mercado detrabalho vem seconfigurando e quais sãoos segredos para manteruma empresa sólida

Como você iniciou na área de Recur-

sos Humanos e como surgiu a Lyder?

Sempre fui uma pessoa que gosta decoisas novas e de desafios. Era gerentede uma consultoria de RH e apaixonada

Frederico Mombach/MP

por essa área. Quando surgiu a Lyder Re-cursos Humanos, estava em busca daoportunidade de colocar em prática meusconceitos de administração aliados ao li-vre arbítrio para decidir quais caminhos

percorrer, que fatia do mercado atingir.Comecei na área comercial contatando al-gumas empresas que já conhecia. A ne-cessidade do mercado para um atendi-mento personalizado e pessoal fez comque no primeiro ano a Lyder já fosse re-ferência em consultoria de RH. No mer-cado há nove anos, atendemos toda aRegião Metropolitana, além do Vale doSinos e Paranhana. Somos uma empresasólida, idônea e bem estruturada. Nos-sos profissionais da área de recrutamen-to são bem treinados e qualificados. Nos-sa sede é bem localizada, com acesso acadeirantes e salas de treinamento.

Quais os diferenciais da empresa e no

quê ela está focada?

Atualmente estamos focados na in-dústria, tanto que nossa atuação é 90%voltada ao setor. São empresas do ramoplástico, metalúrgicas, químicas, indústri-as alimentícias e outras. Também aten-

Page 9: Matéria Prima - 19ª edição

9Abril de 2011

demos comércio, nas áreas administrati-va, financeira e fiscal, que estão por trástanto da indústria quanto do comércio.Outro diferencial da Lyder são nossosPostos Avançados (PA). Através delesmantemos consultoras que selecionamcandidatos dentro da sede de nossos cli-entes. Esse é um serviço diferenciado, quepoucas empresas de Recursos Humanosoferecem.

Como está o mercado de trabalho

hoje, principalmente na região?

As oportunidades no mercado sãomuitas. Há dois ou três anos, colocáva-mos um anúncio no jornal e as pessoasformavam filas astronômicas na nossasede. Hoje isso não acontece. O cenáriomudou. Por esse motivo as empresas es-tão investindo mais em seus atuais cola-boradores. Nós também contratamosPessoas com Deficiência (PCD).

Em março comemoramos o Dia In-

ternacional da Mulher. Em relação a

elas, como está o mercado de traba-

lho atualmente?

A audácia feminina está colocandoas mulheres frente a muitas profissõesantes masculinas. Soldadores, manuten-ção de máquinas, construção civil e ou-tras passaram a ser objeto de investi-mento técnico da mulher. As empresaspassaram a se adaptar para receber essasmulheres. A Lyder também foi pioneiraem implantar essa mão de obra femini-na em algumas empresas. Casamento ematernidade ficaram para um segundoplano, depois da estabilidade econômi-ca.

Além da qualificação, algumas empre-

sas se queixam da falta de comprome-

timento de alguns funcionários. Vo-

cês sentem isso?

Isso não acontece com frequência.Como o mercado está muito dinâmico,as pessoas conseguem buscar mais opor-tunidades de trabalho. Por isso, as orga-nizações estão investindo em seus cola-boradores para evitar que eles migrempara outras companhias. Com a Copa eas Olimpíadas, a demanda por profissi-onais vai aumentar muito. Por essa razãoé que as empresas estão investindo maisem seu capital humano para conseguirretê-lo. E esse investimento é tanto em

estrutura quanto em relacionamento in-terpessoal.

Como a Lyder passou pela crise de

2008/2009 e quais são os planos para

o futuro?

Na crise vimos uma oportunidade.Mesmo que muitas empresas estivessemdemitindo, uma hora elas teriam que con-tratar novamente. Por isso, para nós, cri-se é sinal de trabalho. Tanto é que 2008foi o ano que mais contratamos e expan-dimos os negócios com novos clientes,candidatos e estrutura. Para aqueles cli-entes que estavam temerosos com o fu-turo e o mercado oscilando, mas precisa-vam contratar, nós sugerimos os tempo-rários. Suprimos, com a mão de obratemporária, o acréscimo de trabalho nasempresas que estavam operando com oquadro reduzido. O reflexo disso foi onosso crescimento. Entre o início de 2009e o final de 2010 tivemos um aumentode 30%, tanto em empresas quanto emcolocação de profissionais. Para o futuro,estamos planejando uma sede própriamaior.

Como é a sua relação com colabora-

dores e clientes?

Muitas pessoas dizem que sou em-preendedora, à frente do mercado, masninguém faz nada sozinho. Por trás sem-pre existe uma equipe. Eu me considerocolega de trabalho. Estou junto com mi-nha equipe, trabalhando com ela. Em

Frederico Mombach/MP

relação aos clientes, não importa o tama-nho e a quantidade de colaboradores,para mim são todos iguais. Eles devemse sentir únicos na minha empresa. Porisso trabalhamos a qualidade ao atendi-mento, que para mim é primordial. Nos-sos clientes são fiéis e trabalham conosconuma parceria de longa data. Isso mos-tra a qualidade e credibilidade do nossotrabalho. Existem muitas empresas quevi crescer, assim como empresas que cres-ci junto.

Você afirmou que é uma pessoa em-

preendedora e que gosta de desafios.

Como tal, em que outros projetos,

além da Lyder RH, você está envolvi-

da?

Hoje somos mantenedores de doisProjetos Pescar. Apoiamos porque ad-miramos e incentivamos o crescimentocom aprendizado e acreditamos no futu-ro dos jovens.

Há um ano também investi em umadistribuidora de gás e água, a D'Ávila co-mércio de gás e água. Ela é uma distribui-dora autorizada Ultragaz em Cachoeirinha.Além de fornecer gás e água às residências,também atendemos as indústrias, com gáspara empilhadeiras e refeitórios. Buscamoscomo diferencial o atendimento. Para tan-to, nossos colaboradores são treinadospara entrega e instalação. Nosso cliente abresua porta e tem a garantia de um ótimoserviço, segurança e discrição em relaçãoao seu patrimônio.

Page 10: Matéria Prima - 19ª edição

10Abril de 2011

Prof. Saul Sastre

Diretor de Transportes Rodoviários - DAER/[email protected]

DESENVOLVIMENTO

Até onde cresceuma empresa?

região

Até onde pode crescer uma em-presa? Constantemente faço essapergunta para meus alunos e a res-posta fica sempre no limbo. Comoprever o crescimento de um negó-cio em um mercado turbulento? Noano passado ainda nos recuperáva-mos da crise econômica mundialoriunda dos EUA, quando começoua da Europa. A Grécia ainda nãoestá recuperada e muita coisa estápara acontecer, enquanto isso o Ja-pão, uma das maiores economiasdo mundo, sofre com um Tsunami epor consequência um acidente nu-clear. Philip Kotler escreveu sobre aera da turbulência, mas haja gestãopara segurar tudo isso.

Mesmo assim, as empresas con-tinuam. O mundo não para, para quevocê o conserte, e sobrevive quemtem maior adaptabilidade. É a lei deDarwin no contexto dos negócios.

As empresas são feitas de pes-soas e as pessoas crescem até ondese permitem, cada um dentro dassuas crenças limitadoras. Não exis-te limite para o crescimento de umaempresa, mas existe o limite da ca-pacidade de seus gestores, quequanto mais desenvolvidos e pre-parados forem, mais longe levarãoos negócios.

Um dos princípios de Peter Dru-cker na APO (Administração Por Ob-jetivos) escrita em 1954, é que oCEO (Chief executive officer, Dire-tor Executivo) é sempre o responsá-vel por tudo o que ocorre em umaorganização. Por analogia, pode-mos afirmar que uma empresa cres-ce até onde a visão de seu donoalcança.

Sempre foi um tanto complicado paraos brasileiros, tanto residentes no Brasilcomo no exterior, enviar produtos novoscomprados nos Estados Unidos. As gran-des redes de lojas norte-americanas geral-mente não aceitam cartões de crédito cujoendereço de cobrança não coincide com oendereço da entrega para compras online oupor telefone. Dessa forma, o residente noBrasil fica impossibilitado de usar à distân-cia seu cartão de crédito brasileiro. Em rela-ção ao turista, este fica sujeito às restrições etaxas alfandegárias. Já o residente nos Esta-dos Unidos corre o risco de perder presentesou produtos caros enviados aos seus fami-liares no Brasil. Isso pode acontecer porqueo produto não foi encaminhado de formaadequada, com fatura incluída, por riscos dedanos e perdas ou ainda por extravio.

Detectando uma oportunidade de negó-cio nesse segmento, a Bringer Corporationdesenvolveu o projeto Brabox, um serviço

de compra e envio de produtos novos para oBrasil, incluindo toda a logística de trans-

porte, pagamento das taxas alfandegárias le-gais, retirada no local do remetente e entregano endereço do destinatário. Além da grandeestrutura da Bringer, que possui voos própri-os de transporte para o Brasil, a experiênciacom o mercado brasileiro de tantos anos pro-porciona ao serviço Brabox grande credibili-dade.

O Brabox é um serviço de entrega por-ta-a-porta rápido e eficiente para o Brasil.Há duas formas de se usar o serviço: aprimeira é para quem já está nos EstadosUnidos. Todo o processo acontece pelosite www.brabox.com, desde o pagamen-to até a entrega final das encomendas.

A segunda modalidade é para quem estáno Brasil. O consumidor pode fazer a com-pra em qualquer loja nos Estados Unidos emandar entregar no endereço da Brabox paraenvio ao Brasil.

Brabox lança serviço de compra e

entrega de produtos novos para o Brasil

Fundada em 1993 na cidade de Cachoeiri-nha, a Sulfer Comércio de Ferros está com-

pletando 18 anos no mês de abril. Com per-severança no objetivo de satisfazer a indús-tria metalmecânica, a empresa expandiu e aten-deu a todos os segmentos da área industrial,tornando um conhecido distribuidor de pro-dutos das melhores marcas do Brasil e domundo.

Após anos de crescimento, conquista declientes e expansão de novos produtos, a Sul-fer inaugurou sua primeira filial em 2001, loca-lizada na Avenida Flores da Cunha, com ointuito de atender ao público do centro da ci-dade. A partir de então, foram agregadas aslinhas de produtos voltados à construção civil,estruturas metálicas e corte e dobra.

Desde o início de suas atividades, a Sulferinvestiu em suas instalações, equipamentos ena capacitação de sua equipe de funcionários

para oferecer sempre o melhor serviço comprodutos de qualidade. O último investimen-to realizado pela empresa foi a instalação deum Centro de Logística em Cachoeirinha, noinício deste ano. Uma área de 1 mil m², localiza-da na Avenida Caí, Distrito Industrial, que contacom uma equipe de vendedores externos. De-vido à demanda, a Sulfer percebeu a necessida-de da criação do centro para diminuir o fluxonas lojas e acelerar as entregas de grande porte,além de melhorar as vendas para o interior doEstado.

Atualmente a empresa conta com um qua-dro de colaboradores voltados à excelência noatendimento e equipe comercial interna e ex-terna para dar orientações técnicas, oferecendouma consultoria a seus clientes dos melhoresprodutos e processos industriais. Para conhe-cer mais sobre a empresa, acesse o site:www.sulferrs.com.br.

Sulfer: há 18 anosdistribuindo com qualidade

Page 11: Matéria Prima - 19ª edição

11

Abril de 2011

O vidro duplo está se tornando a princi-pal escolha das empresas em todo o mundo.Caracterizado por ser um isolante térmico

e acústico, o vidro duplo, também conheci-do como insulado, traz grandes benefíciospara empresas localizadas em centros urba-nos e próximas de áreas de intenso tráfego deveículos.

O sistema de envidraçamento duplo aliaas vantagens técnicas e estéticas de pelo me-nos dois tipos de vidros. Entre eles, há umacamada interna de ar ou de gás desidratado -dupla selagem. A primeira selagem evita atroca gasosa, enquanto a segunda garante aestabilidade do conjunto. Este sistema é in-superável quando a intenção é aproveitar aomáximo a luz natural, com bloqueio do calorproveniente da radiação solar e obter grandeconforto acústico, com maior bloqueio dosom.

Além disso, o envidraçamento duplopode ser composto por qualquer tipo de vi-dro, destacando as qualidades entre eles. Ovidro duplo também pode conter uma per-

siana interna, entre os vi-dros, o qual reúne todas asvantagens resultantes do vi-dro duplo, como o controlede luminosidade e privaci-dade. Sistema muito utili-zado em hospitais, clínicase laboratórios.

Buscando atender aosclientes com extrema quali-dade, a Vidrobox, empresasituada em Cachoeirinha,aposta na utilização do sis-tema de vidro duplo. Desde a sua fundação,em outubro de 1971, a empresa vem atuan-do fortemente na industrialização e comerci-alização de vidros planos, além de possuirum Sistema de Gestão da Qualidade certifica-do pela norma ISO 9001:2000, a fim de asse-gurar a qualidade de todo o processo produ-tivo.

A implantação do vidro duplo no catálo-go de produtos da Vidrobox ocorreu emfunção de seus diversos benefícios e garantia

de satisfação do cliente. "O interessante dovidro duplo é que a espessura pode variardependendo da quantidade de som que aempresa deseja isolar, o que garante a satisfa-ção do sistema", afirma o empresário Gilber-to Ribeiro, da Vidrobox.

O vidro duplo possui grande durabilida-de e pode ser aplicado para fechamento de vãosfixos, janelas, portas, coberturas, visores dasportas de saunas secas e úmidas, além do fe-chamento de salas e ambientes climatizados.

Os benefícios da implantação de vidros duplosDivulgação/MP

O vidro duplo traz benefícios para empresas localizadas em centros

urbanos

Page 12: Matéria Prima - 19ª edição

12Abril de 2011

Claiton ManfroSecretário da Cultura de CachoeirinhaDiretor do Cisco [email protected]

UNIVERSO CULTURA

Eu sempre fui melhor para perguntas do que respostas.Sempre acreditei que as perguntas têm a força das utopias ecomo disse Eduardo Galeano acerca da utopia - "ela servepara nos fazer caminhar''.

Penso que as perguntas devem desacomodar, instigar enos fazer ir adiante - atrás de respostas ou de novas perguntas.Um excelente exemplo do papel que as perguntas têm emnossa vida, foi o que os manifestantes escreveram nas paredesdurante a Guerra Civil que aconteceu no Chile. A frase era aseguinte: ''quando descobrimos as respostas, eles mudaramas perguntas''. Tanto os revolucionários, quanto os situacionis-tas buscavam a mesma coisa, respostas, ou novas perguntas.O grande poeta Pablo Neruda escreveu um livro chamado "Olivro das perguntas'', com pérolas como: quantos metros cúbi-cos existem de uma laranja ao sol? Os helicópteros levamseus filhos para passear? A rosa está nua ou só tem estevestido? Quando o grande polvo negro cobriu a luz do dia?

Nossa vida é uma permanente sucessão de perguntas.Será homem ou mulher? Devo me casar? Não seria melhorme separar? Será que ela(e) gosta de mim? Será que eu gostodela(e)? Isso é bom pra mim? Devo comprar isso? Será queterei dinheiro?

Se pensarmos um pouquinho mais, veremos que até mes-mo aquilo que chamamos de "gosto'' pode ser questionado,basta perguntarmos como ele é formado. Duvido que vocênunca tenha dito: - não gosto disso (um doce, por exemplo),sem nem mesmo ter provado o que estavam lhe oferecendo.Ou: - eu não gosto deste tipo de música (ópera, por exemplo)sem nunca ter escutado um Verdi, um Paganini... Ou seja, seugosto pode ser falso, ou pior, pode ser apenas uma manifesta-ção do senso comum, o que nos torna pessoas sem vontadeou personalidade próprias. Por isso a importância da pergunta,da dúvida. Como eu posso falar que não gosto disso ou daqui-lo se não conheço - devo ter a vontade, a curiosidade, devorealizar o questionamento e a busca. Assim posso fugir dofamoso senso comum ou consenso burro, elevar meus conhe-cimentos, aumentar meu saber e desenvolver, em última análi-se, uma personalidade única.

VVVVVamos fazer um teste?amos fazer um teste?amos fazer um teste?amos fazer um teste?amos fazer um teste?Abaixo listo algumas perguntas que já respondi, porém gosta-ria de comparar minhas respostas com as suas, pois assimpoderei construir outras perguntas. Mande as respostas parameu e-mail: [email protected].• O que é mais importante, a fé ou a religião? Por quê? • Oque prova uma prova (na escola ou faculdade)? • Por queexiste vestibular? • Por que existe o ódio? • O que é o ciúme?• Para quê serve um Vereador e uma Câmara de Vereadores?• Para quê serve um Governo Estadual? • Para quê serve umDeputado (estadual e federal), um Senador, um CongressoFederal? • Qual o papel dos Conselhos Municipais? • Ospartidos políticos são necessários. Em que sentido?

Perguntas vs. respostas

A fim de aproveitar sua partici-pação na Feira Internacional de Má-quinas, Matérias-Primas e Acessó-rios para a Indústria Moveleira -FIMMA 2011, a Formplast, em-presa de Gravataí, lançou seu novoproduto: o FormGaveta. Desen-volvido a partir de PET reciclado,o material traz para a indústria mo-veleira redução de custos, eliminan-do o uso de madeira e cola e dimi-nuindo a mão de obra. Além dis-so, o PET permite design inova-dor e mais moderno, é mais leve,

Formplast lança oFormGaveta na FIMMA

região

Um grande

diferencial do

FormGaveta é que

utiliza poliéster, o

que torna a gaveta

fácil de limpar

Desenvolvido a partir de PET reciclado, o materialtraz para a indústria moveleira redução de custos

Divulgação

mais resistente, fácil de limpar, nãoprolifera mofo ou cupins, é maisdurável que as gavetas convencio-nais e ainda é ecologicamente cor-reto.

Um grande diferencial do For-mGaveta é que utiliza poliéster, oque torna a gaveta extremamentefácil de limpar, durável e resis-

tente, suportando até 30Kg deforma estática, o que equivale a 13pacotes de papel A4 de 500 folhascada. Maiores informações pelosite www.formplast.com.br.

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13

Abril de 2011

Influência da embalagem na formação domercado de consumo brasileiroRicardo SastreRicardo SastreRicardo SastreRicardo SastreRicardo SastreR3 Embalagens

Em se tratando de supermercados eembalagens, talvez seja impossível definircom precisão quem mais influenciouquem.

No primeiro momento, a clientela es-tranhou a ausência de vendedores. As pes-soas intimidavam-se com as catracas en-tão existentes nas entradas das lojas, te-mendo que lhe fossem cobrar algum in-gresso, ou não usavam carrinhos commedo de lhe cobrarem algum aluguel.

Mas embalagens e supermercadoslogo entraram em sintonia para redese-nhar o modo de comprar e vender nessepouco mais de meio século em que co-existem.

Desenvolveram-se materiais e solu-ções para acondicionar tudo que as pesso-as sempre consumiram. Marcas tradicio-nais sentiram a necessidade de se adaptarao novo estilo, aos novos tempos. O com-putador e a tecnologia de ponta criarampadrões e inovaram métodos.

Profissionais tiveram de se capacitar,máquinas e equipamentos se renovaram,diferentes normas e procedimentos pas-saram a balizar as ações de quem lidavacom os rótulos, as etiquetas, as tampas.Os cuidados com a preservação ambien-tal, a abertura da economia brasileira, opique cosmopolita de um mercado que seglobalizou, tudo isso de certo modo estáimpresso nas embalagens.

Nelas permanecem gravadas, igual-mente, a capacidade de improvisar e a fina

sensibilidade das pessoas que possuem¨tino para negócio¨. Essa gente é capaz devislumbrar detalhes mínimos que podemfacilitar o cotidiano de uma nação inteira,até mesmo em um país de populaçãogrande como o nosso, que está às véspe-ras de chegar a 200 milhões de habitantes.

A entrada dos supermercados veio

mudar o enfoque das embalagens, quecomeçaram a funcionar como elemento in-dutor da venda. Sem o balconista para ven-der o produto, a embalagem passou a de-sempenhar o papel de uma força de venda.

Outra novidade é que as gôndolas pas-saram a colocar o consumidor diante deprodutos semelhantes, concorrendo en-tre si. Os detergentes, os sabonetes, ama-ciantes e assim por diante. Em consequ-ência, a embalagem adquiriu importânciamaior no contexto de formação de marcae no complexo de interação do consumi-dor com o produto. Outras mídias influ-em, com certeza, mas não resta dúvida deque a embalagem se transformou em ele-mento fundamental na comunicação dasmercadorias.

Os supermercados influenciaram tam-bém no design e na forma de expor asembalagens na gôndola. Foram otimiza-dos os espaços para os produtos e emcontrapartida foram criadas variações desabores e versões para recuperar os espa-ços perdidos para a concorrência, recupe-rando, assim, maior visibilidade a marca.A indústria, na verdade, teve de aprender

a usar o supermercado.No início da década de 60, existiam não

mais do que 100 lojas de supermercadosem todo o Brasil. Hoje em dia se fala em 50mil lojas de auto-serviço, nas quais os pro-dutos alimentícios, de higiene e limpezaconcentram mais de 80% das vendas.

Como o consumidor começou a fazercompras maiores, esses novos estabeleci-mentos conseguiam oferecer preços maisbaixos do que o pequeno armazém da es-quina. Era então preferível comprar no su-permercado, porque custava mais barato eali se encontrava de tudo no mesmo lu-gar. As indústrias de bebida, por exem-plo, aumentavam sua presença com o apa-recimento desse comércio. Continuarampresentes em todos os pontos de venda,mas sem dúvida ganharam uma visibili-dade maior nos supermercados fazendocom que as pessoas consumissem mais.

O próprio consumidor passava porum aprendizado, sentia falta do atendi-mento pessoal, do bate-papo com o bal-conista, da atenção do próprio dono, queàs vezes o ajudava a escolher, a compararpreços. No auto-serviço, as pessoas preci-savam decidir sozinhas. Elas tinham depagar na hora. A frase ¨anota aí, pago nofinal do mês¨, simplesmente desapareceu.Algumas décadas se passaram até que acaderneta do quitandeiro amigo viesse ater a substituição por outras formas decrédito, como o cheque pré-datado, porexemplo.

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14Abril de 2011

No dia 16 de março foi realizada a formatura de 13 alunos daUnidade Projeto Pescar do Centro das Indústrias de Cachoeiri-nha (CIC). Os estudantes concluíram o curso de Iniciação Pro-

fissional em Logística. Durante dez meses, os jovens de 16 a19 anos tiveram aulas de logística, informática, gestão, compras,administração de materiais e estoque, contabilidade, planejamen-to e controle de produção, marketing e transporte, visando suapreparação para o mercado de trabalho. Além disso, um diferen-cial do Projeto é o foco no desenvolvimento humano dos jo-vens, quando são ministradas aulas de ecologia, empreendedo-rismo, comunicação, saúde e ambiente de trabalho aos alunos.

As aulas acontecem em sala de aula montada no Centro dasIndústrias, com o apoio de diversas empresas como Industin-tas, Pierplast, Escola São Mateus, Metalúrgica Mahler e Metalúr-gica Fallgatter. Todos os jovens integram o Programa JovemAprendiz e são empregados por empresas como Jimo, Renova,Portonovo e Souza Cruz. Além disso, o Projeto conta comempresas mantenedoras, que aportam recursos para cobrir osgastos da Unidade. Para o ano de 2011, estão confirmadas asempresas Aços Favorit, Inbracell, Caliendo, Sulgráfica, MundialRH, Bleistahl, Quimicamar, Tonon Tintas e Metalúrgica Mahler.

Durante a cerimônia, foram homenageados um dos parcei-ros da Unidade, Vitor Mahler, da Metalúrgica Mahler, e o Dire-tor do CIC Marcio Nuñez.

No dia 21 de março, outros 15 jovens ingressaram no proje-to do CIC. Interessados em colaborar poderão entrar em conta-to pelo telefone (51) 3471.7431 ou através do [email protected].

Divulgação CIC Divulgação CIC

Divulgação CIC

Homenagem a um dos parceiros da Unidade, Vitor Mahler

Homenagem da turma ao Diretor Marcio Nuñez

Formandos comemoraram a conquista

CIC forma 13 alunosno Projeto Pescar

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15

Abril de 2011

A Útil Química está come-

morando 20 anos e lançou emfevereiro uma renovação nasembalagens e rótulos em maisde 70% de seus produtos. Fo-ram aproximadamente doisanos de pesquisa para a escolhadas embalagens, desenvolvi-mento de novos rótulos e me-lhorias nas fórmulas dos pro-dutos. Toda linha de amacian-tes de roupas das marcas Toquede Carinho e Aconchego, desin-fetantes Pinho Útil, ceras e lim-padores Permax Lar, detergenteem pó Toque de Carinho, lava

roupa líquido Toque de Cari-nho, tira manchas em pó Oxi-max e multiuso Cristal Sol, fo-ram relançados com novas em-balagens e fórmulas mais efici-entes.

A empresa também lançounovos produtos: alvejantes semcloro para roupas brancas e co-loridas, detergente em pó mul-tiuso, desengordurante para co-zinhas e nova linha de desinfe-tantes com a marca Aconchego,aproveitando o excelente desem-penho de vendas do amaciantede roupas da marca.

Útil Químicaaposta em renovaçãoe ganha prêmio

Apresentação dos novos produtos para os representantes da empresa

Prêmio Produto do Ano foi concedido ao Limpa Carpete

Camila Schäfer/MP

Camila Schäfer/MP

Outra boa notícia foi a conquista do prêmio Produto doAno para o Limpa Carpete Cristal Sol, no início de feverei-ro. O diretor da Útil Química, Admir Juchneski, esteve emSão Paulo para receber o troféu. O Produto do Ano premiaos novos produtos de consumo lançados no mercado emtermos de inovação. São os próprios consumidores queelegem os produtos mais inovadores através de um estudode mercado em todo território brasileiro realizado pela As-sociação de Consumidores e IBOPE. O PDA nasceu há 25anos na França e atualmente está presente em 38 países eno Brasil há três anos.

Produto do Ano

Foram aproximadamente dois anos depesquisa para renovação dos produtos

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16Abril de 2011

tecn

olo

gia

Em sua primeira edição no Brasil, afeira Bits (Business IT South América) serárealizada do dia 10 a 12 de maio, emPorto Alegre, no Centro de Eventos daFiergs. Será um encontro de alto nívelpara quem deseja resultados significati-vos nos setores de business TI e infraes-trutura de TI; comunicações B2B; in-ternet 2.0; navegação, transportes e lo-gística; setor público; distribuição e re-vendas; telecom e mobile; software e ser-viços.

Em conjunto com a exposição, aprogramação paralela incluirá finanças,governo, indústria, varejo e telecomuni-cação, além do Encontro de NegóciosAL-Invest, grande atração esperada pelopúblico. Direcionado para empresas bra-

sileiras interessadas em identificar opor-tunidades de negócios e estabelecer par-cerias com empresas europeias e dos pa-íses do Mercosul, o Encontro é uma ini-ciativa da CNI, com apoio da Fiergs, por

Feira Bits acontece pela primeira vez no Brasilmeio do Centro Internacional de Ne-gócios (CIN-RS), no âmbito do Pro-grama Al-Invenst IV. Interessadosdevem realizar pré- inscrição no sitewww.cinrs.org.br.

A Bits é um evento da Deutsche Mes-se, realizado por meio de sua subsidiáriano Brasil. A Hannover Fairs Sulamerica ea Federação das Indústrias do Rio Gran-de do Sul, em cooperação com a Conver-ge Comunicações, realizam a organizaçãoe promoção do evento. Outros parceirossão as associações das indústrias de TI,

Softex e Softsul. O público que deseja parti-cipar da feira pode realizar a inscrição direta-mente no site www.bitsouthamerica.com.br.Maiores informações pelo telefone (41) 3027-6707.

Divulgação

A Bits é um evento da Deutsche Messe, realizado por

meio de sua subsidiária no Brasil

Gil Giardelli participará do @ICT Latin American Congress on ICT TrendsNo âmbito da Bits Global Conferences,

ocorrerá o @ICT Latin American Congresson ICT Trends. Um congresso internacionalcomposto por três trilhas técnicas temáticasorientadas a negócios e sessões de keynotes

que abordarão temas estratégicos para em-presários de TIC.

No dia 12 de maio, na terceira trilha docongresso, Gil Giardelli estará em Porto Alegrepara participar do evento, com a palestra "Ino-vação, Redes Sociais e novas formas de traba-lhar na era digital". Giardelli falará sobre o im-pacto da era digital no mercado de trabalho enas relações humanas, propondo a seguintepergunta: "O que faremos a respeito das trans-formações do século XXI, no qual a inovação,

as redes sociais e a era digital são os catalisado-res de uma mudança de paradigmas?"

Segundo o palestrante, vivemos a subs-tituição da era da informação pela era da parti-cipação. A nova era digital é uma revoluçãonas tendências tecnológicas, econômicas esociais, marcada pela coletividade, participa-ção e compartilhamento, premissas da novaweb - a nova geração da internet. Não há maisfronteiras, as informações chegam a qualquermomento, não há distâncias físicas.

Gil Giardelli é especialista noMundo.com, com 12 anos de experiência naera digital. Professor nos cursos de pós-gra-duação e MBA na ESPM e CEO da GaiaCreative, empresa em que programa inteli-

gência de mídias sociais, economia colabora-tiva e gestão do conhecimento para empresascomo BMW, Fundação Roberto Marinho,Grupo CCR, Sebrae, MINI, Grupo Cruzeirodo Sul, entre outras.

Entre os objetivos da apresentação deGiardelli, destacam-se a oportunidade de dis-cutir sobre critérios e utilização da inovação,redes sociais e tecnologia, mostrando a im-portância destas ferramentas na construçãode novos negócios e de ressaltar os tópicosmais importantes ligados a novas formas detrabalhar na era digital, oferecendo informa-ção de qualidade a profissionais que precisamde atualização e reciclagem de conhecimentosconstantemente.

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Abril de 2011

A chanceler alemã Angela Merkel de-cretou que em um prazo de três mesestodas as usinas atômicas na Alemanhapassarão por um processo de moratória.Esta operação será feita por uma comis-são de experts que deverão refazer umaanálise dos riscos que podem trazer asusinas atômicas ativadas em seu territó-rio. "A segurança está em primeiro lugar eo exemplo do que aconteceu no Japãodeve nos servir como lição. Não será acei-to nenhum tipo de prorrogação desta de-cisão", diz a chanceler. Os Estados da Ba-viera, Baden-Württemberg, Hessen, Nie-dersachen e Schleswig-Holstein são as se-des para passar pelo processo de análisequímica, biológica e tecnológica pelos es-pecialistas.

As consequências políticas e econômi-cas são igualmente fortes para o mundo,independente do lugar onde aconteça oacidente nuclear, como se pode compro-var com a maior catástrofe industrial dahistória do Japão. O Banco Central injetauma quantidade de dinheiro enorme nomercado, mas em curto prazo isso nãoserá remediado. A energia elétrica do paísestá comprometida, impossibilitando aretomada da vida cotidiana. Os tremoresde terra continuam, pois os movimentossísmicos foram de tão grande profundi-dade que necessitam de tempo para que acrosta terrestre possa se ajustar. O núme-ro de mortos é incontável e a populaçãovive um inferno na Terra, mas o governoconsola dizendo que não deve haver qual-

Rosani Erhart Schlabitz - jornalistaRosani Erhart Schlabitz - jornalistaRosani Erhart Schlabitz - jornalistaRosani Erhart Schlabitz - jornalistaRosani Erhart Schlabitz - jornalistaCorrespondente Revista Matéria PrimaMunique - Alemanha

Japão, Alemanha e o mundo

quer pânico ou desespero, pois o país seráreconstruído. O Ministro das Finanças dizque o yen mudará seu curso pra outrasdivisas do mercado.

O Japão foi um país que já se levan-tou das cinzas após a Segunda GuerraMundial apenas com sua força e deter-minação. Hoje, a cidade de Tóquio de-fende com unhas e dentes a necessida-de de usinas atômicas em seu territórioconsiderando que parte da enegia elé-trica que o país utiliza vem destas cen-trais.

O curioso é que a maioria dos aciden-tes naturais que o mundo assistiu tem as-sistido nos últimos tempos aconteceu em

países "pobres", deixando uma fresta deconsolo aberta aos mesmos de que nãopossuíam tecnologia para descobrirem atempo uma catástrofe. O Japão é um paísrico e industrializado, com o que tem demais moderno e sua alta tecnologia quenão conseguiu alertar a população. A cida-de de Fukushima está exposta à radioati-vidade altíssima e as pessoas não podemficar ao ar livre mais de uma hora diária.As consequências do excesso de exposi-ção virão em duas ou três semanas, comsistema pulmonar danificado. O mundoestá em alerta e entre todas as crises que sepode citar, hoje e já era hora, vive uma

crise de valores.

Divulgação

Usina instalada na Alemanha

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18Abril de 2011

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OS

Com o objetivo de informar e pro-

mover negócios em mercados em crescen-

te desenvolvimento como Cachoeirinha,

Gravataí e Canoas, é que surgiu a revista

Matéria Prima. Idealizada pela agência de

comunicação TRCOM., sua primeira edi-

ção se apresentava ao público em abril de

2008. Desde a primeira página, o intuito

foi sempre o mesmo: aproximar empre-

sas, entidades e profissionais liberais ofe-

recendo qualidade editorial e distribuição

Há 3 anos noticiando

os negócios da regiãoA revista Matéria Prima completa 3 anos de compromisso com a informação edivulgação dos acontecimentos de Cachoeirinha, Gravataí e Canoas. Confira nesseespecial os principais destaques noticiados desde a primeira edição, de abril de 2008

ampla e dirigida. Desde então, noticiamos

fatos importantes da região como abertu-

ra de empresas, investimentos, inovação,

fusões e novas parcerias. Também contri-

buímos para que empresários daqui co-

nhecessem melhor seus vizinhos, opor-

tunizando negócios entre as empresas da

região.

Nesses 3 anos muita coisa aconteceu:

os Estados Unidos elegeram seu primei-

ro presidente negro, o Brasil sua primeira

mulher presidente, o mundo assistiu a

uma grande crise econômica onde os emer-

gentes se destacaram (e ainda se destacam),

o Chile trouxe um exemplo de superação

com o resgate dos mineiros e a polícia do

Rio de Janeiro venceu uma verdadeira

guerra urbana.

Mas nossa região também teve seus

destaques nesses 3 anos, que foram devi-

damente noticiados na revista Matéria Pri-

ma, confira!

Na 1ª edição da Matéria Primapudemos conferir uma entrevis-

ta com a empresária MariaHelena Teichmann. Além disso,o leitor conheceu a tecnologia

inovadora de corte à jatod'água da Tecnistamp e a novasede do Sicredi em Cachoeiri-

nha. Também comemoramos os50 anos da Mahler Inox.

A 2ª edição da Matéria Primatrouxe como capa Pedro deBorba e os 20 anos daArauterm. Também foinoticiado o carro de número1 milhão da General Motorsde Gravataí. Além disso,também divulgamos o iníciodas obras do Parque Gráficoda Souza Cruz.

Na 3ª edição da MatériaPrima comemoramos os

33 anos da Sidersul, comuma entrevista com Tulio

Jaconi, e também divulga-mos os novos espaços doRestaurante Mercato e os

80 anos da AssociaçãoComercial, Industrial e de

Serviços de Gravataí -Acigra.

A 4ª edição da MatériaPrima trouxe o pioneiris-

mo do Zé das Molas e os37 anos de sua empresa,

a Tecnomola. Tambémnoticiamos as novidades

da edição de 2008 daMercopar, a tecnologiapioneira da Renova e a

formatura dos jovens doProjeto Pescar da Parks.

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Na 5ª edição da Matéria Prima, osprefeitos de Cachoeirinha e Canoas

divulgaram seus planos para as cidades.Também mostramos as empresas da

região presentes na Mercopar, asexpectativas para 2009 e a reativaçãodo Comitê Regional da Qualidade de

Gravataí.

A 6ª edição da Matéria Prima foifocada nas empresas familiares eseus desafios. Também entrevistamosLeandro Gonçalves da Silva, daBringer/Interfasul e noticiamos ainauguração de uma célula detrabalho da Renova em um presídio.

Na edição comemorativa de 1 anoda revista, a entrevistada foi NeivaBilhar, nova presidente do Centro

das Indústrias de Cachoeirinha(CIC). Também mostramos que a

crise econômica não impediuinvestimentos de algumas empresas.

A 10ª edição darevista trouxe uma

entrevista com EdgarBortolini, novo

presidente da Parks, aimportância do

planejamento estraté-gico para as empre-

sas, além de umareportagem especial

sobre a Mercopar.

A 8ª edição da Matéria Prima trouxeos investimentos em tecnologia,responsabilidade social e ambientalda Renova através de uma entrevistacom Joarez Venço. Também come-moramos os 21 anos da Arauterm ea inauguração do parque gráfico daSouza Cruz.

Na 9ª edição darevista Matéria

Prima, a RodadaSulamericana esteveem destaque. Ainda

divulgamos os 20anos da Útil Quími-

ca, através deentrevista com AdmirJuchneski e a entrega

do 14º Prêmio daQualidade RS.

Na 11ª edição daMatéria Prima

trouxemos o lança-mento da marca BR

Quim, com a entrevistade Marcelo Luiz dos

Santos, a inauguraçãoda nova escola do

Senai em Cachoeiri-nha e a entrega do

prêmio Carrinho Agaspara as empresas Ritter

e Oniz.

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A 12ª edição da revista trouxeexemplos de empreendedorismo comMateus Rolim e Fátima Teixeira, quevenceram a etapa estadual do prêmioMPE Brasil. Também comemoramosos 70 anos da Câmara de Indústria,Comércio e Serviços de Canoas(CICS) e divulgamos o balanço doprimeiro ano da parceria entre aRenova e o Instituto Penal MiguelDario.

Comemorando o segundo anoda revista Matéria Prima, a 13ªedição trouxe a fusão entre MD

Móveis e Giroart, mostrou que oempresariado da região estava

otimista com 2010 e o problemado lixo tecnológico para o meio

ambiente.

Na 14ª edição daMatéria Prima

comemoramos os52 anos da Mahler

Inox com aentrevista de Vitor

Hugo Mahler. Alémdisso, noticiamos a

ampliação da CDSul e mostramos

como lidar com opós-crise.

A 15ª edição trouxeum especial sobre o

Prêmio Qualidade RS.Comemoramos os 20anos da Renova com a

entrevista dos direto-res da empresa e

publicamos ainda umareportagem completasobre incubadoras de

empresas.

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Abril de 2011

A 19ª edição daMercopar foi destaquena 16ª edição darevista Matéria Prima.Também comemora-mos os 35 anos daSidersul e noticiamoso debate em torno dacriação de um polotecnológico na região.

A importância daqualidade do ar

interior foi um dosdestaques da 17ªedição da MatériaPrima, que trouxe

ainda uma entrevistacom Dilamar Sabio,da CDS Construção

e Engenharia.

A 18ª edição daMatéria Primahomenageou a turmado projeto Pescar doCIC e os 25 anos daData Cempro, com aentrevista de EdsonSalles.

Considero a Revista Matéria Prima um excelente veículo de comunicação, sempre publi-cando reportagens de interesse do empresariado, bem como divulgando nossas empre-sas e produtos. Parabenizo toda a equipe por mais este aniversário e desejo comemorarmuitos outros coroados de êxito, pois o trabalho que vêm realizando com certeza resul-tará no reconhecimento do público em geral.Mateus Rolim (capa da edição nº 12)Mateus Rolim (capa da edição nº 12)Mateus Rolim (capa da edição nº 12)Mateus Rolim (capa da edição nº 12)Mateus Rolim (capa da edição nº 12)Metalúrgica RolimMetalúrgica RolimMetalúrgica RolimMetalúrgica RolimMetalúrgica Rolim

O Brasil está aprendendo e colocando em prática o desenvolvimento de suas regiões emicro regiões, não concentrando de forma totalitária os investimentos no centro dopaís. A Revista Matéria Prima apresenta e acompanha o crescimento e a transformaçãode nossa região, levando informação e negócios a todos os leitores, sejam eles empre-sários, investidores ou especialistas.Guilherme MasseroniGuilherme MasseroniGuilherme MasseroniGuilherme MasseroniGuilherme MasseroniSócio Gerente da Get Way TecnologiaSócio Gerente da Get Way TecnologiaSócio Gerente da Get Way TecnologiaSócio Gerente da Get Way TecnologiaSócio Gerente da Get Way Tecnologia

A Revista Matéria Prima veio para colocar as empresas de Cacho-eirinha e região no mapa das possibilidades de negócios. A MPproporcionou uma interação entre as empresas, criando facili-dades para o desenvolvimento de negócios entre novos parcei-ros. Mostra ainda as importantes atividades desenvolvidas pe-las empresas nas áreas social, ambiental e cultural da região.Parabéns pelos 3 anos de contínuo sucesso.Vitor Hugo Mahler (capa da edição nº 14)Vitor Hugo Mahler (capa da edição nº 14)Vitor Hugo Mahler (capa da edição nº 14)Vitor Hugo Mahler (capa da edição nº 14)Vitor Hugo Mahler (capa da edição nº 14)Diretor Geral da Metalúrgica MahlerDiretor Geral da Metalúrgica MahlerDiretor Geral da Metalúrgica MahlerDiretor Geral da Metalúrgica MahlerDiretor Geral da Metalúrgica Mahler

A revista Matéria Prima completa 3 anos de muita informação e resultados positivos.Acompanhamos as edições e a cada revista que recebemos temos a oportunidade deconhecer novas indústrias, empresários do setor e oportunidades de negócios. Para-béns à revista que trabalha abrindo espaços aos empresários e leitores, impulsionan-do assim os contatos, os negócios e o crescimento da economia da região.Admir Juchneski (capa da edição nº 9)Admir Juchneski (capa da edição nº 9)Admir Juchneski (capa da edição nº 9)Admir Juchneski (capa da edição nº 9)Admir Juchneski (capa da edição nº 9)Diretor da Útil QuímicaDiretor da Útil QuímicaDiretor da Útil QuímicaDiretor da Útil QuímicaDiretor da Útil Química

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Parabéns à revista Matéria Prima pelos 3 anos de dedicação em trazer ao conhecimento dapopulação de Cachoeirinha o crescimento das empresas da cidade, bem como de cidadesvizinhas, divulgando enfaticamente o trabalho de empresários da região. Vocês, como meiode comunicação, são grandes colaboradores para o crescimento deste município, pois sepreocupam em manter os cidadãos informados sobre os projetos de valorização da cidade,a geração de novas empresas, assim como cada passo evolutivo que Cachoeirinha dá.Como empresário, sinto-me seguro em saber que a revista trata com tanta seriedade e integri-dade o empreendedorismo de sua região. Desejo muito sucesso à equipe que compõe arevista e continuem com esse trabalho de divulgação, que é tão importante, tanto para Ca-choeirinha como para os leitores, que ficam a par de todas as inovações de sua cidade.Dilamar Sabio (capa da edição nº 1Dilamar Sabio (capa da edição nº 1Dilamar Sabio (capa da edição nº 1Dilamar Sabio (capa da edição nº 1Dilamar Sabio (capa da edição nº 17)7)7)7)7)CDS Construção e EngenhariaCDS Construção e EngenhariaCDS Construção e EngenhariaCDS Construção e EngenhariaCDS Construção e Engenharia

A Data Cempro parabeniza o pessoal da Matéria Prima por estes 3 anos de sucesso. A revistacada vez mais tem se tornado um veículo de comunicação local de muita qualidade deinformação e excelente apresentação, com conteúdo sério e responsável, permitindo que oempresariado se torne mais conhecido junto à comunidade da região.Edson Salles (capa da edição nº 18)Edson Salles (capa da edição nº 18)Edson Salles (capa da edição nº 18)Edson Salles (capa da edição nº 18)Edson Salles (capa da edição nº 18)Diretor da Data CemproDiretor da Data CemproDiretor da Data CemproDiretor da Data CemproDiretor da Data Cempro

Queremos parabenizar a Revista Matéria Prima pelo seu terceiro aniversário. Neste pequenotempo na nossa região, já é um agente de comunicação empresarial importante em Cacho-eirinha. Esta revista veio preencher um espaço empresarial que estava faltando no nossomeio. Os produtos manufaturados e/ou vendidos aqui finalmente têm um veículo que ospromove; os líderes da região também têm o incentivo da revista com entrevistas pessoais oude suas organizações, divulgadas por este meio que já é querido entre os empresários ca-choeirinhenses. Por isso renovamos nossas congratulações por estes 3 anos de existência.Eliseu Gonçalves da SilvaEliseu Gonçalves da SilvaEliseu Gonçalves da SilvaEliseu Gonçalves da SilvaEliseu Gonçalves da SilvaDiretor da Bringer do Brasil e InterfasulDiretor da Bringer do Brasil e InterfasulDiretor da Bringer do Brasil e InterfasulDiretor da Bringer do Brasil e InterfasulDiretor da Bringer do Brasil e Interfasul

Page 22: Matéria Prima - 19ª edição

22Abril de 2011

Atualmente é comum vermos em-

presas investindo na terceirização da mão

de obra. O processo, também chamado

de outsourcing, é uma prática que visa a

redução de custo e o aumento da quali-

dade e precisa estar em conformidade

com os objetivos estratégicos da orga-

nização, os quais irão revelar em que

pontos ela poderá alcançar resultados sa-

tisfatórios.

O outsourcing é indicado especialmen-

te para funções que não são a atividade-

fim da empresa, como limpeza, portaria,

ascensoria, zeladoria, jardinagem e outras.

De acordo com a Guiper Serviços, que tem

anos de experiência na área, a terceirização

é uma vantagem competitiva para a orga-

Terceirização já éuma realidade nas empresasO outsourcing é indicado especialmente para funções que não são a atividade-fim

nização, pois deixa sob a responsabilida-

de de outra empresa o gerenciamento

dos serviços que não agregam valor ao

produto.

"Contamos ainda com uma equipe es-

pecializada e treinada em suas funções para

atender a necessidade cada vez mais exi-

gente no mercado globalizado, que neces-

sita de pessoal altamente capacitado", afir-

mam os diretores da empresa. Todos os

colaboradores passam por uma integra-

ção ao ingressar no quadro funcional, onde

recebem orientações de como atender e

proceder no desempenho de suas ativida-

des, além de receber os cursos necessários

na aplicação de suas funções.

A terceirização originou-se nos Esta-

dos Unidos, logo após a eclosão da IIª

Guerra Mundial, pois as indústrias bélicas

tinham que se concentrar no desenvolvi-

mento da produção de armamentos e pas-

saram a delegar algumas atividades a em-

presas prestadoras de serviços. Alguns se-

guimentos no Brasil, como a indústria têx-

til e gráfica, se utilizaram da contratação de

serviços.

Entre as especialidades que a Guiper

oferece estão: Zeladoria e Portaria; Recep-

ção e Ascensorista; Sistemas de Limpeza

(para condomínios, empresas, escritório,

shopping, hospitais); Sistemas de Manu-

tenção Predial e Pátio (automação em con-

domínios, jardinagem); Sistemas de Se-

gurança; Múltiplos Serviços.

Page 23: Matéria Prima - 19ª edição

23

Abril de 2011

Consolidada no mercado de medicina pre-

ventiva, a Prime Saúde decidiu expandir sua

atuação no mercado, até então focada no trata-

mento de casos crônicos. Com o principal

objetivo de reduzir os custos assistenciais, ela

identificou na metodologia OnSapiens uma

grande sinergia para ofertar um programa para

gestão da saúde corporativa que vêm ao en-

contro com as necessidades do momento -

um olhar sistêmico a respeito da segurança,

saúde e bem estar do trabalhador que traga

resultados consistentes para as organizações,

além de atender as exigências legais.

Como resultado desta parceria, a solução

batizada de Prime HMS disponibiliza uma

plataforma web customizada na qual são re-

gistradas as informações relacionadas à

saúde do trabalhador e de seus dependen-

tes. Dentre suas funcionalidades está a cons-

trução de diversos formulários que facilitam

os processos de diagnóstico integrado e a co-

leta das informações relacionadas com as ati-

vidades da Segurança do Trabalho, Medicina

Ocupacional, Saúde Assistencial, Medicina

saúde

Preventiva, Gestão de Pessoas e Legislação

Trabalhista.

Sua estrutura foi modelada para agrupar

os riscos e sintomas da saúde, bem como os

respectivos custos diretos - tratamento, pena-

lidades por não conformidade, insalubrida-

de e periculosidade; e indiretos - queda de

produtividade, afastamentos e acidentes. Esse

agrupamento permite classificar a população

em grupos conforme fatores de risco e doen-

ças, para que sejam oferecidos programas de

promoção da saúde e prevenção de doenças,

com base em protocolos de saúde constante-

mente atualizados pela equipe de atendimento

multiprofissional - médico, enfermeiro, as-

sistente social, técnico de segurança, nutricio-

nista, dentre outros.

A plataforma disponibiliza uma série de

recursos facilitadores no processo de gestão e

monitoramento das atividades propostas:

Sistema Integrado de Contact Center; Rela-

tórios Operacionais, Legais e Gerenciais; e

Ambiente de EAD.

Neste contexto, o funcionário é envolvi-

do no processo como peça fundamental, sen-

do ele educado para as ações de saúde e segu-

rança, desde o controle dos riscos aos quais

está exposto, passando por rotinas de con-

troles e chegando a ter a preocupação com a

adequada utilização dos serviços e recursos

de saúde.

O trabalho da consultoria, dentre outras

tarefas, possibilita a padronização dos pro-

cessos associados à saúde criando indicado-

res para avaliação e melhoria contínua e a con-

sequente melhoria da qualidade de vida, sa-

tisfação e comprometimento e redução dos

custos assistenciais, além de preparar os cola-

boradores para a mudança de comportamen-

to, incentivando o pensamento favorável.

Todo esse trabalho é baseado no concei-

to de educação para a saúde, que preconiza a

utilização de recursos apropriados para a apli-

cação de uma metodologia eficiente de gestão

de mudanças, uma vez que os resultados da

prevenção somente serão alcançados com a

mudança de hábitos.

Para obter mais informações sobre como

sua empresa pode se beneficiar da aplicação

do conceito de Gestão em Saúde informe-se

pelo email [email protected] ou pelo

fone (51) 9387.5538.

Prevenção baseada na Gestão da Saúde

A Carlos Chagas, dando seguimento ao seu

planejamento estratégico, inaugurou no dia 24 de

março uma nova unidade no centro de Porto Ale-

gre, destinada exclusivamente ao atendimento

de Medicina Ocupacional. A unidade visa prio-

rizar o fácil acesso ao local, agilidade no tempo de

atendimento e a centralização dos exames comple-

mentares, permitindo ao examinado um retorno

mais rápido às suas atividades laborais.

Os serviços disponibilizados são de Médico

do Trabalho, Eletroencefalografia, Exames de Ra-

diologia Geral, Audiometria, Eletroencefalografia

e Exames Laboratoriais. A nova unidade fica na

avenida Alberto Bins e conta com modernas insta-

lações e ágil sistema informatizado de atendimen-

to.

Carlos Chagas inauguranova unidade em Porto Alegre

Divulgação/MP

Dr. Gildo Coifman e Dr. Rogério Coifman

Eduardo GrossEduardo GrossEduardo GrossEduardo GrossEduardo GrossRede do Conhecimento OnSapiens

Page 24: Matéria Prima - 19ª edição

24Abril de 2011

O ano de 2011 começou mostrando

que será marcante para o sexo feminino.

Além de ser eleita a primeira mulher presi-

dente do Brasil, Dilma Rousseff escolheu

outras nove mulheres para liderar minis-

térios nos próximos quatro anos de go-

verno.

Entretanto, o Palácio do Planalto não

é o único lugar com liderança feminina.

Grandes empresas como a Amanco são

dirigidas por mulheres. Além de presidi-

rem empresas e países, elas também estão

nos clubes de futebol e nem mesmo essa

área é mais uma especialidade unicamente

masculina. Patrícia Amorin é a primeira

mulher a liderar um clube no Brasil, o Fla-

mengo. Desde que ela assumiu a presi-

dência do clube, o parquinho foi reforma-

do, trocaram o mobiliário da piscina, re-

formaram vestiários, a sauna e os bares,

além do clube ter realizado ótimas negoci-

ações e contratações de jogadores.

Segundo um estudo conduzido pela

ONG Endeavor, a capacidade de atrair e

reter talentos é maior em empresas que

Mulheres na liderançasão lideradas por mulheres. Dados mos-

traram que a área de recursos humanos é

um problema para 60% dos empreende-

dores, enquanto só 35% das mulheres en-

frentam dificuldades nesse quesito.

Ainda segundo o estudo, o gênero

não é determinante para o desempenho

do negócio. Na prática, o desempenho de

homens e mulheres é muito similar. A

diferença é vista na forma. O homem está

mais orientado para o alto crescimento

com agilidade. A mulher também é ambi-

ciosa, mas é mais conservadora e prefere

crescer de forma mais estruturada. Esse

comportamento também explica o fato de

sociedades lideradas por mulheres terem

menos sócios. Só 26% das empresas lide-

radas por elas possuem três ou mais sóci-

os. A fatia mais que dobra (54%) nos caso

de negócios liderados por homens.

Definitivamente, o mercado está mais

feminino. Dados do Global Entrepre-

neurship Monitor (GEM), que avalia a ati-

vidade empreendedora no mundo, apon-

tam que no Brasil as mulheres de negóci-

os já superam os homens em número:

elas são 53% do total de empreendedores

do país.

Ao longo das análises há uma constan-

te oscilação entre homens e mulheres no

empreendedorismo brasileiro, o que tam-

bém não inviabiliza a afirmação de que a

mulher brasileira é historicamente uma das

mais empreendedoras do mundo. Em

2009, além do Brasil, apenas outros dois

países registraram taxas de empreendedo-

rismo feminino mais elevadas que as taxas

de empreendedorismo masculino (Guate-

mala e Tonga).

Após décadas de limitações e submis-

sões ao sexo masculino, as mulheres dedi-

caram-se e adquiriram seu espaço no mer-

cado de trabalho, desenvolvendo qualida-

des e ganhando respeito na sociedade.

Hoje, para uma empresa ser completa e bem

sucedida, o equilíbrio é fundamental. Am-

bos os sexos devem estar presentes, traba-

lhando de forma cooperativa, com as carac-

terísticas determinantes de cada gênero e

respeitando uns aos outros.

Shutterstock

Na prática, o desempenho de homens e mulheres é muito similar

Após décadas de limitações e submissões, as mulheres adquiriram seu espaço no mercado

Page 25: Matéria Prima - 19ª edição

25

Abril de 2011

No dia 10 de março ocorreu a cerimônia de premi-

ação da Comenda Destaque Mulher Gravataiense

durante a Sessão Solene da Câmara Municipal de Vere-

adores em homenagem ao dia internacional da mu-

lher. O evento é realizado para homenagear mulheres

que se destacam em diferentes setores da sociedade

como assistencial, esportiva, sindical, profissional, em-

presarial, cultural, artística, comunitária e destaque es-

pecial.

Ao total, nove mulheres foram premiadas no even-

to. Cada uma com histórias peculiares de determinação,

solidariedade, criatividade e realização de sonhos.

As homenageadas receberam um troféu em acrílico,

com destaque para o perfil de uma silhueta feminina.

Além disso, as indicadas também foram presenteadas

com flores e um DVD personalizado, exibido durante a

Sessão, com o depoimento das agraciadas.

"Hoje a mulher está à frente de muitas coisas e faz

um trabalho bastante diferenciado em todos os nichos

da sociedade. Resumindo, essa Comenda é, nada mais

nada menos, que o reconhecimento e a valorização des-

tas mulheres pelo Legislativo. Elas mereceram o Desta-

que", afirmou o Presidente da Câmara, Nadir Rocha.

Câmara premia as mulheres destaque da cidade

Homenageadas de 2011:Homenageadas de 2011:Homenageadas de 2011:Homenageadas de 2011:Homenageadas de 2011:• Zilda Fonseca Pacheco - Área Assistencial• Eloema Rodrigues Marcelino - Área Esportiva• Eliane Teresinha Nunes da Silva - Área Comunitária• Iolanda Bohrer da Rosa - Área Sindical• Darcila Osório Ribeiro - Área Artística• Delurdes Giassi Gugliemi - Área Empresarial• Dirce Lenir Krebs Andrade - Área Profissional• Paulina Cunha - Área Cultural• Ana Cristina Pastro Pereira - Destaque Especial

Divulgação

Ao total, nove mulheres foram premiadas no evento

Page 26: Matéria Prima - 19ª edição

26Abril de 2011

recu

rsos

hum

anos

Aquele funcionário era ótimo: faziamuito bem seu trabalho, parecia motiva-do, era pontual e comprometido, mas, deuma hora pra outra, decidiu deixar a em-presa. Para alguns colegas, ele parecia estardesmotivado, mas para o empregador tudoparecia normal. Esse cenário é muito co-mum na maioria das organizações. A insa-tisfação, a falta de comunicação e de políticasalarial concreta são apenas alguns dosmotivos que levam as pessoas a trocaremde emprego, para a surpresa dos emprega-dores, que muitas vezes acham que o cola-borador está satisfeito com sua função. Mascomo conhecer os anseios, aspirações, críti-cas e sugestões de todos os funcionários?Para resolver essa dúvida é que os departa-mentos de recursos humanos utilizam apesquisa de clima organizacional.

Estudos mostram que colaboradoresdesmotivados utilizam somente 8% de suacapacidade de produção, enquanto que emcolaboradores motivados este mesmo índicepode chegar a 60%. Tendo como objetivo a

análise do ambiente interno, a pesquisa declima organizacional apura os pontos fortes,deficiências, expectativas e aspirações dos co-laboradores e fornece subsídios para o depar-tamento de RH traçar planos de ação paratreinamentos ou processos de seleção especí-

ficos. O clima organizacional busca retratar oestado de satisfação dos colaboradores emrelação a diversos itens como seu trabalho, aempresa, a ele mesmo, aos colegas, às condi-ções de trabalho, à sua chefia/gerência, bemcomo visualizar e identificar o grau de alinha-mento entre a cultura definida pela organiza-ção e as ações realizadas no dia-a-dia.

Apesar de muito eficiente, a pesquisa declima organizacional ainda é pouco utilizadapelas empresas. Isso porque muitas vezes oexecutivo não quer conhecer o clima organi-zacional, porque o RH não dispõe de umaferramenta para essa medição ou porque odepartamento não conhece a metodologia depesquisa. Outras dificuldades geralmente fre-quentes são: garantir o empenho dos gesto-res para aplicação da pesquisa, a fim de obterum percentual significativo de respostas e cri-ar um ambiente favorável à pesquisa, que in-clui a garantia de anonimato dos responden-tes e a garantia de utilização dos resultados.

Pode parecer redundante, mas é muitoimportante que, depois de apontados os as-pectos negativos, a empresa elabore um pla-no para corrigi-los. Algumas organizações ela-boram a pesquisa, mas como desconhecemsistemas e modelos ou não avaliam certospontos, acabam se equivocando, e o estudonão atinge o resultado esperado.

O QUE AVALIAR:O QUE AVALIAR:O QUE AVALIAR:O QUE AVALIAR:O QUE AVALIAR:

TTTTTrabalho:rabalho:rabalho:rabalho:rabalho: conhecer a percepção eatitude das pessoas em relação ao tra-balho, horário, distribuição e sufici-ência de pessoal;Integração:Integração:Integração:Integração:Integração: avalia o grau de coo-peração e relacionamento existenteentre as pessoas e os diversos depar-tamentos da empresa;Salário:Salário:Salário:Salário:Salário: analisa a existência de even-tuais distorções entre os salários inter-nos e eventuais descontentamentos emrelação aos salários pagos por outrasempresas;Gerência:Gerência:Gerência:Gerência:Gerência: aponta o grau de satisfa-ção das pessoas com a sua chefiaimediata, analisando a gestão em ter-mos de competência, feedback, or-ganização e relacionamento;Comunicação:Comunicação:Comunicação:Comunicação:Comunicação: buscar o conheci-mento que as pessoas têm sobre osfatos relevantes da empresa, seus ca-nais de comunicação e outros;Desenvolvimento profissional:Desenvolvimento profissional:Desenvolvimento profissional:Desenvolvimento profissional:Desenvolvimento profissional:avalia as oportunidades de treinamen-to e as possibilidades de promoções ecarreira que a empresa oferece;Imagem da empresa:Imagem da empresa:Imagem da empresa:Imagem da empresa:Imagem da empresa: procura co-nhecer o sentimento das pessoas emrelação à empresa;Benefícios:Benefícios:Benefícios:Benefícios:Benefícios: apura o grau de satisfa-ção com relação aos diferentes bene-fícios oferecidos pela empresa.

Está na hora de fazer apesquisa organizacional?

Shutterstock

Page 27: Matéria Prima - 19ª edição

27Abril de 2011

O 1° Seminário da Construção Civil de Cachoeirinha acontecedia 14 de abril na Câmara Municipal de Vereadores. O credencia-mento inicia a partir das 17h30min.

O objetivo do seminário é reunir os segmentos para debateros caminhos da construção civil no município. Além disso, buscarapresentar as perspectivas das cadeias produtivas, a gestão do co-nhecimento como elemento de inovação e o papel da construçãocivil na inserção social, como a construção de habitações para apopulação de baixa renda.

Programação do evento:

• 18h45min - Plano Diretor: Aprovação de Projetos e Rumos doDesenvolvimento. Palestrante: Tarso José da Rocha - Arquiteto eDiretor Técnico da Secretaria de Planejamento da Prefeitura Muni-cipal.• 19h30min - Aspectos Contábeis e Tributários da ConstruçãoCivil, englobando SPE - Sociedade de Propósito Específico- ePatrimônio de Afetação. Palestrante: Paulo Joni Teixeira - Conta-dor e consultor empresarial.• 20h15min - Mercados Imobiliários: Perspectivas e Opções deFinanciamento. Palestrante: Adilson Christovam - Gerente Regi-onal do Segmento da Construção Civil da Caixa Econômica Fede-ral.• 21h - Encerramento.

1º SEMINÁRIO DACONSTRUÇÃO CIVIL DE CACHOEIRINHA

O município de Gravataí realizou a unificação dos serviçosnos protocolos municipais. Com este processo, os três protoco-los localizados nas secretarias da Fazenda (SMF), da Administra-ção (SMAD) e no saguão do prédio do Centro AdministrativoLeste passam a receber as demandas de todos os cidadãos e funci-onários. Anteriormente, o servidor se dirigia apenas ao protocoloda SMAD para encaminhar documentos. Já os contribuintes quenecessitavam de alvarás e aprovação de projetos, se dirigiam aoLeste, e para demandas de serviços públicos, precisavam ir à Fa-zenda.

O novo sistema informatizado de dados implementado nosprotocolos permite acessar informações sobre processos em an-damento, em qualquer um dos três locais.

Dentre as funções realizadas nestes setores estão: carta de Ha-bitação, licença para execução de obra, solicitação de certidão deDiretriz Municipal (DM), isenção de IPTU, solicitação de aberturade vala, exoneração, aprovação de projetos, abertura de alvará parafins de comércio, denúncias e reclamações, recurso de multa detrânsito, solicitação de poda de árvore, cópia de prontuário.

Para as solicitações, nos protocolos, o interessado deve apre-sentar cópia do RG e, caso não seja o próprio solicitante, o mesmodeverá ter procuração autenticada. O horário de funcionamento édas 12h às 18h30min, de segunda à sexta-feira.

Confira os endereços e telefones:Protocolo SMAD

Rua: Coronel Fonseca, 1024 - Centro - Gravataí | RSTelefone: 4001.3700

Protocolo SMF

Rua: Antônio Donga, 53 - Centro - Gravataí | RSTelefone: 4001.3588

Protocolo Leste

Av. Ely Corrêa, 675 - Parque dos Anjos - Gravataí | RSTelefone: 4001.3521 / 4001.3221

Gravataíunifica serviços

Page 28: Matéria Prima - 19ª edição

28Abril de 2011

André Spohr SengerAndré Spohr SengerAndré Spohr SengerAndré Spohr SengerAndré Spohr SengerAdministrador de Empresas | Reverse Gerenciamento de Resíduos Tecnológicos

Todos queremser verdes

meio

am

bie

nte

As prateleiras dos supermercados ofe-recem em quantidade cada vez maior pro-dutos que se vendem como "verdes", "sus-tentáveis" e "eco". Estas denominações sãofrutos de uma tendência na qual, além doproduto, são expostos os valores da marcae sua preocupação com os bens comuns

a todos, entre eles o meio ambiente.Atualmente, o consumidor possui

mais ferramentas para decidir que produ-tos comprar, devido ao fácil acesso às in-formações e à interação com as marcas atra-

vés da internet, principalmente. Já foi otempo que as empresas tinham o controleabsoluto do uso das suas marcas. Hoje sesabe muito mais das empresas e suas ativi-dades e, por contrapartida, estas possuemnovas formas de contato com o consumi-dor final.

De volta ao supermercado, a partir dessafacilidade de comunicação, o consumidortem condições de verificar as práticas ambi-entais do fabricante, ou seja, o que está portrás do rótulo "verde". Para ser "verde" deverdade, é necessária a adoção de práticas sus-tentáveis em todas as atividades da empre-sa, como: gerenciamento adequado de resí-duos gerados no ciclo produtivo; reduçãoda extração de recursos naturais para fabrica-ção dos produtos; adequação às normasambientais, como a ISO 14001; redução doconsumo de energia; redução da emissão de

CO²; aquisição de matéria-prima de origemcomprovada, entre muitas outras. Colocar"sustentável" nas embalagens é fácil, difícil édemonstrar com transparência as ações queas tornam sustentáveis.

Um exemplo claro de empresas "ver-des" no dia-a-dia da Reverse, é quando le-mos notícias relacionadas ao descarte de lixoeletrônico por intermédio de "reciclagem".Com a facilidade de obter informações pelainternet, conseguimos em poucos minu-tos identificar qual o destino final dos resí-duos. Na grande maioria dos casos, o des-tino dado pelas empresas contratadas parao serviço é ambientalmente inadequado.

O "verde" muitas vezes está nos rótu-los para persuadir, não para conscientizar!A nosso ver, ser sustentável nada mais éque tratar o meio ambiente de maneiraséria, como sempre deveria ser feito.

O Sindilojas Gravataí promoveações em prol do meio ambiente atra-vés do projeto Amigos do PlanetaAmigos do PlanetaAmigos do PlanetaAmigos do PlanetaAmigos do Planeta,desenvolvido pela entidade desde abrilde 2007. Através do programa, o sin-dicato estimula a substituição dos co-pos plásticos por canecas de porcela-na, o apoio aos estabelecimentos paraimplantação das sacolas ecológicas,a coleta de pilhas, celulares e óleo decozinha usado. Além disso, por meiode parcerias, o sindicato deu início auma atitude inovadora, o recolhimen-to e encaminhamento de computado-

res e periféricos para reciclagem.A entidade de Gravataí também se

tornou um dos primeiros sindicatos a ado-tar o uso do papel à base de bagaço decana. Segundo a empresa fabricante dopapel, este tipo de material possui fibramista e tem menor teor de alvejante. Ain-da assim, o produto resultante do pro-cesso é o mais branco do segmento efica na mesma faixa de preço do sulfiteconvencional. O processo de produçãodo papel está diretamente ligado à preo-cupação com o meio ambiente, não sópor se aproveitar um resíduo industrial,

mas também por produzir papel demaneira que o ciclo de produção sejatotalmente fechado. Dessa forma, adescarga de resíduos nocivos à natu-reza é evitada.

O projeto Amigos do Planeta jáé reconhecido em algumas cidadesdo Rio Grande do Sul, como PortoAlegre, Caxias do Sul, Lajeado,Novo Hamburgo entre outras. Ospontos de coleta podem ser consul-tados pelo telefone (51) 3488.4586ou pelo blog do projeto:sindiamigosdoplaneta.blogspot.com.

Sindilojas Gravataí adotapapel à base de bagaço de cana

Colocar "sustentável" nasembalagens é fácil, difícil édemonstrar comtransparência as ações queas tornam sustentáveis.

Page 29: Matéria Prima - 19ª edição

29Abril de 2011

Maurício Fernandes da SilvaMaurício Fernandes da SilvaMaurício Fernandes da SilvaMaurício Fernandes da SilvaMaurício Fernandes da SilvaAdvogado OAB/RS 53419 | Consultoria Ambiental

A licença ambiental como exigência para

obtenção de financiamentos

suste

nta

bilid

ade

Prevista na legislação desde 1983, a li-cença ambiental ainda é algo desconhecidopara algumas pessoas. Empresas que exer-cem suas atividades adequadamente, masnunca procuraram os órgãos ambientaispara se regularizarem, é mais comum doque se imagina. Da mesma forma, tam-bém não sofrem ações fiscalizatórias, jus-tamente por não poluírem.

Chama a atenção aquele que mais de-grada a natureza, e como os órgãos ambi-entais não possuem condições de atuaremem todos os locais, mantêm-se por anostais situações.

Entretanto, esse quadro já é exceção. O

sistema ambiental estruturou-se em nívelestadual e federal. Mais, os municípios pas-saram, finalmente, a exercer suas atribui-ções na área ambiental, dentre as quais olicenciamento de atividades efetivamenteou potencialmente poluidoras. Se, no RioGrande do Sul, tínhamos apenas um ór-gão público para licenciar as empresas, hojesão 277 municípios atuando. Ou seja, é ine-gável a ampliação da capacidade de li-

cenciamento e de fiscalização sobre ainiciativa privada.

Não bastasse isso, para operar no mer-cado financeiro as empresas precisam - porordem do Banco Central - apresentar uma

autorização ambiental para funcionamen-to, consubstanciada na Licença de Opera-ção, expedida pelo órgão ambiental com-petente. Desta forma, o acesso ao crédito éfeito apenas àquelas atividades em dia como meio ambiente. Tal exigência decorre dalegislação ambiental, que considera, paraefeitos de punição, poluidor não apenas aempresa, mas quem colaborou para o ilíci-to ambiental, inclusive aquele que viabili-zou financeiramente a atividade, não é poroutro motivo tal exigência.

Com efeito, resta adequar-se, sabendoque se trata de algo concreto que comparti-lhará o cotidiano do mercado.

Page 30: Matéria Prima - 19ª edição

30Abril de 2011

O crescimento das

MICRO

Com o desenvolvimento doCom o desenvolvimento doCom o desenvolvimento doCom o desenvolvimento doCom o desenvolvimento dopaís e o surgimento dapaís e o surgimento dapaís e o surgimento dapaís e o surgimento dapaís e o surgimento danova classe média, novosnova classe média, novosnova classe média, novosnova classe média, novosnova classe média, novosnegócios estão surgindo,negócios estão surgindo,negócios estão surgindo,negócios estão surgindo,negócios estão surgindo,como as microfranquias.como as microfranquias.como as microfranquias.como as microfranquias.como as microfranquias.Ao mesmo tempo, as microAo mesmo tempo, as microAo mesmo tempo, as microAo mesmo tempo, as microAo mesmo tempo, as microe pequenas empresase pequenas empresase pequenas empresase pequenas empresase pequenas empresastambém estão ganhandotambém estão ganhandotambém estão ganhandotambém estão ganhandotambém estão ganhandomais espaço no mercadomais espaço no mercadomais espaço no mercadomais espaço no mercadomais espaço no mercado

A economia vem passando por diver-sas mudanças, em função do surgimentoda nova classe média brasileira. Ao total,27 milhões de pessoas saíram da classe Dpara a C, tornando-se maioria da popula-ção. Essa classe emergente, que quer con-sumir e produzir, são os novos empre-

endedores que estão impulsionando o

setor das microfranquias.

As franquias de baixo investimento,como são definidas pelo Sebrae, deman-dam investimentos de até R$ 50 mil. AAssociação Brasileira de Franchising(ABF) estima que já exista no país cercade 2.500 franqueados de um total de maisde 50 marcas de microfranquias. Duranteo ano de 2010 houve um crescimento de19% no faturamento do setor. Para 2011,a previsão é que o faturamento seja acimade 20%.

Segundo a ABF, as franquias abaixode R$ 50 mil crescem muito por serem

Page 31: Matéria Prima - 19ª edição

31Abril de 2011

uma oportunidade de negócio para aclasse C, que está em ascensão, e é umaboa forma de iniciação no meio empre-sarial. Além de muitos dos negóciospoderem ser administrados em casa enão envolverem estoques, coleções, ma-nipulação de produtos ou softwares com-plexos.

Projeto Franqueador

Em função das franquias estarem setornando papel importante na expansãode empresas brasileiras de pequeno por-te, o Sebrae criou o Projeto Franqueador,com o objetivo de apoiar empresários queescolheram crescer sem precisar investirgrande quantia do próprio caixa.

Desenvolvido de forma piloto emquatro Estados - Rio de Janeiro, Goiás,Minas Gerais e Paraná - o projeto seráexpandido a todo o Brasil até junho. Écomposto pela publicação "Como Tor-nar sua Empresa uma Franquia" e pelosoftware Análise de Franqueabilidade,disponíveis no Portal Sebrae. Além des-se material, consultores estarão dispo-níveis nos Estados para ajudarem as em-presas a formatarem a franquia.

Esse tipo de negócio já é tradicional-mente comum como alternativa de cres-cimento de médias e grandes companhi-as. Porém, atualmente até microempre-sas que faturam no máximo R$ 240 milpor ano já adotam o sistema. Segundoo Sebrae, o momento é oportuno paracrescer de modo sustentável. O Brasilapresenta perspectivas promissoras de-vido ao aumento da renda, do nível deemprego, dos novos consumidores vin-dos das classes C e D e das possibilida-des de negócios geradas pelos grandeseventos nos próximos anos.

Entretanto, segundo o Sebrae, mon-

Com o objetivo de auxiliar as microe pequenas empresas a prospectarem no-vos negócios, o Sebrae/RS disponibili-za um edital pelo qual pessoas jurídicaspromotoras de feiras de negócios po-dem se credenciar para dar suporte aospequenos negócios na aquisição e mon-tagem de estandes.

As empresas interessadas em inves-tir em um evento de âmbito regional jápodem se preparar, porque o Sebrae ad-quiriu estandes em importantes feirasdo Estado para o primeiro semestre de2011, e está disponibilizando-os comdesconto para as MPEs. Os estandes se-guem o modelo padrão de cada feira(área de 9m²), com montagem básica,ficando sob responsabilidade do empre-sário a organização do espaço e a contra-tação de itens complementares, além dopagamento de 50% do valor do estan-de.

As vagas são limitadas e o atendi-mento dos pedidos de apoio segue ocritério de ordem de cadastramento, combase na data e hora registradas no siste-ma. O apoio será concedido somentepara micro e pequenas empresas que te-nham CNPJ ou código de produtor ru-ral (para as feiras de agronegócios). Para

Sebrae/RS disponibiliza espaçoem feiras regionais para MPEs

receber o apoio do Sebrae e participar defeiras regionais, os interessados devemacessar o site www.sebrae-rs.com.br epreencher o formulário específico de ca-dastramento. Após o preenchimento docadastro, o Sebrae entrará em contatopara confirmar a disponibilidade devaga, interesse na participação e obter da-dos cadastrais complementares.

Feiras do Estado credenci-Feiras do Estado credenci-Feiras do Estado credenci-Feiras do Estado credenci-Feiras do Estado credenci-adas no edital do Sebrae/adas no edital do Sebrae/adas no edital do Sebrae/adas no edital do Sebrae/adas no edital do Sebrae/RS :RS :RS :RS :RS :• Fenegócios - De 14 a 17 deabril, em Alegrete• 7ª ExpoSeva - De 8 a 10 deabril, em Severiano de Almeida• Feira do Agronegócio - de 30de abril a 8 de maio, em Três deMaio• Festa de Maio - de 23 a 29de maio, em Teutônia• X MIP - de 26 a 29 de maio,em Palmeiras das Missões• SuinoFest 2011 - de 10 a 12e de 17 a 19 de junho, em En-cantado• ExpoFestas - de 17 a 19 dejunho, em Santa Maria

tar um sistema de franquia é um grandedesafio para um empreendimento de pe-queno porte. O processo de realizaçãoda franquia requer avaliação da própriaempresa, do seu modelo de negócio, dopotencial de mercado, além da adoção

de uma série de procedimentos que pre-servam a marca e que vão garantir a suaexpansão a um custo menor e uma ren-tabilidade maior. É preciso que a em-presa esteja bem estruturada, com o ne-gócio e a marca consolidados.

Page 32: Matéria Prima - 19ª edição

32Abril de 2011

AssédioMoral:um ato deviolência nasempresas

O assédio moral deixou de ser consi-derado "normal" dentro do ambiente detrabalho. Até poucos anos atrás, muitas cir-cunstâncias caracterizadoras de assédiomoral, como por exemplo, gozações, ofen-sas e abuso de poder durante "broncas" desuperiores, eram aceitas até mesmo poraqueles que as consideravam menosprezoe humilhação. Após uma série de pesqui-sas sobre o assunto, realizadas na área depsicologia e psiquiatria na década de 80, oassédio moral começou a ser definidocomo uma forma de violência.

De maneira bem simples, o assédiomoral é identificado por aqueles compor-

tamentos abusivos e humilhantes, ex-pressos por gestos, palavras e atitudes quepossam prejudicar a integridade física oupsíquica de uma pessoa, desde que ocor-ram repetitivamente, os quais, também aca-bam contribuindo para a deterioração doambiente interno de trabalho. Casos isola-dos não caracterizam assédios morais. Paraser assim chamada, a situação deve ser fre-quente e abusiva. Entretanto, um inciden-te isolado também é considerado um tipode violência no trabalho, sujeito inclusive àreparação por dano moral.

A competitividade vivida no mercadode trabalho atual é incentivada em todosos níveis e contextos dentro das organiza-ções e, automaticamente, isso contribui paraações, atitudes e comportamentos - especi-almente por parte dos superiores hierár-quicos - que agridem e degradam as rela-ções humanas. O assédio moral é um atode violência ao ser humano e deve ser coi-bido, pois muitas vezes finge-se não vê-lo

ou toleram-se determinados comporta-mentos que o encorajam, por isso as em-presas devem estar atentas ao problema epreparadas para tomar as devidas atitudes.

Como identificar o assédio moral na

empresa?

• relações humanas deterioradas;• desrespeito aos princípios básicos da boaconvivência;• queda na qualidade e na produtividade;• maior probabilidade de perda de confian-ça no comando da organização;• falta de comprometimento;• aumento do absenteísmo, doenças e aci-dentes do trabalho;• maior rotatividade da mão de obra;• aumento do número de reclamações tra-balhistas;• baixos níveis de motivação, criatividade einiciativa;• trabalhadores com baixa "auto-estima";• predominância de atitudes individualis-

tas (falta de espírito de equipe);• maior tensão, irritabilidade e agressivida-de dos trabalhadores.

Como prevenir o assédio moral dentro

da empresa?

• conscientizar seus colaboradores sobre oque é o assédio moral;• criar programas de prevenção;• desenvolver formas mais estruturadas deorganização do trabalho e rever seus méto-dos de gestão das pessoas;• dispor de canais de comunicação maisabertos, incentivando políticas de qualida-de de vida;• treinar e preparar pessoal de comandodentro de práticas de gestão que incenti-vem a educação, confiança, cooperação e res-peito humano, de forma que sejam exem-plos para todos os colaboradores;• não admitir, em hipótese alguma, atitu-des e comportamentos de desrespeito aoser humano.

Assédio MoralAssédio MoralAssédio MoralAssédio MoralAssédio Moral• Caracterização definida por tesemédica• Conduta abusiva, frequente eprolongada• Prejuízo precisa ser provado (ex:doença)• Não é necessário levar ao conheci-mento de terceiros como prova• Causa de dor e sofrimento compro-vados

Dano MoralDano MoralDano MoralDano MoralDano Moral• Caracterização definida por tesejurídica• Pode ocorrer em decorrência deum fato. Caso isolado• Prejuízo pode ser baseado napresunção• Para provar, é necessário levarao conhecimento de terceiros• Pode não causar dor ou sofri-mento

DIFERENÇAS ENTRE ASSÉDIO MORAL E DANO MORALDIFERENÇAS ENTRE ASSÉDIO MORAL E DANO MORALDIFERENÇAS ENTRE ASSÉDIO MORAL E DANO MORALDIFERENÇAS ENTRE ASSÉDIO MORAL E DANO MORALDIFERENÇAS ENTRE ASSÉDIO MORAL E DANO MORAL

Divulgação

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33Abril de 2011

O Índice de Confiança do Empresá-rio Industrial (ICEI-RS), divulgado pelaFederação das Indústrias do Rio Grandedo Sul (Fiergs), atingiu 58,7 pontos, con-tra os 60 de fevereiro. O ambiente atualtambém foi considerado menos favorá-vel em comparação com o mesmo mêsdo ano passado, quando o indicador che-gou a 68 pontos. Os números variamde zero a 100 pontos e acima de 50 signi-fica uma avaliação positiva.

As indústrias de pequeno porte (60,1pontos) e de grande porte (57,3 pontos)foram as que tiveram as maiores quedasna confiança, com redução de 3,6 pon-tos e 3,3 pontos, respectivamente, emrelação a fevereiro. Para a entidade, o au-mento da incerteza com o cenário eco-nômico e, sobretudo, a evolução da de-manda externa, a valorização da taxa decâmbio e os altos juros afetam negativa-mente o nível de atividade e a confiançados industriais.

O indicador que mede a percepçãoquanto às condições atuais da economiabrasileira obteve 48,3 pontos em março,três a menos ante fevereiro. Foi o menorresultado mensal desde outubro de2009. Para 13,8% dos entrevistados hou-ve uma piora, 74,6% disseram que nãoperceberam nenhuma alteração e 11,3%uma melhora. O cenário econômico ga-úcho também desacelerou dois pontose atingiu 49,6 pontos.

No que se refere ao futuro, os em-presários estão confiantes com a eco-

nomia brasileira e gaúcha para os

próximos seis meses. O indicador deexpectativas registrou 61,8 pontos emmarço. Os pessimistas são apenas 6,2%tanto para o cenário nacional quanto re-gional.

EMPRESÁRIOS MENOSOTIMISTAS EM MARÇO

Dados de uma pesquisa realizadapela empresa Regus mostraram quenove entre dez empresas no Brasil ofe-recem algum tipo de condição de flexi-bilidade no trabalho. Segundo o rela-tório, 89% das empresas localizadas nopaís proporcionam benefícios, comohorário ou ambiente de trabalho flexí-vel. No mundo, a média é de 81%.

A pesquisa, que ouviu 479 empre-sas no Brasil, mostrou que 63% dosexecutivos brasileiros acreditam que otrabalho flexível acarreta menos custosdo que em escritórios com endereçofixo. No geral, a média foi de 60%.

Metade das empresas que oferecemcondições flexíveis de trabalho no mun-do relatou que suas equipes têm umequilíbrio mais saudável entre a vidaparticular e o trabalho, o que as deixamais motivadas. Essas empresas tam-

bém acreditam que as condições fle-condições fle-condições fle-condições fle-condições fle-xíveis aumentam a produtividadexíveis aumentam a produtividadexíveis aumentam a produtividadexíveis aumentam a produtividadexíveis aumentam a produtividadedas equipesdas equipesdas equipesdas equipesdas equipes e aproximadamente umquinto delas acredita que isso colaborapara que os funcionários se adaptemrapidamente ao crescimento aceleradodos negócios.

Um quinto das empresas com con-dições flexíveis de trabalho acredita aindaque a política adotada pela organiza-ção colabora para ter acesso a um gru-po mais abrangente de talentos, resul-tando em um maior número de contra-tações em locais remotos.

Em relação à confiança, a pesquisarelatou que confiar nos trabalhadoresnesse contexto de condições flexíveis detrabalho ainda é um desafio para mui-tas das empresas: 61% das empresasbrasileiras oferecem esse privilégio so-mente ao profissional sênior.

Quase 90% das companhias brasileirasproporcionam horários flexíveis

O Programa Gaúcho da Qualidade e Pro-dutividade (PGQP) alcançou, no mês de março,a marca de 80 comitês, entre regionais e setoriais,em todo o Estado. Atualmente, os Comitêsaparecem em todas as regiões do RS, abrangen-do 273 municípios.

Juntos, os Comitês colaboraram de formavoluntária para a difusão da Gestão da Qualida-de, participando diretamente na adesão de mui-tas das 9 mil organizações no PGQP e na capta-ção de boa parte das 1,3 milhão de pessoas en-volvidas com a excelência. É por meio dessa redede integração entre empreendedores de todo oEstado que são debatidas as principais questõesdo ramo na atualidade, como liderança, inova-ção, melhoria dos processos, transformações es-

truturais, administração de riscos, gestão pública,tecnologia, produtividade e modelos de negó-cio.

A rede de Comitês começou em 1994 como objetivo de disseminar as ações do PGQP. Nes-ses 17 anos, possibilitou grandes avanços na pro-moção da competitividade no Rio Grande doSul, a partir da conexão de empresas e pessoas,seminários, cursos e eventos, assinaturas de con-vênios e adesões que possibilitaram diversas tro-cas de experiências ao longo do período.

Como reconhecimento ao trabalho desen-volvido pelas entidades, o PGQP homenageia,no Prêmio Qualidade RS, os dez comitês (entreregionais e setoriais) com melhor desempenhono ano.

PGQP chega aos 80 comitês

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34Abril de 2011

No dia 22 de março, o Sesi-RS re-alizou a cerimônia da 14ª edição doPrêmio Sesi Qualidade no Trabalho(PSQT), na Fiergs. A PPPPPelzer Sisteelzer Sisteelzer Sisteelzer Sisteelzer Siste-----mas do Brasil, empresa de Gra-mas do Brasil, empresa de Gra-mas do Brasil, empresa de Gra-mas do Brasil, empresa de Gra-mas do Brasil, empresa de Gra-vataí,vataí,vataí,vataí,vataí, foi a vencedora do prêmio Am-biente de trabalho seguro e saudável,na categoria grandes empresas.

14ª edição do Prêmio Sesi Qualidade no Trabalho

A Prefeitura de Gravataí, através da Secre-taria Municipal de Desenvolvimento Econô-mica e Turismo (Smdet), firmou adesão aoMutirão do Sebrae/RS juntamente com ou-tros 13 municípios. O objetivo da parceria éestimular, promover e divulgar o projetoAgentes Locais de Inovação (ALI). Esta par-ceria irá beneficiar cerca de 480 empresas

do ramo metalmecânico existentes na ci-dade com assistência técnica e administrativa,visando a melhoria de seus produtos.

O projeto ALI atende micro e pequenasempresas gaúchas dos setores metalmecâni-co, couro e calçados e tecnologia da informa-ção e comunicação, que ainda não fazem partedos grupos de atendimento coletivo do Se-brae/RS. Este projeto busca o aprimoramen-to contínuo de seus produtos e processos,estimulando atitudes inovadoras.

A empresa que adere ao projeto recebe avisita do ALI para um diagnóstico completodo grau de inovação e das oportunidades demelhorias a serem exploradas para ampliar asua competitividade. As empresas receberãoo apoio de um profissional capacitado paraimplementar pelo menos duas inovações emseus produtos e processos.

GRAVATAÍ FECHAPARCERIA COM SEBRAE

Nesta edição, o PSQT inovou aopremiar as melhores práticas empresa-riais relacionadas às áreas de culturaorganizacional, gestão de pessoas,educação e desenvolvimento, ambien-te de trabalho seguro e saudável, ino-vação e desenvolvimento socioambien-tal.

Das 17 empresas gaúchas quese destacaram na premiação doSesi-RS, oito disputarão o PSQT na-cional, em abril. A distinção é umreconhecimento público às empre-sas industriais brasileiras por suaspráticas diferenciadas de gestão evalorização de seus colaboradores.

Hoje em dia, a saúde do trabalha-dor vem sendo amplamente aborda-da e discutida entre profissionais dasaúde. Devido a isto, algumas empre-sas já incluíram na rotina de seus fun-cionários, ginástica laboral, orientaçõesposturais, bem como intervenções er-gonômicas, como adaptações de cadei-ra, mesas, alturas de bancadas.

Porém, para alguns trabalhadores,os sintomas surgem ou persistem, di-minuindo o rendimento. Como istoé possível? As articulações em nossocorpo possuem um alinhamento cor-reto, permitindo o movimento am-plo e harmônico. Quando executa-mos movimentos assumindo umapostura errada, estas articulações po-dem sofrer um pequeno desalinha-mento. Esta situação ocorre geralmen-te na coluna vertebral, e sintomascomo dor na região lombar (lombal-gia), pescoço, nádegas, ombros, entre

Lilian S. SantosLilian S. SantosLilian S. SantosLilian S. SantosLilian S. SantosQuiropraxista | ABQ 0476

Quiropraxia e a saúde do trabalhadoroutros, surgem mais cedo ou maistarde.

O que fazer então? Certamente de-vemos mudar nosso hábito de atuarsomente quando surge o problema enos habituarmos a eliminar a causa evi-tando que o problema se instale.

De que maneira? A quiropraxia seutiliza de técnicas manuais próprias,realinhando as articulações onde o or-ganismo não conseguiu realinhar, in-tervém de maneira segura e eficaz napromoção do reequilíbrio articular.Este reequilíbrio articular trará nova-mente o movimento corporal equili-brado, permitindo a realização do

trabalho sem dor ou desconforto,como também proporcionando umamelhor resposta às atividades físicas,alongamentos, cuidados posturais.

O quiropraxista está capacitado aidentificar desalinhamentos articula-res mesmo sem a presença de dor oudesconforto na região, prevenindo fu-turos problemas articulares.

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