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Matriz de Eisenhower 25 de ago de 2015 A Matriz de Eisenhower é uma das mais simples ferramentas que podem lhe ajudar a gerir, de um modo mais ecaz, o seu tempo. Esta simples matriz ajuda-o a pensar sobre as suas prioridades e determinar quais das suas atiidades s!o importantes"menos importantes e urgentes"menos urgentes. Muitas pessoas gastam o seu tempo nas atiidades do quadrante # - $%mportantes e &rgentes$ - tentando resoler as crises e $apagar inc'ndios$. (!o os chamados $bombeiros$ ou $apagadores de inc'ndios$. Apesar de algumas pessoas gostarem de trabalhar neste quadrante, )s!o istas como hero*nas e os $solucionadores de problemas$+ agir neste quadrante n!o é mais do que o resultado da falta de planejamento, estratégia e de is!o a longo prazo ou falta de organiza!o na empresa. uanto mais tempo se dedica as atiidades e problemas do quadrante # - %mportantes e &rgentes - menos tempo resta para se dedicar as atiidades %mportantes e !o-&rgentes. / esultado0 mais stress, menor qualidade no serio ou atiidade, menos produtiidade e mais desperd*cio. 1onsequentemente, como o foco n!o est2 no quandrante 3 - %mportante e !o-&rgente - com o passar do tempo, as

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Matriz de Eisenhower 

25 de ago de 2015

A Matriz de Eisenhower é uma das mais simples

ferramentas que podem lhe ajudar a gerir, de um modo

mais ecaz, o seu tempo.

Esta simples matriz ajuda-o a pensar sobre as suas

prioridades e determinar quais das suas atiidades s!o

importantes"menos importantes e urgentes"menos

urgentes.

Muitas pessoas gastam o seu tempo nas atiidades do

quadrante # - $%mportantes e &rgentes$ - tentando resoler

as crises e $apagar inc'ndios$. (!o os chamados

$bombeiros$ ou $apagadores de inc'ndios$. Apesar de

algumas pessoas gostarem de trabalhar neste quadrante,

)s!o istas como hero*nas e os $solucionadores de

problemas$+ agir neste quadrante n!o é mais do que o

resultado da falta de planejamento, estratégia e de is!o a

longo prazo ou falta de organiza!o na empresa.

uanto mais tempo se dedica as atiidades e problemas do

quadrante # - %mportantes e &rgentes - menos tempo resta

para se dedicar as atiidades %mportantes e !o-&rgentes.

/esultado0 mais stress, menor qualidade no serio ou

atiidade, menos produtiidade e mais desperd*cio.

1onsequentemente, como o foco n!o est2 no quandrante 3

- %mportante e !o-&rgente - com o passar do tempo, as

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atiidades acabam se tornando &rgentes e migrando para o

quadrante # criando um c*rculo icioso.

4ara conseguirmos focar nas atiidades do quadrante 3 -

%mportantes e !o-&rgentes - que requerem planejamento

e estratégia, deemos tentar reduzir o tempo dedicado aos

quadrantes 5 e 6 - Atiidades !o-%mportantes. (e

reduzirmos o tempo dedicado as atiidades !o

%mportantes conseguiremos o tempo necess2rio para as

atiidades %mportantes e !o &rgentes. 4odemos fazer

isso atraés da delega!o de tarefas, dizendo $n!o$

educadamente e eliminando )ou adiando para mais tarde+

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tarefas in7teis que s8 trazem perda de tempo.