Matriz da tarefa individual 4*

Módulo: 4 Atividade: IndividualTítulo: Aceitar o Risco – Plano de Contingência Aluno: Renato França FerreiraDisciplina: Gerenciamento de Riscos em Projetos Turma: UCI13Introdução

O gerenciamento de riscos em projetos atua sobre as incertezas com o objetivo de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos, oportunidades; e reduzir a probabilidade e o impacto de eventos negativos, ameaças.

Em outras palavras gerenciar os riscos inclui os processos necessários para controlar os acontecimentos previsíveis a favor do sucesso do projeto. Alguns passos são importantes para o sucesso na gestão dos riscos.

Esta metodologia é aplicada por empresas seguradoras, que calculam o valor esperado de riscos associados a contratos, para determinar o premio a ser pago por um segurado. Ao gerenciarmos nossos próprios riscos temos o poder de não apenas identifica-los e qualifica-los, mas também de manipula-los a favor de nossos interesses.

A aplicação torna a tomada de decisão mais segura, orienta ações durante o projeto, aumenta a competividade da empresa, e transforma os acontecimentos incertos em lucratividade.

Os processos para gerenciamento de riscos em projetos orientam o planejamento, a identificação, a analise, o planejamento de respostas, o monitoramento e o controle de riscos.

Conhecimento sobre o cenário regional, metodologias de gerenciamento de projetos e experiência em projetos de construção são fundamentais para despertar os fatores por trás do sucesso na gestão de riscos.

Diante deste cenário a CONSTRUTORA de porte médio na área de atuação de construção civil, sediada no Rio de Janeiro pretende expandir sua atuação para atender demanda Porto de Itaguaí. Visando está expansão contratou uma empresa de consultoria para auxilia-la no processo da atividade, que logo identificaram uma serie de fatores que podem comprometer os planos de crescimento da organização, como transporte precário, a mão de obra local não qualificada, o baixo numero de técnicos capacitados em controle de estoques, a dificuldade de liberação das licenças ambientais e dentre outros problemas.

Através dos problemas iniciais encontrados vamos em especial dar resposta ao risco negativo no projeto, do qual as organizações analisam metodicamente os riscos inerentes às respectivas atividades, com o objetivo de identificação, estimativa (probabilidade de ocorrência e impacto financeiro) e controle dos mesmos, através de medidas para:

Evitar o risco; Transferir o risco; Mitigar o risco; Aceitar o risco;A gestão de riscos deve ser um processo contínuo e em constante

desenvolvimento aplicado à estratégia da organização e à implementação dessa mesma estratégia.

Devemos analisar metodicamente todos os riscos inerentes às atividades passadas, presentes e, em especial, futuras de uma organização.

Em atividade estarei reconhecendo e identificando as consequências provenientes de um tipo de risco ocorrido, a aceitação que pode ser ativa ou passiva.

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Risco IPara atender as necessidades de expansão de negócios no Porto de Itaguaí, é preciso resolver um dos grandes problemas em projetos de construção civil, que é a busca por profissionais qualificados para atender as diversas demandas e especialidades que este ramo exige.

Falta de mão de obra especializada nas proximidades do Porto de Itaguaí dificultam o projeto a expansão de negócios da empresa.

Risco II

Aceitar o risco monitorando os sintomas de risco e escolha de um plano de contingência que oriente sobre os procedimentos a ser realizado em caso de risco devido a falta de mão de obra local não qualificada, tomando alguma medida pró-ativa para reduzir a probabilidade ou o impacto do risco e tomar um curso de ação se o risco tornar-se um problema real.

Segundo GRAY (2000), o planejamento de uma contingência pode ser um fator de aumento significativo de chances para o sucesso do projeto. Em projetos de alto risco as reservas contingenciais são realmente necessárias.

O planejamento de contingência para CLELAND (2002), faz parte da redução de risco por meio da identificação e documentação de soluções alternativas caso haja uma ocorrência de risco. Quando é tomada a decisão de seguir em frente apesar das consequências, há a preparação de planos de contingência, que podem ser uma solução técnica alternativa para problemas técnicos, a contratação de uma organização mais qualificada para fazer o trabalho, a redução do escopo do trabalho, ou o uso de uma tecnologia diferente.

Planejamento de resposta

Planejamento de respostas a riscos é o processo que desenvolve opções e determinam ações para reduzir as ameaças aos objetivos do projeto, nesse momento pessoas assumem responsabilidades sobre cada resposta a riscos identificados. As respostas devem ser adequadas, rápidas e econômicas.

Aceite conviver com o risco como uma contingência.

Criação de centros de capacitação locais e envolvimento do governo para obtenção de recursos financeiros, visto o desenvolvimento econômico da região, através da geração de empregos e desenvolvimento social.

Gerar uma relação de pessoas interessados em treinamento em obras civis e processos administrativos.

Treinar todos os interessados na comunidade do Porto de Itaguaí em obras civis e processos administrativos.

Capacitar comunidade em construção civil e processos administrativos.

ConclusãoA função do processo de identificação de riscos é determinar os riscos que podem afetar o projeto e documentar, suas características é um processo iterativo porque

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novos riscos podem ser conhecidos durante a execução do projeto.

Lidar de uma forma um pouco mais estruturada garante um maior domínio sobre este futuro, fazendo com que seja possível aproximar mais os resultados alcançados daquilo que havia sido planejado. Por isso é importante perceber a importância do gerenciamento de riscos e o que este pode provocar em termos de melhoria dos resultados gerenciais e do projeto.

O gerenciamento de riscos deve ser utilizado como um fator crítico de sucesso para os projetos, como um fator inovador, diferenciado e como maximizador dos resultados do projeto.

Referências bibliográficas

ALENCAR, A. J., SCHMITZ, E. A., Análise de Risco em Gerência de Projetos. Rio de Janeiro, Editora Brasport, 2006.

Project Management Institute,Inc, “Guia do Conjunto de Conhecimentos em gerenciamento de Projetos PMBOK,” in Quarta Edição , For Campus Boulevard, Newton Saquare,PA 19073-3299, 2004.

Porto de Itaguaí, Wikipedia, através do link: http://pt.wikipedia.org/wiki/Porto_de_Itagua%C3%AD

MOURA NASCIMENTO, VALÉRIA. Gerenciamento de Risco em Projetos: Como Transformar Riscos em Vantagem Competitiva.

Gerenciamento de riscos em projetos/Carlos Alberto Corrêa Salles Jr., Alonso Mazini Soler, José Angelo Santos Valle, Roque Rabechini. – 2. ed – Rio de Janeiro: Editora FGV, 2010.

*Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.

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