Mensagem do Conselho de Administração - estadao.com.br · • Em 1974, Júlio de Mesquita Neto ganhou o troféu Pena de Ouro da Liberdade, conferido pela Federação Internacional

São Paulo, 28 de abril de 2006 1

Relatório de Responsabilidade Corporativa Grupo Estado • 2005

Este é o primeiro relatório de responsabilidade corporativa do Grupo Estado. A publicação dá ênfase às principais ações e conquistas do Grupo em 2005, e abrange também iniciativas re-

levantes da organização nos últimos anos. As informações sobre a história do Grupo permeiam todo o relató-rio. Consciente de que buscar a sustentabilidade é um caminho permanente, o Grupo apresenta ainda na seção 2006 + presente ao longo do relatório, as ações iniciadas em 2006 e as propostas para os próximos anos co-mo forma de avançar suas práticas de responsabilidade corporativa.

O relatório segue as orientações do Instituto Ethos de Responsabilidade Social Empresarial e inicia a ado-ção gradual das diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), versão 2002 (www.globalreporting.org), pa-drão adotado mundialmente por empresas rumo à sustentabilidade.

Além da versão impressa resumida, a publicação está disponível na íntegra na internet e pode ser acessada no site www.estadao.com.br. Comentários e sugestões sobre o relatório podem ser encaminhados ao endereço eletrônico [email protected] ou por formulário, encontrado na versão completa do relató-rio no portal do Grupo.

Consultoria, coordenação editorial, apuração e redação: BSD – Business meets Social Development

(www.bsd-net.com)

A responsabilidade corporativa não é novidade para o Grupo Estado. Desde sua fundação em 1875, o Grupo Estado esteve à frente da defesa de grandes causas da sociedade brasileira. O combate à escravidão, a luta pela República e o apoio ao voto secreto foram bandeiras do primeiro jornal do Grupo, A Província, que passa-ria a se chamar O Estado de S.Paulo em 1890 após a Proclamação da República.

Nesses 131 anos, o Grupo Estado construiu e consolidou a credibilidade de seu jornalismo por seu compro-misso histórico com a verdade, a liberdade de informação, a qualidade editorial e a independência diante dos poderes político e econômico.

Num mundo marcado por profundas mudanças na comunicação, acentuadas pelo surgimento de novas mí-dias e pela profusão de informações disponíveis, a confiança do público é o fator determinante para a susten-tabilidade das empresas. Os valores do Grupo Estado permanecem intactos ao longo de sua história e são o principal diferencial para a competitividade da organização.

Para reafirmar nossos compromissos e informar a todos os nossos públicos sobre os caminhos que percor-remos para integrar a busca do melhor desempenho econômico, ambiental e social à estratégia do negócio, publicamos o nosso primeiro relatório de responsabilidade corporativa.

Os resultados do Grupo no ano de 2005 merecem destaque. O EBITDA (resultado operacional) foi o melhor dos últimos cinco anos. Todas as empresas do Grupo estão se consolidando em seus mercados e as reformula-ções feitas levaram à conquista de novos públicos. O jornal O Estado de S. Paulo conquistou prêmios como o de veículo mais admirado, por sua credibilidade, e também o Caboré, o mais importante da publicidade brasi-leira.

Os desafios são grandes, mas estamos investindo para potencializar a histórica força das nossas marcas e fortalecer a competitividade do Grupo de forma sustentável. Hoje, seguindo padrões modernos de governança, temos uma gestão profissionalizada que, em sintonia com os acionistas, reúne todas as qualidades para co-mandar o Grupo. A família Mesquita continuará no Conselho de Administração, zelando pelo cumprimento da Missão da organização, traçando as metas de crescimento e consolidação, e atuando na orientação e no con-trole geral dos negócios sob a ótica empresarial e jornalística.

Agradecemos aos nossos leitores, internautas, ouvintes, colaboradores, fornecedores e anunciantes pela sua lealdade e apoio, e esperamos as suas sugestões para o relatório de 2006.

Roberto C. Mesquita Presidente do Conselho de Administração.

INTRODUÇÃO

Mensagem do Conselho de Administração



O Grupo Estado tem consciência da influência crescente da mídia no foco, no direcionamento e no avanço

da agenda do desenvolvimento sustentável – desenvolvimento econômico intimamente vinculado à busca de justiça social e à preservação do meio ambiente.

A organização entende a enorme responsabilidade de sua atuação como empresa – com compromissos co-muns a outras corporações –, mas acredita que a responsabilidade corporativa do Grupo está principalmente relacionada à sua atividade como imprensa. Informar bem é a maior responsabilidade do Grupo Estado. A informação independente e de qualidade fortalece a capacidade de ação dos cidadãos e das comunidades, ex-põe comportamentos antiéticos, norteia o debate público e incentiva os indivíduos a exercerem de maneira consciente seu papel como eleitores, consumidores ou investidores – agindo como efetivos agentes políticos.

O Grupo vê como prioridades estratégicas a adoção de posturas firmes e inovadoras diante de questões so-ciais e ambientais, assim como o investimento na qualidade das relações com seus acionistas, funcionários, leitores, ouvintes, internautas, anunciantes e demais partes interessadas.

A saúde econômica do Grupo Estado é pré-requisito de sua independência e condição imprescindível para a digna e justa retribuição aos seus funcionários, além de instrumento para manter e reforçar sua liderança no mercado. Por isso, a organização considera rigorosamente um dever ético a busca do lucro no negócio da in-formação.

Nos últimos quatro anos, em reação à crise enfrentada em 2002, os acionistas do Grupo iniciaram a imple-mentação do novo modelo de governança corporativa, a unificação e profissionalização da gestão, simultane-amente à reestruturação financeira. Essas iniciativas já mostram bons resultados. Em 2005, o Grupo continu-ou apresentando aumento da rentabilidade e conseguiu cumprir as metas financeiras estabelecidas para o período. Foi um ano também marcado pela manutenção dos investimentos em produtos e tecnologia, iniciados em 2004, e pelo planejamento e ações no sentido de identificar as avenidas de crescimento das Unidades de Negócios. Merecem destaque ainda em 2005 a criação de uma política formal de Recursos Humanos e a atua-lização dos princípios editorais, normas éticas e de qualidade do Grupo, esses últimos vinculados aos meca-nismos de avaliação e desenvolvimento dos jornalistas.

Os principais desafios para o futuro são preservar os valores e a qualidade editorial de um grupo de comu-nicação centenário ao se expandir para a fronteira digital, acompanhar as mudanças da sociedade e engajar novos públicos, inovar em tecnologia e desenvolver a capacidade de gerar conteúdos personalizados. Estamos a caminho: em 2006, planejamos desenvolver projetos de parceria e crescimento, lançar o novo portal do Gru-po, implementar um código de ética corporativo e consolidar as políticas de Recursos Humanos. Outra impor-tante meta é concluir o trabalho de integração das redações numa plataforma multimídia. A implantação des-se projeto vai criar uma nova forma de produzir e armazenar o conteúdo gerado nas diversas unidades e tem como objetivo aprimorar a qualidade da informação, principal compromisso do Grupo.

Célio Virgínio dos Santos Filho e Elói Lacerda Gertel Superintendentes

Mensagem da Superintendência



• Em 4 de janeiro de 1875 surge o jornal A Província de São Paulo • Em 1890, um ano após a Proclamação da República, o jornal A Província passa a se chamar O Estado de S.

Paulo • Em 1958 começa a diversificação do Grupo com a inauguração da Rádio Eldorado • Em 1966 é lançado o Jornal da Tarde • Em 1970 a Agência Estado passa a operar • Em 1984 nasce a Oesp-Mídia • Em 1988 surge a Oesp-Gráfica • Em 1991 a Broadcast é incorporada à Agência Estado • Em março de 2000 surge o portal www.estadao.com.br TOME NOTA • Em plena escravidão, o jornal A Província de São Paulo nasceu em campanha pelo fim da monarquia e pe-

la libertação dos escravos. Negros libertos trabalhavam na impressão do jornal. • No final da primeira década do século 20, o Estadão defendeu a institucionalização do voto secreto, a de-

mocratização do ensino e a criação de leis trabalhistas mais dignas. • Durante a Primeira Guerra Mundial, o Estadão fez campanha contra o militarismo. • Na Revolução Constitucionalista de 32, entre os revolucionários banidos para o exílio estavam proprietá-

rios, diretores e redatores do Estadão. • A Universidade de São Paulo (USP) foi criada em 1934 e teve como mentor intelectual Júlio Mesquita Fi-

lho, então diretor do Jornal O Estado de S. Paulo, que publicava ostensivamente artigos e estudos favoráveis à criação de uma universidade em São Paulo e sobre os problemas do ensino superior e universitário no Brasil.

• Em março de 1940, a redação do Estado de S. Paulo foi invadida pela polícia do interventor Adhemar de Barros; diretores e redatores foram presos e o jornal ficou fechado por nove dias. A intervenção durou cinco anos e nesse período o jornal foi dirigido por prepostos da ditadura Vargas.

• O jornal voltou a ser uma publicação independente em 6 de dezembro de 1945, retomando a numeração anterior à ocupação pela ditadura Vargas. Embora o Estadão tenha 131 anos de existência, o Grupo só contabi-liza 126 anos de vida independente e renega os cinco anos em que esteve sob intervenção.

• Entre agosto de 1973 e janeiro de 1975, a censura do regime militar instalou-se na redação do Estadão. O jornal recusou-se a praticar a autocensura e para denunciar o autoritarismo à opinião pública recorreu à poe-sia. Versos de Os Lusíadas, de Camões, substituíram as partes censuradas dos textos e até páginas inteiras do jornal.

• Em 1974, Júlio de Mesquita Neto ganhou o troféu Pena de Ouro da Liberdade, conferido pela Federação Internacional de Editores de Jornais, em reconhecimento à sua luta pela liberdade de imprensa. Foi o primei-ro jornalista da América Latina a conquistar tal prêmio.

• Em janeiro de 2003 o portal Estadao.com.br superou a marca de um milhão de visitantes mensais, conso-lidando sua posição de liderança em consultas a veículos de jornalismo em tempo real no Brasil.

HISTÓRIA O Estadão é o mais antigo dos jornais da cidade de São Paulo emcirculação. Ao longo desses 131 anos novas empresas e produtos foram criados e originaram o Grupo Estado.



O Grupo Estado, pertencente à família

Mesquita, é um dos maiores e mais respei-tados grupos do setor de comunicação e informação do Brasil e da América Latina – ocupando a quarta posição em receita líqui-da entre os grupos de mídia brasileiros. Como grupo empresarial, busca a eficiência, a modernização, a criatividade e a rentabi-lidade, pré-requisitos da sua independência informativa e editorial. Compartilha, ainda, os princípios das empresas socialmente responsáveis: geração de riqueza com preo-cupação social e respeito ao meio ambiente.

Atualmente, o Grupo tem operações em São Paulo, Brasília e Rio de Janeiro, e é formado por três conjuntos de empresas com a seguinte estrutura societária:

MISSÃO Ser um grupo empresarial rentável nos setores de informação e comunicação, nos segmentos de jornalismo,

de serviços de informação, divulgação de publicidade, entretenimento e serviços gráficos. Divulgar e defender os princípios da democracia e da livre iniciativa. VALORES Seriedade e Honestidade Respeito ao público externo, credibilidade, reputação e imagem, seriedade no atendimento à clientela, repu-

tação jornalística. Estímulo à criatividade Postura para enfrentar desafios, independência, dinamismo com crescimento, flexibilidade de gestão. Respeito à pessoa Sentimento de segurança, relações de trabalhos saudáveis, estruturas flexíveis. Preocupação com o desenvolvimento de seu pessoal Clima favorável ao exercício profissional, trabalho em equipe, autonomia responsável. Pertinácia na busca de qualidade e resultados.

PERFIL DO GRUPO



Em 2005, a organização investiu em produtos, tecnologia e pessoal para atender melhor às expectativas de

seus leitores, ouvintes, internautas e anunciantes. Confira a seguir destaques em 2005 que ressaltam o valor das nossas marcas. O ESTADO DE S. PAULO O mais antigo dos veículos do Grupo Estado é um ícone de credibilidade e independência editorial. O Estadão é visto pelos seus leitores e os da concorrência como jornal responsável, transparente e indepen-

dente, fonte de informação segura e confiável, completo e com apuração dos fatos que apresenta uma visão mais ampla. Conta com jornalistas extremamente qualificados, experiência e longevidade no mercado, segun-do pesquisa realizada com 1.700 leitores de jornais em São Paulo (Pesquisa IPSOS 2004).

• Considerado o Veículo Mais Admirado, segundo pesquisa da Troiano Consultoria de Marcas, em parceria

com o Grupo Meio & Mensagem. • Líder em assinaturas na Grande São Paulo (IVC - Instituto Verificador de Circulação – média diária 2005). • Líder na venda em bancas aos domingos, em todo o Brasil (IVC - média diária 2005). • Líder de circulação (venda em banca e assinaturas) na cidade de São Paulo, com 34,49% de participação

no mercado regional (IVC - média diária 2005). • Crescimento de 12% em volume de páginas de publicidade em relação a 2004. • Reformulação gráfica em 2004 e criação de novos cadernos como Link, Aliás, Vida & e Guia. Lançamento

em 2005 do caderno Paladar, sobre gastronomia. • Vencedor do Prêmio de Excelência Gráfica Fernando Pini, um dos mais importantes na América Latina,

pelo terceiro ano consecutivo. JORNAL DA TARDE Com novo e mais moderno projeto gráfico, o JT se consolida como veículo cidadão, referência na defesa dos

direitos do consumidor. Jovem, urbano, preocupado com o bem-estar da cidade - são as características princi-pais do jornal.

• Líder de circulação em seu segmento às quartas-feiras, dia de publicação do Jornal do Carro, considerado

referência para compra e venda de automóveis. • Ostenta a 5ª posição em circulação (venda em banca e assinaturas) na cidade de São Paulo, com 9,83% do

mercado. (IVC - média diária 2005). • Crescimento de 6% em volume de páginas de publicidade. AGÊNCIA ESTADO Referência no mercado de informações para o setor financeiro e pioneira na distribuição de notícias. A prin-

cipal agência de notícias do País funciona ininterruptamente e oferece mais de mil formas de venda de conte-údo, em sistemas de informação (AE Negócios, AE Mercado, AE Brasil, AE Mídia, AE Newspaper, AE Conte-údo, AE Empresas e Setores) e Broadcast.

• AE Broadcast - sistema líder no mercado brasileiro de informações em tempo real com ferramentas sofis-

ticadas para consultas, análises e transações.

O VALOR DE NOSSAS MARCAS O Grupo Estado alia a tradição de um grupo de comunicação centenário reconhecido pela sua seriedade e consistência editori-al à modernidade de uma empresa disposta a inovar.



• Lançamento da terceira versão do serviço Broadcast: mais de 10.000 terminais instalados em todas as mesas de operações financeiras no Brasil e nos escritórios dos executivos seniores de empresas e instituições como a Presidência da República e ministérios.

• Conquista de três importantes prêmios na área editorial: o Massey Ferguson de Jornalismo, para o AE Agronegócios; ANTF de Jornalismo (categoria website), concedido pela Associação Nacional de Transporta-doras Ferroviárias e o Bovespa de Jornalismo 2005, outorgado pela Bovespa (categoria jornalismo on-line), para o AE Empresas e Setores.

• O AE Sistema de Informação, o endereço na web com ferramentas e conteúdos da Agência Estado (www.ae.com.br/si), antes espalhados em cinco sites, foi unificado e começou a ser comercializado.

RÁDIO ELDORADO: AM 700 E FM 92,9 Atitude, espírito pioneiro e credibilidade são as marcas registradas da emissora mais paulistana de todas as

rádios. A Rádio Eldorado foi precursora do movimento pela cidadania: encampou campanha pela despoluição do rio Tietê e idealizou o projeto de reciclagem de lixo Pintou Limpeza.

• Indicação da diretora da rádio, Isabel Borba, ao Prêmio Caboré 2005 como profissional de comunicação

do ano. • A Rádio Eldorado foi a segunda marca de maior prestígio no segmento rádio (pesquisa Meio e Mensagem

on-line). • A Rádio Eldorado levou dois prêmios da Associação Paulista dos Críticos de Arte (APCA). Os programas

CHIC com Glorinha Kalil e TRIP apresentado por Paulo Lima foram eleitos como melhores do ano. • Crescimento de 54% em audiência da Eldorado AM 700 (Ibope). LISTÃO OESP E GUIAS OESP O principal objetivo do Listão e dos guias setoriais é gerar negócios para as pequenas e médias empresas.

Os produtos da OESP Mídia também possuem caráter de utilidade pública, disponibilizando gratuitamente telefones de hospitais, delegacias, bombeiros e cedendo espaço para organizações não-governamentais.

• O Listão se manteve como a maior Lista do país (Pesquisa A. Franceschini Análises de Mercado). • Lançamento de um novo produto, o jornal Listão OESP, espaço para divulgação de anúncios em formato

tablóide encartado no JT, com tiragem de 70 mil exemplares. • Reformulação do site do Listão (www.listaoesp.com.br): melhorias no sistema de busca de empresas, novo

modelo de venda de publicidade, visualização de mapas de mais de 350 cidades do Brasil e a rota de 40 muni-cípios. O site possui 1,5 milhão de empresas cadastradas em seu banco de dados.

• Crescimento de 23,3% no faturamento de anúncios on-line; de 32,4%, dos Guias Metal-Mecânica/Eletroeletrônico; e de 24,7%, do Guia do Consumidor.

• O site Guias OESP foi reconhecido como o melhor portal (Prêmio Anatec de Mídia Segmentada). PORTAL WWW.ESTADAO.COM.BR O Grupo Estado vê no portal e na internet uma oportunidade para expandir os serviços oferecidos e o alcan-

ce de seus conteúdos à mídia digital. É a porta de entrada para os veículos de comunicação da organização e busca fortalecer a interatividade com o público.

• Início da reformulação do portal. Mudanças buscam torná-lo mais dinâmico e aumentar a interatividade.

Integração da redação do portal com a dos veículos impressos. • 200 milhões de páginas visitadas por mês. • Eleito pelo 6º Estudo Anual Edelman de Confiança o portal de notícias mais confiável na internet brasilei-

ra. Além do Brasil, a pesquisa Barômetro Edelman de Confiança é realizada com formadores de opinião nos Estados Unidos, China, Alemanha, Canadá, França, Grã-Bretanha e Japão.

‘CROSS MEDIA’ O Link, criado para substituir o caderno de Informática, é o melhor exemplo de aplicação do conceito ‘cross

media’ nos veículos do Grupo: seu conteúdo, com foco em tecnologia, é publicado no Estadão, no JT, veiculado em boletins pela rádio Eldorado, e tem a sua própria comunidade no Portal. A comunidade conta com 20 mil pessoas cadastradas e permite aos internautas comentar as notícias do caderno.



Os resultados mais relevantes das empresas do Grupo Estado no exercício de 2005 são os seguintes: S.A. "O ESTADO DE S.PAULO" Sociedade fundada em 1875, que tem como atividade principal a publicação, a edição e a impressão dos jor-

nais "O Estado de S. Paulo" (Estadão) e "Jornal da Tarde" (JT). Em 2005, a Sociedade empenhou esforços em projetos importantes para o Grupo como a atualização da in-

fra-estrutura de tecnologia, reformulação gráfica dos classificados e implantação de um novo sistema de cap-tação de anúncios. A Sociedade também investiu em lançamentos de novos produtos dos jornais Estadão e JT.

Receita operacional líquida O aumento foi impulsionado principalmente pelo crescimento de vendas

de classificados e o lançamento de novos produtos nos dois jornais, assim como pelo crescimento de vendas ao mercado anunciante no JT.

Custos das vendas e dos serviços O principal impacto nos custos em 2005 foi o aumento no preço do papel

no mercado internacional compensado em parte pela desvalorização do dó-lar frente ao real e também pelo controle rígido dos custos fixos.

Receitas (despesas) operacionais, líquidas As despesas com vendas são relacionadas principalmente a comissões, fretes, salários e encargos. Tiveram

uma variação proporcional às vendas entre 2004 e 2005. As despesas administrativas cresceram 16,6% em 2005 impactadas pelo efeito do projeto de atualização da

infra-estrutura de tecnologia da informação. Já as despesas financeiras tiveram uma queda sensível de R$ 20.201. A maior parte dessa queda é resultado

de correção monetária sobre contingências contabilizadas no ano de 2004 e também da desvalorização do dólar frente ao real durante o ano de 2005.

No caso do Resultado da participação em investidas o aumento de R$ 4.574 foi conseqüência do resultado da Agência Estado Ltda.

EBITDA Os efeitos positivos dos investimentos realizados e o controle efetivo dos

custos e despesas podem ser percebidos no aumento do EBITDA em rela-ção ao exercício anterior.

DESEMPENHO ECONÔMICO



AGÊNCIA ESTADO LTDA. A Sociedade é uma subsidiária integral da S.A. "O Estado de S. Paulo", fundada em 5 de janeiro de 1970, e

tem como atividade principal a produção e a distribuição de informações relacionadas aos seguintes produtos: "Broadcast", "AEBrazil", "AgroCast", "Papers", "MídiaCast", "Release On Line" e "Fotojornalismo".

Durante 2005, a Sociedade empenhou esforços em alguns projetos importantes para o Grupo principalmen-

te na atualização da infra-estrutura de tecnologia. A Sociedade também investiu em lançamentos de novos produtos, tais como AE Sistema de Informação - endereço na web com ferramentas e conteúdo da Agência Estado, AE Empresas e Setores, e a nova versão do AE Broadcast, entre outros.

Receita operacional líquida O aumento foi impulsionado principalmente pelo lançamento de novos

produtos, em especial a nova versão do AE Broadcast.

Custos das vendas e dos serviços A redução em custos se deve principalmente ao controle efetivo dos cus-

tos de telecomunicações e de alguns serviços em dólar, como as cotações de ativos financeiros em bolsas internacionais, que foram beneficiados pela desvalorização deste em relação ao real.

EBITDA

SPDL – S.PAULO DISTRIBUIÇÃO E LOGÍSTICA LTDA. A Sociedade é um empreendimento conjunto constituído com a empresa Folha da Manhã S.A. com o objeti-

vo principal de reduzir custos por meio da unificação da distribuição de jornais e demais produtos relaciona-dos às duas empresas. Desde a sua fundação em 2001, o Grupo Estado tem observado reduções nos custos de distribuição.

OESPAR – OESP PARTICIPAÇÕES S.A. A Sociedade foi constituída em 16 de janeiro de 1997 com a finalidade de participar, como cotista ou acionis-

ta, em outras Sociedades, negócios, consórcios e empreendimentos de qualquer natureza. É uma ‘holding’ que detêm participações diretamente na O.E.S.P. Gráfica S.A. e indiretamente na OESP Mídia Ltda.

O.E.S.P. GRÁFICA S.A. A Sociedade foi fundada em 1983 e tem como atividade a execução de serviços gráficos como impressão e

editoração eletrônica de jornais para terceiros e, por meio da controlada OESP Mídia Ltda., a impressão e a venda de publicidade em listas telefônicas e guias setoriais.

Em 2004, a Sociedade efetuou a venda do parque industrial gráfico, localizado no município de Barueri pelo montante de R$ 9 milhões. Esse parque industrial era especializado em impressões de livros, revistas e catálo-gos. A venda do parque industrial em 2004 afetou sistematicamente as receitas e a estrutura de custos e des-pesas. Cabe ressaltar, porém, a melhora significativa gerada em termos de rentabilidade das operações, sendo que o EBITDA em 2005 mais do que dobrou em comparação ao valor alcançado no período anterior.



OESP MÍDIA S.A . A Sociedade foi fundada em 1998 e tem como principais atividades a edição, produção e distribuição de lis-

tas telefônicas, guias e revistas setoriais e a publicidade na Internet.

Receita operacional líquida O aumento foi impulsionado principalmente pelo lançamento de novos

produtos, tais como o Listão de São Paulo e Sorocaba em CD-ROM. Cabe ressaltar que a Sociedade obteve em 2005 um aumento importante em ven-das de seu principal produto, o Listão, e de novas ofertas para setores espe-cíficos que devem refletir nos resultados de 2006.

EBITDA A Administração continuou com o processo de controle efetivo dos custos,

o aprimoramento na análise de concessão de créditos a clientes, e a melhoria na gestão da equipe de vendas com reflexos na queda dos custos e despesas, que aliados ao aumento da Receita Operacional Líquida resultou no aumento expressivo do EBITDA.

PLANETAIMOVEL S.A. Sociedade controlada pelo Grupo Estado e pelas Organizações Globo. Em 2005, o Planetaimovel consolidou-

se como o maior portal brasileiro especializado no mercado imobiliário. ESTÚDIO ELDORADO LTDA. A Sociedade tem como atividades a editoração musical, a produção e a comercialização de discos fonográfi-

cos e fitas. A empresa não apresentou atividades operacionais em 2005. SERTV LTDA. A Sociedade não apresentou atividades operacionais em 2005. RÁDIO ELDORADO LTDA. A Sociedade iniciou suas atividades na cidade de São Paulo em 04 de janeiro de 1958, tendo como objeto so-

cial a execução de serviços de radiodifusão em geral, sons e imagens (televisão), visando a elevar e a desenvol-ver o nível educacional, cultural, artístico, econômico e cívico do povo brasileiro.

Receita operacional líquida O aumento foi causado principalmente pelo lançamento de novos pro-

gramas, tais como "Night repórter" e "Lounge Eldorado", pela contratação de profissionais reconhecidos no mercado e pela mudança da programação das emissoras.

EBITDA O aumento do EBITDA foi impulsionado pelo crescimento das vendas no

ano, revertendo a situação de EBITDA negativo para um resultado de R$ 890 positivo em 2005.

ESTV - ELDORADO SISTEMA DE TELEVISÃO LTDA. A Sociedade não apresentou atividades operacionais em 2005. GRUPO ESTADO - COMBINADO



As informações referem-se às demonstrações financeiras combinadas do Grupo Estado, que foram elabora-das com base nas demonstrações financeiras individuais das sociedades sob uma mesma e única administra-ção no Brasil, apresentadas anteriormente.

Receita operacional líquida O crescimento da receita foi impulsionado principalmente pelo aumento

das vendas da S.A. “O Estado de S. Paulo” e da Agência Estado Ltda. (6,4% e 4,9% com relação ao ano de 2004, respectivamente).

Na S.A. “O Estado de S. Paulo” o aumento foi alavancado pelo crescimento de vendas de classificados e pelo lançamento de novos produtos tanto no Jornal O Estado de S. Paulo quanto no Jornal da Tarde, e também pelo cres-cimento de vendas ao mercado anunciante do Jornal da Tarde.

Na Agência Estado Ltda. o aumento se deu pelo lançamento de novos pro-dutos, em especial a nova versão do AE Broadcast.

Custos das vendas e dos serviços As principais variações dos custos fazem referência ao aumento do preço

do papel no mercado internacional, compensado parcialmente com a desva-lorização do dólar frente ao real. Também devem ser destacados os esforços da administração no controle dos custos fixos, o que resultou em um aumen-to menor dos custos em relação às receitas.

Receitas (despesas) operacionais, líquidas Cabe destacar a queda nas despesas financeiras em R$28.213, resultado da correção monetária sobre con-

tingências contabilizadas no ano de 2004 e também da desvalorização do dólar frente ao real durante o ano de 2005.

EBITDA Os resultados positivos refletem o aumento das receitas e a consolidação

das empresas do Grupo Estado nos seus respectivos mercados, assim como a gestão efetiva de custos fixos e variáveis.

Coeficiente de geração de caixa - dívida líquida dividida pelo EBITDA Todas as empresas do Grupo Estado são solidárias e garantidoras dos

empréstimos, portanto a dívida líquida é suportada pela geração de caixa de todas as empresas do Grupo. Em 2005 o aumento no EBITDA do Grupo e a redução na dívida resultaram na melhoria do coeficiente de geração de cai-xa.

NOTAS: EBITDA - Lucro antes do resultado financeiro, da equivalência patrimonial, do resultado não operacional, do imposto de

renda, da contribuição social, da depreciação e da amortização. Despesas operacionais – despesas com vendas e despesas administrativas. Todos os valores estão em milhares de reais.



O Grupo Estado vem aprimorando a sua governança corporativa desde 2003, alinhado às diretrizes do Insti-

tuto Brasileiro de Governança Corporativa. A estrutura de governança atual e as principais instâncias de to-mada de decisão são as seguintes:

Assembléia Geral de Acionistas: A Assembléia Geral se reúne pelo menos uma vez por ano e é o órgão so-

berano do Grupo. A reunião anual tem como finalidade examinar e aprovar as demonstrações financeiras, decidir sobre a destinação dos lucros e dividendos gerados no exercício e eleger os membros do Conselho de Administração e do Conselho Consultivo. Reuniões adicionais podem ocorrer, na medida em que sejam neces-sárias decisões sobre assuntos preestabelecidos no Estatuto Social.

GOVERNANÇA CORPORATIVA ••• COMPROMISSO: Implementar constantemente práticas de boa governança corporativa guiadas pelos princípios de transpa-rência, ética, gestão efetiva de riscos, prestação de contas e e-qüidade para gerar valor aos acionistas e demais públicos estra-tégicos da empresa, respeitando seus interesses legítimos.



Conselho de Administração: É formado por seis membros titulares e seis suplentes – eleitos anualmente pela Assembléia de Acionistas –, e se reúne com periodicidade mínima de dois meses. É o órgão encarregado de definir o direcionamento estratégico do Grupo, seja sob a ótica empresarial ou jornalística. Os assuntos de natureza estratégica estabelecidos pelo Estatuto Social ou pela Assembléia Geral devem ser apresentados ao Conselho pela Diretoria Executiva.

Conselho Consultivo: Órgão estatutário que emite opiniões prévias sobre propostas apresentadas pela Di-

retoria ao Conselho de Administração. É formado atualmente por quatro conselheiros externos e se reúne com periodicidade mínima de dois meses.

Comitê de Supervisão e Estratégia: É formado pelos seis membros do Conselho de Administração e pelos

dois diretores-superintendentes. Foi estabelecido para permitir aos acionistas o acompanhamento da imple-mentação das estratégias definidas pelo Conselho de Administração, e se reúne duas vezes por mês.

Comitê de Remuneração e Avaliação: É composto pelo Presidente do Conselho de Administração e por

dois membros do Conselho Consultivo. A sua função é avaliar o desempenho e definir a remuneração dos Dire-tores e Conselheiros.

Comitê Executivo: É composto atualmente pelos dois diretores-superintendentes e pelos cinco principais

diretores executivos do Grupo. Tem como objetivo implementar as estratégias e diretrizes estabelecidas pelo Conselho de Administração. As principais decisões no Comitê Executivo são tomadas de forma colegiada.

A integridade e reputação do Grupo Estado foram conquistadas nestes anos pelo seu respeito às leis, regras

e regulamentos aplicados na condução dos negócios. É de responsabilidade profissional e pessoal de todos os empregados conhecer essas leis, regras e regulamentos relacionados ao seu próprio trabalho e evitar quais-quer atividades que possam envolver as empresas do Grupo em práticas ilegais. Em 2005, a área jurídica do Grupo foi centralizada e coube a ela conduzir uma análise aprofundada dos passivos legais existentes que re-sultou em ações preventivas a serem implementadas em 2006.

Cabe ressaltar também a participação ativa do Grupo Estado em órgãos com a função de regulamentar e disciplinar o mercado, entre eles o Conselho Nacional de Auto-regulamentação Publicitária (Conar), Instituto Verificador de Circulação (IVC), Conselho Executivo das Normas-Padrão (Cenp) e Associação Nacional de Jornais (ANJ), da qual o Grupo é um dos fundadores.

Em 2005, o Grupo Estado passou a realizar reuniões trimestrais de apresentação dos resultados financeiros

para diretores e gerentes. Os objetivos são tornar as informações públicas, apresentar as metas do Grupo, gerar compromisso da equipe e direcionar os esforços dos próximos meses.

2006+ EM ANDAMENTO... • Estamos consolidando o modelo de governança corporativa. • Estamos elaborando um código de ética corporativo. • Planejamos treinamentos sobre Lei de Imprensa e Lei Eleitoral para a área editorial. NO FUTURO... • Integrar conceitos de desenvolvimento sustentável à missão e aos valores do Grupo. • Incluir riscos socioambientais nos processos de análise de riscos. • Avançar na estruturação organizacional da responsabilidade corporativa. • Fortalecer os processos de engajamento dos públicos estratégicos.



Credibilidade e confiança são fatores-chave para o sucesso do Grupo Estado e são construídas diariamente

por meio das relações que estabelecemos como empresa com as pessoas e as organizações que nos rodeiam. Como marco para a estratégia de Responsabilidade Corporativa identificamos seis públicos estratégicos do

qual depende o sucesso sustentado do Grupo. Neste primeiro relatório de responsabilidade corporativa comu-nicamos prioridades, compromissos e iniciativas existentes na busca permanente de geração de valor para a nossa audiência, colaboradores, acionistas e demais partes interessadas. Ao elaborar essa publicação, come-çamos o processo de engajamento e diálogo com os públicos estratégicos e pretendemos fortalecê-lo gradual-mente no futuro.

MEIO AMBIENTE Todas as atividades de geração de valor para os públicos estratégicos são realizadas levando em considera-

ção a preservação dos recursos naturais. Faz parte dos compromissos que assumimos com todas as partes interessadas e com as gerações futuras.

Acionistas

O nosso relacionamento com os acionistas é pautado pela geração de valor sustentável, pelas boas práticas de governança corporativa, e pelo desempenho econômico financeiro. Os acionis-tas que integram o Conselho de Administração, além de zelar pelo cumprimento da missão, tra-çar as metas de crescimento e atuar no controle dos negócios sob o aspecto empresarial têm papel ativo nas decisões editoriais dos veículos do grupo. Pela sua importância estratégica, to-dos os capítulos desse relatório são de interesse desse público.

Os compromissos com os demais públicos (audiência, colaboradores, sociedade, fornecedores e anuncian-

tes) serão abordados nas próximas seções do relatório.

NOTA: Consideram-se públicos estratégicos todas as pessoas ou organizações que possam afetar a empresa ou ser afetadas por

ela. Outros termos comumente utilizados são partes interessadas ou ‘stakeholders’.

PÚBLICOS ESTRATÉGICOS ••• COMPROMISSO: Investir constantemente na qualidade das relações com os nossos públicos estratégicos. Conhecer as suas expectativas e necessidades, assumir compromissos e ter uma gestão efetiva e balanceada das nossas responsabilidades.



ESTADÃO Mais de 200.000 assinantes em todo o País. Circulação média diária de 230.859 exemplares distribuídos em todo o País (IVC – média diária 2005). JORNAL DA TARDE Mais de 30.000 assinantes Circulação média diária de 57.951 exemplares distribuídos em todo o País, e cerca de 38 mil na capital pau-

lista (IVC – média diária 2005). RÁDIO ELDORADO Eldorado AM – 9.704 ouvintes/mês (IBOPE – março 2006). Eldorado FM – 15.968 ouvintes/mês (IBOPE – março 2006). ESTADÃO.COM.BR 200 milhões de páginas visitadas por mês. LISTÃO OESP E GUIAS SETORIAIS OESP Mais de 2.500.000 listas distribuídas em 2005. Listão Online – média de 200 mil internautas/mês AGÊNCIA ESTADO Mais de 2.700 clientes de serviços pagos.

A responsabilidade corporativa do Grupo Estado vai além dos impactos diretos de suas operações, e consis-

te principalmente na preocupação com o impacto causado na vida das pessoas pelos conteúdos veiculados. O surgimento da mídia digital gerou oportunidades antes inimagináveis para acessar, criar e transmitir in-

formações. Ao mesmo tempo, o crescimento assombroso no número de fontes de informação disponíveis colo-ca em xeque a confiança do público nos meios de comunicação e aponta uma necessidade crescente de dife-renciação do que é confiável ou não.

Os 131 anos de história marcada por posições assumidas de forma responsável fazem dos veículos do Grupo referência em credibilidade e independência editorial – características que seguirão compondo a ‘alma’ da marca do Grupo independentemente do meio de informação.

São diretrizes do Grupo cultivar suas seções de opinião e agregar cada vez mais análises e reflexões ao ma-terial jornalístico. Alinhado com a sua missão editorial, tem como princípio diferenciar as matérias informati-vas dos textos opinativos e, sobretudo, identificar claramente o conteúdo publicitário.

O Grupo Estado acredita que cidadãos bem informados são o fundamento da democracia e dos mercados. Informar bem significa manter a independência dos poderes políticos e empresariais, e ter a coragem de dar prioridade à sua própria consciência para decidir sobre a publicação ou não de algo, em vez de se deixar pau-tar apenas pela concorrência e pelo desejo do furo. Significa também comunicar o que é verdadeiramente de interesse público.

AUDIÊNCIA Fazem parte da nossa audiência os usuários dos veículos de in-formação do Grupo Estado – leitores, internautas, ouvintes ou públicos de outras mídias.

1. Informar bem ••• COMPROMISSO: O Grupo Estado é uma empresa que apura, processa e difunde informação com rigorosa obediência às exi-gências profissionais e éticas. Mantemos o nosso compromisso histórico com a integridade da informação, a independência edi-torial e a permanente busca da verdade.



“Os jornalistas devem possuir o impulso de educar. O impulso missionário. Não devem se contentar

em dizer ao público o que ele quer saber, mas também, e principalmente, ter a coragem de lhe dizer o que ele deveria e precisaria saber, mesmo que não goste disso.” (Grupo Estado – Princípios Editoriais, Normas Éticas e de Qualidade)

Em 2005, o Grupo revisou os seus Princípios Editoriais, Normas Éticas e de Qualidade. O documento define

a missão, linha editorial e os princípios gerais da organização. Entre eles estão: • Não-veiculação de teses que atentem contra a dignidade da pessoa humana ou que agridam os princípios

da ética informativa. • Disposição de admitir os erros. A livre admissão do erro é a melhor prova de senso de honra. • Defesa dos direitos e liberdades individuais, do pluralismo democrático e da identidade sociocultural do

Brasil e de São Paulo. O Grupo Estado começou a implementar em 2005 um comitê de qualidade editorial, que reflete a constante

busca pela excelência dos produtos. Cumpre a função de olhar o produto jornalístico de uma maneira mais aprofundada, sistemática e analítica e inaugura a avaliação de profissionais, ferramenta-chave para o cresci-mento profissional.

Pelo terceiro ano consecutivo, O Estado de S. Paulo é o jornal mais admirado do Brasil. Em 2003 e 2005 foi

também eleito na categoria veículo como o mais admirado (pesquisa realizada pelo portal Meio&Mensagem On-line).

O Estado de S. Paulo foi apontado, pelo segundo ano consecutivo, como o veículo impresso de maior influên-cia e credibilidade entre os paulistanos (pesquisa Top Brands)

TOME NOTA A Agência Estado cumpriu um papel central na democratização das informações sobre mercado financeiro

no Brasil na década de 90. Hoje é referência e líder no setor com notícias em tempo real.

Após a reformulação gráfica, em outubro de 2004, o jornal O Estado de S. Paulo passou a atrair um número maior de leitores com seus novos cadernos, como ‘Link’, ‘Aliás’, ‘Negócios’, ‘Metrópole’ e ‘Vida&’, suplementos como ‘Casa&’ e ‘TV&Lazer’, além do ‘Guia’, em formato de bolso, com dicas sobre lazer na Grande São Paulo. Em 2005, foram lançados o caderno ‘Paladar’, sobre gastronomia, e os cadernos de reportagens temáticas – o suplemento especial ‘Armas’ inaugurou o novo produto.

As mudanças são parte de um processo que visa a aproximar o veículo dos leitores de diferentes faixas etá-rias e de renda. O veículo atualmente atende a toda a família, tanto com informações focadas em política, eco-nomia e esportes, como em temas de interesse pessoal, com seus novos suplementos e informações sobre saú-de veiculadas em Vida&. As pesquisas realizadas pela diretoria de marketing do Grupo apontaram que 80% dos leitores aprovaram as mudanças. Houve ainda aumento na venda avulsa, em banca, e na renovação de assinaturas.

Demonstrando sua capacidade para inovar e atrair o público jovem, o Estadão estendeu o conteúdo do veí-culo impresso às mídias eletrônica e digital, a exemplo do portal ‘www.estadao.com.br’, e do caderno ‘Link’, publicado no Estadão e no JT. ‘O caderno ‘Viagem&Aventura’, do Estadão, também atingiu diretamente o jovem.

2. Pluralidade ••• COMPROMISSO: Os veículos do Grupo Estado estão abertos ao debate dos assuntos públicos e, independentemente de suas posições editoriais, admitem o pluralismo e a diversidade de opi-niões. A organização tem como princípios garantir aos setores minoritários a manifestação de suas opiniões e condenar editori-almente todo estereótipo racial, religioso, étnico e sexual.



2006+ EM ANDAMENTO... • O JT lançou a “Revista JT”, destinada ao público feminino. NO FUTURO... • Fortalecer o processo de desenvolvimento profissional das equipes das redações. • Continuar fortalecendo a pluralidade e a habilidade em falar com o público jovem.

O desenvolvimento sustentável, ou seja, a geração de crescimento econômico sem deixar de lado a busca pe-

la justiça social e a preservação da natureza, depende de cidadãos conscientes e informados sobre os impactos de um modelo baseado apenas na obtenção de lucros a curto prazo. Expor comportamentos antiéticos e exigir que o poder público e as empresas prestem contas de suas ações à sociedade faz parte do papel de um Grupo de mídia socialmente responsável.

Comprometido com os valores proclamados na Declaração Universal dos Direitos Humanos, o Grupo Esta-do está sintonizado com o presente e o futuro dos brasileiros. Foi pioneiro no Brasil na cobertura jornalística de temas ambientais e é defensor da democracia, da liberdade de expressão e de imprensa, da livre iniciativa e da justiça. O Grupo está convencido também da importância da qualidade da educação e saúde como pontos de partida para a cidadania.

Após a reformulação gráfica em outubro de 2004, o Estadão passou a dedicar uma página fixa semanal, às

quintas-feiras, para a cobertura de temas ambientais, além de abordá-los freqüentemente nas páginas de opi-nião. O novo caderno Vida& abrange temas de educação, saúde e ambiente.

O portal estadao.com.br oferece seções permanentes de Ciência e Meio Ambiente, e Educação. O JT comemorou os 15 anos do Código de Defesa do Consumidor promovendo seis seminários sobre educa-

ção para o consumo. Os temas escolhidos foram Meio ambiente e Consumo; Água e energia; Lixo: reduzir, reutilizar e reciclar; Desperdício, Responsabilidade social empresarial, Código de Defesa do Consumidor e Consumo consciente. Realizados em parceria com o Instituto Akatu e Pró-Cultura, os seminários contaram com a participação de cerca de 200 pessoas em cada evento. Do total de vagas, 240 foram destinadas a profes-sores da rede estadual de ensino, em parceria com a Secretaria de Estado de Educação. Matérias sobre os temas dos seminários foram publicadas no jornal.

"A parceria do Akatu com o Jornal da Tarde tem representado uma grande oportunidade para dis-

seminação dos princípios e da prática do consumo consciente. (...) Adicionalmente, o Akatu encontrou no Grupo Estado, um extraordinário parceiro na cobertura das ações sobre o consumo consciente: se-jam as relacionadas ao Akatu, sejam as ocorridas na sociedade brasileira, de forma a disseminar, des-pertar e mobilizar os cidadãos para o tema. (...) O Grupo Estado demonstra um importante e valioso compromisso com o consumidor e a sociedade em geral na direção de colocar o ato de consumo como um importante indutor de um mundo melhor para todos"

Helio Mattar Diretor Presidente do Instituto Akatu pelo Consumo Consciente TOME NOTA O Grupo Estado teve um papel ativo como articulador e catalisador do movimento ambientalista no Brasil. Randau Marques, considerado o primeiro jornalista a se envolver com a causa ambiental, foi preso em 1968

pela Operação Bandeirantes em decorrência das suas reportagens ambientais. Ao retomar a liberdade, come-çou a cobrir o tema no Jornal da Tarde, e posteriormente no Estadão e na Agência Estado.

3. Informação para o Desenvolvimento Sustentável ••• COMPROMISSO: Pautar e avançar a agenda do desenvolvi-mento sustentável, por meio da cobertura jornalística.



CIDADANIA Nos últimos dois anos, os principais veículos do Grupo criaram seções especializadas para a cobertura de

temas relacionados à responsabilidade social. • Estadão – Projetos Sociais, seção publicada semanalmente, às quartas-feiras. • JT – Lançou em novembro de 2005 o caderno especial Faço Parte e, a partir dessa data, publica coluna di-

ária dedicada ao terceiro setor e à responsabilidade social. • Rádio Eldorado: De segunda a sexta-feira aborda em sua programação temas referentes ao exercício da

cidadania empresarial.

2006+ EM ANDAMENTO... • O JT criou uma nova seção de cobertura sobre educação e passou a dedicar quatro páginas diárias sobre

direitos do aluno, direitos do professor, direitos dos pais e da comunidade. Aos domingos oferece dicas de co-mo preparar uma aula.

• A Rádio Eldorado lançou o programa Planeta Eldorado, com notícias sobre meio ambiente, cidadania, e entrevistas com especialistas no assunto.

• O JT está promovendo cursos para professores da rede municipal de ensino de São Paulo sobre cidadania e defesa do consumidor.

NO FUTURO... • Fortalecer a capacidade para fornecer informações sobre sustentabilidade para o mercado financeiro. • Aprimorar a capacitação dos jornalistas em temas relacionados ao desenvolvimento sustentável. • Fortalecer a cobertura de temas relacionados ao desenvolvimento sustentável no Estadinho.

4. Interatividade e prestação de serviços ••• COMPROMISSO: Interagimos e dialogamos com as nossas audiências para refletir melhor seus anseios e suas necessidades, e acompanhar as mudanças da sociedade. Por meio da interação procuramos também abrir espaço para a participação do público nos veículos e potencializar a nossa função como prestador de serviços para os cidadãos

O Grupo Estado aposta no uso das novas tecnologias para fortalecer a interação com os ouvintes, leitores e

internautas, e para aumentar o diálogo entre eles. A organização está trabalhando em novos modelos de inte-ratividade no ano de 2006.

Abrindo espaço

FOTOREPÓRTER Em 31 de outubro de 2005, foi lançado o FotoRepórter, que permite aos in-

ternautas enviar para o portal www.estadao.com.br fotografias sobre temas de relevância jornalística. Foi o primeiro grupo de mídia a oferecer esse tipo de serviço, exemplo de jornalismo cidadão. As fotos podem ser publicadas no Estadão, no Jornal da Tarde, no próprio portal ou vendidas pela Agência Estado para jornais e revistas de todo o planeta, com a edição prévia da edi-toria de Fotografia e o devido pagamento dos direitos autorais.

CADERNO ALIÁS Lançado em 2004, o caderno dominical do Estadão apresenta a cada semana uma questão polêmica e expõe

as posições de especialistas - uma favorável e outra contrária ao tema sugerido. Também abre espaço para as opiniões dos leitores e publica os resultados da enquete realizada pelo portal. O caderno busca ainda promo-ver o diálogo entre seu público ao publicar respostas dadas por leitores a perguntas feitas por outros na seção “de Leitor para Leitor”.

FÓRUNS DO PORTAL ESTADAO.COM.BR A discussão de notícias e temas sugeridos pelos veículos do Grupo também tem espaço cativo:



• Tema Livre - Um espaço livre para deixar opiniões sobre as principais notícias do Brasil e do mundo. • Últimas Notícias - Espaço para discutir as noticias mais recentes publicadas pelo estadão.com.br. OUVINTE-REPÓRTER • Pioneiro entre as emissoras de rádio • Criado há oito anos; 16.000 pessoas já participaram O Ouvinte-Repórter consiste na participação da população paulistana durante a programação jornalística

da Eldorado. Num exercício de solidariedade, o ouvinte liga para a rádio e informa a situação do trânsito no local onde está.

O PROGRAMADOR SOU EU Vai ao ar três vezes por semana na Rádio Eldorado, em dois programas inéditos às terças e quintas, com

reprise aos domingos. O ouvinte envia para a Eldorado FM sua seleção com 10 músicas. Os autores das duas melhores seleções da semana bancam os locutores e levam um CD com seu programa gravado.

Prestação de Serviços O Grupo Estado tem como princípio lutar contra as agressões de qualquer forma de poder aos cidadãos. A

organização acredita que tem um papel importante na defesa das pessoas e como mediador entre governantes e governados; consumidores e empresas. Crê ainda que o papel da mídia deve ser o de oferecer ao cidadão informações que possam evitar problemas e ajudar a solucioná-los.

JORNAL DA TARDE Seção Advogado de Defesa • Espaço para reclamações de leitores sobre violações ao Código de Defesa do Consumidor e para a opinião

de um especialista em direito • Criada há 13 anos, recebe em média 800 cartas por mês • O ranking do Advogado de Defesa, lista com as empresas no topo das reclamações dos leitores publicada

mensalmente, ostenta o índice de 78% de casos solucionados dentro de um prazo de 10 dias. • Cartas recebidas 2005 - 7.282 2004 - 6.288 Contato. Tel. 3856-2234; [email protected] O que pensam os usuários do Advogado de Defesa: “Aproveito a oportunidade para agradecer a atenção do jornal e da coluna Advogado de Defesa. Só foi

possível obter sucesso porque os senhores deram atenção a minha reclamação”. “Sou leitora da coluna do JT e através desta consegui resolver várias querelas com sucesso. (...) Infe-

lizmente somente quando passamos o nome deles (fornecedores de serviço) à mídia reparam os danos causados”.

“...Formulo os melhores votos para que essa coluna continue sendo baluarte dos que são lesados. Sinceros parabéns ao Jornal da Tarde pelos relevantes serviços de utilidade pública que, como este,

vem prestando à população”. (Trechos de cartas enviadas à seção) TOME NOTA O Procon foi criado há 15 anos, impulsionado pelas cartas de reclamações dos consumidores publicadas no

JT. ESTADÃO Central de Atendimento ao Leitor e Defesa do Cidadão (CAL) Seção São Paulo Reclama – caderno cidadeb • Recebe queixas sobre problemas da cidade. • A estréia da seção foi no dia 14 de agosto de 1990. • Desde a criação, foram enviadas mais de 400 mil cartas e publicadas, até 31 de dezembro de 2005, 17.410 • Hoje são mais de 300 manifestações recebidas por dia, entre cartas, fax e e-mails; publicamos três por dia.



• O índice de publicação é de 3% a 5% (as de maior interesse geral), mas ninguém fica sem resposta. Todas as manifestações recebem retorno pelo correio, fax ou e-mail. A coluna encaminha as cartas para órgãos re-clamados.

• Espaço aberto a todos os cidadãos, a seção não se restringe ao leitor do jornal. • As cartas que retratam problemas mais graves da cidade ou de pessoas são passadas às outras editorias

como sugestão de pauta. Das cartas, foram extraídas muitas reportagens, campanhas e fotos de 1.ª página. Contato: [email protected], Tel. 3856-2316. O que pensam os usuários da seção: “A coluna dá voz para quem não tem voz” “Vimos por meio desta agradecer, e acima de tudo, parabenizar esse veículo pela credibilidade e for-

ça que representa, como órgão independente, mas sempre um arautÃO de defesa do cidadão. (...) Que bom sempre contar com esse canal para podermos ter nossas reclamações atendidas!”

(trechos de cartas recebidas pela coluna) Seção Seus Direitos – caderno economia • Publicada às segundas-feiras; • Recebe e encaminha queixas sobre violação aos direitos do consumidor • Mais de 32.000 queixas recebidas em 2005. Contato: [email protected], Tel. 3856-5162 O que pensam os usuários da seção: (...) “Este caso foi extremamente desgastante, e infelizmente parece ser mais uma demonstração de

que, apesar de 15 anos do Código de Defesa do Consumidor, o Brasil ainda está ‘engatinhando’ neste quesito. Obrigado pela intervenção do Grupo Estado, sem a qual provavelmente eu ainda estaria sem uma solução satisfatória”.

“A exposição na mídia é sempre uma forma de chamar a atenção da empresa para a necessidade de corrigir as falhas”.

“Sempre que preciso eu recorro a sua coluna e sempre obtive sucesso.” (Trechos de cartas enviadas à coluna) ELDORADO Canal da Cidadania Participação dos cidadãos: ouvintes sugerem temas das pautas de cobertura - problemas que afetam sua

cidade. É um canal aberto para enviar denúncias e informações que podem virar notícia: problemas no bairro, mau atendimento no comércio ou em órgãos públicos, situações que mereçam a atenção de nossas autorida-des, agressões ao meio-ambiente, golpes e fraudes que acontecem no dia-a-dia.

http://www.radioeldoradoam.com.br Canais de relacionamento • Central de atendimento aos assinantes Estadão e JT Canal telefônico de relacionamento com assinantes para atendimento de reclamações, sugestões, informa-

ções, efetivação de alterações, renovação de assinaturas, e captação de novas assinaturas. Também oferece a Central de Atendimento On-line, disponível no portal do assinante http://www.assinante.estadao.com.br. A central na internet garante mais comodidade e acesso a informações 24 horas por dia e um espaço totalmente reservado e seguro para o assinante.

Após o registro da reclamação de falha na entrega, a reposição do exemplar é feita em até duas horas. 2005 Ligações recebidas - 1.379.909 Ligações atendidas - 1.171.028 • Tribuna Eldorado Espaço para o ouvinte comentar o que é feito na Eldorado e sugerir o que deveria ser feito. Canal para avali-

ar, criticar ou elogiar os serviços da rádio e analisar os comentários de outros ouvintes e visitantes do site da emissora.

• A Agência Estado, o Listão OESP e as Guias OESP têm também centrais de atendimento via linha 1-800 e

correio eletrônico: Agência Estado - 0800 011 3000 e [email protected] Listão e Guias OESP - 08000157777 e [email protected]



2006+ EM ANDAMENTO... • O novo JT dá mais espaço para a participação do leitor. Colunas como “Deixa Com a Gente” (que aproxi-

mará o leitor das autoridades públicas) e “Para Começo de Conversa” (que irá enfocar a luta do cidadão con-tra as ilegalidades que afligem São Paulo) garantem esse espaço. A seção “Advogado de Defesa” conta com um blog no site www.jt.com.br. O leitor também pode enviar fotos de flagrantes da cidade e participar do teste do "Curiocidade" (que será diário).

• O JT publica o e-mail do repórter abaixo da assinatura nas matérias para receber retorno dos leitores e aproveitar as suas sugestões.

• O Estadão está realizando uma pesquisa quantitativa de índice de satisfação dos assinantes.

NO FUTURO... • Fortalecer o serviço de atendimento ao leitor do JT. • Definir política para garantir a privacidade dos dados cadastrais dos leitores e internautas.



O maior patrimônio da organização são as pessoas que constroem a sua história diariamente. A qualidade da informação e do serviço prestado pelo Grupo depende de equipes qualificadas, motivadas e que contem com opor-tunidades de desenvolvimento profissional. O Grupo Estado está comprome-tido com o bem-estar dos seus funcionários e de suas famílias. Os recursos humanos são, de fato, a peça-chave de uma empresa de comunicação.

A nossa força de trabalho inclui empregados (CLT) e prestadores de ser-

viço.

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS O ano de 2005 foi marcado por mudanças na gestão de Recursos Huma-

nos. O Grupo Estado formulou novas políticas e definiu as áreas estratégicas de atuação relacionadas ao público interno:

• Competências Individuais & de Equipes • Recompensa & Reconhecimento • Gestão de Desempenho & Desenvolvimento • Organização, Equipe & Desenho do Trabalho • Processos de Trabalho & Sistemas de Negócio • Valores e Cultura • Liderança

DESEMPENHO E DESENVOLVIMENTO As Políticas de Recursos Humanos de-

vem contribuir para a criação de um local de trabalho onde cada indivíduo tenha o-portunidades de desenvolvimento profis-sional e pessoal.

Em 2005, foi criada a área de Desenvol-vimento Organizacional, que abrange co-municação interna, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, plano de carreira e avaliação de desempenho. No processo de seleção, todos os admitidos no período passaram por entrevistas com base no modelo de gestão por competências, que vem sendo implementado em todas as em-presas do Grupo durante 2006. O RH incen-tivou o recrutamento interno, passou a publicar vagas e acompanhar os candidatos a um novo posto, estimu-lando assim a participação e o aproveitamento dos recursos humanos da organização.

COMUNICAÇÃO Em 2005, foi lançado o Programa de Comunicação Interna que inclui o novo jornal interno Estad’olho, mu-

rais, canais de correio eletrônico e boletins eletrônicos. O programa visa a oferecer aos colaboradores a opor-tunidade de conhecer, entender, participar e contribuir na construção do futuro do Grupo. Também merece destaque a criação das reuniões trimestrais de apresentação dos resultados financeiros. As reuniões são des-tinadas aos gerentes do Grupo e têm como objetivo divulgar os resultados, desafios e metas para o futuro.

COLABORADORES ••• COMPROMISSO: Oferecer ambiente de trabalho seguro e cli-ma favorável ao exercício profissional, zelar pela conduta ética no tratamento aos colaboradores, aprimorar a gestão de recursos humanos e o diálogo entre líderes e empregados, valorizar e re-conhecer o talento dos seus profissionais e oferecer oportunida-des de carreira e crescimento.



PESQUISA DE SATISFAÇÃO Para identificar e mensurar o grau de satisfação dos colaboradores do

Grupo Estado em trabalhar na empresa, a organização realizou uma pesqui-sa de clima. Participaram 1.439 funcionários, o que corresponde a cerca de 50% dos colaboradores do Grupo. A pesquisa indicou as áreas nas quais há necessidade de melhorias e deve nortear ações do RH nos próximos anos. Foi realizada por amostragem e contou com uma metodologia avançada de questionário eletrônico realizada em sistema ‘touch-screen’. Confira a seguir os principais resultados, comunicados aos funcionários no jornal interno Estad’olho.

• 94% de satisfação em relação ao relacionamento com colegas • 90% de satisfação em trabalhar no Grupo Estado Áreas a melhorar • Treinamentos • Plano de saúde • Movimentação Interna de Pessoal SAÚDE E SEGURANÇA OCUPACIONAL A segurança no local de trabalho e a promoção de ações que melhorem a

qualidade de vida são consideradas prioridades pelo Grupo. O Grupo implementou em 2005, em parceria com a Amil, o Programa Es-

tado de Qualidade de Vida. Uma das ações realizadas foi a elaboração de um mapeamento das condições de saúde dos colaboradores. Com base nas res-postas de 1.282 funcionários, a equipe responsável pelo programa está fazen-do um acompanhamento dos casos de médio e alto risco e orientará os de-mais a adotar hábitos saudáveis. O principal objetivo é a prevenção de doen-ças cardiovasculares, hipertensão e diabetes.

Foi realizada a Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho

(SIPAT), com a participação das quatro CIPAS do Grupo. O objetivo é conscientizar os funcionários sobre questões de segurança, medicina do trabalho e prevenção de acidentes no ambiente doméstico e na empresa.

RELAÇÕES TRABALHISTAS O Grupo Estado manterá diálogo sempre aberto, franco e leal com as organizações de empregados e classe,

buscando a harmonia na convivência e observando sempre as condições de eficiência e competitividade da Empresa.

O Grupo firmou convenções coletivas de trabalho com os sete sindicatos representativos das categorias pro-

fissionais presentes na empresa, cinco delas com cláusula de participação dos funcionários nos resultados. “Em 2005 iniciamos com o Grupo Estado um trabalho de maior estreitamento das relações entre o

sindicato dos gráficos e a empresa com um diálogo aberto, franco e transparente, sempre com o intuito de buscar soluções que satisfaçam o interesse comum. De acordo com sua tradição democrática, a em-presa tem se mostrado sempre aberta para o entendimento, discutindo com o sindicato alternativas para questões pontuais que envolvem os trabalhadores, cujas condições de trabalho, diga-se, estão en-tre as melhores da categoria gráfica”.

Nilson do Carmo Pereira Presidente do Sindicato dos Trabalhadores nas Indústrias Gráficas de São Paulo RECONHECIMENTO E BENEFÍCIOS O Prêmio Estado de Jornalismo premia os melhores trabalhos de reportagem, fotografia, arte e diagrama-

ção. Os vencedores foram Expedito Filho, Bruno Paes Manso, Dida Sampaio, Maria Suely Andreazzi, Marcos Muller, José Carlos Santos e a equipe de caderno Cidades/Metrópole (Estadão).



Programa de previdência privada O Grupo Estado oferece como benefício aos seus funcionários a participação na OESPREV – Sociedade de

Previdência Privada. O Plano da OESPREV é um fundo de contribuições feitas pelos empregados e pela em-presa para formação de poupança, que oferece uma renda suplementar à da Previdência Social por ocasião do desligamento do funcionário em idade de aposentadoria.

Principais benefícios oferecidos pelo Grupo Estado aos Empregados: • Plano de Assistência Médica • Plano de Seguro de Vida em Grupo • Restaurante Interno • Ticket Refeição • Cartão Alimentação • Transporte em Ônibus Fretado • Auxílio Creche • Auxílio Doença • Empréstimos DIVERSIDADE E INCENTIVO À CRIATIVIDADE O Grupo Estado procura criar um ambiente de trabalho que valorize a diversidade e a cultura e promova a

troca de opiniões, críticas e idéias. A organização respeita a individualidade de cada empregado. Ninguém será discriminado no que diz respei-

to à idade, sexo, nacionalidade, religião, origem étnica, necessidades especiais, orientação sexual, estado civil, convicção política ou filosófica.

VIVENDO OS NOSSOS VALORES O Grupo Estado atualizou suas normas editoriais e adotou em setembro de 2005 o código de Princípios Edi-

toriais, Normas Éticas e de Qualidade. Os jornalistas receberam treinamento e o código já está sendo aplicado nas redações do Estadão e do JT. Os princípios editoriais estarão vinculados aos mecanismos de avaliação.

FAMÍLIAS DOS COLABORADORES As famílias também são envolvidas nas ações de responsabilidade corporativa da organização, a exemplo da

concessão de bolsas de estudos com até 70% de desconto para filhos de funcionários em parceria com o Grupo Objetivo.

Em 2005 o Grupo Estado promoveu a segunda edição do concurso Natal Ecológico, que selecionou um entre 179 desenhos enviados por filhos de funcionários para o cartão de Natal da organização. O concurso incentiva a criatividade das crianças e trabalha o convívio familiar, propondo que o tema ambiental seja discutido no ambiente doméstico.

Ação Educação – Consciência Ambiental Filhos de funcionários visitaram às instalações da Sabesp mediante a doação de alimentos. VOLUNTARIADO E ESPÍRITO SOLIDÁRIO Ação educação – Dia da Criança Colaboradores do Grupo Estado uniram-se em torno de uma causa: o in-

centivo à leitura. Foram arrecadados 462 livros e doados à comunidade, com o objetivo de contribuir para a formação dos futuros leitores.

Funcionários do Grupo Estado em ação voluntária mantêm uma biblioteca

circulante com o objetivo de estimular a leitura. O acervo possui atualmente cerca de 2.300 livros de todos os gêneros literários e até o momento foram retirados para leitura 1.102 títulos.

2006+ EM ANDAMENTO... • O RH, com o objetivo de aumentar a comunicação entre funcionários e executivos da empresa, criou re-

centemente as reuniões de cafezinho e o canal E, boletim com informações sobre gestão.



• O Grupo vem desenvolvendo um projeto de reestruturação construtiva, com foco na revisão dos processos e atividades de todas as áreas, na formação e capacitação de lideranças e na definição de um processo suces-sório.Esta forma de atuação fará parte constante do modelo de gestão focado na melhoria contínua.

NO FUTURO... • Consolidar a implementação das políticas de RH e iniciar o programa de Gestão por Competências. • Desenvolver programa de valorização da diversidade. • Melhorar o aproveitamento sistemático dos alunos destacados no Curso de Jornalismo Aplicado. • Oferecer ferramentas que aumentem o acesso a informações especializadas e a curiosidade dos jornalis-

tas. • Monitorar o cumprimento das obrigações trabalhistas e previdenciárias por parte das empresas presta-

doras de serviço e oferecer gradualmente aos terceirizados melhores condições de profissionalização e de vi-da.

• Aprimorar o sistema de saúde e segurança ocupacional.Estruturar o programa de voluntariado corporati-vo.

• Apresentar um sistema de remuneração competitivo e balizado pelas condições do mercado em que atua.



SOCIEDADE ••• COMPROMISSO: As empresas do Grupo se comprometem a promover o desenvolvimento humano, político, econômico, social, e cultural do Brasil, favorecendo a articulação da sociedade civil e a preservação do patrimônio natural.

Grupo Estado está sediado em São Paulo e possui sucursais em Brasília e no Rio de Janeiro. A área de influ-ência dos veículos de comunicação, porém, é muito maior, já que atingem o Brasil inteiro e, muitas vezes, se expandem além das fronteiras.

Articulação Desde sua fundação, a organização tem participado ativamente da defesa das principais causas que mobili-

zaram a população brasileira. Hoje, continua usando a sua capacidade para articular e catalisar parcerias en-tre os diferentes atores e setores da sociedade.

TOME NOTA Projeto Pomar O Jornal da Tarde idealizou, divulgou e apoiou o Projeto Pomar iniciado em 1999. O projeto, que visa à recu-

peração ambiental e paisagística nas margens do Rio Pinheiros, reúne hoje diversas empresas de peso em parceria com a Secretaria de Estado do Meio Ambiente.

Despoluição do Rio Tietê A campanha pela Despoluição do rio Tietê, liderada pela Rádio Eldorado desde 1990, arrecadou em apenas

seis meses 1,2 milhão de assinaturas. "Ao se associarem por uma causa como a do Rio Tietê, a Fundação SOS Mata Atlântica e a Eldorado

foram catalisadoras de um inconsciente coletivo que a rádio soube identificar na figura do jacaré, na mobilização da sociedade e no maior projeto de saneamento do mundo. A Eldorado conseguiu uma coi-sa inédita na história das obras públicas do Brasil, que foi a continuidade do Projeto Tietê. O maior a-baixo-assinado da história do movimento ambientalista foi a credencial que reconheceu a SOS Mata Atlântica como fiadora de um processo e a Eldorado como a porta-voz desta luta. Passados 13 anos, isso tudo continua atual e a cada notícia que a Eldorado dá, renova esse ideal e presta contas de uma vonta-de que se materializou na audiência e no movimento social"

Mario Mantovani Diretor de mobilização da Fundação SOS Mata Atlântica PINTOU LIMPEZA (www.pintoulimpeza.com.br) Em seu sexto ano de existência, a campanha Pintou Limpeza, um serviço de cidadania e utilidade pública da

Rádio Eldorado, procura despertar a população para a conscientização ambiental por meio de ações focadas na reciclagem, na promoção de eventos e de palestras educativas. Toda a renda da campanha, obtida com a venda de materiais recicláveis doados pela população, é revertida a instituições (ONG’s) e aplicada em pro-gramas sociais.

A campanha veicula nas rádios Eldorado AM e FM, nos jornais O Estado de S. Paulo e Jornal da Tarde e em

outros meios de comunicação textos e editoriais orientando os cidadãos sobre reciclagem e informando a po-pulação a respeito dos problemas causados pelo descarte incorreto do lixo. Na segunda fase da campanha, iniciada em janeiro de 2001, começaram a ser montados os Pontos de Entrega Voluntária (PEV's) para rece-ber as embalagens recicláveis da população.

O programa em números:



• 21 PEV’s espalhados pela cidade • Parcerias com a indústria de embalagem Alcan, da Tetra Pak, da Plastivida e da Vega Ambiental. • 401.8 toneladas de materiais recicláveis em 2005. • Mais de 1,237 toneladas de materiais recicláveis entre vidros, alumínio, aço, garrafas PET, papel e embala-

gens Tetra Pak coletadas desde 2001. • Mais de R$ 141 mil (entre parcerias, materiais e dinheiro) entregues. • Entidades beneficiadas: Casa Hope, Casa Transitória Fabiano de Cristo, Fundação Julita,Grupo Socorris-

ta S.Paulo, Hospital do Câncer, Lar Sírio para crianças, Legião da Boa Vontade, Cruz de Malta ,Obras Sociais do Mosteiro de S.Geraldo, Fundação Reciclar, PIVI - Projeto de Incentivo à Vida - Casa de apoio, Obra D. Bos-co de Itaquera.

O CONSUMIDOR É SHOW” (2005) Promovido pelo Jornal da Tarde e pela AES Eletropaulo, o evento O Consumidor é Show comemorou os 15

anos do Código de Defesa do Consumidor e reuniu 15 mil pessoas. Além dos shows gratuitos do sambista Jorge Aragão e do rapper Marcelo D2, o público teve acesso a estan-

des de entidades como a Fundação Procon, o Instituto de Defesa do Consumidor (Idec) e o Instituto Akatu, para esclarecer dúvidas e receber orientações a respeito do consumo consciente e dos direitos do consumidor.

Educação e Cultura

FORMAÇÃO E EMPREGABILIDADE Desde 1990, o Grupo Estado realiza o Curso Intensivo de Jornalismo Aplicado, um curso intensivo e gratuito

de três meses para estudantes de jornalismo e recém-formados. As aulas abrangem economia, filosofia, ética, política, e técnicas de reportagem. Ao finalizar o curso, o aluno recebe um certificado reconhecido pela Uni-versidade de Navarra, na Espanha. Os alunos também passam a integrar o Banco Estado de Talentos no por-tal www.estadao.com.br, aberto a todas empresas interessadas no trabalho dos jornalistas. O banco apresenta o perfil de cada um dos profissionais que concluíram o curso e as suas preferências por áreas de atuação.

• 16 edições; 20 mil candidatos; 480 alunos • 63 atuam no Estadão, Jornal da Tarde e Agência Estado • É o curso de jornalismo mais concorrido do Brasil ACESSO À INFORMAÇÃO DE QUALIDADE Fornecimento gratuito de sistema, conteúdo e canais pela Agência Estado para entidades de ensino e outras

instituições em 2005 Cortesias para instituições de ensino: FEALQ – Fundação de Estudos Agrários Luiz de QueirozFECAP – Fundação Escola de Comércio Alvares

PenteadoFGV (RJ E DF) – Fundação Getúlio VargasIBMEC (SP e RJ) – Instituto Brasileiro de Mercado de CapitaisFIPE – Fundação Instituto de Pesquisas EconômicasUSP – Universidade de São Paulo

Outras entidades: ABAG – Associação Brasileira de AgribusinessABAMEC – Associação Brasileira de Analistas do Mercado

de CapitaisFIESC – Federação das Indústrias de Santa CatarinaINPE – Instituto Nacional de Pesquisas Espa-ciaisSEBRAE – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas Sociedade Rural BrasileiraMinistério do Desenvolvimento Social – Agência Fome Zero

AVENTURA JORNALÍSTICA O Programa, criado em 1997, abre o jornal para visitas de escolas públicas

e particulares. Os alunos recebem informações pedagógicas prévias sobre jornalismo, e realizam Um abraço, percurso que apresenta o funcionamento da redação do jornal e suas instalações gráficas. O uso de publicações, vídeos e jogos torna mais lúdico e interessante o processo de aprendizagem.

65% dos alunos que visitam o Grupo estão entre a 5a e 8a série do ensino fundamental e têm entre 11 e 14 anos.



APOIO À MÚSICA BRASILEIRA Foi realizado em 2005 o 8o Prêmio Visa de Música Brasileira. Organizado pela Rádio Eldorado em parceria

com a Visa, é considerado um dos principais eventos no cenário musical brasileiro. O prêmio dá aos artistas a chance de lançar o seu trabalho no mercado nacional e estimula o surgimento de novos talentos.

• Crescimento de 42% no número de inscrições.

Abrindo Espaço Proporcionamos espaço em diversos veículos de comunicação para aumentar a visibilidade das organiza-

ções da sociedade civil e incentivar a captação de recursos. DIVULGANDO A CULTURA Há oito anos, o Programa Pró-Museu incentiva a cultura cedendo espaço para anúncios institucionais gra-

tuitos nas páginas do caderno 2 do Estadão. Os anúncios têm contribuído para aumentar o número de visitas aos museus e de inscrições nos cursos promovidos, de acordo com os diretores das instituições beneficiadas.

• Em 2005:58 páginas cedidas • Instituições beneficiadas: Museu de Arte Sacra, Casa Brasileira, Centro Cultural S. Paulo, Centro Univer-

sitário Maria Antônia, Mab-Faap, Lasar Segall, MAC, MAM, Fundação Maria Luiza e Oscar Americano, Masp, MIS, Mube, Paço das Artes.

CULTURA E PATROCÍNIO Página publicada todas às quintas-feiras em 2005 no Caderno 2, do Estadão, com o objetivo de desenvolver

a relação cultura-empresa no País. As matérias abordam a difusão e a orientação sobre o patrocínio empresa-rial a projetos culturais, marketing cultural e as leis de incentivo fiscal à cultura.

TOME NOTA

LISTÃO OESP CEDE ESPAÇO PARA ONGS O principal objetivo do Listão e dos guias business-to-business é gerar negócios para as pequenas e médias

empresas. As publicações têm também caráter de utilidade pública, disponibilizando gratuitamente telefones de hospitais, delegacias, bombeiros, etc.

A empresa cede espaço gratuito nas listas para instituições sociais. O apoio já beneficiou, desde 2003, sete

organizações sem fins lucrativos. Ainda em 2003, o Listão publicou o Código de Defesa do Consumidor. Relação das entidades apoiadas: • Listão 2003 - Instituto Ethos, Rede Saci • Listão 2004 - Instituto Ethos e Rede Saci e, na capa e em encarte fixo, Instituto Ayrton Senna



• Listão 2005 - Instituto Ethos, Rede Saci, IPQ (Instituto Pró-Queimados) e, na capa e em encarte fixo, Apae de São Paulo.

Em 2005, anúncio de meia página do IPQ no Guia do Consumidor. Os telefones do IPQ e do CVV foram in-corporados aos telefones úteis da lista.

• Listão 2006 - Instituto Ethos, Rede Saci, Apae, Abong, CVV (Centro de Valorização à Vida) e na capa IPQ.

2006+ EM ANDAMENTO... • O Listão OESP cedeu espaço para anúncio institucional da ABONG (Associação Brasileira de ONGs). Por

seu trabalho de divulgação de organizações da sociedade civil, a OESP Mídia obteve o reconhecimento da as-sociação.

• A Rádio Eldorado está desenvolvendo, em parceria com a ONG Doutores da Alegria, uma campanha so-bre educação no trânsito.

NO FUTURO... • Levantar necessidades e desenvolver projetos sociais para a comunidade em torno da sede. • Estruturar, em parceria com ONGs e outras empresas, um projeto de engajamento com jovens alinhado

com a educação para o desenvolvimento sustentável, a inclusão digital e a análise e criação de mídia. • A Rádio Eldorado, que mobilizou a população para salvar o Rio Tietê, vai acompanhar a atuação dos ór-

gãos públicos e da sociedade para prestar contas à população de São Paulo. • Aproveitar o potencial do Grupo Estado para propor a inclusão nos currículos escolares dos temas con-

sumo consciente e análise crítica dos meios de comunicação.



Os fornecedores do Grupo dividem-se em dois grupos principais – Produtivos e MRO (manutenção, reparo e

operação) / Serviços. PAPEL JORNAL • Consumo de 50 mil toneladas/ano • R$ 69.9 milhões • Principais fornecedores: Norske Skog, Abicon e Bowater. O papel jornal é importado de países do hemisfério norte e outra pequena parcela vem do mercado nacional,

pois a produção do Brasil não atende a demanda local. Os fornecedores de papel jornal vêm aumentando gra-dualmente a utilização de matéria-prima - celulose – proveniente de fontes renováveis e implementando sis-temas de gestão ambiental.

TINTA • Consumo de 600 toneladas/ano • R$ 5,3 milhões • Principais fornecedores: Flint Ink e Sun Chemical. A tinta de impressão é feita à base de derivados de petróleo e pigmentos,

sendo produzida e distribuída no Brasil por empresas multinacionais. O mercado de tintas de impressão para jornais é um mercado restrito, com poucos competidores nacionais e com alta restrição logística.

MRO (manutenção, reparo e operação) / Serviços Mais de 400 fornecedores de MRO e principalmente prestadores de servi-

ço de terceirização e de obra certa fazem parte da cadeia produtiva do Gru-po. Em decorrência das suas diretrizes estratégicas, o Grupo terceirizou nos últimos anos operações de Data Centers e Help Desks, assim com a impres-são do Listão OESP.

Pagamento aos fornecedores O Grupo Estado preza pela pontualidade nos pagamentos a seus fornece-

dores. • Papel Jornal - a condição de pagamento em média é de 180 dias. • Tinta de impressão - o prazo é de 90 dias; • Para fornecedores dos demais itens a média é de 30 dias.

2006+

NO FUTURO... • Monitorar o cumprimento dos contratos e a pontualidade nos pagamentos. • Incentivar e monitorar a adoção de práticas sustentáveis na cadeia de fornecedores. • Assegurar o cumprimento das obrigações trabalhistas e previdenciárias por parte dos provedores de ser-

viços terceirizados. • Estudar a possibilidade de aumentar a utilização de papel reciclado ou com certificação florestal. • Estudar a possibilidade de utilizar tintas ecológicas à base de óleo de soja. • Estudar a possibilidade de aumentar a utilização de papel jornal sem cloro.

FORNECEDORES ••• COMPROMISSO: Estabelecer relações de qualidade com os nossos fornecedores e incentivar a adoção de práticas am-bientalmente e socialmente responsáveis na cadeia produtiva.



A organização conta com um grupo numeroso e abrangente de anuncian-tes que vão desde pessoas físicas até as maiores empresas nacionais e inter-nacionais. A origem das nossas receitas publicitárias é bastante diversifica-da.

INOVAÇÃO E ATENDIMENTO A inovação é um alicerce do Grupo Estado para oferecer produtos e servi-

ços diferenciados aos anunciantes. Uma das principais estratégias do Grupo é a busca de sinergias entre os meios impresso, eletrônico e on-line, e entre os diferentes veículos. Como exemplo, a venda casada de anúncios no Listão impresso e no Listão virtual responde hoje por 50% do total das vendas. Em 2005, o Grupo implementou também um novo modelo on-line de captação de anúncios classificados.

Segundo a pesquisa PMV 2006 - Painel de Marketing de Veículos, realiza-da pela Singular Arquitetura de Mídia com 182 anunciantes (maiores empre-sas brasileiras de indústria e de comércio) e profissionais de marketing e de mídia, O Estadão foi o jornal de São Paulo que mais contribuiu com formatos e propostas diferenciadas de mídia em 2005 – na opinião das agências.

RECONHECIMENTOS No caso do Estadão não faltaram tampouco os reconhecimentos. Estadão - Prêmios em 2005 • Vencedor do Caboré 2005, o mais importante prêmio da publicidade e da

comunicação brasileiras, na categoria veículo impresso. Criado há 26 anos pela Editora Meio & Mensagem, o prêmio reflete a opinião dos mais impor-tantes profissionais de publicidade e comunicação do País.

• Prêmio de Mídia do Ano em Comunicação Empresarial no Brasil, conce-dido pela Associação Brasileira de Comunicação Empresarial (ABERJE).

• Prêmio Veículos de Comunicação - Revista Propaganda, outorgado pela Academia Brasileira de Marketing (ABA). Vencedor em duas categorias da 18.ª edição do Prêmio: Jornal Assuntos Gerais e Destaque do Ano. Os finalis-tas foram indicados por mais de 150 profissionais de mídia de todo o País.

• Prêmio Marketing Best 2005 - Vencedora com o case ‘Estadão: é muito mais vida num jornal’, concedido pela Editora Referência, pela Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas São Paulo (EAESP/FGV) e pelo Madia Mundo Marketing.

• Prêmio Top de Marketing da ADVB com o case: ‘Estadão: é muito mais vida num jornal’

TOME NOTA A primeira edição do diário A Província de São Paulo foi criada com uma impressora manual Alauzet movi-

da por escravos libertos contratados. Hoje, o Grupo Estado conta com um dos mais modernos e avançados parques gráficos da América Latina,

com capacidade para imprimir anúncios em cor em todas as suas páginas. Em 1979, o Estadão publicou o primeiro anúncio em cor da imprensa brasileira.O primeiro jornal brasileiro

a publicar anúncios com cheiro (café, pipoca, rosas, e carro novo) foi o Estadão.

ANUNCIANTES ••• COMPROMISSO: Estabelecer relações de qualidade com os nossos anunciantes, guiadas pela inovação, pela excelência no atendimento e pela ética.



ALINHAMENTO DOS ANÚNCIOS COM OS NOSSOS VALORES O Grupo se preocupa em preservar a qualidade dos anúncios veiculados, seguindo as diretrizes do Conselho

de Auto-Regulamentação Publicitária (Conar) e do Conselho Executivo das Normas-Padrão (Cenp), assim como em diferenciar claramente o conteúdo comercial do editorial. Todos os anúncios são revistos por um grupo interno de avaliação para assegurar que não conflitem com os valores da organização.

A ética comercial e a proteção da propriedade intelectual são de extrema importância para o Grupo. O Lis-

tão OESP, por exemplo, não permite que prestadores de assistência técnica associem no anúncio seu serviço à marca sem a devida autorização do detentor. É prática comum do Grupo também proteger a confidencialida-de das informações passadas pelos anunciantes.

PRÊMIO DE MÍDIA ESTADÃO Criado em 1997, conta com o apoio do Grupo de Mídia de São Paulo. O ob-

jetivo é incentivar o desenvolvimento técnico da Mídia, valorizando soluções que fortaleçam o profissionalismo no setor e o surgimento de novos talentos. É também uma forma de contribuir para a melhoria da qualidade final do Marketing, da Comunicação e da Publicidade praticados no Brasil.

PREMIO TOP IMOBILIÁRIO Concedido às empresas construtoras, incorporadoras e vendedoras mais

atuantes, o Top Imobiliário é considerado o prêmio mais importante da pro-dução de imóveis do País. Criado em 1994, é promovido pelo jornal O Estado de S. Paulo, em parceria com a Empresa Brasileira de Estudos de Patrimô-nio (Embraesp).

2006+ NO FUTURO... • Formalizar política de alinhamento dos anúncios veiculados com os valores da empresa. • Aumentar a sinergia entre as unidades de negócios, visando a melhorarnosso pacote de ofertas de solu-

ções de mídia para o mercado anunciante. • Aprimorar nossos processos operacionais e criar serviços on-line de informações e suporte para a compra

de espaços publicitários.



O compromisso com a preservação do meio ambiente faz parte da cultura do Grupo Estado. A organização

zela pelo cumprimento de todas as legislações pertinentes, e analisa e monitora os impactos de suas atividades na natureza. Sua atuação não se limita a essas medidas: o Grupo é proativo em articular a sociedade em torno do tema (mais informações na seção sociedade).

O Grupo passará a adotar em 2006 ações em busca da melhoria contínua na sua gestão ambiental. GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS Os resíduos produzidos são tratados conforme a origem e espécie, para garantir a sua correta segregação,

armazenamento e destinação. Aproximadamente 6.000 lâmpadas foram substituídas nas instalações do Grupo por uma empresa especia-

lizada em dar-lhes o tratamento adequado para evitar danos ao meio ambiente. Os resíduos do parque industrial – óleos, graxas, tintas e papéis – são repassados e reciclados por empresas

autorizadas, para serem usados como insumos em outros processos. A organização possui também Estações de Tratamento e monitoramento de efluentes, que permite que tin-

tas, solventes e elementos tóxicos como a prata encontrada em filmes e fotolitos sejam tratados devidamente. Auditorias trimestrais realizadas pela Cetesb, órgão fiscalizador estadual, atestam o gerenciamento apropria-do dos resíduos.

COLETA SELETIVA DE LIXO Por meio do Projeto Pintou Limpeza, iniciativa da Rádio Eldorado, o Gru-

po Estado implementou em julho de 2004 um programa interno de recicla-gem e incentiva seus funcionários a depositar o lixo nos coletores instalados nas dependências da empresa.

Em 2005, o Grupo Estado foi líder de arrecadação de material reciclável entre os 21 Pontos de Entrega Voluntária (PEVs) participantes do Pintou Limpeza na cidade de São Paulo.

A liderança foi possível graças à atuação dos agentes ambientais – projeto lançado em 2005 que consiste em utilizar funcionários do Grupo como dis-seminadores da importância da coleta seletiva de lixo. Os agentes ambientais atuam em sua área da empresa junto aos demais funcionários, tiram dúvi-das, contatam os responsáveis quando necessário e incentivam a prática de reciclagem nas dependências da organização e também na residência.

Resultados do programa interno de reciclagem em 2005 • Doação ao Projeto de Incentivo à Vida, no valor de R$ 18.369,20, com a venda de 139.854 kg de material re-

ciclável. • Reciclagem de 19.927 kg de papel de escritório. Venda do material reciclado rendeu R$ 9.913,00, valor destinado à ação voltada aos funcionários.

2006+ EM ANDAMENTO... • Estamos implementando um Programa de Conservação de Água – PCA, que visa à redução de 1.000.000

litros no consumo de água potável e de 1.000.000 litros na emissão de esgoto na rede pública da Sabesp.

GESTÃO AMBIENTAL ••• COMPROMISSO: O Grupo Estado defende e respeita os princípios do desenvolvimento sustentável e utiliza recursos naturais de forma eficiente, procurando causar o menor impac-to ambiental possível.



• Começamos campanha de reciclagem de baterias. NO FUTURO... • Implementar iniciativas de sustentabilidade na cadeia de fornecedores (ver seção Fornecedores) • Definir metas para redução no consumo de energia elétrica e de água. • Definir metas para o programa de coleta seletiva de lixo – Pintou limpeza. • Incentivar a utilização frente-verso do papel sulfite. • Analisar a possibilidade de aumentar a utilização de energia de fontes renováveis. • Analisar a viabilidade de implementar processos de impressão sem utilização de lâminas. • Definir política ambiental e fortalecer o sistema de gestão. • Estudar a implementação do sistema de gestão ISO14000. • Incentivar os leitores a reciclarem os produtos impressos.



Grupo Estado Demonstrações financeiras combinadas em 31 de dezembro de 2005 e de 2004 e parecer dos auditores independentes



Parecer dos auditores independentes Aos Administradores e Acionistas Grupo Estado 1. Examinamos os balanços patrimoniais combinados do Grupo Estado em 31 de dezembro de 2005 e de 2004 e as correspondentes demonstrações combinadas do resultado, das mutações do patrimônio líquido (passivo a descoberto) e das origens e apli-cações de recursos dos exercícios findos nessas datas, elaborados sob a responsabilidade da sua administração. Nossa responsabilidade é a de emitir parecer sobre essas demons-trações financeiras combinadas. 2. Nossos exames foram conduzidos de acordo com as normas de auditoria aplicáveis no Brasil, as quais requerem que os exames sejam realizados com o objetivo de comprovar a adequada apresentação das demonstrações financeiras combinadas em todos os seus as-pectos relevantes. Portanto, nossos exames compreenderam, entre outros procedimentos: (a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevância dos saldos, o volume de tran-sações e os sistemas contábil e de controles internos das Sociedades, (b) a constatação, com base em testes, das evidências e dos registros que suportam os va-lores e as informações contábeis divulgados e (c) a avaliação das práticas e das estimativas contábeis mais representativas adotadas pela administração das Sociedades, bem como da apresentação das demonstrações financeiras combinadas tomadas em conjunto. 3. Somos de parecer que as referidas demonstrações financeiras apresentam adequada-mente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira combinada do Grupo Estado em 31 de dezembro de 2005 e de 2004 e o resultado das operações, as mu-tações do patrimônio líquido (passivo a descoberto) e as origens e aplicações de recursos combinadas dos exercícios findos nessas datas, de acordo com as práticas contábeis ado-tadas no Brasil. São Paulo, 24 de março de 2006 PricewaterhouseCoopers Marcelo Orlando Auditores Independentes Contador CRC 1SP217518/O-7 CRC 2SP000160/O-5



Grupo Estado Balanços patrimoniais combinados em 31 de dezembro Em milhares de reais Ativo 2005 2004 Circulante Caixa e bancos 5.169 9.516 Títulos e valores mobiliários 87.122 281.063 Contas a receber de clientes 121.685 97.043 Provisão para devedores duvidosos (32.701 ) (34.747 ) Estoques 17.555 23.829 Impostos a recuperar 9.412 2.380 Despesas e comissões antecipadas 21.389 20.072 Créditos tributários 7.977 10.830 Outras contas a receber 6.183 10.352 243.791 420.338 Realizável a longo prazo Títulos e valores mobiliários 5.049 Créditos tributários 73.033 70.828 Depósitos para recursos e outros 23.125 16.924 96.158 92.801 Permanente Investimentos 7.994 8.003 Imobilizado 215.299 240.354 Diferido 1.847 3.928 225.140 252.285 Total do ativo 565.089 765.424 AS NOTAS EXPLICATIVAS DA ADMINISTRAÇÃO SÃO PARTE INTEGRANTE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS COMBINADAS.



Grupo Estado Balanços patrimoniais combinados em 31 de dezembro Em milhares de reais (continuação)

Passivo e passivo a descoberto 2005 2004 Circulante Empréstimos e financiamentos 48.745 239.033 Fornecedores nacionais 22.421 32.047 Fornecedores estrangeiros 22.497 18.855 Salários e encargos sociais 31.330 30.842 Contas a pagar e outros 9.169 9.374 Dividendos a pagar 6.565 7.206 Adiantamentos de clientes 30.973 29.910 Provisão para contingências 10.804 5.213 Imposto de renda e contribuição social a pagar 2.899 1.940 Imposto de renda e contribuição social - diferido 3.891 3.891 189.294 378.311 Exigível a longo prazo Empréstimos e financiamentos 264.776 307.733 Provisão para contingências 98.929 93.618 Imposto de renda e contribuição social - diferido 31.140 35.031 Outras contas a pagar 3.840 5.684 398.685 442.066 Resultado de exercício futuro 26.535 23.585 Passivo a descoberto Capital social 51.187 51.187 Reserva legal 1.984 1.517 Reserva de reavaliação 75.857 83.319 Prejuízos acumulados (178.453 ) (214.561 ) (49.425 ) (78.538 ) Total do passivo e passivo a descoberto 565.089 765.424

AS NOTAS EXPLICATIVAS DA ADMINISTRAÇÃO SÃO PARTE INTEGRANTE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS COMBINADAS.



Grupo Estado Demonstrações combinadas do resultado Exercícios findos em 31 de dezembro Em milhares de reais

2005 2004 Receita bruta Vendas e prestações de serviços 799.989 767.937 Deduções de vendas (115.584 ) (112.557 ) Receita operacional líquida 684.405 655.380 Custo das vendas e dos serviços (309.961 ) (306.266 ) Lucro bruto 374.444 349.114 Receitas (despesas) operacionais, líquidas Vendas (201.486 ) (200.184 ) Administrativas (69.565 ) (67.450 ) Despesas financeiras, líquidas (50.674 ) (78.887 ) Resultado de equivalência patrimonial 4 (533 ) Participação dos funcionários nos resultados (1.316 ) (919 ) Outras despesas operacionais, líquidas (103 ) (99 ) Lucro operacional 51.304 1.042 Resultado não operacional, líquido 324 (1.756 ) Lucro (prejuízo) antes do imposto de renda, da contribui-ção social 51.628 (714 ) Imposto de renda e contribuição social (15.950 ) 15.413 Lucro líquido do exercício 35.678 14.699




Grupo Estado Demonstrações combinadas das mutações do patrimônio líquido (passivo a descoberto) Em milhares de reais

Capital Reserva Reserva de Prejuízos

social legal

reavaliação acumula-

dos Total Em 31 de dezembro de 2003 51.185 90.781 (227.999 ) (86.033 ) Realização da reserva de reavaliação (7.462 ) 7.462 Aumento de capital 2 2 Lucro líquido do exercício 14.699 14.699 Reserva legal 1.517 (1.517 ) Dividendos propostos (7.206 ) (7.206 ) Em 31 de dezembro de 2004 51.187 1.517 83.319 (214.561 ) (78.538 ) Realização da reserva de reavaliação (7.462 ) 7.462 Lucro líquido do exercício 35.678 35.678 Reserva legal 467 (467 ) Dividendos propostos (6.565 ) (6.565 ) Em 31 de dezembro de 2005 51.187 1.984 75.857 (178.453 ) (49.425 )




Grupo Estado Demonstrações combinadas das origens e aplicações de recursos Exercícios findos em 31 de dezembro Em milhares de reais

2005 2004 Origens Das operações Lucro líquido do exercício 35.678 14.699 Itens que não afetam o capital circulante Depreciações e amortizações 30.719 32.870 Variações monetárias de longo prazo, líquidas (4.112 ) (9.358 ) Baixas do permanente, líquidas 615 2.817 Resultado de equivalência patrimonial (4 ) 533 Ganho de capital (118 ) Provisão para contingências 16.330 41.748 Constituição de crédito tributário (1.123 ) (34.320 ) Resultado de exercício futuro 2.950 6.792 Total dos recursos gerados nas operações 81.053 55.663 Dos acionistas Aumento de capital 2 De terceiros Redução do realizável a longo prazo 219.091 Total das origens 81.053 274.756 Aplicações Adições ao permanente 4.185 9.071 Redução do exigível a longo prazo 55.599 229.344 Dividendos propostos 6.565 7.206 Aumento do realizável a longo prazo 2.234 Total das aplicações 68.583 245.621 Aumento do capital circulante 12.470 29.135 Representado por Capital circulante final 54.497 42.027 Capital circulante inicial (42.027 ) (12.892 ) Aumento do capital circulante 12.470 29.135




Grupo Estado Notas explicativas da administração às demonstrações financeiras combinadas em 31 de dezembro de 2005 e de 2004 Em milhares de reais

1. Contexto operacional As demonstrações financeiras combinadas do Grupo Estado incluem as seguintes empre-sas: . S.A. "O Estado de S.Paulo" - Sociedade fundada em 1875, que tem como atividade prin-

cipal a publicação, a edição e a impressão dos jornais "O Estado de S.Paulo" e "Jornal da Tarde".

. Agência Estado Ltda. - Sociedade fundada em 5 de janeiro de 1970, que tem como ativi-

dade principal a produção e a distribuição de informações relacionadas aos seguintes produtos: "Broadcast", "AEBrazil", "AgroCast", "Papers", "MídiaCast", "Release On-Line" e "Fotojornalismo".

. OESP Participações S.A. (OESPAR) - foi constituída em 16 de janeiro de 1997 com a fi-

nalidade de participar, como quotista ou acionista, em outras Sociedades, negócios, con-sórcios e empreendimentos de qualquer natureza.

. O.E.S.P. Gráfica S.A. - tem como atividade serviços gráficos tais como impressão e edito-

ração eletrônica de jornais para terceiros. . OESP Mídia Ltda. - tem como principais atividades a edição, produção e distribuição de

listas telefônicas, guias e revistas setoriais e a publicidade na internet. . Estúdio Eldorado Ltda. - tem como atividades a editoração musical, a produção e a co-

mercialização de discos fonográficos. . Rádio Eldorado Ltda. - tem como atividade a execução de serviços de radiodifusão em

geral, som e imagens. . Provincia - constituída em 18 de março de 2004 com a finalidade de gerir operações fi-

nanceiras do Grupo Estado. Era uma subsidiária da S.A. "O Estado de S.Paulo", com 29% de participação acionária, e da OESPAR, com 71% de participação acionária. A em-presa encerrou suas atividades em julho de 2005.





O jornal "O Estado de S.Paulo" e o “Jornal da Tarde” passaram por modificações im-portantes, inclusive reformulação gráfica dos classificados e implantação de um novo siste-ma de captação de anúncios, tornando o produto mais adequado às necessidades do mer-cado leitor e mercado anunciante. A Agência Estado contou com o lançamento de novos produtos, tais como, AE Sistema de Informação, AE Empresas e Setores, nova versão do AE Broadcast entre outros. Adicionalmente, as Sociedades S.A. "O Estado de S.Paulo" e Agência Estado Ltda. vêm realizando investimentos para a evolução de seus principais pro-dutos e também na infra-estrutura de tecnologia da informação. Os efeitos positivos dessas ações e o controle efetivo dos custos e despesas, podem ser percebidos no crescente aumento da rentabilidade em relação aos exercícios anteriores. A administração espera que essas ações continuem proporcionando aumento nas vendas e conseqüentemente o incremento dos resultados e da geração de caixa do Grupo nos próxi-mos exercícios. 2. Objetivo das demonstrações contábeis combinadas e procedimentos de combinação Por se tratar de empresas sob uma mesma administração, mas não estarem sob o controle comum de uma holding (Empresa de Controle), as demonstrações financeiras foram combi-nadas, em vez de se utilizar o processo de consolidação dessas demonstrações financeiras. Essas demonstrações combinadas foram elaboradas com base nas demonstrações finan-ceiras individuais das Sociedades nas mesmas datas-base e, quando aplicável, com os ne-cessários ajustes para a adequação e consistência das práticas contábeis. No processo de combinação, foram eliminados os investimentos e a parcela correspondente ao patrimônio líquido (passivo a descoberto), bem como os saldos das contas e os resulta-dos das transações intercompanhias não realizadas até a data do balanço.

3. Principais práticas contábeis (a) Demonstrações financeiras combinadas As referidas demonstrações financeiras combinadas foram elaboradas e estão sendo apre-sentadas em conformidade com as práticas contábeis adotadas no Brasil. AS NOTAS EXPLICATIVAS DA ADMINISTRAÇÃO SÃO PARTE INTEGRANTE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS COMBINADAS.




Na elaboração das demonstrações financeiras, é necessário utilizar estimativas para conta-bilizar certos ativos, passivos e outras transações. As demonstrações financeiras do Grupo Estado incluem, portanto, estimativas referentes à seleção das vidas úteis do ativo imobili-zado, provisões necessárias para contingências passivas, determinações de provisões para imposto de renda e outras similares. Os resultados reais podem apresentar variações em relação a essas estimativas. (b) Apuração do resultado e resultado de exercício futuro As receitas de vendas e de serviços e os correspondentes custos são registrados como se-gue: (i) a receita com publicidade é reconhecida quando da publicação de anúncios, (i-i) a receita relacionada às vendas de jornais em banca é reconhecida quando os jornais são vendidos aos leitores, (iii) a receita com assinaturas, referente a valores recebidos antecipa-damente, é reconhecida de acordo com o período de vigência, (iv) as receitas e os custos correspondentes às publicações de listas telefônicas e de guias setoriais são registrados como "Resultado de exercício futuro" e reconhecidos no resultado de acordo com o período de vigência de cada produto e (v) as demais vendas de produtos e serviços são reconheci-das quando da entrega de produtos ou da efetiva prestação dos serviços aos clientes. O imposto de renda e a contribuição social são computados mensalmente, de acordo com as alíquotas vigentes. O imposto de renda e a contribuição social diferidos sobre prejuízos fiscais, base negativa da contribuição social e diferenças temporárias estão apresentados na Nota 11. (c) Ativos circulante e realizável a longo prazo As aplicações financeiras estão demonstradas ao custo, acrescido dos rendimentos auferi-dos até a data do balanço.

A provisão para devedores duvidosos é constituída em montante considerado suficiente pela administração para cobrir as prováveis perdas na realização das contas a receber. Os estoques, quando aplicável, são avaliados ao custo médio de aquisição ou produção ou de mercado, dos dois o menor. Os demais ativos são apresentados ao valor de custo ou de realização, incluindo, quando aplicável, os rendimentos e as variações monetárias auferidos. AS NOTAS EXPLICATIVAS DA ADMINISTRAÇÃO SÃO PARTE INTEGRANTE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS COMBINADAS.




(d) Permanente O imobilizado é registrado ao custo corrigido até 1995 (quando aplicável), acrescido da rea-valiação de terreno, edifício e equipamentos efetuada em 2002, com base em laudo de ava-liação emitido por peritos independentes. As depreciações de bens do imobilizado são cal-culadas pelo método linear às taxas anuais mencionadas na Nota 8. O ativo diferido refere-se a gastos com desenvolvimento do portal "www.estadao.com.br", gastos com o desenvolvimento de novos produtos e atualização tecnológica da plataforma operacional da Agência Estado Ltda. A amortização é calculada a partir da data em que os benefícios são percebidos. (e) Passivos circulante e exigível a longo prazo Os empréstimos e financiamentos são atualizados pelos encargos financeiros e, quando a-plicável, pela variação cambial, incorrida até a data do balanço, os quais são apropriados ao resultado. Os demais passivos são demonstrados por valores conhecidos ou calculáveis, acrescidos, quando aplicável, dos correspondentes encargos incorridos. 4. Títulos e valores mobiliários As aplicações financeiras são remuneradas a taxas médias em torno de 100% do Certifica-do de Depósito Interbancário - CDI.





5. Estoques 2005 2004 Matérias-primas 15.162 12.897 Importações em trânsito 2.393 10.932 17.555 23.829 6. Despesas e comissões antecipadas 2005 2004 Comissões 6.130 5.699 Despesas antecipadas 11.326 9.843 Outros 3.933 4.530 21.389 20.072 7. Investimentos Os investimentos estão representados dessa forma: 2005 2004 Real Estate Web S.A. 1.123 1.119 Terrenos e outros 6.871 6.884 7.994 8.003 A Real Estate Web S.A. tem como atividade principal a operação do portal imobiliário “www.planetaimovel.com”, através do qual oferece uma série de serviços para o setor imobi-liário e não foi combinada pois se trata de uma “joint-venture” com controle compartilhado.





(a) Movimentação do investimento avaliado pela equivalência patrimonial Real Estate Web S.A. 2005 2004 Lucro líquido (prejuízo) do exercício 9 (1.093 ) Patrimônio líquido 2.305 2.296 Número de ações 6.076.215 6.076.215 Participação acionária - % 48,74 48,74 Valor patrimonial no início do exercício 1.119 1.534 Ganho de capital 118 Equivalência patrimonial 4 (533 ) Valor patrimonial no fim do exercício 1.123 1.119 8. Imobilizado 2005 2004

Custo corrigido e reavaliado

Depreciação acumulada

Total líquido

Total líquido

Taxas anuais de depreciação - %

Terrenos 12.157 12.157 12.157 Edifícios 62.765 (22.211 ) 40.554 41.901 2,86 a 4 Máquinas e equipamen-tos 291.730 (150.732 ) 140.998 157.479

10

Instalações, móveis e utensílios 28.932 (27.562 ) 1.370 2.078

10

Veículos e equipamentos eletrônicos 98.619 (84.703 ) 13.916 21.098

20

Outros 6.304 6.304 5.641 500.507 (285.208 ) 215.299 240.354 Em dezembro de 2002, a S.A. "O Estado de S.Paulo" e a O.E.S.P. Gráfica S.A., com base em laudo de avaliação emitido por peritos independentes, registraram reavaliação de seu terreno, edifício e equipamentos. A nova vida útil-econômica remanescente do edifício e dos equipamentos foi avaliada em 30 e 10 anos, respectivamente. Os efeitos tributários decor-rentes da constituição da reserva de reavaliação estão consignados em conta específica do passivo circulante e exigível a longo prazo e estão sendo amortizados à medida que se rea-lizar a referida reserva.







9. Empréstimos e financiamentos Taxas atuais de

Indexador juros ao ano - % 2005 2004

Exterior "Medium-term Notes" US$ 9,375 199.080 Toronto Dominion US$ LIBOR + 2,375 3.267 KFW US$ LIBOR + 4 e 6 41.059 58.826 41.059 261.173 Nacionais FINEP TJLP 3,50 a 5 24.464 30.868 BNDES TJLP 5 5.975 11.841 Capital de giro CDI 2 242.023 242.884 272.462 285.593 313.521 546.766 Parcelas vencíveis a curto prazo (48.745 ) (239.033 ) Parcelas vencíveis a longo prazo 264.776 307.733 As parcelas de longo prazo estão assim compostas: 2005 2004 2006 37.772 2007 72.886 74.199 2008 68.064 69.150 2009 a 2011 123.826 126.612 264.776 307.733 Em junho de 1997, o Grupo Estado emitiu "Medium-term Notes" no valor bruto de US$ 75,000 mil (equivalentes a R$ 80.768 naquela data), com vencimento em julho de 2005, o qual foi integralmente quitado nessa data. AS NOTAS EXPLICATIVAS DA ADMINISTRAÇÃO SÃO PARTE INTEGRANTE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS COMBINADAS.




O empréstimo contratado com a Kreditanstalt fur Wiederaufbau - KFW refere-se ao financi-amento para aquisição de duas impressoras do modelo Colorman. Do saldo em aberto, o equivalente a R$ 4.728 está sendo amortizado em parcelas semestrais e iguais com venci-mentos até 31 de julho de 2007, e o equivalente a R$ 36.331, em parcelas semestrais e i-guais com vencimentos até 31 de julho de 2009. Os empréstimos de capital de giro são amortizados em 19 parcelas trimestrais com início em julho de 2006, e os juros estão sendo pagos em parcelas trimestrais. Existem cláusulas restritivas, a serem observadas nas demonstrações financeiras combinadas do Grupo, rela-tivas (a) à manutenção do valor médio de R$ 40.000 em conta de cobrança e saldos médios em contas caucionadas no montante de R$ 16.500, (b) ao atendimento de metas previa-mente estabelecidas, relacionadas principalmente ao endividamento geral e (c) à restrição na alienação de ativos. Adicionalmente, também foram concedidas outras garantias para esses empréstimos, como segue: . Todas as empresas do Grupo Estado são solidárias e garantidoras dos empréstimos. . Penhor das ações da O.E.S.P. Gráfica S.A. de propriedade da OESP Participações S.A. . Penhor das quotas da OESP Mídia Ltda. de propriedade da O.E.S.P. Gráfica S.A. . Hipoteca dos imóveis industriais e administrativos da S.A. "O Estado de S.Paulo" e da

O.E.S.P. Gráfica S.A. . Hipoteca de terrenos da S.A. "O Estado de S.Paulo". . Caução de títulos a receber da O.E.S.P. Gráfica S.A. . Notas promissórias. No contrato de negociação dos empréstimos, é previsto o monitoramento do índice definido pela relação entre a dívida líquida e o EBITDA (Lucro antes do resultado financeiro, da equi-valência patrimonial, do resultado não operacional, do imposto de renda, da contribuição so-cial, da depreciação e da amortização) correspondente ao exercício findo em 31 de dezem-bro de 2005 e de 2004. Segue detalhe do cálculo do índice:





Relação entre dívida líquida dividida pelo EBITDA - coeficiente de geração de caixa

2005 2004 Empréstimos e financiamentos 313.521 546.766 Caixa e bancos (5.169 ) (9.516 ) Títulos e valores mobiliários (87.122 ) (286.112 ) Dívida líquida 221.230 251.138 EBITDA 132.693 113.332 Coeficiente de geração de caixa 1,67 2,22 O não-cumprimento das cláusulas restritivas, bem como a deterioração das garantias ofere-cidas, ocasionará o vencimento antecipado desses empréstimos. O Grupo vem atendendo a estas cláusulas restritivas. 10. Provisão para contingências e depósitos para recursos (a) Contingências prováveis O Grupo Estado é parte envolvida em processos trabalhistas, tributários e cíveis, que se en-contram em instâncias diversas. Nos casos em que a perda é considerada provável, a provi-são é estabelecida de acordo com os valores atualizados dos processos informados pelos consultores jurídicos, e está assim demonstrada: 2005 2004 Processos fiscais 91.319 82.726 Processos cíveis e leis de imprensa 5.303 4.212 Processos trabalhistas 13.111 11.893 109.733 98.831 Parcela de curto prazo (10.804 ) (5.213 ) Parcela de longo prazo 98.929 93.618





(b) Contingências possíveis Há processos cíveis e fiscais, cujos valores mensuráveis montam a R$ 74.261 em 31 de dezembro de 2005 (R$ 69.086 em 2004) e para as quais os consultores jurídicos es-timam êxito possível. As causas consideradas como êxito possível não estão provisionadas nas demonstrações financeiras. (c) Depósitos para recursos Os depósitos para recursos estão substancialmente relacionados às causas trabalhistas. 11. Créditos tributários Foram registrados créditos tributários fiscais na S.A. "O Estado de S.Paulo" e na Agência Estado Ltda. decorrentes de prejuízos fiscais e de base negativa de contribuição social, bem como de diferenças temporárias.

2005 2004 Diferenças temporárias Provisão para contingências 5.318 4.499 Provisão para devedores duvidosos 3.070 1.822 Tributos, contribuições e outros 25.059 22.197 33.447 28.518 Prejuízos fiscais 34.345 38.582 Base negativa da contribuição social 13.218 14.558 47.563 53.140 81.010 81.658 (-) Parcela de curto prazo (7.977 ) (10.830 ) 73.033 70.828





A administração, com base em orçamento e plano de negócios aprovados e nos resultados positivos obtidos nos últimos anos, constituiu a totalidade dos créditos tributários existentes e estima que esses valores sejam realizados conforme demonstrado a seguir: 2005 2004

2005 10.830 2006 7.977 8.350 2007 7.341 9.169 2008 8.318 9.532 2009 9.257 12.163 2010 11.380 8.320 2011 e até 2013 36.737 23.294

81.010 81.658 Em 31 de dezembro de 2005, nas demais empresas do Grupo existiam R$ 145.914 (R$ 142.462 em 2004) de prejuízos fiscais e base negativa de contribuição social sobre o lucro, que, somados às diferenças temporárias, correspondem a créditos tributários totais de R$ 74.817 (R$ 76.687 em 2004). Os créditos das demais empresas estão sendo controlados no Livro de Apuração do Lucro Real - LALUR de cada uma das Sociedades do Grupo e não estão reconhecidos nas de-monstrações financeiras combinadas pelo fato de certas empresas não apresentarem histó-rico de rentabilidade nos últimos anos. 12. Instrumentos financeiros derivativos O Grupo Estado não possuía instrumentos financeiros envolvendo derivativos em 31 de dezembro de 2005 e de 2004.





13. Patrimônio líquido (passivo a descoberto) (a) Composição 2005 2004 S.A. “O Estado de S.Paulo” 132.457 129.678 OESP Participações S.A. (46.551 ) (44.948 ) Rádio Eldorado Ltda. (9.817 ) (10.202 ) 76.089 74.528 Ajustes de eliminações e resultados não realizados (125.514 ) (153.066 ) Passivo a descoberto combinado (49.425 ) (78.538 ) (b) Dividendos Os estatutos sociais das empresas S.A. "O Estado de S.Paulo" e OESPAR estabelecem a distribuição de um dividendo mínimo de 25% sobre o lucro líquido do exercício, após a cons-tituição da reserva legal. No caso da O.E.S.P. Gráfica S.A., além do dividendo mínimo de 25% sobre o lucro líquido do exercício, as ações preferenciais classe "A" têm prioridade de reembolso de capital no caso de liquidação da Sociedade e na distribuição de um dividendo anual de até 9% de seu valor. Para as demais empresas não há dividendo mínimo obrigató-rio estipulado em seus contratos sociais. Nesse sentido, a empresa S.A. “O Estado de S.Paulo”, que apresentou lucro líquido no en-cerramento do exercício, propôs a distribuição de dividendos conforme segue abaixo: 2005 2004 Lucro líquido do exercício 9.344 30.339 Menos: reserva legal (467 ) (1.517 ) Base de cálculo para distribuição de dividendos 8.877 28.822 Percentual - % 73,95 25,00 Dividendos propostos 6.565 7.206





(c) Reserva legal Reserva constituída na S.A. "O Estado de S.Paulo" à base de 5% sobre o lucro líquido do exercício. 14. Plano de previdência privada A Sociedade de Previdência Privada - OESPREV é uma entidade sem fins lucrativos, que tem como finalidade a concessão de benefícios complementares e/ou assemelhados aos da previdência social para os empregados do Grupo Estado. Para a consecução de seus objetivos, a OESPREV recebe contribuições mensais das em-presas patrocinadoras e de seus empregados associados, calculadas atuarialmente com base na remuneração dos empregados. O Grupo Estado, como co-patrocinador do plano misto de benefícios e contribuição definida de aposentadoria, contribuiu com R$ 597 em 2005 (R$ 507 em 2004). Adicionalmente, o laudo atuarial referente a 31 de dezembro de 2005 e de 2004 demonstrou que a OESPREV mantém reservas atuariais superavitárias. 15. Programa de participação nos resultados O Grupo Estado firmou acordos coletivos de trabalho, para cada categoria profissional, que resultam na participação dos funcionários nos resultados.




CONSELHO EDITORIAL Comitê Executivo do Grupo Estado COLABORARAM PARA A ELABORAÇÃO DO RELATÓRIO Roberto C. Mesquita , Fernão Lara Mesquita, Júlio César Ferreira de Mesquita, Getúlio Luiz Alencar, Célio

V. dos Santos Filho, Elói Lacerda Gertel, Antonio Hércules Junior, Raul G. Gama Boaventura, Rubens Prata Junior, Claudio A. Santos, Sandro Ângelo Vaia, Celso Kinjô, Isabel Borba, Rosa Dalcin, Ricardo Anderaos, José Luiz Tejon Megido, Flávio Pinheiro, Teófilo Mendes Batista, Odair Bertoni, Ari Schneider, Mariana Sam-paio, Roberto Gazzi, Ângela Crespo, Cecília Thompson, Mônica Maia, Mônica dos Santos, Patricia Hearst, Celso Pedroso da Costa Leite, Alberto Ricardo Mendes, José Fernando Bernardo Furtado, Graça Lima, Fer-nanda Miseroni, Elaine Dias de Andrade, Eduardo Rodrigues, Carlos Alberto Romano, Almir Dias Catarino, Francisco Camiña, Claudemir Corvalan, Edmundo Pereira, Juca Varella, Alex Lemos, Ligia Monteiro Sophia, Vanessa dos Santos, Tatiane Matheus, Alessandra Cândido, Mellyssa Rodrigues, Suzana Fernandes, Andrea Oliveira, Margaret Moraes Laranjeira, Carolina Ferreira

CONSULTORIA, COORDENAÇÃO EDITORIAL, APURAÇÃO E REDAÇÃO Felipe Arango, Alessandra Pereira, Beat Grüninger, BSD – Business meets Social Development COORDENAÇÃO DE LOGÍSTICA INTERNA Nanci Carvalho REVISÃO Beth Cataldo DIREÇÃO DE ARTE Fabio Sales INFOGRAFIA Regina Elisabeth Silva, Glauco Lara, Leonardo Aragão, Gisele Oliveira, Rogério Nunes Silva, Aparecido Gonçalves, Eduardo Malpelli, Edmilson Nonato, Marcos António Brito, Daniel Jelin, Guilherme Sánchez VERSÃO ELETRÔNICA www.estadao.com.br Comentários e sugestões sobre o relatório podem ser encaminhados ao endereço eletrônico

[email protected] ou por formulário, encontrado na versão completa do relatório no site do Grupo

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Mensagem do Conselho de Administração - estadao.com.br · • Em 1974, Júlio de Mesquita Neto ganhou o troféu Pena de Ouro da Liberdade, conferido pela Federação Internacional