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MENSAGEM Nº 001

Niterói, 17 de fevereiro de 2020.

Excelentíssimo senhor presidente, excelentíssimos senhores

vereadores, tenho a honra de me dirigir a vossas excelências no último ano

desta legislatura, mais uma vez participando pessoalmente da sessão de

abertura do trabalho legislativo, acompanhado por todo o secretariado do

Poder Executivo municipal.

A leitura desta mensagem executiva reveste-se de aspecto especial,

pois trata-se também do último ano de dois ciclos de mandato, soberano e

legitimamente confiado a mim pela população de Niterói, para chefiar o

Executivo e liderar o governo da nossa cidade. Tenho orgulho e gratidão à

nossa cidade, por ter sido o único prefeito reeleito na Região

Metropolitana.

Um período de muito trabalho e dedicação, de profundas

transformações no modelo de gestão da prefeitura, com forte e

inquestionável repercussão positiva na vida de milhares de niteroienses em

todos os bairros e regiões de nosso território.

Encaramos e superamos, com determinação e coragem, os vários

desafios, problemas e dificuldades apresentados nesses intensos meses e

anos.

Não descansamos em nenhum momento para garantir efetivamente

as mudanças positivas almejadas pelos cidadãos niteroienses, ao fazerem a

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opção histórica de um novo ciclo político, administrativo e geracional para

nossa Niterói, no ano de 2012.

Recordo que, desde a minha primeira mensagem executiva, em 2013,

tínhamos clareza do contexto dramático em que assumiríamos. Uma crise

sem precedentes na administração municipal e que perdurava desde a

tragédia de 2010.

Mencionava, àquela época, que “a cidade enfrenta ainda outras

crises: além da crise fiscal, encontramos grave descontrole nas contas

públicas e déficit previdenciário em patamares capazes de inviabilizar a

boa governança, o cumprimento de compromissos de atenção básica aos

munícipes e a garantia do cronograma de pagamentos”

Àquela época, o fechamento da emergência pediátrica do Getulinho e

a paralisação por quase dois anos das obras do mergulhão da Marques do

Paraná eram apenas a ponta de um gigantesco iceberg de dívidas e

problemas administrativos que pareciam insolúveis.

Mas nós nos preparamos para administrar Niterói. Confiávamos que,

aproximando a administração pública municipal da sociedade niteroiense e

compartilhando com a população nossa visão de futuro para Niterói como

um lugar melhor para viver e ser feliz, seríamos capazes de resgatar a

autoestima dos niteroienses e construir um novo futuro juntos.

E foi isso que fizemos com o Plano Niterói que Queremos, o

primeiro plano estratégico da história da cidade, com diretrizes e ações de

curto, médio e longo prazos, por pelo menos 20 anos.

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Na mensagem de 2013, reafirmava aos senhores vereadores “o

reconhecimento do inestimável, insubstituível e democrático trabalho que

desempenham e desempenharão neste novo ciclo político e administrativo

para a reconstrução de nossa querida Niterói”.

Em tempos atuais, de pouco apreço pela democracia e pelo trabalho

parlamentar, relembro que, já naquela época, mencionava o problema da

crise de desempenho da democracia e ressaltava que “as diferenças

passadas, partidárias e ideológicas são respeitadas, mas deixadas para trás

quando pensamos na Niterói do futuro, que precisa do esforço de todos nós

para retomar a qualidade de vida e o desenvolvimento sustentável nos

patamares que desejamos”.

Prezados vereadores, respeitada a autonomia e a independência dos

poderes, observo que a cooperação e a contribuição do legislativo

municipal foram determinantes para que Niterói pudesse superar a grave

crise do início dessa década e atravessar a pior crise da história do Estado

do Rio e do Brasil nos últimos anos. Enquanto, praticamente, todas as

cidades de nosso Estado sofreram retrocessos terríveis, com graves

consequências na vida de suas populações, Niterói superou e atravessou as

crises, progredindo em todas as frentes e políticas públicas.

Na área fiscal, a gestão responsável, técnica e as dezenas de medidas

de ajustes, modernização e reequilíbrio adotadas logo no início de nosso

primeiro mandato, bem como no programa Niterói Resiliente, ao final de

2016, viabilizaram conquistas extraordinárias. Evoluímos da 58ª posição

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em 2013 para o 1º lugar, em 2017 e 2019, no ranking independente da

FIRJAN de gestão fiscal. Pagamos mais de 300 milhões de reais de dívidas

do governo anterior, zeramos a dívida líquida da Prefeitura de Niterói,

antecipando a quitação de dívidas contraídas por administrações no início

da década de 80, não atrasamos um dia o pagamento de salários de nossos

servidores, constituímos, de maneira responsável e inovadora, uma

poupança para os próximos 20 anos, ação inédita nas administrações

municipais no Brasil.

Deixarei mais de 300 milhões de reais guardados nessa poupança, ao

meu sucessor, que espero que seja mantida e ampliada nos próximos anos,

para proteger Niterói de eventuais crises, como as que atingiram as cidades

e o Estado do Rio.

Na área previdenciária, encontramos, em 2013, um cenário em que

Niterói, há anos, não conseguia o seu Certificado de Regularidade

Previdenciária e estava no Cauc – Cadastro Único de Convênios.

O desequilíbrio da Previdência municipal e a grave e ilegal utilização

de recurso dos servidores para o pagamento de despesas correntes

impediam a cidade de obter até recursos de emendas parlamentares e

apontavam para a completa falência da Prefeitura de Niterói.

Com a determinação, a coragem e o apoio deste Legislativo

Municipal, reestruturamos a Previdência em 2013 e 2016. Adotamos várias

medidas modernizantes, combatemos os supersalários indevidamente

concedidos e, após quase 43 anos, obtivemos, em 2019, o primeiro

superávit nas contas da Previdência municipal.

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Até 2013, todos os governos anteriores haviam juntado apenas 12

milhões de reais no Fundo da Previdência Municipal. Com seriedade,

honestidade e competência, hoje, o Fundo de Previdência tem mais de 680

milhões de reais e, caso seja mantida a nossa gestão responsável e

transparente, Niterói poderá assegurar o pagamento às futuras

aposentadorias e pensões dos servidores municipais sem ter que retirar,

todos os meses, milhões de reais da Educação, Saúde e Segurança dos

cidadãos, por causa do chamado rombo da previdência.

A nossa gestão da Prefeitura também avançou substantivamente no

conceito de governança aberta e transparência. A modernização e a

profissionalização da gestão, a implantação do e-cidades e a integração de

mais de 10 sistemas de folhas de pagamento e 40 sistemas de protocolo,

que inviabilizavam a administração e a tornavam completamente obscura,

possibilitaram avanços irreversíveis.

A Lei Municipal de Acesso às Informações, o Portal de

Transparência, a criação da Controladoria Geral do Município e da carreira

de auditor de controle, a Lei Orgânica da Procuradoria e o concurso para

procuradores, a Lei da Integridade e Compliance, a implantação da ordem

cronológica de pagamentos na Fazenda, a disponibilização na internet de

todas as licenças realizadas, por exemplo, pelas áreas de Fazenda,

Urbanismo e Meio Ambiente, são conquistas da cidadania niteroiense e

reconhecidas pelos rankings independentes da CGU e do MPF, que

conferiram à administração de Niterói o primeiro lugar em transparência

dentre os municípios do Estado. Nenhuma outra cidade do Rio implantou o

conjunto dessas medidas mencionadas. Acreditamos que tais iniciativas são

indispensáveis para a prevenção à corrupção e zelo na utilização dos

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recursos públicos, essenciais para a confiança dos cidadãos nas instituições

e na democracia.

A mudança do paradigma da gestão de Niterói e as conquistas

incontestáveis nas áreas do planejamento estratégico, da gestão fiscal, da

gestão previdenciária e da transparência explicam, em boa medida, o êxito

de nosso governo nas mais variadas políticas públicas.

Na área da Segurança Pública, obtivemos em 2019 os melhores

resultados da Região Metropolitana e dos últimos 15 anos na cidade. Desde

o início de nossa gestão, contrariando a atitude comum dos prefeitos de

nada fazerem e reportarem a atribuição constitucional do Governo do

Estado com a segurança pública e a administração das polícias, decidimos

investir pesado no setor. Criamos o Gabinete de Gestão Integrada com as

forças públicas, reabrimos cabines, antes fechadas, construímos delegacias

para a Polícia Civil e companhias destacadas para a PM, resgatamos a

Guarda Municipal de Niterói, que estava em vias de extinção. Mais do que

dobramos o efetivo da Guarda Municipal, fizemos o Plano de Carreira e

Valorização, criamos o auxílio fardamento, construímos a Cidade da

Ordem Pública, dentre outras várias medidas e transformamos nossa

Guarda Municipal em uma das melhores do país, com a dedicação e a

disciplina de cada um de nossos Guardas Municipais.

Construímos o Centro Integrado de Segurança Pública e,

contrariando os mesmos do contra de sempre, que afirmavam sua

inutilidade, o CISP, coordenado de forma competente pela Guarda

Municipal, é hoje uma ferramenta estratégica e poderosa para as forças

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policiais e de combate ao crime, tendo grande responsabilidade na redução

recorde de menos 80% no roubo de veículos em Niterói.

Apesar de o 12º Batalhão da Policia Militar ter hoje o menor efetivo

de sua história, o que tem sido pauta de diálogo com a cúpula da PM, com

o Governo do Estado e com a ALERJ, a população de Niterói observa o

aumento expressivo do policiamento de nossa cidade, pois, através dos

convênios do PROEIS e do Programa Niterói Presente, a Prefeitura de

Niterói mantém, com recursos exclusivamente municipais, cerca de 65%

dos efetivos policiais da cidade, além de toda a estrutura de viaturas e

combustível.

Vamos seguir cooperando nessa parceria exitosa com o Governo do

Estado e as polícias, ampliando os investimentos no setor em mais de 50

milhões de reais em 2020. Por outro lado, a inovadora concepção do Plano

de Segurança Municipal – Pacto Niterói Contra a Violência – seguirá com

outros expressivos investimentos em prevenção, com a criação de frentes

de trabalho, cultura, esporte e educação para a juventude em maior

vulnerabilidade social, bem como na área de mediação de conflitos,

reinserção social de apenados e reforço ao policiamento.

O Sistema de Cerco Eletrônico Total do CISP deverá evoluir, ainda

mais, com a implantação do sistema de identificação facial.

O programa Niterói Presente será expandido para novas regiões,

convocaremos novos Guardas Municipais e teremos o primeiro plano

decenal de desenvolvimento da Guarda Municipal de Niterói.

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Estou certo de que, em 2020, teremos resultados ainda mais positivos

para a Segurança Pública de Niterói e reitero a nossa confiança e apoio aos

policiais e Guardas Municipais que atuam em nossa cidade.

Na área da Mobilidade, após 40 anos de ausência de investimentos,

quando Niterói não tinha 30 mil veículos circulando pela cidade (10% dos

mais de 300 mil veículos atuais), tiramos do papel vários projetos e obras

esperados há tantos anos pelos niteroienses. A realização dos túneis João

Sampaio e Luis Antônio Pimentel, ligando a Zona Sul à Região Oceânica, a

maior lenda urbana de Niterói, contrariando os mais pessimistas, mudou

para melhor a vida dos moradores da Região Oceânica e também promoveu

a integração física e afetiva da cidade. Foi preciso coragem, determinação e

competência para tirar do papel essa obra que é a mais importante da

história de nossa cidade. Ela se integra a várias outras iniciativas e ações

para superar o passivo histórico de Niterói na área da mobilidade urbana.

A duplicação da Contorno, da Benjamin Constant, a modernização

da Francisco da Cruz Nunes, os mergulhões da Praça Renascença e da

Marquês do Paraná, o Programa Niterói de Bicicleta, a implantação recorde

de ciclovias e bicicletários, a implantação do CCO mobilidade e a

modernização de todos os semáforos, dentre outras ações, foram conquistas

importantes. Cabe ressaltar, também, especificamente as ações em relação

ao transporte público. Contrariando aspectos do contrato de concessão feito

pela administração anterior, estabelecemos meta de 90% de climatização

dos ônibus municipais, a redução da vida útil da frota de 10 para seis anos,

a implantação de wi-fi nos ônibus, a unificação, em 2013, das três tarifas

existentes pela mais baixa, sem a qual a tarifa da Região Oceânica hoje

seria 5,20 e não 4,05.

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Apesar dos avanços que ainda se fazem necessários, Niterói hoje tem

a melhor e mais moderna frota de transporte público do país. Vamos seguir

cobrando as melhorias que ainda precisamos, especialmente na Região

Norte.

Para 2020, teremos entregas importantes como a tão esperada

ampliação e modernização da Marquês do Paraná, que muda

completamente a entrada da Zona Sul da cidade, integrando, por exemplo,

as ciclovias da Roberto Silveira e da Amaral Peixoto.

Vamos realizar a ampliação da Benjamin Constant até a Alameda, a

ampliação da Paulo Alves, no Ingá, iniciaremos as obras de modernização

da Alameda São Boaventura e da saída da Ilha da Conceição. Vamos

iniciar o Terminal de Integração do Caramujo, além da implantação de

mais de 30 quilômetros de ciclovias.

Prosseguiremos com o programa, já bem sucedido, de Integração

Intermodal do Transporte Municipal e Aquaviário e contamos com esta

Casa Legislativa na luta por melhorias das Barcas que atendem a Praça

Arariboia e pela tarifa social nos catamarãs de Charitas.

O Plano Decenal de Mobilidade, que está em consulta pública, será

oficialmente apresentado neste semestre para seguirmos com investimentos

em infraestrutura viária, engenharia de tráfego, ciclovias e transporte

público, para uma mobilidade cada vez mais sustentável em Niterói.

Partimos do pressuposto que não se pode basear a mobilidade da cidade

prioritariamente no uso do carro individual.

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Uma matéria que merece o debate desta Casa, com urgência, é a

regulamentação dos chamados aplicativos e dos milhares de veículos de

aplicativos de cidades vizinhas que têm sido atraídos para Niterói em

função da melhoria e limpeza das vias públicas, da segurança pública e da

melhor renda média da população da cidade.

Nesses anos, fizemos uma revolução silenciosa na rede de Educação

Pública municipal. A Prefeitura de Niterói é hoje a segunda que mais

investe em educação no país. Temos orgulho em ser a administração

municipal que mais construiu e implantou novas unidades de educação. Já

foram implantadas 25 novas escolas municipais e, com isso, a rede pública

superou a privada e a rede estadual no município. Colocamos todas as

crianças na escola, no ensino fundamental e na educação infantil

obrigatória, de 4 a 6 anos.

Municipalizamos e reconstruímos os CIEPs, que estavam

completamente abandonados, viabilizamos a sede do colégio Pedro II, no

Barreto, e a primeira Escola Técnica Federal, no Sapê. Implantamos a

primeira Plataforma Urbana e Digital, na Engenhoca, e vamos implantar as

de Santa Bárbara e do Viradouro. Estamos apoiando e investindo em amplo

acordo de cooperação com a UFF, sobretudo, na pesquisa e extensão, com

investimentos de 30 milhões de reais nas prioridades do Plano Niterói que

Queremos.

A UFF precisa ser defendida e é uma instituição indispensável ao

desenvolvimento educacional, cultural, social e econômico de Niterói.

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Realizamos, através do Plano de Cargos e Salários aprovado por esta Casa

Legislativa, um amplo programa de valorização dos profissionais de

educação, em contexto geral de crise, onde a quase totalidade dos

municípios não pagou sequer salários em dia. Incorporamos centenas de

profissionais de educação, através de concurso público.

No próximo período, nosso principal objetivo, mais do que ampliar a

rede, é melhorar ainda mais a qualidade da educação. Para isso,

avançaremos este ano com a climatização de todas as escolas municipais, a

implantação de ambientes digitais de aprendizagem, as maratonas de

português e matemática, implantaremos a nova aceleração no ensino

fundamental 2 em escolas com maior taxa de distorção idade/ano, os

programas de aperfeiçoamento dos profissionais da educação e melhoria da

gestão escolar.

Vamos entregar a UMEI Capim Melado, desapropriar a escola

Itapuca, no Cubango, e iniciar a construção da Escola Municipal Fagundes

Varela, no Engenho do Mato.

Em 2012, a rede de Saúde de Niterói encontrava-se em total colapso,

com o fechamento da Emergência do Getulinho, da Policlínica do Largo da

Batalha, dos riscos estruturais das Unidades de Urgência e Emergência

Mário Monteiro e Carlos Tortelly, o fechamento de módulos do Médico de

Família, salários atrasados e ausência de insumos básicos. A epidemia de

dengue e o aumento da mortalidade infantil eram consequências mais

visíveis de um quadro que ensejou, inclusive, a decretação da emergência

na saúde, no início de nosso mandato.

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Passo a passo, com planejamento e ampliação progressiva do

orçamento da Prefeitura para a área da Saúde, recuperamos a referência da

rede, que voltou a ser uma das mais bem estruturadas do estado.

Receberam expressivos investimentos a nova emergência do

Getulinho, que já atendeu mais de 1 milhão de crianças, a nova unidade de

urgência Mário Monteiro, a policlínica do Largo da Batalha e a

implantação, recuperação e ampliação de mais de 45 unidades de saúde.

Cabe destacar a resolução do problema histórico da gestão de

recursos humanos, questão não tratada pelo SUS em sua implantação e que

está inviabilizando em vários municípios, especialmente, o Programa

Médico de Família. O programa foi retomado com empenho por nossa

administração, que acredita nesse modelo assistencial de atenção básica e

ampliou sua cobertura de 110 mil para 220 mil niteroienses que mais

precisam.

Nosso governo foi o que mais implantou módulos do Programa e,

neste ano de 2020, chegaremos a 100% do público alvo atendido pelo

Médico de Família.

Mais do que triplicamos o investimento municipal na rede de saúde,

enquanto as verbas federais do SUS estão praticamente congeladas desde

2014, cenário agravado pela malfadada PEC dos Gastos Sociais, que

congelou os investimentos federais em saúde, educação e assistência social

por 20 anos.

Enquanto as demais cidades fecham unidades de saúde e sequer

pagam salários, em Niterói estamos ampliando significativamente os

investimentos e a rede de atendimento à população.

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Em 2020, vamos inaugurar o primeiro Centro de Imagem público da

cidade, no Carlos Tortelly, reforçando a retaguarda de exames. Iniciaremos

as obras da nova Maternidade Pública Municipal, ampliaremos o projeto

bem sucedido de prontuário eletrônico, de salas de vacinação

informatizadas e o remédio em casa.

A realização de concurso público para a Fundação Municipal de

Saúde e a Fundação Estatal de Saúde permitirá a continuidade, sobretudo, a

consolidação da rede de Niterói como a melhor e mais bem estruturada da

saúde pública da região.

Prezados vereadores, mesmo antes de passarmos a receber os

royalties do pré-sal, sobretudo a partir de 2018, realizamos, em nosso

mandato, importantes investimentos em infraestrutura, com recursos

próprios ou por meio de parcerias público-privadas. Nesses anos, mais de

130 projetos de contenção de encostas foram realizados em todas as regiões

da cidade e centenas de ruas, principalmente na Região Oceânica, foram

implantadas, através do maior programa de drenagem, macrodrenagem e

urbanização de Niterói. Bairros inteiros, como Cafubá, Fazendinha, Peixoto

e Boavista foram completamente reestruturados. Foi construída

praticamente uma nova cidade na Região Oceânica.

Em 2020, vamos investir mais de 400 milhões de reais na Região,

com a realização e entrega de obras há décadas esperadas pelos moradores

dos bairros Santo Antônio, Maravista, Maralegre, Serra Grande e Engenho

do Mato.

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Após o início dessas obras neste primeiro semestre, concluindo o

programa de infraestrutura e drenagem onde antes sequer essas existiam,

vamos dar início ao plano de ampliação da macrodrenagem onde ela já

existe, como Barreto, Charitas e, especialmente, Icaraí, onde prédios, há

muitas décadas, foram construídos sobre o Rio Icaraí.

Os novos projetos de ampliação da macrodrenagem, somados aos

mais de 800 milhões de reais em contenção de encostas e implantação de

drenagem que já foram realizados, estão sendo fundamentais para a

resiliência da cidade frente às mudanças climáticas. Nesta década, segundo

especialistas, tivemos quatro vezes mais fenômenos de chuvas intensas em

curto período. Na semana passada, tivemos uma chuva mais intensa que a

da tragédia do Bumba e, apesar dos transtornos que ocorrem em qualquer

cidade do mundo, não tivemos ocorrências graves em nossa cidade.

Vamos seguir investindo, em parceria com a concessionária Águas

de Niterói, para consolidar a referência de Niterói na área do saneamento.

Em 2015, chegamos a 100% das regiões com abastecimento de água

tratada. Em 2020, nossa meta é chegarmos a 100% dos bairros com rede

coletora e de tratamento de esgoto. Os investimentos de 700 milhões de

reais triplicaram a rede coletora e ampliaram a capacidade das nove

estações de tratamento, aprimorando ainda mais o serviço. Os maiores

desafios, agora, são mobilizar todos os cidadãos que ainda não conectaram

suas residências à rede existente e já implantada e reduzir a zero o despejo

de esgoto em galerias pluviais, o que vai consolidar o programa Enseada

Limpa, responsável por ampliar, em mais de sete vezes, a balneabilidade de

nossas praias da Baía de Guanabara.

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Vamos seguir com o plano de implantação e ampliação de parques e

espaços públicos. Em nossos mandatos, foram implantados e revitalizados

150 praças e parques, como o novo Horto do Fonseca, o novo Horto do

Barreto e o novo Skatepark de São Francisco. Colocaremos em

funcionamento o novo parque esportivo do Caramujo, o Parque das Águas

Escondidas, no Bairro de Fátima, a nova Praça Arariboia, a nova Concha

Acústica e o novo Parque Orla Piratininga, dentre outros.

Teremos novas entregas na Cultura, com o Centro Cultural da

Região Norte; na área ambiental, com o plantio de 200 mil árvores em

áreas de encostas; na Assistência Social, com a melhoria dos abrigos para

moradores de rua e com o novo Restaurante Popular. No Turismo, teremos

entregas como a recuperação da Ilha da Boa Viagem e o Parque Rural do

Engenho do Mato, o início do projeto da orla do Gragoatá e de Icaraí, a

entrega do novo Mercado Municipal e o início da dragagem do canal de

São Lourenço, além da entrega de centenas de unidades habitacionais de

interesse social.

Vamos seguir apoiando os empreendedores e incentivando

investimentos privados para o desenvolvimento econômico, geração de

riquezas e empregos na cidade.

Asseguro aos senhores vereadores e a todos os niteroienses que

teremos em 2020 o melhor ano dos nossos dois mandatos, com grande

volume de obras, projetos e políticas públicas esperados pela população,

em todas as regiões, reforçando nosso compromisso de um

desenvolvimento sustentado e integrado para toda Niterói. Nas sete

mensagens anteriores, citei sociólogos e intelectuais que me ajudaram a

compreender a pós-modernidade e seus impactos na vida das pessoas, na

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sua relação com as instituições e a crise da democracia no Brasil e no

mundo.

A minha formação na área e dedicação à leitura e aos estudos sobre

os impasses do mundo atual foram essenciais para antecipar cenários,

propor soluções e governar, protegendo Niterói desse ambiente mais geral

de instabilidades e crises.

Tenho a consciência tranquila por ter buscado governar para todos,

com justiça, honestidade e dedicação. Apesar das paixões próprias da

disputa política, das mentiras, das fake news, das incompreensões, das

injustiças, em nenhum momento desequilibrei, perdi a lucidez ou as minhas

convicções democráticas.

Nesses quase oito anos, suportei algumas manipulações absurdas e a

violência inominável, que sofri com minha família e toda a cidade, ação

completamente arbitrária e ilegal, reparada posteriormente pelo colegiado

de magistrados, que sequer aceitou a abertura de processo da acusação

leviana de organização criminosa que ensejou a violência que sofri. Sem

nunca ter sido ouvido até hoje, com mentiras como a de que a minha esposa

seria proprietária de empresa de ambulâncias que, supostamente, receberia

recursos de propinas, e com omissões de dados do COAF, dentre outras

informações, que comprovavam a minha vida de simplicidade e seriedade.

Entretanto, sofri o arbítrio típico dos regimes autoritários e que não

desejaria aos meus mais combativos adversários. Nunca ataquei qualquer

instituição ou Poder constituído e nem a imprensa por acreditar no Estado

Democrático de Direito.

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Instrumentalizamos e profissionalizamos a administração pública.

Estruturamos um plano estratégico de longo prazo e uma poupança para o

futuro de nossa cidade.

Se em 2013 eu olhava para os meus filhos sem ter a certeza de que,

em médio prazo, conseguiríamos superar aquela grave crise, hoje, eu olho

para a minha neta com a convicção de que voltamos a ser a melhor cidade

do Estado do Rio e que temos um futuro promissor, caso essa carta de

navegação de uma gestão responsável siga em frente.

Encerro, mencionando o precursor da sociologia moderna, Max

Weber, em seu clássico Ciência e Política: duas Vocações:

“A política é um esforço tenaz e enérgico para atravessar grossas

vigas de madeira. É perfeitamente exato dizer, e toda a experiência

histórica confirma, que não se teria jamais atingido o possível, se não

houvesse tentado o impossível. Aquele que esteja convencido de que não se

abaterá nem mesmo que o mundo, julgado de seu ponto de vista, se revele

demasiado estúpido ou mesquinho para merecer o que ele pretende

oferecer-lhe, aquele, só aquele tem a vocação da política”.

Desejo-lhes, a todos os vereadores, sincera e indistintamente, um

produtivo ano Legislativo e conquistas para o bem do povo e de nossa

amada Niterói.

Obrigado.

Rodrigo Neves

Prefeito