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ROTEIRO APRESENTAÇÃO DO PRODUTO:Características, logotipo, comparação com a concorrência, potenciais substitutos e hierarquia de valor
AMBIENTE:Público-alvo e tamanho do mercado
MACROAMBIENTE:Meio ambiente, contexto social e contexto econômico
PLANEJAMENTO DE PREÇO:Estratégia, demanda e avaliação de custos
PLANEJAMENTO DE DISTRIBUIÇÃO
PLANEJAMENTO DE COMUNICAÇÃO:Tabela de comunicação e peças publicitárias
PRODUTO“Uma tinta incolor que muda de cor de acordo com a superfície.”
o Utiliza a principal característica da bactéria Colomutare Brazileae.
o Repara, com facilidade, casos de pinturas danificadas, como paredes descascadas ou sujeiras difíceis de serem removidas.
o Aplicação conveniente à maioria das superfícies.
o Não permanente às roupas e à pele e não causa alergias.
o Longa durabilidade e rendimento.
o Lata com 10 cm de altura e 9 cm de largura, totalizando volume de 800 ml.
o Inodora enquanto na lata mas, fora dela, adquire forte odor.
o Lata feita de alumínio reciclado, proporcionando melhor conservação da tinta e impedindo que haja vazamento e desperdício e não causando nenhum dano ao meio ambiente.o Na lata, há a representação de um camaleão. Associação à principal característica da BioPaint, a capacidade de mudar de cor.
PRODUTO – CONCORRÊNCIA e POTENCIAIS
SUBSTITUTOS
HIERARQUIA DE VALOR
1. Benefício núcleo: Repara casos de tinta descascada ou manchada.2. Produto genérico: Lata de tinta incolor que adquire a cor desejada.3. Produto esperado: Tinta incolor ideal para pequenos reparos em descascados ou sujeiras na parede sem precisar comprar tintas de cores específicas que serão utilizadas apenas um pouco e após o uso, muitas vezes não são mais utilizadas.
4. Produto ampliado: Tinta para paredes, de preço acessível, capaz de trazer de volta a aparência de nova à tinta descascada ou manchada. Conta com páginas virtuais para atendimento e dicas de aplicação. Facilmente encontrada no varejo portoalegrense.
5. Produto potencial: Ampliar a linha de texturas, aplicação de um inibidor de odor, redução ou aumento no conteúdo das embalagens e possibilidade de exportação para outras regiões do país e do mundo.
AMBIENTE – PÚBLICO-ALVOO público-alvo são homens e mulheres de idade entre 20 e 45 anos, das
classes A, B e C1 de Porto Alegre/RS que buscam rapidez, praticidade e economia na hora de fazer pequenos reparos em pinturas danificadas. Buscam a BioPaint por ela ser incolor e se transformar em inúmeras cores, podendo ser utilizada em várias ocasiões diferentes.
-Sexo: masculino e feminino.- Idade: de 20 a 45 anos.
- Classe social: A1, A2, B1, B2 e C1.
TAMANHO DO MERCADO
MACROAMBIENTE
PLANEJAMENTO DE PREÇO• ESTRATÉGIA
- Maximizar a participação de mercado (cobrar pouco e atingir muitos)
• DEMANDAA BioPaint ainda não existe no mercado, porém há um grande
número de pessoas que querem e podem pagar por esse produto. Por isso, a demanda é latente.
- Foco na nova classe média
- Alterar o preço somente em dois casos: quando novas versões da BioPaint forem lançadas ou por fatores externos como a inflação
- Ser uma alternativa de baixo custo perante a concorrência
PLANEJAMENTO DE PREÇO• AVALIAÇÃO DE CUSTOS
O cultivo da bactéria Colomutare Brazileae é fácil e de baixo custo, possibilitando o acesso da população ao produto final. Mesmo com possíveis concorrentes o custo
ainda é baixo.
Custo de produção: R$ 11,00 Margem de lucro: 55%
PF = R$ 11,00 = R$ 6,00 = R$ 24,4 1-55% 0,45%
O custo de venda para varejo será R$ 25,00.
Por apresentar uma margem de lucro sobre custos, o método de determinação é, principalmente, de dentro para fora.
PLANEJAMENTO DE DISTRIBUIÇÃO
PLANEJAMENTO DE COMUNICAÇÃO