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UNIVERSIDADE TECNOLOacuteGICA FEDERAL DO PARANAacute
PROGRAMA DE POacuteS GRADUACcedilAtildeO EM ENGENHARIA DE PRODUCcedilAtildeO
ESPECIALIZACcedilAtildeO EM ENGENHARIA DE PRODUCcedilAtildeO
FABRIacuteCIO DIEGO VIEIRA
MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
TECNOLOacuteGICA O CASO UTFPR
MONOGRAFIA
PONTA GROSSA
2015
FABRIacuteCIO DIEGO VIEIRA
MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
TECNOLOacuteGICA O CASO UTFPR
Monografia apresentada ao Departamento Acadecircmico de Engenharia de Produccedilatildeo da Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute como requisito parcial para obtenccedilatildeo do tiacutetulo de ldquoEspecialista em Engenharia de Produccedilatildeordquo
Orientador Prof Dr Pedro Paulo de Andrade Junior
PONTA GROSSA
2015
Dedico este trabalho a Deus autor e consumador da minha vida agrave minha
famiacutelia pela compreensatildeo e apoio
AGRADECIMENTOS
Agradeccedilo a Deus pelo dom da vida e pelas oportunidades
Ao meu orientador professor Dr Pedro Paulo de Andrade Junior pela
sabedoria com que me guiou nesta trajetoacuteria e pela paciecircncia e compreensatildeo para
com minhas limitaccedilotildees
Agrave UTFPR por abrir as portas do conhecimento para meu aprimoramento
Gostaria de deixar registrado tambeacutem o meu reconhecimento agrave minha
famiacutelia pois acredito que sem o apoio deles seria muito difiacutecil vencer esse desafio
Enfim a todos os que por algum motivo direto ou indiretamente contribuiacuteram
para a realizaccedilatildeo deste estudo
ldquoA competitividade de um paiacutes natildeo comeccedila nas induacutestrias ou nos laboratoacuterios de
engenharia Ela comeccedila na sala de aulardquo
Lee Iacocca
RESUMO
VIEIRA Fabriacutecio Diego Meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o caso UTFPR 2015 Monografia (Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo) ndash Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Ponta Grossa 2015
Esta pesquisa identificou os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees puacuteblicas e privadas O objetivo geral consistiu em identificar os principais meacutetodos necessaacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees A metodologia fundamentou-se primariamente na forma de pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica atraveacutes do levantamento dos principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Com o objetivo de responder agrave problemaacutetica apresentada foi realizada uma pesquisa qualitativa pois buscou-se um aprofundamento do conhecimento na questatildeo da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees Em termos de resultado a pesquisa apontou que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo e que o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR ndash PG eacute proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos) Aleacutem disso foram propostas algumas melhorias no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR ndash PG como a padronizaccedilatildeo de criteacuterios e procedimentos maior divulgaccedilatildeo da seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica e por fim como sugestatildeo final desenvolver para a UTFPR ndash PG um modelo de seleccedilatildeo de projetos baseado em modelos claacutessicos e consagrados na literatura cientiacutefica
Palavras-chave Seleccedilatildeo Meacutetodo Organizaccedilotildees Projetos tecnoloacutegicos Stage Gate Funil de Inovaccedilatildeo
ABSTRACT
VIEIRA Fabriacutecio Diego Methods for selection of technological innovation projects 2015 Monograph (Specialization in Production Engineering) - Post Graduate Program in Production Engineering Federal Technological University of Paranaacute Ponta Grossa 2015
This research identified the main methods used for selection of technology projects in public and private organizations The general objective was to identify the main methods and necessary for selecting technology projects in organizations The methodology was based primarily in the form of basic bibliographical research through the survey of the main methods for selection of technological projects In order to respond to the issue presented a qualitative research was carried out because we searched for a deeper knowledge on the issue of selection of technology projects in organizations In terms of the research result showed that the main methods for selection of technological innovation projects are the Stage Gate and the Funnel of Innovation and the technological project selection model currently used in UTFPR - PG proposed by ANPROTEC (National Association of Organizations Promoting Innovative Enterprises) called CERNE (Center for Reference and Support for New Projects) In addition proposals have been some improvements in the technological innovation projects selection process in UTFPR - PG such as standardization of criteria and procedures wider dissemination of selection of Innovation projects and finally as a final suggestion to develop UTFPR - PG a project selection model based on classical models and reflected in the scientific literature
Keywords Selection Method Organizations Technological projects Stage Gate Innovation funnel
LISTA DE ILUSTRACcedilOtildeES
Figura 1 ndash Variaacuteveis e incertezas nos projetos de inovaccedilatildeo 12
Figura 2- Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees 17
Figura 3 ndash Etapas do ciclo de vida de um projeto 20
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees 25
Figura 5 ndash Stage Gate 25
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo 27
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa 31
LISTA DE SIGLAS
UTFPR Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute
PG Ponta Grossa
LISTA DE ACROcircNIMOS
ANPROTEC Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores
CERNE Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos
SUMAacuteRIO
1 INTRODUCcedilAtildeO 12
11 OBJETIVOS 13
12 JUSTIFICATIVA 14
13 ORGANIZACcedilAtildeO DOS CAPIacuteTULOS15
2 FUNDAMENTACcedilAtildeO TEOacuteRICA 16
21 GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeO 16
22 PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA 17
23 MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA 19
24 STAGE GATE 22
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO 26
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS 29
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA 29
32 METODOLOGIA DA PESQUISA 29
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA 31
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA 32
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DOS RESULTADOS 34
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR 34
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR 37
5 CONCLUSAtildeO 39
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA 39
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS 40
REFEREcircNCIAS 42
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa 45
12
1 INTRODUCcedilAtildeO
Os tempos exigem um constante aprimoramento ou grandes iniciativas para
alavancar as empresas ou mantecirc-las produtivas de modo geral em vista da
competitividade no mercado Para isso a elaboraccedilatildeo de projetos eacute imprescindiacutevel
para contar no planejamento empresarial contudo a inserccedilatildeo de projetos no
planejamento deve ser criteriosa e seletiva
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos em organizaccedilotildees (puacuteblicas e privadas) eacute
um desafio e se apresenta como uma das questotildees que requer atenccedilatildeo especial nos
setores de inovaccedilatildeo Como selecionar atraveacutes de meacutetodos objetivos o projeto
tecnoloacutegico mais promissor viaacutevel e com maiores perspectivas de obter adesatildeo no
mercado Esta seleccedilatildeo compreende uma seacuterie de variaacuteveis e incertezas neste
processo como eacute apresentado na figura a seguir (RABECHINI e CARVALHO 2013)
Figura 1 ndash Variaacuteveis e incertezas nos projetos de inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Rabechini e Carvalho (2013)
Uma empresa ou organizaccedilatildeo que natildeo inova tem fortes tendecircncias a
fracassar visto que diariamente satildeo desenvolvidos novos produtos e teacutecnicas mais
em conta aacutegeis ineacuteditas e com mais funcionalidades (RABECHINI e CARVALHO
2013) Podendashse citar como exemplo uma empresa de celulares que nos anos
13
2000 beirou a falecircncia por recusar-se a inovar e a apresentar como ideologia
corporativa que aparelho celular soacute serviria para fazer ligaccedilotildees
Mas em meio a uma variedade de ideias e inovaccedilotildees como as organizaccedilotildees
podem pinccedilar aquelas que satildeo as ideias mais promissoras e que apresentam um
potencial maior para se desenvolverem E mais como selecionar nas instituiccedilotildees
puacuteblicas atraveacutes de meacutetodos objetivos e criteacuterios claros os projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica que satildeo mais promissores e tecircm maior propensatildeo de obter resultados
positivos
Os meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresentam como
uma alternativa para solucionar esta questatildeo Atraveacutes de criteacuterios objetivos
estabelecidos eacute possiacutevel selecionar a ideia que possivelmente seraacute a mais propensa
a ter adesatildeo no mercado consumidor e a gerar retornos financeiros positivos
Entretanto as praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem acarretar
em escolhas equivocadas e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo (CLELAND e
IRELAND 2012)
Como se pode constatar jaacute foram apresentadas a justificativa e a
problemaacutetica que permeiam o assunto seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A seguir valem destacar o objetivo geral e os especiacuteficos da pesquisa
11 OBJETIVOS
Com o intuito de sistematizar e organizar a pesquisa foram traccedilados os
objetivos deste trabalho
O objetivo geral foi definido como Identificar os principais meacutetodos utilizados
para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees
Os objetivos especiacuteficos satildeo
a) Descrever os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
b) Identificar os meacutetodos apontados anteriormente
c) Levantar qual a metodologia utilizada para seleccedilatildeo de projetos na UTFPR-
PG
d) Propor melhorias para a metodologia de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica utilizada na UTFPR ndash PG
14
12 JUSTIFICATIVA
A pesquisa foi realizada com o intuito de ressaltar os principais meacutetodos que
organizaccedilotildees (puacuteblicas ou privadas) podem utilizar para seleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica e com isso investir naqueles projetos que satildeo mais
promissores
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute uma aacuterea muito importante dentro de qualquer
organizaccedilatildeo Ela eacute o carro chefe responsaacutevel por criar novos produtos e soluccedilotildees
para o mercado e tambeacutem por reinventar os produtos e os processos existentes
Atraveacutes da inovaccedilatildeo a organizaccedilatildeo conseguiraacute manter-se competitiva e angariar
maiores retornos financeiros (REIS 2008)
Uma parcela significativa de produtos e processos presentes no cotidiano
das pessoas eacute fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica (CLELAND e IRELAND2012) Desde
os materiais que satildeo utilizados em casas ambientes de trabalho (computadores
notebooks) produtos para entretenimento (celulares viacutedeo games) etc Tudo isso eacute
fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Que conste que a velocidade de informaccedilotildees e as
inovaccedilotildees fazem parte do cotidiano da era digital e ateacute mesmo nas redes de
relacionamentos existentes a inovaccedilatildeo estaacute presente (novas redes sociais satildeo
criadas e constantemente aperfeiccediloadas)
Com intuito de nortear a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos foram
desenvolvidas vaacuterias metodologias (GIDO e CLEMENTS 2007) que se apresentam
bastante geneacutericas e natildeo atendem agraves especificidades e agraves necessidades de
empresas e de oacutergatildeos puacuteblicosTodavia ao nosso ver o Stage Gate Funil de
Inovaccedilatildeo satildeo especiacuteficos e podem atender as empresas e oacutergatildeos puacuteblicos como a
UTFPR foco deste estudo
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos deve ser feita de forma meticulosa e com
muita acuidade pois influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
(COOPER 2000) Desta seleccedilatildeo de projetos podem surgir inovaccedilotildees que
alavanquem a organizaccedilatildeo ou de outro modo podem resultar em perdas e
prejuiacutezos
Dentre os meacutetodos disponiacuteveis atualmente um dos que mais se destacam eacute
Stage Gate Atraveacutes de vaacuterios ldquoportotildeesrdquo (do inglecircs gate) ou estaacutegios Esta
metodologia consegue mostrar um caminho viaacutevel para que as organizaccedilotildees
possam analisar e selecionar os projetos tecnoloacutegicos
15
Vale lembrar que o tema ldquomeacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicosrdquo eacute
bastante abrangente Desta feita a pesquisa limitou-se a focar os meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos denominados Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
13 ORGANIZACcedilAtildeO DOS CAPIacuteTULOS
Esta seccedilatildeo da pesquisa tem por objetivo detalhar a organizaccedilatildeo dos
capiacutetulos O primeiro capiacutetulo apresenta a introduccedilatildeo contendo justificativa e
problematizaccedilatildeo o objetivo geral e os especiacuteficos e a organizaccedilatildeo dos capiacutetulos
desta pesquisa
O 2o capiacutetulo apresenta a Fundamentaccedilatildeo Teoacuterica a qual serviu de
norteadora e base para a pesquisa e foi dividida nos seguintes toacutepicos
Gestatildeo da Inovaccedilatildeo
Projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Stage Gate
Funil de Inovaccedilatildeo
O 3o capiacutetulo apresenta os procedimentos metodoloacutegicos utilizados na
pesquisa e estaacute dividido da seguinte forma
Classificaccedilatildeo da pesquisa
Metodologia da pesquisa
Universo da pesquisa e amostra
Informaccedilotildees da Instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
O 4o capiacutetulo apresenta a anaacutelise e discussatildeo dos resultados de pesquisa
O 5o capiacutetulo apresenta as conclusotildees da pesquisa
Por fim o capiacutetulo final apresenta o fechamento das intenccedilotildees proposiccedilotildees
e sugestotildees para futuras pesquisas
16
2 FUNDAMENTACcedilAtildeO TEOacuteRICA
O presente capiacutetulo clarifica os conceitos (gestatildeo da inovaccedilatildeo projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica)
que permeiam o assunto da pesquisa e serviratildeo de base para o desenvolvimento da
mesma Aleacutem disso apresenta e embasa teoricamente os meacutetodos de seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de maior relevacircncia atualmente (Stage Gate e Funil
de Inovaccedilatildeo) assim como as principais vantagens e desvantagens de cada meacutetodo
21 GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo eacute um termo utilizado para o resultado de um processo ou produto
resultante da gestatildeo de inovaccedilatildeo Tambeacutem pode se referir a algo novo ineacutedito que
esteja ligado a um produto prestaccedilatildeo de serviccedilo metodologias produtivas mercado
consumidor fornecimento ou novas formas de gestatildeo (BALBINOT 2012) Inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica pode ser definida como REIS (2008) postula ldquouma nova ideia um
evento teacutecnico descontiacutenuo que apoacutes certo periacuteodo de tempo eacute desenvolvido ateacute o
momento em que se torna praacutetico e entatildeo usado com sucessordquo
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute uma aacuterea muito importante dentro de qualquer
organizaccedilatildeo visto que eacute responsaacutevel pela criaccedilatildeo de novos produtos e de soluccedilotildees
para o mercado como tambeacutem por reinventar os produtos e processos jaacute existentes
Atraveacutes da inovaccedilatildeo a organizaccedilatildeo conseguiraacute se manter competitiva e angariar
maiores retornos financeiros (PAROLIN 2013)
As fontes de inovaccedilatildeo dividem-se em fontes externas ou ambientais e fontes
internas As fontes externas satildeo aquelas relacionadas agrave sociedade como um todo e
refletem expressivamente aspectos estruturais resultantes de processos sociais de
longo prazo As fontes internas de inovaccedilatildeo satildeo atitudes mecanismos e recursos
que estimulam a empresa a deliberadamente buscar criar ou introduzir inovaccedilotildees
em seu meio (REIS 2008)
Uma parcela significativa de produtos e processos presentes no cotidiano
das pessoas eacute fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica (DALMARCO 2011) pois como
exemplos tem-se desde os materiais que satildeo utilizados em casas ambientes de
17
trabalho (computadores notebooks) produtos para diversatildeo (celulares viacutedeo
games) enfim tudo isso eacute resultado do processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Figura 2- Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees Fonte adaptado de Utterback (1997)
Dentro da aacuterea de inovaccedilatildeo a gestatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresenta
como uma aacuterea de notaacutevel importacircncia visto que eacute atraveacutes desta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos que seratildeo selecionadas as ideias que apresentem um maior
potencial inovador (BADEN-FULLER HAEFLIGER 2013)
Diante do exposto acima fica evidente que a inovaccedilatildeo se apresenta como
um quesito de elevada importacircncia para qualquer organizaccedilatildeo podendo esta ou
colher frutos positivos da aacuterea de inovaccedilatildeo ou de outra forma amargar prejuiacutezos
Dentro da aacuterea de gestatildeo da inovaccedilatildeo os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
apresentam especial destaque assunto que eacute objeto de estudo do proacuteximo item
capitular
22 PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
O processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o principal agente responsaacutevel por
mudanccedila no mundo atual Atraveacutes da Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica vaacuterios paiacuteses induacutestrias
empresas alcanccedilam progresso econocircmico e social (REIS 2008)
18
Segundo o dicionaacuterio Michaelis (2013) um projeto pode ser definido como
ldquoPlano para a realizaccedilatildeo de um ato desiacutegnio intenccedilatildeordquo Em outras palavras pode-
se falar em esforccedilo normalmente com prazo de duraccedilatildeo delimitado composto de
tarefas inter-relacionadas entre vaacuterias pessoas ou organizaccedilotildees com objetivo
cronograma e orccedilamento definidos
A seleccedilatildeo de projetos e a atividade associada ao gerenciamento de projetos
satildeo atividades presentes e muito importantes no ciclo de vida de muitas
organizaccedilotildees Desde as atividades de gerenciamento de projetos ateacute os setores de
pesquisa e desenvolvimento buscam inovar e trazer novas ideias e soluccedilotildees para o
mercado (COOPER 2014) Neste sentido eacute de fundamental importacircncia gerenciar
adequadamente a carteira de projetos dentro da organizaccedilatildeo buscando selecionar
dar continuidade e nutrir os projetos que apresentem maior potencial de
desenvolvimento e adesatildeo no mercado Neste sentido a seleccedilatildeo e gestatildeo de
portfoacutelios de projetos apresentam relevacircncia para as organizaccedilotildees Muito tem sido
publicado sobre este assunto e levantamentos apontam que atualmente existam
mais de 100 (cem) teacutecnicas desenvolvidas e aprimoradas com esta finalidade
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
O processo de seleccedilatildeo de projetos tem como objetivo selecionar ideias que
resultem em produtos que tragam vantagem competitiva vantagem ao consumidor e
que colaborem para o atingimento de metas e objetivos corporativos (MIKKOLA
2000) Ressalta-se que para seleccedilatildeo de projetos trecircs aspectos satildeo de fundamental
importacircncia rentabilidade do produto gama de clientes e satisfaccedilatildeo do produto
(HAMILTON 2002)
Conforme Gido e Clements (2007) as etapas de seleccedilatildeo de projetos satildeo as
seguintes desenvolver um conjunto de criteacuterios em conformidade com a
oportunidade que seraacute avaliada relacionar as suposiccedilotildees que seratildeo usadas como
base de cada oportunidade reunir dados e informaccedilotildees sobre cada oportunidade e
avaliar cada oportunidade de acordo com os criteacuterios
Segundo Salerno et al (2014) eacute importante a padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo vez
que sem isto natildeo eacute possiacutevel escolher de forma racional o projeto mais promissor
Os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo fundamentais para o crescimento e
desenvolvimento de qualquer organizaccedilatildeo Atraveacutes destes projetos a empresa
consegue se manter competitiva e atuante no mercado Mas como as organizaccedilotildees
19
conseguem pinccedilar dentre uma infinidade de projetos que se apresentam
diariamente em suas aacutereas de inovaccedilatildeo aqueles projetos que satildeo os mais
promissores e propensos a gerar retornos financeiros positivos Os meacutetodos para
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica se apresentam como resposta para
esse questionamento
23 MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute mais do que identificar uma ideia ou
encontrar um empreendimento lucrativo que contribua para a sauacutede financeira da
organizaccedilatildeo Os projetos devem se ajustar agraves competecircncias baacutesicas da organizaccedilatildeo
e proporcionar benefiacutecios As praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem
acarretar os benefiacutecios errados e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo
(CLELAND e IRELAND 2012)
Existem vaacuterias teacutecnicas disponiacuteveis que podem auxiliar na seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees e cada organizaccedilatildeo deve pinccedilar aquela
teacutecnica que esteja mais adequada a sua realidade e a suas reais necessidades
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
A principal vantagem da seleccedilatildeo de projetos eacute que somente os projetos
claros definidos e direcionados aos objetivos e foco empresarial sejam
selecionados mantidos e custeados (RAD LEVIN 2006) A alta administraccedilatildeo da
empresa tem a responsabilidade de fazer seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
relacionados a produtos novos ou modificados a serviccedilos novos ou modificados e a
processos organizacionais novos ou modificados para dar apoio agraves estrateacutegias de
produto e serviccedilo (CLELAND e IRELAND 2012)
Atualmente existe uma gama consideraacutevel de teacutecnicas que podem ser
utilizadas para gestatildeo de portfoacutelio de projetos poreacutem muitas destas teacutecnicas
apresentam divergecircncias aleacutem de serem na praacutetica inexequiacuteveis por exigirem
muitos dados para alimentaccedilatildeo do sistema (COOPER 2000) Embora existam
muitas teacutecnicas haacute falta de estrutura para organizar estas teacutecnicas logicamente em
um processo exequiacutevel e passiacutevel de ser executado (PAROLIN et al 2013)
A seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica estaacute associada agrave avaliaccedilatildeo
de vaacuterias oportunidades ou agraves necessidades e uma posterior decisatildeo sobre quais
20
entre elas deveriam evoluir para um projeto ser implementado O que se precisa
considerar e avaliar a respeito satildeo os benefiacutecios e consequecircncias as vantagens e
desvantagens os pontos positivos e negativos de cada oportunidade (GIDO e
CLEMENTS 2007)
Dentro do projeto de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute necessaacuterio se desenvolver uma
proposta detalhada referente a cada uma das seguintes aacutereas
capiacutetulo teacutecnica responsaacutevel por convencer o cliente do entendimento e
satisfaccedilatildeo de sua necessidade ou problema
capiacutetulo de gestatildeo cujo objetivo eacute convencer o cliente de que o fornecedor eacute
capaz de executar o projeto proposto e atingir os resultados esperados
capiacutetulo de custos que objetiva convencer o cliente de que o custo do
projeto eacute realista e razoaacutevel (GIDO e CLEMENTS 2007)
Figura 3 ndash Etapas do ciclo de vida de um projeto
Fonte Gido e Clements (2007)
Sempre que uma organizaccedilatildeo determinar ou reavaliar o meacutetodo de seleccedilatildeo
de projetos que deveraacute adotar para a seleccedilatildeo e avaliaccedilatildeo de projetos deve levar em
conta o modelo que maximize seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos (PADOVANI 2008)
Vaacuterios criteacuterios devem ser observados quando se faz a seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos em instituiccedilotildees puacuteblicas ou privadas tais como estrateacutegia estrutura
recursos humanos e financeiros comportamento organizacional gestatildeo da inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica gestatildeo colaborativa de projetos de inovaccedilatildeo (PAROLIN et al 2013)
21
Utilizar o meacutetodo mais simples para selecionar projetos eacute melhor e garante
que todos os fatores pertinentes sejam considerados A adoccedilatildeo de criteacuterios para
selecionar projetos oferece uma estrutura objetiva para se julgar entre inuacutemeras
opccedilotildees (RABECHINI e CARVALHO2013) Primeiro o projeto deve se ajustar agraves
metas estrateacutegicas e trazer benefiacutecios para a organizaccedilatildeo Segundo o projeto deve
proporcionar benefiacutecios financeiros para a organizaccedilatildeo Esses benefiacutecios devem ser
quantificados e avaliados por meio de um ou mais meacutetodos como taxa de retorno ou
anaacutelise de fluxo de caixa (CLELAND e IRELAND 2012)
A escolha de um modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos depende de
fatores tais como informaccedilotildees disponiacuteveis e competecircncia dos gerentes de decisatildeo
Os melhores e mais sofisticados modelos satildeo apenas um meio de influenciar a
decisatildeo do executivo que tem de selecionar um portfoacutelio de projetos para manter e
alavancar a organizaccedilatildeo
No Quadro 1 a seguir satildeo apresentados os principais modelos para orientar
a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em instituiccedilotildees puacuteblicas e privadas
assim como os autores e as caracteriacutesticas de maior relevacircncia sobre cada meacutetodo
(CLELAND e IRELAND 2012 COOPER 2008 CLARK e WHEELWRIGHT1993)
MEacuteTODOS DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA SUAS
CARACTERIacuteSTICAS E AUTORES
MEacuteTODOS
QUALITATIVOS
Pode-se utilizar este modelo quando haacute
informaccedilotildees gerais que podem ser
aproveitadas neste modelo
CLELAND e IRELAND
(2012)
PAYBACK
Ideal para determinar o montante de
tempo necessaacuterio para que um projeto
proporcione um fluxo de caixa igual ao
investimento original
COOPER EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999) CLELAND e IRELAND (2012)
MODELOS DE
SCORING
Quando haacute informaccedilotildees suficientes sobre
o valor potencial dos projetos para a
organizaccedilatildeo
GHASEMZADEH ARCHER
2000CLELAND e IRELAND (2012)
Q-SORT Teacutecnica de classificaccedilatildeo de projetos com
base em um conjunto de criteacuterios preacute-
selecionados
CLELAND e IRELAND (2012)
RETORNO DO A avaliaccedilatildeo do potencial de um projeto CLELAND e IRELAND (2012) COOPER
22
INVESTIMENTO indica um determinado niacutevel ou taxa de
retorno
EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999)
STAGE GATE
Um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos
produtos e processos desde a ideia inicial
ateacute o lanccedilamento do produto no mercado
COOPER (2008)
COOPER e EDGETT
(2006) MIKKOLA
2000
FUNIL DE
INOVACcedilAtildeO
Desenvolvimento do produto passa por
um detalhamento do projeto e por meio de
estaacutegios e verificaccedilotildees Somente os
projetos com maiores perspectivas de
resultados positivos chegam ao mercado
atingindo os objetivos estrateacutegicos da
empresa visando a eficaacutecia empresarial
CLARK e
WHEELWRIGHT
(1993)
Quadro 1 ndash Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Fonte autoria proacutepria
Interessou a este trabalho acadecircmico apresentar um breve relato das
estrateacutegias e modelos que podem ser utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica Foi ressaltado que o processo eacute altamente pessoal e deve ser adaptado
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sobremaneira fica evidente que
a gestatildeo de portfoacutelio de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica jamais deve ser
menosprezada uma vez que o futuro competitivo da organizaccedilatildeo depende das
novas ideias e soluccedilotildees encontradas nos projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Todavia
faz-se necessaacuterio um avanccedilo neste estudo portanto a seguir seraacute descrito o Stage
Gate meacutetodo muito difundido e empregado para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica
24 STAGE GATE
Uma ferramenta que eacute amplamente difundida e utilizada para gestatildeo de
projetos inovadores eacute o Stage Gate Idealizado por Robert G Cooper este meacutetodo
foi criado com base em uma ampla revisatildeo sobre boas praacuteticas de desenvolvimento
de produtos
O Stage Gate se apresenta como um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e processos desde a ideia inicial ateacute
o lanccedilamento do produto no mercado (COOPER 2008 CHAO 2012) Este fluxo eacute
23
compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a
continuidade ou cancelamento do projeto (COOPER 2008)
Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por
etapas atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de
qualidade onde eacute possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou
encerramento do projeto Os estaacutegios iniciais satildeo mais simples e apresentam
caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios finais satildeo mais complexos e
com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER 2014)
Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi
desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008
COOPER 2000 COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)
Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias ndash Natildeo se trata de um estaacutegio propriamente
dito mas eacute uma fase inicial onde devem ser coletadas ideias inovadoras de muacuteltiplas
fontes (funcionaacuterios pesquisas etc)
Estaacutegio 1 Escopo ndash Neste estaacutegio as ideias com maior potencial satildeo
separadas e estudadas a fim de decidir se uma ideia apresenta viabilidade de
execuccedilatildeo ou natildeo Satildeo consultadas fontes acessiacuteveis e os resultados obtidos satildeo
sucintos
Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios ndash eacute um estudo mais aprofundado do projeto a
ser desenvolvido Embora o grau de incerteza neste estaacutegio ainda seja alto as
informaccedilotildees levantadas devem ser suficientes para investimentos significativos
Devem ser elaboradas de forma preliminar as estimativas de custos e receitas
provenientes do projeto
Estaacutegio 3 Desenvolvimento ndash Ocorrem investimentos consistentes e o
produto deve ser incrementado a um protoacutetipo
Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo ndash verificaccedilotildees e avaliaccedilotildees especializadas satildeo
realizadas no protoacutetipo desenvolvido anteriormente Avaliaccedilotildees teacutecnicas iratildeo lapidar
o produto corrigindo eventuais falhas e propondo aperfeiccediloamento Neste estaacutegio eacute
obtido um projeto teacutecnico
Estaacutegio 5 Lanccedilamento ndash O objeto estaacute concluiacutedo e segue para ser lanccedilado
Se os stages anteriores forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o
produto teraacute uma grande probabilidade de se firmar no mercado
Importante ressaltar que a equipe que iraacute compor o comitecirc avaliador de cada
stage seja composta por gestores administrativos e financeiros investidores
24
teacutecnicos pesquisadores que seja uma equipe multiprofissional que possa avaliar o
projeto sob diferentes perspectivas
As vantagens da utilizaccedilatildeo desta ferramenta satildeo amplamente difundidas
inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o meacutetodo e obtiveram resultados
positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases do projeto foca os
recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do projeto
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio que o projeto passa
(RAD LEVIN 2006) Ao chegar nestes gates uma comissatildeo analisa o projeto e
verifica se os objetivos e requisitos dos stages anteriores foram cumpridos
(COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num determinado gate o projeto
pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold kill
Go - indica que os objetivos dos stages anteriores foram cumpridos A
anaacutelise de mercado financcedilas do projeto e clientes indicam que o projeto estaacute pronto
para seguir para o proacuteximo stage
Recycle ndash indica que os objetivos e metas do stage anterior natildeo foram
desenvolvidos satisfatoriamente Devem-se desenvolver esses objetivos antes de
seguir para o proacuteximo stage
Hold ndash aponta que as demandas de mercado se extinguiram Futuramente o
projeto pode ser viaacutevel mas no momento presente deixou de ser imprescindiacutevel
Kill ndash sugere que o projeto tornou-se inviaacutevel A teacutecnica que estaacute sendo
desenvolvida tornou-se obsoleta natildeo existe mais benefiacutecio econocircmico ou
necessidade de mercado (COOPER e EDGETT 2006) O sistema Stage Gate eacute
ilustrado na figura 1
25
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees
Fonte Cooper (2008)
Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas
realidades e agraves necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) Dados e estudos
apontam que os produtos e processos desenvolvidos atraveacutes do Stage Gate
adaptados agrave realidade empresarial apresentaram maiores percentuais de sucesso
comercial Assim fica evidente a necessidade da instituiccedilatildeo adotar o Stage Gate
como meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos aperfeiccediloar essa estrateacutegia de acordo com as
peculiaridades e particularidades organizacionais (COOPER e EDGETT 2006)
Figura 5 ndash Stage Gate
Fonte Chao Lichtendhal e Gruska-Cockayne (2014)
O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais difundidos atualmente e serve de
base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees tanto puacuteblicas quanto
26
privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia
acerca deste assunto
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o
mercado fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao
mercado um produto ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO
2012) Essa melhoria pode ocorrer de acordo com o enfoque seja para sanar uma
determinada demanda de mercado seja para solucionar um problema especiacutefico
(PADOVANI 2008)
Nas induacutestrias de forma geral surgem muitas ideias sobre produtos
inovadores e recorrentemente surgem competiccedilotildees entre ideias de produtos antes
mesmo destes serem lanccedilados no mercado (CHAO 2012)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter
sucesso Clark e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de
Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta o desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios e verificaccedilotildees somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial (CLARK
WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes
caracteriacutesticas reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a
qualidade da decisatildeo (inclusive avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) Ele eacute composto
por etapas ou fases conforme eacute apresentado na figura 2 (MIKKOLA 2000)
1) o desenvolvimento de ideias exploratoacuterias
2) o desenvolvimento inicial de ideias factiacuteveis convertidas em protoacutetipo
3) a operacionalizaccedilatildeo da ideia
4) a produccedilatildeo e estrateacutegia de lanccedilamento
5) o lanccedilamento e acompanhamento
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamados filtros que
decidem sobre o prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a
27
revisatildeo da gerecircncia das unidades funcionais que determinam informaccedilotildees
adicionais necessaacuterias para a continuidade do projeto b) a alta gerecircncia revisa as
opccedilotildees e seleciona
Na primeira etapa as ideias satildeo lapidadas atraveacutes de pesquisa de mercado
de viabilidade teacutecnica e econocircmica As pesquisas mencionadas na primeira etapa
embasam a decisatildeo sobre o prosseguimento ou a interrupccedilatildeo do projeto
Na segunda etapa seraacute realizado um estudo de viabilidade onde seratildeo
delimitados o mercado consumidor a tecnologia necessaacuteria e o aporte financeiro
A terceira etapa eacute a fase onde acontece o planejamento de lanccedilamento do
produto e satildeo disponibilizados os recursos financeiros Apoacutes esta etapa ocorre o
primeiro filtro onde eacute decidido sobre o seguimento ou suspensatildeo do projeto
A quarta etapa acontece com a proposiccedilatildeo de execuccedilatildeo e a formalizaccedilatildeo da
documentaccedilatildeo do projeto
Por fim a uacuteltima etapa eacute o lanccedilamento com o controle de desempenho do
produto e anaacutelise do mercado consumidor e concorrecircncia (CLARK WHEELWRIGHT
1993)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser
observado na construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada
organizaccedilatildeo que for utilizar esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua
realidade e agrave necessidades podendo inclusive criar outras fases e filtros visando
atingir sua finalidade
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
28
Este capiacutetulo cumpriu com sua pertinecircncia teoacuterica a respeito dos conceitos
de maior relevacircncia para esta pesquisa assim como discorreu sobre os meacutetodos
para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Cabe agora avanccedilar para a apresentaccedilatildeo dos Procedimentos Metodoloacutegicos
deste estudo a fim de maior entendimento
29
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS
Este capiacutetulo vai demonstrar os procedimentos metodoloacutegicos os quais
foram aplicados nesta pesquisa Na primeira parte eacute apresentada a classificaccedilatildeo da
pesquisa na segunda parte a metodologia utilizada nesta pesquisa e na terceira
parte apresenta-se o universo da pesquisa e a amostra Por fim a uacuteltima parte se
refere agraves informaccedilotildees da instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de
pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras
palavras o discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o
levantamento dos principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma
pesquisa qualitativa pois objetivou apontar qual meacutetodo eacute o mais adequado para as
organizaccedilotildees puacuteblicas realizarem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Neste intento natildeo houve necessidade de quantificaccedilatildeo numeacuterica simplesmente
uma qualificaccedilatildeo dos meacutetodos disponiacuteveis na literatura cientiacutefica acerca do assunto
e a seleccedilatildeo objetiva do meacutetodo mais adequado agraves organizaccedilotildees puacuteblicas Devido a
isso justifica-se a aplicaccedilatildeo da pesquisa qualitativa
Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de
diferentes teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os
componentes de um sistema complexo de significadosrdquo
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos
material bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
32 METODOLOGIA DA PESQUISA
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais
meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras
chave do estudo Uma vez delimitadas as palavras chave foi realizada uma primeira
30
coleta de informaccedilotildees no portal de perioacutedicos da CAPES objetivando levantar os
artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia Apoacutes leitura dos artigos foi realizada
a seleccedilatildeo das informaccedilotildees relevantes para o desenvolvimento da pesquisa
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela
Incubadora de Inovaccedilotildees e Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na
forma de perguntas semiestruturadas visando levantar informaccedilotildees a respeito da
organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta
organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado foi possiacutevel definir os
objetivos de pesquisa
O primeiro objetivo especiacutefico consistiu em apontar atraveacutes de referencial
teoacuterico os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso
foram coletados artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia acerca das palavras
chave do estudo e selecionados aqueles com maior relevacircncia no tema desta
pesquisa
O segundo objetivo especiacutefico foi agrupar e organizar as informaccedilotildees de
maior importacircncia no formato do referencial teoacuterico descrevendo os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica os quais foram
apontados anteriormente
O terceiro objetivo especiacutefico consistiu em levantar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos utilizado atualmente na UTFPR Atraveacutes de aplicaccedilatildeo de questionaacuterio ficou
evidente que eacute empregado um modelo proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) denominado
CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Por fim o quarto objetivo especiacutefico foi cumprido atraveacutes da confrontaccedilatildeo
das informaccedilotildees que a literatura apresenta sobre seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos e
o modelo adotado atualmente na UTFPR que propotildee melhorias para este processo
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
FABRIacuteCIO DIEGO VIEIRA
MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
TECNOLOacuteGICA O CASO UTFPR
Monografia apresentada ao Departamento Acadecircmico de Engenharia de Produccedilatildeo da Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute como requisito parcial para obtenccedilatildeo do tiacutetulo de ldquoEspecialista em Engenharia de Produccedilatildeordquo
Orientador Prof Dr Pedro Paulo de Andrade Junior
PONTA GROSSA
2015
Dedico este trabalho a Deus autor e consumador da minha vida agrave minha
famiacutelia pela compreensatildeo e apoio
AGRADECIMENTOS
Agradeccedilo a Deus pelo dom da vida e pelas oportunidades
Ao meu orientador professor Dr Pedro Paulo de Andrade Junior pela
sabedoria com que me guiou nesta trajetoacuteria e pela paciecircncia e compreensatildeo para
com minhas limitaccedilotildees
Agrave UTFPR por abrir as portas do conhecimento para meu aprimoramento
Gostaria de deixar registrado tambeacutem o meu reconhecimento agrave minha
famiacutelia pois acredito que sem o apoio deles seria muito difiacutecil vencer esse desafio
Enfim a todos os que por algum motivo direto ou indiretamente contribuiacuteram
para a realizaccedilatildeo deste estudo
ldquoA competitividade de um paiacutes natildeo comeccedila nas induacutestrias ou nos laboratoacuterios de
engenharia Ela comeccedila na sala de aulardquo
Lee Iacocca
RESUMO
VIEIRA Fabriacutecio Diego Meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o caso UTFPR 2015 Monografia (Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo) ndash Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Ponta Grossa 2015
Esta pesquisa identificou os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees puacuteblicas e privadas O objetivo geral consistiu em identificar os principais meacutetodos necessaacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees A metodologia fundamentou-se primariamente na forma de pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica atraveacutes do levantamento dos principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Com o objetivo de responder agrave problemaacutetica apresentada foi realizada uma pesquisa qualitativa pois buscou-se um aprofundamento do conhecimento na questatildeo da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees Em termos de resultado a pesquisa apontou que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo e que o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR ndash PG eacute proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos) Aleacutem disso foram propostas algumas melhorias no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR ndash PG como a padronizaccedilatildeo de criteacuterios e procedimentos maior divulgaccedilatildeo da seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica e por fim como sugestatildeo final desenvolver para a UTFPR ndash PG um modelo de seleccedilatildeo de projetos baseado em modelos claacutessicos e consagrados na literatura cientiacutefica
Palavras-chave Seleccedilatildeo Meacutetodo Organizaccedilotildees Projetos tecnoloacutegicos Stage Gate Funil de Inovaccedilatildeo
ABSTRACT
VIEIRA Fabriacutecio Diego Methods for selection of technological innovation projects 2015 Monograph (Specialization in Production Engineering) - Post Graduate Program in Production Engineering Federal Technological University of Paranaacute Ponta Grossa 2015
This research identified the main methods used for selection of technology projects in public and private organizations The general objective was to identify the main methods and necessary for selecting technology projects in organizations The methodology was based primarily in the form of basic bibliographical research through the survey of the main methods for selection of technological projects In order to respond to the issue presented a qualitative research was carried out because we searched for a deeper knowledge on the issue of selection of technology projects in organizations In terms of the research result showed that the main methods for selection of technological innovation projects are the Stage Gate and the Funnel of Innovation and the technological project selection model currently used in UTFPR - PG proposed by ANPROTEC (National Association of Organizations Promoting Innovative Enterprises) called CERNE (Center for Reference and Support for New Projects) In addition proposals have been some improvements in the technological innovation projects selection process in UTFPR - PG such as standardization of criteria and procedures wider dissemination of selection of Innovation projects and finally as a final suggestion to develop UTFPR - PG a project selection model based on classical models and reflected in the scientific literature
Keywords Selection Method Organizations Technological projects Stage Gate Innovation funnel
LISTA DE ILUSTRACcedilOtildeES
Figura 1 ndash Variaacuteveis e incertezas nos projetos de inovaccedilatildeo 12
Figura 2- Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees 17
Figura 3 ndash Etapas do ciclo de vida de um projeto 20
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees 25
Figura 5 ndash Stage Gate 25
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo 27
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa 31
LISTA DE SIGLAS
UTFPR Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute
PG Ponta Grossa
LISTA DE ACROcircNIMOS
ANPROTEC Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores
CERNE Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos
SUMAacuteRIO
1 INTRODUCcedilAtildeO 12
11 OBJETIVOS 13
12 JUSTIFICATIVA 14
13 ORGANIZACcedilAtildeO DOS CAPIacuteTULOS15
2 FUNDAMENTACcedilAtildeO TEOacuteRICA 16
21 GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeO 16
22 PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA 17
23 MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA 19
24 STAGE GATE 22
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO 26
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS 29
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA 29
32 METODOLOGIA DA PESQUISA 29
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA 31
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA 32
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DOS RESULTADOS 34
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR 34
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR 37
5 CONCLUSAtildeO 39
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA 39
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS 40
REFEREcircNCIAS 42
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa 45
12
1 INTRODUCcedilAtildeO
Os tempos exigem um constante aprimoramento ou grandes iniciativas para
alavancar as empresas ou mantecirc-las produtivas de modo geral em vista da
competitividade no mercado Para isso a elaboraccedilatildeo de projetos eacute imprescindiacutevel
para contar no planejamento empresarial contudo a inserccedilatildeo de projetos no
planejamento deve ser criteriosa e seletiva
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos em organizaccedilotildees (puacuteblicas e privadas) eacute
um desafio e se apresenta como uma das questotildees que requer atenccedilatildeo especial nos
setores de inovaccedilatildeo Como selecionar atraveacutes de meacutetodos objetivos o projeto
tecnoloacutegico mais promissor viaacutevel e com maiores perspectivas de obter adesatildeo no
mercado Esta seleccedilatildeo compreende uma seacuterie de variaacuteveis e incertezas neste
processo como eacute apresentado na figura a seguir (RABECHINI e CARVALHO 2013)
Figura 1 ndash Variaacuteveis e incertezas nos projetos de inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Rabechini e Carvalho (2013)
Uma empresa ou organizaccedilatildeo que natildeo inova tem fortes tendecircncias a
fracassar visto que diariamente satildeo desenvolvidos novos produtos e teacutecnicas mais
em conta aacutegeis ineacuteditas e com mais funcionalidades (RABECHINI e CARVALHO
2013) Podendashse citar como exemplo uma empresa de celulares que nos anos
13
2000 beirou a falecircncia por recusar-se a inovar e a apresentar como ideologia
corporativa que aparelho celular soacute serviria para fazer ligaccedilotildees
Mas em meio a uma variedade de ideias e inovaccedilotildees como as organizaccedilotildees
podem pinccedilar aquelas que satildeo as ideias mais promissoras e que apresentam um
potencial maior para se desenvolverem E mais como selecionar nas instituiccedilotildees
puacuteblicas atraveacutes de meacutetodos objetivos e criteacuterios claros os projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica que satildeo mais promissores e tecircm maior propensatildeo de obter resultados
positivos
Os meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresentam como
uma alternativa para solucionar esta questatildeo Atraveacutes de criteacuterios objetivos
estabelecidos eacute possiacutevel selecionar a ideia que possivelmente seraacute a mais propensa
a ter adesatildeo no mercado consumidor e a gerar retornos financeiros positivos
Entretanto as praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem acarretar
em escolhas equivocadas e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo (CLELAND e
IRELAND 2012)
Como se pode constatar jaacute foram apresentadas a justificativa e a
problemaacutetica que permeiam o assunto seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A seguir valem destacar o objetivo geral e os especiacuteficos da pesquisa
11 OBJETIVOS
Com o intuito de sistematizar e organizar a pesquisa foram traccedilados os
objetivos deste trabalho
O objetivo geral foi definido como Identificar os principais meacutetodos utilizados
para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees
Os objetivos especiacuteficos satildeo
a) Descrever os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
b) Identificar os meacutetodos apontados anteriormente
c) Levantar qual a metodologia utilizada para seleccedilatildeo de projetos na UTFPR-
PG
d) Propor melhorias para a metodologia de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica utilizada na UTFPR ndash PG
14
12 JUSTIFICATIVA
A pesquisa foi realizada com o intuito de ressaltar os principais meacutetodos que
organizaccedilotildees (puacuteblicas ou privadas) podem utilizar para seleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica e com isso investir naqueles projetos que satildeo mais
promissores
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute uma aacuterea muito importante dentro de qualquer
organizaccedilatildeo Ela eacute o carro chefe responsaacutevel por criar novos produtos e soluccedilotildees
para o mercado e tambeacutem por reinventar os produtos e os processos existentes
Atraveacutes da inovaccedilatildeo a organizaccedilatildeo conseguiraacute manter-se competitiva e angariar
maiores retornos financeiros (REIS 2008)
Uma parcela significativa de produtos e processos presentes no cotidiano
das pessoas eacute fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica (CLELAND e IRELAND2012) Desde
os materiais que satildeo utilizados em casas ambientes de trabalho (computadores
notebooks) produtos para entretenimento (celulares viacutedeo games) etc Tudo isso eacute
fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Que conste que a velocidade de informaccedilotildees e as
inovaccedilotildees fazem parte do cotidiano da era digital e ateacute mesmo nas redes de
relacionamentos existentes a inovaccedilatildeo estaacute presente (novas redes sociais satildeo
criadas e constantemente aperfeiccediloadas)
Com intuito de nortear a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos foram
desenvolvidas vaacuterias metodologias (GIDO e CLEMENTS 2007) que se apresentam
bastante geneacutericas e natildeo atendem agraves especificidades e agraves necessidades de
empresas e de oacutergatildeos puacuteblicosTodavia ao nosso ver o Stage Gate Funil de
Inovaccedilatildeo satildeo especiacuteficos e podem atender as empresas e oacutergatildeos puacuteblicos como a
UTFPR foco deste estudo
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos deve ser feita de forma meticulosa e com
muita acuidade pois influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
(COOPER 2000) Desta seleccedilatildeo de projetos podem surgir inovaccedilotildees que
alavanquem a organizaccedilatildeo ou de outro modo podem resultar em perdas e
prejuiacutezos
Dentre os meacutetodos disponiacuteveis atualmente um dos que mais se destacam eacute
Stage Gate Atraveacutes de vaacuterios ldquoportotildeesrdquo (do inglecircs gate) ou estaacutegios Esta
metodologia consegue mostrar um caminho viaacutevel para que as organizaccedilotildees
possam analisar e selecionar os projetos tecnoloacutegicos
15
Vale lembrar que o tema ldquomeacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicosrdquo eacute
bastante abrangente Desta feita a pesquisa limitou-se a focar os meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos denominados Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
13 ORGANIZACcedilAtildeO DOS CAPIacuteTULOS
Esta seccedilatildeo da pesquisa tem por objetivo detalhar a organizaccedilatildeo dos
capiacutetulos O primeiro capiacutetulo apresenta a introduccedilatildeo contendo justificativa e
problematizaccedilatildeo o objetivo geral e os especiacuteficos e a organizaccedilatildeo dos capiacutetulos
desta pesquisa
O 2o capiacutetulo apresenta a Fundamentaccedilatildeo Teoacuterica a qual serviu de
norteadora e base para a pesquisa e foi dividida nos seguintes toacutepicos
Gestatildeo da Inovaccedilatildeo
Projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Stage Gate
Funil de Inovaccedilatildeo
O 3o capiacutetulo apresenta os procedimentos metodoloacutegicos utilizados na
pesquisa e estaacute dividido da seguinte forma
Classificaccedilatildeo da pesquisa
Metodologia da pesquisa
Universo da pesquisa e amostra
Informaccedilotildees da Instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
O 4o capiacutetulo apresenta a anaacutelise e discussatildeo dos resultados de pesquisa
O 5o capiacutetulo apresenta as conclusotildees da pesquisa
Por fim o capiacutetulo final apresenta o fechamento das intenccedilotildees proposiccedilotildees
e sugestotildees para futuras pesquisas
16
2 FUNDAMENTACcedilAtildeO TEOacuteRICA
O presente capiacutetulo clarifica os conceitos (gestatildeo da inovaccedilatildeo projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica)
que permeiam o assunto da pesquisa e serviratildeo de base para o desenvolvimento da
mesma Aleacutem disso apresenta e embasa teoricamente os meacutetodos de seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de maior relevacircncia atualmente (Stage Gate e Funil
de Inovaccedilatildeo) assim como as principais vantagens e desvantagens de cada meacutetodo
21 GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo eacute um termo utilizado para o resultado de um processo ou produto
resultante da gestatildeo de inovaccedilatildeo Tambeacutem pode se referir a algo novo ineacutedito que
esteja ligado a um produto prestaccedilatildeo de serviccedilo metodologias produtivas mercado
consumidor fornecimento ou novas formas de gestatildeo (BALBINOT 2012) Inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica pode ser definida como REIS (2008) postula ldquouma nova ideia um
evento teacutecnico descontiacutenuo que apoacutes certo periacuteodo de tempo eacute desenvolvido ateacute o
momento em que se torna praacutetico e entatildeo usado com sucessordquo
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute uma aacuterea muito importante dentro de qualquer
organizaccedilatildeo visto que eacute responsaacutevel pela criaccedilatildeo de novos produtos e de soluccedilotildees
para o mercado como tambeacutem por reinventar os produtos e processos jaacute existentes
Atraveacutes da inovaccedilatildeo a organizaccedilatildeo conseguiraacute se manter competitiva e angariar
maiores retornos financeiros (PAROLIN 2013)
As fontes de inovaccedilatildeo dividem-se em fontes externas ou ambientais e fontes
internas As fontes externas satildeo aquelas relacionadas agrave sociedade como um todo e
refletem expressivamente aspectos estruturais resultantes de processos sociais de
longo prazo As fontes internas de inovaccedilatildeo satildeo atitudes mecanismos e recursos
que estimulam a empresa a deliberadamente buscar criar ou introduzir inovaccedilotildees
em seu meio (REIS 2008)
Uma parcela significativa de produtos e processos presentes no cotidiano
das pessoas eacute fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica (DALMARCO 2011) pois como
exemplos tem-se desde os materiais que satildeo utilizados em casas ambientes de
17
trabalho (computadores notebooks) produtos para diversatildeo (celulares viacutedeo
games) enfim tudo isso eacute resultado do processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Figura 2- Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees Fonte adaptado de Utterback (1997)
Dentro da aacuterea de inovaccedilatildeo a gestatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresenta
como uma aacuterea de notaacutevel importacircncia visto que eacute atraveacutes desta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos que seratildeo selecionadas as ideias que apresentem um maior
potencial inovador (BADEN-FULLER HAEFLIGER 2013)
Diante do exposto acima fica evidente que a inovaccedilatildeo se apresenta como
um quesito de elevada importacircncia para qualquer organizaccedilatildeo podendo esta ou
colher frutos positivos da aacuterea de inovaccedilatildeo ou de outra forma amargar prejuiacutezos
Dentro da aacuterea de gestatildeo da inovaccedilatildeo os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
apresentam especial destaque assunto que eacute objeto de estudo do proacuteximo item
capitular
22 PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
O processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o principal agente responsaacutevel por
mudanccedila no mundo atual Atraveacutes da Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica vaacuterios paiacuteses induacutestrias
empresas alcanccedilam progresso econocircmico e social (REIS 2008)
18
Segundo o dicionaacuterio Michaelis (2013) um projeto pode ser definido como
ldquoPlano para a realizaccedilatildeo de um ato desiacutegnio intenccedilatildeordquo Em outras palavras pode-
se falar em esforccedilo normalmente com prazo de duraccedilatildeo delimitado composto de
tarefas inter-relacionadas entre vaacuterias pessoas ou organizaccedilotildees com objetivo
cronograma e orccedilamento definidos
A seleccedilatildeo de projetos e a atividade associada ao gerenciamento de projetos
satildeo atividades presentes e muito importantes no ciclo de vida de muitas
organizaccedilotildees Desde as atividades de gerenciamento de projetos ateacute os setores de
pesquisa e desenvolvimento buscam inovar e trazer novas ideias e soluccedilotildees para o
mercado (COOPER 2014) Neste sentido eacute de fundamental importacircncia gerenciar
adequadamente a carteira de projetos dentro da organizaccedilatildeo buscando selecionar
dar continuidade e nutrir os projetos que apresentem maior potencial de
desenvolvimento e adesatildeo no mercado Neste sentido a seleccedilatildeo e gestatildeo de
portfoacutelios de projetos apresentam relevacircncia para as organizaccedilotildees Muito tem sido
publicado sobre este assunto e levantamentos apontam que atualmente existam
mais de 100 (cem) teacutecnicas desenvolvidas e aprimoradas com esta finalidade
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
O processo de seleccedilatildeo de projetos tem como objetivo selecionar ideias que
resultem em produtos que tragam vantagem competitiva vantagem ao consumidor e
que colaborem para o atingimento de metas e objetivos corporativos (MIKKOLA
2000) Ressalta-se que para seleccedilatildeo de projetos trecircs aspectos satildeo de fundamental
importacircncia rentabilidade do produto gama de clientes e satisfaccedilatildeo do produto
(HAMILTON 2002)
Conforme Gido e Clements (2007) as etapas de seleccedilatildeo de projetos satildeo as
seguintes desenvolver um conjunto de criteacuterios em conformidade com a
oportunidade que seraacute avaliada relacionar as suposiccedilotildees que seratildeo usadas como
base de cada oportunidade reunir dados e informaccedilotildees sobre cada oportunidade e
avaliar cada oportunidade de acordo com os criteacuterios
Segundo Salerno et al (2014) eacute importante a padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo vez
que sem isto natildeo eacute possiacutevel escolher de forma racional o projeto mais promissor
Os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo fundamentais para o crescimento e
desenvolvimento de qualquer organizaccedilatildeo Atraveacutes destes projetos a empresa
consegue se manter competitiva e atuante no mercado Mas como as organizaccedilotildees
19
conseguem pinccedilar dentre uma infinidade de projetos que se apresentam
diariamente em suas aacutereas de inovaccedilatildeo aqueles projetos que satildeo os mais
promissores e propensos a gerar retornos financeiros positivos Os meacutetodos para
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica se apresentam como resposta para
esse questionamento
23 MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute mais do que identificar uma ideia ou
encontrar um empreendimento lucrativo que contribua para a sauacutede financeira da
organizaccedilatildeo Os projetos devem se ajustar agraves competecircncias baacutesicas da organizaccedilatildeo
e proporcionar benefiacutecios As praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem
acarretar os benefiacutecios errados e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo
(CLELAND e IRELAND 2012)
Existem vaacuterias teacutecnicas disponiacuteveis que podem auxiliar na seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees e cada organizaccedilatildeo deve pinccedilar aquela
teacutecnica que esteja mais adequada a sua realidade e a suas reais necessidades
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
A principal vantagem da seleccedilatildeo de projetos eacute que somente os projetos
claros definidos e direcionados aos objetivos e foco empresarial sejam
selecionados mantidos e custeados (RAD LEVIN 2006) A alta administraccedilatildeo da
empresa tem a responsabilidade de fazer seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
relacionados a produtos novos ou modificados a serviccedilos novos ou modificados e a
processos organizacionais novos ou modificados para dar apoio agraves estrateacutegias de
produto e serviccedilo (CLELAND e IRELAND 2012)
Atualmente existe uma gama consideraacutevel de teacutecnicas que podem ser
utilizadas para gestatildeo de portfoacutelio de projetos poreacutem muitas destas teacutecnicas
apresentam divergecircncias aleacutem de serem na praacutetica inexequiacuteveis por exigirem
muitos dados para alimentaccedilatildeo do sistema (COOPER 2000) Embora existam
muitas teacutecnicas haacute falta de estrutura para organizar estas teacutecnicas logicamente em
um processo exequiacutevel e passiacutevel de ser executado (PAROLIN et al 2013)
A seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica estaacute associada agrave avaliaccedilatildeo
de vaacuterias oportunidades ou agraves necessidades e uma posterior decisatildeo sobre quais
20
entre elas deveriam evoluir para um projeto ser implementado O que se precisa
considerar e avaliar a respeito satildeo os benefiacutecios e consequecircncias as vantagens e
desvantagens os pontos positivos e negativos de cada oportunidade (GIDO e
CLEMENTS 2007)
Dentro do projeto de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute necessaacuterio se desenvolver uma
proposta detalhada referente a cada uma das seguintes aacutereas
capiacutetulo teacutecnica responsaacutevel por convencer o cliente do entendimento e
satisfaccedilatildeo de sua necessidade ou problema
capiacutetulo de gestatildeo cujo objetivo eacute convencer o cliente de que o fornecedor eacute
capaz de executar o projeto proposto e atingir os resultados esperados
capiacutetulo de custos que objetiva convencer o cliente de que o custo do
projeto eacute realista e razoaacutevel (GIDO e CLEMENTS 2007)
Figura 3 ndash Etapas do ciclo de vida de um projeto
Fonte Gido e Clements (2007)
Sempre que uma organizaccedilatildeo determinar ou reavaliar o meacutetodo de seleccedilatildeo
de projetos que deveraacute adotar para a seleccedilatildeo e avaliaccedilatildeo de projetos deve levar em
conta o modelo que maximize seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos (PADOVANI 2008)
Vaacuterios criteacuterios devem ser observados quando se faz a seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos em instituiccedilotildees puacuteblicas ou privadas tais como estrateacutegia estrutura
recursos humanos e financeiros comportamento organizacional gestatildeo da inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica gestatildeo colaborativa de projetos de inovaccedilatildeo (PAROLIN et al 2013)
21
Utilizar o meacutetodo mais simples para selecionar projetos eacute melhor e garante
que todos os fatores pertinentes sejam considerados A adoccedilatildeo de criteacuterios para
selecionar projetos oferece uma estrutura objetiva para se julgar entre inuacutemeras
opccedilotildees (RABECHINI e CARVALHO2013) Primeiro o projeto deve se ajustar agraves
metas estrateacutegicas e trazer benefiacutecios para a organizaccedilatildeo Segundo o projeto deve
proporcionar benefiacutecios financeiros para a organizaccedilatildeo Esses benefiacutecios devem ser
quantificados e avaliados por meio de um ou mais meacutetodos como taxa de retorno ou
anaacutelise de fluxo de caixa (CLELAND e IRELAND 2012)
A escolha de um modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos depende de
fatores tais como informaccedilotildees disponiacuteveis e competecircncia dos gerentes de decisatildeo
Os melhores e mais sofisticados modelos satildeo apenas um meio de influenciar a
decisatildeo do executivo que tem de selecionar um portfoacutelio de projetos para manter e
alavancar a organizaccedilatildeo
No Quadro 1 a seguir satildeo apresentados os principais modelos para orientar
a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em instituiccedilotildees puacuteblicas e privadas
assim como os autores e as caracteriacutesticas de maior relevacircncia sobre cada meacutetodo
(CLELAND e IRELAND 2012 COOPER 2008 CLARK e WHEELWRIGHT1993)
MEacuteTODOS DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA SUAS
CARACTERIacuteSTICAS E AUTORES
MEacuteTODOS
QUALITATIVOS
Pode-se utilizar este modelo quando haacute
informaccedilotildees gerais que podem ser
aproveitadas neste modelo
CLELAND e IRELAND
(2012)
PAYBACK
Ideal para determinar o montante de
tempo necessaacuterio para que um projeto
proporcione um fluxo de caixa igual ao
investimento original
COOPER EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999) CLELAND e IRELAND (2012)
MODELOS DE
SCORING
Quando haacute informaccedilotildees suficientes sobre
o valor potencial dos projetos para a
organizaccedilatildeo
GHASEMZADEH ARCHER
2000CLELAND e IRELAND (2012)
Q-SORT Teacutecnica de classificaccedilatildeo de projetos com
base em um conjunto de criteacuterios preacute-
selecionados
CLELAND e IRELAND (2012)
RETORNO DO A avaliaccedilatildeo do potencial de um projeto CLELAND e IRELAND (2012) COOPER
22
INVESTIMENTO indica um determinado niacutevel ou taxa de
retorno
EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999)
STAGE GATE
Um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos
produtos e processos desde a ideia inicial
ateacute o lanccedilamento do produto no mercado
COOPER (2008)
COOPER e EDGETT
(2006) MIKKOLA
2000
FUNIL DE
INOVACcedilAtildeO
Desenvolvimento do produto passa por
um detalhamento do projeto e por meio de
estaacutegios e verificaccedilotildees Somente os
projetos com maiores perspectivas de
resultados positivos chegam ao mercado
atingindo os objetivos estrateacutegicos da
empresa visando a eficaacutecia empresarial
CLARK e
WHEELWRIGHT
(1993)
Quadro 1 ndash Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Fonte autoria proacutepria
Interessou a este trabalho acadecircmico apresentar um breve relato das
estrateacutegias e modelos que podem ser utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica Foi ressaltado que o processo eacute altamente pessoal e deve ser adaptado
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sobremaneira fica evidente que
a gestatildeo de portfoacutelio de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica jamais deve ser
menosprezada uma vez que o futuro competitivo da organizaccedilatildeo depende das
novas ideias e soluccedilotildees encontradas nos projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Todavia
faz-se necessaacuterio um avanccedilo neste estudo portanto a seguir seraacute descrito o Stage
Gate meacutetodo muito difundido e empregado para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica
24 STAGE GATE
Uma ferramenta que eacute amplamente difundida e utilizada para gestatildeo de
projetos inovadores eacute o Stage Gate Idealizado por Robert G Cooper este meacutetodo
foi criado com base em uma ampla revisatildeo sobre boas praacuteticas de desenvolvimento
de produtos
O Stage Gate se apresenta como um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e processos desde a ideia inicial ateacute
o lanccedilamento do produto no mercado (COOPER 2008 CHAO 2012) Este fluxo eacute
23
compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a
continuidade ou cancelamento do projeto (COOPER 2008)
Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por
etapas atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de
qualidade onde eacute possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou
encerramento do projeto Os estaacutegios iniciais satildeo mais simples e apresentam
caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios finais satildeo mais complexos e
com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER 2014)
Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi
desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008
COOPER 2000 COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)
Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias ndash Natildeo se trata de um estaacutegio propriamente
dito mas eacute uma fase inicial onde devem ser coletadas ideias inovadoras de muacuteltiplas
fontes (funcionaacuterios pesquisas etc)
Estaacutegio 1 Escopo ndash Neste estaacutegio as ideias com maior potencial satildeo
separadas e estudadas a fim de decidir se uma ideia apresenta viabilidade de
execuccedilatildeo ou natildeo Satildeo consultadas fontes acessiacuteveis e os resultados obtidos satildeo
sucintos
Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios ndash eacute um estudo mais aprofundado do projeto a
ser desenvolvido Embora o grau de incerteza neste estaacutegio ainda seja alto as
informaccedilotildees levantadas devem ser suficientes para investimentos significativos
Devem ser elaboradas de forma preliminar as estimativas de custos e receitas
provenientes do projeto
Estaacutegio 3 Desenvolvimento ndash Ocorrem investimentos consistentes e o
produto deve ser incrementado a um protoacutetipo
Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo ndash verificaccedilotildees e avaliaccedilotildees especializadas satildeo
realizadas no protoacutetipo desenvolvido anteriormente Avaliaccedilotildees teacutecnicas iratildeo lapidar
o produto corrigindo eventuais falhas e propondo aperfeiccediloamento Neste estaacutegio eacute
obtido um projeto teacutecnico
Estaacutegio 5 Lanccedilamento ndash O objeto estaacute concluiacutedo e segue para ser lanccedilado
Se os stages anteriores forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o
produto teraacute uma grande probabilidade de se firmar no mercado
Importante ressaltar que a equipe que iraacute compor o comitecirc avaliador de cada
stage seja composta por gestores administrativos e financeiros investidores
24
teacutecnicos pesquisadores que seja uma equipe multiprofissional que possa avaliar o
projeto sob diferentes perspectivas
As vantagens da utilizaccedilatildeo desta ferramenta satildeo amplamente difundidas
inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o meacutetodo e obtiveram resultados
positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases do projeto foca os
recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do projeto
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio que o projeto passa
(RAD LEVIN 2006) Ao chegar nestes gates uma comissatildeo analisa o projeto e
verifica se os objetivos e requisitos dos stages anteriores foram cumpridos
(COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num determinado gate o projeto
pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold kill
Go - indica que os objetivos dos stages anteriores foram cumpridos A
anaacutelise de mercado financcedilas do projeto e clientes indicam que o projeto estaacute pronto
para seguir para o proacuteximo stage
Recycle ndash indica que os objetivos e metas do stage anterior natildeo foram
desenvolvidos satisfatoriamente Devem-se desenvolver esses objetivos antes de
seguir para o proacuteximo stage
Hold ndash aponta que as demandas de mercado se extinguiram Futuramente o
projeto pode ser viaacutevel mas no momento presente deixou de ser imprescindiacutevel
Kill ndash sugere que o projeto tornou-se inviaacutevel A teacutecnica que estaacute sendo
desenvolvida tornou-se obsoleta natildeo existe mais benefiacutecio econocircmico ou
necessidade de mercado (COOPER e EDGETT 2006) O sistema Stage Gate eacute
ilustrado na figura 1
25
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees
Fonte Cooper (2008)
Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas
realidades e agraves necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) Dados e estudos
apontam que os produtos e processos desenvolvidos atraveacutes do Stage Gate
adaptados agrave realidade empresarial apresentaram maiores percentuais de sucesso
comercial Assim fica evidente a necessidade da instituiccedilatildeo adotar o Stage Gate
como meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos aperfeiccediloar essa estrateacutegia de acordo com as
peculiaridades e particularidades organizacionais (COOPER e EDGETT 2006)
Figura 5 ndash Stage Gate
Fonte Chao Lichtendhal e Gruska-Cockayne (2014)
O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais difundidos atualmente e serve de
base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees tanto puacuteblicas quanto
26
privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia
acerca deste assunto
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o
mercado fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao
mercado um produto ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO
2012) Essa melhoria pode ocorrer de acordo com o enfoque seja para sanar uma
determinada demanda de mercado seja para solucionar um problema especiacutefico
(PADOVANI 2008)
Nas induacutestrias de forma geral surgem muitas ideias sobre produtos
inovadores e recorrentemente surgem competiccedilotildees entre ideias de produtos antes
mesmo destes serem lanccedilados no mercado (CHAO 2012)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter
sucesso Clark e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de
Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta o desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios e verificaccedilotildees somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial (CLARK
WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes
caracteriacutesticas reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a
qualidade da decisatildeo (inclusive avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) Ele eacute composto
por etapas ou fases conforme eacute apresentado na figura 2 (MIKKOLA 2000)
1) o desenvolvimento de ideias exploratoacuterias
2) o desenvolvimento inicial de ideias factiacuteveis convertidas em protoacutetipo
3) a operacionalizaccedilatildeo da ideia
4) a produccedilatildeo e estrateacutegia de lanccedilamento
5) o lanccedilamento e acompanhamento
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamados filtros que
decidem sobre o prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a
27
revisatildeo da gerecircncia das unidades funcionais que determinam informaccedilotildees
adicionais necessaacuterias para a continuidade do projeto b) a alta gerecircncia revisa as
opccedilotildees e seleciona
Na primeira etapa as ideias satildeo lapidadas atraveacutes de pesquisa de mercado
de viabilidade teacutecnica e econocircmica As pesquisas mencionadas na primeira etapa
embasam a decisatildeo sobre o prosseguimento ou a interrupccedilatildeo do projeto
Na segunda etapa seraacute realizado um estudo de viabilidade onde seratildeo
delimitados o mercado consumidor a tecnologia necessaacuteria e o aporte financeiro
A terceira etapa eacute a fase onde acontece o planejamento de lanccedilamento do
produto e satildeo disponibilizados os recursos financeiros Apoacutes esta etapa ocorre o
primeiro filtro onde eacute decidido sobre o seguimento ou suspensatildeo do projeto
A quarta etapa acontece com a proposiccedilatildeo de execuccedilatildeo e a formalizaccedilatildeo da
documentaccedilatildeo do projeto
Por fim a uacuteltima etapa eacute o lanccedilamento com o controle de desempenho do
produto e anaacutelise do mercado consumidor e concorrecircncia (CLARK WHEELWRIGHT
1993)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser
observado na construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada
organizaccedilatildeo que for utilizar esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua
realidade e agrave necessidades podendo inclusive criar outras fases e filtros visando
atingir sua finalidade
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
28
Este capiacutetulo cumpriu com sua pertinecircncia teoacuterica a respeito dos conceitos
de maior relevacircncia para esta pesquisa assim como discorreu sobre os meacutetodos
para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Cabe agora avanccedilar para a apresentaccedilatildeo dos Procedimentos Metodoloacutegicos
deste estudo a fim de maior entendimento
29
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS
Este capiacutetulo vai demonstrar os procedimentos metodoloacutegicos os quais
foram aplicados nesta pesquisa Na primeira parte eacute apresentada a classificaccedilatildeo da
pesquisa na segunda parte a metodologia utilizada nesta pesquisa e na terceira
parte apresenta-se o universo da pesquisa e a amostra Por fim a uacuteltima parte se
refere agraves informaccedilotildees da instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de
pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras
palavras o discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o
levantamento dos principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma
pesquisa qualitativa pois objetivou apontar qual meacutetodo eacute o mais adequado para as
organizaccedilotildees puacuteblicas realizarem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Neste intento natildeo houve necessidade de quantificaccedilatildeo numeacuterica simplesmente
uma qualificaccedilatildeo dos meacutetodos disponiacuteveis na literatura cientiacutefica acerca do assunto
e a seleccedilatildeo objetiva do meacutetodo mais adequado agraves organizaccedilotildees puacuteblicas Devido a
isso justifica-se a aplicaccedilatildeo da pesquisa qualitativa
Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de
diferentes teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os
componentes de um sistema complexo de significadosrdquo
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos
material bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
32 METODOLOGIA DA PESQUISA
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais
meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras
chave do estudo Uma vez delimitadas as palavras chave foi realizada uma primeira
30
coleta de informaccedilotildees no portal de perioacutedicos da CAPES objetivando levantar os
artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia Apoacutes leitura dos artigos foi realizada
a seleccedilatildeo das informaccedilotildees relevantes para o desenvolvimento da pesquisa
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela
Incubadora de Inovaccedilotildees e Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na
forma de perguntas semiestruturadas visando levantar informaccedilotildees a respeito da
organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta
organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado foi possiacutevel definir os
objetivos de pesquisa
O primeiro objetivo especiacutefico consistiu em apontar atraveacutes de referencial
teoacuterico os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso
foram coletados artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia acerca das palavras
chave do estudo e selecionados aqueles com maior relevacircncia no tema desta
pesquisa
O segundo objetivo especiacutefico foi agrupar e organizar as informaccedilotildees de
maior importacircncia no formato do referencial teoacuterico descrevendo os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica os quais foram
apontados anteriormente
O terceiro objetivo especiacutefico consistiu em levantar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos utilizado atualmente na UTFPR Atraveacutes de aplicaccedilatildeo de questionaacuterio ficou
evidente que eacute empregado um modelo proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) denominado
CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Por fim o quarto objetivo especiacutefico foi cumprido atraveacutes da confrontaccedilatildeo
das informaccedilotildees que a literatura apresenta sobre seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos e
o modelo adotado atualmente na UTFPR que propotildee melhorias para este processo
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
Dedico este trabalho a Deus autor e consumador da minha vida agrave minha
famiacutelia pela compreensatildeo e apoio
AGRADECIMENTOS
Agradeccedilo a Deus pelo dom da vida e pelas oportunidades
Ao meu orientador professor Dr Pedro Paulo de Andrade Junior pela
sabedoria com que me guiou nesta trajetoacuteria e pela paciecircncia e compreensatildeo para
com minhas limitaccedilotildees
Agrave UTFPR por abrir as portas do conhecimento para meu aprimoramento
Gostaria de deixar registrado tambeacutem o meu reconhecimento agrave minha
famiacutelia pois acredito que sem o apoio deles seria muito difiacutecil vencer esse desafio
Enfim a todos os que por algum motivo direto ou indiretamente contribuiacuteram
para a realizaccedilatildeo deste estudo
ldquoA competitividade de um paiacutes natildeo comeccedila nas induacutestrias ou nos laboratoacuterios de
engenharia Ela comeccedila na sala de aulardquo
Lee Iacocca
RESUMO
VIEIRA Fabriacutecio Diego Meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o caso UTFPR 2015 Monografia (Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo) ndash Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Ponta Grossa 2015
Esta pesquisa identificou os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees puacuteblicas e privadas O objetivo geral consistiu em identificar os principais meacutetodos necessaacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees A metodologia fundamentou-se primariamente na forma de pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica atraveacutes do levantamento dos principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Com o objetivo de responder agrave problemaacutetica apresentada foi realizada uma pesquisa qualitativa pois buscou-se um aprofundamento do conhecimento na questatildeo da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees Em termos de resultado a pesquisa apontou que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo e que o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR ndash PG eacute proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos) Aleacutem disso foram propostas algumas melhorias no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR ndash PG como a padronizaccedilatildeo de criteacuterios e procedimentos maior divulgaccedilatildeo da seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica e por fim como sugestatildeo final desenvolver para a UTFPR ndash PG um modelo de seleccedilatildeo de projetos baseado em modelos claacutessicos e consagrados na literatura cientiacutefica
Palavras-chave Seleccedilatildeo Meacutetodo Organizaccedilotildees Projetos tecnoloacutegicos Stage Gate Funil de Inovaccedilatildeo
ABSTRACT
VIEIRA Fabriacutecio Diego Methods for selection of technological innovation projects 2015 Monograph (Specialization in Production Engineering) - Post Graduate Program in Production Engineering Federal Technological University of Paranaacute Ponta Grossa 2015
This research identified the main methods used for selection of technology projects in public and private organizations The general objective was to identify the main methods and necessary for selecting technology projects in organizations The methodology was based primarily in the form of basic bibliographical research through the survey of the main methods for selection of technological projects In order to respond to the issue presented a qualitative research was carried out because we searched for a deeper knowledge on the issue of selection of technology projects in organizations In terms of the research result showed that the main methods for selection of technological innovation projects are the Stage Gate and the Funnel of Innovation and the technological project selection model currently used in UTFPR - PG proposed by ANPROTEC (National Association of Organizations Promoting Innovative Enterprises) called CERNE (Center for Reference and Support for New Projects) In addition proposals have been some improvements in the technological innovation projects selection process in UTFPR - PG such as standardization of criteria and procedures wider dissemination of selection of Innovation projects and finally as a final suggestion to develop UTFPR - PG a project selection model based on classical models and reflected in the scientific literature
Keywords Selection Method Organizations Technological projects Stage Gate Innovation funnel
LISTA DE ILUSTRACcedilOtildeES
Figura 1 ndash Variaacuteveis e incertezas nos projetos de inovaccedilatildeo 12
Figura 2- Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees 17
Figura 3 ndash Etapas do ciclo de vida de um projeto 20
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees 25
Figura 5 ndash Stage Gate 25
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo 27
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa 31
LISTA DE SIGLAS
UTFPR Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute
PG Ponta Grossa
LISTA DE ACROcircNIMOS
ANPROTEC Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores
CERNE Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos
SUMAacuteRIO
1 INTRODUCcedilAtildeO 12
11 OBJETIVOS 13
12 JUSTIFICATIVA 14
13 ORGANIZACcedilAtildeO DOS CAPIacuteTULOS15
2 FUNDAMENTACcedilAtildeO TEOacuteRICA 16
21 GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeO 16
22 PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA 17
23 MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA 19
24 STAGE GATE 22
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO 26
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS 29
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA 29
32 METODOLOGIA DA PESQUISA 29
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA 31
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA 32
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DOS RESULTADOS 34
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR 34
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR 37
5 CONCLUSAtildeO 39
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA 39
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS 40
REFEREcircNCIAS 42
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa 45
12
1 INTRODUCcedilAtildeO
Os tempos exigem um constante aprimoramento ou grandes iniciativas para
alavancar as empresas ou mantecirc-las produtivas de modo geral em vista da
competitividade no mercado Para isso a elaboraccedilatildeo de projetos eacute imprescindiacutevel
para contar no planejamento empresarial contudo a inserccedilatildeo de projetos no
planejamento deve ser criteriosa e seletiva
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos em organizaccedilotildees (puacuteblicas e privadas) eacute
um desafio e se apresenta como uma das questotildees que requer atenccedilatildeo especial nos
setores de inovaccedilatildeo Como selecionar atraveacutes de meacutetodos objetivos o projeto
tecnoloacutegico mais promissor viaacutevel e com maiores perspectivas de obter adesatildeo no
mercado Esta seleccedilatildeo compreende uma seacuterie de variaacuteveis e incertezas neste
processo como eacute apresentado na figura a seguir (RABECHINI e CARVALHO 2013)
Figura 1 ndash Variaacuteveis e incertezas nos projetos de inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Rabechini e Carvalho (2013)
Uma empresa ou organizaccedilatildeo que natildeo inova tem fortes tendecircncias a
fracassar visto que diariamente satildeo desenvolvidos novos produtos e teacutecnicas mais
em conta aacutegeis ineacuteditas e com mais funcionalidades (RABECHINI e CARVALHO
2013) Podendashse citar como exemplo uma empresa de celulares que nos anos
13
2000 beirou a falecircncia por recusar-se a inovar e a apresentar como ideologia
corporativa que aparelho celular soacute serviria para fazer ligaccedilotildees
Mas em meio a uma variedade de ideias e inovaccedilotildees como as organizaccedilotildees
podem pinccedilar aquelas que satildeo as ideias mais promissoras e que apresentam um
potencial maior para se desenvolverem E mais como selecionar nas instituiccedilotildees
puacuteblicas atraveacutes de meacutetodos objetivos e criteacuterios claros os projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica que satildeo mais promissores e tecircm maior propensatildeo de obter resultados
positivos
Os meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresentam como
uma alternativa para solucionar esta questatildeo Atraveacutes de criteacuterios objetivos
estabelecidos eacute possiacutevel selecionar a ideia que possivelmente seraacute a mais propensa
a ter adesatildeo no mercado consumidor e a gerar retornos financeiros positivos
Entretanto as praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem acarretar
em escolhas equivocadas e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo (CLELAND e
IRELAND 2012)
Como se pode constatar jaacute foram apresentadas a justificativa e a
problemaacutetica que permeiam o assunto seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A seguir valem destacar o objetivo geral e os especiacuteficos da pesquisa
11 OBJETIVOS
Com o intuito de sistematizar e organizar a pesquisa foram traccedilados os
objetivos deste trabalho
O objetivo geral foi definido como Identificar os principais meacutetodos utilizados
para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees
Os objetivos especiacuteficos satildeo
a) Descrever os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
b) Identificar os meacutetodos apontados anteriormente
c) Levantar qual a metodologia utilizada para seleccedilatildeo de projetos na UTFPR-
PG
d) Propor melhorias para a metodologia de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica utilizada na UTFPR ndash PG
14
12 JUSTIFICATIVA
A pesquisa foi realizada com o intuito de ressaltar os principais meacutetodos que
organizaccedilotildees (puacuteblicas ou privadas) podem utilizar para seleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica e com isso investir naqueles projetos que satildeo mais
promissores
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute uma aacuterea muito importante dentro de qualquer
organizaccedilatildeo Ela eacute o carro chefe responsaacutevel por criar novos produtos e soluccedilotildees
para o mercado e tambeacutem por reinventar os produtos e os processos existentes
Atraveacutes da inovaccedilatildeo a organizaccedilatildeo conseguiraacute manter-se competitiva e angariar
maiores retornos financeiros (REIS 2008)
Uma parcela significativa de produtos e processos presentes no cotidiano
das pessoas eacute fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica (CLELAND e IRELAND2012) Desde
os materiais que satildeo utilizados em casas ambientes de trabalho (computadores
notebooks) produtos para entretenimento (celulares viacutedeo games) etc Tudo isso eacute
fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Que conste que a velocidade de informaccedilotildees e as
inovaccedilotildees fazem parte do cotidiano da era digital e ateacute mesmo nas redes de
relacionamentos existentes a inovaccedilatildeo estaacute presente (novas redes sociais satildeo
criadas e constantemente aperfeiccediloadas)
Com intuito de nortear a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos foram
desenvolvidas vaacuterias metodologias (GIDO e CLEMENTS 2007) que se apresentam
bastante geneacutericas e natildeo atendem agraves especificidades e agraves necessidades de
empresas e de oacutergatildeos puacuteblicosTodavia ao nosso ver o Stage Gate Funil de
Inovaccedilatildeo satildeo especiacuteficos e podem atender as empresas e oacutergatildeos puacuteblicos como a
UTFPR foco deste estudo
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos deve ser feita de forma meticulosa e com
muita acuidade pois influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
(COOPER 2000) Desta seleccedilatildeo de projetos podem surgir inovaccedilotildees que
alavanquem a organizaccedilatildeo ou de outro modo podem resultar em perdas e
prejuiacutezos
Dentre os meacutetodos disponiacuteveis atualmente um dos que mais se destacam eacute
Stage Gate Atraveacutes de vaacuterios ldquoportotildeesrdquo (do inglecircs gate) ou estaacutegios Esta
metodologia consegue mostrar um caminho viaacutevel para que as organizaccedilotildees
possam analisar e selecionar os projetos tecnoloacutegicos
15
Vale lembrar que o tema ldquomeacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicosrdquo eacute
bastante abrangente Desta feita a pesquisa limitou-se a focar os meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos denominados Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
13 ORGANIZACcedilAtildeO DOS CAPIacuteTULOS
Esta seccedilatildeo da pesquisa tem por objetivo detalhar a organizaccedilatildeo dos
capiacutetulos O primeiro capiacutetulo apresenta a introduccedilatildeo contendo justificativa e
problematizaccedilatildeo o objetivo geral e os especiacuteficos e a organizaccedilatildeo dos capiacutetulos
desta pesquisa
O 2o capiacutetulo apresenta a Fundamentaccedilatildeo Teoacuterica a qual serviu de
norteadora e base para a pesquisa e foi dividida nos seguintes toacutepicos
Gestatildeo da Inovaccedilatildeo
Projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Stage Gate
Funil de Inovaccedilatildeo
O 3o capiacutetulo apresenta os procedimentos metodoloacutegicos utilizados na
pesquisa e estaacute dividido da seguinte forma
Classificaccedilatildeo da pesquisa
Metodologia da pesquisa
Universo da pesquisa e amostra
Informaccedilotildees da Instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
O 4o capiacutetulo apresenta a anaacutelise e discussatildeo dos resultados de pesquisa
O 5o capiacutetulo apresenta as conclusotildees da pesquisa
Por fim o capiacutetulo final apresenta o fechamento das intenccedilotildees proposiccedilotildees
e sugestotildees para futuras pesquisas
16
2 FUNDAMENTACcedilAtildeO TEOacuteRICA
O presente capiacutetulo clarifica os conceitos (gestatildeo da inovaccedilatildeo projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica)
que permeiam o assunto da pesquisa e serviratildeo de base para o desenvolvimento da
mesma Aleacutem disso apresenta e embasa teoricamente os meacutetodos de seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de maior relevacircncia atualmente (Stage Gate e Funil
de Inovaccedilatildeo) assim como as principais vantagens e desvantagens de cada meacutetodo
21 GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo eacute um termo utilizado para o resultado de um processo ou produto
resultante da gestatildeo de inovaccedilatildeo Tambeacutem pode se referir a algo novo ineacutedito que
esteja ligado a um produto prestaccedilatildeo de serviccedilo metodologias produtivas mercado
consumidor fornecimento ou novas formas de gestatildeo (BALBINOT 2012) Inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica pode ser definida como REIS (2008) postula ldquouma nova ideia um
evento teacutecnico descontiacutenuo que apoacutes certo periacuteodo de tempo eacute desenvolvido ateacute o
momento em que se torna praacutetico e entatildeo usado com sucessordquo
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute uma aacuterea muito importante dentro de qualquer
organizaccedilatildeo visto que eacute responsaacutevel pela criaccedilatildeo de novos produtos e de soluccedilotildees
para o mercado como tambeacutem por reinventar os produtos e processos jaacute existentes
Atraveacutes da inovaccedilatildeo a organizaccedilatildeo conseguiraacute se manter competitiva e angariar
maiores retornos financeiros (PAROLIN 2013)
As fontes de inovaccedilatildeo dividem-se em fontes externas ou ambientais e fontes
internas As fontes externas satildeo aquelas relacionadas agrave sociedade como um todo e
refletem expressivamente aspectos estruturais resultantes de processos sociais de
longo prazo As fontes internas de inovaccedilatildeo satildeo atitudes mecanismos e recursos
que estimulam a empresa a deliberadamente buscar criar ou introduzir inovaccedilotildees
em seu meio (REIS 2008)
Uma parcela significativa de produtos e processos presentes no cotidiano
das pessoas eacute fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica (DALMARCO 2011) pois como
exemplos tem-se desde os materiais que satildeo utilizados em casas ambientes de
17
trabalho (computadores notebooks) produtos para diversatildeo (celulares viacutedeo
games) enfim tudo isso eacute resultado do processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Figura 2- Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees Fonte adaptado de Utterback (1997)
Dentro da aacuterea de inovaccedilatildeo a gestatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresenta
como uma aacuterea de notaacutevel importacircncia visto que eacute atraveacutes desta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos que seratildeo selecionadas as ideias que apresentem um maior
potencial inovador (BADEN-FULLER HAEFLIGER 2013)
Diante do exposto acima fica evidente que a inovaccedilatildeo se apresenta como
um quesito de elevada importacircncia para qualquer organizaccedilatildeo podendo esta ou
colher frutos positivos da aacuterea de inovaccedilatildeo ou de outra forma amargar prejuiacutezos
Dentro da aacuterea de gestatildeo da inovaccedilatildeo os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
apresentam especial destaque assunto que eacute objeto de estudo do proacuteximo item
capitular
22 PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
O processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o principal agente responsaacutevel por
mudanccedila no mundo atual Atraveacutes da Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica vaacuterios paiacuteses induacutestrias
empresas alcanccedilam progresso econocircmico e social (REIS 2008)
18
Segundo o dicionaacuterio Michaelis (2013) um projeto pode ser definido como
ldquoPlano para a realizaccedilatildeo de um ato desiacutegnio intenccedilatildeordquo Em outras palavras pode-
se falar em esforccedilo normalmente com prazo de duraccedilatildeo delimitado composto de
tarefas inter-relacionadas entre vaacuterias pessoas ou organizaccedilotildees com objetivo
cronograma e orccedilamento definidos
A seleccedilatildeo de projetos e a atividade associada ao gerenciamento de projetos
satildeo atividades presentes e muito importantes no ciclo de vida de muitas
organizaccedilotildees Desde as atividades de gerenciamento de projetos ateacute os setores de
pesquisa e desenvolvimento buscam inovar e trazer novas ideias e soluccedilotildees para o
mercado (COOPER 2014) Neste sentido eacute de fundamental importacircncia gerenciar
adequadamente a carteira de projetos dentro da organizaccedilatildeo buscando selecionar
dar continuidade e nutrir os projetos que apresentem maior potencial de
desenvolvimento e adesatildeo no mercado Neste sentido a seleccedilatildeo e gestatildeo de
portfoacutelios de projetos apresentam relevacircncia para as organizaccedilotildees Muito tem sido
publicado sobre este assunto e levantamentos apontam que atualmente existam
mais de 100 (cem) teacutecnicas desenvolvidas e aprimoradas com esta finalidade
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
O processo de seleccedilatildeo de projetos tem como objetivo selecionar ideias que
resultem em produtos que tragam vantagem competitiva vantagem ao consumidor e
que colaborem para o atingimento de metas e objetivos corporativos (MIKKOLA
2000) Ressalta-se que para seleccedilatildeo de projetos trecircs aspectos satildeo de fundamental
importacircncia rentabilidade do produto gama de clientes e satisfaccedilatildeo do produto
(HAMILTON 2002)
Conforme Gido e Clements (2007) as etapas de seleccedilatildeo de projetos satildeo as
seguintes desenvolver um conjunto de criteacuterios em conformidade com a
oportunidade que seraacute avaliada relacionar as suposiccedilotildees que seratildeo usadas como
base de cada oportunidade reunir dados e informaccedilotildees sobre cada oportunidade e
avaliar cada oportunidade de acordo com os criteacuterios
Segundo Salerno et al (2014) eacute importante a padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo vez
que sem isto natildeo eacute possiacutevel escolher de forma racional o projeto mais promissor
Os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo fundamentais para o crescimento e
desenvolvimento de qualquer organizaccedilatildeo Atraveacutes destes projetos a empresa
consegue se manter competitiva e atuante no mercado Mas como as organizaccedilotildees
19
conseguem pinccedilar dentre uma infinidade de projetos que se apresentam
diariamente em suas aacutereas de inovaccedilatildeo aqueles projetos que satildeo os mais
promissores e propensos a gerar retornos financeiros positivos Os meacutetodos para
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica se apresentam como resposta para
esse questionamento
23 MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute mais do que identificar uma ideia ou
encontrar um empreendimento lucrativo que contribua para a sauacutede financeira da
organizaccedilatildeo Os projetos devem se ajustar agraves competecircncias baacutesicas da organizaccedilatildeo
e proporcionar benefiacutecios As praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem
acarretar os benefiacutecios errados e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo
(CLELAND e IRELAND 2012)
Existem vaacuterias teacutecnicas disponiacuteveis que podem auxiliar na seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees e cada organizaccedilatildeo deve pinccedilar aquela
teacutecnica que esteja mais adequada a sua realidade e a suas reais necessidades
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
A principal vantagem da seleccedilatildeo de projetos eacute que somente os projetos
claros definidos e direcionados aos objetivos e foco empresarial sejam
selecionados mantidos e custeados (RAD LEVIN 2006) A alta administraccedilatildeo da
empresa tem a responsabilidade de fazer seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
relacionados a produtos novos ou modificados a serviccedilos novos ou modificados e a
processos organizacionais novos ou modificados para dar apoio agraves estrateacutegias de
produto e serviccedilo (CLELAND e IRELAND 2012)
Atualmente existe uma gama consideraacutevel de teacutecnicas que podem ser
utilizadas para gestatildeo de portfoacutelio de projetos poreacutem muitas destas teacutecnicas
apresentam divergecircncias aleacutem de serem na praacutetica inexequiacuteveis por exigirem
muitos dados para alimentaccedilatildeo do sistema (COOPER 2000) Embora existam
muitas teacutecnicas haacute falta de estrutura para organizar estas teacutecnicas logicamente em
um processo exequiacutevel e passiacutevel de ser executado (PAROLIN et al 2013)
A seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica estaacute associada agrave avaliaccedilatildeo
de vaacuterias oportunidades ou agraves necessidades e uma posterior decisatildeo sobre quais
20
entre elas deveriam evoluir para um projeto ser implementado O que se precisa
considerar e avaliar a respeito satildeo os benefiacutecios e consequecircncias as vantagens e
desvantagens os pontos positivos e negativos de cada oportunidade (GIDO e
CLEMENTS 2007)
Dentro do projeto de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute necessaacuterio se desenvolver uma
proposta detalhada referente a cada uma das seguintes aacutereas
capiacutetulo teacutecnica responsaacutevel por convencer o cliente do entendimento e
satisfaccedilatildeo de sua necessidade ou problema
capiacutetulo de gestatildeo cujo objetivo eacute convencer o cliente de que o fornecedor eacute
capaz de executar o projeto proposto e atingir os resultados esperados
capiacutetulo de custos que objetiva convencer o cliente de que o custo do
projeto eacute realista e razoaacutevel (GIDO e CLEMENTS 2007)
Figura 3 ndash Etapas do ciclo de vida de um projeto
Fonte Gido e Clements (2007)
Sempre que uma organizaccedilatildeo determinar ou reavaliar o meacutetodo de seleccedilatildeo
de projetos que deveraacute adotar para a seleccedilatildeo e avaliaccedilatildeo de projetos deve levar em
conta o modelo que maximize seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos (PADOVANI 2008)
Vaacuterios criteacuterios devem ser observados quando se faz a seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos em instituiccedilotildees puacuteblicas ou privadas tais como estrateacutegia estrutura
recursos humanos e financeiros comportamento organizacional gestatildeo da inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica gestatildeo colaborativa de projetos de inovaccedilatildeo (PAROLIN et al 2013)
21
Utilizar o meacutetodo mais simples para selecionar projetos eacute melhor e garante
que todos os fatores pertinentes sejam considerados A adoccedilatildeo de criteacuterios para
selecionar projetos oferece uma estrutura objetiva para se julgar entre inuacutemeras
opccedilotildees (RABECHINI e CARVALHO2013) Primeiro o projeto deve se ajustar agraves
metas estrateacutegicas e trazer benefiacutecios para a organizaccedilatildeo Segundo o projeto deve
proporcionar benefiacutecios financeiros para a organizaccedilatildeo Esses benefiacutecios devem ser
quantificados e avaliados por meio de um ou mais meacutetodos como taxa de retorno ou
anaacutelise de fluxo de caixa (CLELAND e IRELAND 2012)
A escolha de um modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos depende de
fatores tais como informaccedilotildees disponiacuteveis e competecircncia dos gerentes de decisatildeo
Os melhores e mais sofisticados modelos satildeo apenas um meio de influenciar a
decisatildeo do executivo que tem de selecionar um portfoacutelio de projetos para manter e
alavancar a organizaccedilatildeo
No Quadro 1 a seguir satildeo apresentados os principais modelos para orientar
a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em instituiccedilotildees puacuteblicas e privadas
assim como os autores e as caracteriacutesticas de maior relevacircncia sobre cada meacutetodo
(CLELAND e IRELAND 2012 COOPER 2008 CLARK e WHEELWRIGHT1993)
MEacuteTODOS DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA SUAS
CARACTERIacuteSTICAS E AUTORES
MEacuteTODOS
QUALITATIVOS
Pode-se utilizar este modelo quando haacute
informaccedilotildees gerais que podem ser
aproveitadas neste modelo
CLELAND e IRELAND
(2012)
PAYBACK
Ideal para determinar o montante de
tempo necessaacuterio para que um projeto
proporcione um fluxo de caixa igual ao
investimento original
COOPER EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999) CLELAND e IRELAND (2012)
MODELOS DE
SCORING
Quando haacute informaccedilotildees suficientes sobre
o valor potencial dos projetos para a
organizaccedilatildeo
GHASEMZADEH ARCHER
2000CLELAND e IRELAND (2012)
Q-SORT Teacutecnica de classificaccedilatildeo de projetos com
base em um conjunto de criteacuterios preacute-
selecionados
CLELAND e IRELAND (2012)
RETORNO DO A avaliaccedilatildeo do potencial de um projeto CLELAND e IRELAND (2012) COOPER
22
INVESTIMENTO indica um determinado niacutevel ou taxa de
retorno
EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999)
STAGE GATE
Um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos
produtos e processos desde a ideia inicial
ateacute o lanccedilamento do produto no mercado
COOPER (2008)
COOPER e EDGETT
(2006) MIKKOLA
2000
FUNIL DE
INOVACcedilAtildeO
Desenvolvimento do produto passa por
um detalhamento do projeto e por meio de
estaacutegios e verificaccedilotildees Somente os
projetos com maiores perspectivas de
resultados positivos chegam ao mercado
atingindo os objetivos estrateacutegicos da
empresa visando a eficaacutecia empresarial
CLARK e
WHEELWRIGHT
(1993)
Quadro 1 ndash Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Fonte autoria proacutepria
Interessou a este trabalho acadecircmico apresentar um breve relato das
estrateacutegias e modelos que podem ser utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica Foi ressaltado que o processo eacute altamente pessoal e deve ser adaptado
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sobremaneira fica evidente que
a gestatildeo de portfoacutelio de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica jamais deve ser
menosprezada uma vez que o futuro competitivo da organizaccedilatildeo depende das
novas ideias e soluccedilotildees encontradas nos projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Todavia
faz-se necessaacuterio um avanccedilo neste estudo portanto a seguir seraacute descrito o Stage
Gate meacutetodo muito difundido e empregado para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica
24 STAGE GATE
Uma ferramenta que eacute amplamente difundida e utilizada para gestatildeo de
projetos inovadores eacute o Stage Gate Idealizado por Robert G Cooper este meacutetodo
foi criado com base em uma ampla revisatildeo sobre boas praacuteticas de desenvolvimento
de produtos
O Stage Gate se apresenta como um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e processos desde a ideia inicial ateacute
o lanccedilamento do produto no mercado (COOPER 2008 CHAO 2012) Este fluxo eacute
23
compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a
continuidade ou cancelamento do projeto (COOPER 2008)
Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por
etapas atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de
qualidade onde eacute possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou
encerramento do projeto Os estaacutegios iniciais satildeo mais simples e apresentam
caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios finais satildeo mais complexos e
com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER 2014)
Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi
desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008
COOPER 2000 COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)
Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias ndash Natildeo se trata de um estaacutegio propriamente
dito mas eacute uma fase inicial onde devem ser coletadas ideias inovadoras de muacuteltiplas
fontes (funcionaacuterios pesquisas etc)
Estaacutegio 1 Escopo ndash Neste estaacutegio as ideias com maior potencial satildeo
separadas e estudadas a fim de decidir se uma ideia apresenta viabilidade de
execuccedilatildeo ou natildeo Satildeo consultadas fontes acessiacuteveis e os resultados obtidos satildeo
sucintos
Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios ndash eacute um estudo mais aprofundado do projeto a
ser desenvolvido Embora o grau de incerteza neste estaacutegio ainda seja alto as
informaccedilotildees levantadas devem ser suficientes para investimentos significativos
Devem ser elaboradas de forma preliminar as estimativas de custos e receitas
provenientes do projeto
Estaacutegio 3 Desenvolvimento ndash Ocorrem investimentos consistentes e o
produto deve ser incrementado a um protoacutetipo
Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo ndash verificaccedilotildees e avaliaccedilotildees especializadas satildeo
realizadas no protoacutetipo desenvolvido anteriormente Avaliaccedilotildees teacutecnicas iratildeo lapidar
o produto corrigindo eventuais falhas e propondo aperfeiccediloamento Neste estaacutegio eacute
obtido um projeto teacutecnico
Estaacutegio 5 Lanccedilamento ndash O objeto estaacute concluiacutedo e segue para ser lanccedilado
Se os stages anteriores forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o
produto teraacute uma grande probabilidade de se firmar no mercado
Importante ressaltar que a equipe que iraacute compor o comitecirc avaliador de cada
stage seja composta por gestores administrativos e financeiros investidores
24
teacutecnicos pesquisadores que seja uma equipe multiprofissional que possa avaliar o
projeto sob diferentes perspectivas
As vantagens da utilizaccedilatildeo desta ferramenta satildeo amplamente difundidas
inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o meacutetodo e obtiveram resultados
positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases do projeto foca os
recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do projeto
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio que o projeto passa
(RAD LEVIN 2006) Ao chegar nestes gates uma comissatildeo analisa o projeto e
verifica se os objetivos e requisitos dos stages anteriores foram cumpridos
(COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num determinado gate o projeto
pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold kill
Go - indica que os objetivos dos stages anteriores foram cumpridos A
anaacutelise de mercado financcedilas do projeto e clientes indicam que o projeto estaacute pronto
para seguir para o proacuteximo stage
Recycle ndash indica que os objetivos e metas do stage anterior natildeo foram
desenvolvidos satisfatoriamente Devem-se desenvolver esses objetivos antes de
seguir para o proacuteximo stage
Hold ndash aponta que as demandas de mercado se extinguiram Futuramente o
projeto pode ser viaacutevel mas no momento presente deixou de ser imprescindiacutevel
Kill ndash sugere que o projeto tornou-se inviaacutevel A teacutecnica que estaacute sendo
desenvolvida tornou-se obsoleta natildeo existe mais benefiacutecio econocircmico ou
necessidade de mercado (COOPER e EDGETT 2006) O sistema Stage Gate eacute
ilustrado na figura 1
25
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees
Fonte Cooper (2008)
Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas
realidades e agraves necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) Dados e estudos
apontam que os produtos e processos desenvolvidos atraveacutes do Stage Gate
adaptados agrave realidade empresarial apresentaram maiores percentuais de sucesso
comercial Assim fica evidente a necessidade da instituiccedilatildeo adotar o Stage Gate
como meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos aperfeiccediloar essa estrateacutegia de acordo com as
peculiaridades e particularidades organizacionais (COOPER e EDGETT 2006)
Figura 5 ndash Stage Gate
Fonte Chao Lichtendhal e Gruska-Cockayne (2014)
O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais difundidos atualmente e serve de
base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees tanto puacuteblicas quanto
26
privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia
acerca deste assunto
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o
mercado fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao
mercado um produto ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO
2012) Essa melhoria pode ocorrer de acordo com o enfoque seja para sanar uma
determinada demanda de mercado seja para solucionar um problema especiacutefico
(PADOVANI 2008)
Nas induacutestrias de forma geral surgem muitas ideias sobre produtos
inovadores e recorrentemente surgem competiccedilotildees entre ideias de produtos antes
mesmo destes serem lanccedilados no mercado (CHAO 2012)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter
sucesso Clark e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de
Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta o desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios e verificaccedilotildees somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial (CLARK
WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes
caracteriacutesticas reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a
qualidade da decisatildeo (inclusive avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) Ele eacute composto
por etapas ou fases conforme eacute apresentado na figura 2 (MIKKOLA 2000)
1) o desenvolvimento de ideias exploratoacuterias
2) o desenvolvimento inicial de ideias factiacuteveis convertidas em protoacutetipo
3) a operacionalizaccedilatildeo da ideia
4) a produccedilatildeo e estrateacutegia de lanccedilamento
5) o lanccedilamento e acompanhamento
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamados filtros que
decidem sobre o prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a
27
revisatildeo da gerecircncia das unidades funcionais que determinam informaccedilotildees
adicionais necessaacuterias para a continuidade do projeto b) a alta gerecircncia revisa as
opccedilotildees e seleciona
Na primeira etapa as ideias satildeo lapidadas atraveacutes de pesquisa de mercado
de viabilidade teacutecnica e econocircmica As pesquisas mencionadas na primeira etapa
embasam a decisatildeo sobre o prosseguimento ou a interrupccedilatildeo do projeto
Na segunda etapa seraacute realizado um estudo de viabilidade onde seratildeo
delimitados o mercado consumidor a tecnologia necessaacuteria e o aporte financeiro
A terceira etapa eacute a fase onde acontece o planejamento de lanccedilamento do
produto e satildeo disponibilizados os recursos financeiros Apoacutes esta etapa ocorre o
primeiro filtro onde eacute decidido sobre o seguimento ou suspensatildeo do projeto
A quarta etapa acontece com a proposiccedilatildeo de execuccedilatildeo e a formalizaccedilatildeo da
documentaccedilatildeo do projeto
Por fim a uacuteltima etapa eacute o lanccedilamento com o controle de desempenho do
produto e anaacutelise do mercado consumidor e concorrecircncia (CLARK WHEELWRIGHT
1993)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser
observado na construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada
organizaccedilatildeo que for utilizar esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua
realidade e agrave necessidades podendo inclusive criar outras fases e filtros visando
atingir sua finalidade
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
28
Este capiacutetulo cumpriu com sua pertinecircncia teoacuterica a respeito dos conceitos
de maior relevacircncia para esta pesquisa assim como discorreu sobre os meacutetodos
para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Cabe agora avanccedilar para a apresentaccedilatildeo dos Procedimentos Metodoloacutegicos
deste estudo a fim de maior entendimento
29
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS
Este capiacutetulo vai demonstrar os procedimentos metodoloacutegicos os quais
foram aplicados nesta pesquisa Na primeira parte eacute apresentada a classificaccedilatildeo da
pesquisa na segunda parte a metodologia utilizada nesta pesquisa e na terceira
parte apresenta-se o universo da pesquisa e a amostra Por fim a uacuteltima parte se
refere agraves informaccedilotildees da instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de
pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras
palavras o discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o
levantamento dos principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma
pesquisa qualitativa pois objetivou apontar qual meacutetodo eacute o mais adequado para as
organizaccedilotildees puacuteblicas realizarem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Neste intento natildeo houve necessidade de quantificaccedilatildeo numeacuterica simplesmente
uma qualificaccedilatildeo dos meacutetodos disponiacuteveis na literatura cientiacutefica acerca do assunto
e a seleccedilatildeo objetiva do meacutetodo mais adequado agraves organizaccedilotildees puacuteblicas Devido a
isso justifica-se a aplicaccedilatildeo da pesquisa qualitativa
Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de
diferentes teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os
componentes de um sistema complexo de significadosrdquo
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos
material bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
32 METODOLOGIA DA PESQUISA
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais
meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras
chave do estudo Uma vez delimitadas as palavras chave foi realizada uma primeira
30
coleta de informaccedilotildees no portal de perioacutedicos da CAPES objetivando levantar os
artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia Apoacutes leitura dos artigos foi realizada
a seleccedilatildeo das informaccedilotildees relevantes para o desenvolvimento da pesquisa
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela
Incubadora de Inovaccedilotildees e Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na
forma de perguntas semiestruturadas visando levantar informaccedilotildees a respeito da
organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta
organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado foi possiacutevel definir os
objetivos de pesquisa
O primeiro objetivo especiacutefico consistiu em apontar atraveacutes de referencial
teoacuterico os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso
foram coletados artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia acerca das palavras
chave do estudo e selecionados aqueles com maior relevacircncia no tema desta
pesquisa
O segundo objetivo especiacutefico foi agrupar e organizar as informaccedilotildees de
maior importacircncia no formato do referencial teoacuterico descrevendo os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica os quais foram
apontados anteriormente
O terceiro objetivo especiacutefico consistiu em levantar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos utilizado atualmente na UTFPR Atraveacutes de aplicaccedilatildeo de questionaacuterio ficou
evidente que eacute empregado um modelo proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) denominado
CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Por fim o quarto objetivo especiacutefico foi cumprido atraveacutes da confrontaccedilatildeo
das informaccedilotildees que a literatura apresenta sobre seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos e
o modelo adotado atualmente na UTFPR que propotildee melhorias para este processo
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
AGRADECIMENTOS
Agradeccedilo a Deus pelo dom da vida e pelas oportunidades
Ao meu orientador professor Dr Pedro Paulo de Andrade Junior pela
sabedoria com que me guiou nesta trajetoacuteria e pela paciecircncia e compreensatildeo para
com minhas limitaccedilotildees
Agrave UTFPR por abrir as portas do conhecimento para meu aprimoramento
Gostaria de deixar registrado tambeacutem o meu reconhecimento agrave minha
famiacutelia pois acredito que sem o apoio deles seria muito difiacutecil vencer esse desafio
Enfim a todos os que por algum motivo direto ou indiretamente contribuiacuteram
para a realizaccedilatildeo deste estudo
ldquoA competitividade de um paiacutes natildeo comeccedila nas induacutestrias ou nos laboratoacuterios de
engenharia Ela comeccedila na sala de aulardquo
Lee Iacocca
RESUMO
VIEIRA Fabriacutecio Diego Meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o caso UTFPR 2015 Monografia (Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo) ndash Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Ponta Grossa 2015
Esta pesquisa identificou os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees puacuteblicas e privadas O objetivo geral consistiu em identificar os principais meacutetodos necessaacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees A metodologia fundamentou-se primariamente na forma de pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica atraveacutes do levantamento dos principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Com o objetivo de responder agrave problemaacutetica apresentada foi realizada uma pesquisa qualitativa pois buscou-se um aprofundamento do conhecimento na questatildeo da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees Em termos de resultado a pesquisa apontou que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo e que o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR ndash PG eacute proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos) Aleacutem disso foram propostas algumas melhorias no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR ndash PG como a padronizaccedilatildeo de criteacuterios e procedimentos maior divulgaccedilatildeo da seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica e por fim como sugestatildeo final desenvolver para a UTFPR ndash PG um modelo de seleccedilatildeo de projetos baseado em modelos claacutessicos e consagrados na literatura cientiacutefica
Palavras-chave Seleccedilatildeo Meacutetodo Organizaccedilotildees Projetos tecnoloacutegicos Stage Gate Funil de Inovaccedilatildeo
ABSTRACT
VIEIRA Fabriacutecio Diego Methods for selection of technological innovation projects 2015 Monograph (Specialization in Production Engineering) - Post Graduate Program in Production Engineering Federal Technological University of Paranaacute Ponta Grossa 2015
This research identified the main methods used for selection of technology projects in public and private organizations The general objective was to identify the main methods and necessary for selecting technology projects in organizations The methodology was based primarily in the form of basic bibliographical research through the survey of the main methods for selection of technological projects In order to respond to the issue presented a qualitative research was carried out because we searched for a deeper knowledge on the issue of selection of technology projects in organizations In terms of the research result showed that the main methods for selection of technological innovation projects are the Stage Gate and the Funnel of Innovation and the technological project selection model currently used in UTFPR - PG proposed by ANPROTEC (National Association of Organizations Promoting Innovative Enterprises) called CERNE (Center for Reference and Support for New Projects) In addition proposals have been some improvements in the technological innovation projects selection process in UTFPR - PG such as standardization of criteria and procedures wider dissemination of selection of Innovation projects and finally as a final suggestion to develop UTFPR - PG a project selection model based on classical models and reflected in the scientific literature
Keywords Selection Method Organizations Technological projects Stage Gate Innovation funnel
LISTA DE ILUSTRACcedilOtildeES
Figura 1 ndash Variaacuteveis e incertezas nos projetos de inovaccedilatildeo 12
Figura 2- Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees 17
Figura 3 ndash Etapas do ciclo de vida de um projeto 20
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees 25
Figura 5 ndash Stage Gate 25
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo 27
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa 31
LISTA DE SIGLAS
UTFPR Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute
PG Ponta Grossa
LISTA DE ACROcircNIMOS
ANPROTEC Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores
CERNE Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos
SUMAacuteRIO
1 INTRODUCcedilAtildeO 12
11 OBJETIVOS 13
12 JUSTIFICATIVA 14
13 ORGANIZACcedilAtildeO DOS CAPIacuteTULOS15
2 FUNDAMENTACcedilAtildeO TEOacuteRICA 16
21 GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeO 16
22 PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA 17
23 MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA 19
24 STAGE GATE 22
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO 26
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS 29
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA 29
32 METODOLOGIA DA PESQUISA 29
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA 31
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA 32
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DOS RESULTADOS 34
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR 34
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR 37
5 CONCLUSAtildeO 39
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA 39
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS 40
REFEREcircNCIAS 42
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa 45
12
1 INTRODUCcedilAtildeO
Os tempos exigem um constante aprimoramento ou grandes iniciativas para
alavancar as empresas ou mantecirc-las produtivas de modo geral em vista da
competitividade no mercado Para isso a elaboraccedilatildeo de projetos eacute imprescindiacutevel
para contar no planejamento empresarial contudo a inserccedilatildeo de projetos no
planejamento deve ser criteriosa e seletiva
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos em organizaccedilotildees (puacuteblicas e privadas) eacute
um desafio e se apresenta como uma das questotildees que requer atenccedilatildeo especial nos
setores de inovaccedilatildeo Como selecionar atraveacutes de meacutetodos objetivos o projeto
tecnoloacutegico mais promissor viaacutevel e com maiores perspectivas de obter adesatildeo no
mercado Esta seleccedilatildeo compreende uma seacuterie de variaacuteveis e incertezas neste
processo como eacute apresentado na figura a seguir (RABECHINI e CARVALHO 2013)
Figura 1 ndash Variaacuteveis e incertezas nos projetos de inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Rabechini e Carvalho (2013)
Uma empresa ou organizaccedilatildeo que natildeo inova tem fortes tendecircncias a
fracassar visto que diariamente satildeo desenvolvidos novos produtos e teacutecnicas mais
em conta aacutegeis ineacuteditas e com mais funcionalidades (RABECHINI e CARVALHO
2013) Podendashse citar como exemplo uma empresa de celulares que nos anos
13
2000 beirou a falecircncia por recusar-se a inovar e a apresentar como ideologia
corporativa que aparelho celular soacute serviria para fazer ligaccedilotildees
Mas em meio a uma variedade de ideias e inovaccedilotildees como as organizaccedilotildees
podem pinccedilar aquelas que satildeo as ideias mais promissoras e que apresentam um
potencial maior para se desenvolverem E mais como selecionar nas instituiccedilotildees
puacuteblicas atraveacutes de meacutetodos objetivos e criteacuterios claros os projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica que satildeo mais promissores e tecircm maior propensatildeo de obter resultados
positivos
Os meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresentam como
uma alternativa para solucionar esta questatildeo Atraveacutes de criteacuterios objetivos
estabelecidos eacute possiacutevel selecionar a ideia que possivelmente seraacute a mais propensa
a ter adesatildeo no mercado consumidor e a gerar retornos financeiros positivos
Entretanto as praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem acarretar
em escolhas equivocadas e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo (CLELAND e
IRELAND 2012)
Como se pode constatar jaacute foram apresentadas a justificativa e a
problemaacutetica que permeiam o assunto seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A seguir valem destacar o objetivo geral e os especiacuteficos da pesquisa
11 OBJETIVOS
Com o intuito de sistematizar e organizar a pesquisa foram traccedilados os
objetivos deste trabalho
O objetivo geral foi definido como Identificar os principais meacutetodos utilizados
para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees
Os objetivos especiacuteficos satildeo
a) Descrever os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
b) Identificar os meacutetodos apontados anteriormente
c) Levantar qual a metodologia utilizada para seleccedilatildeo de projetos na UTFPR-
PG
d) Propor melhorias para a metodologia de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica utilizada na UTFPR ndash PG
14
12 JUSTIFICATIVA
A pesquisa foi realizada com o intuito de ressaltar os principais meacutetodos que
organizaccedilotildees (puacuteblicas ou privadas) podem utilizar para seleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica e com isso investir naqueles projetos que satildeo mais
promissores
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute uma aacuterea muito importante dentro de qualquer
organizaccedilatildeo Ela eacute o carro chefe responsaacutevel por criar novos produtos e soluccedilotildees
para o mercado e tambeacutem por reinventar os produtos e os processos existentes
Atraveacutes da inovaccedilatildeo a organizaccedilatildeo conseguiraacute manter-se competitiva e angariar
maiores retornos financeiros (REIS 2008)
Uma parcela significativa de produtos e processos presentes no cotidiano
das pessoas eacute fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica (CLELAND e IRELAND2012) Desde
os materiais que satildeo utilizados em casas ambientes de trabalho (computadores
notebooks) produtos para entretenimento (celulares viacutedeo games) etc Tudo isso eacute
fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Que conste que a velocidade de informaccedilotildees e as
inovaccedilotildees fazem parte do cotidiano da era digital e ateacute mesmo nas redes de
relacionamentos existentes a inovaccedilatildeo estaacute presente (novas redes sociais satildeo
criadas e constantemente aperfeiccediloadas)
Com intuito de nortear a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos foram
desenvolvidas vaacuterias metodologias (GIDO e CLEMENTS 2007) que se apresentam
bastante geneacutericas e natildeo atendem agraves especificidades e agraves necessidades de
empresas e de oacutergatildeos puacuteblicosTodavia ao nosso ver o Stage Gate Funil de
Inovaccedilatildeo satildeo especiacuteficos e podem atender as empresas e oacutergatildeos puacuteblicos como a
UTFPR foco deste estudo
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos deve ser feita de forma meticulosa e com
muita acuidade pois influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
(COOPER 2000) Desta seleccedilatildeo de projetos podem surgir inovaccedilotildees que
alavanquem a organizaccedilatildeo ou de outro modo podem resultar em perdas e
prejuiacutezos
Dentre os meacutetodos disponiacuteveis atualmente um dos que mais se destacam eacute
Stage Gate Atraveacutes de vaacuterios ldquoportotildeesrdquo (do inglecircs gate) ou estaacutegios Esta
metodologia consegue mostrar um caminho viaacutevel para que as organizaccedilotildees
possam analisar e selecionar os projetos tecnoloacutegicos
15
Vale lembrar que o tema ldquomeacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicosrdquo eacute
bastante abrangente Desta feita a pesquisa limitou-se a focar os meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos denominados Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
13 ORGANIZACcedilAtildeO DOS CAPIacuteTULOS
Esta seccedilatildeo da pesquisa tem por objetivo detalhar a organizaccedilatildeo dos
capiacutetulos O primeiro capiacutetulo apresenta a introduccedilatildeo contendo justificativa e
problematizaccedilatildeo o objetivo geral e os especiacuteficos e a organizaccedilatildeo dos capiacutetulos
desta pesquisa
O 2o capiacutetulo apresenta a Fundamentaccedilatildeo Teoacuterica a qual serviu de
norteadora e base para a pesquisa e foi dividida nos seguintes toacutepicos
Gestatildeo da Inovaccedilatildeo
Projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Stage Gate
Funil de Inovaccedilatildeo
O 3o capiacutetulo apresenta os procedimentos metodoloacutegicos utilizados na
pesquisa e estaacute dividido da seguinte forma
Classificaccedilatildeo da pesquisa
Metodologia da pesquisa
Universo da pesquisa e amostra
Informaccedilotildees da Instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
O 4o capiacutetulo apresenta a anaacutelise e discussatildeo dos resultados de pesquisa
O 5o capiacutetulo apresenta as conclusotildees da pesquisa
Por fim o capiacutetulo final apresenta o fechamento das intenccedilotildees proposiccedilotildees
e sugestotildees para futuras pesquisas
16
2 FUNDAMENTACcedilAtildeO TEOacuteRICA
O presente capiacutetulo clarifica os conceitos (gestatildeo da inovaccedilatildeo projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica)
que permeiam o assunto da pesquisa e serviratildeo de base para o desenvolvimento da
mesma Aleacutem disso apresenta e embasa teoricamente os meacutetodos de seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de maior relevacircncia atualmente (Stage Gate e Funil
de Inovaccedilatildeo) assim como as principais vantagens e desvantagens de cada meacutetodo
21 GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo eacute um termo utilizado para o resultado de um processo ou produto
resultante da gestatildeo de inovaccedilatildeo Tambeacutem pode se referir a algo novo ineacutedito que
esteja ligado a um produto prestaccedilatildeo de serviccedilo metodologias produtivas mercado
consumidor fornecimento ou novas formas de gestatildeo (BALBINOT 2012) Inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica pode ser definida como REIS (2008) postula ldquouma nova ideia um
evento teacutecnico descontiacutenuo que apoacutes certo periacuteodo de tempo eacute desenvolvido ateacute o
momento em que se torna praacutetico e entatildeo usado com sucessordquo
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute uma aacuterea muito importante dentro de qualquer
organizaccedilatildeo visto que eacute responsaacutevel pela criaccedilatildeo de novos produtos e de soluccedilotildees
para o mercado como tambeacutem por reinventar os produtos e processos jaacute existentes
Atraveacutes da inovaccedilatildeo a organizaccedilatildeo conseguiraacute se manter competitiva e angariar
maiores retornos financeiros (PAROLIN 2013)
As fontes de inovaccedilatildeo dividem-se em fontes externas ou ambientais e fontes
internas As fontes externas satildeo aquelas relacionadas agrave sociedade como um todo e
refletem expressivamente aspectos estruturais resultantes de processos sociais de
longo prazo As fontes internas de inovaccedilatildeo satildeo atitudes mecanismos e recursos
que estimulam a empresa a deliberadamente buscar criar ou introduzir inovaccedilotildees
em seu meio (REIS 2008)
Uma parcela significativa de produtos e processos presentes no cotidiano
das pessoas eacute fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica (DALMARCO 2011) pois como
exemplos tem-se desde os materiais que satildeo utilizados em casas ambientes de
17
trabalho (computadores notebooks) produtos para diversatildeo (celulares viacutedeo
games) enfim tudo isso eacute resultado do processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Figura 2- Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees Fonte adaptado de Utterback (1997)
Dentro da aacuterea de inovaccedilatildeo a gestatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresenta
como uma aacuterea de notaacutevel importacircncia visto que eacute atraveacutes desta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos que seratildeo selecionadas as ideias que apresentem um maior
potencial inovador (BADEN-FULLER HAEFLIGER 2013)
Diante do exposto acima fica evidente que a inovaccedilatildeo se apresenta como
um quesito de elevada importacircncia para qualquer organizaccedilatildeo podendo esta ou
colher frutos positivos da aacuterea de inovaccedilatildeo ou de outra forma amargar prejuiacutezos
Dentro da aacuterea de gestatildeo da inovaccedilatildeo os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
apresentam especial destaque assunto que eacute objeto de estudo do proacuteximo item
capitular
22 PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
O processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o principal agente responsaacutevel por
mudanccedila no mundo atual Atraveacutes da Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica vaacuterios paiacuteses induacutestrias
empresas alcanccedilam progresso econocircmico e social (REIS 2008)
18
Segundo o dicionaacuterio Michaelis (2013) um projeto pode ser definido como
ldquoPlano para a realizaccedilatildeo de um ato desiacutegnio intenccedilatildeordquo Em outras palavras pode-
se falar em esforccedilo normalmente com prazo de duraccedilatildeo delimitado composto de
tarefas inter-relacionadas entre vaacuterias pessoas ou organizaccedilotildees com objetivo
cronograma e orccedilamento definidos
A seleccedilatildeo de projetos e a atividade associada ao gerenciamento de projetos
satildeo atividades presentes e muito importantes no ciclo de vida de muitas
organizaccedilotildees Desde as atividades de gerenciamento de projetos ateacute os setores de
pesquisa e desenvolvimento buscam inovar e trazer novas ideias e soluccedilotildees para o
mercado (COOPER 2014) Neste sentido eacute de fundamental importacircncia gerenciar
adequadamente a carteira de projetos dentro da organizaccedilatildeo buscando selecionar
dar continuidade e nutrir os projetos que apresentem maior potencial de
desenvolvimento e adesatildeo no mercado Neste sentido a seleccedilatildeo e gestatildeo de
portfoacutelios de projetos apresentam relevacircncia para as organizaccedilotildees Muito tem sido
publicado sobre este assunto e levantamentos apontam que atualmente existam
mais de 100 (cem) teacutecnicas desenvolvidas e aprimoradas com esta finalidade
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
O processo de seleccedilatildeo de projetos tem como objetivo selecionar ideias que
resultem em produtos que tragam vantagem competitiva vantagem ao consumidor e
que colaborem para o atingimento de metas e objetivos corporativos (MIKKOLA
2000) Ressalta-se que para seleccedilatildeo de projetos trecircs aspectos satildeo de fundamental
importacircncia rentabilidade do produto gama de clientes e satisfaccedilatildeo do produto
(HAMILTON 2002)
Conforme Gido e Clements (2007) as etapas de seleccedilatildeo de projetos satildeo as
seguintes desenvolver um conjunto de criteacuterios em conformidade com a
oportunidade que seraacute avaliada relacionar as suposiccedilotildees que seratildeo usadas como
base de cada oportunidade reunir dados e informaccedilotildees sobre cada oportunidade e
avaliar cada oportunidade de acordo com os criteacuterios
Segundo Salerno et al (2014) eacute importante a padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo vez
que sem isto natildeo eacute possiacutevel escolher de forma racional o projeto mais promissor
Os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo fundamentais para o crescimento e
desenvolvimento de qualquer organizaccedilatildeo Atraveacutes destes projetos a empresa
consegue se manter competitiva e atuante no mercado Mas como as organizaccedilotildees
19
conseguem pinccedilar dentre uma infinidade de projetos que se apresentam
diariamente em suas aacutereas de inovaccedilatildeo aqueles projetos que satildeo os mais
promissores e propensos a gerar retornos financeiros positivos Os meacutetodos para
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica se apresentam como resposta para
esse questionamento
23 MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute mais do que identificar uma ideia ou
encontrar um empreendimento lucrativo que contribua para a sauacutede financeira da
organizaccedilatildeo Os projetos devem se ajustar agraves competecircncias baacutesicas da organizaccedilatildeo
e proporcionar benefiacutecios As praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem
acarretar os benefiacutecios errados e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo
(CLELAND e IRELAND 2012)
Existem vaacuterias teacutecnicas disponiacuteveis que podem auxiliar na seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees e cada organizaccedilatildeo deve pinccedilar aquela
teacutecnica que esteja mais adequada a sua realidade e a suas reais necessidades
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
A principal vantagem da seleccedilatildeo de projetos eacute que somente os projetos
claros definidos e direcionados aos objetivos e foco empresarial sejam
selecionados mantidos e custeados (RAD LEVIN 2006) A alta administraccedilatildeo da
empresa tem a responsabilidade de fazer seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
relacionados a produtos novos ou modificados a serviccedilos novos ou modificados e a
processos organizacionais novos ou modificados para dar apoio agraves estrateacutegias de
produto e serviccedilo (CLELAND e IRELAND 2012)
Atualmente existe uma gama consideraacutevel de teacutecnicas que podem ser
utilizadas para gestatildeo de portfoacutelio de projetos poreacutem muitas destas teacutecnicas
apresentam divergecircncias aleacutem de serem na praacutetica inexequiacuteveis por exigirem
muitos dados para alimentaccedilatildeo do sistema (COOPER 2000) Embora existam
muitas teacutecnicas haacute falta de estrutura para organizar estas teacutecnicas logicamente em
um processo exequiacutevel e passiacutevel de ser executado (PAROLIN et al 2013)
A seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica estaacute associada agrave avaliaccedilatildeo
de vaacuterias oportunidades ou agraves necessidades e uma posterior decisatildeo sobre quais
20
entre elas deveriam evoluir para um projeto ser implementado O que se precisa
considerar e avaliar a respeito satildeo os benefiacutecios e consequecircncias as vantagens e
desvantagens os pontos positivos e negativos de cada oportunidade (GIDO e
CLEMENTS 2007)
Dentro do projeto de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute necessaacuterio se desenvolver uma
proposta detalhada referente a cada uma das seguintes aacutereas
capiacutetulo teacutecnica responsaacutevel por convencer o cliente do entendimento e
satisfaccedilatildeo de sua necessidade ou problema
capiacutetulo de gestatildeo cujo objetivo eacute convencer o cliente de que o fornecedor eacute
capaz de executar o projeto proposto e atingir os resultados esperados
capiacutetulo de custos que objetiva convencer o cliente de que o custo do
projeto eacute realista e razoaacutevel (GIDO e CLEMENTS 2007)
Figura 3 ndash Etapas do ciclo de vida de um projeto
Fonte Gido e Clements (2007)
Sempre que uma organizaccedilatildeo determinar ou reavaliar o meacutetodo de seleccedilatildeo
de projetos que deveraacute adotar para a seleccedilatildeo e avaliaccedilatildeo de projetos deve levar em
conta o modelo que maximize seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos (PADOVANI 2008)
Vaacuterios criteacuterios devem ser observados quando se faz a seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos em instituiccedilotildees puacuteblicas ou privadas tais como estrateacutegia estrutura
recursos humanos e financeiros comportamento organizacional gestatildeo da inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica gestatildeo colaborativa de projetos de inovaccedilatildeo (PAROLIN et al 2013)
21
Utilizar o meacutetodo mais simples para selecionar projetos eacute melhor e garante
que todos os fatores pertinentes sejam considerados A adoccedilatildeo de criteacuterios para
selecionar projetos oferece uma estrutura objetiva para se julgar entre inuacutemeras
opccedilotildees (RABECHINI e CARVALHO2013) Primeiro o projeto deve se ajustar agraves
metas estrateacutegicas e trazer benefiacutecios para a organizaccedilatildeo Segundo o projeto deve
proporcionar benefiacutecios financeiros para a organizaccedilatildeo Esses benefiacutecios devem ser
quantificados e avaliados por meio de um ou mais meacutetodos como taxa de retorno ou
anaacutelise de fluxo de caixa (CLELAND e IRELAND 2012)
A escolha de um modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos depende de
fatores tais como informaccedilotildees disponiacuteveis e competecircncia dos gerentes de decisatildeo
Os melhores e mais sofisticados modelos satildeo apenas um meio de influenciar a
decisatildeo do executivo que tem de selecionar um portfoacutelio de projetos para manter e
alavancar a organizaccedilatildeo
No Quadro 1 a seguir satildeo apresentados os principais modelos para orientar
a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em instituiccedilotildees puacuteblicas e privadas
assim como os autores e as caracteriacutesticas de maior relevacircncia sobre cada meacutetodo
(CLELAND e IRELAND 2012 COOPER 2008 CLARK e WHEELWRIGHT1993)
MEacuteTODOS DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA SUAS
CARACTERIacuteSTICAS E AUTORES
MEacuteTODOS
QUALITATIVOS
Pode-se utilizar este modelo quando haacute
informaccedilotildees gerais que podem ser
aproveitadas neste modelo
CLELAND e IRELAND
(2012)
PAYBACK
Ideal para determinar o montante de
tempo necessaacuterio para que um projeto
proporcione um fluxo de caixa igual ao
investimento original
COOPER EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999) CLELAND e IRELAND (2012)
MODELOS DE
SCORING
Quando haacute informaccedilotildees suficientes sobre
o valor potencial dos projetos para a
organizaccedilatildeo
GHASEMZADEH ARCHER
2000CLELAND e IRELAND (2012)
Q-SORT Teacutecnica de classificaccedilatildeo de projetos com
base em um conjunto de criteacuterios preacute-
selecionados
CLELAND e IRELAND (2012)
RETORNO DO A avaliaccedilatildeo do potencial de um projeto CLELAND e IRELAND (2012) COOPER
22
INVESTIMENTO indica um determinado niacutevel ou taxa de
retorno
EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999)
STAGE GATE
Um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos
produtos e processos desde a ideia inicial
ateacute o lanccedilamento do produto no mercado
COOPER (2008)
COOPER e EDGETT
(2006) MIKKOLA
2000
FUNIL DE
INOVACcedilAtildeO
Desenvolvimento do produto passa por
um detalhamento do projeto e por meio de
estaacutegios e verificaccedilotildees Somente os
projetos com maiores perspectivas de
resultados positivos chegam ao mercado
atingindo os objetivos estrateacutegicos da
empresa visando a eficaacutecia empresarial
CLARK e
WHEELWRIGHT
(1993)
Quadro 1 ndash Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Fonte autoria proacutepria
Interessou a este trabalho acadecircmico apresentar um breve relato das
estrateacutegias e modelos que podem ser utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica Foi ressaltado que o processo eacute altamente pessoal e deve ser adaptado
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sobremaneira fica evidente que
a gestatildeo de portfoacutelio de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica jamais deve ser
menosprezada uma vez que o futuro competitivo da organizaccedilatildeo depende das
novas ideias e soluccedilotildees encontradas nos projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Todavia
faz-se necessaacuterio um avanccedilo neste estudo portanto a seguir seraacute descrito o Stage
Gate meacutetodo muito difundido e empregado para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica
24 STAGE GATE
Uma ferramenta que eacute amplamente difundida e utilizada para gestatildeo de
projetos inovadores eacute o Stage Gate Idealizado por Robert G Cooper este meacutetodo
foi criado com base em uma ampla revisatildeo sobre boas praacuteticas de desenvolvimento
de produtos
O Stage Gate se apresenta como um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e processos desde a ideia inicial ateacute
o lanccedilamento do produto no mercado (COOPER 2008 CHAO 2012) Este fluxo eacute
23
compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a
continuidade ou cancelamento do projeto (COOPER 2008)
Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por
etapas atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de
qualidade onde eacute possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou
encerramento do projeto Os estaacutegios iniciais satildeo mais simples e apresentam
caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios finais satildeo mais complexos e
com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER 2014)
Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi
desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008
COOPER 2000 COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)
Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias ndash Natildeo se trata de um estaacutegio propriamente
dito mas eacute uma fase inicial onde devem ser coletadas ideias inovadoras de muacuteltiplas
fontes (funcionaacuterios pesquisas etc)
Estaacutegio 1 Escopo ndash Neste estaacutegio as ideias com maior potencial satildeo
separadas e estudadas a fim de decidir se uma ideia apresenta viabilidade de
execuccedilatildeo ou natildeo Satildeo consultadas fontes acessiacuteveis e os resultados obtidos satildeo
sucintos
Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios ndash eacute um estudo mais aprofundado do projeto a
ser desenvolvido Embora o grau de incerteza neste estaacutegio ainda seja alto as
informaccedilotildees levantadas devem ser suficientes para investimentos significativos
Devem ser elaboradas de forma preliminar as estimativas de custos e receitas
provenientes do projeto
Estaacutegio 3 Desenvolvimento ndash Ocorrem investimentos consistentes e o
produto deve ser incrementado a um protoacutetipo
Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo ndash verificaccedilotildees e avaliaccedilotildees especializadas satildeo
realizadas no protoacutetipo desenvolvido anteriormente Avaliaccedilotildees teacutecnicas iratildeo lapidar
o produto corrigindo eventuais falhas e propondo aperfeiccediloamento Neste estaacutegio eacute
obtido um projeto teacutecnico
Estaacutegio 5 Lanccedilamento ndash O objeto estaacute concluiacutedo e segue para ser lanccedilado
Se os stages anteriores forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o
produto teraacute uma grande probabilidade de se firmar no mercado
Importante ressaltar que a equipe que iraacute compor o comitecirc avaliador de cada
stage seja composta por gestores administrativos e financeiros investidores
24
teacutecnicos pesquisadores que seja uma equipe multiprofissional que possa avaliar o
projeto sob diferentes perspectivas
As vantagens da utilizaccedilatildeo desta ferramenta satildeo amplamente difundidas
inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o meacutetodo e obtiveram resultados
positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases do projeto foca os
recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do projeto
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio que o projeto passa
(RAD LEVIN 2006) Ao chegar nestes gates uma comissatildeo analisa o projeto e
verifica se os objetivos e requisitos dos stages anteriores foram cumpridos
(COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num determinado gate o projeto
pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold kill
Go - indica que os objetivos dos stages anteriores foram cumpridos A
anaacutelise de mercado financcedilas do projeto e clientes indicam que o projeto estaacute pronto
para seguir para o proacuteximo stage
Recycle ndash indica que os objetivos e metas do stage anterior natildeo foram
desenvolvidos satisfatoriamente Devem-se desenvolver esses objetivos antes de
seguir para o proacuteximo stage
Hold ndash aponta que as demandas de mercado se extinguiram Futuramente o
projeto pode ser viaacutevel mas no momento presente deixou de ser imprescindiacutevel
Kill ndash sugere que o projeto tornou-se inviaacutevel A teacutecnica que estaacute sendo
desenvolvida tornou-se obsoleta natildeo existe mais benefiacutecio econocircmico ou
necessidade de mercado (COOPER e EDGETT 2006) O sistema Stage Gate eacute
ilustrado na figura 1
25
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees
Fonte Cooper (2008)
Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas
realidades e agraves necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) Dados e estudos
apontam que os produtos e processos desenvolvidos atraveacutes do Stage Gate
adaptados agrave realidade empresarial apresentaram maiores percentuais de sucesso
comercial Assim fica evidente a necessidade da instituiccedilatildeo adotar o Stage Gate
como meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos aperfeiccediloar essa estrateacutegia de acordo com as
peculiaridades e particularidades organizacionais (COOPER e EDGETT 2006)
Figura 5 ndash Stage Gate
Fonte Chao Lichtendhal e Gruska-Cockayne (2014)
O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais difundidos atualmente e serve de
base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees tanto puacuteblicas quanto
26
privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia
acerca deste assunto
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o
mercado fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao
mercado um produto ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO
2012) Essa melhoria pode ocorrer de acordo com o enfoque seja para sanar uma
determinada demanda de mercado seja para solucionar um problema especiacutefico
(PADOVANI 2008)
Nas induacutestrias de forma geral surgem muitas ideias sobre produtos
inovadores e recorrentemente surgem competiccedilotildees entre ideias de produtos antes
mesmo destes serem lanccedilados no mercado (CHAO 2012)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter
sucesso Clark e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de
Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta o desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios e verificaccedilotildees somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial (CLARK
WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes
caracteriacutesticas reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a
qualidade da decisatildeo (inclusive avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) Ele eacute composto
por etapas ou fases conforme eacute apresentado na figura 2 (MIKKOLA 2000)
1) o desenvolvimento de ideias exploratoacuterias
2) o desenvolvimento inicial de ideias factiacuteveis convertidas em protoacutetipo
3) a operacionalizaccedilatildeo da ideia
4) a produccedilatildeo e estrateacutegia de lanccedilamento
5) o lanccedilamento e acompanhamento
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamados filtros que
decidem sobre o prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a
27
revisatildeo da gerecircncia das unidades funcionais que determinam informaccedilotildees
adicionais necessaacuterias para a continuidade do projeto b) a alta gerecircncia revisa as
opccedilotildees e seleciona
Na primeira etapa as ideias satildeo lapidadas atraveacutes de pesquisa de mercado
de viabilidade teacutecnica e econocircmica As pesquisas mencionadas na primeira etapa
embasam a decisatildeo sobre o prosseguimento ou a interrupccedilatildeo do projeto
Na segunda etapa seraacute realizado um estudo de viabilidade onde seratildeo
delimitados o mercado consumidor a tecnologia necessaacuteria e o aporte financeiro
A terceira etapa eacute a fase onde acontece o planejamento de lanccedilamento do
produto e satildeo disponibilizados os recursos financeiros Apoacutes esta etapa ocorre o
primeiro filtro onde eacute decidido sobre o seguimento ou suspensatildeo do projeto
A quarta etapa acontece com a proposiccedilatildeo de execuccedilatildeo e a formalizaccedilatildeo da
documentaccedilatildeo do projeto
Por fim a uacuteltima etapa eacute o lanccedilamento com o controle de desempenho do
produto e anaacutelise do mercado consumidor e concorrecircncia (CLARK WHEELWRIGHT
1993)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser
observado na construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada
organizaccedilatildeo que for utilizar esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua
realidade e agrave necessidades podendo inclusive criar outras fases e filtros visando
atingir sua finalidade
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
28
Este capiacutetulo cumpriu com sua pertinecircncia teoacuterica a respeito dos conceitos
de maior relevacircncia para esta pesquisa assim como discorreu sobre os meacutetodos
para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Cabe agora avanccedilar para a apresentaccedilatildeo dos Procedimentos Metodoloacutegicos
deste estudo a fim de maior entendimento
29
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS
Este capiacutetulo vai demonstrar os procedimentos metodoloacutegicos os quais
foram aplicados nesta pesquisa Na primeira parte eacute apresentada a classificaccedilatildeo da
pesquisa na segunda parte a metodologia utilizada nesta pesquisa e na terceira
parte apresenta-se o universo da pesquisa e a amostra Por fim a uacuteltima parte se
refere agraves informaccedilotildees da instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de
pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras
palavras o discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o
levantamento dos principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma
pesquisa qualitativa pois objetivou apontar qual meacutetodo eacute o mais adequado para as
organizaccedilotildees puacuteblicas realizarem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Neste intento natildeo houve necessidade de quantificaccedilatildeo numeacuterica simplesmente
uma qualificaccedilatildeo dos meacutetodos disponiacuteveis na literatura cientiacutefica acerca do assunto
e a seleccedilatildeo objetiva do meacutetodo mais adequado agraves organizaccedilotildees puacuteblicas Devido a
isso justifica-se a aplicaccedilatildeo da pesquisa qualitativa
Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de
diferentes teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os
componentes de um sistema complexo de significadosrdquo
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos
material bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
32 METODOLOGIA DA PESQUISA
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais
meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras
chave do estudo Uma vez delimitadas as palavras chave foi realizada uma primeira
30
coleta de informaccedilotildees no portal de perioacutedicos da CAPES objetivando levantar os
artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia Apoacutes leitura dos artigos foi realizada
a seleccedilatildeo das informaccedilotildees relevantes para o desenvolvimento da pesquisa
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela
Incubadora de Inovaccedilotildees e Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na
forma de perguntas semiestruturadas visando levantar informaccedilotildees a respeito da
organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta
organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado foi possiacutevel definir os
objetivos de pesquisa
O primeiro objetivo especiacutefico consistiu em apontar atraveacutes de referencial
teoacuterico os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso
foram coletados artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia acerca das palavras
chave do estudo e selecionados aqueles com maior relevacircncia no tema desta
pesquisa
O segundo objetivo especiacutefico foi agrupar e organizar as informaccedilotildees de
maior importacircncia no formato do referencial teoacuterico descrevendo os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica os quais foram
apontados anteriormente
O terceiro objetivo especiacutefico consistiu em levantar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos utilizado atualmente na UTFPR Atraveacutes de aplicaccedilatildeo de questionaacuterio ficou
evidente que eacute empregado um modelo proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) denominado
CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Por fim o quarto objetivo especiacutefico foi cumprido atraveacutes da confrontaccedilatildeo
das informaccedilotildees que a literatura apresenta sobre seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos e
o modelo adotado atualmente na UTFPR que propotildee melhorias para este processo
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
ldquoA competitividade de um paiacutes natildeo comeccedila nas induacutestrias ou nos laboratoacuterios de
engenharia Ela comeccedila na sala de aulardquo
Lee Iacocca
RESUMO
VIEIRA Fabriacutecio Diego Meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o caso UTFPR 2015 Monografia (Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo) ndash Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Ponta Grossa 2015
Esta pesquisa identificou os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees puacuteblicas e privadas O objetivo geral consistiu em identificar os principais meacutetodos necessaacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees A metodologia fundamentou-se primariamente na forma de pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica atraveacutes do levantamento dos principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Com o objetivo de responder agrave problemaacutetica apresentada foi realizada uma pesquisa qualitativa pois buscou-se um aprofundamento do conhecimento na questatildeo da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees Em termos de resultado a pesquisa apontou que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo e que o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR ndash PG eacute proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos) Aleacutem disso foram propostas algumas melhorias no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR ndash PG como a padronizaccedilatildeo de criteacuterios e procedimentos maior divulgaccedilatildeo da seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica e por fim como sugestatildeo final desenvolver para a UTFPR ndash PG um modelo de seleccedilatildeo de projetos baseado em modelos claacutessicos e consagrados na literatura cientiacutefica
Palavras-chave Seleccedilatildeo Meacutetodo Organizaccedilotildees Projetos tecnoloacutegicos Stage Gate Funil de Inovaccedilatildeo
ABSTRACT
VIEIRA Fabriacutecio Diego Methods for selection of technological innovation projects 2015 Monograph (Specialization in Production Engineering) - Post Graduate Program in Production Engineering Federal Technological University of Paranaacute Ponta Grossa 2015
This research identified the main methods used for selection of technology projects in public and private organizations The general objective was to identify the main methods and necessary for selecting technology projects in organizations The methodology was based primarily in the form of basic bibliographical research through the survey of the main methods for selection of technological projects In order to respond to the issue presented a qualitative research was carried out because we searched for a deeper knowledge on the issue of selection of technology projects in organizations In terms of the research result showed that the main methods for selection of technological innovation projects are the Stage Gate and the Funnel of Innovation and the technological project selection model currently used in UTFPR - PG proposed by ANPROTEC (National Association of Organizations Promoting Innovative Enterprises) called CERNE (Center for Reference and Support for New Projects) In addition proposals have been some improvements in the technological innovation projects selection process in UTFPR - PG such as standardization of criteria and procedures wider dissemination of selection of Innovation projects and finally as a final suggestion to develop UTFPR - PG a project selection model based on classical models and reflected in the scientific literature
Keywords Selection Method Organizations Technological projects Stage Gate Innovation funnel
LISTA DE ILUSTRACcedilOtildeES
Figura 1 ndash Variaacuteveis e incertezas nos projetos de inovaccedilatildeo 12
Figura 2- Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees 17
Figura 3 ndash Etapas do ciclo de vida de um projeto 20
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees 25
Figura 5 ndash Stage Gate 25
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo 27
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa 31
LISTA DE SIGLAS
UTFPR Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute
PG Ponta Grossa
LISTA DE ACROcircNIMOS
ANPROTEC Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores
CERNE Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos
SUMAacuteRIO
1 INTRODUCcedilAtildeO 12
11 OBJETIVOS 13
12 JUSTIFICATIVA 14
13 ORGANIZACcedilAtildeO DOS CAPIacuteTULOS15
2 FUNDAMENTACcedilAtildeO TEOacuteRICA 16
21 GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeO 16
22 PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA 17
23 MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA 19
24 STAGE GATE 22
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO 26
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS 29
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA 29
32 METODOLOGIA DA PESQUISA 29
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA 31
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA 32
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DOS RESULTADOS 34
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR 34
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR 37
5 CONCLUSAtildeO 39
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA 39
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS 40
REFEREcircNCIAS 42
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa 45
12
1 INTRODUCcedilAtildeO
Os tempos exigem um constante aprimoramento ou grandes iniciativas para
alavancar as empresas ou mantecirc-las produtivas de modo geral em vista da
competitividade no mercado Para isso a elaboraccedilatildeo de projetos eacute imprescindiacutevel
para contar no planejamento empresarial contudo a inserccedilatildeo de projetos no
planejamento deve ser criteriosa e seletiva
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos em organizaccedilotildees (puacuteblicas e privadas) eacute
um desafio e se apresenta como uma das questotildees que requer atenccedilatildeo especial nos
setores de inovaccedilatildeo Como selecionar atraveacutes de meacutetodos objetivos o projeto
tecnoloacutegico mais promissor viaacutevel e com maiores perspectivas de obter adesatildeo no
mercado Esta seleccedilatildeo compreende uma seacuterie de variaacuteveis e incertezas neste
processo como eacute apresentado na figura a seguir (RABECHINI e CARVALHO 2013)
Figura 1 ndash Variaacuteveis e incertezas nos projetos de inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Rabechini e Carvalho (2013)
Uma empresa ou organizaccedilatildeo que natildeo inova tem fortes tendecircncias a
fracassar visto que diariamente satildeo desenvolvidos novos produtos e teacutecnicas mais
em conta aacutegeis ineacuteditas e com mais funcionalidades (RABECHINI e CARVALHO
2013) Podendashse citar como exemplo uma empresa de celulares que nos anos
13
2000 beirou a falecircncia por recusar-se a inovar e a apresentar como ideologia
corporativa que aparelho celular soacute serviria para fazer ligaccedilotildees
Mas em meio a uma variedade de ideias e inovaccedilotildees como as organizaccedilotildees
podem pinccedilar aquelas que satildeo as ideias mais promissoras e que apresentam um
potencial maior para se desenvolverem E mais como selecionar nas instituiccedilotildees
puacuteblicas atraveacutes de meacutetodos objetivos e criteacuterios claros os projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica que satildeo mais promissores e tecircm maior propensatildeo de obter resultados
positivos
Os meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresentam como
uma alternativa para solucionar esta questatildeo Atraveacutes de criteacuterios objetivos
estabelecidos eacute possiacutevel selecionar a ideia que possivelmente seraacute a mais propensa
a ter adesatildeo no mercado consumidor e a gerar retornos financeiros positivos
Entretanto as praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem acarretar
em escolhas equivocadas e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo (CLELAND e
IRELAND 2012)
Como se pode constatar jaacute foram apresentadas a justificativa e a
problemaacutetica que permeiam o assunto seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A seguir valem destacar o objetivo geral e os especiacuteficos da pesquisa
11 OBJETIVOS
Com o intuito de sistematizar e organizar a pesquisa foram traccedilados os
objetivos deste trabalho
O objetivo geral foi definido como Identificar os principais meacutetodos utilizados
para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees
Os objetivos especiacuteficos satildeo
a) Descrever os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
b) Identificar os meacutetodos apontados anteriormente
c) Levantar qual a metodologia utilizada para seleccedilatildeo de projetos na UTFPR-
PG
d) Propor melhorias para a metodologia de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica utilizada na UTFPR ndash PG
14
12 JUSTIFICATIVA
A pesquisa foi realizada com o intuito de ressaltar os principais meacutetodos que
organizaccedilotildees (puacuteblicas ou privadas) podem utilizar para seleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica e com isso investir naqueles projetos que satildeo mais
promissores
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute uma aacuterea muito importante dentro de qualquer
organizaccedilatildeo Ela eacute o carro chefe responsaacutevel por criar novos produtos e soluccedilotildees
para o mercado e tambeacutem por reinventar os produtos e os processos existentes
Atraveacutes da inovaccedilatildeo a organizaccedilatildeo conseguiraacute manter-se competitiva e angariar
maiores retornos financeiros (REIS 2008)
Uma parcela significativa de produtos e processos presentes no cotidiano
das pessoas eacute fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica (CLELAND e IRELAND2012) Desde
os materiais que satildeo utilizados em casas ambientes de trabalho (computadores
notebooks) produtos para entretenimento (celulares viacutedeo games) etc Tudo isso eacute
fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Que conste que a velocidade de informaccedilotildees e as
inovaccedilotildees fazem parte do cotidiano da era digital e ateacute mesmo nas redes de
relacionamentos existentes a inovaccedilatildeo estaacute presente (novas redes sociais satildeo
criadas e constantemente aperfeiccediloadas)
Com intuito de nortear a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos foram
desenvolvidas vaacuterias metodologias (GIDO e CLEMENTS 2007) que se apresentam
bastante geneacutericas e natildeo atendem agraves especificidades e agraves necessidades de
empresas e de oacutergatildeos puacuteblicosTodavia ao nosso ver o Stage Gate Funil de
Inovaccedilatildeo satildeo especiacuteficos e podem atender as empresas e oacutergatildeos puacuteblicos como a
UTFPR foco deste estudo
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos deve ser feita de forma meticulosa e com
muita acuidade pois influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
(COOPER 2000) Desta seleccedilatildeo de projetos podem surgir inovaccedilotildees que
alavanquem a organizaccedilatildeo ou de outro modo podem resultar em perdas e
prejuiacutezos
Dentre os meacutetodos disponiacuteveis atualmente um dos que mais se destacam eacute
Stage Gate Atraveacutes de vaacuterios ldquoportotildeesrdquo (do inglecircs gate) ou estaacutegios Esta
metodologia consegue mostrar um caminho viaacutevel para que as organizaccedilotildees
possam analisar e selecionar os projetos tecnoloacutegicos
15
Vale lembrar que o tema ldquomeacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicosrdquo eacute
bastante abrangente Desta feita a pesquisa limitou-se a focar os meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos denominados Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
13 ORGANIZACcedilAtildeO DOS CAPIacuteTULOS
Esta seccedilatildeo da pesquisa tem por objetivo detalhar a organizaccedilatildeo dos
capiacutetulos O primeiro capiacutetulo apresenta a introduccedilatildeo contendo justificativa e
problematizaccedilatildeo o objetivo geral e os especiacuteficos e a organizaccedilatildeo dos capiacutetulos
desta pesquisa
O 2o capiacutetulo apresenta a Fundamentaccedilatildeo Teoacuterica a qual serviu de
norteadora e base para a pesquisa e foi dividida nos seguintes toacutepicos
Gestatildeo da Inovaccedilatildeo
Projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Stage Gate
Funil de Inovaccedilatildeo
O 3o capiacutetulo apresenta os procedimentos metodoloacutegicos utilizados na
pesquisa e estaacute dividido da seguinte forma
Classificaccedilatildeo da pesquisa
Metodologia da pesquisa
Universo da pesquisa e amostra
Informaccedilotildees da Instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
O 4o capiacutetulo apresenta a anaacutelise e discussatildeo dos resultados de pesquisa
O 5o capiacutetulo apresenta as conclusotildees da pesquisa
Por fim o capiacutetulo final apresenta o fechamento das intenccedilotildees proposiccedilotildees
e sugestotildees para futuras pesquisas
16
2 FUNDAMENTACcedilAtildeO TEOacuteRICA
O presente capiacutetulo clarifica os conceitos (gestatildeo da inovaccedilatildeo projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica)
que permeiam o assunto da pesquisa e serviratildeo de base para o desenvolvimento da
mesma Aleacutem disso apresenta e embasa teoricamente os meacutetodos de seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de maior relevacircncia atualmente (Stage Gate e Funil
de Inovaccedilatildeo) assim como as principais vantagens e desvantagens de cada meacutetodo
21 GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo eacute um termo utilizado para o resultado de um processo ou produto
resultante da gestatildeo de inovaccedilatildeo Tambeacutem pode se referir a algo novo ineacutedito que
esteja ligado a um produto prestaccedilatildeo de serviccedilo metodologias produtivas mercado
consumidor fornecimento ou novas formas de gestatildeo (BALBINOT 2012) Inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica pode ser definida como REIS (2008) postula ldquouma nova ideia um
evento teacutecnico descontiacutenuo que apoacutes certo periacuteodo de tempo eacute desenvolvido ateacute o
momento em que se torna praacutetico e entatildeo usado com sucessordquo
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute uma aacuterea muito importante dentro de qualquer
organizaccedilatildeo visto que eacute responsaacutevel pela criaccedilatildeo de novos produtos e de soluccedilotildees
para o mercado como tambeacutem por reinventar os produtos e processos jaacute existentes
Atraveacutes da inovaccedilatildeo a organizaccedilatildeo conseguiraacute se manter competitiva e angariar
maiores retornos financeiros (PAROLIN 2013)
As fontes de inovaccedilatildeo dividem-se em fontes externas ou ambientais e fontes
internas As fontes externas satildeo aquelas relacionadas agrave sociedade como um todo e
refletem expressivamente aspectos estruturais resultantes de processos sociais de
longo prazo As fontes internas de inovaccedilatildeo satildeo atitudes mecanismos e recursos
que estimulam a empresa a deliberadamente buscar criar ou introduzir inovaccedilotildees
em seu meio (REIS 2008)
Uma parcela significativa de produtos e processos presentes no cotidiano
das pessoas eacute fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica (DALMARCO 2011) pois como
exemplos tem-se desde os materiais que satildeo utilizados em casas ambientes de
17
trabalho (computadores notebooks) produtos para diversatildeo (celulares viacutedeo
games) enfim tudo isso eacute resultado do processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Figura 2- Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees Fonte adaptado de Utterback (1997)
Dentro da aacuterea de inovaccedilatildeo a gestatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresenta
como uma aacuterea de notaacutevel importacircncia visto que eacute atraveacutes desta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos que seratildeo selecionadas as ideias que apresentem um maior
potencial inovador (BADEN-FULLER HAEFLIGER 2013)
Diante do exposto acima fica evidente que a inovaccedilatildeo se apresenta como
um quesito de elevada importacircncia para qualquer organizaccedilatildeo podendo esta ou
colher frutos positivos da aacuterea de inovaccedilatildeo ou de outra forma amargar prejuiacutezos
Dentro da aacuterea de gestatildeo da inovaccedilatildeo os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
apresentam especial destaque assunto que eacute objeto de estudo do proacuteximo item
capitular
22 PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
O processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o principal agente responsaacutevel por
mudanccedila no mundo atual Atraveacutes da Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica vaacuterios paiacuteses induacutestrias
empresas alcanccedilam progresso econocircmico e social (REIS 2008)
18
Segundo o dicionaacuterio Michaelis (2013) um projeto pode ser definido como
ldquoPlano para a realizaccedilatildeo de um ato desiacutegnio intenccedilatildeordquo Em outras palavras pode-
se falar em esforccedilo normalmente com prazo de duraccedilatildeo delimitado composto de
tarefas inter-relacionadas entre vaacuterias pessoas ou organizaccedilotildees com objetivo
cronograma e orccedilamento definidos
A seleccedilatildeo de projetos e a atividade associada ao gerenciamento de projetos
satildeo atividades presentes e muito importantes no ciclo de vida de muitas
organizaccedilotildees Desde as atividades de gerenciamento de projetos ateacute os setores de
pesquisa e desenvolvimento buscam inovar e trazer novas ideias e soluccedilotildees para o
mercado (COOPER 2014) Neste sentido eacute de fundamental importacircncia gerenciar
adequadamente a carteira de projetos dentro da organizaccedilatildeo buscando selecionar
dar continuidade e nutrir os projetos que apresentem maior potencial de
desenvolvimento e adesatildeo no mercado Neste sentido a seleccedilatildeo e gestatildeo de
portfoacutelios de projetos apresentam relevacircncia para as organizaccedilotildees Muito tem sido
publicado sobre este assunto e levantamentos apontam que atualmente existam
mais de 100 (cem) teacutecnicas desenvolvidas e aprimoradas com esta finalidade
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
O processo de seleccedilatildeo de projetos tem como objetivo selecionar ideias que
resultem em produtos que tragam vantagem competitiva vantagem ao consumidor e
que colaborem para o atingimento de metas e objetivos corporativos (MIKKOLA
2000) Ressalta-se que para seleccedilatildeo de projetos trecircs aspectos satildeo de fundamental
importacircncia rentabilidade do produto gama de clientes e satisfaccedilatildeo do produto
(HAMILTON 2002)
Conforme Gido e Clements (2007) as etapas de seleccedilatildeo de projetos satildeo as
seguintes desenvolver um conjunto de criteacuterios em conformidade com a
oportunidade que seraacute avaliada relacionar as suposiccedilotildees que seratildeo usadas como
base de cada oportunidade reunir dados e informaccedilotildees sobre cada oportunidade e
avaliar cada oportunidade de acordo com os criteacuterios
Segundo Salerno et al (2014) eacute importante a padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo vez
que sem isto natildeo eacute possiacutevel escolher de forma racional o projeto mais promissor
Os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo fundamentais para o crescimento e
desenvolvimento de qualquer organizaccedilatildeo Atraveacutes destes projetos a empresa
consegue se manter competitiva e atuante no mercado Mas como as organizaccedilotildees
19
conseguem pinccedilar dentre uma infinidade de projetos que se apresentam
diariamente em suas aacutereas de inovaccedilatildeo aqueles projetos que satildeo os mais
promissores e propensos a gerar retornos financeiros positivos Os meacutetodos para
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica se apresentam como resposta para
esse questionamento
23 MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute mais do que identificar uma ideia ou
encontrar um empreendimento lucrativo que contribua para a sauacutede financeira da
organizaccedilatildeo Os projetos devem se ajustar agraves competecircncias baacutesicas da organizaccedilatildeo
e proporcionar benefiacutecios As praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem
acarretar os benefiacutecios errados e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo
(CLELAND e IRELAND 2012)
Existem vaacuterias teacutecnicas disponiacuteveis que podem auxiliar na seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees e cada organizaccedilatildeo deve pinccedilar aquela
teacutecnica que esteja mais adequada a sua realidade e a suas reais necessidades
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
A principal vantagem da seleccedilatildeo de projetos eacute que somente os projetos
claros definidos e direcionados aos objetivos e foco empresarial sejam
selecionados mantidos e custeados (RAD LEVIN 2006) A alta administraccedilatildeo da
empresa tem a responsabilidade de fazer seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
relacionados a produtos novos ou modificados a serviccedilos novos ou modificados e a
processos organizacionais novos ou modificados para dar apoio agraves estrateacutegias de
produto e serviccedilo (CLELAND e IRELAND 2012)
Atualmente existe uma gama consideraacutevel de teacutecnicas que podem ser
utilizadas para gestatildeo de portfoacutelio de projetos poreacutem muitas destas teacutecnicas
apresentam divergecircncias aleacutem de serem na praacutetica inexequiacuteveis por exigirem
muitos dados para alimentaccedilatildeo do sistema (COOPER 2000) Embora existam
muitas teacutecnicas haacute falta de estrutura para organizar estas teacutecnicas logicamente em
um processo exequiacutevel e passiacutevel de ser executado (PAROLIN et al 2013)
A seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica estaacute associada agrave avaliaccedilatildeo
de vaacuterias oportunidades ou agraves necessidades e uma posterior decisatildeo sobre quais
20
entre elas deveriam evoluir para um projeto ser implementado O que se precisa
considerar e avaliar a respeito satildeo os benefiacutecios e consequecircncias as vantagens e
desvantagens os pontos positivos e negativos de cada oportunidade (GIDO e
CLEMENTS 2007)
Dentro do projeto de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute necessaacuterio se desenvolver uma
proposta detalhada referente a cada uma das seguintes aacutereas
capiacutetulo teacutecnica responsaacutevel por convencer o cliente do entendimento e
satisfaccedilatildeo de sua necessidade ou problema
capiacutetulo de gestatildeo cujo objetivo eacute convencer o cliente de que o fornecedor eacute
capaz de executar o projeto proposto e atingir os resultados esperados
capiacutetulo de custos que objetiva convencer o cliente de que o custo do
projeto eacute realista e razoaacutevel (GIDO e CLEMENTS 2007)
Figura 3 ndash Etapas do ciclo de vida de um projeto
Fonte Gido e Clements (2007)
Sempre que uma organizaccedilatildeo determinar ou reavaliar o meacutetodo de seleccedilatildeo
de projetos que deveraacute adotar para a seleccedilatildeo e avaliaccedilatildeo de projetos deve levar em
conta o modelo que maximize seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos (PADOVANI 2008)
Vaacuterios criteacuterios devem ser observados quando se faz a seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos em instituiccedilotildees puacuteblicas ou privadas tais como estrateacutegia estrutura
recursos humanos e financeiros comportamento organizacional gestatildeo da inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica gestatildeo colaborativa de projetos de inovaccedilatildeo (PAROLIN et al 2013)
21
Utilizar o meacutetodo mais simples para selecionar projetos eacute melhor e garante
que todos os fatores pertinentes sejam considerados A adoccedilatildeo de criteacuterios para
selecionar projetos oferece uma estrutura objetiva para se julgar entre inuacutemeras
opccedilotildees (RABECHINI e CARVALHO2013) Primeiro o projeto deve se ajustar agraves
metas estrateacutegicas e trazer benefiacutecios para a organizaccedilatildeo Segundo o projeto deve
proporcionar benefiacutecios financeiros para a organizaccedilatildeo Esses benefiacutecios devem ser
quantificados e avaliados por meio de um ou mais meacutetodos como taxa de retorno ou
anaacutelise de fluxo de caixa (CLELAND e IRELAND 2012)
A escolha de um modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos depende de
fatores tais como informaccedilotildees disponiacuteveis e competecircncia dos gerentes de decisatildeo
Os melhores e mais sofisticados modelos satildeo apenas um meio de influenciar a
decisatildeo do executivo que tem de selecionar um portfoacutelio de projetos para manter e
alavancar a organizaccedilatildeo
No Quadro 1 a seguir satildeo apresentados os principais modelos para orientar
a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em instituiccedilotildees puacuteblicas e privadas
assim como os autores e as caracteriacutesticas de maior relevacircncia sobre cada meacutetodo
(CLELAND e IRELAND 2012 COOPER 2008 CLARK e WHEELWRIGHT1993)
MEacuteTODOS DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA SUAS
CARACTERIacuteSTICAS E AUTORES
MEacuteTODOS
QUALITATIVOS
Pode-se utilizar este modelo quando haacute
informaccedilotildees gerais que podem ser
aproveitadas neste modelo
CLELAND e IRELAND
(2012)
PAYBACK
Ideal para determinar o montante de
tempo necessaacuterio para que um projeto
proporcione um fluxo de caixa igual ao
investimento original
COOPER EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999) CLELAND e IRELAND (2012)
MODELOS DE
SCORING
Quando haacute informaccedilotildees suficientes sobre
o valor potencial dos projetos para a
organizaccedilatildeo
GHASEMZADEH ARCHER
2000CLELAND e IRELAND (2012)
Q-SORT Teacutecnica de classificaccedilatildeo de projetos com
base em um conjunto de criteacuterios preacute-
selecionados
CLELAND e IRELAND (2012)
RETORNO DO A avaliaccedilatildeo do potencial de um projeto CLELAND e IRELAND (2012) COOPER
22
INVESTIMENTO indica um determinado niacutevel ou taxa de
retorno
EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999)
STAGE GATE
Um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos
produtos e processos desde a ideia inicial
ateacute o lanccedilamento do produto no mercado
COOPER (2008)
COOPER e EDGETT
(2006) MIKKOLA
2000
FUNIL DE
INOVACcedilAtildeO
Desenvolvimento do produto passa por
um detalhamento do projeto e por meio de
estaacutegios e verificaccedilotildees Somente os
projetos com maiores perspectivas de
resultados positivos chegam ao mercado
atingindo os objetivos estrateacutegicos da
empresa visando a eficaacutecia empresarial
CLARK e
WHEELWRIGHT
(1993)
Quadro 1 ndash Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Fonte autoria proacutepria
Interessou a este trabalho acadecircmico apresentar um breve relato das
estrateacutegias e modelos que podem ser utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica Foi ressaltado que o processo eacute altamente pessoal e deve ser adaptado
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sobremaneira fica evidente que
a gestatildeo de portfoacutelio de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica jamais deve ser
menosprezada uma vez que o futuro competitivo da organizaccedilatildeo depende das
novas ideias e soluccedilotildees encontradas nos projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Todavia
faz-se necessaacuterio um avanccedilo neste estudo portanto a seguir seraacute descrito o Stage
Gate meacutetodo muito difundido e empregado para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica
24 STAGE GATE
Uma ferramenta que eacute amplamente difundida e utilizada para gestatildeo de
projetos inovadores eacute o Stage Gate Idealizado por Robert G Cooper este meacutetodo
foi criado com base em uma ampla revisatildeo sobre boas praacuteticas de desenvolvimento
de produtos
O Stage Gate se apresenta como um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e processos desde a ideia inicial ateacute
o lanccedilamento do produto no mercado (COOPER 2008 CHAO 2012) Este fluxo eacute
23
compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a
continuidade ou cancelamento do projeto (COOPER 2008)
Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por
etapas atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de
qualidade onde eacute possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou
encerramento do projeto Os estaacutegios iniciais satildeo mais simples e apresentam
caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios finais satildeo mais complexos e
com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER 2014)
Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi
desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008
COOPER 2000 COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)
Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias ndash Natildeo se trata de um estaacutegio propriamente
dito mas eacute uma fase inicial onde devem ser coletadas ideias inovadoras de muacuteltiplas
fontes (funcionaacuterios pesquisas etc)
Estaacutegio 1 Escopo ndash Neste estaacutegio as ideias com maior potencial satildeo
separadas e estudadas a fim de decidir se uma ideia apresenta viabilidade de
execuccedilatildeo ou natildeo Satildeo consultadas fontes acessiacuteveis e os resultados obtidos satildeo
sucintos
Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios ndash eacute um estudo mais aprofundado do projeto a
ser desenvolvido Embora o grau de incerteza neste estaacutegio ainda seja alto as
informaccedilotildees levantadas devem ser suficientes para investimentos significativos
Devem ser elaboradas de forma preliminar as estimativas de custos e receitas
provenientes do projeto
Estaacutegio 3 Desenvolvimento ndash Ocorrem investimentos consistentes e o
produto deve ser incrementado a um protoacutetipo
Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo ndash verificaccedilotildees e avaliaccedilotildees especializadas satildeo
realizadas no protoacutetipo desenvolvido anteriormente Avaliaccedilotildees teacutecnicas iratildeo lapidar
o produto corrigindo eventuais falhas e propondo aperfeiccediloamento Neste estaacutegio eacute
obtido um projeto teacutecnico
Estaacutegio 5 Lanccedilamento ndash O objeto estaacute concluiacutedo e segue para ser lanccedilado
Se os stages anteriores forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o
produto teraacute uma grande probabilidade de se firmar no mercado
Importante ressaltar que a equipe que iraacute compor o comitecirc avaliador de cada
stage seja composta por gestores administrativos e financeiros investidores
24
teacutecnicos pesquisadores que seja uma equipe multiprofissional que possa avaliar o
projeto sob diferentes perspectivas
As vantagens da utilizaccedilatildeo desta ferramenta satildeo amplamente difundidas
inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o meacutetodo e obtiveram resultados
positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases do projeto foca os
recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do projeto
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio que o projeto passa
(RAD LEVIN 2006) Ao chegar nestes gates uma comissatildeo analisa o projeto e
verifica se os objetivos e requisitos dos stages anteriores foram cumpridos
(COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num determinado gate o projeto
pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold kill
Go - indica que os objetivos dos stages anteriores foram cumpridos A
anaacutelise de mercado financcedilas do projeto e clientes indicam que o projeto estaacute pronto
para seguir para o proacuteximo stage
Recycle ndash indica que os objetivos e metas do stage anterior natildeo foram
desenvolvidos satisfatoriamente Devem-se desenvolver esses objetivos antes de
seguir para o proacuteximo stage
Hold ndash aponta que as demandas de mercado se extinguiram Futuramente o
projeto pode ser viaacutevel mas no momento presente deixou de ser imprescindiacutevel
Kill ndash sugere que o projeto tornou-se inviaacutevel A teacutecnica que estaacute sendo
desenvolvida tornou-se obsoleta natildeo existe mais benefiacutecio econocircmico ou
necessidade de mercado (COOPER e EDGETT 2006) O sistema Stage Gate eacute
ilustrado na figura 1
25
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees
Fonte Cooper (2008)
Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas
realidades e agraves necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) Dados e estudos
apontam que os produtos e processos desenvolvidos atraveacutes do Stage Gate
adaptados agrave realidade empresarial apresentaram maiores percentuais de sucesso
comercial Assim fica evidente a necessidade da instituiccedilatildeo adotar o Stage Gate
como meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos aperfeiccediloar essa estrateacutegia de acordo com as
peculiaridades e particularidades organizacionais (COOPER e EDGETT 2006)
Figura 5 ndash Stage Gate
Fonte Chao Lichtendhal e Gruska-Cockayne (2014)
O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais difundidos atualmente e serve de
base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees tanto puacuteblicas quanto
26
privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia
acerca deste assunto
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o
mercado fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao
mercado um produto ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO
2012) Essa melhoria pode ocorrer de acordo com o enfoque seja para sanar uma
determinada demanda de mercado seja para solucionar um problema especiacutefico
(PADOVANI 2008)
Nas induacutestrias de forma geral surgem muitas ideias sobre produtos
inovadores e recorrentemente surgem competiccedilotildees entre ideias de produtos antes
mesmo destes serem lanccedilados no mercado (CHAO 2012)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter
sucesso Clark e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de
Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta o desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios e verificaccedilotildees somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial (CLARK
WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes
caracteriacutesticas reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a
qualidade da decisatildeo (inclusive avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) Ele eacute composto
por etapas ou fases conforme eacute apresentado na figura 2 (MIKKOLA 2000)
1) o desenvolvimento de ideias exploratoacuterias
2) o desenvolvimento inicial de ideias factiacuteveis convertidas em protoacutetipo
3) a operacionalizaccedilatildeo da ideia
4) a produccedilatildeo e estrateacutegia de lanccedilamento
5) o lanccedilamento e acompanhamento
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamados filtros que
decidem sobre o prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a
27
revisatildeo da gerecircncia das unidades funcionais que determinam informaccedilotildees
adicionais necessaacuterias para a continuidade do projeto b) a alta gerecircncia revisa as
opccedilotildees e seleciona
Na primeira etapa as ideias satildeo lapidadas atraveacutes de pesquisa de mercado
de viabilidade teacutecnica e econocircmica As pesquisas mencionadas na primeira etapa
embasam a decisatildeo sobre o prosseguimento ou a interrupccedilatildeo do projeto
Na segunda etapa seraacute realizado um estudo de viabilidade onde seratildeo
delimitados o mercado consumidor a tecnologia necessaacuteria e o aporte financeiro
A terceira etapa eacute a fase onde acontece o planejamento de lanccedilamento do
produto e satildeo disponibilizados os recursos financeiros Apoacutes esta etapa ocorre o
primeiro filtro onde eacute decidido sobre o seguimento ou suspensatildeo do projeto
A quarta etapa acontece com a proposiccedilatildeo de execuccedilatildeo e a formalizaccedilatildeo da
documentaccedilatildeo do projeto
Por fim a uacuteltima etapa eacute o lanccedilamento com o controle de desempenho do
produto e anaacutelise do mercado consumidor e concorrecircncia (CLARK WHEELWRIGHT
1993)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser
observado na construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada
organizaccedilatildeo que for utilizar esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua
realidade e agrave necessidades podendo inclusive criar outras fases e filtros visando
atingir sua finalidade
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
28
Este capiacutetulo cumpriu com sua pertinecircncia teoacuterica a respeito dos conceitos
de maior relevacircncia para esta pesquisa assim como discorreu sobre os meacutetodos
para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Cabe agora avanccedilar para a apresentaccedilatildeo dos Procedimentos Metodoloacutegicos
deste estudo a fim de maior entendimento
29
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS
Este capiacutetulo vai demonstrar os procedimentos metodoloacutegicos os quais
foram aplicados nesta pesquisa Na primeira parte eacute apresentada a classificaccedilatildeo da
pesquisa na segunda parte a metodologia utilizada nesta pesquisa e na terceira
parte apresenta-se o universo da pesquisa e a amostra Por fim a uacuteltima parte se
refere agraves informaccedilotildees da instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de
pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras
palavras o discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o
levantamento dos principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma
pesquisa qualitativa pois objetivou apontar qual meacutetodo eacute o mais adequado para as
organizaccedilotildees puacuteblicas realizarem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Neste intento natildeo houve necessidade de quantificaccedilatildeo numeacuterica simplesmente
uma qualificaccedilatildeo dos meacutetodos disponiacuteveis na literatura cientiacutefica acerca do assunto
e a seleccedilatildeo objetiva do meacutetodo mais adequado agraves organizaccedilotildees puacuteblicas Devido a
isso justifica-se a aplicaccedilatildeo da pesquisa qualitativa
Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de
diferentes teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os
componentes de um sistema complexo de significadosrdquo
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos
material bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
32 METODOLOGIA DA PESQUISA
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais
meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras
chave do estudo Uma vez delimitadas as palavras chave foi realizada uma primeira
30
coleta de informaccedilotildees no portal de perioacutedicos da CAPES objetivando levantar os
artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia Apoacutes leitura dos artigos foi realizada
a seleccedilatildeo das informaccedilotildees relevantes para o desenvolvimento da pesquisa
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela
Incubadora de Inovaccedilotildees e Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na
forma de perguntas semiestruturadas visando levantar informaccedilotildees a respeito da
organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta
organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado foi possiacutevel definir os
objetivos de pesquisa
O primeiro objetivo especiacutefico consistiu em apontar atraveacutes de referencial
teoacuterico os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso
foram coletados artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia acerca das palavras
chave do estudo e selecionados aqueles com maior relevacircncia no tema desta
pesquisa
O segundo objetivo especiacutefico foi agrupar e organizar as informaccedilotildees de
maior importacircncia no formato do referencial teoacuterico descrevendo os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica os quais foram
apontados anteriormente
O terceiro objetivo especiacutefico consistiu em levantar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos utilizado atualmente na UTFPR Atraveacutes de aplicaccedilatildeo de questionaacuterio ficou
evidente que eacute empregado um modelo proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) denominado
CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Por fim o quarto objetivo especiacutefico foi cumprido atraveacutes da confrontaccedilatildeo
das informaccedilotildees que a literatura apresenta sobre seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos e
o modelo adotado atualmente na UTFPR que propotildee melhorias para este processo
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
RESUMO
VIEIRA Fabriacutecio Diego Meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o caso UTFPR 2015 Monografia (Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo) ndash Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Ponta Grossa 2015
Esta pesquisa identificou os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees puacuteblicas e privadas O objetivo geral consistiu em identificar os principais meacutetodos necessaacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees A metodologia fundamentou-se primariamente na forma de pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica atraveacutes do levantamento dos principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Com o objetivo de responder agrave problemaacutetica apresentada foi realizada uma pesquisa qualitativa pois buscou-se um aprofundamento do conhecimento na questatildeo da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees Em termos de resultado a pesquisa apontou que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo e que o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR ndash PG eacute proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos) Aleacutem disso foram propostas algumas melhorias no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR ndash PG como a padronizaccedilatildeo de criteacuterios e procedimentos maior divulgaccedilatildeo da seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica e por fim como sugestatildeo final desenvolver para a UTFPR ndash PG um modelo de seleccedilatildeo de projetos baseado em modelos claacutessicos e consagrados na literatura cientiacutefica
Palavras-chave Seleccedilatildeo Meacutetodo Organizaccedilotildees Projetos tecnoloacutegicos Stage Gate Funil de Inovaccedilatildeo
ABSTRACT
VIEIRA Fabriacutecio Diego Methods for selection of technological innovation projects 2015 Monograph (Specialization in Production Engineering) - Post Graduate Program in Production Engineering Federal Technological University of Paranaacute Ponta Grossa 2015
This research identified the main methods used for selection of technology projects in public and private organizations The general objective was to identify the main methods and necessary for selecting technology projects in organizations The methodology was based primarily in the form of basic bibliographical research through the survey of the main methods for selection of technological projects In order to respond to the issue presented a qualitative research was carried out because we searched for a deeper knowledge on the issue of selection of technology projects in organizations In terms of the research result showed that the main methods for selection of technological innovation projects are the Stage Gate and the Funnel of Innovation and the technological project selection model currently used in UTFPR - PG proposed by ANPROTEC (National Association of Organizations Promoting Innovative Enterprises) called CERNE (Center for Reference and Support for New Projects) In addition proposals have been some improvements in the technological innovation projects selection process in UTFPR - PG such as standardization of criteria and procedures wider dissemination of selection of Innovation projects and finally as a final suggestion to develop UTFPR - PG a project selection model based on classical models and reflected in the scientific literature
Keywords Selection Method Organizations Technological projects Stage Gate Innovation funnel
LISTA DE ILUSTRACcedilOtildeES
Figura 1 ndash Variaacuteveis e incertezas nos projetos de inovaccedilatildeo 12
Figura 2- Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees 17
Figura 3 ndash Etapas do ciclo de vida de um projeto 20
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees 25
Figura 5 ndash Stage Gate 25
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo 27
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa 31
LISTA DE SIGLAS
UTFPR Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute
PG Ponta Grossa
LISTA DE ACROcircNIMOS
ANPROTEC Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores
CERNE Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos
SUMAacuteRIO
1 INTRODUCcedilAtildeO 12
11 OBJETIVOS 13
12 JUSTIFICATIVA 14
13 ORGANIZACcedilAtildeO DOS CAPIacuteTULOS15
2 FUNDAMENTACcedilAtildeO TEOacuteRICA 16
21 GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeO 16
22 PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA 17
23 MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA 19
24 STAGE GATE 22
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO 26
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS 29
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA 29
32 METODOLOGIA DA PESQUISA 29
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA 31
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA 32
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DOS RESULTADOS 34
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR 34
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR 37
5 CONCLUSAtildeO 39
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA 39
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS 40
REFEREcircNCIAS 42
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa 45
12
1 INTRODUCcedilAtildeO
Os tempos exigem um constante aprimoramento ou grandes iniciativas para
alavancar as empresas ou mantecirc-las produtivas de modo geral em vista da
competitividade no mercado Para isso a elaboraccedilatildeo de projetos eacute imprescindiacutevel
para contar no planejamento empresarial contudo a inserccedilatildeo de projetos no
planejamento deve ser criteriosa e seletiva
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos em organizaccedilotildees (puacuteblicas e privadas) eacute
um desafio e se apresenta como uma das questotildees que requer atenccedilatildeo especial nos
setores de inovaccedilatildeo Como selecionar atraveacutes de meacutetodos objetivos o projeto
tecnoloacutegico mais promissor viaacutevel e com maiores perspectivas de obter adesatildeo no
mercado Esta seleccedilatildeo compreende uma seacuterie de variaacuteveis e incertezas neste
processo como eacute apresentado na figura a seguir (RABECHINI e CARVALHO 2013)
Figura 1 ndash Variaacuteveis e incertezas nos projetos de inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Rabechini e Carvalho (2013)
Uma empresa ou organizaccedilatildeo que natildeo inova tem fortes tendecircncias a
fracassar visto que diariamente satildeo desenvolvidos novos produtos e teacutecnicas mais
em conta aacutegeis ineacuteditas e com mais funcionalidades (RABECHINI e CARVALHO
2013) Podendashse citar como exemplo uma empresa de celulares que nos anos
13
2000 beirou a falecircncia por recusar-se a inovar e a apresentar como ideologia
corporativa que aparelho celular soacute serviria para fazer ligaccedilotildees
Mas em meio a uma variedade de ideias e inovaccedilotildees como as organizaccedilotildees
podem pinccedilar aquelas que satildeo as ideias mais promissoras e que apresentam um
potencial maior para se desenvolverem E mais como selecionar nas instituiccedilotildees
puacuteblicas atraveacutes de meacutetodos objetivos e criteacuterios claros os projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica que satildeo mais promissores e tecircm maior propensatildeo de obter resultados
positivos
Os meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresentam como
uma alternativa para solucionar esta questatildeo Atraveacutes de criteacuterios objetivos
estabelecidos eacute possiacutevel selecionar a ideia que possivelmente seraacute a mais propensa
a ter adesatildeo no mercado consumidor e a gerar retornos financeiros positivos
Entretanto as praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem acarretar
em escolhas equivocadas e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo (CLELAND e
IRELAND 2012)
Como se pode constatar jaacute foram apresentadas a justificativa e a
problemaacutetica que permeiam o assunto seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A seguir valem destacar o objetivo geral e os especiacuteficos da pesquisa
11 OBJETIVOS
Com o intuito de sistematizar e organizar a pesquisa foram traccedilados os
objetivos deste trabalho
O objetivo geral foi definido como Identificar os principais meacutetodos utilizados
para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees
Os objetivos especiacuteficos satildeo
a) Descrever os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
b) Identificar os meacutetodos apontados anteriormente
c) Levantar qual a metodologia utilizada para seleccedilatildeo de projetos na UTFPR-
PG
d) Propor melhorias para a metodologia de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica utilizada na UTFPR ndash PG
14
12 JUSTIFICATIVA
A pesquisa foi realizada com o intuito de ressaltar os principais meacutetodos que
organizaccedilotildees (puacuteblicas ou privadas) podem utilizar para seleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica e com isso investir naqueles projetos que satildeo mais
promissores
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute uma aacuterea muito importante dentro de qualquer
organizaccedilatildeo Ela eacute o carro chefe responsaacutevel por criar novos produtos e soluccedilotildees
para o mercado e tambeacutem por reinventar os produtos e os processos existentes
Atraveacutes da inovaccedilatildeo a organizaccedilatildeo conseguiraacute manter-se competitiva e angariar
maiores retornos financeiros (REIS 2008)
Uma parcela significativa de produtos e processos presentes no cotidiano
das pessoas eacute fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica (CLELAND e IRELAND2012) Desde
os materiais que satildeo utilizados em casas ambientes de trabalho (computadores
notebooks) produtos para entretenimento (celulares viacutedeo games) etc Tudo isso eacute
fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Que conste que a velocidade de informaccedilotildees e as
inovaccedilotildees fazem parte do cotidiano da era digital e ateacute mesmo nas redes de
relacionamentos existentes a inovaccedilatildeo estaacute presente (novas redes sociais satildeo
criadas e constantemente aperfeiccediloadas)
Com intuito de nortear a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos foram
desenvolvidas vaacuterias metodologias (GIDO e CLEMENTS 2007) que se apresentam
bastante geneacutericas e natildeo atendem agraves especificidades e agraves necessidades de
empresas e de oacutergatildeos puacuteblicosTodavia ao nosso ver o Stage Gate Funil de
Inovaccedilatildeo satildeo especiacuteficos e podem atender as empresas e oacutergatildeos puacuteblicos como a
UTFPR foco deste estudo
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos deve ser feita de forma meticulosa e com
muita acuidade pois influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
(COOPER 2000) Desta seleccedilatildeo de projetos podem surgir inovaccedilotildees que
alavanquem a organizaccedilatildeo ou de outro modo podem resultar em perdas e
prejuiacutezos
Dentre os meacutetodos disponiacuteveis atualmente um dos que mais se destacam eacute
Stage Gate Atraveacutes de vaacuterios ldquoportotildeesrdquo (do inglecircs gate) ou estaacutegios Esta
metodologia consegue mostrar um caminho viaacutevel para que as organizaccedilotildees
possam analisar e selecionar os projetos tecnoloacutegicos
15
Vale lembrar que o tema ldquomeacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicosrdquo eacute
bastante abrangente Desta feita a pesquisa limitou-se a focar os meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos denominados Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
13 ORGANIZACcedilAtildeO DOS CAPIacuteTULOS
Esta seccedilatildeo da pesquisa tem por objetivo detalhar a organizaccedilatildeo dos
capiacutetulos O primeiro capiacutetulo apresenta a introduccedilatildeo contendo justificativa e
problematizaccedilatildeo o objetivo geral e os especiacuteficos e a organizaccedilatildeo dos capiacutetulos
desta pesquisa
O 2o capiacutetulo apresenta a Fundamentaccedilatildeo Teoacuterica a qual serviu de
norteadora e base para a pesquisa e foi dividida nos seguintes toacutepicos
Gestatildeo da Inovaccedilatildeo
Projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Stage Gate
Funil de Inovaccedilatildeo
O 3o capiacutetulo apresenta os procedimentos metodoloacutegicos utilizados na
pesquisa e estaacute dividido da seguinte forma
Classificaccedilatildeo da pesquisa
Metodologia da pesquisa
Universo da pesquisa e amostra
Informaccedilotildees da Instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
O 4o capiacutetulo apresenta a anaacutelise e discussatildeo dos resultados de pesquisa
O 5o capiacutetulo apresenta as conclusotildees da pesquisa
Por fim o capiacutetulo final apresenta o fechamento das intenccedilotildees proposiccedilotildees
e sugestotildees para futuras pesquisas
16
2 FUNDAMENTACcedilAtildeO TEOacuteRICA
O presente capiacutetulo clarifica os conceitos (gestatildeo da inovaccedilatildeo projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica)
que permeiam o assunto da pesquisa e serviratildeo de base para o desenvolvimento da
mesma Aleacutem disso apresenta e embasa teoricamente os meacutetodos de seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de maior relevacircncia atualmente (Stage Gate e Funil
de Inovaccedilatildeo) assim como as principais vantagens e desvantagens de cada meacutetodo
21 GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo eacute um termo utilizado para o resultado de um processo ou produto
resultante da gestatildeo de inovaccedilatildeo Tambeacutem pode se referir a algo novo ineacutedito que
esteja ligado a um produto prestaccedilatildeo de serviccedilo metodologias produtivas mercado
consumidor fornecimento ou novas formas de gestatildeo (BALBINOT 2012) Inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica pode ser definida como REIS (2008) postula ldquouma nova ideia um
evento teacutecnico descontiacutenuo que apoacutes certo periacuteodo de tempo eacute desenvolvido ateacute o
momento em que se torna praacutetico e entatildeo usado com sucessordquo
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute uma aacuterea muito importante dentro de qualquer
organizaccedilatildeo visto que eacute responsaacutevel pela criaccedilatildeo de novos produtos e de soluccedilotildees
para o mercado como tambeacutem por reinventar os produtos e processos jaacute existentes
Atraveacutes da inovaccedilatildeo a organizaccedilatildeo conseguiraacute se manter competitiva e angariar
maiores retornos financeiros (PAROLIN 2013)
As fontes de inovaccedilatildeo dividem-se em fontes externas ou ambientais e fontes
internas As fontes externas satildeo aquelas relacionadas agrave sociedade como um todo e
refletem expressivamente aspectos estruturais resultantes de processos sociais de
longo prazo As fontes internas de inovaccedilatildeo satildeo atitudes mecanismos e recursos
que estimulam a empresa a deliberadamente buscar criar ou introduzir inovaccedilotildees
em seu meio (REIS 2008)
Uma parcela significativa de produtos e processos presentes no cotidiano
das pessoas eacute fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica (DALMARCO 2011) pois como
exemplos tem-se desde os materiais que satildeo utilizados em casas ambientes de
17
trabalho (computadores notebooks) produtos para diversatildeo (celulares viacutedeo
games) enfim tudo isso eacute resultado do processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Figura 2- Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees Fonte adaptado de Utterback (1997)
Dentro da aacuterea de inovaccedilatildeo a gestatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresenta
como uma aacuterea de notaacutevel importacircncia visto que eacute atraveacutes desta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos que seratildeo selecionadas as ideias que apresentem um maior
potencial inovador (BADEN-FULLER HAEFLIGER 2013)
Diante do exposto acima fica evidente que a inovaccedilatildeo se apresenta como
um quesito de elevada importacircncia para qualquer organizaccedilatildeo podendo esta ou
colher frutos positivos da aacuterea de inovaccedilatildeo ou de outra forma amargar prejuiacutezos
Dentro da aacuterea de gestatildeo da inovaccedilatildeo os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
apresentam especial destaque assunto que eacute objeto de estudo do proacuteximo item
capitular
22 PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
O processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o principal agente responsaacutevel por
mudanccedila no mundo atual Atraveacutes da Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica vaacuterios paiacuteses induacutestrias
empresas alcanccedilam progresso econocircmico e social (REIS 2008)
18
Segundo o dicionaacuterio Michaelis (2013) um projeto pode ser definido como
ldquoPlano para a realizaccedilatildeo de um ato desiacutegnio intenccedilatildeordquo Em outras palavras pode-
se falar em esforccedilo normalmente com prazo de duraccedilatildeo delimitado composto de
tarefas inter-relacionadas entre vaacuterias pessoas ou organizaccedilotildees com objetivo
cronograma e orccedilamento definidos
A seleccedilatildeo de projetos e a atividade associada ao gerenciamento de projetos
satildeo atividades presentes e muito importantes no ciclo de vida de muitas
organizaccedilotildees Desde as atividades de gerenciamento de projetos ateacute os setores de
pesquisa e desenvolvimento buscam inovar e trazer novas ideias e soluccedilotildees para o
mercado (COOPER 2014) Neste sentido eacute de fundamental importacircncia gerenciar
adequadamente a carteira de projetos dentro da organizaccedilatildeo buscando selecionar
dar continuidade e nutrir os projetos que apresentem maior potencial de
desenvolvimento e adesatildeo no mercado Neste sentido a seleccedilatildeo e gestatildeo de
portfoacutelios de projetos apresentam relevacircncia para as organizaccedilotildees Muito tem sido
publicado sobre este assunto e levantamentos apontam que atualmente existam
mais de 100 (cem) teacutecnicas desenvolvidas e aprimoradas com esta finalidade
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
O processo de seleccedilatildeo de projetos tem como objetivo selecionar ideias que
resultem em produtos que tragam vantagem competitiva vantagem ao consumidor e
que colaborem para o atingimento de metas e objetivos corporativos (MIKKOLA
2000) Ressalta-se que para seleccedilatildeo de projetos trecircs aspectos satildeo de fundamental
importacircncia rentabilidade do produto gama de clientes e satisfaccedilatildeo do produto
(HAMILTON 2002)
Conforme Gido e Clements (2007) as etapas de seleccedilatildeo de projetos satildeo as
seguintes desenvolver um conjunto de criteacuterios em conformidade com a
oportunidade que seraacute avaliada relacionar as suposiccedilotildees que seratildeo usadas como
base de cada oportunidade reunir dados e informaccedilotildees sobre cada oportunidade e
avaliar cada oportunidade de acordo com os criteacuterios
Segundo Salerno et al (2014) eacute importante a padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo vez
que sem isto natildeo eacute possiacutevel escolher de forma racional o projeto mais promissor
Os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo fundamentais para o crescimento e
desenvolvimento de qualquer organizaccedilatildeo Atraveacutes destes projetos a empresa
consegue se manter competitiva e atuante no mercado Mas como as organizaccedilotildees
19
conseguem pinccedilar dentre uma infinidade de projetos que se apresentam
diariamente em suas aacutereas de inovaccedilatildeo aqueles projetos que satildeo os mais
promissores e propensos a gerar retornos financeiros positivos Os meacutetodos para
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica se apresentam como resposta para
esse questionamento
23 MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute mais do que identificar uma ideia ou
encontrar um empreendimento lucrativo que contribua para a sauacutede financeira da
organizaccedilatildeo Os projetos devem se ajustar agraves competecircncias baacutesicas da organizaccedilatildeo
e proporcionar benefiacutecios As praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem
acarretar os benefiacutecios errados e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo
(CLELAND e IRELAND 2012)
Existem vaacuterias teacutecnicas disponiacuteveis que podem auxiliar na seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees e cada organizaccedilatildeo deve pinccedilar aquela
teacutecnica que esteja mais adequada a sua realidade e a suas reais necessidades
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
A principal vantagem da seleccedilatildeo de projetos eacute que somente os projetos
claros definidos e direcionados aos objetivos e foco empresarial sejam
selecionados mantidos e custeados (RAD LEVIN 2006) A alta administraccedilatildeo da
empresa tem a responsabilidade de fazer seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
relacionados a produtos novos ou modificados a serviccedilos novos ou modificados e a
processos organizacionais novos ou modificados para dar apoio agraves estrateacutegias de
produto e serviccedilo (CLELAND e IRELAND 2012)
Atualmente existe uma gama consideraacutevel de teacutecnicas que podem ser
utilizadas para gestatildeo de portfoacutelio de projetos poreacutem muitas destas teacutecnicas
apresentam divergecircncias aleacutem de serem na praacutetica inexequiacuteveis por exigirem
muitos dados para alimentaccedilatildeo do sistema (COOPER 2000) Embora existam
muitas teacutecnicas haacute falta de estrutura para organizar estas teacutecnicas logicamente em
um processo exequiacutevel e passiacutevel de ser executado (PAROLIN et al 2013)
A seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica estaacute associada agrave avaliaccedilatildeo
de vaacuterias oportunidades ou agraves necessidades e uma posterior decisatildeo sobre quais
20
entre elas deveriam evoluir para um projeto ser implementado O que se precisa
considerar e avaliar a respeito satildeo os benefiacutecios e consequecircncias as vantagens e
desvantagens os pontos positivos e negativos de cada oportunidade (GIDO e
CLEMENTS 2007)
Dentro do projeto de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute necessaacuterio se desenvolver uma
proposta detalhada referente a cada uma das seguintes aacutereas
capiacutetulo teacutecnica responsaacutevel por convencer o cliente do entendimento e
satisfaccedilatildeo de sua necessidade ou problema
capiacutetulo de gestatildeo cujo objetivo eacute convencer o cliente de que o fornecedor eacute
capaz de executar o projeto proposto e atingir os resultados esperados
capiacutetulo de custos que objetiva convencer o cliente de que o custo do
projeto eacute realista e razoaacutevel (GIDO e CLEMENTS 2007)
Figura 3 ndash Etapas do ciclo de vida de um projeto
Fonte Gido e Clements (2007)
Sempre que uma organizaccedilatildeo determinar ou reavaliar o meacutetodo de seleccedilatildeo
de projetos que deveraacute adotar para a seleccedilatildeo e avaliaccedilatildeo de projetos deve levar em
conta o modelo que maximize seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos (PADOVANI 2008)
Vaacuterios criteacuterios devem ser observados quando se faz a seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos em instituiccedilotildees puacuteblicas ou privadas tais como estrateacutegia estrutura
recursos humanos e financeiros comportamento organizacional gestatildeo da inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica gestatildeo colaborativa de projetos de inovaccedilatildeo (PAROLIN et al 2013)
21
Utilizar o meacutetodo mais simples para selecionar projetos eacute melhor e garante
que todos os fatores pertinentes sejam considerados A adoccedilatildeo de criteacuterios para
selecionar projetos oferece uma estrutura objetiva para se julgar entre inuacutemeras
opccedilotildees (RABECHINI e CARVALHO2013) Primeiro o projeto deve se ajustar agraves
metas estrateacutegicas e trazer benefiacutecios para a organizaccedilatildeo Segundo o projeto deve
proporcionar benefiacutecios financeiros para a organizaccedilatildeo Esses benefiacutecios devem ser
quantificados e avaliados por meio de um ou mais meacutetodos como taxa de retorno ou
anaacutelise de fluxo de caixa (CLELAND e IRELAND 2012)
A escolha de um modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos depende de
fatores tais como informaccedilotildees disponiacuteveis e competecircncia dos gerentes de decisatildeo
Os melhores e mais sofisticados modelos satildeo apenas um meio de influenciar a
decisatildeo do executivo que tem de selecionar um portfoacutelio de projetos para manter e
alavancar a organizaccedilatildeo
No Quadro 1 a seguir satildeo apresentados os principais modelos para orientar
a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em instituiccedilotildees puacuteblicas e privadas
assim como os autores e as caracteriacutesticas de maior relevacircncia sobre cada meacutetodo
(CLELAND e IRELAND 2012 COOPER 2008 CLARK e WHEELWRIGHT1993)
MEacuteTODOS DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA SUAS
CARACTERIacuteSTICAS E AUTORES
MEacuteTODOS
QUALITATIVOS
Pode-se utilizar este modelo quando haacute
informaccedilotildees gerais que podem ser
aproveitadas neste modelo
CLELAND e IRELAND
(2012)
PAYBACK
Ideal para determinar o montante de
tempo necessaacuterio para que um projeto
proporcione um fluxo de caixa igual ao
investimento original
COOPER EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999) CLELAND e IRELAND (2012)
MODELOS DE
SCORING
Quando haacute informaccedilotildees suficientes sobre
o valor potencial dos projetos para a
organizaccedilatildeo
GHASEMZADEH ARCHER
2000CLELAND e IRELAND (2012)
Q-SORT Teacutecnica de classificaccedilatildeo de projetos com
base em um conjunto de criteacuterios preacute-
selecionados
CLELAND e IRELAND (2012)
RETORNO DO A avaliaccedilatildeo do potencial de um projeto CLELAND e IRELAND (2012) COOPER
22
INVESTIMENTO indica um determinado niacutevel ou taxa de
retorno
EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999)
STAGE GATE
Um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos
produtos e processos desde a ideia inicial
ateacute o lanccedilamento do produto no mercado
COOPER (2008)
COOPER e EDGETT
(2006) MIKKOLA
2000
FUNIL DE
INOVACcedilAtildeO
Desenvolvimento do produto passa por
um detalhamento do projeto e por meio de
estaacutegios e verificaccedilotildees Somente os
projetos com maiores perspectivas de
resultados positivos chegam ao mercado
atingindo os objetivos estrateacutegicos da
empresa visando a eficaacutecia empresarial
CLARK e
WHEELWRIGHT
(1993)
Quadro 1 ndash Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Fonte autoria proacutepria
Interessou a este trabalho acadecircmico apresentar um breve relato das
estrateacutegias e modelos que podem ser utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica Foi ressaltado que o processo eacute altamente pessoal e deve ser adaptado
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sobremaneira fica evidente que
a gestatildeo de portfoacutelio de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica jamais deve ser
menosprezada uma vez que o futuro competitivo da organizaccedilatildeo depende das
novas ideias e soluccedilotildees encontradas nos projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Todavia
faz-se necessaacuterio um avanccedilo neste estudo portanto a seguir seraacute descrito o Stage
Gate meacutetodo muito difundido e empregado para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica
24 STAGE GATE
Uma ferramenta que eacute amplamente difundida e utilizada para gestatildeo de
projetos inovadores eacute o Stage Gate Idealizado por Robert G Cooper este meacutetodo
foi criado com base em uma ampla revisatildeo sobre boas praacuteticas de desenvolvimento
de produtos
O Stage Gate se apresenta como um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e processos desde a ideia inicial ateacute
o lanccedilamento do produto no mercado (COOPER 2008 CHAO 2012) Este fluxo eacute
23
compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a
continuidade ou cancelamento do projeto (COOPER 2008)
Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por
etapas atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de
qualidade onde eacute possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou
encerramento do projeto Os estaacutegios iniciais satildeo mais simples e apresentam
caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios finais satildeo mais complexos e
com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER 2014)
Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi
desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008
COOPER 2000 COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)
Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias ndash Natildeo se trata de um estaacutegio propriamente
dito mas eacute uma fase inicial onde devem ser coletadas ideias inovadoras de muacuteltiplas
fontes (funcionaacuterios pesquisas etc)
Estaacutegio 1 Escopo ndash Neste estaacutegio as ideias com maior potencial satildeo
separadas e estudadas a fim de decidir se uma ideia apresenta viabilidade de
execuccedilatildeo ou natildeo Satildeo consultadas fontes acessiacuteveis e os resultados obtidos satildeo
sucintos
Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios ndash eacute um estudo mais aprofundado do projeto a
ser desenvolvido Embora o grau de incerteza neste estaacutegio ainda seja alto as
informaccedilotildees levantadas devem ser suficientes para investimentos significativos
Devem ser elaboradas de forma preliminar as estimativas de custos e receitas
provenientes do projeto
Estaacutegio 3 Desenvolvimento ndash Ocorrem investimentos consistentes e o
produto deve ser incrementado a um protoacutetipo
Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo ndash verificaccedilotildees e avaliaccedilotildees especializadas satildeo
realizadas no protoacutetipo desenvolvido anteriormente Avaliaccedilotildees teacutecnicas iratildeo lapidar
o produto corrigindo eventuais falhas e propondo aperfeiccediloamento Neste estaacutegio eacute
obtido um projeto teacutecnico
Estaacutegio 5 Lanccedilamento ndash O objeto estaacute concluiacutedo e segue para ser lanccedilado
Se os stages anteriores forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o
produto teraacute uma grande probabilidade de se firmar no mercado
Importante ressaltar que a equipe que iraacute compor o comitecirc avaliador de cada
stage seja composta por gestores administrativos e financeiros investidores
24
teacutecnicos pesquisadores que seja uma equipe multiprofissional que possa avaliar o
projeto sob diferentes perspectivas
As vantagens da utilizaccedilatildeo desta ferramenta satildeo amplamente difundidas
inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o meacutetodo e obtiveram resultados
positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases do projeto foca os
recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do projeto
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio que o projeto passa
(RAD LEVIN 2006) Ao chegar nestes gates uma comissatildeo analisa o projeto e
verifica se os objetivos e requisitos dos stages anteriores foram cumpridos
(COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num determinado gate o projeto
pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold kill
Go - indica que os objetivos dos stages anteriores foram cumpridos A
anaacutelise de mercado financcedilas do projeto e clientes indicam que o projeto estaacute pronto
para seguir para o proacuteximo stage
Recycle ndash indica que os objetivos e metas do stage anterior natildeo foram
desenvolvidos satisfatoriamente Devem-se desenvolver esses objetivos antes de
seguir para o proacuteximo stage
Hold ndash aponta que as demandas de mercado se extinguiram Futuramente o
projeto pode ser viaacutevel mas no momento presente deixou de ser imprescindiacutevel
Kill ndash sugere que o projeto tornou-se inviaacutevel A teacutecnica que estaacute sendo
desenvolvida tornou-se obsoleta natildeo existe mais benefiacutecio econocircmico ou
necessidade de mercado (COOPER e EDGETT 2006) O sistema Stage Gate eacute
ilustrado na figura 1
25
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees
Fonte Cooper (2008)
Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas
realidades e agraves necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) Dados e estudos
apontam que os produtos e processos desenvolvidos atraveacutes do Stage Gate
adaptados agrave realidade empresarial apresentaram maiores percentuais de sucesso
comercial Assim fica evidente a necessidade da instituiccedilatildeo adotar o Stage Gate
como meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos aperfeiccediloar essa estrateacutegia de acordo com as
peculiaridades e particularidades organizacionais (COOPER e EDGETT 2006)
Figura 5 ndash Stage Gate
Fonte Chao Lichtendhal e Gruska-Cockayne (2014)
O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais difundidos atualmente e serve de
base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees tanto puacuteblicas quanto
26
privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia
acerca deste assunto
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o
mercado fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao
mercado um produto ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO
2012) Essa melhoria pode ocorrer de acordo com o enfoque seja para sanar uma
determinada demanda de mercado seja para solucionar um problema especiacutefico
(PADOVANI 2008)
Nas induacutestrias de forma geral surgem muitas ideias sobre produtos
inovadores e recorrentemente surgem competiccedilotildees entre ideias de produtos antes
mesmo destes serem lanccedilados no mercado (CHAO 2012)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter
sucesso Clark e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de
Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta o desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios e verificaccedilotildees somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial (CLARK
WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes
caracteriacutesticas reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a
qualidade da decisatildeo (inclusive avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) Ele eacute composto
por etapas ou fases conforme eacute apresentado na figura 2 (MIKKOLA 2000)
1) o desenvolvimento de ideias exploratoacuterias
2) o desenvolvimento inicial de ideias factiacuteveis convertidas em protoacutetipo
3) a operacionalizaccedilatildeo da ideia
4) a produccedilatildeo e estrateacutegia de lanccedilamento
5) o lanccedilamento e acompanhamento
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamados filtros que
decidem sobre o prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a
27
revisatildeo da gerecircncia das unidades funcionais que determinam informaccedilotildees
adicionais necessaacuterias para a continuidade do projeto b) a alta gerecircncia revisa as
opccedilotildees e seleciona
Na primeira etapa as ideias satildeo lapidadas atraveacutes de pesquisa de mercado
de viabilidade teacutecnica e econocircmica As pesquisas mencionadas na primeira etapa
embasam a decisatildeo sobre o prosseguimento ou a interrupccedilatildeo do projeto
Na segunda etapa seraacute realizado um estudo de viabilidade onde seratildeo
delimitados o mercado consumidor a tecnologia necessaacuteria e o aporte financeiro
A terceira etapa eacute a fase onde acontece o planejamento de lanccedilamento do
produto e satildeo disponibilizados os recursos financeiros Apoacutes esta etapa ocorre o
primeiro filtro onde eacute decidido sobre o seguimento ou suspensatildeo do projeto
A quarta etapa acontece com a proposiccedilatildeo de execuccedilatildeo e a formalizaccedilatildeo da
documentaccedilatildeo do projeto
Por fim a uacuteltima etapa eacute o lanccedilamento com o controle de desempenho do
produto e anaacutelise do mercado consumidor e concorrecircncia (CLARK WHEELWRIGHT
1993)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser
observado na construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada
organizaccedilatildeo que for utilizar esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua
realidade e agrave necessidades podendo inclusive criar outras fases e filtros visando
atingir sua finalidade
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
28
Este capiacutetulo cumpriu com sua pertinecircncia teoacuterica a respeito dos conceitos
de maior relevacircncia para esta pesquisa assim como discorreu sobre os meacutetodos
para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Cabe agora avanccedilar para a apresentaccedilatildeo dos Procedimentos Metodoloacutegicos
deste estudo a fim de maior entendimento
29
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS
Este capiacutetulo vai demonstrar os procedimentos metodoloacutegicos os quais
foram aplicados nesta pesquisa Na primeira parte eacute apresentada a classificaccedilatildeo da
pesquisa na segunda parte a metodologia utilizada nesta pesquisa e na terceira
parte apresenta-se o universo da pesquisa e a amostra Por fim a uacuteltima parte se
refere agraves informaccedilotildees da instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de
pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras
palavras o discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o
levantamento dos principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma
pesquisa qualitativa pois objetivou apontar qual meacutetodo eacute o mais adequado para as
organizaccedilotildees puacuteblicas realizarem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Neste intento natildeo houve necessidade de quantificaccedilatildeo numeacuterica simplesmente
uma qualificaccedilatildeo dos meacutetodos disponiacuteveis na literatura cientiacutefica acerca do assunto
e a seleccedilatildeo objetiva do meacutetodo mais adequado agraves organizaccedilotildees puacuteblicas Devido a
isso justifica-se a aplicaccedilatildeo da pesquisa qualitativa
Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de
diferentes teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os
componentes de um sistema complexo de significadosrdquo
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos
material bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
32 METODOLOGIA DA PESQUISA
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais
meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras
chave do estudo Uma vez delimitadas as palavras chave foi realizada uma primeira
30
coleta de informaccedilotildees no portal de perioacutedicos da CAPES objetivando levantar os
artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia Apoacutes leitura dos artigos foi realizada
a seleccedilatildeo das informaccedilotildees relevantes para o desenvolvimento da pesquisa
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela
Incubadora de Inovaccedilotildees e Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na
forma de perguntas semiestruturadas visando levantar informaccedilotildees a respeito da
organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta
organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado foi possiacutevel definir os
objetivos de pesquisa
O primeiro objetivo especiacutefico consistiu em apontar atraveacutes de referencial
teoacuterico os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso
foram coletados artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia acerca das palavras
chave do estudo e selecionados aqueles com maior relevacircncia no tema desta
pesquisa
O segundo objetivo especiacutefico foi agrupar e organizar as informaccedilotildees de
maior importacircncia no formato do referencial teoacuterico descrevendo os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica os quais foram
apontados anteriormente
O terceiro objetivo especiacutefico consistiu em levantar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos utilizado atualmente na UTFPR Atraveacutes de aplicaccedilatildeo de questionaacuterio ficou
evidente que eacute empregado um modelo proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) denominado
CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Por fim o quarto objetivo especiacutefico foi cumprido atraveacutes da confrontaccedilatildeo
das informaccedilotildees que a literatura apresenta sobre seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos e
o modelo adotado atualmente na UTFPR que propotildee melhorias para este processo
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
ABSTRACT
VIEIRA Fabriacutecio Diego Methods for selection of technological innovation projects 2015 Monograph (Specialization in Production Engineering) - Post Graduate Program in Production Engineering Federal Technological University of Paranaacute Ponta Grossa 2015
This research identified the main methods used for selection of technology projects in public and private organizations The general objective was to identify the main methods and necessary for selecting technology projects in organizations The methodology was based primarily in the form of basic bibliographical research through the survey of the main methods for selection of technological projects In order to respond to the issue presented a qualitative research was carried out because we searched for a deeper knowledge on the issue of selection of technology projects in organizations In terms of the research result showed that the main methods for selection of technological innovation projects are the Stage Gate and the Funnel of Innovation and the technological project selection model currently used in UTFPR - PG proposed by ANPROTEC (National Association of Organizations Promoting Innovative Enterprises) called CERNE (Center for Reference and Support for New Projects) In addition proposals have been some improvements in the technological innovation projects selection process in UTFPR - PG such as standardization of criteria and procedures wider dissemination of selection of Innovation projects and finally as a final suggestion to develop UTFPR - PG a project selection model based on classical models and reflected in the scientific literature
Keywords Selection Method Organizations Technological projects Stage Gate Innovation funnel
LISTA DE ILUSTRACcedilOtildeES
Figura 1 ndash Variaacuteveis e incertezas nos projetos de inovaccedilatildeo 12
Figura 2- Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees 17
Figura 3 ndash Etapas do ciclo de vida de um projeto 20
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees 25
Figura 5 ndash Stage Gate 25
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo 27
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa 31
LISTA DE SIGLAS
UTFPR Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute
PG Ponta Grossa
LISTA DE ACROcircNIMOS
ANPROTEC Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores
CERNE Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos
SUMAacuteRIO
1 INTRODUCcedilAtildeO 12
11 OBJETIVOS 13
12 JUSTIFICATIVA 14
13 ORGANIZACcedilAtildeO DOS CAPIacuteTULOS15
2 FUNDAMENTACcedilAtildeO TEOacuteRICA 16
21 GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeO 16
22 PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA 17
23 MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA 19
24 STAGE GATE 22
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO 26
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS 29
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA 29
32 METODOLOGIA DA PESQUISA 29
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA 31
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA 32
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DOS RESULTADOS 34
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR 34
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR 37
5 CONCLUSAtildeO 39
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA 39
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS 40
REFEREcircNCIAS 42
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa 45
12
1 INTRODUCcedilAtildeO
Os tempos exigem um constante aprimoramento ou grandes iniciativas para
alavancar as empresas ou mantecirc-las produtivas de modo geral em vista da
competitividade no mercado Para isso a elaboraccedilatildeo de projetos eacute imprescindiacutevel
para contar no planejamento empresarial contudo a inserccedilatildeo de projetos no
planejamento deve ser criteriosa e seletiva
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos em organizaccedilotildees (puacuteblicas e privadas) eacute
um desafio e se apresenta como uma das questotildees que requer atenccedilatildeo especial nos
setores de inovaccedilatildeo Como selecionar atraveacutes de meacutetodos objetivos o projeto
tecnoloacutegico mais promissor viaacutevel e com maiores perspectivas de obter adesatildeo no
mercado Esta seleccedilatildeo compreende uma seacuterie de variaacuteveis e incertezas neste
processo como eacute apresentado na figura a seguir (RABECHINI e CARVALHO 2013)
Figura 1 ndash Variaacuteveis e incertezas nos projetos de inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Rabechini e Carvalho (2013)
Uma empresa ou organizaccedilatildeo que natildeo inova tem fortes tendecircncias a
fracassar visto que diariamente satildeo desenvolvidos novos produtos e teacutecnicas mais
em conta aacutegeis ineacuteditas e com mais funcionalidades (RABECHINI e CARVALHO
2013) Podendashse citar como exemplo uma empresa de celulares que nos anos
13
2000 beirou a falecircncia por recusar-se a inovar e a apresentar como ideologia
corporativa que aparelho celular soacute serviria para fazer ligaccedilotildees
Mas em meio a uma variedade de ideias e inovaccedilotildees como as organizaccedilotildees
podem pinccedilar aquelas que satildeo as ideias mais promissoras e que apresentam um
potencial maior para se desenvolverem E mais como selecionar nas instituiccedilotildees
puacuteblicas atraveacutes de meacutetodos objetivos e criteacuterios claros os projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica que satildeo mais promissores e tecircm maior propensatildeo de obter resultados
positivos
Os meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresentam como
uma alternativa para solucionar esta questatildeo Atraveacutes de criteacuterios objetivos
estabelecidos eacute possiacutevel selecionar a ideia que possivelmente seraacute a mais propensa
a ter adesatildeo no mercado consumidor e a gerar retornos financeiros positivos
Entretanto as praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem acarretar
em escolhas equivocadas e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo (CLELAND e
IRELAND 2012)
Como se pode constatar jaacute foram apresentadas a justificativa e a
problemaacutetica que permeiam o assunto seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A seguir valem destacar o objetivo geral e os especiacuteficos da pesquisa
11 OBJETIVOS
Com o intuito de sistematizar e organizar a pesquisa foram traccedilados os
objetivos deste trabalho
O objetivo geral foi definido como Identificar os principais meacutetodos utilizados
para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees
Os objetivos especiacuteficos satildeo
a) Descrever os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
b) Identificar os meacutetodos apontados anteriormente
c) Levantar qual a metodologia utilizada para seleccedilatildeo de projetos na UTFPR-
PG
d) Propor melhorias para a metodologia de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica utilizada na UTFPR ndash PG
14
12 JUSTIFICATIVA
A pesquisa foi realizada com o intuito de ressaltar os principais meacutetodos que
organizaccedilotildees (puacuteblicas ou privadas) podem utilizar para seleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica e com isso investir naqueles projetos que satildeo mais
promissores
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute uma aacuterea muito importante dentro de qualquer
organizaccedilatildeo Ela eacute o carro chefe responsaacutevel por criar novos produtos e soluccedilotildees
para o mercado e tambeacutem por reinventar os produtos e os processos existentes
Atraveacutes da inovaccedilatildeo a organizaccedilatildeo conseguiraacute manter-se competitiva e angariar
maiores retornos financeiros (REIS 2008)
Uma parcela significativa de produtos e processos presentes no cotidiano
das pessoas eacute fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica (CLELAND e IRELAND2012) Desde
os materiais que satildeo utilizados em casas ambientes de trabalho (computadores
notebooks) produtos para entretenimento (celulares viacutedeo games) etc Tudo isso eacute
fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Que conste que a velocidade de informaccedilotildees e as
inovaccedilotildees fazem parte do cotidiano da era digital e ateacute mesmo nas redes de
relacionamentos existentes a inovaccedilatildeo estaacute presente (novas redes sociais satildeo
criadas e constantemente aperfeiccediloadas)
Com intuito de nortear a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos foram
desenvolvidas vaacuterias metodologias (GIDO e CLEMENTS 2007) que se apresentam
bastante geneacutericas e natildeo atendem agraves especificidades e agraves necessidades de
empresas e de oacutergatildeos puacuteblicosTodavia ao nosso ver o Stage Gate Funil de
Inovaccedilatildeo satildeo especiacuteficos e podem atender as empresas e oacutergatildeos puacuteblicos como a
UTFPR foco deste estudo
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos deve ser feita de forma meticulosa e com
muita acuidade pois influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
(COOPER 2000) Desta seleccedilatildeo de projetos podem surgir inovaccedilotildees que
alavanquem a organizaccedilatildeo ou de outro modo podem resultar em perdas e
prejuiacutezos
Dentre os meacutetodos disponiacuteveis atualmente um dos que mais se destacam eacute
Stage Gate Atraveacutes de vaacuterios ldquoportotildeesrdquo (do inglecircs gate) ou estaacutegios Esta
metodologia consegue mostrar um caminho viaacutevel para que as organizaccedilotildees
possam analisar e selecionar os projetos tecnoloacutegicos
15
Vale lembrar que o tema ldquomeacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicosrdquo eacute
bastante abrangente Desta feita a pesquisa limitou-se a focar os meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos denominados Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
13 ORGANIZACcedilAtildeO DOS CAPIacuteTULOS
Esta seccedilatildeo da pesquisa tem por objetivo detalhar a organizaccedilatildeo dos
capiacutetulos O primeiro capiacutetulo apresenta a introduccedilatildeo contendo justificativa e
problematizaccedilatildeo o objetivo geral e os especiacuteficos e a organizaccedilatildeo dos capiacutetulos
desta pesquisa
O 2o capiacutetulo apresenta a Fundamentaccedilatildeo Teoacuterica a qual serviu de
norteadora e base para a pesquisa e foi dividida nos seguintes toacutepicos
Gestatildeo da Inovaccedilatildeo
Projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Stage Gate
Funil de Inovaccedilatildeo
O 3o capiacutetulo apresenta os procedimentos metodoloacutegicos utilizados na
pesquisa e estaacute dividido da seguinte forma
Classificaccedilatildeo da pesquisa
Metodologia da pesquisa
Universo da pesquisa e amostra
Informaccedilotildees da Instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
O 4o capiacutetulo apresenta a anaacutelise e discussatildeo dos resultados de pesquisa
O 5o capiacutetulo apresenta as conclusotildees da pesquisa
Por fim o capiacutetulo final apresenta o fechamento das intenccedilotildees proposiccedilotildees
e sugestotildees para futuras pesquisas
16
2 FUNDAMENTACcedilAtildeO TEOacuteRICA
O presente capiacutetulo clarifica os conceitos (gestatildeo da inovaccedilatildeo projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica)
que permeiam o assunto da pesquisa e serviratildeo de base para o desenvolvimento da
mesma Aleacutem disso apresenta e embasa teoricamente os meacutetodos de seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de maior relevacircncia atualmente (Stage Gate e Funil
de Inovaccedilatildeo) assim como as principais vantagens e desvantagens de cada meacutetodo
21 GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo eacute um termo utilizado para o resultado de um processo ou produto
resultante da gestatildeo de inovaccedilatildeo Tambeacutem pode se referir a algo novo ineacutedito que
esteja ligado a um produto prestaccedilatildeo de serviccedilo metodologias produtivas mercado
consumidor fornecimento ou novas formas de gestatildeo (BALBINOT 2012) Inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica pode ser definida como REIS (2008) postula ldquouma nova ideia um
evento teacutecnico descontiacutenuo que apoacutes certo periacuteodo de tempo eacute desenvolvido ateacute o
momento em que se torna praacutetico e entatildeo usado com sucessordquo
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute uma aacuterea muito importante dentro de qualquer
organizaccedilatildeo visto que eacute responsaacutevel pela criaccedilatildeo de novos produtos e de soluccedilotildees
para o mercado como tambeacutem por reinventar os produtos e processos jaacute existentes
Atraveacutes da inovaccedilatildeo a organizaccedilatildeo conseguiraacute se manter competitiva e angariar
maiores retornos financeiros (PAROLIN 2013)
As fontes de inovaccedilatildeo dividem-se em fontes externas ou ambientais e fontes
internas As fontes externas satildeo aquelas relacionadas agrave sociedade como um todo e
refletem expressivamente aspectos estruturais resultantes de processos sociais de
longo prazo As fontes internas de inovaccedilatildeo satildeo atitudes mecanismos e recursos
que estimulam a empresa a deliberadamente buscar criar ou introduzir inovaccedilotildees
em seu meio (REIS 2008)
Uma parcela significativa de produtos e processos presentes no cotidiano
das pessoas eacute fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica (DALMARCO 2011) pois como
exemplos tem-se desde os materiais que satildeo utilizados em casas ambientes de
17
trabalho (computadores notebooks) produtos para diversatildeo (celulares viacutedeo
games) enfim tudo isso eacute resultado do processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Figura 2- Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees Fonte adaptado de Utterback (1997)
Dentro da aacuterea de inovaccedilatildeo a gestatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresenta
como uma aacuterea de notaacutevel importacircncia visto que eacute atraveacutes desta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos que seratildeo selecionadas as ideias que apresentem um maior
potencial inovador (BADEN-FULLER HAEFLIGER 2013)
Diante do exposto acima fica evidente que a inovaccedilatildeo se apresenta como
um quesito de elevada importacircncia para qualquer organizaccedilatildeo podendo esta ou
colher frutos positivos da aacuterea de inovaccedilatildeo ou de outra forma amargar prejuiacutezos
Dentro da aacuterea de gestatildeo da inovaccedilatildeo os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
apresentam especial destaque assunto que eacute objeto de estudo do proacuteximo item
capitular
22 PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
O processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o principal agente responsaacutevel por
mudanccedila no mundo atual Atraveacutes da Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica vaacuterios paiacuteses induacutestrias
empresas alcanccedilam progresso econocircmico e social (REIS 2008)
18
Segundo o dicionaacuterio Michaelis (2013) um projeto pode ser definido como
ldquoPlano para a realizaccedilatildeo de um ato desiacutegnio intenccedilatildeordquo Em outras palavras pode-
se falar em esforccedilo normalmente com prazo de duraccedilatildeo delimitado composto de
tarefas inter-relacionadas entre vaacuterias pessoas ou organizaccedilotildees com objetivo
cronograma e orccedilamento definidos
A seleccedilatildeo de projetos e a atividade associada ao gerenciamento de projetos
satildeo atividades presentes e muito importantes no ciclo de vida de muitas
organizaccedilotildees Desde as atividades de gerenciamento de projetos ateacute os setores de
pesquisa e desenvolvimento buscam inovar e trazer novas ideias e soluccedilotildees para o
mercado (COOPER 2014) Neste sentido eacute de fundamental importacircncia gerenciar
adequadamente a carteira de projetos dentro da organizaccedilatildeo buscando selecionar
dar continuidade e nutrir os projetos que apresentem maior potencial de
desenvolvimento e adesatildeo no mercado Neste sentido a seleccedilatildeo e gestatildeo de
portfoacutelios de projetos apresentam relevacircncia para as organizaccedilotildees Muito tem sido
publicado sobre este assunto e levantamentos apontam que atualmente existam
mais de 100 (cem) teacutecnicas desenvolvidas e aprimoradas com esta finalidade
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
O processo de seleccedilatildeo de projetos tem como objetivo selecionar ideias que
resultem em produtos que tragam vantagem competitiva vantagem ao consumidor e
que colaborem para o atingimento de metas e objetivos corporativos (MIKKOLA
2000) Ressalta-se que para seleccedilatildeo de projetos trecircs aspectos satildeo de fundamental
importacircncia rentabilidade do produto gama de clientes e satisfaccedilatildeo do produto
(HAMILTON 2002)
Conforme Gido e Clements (2007) as etapas de seleccedilatildeo de projetos satildeo as
seguintes desenvolver um conjunto de criteacuterios em conformidade com a
oportunidade que seraacute avaliada relacionar as suposiccedilotildees que seratildeo usadas como
base de cada oportunidade reunir dados e informaccedilotildees sobre cada oportunidade e
avaliar cada oportunidade de acordo com os criteacuterios
Segundo Salerno et al (2014) eacute importante a padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo vez
que sem isto natildeo eacute possiacutevel escolher de forma racional o projeto mais promissor
Os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo fundamentais para o crescimento e
desenvolvimento de qualquer organizaccedilatildeo Atraveacutes destes projetos a empresa
consegue se manter competitiva e atuante no mercado Mas como as organizaccedilotildees
19
conseguem pinccedilar dentre uma infinidade de projetos que se apresentam
diariamente em suas aacutereas de inovaccedilatildeo aqueles projetos que satildeo os mais
promissores e propensos a gerar retornos financeiros positivos Os meacutetodos para
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica se apresentam como resposta para
esse questionamento
23 MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute mais do que identificar uma ideia ou
encontrar um empreendimento lucrativo que contribua para a sauacutede financeira da
organizaccedilatildeo Os projetos devem se ajustar agraves competecircncias baacutesicas da organizaccedilatildeo
e proporcionar benefiacutecios As praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem
acarretar os benefiacutecios errados e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo
(CLELAND e IRELAND 2012)
Existem vaacuterias teacutecnicas disponiacuteveis que podem auxiliar na seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees e cada organizaccedilatildeo deve pinccedilar aquela
teacutecnica que esteja mais adequada a sua realidade e a suas reais necessidades
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
A principal vantagem da seleccedilatildeo de projetos eacute que somente os projetos
claros definidos e direcionados aos objetivos e foco empresarial sejam
selecionados mantidos e custeados (RAD LEVIN 2006) A alta administraccedilatildeo da
empresa tem a responsabilidade de fazer seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
relacionados a produtos novos ou modificados a serviccedilos novos ou modificados e a
processos organizacionais novos ou modificados para dar apoio agraves estrateacutegias de
produto e serviccedilo (CLELAND e IRELAND 2012)
Atualmente existe uma gama consideraacutevel de teacutecnicas que podem ser
utilizadas para gestatildeo de portfoacutelio de projetos poreacutem muitas destas teacutecnicas
apresentam divergecircncias aleacutem de serem na praacutetica inexequiacuteveis por exigirem
muitos dados para alimentaccedilatildeo do sistema (COOPER 2000) Embora existam
muitas teacutecnicas haacute falta de estrutura para organizar estas teacutecnicas logicamente em
um processo exequiacutevel e passiacutevel de ser executado (PAROLIN et al 2013)
A seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica estaacute associada agrave avaliaccedilatildeo
de vaacuterias oportunidades ou agraves necessidades e uma posterior decisatildeo sobre quais
20
entre elas deveriam evoluir para um projeto ser implementado O que se precisa
considerar e avaliar a respeito satildeo os benefiacutecios e consequecircncias as vantagens e
desvantagens os pontos positivos e negativos de cada oportunidade (GIDO e
CLEMENTS 2007)
Dentro do projeto de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute necessaacuterio se desenvolver uma
proposta detalhada referente a cada uma das seguintes aacutereas
capiacutetulo teacutecnica responsaacutevel por convencer o cliente do entendimento e
satisfaccedilatildeo de sua necessidade ou problema
capiacutetulo de gestatildeo cujo objetivo eacute convencer o cliente de que o fornecedor eacute
capaz de executar o projeto proposto e atingir os resultados esperados
capiacutetulo de custos que objetiva convencer o cliente de que o custo do
projeto eacute realista e razoaacutevel (GIDO e CLEMENTS 2007)
Figura 3 ndash Etapas do ciclo de vida de um projeto
Fonte Gido e Clements (2007)
Sempre que uma organizaccedilatildeo determinar ou reavaliar o meacutetodo de seleccedilatildeo
de projetos que deveraacute adotar para a seleccedilatildeo e avaliaccedilatildeo de projetos deve levar em
conta o modelo que maximize seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos (PADOVANI 2008)
Vaacuterios criteacuterios devem ser observados quando se faz a seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos em instituiccedilotildees puacuteblicas ou privadas tais como estrateacutegia estrutura
recursos humanos e financeiros comportamento organizacional gestatildeo da inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica gestatildeo colaborativa de projetos de inovaccedilatildeo (PAROLIN et al 2013)
21
Utilizar o meacutetodo mais simples para selecionar projetos eacute melhor e garante
que todos os fatores pertinentes sejam considerados A adoccedilatildeo de criteacuterios para
selecionar projetos oferece uma estrutura objetiva para se julgar entre inuacutemeras
opccedilotildees (RABECHINI e CARVALHO2013) Primeiro o projeto deve se ajustar agraves
metas estrateacutegicas e trazer benefiacutecios para a organizaccedilatildeo Segundo o projeto deve
proporcionar benefiacutecios financeiros para a organizaccedilatildeo Esses benefiacutecios devem ser
quantificados e avaliados por meio de um ou mais meacutetodos como taxa de retorno ou
anaacutelise de fluxo de caixa (CLELAND e IRELAND 2012)
A escolha de um modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos depende de
fatores tais como informaccedilotildees disponiacuteveis e competecircncia dos gerentes de decisatildeo
Os melhores e mais sofisticados modelos satildeo apenas um meio de influenciar a
decisatildeo do executivo que tem de selecionar um portfoacutelio de projetos para manter e
alavancar a organizaccedilatildeo
No Quadro 1 a seguir satildeo apresentados os principais modelos para orientar
a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em instituiccedilotildees puacuteblicas e privadas
assim como os autores e as caracteriacutesticas de maior relevacircncia sobre cada meacutetodo
(CLELAND e IRELAND 2012 COOPER 2008 CLARK e WHEELWRIGHT1993)
MEacuteTODOS DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA SUAS
CARACTERIacuteSTICAS E AUTORES
MEacuteTODOS
QUALITATIVOS
Pode-se utilizar este modelo quando haacute
informaccedilotildees gerais que podem ser
aproveitadas neste modelo
CLELAND e IRELAND
(2012)
PAYBACK
Ideal para determinar o montante de
tempo necessaacuterio para que um projeto
proporcione um fluxo de caixa igual ao
investimento original
COOPER EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999) CLELAND e IRELAND (2012)
MODELOS DE
SCORING
Quando haacute informaccedilotildees suficientes sobre
o valor potencial dos projetos para a
organizaccedilatildeo
GHASEMZADEH ARCHER
2000CLELAND e IRELAND (2012)
Q-SORT Teacutecnica de classificaccedilatildeo de projetos com
base em um conjunto de criteacuterios preacute-
selecionados
CLELAND e IRELAND (2012)
RETORNO DO A avaliaccedilatildeo do potencial de um projeto CLELAND e IRELAND (2012) COOPER
22
INVESTIMENTO indica um determinado niacutevel ou taxa de
retorno
EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999)
STAGE GATE
Um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos
produtos e processos desde a ideia inicial
ateacute o lanccedilamento do produto no mercado
COOPER (2008)
COOPER e EDGETT
(2006) MIKKOLA
2000
FUNIL DE
INOVACcedilAtildeO
Desenvolvimento do produto passa por
um detalhamento do projeto e por meio de
estaacutegios e verificaccedilotildees Somente os
projetos com maiores perspectivas de
resultados positivos chegam ao mercado
atingindo os objetivos estrateacutegicos da
empresa visando a eficaacutecia empresarial
CLARK e
WHEELWRIGHT
(1993)
Quadro 1 ndash Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Fonte autoria proacutepria
Interessou a este trabalho acadecircmico apresentar um breve relato das
estrateacutegias e modelos que podem ser utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica Foi ressaltado que o processo eacute altamente pessoal e deve ser adaptado
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sobremaneira fica evidente que
a gestatildeo de portfoacutelio de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica jamais deve ser
menosprezada uma vez que o futuro competitivo da organizaccedilatildeo depende das
novas ideias e soluccedilotildees encontradas nos projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Todavia
faz-se necessaacuterio um avanccedilo neste estudo portanto a seguir seraacute descrito o Stage
Gate meacutetodo muito difundido e empregado para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica
24 STAGE GATE
Uma ferramenta que eacute amplamente difundida e utilizada para gestatildeo de
projetos inovadores eacute o Stage Gate Idealizado por Robert G Cooper este meacutetodo
foi criado com base em uma ampla revisatildeo sobre boas praacuteticas de desenvolvimento
de produtos
O Stage Gate se apresenta como um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e processos desde a ideia inicial ateacute
o lanccedilamento do produto no mercado (COOPER 2008 CHAO 2012) Este fluxo eacute
23
compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a
continuidade ou cancelamento do projeto (COOPER 2008)
Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por
etapas atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de
qualidade onde eacute possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou
encerramento do projeto Os estaacutegios iniciais satildeo mais simples e apresentam
caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios finais satildeo mais complexos e
com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER 2014)
Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi
desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008
COOPER 2000 COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)
Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias ndash Natildeo se trata de um estaacutegio propriamente
dito mas eacute uma fase inicial onde devem ser coletadas ideias inovadoras de muacuteltiplas
fontes (funcionaacuterios pesquisas etc)
Estaacutegio 1 Escopo ndash Neste estaacutegio as ideias com maior potencial satildeo
separadas e estudadas a fim de decidir se uma ideia apresenta viabilidade de
execuccedilatildeo ou natildeo Satildeo consultadas fontes acessiacuteveis e os resultados obtidos satildeo
sucintos
Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios ndash eacute um estudo mais aprofundado do projeto a
ser desenvolvido Embora o grau de incerteza neste estaacutegio ainda seja alto as
informaccedilotildees levantadas devem ser suficientes para investimentos significativos
Devem ser elaboradas de forma preliminar as estimativas de custos e receitas
provenientes do projeto
Estaacutegio 3 Desenvolvimento ndash Ocorrem investimentos consistentes e o
produto deve ser incrementado a um protoacutetipo
Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo ndash verificaccedilotildees e avaliaccedilotildees especializadas satildeo
realizadas no protoacutetipo desenvolvido anteriormente Avaliaccedilotildees teacutecnicas iratildeo lapidar
o produto corrigindo eventuais falhas e propondo aperfeiccediloamento Neste estaacutegio eacute
obtido um projeto teacutecnico
Estaacutegio 5 Lanccedilamento ndash O objeto estaacute concluiacutedo e segue para ser lanccedilado
Se os stages anteriores forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o
produto teraacute uma grande probabilidade de se firmar no mercado
Importante ressaltar que a equipe que iraacute compor o comitecirc avaliador de cada
stage seja composta por gestores administrativos e financeiros investidores
24
teacutecnicos pesquisadores que seja uma equipe multiprofissional que possa avaliar o
projeto sob diferentes perspectivas
As vantagens da utilizaccedilatildeo desta ferramenta satildeo amplamente difundidas
inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o meacutetodo e obtiveram resultados
positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases do projeto foca os
recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do projeto
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio que o projeto passa
(RAD LEVIN 2006) Ao chegar nestes gates uma comissatildeo analisa o projeto e
verifica se os objetivos e requisitos dos stages anteriores foram cumpridos
(COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num determinado gate o projeto
pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold kill
Go - indica que os objetivos dos stages anteriores foram cumpridos A
anaacutelise de mercado financcedilas do projeto e clientes indicam que o projeto estaacute pronto
para seguir para o proacuteximo stage
Recycle ndash indica que os objetivos e metas do stage anterior natildeo foram
desenvolvidos satisfatoriamente Devem-se desenvolver esses objetivos antes de
seguir para o proacuteximo stage
Hold ndash aponta que as demandas de mercado se extinguiram Futuramente o
projeto pode ser viaacutevel mas no momento presente deixou de ser imprescindiacutevel
Kill ndash sugere que o projeto tornou-se inviaacutevel A teacutecnica que estaacute sendo
desenvolvida tornou-se obsoleta natildeo existe mais benefiacutecio econocircmico ou
necessidade de mercado (COOPER e EDGETT 2006) O sistema Stage Gate eacute
ilustrado na figura 1
25
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees
Fonte Cooper (2008)
Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas
realidades e agraves necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) Dados e estudos
apontam que os produtos e processos desenvolvidos atraveacutes do Stage Gate
adaptados agrave realidade empresarial apresentaram maiores percentuais de sucesso
comercial Assim fica evidente a necessidade da instituiccedilatildeo adotar o Stage Gate
como meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos aperfeiccediloar essa estrateacutegia de acordo com as
peculiaridades e particularidades organizacionais (COOPER e EDGETT 2006)
Figura 5 ndash Stage Gate
Fonte Chao Lichtendhal e Gruska-Cockayne (2014)
O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais difundidos atualmente e serve de
base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees tanto puacuteblicas quanto
26
privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia
acerca deste assunto
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o
mercado fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao
mercado um produto ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO
2012) Essa melhoria pode ocorrer de acordo com o enfoque seja para sanar uma
determinada demanda de mercado seja para solucionar um problema especiacutefico
(PADOVANI 2008)
Nas induacutestrias de forma geral surgem muitas ideias sobre produtos
inovadores e recorrentemente surgem competiccedilotildees entre ideias de produtos antes
mesmo destes serem lanccedilados no mercado (CHAO 2012)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter
sucesso Clark e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de
Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta o desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios e verificaccedilotildees somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial (CLARK
WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes
caracteriacutesticas reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a
qualidade da decisatildeo (inclusive avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) Ele eacute composto
por etapas ou fases conforme eacute apresentado na figura 2 (MIKKOLA 2000)
1) o desenvolvimento de ideias exploratoacuterias
2) o desenvolvimento inicial de ideias factiacuteveis convertidas em protoacutetipo
3) a operacionalizaccedilatildeo da ideia
4) a produccedilatildeo e estrateacutegia de lanccedilamento
5) o lanccedilamento e acompanhamento
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamados filtros que
decidem sobre o prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a
27
revisatildeo da gerecircncia das unidades funcionais que determinam informaccedilotildees
adicionais necessaacuterias para a continuidade do projeto b) a alta gerecircncia revisa as
opccedilotildees e seleciona
Na primeira etapa as ideias satildeo lapidadas atraveacutes de pesquisa de mercado
de viabilidade teacutecnica e econocircmica As pesquisas mencionadas na primeira etapa
embasam a decisatildeo sobre o prosseguimento ou a interrupccedilatildeo do projeto
Na segunda etapa seraacute realizado um estudo de viabilidade onde seratildeo
delimitados o mercado consumidor a tecnologia necessaacuteria e o aporte financeiro
A terceira etapa eacute a fase onde acontece o planejamento de lanccedilamento do
produto e satildeo disponibilizados os recursos financeiros Apoacutes esta etapa ocorre o
primeiro filtro onde eacute decidido sobre o seguimento ou suspensatildeo do projeto
A quarta etapa acontece com a proposiccedilatildeo de execuccedilatildeo e a formalizaccedilatildeo da
documentaccedilatildeo do projeto
Por fim a uacuteltima etapa eacute o lanccedilamento com o controle de desempenho do
produto e anaacutelise do mercado consumidor e concorrecircncia (CLARK WHEELWRIGHT
1993)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser
observado na construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada
organizaccedilatildeo que for utilizar esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua
realidade e agrave necessidades podendo inclusive criar outras fases e filtros visando
atingir sua finalidade
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
28
Este capiacutetulo cumpriu com sua pertinecircncia teoacuterica a respeito dos conceitos
de maior relevacircncia para esta pesquisa assim como discorreu sobre os meacutetodos
para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Cabe agora avanccedilar para a apresentaccedilatildeo dos Procedimentos Metodoloacutegicos
deste estudo a fim de maior entendimento
29
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS
Este capiacutetulo vai demonstrar os procedimentos metodoloacutegicos os quais
foram aplicados nesta pesquisa Na primeira parte eacute apresentada a classificaccedilatildeo da
pesquisa na segunda parte a metodologia utilizada nesta pesquisa e na terceira
parte apresenta-se o universo da pesquisa e a amostra Por fim a uacuteltima parte se
refere agraves informaccedilotildees da instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de
pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras
palavras o discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o
levantamento dos principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma
pesquisa qualitativa pois objetivou apontar qual meacutetodo eacute o mais adequado para as
organizaccedilotildees puacuteblicas realizarem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Neste intento natildeo houve necessidade de quantificaccedilatildeo numeacuterica simplesmente
uma qualificaccedilatildeo dos meacutetodos disponiacuteveis na literatura cientiacutefica acerca do assunto
e a seleccedilatildeo objetiva do meacutetodo mais adequado agraves organizaccedilotildees puacuteblicas Devido a
isso justifica-se a aplicaccedilatildeo da pesquisa qualitativa
Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de
diferentes teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os
componentes de um sistema complexo de significadosrdquo
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos
material bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
32 METODOLOGIA DA PESQUISA
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais
meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras
chave do estudo Uma vez delimitadas as palavras chave foi realizada uma primeira
30
coleta de informaccedilotildees no portal de perioacutedicos da CAPES objetivando levantar os
artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia Apoacutes leitura dos artigos foi realizada
a seleccedilatildeo das informaccedilotildees relevantes para o desenvolvimento da pesquisa
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela
Incubadora de Inovaccedilotildees e Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na
forma de perguntas semiestruturadas visando levantar informaccedilotildees a respeito da
organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta
organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado foi possiacutevel definir os
objetivos de pesquisa
O primeiro objetivo especiacutefico consistiu em apontar atraveacutes de referencial
teoacuterico os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso
foram coletados artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia acerca das palavras
chave do estudo e selecionados aqueles com maior relevacircncia no tema desta
pesquisa
O segundo objetivo especiacutefico foi agrupar e organizar as informaccedilotildees de
maior importacircncia no formato do referencial teoacuterico descrevendo os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica os quais foram
apontados anteriormente
O terceiro objetivo especiacutefico consistiu em levantar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos utilizado atualmente na UTFPR Atraveacutes de aplicaccedilatildeo de questionaacuterio ficou
evidente que eacute empregado um modelo proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) denominado
CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Por fim o quarto objetivo especiacutefico foi cumprido atraveacutes da confrontaccedilatildeo
das informaccedilotildees que a literatura apresenta sobre seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos e
o modelo adotado atualmente na UTFPR que propotildee melhorias para este processo
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
LISTA DE ILUSTRACcedilOtildeES
Figura 1 ndash Variaacuteveis e incertezas nos projetos de inovaccedilatildeo 12
Figura 2- Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees 17
Figura 3 ndash Etapas do ciclo de vida de um projeto 20
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees 25
Figura 5 ndash Stage Gate 25
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo 27
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa 31
LISTA DE SIGLAS
UTFPR Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute
PG Ponta Grossa
LISTA DE ACROcircNIMOS
ANPROTEC Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores
CERNE Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos
SUMAacuteRIO
1 INTRODUCcedilAtildeO 12
11 OBJETIVOS 13
12 JUSTIFICATIVA 14
13 ORGANIZACcedilAtildeO DOS CAPIacuteTULOS15
2 FUNDAMENTACcedilAtildeO TEOacuteRICA 16
21 GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeO 16
22 PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA 17
23 MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA 19
24 STAGE GATE 22
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO 26
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS 29
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA 29
32 METODOLOGIA DA PESQUISA 29
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA 31
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA 32
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DOS RESULTADOS 34
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR 34
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR 37
5 CONCLUSAtildeO 39
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA 39
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS 40
REFEREcircNCIAS 42
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa 45
12
1 INTRODUCcedilAtildeO
Os tempos exigem um constante aprimoramento ou grandes iniciativas para
alavancar as empresas ou mantecirc-las produtivas de modo geral em vista da
competitividade no mercado Para isso a elaboraccedilatildeo de projetos eacute imprescindiacutevel
para contar no planejamento empresarial contudo a inserccedilatildeo de projetos no
planejamento deve ser criteriosa e seletiva
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos em organizaccedilotildees (puacuteblicas e privadas) eacute
um desafio e se apresenta como uma das questotildees que requer atenccedilatildeo especial nos
setores de inovaccedilatildeo Como selecionar atraveacutes de meacutetodos objetivos o projeto
tecnoloacutegico mais promissor viaacutevel e com maiores perspectivas de obter adesatildeo no
mercado Esta seleccedilatildeo compreende uma seacuterie de variaacuteveis e incertezas neste
processo como eacute apresentado na figura a seguir (RABECHINI e CARVALHO 2013)
Figura 1 ndash Variaacuteveis e incertezas nos projetos de inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Rabechini e Carvalho (2013)
Uma empresa ou organizaccedilatildeo que natildeo inova tem fortes tendecircncias a
fracassar visto que diariamente satildeo desenvolvidos novos produtos e teacutecnicas mais
em conta aacutegeis ineacuteditas e com mais funcionalidades (RABECHINI e CARVALHO
2013) Podendashse citar como exemplo uma empresa de celulares que nos anos
13
2000 beirou a falecircncia por recusar-se a inovar e a apresentar como ideologia
corporativa que aparelho celular soacute serviria para fazer ligaccedilotildees
Mas em meio a uma variedade de ideias e inovaccedilotildees como as organizaccedilotildees
podem pinccedilar aquelas que satildeo as ideias mais promissoras e que apresentam um
potencial maior para se desenvolverem E mais como selecionar nas instituiccedilotildees
puacuteblicas atraveacutes de meacutetodos objetivos e criteacuterios claros os projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica que satildeo mais promissores e tecircm maior propensatildeo de obter resultados
positivos
Os meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresentam como
uma alternativa para solucionar esta questatildeo Atraveacutes de criteacuterios objetivos
estabelecidos eacute possiacutevel selecionar a ideia que possivelmente seraacute a mais propensa
a ter adesatildeo no mercado consumidor e a gerar retornos financeiros positivos
Entretanto as praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem acarretar
em escolhas equivocadas e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo (CLELAND e
IRELAND 2012)
Como se pode constatar jaacute foram apresentadas a justificativa e a
problemaacutetica que permeiam o assunto seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A seguir valem destacar o objetivo geral e os especiacuteficos da pesquisa
11 OBJETIVOS
Com o intuito de sistematizar e organizar a pesquisa foram traccedilados os
objetivos deste trabalho
O objetivo geral foi definido como Identificar os principais meacutetodos utilizados
para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees
Os objetivos especiacuteficos satildeo
a) Descrever os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
b) Identificar os meacutetodos apontados anteriormente
c) Levantar qual a metodologia utilizada para seleccedilatildeo de projetos na UTFPR-
PG
d) Propor melhorias para a metodologia de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica utilizada na UTFPR ndash PG
14
12 JUSTIFICATIVA
A pesquisa foi realizada com o intuito de ressaltar os principais meacutetodos que
organizaccedilotildees (puacuteblicas ou privadas) podem utilizar para seleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica e com isso investir naqueles projetos que satildeo mais
promissores
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute uma aacuterea muito importante dentro de qualquer
organizaccedilatildeo Ela eacute o carro chefe responsaacutevel por criar novos produtos e soluccedilotildees
para o mercado e tambeacutem por reinventar os produtos e os processos existentes
Atraveacutes da inovaccedilatildeo a organizaccedilatildeo conseguiraacute manter-se competitiva e angariar
maiores retornos financeiros (REIS 2008)
Uma parcela significativa de produtos e processos presentes no cotidiano
das pessoas eacute fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica (CLELAND e IRELAND2012) Desde
os materiais que satildeo utilizados em casas ambientes de trabalho (computadores
notebooks) produtos para entretenimento (celulares viacutedeo games) etc Tudo isso eacute
fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Que conste que a velocidade de informaccedilotildees e as
inovaccedilotildees fazem parte do cotidiano da era digital e ateacute mesmo nas redes de
relacionamentos existentes a inovaccedilatildeo estaacute presente (novas redes sociais satildeo
criadas e constantemente aperfeiccediloadas)
Com intuito de nortear a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos foram
desenvolvidas vaacuterias metodologias (GIDO e CLEMENTS 2007) que se apresentam
bastante geneacutericas e natildeo atendem agraves especificidades e agraves necessidades de
empresas e de oacutergatildeos puacuteblicosTodavia ao nosso ver o Stage Gate Funil de
Inovaccedilatildeo satildeo especiacuteficos e podem atender as empresas e oacutergatildeos puacuteblicos como a
UTFPR foco deste estudo
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos deve ser feita de forma meticulosa e com
muita acuidade pois influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
(COOPER 2000) Desta seleccedilatildeo de projetos podem surgir inovaccedilotildees que
alavanquem a organizaccedilatildeo ou de outro modo podem resultar em perdas e
prejuiacutezos
Dentre os meacutetodos disponiacuteveis atualmente um dos que mais se destacam eacute
Stage Gate Atraveacutes de vaacuterios ldquoportotildeesrdquo (do inglecircs gate) ou estaacutegios Esta
metodologia consegue mostrar um caminho viaacutevel para que as organizaccedilotildees
possam analisar e selecionar os projetos tecnoloacutegicos
15
Vale lembrar que o tema ldquomeacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicosrdquo eacute
bastante abrangente Desta feita a pesquisa limitou-se a focar os meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos denominados Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
13 ORGANIZACcedilAtildeO DOS CAPIacuteTULOS
Esta seccedilatildeo da pesquisa tem por objetivo detalhar a organizaccedilatildeo dos
capiacutetulos O primeiro capiacutetulo apresenta a introduccedilatildeo contendo justificativa e
problematizaccedilatildeo o objetivo geral e os especiacuteficos e a organizaccedilatildeo dos capiacutetulos
desta pesquisa
O 2o capiacutetulo apresenta a Fundamentaccedilatildeo Teoacuterica a qual serviu de
norteadora e base para a pesquisa e foi dividida nos seguintes toacutepicos
Gestatildeo da Inovaccedilatildeo
Projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Stage Gate
Funil de Inovaccedilatildeo
O 3o capiacutetulo apresenta os procedimentos metodoloacutegicos utilizados na
pesquisa e estaacute dividido da seguinte forma
Classificaccedilatildeo da pesquisa
Metodologia da pesquisa
Universo da pesquisa e amostra
Informaccedilotildees da Instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
O 4o capiacutetulo apresenta a anaacutelise e discussatildeo dos resultados de pesquisa
O 5o capiacutetulo apresenta as conclusotildees da pesquisa
Por fim o capiacutetulo final apresenta o fechamento das intenccedilotildees proposiccedilotildees
e sugestotildees para futuras pesquisas
16
2 FUNDAMENTACcedilAtildeO TEOacuteRICA
O presente capiacutetulo clarifica os conceitos (gestatildeo da inovaccedilatildeo projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica)
que permeiam o assunto da pesquisa e serviratildeo de base para o desenvolvimento da
mesma Aleacutem disso apresenta e embasa teoricamente os meacutetodos de seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de maior relevacircncia atualmente (Stage Gate e Funil
de Inovaccedilatildeo) assim como as principais vantagens e desvantagens de cada meacutetodo
21 GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo eacute um termo utilizado para o resultado de um processo ou produto
resultante da gestatildeo de inovaccedilatildeo Tambeacutem pode se referir a algo novo ineacutedito que
esteja ligado a um produto prestaccedilatildeo de serviccedilo metodologias produtivas mercado
consumidor fornecimento ou novas formas de gestatildeo (BALBINOT 2012) Inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica pode ser definida como REIS (2008) postula ldquouma nova ideia um
evento teacutecnico descontiacutenuo que apoacutes certo periacuteodo de tempo eacute desenvolvido ateacute o
momento em que se torna praacutetico e entatildeo usado com sucessordquo
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute uma aacuterea muito importante dentro de qualquer
organizaccedilatildeo visto que eacute responsaacutevel pela criaccedilatildeo de novos produtos e de soluccedilotildees
para o mercado como tambeacutem por reinventar os produtos e processos jaacute existentes
Atraveacutes da inovaccedilatildeo a organizaccedilatildeo conseguiraacute se manter competitiva e angariar
maiores retornos financeiros (PAROLIN 2013)
As fontes de inovaccedilatildeo dividem-se em fontes externas ou ambientais e fontes
internas As fontes externas satildeo aquelas relacionadas agrave sociedade como um todo e
refletem expressivamente aspectos estruturais resultantes de processos sociais de
longo prazo As fontes internas de inovaccedilatildeo satildeo atitudes mecanismos e recursos
que estimulam a empresa a deliberadamente buscar criar ou introduzir inovaccedilotildees
em seu meio (REIS 2008)
Uma parcela significativa de produtos e processos presentes no cotidiano
das pessoas eacute fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica (DALMARCO 2011) pois como
exemplos tem-se desde os materiais que satildeo utilizados em casas ambientes de
17
trabalho (computadores notebooks) produtos para diversatildeo (celulares viacutedeo
games) enfim tudo isso eacute resultado do processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Figura 2- Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees Fonte adaptado de Utterback (1997)
Dentro da aacuterea de inovaccedilatildeo a gestatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresenta
como uma aacuterea de notaacutevel importacircncia visto que eacute atraveacutes desta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos que seratildeo selecionadas as ideias que apresentem um maior
potencial inovador (BADEN-FULLER HAEFLIGER 2013)
Diante do exposto acima fica evidente que a inovaccedilatildeo se apresenta como
um quesito de elevada importacircncia para qualquer organizaccedilatildeo podendo esta ou
colher frutos positivos da aacuterea de inovaccedilatildeo ou de outra forma amargar prejuiacutezos
Dentro da aacuterea de gestatildeo da inovaccedilatildeo os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
apresentam especial destaque assunto que eacute objeto de estudo do proacuteximo item
capitular
22 PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
O processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o principal agente responsaacutevel por
mudanccedila no mundo atual Atraveacutes da Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica vaacuterios paiacuteses induacutestrias
empresas alcanccedilam progresso econocircmico e social (REIS 2008)
18
Segundo o dicionaacuterio Michaelis (2013) um projeto pode ser definido como
ldquoPlano para a realizaccedilatildeo de um ato desiacutegnio intenccedilatildeordquo Em outras palavras pode-
se falar em esforccedilo normalmente com prazo de duraccedilatildeo delimitado composto de
tarefas inter-relacionadas entre vaacuterias pessoas ou organizaccedilotildees com objetivo
cronograma e orccedilamento definidos
A seleccedilatildeo de projetos e a atividade associada ao gerenciamento de projetos
satildeo atividades presentes e muito importantes no ciclo de vida de muitas
organizaccedilotildees Desde as atividades de gerenciamento de projetos ateacute os setores de
pesquisa e desenvolvimento buscam inovar e trazer novas ideias e soluccedilotildees para o
mercado (COOPER 2014) Neste sentido eacute de fundamental importacircncia gerenciar
adequadamente a carteira de projetos dentro da organizaccedilatildeo buscando selecionar
dar continuidade e nutrir os projetos que apresentem maior potencial de
desenvolvimento e adesatildeo no mercado Neste sentido a seleccedilatildeo e gestatildeo de
portfoacutelios de projetos apresentam relevacircncia para as organizaccedilotildees Muito tem sido
publicado sobre este assunto e levantamentos apontam que atualmente existam
mais de 100 (cem) teacutecnicas desenvolvidas e aprimoradas com esta finalidade
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
O processo de seleccedilatildeo de projetos tem como objetivo selecionar ideias que
resultem em produtos que tragam vantagem competitiva vantagem ao consumidor e
que colaborem para o atingimento de metas e objetivos corporativos (MIKKOLA
2000) Ressalta-se que para seleccedilatildeo de projetos trecircs aspectos satildeo de fundamental
importacircncia rentabilidade do produto gama de clientes e satisfaccedilatildeo do produto
(HAMILTON 2002)
Conforme Gido e Clements (2007) as etapas de seleccedilatildeo de projetos satildeo as
seguintes desenvolver um conjunto de criteacuterios em conformidade com a
oportunidade que seraacute avaliada relacionar as suposiccedilotildees que seratildeo usadas como
base de cada oportunidade reunir dados e informaccedilotildees sobre cada oportunidade e
avaliar cada oportunidade de acordo com os criteacuterios
Segundo Salerno et al (2014) eacute importante a padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo vez
que sem isto natildeo eacute possiacutevel escolher de forma racional o projeto mais promissor
Os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo fundamentais para o crescimento e
desenvolvimento de qualquer organizaccedilatildeo Atraveacutes destes projetos a empresa
consegue se manter competitiva e atuante no mercado Mas como as organizaccedilotildees
19
conseguem pinccedilar dentre uma infinidade de projetos que se apresentam
diariamente em suas aacutereas de inovaccedilatildeo aqueles projetos que satildeo os mais
promissores e propensos a gerar retornos financeiros positivos Os meacutetodos para
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica se apresentam como resposta para
esse questionamento
23 MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute mais do que identificar uma ideia ou
encontrar um empreendimento lucrativo que contribua para a sauacutede financeira da
organizaccedilatildeo Os projetos devem se ajustar agraves competecircncias baacutesicas da organizaccedilatildeo
e proporcionar benefiacutecios As praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem
acarretar os benefiacutecios errados e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo
(CLELAND e IRELAND 2012)
Existem vaacuterias teacutecnicas disponiacuteveis que podem auxiliar na seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees e cada organizaccedilatildeo deve pinccedilar aquela
teacutecnica que esteja mais adequada a sua realidade e a suas reais necessidades
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
A principal vantagem da seleccedilatildeo de projetos eacute que somente os projetos
claros definidos e direcionados aos objetivos e foco empresarial sejam
selecionados mantidos e custeados (RAD LEVIN 2006) A alta administraccedilatildeo da
empresa tem a responsabilidade de fazer seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
relacionados a produtos novos ou modificados a serviccedilos novos ou modificados e a
processos organizacionais novos ou modificados para dar apoio agraves estrateacutegias de
produto e serviccedilo (CLELAND e IRELAND 2012)
Atualmente existe uma gama consideraacutevel de teacutecnicas que podem ser
utilizadas para gestatildeo de portfoacutelio de projetos poreacutem muitas destas teacutecnicas
apresentam divergecircncias aleacutem de serem na praacutetica inexequiacuteveis por exigirem
muitos dados para alimentaccedilatildeo do sistema (COOPER 2000) Embora existam
muitas teacutecnicas haacute falta de estrutura para organizar estas teacutecnicas logicamente em
um processo exequiacutevel e passiacutevel de ser executado (PAROLIN et al 2013)
A seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica estaacute associada agrave avaliaccedilatildeo
de vaacuterias oportunidades ou agraves necessidades e uma posterior decisatildeo sobre quais
20
entre elas deveriam evoluir para um projeto ser implementado O que se precisa
considerar e avaliar a respeito satildeo os benefiacutecios e consequecircncias as vantagens e
desvantagens os pontos positivos e negativos de cada oportunidade (GIDO e
CLEMENTS 2007)
Dentro do projeto de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute necessaacuterio se desenvolver uma
proposta detalhada referente a cada uma das seguintes aacutereas
capiacutetulo teacutecnica responsaacutevel por convencer o cliente do entendimento e
satisfaccedilatildeo de sua necessidade ou problema
capiacutetulo de gestatildeo cujo objetivo eacute convencer o cliente de que o fornecedor eacute
capaz de executar o projeto proposto e atingir os resultados esperados
capiacutetulo de custos que objetiva convencer o cliente de que o custo do
projeto eacute realista e razoaacutevel (GIDO e CLEMENTS 2007)
Figura 3 ndash Etapas do ciclo de vida de um projeto
Fonte Gido e Clements (2007)
Sempre que uma organizaccedilatildeo determinar ou reavaliar o meacutetodo de seleccedilatildeo
de projetos que deveraacute adotar para a seleccedilatildeo e avaliaccedilatildeo de projetos deve levar em
conta o modelo que maximize seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos (PADOVANI 2008)
Vaacuterios criteacuterios devem ser observados quando se faz a seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos em instituiccedilotildees puacuteblicas ou privadas tais como estrateacutegia estrutura
recursos humanos e financeiros comportamento organizacional gestatildeo da inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica gestatildeo colaborativa de projetos de inovaccedilatildeo (PAROLIN et al 2013)
21
Utilizar o meacutetodo mais simples para selecionar projetos eacute melhor e garante
que todos os fatores pertinentes sejam considerados A adoccedilatildeo de criteacuterios para
selecionar projetos oferece uma estrutura objetiva para se julgar entre inuacutemeras
opccedilotildees (RABECHINI e CARVALHO2013) Primeiro o projeto deve se ajustar agraves
metas estrateacutegicas e trazer benefiacutecios para a organizaccedilatildeo Segundo o projeto deve
proporcionar benefiacutecios financeiros para a organizaccedilatildeo Esses benefiacutecios devem ser
quantificados e avaliados por meio de um ou mais meacutetodos como taxa de retorno ou
anaacutelise de fluxo de caixa (CLELAND e IRELAND 2012)
A escolha de um modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos depende de
fatores tais como informaccedilotildees disponiacuteveis e competecircncia dos gerentes de decisatildeo
Os melhores e mais sofisticados modelos satildeo apenas um meio de influenciar a
decisatildeo do executivo que tem de selecionar um portfoacutelio de projetos para manter e
alavancar a organizaccedilatildeo
No Quadro 1 a seguir satildeo apresentados os principais modelos para orientar
a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em instituiccedilotildees puacuteblicas e privadas
assim como os autores e as caracteriacutesticas de maior relevacircncia sobre cada meacutetodo
(CLELAND e IRELAND 2012 COOPER 2008 CLARK e WHEELWRIGHT1993)
MEacuteTODOS DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA SUAS
CARACTERIacuteSTICAS E AUTORES
MEacuteTODOS
QUALITATIVOS
Pode-se utilizar este modelo quando haacute
informaccedilotildees gerais que podem ser
aproveitadas neste modelo
CLELAND e IRELAND
(2012)
PAYBACK
Ideal para determinar o montante de
tempo necessaacuterio para que um projeto
proporcione um fluxo de caixa igual ao
investimento original
COOPER EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999) CLELAND e IRELAND (2012)
MODELOS DE
SCORING
Quando haacute informaccedilotildees suficientes sobre
o valor potencial dos projetos para a
organizaccedilatildeo
GHASEMZADEH ARCHER
2000CLELAND e IRELAND (2012)
Q-SORT Teacutecnica de classificaccedilatildeo de projetos com
base em um conjunto de criteacuterios preacute-
selecionados
CLELAND e IRELAND (2012)
RETORNO DO A avaliaccedilatildeo do potencial de um projeto CLELAND e IRELAND (2012) COOPER
22
INVESTIMENTO indica um determinado niacutevel ou taxa de
retorno
EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999)
STAGE GATE
Um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos
produtos e processos desde a ideia inicial
ateacute o lanccedilamento do produto no mercado
COOPER (2008)
COOPER e EDGETT
(2006) MIKKOLA
2000
FUNIL DE
INOVACcedilAtildeO
Desenvolvimento do produto passa por
um detalhamento do projeto e por meio de
estaacutegios e verificaccedilotildees Somente os
projetos com maiores perspectivas de
resultados positivos chegam ao mercado
atingindo os objetivos estrateacutegicos da
empresa visando a eficaacutecia empresarial
CLARK e
WHEELWRIGHT
(1993)
Quadro 1 ndash Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Fonte autoria proacutepria
Interessou a este trabalho acadecircmico apresentar um breve relato das
estrateacutegias e modelos que podem ser utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica Foi ressaltado que o processo eacute altamente pessoal e deve ser adaptado
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sobremaneira fica evidente que
a gestatildeo de portfoacutelio de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica jamais deve ser
menosprezada uma vez que o futuro competitivo da organizaccedilatildeo depende das
novas ideias e soluccedilotildees encontradas nos projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Todavia
faz-se necessaacuterio um avanccedilo neste estudo portanto a seguir seraacute descrito o Stage
Gate meacutetodo muito difundido e empregado para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica
24 STAGE GATE
Uma ferramenta que eacute amplamente difundida e utilizada para gestatildeo de
projetos inovadores eacute o Stage Gate Idealizado por Robert G Cooper este meacutetodo
foi criado com base em uma ampla revisatildeo sobre boas praacuteticas de desenvolvimento
de produtos
O Stage Gate se apresenta como um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e processos desde a ideia inicial ateacute
o lanccedilamento do produto no mercado (COOPER 2008 CHAO 2012) Este fluxo eacute
23
compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a
continuidade ou cancelamento do projeto (COOPER 2008)
Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por
etapas atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de
qualidade onde eacute possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou
encerramento do projeto Os estaacutegios iniciais satildeo mais simples e apresentam
caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios finais satildeo mais complexos e
com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER 2014)
Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi
desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008
COOPER 2000 COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)
Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias ndash Natildeo se trata de um estaacutegio propriamente
dito mas eacute uma fase inicial onde devem ser coletadas ideias inovadoras de muacuteltiplas
fontes (funcionaacuterios pesquisas etc)
Estaacutegio 1 Escopo ndash Neste estaacutegio as ideias com maior potencial satildeo
separadas e estudadas a fim de decidir se uma ideia apresenta viabilidade de
execuccedilatildeo ou natildeo Satildeo consultadas fontes acessiacuteveis e os resultados obtidos satildeo
sucintos
Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios ndash eacute um estudo mais aprofundado do projeto a
ser desenvolvido Embora o grau de incerteza neste estaacutegio ainda seja alto as
informaccedilotildees levantadas devem ser suficientes para investimentos significativos
Devem ser elaboradas de forma preliminar as estimativas de custos e receitas
provenientes do projeto
Estaacutegio 3 Desenvolvimento ndash Ocorrem investimentos consistentes e o
produto deve ser incrementado a um protoacutetipo
Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo ndash verificaccedilotildees e avaliaccedilotildees especializadas satildeo
realizadas no protoacutetipo desenvolvido anteriormente Avaliaccedilotildees teacutecnicas iratildeo lapidar
o produto corrigindo eventuais falhas e propondo aperfeiccediloamento Neste estaacutegio eacute
obtido um projeto teacutecnico
Estaacutegio 5 Lanccedilamento ndash O objeto estaacute concluiacutedo e segue para ser lanccedilado
Se os stages anteriores forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o
produto teraacute uma grande probabilidade de se firmar no mercado
Importante ressaltar que a equipe que iraacute compor o comitecirc avaliador de cada
stage seja composta por gestores administrativos e financeiros investidores
24
teacutecnicos pesquisadores que seja uma equipe multiprofissional que possa avaliar o
projeto sob diferentes perspectivas
As vantagens da utilizaccedilatildeo desta ferramenta satildeo amplamente difundidas
inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o meacutetodo e obtiveram resultados
positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases do projeto foca os
recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do projeto
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio que o projeto passa
(RAD LEVIN 2006) Ao chegar nestes gates uma comissatildeo analisa o projeto e
verifica se os objetivos e requisitos dos stages anteriores foram cumpridos
(COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num determinado gate o projeto
pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold kill
Go - indica que os objetivos dos stages anteriores foram cumpridos A
anaacutelise de mercado financcedilas do projeto e clientes indicam que o projeto estaacute pronto
para seguir para o proacuteximo stage
Recycle ndash indica que os objetivos e metas do stage anterior natildeo foram
desenvolvidos satisfatoriamente Devem-se desenvolver esses objetivos antes de
seguir para o proacuteximo stage
Hold ndash aponta que as demandas de mercado se extinguiram Futuramente o
projeto pode ser viaacutevel mas no momento presente deixou de ser imprescindiacutevel
Kill ndash sugere que o projeto tornou-se inviaacutevel A teacutecnica que estaacute sendo
desenvolvida tornou-se obsoleta natildeo existe mais benefiacutecio econocircmico ou
necessidade de mercado (COOPER e EDGETT 2006) O sistema Stage Gate eacute
ilustrado na figura 1
25
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees
Fonte Cooper (2008)
Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas
realidades e agraves necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) Dados e estudos
apontam que os produtos e processos desenvolvidos atraveacutes do Stage Gate
adaptados agrave realidade empresarial apresentaram maiores percentuais de sucesso
comercial Assim fica evidente a necessidade da instituiccedilatildeo adotar o Stage Gate
como meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos aperfeiccediloar essa estrateacutegia de acordo com as
peculiaridades e particularidades organizacionais (COOPER e EDGETT 2006)
Figura 5 ndash Stage Gate
Fonte Chao Lichtendhal e Gruska-Cockayne (2014)
O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais difundidos atualmente e serve de
base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees tanto puacuteblicas quanto
26
privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia
acerca deste assunto
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o
mercado fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao
mercado um produto ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO
2012) Essa melhoria pode ocorrer de acordo com o enfoque seja para sanar uma
determinada demanda de mercado seja para solucionar um problema especiacutefico
(PADOVANI 2008)
Nas induacutestrias de forma geral surgem muitas ideias sobre produtos
inovadores e recorrentemente surgem competiccedilotildees entre ideias de produtos antes
mesmo destes serem lanccedilados no mercado (CHAO 2012)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter
sucesso Clark e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de
Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta o desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios e verificaccedilotildees somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial (CLARK
WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes
caracteriacutesticas reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a
qualidade da decisatildeo (inclusive avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) Ele eacute composto
por etapas ou fases conforme eacute apresentado na figura 2 (MIKKOLA 2000)
1) o desenvolvimento de ideias exploratoacuterias
2) o desenvolvimento inicial de ideias factiacuteveis convertidas em protoacutetipo
3) a operacionalizaccedilatildeo da ideia
4) a produccedilatildeo e estrateacutegia de lanccedilamento
5) o lanccedilamento e acompanhamento
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamados filtros que
decidem sobre o prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a
27
revisatildeo da gerecircncia das unidades funcionais que determinam informaccedilotildees
adicionais necessaacuterias para a continuidade do projeto b) a alta gerecircncia revisa as
opccedilotildees e seleciona
Na primeira etapa as ideias satildeo lapidadas atraveacutes de pesquisa de mercado
de viabilidade teacutecnica e econocircmica As pesquisas mencionadas na primeira etapa
embasam a decisatildeo sobre o prosseguimento ou a interrupccedilatildeo do projeto
Na segunda etapa seraacute realizado um estudo de viabilidade onde seratildeo
delimitados o mercado consumidor a tecnologia necessaacuteria e o aporte financeiro
A terceira etapa eacute a fase onde acontece o planejamento de lanccedilamento do
produto e satildeo disponibilizados os recursos financeiros Apoacutes esta etapa ocorre o
primeiro filtro onde eacute decidido sobre o seguimento ou suspensatildeo do projeto
A quarta etapa acontece com a proposiccedilatildeo de execuccedilatildeo e a formalizaccedilatildeo da
documentaccedilatildeo do projeto
Por fim a uacuteltima etapa eacute o lanccedilamento com o controle de desempenho do
produto e anaacutelise do mercado consumidor e concorrecircncia (CLARK WHEELWRIGHT
1993)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser
observado na construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada
organizaccedilatildeo que for utilizar esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua
realidade e agrave necessidades podendo inclusive criar outras fases e filtros visando
atingir sua finalidade
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
28
Este capiacutetulo cumpriu com sua pertinecircncia teoacuterica a respeito dos conceitos
de maior relevacircncia para esta pesquisa assim como discorreu sobre os meacutetodos
para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Cabe agora avanccedilar para a apresentaccedilatildeo dos Procedimentos Metodoloacutegicos
deste estudo a fim de maior entendimento
29
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS
Este capiacutetulo vai demonstrar os procedimentos metodoloacutegicos os quais
foram aplicados nesta pesquisa Na primeira parte eacute apresentada a classificaccedilatildeo da
pesquisa na segunda parte a metodologia utilizada nesta pesquisa e na terceira
parte apresenta-se o universo da pesquisa e a amostra Por fim a uacuteltima parte se
refere agraves informaccedilotildees da instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de
pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras
palavras o discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o
levantamento dos principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma
pesquisa qualitativa pois objetivou apontar qual meacutetodo eacute o mais adequado para as
organizaccedilotildees puacuteblicas realizarem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Neste intento natildeo houve necessidade de quantificaccedilatildeo numeacuterica simplesmente
uma qualificaccedilatildeo dos meacutetodos disponiacuteveis na literatura cientiacutefica acerca do assunto
e a seleccedilatildeo objetiva do meacutetodo mais adequado agraves organizaccedilotildees puacuteblicas Devido a
isso justifica-se a aplicaccedilatildeo da pesquisa qualitativa
Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de
diferentes teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os
componentes de um sistema complexo de significadosrdquo
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos
material bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
32 METODOLOGIA DA PESQUISA
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais
meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras
chave do estudo Uma vez delimitadas as palavras chave foi realizada uma primeira
30
coleta de informaccedilotildees no portal de perioacutedicos da CAPES objetivando levantar os
artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia Apoacutes leitura dos artigos foi realizada
a seleccedilatildeo das informaccedilotildees relevantes para o desenvolvimento da pesquisa
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela
Incubadora de Inovaccedilotildees e Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na
forma de perguntas semiestruturadas visando levantar informaccedilotildees a respeito da
organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta
organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado foi possiacutevel definir os
objetivos de pesquisa
O primeiro objetivo especiacutefico consistiu em apontar atraveacutes de referencial
teoacuterico os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso
foram coletados artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia acerca das palavras
chave do estudo e selecionados aqueles com maior relevacircncia no tema desta
pesquisa
O segundo objetivo especiacutefico foi agrupar e organizar as informaccedilotildees de
maior importacircncia no formato do referencial teoacuterico descrevendo os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica os quais foram
apontados anteriormente
O terceiro objetivo especiacutefico consistiu em levantar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos utilizado atualmente na UTFPR Atraveacutes de aplicaccedilatildeo de questionaacuterio ficou
evidente que eacute empregado um modelo proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) denominado
CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Por fim o quarto objetivo especiacutefico foi cumprido atraveacutes da confrontaccedilatildeo
das informaccedilotildees que a literatura apresenta sobre seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos e
o modelo adotado atualmente na UTFPR que propotildee melhorias para este processo
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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44
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UTFPR Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Disponiacutevel em lt httpwwwutfpredubrpontagrossao-campushistoricocampusgt Acesso em novembro de 2014
45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
LISTA DE SIGLAS
UTFPR Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute
PG Ponta Grossa
LISTA DE ACROcircNIMOS
ANPROTEC Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores
CERNE Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos
SUMAacuteRIO
1 INTRODUCcedilAtildeO 12
11 OBJETIVOS 13
12 JUSTIFICATIVA 14
13 ORGANIZACcedilAtildeO DOS CAPIacuteTULOS15
2 FUNDAMENTACcedilAtildeO TEOacuteRICA 16
21 GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeO 16
22 PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA 17
23 MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA 19
24 STAGE GATE 22
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO 26
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS 29
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA 29
32 METODOLOGIA DA PESQUISA 29
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA 31
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA 32
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DOS RESULTADOS 34
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR 34
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR 37
5 CONCLUSAtildeO 39
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA 39
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS 40
REFEREcircNCIAS 42
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa 45
12
1 INTRODUCcedilAtildeO
Os tempos exigem um constante aprimoramento ou grandes iniciativas para
alavancar as empresas ou mantecirc-las produtivas de modo geral em vista da
competitividade no mercado Para isso a elaboraccedilatildeo de projetos eacute imprescindiacutevel
para contar no planejamento empresarial contudo a inserccedilatildeo de projetos no
planejamento deve ser criteriosa e seletiva
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos em organizaccedilotildees (puacuteblicas e privadas) eacute
um desafio e se apresenta como uma das questotildees que requer atenccedilatildeo especial nos
setores de inovaccedilatildeo Como selecionar atraveacutes de meacutetodos objetivos o projeto
tecnoloacutegico mais promissor viaacutevel e com maiores perspectivas de obter adesatildeo no
mercado Esta seleccedilatildeo compreende uma seacuterie de variaacuteveis e incertezas neste
processo como eacute apresentado na figura a seguir (RABECHINI e CARVALHO 2013)
Figura 1 ndash Variaacuteveis e incertezas nos projetos de inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Rabechini e Carvalho (2013)
Uma empresa ou organizaccedilatildeo que natildeo inova tem fortes tendecircncias a
fracassar visto que diariamente satildeo desenvolvidos novos produtos e teacutecnicas mais
em conta aacutegeis ineacuteditas e com mais funcionalidades (RABECHINI e CARVALHO
2013) Podendashse citar como exemplo uma empresa de celulares que nos anos
13
2000 beirou a falecircncia por recusar-se a inovar e a apresentar como ideologia
corporativa que aparelho celular soacute serviria para fazer ligaccedilotildees
Mas em meio a uma variedade de ideias e inovaccedilotildees como as organizaccedilotildees
podem pinccedilar aquelas que satildeo as ideias mais promissoras e que apresentam um
potencial maior para se desenvolverem E mais como selecionar nas instituiccedilotildees
puacuteblicas atraveacutes de meacutetodos objetivos e criteacuterios claros os projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica que satildeo mais promissores e tecircm maior propensatildeo de obter resultados
positivos
Os meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresentam como
uma alternativa para solucionar esta questatildeo Atraveacutes de criteacuterios objetivos
estabelecidos eacute possiacutevel selecionar a ideia que possivelmente seraacute a mais propensa
a ter adesatildeo no mercado consumidor e a gerar retornos financeiros positivos
Entretanto as praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem acarretar
em escolhas equivocadas e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo (CLELAND e
IRELAND 2012)
Como se pode constatar jaacute foram apresentadas a justificativa e a
problemaacutetica que permeiam o assunto seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A seguir valem destacar o objetivo geral e os especiacuteficos da pesquisa
11 OBJETIVOS
Com o intuito de sistematizar e organizar a pesquisa foram traccedilados os
objetivos deste trabalho
O objetivo geral foi definido como Identificar os principais meacutetodos utilizados
para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees
Os objetivos especiacuteficos satildeo
a) Descrever os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
b) Identificar os meacutetodos apontados anteriormente
c) Levantar qual a metodologia utilizada para seleccedilatildeo de projetos na UTFPR-
PG
d) Propor melhorias para a metodologia de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica utilizada na UTFPR ndash PG
14
12 JUSTIFICATIVA
A pesquisa foi realizada com o intuito de ressaltar os principais meacutetodos que
organizaccedilotildees (puacuteblicas ou privadas) podem utilizar para seleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica e com isso investir naqueles projetos que satildeo mais
promissores
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute uma aacuterea muito importante dentro de qualquer
organizaccedilatildeo Ela eacute o carro chefe responsaacutevel por criar novos produtos e soluccedilotildees
para o mercado e tambeacutem por reinventar os produtos e os processos existentes
Atraveacutes da inovaccedilatildeo a organizaccedilatildeo conseguiraacute manter-se competitiva e angariar
maiores retornos financeiros (REIS 2008)
Uma parcela significativa de produtos e processos presentes no cotidiano
das pessoas eacute fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica (CLELAND e IRELAND2012) Desde
os materiais que satildeo utilizados em casas ambientes de trabalho (computadores
notebooks) produtos para entretenimento (celulares viacutedeo games) etc Tudo isso eacute
fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Que conste que a velocidade de informaccedilotildees e as
inovaccedilotildees fazem parte do cotidiano da era digital e ateacute mesmo nas redes de
relacionamentos existentes a inovaccedilatildeo estaacute presente (novas redes sociais satildeo
criadas e constantemente aperfeiccediloadas)
Com intuito de nortear a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos foram
desenvolvidas vaacuterias metodologias (GIDO e CLEMENTS 2007) que se apresentam
bastante geneacutericas e natildeo atendem agraves especificidades e agraves necessidades de
empresas e de oacutergatildeos puacuteblicosTodavia ao nosso ver o Stage Gate Funil de
Inovaccedilatildeo satildeo especiacuteficos e podem atender as empresas e oacutergatildeos puacuteblicos como a
UTFPR foco deste estudo
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos deve ser feita de forma meticulosa e com
muita acuidade pois influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
(COOPER 2000) Desta seleccedilatildeo de projetos podem surgir inovaccedilotildees que
alavanquem a organizaccedilatildeo ou de outro modo podem resultar em perdas e
prejuiacutezos
Dentre os meacutetodos disponiacuteveis atualmente um dos que mais se destacam eacute
Stage Gate Atraveacutes de vaacuterios ldquoportotildeesrdquo (do inglecircs gate) ou estaacutegios Esta
metodologia consegue mostrar um caminho viaacutevel para que as organizaccedilotildees
possam analisar e selecionar os projetos tecnoloacutegicos
15
Vale lembrar que o tema ldquomeacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicosrdquo eacute
bastante abrangente Desta feita a pesquisa limitou-se a focar os meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos denominados Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
13 ORGANIZACcedilAtildeO DOS CAPIacuteTULOS
Esta seccedilatildeo da pesquisa tem por objetivo detalhar a organizaccedilatildeo dos
capiacutetulos O primeiro capiacutetulo apresenta a introduccedilatildeo contendo justificativa e
problematizaccedilatildeo o objetivo geral e os especiacuteficos e a organizaccedilatildeo dos capiacutetulos
desta pesquisa
O 2o capiacutetulo apresenta a Fundamentaccedilatildeo Teoacuterica a qual serviu de
norteadora e base para a pesquisa e foi dividida nos seguintes toacutepicos
Gestatildeo da Inovaccedilatildeo
Projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Stage Gate
Funil de Inovaccedilatildeo
O 3o capiacutetulo apresenta os procedimentos metodoloacutegicos utilizados na
pesquisa e estaacute dividido da seguinte forma
Classificaccedilatildeo da pesquisa
Metodologia da pesquisa
Universo da pesquisa e amostra
Informaccedilotildees da Instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
O 4o capiacutetulo apresenta a anaacutelise e discussatildeo dos resultados de pesquisa
O 5o capiacutetulo apresenta as conclusotildees da pesquisa
Por fim o capiacutetulo final apresenta o fechamento das intenccedilotildees proposiccedilotildees
e sugestotildees para futuras pesquisas
16
2 FUNDAMENTACcedilAtildeO TEOacuteRICA
O presente capiacutetulo clarifica os conceitos (gestatildeo da inovaccedilatildeo projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica)
que permeiam o assunto da pesquisa e serviratildeo de base para o desenvolvimento da
mesma Aleacutem disso apresenta e embasa teoricamente os meacutetodos de seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de maior relevacircncia atualmente (Stage Gate e Funil
de Inovaccedilatildeo) assim como as principais vantagens e desvantagens de cada meacutetodo
21 GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo eacute um termo utilizado para o resultado de um processo ou produto
resultante da gestatildeo de inovaccedilatildeo Tambeacutem pode se referir a algo novo ineacutedito que
esteja ligado a um produto prestaccedilatildeo de serviccedilo metodologias produtivas mercado
consumidor fornecimento ou novas formas de gestatildeo (BALBINOT 2012) Inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica pode ser definida como REIS (2008) postula ldquouma nova ideia um
evento teacutecnico descontiacutenuo que apoacutes certo periacuteodo de tempo eacute desenvolvido ateacute o
momento em que se torna praacutetico e entatildeo usado com sucessordquo
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute uma aacuterea muito importante dentro de qualquer
organizaccedilatildeo visto que eacute responsaacutevel pela criaccedilatildeo de novos produtos e de soluccedilotildees
para o mercado como tambeacutem por reinventar os produtos e processos jaacute existentes
Atraveacutes da inovaccedilatildeo a organizaccedilatildeo conseguiraacute se manter competitiva e angariar
maiores retornos financeiros (PAROLIN 2013)
As fontes de inovaccedilatildeo dividem-se em fontes externas ou ambientais e fontes
internas As fontes externas satildeo aquelas relacionadas agrave sociedade como um todo e
refletem expressivamente aspectos estruturais resultantes de processos sociais de
longo prazo As fontes internas de inovaccedilatildeo satildeo atitudes mecanismos e recursos
que estimulam a empresa a deliberadamente buscar criar ou introduzir inovaccedilotildees
em seu meio (REIS 2008)
Uma parcela significativa de produtos e processos presentes no cotidiano
das pessoas eacute fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica (DALMARCO 2011) pois como
exemplos tem-se desde os materiais que satildeo utilizados em casas ambientes de
17
trabalho (computadores notebooks) produtos para diversatildeo (celulares viacutedeo
games) enfim tudo isso eacute resultado do processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Figura 2- Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees Fonte adaptado de Utterback (1997)
Dentro da aacuterea de inovaccedilatildeo a gestatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresenta
como uma aacuterea de notaacutevel importacircncia visto que eacute atraveacutes desta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos que seratildeo selecionadas as ideias que apresentem um maior
potencial inovador (BADEN-FULLER HAEFLIGER 2013)
Diante do exposto acima fica evidente que a inovaccedilatildeo se apresenta como
um quesito de elevada importacircncia para qualquer organizaccedilatildeo podendo esta ou
colher frutos positivos da aacuterea de inovaccedilatildeo ou de outra forma amargar prejuiacutezos
Dentro da aacuterea de gestatildeo da inovaccedilatildeo os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
apresentam especial destaque assunto que eacute objeto de estudo do proacuteximo item
capitular
22 PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
O processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o principal agente responsaacutevel por
mudanccedila no mundo atual Atraveacutes da Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica vaacuterios paiacuteses induacutestrias
empresas alcanccedilam progresso econocircmico e social (REIS 2008)
18
Segundo o dicionaacuterio Michaelis (2013) um projeto pode ser definido como
ldquoPlano para a realizaccedilatildeo de um ato desiacutegnio intenccedilatildeordquo Em outras palavras pode-
se falar em esforccedilo normalmente com prazo de duraccedilatildeo delimitado composto de
tarefas inter-relacionadas entre vaacuterias pessoas ou organizaccedilotildees com objetivo
cronograma e orccedilamento definidos
A seleccedilatildeo de projetos e a atividade associada ao gerenciamento de projetos
satildeo atividades presentes e muito importantes no ciclo de vida de muitas
organizaccedilotildees Desde as atividades de gerenciamento de projetos ateacute os setores de
pesquisa e desenvolvimento buscam inovar e trazer novas ideias e soluccedilotildees para o
mercado (COOPER 2014) Neste sentido eacute de fundamental importacircncia gerenciar
adequadamente a carteira de projetos dentro da organizaccedilatildeo buscando selecionar
dar continuidade e nutrir os projetos que apresentem maior potencial de
desenvolvimento e adesatildeo no mercado Neste sentido a seleccedilatildeo e gestatildeo de
portfoacutelios de projetos apresentam relevacircncia para as organizaccedilotildees Muito tem sido
publicado sobre este assunto e levantamentos apontam que atualmente existam
mais de 100 (cem) teacutecnicas desenvolvidas e aprimoradas com esta finalidade
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
O processo de seleccedilatildeo de projetos tem como objetivo selecionar ideias que
resultem em produtos que tragam vantagem competitiva vantagem ao consumidor e
que colaborem para o atingimento de metas e objetivos corporativos (MIKKOLA
2000) Ressalta-se que para seleccedilatildeo de projetos trecircs aspectos satildeo de fundamental
importacircncia rentabilidade do produto gama de clientes e satisfaccedilatildeo do produto
(HAMILTON 2002)
Conforme Gido e Clements (2007) as etapas de seleccedilatildeo de projetos satildeo as
seguintes desenvolver um conjunto de criteacuterios em conformidade com a
oportunidade que seraacute avaliada relacionar as suposiccedilotildees que seratildeo usadas como
base de cada oportunidade reunir dados e informaccedilotildees sobre cada oportunidade e
avaliar cada oportunidade de acordo com os criteacuterios
Segundo Salerno et al (2014) eacute importante a padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo vez
que sem isto natildeo eacute possiacutevel escolher de forma racional o projeto mais promissor
Os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo fundamentais para o crescimento e
desenvolvimento de qualquer organizaccedilatildeo Atraveacutes destes projetos a empresa
consegue se manter competitiva e atuante no mercado Mas como as organizaccedilotildees
19
conseguem pinccedilar dentre uma infinidade de projetos que se apresentam
diariamente em suas aacutereas de inovaccedilatildeo aqueles projetos que satildeo os mais
promissores e propensos a gerar retornos financeiros positivos Os meacutetodos para
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica se apresentam como resposta para
esse questionamento
23 MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute mais do que identificar uma ideia ou
encontrar um empreendimento lucrativo que contribua para a sauacutede financeira da
organizaccedilatildeo Os projetos devem se ajustar agraves competecircncias baacutesicas da organizaccedilatildeo
e proporcionar benefiacutecios As praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem
acarretar os benefiacutecios errados e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo
(CLELAND e IRELAND 2012)
Existem vaacuterias teacutecnicas disponiacuteveis que podem auxiliar na seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees e cada organizaccedilatildeo deve pinccedilar aquela
teacutecnica que esteja mais adequada a sua realidade e a suas reais necessidades
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
A principal vantagem da seleccedilatildeo de projetos eacute que somente os projetos
claros definidos e direcionados aos objetivos e foco empresarial sejam
selecionados mantidos e custeados (RAD LEVIN 2006) A alta administraccedilatildeo da
empresa tem a responsabilidade de fazer seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
relacionados a produtos novos ou modificados a serviccedilos novos ou modificados e a
processos organizacionais novos ou modificados para dar apoio agraves estrateacutegias de
produto e serviccedilo (CLELAND e IRELAND 2012)
Atualmente existe uma gama consideraacutevel de teacutecnicas que podem ser
utilizadas para gestatildeo de portfoacutelio de projetos poreacutem muitas destas teacutecnicas
apresentam divergecircncias aleacutem de serem na praacutetica inexequiacuteveis por exigirem
muitos dados para alimentaccedilatildeo do sistema (COOPER 2000) Embora existam
muitas teacutecnicas haacute falta de estrutura para organizar estas teacutecnicas logicamente em
um processo exequiacutevel e passiacutevel de ser executado (PAROLIN et al 2013)
A seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica estaacute associada agrave avaliaccedilatildeo
de vaacuterias oportunidades ou agraves necessidades e uma posterior decisatildeo sobre quais
20
entre elas deveriam evoluir para um projeto ser implementado O que se precisa
considerar e avaliar a respeito satildeo os benefiacutecios e consequecircncias as vantagens e
desvantagens os pontos positivos e negativos de cada oportunidade (GIDO e
CLEMENTS 2007)
Dentro do projeto de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute necessaacuterio se desenvolver uma
proposta detalhada referente a cada uma das seguintes aacutereas
capiacutetulo teacutecnica responsaacutevel por convencer o cliente do entendimento e
satisfaccedilatildeo de sua necessidade ou problema
capiacutetulo de gestatildeo cujo objetivo eacute convencer o cliente de que o fornecedor eacute
capaz de executar o projeto proposto e atingir os resultados esperados
capiacutetulo de custos que objetiva convencer o cliente de que o custo do
projeto eacute realista e razoaacutevel (GIDO e CLEMENTS 2007)
Figura 3 ndash Etapas do ciclo de vida de um projeto
Fonte Gido e Clements (2007)
Sempre que uma organizaccedilatildeo determinar ou reavaliar o meacutetodo de seleccedilatildeo
de projetos que deveraacute adotar para a seleccedilatildeo e avaliaccedilatildeo de projetos deve levar em
conta o modelo que maximize seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos (PADOVANI 2008)
Vaacuterios criteacuterios devem ser observados quando se faz a seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos em instituiccedilotildees puacuteblicas ou privadas tais como estrateacutegia estrutura
recursos humanos e financeiros comportamento organizacional gestatildeo da inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica gestatildeo colaborativa de projetos de inovaccedilatildeo (PAROLIN et al 2013)
21
Utilizar o meacutetodo mais simples para selecionar projetos eacute melhor e garante
que todos os fatores pertinentes sejam considerados A adoccedilatildeo de criteacuterios para
selecionar projetos oferece uma estrutura objetiva para se julgar entre inuacutemeras
opccedilotildees (RABECHINI e CARVALHO2013) Primeiro o projeto deve se ajustar agraves
metas estrateacutegicas e trazer benefiacutecios para a organizaccedilatildeo Segundo o projeto deve
proporcionar benefiacutecios financeiros para a organizaccedilatildeo Esses benefiacutecios devem ser
quantificados e avaliados por meio de um ou mais meacutetodos como taxa de retorno ou
anaacutelise de fluxo de caixa (CLELAND e IRELAND 2012)
A escolha de um modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos depende de
fatores tais como informaccedilotildees disponiacuteveis e competecircncia dos gerentes de decisatildeo
Os melhores e mais sofisticados modelos satildeo apenas um meio de influenciar a
decisatildeo do executivo que tem de selecionar um portfoacutelio de projetos para manter e
alavancar a organizaccedilatildeo
No Quadro 1 a seguir satildeo apresentados os principais modelos para orientar
a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em instituiccedilotildees puacuteblicas e privadas
assim como os autores e as caracteriacutesticas de maior relevacircncia sobre cada meacutetodo
(CLELAND e IRELAND 2012 COOPER 2008 CLARK e WHEELWRIGHT1993)
MEacuteTODOS DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA SUAS
CARACTERIacuteSTICAS E AUTORES
MEacuteTODOS
QUALITATIVOS
Pode-se utilizar este modelo quando haacute
informaccedilotildees gerais que podem ser
aproveitadas neste modelo
CLELAND e IRELAND
(2012)
PAYBACK
Ideal para determinar o montante de
tempo necessaacuterio para que um projeto
proporcione um fluxo de caixa igual ao
investimento original
COOPER EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999) CLELAND e IRELAND (2012)
MODELOS DE
SCORING
Quando haacute informaccedilotildees suficientes sobre
o valor potencial dos projetos para a
organizaccedilatildeo
GHASEMZADEH ARCHER
2000CLELAND e IRELAND (2012)
Q-SORT Teacutecnica de classificaccedilatildeo de projetos com
base em um conjunto de criteacuterios preacute-
selecionados
CLELAND e IRELAND (2012)
RETORNO DO A avaliaccedilatildeo do potencial de um projeto CLELAND e IRELAND (2012) COOPER
22
INVESTIMENTO indica um determinado niacutevel ou taxa de
retorno
EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999)
STAGE GATE
Um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos
produtos e processos desde a ideia inicial
ateacute o lanccedilamento do produto no mercado
COOPER (2008)
COOPER e EDGETT
(2006) MIKKOLA
2000
FUNIL DE
INOVACcedilAtildeO
Desenvolvimento do produto passa por
um detalhamento do projeto e por meio de
estaacutegios e verificaccedilotildees Somente os
projetos com maiores perspectivas de
resultados positivos chegam ao mercado
atingindo os objetivos estrateacutegicos da
empresa visando a eficaacutecia empresarial
CLARK e
WHEELWRIGHT
(1993)
Quadro 1 ndash Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Fonte autoria proacutepria
Interessou a este trabalho acadecircmico apresentar um breve relato das
estrateacutegias e modelos que podem ser utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica Foi ressaltado que o processo eacute altamente pessoal e deve ser adaptado
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sobremaneira fica evidente que
a gestatildeo de portfoacutelio de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica jamais deve ser
menosprezada uma vez que o futuro competitivo da organizaccedilatildeo depende das
novas ideias e soluccedilotildees encontradas nos projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Todavia
faz-se necessaacuterio um avanccedilo neste estudo portanto a seguir seraacute descrito o Stage
Gate meacutetodo muito difundido e empregado para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica
24 STAGE GATE
Uma ferramenta que eacute amplamente difundida e utilizada para gestatildeo de
projetos inovadores eacute o Stage Gate Idealizado por Robert G Cooper este meacutetodo
foi criado com base em uma ampla revisatildeo sobre boas praacuteticas de desenvolvimento
de produtos
O Stage Gate se apresenta como um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e processos desde a ideia inicial ateacute
o lanccedilamento do produto no mercado (COOPER 2008 CHAO 2012) Este fluxo eacute
23
compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a
continuidade ou cancelamento do projeto (COOPER 2008)
Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por
etapas atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de
qualidade onde eacute possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou
encerramento do projeto Os estaacutegios iniciais satildeo mais simples e apresentam
caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios finais satildeo mais complexos e
com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER 2014)
Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi
desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008
COOPER 2000 COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)
Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias ndash Natildeo se trata de um estaacutegio propriamente
dito mas eacute uma fase inicial onde devem ser coletadas ideias inovadoras de muacuteltiplas
fontes (funcionaacuterios pesquisas etc)
Estaacutegio 1 Escopo ndash Neste estaacutegio as ideias com maior potencial satildeo
separadas e estudadas a fim de decidir se uma ideia apresenta viabilidade de
execuccedilatildeo ou natildeo Satildeo consultadas fontes acessiacuteveis e os resultados obtidos satildeo
sucintos
Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios ndash eacute um estudo mais aprofundado do projeto a
ser desenvolvido Embora o grau de incerteza neste estaacutegio ainda seja alto as
informaccedilotildees levantadas devem ser suficientes para investimentos significativos
Devem ser elaboradas de forma preliminar as estimativas de custos e receitas
provenientes do projeto
Estaacutegio 3 Desenvolvimento ndash Ocorrem investimentos consistentes e o
produto deve ser incrementado a um protoacutetipo
Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo ndash verificaccedilotildees e avaliaccedilotildees especializadas satildeo
realizadas no protoacutetipo desenvolvido anteriormente Avaliaccedilotildees teacutecnicas iratildeo lapidar
o produto corrigindo eventuais falhas e propondo aperfeiccediloamento Neste estaacutegio eacute
obtido um projeto teacutecnico
Estaacutegio 5 Lanccedilamento ndash O objeto estaacute concluiacutedo e segue para ser lanccedilado
Se os stages anteriores forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o
produto teraacute uma grande probabilidade de se firmar no mercado
Importante ressaltar que a equipe que iraacute compor o comitecirc avaliador de cada
stage seja composta por gestores administrativos e financeiros investidores
24
teacutecnicos pesquisadores que seja uma equipe multiprofissional que possa avaliar o
projeto sob diferentes perspectivas
As vantagens da utilizaccedilatildeo desta ferramenta satildeo amplamente difundidas
inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o meacutetodo e obtiveram resultados
positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases do projeto foca os
recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do projeto
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio que o projeto passa
(RAD LEVIN 2006) Ao chegar nestes gates uma comissatildeo analisa o projeto e
verifica se os objetivos e requisitos dos stages anteriores foram cumpridos
(COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num determinado gate o projeto
pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold kill
Go - indica que os objetivos dos stages anteriores foram cumpridos A
anaacutelise de mercado financcedilas do projeto e clientes indicam que o projeto estaacute pronto
para seguir para o proacuteximo stage
Recycle ndash indica que os objetivos e metas do stage anterior natildeo foram
desenvolvidos satisfatoriamente Devem-se desenvolver esses objetivos antes de
seguir para o proacuteximo stage
Hold ndash aponta que as demandas de mercado se extinguiram Futuramente o
projeto pode ser viaacutevel mas no momento presente deixou de ser imprescindiacutevel
Kill ndash sugere que o projeto tornou-se inviaacutevel A teacutecnica que estaacute sendo
desenvolvida tornou-se obsoleta natildeo existe mais benefiacutecio econocircmico ou
necessidade de mercado (COOPER e EDGETT 2006) O sistema Stage Gate eacute
ilustrado na figura 1
25
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees
Fonte Cooper (2008)
Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas
realidades e agraves necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) Dados e estudos
apontam que os produtos e processos desenvolvidos atraveacutes do Stage Gate
adaptados agrave realidade empresarial apresentaram maiores percentuais de sucesso
comercial Assim fica evidente a necessidade da instituiccedilatildeo adotar o Stage Gate
como meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos aperfeiccediloar essa estrateacutegia de acordo com as
peculiaridades e particularidades organizacionais (COOPER e EDGETT 2006)
Figura 5 ndash Stage Gate
Fonte Chao Lichtendhal e Gruska-Cockayne (2014)
O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais difundidos atualmente e serve de
base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees tanto puacuteblicas quanto
26
privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia
acerca deste assunto
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o
mercado fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao
mercado um produto ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO
2012) Essa melhoria pode ocorrer de acordo com o enfoque seja para sanar uma
determinada demanda de mercado seja para solucionar um problema especiacutefico
(PADOVANI 2008)
Nas induacutestrias de forma geral surgem muitas ideias sobre produtos
inovadores e recorrentemente surgem competiccedilotildees entre ideias de produtos antes
mesmo destes serem lanccedilados no mercado (CHAO 2012)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter
sucesso Clark e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de
Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta o desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios e verificaccedilotildees somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial (CLARK
WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes
caracteriacutesticas reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a
qualidade da decisatildeo (inclusive avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) Ele eacute composto
por etapas ou fases conforme eacute apresentado na figura 2 (MIKKOLA 2000)
1) o desenvolvimento de ideias exploratoacuterias
2) o desenvolvimento inicial de ideias factiacuteveis convertidas em protoacutetipo
3) a operacionalizaccedilatildeo da ideia
4) a produccedilatildeo e estrateacutegia de lanccedilamento
5) o lanccedilamento e acompanhamento
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamados filtros que
decidem sobre o prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a
27
revisatildeo da gerecircncia das unidades funcionais que determinam informaccedilotildees
adicionais necessaacuterias para a continuidade do projeto b) a alta gerecircncia revisa as
opccedilotildees e seleciona
Na primeira etapa as ideias satildeo lapidadas atraveacutes de pesquisa de mercado
de viabilidade teacutecnica e econocircmica As pesquisas mencionadas na primeira etapa
embasam a decisatildeo sobre o prosseguimento ou a interrupccedilatildeo do projeto
Na segunda etapa seraacute realizado um estudo de viabilidade onde seratildeo
delimitados o mercado consumidor a tecnologia necessaacuteria e o aporte financeiro
A terceira etapa eacute a fase onde acontece o planejamento de lanccedilamento do
produto e satildeo disponibilizados os recursos financeiros Apoacutes esta etapa ocorre o
primeiro filtro onde eacute decidido sobre o seguimento ou suspensatildeo do projeto
A quarta etapa acontece com a proposiccedilatildeo de execuccedilatildeo e a formalizaccedilatildeo da
documentaccedilatildeo do projeto
Por fim a uacuteltima etapa eacute o lanccedilamento com o controle de desempenho do
produto e anaacutelise do mercado consumidor e concorrecircncia (CLARK WHEELWRIGHT
1993)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser
observado na construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada
organizaccedilatildeo que for utilizar esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua
realidade e agrave necessidades podendo inclusive criar outras fases e filtros visando
atingir sua finalidade
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
28
Este capiacutetulo cumpriu com sua pertinecircncia teoacuterica a respeito dos conceitos
de maior relevacircncia para esta pesquisa assim como discorreu sobre os meacutetodos
para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Cabe agora avanccedilar para a apresentaccedilatildeo dos Procedimentos Metodoloacutegicos
deste estudo a fim de maior entendimento
29
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS
Este capiacutetulo vai demonstrar os procedimentos metodoloacutegicos os quais
foram aplicados nesta pesquisa Na primeira parte eacute apresentada a classificaccedilatildeo da
pesquisa na segunda parte a metodologia utilizada nesta pesquisa e na terceira
parte apresenta-se o universo da pesquisa e a amostra Por fim a uacuteltima parte se
refere agraves informaccedilotildees da instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de
pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras
palavras o discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o
levantamento dos principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma
pesquisa qualitativa pois objetivou apontar qual meacutetodo eacute o mais adequado para as
organizaccedilotildees puacuteblicas realizarem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Neste intento natildeo houve necessidade de quantificaccedilatildeo numeacuterica simplesmente
uma qualificaccedilatildeo dos meacutetodos disponiacuteveis na literatura cientiacutefica acerca do assunto
e a seleccedilatildeo objetiva do meacutetodo mais adequado agraves organizaccedilotildees puacuteblicas Devido a
isso justifica-se a aplicaccedilatildeo da pesquisa qualitativa
Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de
diferentes teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os
componentes de um sistema complexo de significadosrdquo
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos
material bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
32 METODOLOGIA DA PESQUISA
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais
meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras
chave do estudo Uma vez delimitadas as palavras chave foi realizada uma primeira
30
coleta de informaccedilotildees no portal de perioacutedicos da CAPES objetivando levantar os
artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia Apoacutes leitura dos artigos foi realizada
a seleccedilatildeo das informaccedilotildees relevantes para o desenvolvimento da pesquisa
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela
Incubadora de Inovaccedilotildees e Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na
forma de perguntas semiestruturadas visando levantar informaccedilotildees a respeito da
organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta
organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado foi possiacutevel definir os
objetivos de pesquisa
O primeiro objetivo especiacutefico consistiu em apontar atraveacutes de referencial
teoacuterico os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso
foram coletados artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia acerca das palavras
chave do estudo e selecionados aqueles com maior relevacircncia no tema desta
pesquisa
O segundo objetivo especiacutefico foi agrupar e organizar as informaccedilotildees de
maior importacircncia no formato do referencial teoacuterico descrevendo os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica os quais foram
apontados anteriormente
O terceiro objetivo especiacutefico consistiu em levantar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos utilizado atualmente na UTFPR Atraveacutes de aplicaccedilatildeo de questionaacuterio ficou
evidente que eacute empregado um modelo proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) denominado
CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Por fim o quarto objetivo especiacutefico foi cumprido atraveacutes da confrontaccedilatildeo
das informaccedilotildees que a literatura apresenta sobre seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos e
o modelo adotado atualmente na UTFPR que propotildee melhorias para este processo
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
SUMAacuteRIO
1 INTRODUCcedilAtildeO 12
11 OBJETIVOS 13
12 JUSTIFICATIVA 14
13 ORGANIZACcedilAtildeO DOS CAPIacuteTULOS15
2 FUNDAMENTACcedilAtildeO TEOacuteRICA 16
21 GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeO 16
22 PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA 17
23 MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA 19
24 STAGE GATE 22
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO 26
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS 29
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA 29
32 METODOLOGIA DA PESQUISA 29
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA 31
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA 32
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DOS RESULTADOS 34
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR 34
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR 37
5 CONCLUSAtildeO 39
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA 39
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS 40
REFEREcircNCIAS 42
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa 45
12
1 INTRODUCcedilAtildeO
Os tempos exigem um constante aprimoramento ou grandes iniciativas para
alavancar as empresas ou mantecirc-las produtivas de modo geral em vista da
competitividade no mercado Para isso a elaboraccedilatildeo de projetos eacute imprescindiacutevel
para contar no planejamento empresarial contudo a inserccedilatildeo de projetos no
planejamento deve ser criteriosa e seletiva
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos em organizaccedilotildees (puacuteblicas e privadas) eacute
um desafio e se apresenta como uma das questotildees que requer atenccedilatildeo especial nos
setores de inovaccedilatildeo Como selecionar atraveacutes de meacutetodos objetivos o projeto
tecnoloacutegico mais promissor viaacutevel e com maiores perspectivas de obter adesatildeo no
mercado Esta seleccedilatildeo compreende uma seacuterie de variaacuteveis e incertezas neste
processo como eacute apresentado na figura a seguir (RABECHINI e CARVALHO 2013)
Figura 1 ndash Variaacuteveis e incertezas nos projetos de inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Rabechini e Carvalho (2013)
Uma empresa ou organizaccedilatildeo que natildeo inova tem fortes tendecircncias a
fracassar visto que diariamente satildeo desenvolvidos novos produtos e teacutecnicas mais
em conta aacutegeis ineacuteditas e com mais funcionalidades (RABECHINI e CARVALHO
2013) Podendashse citar como exemplo uma empresa de celulares que nos anos
13
2000 beirou a falecircncia por recusar-se a inovar e a apresentar como ideologia
corporativa que aparelho celular soacute serviria para fazer ligaccedilotildees
Mas em meio a uma variedade de ideias e inovaccedilotildees como as organizaccedilotildees
podem pinccedilar aquelas que satildeo as ideias mais promissoras e que apresentam um
potencial maior para se desenvolverem E mais como selecionar nas instituiccedilotildees
puacuteblicas atraveacutes de meacutetodos objetivos e criteacuterios claros os projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica que satildeo mais promissores e tecircm maior propensatildeo de obter resultados
positivos
Os meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresentam como
uma alternativa para solucionar esta questatildeo Atraveacutes de criteacuterios objetivos
estabelecidos eacute possiacutevel selecionar a ideia que possivelmente seraacute a mais propensa
a ter adesatildeo no mercado consumidor e a gerar retornos financeiros positivos
Entretanto as praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem acarretar
em escolhas equivocadas e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo (CLELAND e
IRELAND 2012)
Como se pode constatar jaacute foram apresentadas a justificativa e a
problemaacutetica que permeiam o assunto seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A seguir valem destacar o objetivo geral e os especiacuteficos da pesquisa
11 OBJETIVOS
Com o intuito de sistematizar e organizar a pesquisa foram traccedilados os
objetivos deste trabalho
O objetivo geral foi definido como Identificar os principais meacutetodos utilizados
para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees
Os objetivos especiacuteficos satildeo
a) Descrever os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
b) Identificar os meacutetodos apontados anteriormente
c) Levantar qual a metodologia utilizada para seleccedilatildeo de projetos na UTFPR-
PG
d) Propor melhorias para a metodologia de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica utilizada na UTFPR ndash PG
14
12 JUSTIFICATIVA
A pesquisa foi realizada com o intuito de ressaltar os principais meacutetodos que
organizaccedilotildees (puacuteblicas ou privadas) podem utilizar para seleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica e com isso investir naqueles projetos que satildeo mais
promissores
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute uma aacuterea muito importante dentro de qualquer
organizaccedilatildeo Ela eacute o carro chefe responsaacutevel por criar novos produtos e soluccedilotildees
para o mercado e tambeacutem por reinventar os produtos e os processos existentes
Atraveacutes da inovaccedilatildeo a organizaccedilatildeo conseguiraacute manter-se competitiva e angariar
maiores retornos financeiros (REIS 2008)
Uma parcela significativa de produtos e processos presentes no cotidiano
das pessoas eacute fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica (CLELAND e IRELAND2012) Desde
os materiais que satildeo utilizados em casas ambientes de trabalho (computadores
notebooks) produtos para entretenimento (celulares viacutedeo games) etc Tudo isso eacute
fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Que conste que a velocidade de informaccedilotildees e as
inovaccedilotildees fazem parte do cotidiano da era digital e ateacute mesmo nas redes de
relacionamentos existentes a inovaccedilatildeo estaacute presente (novas redes sociais satildeo
criadas e constantemente aperfeiccediloadas)
Com intuito de nortear a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos foram
desenvolvidas vaacuterias metodologias (GIDO e CLEMENTS 2007) que se apresentam
bastante geneacutericas e natildeo atendem agraves especificidades e agraves necessidades de
empresas e de oacutergatildeos puacuteblicosTodavia ao nosso ver o Stage Gate Funil de
Inovaccedilatildeo satildeo especiacuteficos e podem atender as empresas e oacutergatildeos puacuteblicos como a
UTFPR foco deste estudo
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos deve ser feita de forma meticulosa e com
muita acuidade pois influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
(COOPER 2000) Desta seleccedilatildeo de projetos podem surgir inovaccedilotildees que
alavanquem a organizaccedilatildeo ou de outro modo podem resultar em perdas e
prejuiacutezos
Dentre os meacutetodos disponiacuteveis atualmente um dos que mais se destacam eacute
Stage Gate Atraveacutes de vaacuterios ldquoportotildeesrdquo (do inglecircs gate) ou estaacutegios Esta
metodologia consegue mostrar um caminho viaacutevel para que as organizaccedilotildees
possam analisar e selecionar os projetos tecnoloacutegicos
15
Vale lembrar que o tema ldquomeacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicosrdquo eacute
bastante abrangente Desta feita a pesquisa limitou-se a focar os meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos denominados Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
13 ORGANIZACcedilAtildeO DOS CAPIacuteTULOS
Esta seccedilatildeo da pesquisa tem por objetivo detalhar a organizaccedilatildeo dos
capiacutetulos O primeiro capiacutetulo apresenta a introduccedilatildeo contendo justificativa e
problematizaccedilatildeo o objetivo geral e os especiacuteficos e a organizaccedilatildeo dos capiacutetulos
desta pesquisa
O 2o capiacutetulo apresenta a Fundamentaccedilatildeo Teoacuterica a qual serviu de
norteadora e base para a pesquisa e foi dividida nos seguintes toacutepicos
Gestatildeo da Inovaccedilatildeo
Projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Stage Gate
Funil de Inovaccedilatildeo
O 3o capiacutetulo apresenta os procedimentos metodoloacutegicos utilizados na
pesquisa e estaacute dividido da seguinte forma
Classificaccedilatildeo da pesquisa
Metodologia da pesquisa
Universo da pesquisa e amostra
Informaccedilotildees da Instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
O 4o capiacutetulo apresenta a anaacutelise e discussatildeo dos resultados de pesquisa
O 5o capiacutetulo apresenta as conclusotildees da pesquisa
Por fim o capiacutetulo final apresenta o fechamento das intenccedilotildees proposiccedilotildees
e sugestotildees para futuras pesquisas
16
2 FUNDAMENTACcedilAtildeO TEOacuteRICA
O presente capiacutetulo clarifica os conceitos (gestatildeo da inovaccedilatildeo projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica)
que permeiam o assunto da pesquisa e serviratildeo de base para o desenvolvimento da
mesma Aleacutem disso apresenta e embasa teoricamente os meacutetodos de seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de maior relevacircncia atualmente (Stage Gate e Funil
de Inovaccedilatildeo) assim como as principais vantagens e desvantagens de cada meacutetodo
21 GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo eacute um termo utilizado para o resultado de um processo ou produto
resultante da gestatildeo de inovaccedilatildeo Tambeacutem pode se referir a algo novo ineacutedito que
esteja ligado a um produto prestaccedilatildeo de serviccedilo metodologias produtivas mercado
consumidor fornecimento ou novas formas de gestatildeo (BALBINOT 2012) Inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica pode ser definida como REIS (2008) postula ldquouma nova ideia um
evento teacutecnico descontiacutenuo que apoacutes certo periacuteodo de tempo eacute desenvolvido ateacute o
momento em que se torna praacutetico e entatildeo usado com sucessordquo
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute uma aacuterea muito importante dentro de qualquer
organizaccedilatildeo visto que eacute responsaacutevel pela criaccedilatildeo de novos produtos e de soluccedilotildees
para o mercado como tambeacutem por reinventar os produtos e processos jaacute existentes
Atraveacutes da inovaccedilatildeo a organizaccedilatildeo conseguiraacute se manter competitiva e angariar
maiores retornos financeiros (PAROLIN 2013)
As fontes de inovaccedilatildeo dividem-se em fontes externas ou ambientais e fontes
internas As fontes externas satildeo aquelas relacionadas agrave sociedade como um todo e
refletem expressivamente aspectos estruturais resultantes de processos sociais de
longo prazo As fontes internas de inovaccedilatildeo satildeo atitudes mecanismos e recursos
que estimulam a empresa a deliberadamente buscar criar ou introduzir inovaccedilotildees
em seu meio (REIS 2008)
Uma parcela significativa de produtos e processos presentes no cotidiano
das pessoas eacute fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica (DALMARCO 2011) pois como
exemplos tem-se desde os materiais que satildeo utilizados em casas ambientes de
17
trabalho (computadores notebooks) produtos para diversatildeo (celulares viacutedeo
games) enfim tudo isso eacute resultado do processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Figura 2- Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees Fonte adaptado de Utterback (1997)
Dentro da aacuterea de inovaccedilatildeo a gestatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresenta
como uma aacuterea de notaacutevel importacircncia visto que eacute atraveacutes desta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos que seratildeo selecionadas as ideias que apresentem um maior
potencial inovador (BADEN-FULLER HAEFLIGER 2013)
Diante do exposto acima fica evidente que a inovaccedilatildeo se apresenta como
um quesito de elevada importacircncia para qualquer organizaccedilatildeo podendo esta ou
colher frutos positivos da aacuterea de inovaccedilatildeo ou de outra forma amargar prejuiacutezos
Dentro da aacuterea de gestatildeo da inovaccedilatildeo os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
apresentam especial destaque assunto que eacute objeto de estudo do proacuteximo item
capitular
22 PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
O processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o principal agente responsaacutevel por
mudanccedila no mundo atual Atraveacutes da Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica vaacuterios paiacuteses induacutestrias
empresas alcanccedilam progresso econocircmico e social (REIS 2008)
18
Segundo o dicionaacuterio Michaelis (2013) um projeto pode ser definido como
ldquoPlano para a realizaccedilatildeo de um ato desiacutegnio intenccedilatildeordquo Em outras palavras pode-
se falar em esforccedilo normalmente com prazo de duraccedilatildeo delimitado composto de
tarefas inter-relacionadas entre vaacuterias pessoas ou organizaccedilotildees com objetivo
cronograma e orccedilamento definidos
A seleccedilatildeo de projetos e a atividade associada ao gerenciamento de projetos
satildeo atividades presentes e muito importantes no ciclo de vida de muitas
organizaccedilotildees Desde as atividades de gerenciamento de projetos ateacute os setores de
pesquisa e desenvolvimento buscam inovar e trazer novas ideias e soluccedilotildees para o
mercado (COOPER 2014) Neste sentido eacute de fundamental importacircncia gerenciar
adequadamente a carteira de projetos dentro da organizaccedilatildeo buscando selecionar
dar continuidade e nutrir os projetos que apresentem maior potencial de
desenvolvimento e adesatildeo no mercado Neste sentido a seleccedilatildeo e gestatildeo de
portfoacutelios de projetos apresentam relevacircncia para as organizaccedilotildees Muito tem sido
publicado sobre este assunto e levantamentos apontam que atualmente existam
mais de 100 (cem) teacutecnicas desenvolvidas e aprimoradas com esta finalidade
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
O processo de seleccedilatildeo de projetos tem como objetivo selecionar ideias que
resultem em produtos que tragam vantagem competitiva vantagem ao consumidor e
que colaborem para o atingimento de metas e objetivos corporativos (MIKKOLA
2000) Ressalta-se que para seleccedilatildeo de projetos trecircs aspectos satildeo de fundamental
importacircncia rentabilidade do produto gama de clientes e satisfaccedilatildeo do produto
(HAMILTON 2002)
Conforme Gido e Clements (2007) as etapas de seleccedilatildeo de projetos satildeo as
seguintes desenvolver um conjunto de criteacuterios em conformidade com a
oportunidade que seraacute avaliada relacionar as suposiccedilotildees que seratildeo usadas como
base de cada oportunidade reunir dados e informaccedilotildees sobre cada oportunidade e
avaliar cada oportunidade de acordo com os criteacuterios
Segundo Salerno et al (2014) eacute importante a padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo vez
que sem isto natildeo eacute possiacutevel escolher de forma racional o projeto mais promissor
Os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo fundamentais para o crescimento e
desenvolvimento de qualquer organizaccedilatildeo Atraveacutes destes projetos a empresa
consegue se manter competitiva e atuante no mercado Mas como as organizaccedilotildees
19
conseguem pinccedilar dentre uma infinidade de projetos que se apresentam
diariamente em suas aacutereas de inovaccedilatildeo aqueles projetos que satildeo os mais
promissores e propensos a gerar retornos financeiros positivos Os meacutetodos para
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica se apresentam como resposta para
esse questionamento
23 MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute mais do que identificar uma ideia ou
encontrar um empreendimento lucrativo que contribua para a sauacutede financeira da
organizaccedilatildeo Os projetos devem se ajustar agraves competecircncias baacutesicas da organizaccedilatildeo
e proporcionar benefiacutecios As praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem
acarretar os benefiacutecios errados e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo
(CLELAND e IRELAND 2012)
Existem vaacuterias teacutecnicas disponiacuteveis que podem auxiliar na seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees e cada organizaccedilatildeo deve pinccedilar aquela
teacutecnica que esteja mais adequada a sua realidade e a suas reais necessidades
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
A principal vantagem da seleccedilatildeo de projetos eacute que somente os projetos
claros definidos e direcionados aos objetivos e foco empresarial sejam
selecionados mantidos e custeados (RAD LEVIN 2006) A alta administraccedilatildeo da
empresa tem a responsabilidade de fazer seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
relacionados a produtos novos ou modificados a serviccedilos novos ou modificados e a
processos organizacionais novos ou modificados para dar apoio agraves estrateacutegias de
produto e serviccedilo (CLELAND e IRELAND 2012)
Atualmente existe uma gama consideraacutevel de teacutecnicas que podem ser
utilizadas para gestatildeo de portfoacutelio de projetos poreacutem muitas destas teacutecnicas
apresentam divergecircncias aleacutem de serem na praacutetica inexequiacuteveis por exigirem
muitos dados para alimentaccedilatildeo do sistema (COOPER 2000) Embora existam
muitas teacutecnicas haacute falta de estrutura para organizar estas teacutecnicas logicamente em
um processo exequiacutevel e passiacutevel de ser executado (PAROLIN et al 2013)
A seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica estaacute associada agrave avaliaccedilatildeo
de vaacuterias oportunidades ou agraves necessidades e uma posterior decisatildeo sobre quais
20
entre elas deveriam evoluir para um projeto ser implementado O que se precisa
considerar e avaliar a respeito satildeo os benefiacutecios e consequecircncias as vantagens e
desvantagens os pontos positivos e negativos de cada oportunidade (GIDO e
CLEMENTS 2007)
Dentro do projeto de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute necessaacuterio se desenvolver uma
proposta detalhada referente a cada uma das seguintes aacutereas
capiacutetulo teacutecnica responsaacutevel por convencer o cliente do entendimento e
satisfaccedilatildeo de sua necessidade ou problema
capiacutetulo de gestatildeo cujo objetivo eacute convencer o cliente de que o fornecedor eacute
capaz de executar o projeto proposto e atingir os resultados esperados
capiacutetulo de custos que objetiva convencer o cliente de que o custo do
projeto eacute realista e razoaacutevel (GIDO e CLEMENTS 2007)
Figura 3 ndash Etapas do ciclo de vida de um projeto
Fonte Gido e Clements (2007)
Sempre que uma organizaccedilatildeo determinar ou reavaliar o meacutetodo de seleccedilatildeo
de projetos que deveraacute adotar para a seleccedilatildeo e avaliaccedilatildeo de projetos deve levar em
conta o modelo que maximize seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos (PADOVANI 2008)
Vaacuterios criteacuterios devem ser observados quando se faz a seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos em instituiccedilotildees puacuteblicas ou privadas tais como estrateacutegia estrutura
recursos humanos e financeiros comportamento organizacional gestatildeo da inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica gestatildeo colaborativa de projetos de inovaccedilatildeo (PAROLIN et al 2013)
21
Utilizar o meacutetodo mais simples para selecionar projetos eacute melhor e garante
que todos os fatores pertinentes sejam considerados A adoccedilatildeo de criteacuterios para
selecionar projetos oferece uma estrutura objetiva para se julgar entre inuacutemeras
opccedilotildees (RABECHINI e CARVALHO2013) Primeiro o projeto deve se ajustar agraves
metas estrateacutegicas e trazer benefiacutecios para a organizaccedilatildeo Segundo o projeto deve
proporcionar benefiacutecios financeiros para a organizaccedilatildeo Esses benefiacutecios devem ser
quantificados e avaliados por meio de um ou mais meacutetodos como taxa de retorno ou
anaacutelise de fluxo de caixa (CLELAND e IRELAND 2012)
A escolha de um modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos depende de
fatores tais como informaccedilotildees disponiacuteveis e competecircncia dos gerentes de decisatildeo
Os melhores e mais sofisticados modelos satildeo apenas um meio de influenciar a
decisatildeo do executivo que tem de selecionar um portfoacutelio de projetos para manter e
alavancar a organizaccedilatildeo
No Quadro 1 a seguir satildeo apresentados os principais modelos para orientar
a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em instituiccedilotildees puacuteblicas e privadas
assim como os autores e as caracteriacutesticas de maior relevacircncia sobre cada meacutetodo
(CLELAND e IRELAND 2012 COOPER 2008 CLARK e WHEELWRIGHT1993)
MEacuteTODOS DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA SUAS
CARACTERIacuteSTICAS E AUTORES
MEacuteTODOS
QUALITATIVOS
Pode-se utilizar este modelo quando haacute
informaccedilotildees gerais que podem ser
aproveitadas neste modelo
CLELAND e IRELAND
(2012)
PAYBACK
Ideal para determinar o montante de
tempo necessaacuterio para que um projeto
proporcione um fluxo de caixa igual ao
investimento original
COOPER EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999) CLELAND e IRELAND (2012)
MODELOS DE
SCORING
Quando haacute informaccedilotildees suficientes sobre
o valor potencial dos projetos para a
organizaccedilatildeo
GHASEMZADEH ARCHER
2000CLELAND e IRELAND (2012)
Q-SORT Teacutecnica de classificaccedilatildeo de projetos com
base em um conjunto de criteacuterios preacute-
selecionados
CLELAND e IRELAND (2012)
RETORNO DO A avaliaccedilatildeo do potencial de um projeto CLELAND e IRELAND (2012) COOPER
22
INVESTIMENTO indica um determinado niacutevel ou taxa de
retorno
EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999)
STAGE GATE
Um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos
produtos e processos desde a ideia inicial
ateacute o lanccedilamento do produto no mercado
COOPER (2008)
COOPER e EDGETT
(2006) MIKKOLA
2000
FUNIL DE
INOVACcedilAtildeO
Desenvolvimento do produto passa por
um detalhamento do projeto e por meio de
estaacutegios e verificaccedilotildees Somente os
projetos com maiores perspectivas de
resultados positivos chegam ao mercado
atingindo os objetivos estrateacutegicos da
empresa visando a eficaacutecia empresarial
CLARK e
WHEELWRIGHT
(1993)
Quadro 1 ndash Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Fonte autoria proacutepria
Interessou a este trabalho acadecircmico apresentar um breve relato das
estrateacutegias e modelos que podem ser utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica Foi ressaltado que o processo eacute altamente pessoal e deve ser adaptado
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sobremaneira fica evidente que
a gestatildeo de portfoacutelio de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica jamais deve ser
menosprezada uma vez que o futuro competitivo da organizaccedilatildeo depende das
novas ideias e soluccedilotildees encontradas nos projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Todavia
faz-se necessaacuterio um avanccedilo neste estudo portanto a seguir seraacute descrito o Stage
Gate meacutetodo muito difundido e empregado para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica
24 STAGE GATE
Uma ferramenta que eacute amplamente difundida e utilizada para gestatildeo de
projetos inovadores eacute o Stage Gate Idealizado por Robert G Cooper este meacutetodo
foi criado com base em uma ampla revisatildeo sobre boas praacuteticas de desenvolvimento
de produtos
O Stage Gate se apresenta como um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e processos desde a ideia inicial ateacute
o lanccedilamento do produto no mercado (COOPER 2008 CHAO 2012) Este fluxo eacute
23
compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a
continuidade ou cancelamento do projeto (COOPER 2008)
Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por
etapas atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de
qualidade onde eacute possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou
encerramento do projeto Os estaacutegios iniciais satildeo mais simples e apresentam
caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios finais satildeo mais complexos e
com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER 2014)
Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi
desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008
COOPER 2000 COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)
Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias ndash Natildeo se trata de um estaacutegio propriamente
dito mas eacute uma fase inicial onde devem ser coletadas ideias inovadoras de muacuteltiplas
fontes (funcionaacuterios pesquisas etc)
Estaacutegio 1 Escopo ndash Neste estaacutegio as ideias com maior potencial satildeo
separadas e estudadas a fim de decidir se uma ideia apresenta viabilidade de
execuccedilatildeo ou natildeo Satildeo consultadas fontes acessiacuteveis e os resultados obtidos satildeo
sucintos
Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios ndash eacute um estudo mais aprofundado do projeto a
ser desenvolvido Embora o grau de incerteza neste estaacutegio ainda seja alto as
informaccedilotildees levantadas devem ser suficientes para investimentos significativos
Devem ser elaboradas de forma preliminar as estimativas de custos e receitas
provenientes do projeto
Estaacutegio 3 Desenvolvimento ndash Ocorrem investimentos consistentes e o
produto deve ser incrementado a um protoacutetipo
Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo ndash verificaccedilotildees e avaliaccedilotildees especializadas satildeo
realizadas no protoacutetipo desenvolvido anteriormente Avaliaccedilotildees teacutecnicas iratildeo lapidar
o produto corrigindo eventuais falhas e propondo aperfeiccediloamento Neste estaacutegio eacute
obtido um projeto teacutecnico
Estaacutegio 5 Lanccedilamento ndash O objeto estaacute concluiacutedo e segue para ser lanccedilado
Se os stages anteriores forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o
produto teraacute uma grande probabilidade de se firmar no mercado
Importante ressaltar que a equipe que iraacute compor o comitecirc avaliador de cada
stage seja composta por gestores administrativos e financeiros investidores
24
teacutecnicos pesquisadores que seja uma equipe multiprofissional que possa avaliar o
projeto sob diferentes perspectivas
As vantagens da utilizaccedilatildeo desta ferramenta satildeo amplamente difundidas
inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o meacutetodo e obtiveram resultados
positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases do projeto foca os
recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do projeto
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio que o projeto passa
(RAD LEVIN 2006) Ao chegar nestes gates uma comissatildeo analisa o projeto e
verifica se os objetivos e requisitos dos stages anteriores foram cumpridos
(COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num determinado gate o projeto
pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold kill
Go - indica que os objetivos dos stages anteriores foram cumpridos A
anaacutelise de mercado financcedilas do projeto e clientes indicam que o projeto estaacute pronto
para seguir para o proacuteximo stage
Recycle ndash indica que os objetivos e metas do stage anterior natildeo foram
desenvolvidos satisfatoriamente Devem-se desenvolver esses objetivos antes de
seguir para o proacuteximo stage
Hold ndash aponta que as demandas de mercado se extinguiram Futuramente o
projeto pode ser viaacutevel mas no momento presente deixou de ser imprescindiacutevel
Kill ndash sugere que o projeto tornou-se inviaacutevel A teacutecnica que estaacute sendo
desenvolvida tornou-se obsoleta natildeo existe mais benefiacutecio econocircmico ou
necessidade de mercado (COOPER e EDGETT 2006) O sistema Stage Gate eacute
ilustrado na figura 1
25
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees
Fonte Cooper (2008)
Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas
realidades e agraves necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) Dados e estudos
apontam que os produtos e processos desenvolvidos atraveacutes do Stage Gate
adaptados agrave realidade empresarial apresentaram maiores percentuais de sucesso
comercial Assim fica evidente a necessidade da instituiccedilatildeo adotar o Stage Gate
como meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos aperfeiccediloar essa estrateacutegia de acordo com as
peculiaridades e particularidades organizacionais (COOPER e EDGETT 2006)
Figura 5 ndash Stage Gate
Fonte Chao Lichtendhal e Gruska-Cockayne (2014)
O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais difundidos atualmente e serve de
base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees tanto puacuteblicas quanto
26
privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia
acerca deste assunto
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o
mercado fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao
mercado um produto ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO
2012) Essa melhoria pode ocorrer de acordo com o enfoque seja para sanar uma
determinada demanda de mercado seja para solucionar um problema especiacutefico
(PADOVANI 2008)
Nas induacutestrias de forma geral surgem muitas ideias sobre produtos
inovadores e recorrentemente surgem competiccedilotildees entre ideias de produtos antes
mesmo destes serem lanccedilados no mercado (CHAO 2012)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter
sucesso Clark e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de
Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta o desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios e verificaccedilotildees somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial (CLARK
WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes
caracteriacutesticas reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a
qualidade da decisatildeo (inclusive avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) Ele eacute composto
por etapas ou fases conforme eacute apresentado na figura 2 (MIKKOLA 2000)
1) o desenvolvimento de ideias exploratoacuterias
2) o desenvolvimento inicial de ideias factiacuteveis convertidas em protoacutetipo
3) a operacionalizaccedilatildeo da ideia
4) a produccedilatildeo e estrateacutegia de lanccedilamento
5) o lanccedilamento e acompanhamento
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamados filtros que
decidem sobre o prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a
27
revisatildeo da gerecircncia das unidades funcionais que determinam informaccedilotildees
adicionais necessaacuterias para a continuidade do projeto b) a alta gerecircncia revisa as
opccedilotildees e seleciona
Na primeira etapa as ideias satildeo lapidadas atraveacutes de pesquisa de mercado
de viabilidade teacutecnica e econocircmica As pesquisas mencionadas na primeira etapa
embasam a decisatildeo sobre o prosseguimento ou a interrupccedilatildeo do projeto
Na segunda etapa seraacute realizado um estudo de viabilidade onde seratildeo
delimitados o mercado consumidor a tecnologia necessaacuteria e o aporte financeiro
A terceira etapa eacute a fase onde acontece o planejamento de lanccedilamento do
produto e satildeo disponibilizados os recursos financeiros Apoacutes esta etapa ocorre o
primeiro filtro onde eacute decidido sobre o seguimento ou suspensatildeo do projeto
A quarta etapa acontece com a proposiccedilatildeo de execuccedilatildeo e a formalizaccedilatildeo da
documentaccedilatildeo do projeto
Por fim a uacuteltima etapa eacute o lanccedilamento com o controle de desempenho do
produto e anaacutelise do mercado consumidor e concorrecircncia (CLARK WHEELWRIGHT
1993)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser
observado na construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada
organizaccedilatildeo que for utilizar esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua
realidade e agrave necessidades podendo inclusive criar outras fases e filtros visando
atingir sua finalidade
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
28
Este capiacutetulo cumpriu com sua pertinecircncia teoacuterica a respeito dos conceitos
de maior relevacircncia para esta pesquisa assim como discorreu sobre os meacutetodos
para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Cabe agora avanccedilar para a apresentaccedilatildeo dos Procedimentos Metodoloacutegicos
deste estudo a fim de maior entendimento
29
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS
Este capiacutetulo vai demonstrar os procedimentos metodoloacutegicos os quais
foram aplicados nesta pesquisa Na primeira parte eacute apresentada a classificaccedilatildeo da
pesquisa na segunda parte a metodologia utilizada nesta pesquisa e na terceira
parte apresenta-se o universo da pesquisa e a amostra Por fim a uacuteltima parte se
refere agraves informaccedilotildees da instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de
pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras
palavras o discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o
levantamento dos principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma
pesquisa qualitativa pois objetivou apontar qual meacutetodo eacute o mais adequado para as
organizaccedilotildees puacuteblicas realizarem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Neste intento natildeo houve necessidade de quantificaccedilatildeo numeacuterica simplesmente
uma qualificaccedilatildeo dos meacutetodos disponiacuteveis na literatura cientiacutefica acerca do assunto
e a seleccedilatildeo objetiva do meacutetodo mais adequado agraves organizaccedilotildees puacuteblicas Devido a
isso justifica-se a aplicaccedilatildeo da pesquisa qualitativa
Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de
diferentes teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os
componentes de um sistema complexo de significadosrdquo
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos
material bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
32 METODOLOGIA DA PESQUISA
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais
meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras
chave do estudo Uma vez delimitadas as palavras chave foi realizada uma primeira
30
coleta de informaccedilotildees no portal de perioacutedicos da CAPES objetivando levantar os
artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia Apoacutes leitura dos artigos foi realizada
a seleccedilatildeo das informaccedilotildees relevantes para o desenvolvimento da pesquisa
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela
Incubadora de Inovaccedilotildees e Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na
forma de perguntas semiestruturadas visando levantar informaccedilotildees a respeito da
organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta
organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado foi possiacutevel definir os
objetivos de pesquisa
O primeiro objetivo especiacutefico consistiu em apontar atraveacutes de referencial
teoacuterico os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso
foram coletados artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia acerca das palavras
chave do estudo e selecionados aqueles com maior relevacircncia no tema desta
pesquisa
O segundo objetivo especiacutefico foi agrupar e organizar as informaccedilotildees de
maior importacircncia no formato do referencial teoacuterico descrevendo os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica os quais foram
apontados anteriormente
O terceiro objetivo especiacutefico consistiu em levantar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos utilizado atualmente na UTFPR Atraveacutes de aplicaccedilatildeo de questionaacuterio ficou
evidente que eacute empregado um modelo proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) denominado
CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Por fim o quarto objetivo especiacutefico foi cumprido atraveacutes da confrontaccedilatildeo
das informaccedilotildees que a literatura apresenta sobre seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos e
o modelo adotado atualmente na UTFPR que propotildee melhorias para este processo
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
12
1 INTRODUCcedilAtildeO
Os tempos exigem um constante aprimoramento ou grandes iniciativas para
alavancar as empresas ou mantecirc-las produtivas de modo geral em vista da
competitividade no mercado Para isso a elaboraccedilatildeo de projetos eacute imprescindiacutevel
para contar no planejamento empresarial contudo a inserccedilatildeo de projetos no
planejamento deve ser criteriosa e seletiva
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos em organizaccedilotildees (puacuteblicas e privadas) eacute
um desafio e se apresenta como uma das questotildees que requer atenccedilatildeo especial nos
setores de inovaccedilatildeo Como selecionar atraveacutes de meacutetodos objetivos o projeto
tecnoloacutegico mais promissor viaacutevel e com maiores perspectivas de obter adesatildeo no
mercado Esta seleccedilatildeo compreende uma seacuterie de variaacuteveis e incertezas neste
processo como eacute apresentado na figura a seguir (RABECHINI e CARVALHO 2013)
Figura 1 ndash Variaacuteveis e incertezas nos projetos de inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Rabechini e Carvalho (2013)
Uma empresa ou organizaccedilatildeo que natildeo inova tem fortes tendecircncias a
fracassar visto que diariamente satildeo desenvolvidos novos produtos e teacutecnicas mais
em conta aacutegeis ineacuteditas e com mais funcionalidades (RABECHINI e CARVALHO
2013) Podendashse citar como exemplo uma empresa de celulares que nos anos
13
2000 beirou a falecircncia por recusar-se a inovar e a apresentar como ideologia
corporativa que aparelho celular soacute serviria para fazer ligaccedilotildees
Mas em meio a uma variedade de ideias e inovaccedilotildees como as organizaccedilotildees
podem pinccedilar aquelas que satildeo as ideias mais promissoras e que apresentam um
potencial maior para se desenvolverem E mais como selecionar nas instituiccedilotildees
puacuteblicas atraveacutes de meacutetodos objetivos e criteacuterios claros os projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica que satildeo mais promissores e tecircm maior propensatildeo de obter resultados
positivos
Os meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresentam como
uma alternativa para solucionar esta questatildeo Atraveacutes de criteacuterios objetivos
estabelecidos eacute possiacutevel selecionar a ideia que possivelmente seraacute a mais propensa
a ter adesatildeo no mercado consumidor e a gerar retornos financeiros positivos
Entretanto as praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem acarretar
em escolhas equivocadas e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo (CLELAND e
IRELAND 2012)
Como se pode constatar jaacute foram apresentadas a justificativa e a
problemaacutetica que permeiam o assunto seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A seguir valem destacar o objetivo geral e os especiacuteficos da pesquisa
11 OBJETIVOS
Com o intuito de sistematizar e organizar a pesquisa foram traccedilados os
objetivos deste trabalho
O objetivo geral foi definido como Identificar os principais meacutetodos utilizados
para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees
Os objetivos especiacuteficos satildeo
a) Descrever os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
b) Identificar os meacutetodos apontados anteriormente
c) Levantar qual a metodologia utilizada para seleccedilatildeo de projetos na UTFPR-
PG
d) Propor melhorias para a metodologia de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica utilizada na UTFPR ndash PG
14
12 JUSTIFICATIVA
A pesquisa foi realizada com o intuito de ressaltar os principais meacutetodos que
organizaccedilotildees (puacuteblicas ou privadas) podem utilizar para seleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica e com isso investir naqueles projetos que satildeo mais
promissores
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute uma aacuterea muito importante dentro de qualquer
organizaccedilatildeo Ela eacute o carro chefe responsaacutevel por criar novos produtos e soluccedilotildees
para o mercado e tambeacutem por reinventar os produtos e os processos existentes
Atraveacutes da inovaccedilatildeo a organizaccedilatildeo conseguiraacute manter-se competitiva e angariar
maiores retornos financeiros (REIS 2008)
Uma parcela significativa de produtos e processos presentes no cotidiano
das pessoas eacute fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica (CLELAND e IRELAND2012) Desde
os materiais que satildeo utilizados em casas ambientes de trabalho (computadores
notebooks) produtos para entretenimento (celulares viacutedeo games) etc Tudo isso eacute
fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Que conste que a velocidade de informaccedilotildees e as
inovaccedilotildees fazem parte do cotidiano da era digital e ateacute mesmo nas redes de
relacionamentos existentes a inovaccedilatildeo estaacute presente (novas redes sociais satildeo
criadas e constantemente aperfeiccediloadas)
Com intuito de nortear a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos foram
desenvolvidas vaacuterias metodologias (GIDO e CLEMENTS 2007) que se apresentam
bastante geneacutericas e natildeo atendem agraves especificidades e agraves necessidades de
empresas e de oacutergatildeos puacuteblicosTodavia ao nosso ver o Stage Gate Funil de
Inovaccedilatildeo satildeo especiacuteficos e podem atender as empresas e oacutergatildeos puacuteblicos como a
UTFPR foco deste estudo
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos deve ser feita de forma meticulosa e com
muita acuidade pois influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
(COOPER 2000) Desta seleccedilatildeo de projetos podem surgir inovaccedilotildees que
alavanquem a organizaccedilatildeo ou de outro modo podem resultar em perdas e
prejuiacutezos
Dentre os meacutetodos disponiacuteveis atualmente um dos que mais se destacam eacute
Stage Gate Atraveacutes de vaacuterios ldquoportotildeesrdquo (do inglecircs gate) ou estaacutegios Esta
metodologia consegue mostrar um caminho viaacutevel para que as organizaccedilotildees
possam analisar e selecionar os projetos tecnoloacutegicos
15
Vale lembrar que o tema ldquomeacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicosrdquo eacute
bastante abrangente Desta feita a pesquisa limitou-se a focar os meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos denominados Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
13 ORGANIZACcedilAtildeO DOS CAPIacuteTULOS
Esta seccedilatildeo da pesquisa tem por objetivo detalhar a organizaccedilatildeo dos
capiacutetulos O primeiro capiacutetulo apresenta a introduccedilatildeo contendo justificativa e
problematizaccedilatildeo o objetivo geral e os especiacuteficos e a organizaccedilatildeo dos capiacutetulos
desta pesquisa
O 2o capiacutetulo apresenta a Fundamentaccedilatildeo Teoacuterica a qual serviu de
norteadora e base para a pesquisa e foi dividida nos seguintes toacutepicos
Gestatildeo da Inovaccedilatildeo
Projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Stage Gate
Funil de Inovaccedilatildeo
O 3o capiacutetulo apresenta os procedimentos metodoloacutegicos utilizados na
pesquisa e estaacute dividido da seguinte forma
Classificaccedilatildeo da pesquisa
Metodologia da pesquisa
Universo da pesquisa e amostra
Informaccedilotildees da Instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
O 4o capiacutetulo apresenta a anaacutelise e discussatildeo dos resultados de pesquisa
O 5o capiacutetulo apresenta as conclusotildees da pesquisa
Por fim o capiacutetulo final apresenta o fechamento das intenccedilotildees proposiccedilotildees
e sugestotildees para futuras pesquisas
16
2 FUNDAMENTACcedilAtildeO TEOacuteRICA
O presente capiacutetulo clarifica os conceitos (gestatildeo da inovaccedilatildeo projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica)
que permeiam o assunto da pesquisa e serviratildeo de base para o desenvolvimento da
mesma Aleacutem disso apresenta e embasa teoricamente os meacutetodos de seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de maior relevacircncia atualmente (Stage Gate e Funil
de Inovaccedilatildeo) assim como as principais vantagens e desvantagens de cada meacutetodo
21 GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo eacute um termo utilizado para o resultado de um processo ou produto
resultante da gestatildeo de inovaccedilatildeo Tambeacutem pode se referir a algo novo ineacutedito que
esteja ligado a um produto prestaccedilatildeo de serviccedilo metodologias produtivas mercado
consumidor fornecimento ou novas formas de gestatildeo (BALBINOT 2012) Inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica pode ser definida como REIS (2008) postula ldquouma nova ideia um
evento teacutecnico descontiacutenuo que apoacutes certo periacuteodo de tempo eacute desenvolvido ateacute o
momento em que se torna praacutetico e entatildeo usado com sucessordquo
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute uma aacuterea muito importante dentro de qualquer
organizaccedilatildeo visto que eacute responsaacutevel pela criaccedilatildeo de novos produtos e de soluccedilotildees
para o mercado como tambeacutem por reinventar os produtos e processos jaacute existentes
Atraveacutes da inovaccedilatildeo a organizaccedilatildeo conseguiraacute se manter competitiva e angariar
maiores retornos financeiros (PAROLIN 2013)
As fontes de inovaccedilatildeo dividem-se em fontes externas ou ambientais e fontes
internas As fontes externas satildeo aquelas relacionadas agrave sociedade como um todo e
refletem expressivamente aspectos estruturais resultantes de processos sociais de
longo prazo As fontes internas de inovaccedilatildeo satildeo atitudes mecanismos e recursos
que estimulam a empresa a deliberadamente buscar criar ou introduzir inovaccedilotildees
em seu meio (REIS 2008)
Uma parcela significativa de produtos e processos presentes no cotidiano
das pessoas eacute fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica (DALMARCO 2011) pois como
exemplos tem-se desde os materiais que satildeo utilizados em casas ambientes de
17
trabalho (computadores notebooks) produtos para diversatildeo (celulares viacutedeo
games) enfim tudo isso eacute resultado do processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Figura 2- Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees Fonte adaptado de Utterback (1997)
Dentro da aacuterea de inovaccedilatildeo a gestatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresenta
como uma aacuterea de notaacutevel importacircncia visto que eacute atraveacutes desta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos que seratildeo selecionadas as ideias que apresentem um maior
potencial inovador (BADEN-FULLER HAEFLIGER 2013)
Diante do exposto acima fica evidente que a inovaccedilatildeo se apresenta como
um quesito de elevada importacircncia para qualquer organizaccedilatildeo podendo esta ou
colher frutos positivos da aacuterea de inovaccedilatildeo ou de outra forma amargar prejuiacutezos
Dentro da aacuterea de gestatildeo da inovaccedilatildeo os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
apresentam especial destaque assunto que eacute objeto de estudo do proacuteximo item
capitular
22 PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
O processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o principal agente responsaacutevel por
mudanccedila no mundo atual Atraveacutes da Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica vaacuterios paiacuteses induacutestrias
empresas alcanccedilam progresso econocircmico e social (REIS 2008)
18
Segundo o dicionaacuterio Michaelis (2013) um projeto pode ser definido como
ldquoPlano para a realizaccedilatildeo de um ato desiacutegnio intenccedilatildeordquo Em outras palavras pode-
se falar em esforccedilo normalmente com prazo de duraccedilatildeo delimitado composto de
tarefas inter-relacionadas entre vaacuterias pessoas ou organizaccedilotildees com objetivo
cronograma e orccedilamento definidos
A seleccedilatildeo de projetos e a atividade associada ao gerenciamento de projetos
satildeo atividades presentes e muito importantes no ciclo de vida de muitas
organizaccedilotildees Desde as atividades de gerenciamento de projetos ateacute os setores de
pesquisa e desenvolvimento buscam inovar e trazer novas ideias e soluccedilotildees para o
mercado (COOPER 2014) Neste sentido eacute de fundamental importacircncia gerenciar
adequadamente a carteira de projetos dentro da organizaccedilatildeo buscando selecionar
dar continuidade e nutrir os projetos que apresentem maior potencial de
desenvolvimento e adesatildeo no mercado Neste sentido a seleccedilatildeo e gestatildeo de
portfoacutelios de projetos apresentam relevacircncia para as organizaccedilotildees Muito tem sido
publicado sobre este assunto e levantamentos apontam que atualmente existam
mais de 100 (cem) teacutecnicas desenvolvidas e aprimoradas com esta finalidade
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
O processo de seleccedilatildeo de projetos tem como objetivo selecionar ideias que
resultem em produtos que tragam vantagem competitiva vantagem ao consumidor e
que colaborem para o atingimento de metas e objetivos corporativos (MIKKOLA
2000) Ressalta-se que para seleccedilatildeo de projetos trecircs aspectos satildeo de fundamental
importacircncia rentabilidade do produto gama de clientes e satisfaccedilatildeo do produto
(HAMILTON 2002)
Conforme Gido e Clements (2007) as etapas de seleccedilatildeo de projetos satildeo as
seguintes desenvolver um conjunto de criteacuterios em conformidade com a
oportunidade que seraacute avaliada relacionar as suposiccedilotildees que seratildeo usadas como
base de cada oportunidade reunir dados e informaccedilotildees sobre cada oportunidade e
avaliar cada oportunidade de acordo com os criteacuterios
Segundo Salerno et al (2014) eacute importante a padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo vez
que sem isto natildeo eacute possiacutevel escolher de forma racional o projeto mais promissor
Os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo fundamentais para o crescimento e
desenvolvimento de qualquer organizaccedilatildeo Atraveacutes destes projetos a empresa
consegue se manter competitiva e atuante no mercado Mas como as organizaccedilotildees
19
conseguem pinccedilar dentre uma infinidade de projetos que se apresentam
diariamente em suas aacutereas de inovaccedilatildeo aqueles projetos que satildeo os mais
promissores e propensos a gerar retornos financeiros positivos Os meacutetodos para
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica se apresentam como resposta para
esse questionamento
23 MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute mais do que identificar uma ideia ou
encontrar um empreendimento lucrativo que contribua para a sauacutede financeira da
organizaccedilatildeo Os projetos devem se ajustar agraves competecircncias baacutesicas da organizaccedilatildeo
e proporcionar benefiacutecios As praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem
acarretar os benefiacutecios errados e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo
(CLELAND e IRELAND 2012)
Existem vaacuterias teacutecnicas disponiacuteveis que podem auxiliar na seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees e cada organizaccedilatildeo deve pinccedilar aquela
teacutecnica que esteja mais adequada a sua realidade e a suas reais necessidades
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
A principal vantagem da seleccedilatildeo de projetos eacute que somente os projetos
claros definidos e direcionados aos objetivos e foco empresarial sejam
selecionados mantidos e custeados (RAD LEVIN 2006) A alta administraccedilatildeo da
empresa tem a responsabilidade de fazer seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
relacionados a produtos novos ou modificados a serviccedilos novos ou modificados e a
processos organizacionais novos ou modificados para dar apoio agraves estrateacutegias de
produto e serviccedilo (CLELAND e IRELAND 2012)
Atualmente existe uma gama consideraacutevel de teacutecnicas que podem ser
utilizadas para gestatildeo de portfoacutelio de projetos poreacutem muitas destas teacutecnicas
apresentam divergecircncias aleacutem de serem na praacutetica inexequiacuteveis por exigirem
muitos dados para alimentaccedilatildeo do sistema (COOPER 2000) Embora existam
muitas teacutecnicas haacute falta de estrutura para organizar estas teacutecnicas logicamente em
um processo exequiacutevel e passiacutevel de ser executado (PAROLIN et al 2013)
A seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica estaacute associada agrave avaliaccedilatildeo
de vaacuterias oportunidades ou agraves necessidades e uma posterior decisatildeo sobre quais
20
entre elas deveriam evoluir para um projeto ser implementado O que se precisa
considerar e avaliar a respeito satildeo os benefiacutecios e consequecircncias as vantagens e
desvantagens os pontos positivos e negativos de cada oportunidade (GIDO e
CLEMENTS 2007)
Dentro do projeto de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute necessaacuterio se desenvolver uma
proposta detalhada referente a cada uma das seguintes aacutereas
capiacutetulo teacutecnica responsaacutevel por convencer o cliente do entendimento e
satisfaccedilatildeo de sua necessidade ou problema
capiacutetulo de gestatildeo cujo objetivo eacute convencer o cliente de que o fornecedor eacute
capaz de executar o projeto proposto e atingir os resultados esperados
capiacutetulo de custos que objetiva convencer o cliente de que o custo do
projeto eacute realista e razoaacutevel (GIDO e CLEMENTS 2007)
Figura 3 ndash Etapas do ciclo de vida de um projeto
Fonte Gido e Clements (2007)
Sempre que uma organizaccedilatildeo determinar ou reavaliar o meacutetodo de seleccedilatildeo
de projetos que deveraacute adotar para a seleccedilatildeo e avaliaccedilatildeo de projetos deve levar em
conta o modelo que maximize seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos (PADOVANI 2008)
Vaacuterios criteacuterios devem ser observados quando se faz a seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos em instituiccedilotildees puacuteblicas ou privadas tais como estrateacutegia estrutura
recursos humanos e financeiros comportamento organizacional gestatildeo da inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica gestatildeo colaborativa de projetos de inovaccedilatildeo (PAROLIN et al 2013)
21
Utilizar o meacutetodo mais simples para selecionar projetos eacute melhor e garante
que todos os fatores pertinentes sejam considerados A adoccedilatildeo de criteacuterios para
selecionar projetos oferece uma estrutura objetiva para se julgar entre inuacutemeras
opccedilotildees (RABECHINI e CARVALHO2013) Primeiro o projeto deve se ajustar agraves
metas estrateacutegicas e trazer benefiacutecios para a organizaccedilatildeo Segundo o projeto deve
proporcionar benefiacutecios financeiros para a organizaccedilatildeo Esses benefiacutecios devem ser
quantificados e avaliados por meio de um ou mais meacutetodos como taxa de retorno ou
anaacutelise de fluxo de caixa (CLELAND e IRELAND 2012)
A escolha de um modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos depende de
fatores tais como informaccedilotildees disponiacuteveis e competecircncia dos gerentes de decisatildeo
Os melhores e mais sofisticados modelos satildeo apenas um meio de influenciar a
decisatildeo do executivo que tem de selecionar um portfoacutelio de projetos para manter e
alavancar a organizaccedilatildeo
No Quadro 1 a seguir satildeo apresentados os principais modelos para orientar
a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em instituiccedilotildees puacuteblicas e privadas
assim como os autores e as caracteriacutesticas de maior relevacircncia sobre cada meacutetodo
(CLELAND e IRELAND 2012 COOPER 2008 CLARK e WHEELWRIGHT1993)
MEacuteTODOS DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA SUAS
CARACTERIacuteSTICAS E AUTORES
MEacuteTODOS
QUALITATIVOS
Pode-se utilizar este modelo quando haacute
informaccedilotildees gerais que podem ser
aproveitadas neste modelo
CLELAND e IRELAND
(2012)
PAYBACK
Ideal para determinar o montante de
tempo necessaacuterio para que um projeto
proporcione um fluxo de caixa igual ao
investimento original
COOPER EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999) CLELAND e IRELAND (2012)
MODELOS DE
SCORING
Quando haacute informaccedilotildees suficientes sobre
o valor potencial dos projetos para a
organizaccedilatildeo
GHASEMZADEH ARCHER
2000CLELAND e IRELAND (2012)
Q-SORT Teacutecnica de classificaccedilatildeo de projetos com
base em um conjunto de criteacuterios preacute-
selecionados
CLELAND e IRELAND (2012)
RETORNO DO A avaliaccedilatildeo do potencial de um projeto CLELAND e IRELAND (2012) COOPER
22
INVESTIMENTO indica um determinado niacutevel ou taxa de
retorno
EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999)
STAGE GATE
Um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos
produtos e processos desde a ideia inicial
ateacute o lanccedilamento do produto no mercado
COOPER (2008)
COOPER e EDGETT
(2006) MIKKOLA
2000
FUNIL DE
INOVACcedilAtildeO
Desenvolvimento do produto passa por
um detalhamento do projeto e por meio de
estaacutegios e verificaccedilotildees Somente os
projetos com maiores perspectivas de
resultados positivos chegam ao mercado
atingindo os objetivos estrateacutegicos da
empresa visando a eficaacutecia empresarial
CLARK e
WHEELWRIGHT
(1993)
Quadro 1 ndash Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Fonte autoria proacutepria
Interessou a este trabalho acadecircmico apresentar um breve relato das
estrateacutegias e modelos que podem ser utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica Foi ressaltado que o processo eacute altamente pessoal e deve ser adaptado
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sobremaneira fica evidente que
a gestatildeo de portfoacutelio de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica jamais deve ser
menosprezada uma vez que o futuro competitivo da organizaccedilatildeo depende das
novas ideias e soluccedilotildees encontradas nos projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Todavia
faz-se necessaacuterio um avanccedilo neste estudo portanto a seguir seraacute descrito o Stage
Gate meacutetodo muito difundido e empregado para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica
24 STAGE GATE
Uma ferramenta que eacute amplamente difundida e utilizada para gestatildeo de
projetos inovadores eacute o Stage Gate Idealizado por Robert G Cooper este meacutetodo
foi criado com base em uma ampla revisatildeo sobre boas praacuteticas de desenvolvimento
de produtos
O Stage Gate se apresenta como um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e processos desde a ideia inicial ateacute
o lanccedilamento do produto no mercado (COOPER 2008 CHAO 2012) Este fluxo eacute
23
compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a
continuidade ou cancelamento do projeto (COOPER 2008)
Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por
etapas atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de
qualidade onde eacute possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou
encerramento do projeto Os estaacutegios iniciais satildeo mais simples e apresentam
caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios finais satildeo mais complexos e
com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER 2014)
Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi
desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008
COOPER 2000 COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)
Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias ndash Natildeo se trata de um estaacutegio propriamente
dito mas eacute uma fase inicial onde devem ser coletadas ideias inovadoras de muacuteltiplas
fontes (funcionaacuterios pesquisas etc)
Estaacutegio 1 Escopo ndash Neste estaacutegio as ideias com maior potencial satildeo
separadas e estudadas a fim de decidir se uma ideia apresenta viabilidade de
execuccedilatildeo ou natildeo Satildeo consultadas fontes acessiacuteveis e os resultados obtidos satildeo
sucintos
Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios ndash eacute um estudo mais aprofundado do projeto a
ser desenvolvido Embora o grau de incerteza neste estaacutegio ainda seja alto as
informaccedilotildees levantadas devem ser suficientes para investimentos significativos
Devem ser elaboradas de forma preliminar as estimativas de custos e receitas
provenientes do projeto
Estaacutegio 3 Desenvolvimento ndash Ocorrem investimentos consistentes e o
produto deve ser incrementado a um protoacutetipo
Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo ndash verificaccedilotildees e avaliaccedilotildees especializadas satildeo
realizadas no protoacutetipo desenvolvido anteriormente Avaliaccedilotildees teacutecnicas iratildeo lapidar
o produto corrigindo eventuais falhas e propondo aperfeiccediloamento Neste estaacutegio eacute
obtido um projeto teacutecnico
Estaacutegio 5 Lanccedilamento ndash O objeto estaacute concluiacutedo e segue para ser lanccedilado
Se os stages anteriores forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o
produto teraacute uma grande probabilidade de se firmar no mercado
Importante ressaltar que a equipe que iraacute compor o comitecirc avaliador de cada
stage seja composta por gestores administrativos e financeiros investidores
24
teacutecnicos pesquisadores que seja uma equipe multiprofissional que possa avaliar o
projeto sob diferentes perspectivas
As vantagens da utilizaccedilatildeo desta ferramenta satildeo amplamente difundidas
inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o meacutetodo e obtiveram resultados
positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases do projeto foca os
recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do projeto
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio que o projeto passa
(RAD LEVIN 2006) Ao chegar nestes gates uma comissatildeo analisa o projeto e
verifica se os objetivos e requisitos dos stages anteriores foram cumpridos
(COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num determinado gate o projeto
pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold kill
Go - indica que os objetivos dos stages anteriores foram cumpridos A
anaacutelise de mercado financcedilas do projeto e clientes indicam que o projeto estaacute pronto
para seguir para o proacuteximo stage
Recycle ndash indica que os objetivos e metas do stage anterior natildeo foram
desenvolvidos satisfatoriamente Devem-se desenvolver esses objetivos antes de
seguir para o proacuteximo stage
Hold ndash aponta que as demandas de mercado se extinguiram Futuramente o
projeto pode ser viaacutevel mas no momento presente deixou de ser imprescindiacutevel
Kill ndash sugere que o projeto tornou-se inviaacutevel A teacutecnica que estaacute sendo
desenvolvida tornou-se obsoleta natildeo existe mais benefiacutecio econocircmico ou
necessidade de mercado (COOPER e EDGETT 2006) O sistema Stage Gate eacute
ilustrado na figura 1
25
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees
Fonte Cooper (2008)
Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas
realidades e agraves necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) Dados e estudos
apontam que os produtos e processos desenvolvidos atraveacutes do Stage Gate
adaptados agrave realidade empresarial apresentaram maiores percentuais de sucesso
comercial Assim fica evidente a necessidade da instituiccedilatildeo adotar o Stage Gate
como meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos aperfeiccediloar essa estrateacutegia de acordo com as
peculiaridades e particularidades organizacionais (COOPER e EDGETT 2006)
Figura 5 ndash Stage Gate
Fonte Chao Lichtendhal e Gruska-Cockayne (2014)
O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais difundidos atualmente e serve de
base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees tanto puacuteblicas quanto
26
privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia
acerca deste assunto
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o
mercado fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao
mercado um produto ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO
2012) Essa melhoria pode ocorrer de acordo com o enfoque seja para sanar uma
determinada demanda de mercado seja para solucionar um problema especiacutefico
(PADOVANI 2008)
Nas induacutestrias de forma geral surgem muitas ideias sobre produtos
inovadores e recorrentemente surgem competiccedilotildees entre ideias de produtos antes
mesmo destes serem lanccedilados no mercado (CHAO 2012)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter
sucesso Clark e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de
Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta o desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios e verificaccedilotildees somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial (CLARK
WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes
caracteriacutesticas reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a
qualidade da decisatildeo (inclusive avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) Ele eacute composto
por etapas ou fases conforme eacute apresentado na figura 2 (MIKKOLA 2000)
1) o desenvolvimento de ideias exploratoacuterias
2) o desenvolvimento inicial de ideias factiacuteveis convertidas em protoacutetipo
3) a operacionalizaccedilatildeo da ideia
4) a produccedilatildeo e estrateacutegia de lanccedilamento
5) o lanccedilamento e acompanhamento
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamados filtros que
decidem sobre o prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a
27
revisatildeo da gerecircncia das unidades funcionais que determinam informaccedilotildees
adicionais necessaacuterias para a continuidade do projeto b) a alta gerecircncia revisa as
opccedilotildees e seleciona
Na primeira etapa as ideias satildeo lapidadas atraveacutes de pesquisa de mercado
de viabilidade teacutecnica e econocircmica As pesquisas mencionadas na primeira etapa
embasam a decisatildeo sobre o prosseguimento ou a interrupccedilatildeo do projeto
Na segunda etapa seraacute realizado um estudo de viabilidade onde seratildeo
delimitados o mercado consumidor a tecnologia necessaacuteria e o aporte financeiro
A terceira etapa eacute a fase onde acontece o planejamento de lanccedilamento do
produto e satildeo disponibilizados os recursos financeiros Apoacutes esta etapa ocorre o
primeiro filtro onde eacute decidido sobre o seguimento ou suspensatildeo do projeto
A quarta etapa acontece com a proposiccedilatildeo de execuccedilatildeo e a formalizaccedilatildeo da
documentaccedilatildeo do projeto
Por fim a uacuteltima etapa eacute o lanccedilamento com o controle de desempenho do
produto e anaacutelise do mercado consumidor e concorrecircncia (CLARK WHEELWRIGHT
1993)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser
observado na construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada
organizaccedilatildeo que for utilizar esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua
realidade e agrave necessidades podendo inclusive criar outras fases e filtros visando
atingir sua finalidade
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
28
Este capiacutetulo cumpriu com sua pertinecircncia teoacuterica a respeito dos conceitos
de maior relevacircncia para esta pesquisa assim como discorreu sobre os meacutetodos
para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Cabe agora avanccedilar para a apresentaccedilatildeo dos Procedimentos Metodoloacutegicos
deste estudo a fim de maior entendimento
29
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS
Este capiacutetulo vai demonstrar os procedimentos metodoloacutegicos os quais
foram aplicados nesta pesquisa Na primeira parte eacute apresentada a classificaccedilatildeo da
pesquisa na segunda parte a metodologia utilizada nesta pesquisa e na terceira
parte apresenta-se o universo da pesquisa e a amostra Por fim a uacuteltima parte se
refere agraves informaccedilotildees da instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de
pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras
palavras o discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o
levantamento dos principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma
pesquisa qualitativa pois objetivou apontar qual meacutetodo eacute o mais adequado para as
organizaccedilotildees puacuteblicas realizarem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Neste intento natildeo houve necessidade de quantificaccedilatildeo numeacuterica simplesmente
uma qualificaccedilatildeo dos meacutetodos disponiacuteveis na literatura cientiacutefica acerca do assunto
e a seleccedilatildeo objetiva do meacutetodo mais adequado agraves organizaccedilotildees puacuteblicas Devido a
isso justifica-se a aplicaccedilatildeo da pesquisa qualitativa
Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de
diferentes teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os
componentes de um sistema complexo de significadosrdquo
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos
material bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
32 METODOLOGIA DA PESQUISA
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais
meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras
chave do estudo Uma vez delimitadas as palavras chave foi realizada uma primeira
30
coleta de informaccedilotildees no portal de perioacutedicos da CAPES objetivando levantar os
artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia Apoacutes leitura dos artigos foi realizada
a seleccedilatildeo das informaccedilotildees relevantes para o desenvolvimento da pesquisa
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela
Incubadora de Inovaccedilotildees e Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na
forma de perguntas semiestruturadas visando levantar informaccedilotildees a respeito da
organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta
organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado foi possiacutevel definir os
objetivos de pesquisa
O primeiro objetivo especiacutefico consistiu em apontar atraveacutes de referencial
teoacuterico os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso
foram coletados artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia acerca das palavras
chave do estudo e selecionados aqueles com maior relevacircncia no tema desta
pesquisa
O segundo objetivo especiacutefico foi agrupar e organizar as informaccedilotildees de
maior importacircncia no formato do referencial teoacuterico descrevendo os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica os quais foram
apontados anteriormente
O terceiro objetivo especiacutefico consistiu em levantar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos utilizado atualmente na UTFPR Atraveacutes de aplicaccedilatildeo de questionaacuterio ficou
evidente que eacute empregado um modelo proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) denominado
CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Por fim o quarto objetivo especiacutefico foi cumprido atraveacutes da confrontaccedilatildeo
das informaccedilotildees que a literatura apresenta sobre seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos e
o modelo adotado atualmente na UTFPR que propotildee melhorias para este processo
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
13
2000 beirou a falecircncia por recusar-se a inovar e a apresentar como ideologia
corporativa que aparelho celular soacute serviria para fazer ligaccedilotildees
Mas em meio a uma variedade de ideias e inovaccedilotildees como as organizaccedilotildees
podem pinccedilar aquelas que satildeo as ideias mais promissoras e que apresentam um
potencial maior para se desenvolverem E mais como selecionar nas instituiccedilotildees
puacuteblicas atraveacutes de meacutetodos objetivos e criteacuterios claros os projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica que satildeo mais promissores e tecircm maior propensatildeo de obter resultados
positivos
Os meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresentam como
uma alternativa para solucionar esta questatildeo Atraveacutes de criteacuterios objetivos
estabelecidos eacute possiacutevel selecionar a ideia que possivelmente seraacute a mais propensa
a ter adesatildeo no mercado consumidor e a gerar retornos financeiros positivos
Entretanto as praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem acarretar
em escolhas equivocadas e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo (CLELAND e
IRELAND 2012)
Como se pode constatar jaacute foram apresentadas a justificativa e a
problemaacutetica que permeiam o assunto seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A seguir valem destacar o objetivo geral e os especiacuteficos da pesquisa
11 OBJETIVOS
Com o intuito de sistematizar e organizar a pesquisa foram traccedilados os
objetivos deste trabalho
O objetivo geral foi definido como Identificar os principais meacutetodos utilizados
para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees
Os objetivos especiacuteficos satildeo
a) Descrever os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
b) Identificar os meacutetodos apontados anteriormente
c) Levantar qual a metodologia utilizada para seleccedilatildeo de projetos na UTFPR-
PG
d) Propor melhorias para a metodologia de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica utilizada na UTFPR ndash PG
14
12 JUSTIFICATIVA
A pesquisa foi realizada com o intuito de ressaltar os principais meacutetodos que
organizaccedilotildees (puacuteblicas ou privadas) podem utilizar para seleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica e com isso investir naqueles projetos que satildeo mais
promissores
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute uma aacuterea muito importante dentro de qualquer
organizaccedilatildeo Ela eacute o carro chefe responsaacutevel por criar novos produtos e soluccedilotildees
para o mercado e tambeacutem por reinventar os produtos e os processos existentes
Atraveacutes da inovaccedilatildeo a organizaccedilatildeo conseguiraacute manter-se competitiva e angariar
maiores retornos financeiros (REIS 2008)
Uma parcela significativa de produtos e processos presentes no cotidiano
das pessoas eacute fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica (CLELAND e IRELAND2012) Desde
os materiais que satildeo utilizados em casas ambientes de trabalho (computadores
notebooks) produtos para entretenimento (celulares viacutedeo games) etc Tudo isso eacute
fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Que conste que a velocidade de informaccedilotildees e as
inovaccedilotildees fazem parte do cotidiano da era digital e ateacute mesmo nas redes de
relacionamentos existentes a inovaccedilatildeo estaacute presente (novas redes sociais satildeo
criadas e constantemente aperfeiccediloadas)
Com intuito de nortear a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos foram
desenvolvidas vaacuterias metodologias (GIDO e CLEMENTS 2007) que se apresentam
bastante geneacutericas e natildeo atendem agraves especificidades e agraves necessidades de
empresas e de oacutergatildeos puacuteblicosTodavia ao nosso ver o Stage Gate Funil de
Inovaccedilatildeo satildeo especiacuteficos e podem atender as empresas e oacutergatildeos puacuteblicos como a
UTFPR foco deste estudo
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos deve ser feita de forma meticulosa e com
muita acuidade pois influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
(COOPER 2000) Desta seleccedilatildeo de projetos podem surgir inovaccedilotildees que
alavanquem a organizaccedilatildeo ou de outro modo podem resultar em perdas e
prejuiacutezos
Dentre os meacutetodos disponiacuteveis atualmente um dos que mais se destacam eacute
Stage Gate Atraveacutes de vaacuterios ldquoportotildeesrdquo (do inglecircs gate) ou estaacutegios Esta
metodologia consegue mostrar um caminho viaacutevel para que as organizaccedilotildees
possam analisar e selecionar os projetos tecnoloacutegicos
15
Vale lembrar que o tema ldquomeacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicosrdquo eacute
bastante abrangente Desta feita a pesquisa limitou-se a focar os meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos denominados Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
13 ORGANIZACcedilAtildeO DOS CAPIacuteTULOS
Esta seccedilatildeo da pesquisa tem por objetivo detalhar a organizaccedilatildeo dos
capiacutetulos O primeiro capiacutetulo apresenta a introduccedilatildeo contendo justificativa e
problematizaccedilatildeo o objetivo geral e os especiacuteficos e a organizaccedilatildeo dos capiacutetulos
desta pesquisa
O 2o capiacutetulo apresenta a Fundamentaccedilatildeo Teoacuterica a qual serviu de
norteadora e base para a pesquisa e foi dividida nos seguintes toacutepicos
Gestatildeo da Inovaccedilatildeo
Projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Stage Gate
Funil de Inovaccedilatildeo
O 3o capiacutetulo apresenta os procedimentos metodoloacutegicos utilizados na
pesquisa e estaacute dividido da seguinte forma
Classificaccedilatildeo da pesquisa
Metodologia da pesquisa
Universo da pesquisa e amostra
Informaccedilotildees da Instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
O 4o capiacutetulo apresenta a anaacutelise e discussatildeo dos resultados de pesquisa
O 5o capiacutetulo apresenta as conclusotildees da pesquisa
Por fim o capiacutetulo final apresenta o fechamento das intenccedilotildees proposiccedilotildees
e sugestotildees para futuras pesquisas
16
2 FUNDAMENTACcedilAtildeO TEOacuteRICA
O presente capiacutetulo clarifica os conceitos (gestatildeo da inovaccedilatildeo projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica)
que permeiam o assunto da pesquisa e serviratildeo de base para o desenvolvimento da
mesma Aleacutem disso apresenta e embasa teoricamente os meacutetodos de seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de maior relevacircncia atualmente (Stage Gate e Funil
de Inovaccedilatildeo) assim como as principais vantagens e desvantagens de cada meacutetodo
21 GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo eacute um termo utilizado para o resultado de um processo ou produto
resultante da gestatildeo de inovaccedilatildeo Tambeacutem pode se referir a algo novo ineacutedito que
esteja ligado a um produto prestaccedilatildeo de serviccedilo metodologias produtivas mercado
consumidor fornecimento ou novas formas de gestatildeo (BALBINOT 2012) Inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica pode ser definida como REIS (2008) postula ldquouma nova ideia um
evento teacutecnico descontiacutenuo que apoacutes certo periacuteodo de tempo eacute desenvolvido ateacute o
momento em que se torna praacutetico e entatildeo usado com sucessordquo
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute uma aacuterea muito importante dentro de qualquer
organizaccedilatildeo visto que eacute responsaacutevel pela criaccedilatildeo de novos produtos e de soluccedilotildees
para o mercado como tambeacutem por reinventar os produtos e processos jaacute existentes
Atraveacutes da inovaccedilatildeo a organizaccedilatildeo conseguiraacute se manter competitiva e angariar
maiores retornos financeiros (PAROLIN 2013)
As fontes de inovaccedilatildeo dividem-se em fontes externas ou ambientais e fontes
internas As fontes externas satildeo aquelas relacionadas agrave sociedade como um todo e
refletem expressivamente aspectos estruturais resultantes de processos sociais de
longo prazo As fontes internas de inovaccedilatildeo satildeo atitudes mecanismos e recursos
que estimulam a empresa a deliberadamente buscar criar ou introduzir inovaccedilotildees
em seu meio (REIS 2008)
Uma parcela significativa de produtos e processos presentes no cotidiano
das pessoas eacute fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica (DALMARCO 2011) pois como
exemplos tem-se desde os materiais que satildeo utilizados em casas ambientes de
17
trabalho (computadores notebooks) produtos para diversatildeo (celulares viacutedeo
games) enfim tudo isso eacute resultado do processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Figura 2- Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees Fonte adaptado de Utterback (1997)
Dentro da aacuterea de inovaccedilatildeo a gestatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresenta
como uma aacuterea de notaacutevel importacircncia visto que eacute atraveacutes desta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos que seratildeo selecionadas as ideias que apresentem um maior
potencial inovador (BADEN-FULLER HAEFLIGER 2013)
Diante do exposto acima fica evidente que a inovaccedilatildeo se apresenta como
um quesito de elevada importacircncia para qualquer organizaccedilatildeo podendo esta ou
colher frutos positivos da aacuterea de inovaccedilatildeo ou de outra forma amargar prejuiacutezos
Dentro da aacuterea de gestatildeo da inovaccedilatildeo os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
apresentam especial destaque assunto que eacute objeto de estudo do proacuteximo item
capitular
22 PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
O processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o principal agente responsaacutevel por
mudanccedila no mundo atual Atraveacutes da Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica vaacuterios paiacuteses induacutestrias
empresas alcanccedilam progresso econocircmico e social (REIS 2008)
18
Segundo o dicionaacuterio Michaelis (2013) um projeto pode ser definido como
ldquoPlano para a realizaccedilatildeo de um ato desiacutegnio intenccedilatildeordquo Em outras palavras pode-
se falar em esforccedilo normalmente com prazo de duraccedilatildeo delimitado composto de
tarefas inter-relacionadas entre vaacuterias pessoas ou organizaccedilotildees com objetivo
cronograma e orccedilamento definidos
A seleccedilatildeo de projetos e a atividade associada ao gerenciamento de projetos
satildeo atividades presentes e muito importantes no ciclo de vida de muitas
organizaccedilotildees Desde as atividades de gerenciamento de projetos ateacute os setores de
pesquisa e desenvolvimento buscam inovar e trazer novas ideias e soluccedilotildees para o
mercado (COOPER 2014) Neste sentido eacute de fundamental importacircncia gerenciar
adequadamente a carteira de projetos dentro da organizaccedilatildeo buscando selecionar
dar continuidade e nutrir os projetos que apresentem maior potencial de
desenvolvimento e adesatildeo no mercado Neste sentido a seleccedilatildeo e gestatildeo de
portfoacutelios de projetos apresentam relevacircncia para as organizaccedilotildees Muito tem sido
publicado sobre este assunto e levantamentos apontam que atualmente existam
mais de 100 (cem) teacutecnicas desenvolvidas e aprimoradas com esta finalidade
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
O processo de seleccedilatildeo de projetos tem como objetivo selecionar ideias que
resultem em produtos que tragam vantagem competitiva vantagem ao consumidor e
que colaborem para o atingimento de metas e objetivos corporativos (MIKKOLA
2000) Ressalta-se que para seleccedilatildeo de projetos trecircs aspectos satildeo de fundamental
importacircncia rentabilidade do produto gama de clientes e satisfaccedilatildeo do produto
(HAMILTON 2002)
Conforme Gido e Clements (2007) as etapas de seleccedilatildeo de projetos satildeo as
seguintes desenvolver um conjunto de criteacuterios em conformidade com a
oportunidade que seraacute avaliada relacionar as suposiccedilotildees que seratildeo usadas como
base de cada oportunidade reunir dados e informaccedilotildees sobre cada oportunidade e
avaliar cada oportunidade de acordo com os criteacuterios
Segundo Salerno et al (2014) eacute importante a padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo vez
que sem isto natildeo eacute possiacutevel escolher de forma racional o projeto mais promissor
Os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo fundamentais para o crescimento e
desenvolvimento de qualquer organizaccedilatildeo Atraveacutes destes projetos a empresa
consegue se manter competitiva e atuante no mercado Mas como as organizaccedilotildees
19
conseguem pinccedilar dentre uma infinidade de projetos que se apresentam
diariamente em suas aacutereas de inovaccedilatildeo aqueles projetos que satildeo os mais
promissores e propensos a gerar retornos financeiros positivos Os meacutetodos para
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica se apresentam como resposta para
esse questionamento
23 MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute mais do que identificar uma ideia ou
encontrar um empreendimento lucrativo que contribua para a sauacutede financeira da
organizaccedilatildeo Os projetos devem se ajustar agraves competecircncias baacutesicas da organizaccedilatildeo
e proporcionar benefiacutecios As praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem
acarretar os benefiacutecios errados e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo
(CLELAND e IRELAND 2012)
Existem vaacuterias teacutecnicas disponiacuteveis que podem auxiliar na seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees e cada organizaccedilatildeo deve pinccedilar aquela
teacutecnica que esteja mais adequada a sua realidade e a suas reais necessidades
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
A principal vantagem da seleccedilatildeo de projetos eacute que somente os projetos
claros definidos e direcionados aos objetivos e foco empresarial sejam
selecionados mantidos e custeados (RAD LEVIN 2006) A alta administraccedilatildeo da
empresa tem a responsabilidade de fazer seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
relacionados a produtos novos ou modificados a serviccedilos novos ou modificados e a
processos organizacionais novos ou modificados para dar apoio agraves estrateacutegias de
produto e serviccedilo (CLELAND e IRELAND 2012)
Atualmente existe uma gama consideraacutevel de teacutecnicas que podem ser
utilizadas para gestatildeo de portfoacutelio de projetos poreacutem muitas destas teacutecnicas
apresentam divergecircncias aleacutem de serem na praacutetica inexequiacuteveis por exigirem
muitos dados para alimentaccedilatildeo do sistema (COOPER 2000) Embora existam
muitas teacutecnicas haacute falta de estrutura para organizar estas teacutecnicas logicamente em
um processo exequiacutevel e passiacutevel de ser executado (PAROLIN et al 2013)
A seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica estaacute associada agrave avaliaccedilatildeo
de vaacuterias oportunidades ou agraves necessidades e uma posterior decisatildeo sobre quais
20
entre elas deveriam evoluir para um projeto ser implementado O que se precisa
considerar e avaliar a respeito satildeo os benefiacutecios e consequecircncias as vantagens e
desvantagens os pontos positivos e negativos de cada oportunidade (GIDO e
CLEMENTS 2007)
Dentro do projeto de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute necessaacuterio se desenvolver uma
proposta detalhada referente a cada uma das seguintes aacutereas
capiacutetulo teacutecnica responsaacutevel por convencer o cliente do entendimento e
satisfaccedilatildeo de sua necessidade ou problema
capiacutetulo de gestatildeo cujo objetivo eacute convencer o cliente de que o fornecedor eacute
capaz de executar o projeto proposto e atingir os resultados esperados
capiacutetulo de custos que objetiva convencer o cliente de que o custo do
projeto eacute realista e razoaacutevel (GIDO e CLEMENTS 2007)
Figura 3 ndash Etapas do ciclo de vida de um projeto
Fonte Gido e Clements (2007)
Sempre que uma organizaccedilatildeo determinar ou reavaliar o meacutetodo de seleccedilatildeo
de projetos que deveraacute adotar para a seleccedilatildeo e avaliaccedilatildeo de projetos deve levar em
conta o modelo que maximize seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos (PADOVANI 2008)
Vaacuterios criteacuterios devem ser observados quando se faz a seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos em instituiccedilotildees puacuteblicas ou privadas tais como estrateacutegia estrutura
recursos humanos e financeiros comportamento organizacional gestatildeo da inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica gestatildeo colaborativa de projetos de inovaccedilatildeo (PAROLIN et al 2013)
21
Utilizar o meacutetodo mais simples para selecionar projetos eacute melhor e garante
que todos os fatores pertinentes sejam considerados A adoccedilatildeo de criteacuterios para
selecionar projetos oferece uma estrutura objetiva para se julgar entre inuacutemeras
opccedilotildees (RABECHINI e CARVALHO2013) Primeiro o projeto deve se ajustar agraves
metas estrateacutegicas e trazer benefiacutecios para a organizaccedilatildeo Segundo o projeto deve
proporcionar benefiacutecios financeiros para a organizaccedilatildeo Esses benefiacutecios devem ser
quantificados e avaliados por meio de um ou mais meacutetodos como taxa de retorno ou
anaacutelise de fluxo de caixa (CLELAND e IRELAND 2012)
A escolha de um modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos depende de
fatores tais como informaccedilotildees disponiacuteveis e competecircncia dos gerentes de decisatildeo
Os melhores e mais sofisticados modelos satildeo apenas um meio de influenciar a
decisatildeo do executivo que tem de selecionar um portfoacutelio de projetos para manter e
alavancar a organizaccedilatildeo
No Quadro 1 a seguir satildeo apresentados os principais modelos para orientar
a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em instituiccedilotildees puacuteblicas e privadas
assim como os autores e as caracteriacutesticas de maior relevacircncia sobre cada meacutetodo
(CLELAND e IRELAND 2012 COOPER 2008 CLARK e WHEELWRIGHT1993)
MEacuteTODOS DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA SUAS
CARACTERIacuteSTICAS E AUTORES
MEacuteTODOS
QUALITATIVOS
Pode-se utilizar este modelo quando haacute
informaccedilotildees gerais que podem ser
aproveitadas neste modelo
CLELAND e IRELAND
(2012)
PAYBACK
Ideal para determinar o montante de
tempo necessaacuterio para que um projeto
proporcione um fluxo de caixa igual ao
investimento original
COOPER EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999) CLELAND e IRELAND (2012)
MODELOS DE
SCORING
Quando haacute informaccedilotildees suficientes sobre
o valor potencial dos projetos para a
organizaccedilatildeo
GHASEMZADEH ARCHER
2000CLELAND e IRELAND (2012)
Q-SORT Teacutecnica de classificaccedilatildeo de projetos com
base em um conjunto de criteacuterios preacute-
selecionados
CLELAND e IRELAND (2012)
RETORNO DO A avaliaccedilatildeo do potencial de um projeto CLELAND e IRELAND (2012) COOPER
22
INVESTIMENTO indica um determinado niacutevel ou taxa de
retorno
EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999)
STAGE GATE
Um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos
produtos e processos desde a ideia inicial
ateacute o lanccedilamento do produto no mercado
COOPER (2008)
COOPER e EDGETT
(2006) MIKKOLA
2000
FUNIL DE
INOVACcedilAtildeO
Desenvolvimento do produto passa por
um detalhamento do projeto e por meio de
estaacutegios e verificaccedilotildees Somente os
projetos com maiores perspectivas de
resultados positivos chegam ao mercado
atingindo os objetivos estrateacutegicos da
empresa visando a eficaacutecia empresarial
CLARK e
WHEELWRIGHT
(1993)
Quadro 1 ndash Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Fonte autoria proacutepria
Interessou a este trabalho acadecircmico apresentar um breve relato das
estrateacutegias e modelos que podem ser utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica Foi ressaltado que o processo eacute altamente pessoal e deve ser adaptado
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sobremaneira fica evidente que
a gestatildeo de portfoacutelio de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica jamais deve ser
menosprezada uma vez que o futuro competitivo da organizaccedilatildeo depende das
novas ideias e soluccedilotildees encontradas nos projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Todavia
faz-se necessaacuterio um avanccedilo neste estudo portanto a seguir seraacute descrito o Stage
Gate meacutetodo muito difundido e empregado para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica
24 STAGE GATE
Uma ferramenta que eacute amplamente difundida e utilizada para gestatildeo de
projetos inovadores eacute o Stage Gate Idealizado por Robert G Cooper este meacutetodo
foi criado com base em uma ampla revisatildeo sobre boas praacuteticas de desenvolvimento
de produtos
O Stage Gate se apresenta como um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e processos desde a ideia inicial ateacute
o lanccedilamento do produto no mercado (COOPER 2008 CHAO 2012) Este fluxo eacute
23
compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a
continuidade ou cancelamento do projeto (COOPER 2008)
Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por
etapas atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de
qualidade onde eacute possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou
encerramento do projeto Os estaacutegios iniciais satildeo mais simples e apresentam
caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios finais satildeo mais complexos e
com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER 2014)
Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi
desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008
COOPER 2000 COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)
Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias ndash Natildeo se trata de um estaacutegio propriamente
dito mas eacute uma fase inicial onde devem ser coletadas ideias inovadoras de muacuteltiplas
fontes (funcionaacuterios pesquisas etc)
Estaacutegio 1 Escopo ndash Neste estaacutegio as ideias com maior potencial satildeo
separadas e estudadas a fim de decidir se uma ideia apresenta viabilidade de
execuccedilatildeo ou natildeo Satildeo consultadas fontes acessiacuteveis e os resultados obtidos satildeo
sucintos
Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios ndash eacute um estudo mais aprofundado do projeto a
ser desenvolvido Embora o grau de incerteza neste estaacutegio ainda seja alto as
informaccedilotildees levantadas devem ser suficientes para investimentos significativos
Devem ser elaboradas de forma preliminar as estimativas de custos e receitas
provenientes do projeto
Estaacutegio 3 Desenvolvimento ndash Ocorrem investimentos consistentes e o
produto deve ser incrementado a um protoacutetipo
Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo ndash verificaccedilotildees e avaliaccedilotildees especializadas satildeo
realizadas no protoacutetipo desenvolvido anteriormente Avaliaccedilotildees teacutecnicas iratildeo lapidar
o produto corrigindo eventuais falhas e propondo aperfeiccediloamento Neste estaacutegio eacute
obtido um projeto teacutecnico
Estaacutegio 5 Lanccedilamento ndash O objeto estaacute concluiacutedo e segue para ser lanccedilado
Se os stages anteriores forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o
produto teraacute uma grande probabilidade de se firmar no mercado
Importante ressaltar que a equipe que iraacute compor o comitecirc avaliador de cada
stage seja composta por gestores administrativos e financeiros investidores
24
teacutecnicos pesquisadores que seja uma equipe multiprofissional que possa avaliar o
projeto sob diferentes perspectivas
As vantagens da utilizaccedilatildeo desta ferramenta satildeo amplamente difundidas
inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o meacutetodo e obtiveram resultados
positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases do projeto foca os
recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do projeto
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio que o projeto passa
(RAD LEVIN 2006) Ao chegar nestes gates uma comissatildeo analisa o projeto e
verifica se os objetivos e requisitos dos stages anteriores foram cumpridos
(COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num determinado gate o projeto
pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold kill
Go - indica que os objetivos dos stages anteriores foram cumpridos A
anaacutelise de mercado financcedilas do projeto e clientes indicam que o projeto estaacute pronto
para seguir para o proacuteximo stage
Recycle ndash indica que os objetivos e metas do stage anterior natildeo foram
desenvolvidos satisfatoriamente Devem-se desenvolver esses objetivos antes de
seguir para o proacuteximo stage
Hold ndash aponta que as demandas de mercado se extinguiram Futuramente o
projeto pode ser viaacutevel mas no momento presente deixou de ser imprescindiacutevel
Kill ndash sugere que o projeto tornou-se inviaacutevel A teacutecnica que estaacute sendo
desenvolvida tornou-se obsoleta natildeo existe mais benefiacutecio econocircmico ou
necessidade de mercado (COOPER e EDGETT 2006) O sistema Stage Gate eacute
ilustrado na figura 1
25
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees
Fonte Cooper (2008)
Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas
realidades e agraves necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) Dados e estudos
apontam que os produtos e processos desenvolvidos atraveacutes do Stage Gate
adaptados agrave realidade empresarial apresentaram maiores percentuais de sucesso
comercial Assim fica evidente a necessidade da instituiccedilatildeo adotar o Stage Gate
como meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos aperfeiccediloar essa estrateacutegia de acordo com as
peculiaridades e particularidades organizacionais (COOPER e EDGETT 2006)
Figura 5 ndash Stage Gate
Fonte Chao Lichtendhal e Gruska-Cockayne (2014)
O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais difundidos atualmente e serve de
base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees tanto puacuteblicas quanto
26
privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia
acerca deste assunto
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o
mercado fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao
mercado um produto ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO
2012) Essa melhoria pode ocorrer de acordo com o enfoque seja para sanar uma
determinada demanda de mercado seja para solucionar um problema especiacutefico
(PADOVANI 2008)
Nas induacutestrias de forma geral surgem muitas ideias sobre produtos
inovadores e recorrentemente surgem competiccedilotildees entre ideias de produtos antes
mesmo destes serem lanccedilados no mercado (CHAO 2012)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter
sucesso Clark e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de
Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta o desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios e verificaccedilotildees somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial (CLARK
WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes
caracteriacutesticas reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a
qualidade da decisatildeo (inclusive avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) Ele eacute composto
por etapas ou fases conforme eacute apresentado na figura 2 (MIKKOLA 2000)
1) o desenvolvimento de ideias exploratoacuterias
2) o desenvolvimento inicial de ideias factiacuteveis convertidas em protoacutetipo
3) a operacionalizaccedilatildeo da ideia
4) a produccedilatildeo e estrateacutegia de lanccedilamento
5) o lanccedilamento e acompanhamento
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamados filtros que
decidem sobre o prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a
27
revisatildeo da gerecircncia das unidades funcionais que determinam informaccedilotildees
adicionais necessaacuterias para a continuidade do projeto b) a alta gerecircncia revisa as
opccedilotildees e seleciona
Na primeira etapa as ideias satildeo lapidadas atraveacutes de pesquisa de mercado
de viabilidade teacutecnica e econocircmica As pesquisas mencionadas na primeira etapa
embasam a decisatildeo sobre o prosseguimento ou a interrupccedilatildeo do projeto
Na segunda etapa seraacute realizado um estudo de viabilidade onde seratildeo
delimitados o mercado consumidor a tecnologia necessaacuteria e o aporte financeiro
A terceira etapa eacute a fase onde acontece o planejamento de lanccedilamento do
produto e satildeo disponibilizados os recursos financeiros Apoacutes esta etapa ocorre o
primeiro filtro onde eacute decidido sobre o seguimento ou suspensatildeo do projeto
A quarta etapa acontece com a proposiccedilatildeo de execuccedilatildeo e a formalizaccedilatildeo da
documentaccedilatildeo do projeto
Por fim a uacuteltima etapa eacute o lanccedilamento com o controle de desempenho do
produto e anaacutelise do mercado consumidor e concorrecircncia (CLARK WHEELWRIGHT
1993)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser
observado na construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada
organizaccedilatildeo que for utilizar esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua
realidade e agrave necessidades podendo inclusive criar outras fases e filtros visando
atingir sua finalidade
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
28
Este capiacutetulo cumpriu com sua pertinecircncia teoacuterica a respeito dos conceitos
de maior relevacircncia para esta pesquisa assim como discorreu sobre os meacutetodos
para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Cabe agora avanccedilar para a apresentaccedilatildeo dos Procedimentos Metodoloacutegicos
deste estudo a fim de maior entendimento
29
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS
Este capiacutetulo vai demonstrar os procedimentos metodoloacutegicos os quais
foram aplicados nesta pesquisa Na primeira parte eacute apresentada a classificaccedilatildeo da
pesquisa na segunda parte a metodologia utilizada nesta pesquisa e na terceira
parte apresenta-se o universo da pesquisa e a amostra Por fim a uacuteltima parte se
refere agraves informaccedilotildees da instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de
pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras
palavras o discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o
levantamento dos principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma
pesquisa qualitativa pois objetivou apontar qual meacutetodo eacute o mais adequado para as
organizaccedilotildees puacuteblicas realizarem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Neste intento natildeo houve necessidade de quantificaccedilatildeo numeacuterica simplesmente
uma qualificaccedilatildeo dos meacutetodos disponiacuteveis na literatura cientiacutefica acerca do assunto
e a seleccedilatildeo objetiva do meacutetodo mais adequado agraves organizaccedilotildees puacuteblicas Devido a
isso justifica-se a aplicaccedilatildeo da pesquisa qualitativa
Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de
diferentes teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os
componentes de um sistema complexo de significadosrdquo
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos
material bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
32 METODOLOGIA DA PESQUISA
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais
meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras
chave do estudo Uma vez delimitadas as palavras chave foi realizada uma primeira
30
coleta de informaccedilotildees no portal de perioacutedicos da CAPES objetivando levantar os
artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia Apoacutes leitura dos artigos foi realizada
a seleccedilatildeo das informaccedilotildees relevantes para o desenvolvimento da pesquisa
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela
Incubadora de Inovaccedilotildees e Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na
forma de perguntas semiestruturadas visando levantar informaccedilotildees a respeito da
organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta
organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado foi possiacutevel definir os
objetivos de pesquisa
O primeiro objetivo especiacutefico consistiu em apontar atraveacutes de referencial
teoacuterico os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso
foram coletados artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia acerca das palavras
chave do estudo e selecionados aqueles com maior relevacircncia no tema desta
pesquisa
O segundo objetivo especiacutefico foi agrupar e organizar as informaccedilotildees de
maior importacircncia no formato do referencial teoacuterico descrevendo os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica os quais foram
apontados anteriormente
O terceiro objetivo especiacutefico consistiu em levantar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos utilizado atualmente na UTFPR Atraveacutes de aplicaccedilatildeo de questionaacuterio ficou
evidente que eacute empregado um modelo proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) denominado
CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Por fim o quarto objetivo especiacutefico foi cumprido atraveacutes da confrontaccedilatildeo
das informaccedilotildees que a literatura apresenta sobre seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos e
o modelo adotado atualmente na UTFPR que propotildee melhorias para este processo
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
14
12 JUSTIFICATIVA
A pesquisa foi realizada com o intuito de ressaltar os principais meacutetodos que
organizaccedilotildees (puacuteblicas ou privadas) podem utilizar para seleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica e com isso investir naqueles projetos que satildeo mais
promissores
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute uma aacuterea muito importante dentro de qualquer
organizaccedilatildeo Ela eacute o carro chefe responsaacutevel por criar novos produtos e soluccedilotildees
para o mercado e tambeacutem por reinventar os produtos e os processos existentes
Atraveacutes da inovaccedilatildeo a organizaccedilatildeo conseguiraacute manter-se competitiva e angariar
maiores retornos financeiros (REIS 2008)
Uma parcela significativa de produtos e processos presentes no cotidiano
das pessoas eacute fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica (CLELAND e IRELAND2012) Desde
os materiais que satildeo utilizados em casas ambientes de trabalho (computadores
notebooks) produtos para entretenimento (celulares viacutedeo games) etc Tudo isso eacute
fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Que conste que a velocidade de informaccedilotildees e as
inovaccedilotildees fazem parte do cotidiano da era digital e ateacute mesmo nas redes de
relacionamentos existentes a inovaccedilatildeo estaacute presente (novas redes sociais satildeo
criadas e constantemente aperfeiccediloadas)
Com intuito de nortear a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos foram
desenvolvidas vaacuterias metodologias (GIDO e CLEMENTS 2007) que se apresentam
bastante geneacutericas e natildeo atendem agraves especificidades e agraves necessidades de
empresas e de oacutergatildeos puacuteblicosTodavia ao nosso ver o Stage Gate Funil de
Inovaccedilatildeo satildeo especiacuteficos e podem atender as empresas e oacutergatildeos puacuteblicos como a
UTFPR foco deste estudo
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos deve ser feita de forma meticulosa e com
muita acuidade pois influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
(COOPER 2000) Desta seleccedilatildeo de projetos podem surgir inovaccedilotildees que
alavanquem a organizaccedilatildeo ou de outro modo podem resultar em perdas e
prejuiacutezos
Dentre os meacutetodos disponiacuteveis atualmente um dos que mais se destacam eacute
Stage Gate Atraveacutes de vaacuterios ldquoportotildeesrdquo (do inglecircs gate) ou estaacutegios Esta
metodologia consegue mostrar um caminho viaacutevel para que as organizaccedilotildees
possam analisar e selecionar os projetos tecnoloacutegicos
15
Vale lembrar que o tema ldquomeacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicosrdquo eacute
bastante abrangente Desta feita a pesquisa limitou-se a focar os meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos denominados Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
13 ORGANIZACcedilAtildeO DOS CAPIacuteTULOS
Esta seccedilatildeo da pesquisa tem por objetivo detalhar a organizaccedilatildeo dos
capiacutetulos O primeiro capiacutetulo apresenta a introduccedilatildeo contendo justificativa e
problematizaccedilatildeo o objetivo geral e os especiacuteficos e a organizaccedilatildeo dos capiacutetulos
desta pesquisa
O 2o capiacutetulo apresenta a Fundamentaccedilatildeo Teoacuterica a qual serviu de
norteadora e base para a pesquisa e foi dividida nos seguintes toacutepicos
Gestatildeo da Inovaccedilatildeo
Projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Stage Gate
Funil de Inovaccedilatildeo
O 3o capiacutetulo apresenta os procedimentos metodoloacutegicos utilizados na
pesquisa e estaacute dividido da seguinte forma
Classificaccedilatildeo da pesquisa
Metodologia da pesquisa
Universo da pesquisa e amostra
Informaccedilotildees da Instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
O 4o capiacutetulo apresenta a anaacutelise e discussatildeo dos resultados de pesquisa
O 5o capiacutetulo apresenta as conclusotildees da pesquisa
Por fim o capiacutetulo final apresenta o fechamento das intenccedilotildees proposiccedilotildees
e sugestotildees para futuras pesquisas
16
2 FUNDAMENTACcedilAtildeO TEOacuteRICA
O presente capiacutetulo clarifica os conceitos (gestatildeo da inovaccedilatildeo projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica)
que permeiam o assunto da pesquisa e serviratildeo de base para o desenvolvimento da
mesma Aleacutem disso apresenta e embasa teoricamente os meacutetodos de seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de maior relevacircncia atualmente (Stage Gate e Funil
de Inovaccedilatildeo) assim como as principais vantagens e desvantagens de cada meacutetodo
21 GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo eacute um termo utilizado para o resultado de um processo ou produto
resultante da gestatildeo de inovaccedilatildeo Tambeacutem pode se referir a algo novo ineacutedito que
esteja ligado a um produto prestaccedilatildeo de serviccedilo metodologias produtivas mercado
consumidor fornecimento ou novas formas de gestatildeo (BALBINOT 2012) Inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica pode ser definida como REIS (2008) postula ldquouma nova ideia um
evento teacutecnico descontiacutenuo que apoacutes certo periacuteodo de tempo eacute desenvolvido ateacute o
momento em que se torna praacutetico e entatildeo usado com sucessordquo
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute uma aacuterea muito importante dentro de qualquer
organizaccedilatildeo visto que eacute responsaacutevel pela criaccedilatildeo de novos produtos e de soluccedilotildees
para o mercado como tambeacutem por reinventar os produtos e processos jaacute existentes
Atraveacutes da inovaccedilatildeo a organizaccedilatildeo conseguiraacute se manter competitiva e angariar
maiores retornos financeiros (PAROLIN 2013)
As fontes de inovaccedilatildeo dividem-se em fontes externas ou ambientais e fontes
internas As fontes externas satildeo aquelas relacionadas agrave sociedade como um todo e
refletem expressivamente aspectos estruturais resultantes de processos sociais de
longo prazo As fontes internas de inovaccedilatildeo satildeo atitudes mecanismos e recursos
que estimulam a empresa a deliberadamente buscar criar ou introduzir inovaccedilotildees
em seu meio (REIS 2008)
Uma parcela significativa de produtos e processos presentes no cotidiano
das pessoas eacute fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica (DALMARCO 2011) pois como
exemplos tem-se desde os materiais que satildeo utilizados em casas ambientes de
17
trabalho (computadores notebooks) produtos para diversatildeo (celulares viacutedeo
games) enfim tudo isso eacute resultado do processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Figura 2- Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees Fonte adaptado de Utterback (1997)
Dentro da aacuterea de inovaccedilatildeo a gestatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresenta
como uma aacuterea de notaacutevel importacircncia visto que eacute atraveacutes desta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos que seratildeo selecionadas as ideias que apresentem um maior
potencial inovador (BADEN-FULLER HAEFLIGER 2013)
Diante do exposto acima fica evidente que a inovaccedilatildeo se apresenta como
um quesito de elevada importacircncia para qualquer organizaccedilatildeo podendo esta ou
colher frutos positivos da aacuterea de inovaccedilatildeo ou de outra forma amargar prejuiacutezos
Dentro da aacuterea de gestatildeo da inovaccedilatildeo os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
apresentam especial destaque assunto que eacute objeto de estudo do proacuteximo item
capitular
22 PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
O processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o principal agente responsaacutevel por
mudanccedila no mundo atual Atraveacutes da Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica vaacuterios paiacuteses induacutestrias
empresas alcanccedilam progresso econocircmico e social (REIS 2008)
18
Segundo o dicionaacuterio Michaelis (2013) um projeto pode ser definido como
ldquoPlano para a realizaccedilatildeo de um ato desiacutegnio intenccedilatildeordquo Em outras palavras pode-
se falar em esforccedilo normalmente com prazo de duraccedilatildeo delimitado composto de
tarefas inter-relacionadas entre vaacuterias pessoas ou organizaccedilotildees com objetivo
cronograma e orccedilamento definidos
A seleccedilatildeo de projetos e a atividade associada ao gerenciamento de projetos
satildeo atividades presentes e muito importantes no ciclo de vida de muitas
organizaccedilotildees Desde as atividades de gerenciamento de projetos ateacute os setores de
pesquisa e desenvolvimento buscam inovar e trazer novas ideias e soluccedilotildees para o
mercado (COOPER 2014) Neste sentido eacute de fundamental importacircncia gerenciar
adequadamente a carteira de projetos dentro da organizaccedilatildeo buscando selecionar
dar continuidade e nutrir os projetos que apresentem maior potencial de
desenvolvimento e adesatildeo no mercado Neste sentido a seleccedilatildeo e gestatildeo de
portfoacutelios de projetos apresentam relevacircncia para as organizaccedilotildees Muito tem sido
publicado sobre este assunto e levantamentos apontam que atualmente existam
mais de 100 (cem) teacutecnicas desenvolvidas e aprimoradas com esta finalidade
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
O processo de seleccedilatildeo de projetos tem como objetivo selecionar ideias que
resultem em produtos que tragam vantagem competitiva vantagem ao consumidor e
que colaborem para o atingimento de metas e objetivos corporativos (MIKKOLA
2000) Ressalta-se que para seleccedilatildeo de projetos trecircs aspectos satildeo de fundamental
importacircncia rentabilidade do produto gama de clientes e satisfaccedilatildeo do produto
(HAMILTON 2002)
Conforme Gido e Clements (2007) as etapas de seleccedilatildeo de projetos satildeo as
seguintes desenvolver um conjunto de criteacuterios em conformidade com a
oportunidade que seraacute avaliada relacionar as suposiccedilotildees que seratildeo usadas como
base de cada oportunidade reunir dados e informaccedilotildees sobre cada oportunidade e
avaliar cada oportunidade de acordo com os criteacuterios
Segundo Salerno et al (2014) eacute importante a padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo vez
que sem isto natildeo eacute possiacutevel escolher de forma racional o projeto mais promissor
Os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo fundamentais para o crescimento e
desenvolvimento de qualquer organizaccedilatildeo Atraveacutes destes projetos a empresa
consegue se manter competitiva e atuante no mercado Mas como as organizaccedilotildees
19
conseguem pinccedilar dentre uma infinidade de projetos que se apresentam
diariamente em suas aacutereas de inovaccedilatildeo aqueles projetos que satildeo os mais
promissores e propensos a gerar retornos financeiros positivos Os meacutetodos para
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica se apresentam como resposta para
esse questionamento
23 MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute mais do que identificar uma ideia ou
encontrar um empreendimento lucrativo que contribua para a sauacutede financeira da
organizaccedilatildeo Os projetos devem se ajustar agraves competecircncias baacutesicas da organizaccedilatildeo
e proporcionar benefiacutecios As praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem
acarretar os benefiacutecios errados e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo
(CLELAND e IRELAND 2012)
Existem vaacuterias teacutecnicas disponiacuteveis que podem auxiliar na seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees e cada organizaccedilatildeo deve pinccedilar aquela
teacutecnica que esteja mais adequada a sua realidade e a suas reais necessidades
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
A principal vantagem da seleccedilatildeo de projetos eacute que somente os projetos
claros definidos e direcionados aos objetivos e foco empresarial sejam
selecionados mantidos e custeados (RAD LEVIN 2006) A alta administraccedilatildeo da
empresa tem a responsabilidade de fazer seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
relacionados a produtos novos ou modificados a serviccedilos novos ou modificados e a
processos organizacionais novos ou modificados para dar apoio agraves estrateacutegias de
produto e serviccedilo (CLELAND e IRELAND 2012)
Atualmente existe uma gama consideraacutevel de teacutecnicas que podem ser
utilizadas para gestatildeo de portfoacutelio de projetos poreacutem muitas destas teacutecnicas
apresentam divergecircncias aleacutem de serem na praacutetica inexequiacuteveis por exigirem
muitos dados para alimentaccedilatildeo do sistema (COOPER 2000) Embora existam
muitas teacutecnicas haacute falta de estrutura para organizar estas teacutecnicas logicamente em
um processo exequiacutevel e passiacutevel de ser executado (PAROLIN et al 2013)
A seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica estaacute associada agrave avaliaccedilatildeo
de vaacuterias oportunidades ou agraves necessidades e uma posterior decisatildeo sobre quais
20
entre elas deveriam evoluir para um projeto ser implementado O que se precisa
considerar e avaliar a respeito satildeo os benefiacutecios e consequecircncias as vantagens e
desvantagens os pontos positivos e negativos de cada oportunidade (GIDO e
CLEMENTS 2007)
Dentro do projeto de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute necessaacuterio se desenvolver uma
proposta detalhada referente a cada uma das seguintes aacutereas
capiacutetulo teacutecnica responsaacutevel por convencer o cliente do entendimento e
satisfaccedilatildeo de sua necessidade ou problema
capiacutetulo de gestatildeo cujo objetivo eacute convencer o cliente de que o fornecedor eacute
capaz de executar o projeto proposto e atingir os resultados esperados
capiacutetulo de custos que objetiva convencer o cliente de que o custo do
projeto eacute realista e razoaacutevel (GIDO e CLEMENTS 2007)
Figura 3 ndash Etapas do ciclo de vida de um projeto
Fonte Gido e Clements (2007)
Sempre que uma organizaccedilatildeo determinar ou reavaliar o meacutetodo de seleccedilatildeo
de projetos que deveraacute adotar para a seleccedilatildeo e avaliaccedilatildeo de projetos deve levar em
conta o modelo que maximize seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos (PADOVANI 2008)
Vaacuterios criteacuterios devem ser observados quando se faz a seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos em instituiccedilotildees puacuteblicas ou privadas tais como estrateacutegia estrutura
recursos humanos e financeiros comportamento organizacional gestatildeo da inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica gestatildeo colaborativa de projetos de inovaccedilatildeo (PAROLIN et al 2013)
21
Utilizar o meacutetodo mais simples para selecionar projetos eacute melhor e garante
que todos os fatores pertinentes sejam considerados A adoccedilatildeo de criteacuterios para
selecionar projetos oferece uma estrutura objetiva para se julgar entre inuacutemeras
opccedilotildees (RABECHINI e CARVALHO2013) Primeiro o projeto deve se ajustar agraves
metas estrateacutegicas e trazer benefiacutecios para a organizaccedilatildeo Segundo o projeto deve
proporcionar benefiacutecios financeiros para a organizaccedilatildeo Esses benefiacutecios devem ser
quantificados e avaliados por meio de um ou mais meacutetodos como taxa de retorno ou
anaacutelise de fluxo de caixa (CLELAND e IRELAND 2012)
A escolha de um modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos depende de
fatores tais como informaccedilotildees disponiacuteveis e competecircncia dos gerentes de decisatildeo
Os melhores e mais sofisticados modelos satildeo apenas um meio de influenciar a
decisatildeo do executivo que tem de selecionar um portfoacutelio de projetos para manter e
alavancar a organizaccedilatildeo
No Quadro 1 a seguir satildeo apresentados os principais modelos para orientar
a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em instituiccedilotildees puacuteblicas e privadas
assim como os autores e as caracteriacutesticas de maior relevacircncia sobre cada meacutetodo
(CLELAND e IRELAND 2012 COOPER 2008 CLARK e WHEELWRIGHT1993)
MEacuteTODOS DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA SUAS
CARACTERIacuteSTICAS E AUTORES
MEacuteTODOS
QUALITATIVOS
Pode-se utilizar este modelo quando haacute
informaccedilotildees gerais que podem ser
aproveitadas neste modelo
CLELAND e IRELAND
(2012)
PAYBACK
Ideal para determinar o montante de
tempo necessaacuterio para que um projeto
proporcione um fluxo de caixa igual ao
investimento original
COOPER EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999) CLELAND e IRELAND (2012)
MODELOS DE
SCORING
Quando haacute informaccedilotildees suficientes sobre
o valor potencial dos projetos para a
organizaccedilatildeo
GHASEMZADEH ARCHER
2000CLELAND e IRELAND (2012)
Q-SORT Teacutecnica de classificaccedilatildeo de projetos com
base em um conjunto de criteacuterios preacute-
selecionados
CLELAND e IRELAND (2012)
RETORNO DO A avaliaccedilatildeo do potencial de um projeto CLELAND e IRELAND (2012) COOPER
22
INVESTIMENTO indica um determinado niacutevel ou taxa de
retorno
EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999)
STAGE GATE
Um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos
produtos e processos desde a ideia inicial
ateacute o lanccedilamento do produto no mercado
COOPER (2008)
COOPER e EDGETT
(2006) MIKKOLA
2000
FUNIL DE
INOVACcedilAtildeO
Desenvolvimento do produto passa por
um detalhamento do projeto e por meio de
estaacutegios e verificaccedilotildees Somente os
projetos com maiores perspectivas de
resultados positivos chegam ao mercado
atingindo os objetivos estrateacutegicos da
empresa visando a eficaacutecia empresarial
CLARK e
WHEELWRIGHT
(1993)
Quadro 1 ndash Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Fonte autoria proacutepria
Interessou a este trabalho acadecircmico apresentar um breve relato das
estrateacutegias e modelos que podem ser utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica Foi ressaltado que o processo eacute altamente pessoal e deve ser adaptado
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sobremaneira fica evidente que
a gestatildeo de portfoacutelio de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica jamais deve ser
menosprezada uma vez que o futuro competitivo da organizaccedilatildeo depende das
novas ideias e soluccedilotildees encontradas nos projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Todavia
faz-se necessaacuterio um avanccedilo neste estudo portanto a seguir seraacute descrito o Stage
Gate meacutetodo muito difundido e empregado para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica
24 STAGE GATE
Uma ferramenta que eacute amplamente difundida e utilizada para gestatildeo de
projetos inovadores eacute o Stage Gate Idealizado por Robert G Cooper este meacutetodo
foi criado com base em uma ampla revisatildeo sobre boas praacuteticas de desenvolvimento
de produtos
O Stage Gate se apresenta como um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e processos desde a ideia inicial ateacute
o lanccedilamento do produto no mercado (COOPER 2008 CHAO 2012) Este fluxo eacute
23
compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a
continuidade ou cancelamento do projeto (COOPER 2008)
Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por
etapas atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de
qualidade onde eacute possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou
encerramento do projeto Os estaacutegios iniciais satildeo mais simples e apresentam
caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios finais satildeo mais complexos e
com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER 2014)
Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi
desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008
COOPER 2000 COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)
Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias ndash Natildeo se trata de um estaacutegio propriamente
dito mas eacute uma fase inicial onde devem ser coletadas ideias inovadoras de muacuteltiplas
fontes (funcionaacuterios pesquisas etc)
Estaacutegio 1 Escopo ndash Neste estaacutegio as ideias com maior potencial satildeo
separadas e estudadas a fim de decidir se uma ideia apresenta viabilidade de
execuccedilatildeo ou natildeo Satildeo consultadas fontes acessiacuteveis e os resultados obtidos satildeo
sucintos
Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios ndash eacute um estudo mais aprofundado do projeto a
ser desenvolvido Embora o grau de incerteza neste estaacutegio ainda seja alto as
informaccedilotildees levantadas devem ser suficientes para investimentos significativos
Devem ser elaboradas de forma preliminar as estimativas de custos e receitas
provenientes do projeto
Estaacutegio 3 Desenvolvimento ndash Ocorrem investimentos consistentes e o
produto deve ser incrementado a um protoacutetipo
Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo ndash verificaccedilotildees e avaliaccedilotildees especializadas satildeo
realizadas no protoacutetipo desenvolvido anteriormente Avaliaccedilotildees teacutecnicas iratildeo lapidar
o produto corrigindo eventuais falhas e propondo aperfeiccediloamento Neste estaacutegio eacute
obtido um projeto teacutecnico
Estaacutegio 5 Lanccedilamento ndash O objeto estaacute concluiacutedo e segue para ser lanccedilado
Se os stages anteriores forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o
produto teraacute uma grande probabilidade de se firmar no mercado
Importante ressaltar que a equipe que iraacute compor o comitecirc avaliador de cada
stage seja composta por gestores administrativos e financeiros investidores
24
teacutecnicos pesquisadores que seja uma equipe multiprofissional que possa avaliar o
projeto sob diferentes perspectivas
As vantagens da utilizaccedilatildeo desta ferramenta satildeo amplamente difundidas
inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o meacutetodo e obtiveram resultados
positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases do projeto foca os
recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do projeto
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio que o projeto passa
(RAD LEVIN 2006) Ao chegar nestes gates uma comissatildeo analisa o projeto e
verifica se os objetivos e requisitos dos stages anteriores foram cumpridos
(COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num determinado gate o projeto
pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold kill
Go - indica que os objetivos dos stages anteriores foram cumpridos A
anaacutelise de mercado financcedilas do projeto e clientes indicam que o projeto estaacute pronto
para seguir para o proacuteximo stage
Recycle ndash indica que os objetivos e metas do stage anterior natildeo foram
desenvolvidos satisfatoriamente Devem-se desenvolver esses objetivos antes de
seguir para o proacuteximo stage
Hold ndash aponta que as demandas de mercado se extinguiram Futuramente o
projeto pode ser viaacutevel mas no momento presente deixou de ser imprescindiacutevel
Kill ndash sugere que o projeto tornou-se inviaacutevel A teacutecnica que estaacute sendo
desenvolvida tornou-se obsoleta natildeo existe mais benefiacutecio econocircmico ou
necessidade de mercado (COOPER e EDGETT 2006) O sistema Stage Gate eacute
ilustrado na figura 1
25
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees
Fonte Cooper (2008)
Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas
realidades e agraves necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) Dados e estudos
apontam que os produtos e processos desenvolvidos atraveacutes do Stage Gate
adaptados agrave realidade empresarial apresentaram maiores percentuais de sucesso
comercial Assim fica evidente a necessidade da instituiccedilatildeo adotar o Stage Gate
como meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos aperfeiccediloar essa estrateacutegia de acordo com as
peculiaridades e particularidades organizacionais (COOPER e EDGETT 2006)
Figura 5 ndash Stage Gate
Fonte Chao Lichtendhal e Gruska-Cockayne (2014)
O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais difundidos atualmente e serve de
base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees tanto puacuteblicas quanto
26
privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia
acerca deste assunto
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o
mercado fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao
mercado um produto ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO
2012) Essa melhoria pode ocorrer de acordo com o enfoque seja para sanar uma
determinada demanda de mercado seja para solucionar um problema especiacutefico
(PADOVANI 2008)
Nas induacutestrias de forma geral surgem muitas ideias sobre produtos
inovadores e recorrentemente surgem competiccedilotildees entre ideias de produtos antes
mesmo destes serem lanccedilados no mercado (CHAO 2012)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter
sucesso Clark e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de
Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta o desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios e verificaccedilotildees somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial (CLARK
WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes
caracteriacutesticas reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a
qualidade da decisatildeo (inclusive avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) Ele eacute composto
por etapas ou fases conforme eacute apresentado na figura 2 (MIKKOLA 2000)
1) o desenvolvimento de ideias exploratoacuterias
2) o desenvolvimento inicial de ideias factiacuteveis convertidas em protoacutetipo
3) a operacionalizaccedilatildeo da ideia
4) a produccedilatildeo e estrateacutegia de lanccedilamento
5) o lanccedilamento e acompanhamento
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamados filtros que
decidem sobre o prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a
27
revisatildeo da gerecircncia das unidades funcionais que determinam informaccedilotildees
adicionais necessaacuterias para a continuidade do projeto b) a alta gerecircncia revisa as
opccedilotildees e seleciona
Na primeira etapa as ideias satildeo lapidadas atraveacutes de pesquisa de mercado
de viabilidade teacutecnica e econocircmica As pesquisas mencionadas na primeira etapa
embasam a decisatildeo sobre o prosseguimento ou a interrupccedilatildeo do projeto
Na segunda etapa seraacute realizado um estudo de viabilidade onde seratildeo
delimitados o mercado consumidor a tecnologia necessaacuteria e o aporte financeiro
A terceira etapa eacute a fase onde acontece o planejamento de lanccedilamento do
produto e satildeo disponibilizados os recursos financeiros Apoacutes esta etapa ocorre o
primeiro filtro onde eacute decidido sobre o seguimento ou suspensatildeo do projeto
A quarta etapa acontece com a proposiccedilatildeo de execuccedilatildeo e a formalizaccedilatildeo da
documentaccedilatildeo do projeto
Por fim a uacuteltima etapa eacute o lanccedilamento com o controle de desempenho do
produto e anaacutelise do mercado consumidor e concorrecircncia (CLARK WHEELWRIGHT
1993)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser
observado na construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada
organizaccedilatildeo que for utilizar esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua
realidade e agrave necessidades podendo inclusive criar outras fases e filtros visando
atingir sua finalidade
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
28
Este capiacutetulo cumpriu com sua pertinecircncia teoacuterica a respeito dos conceitos
de maior relevacircncia para esta pesquisa assim como discorreu sobre os meacutetodos
para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Cabe agora avanccedilar para a apresentaccedilatildeo dos Procedimentos Metodoloacutegicos
deste estudo a fim de maior entendimento
29
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS
Este capiacutetulo vai demonstrar os procedimentos metodoloacutegicos os quais
foram aplicados nesta pesquisa Na primeira parte eacute apresentada a classificaccedilatildeo da
pesquisa na segunda parte a metodologia utilizada nesta pesquisa e na terceira
parte apresenta-se o universo da pesquisa e a amostra Por fim a uacuteltima parte se
refere agraves informaccedilotildees da instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de
pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras
palavras o discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o
levantamento dos principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma
pesquisa qualitativa pois objetivou apontar qual meacutetodo eacute o mais adequado para as
organizaccedilotildees puacuteblicas realizarem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Neste intento natildeo houve necessidade de quantificaccedilatildeo numeacuterica simplesmente
uma qualificaccedilatildeo dos meacutetodos disponiacuteveis na literatura cientiacutefica acerca do assunto
e a seleccedilatildeo objetiva do meacutetodo mais adequado agraves organizaccedilotildees puacuteblicas Devido a
isso justifica-se a aplicaccedilatildeo da pesquisa qualitativa
Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de
diferentes teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os
componentes de um sistema complexo de significadosrdquo
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos
material bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
32 METODOLOGIA DA PESQUISA
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais
meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras
chave do estudo Uma vez delimitadas as palavras chave foi realizada uma primeira
30
coleta de informaccedilotildees no portal de perioacutedicos da CAPES objetivando levantar os
artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia Apoacutes leitura dos artigos foi realizada
a seleccedilatildeo das informaccedilotildees relevantes para o desenvolvimento da pesquisa
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela
Incubadora de Inovaccedilotildees e Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na
forma de perguntas semiestruturadas visando levantar informaccedilotildees a respeito da
organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta
organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado foi possiacutevel definir os
objetivos de pesquisa
O primeiro objetivo especiacutefico consistiu em apontar atraveacutes de referencial
teoacuterico os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso
foram coletados artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia acerca das palavras
chave do estudo e selecionados aqueles com maior relevacircncia no tema desta
pesquisa
O segundo objetivo especiacutefico foi agrupar e organizar as informaccedilotildees de
maior importacircncia no formato do referencial teoacuterico descrevendo os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica os quais foram
apontados anteriormente
O terceiro objetivo especiacutefico consistiu em levantar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos utilizado atualmente na UTFPR Atraveacutes de aplicaccedilatildeo de questionaacuterio ficou
evidente que eacute empregado um modelo proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) denominado
CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Por fim o quarto objetivo especiacutefico foi cumprido atraveacutes da confrontaccedilatildeo
das informaccedilotildees que a literatura apresenta sobre seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos e
o modelo adotado atualmente na UTFPR que propotildee melhorias para este processo
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
15
Vale lembrar que o tema ldquomeacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicosrdquo eacute
bastante abrangente Desta feita a pesquisa limitou-se a focar os meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos denominados Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
13 ORGANIZACcedilAtildeO DOS CAPIacuteTULOS
Esta seccedilatildeo da pesquisa tem por objetivo detalhar a organizaccedilatildeo dos
capiacutetulos O primeiro capiacutetulo apresenta a introduccedilatildeo contendo justificativa e
problematizaccedilatildeo o objetivo geral e os especiacuteficos e a organizaccedilatildeo dos capiacutetulos
desta pesquisa
O 2o capiacutetulo apresenta a Fundamentaccedilatildeo Teoacuterica a qual serviu de
norteadora e base para a pesquisa e foi dividida nos seguintes toacutepicos
Gestatildeo da Inovaccedilatildeo
Projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Stage Gate
Funil de Inovaccedilatildeo
O 3o capiacutetulo apresenta os procedimentos metodoloacutegicos utilizados na
pesquisa e estaacute dividido da seguinte forma
Classificaccedilatildeo da pesquisa
Metodologia da pesquisa
Universo da pesquisa e amostra
Informaccedilotildees da Instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
O 4o capiacutetulo apresenta a anaacutelise e discussatildeo dos resultados de pesquisa
O 5o capiacutetulo apresenta as conclusotildees da pesquisa
Por fim o capiacutetulo final apresenta o fechamento das intenccedilotildees proposiccedilotildees
e sugestotildees para futuras pesquisas
16
2 FUNDAMENTACcedilAtildeO TEOacuteRICA
O presente capiacutetulo clarifica os conceitos (gestatildeo da inovaccedilatildeo projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica)
que permeiam o assunto da pesquisa e serviratildeo de base para o desenvolvimento da
mesma Aleacutem disso apresenta e embasa teoricamente os meacutetodos de seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de maior relevacircncia atualmente (Stage Gate e Funil
de Inovaccedilatildeo) assim como as principais vantagens e desvantagens de cada meacutetodo
21 GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo eacute um termo utilizado para o resultado de um processo ou produto
resultante da gestatildeo de inovaccedilatildeo Tambeacutem pode se referir a algo novo ineacutedito que
esteja ligado a um produto prestaccedilatildeo de serviccedilo metodologias produtivas mercado
consumidor fornecimento ou novas formas de gestatildeo (BALBINOT 2012) Inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica pode ser definida como REIS (2008) postula ldquouma nova ideia um
evento teacutecnico descontiacutenuo que apoacutes certo periacuteodo de tempo eacute desenvolvido ateacute o
momento em que se torna praacutetico e entatildeo usado com sucessordquo
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute uma aacuterea muito importante dentro de qualquer
organizaccedilatildeo visto que eacute responsaacutevel pela criaccedilatildeo de novos produtos e de soluccedilotildees
para o mercado como tambeacutem por reinventar os produtos e processos jaacute existentes
Atraveacutes da inovaccedilatildeo a organizaccedilatildeo conseguiraacute se manter competitiva e angariar
maiores retornos financeiros (PAROLIN 2013)
As fontes de inovaccedilatildeo dividem-se em fontes externas ou ambientais e fontes
internas As fontes externas satildeo aquelas relacionadas agrave sociedade como um todo e
refletem expressivamente aspectos estruturais resultantes de processos sociais de
longo prazo As fontes internas de inovaccedilatildeo satildeo atitudes mecanismos e recursos
que estimulam a empresa a deliberadamente buscar criar ou introduzir inovaccedilotildees
em seu meio (REIS 2008)
Uma parcela significativa de produtos e processos presentes no cotidiano
das pessoas eacute fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica (DALMARCO 2011) pois como
exemplos tem-se desde os materiais que satildeo utilizados em casas ambientes de
17
trabalho (computadores notebooks) produtos para diversatildeo (celulares viacutedeo
games) enfim tudo isso eacute resultado do processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Figura 2- Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees Fonte adaptado de Utterback (1997)
Dentro da aacuterea de inovaccedilatildeo a gestatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresenta
como uma aacuterea de notaacutevel importacircncia visto que eacute atraveacutes desta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos que seratildeo selecionadas as ideias que apresentem um maior
potencial inovador (BADEN-FULLER HAEFLIGER 2013)
Diante do exposto acima fica evidente que a inovaccedilatildeo se apresenta como
um quesito de elevada importacircncia para qualquer organizaccedilatildeo podendo esta ou
colher frutos positivos da aacuterea de inovaccedilatildeo ou de outra forma amargar prejuiacutezos
Dentro da aacuterea de gestatildeo da inovaccedilatildeo os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
apresentam especial destaque assunto que eacute objeto de estudo do proacuteximo item
capitular
22 PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
O processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o principal agente responsaacutevel por
mudanccedila no mundo atual Atraveacutes da Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica vaacuterios paiacuteses induacutestrias
empresas alcanccedilam progresso econocircmico e social (REIS 2008)
18
Segundo o dicionaacuterio Michaelis (2013) um projeto pode ser definido como
ldquoPlano para a realizaccedilatildeo de um ato desiacutegnio intenccedilatildeordquo Em outras palavras pode-
se falar em esforccedilo normalmente com prazo de duraccedilatildeo delimitado composto de
tarefas inter-relacionadas entre vaacuterias pessoas ou organizaccedilotildees com objetivo
cronograma e orccedilamento definidos
A seleccedilatildeo de projetos e a atividade associada ao gerenciamento de projetos
satildeo atividades presentes e muito importantes no ciclo de vida de muitas
organizaccedilotildees Desde as atividades de gerenciamento de projetos ateacute os setores de
pesquisa e desenvolvimento buscam inovar e trazer novas ideias e soluccedilotildees para o
mercado (COOPER 2014) Neste sentido eacute de fundamental importacircncia gerenciar
adequadamente a carteira de projetos dentro da organizaccedilatildeo buscando selecionar
dar continuidade e nutrir os projetos que apresentem maior potencial de
desenvolvimento e adesatildeo no mercado Neste sentido a seleccedilatildeo e gestatildeo de
portfoacutelios de projetos apresentam relevacircncia para as organizaccedilotildees Muito tem sido
publicado sobre este assunto e levantamentos apontam que atualmente existam
mais de 100 (cem) teacutecnicas desenvolvidas e aprimoradas com esta finalidade
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
O processo de seleccedilatildeo de projetos tem como objetivo selecionar ideias que
resultem em produtos que tragam vantagem competitiva vantagem ao consumidor e
que colaborem para o atingimento de metas e objetivos corporativos (MIKKOLA
2000) Ressalta-se que para seleccedilatildeo de projetos trecircs aspectos satildeo de fundamental
importacircncia rentabilidade do produto gama de clientes e satisfaccedilatildeo do produto
(HAMILTON 2002)
Conforme Gido e Clements (2007) as etapas de seleccedilatildeo de projetos satildeo as
seguintes desenvolver um conjunto de criteacuterios em conformidade com a
oportunidade que seraacute avaliada relacionar as suposiccedilotildees que seratildeo usadas como
base de cada oportunidade reunir dados e informaccedilotildees sobre cada oportunidade e
avaliar cada oportunidade de acordo com os criteacuterios
Segundo Salerno et al (2014) eacute importante a padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo vez
que sem isto natildeo eacute possiacutevel escolher de forma racional o projeto mais promissor
Os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo fundamentais para o crescimento e
desenvolvimento de qualquer organizaccedilatildeo Atraveacutes destes projetos a empresa
consegue se manter competitiva e atuante no mercado Mas como as organizaccedilotildees
19
conseguem pinccedilar dentre uma infinidade de projetos que se apresentam
diariamente em suas aacutereas de inovaccedilatildeo aqueles projetos que satildeo os mais
promissores e propensos a gerar retornos financeiros positivos Os meacutetodos para
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica se apresentam como resposta para
esse questionamento
23 MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute mais do que identificar uma ideia ou
encontrar um empreendimento lucrativo que contribua para a sauacutede financeira da
organizaccedilatildeo Os projetos devem se ajustar agraves competecircncias baacutesicas da organizaccedilatildeo
e proporcionar benefiacutecios As praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem
acarretar os benefiacutecios errados e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo
(CLELAND e IRELAND 2012)
Existem vaacuterias teacutecnicas disponiacuteveis que podem auxiliar na seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees e cada organizaccedilatildeo deve pinccedilar aquela
teacutecnica que esteja mais adequada a sua realidade e a suas reais necessidades
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
A principal vantagem da seleccedilatildeo de projetos eacute que somente os projetos
claros definidos e direcionados aos objetivos e foco empresarial sejam
selecionados mantidos e custeados (RAD LEVIN 2006) A alta administraccedilatildeo da
empresa tem a responsabilidade de fazer seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
relacionados a produtos novos ou modificados a serviccedilos novos ou modificados e a
processos organizacionais novos ou modificados para dar apoio agraves estrateacutegias de
produto e serviccedilo (CLELAND e IRELAND 2012)
Atualmente existe uma gama consideraacutevel de teacutecnicas que podem ser
utilizadas para gestatildeo de portfoacutelio de projetos poreacutem muitas destas teacutecnicas
apresentam divergecircncias aleacutem de serem na praacutetica inexequiacuteveis por exigirem
muitos dados para alimentaccedilatildeo do sistema (COOPER 2000) Embora existam
muitas teacutecnicas haacute falta de estrutura para organizar estas teacutecnicas logicamente em
um processo exequiacutevel e passiacutevel de ser executado (PAROLIN et al 2013)
A seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica estaacute associada agrave avaliaccedilatildeo
de vaacuterias oportunidades ou agraves necessidades e uma posterior decisatildeo sobre quais
20
entre elas deveriam evoluir para um projeto ser implementado O que se precisa
considerar e avaliar a respeito satildeo os benefiacutecios e consequecircncias as vantagens e
desvantagens os pontos positivos e negativos de cada oportunidade (GIDO e
CLEMENTS 2007)
Dentro do projeto de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute necessaacuterio se desenvolver uma
proposta detalhada referente a cada uma das seguintes aacutereas
capiacutetulo teacutecnica responsaacutevel por convencer o cliente do entendimento e
satisfaccedilatildeo de sua necessidade ou problema
capiacutetulo de gestatildeo cujo objetivo eacute convencer o cliente de que o fornecedor eacute
capaz de executar o projeto proposto e atingir os resultados esperados
capiacutetulo de custos que objetiva convencer o cliente de que o custo do
projeto eacute realista e razoaacutevel (GIDO e CLEMENTS 2007)
Figura 3 ndash Etapas do ciclo de vida de um projeto
Fonte Gido e Clements (2007)
Sempre que uma organizaccedilatildeo determinar ou reavaliar o meacutetodo de seleccedilatildeo
de projetos que deveraacute adotar para a seleccedilatildeo e avaliaccedilatildeo de projetos deve levar em
conta o modelo que maximize seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos (PADOVANI 2008)
Vaacuterios criteacuterios devem ser observados quando se faz a seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos em instituiccedilotildees puacuteblicas ou privadas tais como estrateacutegia estrutura
recursos humanos e financeiros comportamento organizacional gestatildeo da inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica gestatildeo colaborativa de projetos de inovaccedilatildeo (PAROLIN et al 2013)
21
Utilizar o meacutetodo mais simples para selecionar projetos eacute melhor e garante
que todos os fatores pertinentes sejam considerados A adoccedilatildeo de criteacuterios para
selecionar projetos oferece uma estrutura objetiva para se julgar entre inuacutemeras
opccedilotildees (RABECHINI e CARVALHO2013) Primeiro o projeto deve se ajustar agraves
metas estrateacutegicas e trazer benefiacutecios para a organizaccedilatildeo Segundo o projeto deve
proporcionar benefiacutecios financeiros para a organizaccedilatildeo Esses benefiacutecios devem ser
quantificados e avaliados por meio de um ou mais meacutetodos como taxa de retorno ou
anaacutelise de fluxo de caixa (CLELAND e IRELAND 2012)
A escolha de um modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos depende de
fatores tais como informaccedilotildees disponiacuteveis e competecircncia dos gerentes de decisatildeo
Os melhores e mais sofisticados modelos satildeo apenas um meio de influenciar a
decisatildeo do executivo que tem de selecionar um portfoacutelio de projetos para manter e
alavancar a organizaccedilatildeo
No Quadro 1 a seguir satildeo apresentados os principais modelos para orientar
a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em instituiccedilotildees puacuteblicas e privadas
assim como os autores e as caracteriacutesticas de maior relevacircncia sobre cada meacutetodo
(CLELAND e IRELAND 2012 COOPER 2008 CLARK e WHEELWRIGHT1993)
MEacuteTODOS DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA SUAS
CARACTERIacuteSTICAS E AUTORES
MEacuteTODOS
QUALITATIVOS
Pode-se utilizar este modelo quando haacute
informaccedilotildees gerais que podem ser
aproveitadas neste modelo
CLELAND e IRELAND
(2012)
PAYBACK
Ideal para determinar o montante de
tempo necessaacuterio para que um projeto
proporcione um fluxo de caixa igual ao
investimento original
COOPER EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999) CLELAND e IRELAND (2012)
MODELOS DE
SCORING
Quando haacute informaccedilotildees suficientes sobre
o valor potencial dos projetos para a
organizaccedilatildeo
GHASEMZADEH ARCHER
2000CLELAND e IRELAND (2012)
Q-SORT Teacutecnica de classificaccedilatildeo de projetos com
base em um conjunto de criteacuterios preacute-
selecionados
CLELAND e IRELAND (2012)
RETORNO DO A avaliaccedilatildeo do potencial de um projeto CLELAND e IRELAND (2012) COOPER
22
INVESTIMENTO indica um determinado niacutevel ou taxa de
retorno
EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999)
STAGE GATE
Um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos
produtos e processos desde a ideia inicial
ateacute o lanccedilamento do produto no mercado
COOPER (2008)
COOPER e EDGETT
(2006) MIKKOLA
2000
FUNIL DE
INOVACcedilAtildeO
Desenvolvimento do produto passa por
um detalhamento do projeto e por meio de
estaacutegios e verificaccedilotildees Somente os
projetos com maiores perspectivas de
resultados positivos chegam ao mercado
atingindo os objetivos estrateacutegicos da
empresa visando a eficaacutecia empresarial
CLARK e
WHEELWRIGHT
(1993)
Quadro 1 ndash Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Fonte autoria proacutepria
Interessou a este trabalho acadecircmico apresentar um breve relato das
estrateacutegias e modelos que podem ser utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica Foi ressaltado que o processo eacute altamente pessoal e deve ser adaptado
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sobremaneira fica evidente que
a gestatildeo de portfoacutelio de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica jamais deve ser
menosprezada uma vez que o futuro competitivo da organizaccedilatildeo depende das
novas ideias e soluccedilotildees encontradas nos projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Todavia
faz-se necessaacuterio um avanccedilo neste estudo portanto a seguir seraacute descrito o Stage
Gate meacutetodo muito difundido e empregado para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica
24 STAGE GATE
Uma ferramenta que eacute amplamente difundida e utilizada para gestatildeo de
projetos inovadores eacute o Stage Gate Idealizado por Robert G Cooper este meacutetodo
foi criado com base em uma ampla revisatildeo sobre boas praacuteticas de desenvolvimento
de produtos
O Stage Gate se apresenta como um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e processos desde a ideia inicial ateacute
o lanccedilamento do produto no mercado (COOPER 2008 CHAO 2012) Este fluxo eacute
23
compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a
continuidade ou cancelamento do projeto (COOPER 2008)
Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por
etapas atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de
qualidade onde eacute possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou
encerramento do projeto Os estaacutegios iniciais satildeo mais simples e apresentam
caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios finais satildeo mais complexos e
com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER 2014)
Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi
desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008
COOPER 2000 COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)
Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias ndash Natildeo se trata de um estaacutegio propriamente
dito mas eacute uma fase inicial onde devem ser coletadas ideias inovadoras de muacuteltiplas
fontes (funcionaacuterios pesquisas etc)
Estaacutegio 1 Escopo ndash Neste estaacutegio as ideias com maior potencial satildeo
separadas e estudadas a fim de decidir se uma ideia apresenta viabilidade de
execuccedilatildeo ou natildeo Satildeo consultadas fontes acessiacuteveis e os resultados obtidos satildeo
sucintos
Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios ndash eacute um estudo mais aprofundado do projeto a
ser desenvolvido Embora o grau de incerteza neste estaacutegio ainda seja alto as
informaccedilotildees levantadas devem ser suficientes para investimentos significativos
Devem ser elaboradas de forma preliminar as estimativas de custos e receitas
provenientes do projeto
Estaacutegio 3 Desenvolvimento ndash Ocorrem investimentos consistentes e o
produto deve ser incrementado a um protoacutetipo
Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo ndash verificaccedilotildees e avaliaccedilotildees especializadas satildeo
realizadas no protoacutetipo desenvolvido anteriormente Avaliaccedilotildees teacutecnicas iratildeo lapidar
o produto corrigindo eventuais falhas e propondo aperfeiccediloamento Neste estaacutegio eacute
obtido um projeto teacutecnico
Estaacutegio 5 Lanccedilamento ndash O objeto estaacute concluiacutedo e segue para ser lanccedilado
Se os stages anteriores forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o
produto teraacute uma grande probabilidade de se firmar no mercado
Importante ressaltar que a equipe que iraacute compor o comitecirc avaliador de cada
stage seja composta por gestores administrativos e financeiros investidores
24
teacutecnicos pesquisadores que seja uma equipe multiprofissional que possa avaliar o
projeto sob diferentes perspectivas
As vantagens da utilizaccedilatildeo desta ferramenta satildeo amplamente difundidas
inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o meacutetodo e obtiveram resultados
positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases do projeto foca os
recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do projeto
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio que o projeto passa
(RAD LEVIN 2006) Ao chegar nestes gates uma comissatildeo analisa o projeto e
verifica se os objetivos e requisitos dos stages anteriores foram cumpridos
(COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num determinado gate o projeto
pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold kill
Go - indica que os objetivos dos stages anteriores foram cumpridos A
anaacutelise de mercado financcedilas do projeto e clientes indicam que o projeto estaacute pronto
para seguir para o proacuteximo stage
Recycle ndash indica que os objetivos e metas do stage anterior natildeo foram
desenvolvidos satisfatoriamente Devem-se desenvolver esses objetivos antes de
seguir para o proacuteximo stage
Hold ndash aponta que as demandas de mercado se extinguiram Futuramente o
projeto pode ser viaacutevel mas no momento presente deixou de ser imprescindiacutevel
Kill ndash sugere que o projeto tornou-se inviaacutevel A teacutecnica que estaacute sendo
desenvolvida tornou-se obsoleta natildeo existe mais benefiacutecio econocircmico ou
necessidade de mercado (COOPER e EDGETT 2006) O sistema Stage Gate eacute
ilustrado na figura 1
25
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees
Fonte Cooper (2008)
Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas
realidades e agraves necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) Dados e estudos
apontam que os produtos e processos desenvolvidos atraveacutes do Stage Gate
adaptados agrave realidade empresarial apresentaram maiores percentuais de sucesso
comercial Assim fica evidente a necessidade da instituiccedilatildeo adotar o Stage Gate
como meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos aperfeiccediloar essa estrateacutegia de acordo com as
peculiaridades e particularidades organizacionais (COOPER e EDGETT 2006)
Figura 5 ndash Stage Gate
Fonte Chao Lichtendhal e Gruska-Cockayne (2014)
O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais difundidos atualmente e serve de
base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees tanto puacuteblicas quanto
26
privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia
acerca deste assunto
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o
mercado fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao
mercado um produto ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO
2012) Essa melhoria pode ocorrer de acordo com o enfoque seja para sanar uma
determinada demanda de mercado seja para solucionar um problema especiacutefico
(PADOVANI 2008)
Nas induacutestrias de forma geral surgem muitas ideias sobre produtos
inovadores e recorrentemente surgem competiccedilotildees entre ideias de produtos antes
mesmo destes serem lanccedilados no mercado (CHAO 2012)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter
sucesso Clark e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de
Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta o desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios e verificaccedilotildees somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial (CLARK
WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes
caracteriacutesticas reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a
qualidade da decisatildeo (inclusive avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) Ele eacute composto
por etapas ou fases conforme eacute apresentado na figura 2 (MIKKOLA 2000)
1) o desenvolvimento de ideias exploratoacuterias
2) o desenvolvimento inicial de ideias factiacuteveis convertidas em protoacutetipo
3) a operacionalizaccedilatildeo da ideia
4) a produccedilatildeo e estrateacutegia de lanccedilamento
5) o lanccedilamento e acompanhamento
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamados filtros que
decidem sobre o prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a
27
revisatildeo da gerecircncia das unidades funcionais que determinam informaccedilotildees
adicionais necessaacuterias para a continuidade do projeto b) a alta gerecircncia revisa as
opccedilotildees e seleciona
Na primeira etapa as ideias satildeo lapidadas atraveacutes de pesquisa de mercado
de viabilidade teacutecnica e econocircmica As pesquisas mencionadas na primeira etapa
embasam a decisatildeo sobre o prosseguimento ou a interrupccedilatildeo do projeto
Na segunda etapa seraacute realizado um estudo de viabilidade onde seratildeo
delimitados o mercado consumidor a tecnologia necessaacuteria e o aporte financeiro
A terceira etapa eacute a fase onde acontece o planejamento de lanccedilamento do
produto e satildeo disponibilizados os recursos financeiros Apoacutes esta etapa ocorre o
primeiro filtro onde eacute decidido sobre o seguimento ou suspensatildeo do projeto
A quarta etapa acontece com a proposiccedilatildeo de execuccedilatildeo e a formalizaccedilatildeo da
documentaccedilatildeo do projeto
Por fim a uacuteltima etapa eacute o lanccedilamento com o controle de desempenho do
produto e anaacutelise do mercado consumidor e concorrecircncia (CLARK WHEELWRIGHT
1993)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser
observado na construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada
organizaccedilatildeo que for utilizar esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua
realidade e agrave necessidades podendo inclusive criar outras fases e filtros visando
atingir sua finalidade
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
28
Este capiacutetulo cumpriu com sua pertinecircncia teoacuterica a respeito dos conceitos
de maior relevacircncia para esta pesquisa assim como discorreu sobre os meacutetodos
para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Cabe agora avanccedilar para a apresentaccedilatildeo dos Procedimentos Metodoloacutegicos
deste estudo a fim de maior entendimento
29
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS
Este capiacutetulo vai demonstrar os procedimentos metodoloacutegicos os quais
foram aplicados nesta pesquisa Na primeira parte eacute apresentada a classificaccedilatildeo da
pesquisa na segunda parte a metodologia utilizada nesta pesquisa e na terceira
parte apresenta-se o universo da pesquisa e a amostra Por fim a uacuteltima parte se
refere agraves informaccedilotildees da instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de
pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras
palavras o discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o
levantamento dos principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma
pesquisa qualitativa pois objetivou apontar qual meacutetodo eacute o mais adequado para as
organizaccedilotildees puacuteblicas realizarem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Neste intento natildeo houve necessidade de quantificaccedilatildeo numeacuterica simplesmente
uma qualificaccedilatildeo dos meacutetodos disponiacuteveis na literatura cientiacutefica acerca do assunto
e a seleccedilatildeo objetiva do meacutetodo mais adequado agraves organizaccedilotildees puacuteblicas Devido a
isso justifica-se a aplicaccedilatildeo da pesquisa qualitativa
Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de
diferentes teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os
componentes de um sistema complexo de significadosrdquo
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos
material bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
32 METODOLOGIA DA PESQUISA
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais
meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras
chave do estudo Uma vez delimitadas as palavras chave foi realizada uma primeira
30
coleta de informaccedilotildees no portal de perioacutedicos da CAPES objetivando levantar os
artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia Apoacutes leitura dos artigos foi realizada
a seleccedilatildeo das informaccedilotildees relevantes para o desenvolvimento da pesquisa
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela
Incubadora de Inovaccedilotildees e Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na
forma de perguntas semiestruturadas visando levantar informaccedilotildees a respeito da
organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta
organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado foi possiacutevel definir os
objetivos de pesquisa
O primeiro objetivo especiacutefico consistiu em apontar atraveacutes de referencial
teoacuterico os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso
foram coletados artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia acerca das palavras
chave do estudo e selecionados aqueles com maior relevacircncia no tema desta
pesquisa
O segundo objetivo especiacutefico foi agrupar e organizar as informaccedilotildees de
maior importacircncia no formato do referencial teoacuterico descrevendo os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica os quais foram
apontados anteriormente
O terceiro objetivo especiacutefico consistiu em levantar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos utilizado atualmente na UTFPR Atraveacutes de aplicaccedilatildeo de questionaacuterio ficou
evidente que eacute empregado um modelo proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) denominado
CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Por fim o quarto objetivo especiacutefico foi cumprido atraveacutes da confrontaccedilatildeo
das informaccedilotildees que a literatura apresenta sobre seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos e
o modelo adotado atualmente na UTFPR que propotildee melhorias para este processo
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
16
2 FUNDAMENTACcedilAtildeO TEOacuteRICA
O presente capiacutetulo clarifica os conceitos (gestatildeo da inovaccedilatildeo projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica)
que permeiam o assunto da pesquisa e serviratildeo de base para o desenvolvimento da
mesma Aleacutem disso apresenta e embasa teoricamente os meacutetodos de seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de maior relevacircncia atualmente (Stage Gate e Funil
de Inovaccedilatildeo) assim como as principais vantagens e desvantagens de cada meacutetodo
21 GESTAtildeO DA INOVACcedilAtildeO
Inovaccedilatildeo eacute um termo utilizado para o resultado de um processo ou produto
resultante da gestatildeo de inovaccedilatildeo Tambeacutem pode se referir a algo novo ineacutedito que
esteja ligado a um produto prestaccedilatildeo de serviccedilo metodologias produtivas mercado
consumidor fornecimento ou novas formas de gestatildeo (BALBINOT 2012) Inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica pode ser definida como REIS (2008) postula ldquouma nova ideia um
evento teacutecnico descontiacutenuo que apoacutes certo periacuteodo de tempo eacute desenvolvido ateacute o
momento em que se torna praacutetico e entatildeo usado com sucessordquo
A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute uma aacuterea muito importante dentro de qualquer
organizaccedilatildeo visto que eacute responsaacutevel pela criaccedilatildeo de novos produtos e de soluccedilotildees
para o mercado como tambeacutem por reinventar os produtos e processos jaacute existentes
Atraveacutes da inovaccedilatildeo a organizaccedilatildeo conseguiraacute se manter competitiva e angariar
maiores retornos financeiros (PAROLIN 2013)
As fontes de inovaccedilatildeo dividem-se em fontes externas ou ambientais e fontes
internas As fontes externas satildeo aquelas relacionadas agrave sociedade como um todo e
refletem expressivamente aspectos estruturais resultantes de processos sociais de
longo prazo As fontes internas de inovaccedilatildeo satildeo atitudes mecanismos e recursos
que estimulam a empresa a deliberadamente buscar criar ou introduzir inovaccedilotildees
em seu meio (REIS 2008)
Uma parcela significativa de produtos e processos presentes no cotidiano
das pessoas eacute fruto da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica (DALMARCO 2011) pois como
exemplos tem-se desde os materiais que satildeo utilizados em casas ambientes de
17
trabalho (computadores notebooks) produtos para diversatildeo (celulares viacutedeo
games) enfim tudo isso eacute resultado do processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Figura 2- Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees Fonte adaptado de Utterback (1997)
Dentro da aacuterea de inovaccedilatildeo a gestatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresenta
como uma aacuterea de notaacutevel importacircncia visto que eacute atraveacutes desta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos que seratildeo selecionadas as ideias que apresentem um maior
potencial inovador (BADEN-FULLER HAEFLIGER 2013)
Diante do exposto acima fica evidente que a inovaccedilatildeo se apresenta como
um quesito de elevada importacircncia para qualquer organizaccedilatildeo podendo esta ou
colher frutos positivos da aacuterea de inovaccedilatildeo ou de outra forma amargar prejuiacutezos
Dentro da aacuterea de gestatildeo da inovaccedilatildeo os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
apresentam especial destaque assunto que eacute objeto de estudo do proacuteximo item
capitular
22 PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
O processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o principal agente responsaacutevel por
mudanccedila no mundo atual Atraveacutes da Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica vaacuterios paiacuteses induacutestrias
empresas alcanccedilam progresso econocircmico e social (REIS 2008)
18
Segundo o dicionaacuterio Michaelis (2013) um projeto pode ser definido como
ldquoPlano para a realizaccedilatildeo de um ato desiacutegnio intenccedilatildeordquo Em outras palavras pode-
se falar em esforccedilo normalmente com prazo de duraccedilatildeo delimitado composto de
tarefas inter-relacionadas entre vaacuterias pessoas ou organizaccedilotildees com objetivo
cronograma e orccedilamento definidos
A seleccedilatildeo de projetos e a atividade associada ao gerenciamento de projetos
satildeo atividades presentes e muito importantes no ciclo de vida de muitas
organizaccedilotildees Desde as atividades de gerenciamento de projetos ateacute os setores de
pesquisa e desenvolvimento buscam inovar e trazer novas ideias e soluccedilotildees para o
mercado (COOPER 2014) Neste sentido eacute de fundamental importacircncia gerenciar
adequadamente a carteira de projetos dentro da organizaccedilatildeo buscando selecionar
dar continuidade e nutrir os projetos que apresentem maior potencial de
desenvolvimento e adesatildeo no mercado Neste sentido a seleccedilatildeo e gestatildeo de
portfoacutelios de projetos apresentam relevacircncia para as organizaccedilotildees Muito tem sido
publicado sobre este assunto e levantamentos apontam que atualmente existam
mais de 100 (cem) teacutecnicas desenvolvidas e aprimoradas com esta finalidade
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
O processo de seleccedilatildeo de projetos tem como objetivo selecionar ideias que
resultem em produtos que tragam vantagem competitiva vantagem ao consumidor e
que colaborem para o atingimento de metas e objetivos corporativos (MIKKOLA
2000) Ressalta-se que para seleccedilatildeo de projetos trecircs aspectos satildeo de fundamental
importacircncia rentabilidade do produto gama de clientes e satisfaccedilatildeo do produto
(HAMILTON 2002)
Conforme Gido e Clements (2007) as etapas de seleccedilatildeo de projetos satildeo as
seguintes desenvolver um conjunto de criteacuterios em conformidade com a
oportunidade que seraacute avaliada relacionar as suposiccedilotildees que seratildeo usadas como
base de cada oportunidade reunir dados e informaccedilotildees sobre cada oportunidade e
avaliar cada oportunidade de acordo com os criteacuterios
Segundo Salerno et al (2014) eacute importante a padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo vez
que sem isto natildeo eacute possiacutevel escolher de forma racional o projeto mais promissor
Os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo fundamentais para o crescimento e
desenvolvimento de qualquer organizaccedilatildeo Atraveacutes destes projetos a empresa
consegue se manter competitiva e atuante no mercado Mas como as organizaccedilotildees
19
conseguem pinccedilar dentre uma infinidade de projetos que se apresentam
diariamente em suas aacutereas de inovaccedilatildeo aqueles projetos que satildeo os mais
promissores e propensos a gerar retornos financeiros positivos Os meacutetodos para
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica se apresentam como resposta para
esse questionamento
23 MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute mais do que identificar uma ideia ou
encontrar um empreendimento lucrativo que contribua para a sauacutede financeira da
organizaccedilatildeo Os projetos devem se ajustar agraves competecircncias baacutesicas da organizaccedilatildeo
e proporcionar benefiacutecios As praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem
acarretar os benefiacutecios errados e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo
(CLELAND e IRELAND 2012)
Existem vaacuterias teacutecnicas disponiacuteveis que podem auxiliar na seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees e cada organizaccedilatildeo deve pinccedilar aquela
teacutecnica que esteja mais adequada a sua realidade e a suas reais necessidades
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
A principal vantagem da seleccedilatildeo de projetos eacute que somente os projetos
claros definidos e direcionados aos objetivos e foco empresarial sejam
selecionados mantidos e custeados (RAD LEVIN 2006) A alta administraccedilatildeo da
empresa tem a responsabilidade de fazer seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
relacionados a produtos novos ou modificados a serviccedilos novos ou modificados e a
processos organizacionais novos ou modificados para dar apoio agraves estrateacutegias de
produto e serviccedilo (CLELAND e IRELAND 2012)
Atualmente existe uma gama consideraacutevel de teacutecnicas que podem ser
utilizadas para gestatildeo de portfoacutelio de projetos poreacutem muitas destas teacutecnicas
apresentam divergecircncias aleacutem de serem na praacutetica inexequiacuteveis por exigirem
muitos dados para alimentaccedilatildeo do sistema (COOPER 2000) Embora existam
muitas teacutecnicas haacute falta de estrutura para organizar estas teacutecnicas logicamente em
um processo exequiacutevel e passiacutevel de ser executado (PAROLIN et al 2013)
A seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica estaacute associada agrave avaliaccedilatildeo
de vaacuterias oportunidades ou agraves necessidades e uma posterior decisatildeo sobre quais
20
entre elas deveriam evoluir para um projeto ser implementado O que se precisa
considerar e avaliar a respeito satildeo os benefiacutecios e consequecircncias as vantagens e
desvantagens os pontos positivos e negativos de cada oportunidade (GIDO e
CLEMENTS 2007)
Dentro do projeto de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute necessaacuterio se desenvolver uma
proposta detalhada referente a cada uma das seguintes aacutereas
capiacutetulo teacutecnica responsaacutevel por convencer o cliente do entendimento e
satisfaccedilatildeo de sua necessidade ou problema
capiacutetulo de gestatildeo cujo objetivo eacute convencer o cliente de que o fornecedor eacute
capaz de executar o projeto proposto e atingir os resultados esperados
capiacutetulo de custos que objetiva convencer o cliente de que o custo do
projeto eacute realista e razoaacutevel (GIDO e CLEMENTS 2007)
Figura 3 ndash Etapas do ciclo de vida de um projeto
Fonte Gido e Clements (2007)
Sempre que uma organizaccedilatildeo determinar ou reavaliar o meacutetodo de seleccedilatildeo
de projetos que deveraacute adotar para a seleccedilatildeo e avaliaccedilatildeo de projetos deve levar em
conta o modelo que maximize seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos (PADOVANI 2008)
Vaacuterios criteacuterios devem ser observados quando se faz a seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos em instituiccedilotildees puacuteblicas ou privadas tais como estrateacutegia estrutura
recursos humanos e financeiros comportamento organizacional gestatildeo da inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica gestatildeo colaborativa de projetos de inovaccedilatildeo (PAROLIN et al 2013)
21
Utilizar o meacutetodo mais simples para selecionar projetos eacute melhor e garante
que todos os fatores pertinentes sejam considerados A adoccedilatildeo de criteacuterios para
selecionar projetos oferece uma estrutura objetiva para se julgar entre inuacutemeras
opccedilotildees (RABECHINI e CARVALHO2013) Primeiro o projeto deve se ajustar agraves
metas estrateacutegicas e trazer benefiacutecios para a organizaccedilatildeo Segundo o projeto deve
proporcionar benefiacutecios financeiros para a organizaccedilatildeo Esses benefiacutecios devem ser
quantificados e avaliados por meio de um ou mais meacutetodos como taxa de retorno ou
anaacutelise de fluxo de caixa (CLELAND e IRELAND 2012)
A escolha de um modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos depende de
fatores tais como informaccedilotildees disponiacuteveis e competecircncia dos gerentes de decisatildeo
Os melhores e mais sofisticados modelos satildeo apenas um meio de influenciar a
decisatildeo do executivo que tem de selecionar um portfoacutelio de projetos para manter e
alavancar a organizaccedilatildeo
No Quadro 1 a seguir satildeo apresentados os principais modelos para orientar
a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em instituiccedilotildees puacuteblicas e privadas
assim como os autores e as caracteriacutesticas de maior relevacircncia sobre cada meacutetodo
(CLELAND e IRELAND 2012 COOPER 2008 CLARK e WHEELWRIGHT1993)
MEacuteTODOS DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA SUAS
CARACTERIacuteSTICAS E AUTORES
MEacuteTODOS
QUALITATIVOS
Pode-se utilizar este modelo quando haacute
informaccedilotildees gerais que podem ser
aproveitadas neste modelo
CLELAND e IRELAND
(2012)
PAYBACK
Ideal para determinar o montante de
tempo necessaacuterio para que um projeto
proporcione um fluxo de caixa igual ao
investimento original
COOPER EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999) CLELAND e IRELAND (2012)
MODELOS DE
SCORING
Quando haacute informaccedilotildees suficientes sobre
o valor potencial dos projetos para a
organizaccedilatildeo
GHASEMZADEH ARCHER
2000CLELAND e IRELAND (2012)
Q-SORT Teacutecnica de classificaccedilatildeo de projetos com
base em um conjunto de criteacuterios preacute-
selecionados
CLELAND e IRELAND (2012)
RETORNO DO A avaliaccedilatildeo do potencial de um projeto CLELAND e IRELAND (2012) COOPER
22
INVESTIMENTO indica um determinado niacutevel ou taxa de
retorno
EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999)
STAGE GATE
Um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos
produtos e processos desde a ideia inicial
ateacute o lanccedilamento do produto no mercado
COOPER (2008)
COOPER e EDGETT
(2006) MIKKOLA
2000
FUNIL DE
INOVACcedilAtildeO
Desenvolvimento do produto passa por
um detalhamento do projeto e por meio de
estaacutegios e verificaccedilotildees Somente os
projetos com maiores perspectivas de
resultados positivos chegam ao mercado
atingindo os objetivos estrateacutegicos da
empresa visando a eficaacutecia empresarial
CLARK e
WHEELWRIGHT
(1993)
Quadro 1 ndash Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Fonte autoria proacutepria
Interessou a este trabalho acadecircmico apresentar um breve relato das
estrateacutegias e modelos que podem ser utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica Foi ressaltado que o processo eacute altamente pessoal e deve ser adaptado
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sobremaneira fica evidente que
a gestatildeo de portfoacutelio de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica jamais deve ser
menosprezada uma vez que o futuro competitivo da organizaccedilatildeo depende das
novas ideias e soluccedilotildees encontradas nos projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Todavia
faz-se necessaacuterio um avanccedilo neste estudo portanto a seguir seraacute descrito o Stage
Gate meacutetodo muito difundido e empregado para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica
24 STAGE GATE
Uma ferramenta que eacute amplamente difundida e utilizada para gestatildeo de
projetos inovadores eacute o Stage Gate Idealizado por Robert G Cooper este meacutetodo
foi criado com base em uma ampla revisatildeo sobre boas praacuteticas de desenvolvimento
de produtos
O Stage Gate se apresenta como um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e processos desde a ideia inicial ateacute
o lanccedilamento do produto no mercado (COOPER 2008 CHAO 2012) Este fluxo eacute
23
compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a
continuidade ou cancelamento do projeto (COOPER 2008)
Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por
etapas atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de
qualidade onde eacute possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou
encerramento do projeto Os estaacutegios iniciais satildeo mais simples e apresentam
caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios finais satildeo mais complexos e
com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER 2014)
Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi
desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008
COOPER 2000 COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)
Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias ndash Natildeo se trata de um estaacutegio propriamente
dito mas eacute uma fase inicial onde devem ser coletadas ideias inovadoras de muacuteltiplas
fontes (funcionaacuterios pesquisas etc)
Estaacutegio 1 Escopo ndash Neste estaacutegio as ideias com maior potencial satildeo
separadas e estudadas a fim de decidir se uma ideia apresenta viabilidade de
execuccedilatildeo ou natildeo Satildeo consultadas fontes acessiacuteveis e os resultados obtidos satildeo
sucintos
Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios ndash eacute um estudo mais aprofundado do projeto a
ser desenvolvido Embora o grau de incerteza neste estaacutegio ainda seja alto as
informaccedilotildees levantadas devem ser suficientes para investimentos significativos
Devem ser elaboradas de forma preliminar as estimativas de custos e receitas
provenientes do projeto
Estaacutegio 3 Desenvolvimento ndash Ocorrem investimentos consistentes e o
produto deve ser incrementado a um protoacutetipo
Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo ndash verificaccedilotildees e avaliaccedilotildees especializadas satildeo
realizadas no protoacutetipo desenvolvido anteriormente Avaliaccedilotildees teacutecnicas iratildeo lapidar
o produto corrigindo eventuais falhas e propondo aperfeiccediloamento Neste estaacutegio eacute
obtido um projeto teacutecnico
Estaacutegio 5 Lanccedilamento ndash O objeto estaacute concluiacutedo e segue para ser lanccedilado
Se os stages anteriores forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o
produto teraacute uma grande probabilidade de se firmar no mercado
Importante ressaltar que a equipe que iraacute compor o comitecirc avaliador de cada
stage seja composta por gestores administrativos e financeiros investidores
24
teacutecnicos pesquisadores que seja uma equipe multiprofissional que possa avaliar o
projeto sob diferentes perspectivas
As vantagens da utilizaccedilatildeo desta ferramenta satildeo amplamente difundidas
inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o meacutetodo e obtiveram resultados
positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases do projeto foca os
recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do projeto
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio que o projeto passa
(RAD LEVIN 2006) Ao chegar nestes gates uma comissatildeo analisa o projeto e
verifica se os objetivos e requisitos dos stages anteriores foram cumpridos
(COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num determinado gate o projeto
pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold kill
Go - indica que os objetivos dos stages anteriores foram cumpridos A
anaacutelise de mercado financcedilas do projeto e clientes indicam que o projeto estaacute pronto
para seguir para o proacuteximo stage
Recycle ndash indica que os objetivos e metas do stage anterior natildeo foram
desenvolvidos satisfatoriamente Devem-se desenvolver esses objetivos antes de
seguir para o proacuteximo stage
Hold ndash aponta que as demandas de mercado se extinguiram Futuramente o
projeto pode ser viaacutevel mas no momento presente deixou de ser imprescindiacutevel
Kill ndash sugere que o projeto tornou-se inviaacutevel A teacutecnica que estaacute sendo
desenvolvida tornou-se obsoleta natildeo existe mais benefiacutecio econocircmico ou
necessidade de mercado (COOPER e EDGETT 2006) O sistema Stage Gate eacute
ilustrado na figura 1
25
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees
Fonte Cooper (2008)
Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas
realidades e agraves necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) Dados e estudos
apontam que os produtos e processos desenvolvidos atraveacutes do Stage Gate
adaptados agrave realidade empresarial apresentaram maiores percentuais de sucesso
comercial Assim fica evidente a necessidade da instituiccedilatildeo adotar o Stage Gate
como meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos aperfeiccediloar essa estrateacutegia de acordo com as
peculiaridades e particularidades organizacionais (COOPER e EDGETT 2006)
Figura 5 ndash Stage Gate
Fonte Chao Lichtendhal e Gruska-Cockayne (2014)
O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais difundidos atualmente e serve de
base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees tanto puacuteblicas quanto
26
privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia
acerca deste assunto
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o
mercado fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao
mercado um produto ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO
2012) Essa melhoria pode ocorrer de acordo com o enfoque seja para sanar uma
determinada demanda de mercado seja para solucionar um problema especiacutefico
(PADOVANI 2008)
Nas induacutestrias de forma geral surgem muitas ideias sobre produtos
inovadores e recorrentemente surgem competiccedilotildees entre ideias de produtos antes
mesmo destes serem lanccedilados no mercado (CHAO 2012)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter
sucesso Clark e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de
Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta o desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios e verificaccedilotildees somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial (CLARK
WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes
caracteriacutesticas reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a
qualidade da decisatildeo (inclusive avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) Ele eacute composto
por etapas ou fases conforme eacute apresentado na figura 2 (MIKKOLA 2000)
1) o desenvolvimento de ideias exploratoacuterias
2) o desenvolvimento inicial de ideias factiacuteveis convertidas em protoacutetipo
3) a operacionalizaccedilatildeo da ideia
4) a produccedilatildeo e estrateacutegia de lanccedilamento
5) o lanccedilamento e acompanhamento
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamados filtros que
decidem sobre o prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a
27
revisatildeo da gerecircncia das unidades funcionais que determinam informaccedilotildees
adicionais necessaacuterias para a continuidade do projeto b) a alta gerecircncia revisa as
opccedilotildees e seleciona
Na primeira etapa as ideias satildeo lapidadas atraveacutes de pesquisa de mercado
de viabilidade teacutecnica e econocircmica As pesquisas mencionadas na primeira etapa
embasam a decisatildeo sobre o prosseguimento ou a interrupccedilatildeo do projeto
Na segunda etapa seraacute realizado um estudo de viabilidade onde seratildeo
delimitados o mercado consumidor a tecnologia necessaacuteria e o aporte financeiro
A terceira etapa eacute a fase onde acontece o planejamento de lanccedilamento do
produto e satildeo disponibilizados os recursos financeiros Apoacutes esta etapa ocorre o
primeiro filtro onde eacute decidido sobre o seguimento ou suspensatildeo do projeto
A quarta etapa acontece com a proposiccedilatildeo de execuccedilatildeo e a formalizaccedilatildeo da
documentaccedilatildeo do projeto
Por fim a uacuteltima etapa eacute o lanccedilamento com o controle de desempenho do
produto e anaacutelise do mercado consumidor e concorrecircncia (CLARK WHEELWRIGHT
1993)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser
observado na construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada
organizaccedilatildeo que for utilizar esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua
realidade e agrave necessidades podendo inclusive criar outras fases e filtros visando
atingir sua finalidade
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
28
Este capiacutetulo cumpriu com sua pertinecircncia teoacuterica a respeito dos conceitos
de maior relevacircncia para esta pesquisa assim como discorreu sobre os meacutetodos
para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Cabe agora avanccedilar para a apresentaccedilatildeo dos Procedimentos Metodoloacutegicos
deste estudo a fim de maior entendimento
29
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS
Este capiacutetulo vai demonstrar os procedimentos metodoloacutegicos os quais
foram aplicados nesta pesquisa Na primeira parte eacute apresentada a classificaccedilatildeo da
pesquisa na segunda parte a metodologia utilizada nesta pesquisa e na terceira
parte apresenta-se o universo da pesquisa e a amostra Por fim a uacuteltima parte se
refere agraves informaccedilotildees da instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de
pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras
palavras o discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o
levantamento dos principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma
pesquisa qualitativa pois objetivou apontar qual meacutetodo eacute o mais adequado para as
organizaccedilotildees puacuteblicas realizarem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Neste intento natildeo houve necessidade de quantificaccedilatildeo numeacuterica simplesmente
uma qualificaccedilatildeo dos meacutetodos disponiacuteveis na literatura cientiacutefica acerca do assunto
e a seleccedilatildeo objetiva do meacutetodo mais adequado agraves organizaccedilotildees puacuteblicas Devido a
isso justifica-se a aplicaccedilatildeo da pesquisa qualitativa
Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de
diferentes teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os
componentes de um sistema complexo de significadosrdquo
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos
material bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
32 METODOLOGIA DA PESQUISA
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais
meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras
chave do estudo Uma vez delimitadas as palavras chave foi realizada uma primeira
30
coleta de informaccedilotildees no portal de perioacutedicos da CAPES objetivando levantar os
artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia Apoacutes leitura dos artigos foi realizada
a seleccedilatildeo das informaccedilotildees relevantes para o desenvolvimento da pesquisa
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela
Incubadora de Inovaccedilotildees e Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na
forma de perguntas semiestruturadas visando levantar informaccedilotildees a respeito da
organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta
organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado foi possiacutevel definir os
objetivos de pesquisa
O primeiro objetivo especiacutefico consistiu em apontar atraveacutes de referencial
teoacuterico os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso
foram coletados artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia acerca das palavras
chave do estudo e selecionados aqueles com maior relevacircncia no tema desta
pesquisa
O segundo objetivo especiacutefico foi agrupar e organizar as informaccedilotildees de
maior importacircncia no formato do referencial teoacuterico descrevendo os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica os quais foram
apontados anteriormente
O terceiro objetivo especiacutefico consistiu em levantar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos utilizado atualmente na UTFPR Atraveacutes de aplicaccedilatildeo de questionaacuterio ficou
evidente que eacute empregado um modelo proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) denominado
CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Por fim o quarto objetivo especiacutefico foi cumprido atraveacutes da confrontaccedilatildeo
das informaccedilotildees que a literatura apresenta sobre seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos e
o modelo adotado atualmente na UTFPR que propotildee melhorias para este processo
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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44
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UTFPR Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Disponiacutevel em lt httpwwwutfpredubrpontagrossao-campushistoricocampusgt Acesso em novembro de 2014
45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
17
trabalho (computadores notebooks) produtos para diversatildeo (celulares viacutedeo
games) enfim tudo isso eacute resultado do processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Figura 2- Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees Fonte adaptado de Utterback (1997)
Dentro da aacuterea de inovaccedilatildeo a gestatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresenta
como uma aacuterea de notaacutevel importacircncia visto que eacute atraveacutes desta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos que seratildeo selecionadas as ideias que apresentem um maior
potencial inovador (BADEN-FULLER HAEFLIGER 2013)
Diante do exposto acima fica evidente que a inovaccedilatildeo se apresenta como
um quesito de elevada importacircncia para qualquer organizaccedilatildeo podendo esta ou
colher frutos positivos da aacuterea de inovaccedilatildeo ou de outra forma amargar prejuiacutezos
Dentro da aacuterea de gestatildeo da inovaccedilatildeo os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
apresentam especial destaque assunto que eacute objeto de estudo do proacuteximo item
capitular
22 PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
O processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o principal agente responsaacutevel por
mudanccedila no mundo atual Atraveacutes da Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica vaacuterios paiacuteses induacutestrias
empresas alcanccedilam progresso econocircmico e social (REIS 2008)
18
Segundo o dicionaacuterio Michaelis (2013) um projeto pode ser definido como
ldquoPlano para a realizaccedilatildeo de um ato desiacutegnio intenccedilatildeordquo Em outras palavras pode-
se falar em esforccedilo normalmente com prazo de duraccedilatildeo delimitado composto de
tarefas inter-relacionadas entre vaacuterias pessoas ou organizaccedilotildees com objetivo
cronograma e orccedilamento definidos
A seleccedilatildeo de projetos e a atividade associada ao gerenciamento de projetos
satildeo atividades presentes e muito importantes no ciclo de vida de muitas
organizaccedilotildees Desde as atividades de gerenciamento de projetos ateacute os setores de
pesquisa e desenvolvimento buscam inovar e trazer novas ideias e soluccedilotildees para o
mercado (COOPER 2014) Neste sentido eacute de fundamental importacircncia gerenciar
adequadamente a carteira de projetos dentro da organizaccedilatildeo buscando selecionar
dar continuidade e nutrir os projetos que apresentem maior potencial de
desenvolvimento e adesatildeo no mercado Neste sentido a seleccedilatildeo e gestatildeo de
portfoacutelios de projetos apresentam relevacircncia para as organizaccedilotildees Muito tem sido
publicado sobre este assunto e levantamentos apontam que atualmente existam
mais de 100 (cem) teacutecnicas desenvolvidas e aprimoradas com esta finalidade
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
O processo de seleccedilatildeo de projetos tem como objetivo selecionar ideias que
resultem em produtos que tragam vantagem competitiva vantagem ao consumidor e
que colaborem para o atingimento de metas e objetivos corporativos (MIKKOLA
2000) Ressalta-se que para seleccedilatildeo de projetos trecircs aspectos satildeo de fundamental
importacircncia rentabilidade do produto gama de clientes e satisfaccedilatildeo do produto
(HAMILTON 2002)
Conforme Gido e Clements (2007) as etapas de seleccedilatildeo de projetos satildeo as
seguintes desenvolver um conjunto de criteacuterios em conformidade com a
oportunidade que seraacute avaliada relacionar as suposiccedilotildees que seratildeo usadas como
base de cada oportunidade reunir dados e informaccedilotildees sobre cada oportunidade e
avaliar cada oportunidade de acordo com os criteacuterios
Segundo Salerno et al (2014) eacute importante a padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo vez
que sem isto natildeo eacute possiacutevel escolher de forma racional o projeto mais promissor
Os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo fundamentais para o crescimento e
desenvolvimento de qualquer organizaccedilatildeo Atraveacutes destes projetos a empresa
consegue se manter competitiva e atuante no mercado Mas como as organizaccedilotildees
19
conseguem pinccedilar dentre uma infinidade de projetos que se apresentam
diariamente em suas aacutereas de inovaccedilatildeo aqueles projetos que satildeo os mais
promissores e propensos a gerar retornos financeiros positivos Os meacutetodos para
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica se apresentam como resposta para
esse questionamento
23 MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute mais do que identificar uma ideia ou
encontrar um empreendimento lucrativo que contribua para a sauacutede financeira da
organizaccedilatildeo Os projetos devem se ajustar agraves competecircncias baacutesicas da organizaccedilatildeo
e proporcionar benefiacutecios As praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem
acarretar os benefiacutecios errados e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo
(CLELAND e IRELAND 2012)
Existem vaacuterias teacutecnicas disponiacuteveis que podem auxiliar na seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees e cada organizaccedilatildeo deve pinccedilar aquela
teacutecnica que esteja mais adequada a sua realidade e a suas reais necessidades
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
A principal vantagem da seleccedilatildeo de projetos eacute que somente os projetos
claros definidos e direcionados aos objetivos e foco empresarial sejam
selecionados mantidos e custeados (RAD LEVIN 2006) A alta administraccedilatildeo da
empresa tem a responsabilidade de fazer seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
relacionados a produtos novos ou modificados a serviccedilos novos ou modificados e a
processos organizacionais novos ou modificados para dar apoio agraves estrateacutegias de
produto e serviccedilo (CLELAND e IRELAND 2012)
Atualmente existe uma gama consideraacutevel de teacutecnicas que podem ser
utilizadas para gestatildeo de portfoacutelio de projetos poreacutem muitas destas teacutecnicas
apresentam divergecircncias aleacutem de serem na praacutetica inexequiacuteveis por exigirem
muitos dados para alimentaccedilatildeo do sistema (COOPER 2000) Embora existam
muitas teacutecnicas haacute falta de estrutura para organizar estas teacutecnicas logicamente em
um processo exequiacutevel e passiacutevel de ser executado (PAROLIN et al 2013)
A seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica estaacute associada agrave avaliaccedilatildeo
de vaacuterias oportunidades ou agraves necessidades e uma posterior decisatildeo sobre quais
20
entre elas deveriam evoluir para um projeto ser implementado O que se precisa
considerar e avaliar a respeito satildeo os benefiacutecios e consequecircncias as vantagens e
desvantagens os pontos positivos e negativos de cada oportunidade (GIDO e
CLEMENTS 2007)
Dentro do projeto de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute necessaacuterio se desenvolver uma
proposta detalhada referente a cada uma das seguintes aacutereas
capiacutetulo teacutecnica responsaacutevel por convencer o cliente do entendimento e
satisfaccedilatildeo de sua necessidade ou problema
capiacutetulo de gestatildeo cujo objetivo eacute convencer o cliente de que o fornecedor eacute
capaz de executar o projeto proposto e atingir os resultados esperados
capiacutetulo de custos que objetiva convencer o cliente de que o custo do
projeto eacute realista e razoaacutevel (GIDO e CLEMENTS 2007)
Figura 3 ndash Etapas do ciclo de vida de um projeto
Fonte Gido e Clements (2007)
Sempre que uma organizaccedilatildeo determinar ou reavaliar o meacutetodo de seleccedilatildeo
de projetos que deveraacute adotar para a seleccedilatildeo e avaliaccedilatildeo de projetos deve levar em
conta o modelo que maximize seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos (PADOVANI 2008)
Vaacuterios criteacuterios devem ser observados quando se faz a seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos em instituiccedilotildees puacuteblicas ou privadas tais como estrateacutegia estrutura
recursos humanos e financeiros comportamento organizacional gestatildeo da inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica gestatildeo colaborativa de projetos de inovaccedilatildeo (PAROLIN et al 2013)
21
Utilizar o meacutetodo mais simples para selecionar projetos eacute melhor e garante
que todos os fatores pertinentes sejam considerados A adoccedilatildeo de criteacuterios para
selecionar projetos oferece uma estrutura objetiva para se julgar entre inuacutemeras
opccedilotildees (RABECHINI e CARVALHO2013) Primeiro o projeto deve se ajustar agraves
metas estrateacutegicas e trazer benefiacutecios para a organizaccedilatildeo Segundo o projeto deve
proporcionar benefiacutecios financeiros para a organizaccedilatildeo Esses benefiacutecios devem ser
quantificados e avaliados por meio de um ou mais meacutetodos como taxa de retorno ou
anaacutelise de fluxo de caixa (CLELAND e IRELAND 2012)
A escolha de um modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos depende de
fatores tais como informaccedilotildees disponiacuteveis e competecircncia dos gerentes de decisatildeo
Os melhores e mais sofisticados modelos satildeo apenas um meio de influenciar a
decisatildeo do executivo que tem de selecionar um portfoacutelio de projetos para manter e
alavancar a organizaccedilatildeo
No Quadro 1 a seguir satildeo apresentados os principais modelos para orientar
a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em instituiccedilotildees puacuteblicas e privadas
assim como os autores e as caracteriacutesticas de maior relevacircncia sobre cada meacutetodo
(CLELAND e IRELAND 2012 COOPER 2008 CLARK e WHEELWRIGHT1993)
MEacuteTODOS DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA SUAS
CARACTERIacuteSTICAS E AUTORES
MEacuteTODOS
QUALITATIVOS
Pode-se utilizar este modelo quando haacute
informaccedilotildees gerais que podem ser
aproveitadas neste modelo
CLELAND e IRELAND
(2012)
PAYBACK
Ideal para determinar o montante de
tempo necessaacuterio para que um projeto
proporcione um fluxo de caixa igual ao
investimento original
COOPER EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999) CLELAND e IRELAND (2012)
MODELOS DE
SCORING
Quando haacute informaccedilotildees suficientes sobre
o valor potencial dos projetos para a
organizaccedilatildeo
GHASEMZADEH ARCHER
2000CLELAND e IRELAND (2012)
Q-SORT Teacutecnica de classificaccedilatildeo de projetos com
base em um conjunto de criteacuterios preacute-
selecionados
CLELAND e IRELAND (2012)
RETORNO DO A avaliaccedilatildeo do potencial de um projeto CLELAND e IRELAND (2012) COOPER
22
INVESTIMENTO indica um determinado niacutevel ou taxa de
retorno
EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999)
STAGE GATE
Um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos
produtos e processos desde a ideia inicial
ateacute o lanccedilamento do produto no mercado
COOPER (2008)
COOPER e EDGETT
(2006) MIKKOLA
2000
FUNIL DE
INOVACcedilAtildeO
Desenvolvimento do produto passa por
um detalhamento do projeto e por meio de
estaacutegios e verificaccedilotildees Somente os
projetos com maiores perspectivas de
resultados positivos chegam ao mercado
atingindo os objetivos estrateacutegicos da
empresa visando a eficaacutecia empresarial
CLARK e
WHEELWRIGHT
(1993)
Quadro 1 ndash Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Fonte autoria proacutepria
Interessou a este trabalho acadecircmico apresentar um breve relato das
estrateacutegias e modelos que podem ser utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica Foi ressaltado que o processo eacute altamente pessoal e deve ser adaptado
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sobremaneira fica evidente que
a gestatildeo de portfoacutelio de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica jamais deve ser
menosprezada uma vez que o futuro competitivo da organizaccedilatildeo depende das
novas ideias e soluccedilotildees encontradas nos projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Todavia
faz-se necessaacuterio um avanccedilo neste estudo portanto a seguir seraacute descrito o Stage
Gate meacutetodo muito difundido e empregado para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica
24 STAGE GATE
Uma ferramenta que eacute amplamente difundida e utilizada para gestatildeo de
projetos inovadores eacute o Stage Gate Idealizado por Robert G Cooper este meacutetodo
foi criado com base em uma ampla revisatildeo sobre boas praacuteticas de desenvolvimento
de produtos
O Stage Gate se apresenta como um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e processos desde a ideia inicial ateacute
o lanccedilamento do produto no mercado (COOPER 2008 CHAO 2012) Este fluxo eacute
23
compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a
continuidade ou cancelamento do projeto (COOPER 2008)
Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por
etapas atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de
qualidade onde eacute possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou
encerramento do projeto Os estaacutegios iniciais satildeo mais simples e apresentam
caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios finais satildeo mais complexos e
com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER 2014)
Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi
desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008
COOPER 2000 COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)
Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias ndash Natildeo se trata de um estaacutegio propriamente
dito mas eacute uma fase inicial onde devem ser coletadas ideias inovadoras de muacuteltiplas
fontes (funcionaacuterios pesquisas etc)
Estaacutegio 1 Escopo ndash Neste estaacutegio as ideias com maior potencial satildeo
separadas e estudadas a fim de decidir se uma ideia apresenta viabilidade de
execuccedilatildeo ou natildeo Satildeo consultadas fontes acessiacuteveis e os resultados obtidos satildeo
sucintos
Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios ndash eacute um estudo mais aprofundado do projeto a
ser desenvolvido Embora o grau de incerteza neste estaacutegio ainda seja alto as
informaccedilotildees levantadas devem ser suficientes para investimentos significativos
Devem ser elaboradas de forma preliminar as estimativas de custos e receitas
provenientes do projeto
Estaacutegio 3 Desenvolvimento ndash Ocorrem investimentos consistentes e o
produto deve ser incrementado a um protoacutetipo
Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo ndash verificaccedilotildees e avaliaccedilotildees especializadas satildeo
realizadas no protoacutetipo desenvolvido anteriormente Avaliaccedilotildees teacutecnicas iratildeo lapidar
o produto corrigindo eventuais falhas e propondo aperfeiccediloamento Neste estaacutegio eacute
obtido um projeto teacutecnico
Estaacutegio 5 Lanccedilamento ndash O objeto estaacute concluiacutedo e segue para ser lanccedilado
Se os stages anteriores forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o
produto teraacute uma grande probabilidade de se firmar no mercado
Importante ressaltar que a equipe que iraacute compor o comitecirc avaliador de cada
stage seja composta por gestores administrativos e financeiros investidores
24
teacutecnicos pesquisadores que seja uma equipe multiprofissional que possa avaliar o
projeto sob diferentes perspectivas
As vantagens da utilizaccedilatildeo desta ferramenta satildeo amplamente difundidas
inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o meacutetodo e obtiveram resultados
positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases do projeto foca os
recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do projeto
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio que o projeto passa
(RAD LEVIN 2006) Ao chegar nestes gates uma comissatildeo analisa o projeto e
verifica se os objetivos e requisitos dos stages anteriores foram cumpridos
(COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num determinado gate o projeto
pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold kill
Go - indica que os objetivos dos stages anteriores foram cumpridos A
anaacutelise de mercado financcedilas do projeto e clientes indicam que o projeto estaacute pronto
para seguir para o proacuteximo stage
Recycle ndash indica que os objetivos e metas do stage anterior natildeo foram
desenvolvidos satisfatoriamente Devem-se desenvolver esses objetivos antes de
seguir para o proacuteximo stage
Hold ndash aponta que as demandas de mercado se extinguiram Futuramente o
projeto pode ser viaacutevel mas no momento presente deixou de ser imprescindiacutevel
Kill ndash sugere que o projeto tornou-se inviaacutevel A teacutecnica que estaacute sendo
desenvolvida tornou-se obsoleta natildeo existe mais benefiacutecio econocircmico ou
necessidade de mercado (COOPER e EDGETT 2006) O sistema Stage Gate eacute
ilustrado na figura 1
25
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees
Fonte Cooper (2008)
Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas
realidades e agraves necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) Dados e estudos
apontam que os produtos e processos desenvolvidos atraveacutes do Stage Gate
adaptados agrave realidade empresarial apresentaram maiores percentuais de sucesso
comercial Assim fica evidente a necessidade da instituiccedilatildeo adotar o Stage Gate
como meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos aperfeiccediloar essa estrateacutegia de acordo com as
peculiaridades e particularidades organizacionais (COOPER e EDGETT 2006)
Figura 5 ndash Stage Gate
Fonte Chao Lichtendhal e Gruska-Cockayne (2014)
O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais difundidos atualmente e serve de
base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees tanto puacuteblicas quanto
26
privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia
acerca deste assunto
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o
mercado fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao
mercado um produto ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO
2012) Essa melhoria pode ocorrer de acordo com o enfoque seja para sanar uma
determinada demanda de mercado seja para solucionar um problema especiacutefico
(PADOVANI 2008)
Nas induacutestrias de forma geral surgem muitas ideias sobre produtos
inovadores e recorrentemente surgem competiccedilotildees entre ideias de produtos antes
mesmo destes serem lanccedilados no mercado (CHAO 2012)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter
sucesso Clark e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de
Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta o desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios e verificaccedilotildees somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial (CLARK
WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes
caracteriacutesticas reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a
qualidade da decisatildeo (inclusive avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) Ele eacute composto
por etapas ou fases conforme eacute apresentado na figura 2 (MIKKOLA 2000)
1) o desenvolvimento de ideias exploratoacuterias
2) o desenvolvimento inicial de ideias factiacuteveis convertidas em protoacutetipo
3) a operacionalizaccedilatildeo da ideia
4) a produccedilatildeo e estrateacutegia de lanccedilamento
5) o lanccedilamento e acompanhamento
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamados filtros que
decidem sobre o prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a
27
revisatildeo da gerecircncia das unidades funcionais que determinam informaccedilotildees
adicionais necessaacuterias para a continuidade do projeto b) a alta gerecircncia revisa as
opccedilotildees e seleciona
Na primeira etapa as ideias satildeo lapidadas atraveacutes de pesquisa de mercado
de viabilidade teacutecnica e econocircmica As pesquisas mencionadas na primeira etapa
embasam a decisatildeo sobre o prosseguimento ou a interrupccedilatildeo do projeto
Na segunda etapa seraacute realizado um estudo de viabilidade onde seratildeo
delimitados o mercado consumidor a tecnologia necessaacuteria e o aporte financeiro
A terceira etapa eacute a fase onde acontece o planejamento de lanccedilamento do
produto e satildeo disponibilizados os recursos financeiros Apoacutes esta etapa ocorre o
primeiro filtro onde eacute decidido sobre o seguimento ou suspensatildeo do projeto
A quarta etapa acontece com a proposiccedilatildeo de execuccedilatildeo e a formalizaccedilatildeo da
documentaccedilatildeo do projeto
Por fim a uacuteltima etapa eacute o lanccedilamento com o controle de desempenho do
produto e anaacutelise do mercado consumidor e concorrecircncia (CLARK WHEELWRIGHT
1993)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser
observado na construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada
organizaccedilatildeo que for utilizar esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua
realidade e agrave necessidades podendo inclusive criar outras fases e filtros visando
atingir sua finalidade
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
28
Este capiacutetulo cumpriu com sua pertinecircncia teoacuterica a respeito dos conceitos
de maior relevacircncia para esta pesquisa assim como discorreu sobre os meacutetodos
para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Cabe agora avanccedilar para a apresentaccedilatildeo dos Procedimentos Metodoloacutegicos
deste estudo a fim de maior entendimento
29
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS
Este capiacutetulo vai demonstrar os procedimentos metodoloacutegicos os quais
foram aplicados nesta pesquisa Na primeira parte eacute apresentada a classificaccedilatildeo da
pesquisa na segunda parte a metodologia utilizada nesta pesquisa e na terceira
parte apresenta-se o universo da pesquisa e a amostra Por fim a uacuteltima parte se
refere agraves informaccedilotildees da instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de
pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras
palavras o discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o
levantamento dos principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma
pesquisa qualitativa pois objetivou apontar qual meacutetodo eacute o mais adequado para as
organizaccedilotildees puacuteblicas realizarem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Neste intento natildeo houve necessidade de quantificaccedilatildeo numeacuterica simplesmente
uma qualificaccedilatildeo dos meacutetodos disponiacuteveis na literatura cientiacutefica acerca do assunto
e a seleccedilatildeo objetiva do meacutetodo mais adequado agraves organizaccedilotildees puacuteblicas Devido a
isso justifica-se a aplicaccedilatildeo da pesquisa qualitativa
Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de
diferentes teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os
componentes de um sistema complexo de significadosrdquo
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos
material bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
32 METODOLOGIA DA PESQUISA
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais
meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras
chave do estudo Uma vez delimitadas as palavras chave foi realizada uma primeira
30
coleta de informaccedilotildees no portal de perioacutedicos da CAPES objetivando levantar os
artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia Apoacutes leitura dos artigos foi realizada
a seleccedilatildeo das informaccedilotildees relevantes para o desenvolvimento da pesquisa
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela
Incubadora de Inovaccedilotildees e Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na
forma de perguntas semiestruturadas visando levantar informaccedilotildees a respeito da
organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta
organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado foi possiacutevel definir os
objetivos de pesquisa
O primeiro objetivo especiacutefico consistiu em apontar atraveacutes de referencial
teoacuterico os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso
foram coletados artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia acerca das palavras
chave do estudo e selecionados aqueles com maior relevacircncia no tema desta
pesquisa
O segundo objetivo especiacutefico foi agrupar e organizar as informaccedilotildees de
maior importacircncia no formato do referencial teoacuterico descrevendo os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica os quais foram
apontados anteriormente
O terceiro objetivo especiacutefico consistiu em levantar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos utilizado atualmente na UTFPR Atraveacutes de aplicaccedilatildeo de questionaacuterio ficou
evidente que eacute empregado um modelo proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) denominado
CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Por fim o quarto objetivo especiacutefico foi cumprido atraveacutes da confrontaccedilatildeo
das informaccedilotildees que a literatura apresenta sobre seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos e
o modelo adotado atualmente na UTFPR que propotildee melhorias para este processo
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
18
Segundo o dicionaacuterio Michaelis (2013) um projeto pode ser definido como
ldquoPlano para a realizaccedilatildeo de um ato desiacutegnio intenccedilatildeordquo Em outras palavras pode-
se falar em esforccedilo normalmente com prazo de duraccedilatildeo delimitado composto de
tarefas inter-relacionadas entre vaacuterias pessoas ou organizaccedilotildees com objetivo
cronograma e orccedilamento definidos
A seleccedilatildeo de projetos e a atividade associada ao gerenciamento de projetos
satildeo atividades presentes e muito importantes no ciclo de vida de muitas
organizaccedilotildees Desde as atividades de gerenciamento de projetos ateacute os setores de
pesquisa e desenvolvimento buscam inovar e trazer novas ideias e soluccedilotildees para o
mercado (COOPER 2014) Neste sentido eacute de fundamental importacircncia gerenciar
adequadamente a carteira de projetos dentro da organizaccedilatildeo buscando selecionar
dar continuidade e nutrir os projetos que apresentem maior potencial de
desenvolvimento e adesatildeo no mercado Neste sentido a seleccedilatildeo e gestatildeo de
portfoacutelios de projetos apresentam relevacircncia para as organizaccedilotildees Muito tem sido
publicado sobre este assunto e levantamentos apontam que atualmente existam
mais de 100 (cem) teacutecnicas desenvolvidas e aprimoradas com esta finalidade
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
O processo de seleccedilatildeo de projetos tem como objetivo selecionar ideias que
resultem em produtos que tragam vantagem competitiva vantagem ao consumidor e
que colaborem para o atingimento de metas e objetivos corporativos (MIKKOLA
2000) Ressalta-se que para seleccedilatildeo de projetos trecircs aspectos satildeo de fundamental
importacircncia rentabilidade do produto gama de clientes e satisfaccedilatildeo do produto
(HAMILTON 2002)
Conforme Gido e Clements (2007) as etapas de seleccedilatildeo de projetos satildeo as
seguintes desenvolver um conjunto de criteacuterios em conformidade com a
oportunidade que seraacute avaliada relacionar as suposiccedilotildees que seratildeo usadas como
base de cada oportunidade reunir dados e informaccedilotildees sobre cada oportunidade e
avaliar cada oportunidade de acordo com os criteacuterios
Segundo Salerno et al (2014) eacute importante a padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo vez
que sem isto natildeo eacute possiacutevel escolher de forma racional o projeto mais promissor
Os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo fundamentais para o crescimento e
desenvolvimento de qualquer organizaccedilatildeo Atraveacutes destes projetos a empresa
consegue se manter competitiva e atuante no mercado Mas como as organizaccedilotildees
19
conseguem pinccedilar dentre uma infinidade de projetos que se apresentam
diariamente em suas aacutereas de inovaccedilatildeo aqueles projetos que satildeo os mais
promissores e propensos a gerar retornos financeiros positivos Os meacutetodos para
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica se apresentam como resposta para
esse questionamento
23 MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute mais do que identificar uma ideia ou
encontrar um empreendimento lucrativo que contribua para a sauacutede financeira da
organizaccedilatildeo Os projetos devem se ajustar agraves competecircncias baacutesicas da organizaccedilatildeo
e proporcionar benefiacutecios As praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem
acarretar os benefiacutecios errados e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo
(CLELAND e IRELAND 2012)
Existem vaacuterias teacutecnicas disponiacuteveis que podem auxiliar na seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees e cada organizaccedilatildeo deve pinccedilar aquela
teacutecnica que esteja mais adequada a sua realidade e a suas reais necessidades
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
A principal vantagem da seleccedilatildeo de projetos eacute que somente os projetos
claros definidos e direcionados aos objetivos e foco empresarial sejam
selecionados mantidos e custeados (RAD LEVIN 2006) A alta administraccedilatildeo da
empresa tem a responsabilidade de fazer seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
relacionados a produtos novos ou modificados a serviccedilos novos ou modificados e a
processos organizacionais novos ou modificados para dar apoio agraves estrateacutegias de
produto e serviccedilo (CLELAND e IRELAND 2012)
Atualmente existe uma gama consideraacutevel de teacutecnicas que podem ser
utilizadas para gestatildeo de portfoacutelio de projetos poreacutem muitas destas teacutecnicas
apresentam divergecircncias aleacutem de serem na praacutetica inexequiacuteveis por exigirem
muitos dados para alimentaccedilatildeo do sistema (COOPER 2000) Embora existam
muitas teacutecnicas haacute falta de estrutura para organizar estas teacutecnicas logicamente em
um processo exequiacutevel e passiacutevel de ser executado (PAROLIN et al 2013)
A seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica estaacute associada agrave avaliaccedilatildeo
de vaacuterias oportunidades ou agraves necessidades e uma posterior decisatildeo sobre quais
20
entre elas deveriam evoluir para um projeto ser implementado O que se precisa
considerar e avaliar a respeito satildeo os benefiacutecios e consequecircncias as vantagens e
desvantagens os pontos positivos e negativos de cada oportunidade (GIDO e
CLEMENTS 2007)
Dentro do projeto de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute necessaacuterio se desenvolver uma
proposta detalhada referente a cada uma das seguintes aacutereas
capiacutetulo teacutecnica responsaacutevel por convencer o cliente do entendimento e
satisfaccedilatildeo de sua necessidade ou problema
capiacutetulo de gestatildeo cujo objetivo eacute convencer o cliente de que o fornecedor eacute
capaz de executar o projeto proposto e atingir os resultados esperados
capiacutetulo de custos que objetiva convencer o cliente de que o custo do
projeto eacute realista e razoaacutevel (GIDO e CLEMENTS 2007)
Figura 3 ndash Etapas do ciclo de vida de um projeto
Fonte Gido e Clements (2007)
Sempre que uma organizaccedilatildeo determinar ou reavaliar o meacutetodo de seleccedilatildeo
de projetos que deveraacute adotar para a seleccedilatildeo e avaliaccedilatildeo de projetos deve levar em
conta o modelo que maximize seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos (PADOVANI 2008)
Vaacuterios criteacuterios devem ser observados quando se faz a seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos em instituiccedilotildees puacuteblicas ou privadas tais como estrateacutegia estrutura
recursos humanos e financeiros comportamento organizacional gestatildeo da inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica gestatildeo colaborativa de projetos de inovaccedilatildeo (PAROLIN et al 2013)
21
Utilizar o meacutetodo mais simples para selecionar projetos eacute melhor e garante
que todos os fatores pertinentes sejam considerados A adoccedilatildeo de criteacuterios para
selecionar projetos oferece uma estrutura objetiva para se julgar entre inuacutemeras
opccedilotildees (RABECHINI e CARVALHO2013) Primeiro o projeto deve se ajustar agraves
metas estrateacutegicas e trazer benefiacutecios para a organizaccedilatildeo Segundo o projeto deve
proporcionar benefiacutecios financeiros para a organizaccedilatildeo Esses benefiacutecios devem ser
quantificados e avaliados por meio de um ou mais meacutetodos como taxa de retorno ou
anaacutelise de fluxo de caixa (CLELAND e IRELAND 2012)
A escolha de um modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos depende de
fatores tais como informaccedilotildees disponiacuteveis e competecircncia dos gerentes de decisatildeo
Os melhores e mais sofisticados modelos satildeo apenas um meio de influenciar a
decisatildeo do executivo que tem de selecionar um portfoacutelio de projetos para manter e
alavancar a organizaccedilatildeo
No Quadro 1 a seguir satildeo apresentados os principais modelos para orientar
a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em instituiccedilotildees puacuteblicas e privadas
assim como os autores e as caracteriacutesticas de maior relevacircncia sobre cada meacutetodo
(CLELAND e IRELAND 2012 COOPER 2008 CLARK e WHEELWRIGHT1993)
MEacuteTODOS DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA SUAS
CARACTERIacuteSTICAS E AUTORES
MEacuteTODOS
QUALITATIVOS
Pode-se utilizar este modelo quando haacute
informaccedilotildees gerais que podem ser
aproveitadas neste modelo
CLELAND e IRELAND
(2012)
PAYBACK
Ideal para determinar o montante de
tempo necessaacuterio para que um projeto
proporcione um fluxo de caixa igual ao
investimento original
COOPER EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999) CLELAND e IRELAND (2012)
MODELOS DE
SCORING
Quando haacute informaccedilotildees suficientes sobre
o valor potencial dos projetos para a
organizaccedilatildeo
GHASEMZADEH ARCHER
2000CLELAND e IRELAND (2012)
Q-SORT Teacutecnica de classificaccedilatildeo de projetos com
base em um conjunto de criteacuterios preacute-
selecionados
CLELAND e IRELAND (2012)
RETORNO DO A avaliaccedilatildeo do potencial de um projeto CLELAND e IRELAND (2012) COOPER
22
INVESTIMENTO indica um determinado niacutevel ou taxa de
retorno
EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999)
STAGE GATE
Um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos
produtos e processos desde a ideia inicial
ateacute o lanccedilamento do produto no mercado
COOPER (2008)
COOPER e EDGETT
(2006) MIKKOLA
2000
FUNIL DE
INOVACcedilAtildeO
Desenvolvimento do produto passa por
um detalhamento do projeto e por meio de
estaacutegios e verificaccedilotildees Somente os
projetos com maiores perspectivas de
resultados positivos chegam ao mercado
atingindo os objetivos estrateacutegicos da
empresa visando a eficaacutecia empresarial
CLARK e
WHEELWRIGHT
(1993)
Quadro 1 ndash Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Fonte autoria proacutepria
Interessou a este trabalho acadecircmico apresentar um breve relato das
estrateacutegias e modelos que podem ser utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica Foi ressaltado que o processo eacute altamente pessoal e deve ser adaptado
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sobremaneira fica evidente que
a gestatildeo de portfoacutelio de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica jamais deve ser
menosprezada uma vez que o futuro competitivo da organizaccedilatildeo depende das
novas ideias e soluccedilotildees encontradas nos projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Todavia
faz-se necessaacuterio um avanccedilo neste estudo portanto a seguir seraacute descrito o Stage
Gate meacutetodo muito difundido e empregado para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica
24 STAGE GATE
Uma ferramenta que eacute amplamente difundida e utilizada para gestatildeo de
projetos inovadores eacute o Stage Gate Idealizado por Robert G Cooper este meacutetodo
foi criado com base em uma ampla revisatildeo sobre boas praacuteticas de desenvolvimento
de produtos
O Stage Gate se apresenta como um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e processos desde a ideia inicial ateacute
o lanccedilamento do produto no mercado (COOPER 2008 CHAO 2012) Este fluxo eacute
23
compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a
continuidade ou cancelamento do projeto (COOPER 2008)
Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por
etapas atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de
qualidade onde eacute possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou
encerramento do projeto Os estaacutegios iniciais satildeo mais simples e apresentam
caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios finais satildeo mais complexos e
com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER 2014)
Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi
desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008
COOPER 2000 COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)
Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias ndash Natildeo se trata de um estaacutegio propriamente
dito mas eacute uma fase inicial onde devem ser coletadas ideias inovadoras de muacuteltiplas
fontes (funcionaacuterios pesquisas etc)
Estaacutegio 1 Escopo ndash Neste estaacutegio as ideias com maior potencial satildeo
separadas e estudadas a fim de decidir se uma ideia apresenta viabilidade de
execuccedilatildeo ou natildeo Satildeo consultadas fontes acessiacuteveis e os resultados obtidos satildeo
sucintos
Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios ndash eacute um estudo mais aprofundado do projeto a
ser desenvolvido Embora o grau de incerteza neste estaacutegio ainda seja alto as
informaccedilotildees levantadas devem ser suficientes para investimentos significativos
Devem ser elaboradas de forma preliminar as estimativas de custos e receitas
provenientes do projeto
Estaacutegio 3 Desenvolvimento ndash Ocorrem investimentos consistentes e o
produto deve ser incrementado a um protoacutetipo
Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo ndash verificaccedilotildees e avaliaccedilotildees especializadas satildeo
realizadas no protoacutetipo desenvolvido anteriormente Avaliaccedilotildees teacutecnicas iratildeo lapidar
o produto corrigindo eventuais falhas e propondo aperfeiccediloamento Neste estaacutegio eacute
obtido um projeto teacutecnico
Estaacutegio 5 Lanccedilamento ndash O objeto estaacute concluiacutedo e segue para ser lanccedilado
Se os stages anteriores forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o
produto teraacute uma grande probabilidade de se firmar no mercado
Importante ressaltar que a equipe que iraacute compor o comitecirc avaliador de cada
stage seja composta por gestores administrativos e financeiros investidores
24
teacutecnicos pesquisadores que seja uma equipe multiprofissional que possa avaliar o
projeto sob diferentes perspectivas
As vantagens da utilizaccedilatildeo desta ferramenta satildeo amplamente difundidas
inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o meacutetodo e obtiveram resultados
positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases do projeto foca os
recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do projeto
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio que o projeto passa
(RAD LEVIN 2006) Ao chegar nestes gates uma comissatildeo analisa o projeto e
verifica se os objetivos e requisitos dos stages anteriores foram cumpridos
(COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num determinado gate o projeto
pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold kill
Go - indica que os objetivos dos stages anteriores foram cumpridos A
anaacutelise de mercado financcedilas do projeto e clientes indicam que o projeto estaacute pronto
para seguir para o proacuteximo stage
Recycle ndash indica que os objetivos e metas do stage anterior natildeo foram
desenvolvidos satisfatoriamente Devem-se desenvolver esses objetivos antes de
seguir para o proacuteximo stage
Hold ndash aponta que as demandas de mercado se extinguiram Futuramente o
projeto pode ser viaacutevel mas no momento presente deixou de ser imprescindiacutevel
Kill ndash sugere que o projeto tornou-se inviaacutevel A teacutecnica que estaacute sendo
desenvolvida tornou-se obsoleta natildeo existe mais benefiacutecio econocircmico ou
necessidade de mercado (COOPER e EDGETT 2006) O sistema Stage Gate eacute
ilustrado na figura 1
25
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees
Fonte Cooper (2008)
Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas
realidades e agraves necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) Dados e estudos
apontam que os produtos e processos desenvolvidos atraveacutes do Stage Gate
adaptados agrave realidade empresarial apresentaram maiores percentuais de sucesso
comercial Assim fica evidente a necessidade da instituiccedilatildeo adotar o Stage Gate
como meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos aperfeiccediloar essa estrateacutegia de acordo com as
peculiaridades e particularidades organizacionais (COOPER e EDGETT 2006)
Figura 5 ndash Stage Gate
Fonte Chao Lichtendhal e Gruska-Cockayne (2014)
O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais difundidos atualmente e serve de
base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees tanto puacuteblicas quanto
26
privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia
acerca deste assunto
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o
mercado fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao
mercado um produto ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO
2012) Essa melhoria pode ocorrer de acordo com o enfoque seja para sanar uma
determinada demanda de mercado seja para solucionar um problema especiacutefico
(PADOVANI 2008)
Nas induacutestrias de forma geral surgem muitas ideias sobre produtos
inovadores e recorrentemente surgem competiccedilotildees entre ideias de produtos antes
mesmo destes serem lanccedilados no mercado (CHAO 2012)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter
sucesso Clark e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de
Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta o desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios e verificaccedilotildees somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial (CLARK
WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes
caracteriacutesticas reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a
qualidade da decisatildeo (inclusive avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) Ele eacute composto
por etapas ou fases conforme eacute apresentado na figura 2 (MIKKOLA 2000)
1) o desenvolvimento de ideias exploratoacuterias
2) o desenvolvimento inicial de ideias factiacuteveis convertidas em protoacutetipo
3) a operacionalizaccedilatildeo da ideia
4) a produccedilatildeo e estrateacutegia de lanccedilamento
5) o lanccedilamento e acompanhamento
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamados filtros que
decidem sobre o prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a
27
revisatildeo da gerecircncia das unidades funcionais que determinam informaccedilotildees
adicionais necessaacuterias para a continuidade do projeto b) a alta gerecircncia revisa as
opccedilotildees e seleciona
Na primeira etapa as ideias satildeo lapidadas atraveacutes de pesquisa de mercado
de viabilidade teacutecnica e econocircmica As pesquisas mencionadas na primeira etapa
embasam a decisatildeo sobre o prosseguimento ou a interrupccedilatildeo do projeto
Na segunda etapa seraacute realizado um estudo de viabilidade onde seratildeo
delimitados o mercado consumidor a tecnologia necessaacuteria e o aporte financeiro
A terceira etapa eacute a fase onde acontece o planejamento de lanccedilamento do
produto e satildeo disponibilizados os recursos financeiros Apoacutes esta etapa ocorre o
primeiro filtro onde eacute decidido sobre o seguimento ou suspensatildeo do projeto
A quarta etapa acontece com a proposiccedilatildeo de execuccedilatildeo e a formalizaccedilatildeo da
documentaccedilatildeo do projeto
Por fim a uacuteltima etapa eacute o lanccedilamento com o controle de desempenho do
produto e anaacutelise do mercado consumidor e concorrecircncia (CLARK WHEELWRIGHT
1993)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser
observado na construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada
organizaccedilatildeo que for utilizar esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua
realidade e agrave necessidades podendo inclusive criar outras fases e filtros visando
atingir sua finalidade
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
28
Este capiacutetulo cumpriu com sua pertinecircncia teoacuterica a respeito dos conceitos
de maior relevacircncia para esta pesquisa assim como discorreu sobre os meacutetodos
para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Cabe agora avanccedilar para a apresentaccedilatildeo dos Procedimentos Metodoloacutegicos
deste estudo a fim de maior entendimento
29
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS
Este capiacutetulo vai demonstrar os procedimentos metodoloacutegicos os quais
foram aplicados nesta pesquisa Na primeira parte eacute apresentada a classificaccedilatildeo da
pesquisa na segunda parte a metodologia utilizada nesta pesquisa e na terceira
parte apresenta-se o universo da pesquisa e a amostra Por fim a uacuteltima parte se
refere agraves informaccedilotildees da instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de
pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras
palavras o discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o
levantamento dos principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma
pesquisa qualitativa pois objetivou apontar qual meacutetodo eacute o mais adequado para as
organizaccedilotildees puacuteblicas realizarem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Neste intento natildeo houve necessidade de quantificaccedilatildeo numeacuterica simplesmente
uma qualificaccedilatildeo dos meacutetodos disponiacuteveis na literatura cientiacutefica acerca do assunto
e a seleccedilatildeo objetiva do meacutetodo mais adequado agraves organizaccedilotildees puacuteblicas Devido a
isso justifica-se a aplicaccedilatildeo da pesquisa qualitativa
Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de
diferentes teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os
componentes de um sistema complexo de significadosrdquo
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos
material bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
32 METODOLOGIA DA PESQUISA
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais
meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras
chave do estudo Uma vez delimitadas as palavras chave foi realizada uma primeira
30
coleta de informaccedilotildees no portal de perioacutedicos da CAPES objetivando levantar os
artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia Apoacutes leitura dos artigos foi realizada
a seleccedilatildeo das informaccedilotildees relevantes para o desenvolvimento da pesquisa
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela
Incubadora de Inovaccedilotildees e Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na
forma de perguntas semiestruturadas visando levantar informaccedilotildees a respeito da
organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta
organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado foi possiacutevel definir os
objetivos de pesquisa
O primeiro objetivo especiacutefico consistiu em apontar atraveacutes de referencial
teoacuterico os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso
foram coletados artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia acerca das palavras
chave do estudo e selecionados aqueles com maior relevacircncia no tema desta
pesquisa
O segundo objetivo especiacutefico foi agrupar e organizar as informaccedilotildees de
maior importacircncia no formato do referencial teoacuterico descrevendo os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica os quais foram
apontados anteriormente
O terceiro objetivo especiacutefico consistiu em levantar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos utilizado atualmente na UTFPR Atraveacutes de aplicaccedilatildeo de questionaacuterio ficou
evidente que eacute empregado um modelo proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) denominado
CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Por fim o quarto objetivo especiacutefico foi cumprido atraveacutes da confrontaccedilatildeo
das informaccedilotildees que a literatura apresenta sobre seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos e
o modelo adotado atualmente na UTFPR que propotildee melhorias para este processo
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
19
conseguem pinccedilar dentre uma infinidade de projetos que se apresentam
diariamente em suas aacutereas de inovaccedilatildeo aqueles projetos que satildeo os mais
promissores e propensos a gerar retornos financeiros positivos Os meacutetodos para
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica se apresentam como resposta para
esse questionamento
23 MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute mais do que identificar uma ideia ou
encontrar um empreendimento lucrativo que contribua para a sauacutede financeira da
organizaccedilatildeo Os projetos devem se ajustar agraves competecircncias baacutesicas da organizaccedilatildeo
e proporcionar benefiacutecios As praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem
acarretar os benefiacutecios errados e subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo
(CLELAND e IRELAND 2012)
Existem vaacuterias teacutecnicas disponiacuteveis que podem auxiliar na seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees e cada organizaccedilatildeo deve pinccedilar aquela
teacutecnica que esteja mais adequada a sua realidade e a suas reais necessidades
(ARCHER GHASEMZADEH 1999)
A principal vantagem da seleccedilatildeo de projetos eacute que somente os projetos
claros definidos e direcionados aos objetivos e foco empresarial sejam
selecionados mantidos e custeados (RAD LEVIN 2006) A alta administraccedilatildeo da
empresa tem a responsabilidade de fazer seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
relacionados a produtos novos ou modificados a serviccedilos novos ou modificados e a
processos organizacionais novos ou modificados para dar apoio agraves estrateacutegias de
produto e serviccedilo (CLELAND e IRELAND 2012)
Atualmente existe uma gama consideraacutevel de teacutecnicas que podem ser
utilizadas para gestatildeo de portfoacutelio de projetos poreacutem muitas destas teacutecnicas
apresentam divergecircncias aleacutem de serem na praacutetica inexequiacuteveis por exigirem
muitos dados para alimentaccedilatildeo do sistema (COOPER 2000) Embora existam
muitas teacutecnicas haacute falta de estrutura para organizar estas teacutecnicas logicamente em
um processo exequiacutevel e passiacutevel de ser executado (PAROLIN et al 2013)
A seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica estaacute associada agrave avaliaccedilatildeo
de vaacuterias oportunidades ou agraves necessidades e uma posterior decisatildeo sobre quais
20
entre elas deveriam evoluir para um projeto ser implementado O que se precisa
considerar e avaliar a respeito satildeo os benefiacutecios e consequecircncias as vantagens e
desvantagens os pontos positivos e negativos de cada oportunidade (GIDO e
CLEMENTS 2007)
Dentro do projeto de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute necessaacuterio se desenvolver uma
proposta detalhada referente a cada uma das seguintes aacutereas
capiacutetulo teacutecnica responsaacutevel por convencer o cliente do entendimento e
satisfaccedilatildeo de sua necessidade ou problema
capiacutetulo de gestatildeo cujo objetivo eacute convencer o cliente de que o fornecedor eacute
capaz de executar o projeto proposto e atingir os resultados esperados
capiacutetulo de custos que objetiva convencer o cliente de que o custo do
projeto eacute realista e razoaacutevel (GIDO e CLEMENTS 2007)
Figura 3 ndash Etapas do ciclo de vida de um projeto
Fonte Gido e Clements (2007)
Sempre que uma organizaccedilatildeo determinar ou reavaliar o meacutetodo de seleccedilatildeo
de projetos que deveraacute adotar para a seleccedilatildeo e avaliaccedilatildeo de projetos deve levar em
conta o modelo que maximize seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos (PADOVANI 2008)
Vaacuterios criteacuterios devem ser observados quando se faz a seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos em instituiccedilotildees puacuteblicas ou privadas tais como estrateacutegia estrutura
recursos humanos e financeiros comportamento organizacional gestatildeo da inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica gestatildeo colaborativa de projetos de inovaccedilatildeo (PAROLIN et al 2013)
21
Utilizar o meacutetodo mais simples para selecionar projetos eacute melhor e garante
que todos os fatores pertinentes sejam considerados A adoccedilatildeo de criteacuterios para
selecionar projetos oferece uma estrutura objetiva para se julgar entre inuacutemeras
opccedilotildees (RABECHINI e CARVALHO2013) Primeiro o projeto deve se ajustar agraves
metas estrateacutegicas e trazer benefiacutecios para a organizaccedilatildeo Segundo o projeto deve
proporcionar benefiacutecios financeiros para a organizaccedilatildeo Esses benefiacutecios devem ser
quantificados e avaliados por meio de um ou mais meacutetodos como taxa de retorno ou
anaacutelise de fluxo de caixa (CLELAND e IRELAND 2012)
A escolha de um modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos depende de
fatores tais como informaccedilotildees disponiacuteveis e competecircncia dos gerentes de decisatildeo
Os melhores e mais sofisticados modelos satildeo apenas um meio de influenciar a
decisatildeo do executivo que tem de selecionar um portfoacutelio de projetos para manter e
alavancar a organizaccedilatildeo
No Quadro 1 a seguir satildeo apresentados os principais modelos para orientar
a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em instituiccedilotildees puacuteblicas e privadas
assim como os autores e as caracteriacutesticas de maior relevacircncia sobre cada meacutetodo
(CLELAND e IRELAND 2012 COOPER 2008 CLARK e WHEELWRIGHT1993)
MEacuteTODOS DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA SUAS
CARACTERIacuteSTICAS E AUTORES
MEacuteTODOS
QUALITATIVOS
Pode-se utilizar este modelo quando haacute
informaccedilotildees gerais que podem ser
aproveitadas neste modelo
CLELAND e IRELAND
(2012)
PAYBACK
Ideal para determinar o montante de
tempo necessaacuterio para que um projeto
proporcione um fluxo de caixa igual ao
investimento original
COOPER EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999) CLELAND e IRELAND (2012)
MODELOS DE
SCORING
Quando haacute informaccedilotildees suficientes sobre
o valor potencial dos projetos para a
organizaccedilatildeo
GHASEMZADEH ARCHER
2000CLELAND e IRELAND (2012)
Q-SORT Teacutecnica de classificaccedilatildeo de projetos com
base em um conjunto de criteacuterios preacute-
selecionados
CLELAND e IRELAND (2012)
RETORNO DO A avaliaccedilatildeo do potencial de um projeto CLELAND e IRELAND (2012) COOPER
22
INVESTIMENTO indica um determinado niacutevel ou taxa de
retorno
EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999)
STAGE GATE
Um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos
produtos e processos desde a ideia inicial
ateacute o lanccedilamento do produto no mercado
COOPER (2008)
COOPER e EDGETT
(2006) MIKKOLA
2000
FUNIL DE
INOVACcedilAtildeO
Desenvolvimento do produto passa por
um detalhamento do projeto e por meio de
estaacutegios e verificaccedilotildees Somente os
projetos com maiores perspectivas de
resultados positivos chegam ao mercado
atingindo os objetivos estrateacutegicos da
empresa visando a eficaacutecia empresarial
CLARK e
WHEELWRIGHT
(1993)
Quadro 1 ndash Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Fonte autoria proacutepria
Interessou a este trabalho acadecircmico apresentar um breve relato das
estrateacutegias e modelos que podem ser utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica Foi ressaltado que o processo eacute altamente pessoal e deve ser adaptado
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sobremaneira fica evidente que
a gestatildeo de portfoacutelio de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica jamais deve ser
menosprezada uma vez que o futuro competitivo da organizaccedilatildeo depende das
novas ideias e soluccedilotildees encontradas nos projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Todavia
faz-se necessaacuterio um avanccedilo neste estudo portanto a seguir seraacute descrito o Stage
Gate meacutetodo muito difundido e empregado para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica
24 STAGE GATE
Uma ferramenta que eacute amplamente difundida e utilizada para gestatildeo de
projetos inovadores eacute o Stage Gate Idealizado por Robert G Cooper este meacutetodo
foi criado com base em uma ampla revisatildeo sobre boas praacuteticas de desenvolvimento
de produtos
O Stage Gate se apresenta como um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e processos desde a ideia inicial ateacute
o lanccedilamento do produto no mercado (COOPER 2008 CHAO 2012) Este fluxo eacute
23
compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a
continuidade ou cancelamento do projeto (COOPER 2008)
Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por
etapas atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de
qualidade onde eacute possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou
encerramento do projeto Os estaacutegios iniciais satildeo mais simples e apresentam
caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios finais satildeo mais complexos e
com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER 2014)
Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi
desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008
COOPER 2000 COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)
Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias ndash Natildeo se trata de um estaacutegio propriamente
dito mas eacute uma fase inicial onde devem ser coletadas ideias inovadoras de muacuteltiplas
fontes (funcionaacuterios pesquisas etc)
Estaacutegio 1 Escopo ndash Neste estaacutegio as ideias com maior potencial satildeo
separadas e estudadas a fim de decidir se uma ideia apresenta viabilidade de
execuccedilatildeo ou natildeo Satildeo consultadas fontes acessiacuteveis e os resultados obtidos satildeo
sucintos
Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios ndash eacute um estudo mais aprofundado do projeto a
ser desenvolvido Embora o grau de incerteza neste estaacutegio ainda seja alto as
informaccedilotildees levantadas devem ser suficientes para investimentos significativos
Devem ser elaboradas de forma preliminar as estimativas de custos e receitas
provenientes do projeto
Estaacutegio 3 Desenvolvimento ndash Ocorrem investimentos consistentes e o
produto deve ser incrementado a um protoacutetipo
Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo ndash verificaccedilotildees e avaliaccedilotildees especializadas satildeo
realizadas no protoacutetipo desenvolvido anteriormente Avaliaccedilotildees teacutecnicas iratildeo lapidar
o produto corrigindo eventuais falhas e propondo aperfeiccediloamento Neste estaacutegio eacute
obtido um projeto teacutecnico
Estaacutegio 5 Lanccedilamento ndash O objeto estaacute concluiacutedo e segue para ser lanccedilado
Se os stages anteriores forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o
produto teraacute uma grande probabilidade de se firmar no mercado
Importante ressaltar que a equipe que iraacute compor o comitecirc avaliador de cada
stage seja composta por gestores administrativos e financeiros investidores
24
teacutecnicos pesquisadores que seja uma equipe multiprofissional que possa avaliar o
projeto sob diferentes perspectivas
As vantagens da utilizaccedilatildeo desta ferramenta satildeo amplamente difundidas
inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o meacutetodo e obtiveram resultados
positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases do projeto foca os
recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do projeto
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio que o projeto passa
(RAD LEVIN 2006) Ao chegar nestes gates uma comissatildeo analisa o projeto e
verifica se os objetivos e requisitos dos stages anteriores foram cumpridos
(COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num determinado gate o projeto
pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold kill
Go - indica que os objetivos dos stages anteriores foram cumpridos A
anaacutelise de mercado financcedilas do projeto e clientes indicam que o projeto estaacute pronto
para seguir para o proacuteximo stage
Recycle ndash indica que os objetivos e metas do stage anterior natildeo foram
desenvolvidos satisfatoriamente Devem-se desenvolver esses objetivos antes de
seguir para o proacuteximo stage
Hold ndash aponta que as demandas de mercado se extinguiram Futuramente o
projeto pode ser viaacutevel mas no momento presente deixou de ser imprescindiacutevel
Kill ndash sugere que o projeto tornou-se inviaacutevel A teacutecnica que estaacute sendo
desenvolvida tornou-se obsoleta natildeo existe mais benefiacutecio econocircmico ou
necessidade de mercado (COOPER e EDGETT 2006) O sistema Stage Gate eacute
ilustrado na figura 1
25
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees
Fonte Cooper (2008)
Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas
realidades e agraves necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) Dados e estudos
apontam que os produtos e processos desenvolvidos atraveacutes do Stage Gate
adaptados agrave realidade empresarial apresentaram maiores percentuais de sucesso
comercial Assim fica evidente a necessidade da instituiccedilatildeo adotar o Stage Gate
como meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos aperfeiccediloar essa estrateacutegia de acordo com as
peculiaridades e particularidades organizacionais (COOPER e EDGETT 2006)
Figura 5 ndash Stage Gate
Fonte Chao Lichtendhal e Gruska-Cockayne (2014)
O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais difundidos atualmente e serve de
base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees tanto puacuteblicas quanto
26
privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia
acerca deste assunto
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o
mercado fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao
mercado um produto ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO
2012) Essa melhoria pode ocorrer de acordo com o enfoque seja para sanar uma
determinada demanda de mercado seja para solucionar um problema especiacutefico
(PADOVANI 2008)
Nas induacutestrias de forma geral surgem muitas ideias sobre produtos
inovadores e recorrentemente surgem competiccedilotildees entre ideias de produtos antes
mesmo destes serem lanccedilados no mercado (CHAO 2012)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter
sucesso Clark e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de
Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta o desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios e verificaccedilotildees somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial (CLARK
WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes
caracteriacutesticas reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a
qualidade da decisatildeo (inclusive avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) Ele eacute composto
por etapas ou fases conforme eacute apresentado na figura 2 (MIKKOLA 2000)
1) o desenvolvimento de ideias exploratoacuterias
2) o desenvolvimento inicial de ideias factiacuteveis convertidas em protoacutetipo
3) a operacionalizaccedilatildeo da ideia
4) a produccedilatildeo e estrateacutegia de lanccedilamento
5) o lanccedilamento e acompanhamento
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamados filtros que
decidem sobre o prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a
27
revisatildeo da gerecircncia das unidades funcionais que determinam informaccedilotildees
adicionais necessaacuterias para a continuidade do projeto b) a alta gerecircncia revisa as
opccedilotildees e seleciona
Na primeira etapa as ideias satildeo lapidadas atraveacutes de pesquisa de mercado
de viabilidade teacutecnica e econocircmica As pesquisas mencionadas na primeira etapa
embasam a decisatildeo sobre o prosseguimento ou a interrupccedilatildeo do projeto
Na segunda etapa seraacute realizado um estudo de viabilidade onde seratildeo
delimitados o mercado consumidor a tecnologia necessaacuteria e o aporte financeiro
A terceira etapa eacute a fase onde acontece o planejamento de lanccedilamento do
produto e satildeo disponibilizados os recursos financeiros Apoacutes esta etapa ocorre o
primeiro filtro onde eacute decidido sobre o seguimento ou suspensatildeo do projeto
A quarta etapa acontece com a proposiccedilatildeo de execuccedilatildeo e a formalizaccedilatildeo da
documentaccedilatildeo do projeto
Por fim a uacuteltima etapa eacute o lanccedilamento com o controle de desempenho do
produto e anaacutelise do mercado consumidor e concorrecircncia (CLARK WHEELWRIGHT
1993)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser
observado na construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada
organizaccedilatildeo que for utilizar esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua
realidade e agrave necessidades podendo inclusive criar outras fases e filtros visando
atingir sua finalidade
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
28
Este capiacutetulo cumpriu com sua pertinecircncia teoacuterica a respeito dos conceitos
de maior relevacircncia para esta pesquisa assim como discorreu sobre os meacutetodos
para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Cabe agora avanccedilar para a apresentaccedilatildeo dos Procedimentos Metodoloacutegicos
deste estudo a fim de maior entendimento
29
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS
Este capiacutetulo vai demonstrar os procedimentos metodoloacutegicos os quais
foram aplicados nesta pesquisa Na primeira parte eacute apresentada a classificaccedilatildeo da
pesquisa na segunda parte a metodologia utilizada nesta pesquisa e na terceira
parte apresenta-se o universo da pesquisa e a amostra Por fim a uacuteltima parte se
refere agraves informaccedilotildees da instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de
pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras
palavras o discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o
levantamento dos principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma
pesquisa qualitativa pois objetivou apontar qual meacutetodo eacute o mais adequado para as
organizaccedilotildees puacuteblicas realizarem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Neste intento natildeo houve necessidade de quantificaccedilatildeo numeacuterica simplesmente
uma qualificaccedilatildeo dos meacutetodos disponiacuteveis na literatura cientiacutefica acerca do assunto
e a seleccedilatildeo objetiva do meacutetodo mais adequado agraves organizaccedilotildees puacuteblicas Devido a
isso justifica-se a aplicaccedilatildeo da pesquisa qualitativa
Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de
diferentes teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os
componentes de um sistema complexo de significadosrdquo
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos
material bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
32 METODOLOGIA DA PESQUISA
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais
meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras
chave do estudo Uma vez delimitadas as palavras chave foi realizada uma primeira
30
coleta de informaccedilotildees no portal de perioacutedicos da CAPES objetivando levantar os
artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia Apoacutes leitura dos artigos foi realizada
a seleccedilatildeo das informaccedilotildees relevantes para o desenvolvimento da pesquisa
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela
Incubadora de Inovaccedilotildees e Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na
forma de perguntas semiestruturadas visando levantar informaccedilotildees a respeito da
organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta
organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado foi possiacutevel definir os
objetivos de pesquisa
O primeiro objetivo especiacutefico consistiu em apontar atraveacutes de referencial
teoacuterico os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso
foram coletados artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia acerca das palavras
chave do estudo e selecionados aqueles com maior relevacircncia no tema desta
pesquisa
O segundo objetivo especiacutefico foi agrupar e organizar as informaccedilotildees de
maior importacircncia no formato do referencial teoacuterico descrevendo os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica os quais foram
apontados anteriormente
O terceiro objetivo especiacutefico consistiu em levantar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos utilizado atualmente na UTFPR Atraveacutes de aplicaccedilatildeo de questionaacuterio ficou
evidente que eacute empregado um modelo proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) denominado
CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Por fim o quarto objetivo especiacutefico foi cumprido atraveacutes da confrontaccedilatildeo
das informaccedilotildees que a literatura apresenta sobre seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos e
o modelo adotado atualmente na UTFPR que propotildee melhorias para este processo
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
20
entre elas deveriam evoluir para um projeto ser implementado O que se precisa
considerar e avaliar a respeito satildeo os benefiacutecios e consequecircncias as vantagens e
desvantagens os pontos positivos e negativos de cada oportunidade (GIDO e
CLEMENTS 2007)
Dentro do projeto de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute necessaacuterio se desenvolver uma
proposta detalhada referente a cada uma das seguintes aacutereas
capiacutetulo teacutecnica responsaacutevel por convencer o cliente do entendimento e
satisfaccedilatildeo de sua necessidade ou problema
capiacutetulo de gestatildeo cujo objetivo eacute convencer o cliente de que o fornecedor eacute
capaz de executar o projeto proposto e atingir os resultados esperados
capiacutetulo de custos que objetiva convencer o cliente de que o custo do
projeto eacute realista e razoaacutevel (GIDO e CLEMENTS 2007)
Figura 3 ndash Etapas do ciclo de vida de um projeto
Fonte Gido e Clements (2007)
Sempre que uma organizaccedilatildeo determinar ou reavaliar o meacutetodo de seleccedilatildeo
de projetos que deveraacute adotar para a seleccedilatildeo e avaliaccedilatildeo de projetos deve levar em
conta o modelo que maximize seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos (PADOVANI 2008)
Vaacuterios criteacuterios devem ser observados quando se faz a seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos em instituiccedilotildees puacuteblicas ou privadas tais como estrateacutegia estrutura
recursos humanos e financeiros comportamento organizacional gestatildeo da inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica gestatildeo colaborativa de projetos de inovaccedilatildeo (PAROLIN et al 2013)
21
Utilizar o meacutetodo mais simples para selecionar projetos eacute melhor e garante
que todos os fatores pertinentes sejam considerados A adoccedilatildeo de criteacuterios para
selecionar projetos oferece uma estrutura objetiva para se julgar entre inuacutemeras
opccedilotildees (RABECHINI e CARVALHO2013) Primeiro o projeto deve se ajustar agraves
metas estrateacutegicas e trazer benefiacutecios para a organizaccedilatildeo Segundo o projeto deve
proporcionar benefiacutecios financeiros para a organizaccedilatildeo Esses benefiacutecios devem ser
quantificados e avaliados por meio de um ou mais meacutetodos como taxa de retorno ou
anaacutelise de fluxo de caixa (CLELAND e IRELAND 2012)
A escolha de um modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos depende de
fatores tais como informaccedilotildees disponiacuteveis e competecircncia dos gerentes de decisatildeo
Os melhores e mais sofisticados modelos satildeo apenas um meio de influenciar a
decisatildeo do executivo que tem de selecionar um portfoacutelio de projetos para manter e
alavancar a organizaccedilatildeo
No Quadro 1 a seguir satildeo apresentados os principais modelos para orientar
a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em instituiccedilotildees puacuteblicas e privadas
assim como os autores e as caracteriacutesticas de maior relevacircncia sobre cada meacutetodo
(CLELAND e IRELAND 2012 COOPER 2008 CLARK e WHEELWRIGHT1993)
MEacuteTODOS DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA SUAS
CARACTERIacuteSTICAS E AUTORES
MEacuteTODOS
QUALITATIVOS
Pode-se utilizar este modelo quando haacute
informaccedilotildees gerais que podem ser
aproveitadas neste modelo
CLELAND e IRELAND
(2012)
PAYBACK
Ideal para determinar o montante de
tempo necessaacuterio para que um projeto
proporcione um fluxo de caixa igual ao
investimento original
COOPER EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999) CLELAND e IRELAND (2012)
MODELOS DE
SCORING
Quando haacute informaccedilotildees suficientes sobre
o valor potencial dos projetos para a
organizaccedilatildeo
GHASEMZADEH ARCHER
2000CLELAND e IRELAND (2012)
Q-SORT Teacutecnica de classificaccedilatildeo de projetos com
base em um conjunto de criteacuterios preacute-
selecionados
CLELAND e IRELAND (2012)
RETORNO DO A avaliaccedilatildeo do potencial de um projeto CLELAND e IRELAND (2012) COOPER
22
INVESTIMENTO indica um determinado niacutevel ou taxa de
retorno
EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999)
STAGE GATE
Um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos
produtos e processos desde a ideia inicial
ateacute o lanccedilamento do produto no mercado
COOPER (2008)
COOPER e EDGETT
(2006) MIKKOLA
2000
FUNIL DE
INOVACcedilAtildeO
Desenvolvimento do produto passa por
um detalhamento do projeto e por meio de
estaacutegios e verificaccedilotildees Somente os
projetos com maiores perspectivas de
resultados positivos chegam ao mercado
atingindo os objetivos estrateacutegicos da
empresa visando a eficaacutecia empresarial
CLARK e
WHEELWRIGHT
(1993)
Quadro 1 ndash Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Fonte autoria proacutepria
Interessou a este trabalho acadecircmico apresentar um breve relato das
estrateacutegias e modelos que podem ser utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica Foi ressaltado que o processo eacute altamente pessoal e deve ser adaptado
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sobremaneira fica evidente que
a gestatildeo de portfoacutelio de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica jamais deve ser
menosprezada uma vez que o futuro competitivo da organizaccedilatildeo depende das
novas ideias e soluccedilotildees encontradas nos projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Todavia
faz-se necessaacuterio um avanccedilo neste estudo portanto a seguir seraacute descrito o Stage
Gate meacutetodo muito difundido e empregado para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica
24 STAGE GATE
Uma ferramenta que eacute amplamente difundida e utilizada para gestatildeo de
projetos inovadores eacute o Stage Gate Idealizado por Robert G Cooper este meacutetodo
foi criado com base em uma ampla revisatildeo sobre boas praacuteticas de desenvolvimento
de produtos
O Stage Gate se apresenta como um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e processos desde a ideia inicial ateacute
o lanccedilamento do produto no mercado (COOPER 2008 CHAO 2012) Este fluxo eacute
23
compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a
continuidade ou cancelamento do projeto (COOPER 2008)
Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por
etapas atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de
qualidade onde eacute possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou
encerramento do projeto Os estaacutegios iniciais satildeo mais simples e apresentam
caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios finais satildeo mais complexos e
com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER 2014)
Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi
desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008
COOPER 2000 COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)
Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias ndash Natildeo se trata de um estaacutegio propriamente
dito mas eacute uma fase inicial onde devem ser coletadas ideias inovadoras de muacuteltiplas
fontes (funcionaacuterios pesquisas etc)
Estaacutegio 1 Escopo ndash Neste estaacutegio as ideias com maior potencial satildeo
separadas e estudadas a fim de decidir se uma ideia apresenta viabilidade de
execuccedilatildeo ou natildeo Satildeo consultadas fontes acessiacuteveis e os resultados obtidos satildeo
sucintos
Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios ndash eacute um estudo mais aprofundado do projeto a
ser desenvolvido Embora o grau de incerteza neste estaacutegio ainda seja alto as
informaccedilotildees levantadas devem ser suficientes para investimentos significativos
Devem ser elaboradas de forma preliminar as estimativas de custos e receitas
provenientes do projeto
Estaacutegio 3 Desenvolvimento ndash Ocorrem investimentos consistentes e o
produto deve ser incrementado a um protoacutetipo
Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo ndash verificaccedilotildees e avaliaccedilotildees especializadas satildeo
realizadas no protoacutetipo desenvolvido anteriormente Avaliaccedilotildees teacutecnicas iratildeo lapidar
o produto corrigindo eventuais falhas e propondo aperfeiccediloamento Neste estaacutegio eacute
obtido um projeto teacutecnico
Estaacutegio 5 Lanccedilamento ndash O objeto estaacute concluiacutedo e segue para ser lanccedilado
Se os stages anteriores forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o
produto teraacute uma grande probabilidade de se firmar no mercado
Importante ressaltar que a equipe que iraacute compor o comitecirc avaliador de cada
stage seja composta por gestores administrativos e financeiros investidores
24
teacutecnicos pesquisadores que seja uma equipe multiprofissional que possa avaliar o
projeto sob diferentes perspectivas
As vantagens da utilizaccedilatildeo desta ferramenta satildeo amplamente difundidas
inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o meacutetodo e obtiveram resultados
positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases do projeto foca os
recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do projeto
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio que o projeto passa
(RAD LEVIN 2006) Ao chegar nestes gates uma comissatildeo analisa o projeto e
verifica se os objetivos e requisitos dos stages anteriores foram cumpridos
(COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num determinado gate o projeto
pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold kill
Go - indica que os objetivos dos stages anteriores foram cumpridos A
anaacutelise de mercado financcedilas do projeto e clientes indicam que o projeto estaacute pronto
para seguir para o proacuteximo stage
Recycle ndash indica que os objetivos e metas do stage anterior natildeo foram
desenvolvidos satisfatoriamente Devem-se desenvolver esses objetivos antes de
seguir para o proacuteximo stage
Hold ndash aponta que as demandas de mercado se extinguiram Futuramente o
projeto pode ser viaacutevel mas no momento presente deixou de ser imprescindiacutevel
Kill ndash sugere que o projeto tornou-se inviaacutevel A teacutecnica que estaacute sendo
desenvolvida tornou-se obsoleta natildeo existe mais benefiacutecio econocircmico ou
necessidade de mercado (COOPER e EDGETT 2006) O sistema Stage Gate eacute
ilustrado na figura 1
25
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees
Fonte Cooper (2008)
Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas
realidades e agraves necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) Dados e estudos
apontam que os produtos e processos desenvolvidos atraveacutes do Stage Gate
adaptados agrave realidade empresarial apresentaram maiores percentuais de sucesso
comercial Assim fica evidente a necessidade da instituiccedilatildeo adotar o Stage Gate
como meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos aperfeiccediloar essa estrateacutegia de acordo com as
peculiaridades e particularidades organizacionais (COOPER e EDGETT 2006)
Figura 5 ndash Stage Gate
Fonte Chao Lichtendhal e Gruska-Cockayne (2014)
O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais difundidos atualmente e serve de
base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees tanto puacuteblicas quanto
26
privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia
acerca deste assunto
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o
mercado fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao
mercado um produto ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO
2012) Essa melhoria pode ocorrer de acordo com o enfoque seja para sanar uma
determinada demanda de mercado seja para solucionar um problema especiacutefico
(PADOVANI 2008)
Nas induacutestrias de forma geral surgem muitas ideias sobre produtos
inovadores e recorrentemente surgem competiccedilotildees entre ideias de produtos antes
mesmo destes serem lanccedilados no mercado (CHAO 2012)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter
sucesso Clark e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de
Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta o desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios e verificaccedilotildees somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial (CLARK
WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes
caracteriacutesticas reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a
qualidade da decisatildeo (inclusive avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) Ele eacute composto
por etapas ou fases conforme eacute apresentado na figura 2 (MIKKOLA 2000)
1) o desenvolvimento de ideias exploratoacuterias
2) o desenvolvimento inicial de ideias factiacuteveis convertidas em protoacutetipo
3) a operacionalizaccedilatildeo da ideia
4) a produccedilatildeo e estrateacutegia de lanccedilamento
5) o lanccedilamento e acompanhamento
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamados filtros que
decidem sobre o prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a
27
revisatildeo da gerecircncia das unidades funcionais que determinam informaccedilotildees
adicionais necessaacuterias para a continuidade do projeto b) a alta gerecircncia revisa as
opccedilotildees e seleciona
Na primeira etapa as ideias satildeo lapidadas atraveacutes de pesquisa de mercado
de viabilidade teacutecnica e econocircmica As pesquisas mencionadas na primeira etapa
embasam a decisatildeo sobre o prosseguimento ou a interrupccedilatildeo do projeto
Na segunda etapa seraacute realizado um estudo de viabilidade onde seratildeo
delimitados o mercado consumidor a tecnologia necessaacuteria e o aporte financeiro
A terceira etapa eacute a fase onde acontece o planejamento de lanccedilamento do
produto e satildeo disponibilizados os recursos financeiros Apoacutes esta etapa ocorre o
primeiro filtro onde eacute decidido sobre o seguimento ou suspensatildeo do projeto
A quarta etapa acontece com a proposiccedilatildeo de execuccedilatildeo e a formalizaccedilatildeo da
documentaccedilatildeo do projeto
Por fim a uacuteltima etapa eacute o lanccedilamento com o controle de desempenho do
produto e anaacutelise do mercado consumidor e concorrecircncia (CLARK WHEELWRIGHT
1993)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser
observado na construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada
organizaccedilatildeo que for utilizar esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua
realidade e agrave necessidades podendo inclusive criar outras fases e filtros visando
atingir sua finalidade
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
28
Este capiacutetulo cumpriu com sua pertinecircncia teoacuterica a respeito dos conceitos
de maior relevacircncia para esta pesquisa assim como discorreu sobre os meacutetodos
para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Cabe agora avanccedilar para a apresentaccedilatildeo dos Procedimentos Metodoloacutegicos
deste estudo a fim de maior entendimento
29
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS
Este capiacutetulo vai demonstrar os procedimentos metodoloacutegicos os quais
foram aplicados nesta pesquisa Na primeira parte eacute apresentada a classificaccedilatildeo da
pesquisa na segunda parte a metodologia utilizada nesta pesquisa e na terceira
parte apresenta-se o universo da pesquisa e a amostra Por fim a uacuteltima parte se
refere agraves informaccedilotildees da instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de
pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras
palavras o discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o
levantamento dos principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma
pesquisa qualitativa pois objetivou apontar qual meacutetodo eacute o mais adequado para as
organizaccedilotildees puacuteblicas realizarem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Neste intento natildeo houve necessidade de quantificaccedilatildeo numeacuterica simplesmente
uma qualificaccedilatildeo dos meacutetodos disponiacuteveis na literatura cientiacutefica acerca do assunto
e a seleccedilatildeo objetiva do meacutetodo mais adequado agraves organizaccedilotildees puacuteblicas Devido a
isso justifica-se a aplicaccedilatildeo da pesquisa qualitativa
Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de
diferentes teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os
componentes de um sistema complexo de significadosrdquo
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos
material bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
32 METODOLOGIA DA PESQUISA
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais
meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras
chave do estudo Uma vez delimitadas as palavras chave foi realizada uma primeira
30
coleta de informaccedilotildees no portal de perioacutedicos da CAPES objetivando levantar os
artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia Apoacutes leitura dos artigos foi realizada
a seleccedilatildeo das informaccedilotildees relevantes para o desenvolvimento da pesquisa
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela
Incubadora de Inovaccedilotildees e Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na
forma de perguntas semiestruturadas visando levantar informaccedilotildees a respeito da
organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta
organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado foi possiacutevel definir os
objetivos de pesquisa
O primeiro objetivo especiacutefico consistiu em apontar atraveacutes de referencial
teoacuterico os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso
foram coletados artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia acerca das palavras
chave do estudo e selecionados aqueles com maior relevacircncia no tema desta
pesquisa
O segundo objetivo especiacutefico foi agrupar e organizar as informaccedilotildees de
maior importacircncia no formato do referencial teoacuterico descrevendo os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica os quais foram
apontados anteriormente
O terceiro objetivo especiacutefico consistiu em levantar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos utilizado atualmente na UTFPR Atraveacutes de aplicaccedilatildeo de questionaacuterio ficou
evidente que eacute empregado um modelo proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) denominado
CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Por fim o quarto objetivo especiacutefico foi cumprido atraveacutes da confrontaccedilatildeo
das informaccedilotildees que a literatura apresenta sobre seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos e
o modelo adotado atualmente na UTFPR que propotildee melhorias para este processo
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
21
Utilizar o meacutetodo mais simples para selecionar projetos eacute melhor e garante
que todos os fatores pertinentes sejam considerados A adoccedilatildeo de criteacuterios para
selecionar projetos oferece uma estrutura objetiva para se julgar entre inuacutemeras
opccedilotildees (RABECHINI e CARVALHO2013) Primeiro o projeto deve se ajustar agraves
metas estrateacutegicas e trazer benefiacutecios para a organizaccedilatildeo Segundo o projeto deve
proporcionar benefiacutecios financeiros para a organizaccedilatildeo Esses benefiacutecios devem ser
quantificados e avaliados por meio de um ou mais meacutetodos como taxa de retorno ou
anaacutelise de fluxo de caixa (CLELAND e IRELAND 2012)
A escolha de um modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos depende de
fatores tais como informaccedilotildees disponiacuteveis e competecircncia dos gerentes de decisatildeo
Os melhores e mais sofisticados modelos satildeo apenas um meio de influenciar a
decisatildeo do executivo que tem de selecionar um portfoacutelio de projetos para manter e
alavancar a organizaccedilatildeo
No Quadro 1 a seguir satildeo apresentados os principais modelos para orientar
a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em instituiccedilotildees puacuteblicas e privadas
assim como os autores e as caracteriacutesticas de maior relevacircncia sobre cada meacutetodo
(CLELAND e IRELAND 2012 COOPER 2008 CLARK e WHEELWRIGHT1993)
MEacuteTODOS DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA SUAS
CARACTERIacuteSTICAS E AUTORES
MEacuteTODOS
QUALITATIVOS
Pode-se utilizar este modelo quando haacute
informaccedilotildees gerais que podem ser
aproveitadas neste modelo
CLELAND e IRELAND
(2012)
PAYBACK
Ideal para determinar o montante de
tempo necessaacuterio para que um projeto
proporcione um fluxo de caixa igual ao
investimento original
COOPER EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999) CLELAND e IRELAND (2012)
MODELOS DE
SCORING
Quando haacute informaccedilotildees suficientes sobre
o valor potencial dos projetos para a
organizaccedilatildeo
GHASEMZADEH ARCHER
2000CLELAND e IRELAND (2012)
Q-SORT Teacutecnica de classificaccedilatildeo de projetos com
base em um conjunto de criteacuterios preacute-
selecionados
CLELAND e IRELAND (2012)
RETORNO DO A avaliaccedilatildeo do potencial de um projeto CLELAND e IRELAND (2012) COOPER
22
INVESTIMENTO indica um determinado niacutevel ou taxa de
retorno
EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999)
STAGE GATE
Um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos
produtos e processos desde a ideia inicial
ateacute o lanccedilamento do produto no mercado
COOPER (2008)
COOPER e EDGETT
(2006) MIKKOLA
2000
FUNIL DE
INOVACcedilAtildeO
Desenvolvimento do produto passa por
um detalhamento do projeto e por meio de
estaacutegios e verificaccedilotildees Somente os
projetos com maiores perspectivas de
resultados positivos chegam ao mercado
atingindo os objetivos estrateacutegicos da
empresa visando a eficaacutecia empresarial
CLARK e
WHEELWRIGHT
(1993)
Quadro 1 ndash Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Fonte autoria proacutepria
Interessou a este trabalho acadecircmico apresentar um breve relato das
estrateacutegias e modelos que podem ser utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica Foi ressaltado que o processo eacute altamente pessoal e deve ser adaptado
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sobremaneira fica evidente que
a gestatildeo de portfoacutelio de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica jamais deve ser
menosprezada uma vez que o futuro competitivo da organizaccedilatildeo depende das
novas ideias e soluccedilotildees encontradas nos projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Todavia
faz-se necessaacuterio um avanccedilo neste estudo portanto a seguir seraacute descrito o Stage
Gate meacutetodo muito difundido e empregado para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica
24 STAGE GATE
Uma ferramenta que eacute amplamente difundida e utilizada para gestatildeo de
projetos inovadores eacute o Stage Gate Idealizado por Robert G Cooper este meacutetodo
foi criado com base em uma ampla revisatildeo sobre boas praacuteticas de desenvolvimento
de produtos
O Stage Gate se apresenta como um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e processos desde a ideia inicial ateacute
o lanccedilamento do produto no mercado (COOPER 2008 CHAO 2012) Este fluxo eacute
23
compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a
continuidade ou cancelamento do projeto (COOPER 2008)
Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por
etapas atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de
qualidade onde eacute possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou
encerramento do projeto Os estaacutegios iniciais satildeo mais simples e apresentam
caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios finais satildeo mais complexos e
com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER 2014)
Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi
desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008
COOPER 2000 COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)
Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias ndash Natildeo se trata de um estaacutegio propriamente
dito mas eacute uma fase inicial onde devem ser coletadas ideias inovadoras de muacuteltiplas
fontes (funcionaacuterios pesquisas etc)
Estaacutegio 1 Escopo ndash Neste estaacutegio as ideias com maior potencial satildeo
separadas e estudadas a fim de decidir se uma ideia apresenta viabilidade de
execuccedilatildeo ou natildeo Satildeo consultadas fontes acessiacuteveis e os resultados obtidos satildeo
sucintos
Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios ndash eacute um estudo mais aprofundado do projeto a
ser desenvolvido Embora o grau de incerteza neste estaacutegio ainda seja alto as
informaccedilotildees levantadas devem ser suficientes para investimentos significativos
Devem ser elaboradas de forma preliminar as estimativas de custos e receitas
provenientes do projeto
Estaacutegio 3 Desenvolvimento ndash Ocorrem investimentos consistentes e o
produto deve ser incrementado a um protoacutetipo
Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo ndash verificaccedilotildees e avaliaccedilotildees especializadas satildeo
realizadas no protoacutetipo desenvolvido anteriormente Avaliaccedilotildees teacutecnicas iratildeo lapidar
o produto corrigindo eventuais falhas e propondo aperfeiccediloamento Neste estaacutegio eacute
obtido um projeto teacutecnico
Estaacutegio 5 Lanccedilamento ndash O objeto estaacute concluiacutedo e segue para ser lanccedilado
Se os stages anteriores forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o
produto teraacute uma grande probabilidade de se firmar no mercado
Importante ressaltar que a equipe que iraacute compor o comitecirc avaliador de cada
stage seja composta por gestores administrativos e financeiros investidores
24
teacutecnicos pesquisadores que seja uma equipe multiprofissional que possa avaliar o
projeto sob diferentes perspectivas
As vantagens da utilizaccedilatildeo desta ferramenta satildeo amplamente difundidas
inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o meacutetodo e obtiveram resultados
positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases do projeto foca os
recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do projeto
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio que o projeto passa
(RAD LEVIN 2006) Ao chegar nestes gates uma comissatildeo analisa o projeto e
verifica se os objetivos e requisitos dos stages anteriores foram cumpridos
(COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num determinado gate o projeto
pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold kill
Go - indica que os objetivos dos stages anteriores foram cumpridos A
anaacutelise de mercado financcedilas do projeto e clientes indicam que o projeto estaacute pronto
para seguir para o proacuteximo stage
Recycle ndash indica que os objetivos e metas do stage anterior natildeo foram
desenvolvidos satisfatoriamente Devem-se desenvolver esses objetivos antes de
seguir para o proacuteximo stage
Hold ndash aponta que as demandas de mercado se extinguiram Futuramente o
projeto pode ser viaacutevel mas no momento presente deixou de ser imprescindiacutevel
Kill ndash sugere que o projeto tornou-se inviaacutevel A teacutecnica que estaacute sendo
desenvolvida tornou-se obsoleta natildeo existe mais benefiacutecio econocircmico ou
necessidade de mercado (COOPER e EDGETT 2006) O sistema Stage Gate eacute
ilustrado na figura 1
25
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees
Fonte Cooper (2008)
Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas
realidades e agraves necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) Dados e estudos
apontam que os produtos e processos desenvolvidos atraveacutes do Stage Gate
adaptados agrave realidade empresarial apresentaram maiores percentuais de sucesso
comercial Assim fica evidente a necessidade da instituiccedilatildeo adotar o Stage Gate
como meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos aperfeiccediloar essa estrateacutegia de acordo com as
peculiaridades e particularidades organizacionais (COOPER e EDGETT 2006)
Figura 5 ndash Stage Gate
Fonte Chao Lichtendhal e Gruska-Cockayne (2014)
O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais difundidos atualmente e serve de
base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees tanto puacuteblicas quanto
26
privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia
acerca deste assunto
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o
mercado fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao
mercado um produto ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO
2012) Essa melhoria pode ocorrer de acordo com o enfoque seja para sanar uma
determinada demanda de mercado seja para solucionar um problema especiacutefico
(PADOVANI 2008)
Nas induacutestrias de forma geral surgem muitas ideias sobre produtos
inovadores e recorrentemente surgem competiccedilotildees entre ideias de produtos antes
mesmo destes serem lanccedilados no mercado (CHAO 2012)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter
sucesso Clark e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de
Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta o desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios e verificaccedilotildees somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial (CLARK
WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes
caracteriacutesticas reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a
qualidade da decisatildeo (inclusive avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) Ele eacute composto
por etapas ou fases conforme eacute apresentado na figura 2 (MIKKOLA 2000)
1) o desenvolvimento de ideias exploratoacuterias
2) o desenvolvimento inicial de ideias factiacuteveis convertidas em protoacutetipo
3) a operacionalizaccedilatildeo da ideia
4) a produccedilatildeo e estrateacutegia de lanccedilamento
5) o lanccedilamento e acompanhamento
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamados filtros que
decidem sobre o prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a
27
revisatildeo da gerecircncia das unidades funcionais que determinam informaccedilotildees
adicionais necessaacuterias para a continuidade do projeto b) a alta gerecircncia revisa as
opccedilotildees e seleciona
Na primeira etapa as ideias satildeo lapidadas atraveacutes de pesquisa de mercado
de viabilidade teacutecnica e econocircmica As pesquisas mencionadas na primeira etapa
embasam a decisatildeo sobre o prosseguimento ou a interrupccedilatildeo do projeto
Na segunda etapa seraacute realizado um estudo de viabilidade onde seratildeo
delimitados o mercado consumidor a tecnologia necessaacuteria e o aporte financeiro
A terceira etapa eacute a fase onde acontece o planejamento de lanccedilamento do
produto e satildeo disponibilizados os recursos financeiros Apoacutes esta etapa ocorre o
primeiro filtro onde eacute decidido sobre o seguimento ou suspensatildeo do projeto
A quarta etapa acontece com a proposiccedilatildeo de execuccedilatildeo e a formalizaccedilatildeo da
documentaccedilatildeo do projeto
Por fim a uacuteltima etapa eacute o lanccedilamento com o controle de desempenho do
produto e anaacutelise do mercado consumidor e concorrecircncia (CLARK WHEELWRIGHT
1993)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser
observado na construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada
organizaccedilatildeo que for utilizar esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua
realidade e agrave necessidades podendo inclusive criar outras fases e filtros visando
atingir sua finalidade
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
28
Este capiacutetulo cumpriu com sua pertinecircncia teoacuterica a respeito dos conceitos
de maior relevacircncia para esta pesquisa assim como discorreu sobre os meacutetodos
para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Cabe agora avanccedilar para a apresentaccedilatildeo dos Procedimentos Metodoloacutegicos
deste estudo a fim de maior entendimento
29
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS
Este capiacutetulo vai demonstrar os procedimentos metodoloacutegicos os quais
foram aplicados nesta pesquisa Na primeira parte eacute apresentada a classificaccedilatildeo da
pesquisa na segunda parte a metodologia utilizada nesta pesquisa e na terceira
parte apresenta-se o universo da pesquisa e a amostra Por fim a uacuteltima parte se
refere agraves informaccedilotildees da instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de
pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras
palavras o discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o
levantamento dos principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma
pesquisa qualitativa pois objetivou apontar qual meacutetodo eacute o mais adequado para as
organizaccedilotildees puacuteblicas realizarem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Neste intento natildeo houve necessidade de quantificaccedilatildeo numeacuterica simplesmente
uma qualificaccedilatildeo dos meacutetodos disponiacuteveis na literatura cientiacutefica acerca do assunto
e a seleccedilatildeo objetiva do meacutetodo mais adequado agraves organizaccedilotildees puacuteblicas Devido a
isso justifica-se a aplicaccedilatildeo da pesquisa qualitativa
Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de
diferentes teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os
componentes de um sistema complexo de significadosrdquo
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos
material bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
32 METODOLOGIA DA PESQUISA
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais
meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras
chave do estudo Uma vez delimitadas as palavras chave foi realizada uma primeira
30
coleta de informaccedilotildees no portal de perioacutedicos da CAPES objetivando levantar os
artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia Apoacutes leitura dos artigos foi realizada
a seleccedilatildeo das informaccedilotildees relevantes para o desenvolvimento da pesquisa
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela
Incubadora de Inovaccedilotildees e Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na
forma de perguntas semiestruturadas visando levantar informaccedilotildees a respeito da
organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta
organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado foi possiacutevel definir os
objetivos de pesquisa
O primeiro objetivo especiacutefico consistiu em apontar atraveacutes de referencial
teoacuterico os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso
foram coletados artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia acerca das palavras
chave do estudo e selecionados aqueles com maior relevacircncia no tema desta
pesquisa
O segundo objetivo especiacutefico foi agrupar e organizar as informaccedilotildees de
maior importacircncia no formato do referencial teoacuterico descrevendo os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica os quais foram
apontados anteriormente
O terceiro objetivo especiacutefico consistiu em levantar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos utilizado atualmente na UTFPR Atraveacutes de aplicaccedilatildeo de questionaacuterio ficou
evidente que eacute empregado um modelo proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) denominado
CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Por fim o quarto objetivo especiacutefico foi cumprido atraveacutes da confrontaccedilatildeo
das informaccedilotildees que a literatura apresenta sobre seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos e
o modelo adotado atualmente na UTFPR que propotildee melhorias para este processo
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
22
INVESTIMENTO indica um determinado niacutevel ou taxa de
retorno
EDGETT E KLEINSCHIMIDT
(1999)
STAGE GATE
Um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos
produtos e processos desde a ideia inicial
ateacute o lanccedilamento do produto no mercado
COOPER (2008)
COOPER e EDGETT
(2006) MIKKOLA
2000
FUNIL DE
INOVACcedilAtildeO
Desenvolvimento do produto passa por
um detalhamento do projeto e por meio de
estaacutegios e verificaccedilotildees Somente os
projetos com maiores perspectivas de
resultados positivos chegam ao mercado
atingindo os objetivos estrateacutegicos da
empresa visando a eficaacutecia empresarial
CLARK e
WHEELWRIGHT
(1993)
Quadro 1 ndash Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Fonte autoria proacutepria
Interessou a este trabalho acadecircmico apresentar um breve relato das
estrateacutegias e modelos que podem ser utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica Foi ressaltado que o processo eacute altamente pessoal e deve ser adaptado
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sobremaneira fica evidente que
a gestatildeo de portfoacutelio de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica jamais deve ser
menosprezada uma vez que o futuro competitivo da organizaccedilatildeo depende das
novas ideias e soluccedilotildees encontradas nos projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Todavia
faz-se necessaacuterio um avanccedilo neste estudo portanto a seguir seraacute descrito o Stage
Gate meacutetodo muito difundido e empregado para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica
24 STAGE GATE
Uma ferramenta que eacute amplamente difundida e utilizada para gestatildeo de
projetos inovadores eacute o Stage Gate Idealizado por Robert G Cooper este meacutetodo
foi criado com base em uma ampla revisatildeo sobre boas praacuteticas de desenvolvimento
de produtos
O Stage Gate se apresenta como um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e processos desde a ideia inicial ateacute
o lanccedilamento do produto no mercado (COOPER 2008 CHAO 2012) Este fluxo eacute
23
compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a
continuidade ou cancelamento do projeto (COOPER 2008)
Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por
etapas atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de
qualidade onde eacute possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou
encerramento do projeto Os estaacutegios iniciais satildeo mais simples e apresentam
caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios finais satildeo mais complexos e
com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER 2014)
Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi
desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008
COOPER 2000 COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)
Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias ndash Natildeo se trata de um estaacutegio propriamente
dito mas eacute uma fase inicial onde devem ser coletadas ideias inovadoras de muacuteltiplas
fontes (funcionaacuterios pesquisas etc)
Estaacutegio 1 Escopo ndash Neste estaacutegio as ideias com maior potencial satildeo
separadas e estudadas a fim de decidir se uma ideia apresenta viabilidade de
execuccedilatildeo ou natildeo Satildeo consultadas fontes acessiacuteveis e os resultados obtidos satildeo
sucintos
Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios ndash eacute um estudo mais aprofundado do projeto a
ser desenvolvido Embora o grau de incerteza neste estaacutegio ainda seja alto as
informaccedilotildees levantadas devem ser suficientes para investimentos significativos
Devem ser elaboradas de forma preliminar as estimativas de custos e receitas
provenientes do projeto
Estaacutegio 3 Desenvolvimento ndash Ocorrem investimentos consistentes e o
produto deve ser incrementado a um protoacutetipo
Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo ndash verificaccedilotildees e avaliaccedilotildees especializadas satildeo
realizadas no protoacutetipo desenvolvido anteriormente Avaliaccedilotildees teacutecnicas iratildeo lapidar
o produto corrigindo eventuais falhas e propondo aperfeiccediloamento Neste estaacutegio eacute
obtido um projeto teacutecnico
Estaacutegio 5 Lanccedilamento ndash O objeto estaacute concluiacutedo e segue para ser lanccedilado
Se os stages anteriores forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o
produto teraacute uma grande probabilidade de se firmar no mercado
Importante ressaltar que a equipe que iraacute compor o comitecirc avaliador de cada
stage seja composta por gestores administrativos e financeiros investidores
24
teacutecnicos pesquisadores que seja uma equipe multiprofissional que possa avaliar o
projeto sob diferentes perspectivas
As vantagens da utilizaccedilatildeo desta ferramenta satildeo amplamente difundidas
inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o meacutetodo e obtiveram resultados
positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases do projeto foca os
recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do projeto
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio que o projeto passa
(RAD LEVIN 2006) Ao chegar nestes gates uma comissatildeo analisa o projeto e
verifica se os objetivos e requisitos dos stages anteriores foram cumpridos
(COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num determinado gate o projeto
pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold kill
Go - indica que os objetivos dos stages anteriores foram cumpridos A
anaacutelise de mercado financcedilas do projeto e clientes indicam que o projeto estaacute pronto
para seguir para o proacuteximo stage
Recycle ndash indica que os objetivos e metas do stage anterior natildeo foram
desenvolvidos satisfatoriamente Devem-se desenvolver esses objetivos antes de
seguir para o proacuteximo stage
Hold ndash aponta que as demandas de mercado se extinguiram Futuramente o
projeto pode ser viaacutevel mas no momento presente deixou de ser imprescindiacutevel
Kill ndash sugere que o projeto tornou-se inviaacutevel A teacutecnica que estaacute sendo
desenvolvida tornou-se obsoleta natildeo existe mais benefiacutecio econocircmico ou
necessidade de mercado (COOPER e EDGETT 2006) O sistema Stage Gate eacute
ilustrado na figura 1
25
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees
Fonte Cooper (2008)
Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas
realidades e agraves necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) Dados e estudos
apontam que os produtos e processos desenvolvidos atraveacutes do Stage Gate
adaptados agrave realidade empresarial apresentaram maiores percentuais de sucesso
comercial Assim fica evidente a necessidade da instituiccedilatildeo adotar o Stage Gate
como meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos aperfeiccediloar essa estrateacutegia de acordo com as
peculiaridades e particularidades organizacionais (COOPER e EDGETT 2006)
Figura 5 ndash Stage Gate
Fonte Chao Lichtendhal e Gruska-Cockayne (2014)
O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais difundidos atualmente e serve de
base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees tanto puacuteblicas quanto
26
privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia
acerca deste assunto
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o
mercado fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao
mercado um produto ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO
2012) Essa melhoria pode ocorrer de acordo com o enfoque seja para sanar uma
determinada demanda de mercado seja para solucionar um problema especiacutefico
(PADOVANI 2008)
Nas induacutestrias de forma geral surgem muitas ideias sobre produtos
inovadores e recorrentemente surgem competiccedilotildees entre ideias de produtos antes
mesmo destes serem lanccedilados no mercado (CHAO 2012)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter
sucesso Clark e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de
Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta o desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios e verificaccedilotildees somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial (CLARK
WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes
caracteriacutesticas reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a
qualidade da decisatildeo (inclusive avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) Ele eacute composto
por etapas ou fases conforme eacute apresentado na figura 2 (MIKKOLA 2000)
1) o desenvolvimento de ideias exploratoacuterias
2) o desenvolvimento inicial de ideias factiacuteveis convertidas em protoacutetipo
3) a operacionalizaccedilatildeo da ideia
4) a produccedilatildeo e estrateacutegia de lanccedilamento
5) o lanccedilamento e acompanhamento
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamados filtros que
decidem sobre o prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a
27
revisatildeo da gerecircncia das unidades funcionais que determinam informaccedilotildees
adicionais necessaacuterias para a continuidade do projeto b) a alta gerecircncia revisa as
opccedilotildees e seleciona
Na primeira etapa as ideias satildeo lapidadas atraveacutes de pesquisa de mercado
de viabilidade teacutecnica e econocircmica As pesquisas mencionadas na primeira etapa
embasam a decisatildeo sobre o prosseguimento ou a interrupccedilatildeo do projeto
Na segunda etapa seraacute realizado um estudo de viabilidade onde seratildeo
delimitados o mercado consumidor a tecnologia necessaacuteria e o aporte financeiro
A terceira etapa eacute a fase onde acontece o planejamento de lanccedilamento do
produto e satildeo disponibilizados os recursos financeiros Apoacutes esta etapa ocorre o
primeiro filtro onde eacute decidido sobre o seguimento ou suspensatildeo do projeto
A quarta etapa acontece com a proposiccedilatildeo de execuccedilatildeo e a formalizaccedilatildeo da
documentaccedilatildeo do projeto
Por fim a uacuteltima etapa eacute o lanccedilamento com o controle de desempenho do
produto e anaacutelise do mercado consumidor e concorrecircncia (CLARK WHEELWRIGHT
1993)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser
observado na construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada
organizaccedilatildeo que for utilizar esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua
realidade e agrave necessidades podendo inclusive criar outras fases e filtros visando
atingir sua finalidade
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
28
Este capiacutetulo cumpriu com sua pertinecircncia teoacuterica a respeito dos conceitos
de maior relevacircncia para esta pesquisa assim como discorreu sobre os meacutetodos
para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Cabe agora avanccedilar para a apresentaccedilatildeo dos Procedimentos Metodoloacutegicos
deste estudo a fim de maior entendimento
29
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS
Este capiacutetulo vai demonstrar os procedimentos metodoloacutegicos os quais
foram aplicados nesta pesquisa Na primeira parte eacute apresentada a classificaccedilatildeo da
pesquisa na segunda parte a metodologia utilizada nesta pesquisa e na terceira
parte apresenta-se o universo da pesquisa e a amostra Por fim a uacuteltima parte se
refere agraves informaccedilotildees da instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de
pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras
palavras o discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o
levantamento dos principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma
pesquisa qualitativa pois objetivou apontar qual meacutetodo eacute o mais adequado para as
organizaccedilotildees puacuteblicas realizarem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Neste intento natildeo houve necessidade de quantificaccedilatildeo numeacuterica simplesmente
uma qualificaccedilatildeo dos meacutetodos disponiacuteveis na literatura cientiacutefica acerca do assunto
e a seleccedilatildeo objetiva do meacutetodo mais adequado agraves organizaccedilotildees puacuteblicas Devido a
isso justifica-se a aplicaccedilatildeo da pesquisa qualitativa
Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de
diferentes teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os
componentes de um sistema complexo de significadosrdquo
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos
material bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
32 METODOLOGIA DA PESQUISA
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais
meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras
chave do estudo Uma vez delimitadas as palavras chave foi realizada uma primeira
30
coleta de informaccedilotildees no portal de perioacutedicos da CAPES objetivando levantar os
artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia Apoacutes leitura dos artigos foi realizada
a seleccedilatildeo das informaccedilotildees relevantes para o desenvolvimento da pesquisa
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela
Incubadora de Inovaccedilotildees e Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na
forma de perguntas semiestruturadas visando levantar informaccedilotildees a respeito da
organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta
organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado foi possiacutevel definir os
objetivos de pesquisa
O primeiro objetivo especiacutefico consistiu em apontar atraveacutes de referencial
teoacuterico os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso
foram coletados artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia acerca das palavras
chave do estudo e selecionados aqueles com maior relevacircncia no tema desta
pesquisa
O segundo objetivo especiacutefico foi agrupar e organizar as informaccedilotildees de
maior importacircncia no formato do referencial teoacuterico descrevendo os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica os quais foram
apontados anteriormente
O terceiro objetivo especiacutefico consistiu em levantar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos utilizado atualmente na UTFPR Atraveacutes de aplicaccedilatildeo de questionaacuterio ficou
evidente que eacute empregado um modelo proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) denominado
CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Por fim o quarto objetivo especiacutefico foi cumprido atraveacutes da confrontaccedilatildeo
das informaccedilotildees que a literatura apresenta sobre seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos e
o modelo adotado atualmente na UTFPR que propotildee melhorias para este processo
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
23
compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a
continuidade ou cancelamento do projeto (COOPER 2008)
Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por
etapas atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de
qualidade onde eacute possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou
encerramento do projeto Os estaacutegios iniciais satildeo mais simples e apresentam
caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios finais satildeo mais complexos e
com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER 2014)
Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi
desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008
COOPER 2000 COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)
Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias ndash Natildeo se trata de um estaacutegio propriamente
dito mas eacute uma fase inicial onde devem ser coletadas ideias inovadoras de muacuteltiplas
fontes (funcionaacuterios pesquisas etc)
Estaacutegio 1 Escopo ndash Neste estaacutegio as ideias com maior potencial satildeo
separadas e estudadas a fim de decidir se uma ideia apresenta viabilidade de
execuccedilatildeo ou natildeo Satildeo consultadas fontes acessiacuteveis e os resultados obtidos satildeo
sucintos
Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios ndash eacute um estudo mais aprofundado do projeto a
ser desenvolvido Embora o grau de incerteza neste estaacutegio ainda seja alto as
informaccedilotildees levantadas devem ser suficientes para investimentos significativos
Devem ser elaboradas de forma preliminar as estimativas de custos e receitas
provenientes do projeto
Estaacutegio 3 Desenvolvimento ndash Ocorrem investimentos consistentes e o
produto deve ser incrementado a um protoacutetipo
Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo ndash verificaccedilotildees e avaliaccedilotildees especializadas satildeo
realizadas no protoacutetipo desenvolvido anteriormente Avaliaccedilotildees teacutecnicas iratildeo lapidar
o produto corrigindo eventuais falhas e propondo aperfeiccediloamento Neste estaacutegio eacute
obtido um projeto teacutecnico
Estaacutegio 5 Lanccedilamento ndash O objeto estaacute concluiacutedo e segue para ser lanccedilado
Se os stages anteriores forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o
produto teraacute uma grande probabilidade de se firmar no mercado
Importante ressaltar que a equipe que iraacute compor o comitecirc avaliador de cada
stage seja composta por gestores administrativos e financeiros investidores
24
teacutecnicos pesquisadores que seja uma equipe multiprofissional que possa avaliar o
projeto sob diferentes perspectivas
As vantagens da utilizaccedilatildeo desta ferramenta satildeo amplamente difundidas
inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o meacutetodo e obtiveram resultados
positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases do projeto foca os
recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do projeto
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio que o projeto passa
(RAD LEVIN 2006) Ao chegar nestes gates uma comissatildeo analisa o projeto e
verifica se os objetivos e requisitos dos stages anteriores foram cumpridos
(COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num determinado gate o projeto
pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold kill
Go - indica que os objetivos dos stages anteriores foram cumpridos A
anaacutelise de mercado financcedilas do projeto e clientes indicam que o projeto estaacute pronto
para seguir para o proacuteximo stage
Recycle ndash indica que os objetivos e metas do stage anterior natildeo foram
desenvolvidos satisfatoriamente Devem-se desenvolver esses objetivos antes de
seguir para o proacuteximo stage
Hold ndash aponta que as demandas de mercado se extinguiram Futuramente o
projeto pode ser viaacutevel mas no momento presente deixou de ser imprescindiacutevel
Kill ndash sugere que o projeto tornou-se inviaacutevel A teacutecnica que estaacute sendo
desenvolvida tornou-se obsoleta natildeo existe mais benefiacutecio econocircmico ou
necessidade de mercado (COOPER e EDGETT 2006) O sistema Stage Gate eacute
ilustrado na figura 1
25
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees
Fonte Cooper (2008)
Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas
realidades e agraves necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) Dados e estudos
apontam que os produtos e processos desenvolvidos atraveacutes do Stage Gate
adaptados agrave realidade empresarial apresentaram maiores percentuais de sucesso
comercial Assim fica evidente a necessidade da instituiccedilatildeo adotar o Stage Gate
como meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos aperfeiccediloar essa estrateacutegia de acordo com as
peculiaridades e particularidades organizacionais (COOPER e EDGETT 2006)
Figura 5 ndash Stage Gate
Fonte Chao Lichtendhal e Gruska-Cockayne (2014)
O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais difundidos atualmente e serve de
base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees tanto puacuteblicas quanto
26
privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia
acerca deste assunto
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o
mercado fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao
mercado um produto ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO
2012) Essa melhoria pode ocorrer de acordo com o enfoque seja para sanar uma
determinada demanda de mercado seja para solucionar um problema especiacutefico
(PADOVANI 2008)
Nas induacutestrias de forma geral surgem muitas ideias sobre produtos
inovadores e recorrentemente surgem competiccedilotildees entre ideias de produtos antes
mesmo destes serem lanccedilados no mercado (CHAO 2012)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter
sucesso Clark e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de
Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta o desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios e verificaccedilotildees somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial (CLARK
WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes
caracteriacutesticas reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a
qualidade da decisatildeo (inclusive avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) Ele eacute composto
por etapas ou fases conforme eacute apresentado na figura 2 (MIKKOLA 2000)
1) o desenvolvimento de ideias exploratoacuterias
2) o desenvolvimento inicial de ideias factiacuteveis convertidas em protoacutetipo
3) a operacionalizaccedilatildeo da ideia
4) a produccedilatildeo e estrateacutegia de lanccedilamento
5) o lanccedilamento e acompanhamento
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamados filtros que
decidem sobre o prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a
27
revisatildeo da gerecircncia das unidades funcionais que determinam informaccedilotildees
adicionais necessaacuterias para a continuidade do projeto b) a alta gerecircncia revisa as
opccedilotildees e seleciona
Na primeira etapa as ideias satildeo lapidadas atraveacutes de pesquisa de mercado
de viabilidade teacutecnica e econocircmica As pesquisas mencionadas na primeira etapa
embasam a decisatildeo sobre o prosseguimento ou a interrupccedilatildeo do projeto
Na segunda etapa seraacute realizado um estudo de viabilidade onde seratildeo
delimitados o mercado consumidor a tecnologia necessaacuteria e o aporte financeiro
A terceira etapa eacute a fase onde acontece o planejamento de lanccedilamento do
produto e satildeo disponibilizados os recursos financeiros Apoacutes esta etapa ocorre o
primeiro filtro onde eacute decidido sobre o seguimento ou suspensatildeo do projeto
A quarta etapa acontece com a proposiccedilatildeo de execuccedilatildeo e a formalizaccedilatildeo da
documentaccedilatildeo do projeto
Por fim a uacuteltima etapa eacute o lanccedilamento com o controle de desempenho do
produto e anaacutelise do mercado consumidor e concorrecircncia (CLARK WHEELWRIGHT
1993)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser
observado na construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada
organizaccedilatildeo que for utilizar esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua
realidade e agrave necessidades podendo inclusive criar outras fases e filtros visando
atingir sua finalidade
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
28
Este capiacutetulo cumpriu com sua pertinecircncia teoacuterica a respeito dos conceitos
de maior relevacircncia para esta pesquisa assim como discorreu sobre os meacutetodos
para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Cabe agora avanccedilar para a apresentaccedilatildeo dos Procedimentos Metodoloacutegicos
deste estudo a fim de maior entendimento
29
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS
Este capiacutetulo vai demonstrar os procedimentos metodoloacutegicos os quais
foram aplicados nesta pesquisa Na primeira parte eacute apresentada a classificaccedilatildeo da
pesquisa na segunda parte a metodologia utilizada nesta pesquisa e na terceira
parte apresenta-se o universo da pesquisa e a amostra Por fim a uacuteltima parte se
refere agraves informaccedilotildees da instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de
pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras
palavras o discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o
levantamento dos principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma
pesquisa qualitativa pois objetivou apontar qual meacutetodo eacute o mais adequado para as
organizaccedilotildees puacuteblicas realizarem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Neste intento natildeo houve necessidade de quantificaccedilatildeo numeacuterica simplesmente
uma qualificaccedilatildeo dos meacutetodos disponiacuteveis na literatura cientiacutefica acerca do assunto
e a seleccedilatildeo objetiva do meacutetodo mais adequado agraves organizaccedilotildees puacuteblicas Devido a
isso justifica-se a aplicaccedilatildeo da pesquisa qualitativa
Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de
diferentes teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os
componentes de um sistema complexo de significadosrdquo
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos
material bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
32 METODOLOGIA DA PESQUISA
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais
meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras
chave do estudo Uma vez delimitadas as palavras chave foi realizada uma primeira
30
coleta de informaccedilotildees no portal de perioacutedicos da CAPES objetivando levantar os
artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia Apoacutes leitura dos artigos foi realizada
a seleccedilatildeo das informaccedilotildees relevantes para o desenvolvimento da pesquisa
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela
Incubadora de Inovaccedilotildees e Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na
forma de perguntas semiestruturadas visando levantar informaccedilotildees a respeito da
organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta
organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado foi possiacutevel definir os
objetivos de pesquisa
O primeiro objetivo especiacutefico consistiu em apontar atraveacutes de referencial
teoacuterico os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso
foram coletados artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia acerca das palavras
chave do estudo e selecionados aqueles com maior relevacircncia no tema desta
pesquisa
O segundo objetivo especiacutefico foi agrupar e organizar as informaccedilotildees de
maior importacircncia no formato do referencial teoacuterico descrevendo os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica os quais foram
apontados anteriormente
O terceiro objetivo especiacutefico consistiu em levantar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos utilizado atualmente na UTFPR Atraveacutes de aplicaccedilatildeo de questionaacuterio ficou
evidente que eacute empregado um modelo proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) denominado
CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Por fim o quarto objetivo especiacutefico foi cumprido atraveacutes da confrontaccedilatildeo
das informaccedilotildees que a literatura apresenta sobre seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos e
o modelo adotado atualmente na UTFPR que propotildee melhorias para este processo
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
24
teacutecnicos pesquisadores que seja uma equipe multiprofissional que possa avaliar o
projeto sob diferentes perspectivas
As vantagens da utilizaccedilatildeo desta ferramenta satildeo amplamente difundidas
inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o meacutetodo e obtiveram resultados
positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases do projeto foca os
recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do projeto
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio que o projeto passa
(RAD LEVIN 2006) Ao chegar nestes gates uma comissatildeo analisa o projeto e
verifica se os objetivos e requisitos dos stages anteriores foram cumpridos
(COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num determinado gate o projeto
pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold kill
Go - indica que os objetivos dos stages anteriores foram cumpridos A
anaacutelise de mercado financcedilas do projeto e clientes indicam que o projeto estaacute pronto
para seguir para o proacuteximo stage
Recycle ndash indica que os objetivos e metas do stage anterior natildeo foram
desenvolvidos satisfatoriamente Devem-se desenvolver esses objetivos antes de
seguir para o proacuteximo stage
Hold ndash aponta que as demandas de mercado se extinguiram Futuramente o
projeto pode ser viaacutevel mas no momento presente deixou de ser imprescindiacutevel
Kill ndash sugere que o projeto tornou-se inviaacutevel A teacutecnica que estaacute sendo
desenvolvida tornou-se obsoleta natildeo existe mais benefiacutecio econocircmico ou
necessidade de mercado (COOPER e EDGETT 2006) O sistema Stage Gate eacute
ilustrado na figura 1
25
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees
Fonte Cooper (2008)
Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas
realidades e agraves necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) Dados e estudos
apontam que os produtos e processos desenvolvidos atraveacutes do Stage Gate
adaptados agrave realidade empresarial apresentaram maiores percentuais de sucesso
comercial Assim fica evidente a necessidade da instituiccedilatildeo adotar o Stage Gate
como meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos aperfeiccediloar essa estrateacutegia de acordo com as
peculiaridades e particularidades organizacionais (COOPER e EDGETT 2006)
Figura 5 ndash Stage Gate
Fonte Chao Lichtendhal e Gruska-Cockayne (2014)
O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais difundidos atualmente e serve de
base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees tanto puacuteblicas quanto
26
privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia
acerca deste assunto
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o
mercado fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao
mercado um produto ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO
2012) Essa melhoria pode ocorrer de acordo com o enfoque seja para sanar uma
determinada demanda de mercado seja para solucionar um problema especiacutefico
(PADOVANI 2008)
Nas induacutestrias de forma geral surgem muitas ideias sobre produtos
inovadores e recorrentemente surgem competiccedilotildees entre ideias de produtos antes
mesmo destes serem lanccedilados no mercado (CHAO 2012)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter
sucesso Clark e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de
Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta o desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios e verificaccedilotildees somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial (CLARK
WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes
caracteriacutesticas reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a
qualidade da decisatildeo (inclusive avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) Ele eacute composto
por etapas ou fases conforme eacute apresentado na figura 2 (MIKKOLA 2000)
1) o desenvolvimento de ideias exploratoacuterias
2) o desenvolvimento inicial de ideias factiacuteveis convertidas em protoacutetipo
3) a operacionalizaccedilatildeo da ideia
4) a produccedilatildeo e estrateacutegia de lanccedilamento
5) o lanccedilamento e acompanhamento
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamados filtros que
decidem sobre o prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a
27
revisatildeo da gerecircncia das unidades funcionais que determinam informaccedilotildees
adicionais necessaacuterias para a continuidade do projeto b) a alta gerecircncia revisa as
opccedilotildees e seleciona
Na primeira etapa as ideias satildeo lapidadas atraveacutes de pesquisa de mercado
de viabilidade teacutecnica e econocircmica As pesquisas mencionadas na primeira etapa
embasam a decisatildeo sobre o prosseguimento ou a interrupccedilatildeo do projeto
Na segunda etapa seraacute realizado um estudo de viabilidade onde seratildeo
delimitados o mercado consumidor a tecnologia necessaacuteria e o aporte financeiro
A terceira etapa eacute a fase onde acontece o planejamento de lanccedilamento do
produto e satildeo disponibilizados os recursos financeiros Apoacutes esta etapa ocorre o
primeiro filtro onde eacute decidido sobre o seguimento ou suspensatildeo do projeto
A quarta etapa acontece com a proposiccedilatildeo de execuccedilatildeo e a formalizaccedilatildeo da
documentaccedilatildeo do projeto
Por fim a uacuteltima etapa eacute o lanccedilamento com o controle de desempenho do
produto e anaacutelise do mercado consumidor e concorrecircncia (CLARK WHEELWRIGHT
1993)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser
observado na construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada
organizaccedilatildeo que for utilizar esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua
realidade e agrave necessidades podendo inclusive criar outras fases e filtros visando
atingir sua finalidade
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
28
Este capiacutetulo cumpriu com sua pertinecircncia teoacuterica a respeito dos conceitos
de maior relevacircncia para esta pesquisa assim como discorreu sobre os meacutetodos
para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Cabe agora avanccedilar para a apresentaccedilatildeo dos Procedimentos Metodoloacutegicos
deste estudo a fim de maior entendimento
29
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS
Este capiacutetulo vai demonstrar os procedimentos metodoloacutegicos os quais
foram aplicados nesta pesquisa Na primeira parte eacute apresentada a classificaccedilatildeo da
pesquisa na segunda parte a metodologia utilizada nesta pesquisa e na terceira
parte apresenta-se o universo da pesquisa e a amostra Por fim a uacuteltima parte se
refere agraves informaccedilotildees da instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de
pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras
palavras o discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o
levantamento dos principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma
pesquisa qualitativa pois objetivou apontar qual meacutetodo eacute o mais adequado para as
organizaccedilotildees puacuteblicas realizarem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Neste intento natildeo houve necessidade de quantificaccedilatildeo numeacuterica simplesmente
uma qualificaccedilatildeo dos meacutetodos disponiacuteveis na literatura cientiacutefica acerca do assunto
e a seleccedilatildeo objetiva do meacutetodo mais adequado agraves organizaccedilotildees puacuteblicas Devido a
isso justifica-se a aplicaccedilatildeo da pesquisa qualitativa
Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de
diferentes teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os
componentes de um sistema complexo de significadosrdquo
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos
material bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
32 METODOLOGIA DA PESQUISA
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais
meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras
chave do estudo Uma vez delimitadas as palavras chave foi realizada uma primeira
30
coleta de informaccedilotildees no portal de perioacutedicos da CAPES objetivando levantar os
artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia Apoacutes leitura dos artigos foi realizada
a seleccedilatildeo das informaccedilotildees relevantes para o desenvolvimento da pesquisa
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela
Incubadora de Inovaccedilotildees e Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na
forma de perguntas semiestruturadas visando levantar informaccedilotildees a respeito da
organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta
organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado foi possiacutevel definir os
objetivos de pesquisa
O primeiro objetivo especiacutefico consistiu em apontar atraveacutes de referencial
teoacuterico os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso
foram coletados artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia acerca das palavras
chave do estudo e selecionados aqueles com maior relevacircncia no tema desta
pesquisa
O segundo objetivo especiacutefico foi agrupar e organizar as informaccedilotildees de
maior importacircncia no formato do referencial teoacuterico descrevendo os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica os quais foram
apontados anteriormente
O terceiro objetivo especiacutefico consistiu em levantar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos utilizado atualmente na UTFPR Atraveacutes de aplicaccedilatildeo de questionaacuterio ficou
evidente que eacute empregado um modelo proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) denominado
CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Por fim o quarto objetivo especiacutefico foi cumprido atraveacutes da confrontaccedilatildeo
das informaccedilotildees que a literatura apresenta sobre seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos e
o modelo adotado atualmente na UTFPR que propotildee melhorias para este processo
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
25
Figura 4 ndash Stage Gate ndash estaacutegios e portotildees
Fonte Cooper (2008)
Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas
realidades e agraves necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) Dados e estudos
apontam que os produtos e processos desenvolvidos atraveacutes do Stage Gate
adaptados agrave realidade empresarial apresentaram maiores percentuais de sucesso
comercial Assim fica evidente a necessidade da instituiccedilatildeo adotar o Stage Gate
como meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos aperfeiccediloar essa estrateacutegia de acordo com as
peculiaridades e particularidades organizacionais (COOPER e EDGETT 2006)
Figura 5 ndash Stage Gate
Fonte Chao Lichtendhal e Gruska-Cockayne (2014)
O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais difundidos atualmente e serve de
base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees tanto puacuteblicas quanto
26
privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia
acerca deste assunto
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o
mercado fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao
mercado um produto ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO
2012) Essa melhoria pode ocorrer de acordo com o enfoque seja para sanar uma
determinada demanda de mercado seja para solucionar um problema especiacutefico
(PADOVANI 2008)
Nas induacutestrias de forma geral surgem muitas ideias sobre produtos
inovadores e recorrentemente surgem competiccedilotildees entre ideias de produtos antes
mesmo destes serem lanccedilados no mercado (CHAO 2012)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter
sucesso Clark e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de
Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta o desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios e verificaccedilotildees somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial (CLARK
WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes
caracteriacutesticas reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a
qualidade da decisatildeo (inclusive avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) Ele eacute composto
por etapas ou fases conforme eacute apresentado na figura 2 (MIKKOLA 2000)
1) o desenvolvimento de ideias exploratoacuterias
2) o desenvolvimento inicial de ideias factiacuteveis convertidas em protoacutetipo
3) a operacionalizaccedilatildeo da ideia
4) a produccedilatildeo e estrateacutegia de lanccedilamento
5) o lanccedilamento e acompanhamento
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamados filtros que
decidem sobre o prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a
27
revisatildeo da gerecircncia das unidades funcionais que determinam informaccedilotildees
adicionais necessaacuterias para a continuidade do projeto b) a alta gerecircncia revisa as
opccedilotildees e seleciona
Na primeira etapa as ideias satildeo lapidadas atraveacutes de pesquisa de mercado
de viabilidade teacutecnica e econocircmica As pesquisas mencionadas na primeira etapa
embasam a decisatildeo sobre o prosseguimento ou a interrupccedilatildeo do projeto
Na segunda etapa seraacute realizado um estudo de viabilidade onde seratildeo
delimitados o mercado consumidor a tecnologia necessaacuteria e o aporte financeiro
A terceira etapa eacute a fase onde acontece o planejamento de lanccedilamento do
produto e satildeo disponibilizados os recursos financeiros Apoacutes esta etapa ocorre o
primeiro filtro onde eacute decidido sobre o seguimento ou suspensatildeo do projeto
A quarta etapa acontece com a proposiccedilatildeo de execuccedilatildeo e a formalizaccedilatildeo da
documentaccedilatildeo do projeto
Por fim a uacuteltima etapa eacute o lanccedilamento com o controle de desempenho do
produto e anaacutelise do mercado consumidor e concorrecircncia (CLARK WHEELWRIGHT
1993)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser
observado na construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada
organizaccedilatildeo que for utilizar esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua
realidade e agrave necessidades podendo inclusive criar outras fases e filtros visando
atingir sua finalidade
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
28
Este capiacutetulo cumpriu com sua pertinecircncia teoacuterica a respeito dos conceitos
de maior relevacircncia para esta pesquisa assim como discorreu sobre os meacutetodos
para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Cabe agora avanccedilar para a apresentaccedilatildeo dos Procedimentos Metodoloacutegicos
deste estudo a fim de maior entendimento
29
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS
Este capiacutetulo vai demonstrar os procedimentos metodoloacutegicos os quais
foram aplicados nesta pesquisa Na primeira parte eacute apresentada a classificaccedilatildeo da
pesquisa na segunda parte a metodologia utilizada nesta pesquisa e na terceira
parte apresenta-se o universo da pesquisa e a amostra Por fim a uacuteltima parte se
refere agraves informaccedilotildees da instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de
pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras
palavras o discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o
levantamento dos principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma
pesquisa qualitativa pois objetivou apontar qual meacutetodo eacute o mais adequado para as
organizaccedilotildees puacuteblicas realizarem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Neste intento natildeo houve necessidade de quantificaccedilatildeo numeacuterica simplesmente
uma qualificaccedilatildeo dos meacutetodos disponiacuteveis na literatura cientiacutefica acerca do assunto
e a seleccedilatildeo objetiva do meacutetodo mais adequado agraves organizaccedilotildees puacuteblicas Devido a
isso justifica-se a aplicaccedilatildeo da pesquisa qualitativa
Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de
diferentes teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os
componentes de um sistema complexo de significadosrdquo
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos
material bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
32 METODOLOGIA DA PESQUISA
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais
meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras
chave do estudo Uma vez delimitadas as palavras chave foi realizada uma primeira
30
coleta de informaccedilotildees no portal de perioacutedicos da CAPES objetivando levantar os
artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia Apoacutes leitura dos artigos foi realizada
a seleccedilatildeo das informaccedilotildees relevantes para o desenvolvimento da pesquisa
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela
Incubadora de Inovaccedilotildees e Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na
forma de perguntas semiestruturadas visando levantar informaccedilotildees a respeito da
organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta
organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado foi possiacutevel definir os
objetivos de pesquisa
O primeiro objetivo especiacutefico consistiu em apontar atraveacutes de referencial
teoacuterico os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso
foram coletados artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia acerca das palavras
chave do estudo e selecionados aqueles com maior relevacircncia no tema desta
pesquisa
O segundo objetivo especiacutefico foi agrupar e organizar as informaccedilotildees de
maior importacircncia no formato do referencial teoacuterico descrevendo os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica os quais foram
apontados anteriormente
O terceiro objetivo especiacutefico consistiu em levantar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos utilizado atualmente na UTFPR Atraveacutes de aplicaccedilatildeo de questionaacuterio ficou
evidente que eacute empregado um modelo proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) denominado
CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Por fim o quarto objetivo especiacutefico foi cumprido atraveacutes da confrontaccedilatildeo
das informaccedilotildees que a literatura apresenta sobre seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos e
o modelo adotado atualmente na UTFPR que propotildee melhorias para este processo
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
26
privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia
acerca deste assunto
25 FUNIL DE INOVACcedilAtildeO
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o
mercado fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao
mercado um produto ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO
2012) Essa melhoria pode ocorrer de acordo com o enfoque seja para sanar uma
determinada demanda de mercado seja para solucionar um problema especiacutefico
(PADOVANI 2008)
Nas induacutestrias de forma geral surgem muitas ideias sobre produtos
inovadores e recorrentemente surgem competiccedilotildees entre ideias de produtos antes
mesmo destes serem lanccedilados no mercado (CHAO 2012)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter
sucesso Clark e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de
Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta o desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios e verificaccedilotildees somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial (CLARK
WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes
caracteriacutesticas reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a
qualidade da decisatildeo (inclusive avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) Ele eacute composto
por etapas ou fases conforme eacute apresentado na figura 2 (MIKKOLA 2000)
1) o desenvolvimento de ideias exploratoacuterias
2) o desenvolvimento inicial de ideias factiacuteveis convertidas em protoacutetipo
3) a operacionalizaccedilatildeo da ideia
4) a produccedilatildeo e estrateacutegia de lanccedilamento
5) o lanccedilamento e acompanhamento
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamados filtros que
decidem sobre o prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a
27
revisatildeo da gerecircncia das unidades funcionais que determinam informaccedilotildees
adicionais necessaacuterias para a continuidade do projeto b) a alta gerecircncia revisa as
opccedilotildees e seleciona
Na primeira etapa as ideias satildeo lapidadas atraveacutes de pesquisa de mercado
de viabilidade teacutecnica e econocircmica As pesquisas mencionadas na primeira etapa
embasam a decisatildeo sobre o prosseguimento ou a interrupccedilatildeo do projeto
Na segunda etapa seraacute realizado um estudo de viabilidade onde seratildeo
delimitados o mercado consumidor a tecnologia necessaacuteria e o aporte financeiro
A terceira etapa eacute a fase onde acontece o planejamento de lanccedilamento do
produto e satildeo disponibilizados os recursos financeiros Apoacutes esta etapa ocorre o
primeiro filtro onde eacute decidido sobre o seguimento ou suspensatildeo do projeto
A quarta etapa acontece com a proposiccedilatildeo de execuccedilatildeo e a formalizaccedilatildeo da
documentaccedilatildeo do projeto
Por fim a uacuteltima etapa eacute o lanccedilamento com o controle de desempenho do
produto e anaacutelise do mercado consumidor e concorrecircncia (CLARK WHEELWRIGHT
1993)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser
observado na construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada
organizaccedilatildeo que for utilizar esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua
realidade e agrave necessidades podendo inclusive criar outras fases e filtros visando
atingir sua finalidade
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
28
Este capiacutetulo cumpriu com sua pertinecircncia teoacuterica a respeito dos conceitos
de maior relevacircncia para esta pesquisa assim como discorreu sobre os meacutetodos
para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Cabe agora avanccedilar para a apresentaccedilatildeo dos Procedimentos Metodoloacutegicos
deste estudo a fim de maior entendimento
29
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS
Este capiacutetulo vai demonstrar os procedimentos metodoloacutegicos os quais
foram aplicados nesta pesquisa Na primeira parte eacute apresentada a classificaccedilatildeo da
pesquisa na segunda parte a metodologia utilizada nesta pesquisa e na terceira
parte apresenta-se o universo da pesquisa e a amostra Por fim a uacuteltima parte se
refere agraves informaccedilotildees da instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de
pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras
palavras o discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o
levantamento dos principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma
pesquisa qualitativa pois objetivou apontar qual meacutetodo eacute o mais adequado para as
organizaccedilotildees puacuteblicas realizarem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Neste intento natildeo houve necessidade de quantificaccedilatildeo numeacuterica simplesmente
uma qualificaccedilatildeo dos meacutetodos disponiacuteveis na literatura cientiacutefica acerca do assunto
e a seleccedilatildeo objetiva do meacutetodo mais adequado agraves organizaccedilotildees puacuteblicas Devido a
isso justifica-se a aplicaccedilatildeo da pesquisa qualitativa
Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de
diferentes teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os
componentes de um sistema complexo de significadosrdquo
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos
material bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
32 METODOLOGIA DA PESQUISA
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais
meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras
chave do estudo Uma vez delimitadas as palavras chave foi realizada uma primeira
30
coleta de informaccedilotildees no portal de perioacutedicos da CAPES objetivando levantar os
artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia Apoacutes leitura dos artigos foi realizada
a seleccedilatildeo das informaccedilotildees relevantes para o desenvolvimento da pesquisa
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela
Incubadora de Inovaccedilotildees e Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na
forma de perguntas semiestruturadas visando levantar informaccedilotildees a respeito da
organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta
organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado foi possiacutevel definir os
objetivos de pesquisa
O primeiro objetivo especiacutefico consistiu em apontar atraveacutes de referencial
teoacuterico os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso
foram coletados artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia acerca das palavras
chave do estudo e selecionados aqueles com maior relevacircncia no tema desta
pesquisa
O segundo objetivo especiacutefico foi agrupar e organizar as informaccedilotildees de
maior importacircncia no formato do referencial teoacuterico descrevendo os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica os quais foram
apontados anteriormente
O terceiro objetivo especiacutefico consistiu em levantar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos utilizado atualmente na UTFPR Atraveacutes de aplicaccedilatildeo de questionaacuterio ficou
evidente que eacute empregado um modelo proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) denominado
CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Por fim o quarto objetivo especiacutefico foi cumprido atraveacutes da confrontaccedilatildeo
das informaccedilotildees que a literatura apresenta sobre seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos e
o modelo adotado atualmente na UTFPR que propotildee melhorias para este processo
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
27
revisatildeo da gerecircncia das unidades funcionais que determinam informaccedilotildees
adicionais necessaacuterias para a continuidade do projeto b) a alta gerecircncia revisa as
opccedilotildees e seleciona
Na primeira etapa as ideias satildeo lapidadas atraveacutes de pesquisa de mercado
de viabilidade teacutecnica e econocircmica As pesquisas mencionadas na primeira etapa
embasam a decisatildeo sobre o prosseguimento ou a interrupccedilatildeo do projeto
Na segunda etapa seraacute realizado um estudo de viabilidade onde seratildeo
delimitados o mercado consumidor a tecnologia necessaacuteria e o aporte financeiro
A terceira etapa eacute a fase onde acontece o planejamento de lanccedilamento do
produto e satildeo disponibilizados os recursos financeiros Apoacutes esta etapa ocorre o
primeiro filtro onde eacute decidido sobre o seguimento ou suspensatildeo do projeto
A quarta etapa acontece com a proposiccedilatildeo de execuccedilatildeo e a formalizaccedilatildeo da
documentaccedilatildeo do projeto
Por fim a uacuteltima etapa eacute o lanccedilamento com o controle de desempenho do
produto e anaacutelise do mercado consumidor e concorrecircncia (CLARK WHEELWRIGHT
1993)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser
observado na construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada
organizaccedilatildeo que for utilizar esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua
realidade e agrave necessidades podendo inclusive criar outras fases e filtros visando
atingir sua finalidade
Figura 6 - Funil de Inovaccedilatildeo Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
28
Este capiacutetulo cumpriu com sua pertinecircncia teoacuterica a respeito dos conceitos
de maior relevacircncia para esta pesquisa assim como discorreu sobre os meacutetodos
para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Cabe agora avanccedilar para a apresentaccedilatildeo dos Procedimentos Metodoloacutegicos
deste estudo a fim de maior entendimento
29
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS
Este capiacutetulo vai demonstrar os procedimentos metodoloacutegicos os quais
foram aplicados nesta pesquisa Na primeira parte eacute apresentada a classificaccedilatildeo da
pesquisa na segunda parte a metodologia utilizada nesta pesquisa e na terceira
parte apresenta-se o universo da pesquisa e a amostra Por fim a uacuteltima parte se
refere agraves informaccedilotildees da instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de
pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras
palavras o discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o
levantamento dos principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma
pesquisa qualitativa pois objetivou apontar qual meacutetodo eacute o mais adequado para as
organizaccedilotildees puacuteblicas realizarem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Neste intento natildeo houve necessidade de quantificaccedilatildeo numeacuterica simplesmente
uma qualificaccedilatildeo dos meacutetodos disponiacuteveis na literatura cientiacutefica acerca do assunto
e a seleccedilatildeo objetiva do meacutetodo mais adequado agraves organizaccedilotildees puacuteblicas Devido a
isso justifica-se a aplicaccedilatildeo da pesquisa qualitativa
Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de
diferentes teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os
componentes de um sistema complexo de significadosrdquo
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos
material bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
32 METODOLOGIA DA PESQUISA
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais
meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras
chave do estudo Uma vez delimitadas as palavras chave foi realizada uma primeira
30
coleta de informaccedilotildees no portal de perioacutedicos da CAPES objetivando levantar os
artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia Apoacutes leitura dos artigos foi realizada
a seleccedilatildeo das informaccedilotildees relevantes para o desenvolvimento da pesquisa
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela
Incubadora de Inovaccedilotildees e Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na
forma de perguntas semiestruturadas visando levantar informaccedilotildees a respeito da
organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta
organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado foi possiacutevel definir os
objetivos de pesquisa
O primeiro objetivo especiacutefico consistiu em apontar atraveacutes de referencial
teoacuterico os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso
foram coletados artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia acerca das palavras
chave do estudo e selecionados aqueles com maior relevacircncia no tema desta
pesquisa
O segundo objetivo especiacutefico foi agrupar e organizar as informaccedilotildees de
maior importacircncia no formato do referencial teoacuterico descrevendo os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica os quais foram
apontados anteriormente
O terceiro objetivo especiacutefico consistiu em levantar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos utilizado atualmente na UTFPR Atraveacutes de aplicaccedilatildeo de questionaacuterio ficou
evidente que eacute empregado um modelo proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) denominado
CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Por fim o quarto objetivo especiacutefico foi cumprido atraveacutes da confrontaccedilatildeo
das informaccedilotildees que a literatura apresenta sobre seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos e
o modelo adotado atualmente na UTFPR que propotildee melhorias para este processo
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
28
Este capiacutetulo cumpriu com sua pertinecircncia teoacuterica a respeito dos conceitos
de maior relevacircncia para esta pesquisa assim como discorreu sobre os meacutetodos
para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Cabe agora avanccedilar para a apresentaccedilatildeo dos Procedimentos Metodoloacutegicos
deste estudo a fim de maior entendimento
29
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS
Este capiacutetulo vai demonstrar os procedimentos metodoloacutegicos os quais
foram aplicados nesta pesquisa Na primeira parte eacute apresentada a classificaccedilatildeo da
pesquisa na segunda parte a metodologia utilizada nesta pesquisa e na terceira
parte apresenta-se o universo da pesquisa e a amostra Por fim a uacuteltima parte se
refere agraves informaccedilotildees da instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de
pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras
palavras o discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o
levantamento dos principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma
pesquisa qualitativa pois objetivou apontar qual meacutetodo eacute o mais adequado para as
organizaccedilotildees puacuteblicas realizarem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Neste intento natildeo houve necessidade de quantificaccedilatildeo numeacuterica simplesmente
uma qualificaccedilatildeo dos meacutetodos disponiacuteveis na literatura cientiacutefica acerca do assunto
e a seleccedilatildeo objetiva do meacutetodo mais adequado agraves organizaccedilotildees puacuteblicas Devido a
isso justifica-se a aplicaccedilatildeo da pesquisa qualitativa
Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de
diferentes teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os
componentes de um sistema complexo de significadosrdquo
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos
material bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
32 METODOLOGIA DA PESQUISA
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais
meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras
chave do estudo Uma vez delimitadas as palavras chave foi realizada uma primeira
30
coleta de informaccedilotildees no portal de perioacutedicos da CAPES objetivando levantar os
artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia Apoacutes leitura dos artigos foi realizada
a seleccedilatildeo das informaccedilotildees relevantes para o desenvolvimento da pesquisa
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela
Incubadora de Inovaccedilotildees e Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na
forma de perguntas semiestruturadas visando levantar informaccedilotildees a respeito da
organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta
organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado foi possiacutevel definir os
objetivos de pesquisa
O primeiro objetivo especiacutefico consistiu em apontar atraveacutes de referencial
teoacuterico os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso
foram coletados artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia acerca das palavras
chave do estudo e selecionados aqueles com maior relevacircncia no tema desta
pesquisa
O segundo objetivo especiacutefico foi agrupar e organizar as informaccedilotildees de
maior importacircncia no formato do referencial teoacuterico descrevendo os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica os quais foram
apontados anteriormente
O terceiro objetivo especiacutefico consistiu em levantar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos utilizado atualmente na UTFPR Atraveacutes de aplicaccedilatildeo de questionaacuterio ficou
evidente que eacute empregado um modelo proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) denominado
CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Por fim o quarto objetivo especiacutefico foi cumprido atraveacutes da confrontaccedilatildeo
das informaccedilotildees que a literatura apresenta sobre seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos e
o modelo adotado atualmente na UTFPR que propotildee melhorias para este processo
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
29
3 PROCEDIMENTOS METODOLOacuteGICOS
Este capiacutetulo vai demonstrar os procedimentos metodoloacutegicos os quais
foram aplicados nesta pesquisa Na primeira parte eacute apresentada a classificaccedilatildeo da
pesquisa na segunda parte a metodologia utilizada nesta pesquisa e na terceira
parte apresenta-se o universo da pesquisa e a amostra Por fim a uacuteltima parte se
refere agraves informaccedilotildees da instituiccedilatildeo selecionada para a pesquisa
31 CLASSIFICACcedilAtildeO DA PESQUISA
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de
pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras
palavras o discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o
levantamento dos principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma
pesquisa qualitativa pois objetivou apontar qual meacutetodo eacute o mais adequado para as
organizaccedilotildees puacuteblicas realizarem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
Neste intento natildeo houve necessidade de quantificaccedilatildeo numeacuterica simplesmente
uma qualificaccedilatildeo dos meacutetodos disponiacuteveis na literatura cientiacutefica acerca do assunto
e a seleccedilatildeo objetiva do meacutetodo mais adequado agraves organizaccedilotildees puacuteblicas Devido a
isso justifica-se a aplicaccedilatildeo da pesquisa qualitativa
Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de
diferentes teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os
componentes de um sistema complexo de significadosrdquo
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos
material bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
32 METODOLOGIA DA PESQUISA
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais
meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras
chave do estudo Uma vez delimitadas as palavras chave foi realizada uma primeira
30
coleta de informaccedilotildees no portal de perioacutedicos da CAPES objetivando levantar os
artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia Apoacutes leitura dos artigos foi realizada
a seleccedilatildeo das informaccedilotildees relevantes para o desenvolvimento da pesquisa
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela
Incubadora de Inovaccedilotildees e Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na
forma de perguntas semiestruturadas visando levantar informaccedilotildees a respeito da
organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta
organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado foi possiacutevel definir os
objetivos de pesquisa
O primeiro objetivo especiacutefico consistiu em apontar atraveacutes de referencial
teoacuterico os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso
foram coletados artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia acerca das palavras
chave do estudo e selecionados aqueles com maior relevacircncia no tema desta
pesquisa
O segundo objetivo especiacutefico foi agrupar e organizar as informaccedilotildees de
maior importacircncia no formato do referencial teoacuterico descrevendo os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica os quais foram
apontados anteriormente
O terceiro objetivo especiacutefico consistiu em levantar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos utilizado atualmente na UTFPR Atraveacutes de aplicaccedilatildeo de questionaacuterio ficou
evidente que eacute empregado um modelo proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) denominado
CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Por fim o quarto objetivo especiacutefico foi cumprido atraveacutes da confrontaccedilatildeo
das informaccedilotildees que a literatura apresenta sobre seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos e
o modelo adotado atualmente na UTFPR que propotildee melhorias para este processo
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
30
coleta de informaccedilotildees no portal de perioacutedicos da CAPES objetivando levantar os
artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia Apoacutes leitura dos artigos foi realizada
a seleccedilatildeo das informaccedilotildees relevantes para o desenvolvimento da pesquisa
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela
Incubadora de Inovaccedilotildees e Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na
forma de perguntas semiestruturadas visando levantar informaccedilotildees a respeito da
organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta
organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado foi possiacutevel definir os
objetivos de pesquisa
O primeiro objetivo especiacutefico consistiu em apontar atraveacutes de referencial
teoacuterico os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso
foram coletados artigos publicados em perioacutedicos de relevacircncia acerca das palavras
chave do estudo e selecionados aqueles com maior relevacircncia no tema desta
pesquisa
O segundo objetivo especiacutefico foi agrupar e organizar as informaccedilotildees de
maior importacircncia no formato do referencial teoacuterico descrevendo os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica os quais foram
apontados anteriormente
O terceiro objetivo especiacutefico consistiu em levantar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos utilizado atualmente na UTFPR Atraveacutes de aplicaccedilatildeo de questionaacuterio ficou
evidente que eacute empregado um modelo proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) denominado
CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Por fim o quarto objetivo especiacutefico foi cumprido atraveacutes da confrontaccedilatildeo
das informaccedilotildees que a literatura apresenta sobre seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos e
o modelo adotado atualmente na UTFPR que propotildee melhorias para este processo
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
31
Figura 7 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
33 UNIVERSO DA PESQUISA E AMOSTRA
Para elaboraccedilatildeo da pesquisa foram coletados dados disponiacuteveis em livros
perioacutedicos cientiacuteficos portais eletrocircnicos de organizaccedilotildees envolvidas com a
problemaacutetica de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos cerca do tema de pesquisa aleacutem
de entrevista com um dos responsaacuteveis pelo Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de
Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa
Tendo em vista que somente duas pessoas trabalham diretamente com a
fonte de informaccedilotildees desta pesquisa (Hotel Tecnoloacutegico e Incubadora de Inovaccedilotildees
da UTFPR ndash PG) e tambeacutem levando-se em consideraccedilatildeo que uma destas pessoas
recusou-se a participar desta pesquisa o tipo de amostragem escolhido foi a
amostragem intencional Neste tipo de amostragem o pesquisador busca entrevistar
pessoas diretamente envolvidas com o assunto chave tema da pesquisa ou que de
alguma forma detenham informaccedilotildees de relevacircncia para o desenvolvimento da
pesquisa
Ainda outra questatildeo que apresenta destaque na pesquisa eacute o universo
bastante limitado de fonte de informaccedilotildees Com a brevidade de tempo disponiacutevel
para o desenvolvimento da pesquisa escassez de recursos e outras implicacircncias
pontuais como distanciamento geograacutefico de outros campi da UTFPR os quais
desenvolvem a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica o universo de pesquisa
se limitou somente ao campus Ponta Grossa da UTFPR
32
A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
33
administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
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APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
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Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
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4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
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A aplicaccedilatildeo de questionaacuterio teve duraccedilatildeo de cerca de meia hora e ocorreu
em setembro de 2014 no campus Ponta Grossa da UTFPR ndash PG A escolha do
entrevistado foi realizada de acordo com a funccedilatildeo que desempenha atualmente no
Hotel Tecnoloacutegico e Incubadoras de Inovaccedilotildees da UTFPR ndash Ponta Grossa A coleta
de dados foi feita somente no campus Ponta Grossa da UTFPR tendo em vista a
brevidade de tempo que houve para desenvolvimento da pesquisa Segundo
Gressler (2004) ldquo[] existem situaccedilotildees em que natildeo eacute possiacutevel ou aconselhaacutevel
coletar-se dados de toda a populaccedilatildeo []rdquo Entretanto a coleta foi a contento para o
trabalho
34 INFORMACcedilOtildeES DA INSTITUICcedilAtildeO SELECIONADA PARA A PESQUISA
Cabe aqui apresentar alguns dados a respeito da Instituiccedilatildeo selecionada
para o desenvolvimento desta pesquisa
O campus Ponta Grossa da UTFPR foi inaugurado em 20121992
Localizado a seis quilocircmetros do centro da cidade no seminaacuterio menor redentorista
cuja arquitetura original foi mantida tendo ao centro do bloco principal a capela
Atualmente o campus oferece cursos de graduaccedilatildeo e poacutes-graduaccedilatildeo (lato sensu e
stricto-sensu) em vaacuterias aacutereas Aprovada no final de 2003 a Poacutes-graduaccedilatildeo Stricto-
Sensu iniciou suas atividades em 2004 com a oferta do Curso de Mestrado em
Engenharia de Produccedilatildeo Atualmente a instituiccedilatildeo oferece mestrado em Engenharia
de Produccedilatildeo Ensino de Ciecircncia e Tecnologia e Engenharia Eleacutetrica
Em 2005 ocorre a mudanccedila do CEFET-PR em Universidade Tecnoloacutegica
com o ato do Presidente da Repuacuteblica Luiz Inaacutecio Lula da Silva considerando a lei
ndeg1184 de 07 outubro de 2005 Aleacutem das muitas atividades acadecircmicas
desenvolvidas na Universidade a UTFPR ndash campus Ponta Grossa possui a
Incubadora da Universidade Tecnoloacutegica ndash IUT e o Hotel Tecnoloacutegico que incentiva
apoia e fomenta a criaccedilatildeo de empresas a partir do quadro discente da Instituiccedilatildeo
Hoje a Incubadora conta com um professor responsaacutevel pelo projeto um
teacutecnico administrativo responsaacutevel pelas atividades burocraacuteticas e quatro empresas
estatildeo incubadas atualmente no projeto recebendo suporte teacutecnico estrutural e
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administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
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Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
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___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
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4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
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5) O que pode ser melhorado neste processo
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administrativo aleacutem de capacitaccedilatildeo oferecida para os empresaacuterios responsaacuteveis
pela empresa incubada (portal eletrocircnico UTFPR 2014)
Ateacute entatildeo este estudo apresentou natildeo soacute o aporte teoacuterico os procedimentos
metodoloacutegicos a classificaccedilatildeo metodologia da pesquisa e universo da pesquisa e
amostra assim como tambeacutem a constituiccedilatildeo do corpus em foco UTFPR
Este trajeto textual vai paulatinamente desvelando as intenccedilotildees deste
trabalho contudo segue agora para a Apresentaccedilatildeo Anaacutelise e Discussatildeo dos
Resultados da pesquisa
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4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
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Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
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43
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LAKATOS Eva Maria MARCONI Marina de Andrade Metodologia do Trabalho cientiacutefico 07ordf ediccedilatildeo Satildeo Paulo Atlas 2007
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44
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SALERNO MS GOMES LAV SILVA D O BAGNO RB FREITAS SLTU Innovation processes Which process for which project Technovation Volume 35 pgs 59-70 2015
UTFPR Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Disponiacutevel em lt httpwwwutfpredubrpontagrossao-campushistoricocampusgt Acesso em novembro de 2014
45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
34
4 APRESENTACcedilAtildeO ANAacuteLISE E DISCUSSAtildeO DE RESULTADOS
O presente capiacutetulo tem por finalidade apresentar os dados obtidos no
decorrer da pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser
apontados no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira
parte eacute apresentado o modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio
Na segunda parte satildeo apresentadas as possiacuteveis melhorias para a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a teoria
cientiacutefica sobre o assunto
41 MODELO DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS ADOTADO ATUALMENTE NA UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que
o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute
proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a
Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo
contiacutenuo com abertura de dois editais por semestre (edital inserto nos anexos) Uma
vez que um projeto esteja inscrito no processo de seleccedilatildeo para ingresso no Hotel
Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto passaraacute por uma banca
composta por membros de diversos setores da sociedade sendo
trecircs docentes da UTFPR
trecircs membros da Associaccedilatildeo Comercial e Industrial de Ponta Grossa
(ACIPG)
um membro da Federaccedilatildeo das Induacutestrias Paranaenses (FEI)
um membro da associaccedilatildeo Engenheiros e Arquitetos
um representante discente (Diretoacuterio Central dos Estudantes)
Esta banca tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano
preliminar de negoacutecios estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade
econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
REFEREcircNCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS
ANPROTEC CERNE-Centro de Referecircncia para apoio a novos empreendimentos Disponiacutevel em lt httpanprotecorgbrcernegt Acesso em novembro de 2014
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43
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44
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UTFPR Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Disponiacutevel em lt httpwwwutfpredubrpontagrossao-campushistoricocampusgt Acesso em novembro de 2014
45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
35
Os criteacuterios utilizados para avaliaccedilatildeo da banca satildeo os seguintes
(CERNE2014)
- os produtos e os processos desenvolvidos natildeo poderatildeo ser poluentes e
deveratildeo atender as normas e regulamentos impostos pelo Hotel Tecnoloacutegico
- a inovaccedilatildeo e o valor agregado ao produtoserviccedilo
- o potencial mercadoloacutegico
- as perspectivas de concretizaccedilatildeo do negoacutecio
- a vocaccedilatildeo e a motivaccedilatildeo dos empreendedores
- os recursos humanos e fiacutesicos necessaacuterios
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage
Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e
com acuidade visto que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo
Sendo assim busca-se a seguir estabelecer um confronto entre os principais
autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo
adotado atualmente na UTFPR-PG
O entrevistado alegou conforme consta em resposta ao questionaacuterio de
pesquisa que o processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos natildeo eacute completamente
padronizado entre todos os campi da UTFPR e natildeo utiliza como base nenhum dos
meacutetodos consagrados na literatura cientiacutefica Sarnento et al (2014) e Cooper (2000)
respaldam a importacircncia de se padronizar um uacutenico meacutetodo poreacutem com adaptaccedilotildees
agrave realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sarnento et al (2014) ainda
frisa a importacircncia da padronizaccedilatildeo para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica aleacutem de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Neste sentido e tendo por base os autores supracitados e vaacuterios outros que
compartilham da mesma opiniatildeo sugere-se que seja desenvolvido com base em
estudos e criteacuterios cientiacuteficos um uacutenico modelo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo
tecnoloacutegica em todos os campi da UTFPR
Cleland e Ireland (2012) e Archer e Ghamsemzadeh (1999) reforccedilam que eacute
improdutivo uma determinada organizaccedilatildeo utilizar uma metodologia que apresente
restriccedilotildees agraves caracteriacutesticas da organizaccedilatildeo ou um meacutetodo que apresente
complexidade na anaacutelise de dados Neste intento e respaldando-se nos postulados
36
dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
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APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
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4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
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dos autores ratifica-se a ideia de se desenvolver um estudo cientiacutefico de modo a
avaliar e a padronizar a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em todos os
campi da instituiccedilatildeo alvo da pesquisa Isto natildeo significa que o modelo adotado deva
ser riacutegido ou inflexiacutevel seguindo sempre os mesmos paracircmetros Cooper (2014)
ressalta que eacute de extrema importacircncia a adaptabilidade e a constante revisatildeo dos
mecanismos utilizados na seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas
organizaccedilotildees
Aleacutem disso conforme relato do entrevistado foi apontado que outra das
falhas que ocorrem neste processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-
PG eacute que satildeo apresentadas poucas propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais
abertos semestralmente na instituiccedilatildeo pesquisada Parolin et al (2013) defende a
importacircncia de ampliar os horizontes de novas ideias e novos projetos agrave
organizaccedilatildeo como um todo apresentando os benefiacutecios vantagens e desvantagens
provenientes de cada situaccedilatildeo agraves pessoas envolvidas neste processo
Seguindo essa linha de pensamento e levando-se em consideraccedilatildeo que no
caso da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos da UTFPR-PG a comunidade externa e a
comunidade acadecircmica satildeo as grandes responsaacuteveis pelo surgimento de novas
ideias e projetos sugere-se com base no pensamento do autor supracitado que
sejam desenvolvidas atividades de ampla divulgaccedilatildeo para a comunidade acadecircmica
e a comunidade externa objetivando um maior envolvimento de pessoas neste
processo de forma que seja ampliada a concorrecircncia de novas ideias e projetos nos
editais de seleccedilatildeo
Outra falha ainda apontada no questionaacuterio eacute a utilizaccedilatildeo de um modelo
pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR-PG
Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de
cada organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e
quantitativos Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a
necessidade de revisatildeo perioacutedica dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem
avaliar se o modelo utilizado tem apresentado resultados satisfatoacuterios
Este capiacutetulo objetivou apresentar os resultados da pesquisa assim como o
modelo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica adotado atualmente na
UTFPR-PG Atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo com a teoria cientiacutefica
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
REFEREcircNCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS
ANPROTEC CERNE-Centro de Referecircncia para apoio a novos empreendimentos Disponiacutevel em lt httpanprotecorgbrcernegt Acesso em novembro de 2014
ARCHER NP GHASEMZADEH F An Integrated framework for portfolio project selection International Journal of Project Management v 17 n 4 1999
BADEN-FULLER C HAEFLIGER S Business Models and Technological Innovation Long Range Planning 46 Elsevier 2013
BALBINOT Z DIAS J C SOUZA R B Unique Organizational Competencies of Brazilian Technological Innovation Centers Journal of Technology Management and Innovation v 7 n 1 p 1-16 2012
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CHAO RO LICHTENDHAL C GRUSKA-COCKAYNE Y Incentives in Stage Gate Process Darden Business School Working 2012COOPER R Doing It Right Wining With New Products Inovation Ivey Business Journal - Stage Gate 2000
CLELAND D I IRELAND L R Gerenciamento de projetos Editora Lab 02ordf ediccedilatildeo 2012 Darden Business School Working 2012
COOPER R G EDGETT S J KLEINSCHMIDT E J New problems new solutions Making portfolio management more efective Research Technology Management Volume 43 nuacutemero 2 marccedilo 2000
COOPER R G EDGETT S J 10 Ways to make beter portfolio and project selection decisions PDMA Visions Magazine junho 2006
COOPER R G Managing Technology Development Projects IEEE Engineering Management Review v 35 2007
43
COOPER RG Perspective The Stage-Gate Idea-to-Launch Process-Update Whats New and NexGen Systems Product Innovation Management Product Development amp Management Association 2008
COOPER RG Whatrsquos Next After Stage Gate Progressive Companies are developing a new generation of idea to launch processes Research-Technology Management p 20-31 2014
CLARK KB WHEELWRIGHTSC Managing new product and process development text and cases New York The Free Press 1993
DALMARCO G DEWES M F ZAWISLAK P A PADULA A D Universities Intellectual Property Path for Innovation or Patent CompetitionJournal of Technology Management and Innovation v 6 n 3 p 159-170 2011
GAVIRA Muriel de Oliveira FERRO Ana Paula Portilho ROHRICH Sandra Simm QUADROS Ruy Gestatildeo da Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica uma anaacutelise da aplicaccedilatildeo do Funil de Inovaccedilatildeo em uma organizaccedilatildeo de bens de consumoRevista de Administraccedilatildeo Mackenzie 2007 v 8 (1)p 77 ISSN 15186776
GIDO J CLEMENTS J P Gestatildeo de projetos 3ordf ed Satildeo Paulo 2007
GRESSLER Alice Lori Introduccedilatildeo agrave pesquisa - projetos e relatoacuterios 2 ed Satildeo Paulo Loyola 2004
HAMILTON A Considering value during early project development a product case study International Journal of Project Management v 20 n 2 p 131-136 2002
LAKATOS Eva Maria MARCONI Marina de Andrade Metodologia do Trabalho cientiacutefico 07ordf ediccedilatildeo Satildeo Paulo Atlas 2007
MICHAELIS Dicionaacuterio de Portuguecircs on line Disponiacutevel em lthttpmichaelisuolcombrmodernoportuguesindexphplingua=portugues-portuguesamppalavra=projetogt Acesso em novembro de 2014
MIKKOLA J H Portfolio Management of RampD projects implications for innovation management Technovation 21 pp 423-435 2000
44
NEVES J L Pesquisa qualitativa caracteriacutesticas usos e possibilidades Caderno de pesquisa em administraccedilatildeo FEA-USP Satildeo Paulo v 1 n 3 2ordm sem 1996
PAROLIN SRH VASCONCELLOS E VOLPATO M LAURINDO AM Barriers and Facilitators of Collaborative Management in Technological Innovation Projects Journal of Technology Management amp Innovation v 8 2013
PADOVANI M MUSCAT R N CAMANHO R CARVALHO M M Loking for the right criteria to define projects portfolio Multiple case study analysis Management amp Development 2008
RAD P F LEVIN G Project portfolio management ndash tools and techniques International Institute for Leaning New York 2006
RABECHINI R J CARVALHO M M Gerenciamento de projetos na praacutetica casos brasileiros Editora atlas Satildeo Paulo 2013
REIS D R Gestatildeo da Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica Editora manole Satildeo Paulo02ordf ediccedilatildeo 2008
SALERNO MS GOMES LAV SILVA D O BAGNO RB FREITAS SLTU Innovation processes Which process for which project Technovation Volume 35 pgs 59-70 2015
UTFPR Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Disponiacutevel em lt httpwwwutfpredubrpontagrossao-campushistoricocampusgt Acesso em novembro de 2014
45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
37
acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado ou
melhorado
42 SUGESTOtildeES DE MELHORIAS PARA SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS NA UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se
estabelecendo um paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e
a metodologia utilizada atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar
algumas sugestotildees para melhoria dos processos de seleccedilatildeo dos projetos
tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente
sugere-se que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
sejam padronizados no acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al
(2014) e Cooper (2000) eacute importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo
aleacutem do estabelecimento de criteacuterios claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja desenvolvida uma futura
pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
nesta instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria
desenvolvido um modelo voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das
incubadoras e hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave
comunidade externa Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa
demanda no e para o desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em
incubadora tema que pode ser alvo de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora
deva ser personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage
Gate) ainda assim que seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na
literatura os quais apresentam eficaacutecia comprovada por meio de resultados como eacute
o caso do Stage Gate
38
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
REFEREcircNCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS
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ARCHER NP GHASEMZADEH F An Integrated framework for portfolio project selection International Journal of Project Management v 17 n 4 1999
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COOPER R G EDGETT S J 10 Ways to make beter portfolio and project selection decisions PDMA Visions Magazine junho 2006
COOPER R G Managing Technology Development Projects IEEE Engineering Management Review v 35 2007
43
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COOPER RG Whatrsquos Next After Stage Gate Progressive Companies are developing a new generation of idea to launch processes Research-Technology Management p 20-31 2014
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DALMARCO G DEWES M F ZAWISLAK P A PADULA A D Universities Intellectual Property Path for Innovation or Patent CompetitionJournal of Technology Management and Innovation v 6 n 3 p 159-170 2011
GAVIRA Muriel de Oliveira FERRO Ana Paula Portilho ROHRICH Sandra Simm QUADROS Ruy Gestatildeo da Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica uma anaacutelise da aplicaccedilatildeo do Funil de Inovaccedilatildeo em uma organizaccedilatildeo de bens de consumoRevista de Administraccedilatildeo Mackenzie 2007 v 8 (1)p 77 ISSN 15186776
GIDO J CLEMENTS J P Gestatildeo de projetos 3ordf ed Satildeo Paulo 2007
GRESSLER Alice Lori Introduccedilatildeo agrave pesquisa - projetos e relatoacuterios 2 ed Satildeo Paulo Loyola 2004
HAMILTON A Considering value during early project development a product case study International Journal of Project Management v 20 n 2 p 131-136 2002
LAKATOS Eva Maria MARCONI Marina de Andrade Metodologia do Trabalho cientiacutefico 07ordf ediccedilatildeo Satildeo Paulo Atlas 2007
MICHAELIS Dicionaacuterio de Portuguecircs on line Disponiacutevel em lthttpmichaelisuolcombrmodernoportuguesindexphplingua=portugues-portuguesamppalavra=projetogt Acesso em novembro de 2014
MIKKOLA J H Portfolio Management of RampD projects implications for innovation management Technovation 21 pp 423-435 2000
44
NEVES J L Pesquisa qualitativa caracteriacutesticas usos e possibilidades Caderno de pesquisa em administraccedilatildeo FEA-USP Satildeo Paulo v 1 n 3 2ordm sem 1996
PAROLIN SRH VASCONCELLOS E VOLPATO M LAURINDO AM Barriers and Facilitators of Collaborative Management in Technological Innovation Projects Journal of Technology Management amp Innovation v 8 2013
PADOVANI M MUSCAT R N CAMANHO R CARVALHO M M Loking for the right criteria to define projects portfolio Multiple case study analysis Management amp Development 2008
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SALERNO MS GOMES LAV SILVA D O BAGNO RB FREITAS SLTU Innovation processes Which process for which project Technovation Volume 35 pgs 59-70 2015
UTFPR Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Disponiacutevel em lt httpwwwutfpredubrpontagrossao-campushistoricocampusgt Acesso em novembro de 2014
45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
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39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
REFEREcircNCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS
ANPROTEC CERNE-Centro de Referecircncia para apoio a novos empreendimentos Disponiacutevel em lt httpanprotecorgbrcernegt Acesso em novembro de 2014
ARCHER NP GHASEMZADEH F An Integrated framework for portfolio project selection International Journal of Project Management v 17 n 4 1999
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43
COOPER RG Perspective The Stage-Gate Idea-to-Launch Process-Update Whats New and NexGen Systems Product Innovation Management Product Development amp Management Association 2008
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DALMARCO G DEWES M F ZAWISLAK P A PADULA A D Universities Intellectual Property Path for Innovation or Patent CompetitionJournal of Technology Management and Innovation v 6 n 3 p 159-170 2011
GAVIRA Muriel de Oliveira FERRO Ana Paula Portilho ROHRICH Sandra Simm QUADROS Ruy Gestatildeo da Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica uma anaacutelise da aplicaccedilatildeo do Funil de Inovaccedilatildeo em uma organizaccedilatildeo de bens de consumoRevista de Administraccedilatildeo Mackenzie 2007 v 8 (1)p 77 ISSN 15186776
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GRESSLER Alice Lori Introduccedilatildeo agrave pesquisa - projetos e relatoacuterios 2 ed Satildeo Paulo Loyola 2004
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MIKKOLA J H Portfolio Management of RampD projects implications for innovation management Technovation 21 pp 423-435 2000
44
NEVES J L Pesquisa qualitativa caracteriacutesticas usos e possibilidades Caderno de pesquisa em administraccedilatildeo FEA-USP Satildeo Paulo v 1 n 3 2ordm sem 1996
PAROLIN SRH VASCONCELLOS E VOLPATO M LAURINDO AM Barriers and Facilitators of Collaborative Management in Technological Innovation Projects Journal of Technology Management amp Innovation v 8 2013
PADOVANI M MUSCAT R N CAMANHO R CARVALHO M M Loking for the right criteria to define projects portfolio Multiple case study analysis Management amp Development 2008
RAD P F LEVIN G Project portfolio management ndash tools and techniques International Institute for Leaning New York 2006
RABECHINI R J CARVALHO M M Gerenciamento de projetos na praacutetica casos brasileiros Editora atlas Satildeo Paulo 2013
REIS D R Gestatildeo da Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica Editora manole Satildeo Paulo02ordf ediccedilatildeo 2008
SALERNO MS GOMES LAV SILVA D O BAGNO RB FREITAS SLTU Innovation processes Which process for which project Technovation Volume 35 pgs 59-70 2015
UTFPR Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Disponiacutevel em lt httpwwwutfpredubrpontagrossao-campushistoricocampusgt Acesso em novembro de 2014
45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
39
5 CONCLUSAtildeO
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada
mais necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivos inicialmente propostos figuram
aqui como itens cumpridos ateacute entatildeo Desta feita resta ainda a conclusatildeo de toda
a pesquisa assim como as consideraccedilotildees finais Para tanto atentem que no item
51 estatildeo referenciados os objetivos e a forma como foram cumpridos No item 52
estatildeo as consideraccedilotildees finais para futuras pesquisas relacionadas ao tema
51 FECHAMENTO DAS INTENCcedilOtildeES E PROPOSICcedilOtildeES DA PESQUISA
O objetivo geral ldquoIdentificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildeesrdquo foi cumprido de acordo com a
revisatildeo de literatura pois constatou-se que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O primeiro objetivo especiacutefico ldquoApontar conforme revisatildeo bibliograacutefica os
principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo foi cumprido
da seguinte forma conforme revisatildeo bibliograacutefica argumentou-se que os principais
meacutetodos a serem aplicados satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
O segundo objetivo especiacutefico ldquoDescrever os meacutetodos apontadosrdquo foi
cumprido da seguinte forma foram descritos e pormenorizados cada um dos
meacutetodos no segundo capiacutetulo da Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
O terceiro objetivo especiacutefico ldquoLevantar qual a metodologia utilizada para
seleccedilatildeo de projetos na UTFPR - PGrdquo foi cumprido atraveacutes da aplicaccedilatildeo de
questionaacuterio constante nos anexos deste trabalho
O quarto objetivo especiacutefico ldquoPropor melhorias para esta metodologiardquo foi
cumprido em conformidade agrave revisatildeo de literatura as quais apontam
aperfeiccediloamentos para o processo que ocorre atualmente que constam no 4o
capiacutetulo (Apresentaccedilatildeo anaacutelise e discussatildeo dos resultados)
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do
assunto foi evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito
importante tanto para empresas privadas como para oacutergatildeos puacuteblicos e que jamais
40
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
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44
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45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
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deve ser ignorada ou negligenciada sob pena de perdas financeiras perdas de
inovaccedilatildeo (tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave
concorrecircncia e agrave competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos deve ser realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em
paracircmetros cientiacuteficos de escolha e seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido
de acordo com as necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e
merecedor de destaque neste quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo
de projetos de acordo com as particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os que satildeo mais difundidos e utilizados
atualmente satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no
acircmbito da UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees e
melhorias em niacutevel desta instituiccedilatildeo
52 RECOMENDACcedilOtildeES DE FUTURAS PESQUISAS
Conforme se destaca no decorrer da pesquisa a seleccedilatildeo de projetos eacute uma
aacuterea de notoacuteria relevacircncia dentro de qualquer organizaccedilatildeo Daiacute a importacircncia de se
investir recurso financeiro e pessoal para desenvolvimento e aperfeiccediloamento da
seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR - PG
O autor deste estudo almeja em pesquisas futuras desenvolver um meacutetodo
de seleccedilatildeo de projetos especiacutefico e voltado agrave realidade e agraves necessidades da
UTFPR jaacute que o processo de seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ocorre
em vaacuterios campi desta instituiccedilatildeo Haacute de se destacar a importacircncia de futuramente
ser pesquisada e desenvolvida uma metodologia unificada de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR de forma a padronizar esses processos em todos os campi
Por fim este autor sugere que em pesquisas vindouras o universo da
pesquisa e o tipo de amostragem sejam ampliados a todos os campi da UTFPR que
realizam a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica ampliando desta forma a
perspectiva sobre a seleccedilatildeo de projetos com relaccedilatildeo a todos os campi da UTFPR
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
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42
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43
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COOPER RG Whatrsquos Next After Stage Gate Progressive Companies are developing a new generation of idea to launch processes Research-Technology Management p 20-31 2014
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GAVIRA Muriel de Oliveira FERRO Ana Paula Portilho ROHRICH Sandra Simm QUADROS Ruy Gestatildeo da Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica uma anaacutelise da aplicaccedilatildeo do Funil de Inovaccedilatildeo em uma organizaccedilatildeo de bens de consumoRevista de Administraccedilatildeo Mackenzie 2007 v 8 (1)p 77 ISSN 15186776
GIDO J CLEMENTS J P Gestatildeo de projetos 3ordf ed Satildeo Paulo 2007
GRESSLER Alice Lori Introduccedilatildeo agrave pesquisa - projetos e relatoacuterios 2 ed Satildeo Paulo Loyola 2004
HAMILTON A Considering value during early project development a product case study International Journal of Project Management v 20 n 2 p 131-136 2002
LAKATOS Eva Maria MARCONI Marina de Andrade Metodologia do Trabalho cientiacutefico 07ordf ediccedilatildeo Satildeo Paulo Atlas 2007
MICHAELIS Dicionaacuterio de Portuguecircs on line Disponiacutevel em lthttpmichaelisuolcombrmodernoportuguesindexphplingua=portugues-portuguesamppalavra=projetogt Acesso em novembro de 2014
MIKKOLA J H Portfolio Management of RampD projects implications for innovation management Technovation 21 pp 423-435 2000
44
NEVES J L Pesquisa qualitativa caracteriacutesticas usos e possibilidades Caderno de pesquisa em administraccedilatildeo FEA-USP Satildeo Paulo v 1 n 3 2ordm sem 1996
PAROLIN SRH VASCONCELLOS E VOLPATO M LAURINDO AM Barriers and Facilitators of Collaborative Management in Technological Innovation Projects Journal of Technology Management amp Innovation v 8 2013
PADOVANI M MUSCAT R N CAMANHO R CARVALHO M M Loking for the right criteria to define projects portfolio Multiple case study analysis Management amp Development 2008
RAD P F LEVIN G Project portfolio management ndash tools and techniques International Institute for Leaning New York 2006
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UTFPR Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Disponiacutevel em lt httpwwwutfpredubrpontagrossao-campushistoricocampusgt Acesso em novembro de 2014
45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
41
Que se entenda que esta parte final desempenhou a funccedilatildeo pertinente agraves
consideraccedilotildees finais e necessaacuterias do que foi abordado demonstrado defendido e
sugerido cumprindo assim as atribuiccedilotildees acadecircmicas a que se fez proposta nesta
pesquisa
42
REFEREcircNCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS
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45
APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
46
Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
47
4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
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APEcircNDICE A - Questionaacuterio de Pesquisa
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Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
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___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
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4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
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5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
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COOPER RG Perspective The Stage-Gate Idea-to-Launch Process-Update Whats New and NexGen Systems Product Innovation Management Product Development amp Management Association 2008
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Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
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2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
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4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
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5) O que pode ser melhorado neste processo
___________________________________________________________________________
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Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
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___________________________________________________________________________
2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
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4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
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5) O que pode ser melhorado neste processo
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Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
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2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
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4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
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5) O que pode ser melhorado neste processo
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Ministeacuterio da Educaccedilatildeo Universidade Tecnoloacutegica Federal do Paranaacute Cacircmpus Ponta Grossa Programa de Poacutes Graduaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo Especializaccedilatildeo em Engenharia de Produccedilatildeo
Identificaccedilatildeo Pessoal
Nome _________________________________________________________________
DN ___________________________________________________________________
Nacionalidade __________________________________________________________
Sexo __________________________________________________________________
Idade __________________________________________________________________
Setor____________________________________________________________
Tempo em que trabalha no setor______________________________________
QUESTIONAacuteRIO ndash SELECcedilAtildeO DE PROJETOS TECNOLOacuteGICOS ndash UTFPR CAcircMPUS PONTA GROSSA
1) Como eacute realizado atualmente o meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos na UTFPR ndash Cacircmpus Ponta Grossa
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
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2) Esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute padronizada em todos os
campi da UTFPR
Sim
Natildeo
3) Eacute utilizado neste modelo de seleccedilatildeo de projetos algum modelo
consagrado na literatura
Sim
Natildeo
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4) Quais as possiacuteveis falhas que ocorrem neste processo
___________________________________________________________________________
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5) O que pode ser melhorado neste processo
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5) O que pode ser melhorado neste processo
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