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Minha experiência com Aplicações Cloud
Davi Carvalho Senior Principal Consultant Oracle Consulting June 25th, 2015
Oracle Confidential – Internal/Restricted/Highly Restricted Copyright © 2015, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
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Agenda
Oracle Confidential – Internal/Restricted/Highly Restricted
1. Implementação aplicações Cloud (SaaS)
2. Solução de orçamento de resultados
3. Solução HCM
4. Conclusão e Dúvidas
Copyright © 2015, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
• Processos
• Desafios
• Pessoas
• Expectativas
• Idéias
• Metodologia
• Planejamento
• Conhecimento
• Integrações
• Migração de Dados
• Simplicidade
• Inovação
• Velocidade
• Economia
• Padronização Tecnológica
Implementação aplicações Cloud (SaaS)
Benefícios SaaS Você
Minha experiência com Aplicações Cloud
Oracle PBCS e OCS FastTrack 25 junho de 2015
Agenda
I. Sobre a Yasuda Marítima
II. Principais Desafios – Controladoria
III. Benefícios da Solução PBCS + OCS Fast Track
IV. Resultados Alcançados
V. Próximos Passos
Sobre a Yasuda Marítima
• Subsidiária da Sompo Japan Nipponkoa Insurance Inc., umas das maiores e mais bem conceituadas seguradoras do mundo;
• Incorporação da Yasuda Seguros na Marítima Seguros em 2014;
• Maior operação do Grupo SJNK fora do Japão;
• R$ 2,9 bi de Prêmio Emitido Líquido e 12,5% de crescimento em 2014;
• 12ª Posição no Ranking Geral de Seguradoras;
• 7º Posição no Ranking dentre as Seguradoras Independentes;
• Seguradora Multi-produtos: Automóvel, RE Massificados, RE Corporativos, Transportes , Vida e Saúde;
• Líder no ramo Compreensivo Empresarial;
• Filosofia de trabalho é colocar o cliente em primeiro lugar.
Principais Desafios - Controladoria
NOSSOS DESAFIOS
1. Solução ágil;
2. Sem dependência intensa das equipes e da infraestrutura de TI;
3. Autonomia da equipe da Controladoria na implantação e parametrização;
4. Automação das rotinas de fechamento.
Necessidade de consolidar o orçamento e a gestão de resultados gerenciais da
Yasuda Seguros com Marítima Seguros
Necessidade de gerar DRE Consolidado e por classe de
negócio: Automóveis, RE Massificado, RE
Corporativo, Transportes, Vida e Saúde
Manipulação de grande quantidade de planilhas, aumentando os riscos de erros de consolidação e
impactos na produtividade da equipe
Pressão da Diretoria Executiva quanto a redução do prazo de fechamento e
disponibilidade dos resultados
1,5 ano de tentativas de automação com os sistemas
convencionais com a concorrência das equipes de
Sistemas e Infraestrutura, ambas focadas na
integração dos Sistemas Legados
+
Benefícios da solução PBCS + OCS Fast Track
• Não é necessário investimento em Infraestrutura.
• Solução de fácil adaptação para usuário de negócio.
• Repositório único de informações.
• Solução utilizada no Browser de Internet ou no Excel.
• Workflow integrado.
• Fácil publicação de relatórios e desenvolvimento de novos.
Resultados Alcançados
1ª fase de implementação 2ª fase de implementação
Fechamento Contábil • Conta; • Centro de Custo; • Ramo; • Saldos
Fechamento Gerencial • Rateios.
DRE Consolidado DRE p/ Empresa DRE p/ Classe Negócio DRE p/ Ramo
• Resultados por Diretoria Comercial; • Resultados por Sucursal/Filial; • Resultados por Executivo de Contas; • Resultados por Corretor
Desenvolvido, mas ainda não executado 10º dia útil 7º a 9º dia útil
DRE por Diretoria Comercial DRE por Sucursal/ Filial DRE por Corretor
• Implantação e desenvolvimento da ferramenta em 2,5 meses (Projeto Fast Track);
• Automação das regras de rateios;
• Redução do tempo de fechamento e geração dos resultados;
• Disponibilidade dos relatórios e DRE na web para acesso da Diretoria Executiva;
• Criação de Dashboards para as principais contas do DRE;
• Maior disponibilidade da equipe da Controladoria para análises críticas e atuação junto aos Gestores e Comitês.
Próximos Passos
Internalização do Conhecimento da solução PBCS pela Equipe da Controladoria
Conclusão da 2ª Fase do Projeto para desdobrar a gestão de resultados para Estrutura Comercial até Corretores
Preparar a solução PBCS para o próximo ciclo do Planejamento Orçamentário
Preparar a solução PBCS para a gestão orçamentária por toda a liderança da Yasuda Marítima
Preparar simuladores na solução PBCS p/ os próximos Ciclos de Planej. Orçamentário
Preparar a solução PBCS para o custeio ABC e Orçamento Base Zero.
• Integração com Planejamento Estratégico; • Preparação dos formulários e bases para orçamento plurianual; • Orçamento de despesas operacionais e administrativas por centro de custo; • Desdobramento do orçamento de despesas operacionais e administrativas por corretor.
• Elaborar relatórios por Diretoria e Gerência; • Estruturar e programar workflows de aprovação de desvio de orçamento e
justificativas; • Simulação para forecasts
Longo Prazo 2018
Curto Prazo 2015 - 2016
Promover cultura de gestão de resultados
• Simuladores de orçamento de receitas; • Simuladores de orçamento de sinistros;
Médio Prazo 2017
Oracle Open World 2015
Case HCM - Globo
25 de Junho de 2015
Agenda Contexto de Negócio Direcionadores para escolha da solução O Projeto Onde Estamos
tendências que impactam a indústria de mídia e comunicação
NOVO CONSUMIDOR (mudanças no
perfil e hábitos do consumidor na forma de
consumir e na experiência de consumo)
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Mudança na
dinâmica do
MERCADO
ANUNCIANTE
Pressão por
inovação e
diferenciação de
CONTEÚDO Ev
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NO
LOG
IA
CONTEXTO de Negócio
cultura de alta
performance
(desafios e
meritocracia)
engajamento das pessoas
construção do futuro e sustentabilidade
do negócio
criar ambiente de trabalho
inspirador, estimulante e
desafiador, onde os melhores
talentos encontrem oportunidades para o seu pleno
desenvolvimento
nossa missão na gestão de pessoas e cultura
CULTURA E
LIDERANÇA
ATRAÇÃO, DESENV. E
RETENÇÃO
ESTRUTURA E EFICÁCIA
ORGANIZ. RECONHECIMENTO E
PERFORMANCE
RELAÇÕES DO
TRABALHO
APOIO A GESTÃO DE
TALENTOS ARTÍST. E
JORNAL.
SUPORTE E MELHORIA CONTÍNUA
CONTEXTO
MACRO MODELO
Recompensa Gestão
Desempenho
Feedback & Coaching
Clareza em relação ao negócio e o que cada colaborador terá
de fazer para contribuir no contexto da sua função
Suporte e retorno do gestor que deve
contribuir para que indivíduos e
equipes alcancem ou excedam
expectativas
Tudo que a organização atribuir ao colaborador com um
determinado valor percebido, como reforço do modelo de
gestão de performance
Desdobramento de metas
AS 3 DIMENSÕES…
FINANCEIRA FUNCIONAL “Plano Individual”
LIDERANÇA
O Projeto
Sistemas Legados Módulos Oracle/Taleo a serem implementados no Projeto HCM Gestão de Performance
Módulos Oracle/Taleo a serem implementados nos projetos HCM após o Projeto HCM Gestão de Performance
@Globo On-Premise
@Oracle HCM Cloud
Camada de Integração (Transporte & Segurança) – Taleo TCC
Metas &
Performance
FPW
Folha de
Pagamento (LG)
RV
Remuneração
Variável
Recrutamento &
Seleção
Carreira &
Sucessão
Remuneração
Variável Treinamento
O Projeto
+
CONSULTING
Onde Estamos…
2014
Gestão de Performance
2015
Recrutamento e Seleção Treinamento
2016
Carreira e Sucessão Remuneração Variável
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Conclusão e comentários finais
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Oracle Confidential – Internal/Restricted/Highly Restricted 24
