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MINI MBA EM GESTÃOUma oportunidade que resultará num novo impulso para a sua empresa
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6
16, 17, 18, 24 e 25MAIO 2007Palácio de QueluzLisboa
Braga Lisboa
PRIMAVERA ACADEMY
T 253 309 24 1F 253 309 909
T 214 123 710F 214 123 719
Mini MBA em Gestão . PRIMAVERA Academy
UM PROGRAMA CONCISO E ÚNICO CINCO DIAS PARA CONHECER NOVAS IDEIAS E VER A SUA EMPRESA COM OUTROS OLHOS
MINI MBA EM GESTÃO
Na linha das duas anteriores edições, merecedoras Novas formas de Controlo de Gestão, de Gestão Com um programa único, o Mini MBA em Gestão é
de satisfação notória por parte dos participantes, a Financeira, de Marketing e de Gestão de Recursos um programa incontornável para todos o que
3ª Edição do Mini MBA em Gestão aprofunda uma Humanos são, para a maioria das empresas, não só desejam acompanhar as tendências das
via de busca de soluções para a complexa urgentes como vitais. São necessidades comuns à Sociedades e das Economias nesta era em que o
profissão de gestor em universo Global. grande maioria dos gestores e, aqueles que ainda Conhecimento e o Saber são as vantagens que
não as procuraram colmatar, irão fazê-lo a curto pevalecem.
Entre tendências Globais e constrangimentos prazo.
Locais temos vivido um contexto que se tem
mostrado, em simultâneo, desfavorável para uns e
favorável para outros sendo que, um dos principais Vivemos tempos em que a variante Estratégica se
factores que faz a diferença, entre uns e outros, é, sobrepõe e deve estar presente em todas as
sem dúvida, o Modelo e a Metodologia de Gestão. Funções e Processos e em que já não pode haver Francisco Lopes dos Santos
gestão operacional sem uma significativa vertente Coordendor do Mini MBA
Não sendo obsoletos, os tradicionais métodos de estratégica nela incorporada.
gestão mostram-se insuficientes porque,
genericamente, não antecipam, não dão O Mini MBA em Gestão da Primavera Academy é
flexibilidade, são barreiras a reposicionamentos e um programa conciso e focalizado nos desafios
bloqueiam mudanças de hábitos e comportamen- actuais de gestores e empresários e constitui-se
tos. Em suma, estão adequados a contextos como uma referência na formação em gestão,
previsíveis, de crescimento controlado e em quer pelos conteúdos criteriosamente seleciona-
contextos competitivos de concorrência dos, quer pela equipa de docentes convidados
conhecida e previsível. com vasta experiência académica e larga vivência
profissional.
"Num mercado cada vez mais competitivo e metodologias e técnicas de gestão. Finanças Empresariais"pautado pelos ponteiros do relógio, o tempo O Mini MBA em Gestão constitui um espaço de Gestão Comercial e Marketing"disponível para explorar e adquirir novas excelência para todos aqueles que pretendem Controlo de Gestão
competências no âmbito da Gestão torna-se enriquecer as suas competências no âmbito da
demasiado escasso. gestão, oferecendo aos participantes a Destinatários
possibilidade de contactarem com os maiores Gestores e administradores de pequenas e
Por essa razão, e a pensar nas exigências de especialistas nacionais da área de Gestão. médias empresas que pretendam desenvolver ou
formação impostas pelo mercado aos gestores e adquirir competências e conhecimentos de
administradores de empresas, a PRIMAVERA Com uma forte aposta nos princípios da cultura Gestão, que lhes permitam evoluir a gestão
Academy promove, pela segunda vez, um da criação de valor e com um especial cuidado na operacional e estratégica das empresas.
programa de formação intensivo destinado a complementaridade entre assuntos, o Mini MBA
gestores e administradores de empresas, que no está organizado nos seguintes módulos:"espaço de 5 dias lhe permitirá adquirir um "conhecimento alargado das mais actuais Gestão de Recursos Humanos
Estratégia e Competitividade
“O Mini MBA correspondeu em absoluto às minhas
expectativas, representando uma mais valia para o
meu percurso profissional, tendo já começado a
implementar algumas melhorias que considero
levarão a um melhor desempenho pessoal, ao
serviço da minha empresa".
Júlia Petiz,
Tajiservi - Máquinas de Costura e Bordados, Lda.
“Considero que o curso é uma enorme mais valia,
pela grande abrangência que tem e pela
actualidade da informação disponibilizada. A sua
prática é de incontestável valor no percurso
profissional de qualquer gestor, independente-
mente do seu nível hierárquico nas organizações”.
António Belo
TB Consultores Contabilidade e Gestão, Lda.
“Considero que o Mini MBA será muito útil em
termos de futuro para a minha actividade
profissional. Existem uma série de informações e
ensinamentos recebidos, que tenciono colocar em
prática na minha empresa ”.
Miguel Caldeira
Litoflex - Sociedade Importadora de Materiais
Gráficos, Lda
CONHEÇA A OPINIÃO DE ALGUNS PARTICIPANTES
PROGRAMA
OBJECTIVOS
HORÁRIO
PROGRAMA
Os princípios da reflexão e do raciocínio
estratégico;
A reflexão estratégica como um processo;
O papel do estratega e a finalidade da
estratégia.
Análise interna ou das capacidades;
De uma forma simples, ESTRATÉGIA é “tomar
decisões para se ter sucesso sendo diferente”.
Decisão, sucesso e singularidade são, portanto, os
meios e as finalidades que orientam esta
disciplina.Por conseguinte, constituem principais
objectivos do programa, sensibilizar os participan-
tes para a necessidade de conceber e implemen-
tar:"Modelos de análise e escolha estratégica;"Critérios de análise das alternativas com base no
nível competitivo potencial;"Modelos de sistematização dos pilares de uma
estratégia;"Um sistema integrado Estratégia-Estrutura-
Gestão.
9h30 às 13h00 e 14h30 às 18h00
I– Estratégia, Estratega e Competitividade:"
"
"
II– Modelos de Análise Estratégica:"
ESTRATÉGIA E COMPETITIVIDADEESTRATÉGIA E COMPETITIVIDADE
"
"
III– Modelos de Escolha Estratégica ou Posiciona-
mento:"
"
"
"
IV–Os Pilares da Estratégia num Sistema
Integrado:"
"
"
"
Francisco Lopes dos Santos é Mestre em Gestão
de Empresas e MBA pela Universidade Nova de
Lisboa. Tem exercido a função de docente
convidado em diversas Faculdades e Institutos
nacionais e estrangeiros, nomeadamente no
ISCTE, no ISEG, no Group HEC (Paris) e no WDHB
(São Francisco). Autor de várias obras, sendo a
mais recente “Estratégia Passo-a-Passo”, e co-
autor da obra “Mestres Portugueses de Gestão”,
Francisco Lopes dos Santos é ainda Director do
Agesfal Management Institute, representante da
Louis Allen International e membro do Painel de
Experts do World Economic Fórum.
Análise externa ou das oportunidades;
O papel das motivações na síntese de opções.
Força central do negócio;
Estratégias genéricas;
Carteira de negócios;
Mercados pertinentes.
Visão estratégica e Missão;
Vocação estratégica;
Objectivos e Metas globais;
Estratégia, Estrutura e Gestão num paradigma
de mudança competitiva.
DOCENTE
OBJECTIVOS
HORÁRIO
Visa-se, neste módulo, criar saberes e
competências com vista a possibilitar o
desenvolvimento de climas de trabalho propícios à
melhoria da competitividade das organizações e à
valorização dos colaboradores, em termos de
objectivo geral.
Como objectivos específicos propõem-se:"Proporcionar uma visão global do papel da
gestão de recursos humanos no contexto global
das organizações;"Conhecer os paradoxos com que se confronta a
GRH na actualidade, nomeadamente, a
identificação com a organização e a exigência de
flexibilidade;"Dar uma panorâmica alargada do campo de
intervenção da gestão das pessoas;"Caracterizar as mais modernas metodologias no
domínio da gestão das pessoas;"Promover uma atitude crítica face ao
posicionamento, papel e práticas da gestão de
recursos humanos.
9h30 às 13h00 e 14h30 às 18h00
PROGRAMA
I– A Gestão de Recursos Humanos: os quatro
pilares essenciais:
a– Recrutamento e Selecção de Pessoal e sua
consequente integração na função;
b– Formação e Desenvolvimento Pessoal e
Social dos recursos humanos da empresa;
c– Avaliação de Desempenho, seus métodos e
conseq uente progressão na carreira;
d– Sistema de Remunerações: salário, prémios
de produtividade, criatividade, assiduidade,
segurança social, higiene e segurança, etc.
II– Recursos Humanos e evolução do trabalho:
novos desafios e novas tendências.
III–Gestão da confiança: o valor da autonomia dos
actores organizacionais ou o eixo da avaliação da
cidadania organizacional.
IV–Gestão da coesão social: o valor da emprega-
bilidade na “era da incerteza” ou o eixo da
motivação e do sistema de remunerações.
V– Gestão das e pelas competências: o problema
da reelaboração permanente do projecto de vida
profissional de cada indivíduo ou o eixo da
selecção e recrutamento de colaboradores.
VI–Gestão da aprendizagem organizacional: o
problema da sustentabilidade do desenvolvimento
da organização ou o eixo da formação profissional
contínua;
OBJECTIVOS
HORÁRIO
PROGRAMA
"
Marketing;"Compreender a importância do Marketing numa
empresa;"Utilizar técnicas e ferramentas de Marketing;"Aprofundar os conhecimentos sobre Gestão da
Força de Vendas.
METODOLOGIA"Utilização do método de estudo de casos;"Recursos audio-visuais;"Role plays.
9h30 às 13h00 e 14h30 às 18h00
I– Marketing em mudança"Tendências do lado da procura – o consumidor
está a mudar;"Tendências do lado da oferta – a estrutura da
empresa está a mudar;"Novos factores críticos de sucesso;
II– O que é o marketing e qual o seu papel
III– Atitude de marketing"Marketing concept, marketing management,
integrated marketing;
Identificar os principais conceitos e noções de
Francisco Lopes dos Santos
16 DE MAIO
Como desenvolver a eficácia comercial da minha empresa?
Qual a estratégia de Marketing mais adequada à minha empresa?
Como avaliar as decisões de investimento e financiamento?
VII–Gestão da Comunicação Organizacional (1/2
sessão);
VIII–Os Sistemas de Informação de Gestão de
Recursos Humanos;
IX–Exercícios Práticos.
Mestre em Políticas e Gestão de Recursos
Humanos pelo ISCTE e Doutorado em Gestão, na
área de Gestão de Recursos Humanos, António
Damasceno Correia iniciou a vida profissional a
leccionar na Faculdade de Direito de Lisboa, a
exercer advocacia e a investigar para organiza-
ções internacionais (Conselho da Europa e OTAN).
Exerceu funções na área de Recursos Humanos em
várias multinacionais e leccionou em diversas
universidades, sendo responsável pela publicação
de oito obras e cerca de cinquenta artigos para
diferentes revistas. Actualmente é professor do
ISCTE e professor associado da Universidade
Lusófona.
DOCENTE
GESTÃO COMERCIAL E MARKETINGGESTÃO COMERCIAL E MARKETINGValverde Cota
18 DE MAIO
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOSGESTÃO DE RECURSOS HUMANOSDamasceno Correia
17 DE MAIO
Mini MBA em Gestão . PRIMAVERA Academy
IV– Marketing interno, marketing externo,
marketing interactivo e marketing coordenado
V– A gestão do mix de Marketing
VI–Aplicações ao nível da gestão da força de
vendas
Doutorado em Gestão de Empresas, especialidade
de Marketing, pela Universidade Évora;
Mestre em Gestão de Empresas, área de Comércio
Internacional, pela Universidade Lusíada;
Director Científico da Pós-Graduação em
Marketing e Comunicação Empresarial;
Director Científico da Pós-Graduação em CRM e
Marketing Research;
Professor Associado na Universidade Lusíada;
Professor Convidado da Universidade de Évora;
Quadro do Grupo Banco Espírito Santo.
DOCENTE
CONTROLO DE GESTÃOCONTROLO DE GESTÃO
Carvalho das Neves
25 DE MAIO
Instrumentos para a gestão pela performance"Da informação financeira à não financeira;"Alinhamento da prática dos gestores à estratégia
das organizações;"A selecção dos indicadores de performance:"O Balanced Scorecard e o Tableaux de Bord de
gestão.
Doutorado em Gestão pela Manchester Business
School, com especialização em Fusões e
Aquisições, João Carvalho das Neves é Professor
Catedrático no ISEG e Professor Convidado nas
escolas HEC Paris e EM Lyon. Autor de diversas
obras na área Fianceira, tais como “Análise
Financeira”; “ABC das fusões e aquisições” e
Avaliação e Gestão da Performance Estratégica da
Empresa”, João Carvalho das Neves tem
desenvolvido actividades de revisão e consultoria
em diversas empresas nacionais e estrangeiras e
desempenhou o cargo de gestor judicial da TVI e da
Torralta.
DOCENTE
Qual o papel dos Recursos Humanos no contexto global da organização?
Como monitorizar a performance na minha empresa?
OBJECTIVOS
HORÁRIO
PROGRAMA
1. Identificar a missão e os instrumentos necessári-
os ao acompanhamento das actividades dos
gestores, factor de melhoria da competitividade
das organizações;
2. Reflectir sobre as novas exigências da gestão e
consequente melhoria dos métodos utilizados;
3. Articular e integrar os instrumentos de controlo
de gestão com a evolução tecnológica, mas numa
perspectiva humana, por forma a privilegiar o
envolvimento dos gestores e a sua sistemática
motivação para a melhoria dos seus desempenhos
organizando, em simultâneo, a convergência da
sua prática com a estratégia das organizações.
9h30 às 13h00 e 14h30 às 18h00
Missão e natureza do controlo de gestão"Sistema de monitorização da “performance”
empresarial;"As múltiplas perspectivas da performance
empresarial;"Instrumentos de controlo de gestão:
Técnicos;
Comportamentais:
De Diálogo.
OBJECTIVOS
HORÁRIO
PROGRAMA
Habilitar os participantes com conceitos,
metodologias e técnicas que os ajudem a:"Dominar os conceitos e a linguagem contabilísti-
co-financeira, de modo a facilitar o contacto
entre “financeiros” e “não financeiros”;"Analisar as demonstrações financeiras,
detectando os aspectos mais importantes e
críticos;"Compreender o processo de avaliação das
decisões de investimento e financiamento;"Obter uma visão crítica dos principais métodos de
avaliação de empresas.
9h30 às 13h00 e 14h30 às 18h00
Informação contabilística e análise económica e
financeira"Normalização contabilística e demonstrações
financeiras;"Análise de equilíbrio financeiro e ciclo de
exploração;"Análise integrada de rendibilidade e capacidade
de geração de valor.
Avaliação de investimentos reais e estrutura de
capital
DOCENTE
Doutorado em Gestão pela Manchester Business
School, com especialização em Fusões e
Aquisições, João Carvalho das Neves é Professor
Catedrático no ISEG e Professor Convidado nas
escolas HEC Paris e EM Lyon. Autor de diversas
obras na área Fianceira, tais como “Análise
Financeira”; “ABC das fusões e aquisições” e
Avaliação e Gestão da Performance Estratégica da
Empresa”, João Carvalho das Neves tem
desenvolvido actividades de revisão e consultoria
em diversas empresas nacionais e estrangeiras e
desempenhou o cargo de gestor judicial da TVI e da
Torralta.
FINANÇAS EMPRESARIAISFINANÇAS EMPRESARIAIS
Carvalho das Neves
24 DE MAIO
Mini MBA em Gestão . PRIMAVERA Academy
