Modelo de Competitividad Subnacional del Tecnológico de Monterrey

Marcia Campos

Golfito, Costa Rica, a 23 de febrero de 2011

FA

CTO

RES

CLA

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AC

TIV

IDA

DMedio ambiente determinado por un conjunto de factores

económicos, políticos y sociales que generan fortalezas para alcanzar el desarrollo

Desarrollar las competencias necesarias

para basar las actividades económicas, tanto

tradicionales como de alta tecnología en procesos y

metodologías basadas en conocimiento.

Alcanzar un nivel de armonía político y social en donde la comunidad participe de una manera activa y propositiva en las decisiones públicas

REDUCIR LA POBREZAMEJORAR LA DISTRIBUCIÓN

DEL INGRESO

CRECIMIENTO ECONÓMICO GENERACIÓN DE EMPLEO

INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y HUMANA

REFORMA Y MODERNIZACIÓN

DEL ESTADO

DESARROLLO HUMANO

PILAR PILAR

La nueva visión estratégica del desarrollo

¿Por qué desarrollo regional?

– La política de desarrollo nacional no ha provocado un desarrollo regional equilibrado.

– El desarrollo regional a diferencia del nacional toma en consideración la vocación, las capacidades, la historia, la cultura y los valores que definen a la región.

En la búsqueda de un nuevo paradigma

• ¿Cuál es el modelo que los países deben seguir para alcanzar el desarrollo económico?

• ¿En qué consiste este modelo?

Pilares básicos para el desarrollo

• La globalización ha hecho que los países, y más aún las regiones, a través de sus sectores productivos, y específicamente las empresas deseen ser cada vez más competitivas para ello la innovación, la ciencia y la tecnología se han convertido en pilares básicos para lograrlo.

Enfoque hacia la productividad

sustentable

Menos liberalismo, más promoción a sectores estratégicos

Hacer operativo y rentable el conocimiento

Ante la crisis: nuevo rol de la tríada

WEF: Pilares de la competitividad

REQUERIMIENTOS BÁSICOSInstituciones

InfraestructuraAmbiente macroeconómicoSalud y educación primaria

REQUERIMIENTOS BÁSICOSInstituciones

InfraestructuraAmbiente macroeconómicoSalud y educación primaria

FORTALECIMIENTO DE LA EFICIENCIAEducación superior y capacitación

Eficiencia de mercado de bienesEficiencia del mercado laboral

Desarrollo del mercado financieroDesarrollo tecnológicoTamaño del mercado

FORTALECIMIENTO DE LA EFICIENCIAEducación superior y capacitación

Eficiencia de mercado de bienesEficiencia del mercado laboral

Desarrollo del mercado financieroDesarrollo tecnológicoTamaño del mercado

INNOVACIÓN Y FACTORES AVANZADOSNegocios sofisticados

Innovación

INNOVACIÓN Y FACTORES AVANZADOSNegocios sofisticados

Innovación

BASADA EN FACTORESBASADA EN FACTORES

BASADA EN EFICIENCIABASADA EN EFICIENCIA

BASADA EN INNOVACIÓNBASADA EN

INNOVACIÓN

IMD: World Competitiveness Yearbook

Cómputo de valores

246 criterios

Cómputo de valores

246 criterios

Clasificación Global

246 criterios

Clasificación Global

246 criterios

Clasificación de criterios: 327Para 58 países

Clasificación de criterios: 327Para 58 países

Encuesta115 preguntas

Encuesta115 preguntas

Datos duros131 criteriosDatos duros131 criterios

Clasificación de factores

Clasificación de factores

Desempeño EconómicoEficiencia Gubernamental

Eficiencia de negociosInfraestructura

Desempeño EconómicoEficiencia Gubernamental

Eficiencia de negociosInfraestructura

El Concepto de Competitividad

A NIVEL AGREGADO

La competitividad se define como el medio ambiente creado en una economía de mercado (ya sea una nación, región o cualquier ámbito geográfico) el cual es suficientemente atractivo para localizar y desarrollar actividades económicas exitosas, entendiendo como tales aquellas que generen bienestar para toda la población.

¿Qué significa ser competitivo?

Para la empresa

Posición en el mercado internacional

Para el país

Productividad: uso óptimo de los recursosPosicionamiento en el mercado comparado con sus

competidores

Para un estado

Medio para propiciar crecimiento y desarrollo equilibrado

Los Índices de Competitividad

• Una de las principales justificaciones para usar este tipo de benchmarking es que muchos aspectos del desempeño pueden ser mejor evaluados en relación al desempeño de otros en lugar de modelos teóricos.

• Especialmente en términos de competitividad donde no hay un óptimo al que las economías puedan aspirar.

Contribución del Tecnológico de Monterrey al

Desarrollo Económico de México

FINANZAS PÚBLICASPOLÍTICA FISCAL

AMBIENTE INSTITUCIONAL

LEGISLACIÓNMARCO SOCIAL

PRODUCTIVIDADMERCADO DE TRABAJO

FINANZASPRÁCTICAS

ADMINISTRATIVASGLOBALIZACIÓN

INFRAESTRUCTURA BÁSICAINFRAESTRUCTURA

TECNOLÓGICAINFRAESTRUCTURA CIENTÍFICA

SALUD Y ECOLOGÍAEDUCACIÓN

ECONOMÍA DOMÉSTICACOMERCIO

INTERNACIONALINVERSIÓN

EMPLEO

ÍNDICE GENERAL DE COMPETITIVIDAD 2010

DESEMPEÑO ECONÓMICO

DESEMPEÑO GUBERNAMENTAL

EFICIENCIA DE NEGOCIOS

INFRAESTRUCTURA

Estructura del Índice

Aspectos Metodológicos

• El índice de Competitividad se genera a partir de la posición relativa de cada entidad respecto al resto de las entidades en: 196 VARIABLES

• 172 variables seleccionadas para evaluar la competitividad de cada estado,

• + 24 variables que corresponden a información de contexto relevantes para los estados, pero que no son aplicadas con propósitos comparativos (por ej. PEA, PIB, etc.)

ADICIONALMENTE:

• 15 variables fueron utilizadas en el análisis de coyuntura.

Índice de Competitividad Global 2010

Índice de Coyuntura 2010

Perfiles de Competitividad: Distrito Federal

Perfiles de Competitividad: Distrito Federal

Perfiles de Competitividad: Distrito Federal

Perfiles de Competitividad: Distrito Federal

Perfiles de Competitividad: Distrito Federal

Perfiles de Competitividad: Distrito Federal

¿QUÉ SIGUE?

AGENDA PARA LA COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN

Agenda para la CompetitividadObjetivo General

Identificar los factores clave para…

1. Identificar las actividades sustantivas con alto componente de innovación que tengan bases para integrar conglomerados a nivel estatal.

2. Elaboración de una Agenda para la Competitividad e Innovación que incluya a los responsables del desarrollo del estado, tanto del sector público como privado, usando la Matriz del Marco Lógico (MML) dónde se identifiquen Fin, Propósitos, Estrategias y Acciones encaminados a tener un instrumento de planeación y monitoreo de los programas seleccionados como prioritarios en el estado.

3. Elaborar un instrumento de monitoreo de las acciones y compromisos establecidos en la Agenda para la Competitividad e Innovación.

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OBJETIVOS ESPECÍFICOS

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Etapa I: Identificación de actividades motoras

Fase 1. Análisis de Oportunidades Estratégicas para el Desarrollo ” a fin de validar las actividades propuestas como prometedoras para el desarrollo del estado.

Fase 2. Seleccionar a través del análisis de la anatomía del conglomerado (cluster) al que pertenezcan las actividades prometedoras validadas en la fase 1, que presenten el mayor número de encadenamientos en el estado.

Fase 3. Identificar para las actividades seleccionadas en la fase 2, aquellas que de acuerdo a las competencias del estado, sean susceptibles de promover la innovación y el cambio tecnológico.

Fase 4. Validar con los diversos agentes partícipes del desarrollo socioeconómico del estado las actividades seleccionadas en la fase 3.

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DO

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Etapa II: Elaboración de la Agenda para la Competitividad y la Innovación

Fase 1. Analizar la pertinencia de las actividades seleccionadas en la Etapa 1 con el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan Regional de Desarrollo y el Índice de Competitividad Local.

Fase 2. Propuesta de programas, proyectos y acciones en colaboración con cada uno de los responsables de las áreas sustantivas de las actividades seleccionadas y validadas en las fase 1 de la Etapa II.

Fase 3. Elaboración de la Agenda para la Competitividad e Innovación. Diseño a través de la Matriz del Marco Lógico, de las Metas, Objetivos estratégicos, Programas y Acciones de las actividades sustantivas para la Competitividad y la Innovación con la colaboración de los funcionarios estatales correspondientes.

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Fase 4. Validar la Agenda ante el resto de los agentes productivos del estado e incorporar sus propuestas y responsabilidades.

Fase 5. Plan de monitoreo de las acciones comprendidas en la Matriz de Marco Lógico

….Etapa II: Elaboración de la Agenda para la Competitividad y la Innovación

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Proceso de elaboración

Metodología

• Participación de funcionarios de primer nivel en la definición de las metas y objetivos (Indicadores Críticos)

• Participación de los mandos medios en el diseño de las acciones específicas. – Aprovecha la experiencia de los propios actores

involucrados.• Análisis en base a criterios de viabilidad

económica, social y política y, alineación con las metas y objetivos propios de cada país.

• La agenda se presenta utilizando la Matriz de Marco Lógico.

Productos que se generan:

• Índice de competitividad subnacional.

• Portafolio de sectores y actividades económicas sustantivas para la productividad y competitividad.

• Agenda para la Competitividad e Innovación del estado/región.

• Plan de monitoreo de las acciones comprendidas en la Matriz de Marco Lógico.

GRACIAS!!