MODELO DE GESTÃO

VALORIZAÇÃO DO SERVIDOR

Novo modelo de Gestão de Pessoas da UNEMAT

FOCO

Novo Modelo Desenvolvimento

Individual Organizacional

Gestão de Pessoas

Papel da Pessoa Papel da Instituição

Ativa Ativa

Gestão do seu desenvolvimento,de sua carreira

Suporte do desenvolvimento da Pessoa

Pessoas

Competência

Programa de Valorização do Servidor da Unemat

OBJETIVO Promover a consciência sobre a necessidade da administração pública ágil e eficaz valorizando o servidor

público como agente promotor de formulações e implementação de políticas públicas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1 – Humanizar o trabalho, valorizando a pessoa como um Ser Integral.

2 – Propiciar competitividade à organização. 3 – Contribuir para que a organização possa alcançar os objetivos e realizar sua missão: Produção, Difusão do Ensino,Pesquisa e Extensão para o

desenvolvimento Sustentável do Estado

Dimensões do Ser Integral

PESSOA

Dimensão Física

MedicinaPreventiva

Saúde Bucal

AtividadeFísica e Postural

Dançar é viver

Promover a saúde física dos servidores, bem como conscientizar e incentivar a promoção e a gestão

da saúde.

Dimensão Social

Estimular a construção de novospadrões de sociabilidade no trabalho,

no momento de lazere na comunidade.

Socialização de Talentos

Instrumental

Voluntariado

Coral

INSTRUTOR CONSULTOR

INSTITUCIONAL

Dimensão Cultural

Fortalecer o espírito de equipe, de união e

cooperação dos servidores Públicos em todo os

níveis de atuação.

EventosEsportivos

EventosCulturais

Campanha deSensibilizaçãoCapacitação

de Liderança

Dimensão Política

Consolidar a imagem institucional do elemento Unemat,

qualificado como Gestão Universitária, junto aos servidores.

Divulgação dasAções da Gestão

Revisão da estruturaOrganizacional e

funcional

Adequar lotacionograma eCargos aos Processos

Priorizar Plano de carreiraservidores

Dimensão Administrativa

Estimular o servidor a buscar informações sobre

os programas, projetos e atividades, para ser um disseminador da execução orçamentária da administração pública.

Transparência dos Gastos

Servidor em AudiênciaPública

PESSOAS COMORECURSOS

PESSOAS COMOPARCEIRAS

Servidores isoladosnos cargos Horário rigidamenteestabelecido Preocupação comnormas e regras Subordinaçãoao chefe Fidelidade à organização Dependência da chefia

Colaboradoresagrupados em equipes Metas negociadas ecompartilhadas Preocupação comresultados Atendimento e satisfação do cliente Vinculação à missãoe visão Interdependência entrecolegas e chefia

PESSOAS COMORECURSOS

PESSOAS COMOPARCEIRAS

Alienação em relação à organizaçãoÊnfase na especialização Executoras de tarefasÊnfase nas destrezas manuais Mão-de-obra

Participação e comprometimento Ênfase na ética e na responsabilidade Fornecedoras de atividades Ênfase no conhecimento Inteligência e talento

PRESTAÇÃO DE

SERVIÇO

MISSÃO DO GOVERNO

ATENDIMENTO A SOCIEDADE

MISSÃO DA

UNEMAT

MISSÃO DA

PRAF

“Garantir a produção e a difusão do conhecimento através do ensino, pesquisa e extensão, visando o desenvolvimento sustentado.``

Administrar e viabilizar a integração nas áreas de RH, Materiais, Financeira, Infra-estrutura, Tecnologia da informação e comunicação, buscando facilitar o desenvolvimento das atividades fim da universidade.

Qualidade de vida ganha destaque na Administração da Unemat

Investir em qualidade de vida é investir nas pessoas, no diferencial da instituição.

PILARES DA QUALIDADE DE VIDAINDIVIDUAL

FAMILIAR

INSTITUCIONAL

Saúde física mental e emocional

Relacionamento

Sinônimo de equilíbrio e harmonia do ser humano

Atividades físicas, Alimentação e Mudanças de hábitos

Qualidade de vida ganha destaque na Administração da Unemat

• Atividades Culturais

• Segurança no trabalho (forma de ingresso)

• Desenvolvimento/Carreira

´´Mais importante que acrescentar dias em sua vida é acrescentar vida em seus dias.``

Clima organizacional

Fator determinante da qualidadedo ambiente organizacional saudável e produtivo.

Feliz no trabalhoSatisfação com o trabalho

Qualidade de vida

Clima organizacional

• credibilidade como o funcionário vê o seu superior.• respeito como o funcionário se sente tratado pelo seu

superior.• imparcialidade como o funcionário percebe as regras da

organização.

Confiança relação entre lideranças e colaboradores

Orgulho relação entre funcionários e seu trabalho.

Camaradagem relação entre os funcionários sem levar em conta a hierarquia.

Algumas ações da Unemat que valorizam o Servidor

• Implantação do Modelo de Gestão de Pessoas • Realização de Políticas de Recrutamento,alocação,

acompanhamento,qualificação e Avaliação;• Parceria com a Escola de Governo- Promoção de cursos

de Formação Técnica;• Realização de Concurso Público• Adequação de espaço físico e de equipamentos nos

locais de trabalho• Estabelecimento de Comissão Técnica para revisão e

alteração do plano de Carreira ;• Destinação de Recursos no PTA para a execução do

Plano de Gestão de Pessoas.

Universidade do Estado de Mato GrossoPró-reitoria de Administração e Finanças

Modelo de Gestão

WILBUM DE ANDRADE CARDOSOPró-reitor

ROSÂNGELA CABRAL ROSA LAZARINAssessora da Área de Gestão de Pessoas

JOANE SANTOS CUNHA Coordenadora de Recursos Humanos da Unemat

DOUGLAS EHLE NODARISecretário

Universidade do Estado de Mato GrossoAv. Tancredo Neves, 1095 – Cavalhada – CEP 78200-000

Cáceres – MT – Fone (65)3221-0000 Ramal 00500071E-mail: praf@unemat.br