CENTRO ESTADUAL DE EDUCAO TNOCLGICA PAULA SOUZAETEC PROFESSOR ANDR BOGASIAN

JIT

(Just in time)

Antonio 02Damiana, 09Nayara, 293 B Logstica

Osasco2014

SumrioO que Just in time3Objetivo3Caractersticas4vantagens6concluso7

O que Just in timeJust in time umsistema de administraoda produo que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. O termojust in time em ingls, e significa.na hora certaO sistemajust in timepode ser aplicado em qualquer organizao, e muito importante para auxiliar a reduzir estoques e os custos decorrentes do processo. Ojust in time o principal pilar de diversas fbricas, em especial de carros, ojust in time o principal pilar do sistema Toyota de produo.Com este sistema, o produto ou matria prima chega ao local de utilizao somente no momento exato em que for necessrio, ou seja, os produtos somente so fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados, no existe estoque parado. O prprio conceito do termo relacionado a produo por demanda, onde primeiramente vende-se o produto para depois comprar a matria prima e s depois fabric-lo ou mont-lo.Nas fbricas onde est implantado oJustin time, o estoque de matrias primas mnimo e suficientepara poucas horas de produo, e para que isso seja possvel, os fornecedores devem ser treinados e capacitados para que possam fazer entregas de pequenos lotes na frequncia desejada. A reduo do nmero de fornecedores para o mnimo possvel um dos fatores que mais contribui para alcanar os potenciais benefcios da polticaJustin time.

Objetivo

Just in Time - JIT consiste em entrega de produtos e servios, na hora certa para o uso imediato, tendo como objetivo principal a busca contnua pela melhoria do processo produtivo, que obtida e desenvolvida atravs da reduo dos estoques. Este sistema permite a continuidade do processo, mesmo quando h problemas nos estgios anteriores a sua produo final.

Just in Time, que significa no tempo justo, exige do administrador o abastecimento ou desabastecimento da produo no tempo certo, no lugar certo e na quantidade certa, visando capacitar empresa a produzir somente o necessrio ao atendimento da demanda, com qualidade assegurada. O objetivo do JIT promover a otimizao de todo o sistema de manufatura, desenvolvendo polticas, procedimentos e atitudes requeridos para ser um fabricante responsvel e competitivo. Para que isso ocorra da melhor forma possvel, necessrio atingir algumas metas, tais como: projetar a otimizao dos processos, interagirem bem com o cliente, obter relaes de confiabilidade com fornecedores e clientes, adotar compromisso de melhoria contnua. Estas metas que juntas resultaro no objetivo final.

O Just in Time tem tambm como objetivo principal a busca contnua pela melhoria do processo produtivo, que alcanada e trabalhada atravs da reduo dos estoques. Estes permitem a continuidade do processo produtivo mesmo quando h problemas nos estgios de produo. Ao se reduzir o estoque, os problemas que antes no afetavam a produo, torna-se agora visveis, podendo, assim serem eliminados, permitindo um fluxo mais suave da produo.

CaractersticasO sistema Just in Time no se adapta perfeitamente produo de muitos produtos diferentes, pois, em geral, isto requer extrema flexibilidade do sistema produtivo, em dimenses que no so possveis de obter com a filosofia Just in Time, O layout do processo de produo deve ser celular, dividindo-se os componentes produzidos em famlias com determinada gama de operaes de produo, montando-se, desta forma, pequenas linhas de produo (clulas) de modo a tornar o processo mais eficiente, reduzindo-se a movimentao e o tempo consumido com a preparao das mquinas e equipamentos,

A gesto da linha de produo coloca nfase na autonomia dos encarregados e no balanceamento da linha, na no aceitao de erros, paralisando-se a linha, se for necessrio, at que os erros sejam eliminados.

A produo deve basear-se em grupos de trabalho, onde trabalhadores multifuncionais iniciam e terminam um ou mais tipos de produtos, que sero utilizados pelo grupo seguinte; para que o sistema funcione indispensvel que todos os produtos que fluem de um grupo para o outro sejam perfeitos e os erros sejam imediatamente segregados (os erros so facilmente detectados quando se trabalha com pequenas quantidades),

A responsabilidade pela qualidade transferida para a produo e dada nfase ao controle da qualidade na fonte, adaptando os princpios de controle da qualidade total (a reduo de stock e a resoluo de problemas de qualidade formam um ciclo positivo de melhoria contnua); assim, a responsabilidade pela qualidade est na fonte de produo,

dada muito nfase na reduo dos tempos do processo, como forma de conseguir flexibilidade, visto que os tempos consumidos com atividades que no acrescentam valor ao produto devem ser eliminados, enquanto os tempos consumidos com atividades que geram valor ao produto devem ser utilizados de forma a maximizar a qualidade dos produtos produzidos,

O fornecimento de materiais no sistema Just in Time deve ser uma extenso dos princpios aplicados dentro da fbrica, tendo por objetivos o fornecimento de lotes de pequenas dimenses, recebimentos frequentes e confiveis, lead times curtos e altos nveis de qualidade.

O planejamento da produo do sistema Just in Time deve garantir uma carga de trabalho diria estvel, que possibilite o estabelecimento de um fluxo contnuo dos materiais. O sistema de programao e controle de produo est baseado no uso de "cartes" (denominado mtodo Kanban) para a transmisso de informaes entre os diversos centros produtivos.O Just in Time possui tambm algumas caractersticas de carter social relacionadas com a valorizao do fator humano. Os grandes responsveis pelo xito ou pelo fracasso da implementao de um sistema Just in Time so, em ltima anlise, os responsveis departamentais e setoriais. A eles cabe a misso de reduzir distncias hierrquicas e criar um clima de participao efetiva de todos, assegurando o cumprimento dos objetivos em causa sem o interesse das pessoas, nenhum sistema, seja ele qual for, funciona.

Vantagens e Desvantagens do Sistema Just in TimeComo todo sistema de produo, o sistema Just in Time apresenta vantagens e desvantagens.Vantagens do Sistema Just in TimeOs estoques menores reduzem os custos de produo e tambm diminuem a necessidade de instalaes fsicas, como armazns.A menor circulao de produtos e matrias primas pela fbrica permite um controle melhor e mais centralizado da produo.Custos menores implicam em preos finais mais baratos, fazendo com que a empresa ganhe mercado.

Desvantagens do Sistema Just in TimePequenos imprevistos podem causar grandes estragos: como no h estoques, o atraso de um fornecedor pode deixar a fbrica parada por horas ou at dias.Como h poucos produtos prontos estocados, a empresa nunca est pronta para fazer uma grande entrega imediata.Se a empresa ficar um tempo longo sem vender, a linha de produo fica parada, com as mquinas e funcionrios ociosos.A Especializao no Sistema de Produo Just in Time dentro da Engenharia de Produo.Para poder trabalhar com o sistema Just in Time de produo o aluno graduado no Curso de Engenharia de Produo deve fazer um curso de especializao na rea e tambm nas ferramentas e softwares necessrios. Estas especializaes duram entre 6 meses e 1 ano, dependendo do contedo e carga horria do curso.

Custos: dados os custos dos equipamentos, materiais e mo-de-obra, o Just in Time procura que eles sejam reduzidos ao essencialmente necessrio. As caractersticas do sistema Just in Time, o planejamento e a responsabilidade dos encarregados da produo pela melhoria do processo produtivo favorecem a reduo dos desperdcios. Existe tambm uma reduo significativa dos tempos de preparao (setup), alm da reduo dos tempos de movimentao.

Qualidade: o Just in Time evita que os defeitos fluam ao longo do processo produtivo. O nico nvel aceitvel de defeitos zero, motivando a procura das causas dos problemas e das solues que eliminem essas mesmas causas. Os colaboradores so treinados em todas as tarefas que executem, incluindo a verificao da qualidade (sabem, portanto, o que um produto com qualidade e como produzi-lo). Tambm, se um lote inteiro for produzido com peas defeituosas, o tamanho reduzido dos lotes minimizar os produtos afetados.

Flexibilidade: o sistema Just in Time aumenta a flexibilidade de resposta do sistema pela reduo dos tempos envolvidos no processo e a flexibilidade dos trabalhadores contribui para que o sistema produtivo seja mais flexvel em relao s variaes dos produtos. Atravs da manuteno de nveis de stocks muito baixos (ou nulos), um modelo de produto pode ser mudado sem que se originem muitos componentes obsoletos.

As regras do Kanban e o princpio da visibilidade permitem identificar rapidamente os problemas que poderiam comprometer a fiabilidade, permitindo a sua imediata resoluo. Tambm, o baixo nvel de stocks e a reduo dos tempos permitem que o ciclo de produo seja curto e o fluxo veloz.

ConclusoJust in time e um sistema de administrao da produo que os japoneses criaro para que nada deve ser produzido,transportando ou comprando antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organizao, para reduzir estoques e os custos decorrentes. Ojust in time o principal pilar doSistema Toyota de Produoouproduo enxuta.