ÍNDICE

CAPÍTULO 1 - APRESENTAÇÃO

• 1.1 Mensagem da Administração • 1.2 História e cultura organizacional • 1.3 Linhas e Produtos • 1.4 Cadeia de Suprimentos • 1.5 Materialidade

CAPÍTULO 2 - GOVERNANÇA CORPORATIVA

• 2.1 Estrutura • 2.2 Engajamento de partes interessadas • 2.3 Ética e Integridade • 2.4 Comunicação

CAPÍTULO 3 - FORMAS DE GESTÃO

3.1 ECONÔMICA

• 3.1.1 Desempenho Econômico • 3.1.2 Impactos Econômicos Indiretos

3.2 AMBIENTAL • 3.2.1 Materiais • 3.2.2 Energia • 3.2.3 Água • 3.2.4 Resíduos • 3.2.5 Emissões • 3.2.6 Cuidados ambientais com a comunidade • 3.2.7 Investimentos em proteção ambiental

3.3 SOCIAL • 3.3.1. Colaboradores

• 3.3.1.1 Remuneração • 3.3.1.2 Rotatividade • 3.3.1.3 Benefícios • 3.3.1.4 Treinamento

• 3.3.2 Saúde e Segurança • 3.3.3 Comunidade

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INFORMAÇÕES CORPORATIVAS ELECTRO AÇO ALTONA S/A Rua Engº Paul Werner, 925, Itoupava Seca Blumenau – Santa Catarina – Brasil CEP: 89030-900 Fone: +55 (47) 3321 7788 www.altona.com.br Contato (G4-31) A Altona está disponível para oferecer mais informações e/ou receber comentários sobre este Relatório por meio do contato: Jéssica Maria Bertoldi Vandal Analista da Qualidade – Meio Ambiente E-mail: jessica.vandal@altona.com.br/meioambiente@altona.com.br Fone: +55 (47) 3321 7759 Ricardo de Cristo Supervisor da Gestão Integrada da Qualidade E-mail: ricardo.cristo@altona.com.br Fone: +55 (47) 3321 7733 Créditos Coordenação: Gestão Integrada da Qualidade Consultoria e Revisão: Alessandra Meinicke Fotos: Acervo Altona/Daniel Zimermann Projeto Editorial e Gráfico: Ativa Comunicação

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1. APRESENTAÇÃO

1.1 MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO

Apesar de um biênio adverso, a administração da Altona entende ser fundamen-tal o compartilhamento com as partes interessadas das suas ações e desempe-nho nas áreas ambiental, social e econômica, seguindo as boas práticas de go-vernança corporativa. Este relato sintetiza os principais fatos do biênio, que re-presentam uma continuidade do processo de melhorias em prol da perenidade da Companhia. A Altona teve que efetuar uma série de reestruturações, operacionais e ocupa-cionais, para atravessar os últimos anos. Processos tiveram que ser revistos para manter as diretrizes sustentáveis. As práticas voltadas à preservação do meio ambiente, segurança do trabalhador e relacionamento com a vizinhança foram mantidas, uma vez que são valores para a Companhia. O plano de investimentos para ampliação socioambiental está descrito no Plane-jamento Estratégico. Os esforços consolidaram alguns investimentos nos âmbitos social, ambiental e econômico, tendo como destaque os avanços nas negociações do encerramento do Termo de Ajuste de Conduta – TAC firmado com o poder público de Blumenau. A Altona acredita que os pilares para a sustentabilidade passam pelo res-peito, a valorização e a transparência no relacionamento com as pessoas, expressas em ações éticas, geradoras de resultado, com foco na qualidade e segurança. (G4-14) Tudo isso faz sentido quando o desenvolvimento do ser humano e a preservação do meio ambiente estão em equilíbrio. Assim, a Companhia reafirma seu compromisso com uma gestão focada no de-senvolvimento sustentável, estimulando a prática dos valores que a tornam sólida, perseguindo esta harmonização de forma a mantê-la no mercado como uma referência.

CACÍDIO GIRARDI Diretor Presidente e

Relação com Investidor (G4-39)

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ENTENDENDO O RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE (G4-28, G4-32) Este documento, referente ao exercício do biênio 2015 e 2016, re-lata a forma de governança, a gestão econômica, social e ambien-tal da Altona, demonstrando os impactos e monitoramentos feitos pela organização. A Companhia utilizou como orientador para o seu relato, o modelo G4 do GRI (Global Reporting Initiative). Seguindo os princípios para definição do conteúdo do Relatório, que considera a consulta às partes interessadas, contexto da sus-tentabilidade, avaliação interna e externa dos aspectos relevan-tes, escopo e limite do relatório, a Altona autodeclara este um re-latório Essencial. A análise e aprovação do conteúdo deste Relatório de Sustentabi-lidade ocorreram pelo Conselho de Administração e Diretoria Exe-cutiva da Altona. (G4-48)

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A primeira fundição de aço de Santa Catarina (G4-3)

A Electro Aço Altona S/A é a primeira fundição de aço do Estado de Santa Catarina. Há mais de 90 anos no mercado, situa-se entre as maiores em-presas brasileiras em seu segmento e se posiciona como uma solução de engenharia nos fundidos de aço e ligas especiais, fornecendo peças para o Brasil e o mundo. (G4-5, G4-9)

Ser referência global em

aços fundidos.

Valores: Seriedade,

Transparência, Respeito às Pessoas e ao Meio Ambiente, Comprometimento,

Segurança.

Missão: Garantir a

aplicabilidade projetada do

produto.

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Atualmente, exporta para mais de 25 países, alcançando o status de marca brasileira com referência mundial. En-tre os principais mercados consumidores da Companhia, externamente, estão os Estados Unidos, México, Canadá, Chile, França e Alemanha. (G4-6, G4-8)

Por ser uma companhia de capital aber-to, S/A, a Altona é regida pela Lei das Sociedades Anônimas e pelas instruções da CVM - Comissão de Valores Mobiliá-rios. Segue os princípios e gestão da go-vernança corporativa, estruturada orga-nizacionalmente e representada pelos Conselhos de Administração e Fiscal, bem como pela Diretoria Executiva. (G4-7)

Certificações da Altona

• ISO 9001

• ISO/TS 16949

• SA 8000 (Requisitos implementados)

• ISO 14001 (Requisitos em implementação)

• OHSAS 18001 (Requisitos em implementação)

• ABS - Offshore Mooring Chain or Ac-cessory Facility and Process Approval

• ABS - Quality Assurance System Approval

• ABS – Design Assessment Type Approval Roulette Thimble

• BV Marine - Concept Approval-Roulette Thimbles

• BV Marine – BV Mode II Scheme

• TUV NORD - AD2000

• TUV NORD - Directive 97-23-EC

• DNV-GL – Steel Castings

• Lloyd’s Register – EN 15085-2 CL1

• NORSOK M650

• SQEP Caterpillar

• ONIP

• Petrobrás 07

Compromissos com iniciativas externas (G4-15 e G4-16)

A Altona se faz presente e considera estratégica sua participação em diferen-tes instituições.

• Filiada ao SIMMMEB – Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecâ-nicas e de Material Elétrico de Blumenau e Pomerode

• Filiada à ABIFA - Associação Brasileira de Fundição

• Faz parte da ACIB – Associação Comercial e Industrial de Blumenau

Acompanha os movimentos das instituições regulamentadoras:

• CVM - Comissão de Valores Mobiliários

• Inmetro - Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnolo-gia

• ABNT - Associação Brasileira de Normas Técnicas

• BVQUI – Bureau Veritas Quality International, Companhia privada que realiza certificações em normas internacionais como a ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 e SA8000.

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1. 3 LINHAS E PRODUTOS (G4-4)

A Altona desempenha atividades de fun-dição e usinagem para o fornecimento de peças em aços carbono e ligadas (baixa, média e alta liga) e em ferros li-gados para aplicações especiais. A capacidade instalada da Companhia é de até 1,2 mil toneladas/mês de peças fundidas brutas, usinadas e acabadas. A tecnologia aliada à diversificação de processos e flexibilidade da Altona

proporciona o atendimento com máxima segurança e qualidade a diferentes seto-res da economia. As peças em aço produzidas pela Companhia fazem parte de componen-tes para máquinas de transporte fora de estrada, estão presentes nos equi-pamentos e/ou máquinas para infraes-trutura, nas usinas hidro e termoelé-tricas e nucleares, nos sistemas de ex-tração de petróleo e mineração, entre outros segmentos.

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Unidade de Produtos Repetitivos - UPR

Responsável pelo planejamento e execução de peças produzidas em série para montadoras de máqui-nas e equipamentos de constru-ção, transportes pesados e auto-motivos, assim como peças para o setor de mineração.

1.3.1 Linhas de produção

As linhas de produção da Compa-nhia operam separadamente nas categorias de produtos fabricados (repetitivos e produtos sob enco-menda); e na planta fabril há divi-sões que separam estas categorias nas linhas de produção.

Unidade de Produtos Sob Encomenda – USE

Responsável pelo fornecimento de peças para os setores, bens de capital, geração de energia, mi-neração, dragagem, petróleo e gás/off-shore. São produzidos componentes ou conjuntos sob encomenda. Normalmente são peças de alta complexidade e grande porte, com pesos de até 12 toneladas. Podem ser feitas de forma única ou em lotes, confor-me a necessidade do cliente.

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1.3.2 Qualidade e Inovação Para atender as expectativas dos clientes, a Altona conta com laboratórios para análises por espectrometria, ensaios mecânicos, metalográficos, análise de areias, matéria-prima e materiais de fundição, o que garante aos seus produtos confiabili-dade dentro de um padrão mundial de exigências, traduzindo-se em um serviço de excelência. A Companhia mantém atuante o setor de inovação e tecnologia e inves-te na busca por melhores soluções tecnológicas e processos mais adequados. Ferramentas Tecnológicas Na busca pela excelência, a Altona investe ainda em uma estrutura completa de ferramentas tecnológicas, como: MAGMA SOFT, software de simulação utilizado com o objetivo de melhorar a sanidade e o dimensional; Software de modelação 3D – UNIGRAPHICS NX CAD/CAM e SOLID EDGES – para construção de desenhos 3D de projetos, produtos, projetos de fundição e programas CNC de usinagem de peças e construção de modelos. Possui, para controle dimensional, sistema de medição por fotogrametria – GOM e Braço de Medição 3D Portátil FARO. Para o gerenciamento dos processos de engenharia a Companhia utiliza tecnologia de PLM Team-center Engineering, software que gerencia os processos de engenharia.

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1.3.3 Responsabilidade pelos produtos

A Gestão Integrada da Qualidade destina-se à prevenção e ao levantamento de qualquer não conformidade durante o planejamento e a produção do produto. (G4 – PR1) Os produtos da Companhia são inspecio-nados pelo cliente final no momento da montagem ou instalação. A execução do processo produtivo, forma de manuseio, bem como a embalagem das peças são parametrizadas conforme instruções de trabalho. (G4 – PR3) Nos últimos anos, a Altona não registrou nenhuma não-conformidade referente a impactos causados dos produtos e servi-ços na saúde e segurança durante o ciclo de desgaste/operação das peças forneci-das. (G4 – PR2) A Companhia também não teve registro de nenhuma não-conformidade com regu-lamentos e códigos voluntários relaciona-dos a informações e rotulagem de produ-tos e serviços. Isso significa que a empre-sa não teve nenhuma multa, penalidade ou advertência. (G4– PR4)

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1.4 CADEIA DE SUPRIMENTOS (G4-12)

A indústria de fundição é responsável pela transformação de matérias-primas e materiais reciclados em produtos acabados e atende diversos segmentos da economia.

A cadeia de suprimentos da Companhia é composta na sua maioria por empresas de médio porte e conta também com empresas de grande porte, sendo algumas multinacionais.

Fornecedores 2016

1,2% Exterior

98,8% Brasil 61% Santa Catarina

37% Blumenau Fornecedores 2015 2% Exterior 98% Brasil 60% Santa Catarina 35% Blumenau

Até o final de 2016, a Altona

contava com

1.040 fornecedores em sua cadeia de

suprimentos.

Dos seus fornecedores, em 2016, 98,8% tinham sede no Brasil, enquanto que 1,2% estavam no exterior, locali-zados na África do Sul, Alemanha, China, Estados Unidos, França, Índia, Reino Unido, Rússia e Ucrânia. A fundição é um setor com alto consumo de energia elétrica, sendo o maior desafio o uso eficiente deste recurso.

Questões relacionadas à poluição do ar, efluentes líquidos, resíduos sólidos e poluição sonora merecem atenção especial e fazem parte dos planos de ações na compra e contratos de prestação de serviços para contenção, uma vez que a Companhia está classificada no nível máximo de riscos ambientais e segurança ocupacional.

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Matéria-prima utilizada nos processos de industrialização

• Sucatas Metálicas: 90% adquiridas de empresas beneficiado-ras de sucata (sucateiros) e 10% de fontes geradoras (indús-trias). Devido à exigência de composições químicas, a sucata adquirida pela Altona deve atender a rigorosos padrões de qualidade. Os principais fornecedores estão localizados em Santa Catarina.

• Ferros-Ligas: liga especial que é adicionada ao aço para ob-tenção das composições químicas necessárias. Os principais ferros-ligas utilizados pela Altona são níquel, cromo, manga-nês, silício e molibdênio, são adquiridos de grandes produto-res, localizados tanto no Brasil como no exterior.

Materiais secundários:

• Areia Sílica: areia especial para moldagem de peças fundidas. Adquirida de uma multinacional, com fábrica em Santa Cata-rina.

• Resina: adquirida de multinacional com sede no Brasil.

• Gases: adquiridos de grandes grupos multinacionais com sede no Brasil.

• Refratários para Forno: adquiridos de grandes e médias com-panhias com sede em Minas Gerais, São Paulo e Santa Catari-na.

• Energia: energia elétrica e gás natural adquiridos de gerado-ras ou distribuidoras de Santa Catarina.

• Insertos e ferramentas de usinagem: aquisições de empresas fornecedoras mundiais com sede no Brasil.

• Serviços especiais: beneficiamentos de tratamento térmico, rebarbação, modelações e usinagem em terceiros, feitos principalmente em pequenas empresas da região de Santa Catarina.

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1.4.1 Fornecedores

Peças fundamentais na sua cadeia produtiva, a Altona classifica os for-necedores de acordo ao seu Sistema de Gestão de Qualidade (SGQ), qua-lidade dos produtos e serviços for-necidos e pontualidade de entrega. Respeitando o compromisso com a sustentabilidade, considera-se dese-jável que seus fornecedores possu-am a certificação ISO 9001:2015, do Sistema de Gestão da Qualidade, entreguem produtos e serviços de acordo com as especificações de fornecimento e apresentem 100% de desempenho nas entregas. A Altona monitora seus fornecedores conforme a Norma SA 8000:2014 e avalia seu comprometimento com o meio ambiente. Anualmente, a Companhia realiza um Encontro com Fornecedores, momento em que são abordados di-versos temas como saúde e seguran-ça, meio ambiente, qualidade, res-ponsabilidade social, entre outros, voltados à melhoria do relaciona-mento com os fornecedores.

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Direitos Humanos e Fundamentais

A Companhia estende o compromisso de respeito aos direitos humanos da criança e direitos fundamentais do trabalho aos seus fornecedores e par-ceiros de negócios, definidos nos instrumentos:

• Declaração Universal dos Direitos Humanos da ONU;

• Pacto internacional sobre Direitos Econômicos, Sociais e Cul-turais;

• Código de Práticas da OIT sobre HIV / AIDS e o Mundo do Tra-balho;

• Pacto Internacional sobre Direitos Civis e Políticos;

• Convenção das Nações Unidas sobre os Direitos da Criança;

• Convenção das Nações Unidas para Eliminar Todas as Formas de Discriminação Contra Mulheres;

• Convenção das Nações Unidas sobre Eliminação de Todas as Formas de Discriminação Racial;

• Legislação Federal, Estadual e Municipal;

• CLT – Consolidação das Leis do Trabalho;

• Estatuto da Criança e do Adolescente;

• Normas Regulamentadoras do Ministério do Trabalho (NRs) – Saúde e Segurança, aplicáveis às atividades da Companhia;

• Convenções e Recomendações da OIT – Organização Interna-cional do Trabalho.

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1.5 MATERIALIDADE (G4-18 G4-19 G4-20 G421)

Para o processo de elaboração deste Relatório de Sustentabili-dade foram consultados acionistas, conselheiros, clientes, for-necedores, comunidade e colaboradores para identificar os as-pectos relevantes sob a visão das partes interessadas. (G4-25). O envio de questionários e a tabulação das respostas dos parti-cipantes foram metodologias adotadas pela Companhia.

Por meio do envolvimento da alta liderança e de líderes respon-sáveis pelos indicadores e processos de gestão, 17 aspectos fo-ram considerados significativos para esse relato. Além da materialidade, a Altona identificou como cada um des-ses aspectos pode afetar o seu ambiente interno e as suas partes interessadas (ambiente externo). (G4-20, G4-21) São eles: (G4-18, G4-27)

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Encontro com vizinhos

Aspectos Materiais (G4-19) TEMA POR QUE É RELEVANTE?

Desempenho Econômico Torna pública a geração e distribuição do valor eco-nômico da Companhia, os subsídios recebidos do go-verno

Impactos Econômicos Indiretos

Corresponde aos investimentos feitos em prol da co-munidade e a proporção de gastos com fornecedores

Uso de Materiais Demonstra os esforços para reduzir a intensidade no uso dos materiais no processo produtivo e aumentar a eficiência ambiental

Energia Mostra o consumo de energia da planta

Água Revela o consumo de água da Companhia

Resíduos Refere-se à forma como a Companhia descarta e faz a destinação da água e resíduos

Emissões Demonstra o inventário de GEE de atividades diretas e indiretas

Produtos e Serviços Mostra os esforços da Companhia em mitigar impactos ambientais de seus produtos e serviços

Avaliação Ambiental de Fornecedores

Demonstra o percentual de novos fornecedores que fo-ram selecionados por meio de critérios ambientais no último ano

Mecanismos de Queixa Demonstra os canais oferecidos para queixas com re-lação a práticas ambientais

Emprego Revela número de empregos gerados, taxa de rotativi-dade e benefícios oferecidos aos colaboradores

Saúde e Segurança no Trabalho

Mostra os cuidados que a Companhia tem com a saúde e segurança dos colaboradores, o cumprimento de le-gislação, tipos e taxas de lesões

Treinamento e Educação Torna públicos os investimentos realizados em treina-mentos voltados aos colaboradores, média de horas para essa finalidade e política de treinamento

Diversidade e Igualdade de Oportunidades

Demonstra como estão organizados os empregados por categoria funcional, de acordo com gênero, faixa etá-ria e outros indicadores de diversidade

Avaliação de Fornecedores em Direitos Humanos

Mostra o percentual de novos fornecedores que foram selecionados a partir de critérios relativos a direitos humanos, como por exemplo, não utilizar mão de obra infantil

Comunidades Locais

Mostra o engajamento da Companhia com a comuni-dade local, avalia seus impactos e a participação no desenvolvimento local

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Matriz de Materialidade (G4-19)

DIMENSÃO ECONÔMICA Média da Alta Liderança

Média das Partes Interessadas

Desempenho Econômico 8,86 9,04

Impactos Econômicos Indiretos 9,29 9,39

DIMENSÃO ECONÔMICA

Materiais 9,00 8,91

Energia 9,14 9,09

Água 9,57 8,96

Resíduos 8,86 8,96

Emissões 9,00 8,86

Produtos e Serviços 8,86 8,77

Avaliação Ambiental de Fornecedores 9,29 8,89

Mecanismos de Queixas e Reclamações rela-tivas a Impactos Ambientais 9,00 8,88

DIMENSÃO ECONÔMICA

Emprego 9,29 8,88

Saúde e Segurança no Trabalho 9,86 9,57

Treinamento e Educação 9,71 8,73

Diversidade e Igualdade de Oportunidades Igualdade de Remuneração entre Homens e Mulheres

9,57 9,07

DIMENSÃO ECONÔMICA

Direitos Humanos 9,00 8,75

DIMENSÃO ECONÔMICA

Comunidade 9,57 8,86

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Limite dos Aspectos Materiais

DIMENSÃO ECONÔMICA Externo (Partes Interessadas)

Interno (Companhia)

Desempenho Econômico Fornecedores, comunidade, clientes Acionistas, Colabo-radores

Impactos Econômicos Indiretos Comunidade Colaboradores

DIMENSÃO AMBIENTAL Externo (Partes Interessadas)

Interno (Companhia)

Materiais Sociedade, Comunidade, Fornecedores Acionistas, Colaboradores

Energia Sociedade, Comunidade, Fornecedores Acionistas, Colaboradores

Água Sociedade, Comunidade, Fornecedores Acionistas, Colaboradores

Resíduos Sociedade, Comunidade, Fornecedores Acionistas, Colaboradores

Emissões Sociedade, Comunidade, Fornecedores Colaboradores

Produtos e Serviços Clientes, Sociedade Acionistas, Colaboradores

Avaliação Ambiental de Fornecedores Cadeia de Fornecedores (1º nível) Acionistas

Mecanismos de Queixas e Re-clamações relativas a Impactos Ambientais

Comunidade, Fornecedores Acionistas

DIMENSÃO SOCIAL – PRÁTICAS TRABALHISTAS

Externo (Partes Interessadas)

Interno (Companhia)

Emprego Comunidade do entorno Acionistas, Colaboradores

Saúde e segurança no trabalho Comunidade do entorno Acionistas, Colaboradores

Treinamento em educação Comunidade do entorno. Colaboradores Diversidade e Igualdade de Oportunidades Comunidade do entorno Colaboradores

DIMENSÃO SOCIAL – DIREITOS HUMANOS Externo (Partes Interessadas) Interno

(Companhia)

Direitos Humanos Cadeia de fornecedores (1º nível) Socie-dade (organizações e trabalhadores) Acionistas

DIMENSÃO SOCIAL – SOCIEDADE Externo (Partes Interessadas) Interno

(Companhia) Comunidade Comunidade do entorno Colaboradores

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2. GOVERNANÇA CORPORATIVA

A Altona entende por sustentabilidade o crescimento econômico pautado na condução ética dos negócios e na responsabilidade pelos impactos que as ati-vidades podem causar na sociedade e no meio ambiente.

O direcionamento é regido pelas principais diretrizes e políticas da Companhia (G4-35, G4-36, G4-44)

Código de Ética, Planejamento Estratégico, Política Integrada da Qualidade, Meio Ambiente, Saúde e Segurança Ocupacional e Responsabilidade Social. Dessa maneira o presidente executivo é o responsável pela delegação, direcio-namento e acompanhamento dos planos que operacionalizam estas diretrizes para assegurar a gestão socioambiental da operação.

2.1 ESTRUTURA DE GOVERNANÇA

A governança da Altona é constituída pelo Conselho de Administração. Os conselheiros são eleitos pela Assem-bleia Geral Ordinária, com mandato de três anos. Um diretor executivo pode ser eleito e exercer, de forma acumulada, o cargo de conselheiro na administração. A presidente do Con-selho de Administração é Carmem Ve-tter Werner. (G4-34, G4-40) A estrutura organizacional é constitu-ída pelo Conselho Fiscal e pela Direto-ria Executiva que assessora o Conse-lho de Administração nos processos de governança corporativa. As responsa-bilidades estão descritas no Estatuto da Companhia bem como no Regimen-to Interno. (G4-34)

Os candidatos a diretores são avaliados e selecionados considerando os aspec-tos relacionados à sua formação e ex-periência, integridade e que preferen-cialmente façam parte do quadro de funcionários da Companhia. (G4-40) O grupo é subsidiado por atividades re-lacionadas ao coaching que visam o seu aprimoramento profissional, de maneira que em conjunto possuam as habilidades necessárias e desejáveis para resolver efetivamente os desafios da Companhia. (G4-43)

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Conselho de Administração

Órgão deliberativo, composto de no mínimo três e no máximo cinco mem-bros efetivos, sendo que um dos membros representa os acionistas minori-tários. Funções:

• Aprovar e atualizar a declaração de missão, visão e valores e o planejamento estratégico da Companhia; (G4-42)

• Eleger e destituir os membros da Diretoria, estabelecer a su-as atribuições e avaliar o seu desempenho; (G4-35)

• Zelar para que o presidente e o corpo diretivo estejam sem-pre aptos a exercer suas funções com competência, transpa-rência e respeito aos mais rígidos princípios éticos; (G4-35)

• Deliberar sobre expansão, aquisições, empréstimos, diversifi-cação de atividades e doações da companhia;

• Examinar e deliberar sobre os orçamentos, demonstrações financeiras e os relatórios de administração submetidos pela Diretoria;

• Escolher e destituir os auditores independentes;

• Definir a remuneração dos administradores, estabelecido pe-la Assembleia Geral e fixar as gratificações de conselheiros, diretores e funcionários. (G4-52)

Composição dos Membros do Conselho de Administração (G4-38)

D

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Diretoria Executiva:

• Administrar todos os setores da Companhia, observando as determinações legais, estatutárias e das assembleias gerais.

• Fazer cumprir as diretrizes estabelecidas para as atividades da Companhia, coordenando as atividades executivas.

Composição dos Membros da Diretoria Executiva

ORGANOGRAMA:

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Conflito de Interesse (G4-41)

Para assegurar que não ocorram práticas que possam caracteri-zar-se como conflito de interes-se, analisa-se se o candidato a membro da alta administração não exerce atividades que pos-sam afetar a independência das suas decisões. Além disso, os administradores da Companhia devem exercer as suas atribuições conforme a Lei e o Estatuto Social estabelecem, sendo vedado tomar por em-préstimo recursos ou bens da Companhia, ou usar em proveito próprio, de sociedade que tenha interesse, ou de terceiros, os seus bens, serviços ou créditos; e receber de terceiros qualquer modalidade de vantagem pesso-al, direta ou indireta, em razão do exercício do cargo, sem auto-rização estatutária ou da as-sembleia geral.

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Gestão de Risco (G4-45, G4-46, G4-47)

A Altona tem como prática a aná-lise constante dos riscos aos quais está exposta e que possam afetar seus negócios, situação financeira e os resultados das suas operações de forma adversa. Os aspectos materiais ambientais, sociais e econômicos estão mapeados e são constantemente monitorados pela alta administração por meio de ín-dices e indicadores de performan-ce. Além disso, por estar situada em perímetro urbano, a Altona reco-nhece possíveis riscos de impactos da sua operação na comunidade do entorno. Cientes de tais riscos e impactos, a Diretoria Executiva, alinhada ao Conselho de Adminis-tração investem em iniciativas pa-ra proteger a Companhia assegu-rando o fortalecimento da marca, qualidade e inovação dos produ-tos; taxas sustentáveis de cresci-mento e rentabilidade, e eficiên-cia operacional.

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2.2 ENGAJAMENTO DE PARTES INTERESSADAS Para a Altona são consideradas partes interessadas pessoas ou grupo de pes-soas com interesse comum no desem-penho e nos processos de gestão da sua operação. A definição da base do pú-blico de interesse ocorreu por meio de

análise para implantação do seu Sistema de Gestão Integrado (SGI) e são assim relacionados: acionistas e in-vestidores, colaboradores, fornecedo-res, clientes e usuários de seus produ-tos, comunidade e sociedade. (G4-25)

Envolvimento com as Partes Interessadas O SGI assegura mecanismos para o en-volvimento das partes interessadas, no sentido de comunicar assuntos relevan-tes, bem como receber, analisar e res-ponder aos questionamentos, solicita-ções, reivindicações, reclamações e ou-tras demandas correspondentes às ope-rações e atividades da Companhia. A comunicação com os acionistas é rea-lizada pela área de Relacionamento

com Investidores. Dessa maneira, as in-formações coletadas são consideradas como inputs para o planejamento es-tratégico e para os processos de melho-ria do Sistema de Gestão Integrado. No quadro a seguir são descritas as principais partes interessadas e a forma de envolvimento adotado pela Altona. (G4-26)

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Descrição das Partes Interessadas e Formas de Envolvimento (G4-24, G4-26)

O meio de comunicação das partes interessadas com a gover-nança corporativa ocorre pelo contato direto com o Diretor Executivo e de Relacionamento com Investidor, por meio do endereço eletrônico ri@altona.com.br, divulgado e de fácil acesso no site da Companhia www.altona.com.br. (G4-37)

PARTE INTERESSADA DESCRIÇÃO FORMAS DE ENVOLVIMENTO

Acionistas Detentores de ações ordinárias e preferenciais.

Assembleia Geral, Reuniões de Conselho de Administração, Site da Companhia com in-formações e serviços direcionados aos acio-nistas, Área Relacionamento com Investido-res, Relatórios de Gestão e Demonstrações financeiras, Relatório de Sustentabilidade, Canal direto com Presidente da Diretoria Executiva.

Funcionários Celetistas, estagiários, apren-dizes, temporários.

Programa de Integração, Reuniões com Ges-tores, Pesquisa de Clima, Gestão à Vista, In-tranet, Murais, Jornal Interno, Relatório de Sustentabilidade, Comitês.

Fornecedores Materiais diretos, indiretos, serviços e terceiros locados na planta da fábrica.

Encontro de Fornecedores, pesquisas e Site

Clientes

Segmento de partes e peças para montadoras de máquinas, transportes pesados e automo-tivos; Seguimento de peças para os setores de bens de ca-pital, geração de energia, mi-neração, dragagem, petróleo e gás/off shore.

Pesquisa de satisfação Feira e Eventos E-mail marketing Convenções Site da Companhia Relatório de Sustentabilidade e Pesquisas.

Comunidade e Sociedade

Moradores do entorno da plan-ta da Companhia, órgãos regu-ladores, entidades empresari-ais, organizações não gover-namentais.

Site da Companhia Participação em fóruns e comitês Recebimento de manifestações

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2.3 ÉTICA E INTEGRIDADE (G4-56, G4-57, G4-58) Por ser uma Companhia S/A, de capital aberto, a Altona adota os princípios da gestão da governança corporativa no seu dia a dia. É de responsabilidade e comprometimen-to da administração, estendido a todos os funcionários, que o Código de Conduta seja compreendido e seguido pelos públi-cos de interesse (stakeholders). A Companhia possui como característica essencial o respeito e valorização pela pessoa humana e compreende que seus fornecedores são parceiros de negócio e de confiança, que devem estar ajustados integralmente ao que assegura o Código de Conduta (G4-SO1) Os colaboradores e a comunidade são in-centivados a expor sugestões e críticas utilizando os canais de ouvidoria, meios de comunicação institucionais, e-mails, site, mídia social (facebook) e urnas de sugestões, objetivando a transparência nas relações e melhores resultados. Para as tratativas de demandas internas, a Altona possui diversos comitês que se reúnem periodicamente com o intuito de discutir as informações e sugestões de melhorias para os itens apontados. Inicia-tivas como esta demonstram o esforço pela melhoria contínua em todos os seus relacionamentos envolvendo as partes in-teressadas. (G4-SO1)

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Ganharam atenção especial da Companhia, além do

site (www.altona.com.br), as redes sociais:

/ElectroAcoAltona e /user/ACOALTONA

2.4 COMUNICAÇÃO

A Altona reconhece a importância da comunicação com seus diferentes públicos de interesse e por isso, nos últimos anos, ampliou a utilização de canais de co-municação, especialmente no meio digital.

Curtidas na página do Facebook entre 2015 e 2016:

= 1589

Com publicações regulares e conteúdo agregador, a comunicação da Altona foi con-duzida com o objetivo de promover a identificação da Companhia com seus diferen-tes públicos de interesse, visando padronizar informações e possibilitar a interação. Outras ações de comunicação foram desenvolvidas, direcionadas especialmente aos colaboradores da Altona, como comunicados, mural e iniciativas como palestras e treinamentos voltados para assuntos de interesse das equipes.

Em 2015, um novo canal passou a fazer parte das ações de comunica-ção da Altona, um informativo digital periódico (newsletter) publicado trimestralmente e distribuído por correio eletrônico com a intenção de alcançar tanto o público interno, quanto o externo, com informa-ções sobre a Altona. No site da Companhia, qualquer pessoa pode se cadastrar para receber o informativo, da mesma forma, respeitando a política de privacidade, a newsletter dispõe de mecanismo para o cancelamento da assinatura.

30

3 - FORMAS DE GESTÃO (G4-DMA)

Para a Altona, a economia sustentável inclui crescimento sólido, rentabilidade, retorno para o acionista, pesquisa e ino-vação, cuidados com o planeta, mas, sobretudo, reconhecimento humano. A Companhia mantém implementadas em suas práticas de gestão algumas normas, entre elas a Norma SA 8000, que estabelece requisitos voluntários a serem atendidos por empregadores no ambiente de trabalho, incluindo os di-reitos dos colaboradores, condições no local de trabalho e os sistemas de gestão adotados. A preocupação com o tema da sustenta-bilidade está no Planejamento Estraté-gico, direcionando novas reflexões, comportamentos e ações.

A Companhia vem investindo em novos projetos e melhorias dos processos, ado-tando metodologias como o Lean-Six Sigma, Kaizen e SCRUM, que estão pre-sentes nas atividades operacionais e são importantes para a redução dos custos de produção. O SGI – Sistema de Gestão Integrado da Altona contribui para o controle ade-quado e contínuo das atividades que afetam a qualidade, o meio ambiente e a interação com as partes interessadas. Atender a expectativa dos clientes, for-necedores, acionistas, colaboradores, comunidade e demais partes interessa-das está consolidado na Companhia.

3.1 GESTÃO ECONÔMICA No âmbito das exportações, em 2015 a Companhia participou com 10% de toda a produ-ção de aço fundido exportada pelo Brasil, já em 2016 sua participação foi de 5%, repre-sentando, monetariamente, 19% e 12% de participação nestes anos, respectivamente.

31

55.484 49.821 10.479 11.238 12.749 8.519 122 -1.651 0 0 78.834 67.927

3.3.1 Desempenho Econômico Em 2015, o valor adicionado gerou uma riqueza líquida na ordem de R$ 79 mi-lhões, já em 2016, foram 68 milhões distribuídos em seus diversos elementos, con-tribuições e partes interessadas, conforme demonstra o gráfico de forma sinteti-zada. (G4- EC1) Distribuição do Valor Adicionado (R$ em milhares)

2015 2016

Pessoal

Impostos, Taxas e Contribuições

Remuneração Capital de Terceiros

Remuneração Capital Próprio Remuneração Capital dos Acionistas

Total

Neste biênio, a Altona alcançou o objetivo de manter um cresci-mento sustentável. O retorno sobre o capital investido e a geração de caixa no longo prazo permaneceram como as metas principais da Companhia e inovação e melhorias nos processos foram os princi-pais fatores de crescimento, determinantes na manutenção da sua competitividade.

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Subsídio Recebido do Governo (G4-EC4)

CLASSIFICAÇÃO DO AUXÍLIO R$ MILHARES

2015 2016

Regime especial de ICMS 4.338 2.112

Desoneração da folha 6.591 4.466

REINTEGRA 918 46

Pró-emprego 95 128

Total 11.942 6.752

Impactos Econômicos Indiretos A influência positiva da Altona sobre a economia local vai além da geração de em-pregos diretos e do pagamento de salários e impostos. Ao investir na cadeia de fornecedores locais por meio de seus processos de aquisição contribuiu indireta-mente com investimentos adicionais na região. (G4 – EC8) Em 2015, o consumo de mercadorias e contratações de serviços representou um montante de R$ 61.122 mil, sendo que deste total, quase 97% foram direcionados aos fornecedores nacionais e 62% deste volume em empresas parceiras da região de Santa Catarina. Já em 2016, quase 96% do consumo de mercadorias e contrata-ções de serviços foram para fornecedores do Brasil, sendo que o total representou um montante de R$ 56.801 mil reais. Abaixo são descritos a proporção de gastos com fornecedores por região. (G4- EC9)

REGIÃO % DO TOTAL DE ENTRADAS

2015 2016

Santa Catarina 62,3 65

Brasil 96,7 95,6

Exterior 3,3 4,4 v

33

CLASSIFICAÇÃO DE FORNECIMENTOS % VALOR DE CONSUMO

2015 2016 Sucatas 10,2 10,2

Ferro Ligas 8,7 10,3

Resinas 4,4 4,3

Gases 3,3 3,1

Aglomerantes 2,3 2,3

Beneficiamento de Terceiros 2,7 2,9

Energia Elétrica 8,9 8,9

Serviços Prestados 7,6 7,8

Outros Mat. Diretos 2,4 2,2

Entre 2015 e 2016, com uso de recursos próprios, a Electro Aço Altona investiu mais de R$ 250 mil reais na Associação Atlética Cultural Altona e em outras ati-vidades diversas. (G4- EC7)

RECURSOS PRÓPRIOS - 2015 VALOR – R$ MILHARES

Associação Atlética Cultural Altona 134

Diversos 9

Total 143

RECURSOS PRÓPRIOS - 2016 VALOR – R$ MILHARES

Associação Atlética Cultural Altona 108

Diversos 3

Total 111

34

3.2 - GESTÃO AMBIENTAL A preocupação da Companhia com o meio ambiente está expressa como um valor na sua Política Integrada de Qualidade, Meio Ambiente, Saúde e Segurança e Res-ponsabilidade Social. Seguindo o princípio da melhoria contínua, foram implemen-tados controles direcionados sobre o consumo de energia, água e de emissões at-mosféricas, para melhorar o monitoramento e definir metas para redução ou para buscar alternativas menos agressivas ao meio ambiente. O controle dos impactos ambientais gerados durante o processo produtivo e a utilização de materiais reci-clados (sucata de aço) também visam reduzir a geração de resíduos e consumo de recursos naturais.

A atualização dos aspectos ambientais significativos é realizada fren-te às alterações substanciais de atividades, produtos ou serviços, aquisição de novos equipamentos ou desenvolvimento de projetos novos ou modificados e a introdução de novas tecnologias (G4-DMA)

35

Estação de Tratamento de água da Altona em operação desde 2012.

Materiais Em 2015, a Altona produziu aproximadamente 7,9 mil toneladas de peças fundi-das, já em 2016 a produção foi de aproximadamente 7 mil toneladas. O consumo de sucata adquirida nestes dois anos foi 13,9 mil toneladas e de sucata retorno 13 mil toneladas, além de 1,3 mil toneladas de ferro liga. (G4-EN2)

Matérias primas usadas como insumos no processo produtivo: (G4-EN1)

MATERIAIS PROVENIENTES DE RECICLAGEM TONELADAS/ANO

2015 2016

Sucatas adquiridas 7.435 6.483

Sucatas retorno 6.497 6.594

Principais materiais usados como insumos no processo produtivo (G4-EN1)

MATERIAIS MIL TONELADAS/ANO

2015 2016

Areia sílica 5.757 5.414

Areia de Cromita 430 329

Resinas 337 299

Ferro ligas 626 695 36

Energia A Altona utiliza fontes renováveis e não renováveis como geradoras de energia. (G4-EN3) Cada energia possui uma unidade de medida específica. Para consolidar os valores consumidos, é preciso transformá-los em energia térmica. Por isso, os dados de consumo de energia de fonte não renovável (combustível) e o consumo de energia de fonte renovável (hídrica) são apresentados e comparados em gigajoules.

FONTE DE ENERGIA NÃO RENOVÁVEL

2015 Total de consumo/ano Consumo ano/gigajoules

GLP 56.053 kg 2.698,9

Gás natural 1.745.423 m³ 68.692,7

Diesel 218.518 litros 7.960,1

Total 79.351,7

O joule é a unidade tradicionalmente usada para medir energia térmica

FONTE DE ENERGIA NÃO RENOVÁVEL

2016 Total de consumo/ano Consumo ano/gigajoules

GLP 29.280 kg 1.409,8

Gás natural 1.589.581 m³ 62.559,4

Diesel 254.617litros 9.275,1

Total 73.244,3

O joule é a unidade tradicionalmente usada para medir energia térmica

FONTE DE ENERGIA RENOVÁVEL

Elétrica (Hídrica) Consumo ano/kwh Consumo ano/gigajoules

2015 20.973.862 75.519,5

2016 20.254.277 72.928,5

O joule é a unidade tradicionalmente usada para medir energia térmica 37

Para aprimorar o monitoramento do consumo de energia foram estabelecidos in-dicadores de intensidade energética por setor, possibilitando melhor controle e definição de medidas específicas em função da característica do processo produ-tivo das áreas de Fundição, Acabamento, Tratamento Térmico, Inspeção, Usina-gem e Administrativo.

A Altona estabeleceu uma meta de consumo mensal de energia elé-trica geral de 2.500 Kwh no máximo para cada tonelada de aço produzida. Com base nessa meta, cada setor produtivo possui uma meta específica.

Média do consumo de energia/mês calculada por tonelada de aço peça produ-zida. (G4 - EN5)

ANO CONSUMO DE ENERGIA

MÊS (KWH) / TONELADA PRODUZIDA 2015 2.893,6

2016 3.126,3

38

Água A maior parte da água utilizada no processo de fundição é empregada em sistemas de resfriamento, por isso não há necessidade de tratamento prévio. Para essa fina-lidade a água é captada no rio Itajaí-Açu, em ponto próximo à Companhia. A mé-dia de consumo de água potável por ano, entre 2015 e 2016, foi de 36,76 mil m³, utilizados para o consumo humano e industrial. (G4-EN8)

Todo o descarte de água da Altona passa por processos de trata-mento a fim de garantir que sua qualidade esteja dentro dos pa-drões exigidos pela legislação e pelos órgãos ambientais, que são apresentados na sequência. (G4-EN22)

2015

DESCARTE DE EFLUENTES

VOLUME/ANO MÉTODO DE TRATAMENTO DESTINAÇÃO

Esgoto Sanitário 10.848 m³

Estação de Tratamento de Efluente – ETE

Rede Coletora do Município

Emulsão Oleosa 154,3 toneladas Estação de

Tratamento de Efluente – ETE

Tratamento por terceiros

2016

DESCARTE DE EFLUENTES

VOLUME/ANO MÉTODO DE TRATAMENTO DESTINAÇÃO

Esgoto Sanitário 7.919 m³

Estação de Tratamento de Efluente – ETE

Rede Coletora do Município

Emulsão Oleosa 154,3 toneladas Estação de

Tratamento de Efluente – ETE

Tratamento por terceiros

39

40

Resíduos Em 2015, a Altona gerou quase 10 mil toneladas de resíduos, em 2016 foram pouco menos de 9,4 mil toneladas de resíduos gerados.

RESÍDUOS (TONELADAS) 2015 2016

Abrasivos 3,9 2,3

Areia de Fundição 6.011,4 5.596,34

Borra de Escarfagem - Pó de Ferro 6.51,4 534,87

Emulsão Oleosa 154,4 153,3

Escória de Fundição 1.542,8 1.539,36

Entulho obra 34,4 38,83

Lodo Exaustão 8,1 16,36

Lodo ETA 9,3 4,79

Metais 7,3 1,81

Madeira 194,9 135,75

Óleo Lubrificante Usado 2,0 5,84

Papel 30,8 28,45

Plástico 11,0 7,71

Pó de Exaustão 0,0 34,16

Resíduo Jateamento 867,9 875,65

Refratário Fundição 86,0 149,72

Resíduo Compressão - Refeitório 74,6 78,1

Resíduo de Filtro Manga 62,2 31,04

Sólidos Contaminados 73,6 63,26

Sólidos Contaminados c/ Resina 0,6 0,91

Lodo preparação refratários 2,0 0

Total 9.833 9.398,74 A areia de fundição constitui o principal resíduo de fundição, visto que com ela são feitos todos os moldes das peças fundidas. Encontrar soluções para redução, reuso e aplicação deste material tem sido um dos desafios para o setor. 41

O plano de Descarte de Areia de Fundição consta como ação a redução do consu-mo de areia nova por molde e o controle do descarte realizado no processo de moldagem da USE – Unidade Sob Encomenda e UPR – Unidade De Produto Repetiti-vo. Entre 2015 e 2016, a Altona destinou 1,6 mil toneladas de resíduos para a re-ciclagem. (G4-En23)

RESÍDUOS (TONELADAS) 2015 (toneladas)

2016 (toneladas)

Pó de Ferro 651,4 534,8

Metais 7,5 2

Madeira 195 136

Óleo lubrificante usado 2 6

Papel 30 28,5

Plástico 11 7,8

Total 896,9 715,1 Central de Resíduos.

42

Emissões As emissões ocorrem fisicamente no local onde a energia é produzida e quando a produção ocorre fora do limite organizacional. (G4- EN 15, G4- EN16) As emissões de cada GEE (CO2, CH4, N2O etc.) são calculadas separadamente e convertidas em dióxido de carbono equivalente (fórmula química CO2-e), com ba-se no seu potencial de aquecimento global. A média das emissões de GEE da Altona para o biênio 2015/2016 foi de 5,9 mil to-neldas de CO2-e:

ESCOPO EMISSÕES EM CO2e (MIL TONELADAS)

2015 2016 Escopo1 3.644,21 3.961,24

Escopo2 2.610,02 1.654,94

Total 6.254,23 5.616,18 A intensidade de emissões de GEE é medida em emissões de GEE por unidade de produção, expresso em toneladas de CO2-e em relação a toneladas dos produtos produzidos. A intensidade de emissões de GEE está representada por 6,25 mil to-neladas de CO2-e para 7,9 mil toneladas de produto produzido em 2015 e 5,6 mil toneladas de CO2-e para 7 mil toneladas de produtos produzidos em 2016.

EMISSÕES DE GEE (TONELADAS C02-E) / TONELADAS PRODUZIDAS

2015 2016

0,79 0,80

Uma das formas de compensação das emissões de GEE é a absorção do CO2 pelas florestas através do processo de fotossíntese, pois a vegetação absorve o CO2, in-corpora o carbono (C) e libera o oxigênio (O2).

43

Por isso, a Altona mantém uma área de 355,55 hectares de floresta nativa do bio-ma Mata Atlântica. De acordo com o Centro de Estudos Avançados em Economia Aplicada (CEPEA) da Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (ESALQ) da Universidade de São Paulo (USP), a absorção média das espécies nati-vas é de 2,59 toneladas de carbono por hectare, ao ano. Investimento em Proteção Ambiental Proteção ambiental e gestão de resíduos são indissociáveis e o montante investido pela Companhia no biênio 2015/2016 e aplicado em atividades, equipamentos e in-fraestrutura que visam assegurar o cumprimento dos objetivos ambientais contidos no Planejamento Estratégico da Altona somou R$ 1,7 milhão. (G4-EN31)

TIPO DE DISPÊNDIOS VALOR R$ MIL

Revitalização e construção de praças para a comunidade local 102

Destinação/disposição final adequada de resíduos sólidos 1.574,5

Atividades de monitoramento ambiental 56,1

Total 1.732,6

44 Parque infantil na rua Almirante Barroso.

3.3 GESTÃO SOCIAL A gestão social de uma organização refere-se à forma como gerencia impactos so-bre os sistemas sociais, envolvendo público interno, práticas trabalhistas, direitos humanos, questões sobre saúde e segurança e relacionamento com a comunidade. Na busca por uma relação ética e transparente, a Altona segue as diretrizes da Norma SA8000 para garantir o melhor atendimento ao colaborador. Com o programa Zero Acidente, a Companhia tem por objetivo incentivar a redu-ção de acidentes no ambiente de trabalho. Cada setor tem suas metas a cumprir. Também para assegurar o bem-estar dos seus colaboradores, a Altona realiza peri-odicamente a Pesquisa de Clima Organizacional. Na última pesquisa realizada, em 2014, a satisfação dos colaboradores foi de 68,5. 45

A Biblioteca da Altona possui mais de 5800 títulos entre livros, revistas, DVD’s, entre outros disponíveis aos seus colaboradores.

Colaboradores (G4-10, G4 – LA1, G4 - LA12) Seguindo os princípios da Norma SA8000, em que são asseguradas que as relações trabalhistas com a sociedade, com os sindicatos, com os trabalhadores e com as outras partes interessadas sejam justas, éticas e responsáveis, a Companhia pro-move:

• Aprovar Ausência do Trabalho Infantil;

• Ausência do Trabalho Forçado;

• Apoio à Saúde e Segurança no Trabalho;

• Liberdade de Associação e Direito à Negociação Coletiva;

• Ausência da Discriminação;

• Práticas Disciplinares Adequadas;

• Respeito ao Horário de Trabalho;

• Remuneração Condizente;

• Sistemas de Gestão.

Tendo esta como diretriz fundamental, a Companhia respeita e valoriza seu corpo técnico e operacional, mantém programas de treinamento, desenvolvimento, crescimento pessoal e profissional.

Na área de saúde, os colaboradores têm acesso a médico na Companhia, além das consultas através do plano de saúde e dos convênios oferecidos. A Altona também possui uma estrutura de restaurante, proporcionando uma alimentação saudável e controla-da, biblioteca e áreas de lazer para o descanso.

46

Em 31 de dezembro de 2016, a Companhia empregava, ao todo, 635 colaborado-res, distribuídos nas seguintes categorias funcionais:

CATEGORIA FUNCIONAL NÚMERO DE PESSOAS (G4 – LA1)

2015 2016

Diretoria e Conselho 10 6

Gerência, Supervisão e Coordenação 29 22

Administrativo 126 104

Produção 906 501

Estagiários 16 2

Total 1087 635

Durante os anos de 2015 e 2016 participaram do Programa Menor Aprendiz aproximadamente 80 jovens.

47

Contratações por faixa etária e gênero 2015

CARGO FUNCIONAL

ATÉ 30 ANOS

ENTRE 30 E 50 ANOS

ACIMA DE 50 ANOS

Diretoria e Conselho 0% 15% 85%

Gerência, Supervisão e Coordenação 6% 81% 13%

Administrativo 41% 47% 12%

Produção 34% 59% 7%

2016

CARGO FUNCIONAL

ATÉ 30 ANOS

ENTRE 30 E 50 ANOS

ACIMA DE 50 ANOS

Diretoria e Conselho 0% 20% 80%

Gerência, Supervisão e Coordenação 5% 80% 15%

Administrativo 34% 50% 16%

Produção 30% 63% 7%

Todos os colaboradores contratados pela Altona têm regime de contrato celetista, com exceção dos estagiários. (G4-10)

48

Porcentagem de colaboradores de acordo com gênero e categoria funcional (G4-10) 2015

CARGO FUNCIONAL (G4 – LA12) HOMENS MULHERES

Diretoria e Conselho 74% 26%

Gerência, Supervisão e Coordenação 94% 6%

Administrativo 69% 31%

Produção 99% 1%

Jovem Aprendiz 74% 26%

Estagiários 33% 67%

2016

CARGO FUNCIONAL (G4 – LA12) HOMENS MULHERES

Diretoria e Conselho 71% 29%

Gerência, Supervisão e Coordenação 93% 7%

Administrativo 82% 18%

Produção 99% 1%

Jovem Aprendiz 88% 12%

Estagiários 65% 35%

49

O recrutamento interno motiva os colaboradores e favorece o plano de carreira in-ternamente, assim, sempre que há disponibilidade de vaga, o setor de Gestão de Pessoas, junto com a área solicitante, analisam os candidatos e levam em conside-ração a atividade que será desempenhada e os requisitos do candidato. A busca por profissionais externos é realizada por meio de anúncio em jornais, rádios da região e em consultorias especializadas.

A Altona adéqua-se constantemente em prol de oferecer maior e melhor acessibilidade aos colaboradores com deficiência. A Compa-nhia acredita no potencial e proporciona a inclusão de pessoas com deficiência no seu quadro funcional.

Praça da leitura acessível para pessoas com deficiência . Esquina da Rua Almirante Barroso com a Rua Engenheiro Paul Werner. 50

Rotatividade (G4-LA1) Um dos principais indicadores que apontam a satisfação dos colaboradores em tra-balhar na Altona está ligado à rotatividade. Por isso, o setor da Gestão de Pessoas utiliza, mensalmente, técnicas de monitoramento para que se atinja a meta geral que é de 2%. Em 2015, o índice de rotatividade geral ficou em 3,09%, já em 2016 foi de 2,49%. Uma das formas de minimizar o índice é por meio do levantamento de informações junto aos novos colaboradores, após o período de experiência. Os dados coletados são apresentados à gerência e supervisão das áreas para tomada de ações de me-lhoria. Porcentagem de rotatividade por categoria funcional

CATEGORIA FUNCIONAL ÍNDICE DE ROTATIVIDADE

2015 2016

Diretoria e Conselho 2,5% 0%

Gerência, Supervisão e Coordenação 1,2% 1,9%

Administrativo 1,5% 2,1%

Produção 3,6% 2,6% Acordo de negociação coletiva (G4-11) A Altona é filiada ao SIMMMEB – Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétrico de Blumenau e Pomerode. Todos os colaboradores são abran-gidos pelos acordos assegurados na convenção coletiva de trabalho. Remuneração Por meio da sua Política de Gestão de Cargos e Salários, a Companhia assegura cri-térios de equidade de gênero, raça e idade. A faixa salarial de cada classe é defi-nida pelas tabelas salariais que são estabelecidas com base no mercado, nas con-venções coletivas e por avaliação interna dos cargos.

51

Benefícios Pautada pelo respeito às pessoas, um dos valores prioritários da Altona é ofe-recer benefícios em prol do bem-estar dos seus colaboradores. Entre 2015 e 2016, somente com bene-fícios legais (vale transporte e vale alimentação), a Companhia investiu R$ 2.295.000,00. O plano de benefício exclusivo aos colaboradores contempla desde o Programa de Participação nos Resultados (PPR); reconhecimento por tempo de serviço aos colaboradores que completam 10, 15, 20 e 25 anos;

como também iniciativas de lazer como a Associação Atlética e Cultural Altona (AACA), em que os colaboradores po-dem usufruir de um espaço destinado ao esporte e lazer. A Altona também oferece benefícios que são extensivos aos dependentes, como por exemplo, o plano de saúde, que pode ser adquirido aos dependen-tes por um custo reduzido. Aos colabo-radores aposentados, a Companhia as-segura o atendimento gratuito em seu ambulatório médico.

Equipamentos de ginástica na praça da Rua Almirante Barroso. 52

BENEFÍCIOS DESCRIÇÃO PÚBLICO ATENDIDO

Nº DE PESSOAS QUE RECEBERAM O

BENEFÍCIO

INVESTIMENTO R$ MILHARES

2015 2016 2015 2016

Vale Transporte

Concedido aos colaboradores que utilizam o transporte co-letivo. descontado 6% do va-lor, conforme legislação.

Colaboradores ativos e estagiá-rios

1.955 1008 80 56

Vale Alimenta-ção

Descontado 18% do valor in-tegral da refeição.

Colaboradores ativos e estagiá-rios

Média de

1.020 refei-ções/ mês

Média de

635 refeições/ mês

1.169 990

Plano de Saúde Hospitalar AGE-MED

Plano de cobertura para ci-rurgias e internações. A Al-tona subsidia 100% do plano para o colaborador, após os três meses de experiência.

Colaboradores com mais de 3 meses de empre-sa

1.087 635 1.688 686

Programa de Gi-nástica Laboral

Visa prevenir lesões ocupaci-onais por meio de exercícios diários de alongamento. Pro-grama também promove a integração no ambiente de trabalho.

Colaboradores ativos e estagiá-rios

63 58 32 28

Assistência Am-bulatorial

A Altona disponibiliza Ambu-latório Médico para atendi-mento dos colaboradores, de-pendentes (cônjuges e filhos) e aposentados.

Colaboradores ativos, estagiá-rios, dependentes e aposentados

1.961 3.345 5.713 6.312

Médico do Tra-balho

Realiza atendimento ocupaci-onal e assistencial dos colabo-radores, dependentes (cônju-ges e filhos) e aposentados no ambulatório, sem custo.

Colaboradores ativos, estagiá-rios, dependentes e aposentados

5.574 atendimentos

3.507 atendimentos 173 138

Dentista

Realiza atendimento dos co-laboradores, dependentes (cônjuges e filhos) para pro-cedimento simples, sem cus-to.

Todos os colabo-radores + estagi-ários + depen-dentes

1.795 0 80 0

Médico Pediatra

Realiza atendimento assisten-cial dos filhos dos colaborado-res, e menores aprendizes, sem custo.

Filhos de colabo-radores e menor aprendiz.

1.795 0 59 0

Convênio com clínicas, labora-tórios, farmácias e livraria

Por meio de parcerias, os co-laboradores da Altona rece-bem descontos em diferentes estabelecimentos. Variam de 10% a 50%, dependendo do convênio e o desconto é dire-to na folha de pagamento.

Colaboradores ativos e estagiá-rios

1.087 635 Não existe investi-mento financeiro.

53

ENEFÍCIOS DESCRIÇÃO PÚBLICO ATENDIDO

Nº DE PESSOAS QUE RECEBERAM O

BENEFÍCIO

INVESTIMENTO R$ MILHARES

2015 2016 2015 2016

Prêmio Homena-gem

Homenagem para quem com-pleta 10, 15 e 20 e 25 anos de Companhia. Colaboradores recebem valor em dinheiro, destinado a uma viagem de lazer com a família. Já os 25 anos são comemorados em uma solenidade que reúne diretores, colegas e família. Um café de confraternização e um dia de folga completam o prêmio, assim como um ál-bum de fotos registrando a homenagem.

Colaboradores ati-vos que comple-tam 10, 15, 20 e 25 anos

82 68 51 40

Associação Atlé-tica e Cultural Altona

Local com diferentes ambien-tes para a realização de even-tos sociais e esportivos.

Colaboradores ati-vos, estagiários, dependentes e aposentados.

1.087

635

108

108

Programa de Participação nos Resultados (PPR)

Conforme o cumprimento das metas, os colaboradores re-cebem o PPR duas vezes ao ano.

Colaboradores com mais de 3 me-ses

1.087 635 1.250 1.144

Seguro de Vida em grupo

A Altona subsidia 100% do va-lor do seguro de vida dos co-laboradores.

Colaboradores ati-vos e estagiários 1.087 635 184 201

Biblioteca

Em parceria com o SESI, a Al-tona incentiva à leitura e dis-ponibiliza o empréstimo de livros e DVDs, além de com-putadores que podem ser uti-lizados para consulta e reali-zação de trabalhos acadêmi-cos.

Colaboradores ati-vos, estagiários e dependentes

6.663 visitantes

6.740 visitantes 38 33

Brinde de Natal para os colabo-radores

1 Gran Ave

Colaboradores ati-vos e estagiários

1.194

635

24

14

54

Treinamento (G4-LA10) Incentivar a qualificação profissional e apoiar o colaborador na busca pelo conhe-cimento e desenvolvimento de novas competências é compromisso da Altona. Em 2015, a Altona investiu 31 horas/homem em treinamentos e cursos voltados à qualificação profissional. Em 2016, foram 37 horas/homem. Número médio de horas de treinamento por categoria funcional (G4- LA9)

CATEGORIA FUNCIONAL NÚMERO MÉDIO DE HORAS

2015 2016 Diretoria e Conselho 5 5

Gerência, Supervisores e Coordenadores 903 704

Administrativo 2.301 3.830

Produção 8.813 7.603

Total 12.022 12.142

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Saúde e Segurança (G4- LA5, G4-LA8) Entre os anos de 2015 e 2016, a Altona investiu R$ 1,45 milhão em saúde e segu-rança, iniciou a implantação do Sistema de Gestão Integrada em Segurança e Saú-de do Trabalho e começou a desenvolver a sua Política de Segurança, traçando meta de redução de incidentes até 2018, na busca por padrões de excelência. A Altona cumpre com todas as Normas Regulamentadoras nos quesitos treinamen-tos e habilitações para execução das suas atividades. A preocupação da Compa-nhia com a saúde e segurança também está assegurada na convenção coletiva, bem como pela norma internacional SA8000, que a Altona mantém implementada e que tem como foco principal o bem-estar do colaborador. (G4- LA8)

Em 2016, em comparação ao ano anterior, A Altona reduziu em 17% o índice de acidentes.

As não conformidades encontradas pelos integrantes da CIPA – Comissão Interna de Prevenção de Acidentes são tratadas diretamente com o setor avaliado. As ações de correção, bem como as melhorias são apresentadas em reuniões mensais e con-troladas pelo presidente da CIPA e do SESMT (Serviço Especializado em Segurança e Medicina do Trabalho), o qual é composto por um engenheiro de segurança do trabalho, cinco técnicos de segurança do trabalho, um médico do trabalho e duas técnicas de enfermagem do trabalho. (G4– LA5) Entre as ações preventivas de doenças ocupacionais e as iniciativas voltadas à saú-de do colaborador, a Altona realiza ginástica laboral, vacina contra gripe e ofere-ce serviços de orientação médica, por meio do seu ambulatório médico, além de promover palestras educativas.

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AÇÕES QUE VISAM REDUZIR ÍNDICES DE ACIDENTES

Divisão dos técnicos de segurança do trabalho por área;

Inclusão e melhorias nas ferramentas de avaliação como: inspe-ção de segurança diária, avaliação de risco, acompanhamentos dos técnicos junto à liderança, acompanhamento da engenheira de segurança junto à supervisão e liderança;

Aplicabilidade do gerenciador dos indicadores;

Inclusão do conceito “Dono de Área” para supervisores e líderes;

Envolvimento direto de supervisores e líderes nas investigações de acidentes em suas áreas;

Reunião mensal de segurança com a gerência, supervisão e lide-rança;

Integração de novos colaboradores, com objetivo de orientar so-bre as normas internas da Companhia, saúde, segurança, percep-ção do risco, entre outros;

Integração com terceiros, prestadores de serviço e clientes para orientá-los sobre as normas da Companhia;

Brigada de incêndio e emergência, com integrantes nos três tur-nos de trabalho, contando com membros formados e habilitados para resgate em altura e espaço confinado.

Tratativa de incidentes como acidentes evitando o possível aci-dente

Auditorias mais detalhadas da CIPA e da Segurança do Trabalho

Elaboração do LTCAT laudo que determina os riscos das áreas

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Comunidade (G4-SO1) O bom relacionamento com as pessoas que vivem no seu entorno é cultivado pela Altona desde sua fundação, em 1924. Semestralmente, a Altona realiza o Encontro com a Comunidade, evento em que os moradores das redondezas da Companhia são convidados a participar e cujo objetivo principal é fortalecer o relacionamento entre a Altona e a comunidade.

Programas sociais, eventos culturais e beneficentes, além de projetos educacio-nais são apoiados pela Altona e estão assegurados em seu Código de Conduta. Uma das entidades que recebe apoio da Altona é o Hospital Santa Isabel, institui-ção fundamental para a saúde e o bem-estar do cidadão de Blumenau e entorno. Além disso, em conformidade com as exigências do Ministério Público, a Altona es-tá investindo na construção e revitalização de praças para a comunidade.

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Praça pública Pet Place, na Rua Felipe Camarão.