Nº 211 Revista Petrobras Distribuidora

revista

PetrobrasDistribuidora —PARA MOTORES A DIESELConheça os novos lubrificantes Lubrax Extremo e Lubrax Extremo HD

GovernançaO papel dos conselhos de Administração e Fiscal

Ano 21 | 211 | Dezembro 2015/Janeiro 2016

minhaBRNossa nova rede de colaboração interna

AF_Anuncio_21x28cm.pdf 1 1/5/16 6:10 PM

Revista Petrobras Distribuidora 211 | Dezembro 2015/Janeiro 2016 3

SUMÁRIO—

EDITORIAL—

Primeira edição do ano Fechamos 2015 com o lançamento de um lubrificante e já começaremos 2016 com novidade. Em outubro do ano passado, colocamos à venda nos postos Petrobras o Lubrax Extremo, lubrificante voltado para quem tem um veículo comercial leve, como SUV, picape ou van. Para março deste ano, estamos preparando o lançamento do Lubrax Extremo HD, que tem um foco diferente: frotas de veículos pesados e extrapesados de transporte urbano, rodoviário e de cargas.

Nesta edição, você irá conhecer esses produtos e os mercados a que se des-tinam. Está entre nossos objetivos aumentar de forma contínua nossas vendas em lubrificantes, segmento com margens superiores para a companhia e em que somos top of mind.

Em relação à nossa força de trabalho, em 2015, pensando em integração, lança-mento de nossa rede de colaboração in-terna, a “minhaBR”. Queremos promover o compartilhamento do conhecimento e estamos incentivando todos a usá-la. Da mesma forma, em janeiro, nossos empregados participarão da eleição de um representante no Conselho de Administração. Acredito que conhecer o que faz o colegiado é importante para auxiliá-lo nesta decisão.

Assim, trazemos informações sobre esta instância e também sobre o Conselho Fiscal nesta edição da revista.

Boa leitura!

Carlos TessarolloPresidente da Petrobras Distribuidora

04 – 05

NOSSA MARCABrindes BR Mania e Lubrax+ fazem sucesso entre a força de trabalho

Revista Petrobras Distribuidora é produzida por Trama Criações para a gerência de Comunicação

GERENTE EXECUTIVO DE COMUNICAÇÃO Carlos Gustavo Guimarães Rebello Ferro | GERENTE DE IMPRENSA E COMUNICAÇÃO INTERNA Lilian Piraine Laranja PRODUÇÃO Mara Figueira | CONTEÚDO E DESIGN Trama Criações | EDIÇÃO Beatriz Cardoso | COORDENAÇÃO Roberto Dalmaso e Valmir Ferreira REPORTAGEM Guilherme Araújo, Letícia Montello e Viviane Nascimento | DIAGRAMAÇÃO Gustavo Moraes e Jonas Kussama | REVISÃO Mariflor Rocha FOTO DE CAPA Alexandre Loureiro

Seja também um colaborador da revista. Mande seus comentários e sugestões para Rua Correia Vasques, 250 – Cidade Nova – Rio de Janeiro (RJ) – CEP 20211-140 ou para o e-mail [email protected].

06 – 07

CORPORATIVOMinhaBR traz comunidades, blogs e aplicativos para o compartilhamento de conhecimento

10 – 11

CAPAConheça o Lubrax Extremo e o Lubrax Extremo HD, nossos novos lubrificantes

08 – 09

VOCÊ É PARTEComo estão os empregados que aderiram ao Programa de Incentivo ao Desligamento Voluntário (PIDV) 2014

12 – 13 INFOGRÁFICOConheça as atribuições dos conselhos de Administração e Fiscal

14 – 16 NOSSO COMPROMISSOAções de equidade de gênero e raça, além de gestão ambiental

17 BEM-ESTARAMS evita intervenções médicas desnecessárias ou inadequadas

18 GENTE QUE INSPIRATemat conta com postes que utilizam energia solar e eólica

4 Revista Petrobras Distribuidora 211 | Dezembro 2015/Janeiro 2016

NOSSA MARCA —

Participar para ganharPromoções que rendem brindes na BR Mania e no Lubrax+ fazem sucesso com nossos empregados

A té 29 de fevereiro, quem trocar o óleo no Lubrax+ e pagar R$ 19,90 leva para casa um aspirador automotivo.

São 200 mil aspiradores disponíveis nas unidades de todo o Brasil, uma estratégia promocional que busca, com o brinde, despertar o interesse tanto de quem já frequenta os postos Petrobras quanto de quem não é um cliente usual.

“Sou cliente fiel da companhia e me sinto especial sempre que realizam promoções desse tipo, pois percebo que a empresa busca oferecer pro-dutos que agradem ao consumidor”, diz o supervisor de operações da Base de Porto Nacional, Antonio Carlos de Araújo, que ganhou um kit churrasco

ao realizar a troca de óleo de seu au-tomóvel no Lubrax+ e é um exemplo de empregado da companhia que aproveita as promoções.

Ações promocionais deste tipo são uma estratégia para gerar fluxo de clientes nas franquias Lubrax+ e na BR Mania, que também realiza promoções semelhantes. De 15 de janeiro a 15 de abril, por exemplo, os consumidores das lojas de conveniência dos pos-tos Petrobras irão se divertir com a promoção BR Mania: Achou, Ganhou. Nela, o cliente que comprar qualquer produto de marca própria participante ganha uma raspadinha. Se encon-trar duas imagens iguais, conquista prêmios instantâneos como doces, refrigerantes e hambúrgueres.

“Em geral, vinculamos as promoções com brindes à compra de produtos de marca própria BR Mania. Com isso buscamos atrair a atenção dos con-sumidores para nossa linha de food service, categoria estratégica para rentabilizar a loja e incrementar o ticket médio de nossos franqueados”, explica a profissional da gerência de Lojas de Conveniência, Kathleen Mangialardo.

Qualidade e utilidade

Técnico de administração e controle da gerência de Imprensa e Comunicação Interna, Osmar Ferreira aproveitou as promoções das lojas BR Mania e do Lubrax+ para presentear familiares e amigos. “Estou sempre atento às

Após realizar a troca de óleo em uma franquia Lubrax+, Antonio Carlos recebeu um kit churrasco

FOTO

AR

QU

IVO

PES

SOA

L


promoções porque, em geral, os brin-des são muito bons, itens que não se encontram no mercado. Adquiri seis kits churrasco e oito kits de vinho. Acho que acabei com o estoque. Mas valeu a pena, todos adoraram os presentes!”, relata.

O calendário de promoções é ela-borado anualmente, aproveitando

estrategicamente as principais datas comemorativas do varejo. Cada ação busca aliar os interesses dos franquea-dos, além da satisfação e fidelização do público. “Por meio da oferta de produtos de qualidade e alto valor agregado, os consumidores têm a percepção de que sempre há novidades”, avalia o profis-sional da gerência de Logística e Outras Franquias, Geraldo Badejo.

Supervisor da Base de Porto Nacional, Pedro Manoel Thomé avalia de forma positiva as iniciativas. “É muito grati-ficante ganhar brindes por prestigiar o Lubrax+. Os brindes são úteis, chamam a atenção de quem me vê usando. Com certeza, é um diferencial”, conta ele, que

ganhou uma bolsa térmica ao realizar a troca de óleo no Lubrax+.

Ter a participação da força de trabalho nas promoções é estratégico para a companhia. “Esse é o nosso primeiro público de relacionamento. Sempre elaboramos promoções que possibilitam a participação de nossos empregados, cuidando também para que haja uma divulgação específica para esse pú-blico, por meio dos canais oferecidos pela companhia. O empregado é, antes de tudo, um formador de opinião. Ao participar das promoções nos postos e lojas, percebemos que eles atuam como grandes multiplicadores das ações”, avalia Kathleen.

Osmar Ferreira aproveitou as promoções das franquias e garantiu seis kits churrasco e oito kits vinho, como o da foto

Pedro Manoel ganhou uma bolsa términca, também após uma troca de óleo no Lubrax+

FOTO

AR

QU

IVO

PES

SOA

L

FOTO

JO

ÃO

SA

LAM

ON

DE


CORPORATIVO—

Saber compartilhadoLançamento da minhaBR quer ampliar o compartilhamento do conhecimento na companhia

E stá em funcionamento a minha-BR, rede de colaboração interna da companhia onde a força de trabalho pode interagir de forma

a tornar mais ágil e dinâmica a rotina de trabalho. O ambiente conta com di-versas funcionalidades, com o objetivo de ampliar a integração das pessoas, melhorar a produtividade e promover o compartilhamento de saberes.

“É uma plataforma que permite a apro-ximação de pessoas. Uma forma de conhecer melhor a força de trabalho e localizar nossos talentos, para além das atividades que estamos realizando no momento atual”, explica Juliana da Costa, da gerência de Planejamento e Desenvolvimento de Competências.

O novo ambiente de trabalho tem como palavras-chave a colaboração, a inte-gração e a gestão do conhecimento. Isso é reforçado pela série de funcio-nalidades, como comunidades, blogs e aplicativos, que promovem a troca de experiências e colaboram para a cons-trução do conhecimento coletivo e da memória organizacional, independente da lotação de cada pessoa.

“Acreditamos que essa ferramenta vai nos ajudar no dia a dia, conectando as

pessoas e os conhecimentos tecnoló-gicos na resolução de problemas. Para isso, é importante que todos participem ativamente, preenchendo seu perfi l com informações relevantes e interagindo sempre que puderem”, explica Guilherme de Jesus Rafael, da gerência de Projetos de Portais e Sistemas Colaborativos.

Por meio do preenchimento do perfi l, por exemplo, será possível conhecer as habilidades dos usuários. “O legal deste espaço é que os colaboradores podem expor seus conhecimentos e interesses, informações que vão além dos dados básicos de cadastro como matrícula, nome e gerência”, explica Guilherme.

Experiências na minhaBR

A minhaBR já está contribuindo para facilitar a rotina da nossa força de tra-balho, por meio da interação e do com-partilhamento de informações úteis. É o que ocorre com o blog “Tirando de letra”, criado por Janaína Gama, da gerência de Programas Corporativos e Responsabilidade Social. “Sou formada em Letras e, a convite da gerência de Recursos Humanos, realizei uma palestra para estagiários na qual discutimos os erros mais recorrentes da língua portu-guesa, tipos textuais e outras questões

relativas ao uso da nossa língua na com-panhia. A ideia com o blog foi divulgar essas informações para toda a força de trabalho. A repercussão tem sido positiva, tenho obtido sugestões de assuntos para tratar”, conta a técnica de administração e controle, que aprende alimentando o blog. “Postar as dicas de português também é uma forma de estudar, o que facilita a redação de nossos textos das campanhas de direitos humanos, dos materiais institucionais etc.”

O blog da Gerp é outro exemplo de uso efi caz do ambiente colaborativo. Nele a força de trabalho da gerência de Outsourcing de ERP pode ler informa-ções de tecnologia, acompanhar ações de ambiência, divulgar resultados de projetos da área, além de se manter co-nectada com as principais informações sobre a companhia. “Por ser um canal mais informal, as pessoas têm opinado bastante e isso reforça o espírito de equipe, já que todos participam. As mídias sociais trazem para dentro da empresa o que se vê no cotidiano da internet, ou seja, a possibilidade das pessoas compartilharem informações, gerarem conteúdos e propagarem suas expertises”, afi rma o gerente de Projetos de CRM e de Suporte à Decisão, Renato Correa.

Parte da equipe responsável pela criação da minhaBR: da esquerda para a direita, Juliana da Costa, Renato Correa e Guilherme de Jesus Rafael

FOTO

ALE

XA

ND

RE

LOU

REI

RO


À Acesse pela intranet, no menu “Espaço do Conhecimento”.

À Na página inicial da minhaBR é possível acessar qualquer funcionalidade do siste-ma, fazer buscas de pessoas e conteúdos, ver as últimas notícias da intranet, acessar rapidamente links etc.

À Aplicativos: têm por objetivo facilitar a execução do trabalho diário ao integrar diversos sistemas já utilizados na companhia em um único lugar.

À Comunidades: espaços de trocas de infor-mações por assuntos afi ns. Qualquer pessoa pode propor a criação de uma comunidade.

Elas podem ser públicas, que permitem a participação de toda a força de trabalho, ou privadas, quando relacionadas a um grupo ou trabalho específi co.

À WikiBR: ferramenta colaborativa na qual o conteúdo é criado por todos, já que os artigos e informações publicados por um colaborador podem ser alterados ou incre-mentados por outros.

MINHABR:ENTENDA AS PRINCIPAIS FUNCIONALIDADES

1. Preencher as informações do perfi l e alterar a foto;

2. Explorar os recursos de busca;

3. Entrar em uma comunidade (ou criar a sua);

4. Buscar pessoas conhecidas e adicioná-las como amigos;

5. Aproveitar os outros recursos que a minhaBR possui, como abrir e acompanhar chamados na TI, controlar tarefas de equipes ou pes-soas, divulgar informações e muito mais.

PARA QUE SUA EXPERIÊNCIA SEJA MAIS EFICAZ, LEMBRE-SE DE:


Empregada da gerência

de Programas Corporativos e

Responsabilidade Social, Janaína Gama

criou o blog “Tirando de letra”, sobre dúvidas da

língua portuguesa

FOTO

ALE

XA

ND

RE

LOU

REI

RO


VOCÊ É PARTE —

Uma nova etapaParticipantes do PIDV BR 2014 contam como é o dia a dia após aposentadoria

Á lax Renovato trabalhava como técnico de administração e controle na gerência Regional de Operações Norte (Gron)

quando decidiu participar da edição 2014 do Programa de Incentivo ao Desligamento Voluntário da nossa companhia (PIDV BR). Hoje, cerca de um ano e meio após sua saída, conta que o programa foi o passaporte para uma nova vida. “O PIDV caiu como uma luva para mim. Além da vantagem financeira, decidi sair quando estava gozando de plena saúde, do alto dos meus 58 anos de idade, para aproveitar esse mundo imenso que me espera e ficar mais tempo com a família. Agora

poderei acompanhar de perto o cres-cimento e desenvolvimento da minha neta”, conta ele.

Além de participar de atividades de “dança, com muito pagode, fazer ca-minhadas matinais e participar dos afazeres domésticos”, Álax está apro-veitando para viajar e visitar lugares que não conhecia ou retornar a cidades que adora, como Fortaleza, Rio de Janeiro e Curitiba.

Maria de Fátima da Silva também par-ticipou do PIDV BR 2014, quando tinha 59 anos de idade. Como Álax, a então técnica de administração e controle

da gerência de Recursos Humanos também avaliou que o PIDV era a chance de inaugurar uma nova etapa na vida. “Após 27 anos de trabalho na companhia, vi a oportunidade de buscar novos conhecimentos, podendo administrar meu tempo como quiser. Senti uma sensação de liberdade”, conta ela.

Momento de mudança

O PIDV atende às expectativas dos empregados, por oferecer um incen-tivo financeiro para desligamento da companhia às pessoas que atendem aos critérios do programa, permitindo o

Álax Renovato com sua esposa,

em Curitiba (PR). Para o aposentado,

o programa foi um passaporte para uma

nova vida

FOTO

AR

QU

IVO

PES

SOA

L


REVISÃO DE PROCESSOS

Com a realização de um PIDV, é necessário que se faça o redesenho dos processos e de atividades da companhia. Para tanto, é preciso contar com a contribuição de toda a força de trabalho. Exemplo de como isso pode se dar na prática vem da Gron.

Atual gerente regional de Operações Sul, Enio da Silva Neto era gerente da Gron na época do desligamento de Álax e teve que lidar com a apo-sentadoria de outro membro da equipe logo em seguida à saída do empregado. “O planejamento da transição contou com a participação de todos. As tarefas foram redistribuídas entre os membros da equipe e considero que a integração, o comprome-timento e a lealdade dos profissionais que saíram e dos que assumiram as atividades proporcionaram um processo de transição tranquilo no decorrer das fases do PIDV”, conta Enio.

No caso do PIDV BR 2015, a companhia incentiva que as áreas preencham suas vagas por meio de mobilidade interna e ajustes dentro da pró-pria gerência ou entre gerências. “É importante aproveitar esse momento de mudanças como uma oportunidade para revisar e melhorar os processos da área, mantendo o que é necessário e incorporando novas visões e melhorias”, explica o gerente de Planejamento e Desenvolvimento de Competências, Jailton Júnior. “Em um contexto de otimização, temos que ser criativos para manter o moral elevado e organizar as atividades de ma-neira diferente, elevando os níveis de qualidade e produtividade.”

planejamento da aposentadoria. Além disso, também permite à empresa rea-lizar os ajustes necessários no efetivo, reduzindo custos, mas garantindo a continuidade operacional.

No PIDV BR 2015, a saída dos empre-gados está prevista para ocorrer entre janeiro e abril de 2016. Aos que aderiram ao programa, Maria de Fátima conta que o momento de deixar a empresa fica marcado na memória. “Me despedir da companhia que amo tanto foi difícil, mas também vivi um momento muito lindo ao ver colegas, amigos e familiares me prestigiando na homenagem de desligamento”, relembra ela.

Maria de Fátima da Silva participou da edição 2014 do PIDV

FOTO

AR

QU

IVO

PES

SOA

L


CAPA —

Para atender aos mais modernos motores a dieselConheça o Lubrax Extremo e o Lubrax Extremo HD, novidades do nosso portfólio de lubrificantes

D ois lançamentos de lubri-ficantes reforçam a marca Lubrax. Disponível nos postos Petrobras desde o final de

outubro de 2015, o Lubrax Extremo é indicado para veículos comerciais leves movidos a diesel, como veículos esportivos utilitários (SUVs), picapes e vans. Já o Lubrax Extremo HD, que começará a ser vendido em março de 2016 principalmente para o mercado de grandes consumidores, é destinado a frotas de veículos pesados e extrape-sados abastecidas a diesel, utilizadas nos segmentos de transporte urbano, rodoviário e de cargas. Confira mais informações sobre esses produtos, os mais eficientes de suas categorias.

Postos Petrobras com portfólio ampliado

Historicamente, os motores a diesel, mesmo os que equipavam veículos comerciais leves, demandavam lu-brificantes com viscosidade alta em função do tipo de operação: atuam sob condições severas de tempera-tura e pressão, ficando mais sujeitos

a contaminações por combustíveis e formação de fuligem. Porém, nos últimos anos, este segmento vem sofrendo grande transformação. Os veículos estão mais leves e compactos, e o mercado exige produtos que garan-tam maior economia de combustível.

“O lançamento do Lubrax Extremo aten-de a esta nova tendência, incorporada pelos próprios fabricantes de SUVs, picapes e vans ”, explica a coordenadora técnica de Combustíveis e Lubrificantes, Izabel Lacerda.

Um lubrificante com viscosidade baixa (isto é, com menor resistência ao escoa-mento) proporciona vários benefícios para o veículo e também para o meio ambiente. No veículo, permite melhor lubrificação no momento da partida do motor, ajuda a minimizar o consumo de combustível, contribui para maior dura-bilidade das peças (ao reduzir o atrito). E os aditivos do produto protegem o motor contra corrosão e reduzem o seu desgaste. Ambientalmente, o ganho está na redução das emissões devido ao menor consumo de combustível.

“O lançamento do Lubrax Extremo ampliou a linha de produtos da rede de postos e fortaleceu ainda mais a marca Lubrax no segmento de motores a diesel. Isso demonstra que tanto a companhia quanto a revenda estão em sintonia com o desenvolvimento tecnológico da indústria automotiva”, acredita Izabel.

Lançado em embalagens de 1 e 3 litros, o produto tem nível de de-sempenho e qualidade reconhecido pelas classificações ACEA C2-12 (eu-ropeia) e API SN (norte-americana), atende à especificação da montadora PSA (Peugeot-Citroën) e possui re-comendação da Mitsubishi para os novos modelos Outlander a diesel. “Para atingirmos esses resultados, realizamos testes em laboratórios independentes. Recebemos a apro-vação da associação norte-ameri-cana American Petroleum Institute e da europeia European Automobile Manufacturers’ Association”, completa o empregado da gerência de Tecnologia e Desenvolvimento de Lubrificantes (Gtecno), Rodrigo Pfaffenzeller.

FOTO

PA

ULO

MU

MIA


ABASTECIMENTO DE FROTAS GARANTIDO

Com lançamento previsto para março de 2016, o Lubrax Extremo HD é um óleo lubrifi cante destinado a motores a die-sel de elevado desempenho de veículos pesados e extrapesados. Ele é indicado para motores de frotas de última ge-ração, com sistemas de tratamento de gases que atendem aos requerimentos do Programa de Controle da Poluição do Ar por Veículos Automotores (Proconve P7). A expectativa da gerência de Lubrifi cantes a Consumidores é de fortalecer a lide-rança da marca nesse segmento, que corresponde a mais de 30% das vendas de lubrifi cantes, com a inclusão de mais um produto de alto valor agregado e com tecnologia premium.

Assim como o Lubrax Extremo, o grau de viscosidade mais baixo do Lubrax Extremo HD e os aditivos modifi cadores de atrito contribuem para a economia de combustível. “Essa tecnologia promove a adequada limpeza dos pistões e o con-trole da formação de fuligem. Também evita o desgaste prematuro das peças do motor, proporcionando maior rendimento e maior vida útil ao veículo. O produto ainda atua em motores com sistema de recirculação de gases (EGR) ou com re-dução catalítica seletiva (SCR), gerando menos emissões de gases na atmosfera”, informa Pfaff enzeller.

“Outra novidade é a comercialização do produto nas novas bombonas Lubrax de 20 litros, desenvolvidas com um desenho atualizado, que possui melhor resistência estrutural. Essa embalagem possibilita maior estabilidade no empilhamento, por ter um formato mais largo e baixo, próximo ao cubo. O novo desenho de alça, mais larga e resistente, facilita a

movimentação do produto e também um melhor encaixe e estabilidade no empilhamento. Além disso, a embalagem é personalizada com a marca Lubrax em relevo”, explica o empregado da Gtecno, Carlos Roberto Sixel Júnior.

O mercado de pesados e extrapesados fabricados após 2012, que têm a tecnologia para motores Euro V, padrão europeu de emissões, é de 164 mil veículos, segun-do dados da Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores. O Lubrax Extremo HD atende às espe-cificações das principais montadoras para veículos com motores de acordo com o Proconve P7 (Euro V), como os da Mercedes-Benz, sendo recomendado tam-bém para os novos modelos da Sprinter, caminhões Iveco e Volvo VDS-4, entre outros. Trata-se de uma excelente solução para frotas mistas (veículos pesados e leves). De acordo com Kleber Café Lins, gerente de Lubrifi cantes a Consumidores, a companhia quadruplicou a venda de lu-brifi cantes diesel premium (com o Lubrax Avante e Advento) nos últimos 3 anos. A perspectiva é de aumentarmos as vendas de produtos nesse segmento em 50% e o Lubrax Extremo HD irá contribuir para atingirmos esta meta.


Opina sobre o relatório anual da administração, acrescentando informa-

ções complementares para deliberação da Assembleia Geral.

O representante dos empregados exerce o mesmo papel dos demais

conselheiros, mas não participa das discussões e deliberações sobre assuntos que envolvam

relações sindicais, remuneração, benefícios e vantagens, inclusive

matérias de previdência complementar e assistenciais. Isso ocorre para evitar conflito

de interesses.

Os membros do Conselho de Administração da Petrobras Distribuidora elegem o presidente do colegiado a partir de indicação do presi-

dente do CA da Petrobras. Dentre as atribui-ções do presidente, destaca-se a condução das reuniões. Nas deliberações, em caso de

empate, o presidente terá o voto de qualidade.

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Nove membros - um é representante dos empregados. Os demais são titulares ou suplentes do CA da Petrobras.

Define-se quem é membro do CA da nossa companhia pela assinatura do termo de posse. O mandato é

de um ano, permitida a reeleição.

Alterações de estrutura, como criação ou extin-ção de gerências

executivas.

Aprovação de orçamentos e de investimentos.

Avaliação de resultados de desempenho

das atividades da companhia.

GERÊNCIAS VINCULADAS AO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Acolhe sugestões, reclamações e denúncias dos públicos de relacio-namento, promovendo apurações e

providências a serem adotadas.

OUVIDORIATem o objetivo de assegurar a conformidade de processos e

mitigar riscos.

GOVERNANÇA ERISCO CORPORATIVO

Avalia as atividades da companhia para assegurar sua execução em conformidade com as diretrizes

empresariais e a legislação vigente.

AUDITORIA

CONSELHO FISCALCinco membros eleitos pela Assembleia Geral Ordinária da Petrobras (que reúne os acionistas da companhia), sendo um indicado pelo Ministério da Fazenda, como

representante do Tesouro Nacional. O mandato é de um ano, permitida a reeleição.

Os pareceres elaborados pelo Conselho Fiscal são enviados para o Conse-lho de Administração.

AssembleiasD S T Q Q S S

O conselho se reúne mensalmen-te, de acordo com calendário estabe-

lecido em dezembro para o ano seguinte. Quando neces-sário, o conselho se reúne em reuniões extraordinárias.

O Conselho Fiscal não delibera: cabe a ele opinar e dar parecer sobre contas

e resultados a serem aprovados e avaliar se

estão de acordo com as exigências legais, entre

outros itens.

A FUNÇÃO DO CONSELHO É DELIBERATIVA E SEU PODER DE DECISÃO É SOBERANO. CABE AO CA, ENTRE OUTRAS ATRIBUIÇÕES:

Eleição e destituição dos membros da

Diretoria Executiva, além de fiscalização de sua gestão durante o

período em que estiverem no cargo.

Definição e aprovação do

plano estratégico e de negócios.

Fiscaliza os atos administrativos

da Diretoria Executiva e verifica o cumprimento

dos deveres legais e estatutários.

Também tem a atribuição de fiscalizar, analisar e

examinar as demonstra-ções financeiras elaboradas

periodicamente pela Diretoria Executiva.

INFOGRÁFICO—

Decisão e análiseConheça o papel dos conselhos de Administração e Fiscal da Petrobras Distribuidora

O s conselhos de Administração e Fiscal têm papel estraté-gico dentro da estrutura de governança corporativa da

Petrobras Distribuidora.

Em linhas gerais, cabe ao Conselho de Administração fixar a orientação geral dos negócios da companhia, definindo sua missão, seus objetivos estratégicos e diretrizes. O CA também aprova o planejamento estratégico e

o plano de negócios, além de eleger e destituir os membros da Diretoria Executiva. Já o Conselho Fiscal é o órgão responsável pela análise das demonstrações financeiras e pela fiscalização dos atos dos adminis-tradores .

Saiba como esses órgãos são forma-dos e de que maneira suas atuações impactam o negócio da Petrobras Distribuidora.



Opina sobre o relatório anual da administração, acrescentando informa-

ções complementares para deliberação da Assembleia Geral.

O representante dos empregados exerce o mesmo papel dos demais

conselheiros, mas não participa das discussões e deliberações sobre assuntos que envolvam

relações sindicais, remuneração, benefícios e vantagens, inclusive

matérias de previdência complementar e assistenciais. Isso ocorre para evitar conflito

de interesses.

Os membros do Conselho de Administração da Petrobras Distribuidora elegem o presidente do colegiado a partir de indicação do presi-

dente do CA da Petrobras. Dentre as atribui-ções do presidente, destaca-se a condução das reuniões. Nas deliberações, em caso de

empate, o presidente terá o voto de qualidade.

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Nove membros - um é representante dos empregados. Os demais são titulares ou suplentes do CA da Petrobras.

Define-se quem é membro do CA da nossa companhia pela assinatura do termo de posse. O mandato é

de um ano, permitida a reeleição.

Alterações de estrutura, como criação ou extin-ção de gerências

executivas.

Aprovação de orçamentos e de investimentos.

Avaliação de resultados de desempenho

das atividades da companhia.

GERÊNCIAS VINCULADAS AO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Acolhe sugestões, reclamações e denúncias dos públicos de relacio-namento, promovendo apurações e

providências a serem adotadas.

OUVIDORIATem o objetivo de assegurar a conformidade de processos e

mitigar riscos.

GOVERNANÇA ERISCO CORPORATIVO

Avalia as atividades da companhia para assegurar sua execução em conformidade com as diretrizes

empresariais e a legislação vigente.

AUDITORIA

CONSELHO FISCALCinco membros eleitos pela Assembleia Geral Ordinária da Petrobras (que reúne os acionistas da companhia), sendo um indicado pelo Ministério da Fazenda, como

representante do Tesouro Nacional. O mandato é de um ano, permitida a reeleição.

Os pareceres elaborados pelo Conselho Fiscal são enviados para o Conse-lho de Administração.

AssembleiasD S T Q Q S S

O conselho se reúne mensalmen-te, de acordo com calendário estabe-

lecido em dezembro para o ano seguinte. Quando neces-sário, o conselho se reúne em reuniões extraordinárias.

O Conselho Fiscal não delibera: cabe a ele opinar e dar parecer sobre contas

e resultados a serem aprovados e avaliar se

estão de acordo com as exigências legais, entre

outros itens.

A FUNÇÃO DO CONSELHO É DELIBERATIVA E SEU PODER DE DECISÃO É SOBERANO. CABE AO CA, ENTRE OUTRAS ATRIBUIÇÕES:

Eleição e destituição dos membros da

Diretoria Executiva, além de fiscalização de sua gestão durante o

período em que estiverem no cargo.

Definição e aprovação do

plano estratégico e de negócios.

Fiscaliza os atos administrativos

da Diretoria Executiva e verifica o cumprimento

dos deveres legais e estatutários.

Também tem a atribuição de fiscalizar, analisar e

examinar as demonstra-ções financeiras elaboradas

periodicamente pela Diretoria Executiva.



NOSSO COMPROMISSO —

Comprometimento que promove avançosParticipação no programa Pró-Equidade de Gênero e Raça traz ganhos para a força de trabalho

P ela terceira vez, recebemos o selo do programa Pró-Equidade de Gênero e Raça, iniciativa do governo federal que reconhece empresas que adotaram práticas de igualdade de forma sistemática. Desde que aderimos ao programa, em 2009, temos sido contemplados com o selo, que trouxe na prática ganhos para a força de trabalho e nossas partes interessadas. Conheça a seguir algumas dessas conquistas.

PAIS E FILHOS: MAIS TEMPO JUNTOSAumentamos a licença-paterni-dade de cinco para 10 dias e ga-rantimos aos pais a possibilidade de sair de férias logo em seguida. Com esta medida, reconhecemos na prática a importância dos pais na criação dos filhos, incentivamos a paternidade responsável e a divisão de tarefas entre homens e mulheres. Até o momento, 77 empregados já utilizaram o bene-fício, como o profissional Sergio de Castro Filho, da gerência de Propaganda e Marcas (foto).

PAIS TAMBÉM TÊM DIREITO AO AUXÍLIO-CRECHE

Em 2014, nossos empregados que são pais passaram a ter di-reito a receber o auxílio- creche, ajuda financeira para custear a permanência de filhos me-nores de 6 anos em creches. Antes, somente as empregadas tinham direito ao benefício. Essa iniciativa foi tomada pela companhia como parte de seu compromisso em promover a equidade de direitos entre empregados e empregadas. Produzimos ainda material didático sobre gênero, raça e diversidade, que foi enviado às creches em que estão ma-triculados filhos de nossos empregados.

APOIO PARA AS MÃES

Instalamos salas de coleta de leite materno em nossa sede e na fábrica de lubrificantes de Duque de Caxias. O intuito é apoiar mães, como a profissional Eleonora de Andrade (foto), da gerência de Telecom, que desejam prosseguir com a ama-mentação dos seus filhos após o fim da licença-maternidade.

FEITO PARA AS MULHERES

Criamos uniformes específicos para as mulheres que atuam como técnicas de operações e instalamos banheiros femininos em todas as áreas operacionais em que há mulheres trabalhan-do (bases, terminais e fábrica de lubrificantes).

CONTRA O ASSÉDIO MORAL E SEXUAL

Além de divulgar de forma sistemática conceitos relacionados a gênero, raça e diversidade, distribuímos a toda a força de trabalho cartilhas sobre assédio moral e sexual, que também estão disponíveis na intranet.

FOTO

ALE

XA

ND

RE

LOU

REI

RO

FOTO

AR

QU

IVO

PES

SOA

L


E MAIS

Também desenvolvemos por toda a companhia ações voltadas para a promoção da igualdade de gênero e raça:

À Incluímos cláusulas de fomen-to à equidade de gênero e raça nos contratos de prestação de serviços e franquia. As cláusulas estimulam a igualdade de direi-tos, proibindo práticas discri-minatórias. Com isso, queremos sensibilizar e orientar fornece-dores e franqueados quanto à importância de se adotar medi-das que estimulem a diversidade no ambiente corporativo.

À O programa Capacidade Máxima, voltado à formação das equipes de nossa rede de postos, traba-lha temas como a igualdade racial e a proteção dos direitos das mu-lheres (sobretudo com a divul-gação da Lei Maria da Penha e do serviço de atendimento à mulher vítima de violência, o Ligue 180).

À Desde 2006, realizamos a cam-panha dos 16 Dias de Ativismo pelo Fim da Violência contra as Mulheres em postos Petrobras e unidades operacionais. O objeti-vo é disseminar informação para toda a sociedade, de modo que cada cidadão possa se tornar um agente de proteção.

À Incluímos o tema da equidade de gênero nas peças patrocinadas pelo programa Petrobras Distri-buidora de Cultura. Com a inicia-tiva, foi possível levar o tema a diferentes municípios do país e promover debate dos atores com o público sobre a proteção dos direitos das mulheres e a equida-de de gênero.

CONHECER PARA AGIR

Criamos indicadores que relacionam gênero, raça e cargos para gestão da força de trabalho. Com os dados, mapea-mos mensalmente a composição da força de trabalho, acompanhando a evolução das medidas pró-equidade e avaliando a necessidade de elaboração de novas ações para alcançar um ambiente corporativo mais igualitário.

MAIS OPORTUNIDADES

Destinamos 50% das vagas do processo seletivo de estágio para candidatos negros. Uma iniciativa única no Sistema Petrobras, que trouxe resultados significativos: o número de estagiários negros subiu de 23%, em 2012, para 47% em 2015. São jovens que também participam de oficinas de capacitação e debate sobre os conceitos de gênero e raça.

FOTO

ALE

XA

ND

RE

LOU

REI

RO

FOTO

ALE

XA

ND

RE

LOU

REI

RO

Parte da equipe da gerência de Programas Corporativos e Responsabilidade Social com o troféu da 5a edição do programa Pró-Equidade de Gênero e Raça


NOSSO COMPROMISSO —

Cuidado ambientalDescubra como gerenciamos nossos resíduos e trabalhamos para dar a eles um destino adequado

C erca de 74% dos resíduos ge-rados pela companhia são en-caminhados para reciclagem. Este é o resultado apontado

pelo Sistema Corporativo de Resíduos (SCR), ferramenta de gestão utilizada em todo o Sistema Petrobras e implan-tada na nossa companhia em 2005.

No momento, realizamos treinamen-tos para que, em cada unidade da Petrobras Distribuidora, haja pelo menos uma pessoa qualificada para alimentar o sistema de forma correta e sistemática. O objetivo é que todas as unidades geradoras de resíduos sejam cadastradas no sistema, que terá melhorias implantadas até 2017.

“Na medida em que fazemos o cadas-tramento de dados, podemos enxer-gar quais os resíduos resultantes das nossas atividades e em que áreas o volume gerado é maior, assim como quais as principais tecnologias utili-zamos para dar um destino adequado a eles. A partir desses dados podemos aprimorar nossa gestão”, afirma o

gerente de Sustentabilidade Ambiental, Walmor Barros de Camargos. Reuniões trimestrais também são feitas com as diversas áreas da companhia para discutir indicadores ambientais, entre eles, os de resíduos.

Etapas do gerenciamento

A gestão dos resíduos envolve várias etapas. Há a separação, o armazena-mento temporário, a quantificação para descarte e a emissão de documento para retirada e encaminhamento do resíduo para centro de tratamento adequado. “Ao final do processo, rece-bemos um certificado de destinação, que nos assegura que os resíduos foram adequadamente tratados por empresas ambientalmente licenciadas”, explica Walmor.

Todas estas ações ocorrem em conso-nância com o Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos de cada unida-de e estão alinhadas com a Política Nacional de Resíduos Sólidos, criada pela Lei no 12.305/10, e que estabelece as diretrizes para o gerenciamento de resíduos, visando à redução dos mesmos e à minimização dos impactos ambientais.

“Durante os treinamentos, reforçamos que o cadastramento dos resíduos de forma correta é a melhor maneira de atender a uma demanda legal. É fundamental que as unidades alimen-tem o sistema de forma sistemática para que possamos gerar os indica-dores dentro do prazo e com resul-tados precisos”, explica o técnico de

administração e controle da gerência de Sustentabilidade Ambiental, Carlos Henrique de Siqueira, responsável pelos treinamentos do SCR.

Dando o exemplo

Na nossa sede, podemos ver na prática o cuidado que temos com o tratamento de resíduos. A coleta e destinação, por exemplo, inclui também lâmpadas fluo-rescentes queimadas, pilhas e baterias. Além disso, como o prédio conta com um posto de saúde, há ainda a gestão de resíduos provenientes deste local, considerados infectantes.

O cadastramento das informações no SCR fica a cargo do técnico de segu-rança dos Serviços Compartilhados, Leandro Alcântara, que avalia como fundamental o engajamento da força de trabalho para minimizar o impacto ambiental. “Uma forma de contribuir é colaborar com a coleta seletiva, ao des-cartar o lixo nos recipientes corretos. Importante também é diminuir a gera-ção de resíduos, com o uso consciente de materiais, como o papel”, orienta.

Walmor e Carlos Henrique reforçam treinamentos nas unidades

Leandro Alcântara cadastra dados no SCR

Prensagem de resíduos na sede

FOTO

ALE

XA

ND

RE

LOU

REI

RO

FOTO

ALE

XA

ND

RE

LOU

REI

RO

FOTO

JO

ÃO

SA

LAM

ON

DE


BEM-ESTAR —

Parceira da sua saúdeAMS avalia solicitações de procedimentos médicos e odontológicos, medicamentos e materiais especiais em prol dos beneficiários

E m um período de interna-ção hospitalar, o profissional da gerência de Promoções, Relacionamento e Incentivos,

Luís Carlos Oppermann, foi visitado por um médico da AMS. “Fiquei surpreso, pois desconhecia esse serviço. O repre-sentante do plano de saúde conversou comigo, com minha esposa e com os profissionais do hospital, verificando meu laudo médico. Naquele momento, em que me encontrava fragilizado, fiquei com a sensação de ter um grande aliado da minha saúde”, lembra Oppermann.

As visitas fazem parte da atividade desenvolvida pela equipe técnica de regulação médica. Ela é responsável por avaliar solicitações de procedimentos e materiais de forma a evitar intervenções

desnecessárias ou inadequadas aos pacientes, analisando pedidos que necessitem de autorização prévia. “Verificamos se o pedido é adequado para o caso clínico apresentado, de acordo com a sua eficácia. Um exemplo são os procedimentos cirúrgicos que envolvem a utilização de materiais especiais (como órteses e próteses) ou que são de maior risco, como cirurgias de alta complexidade”, explica o médico da gerência de Saúde Assistencial (Gsal), Augusto Cezar Martins de Araújo.

Desafios de um trabalho minucioso

Após o pedido de autorização, com envio de documentação completa para análise, a resposta da AMS chega de três a cinco dias úteis, em média – um prazo curto.

“Frequentemente são desenvolvidos novos procedimentos, medicamentos e exames. O que demanda um grande esforço da equipe para avaliar a eficácia e adequação de todas estas novas tec-nologias em saúde. Nossa preocupação é emitir autorizações técnica e eticamente corretas”, diz Augusto Cezar.

O trabalho é importante, principalmente para os beneficiários. “Nós garantimos que o empregado tenha o tratamento de que precisa, dentro das melhores práticas. A AMS, por ser um plano de autogestão, precisa gerir de forma eficaz os seus recursos. Com a regu-lação médica, trabalhamos essas duas questões – a saúde dos beneficiários e a sustentabilidade econômica do plano”, finaliza o médico.

COMO AGILIZAR O PROCESSO DE AUTORIZAÇÃO

À Confira se a guia de pedido foi preenchida corretamente pelo médico ou dentista, com ca-rimbo, assinatura e data, além de seus dados pessoais.

À No Portal AMS (www.ams.br-petrobras.com.br), consulte se o seu exame ou procedimento médico precisa de autorização. Acesse busca rápida > Procedimentos: o que devo saber?. Para procedimentos odontológicos, acesse área do beneficiário > coberturas > odontológi-cas > lista de procedimentos odontológicos.

À Ao solicitar a autorização, encaminhe, junto com o pedido médico, exames complementares (laboratório ou imagem), de acordo com a sua patologia.

À Lembre seu médico ou dentista que o prazo médio de uma autorização é de três a cinco dias úteis, desde que a documentação esteja completa e legível.

À Dúvidas? Acesse o portal da AMS ou ligue para 0800 28 21 200.

Augusto Cezar faz parte da equipe de regulação médica da AMS

FOTO

JO

ÃO

SA

LAM

ON

DE


18 Revista Petrobras Distribuidora 211 | Dezembro 2015/Janeiro 201618 Revista Petrobras Distribuidora 211 | Dezembro 2015/Janeiro 2016

GENTE QUE INSPIRA—

Iluminação sustentável no TematProjeto de postes que utilizam energias solar e eólica é iniciativa de empregado da GESMS

Q uando a companhia decidiu ampliar o pátio externo de estacionamento de cami-nhões-tanque do Terminal

de Mataripe (Temat), para atender melhor e com mais segurança ao fluxo crescente de veículos, eu vi a oportunidade de desenvolver um projeto que trouxesse ganhos para a companhia, na área de eficiência energética.

Aproveitando que o Temat fica lo-calizado em uma região com ventos propícios e sol praticamente o ano inteiro, surgiu a ideia de utilizar na iluminação postes diferentes, que usam energias solar e eólica para funcionar. A receptividade junto aos colegas e superiores foi imediata, todos aprovaram a sugestão.

Além de estar alinhado com as premis-sas da companhia, de busca contínua de maior eficiência e sustentabilidade no consumo de energia, o projeto aten-dia também a demandas do Instituto do Meio Ambiente e Recursos Hídricos (Inema), do estado da Bahia, que vem incentivando as empresas a adotarem soluções de eficiência energética.

Com o estudo aprovado pelo Inema e o apoio da companhia e da equipe do Temat, comecei a desenvolver o projeto, escolhendo equipamentos já disponíveis no mercado. Foram dois anos e meio de trabalho, desde a concepção da ideia até a conclusão da obra de ampliação do estacionamento

do Temat. O maior desafio foi im-plantar um sistema de iluminação diferenciado como este, em uma área extensa, equivalente a cerca de três campos de futebol. São 29 postes híbridos, com lâmpadas de LED, ao redor do pátio, além de alguns holo-fotes convencionais, para reforçar a iluminação na área central.

Embora os custos destes equipamen-tos ainda sejam altos, acreditamos que em seis ou sete anos o projeto será compensado pela economia gerada por esse sistema. Os ganhos imediatos são intangíveis: posicionar a Petrobras Distribuidora como empresa que busca sustentabilidade e eficiência energética, aprimorar processos e ao mesmo tempo trabalhar na redução de custos e na adição de valor agregado à nossa marca.

Para mim, como empregado, também foi gratificante me tornar, com esta iniciativa, um dos vencedores do Projeto Inovação, que premia tra-balhos da gerência de Engenharia, Saúde, Meio Ambiente e Segurança. Aos 52 anos, foi estimulante receber este reconhecimento, um incentivo à minha atuação no dia a dia.

Normande Sampaio de Almeida JúniorEmpregado da gerência de Engenharia, Saúde, Meio Ambiente e Segurança

FOTO

AR

QU

IVO

PET

RO

BR

AS

DIS

TR

IBU

IDO

RA

FOTO

ALE

XA

ND

RE

LOU

REI

RO

Os custos do projeto serão compensados pela economia gerada

o d e s a f i o é a n o s s a e n e r g i a

POSTOS PETROBRAS.O BRASIL SE ENCONTRA AQUI.

Quando chega em um Posto Petrobras, você encontra combustíveis de qualidade, produtos e serviços confiáveis, conveniência para todos os momentos, além de um programa de fidelidade do seu jeito. Mas não é só isso. Aqui você encontra sempre mais. Seja uma dica valiosa, um cuidado especial, um benefício exclusivo, uma tecnologia mais avançada ou aquele atendimento superprestativo. É por isso que o Brasil se encontra aqui.

Para saber sempre mais, acesse: www.br.com.br/sempremais

SAC 0800 728 9001 @postospetrobras /postospetrobras

Nos Postos Petrobrasvocê encontra tudo.E sempre mais.

Documents

Nº 211 Revista Petrobras Distribuidora