10) FCC - 2009 - TCE-GO - Analista Em ambientes altamente competitivos, em que predominam a mudana e a incerteza, a cultura organizacional a) representa aspectos irracionais profundamente enraizados na organizao que devem ser removidos. b) deve ser tratada como mais um elemento do planejamento estratgico da organizao. c) ter um impacto significativo sobre o desempenho econmico da organizao apenas no curto prazo. d) exerce maior influncia sobre o desempenho e os resultados da empresa do que os aspectos fsicos, estruturais e estratgias organizacionais. e) dificulta a sobrevivncia de uma organizao no longo prazo, quando baseada em valores centrais que transcendem consideraes econmicas. 1) FCC - 201 - Infraero - Analista Numa organizao construda sob uma cultura organizacional tradicional predominam os processos motivacionais:a) preventivos e positivos. b) preventivos e negativos. c) profilticos e neutros. d) corretivos e negativos. e) corretivos e positivos.12) FCC - 2011 - Infraero - Analista Cultura organizacional:I. a maneira tradicional de pensar e fazer compartilhada por todos os membros de uma organizao. I. refere-se a um sistema de significados compartilhados pelos membros que distingue a organizao das demais organizaes. I. exprime as estratgias das lideranas atuais de uma organizao que, pela capacidade de impor determinados valores aos membros, fazem com que esses valores passem a impregnar todas as prticas da organizao. IV. tem como essncia a maneira como a organizao atua, como trata os clientes e empregados e o grau de autonomia e liberdade que existe nos departamentos ou escritrios. V. tem seus valores sempre compartilhados intensamente pela maioria dos funcionrios e, por basear-se na tradio, toda cultura organizacional forte.Est correto o que se afirma APENAS em:a) I, I, II e IV. b) I, I e IV. c) I e IV.Cultura Organizacional Banco do BrasilProf. Rafael Ravazolo Pgina 3 d) I, IV e V. e) I e V.2. GESTO DA SUSTENTABILIDADE2.1. SustentabilidadeA partir da dcada de 70, tendo como marco histrico a Conferncia das Naes Unidas sobre Meio Ambiente e frente aos problemas oriundos da degradao ambiental, iniciou-se no mundo uma crescente conscincia de que seria necessria uma forma diferenciada de o ser humano relacionar-se com a natureza e de gerar e distribuir riquezas.Sustentabilidade um conceito sistmico amplo - que se relaciona diretamente com o conceito desenvolvimento sustentvel.Desenvolvimento sustentvel foi um termo utilizado pela primeira vez em 1987, como resultado da Assembleia Geral das Naes Unidas, no relatrio Brundtland (denominado Our Common Future - Nosso Futuro Comum). aquele desenvolvimento que atende as necessidades do presente sem comprometer a capacidade das geraes futuras de atenderem as suas".Portanto, busca o desenvolvimento que satisfaa as atuais necessidades, sem comprometer a capacidade das geraes futuras de suprir as suas prprias.Trata-se de uma nova viso de mundo com implicao direta nas relaes poltico-sociais, econmicas, culturais e ecolgicas ao integrar em um mesmo processo o equilbrio entre as dimenses econmicas, sociais e ambientais. Diz respeito necessidade de revisar e redefinir modos de produo e padres de consumo vigentes de tal modo que o crescimento econmico no seja alcanado a qualquer preo, mas considerando-se os impactos e a gerao de valores sociais e ambientais decorrentes da atuao humana. um desafio conjunto entre empresas, governos e sociedade civil que devem atuar de forma integrada em prol do presente e do futuro da humanidade, dos seres vivos e do planeta em geral.Inicialmente, a sustentabilidade possua um vis meramente ambiental ecoeficincia: aes em prol da minimizao de emisses, reduo no uso de materiais e energia, reutilizao e reciclagem de insumos, passando a integrar programas de gesto que variavam em torno dos chamados 3Rs - reciclagem, reduo e reutilizao.Pgina 34Prof. Rafael Ravazolo

Cultura Organizacional Banco do BrasilHoje a sustentabilidade se tornou mais ampla, incorporando caractersticas deResponsabilidade Socioambiental (RSA). A seguir, alguns princpios da RSA (ISO 26000:2010):Prestao de contas e responsabilidadeRecomenda-se que a organizao preste contas e se responsabilize por seus impactos na sociedade e no meio ambiente.TransparnciaRecomenda-se que a organizao divulgue de forma clara, precisa, completa e em grau razovel e suficiente as polticas, decises e atividades pelas quais responsvel, inclusive os impactos conhecidos e provveis na sociedade e no meio ambiente.Comportamento ticoRecomenda-se que o comportamento da organizao baseie-se na tica da honestidade, equidade e integridade. Essa tica implica a preocupao com pessoas, animais e meio ambiente, bem como o compromisso de cuidar dos interesses das partes envolvidas.Respeito pelos direitos humanosRecomenda-se que haja respeito pelos direitos previstos na Carta Internacional dos Direitos Humanos e que se compreenda sua universalidade so aplicveis em todos os pases, culturas e situaes de forma unvoca.Respeito pelos interesses das partes envolvidasApesar de os objetivos da organizao comumente se limitarem aos interesses de seus respectivos proprietrios, conselheiros, clientes ou associados, outros indivduos ou grupos tambm devem ter direitos, reivindicaes ou interesses especficos levados em conta. Coletivamente, esses envolvidos compreendem as partes interessadas da organizao.Respeito pelo estado de direitoO estado de direito refere-se ao princpio da legalidade, ou seja, a supremacia da lei. Sendo assim, nenhum indivduo ou organizao (nem o governo) est acima da lei. O estado de direito contrape-se ao exerccio arbitrrio do poder. No contexto da responsabilidade social, respeito pelo estado de direito significa que a organizao obedece a todas as leis e regulamentos aplicveis. Isso significa que a organizao deve tomar medidas para conhecer as leis e os regulamentos que lhe cabem e informar a todos dentro da organizao sobre sua obrigao de cumpri-las, implementando medidas para que isso ocorra efetivamente.Respeito pelas normas internacionais de comportamentoEm pases onde a legislao no prev um mnimo de salvaguardas socioambientais, recomenda-se que a organizao esforce-se para respeitar as normas internacionais de comportamento.Cultura Organizacional Banco do BrasilProf. Rafael Ravazolo Pgina 35Uma empresa sustentvel aquela que contribui para o desenvolvimento sustentvel ao gerar, simultaneamente, benefcios econmicos, sociais e ambientais conhecidos como os trs pilares do desenvolvimento sustentvel.So considerados, portanto, os seguintes impactos:Ambientais utilizao de recursos, escolha de materiais, conservao de recursos, reduo das emisses, preservao da biodiversidade e da natureza, emisso de poluentes no solo, na gua e no ar, transporte e logstica, descarte de resduos etc.Sociais normas de trabalho, sade e segurana, liberdades civis, justia social, comunidade local, direitos indgenas, questes culturais, acessibilidade, equidade, patrimnio e sensibilidades religiosas, incluso, gerao de empregos e renda, comunicao, capacitao, legados etc.Econmicos retorno sobre o investimento, incentivo economia local, capacidade do mercado, valor das partes interessadas, inovao, impacto econmico direto e indireto, presena de mercado, desempenho econmico, risco, comrcio justo e participao nos lucros, tica, gerao de renda e emprego etc.Sustentabilidade , portanto, o conceito que prev a gesto focada em trs instncias mutuamente fortalecedoras: a prosperidade da empresa, a qualidade ambiental dos sistemas que a envolvem e a equidade social das comunidades em que ela atua.Alguns autores criaram dimenses "extras" que, na prtica, esto dentro dessas trs principais. Por exemplo:Suportvel Vivel EquitativoPgina 36Prof. Rafael Ravazolo

Cultura Organizacional Banco do BrasilEspacial ou territorial: busca de equilbrio na configurao rural-urbana e melhor distribuio territorial dos assentamentos humanos e atividades econmicas; melhorias no ambiente urbano; superao das disparidades inter-regionais e elaborao de estratgias ambientalmente seguras para reas ecologicamente frgeis a fim de garantir a conservao da biodiversidade e do ecodesenvolvimento.Cultural: respeito cultura de cada local, garantindo continuidade e equilbrio entre a tradio e a inovao.Poltica: no aspecto nacional baseia-se na democracia, apropriao universal dos direitos humanos; desenvolvimento da capacidade do Estado para implementar o projeto nacional em parceria com empreendedores e em coeso social. No aspecto internacional tem sua eficcia na preveno de guerras, na garantia da paz e na promoo da cooperao internacional e na aplicao do princpio da precauo na gesto do meio ambiente e dos recursos naturais; preservao da biodiversidade e da diversidade cultural; gesto do patrimnio global como herana da humanidade; cooperao cientfica e tecnolgica internacional. Psicolgica: relaciona o comportamento do ser humano perante as demais dimenses.2.2. Gesto da SustentabilidadeDefinimos genericamente Gesto como o empreendimento de esforos para planejar, organizar, dirigir e controlar pessoas e recursos de forma a alcanar os objetivos organizacionais.Unindo este conceito ao de Sustentabilidade, podemos concluir que Gesto daSustentabilidade uma poltica (pblica, empresarial) que prope incorporar os princpios do desenvolvimento sustentvel no planejamento de suas atividades, negcios e prticas administrativas, envolvendo os seus pblicos de relacionamento: funcionrios e colaboradores, fornecedores, parceiros, clientes, acionistas e credores, concorrentes, comunidades, governo e meio ambiente.Implica integrar a perspectiva sustentvel sua prpria misso e s estratgias, adotando critrios socioambientais e econmico-financeiros no processo de tomada de deciso sobre os negcios. Implica, ainda, analisar fornecedores e clientes de outro modo, considerando eventuais impactos socioambientais causados pelas atividades da cadeia de produtos e servios.O desenvolvimento sustentvel desafia as empresas a funcionarem de uma maneira transparente, responsvel, tendo em vista a existncia de uma bem informada e ativa base de stakeholders.Significa desenhar processos, produtos e servios luz de seus impactos sociais e ambientais. Significa avaliar a performance organizacional no somente com base em indicadoresCultura Organizacional Banco do BrasilProf. Rafael Ravazolo Pgina 37 de natureza econmica, mas complement-los com outros que avaliem a gerao de valores sociais como a defesa dos direitos humanos e do trabalho, o bem-estar dos funcionrios, a promoo da diversidade, o respeito s diferenas, a incluso social e os investimentos diretos na comunidade , e a preservao ambiental como os que consideram os impactos diretos e indiretos de nossas atividades no ar, na gua, na terra e na biodiversidade.2.2.1. Pontos a destacar A sustentabilidade um fator de competitividade essencial para empresas e pases.Para as empresas, h importantes fatores externos de presso a favor da sustentabilidade, como: GlobalizaoMovimentao da concorrnciaSurgimento de novas demandasPresso de consumidores/clientes, mdia, redes sociais e cadeia de valor.A sustentabilidade est sendo incorporada s estratgias, aos modelos de negcios, gesto, s operaes, produo e ao uso de recursos.A sustentabilidade abrange todas as reas organizacionais: RH, Finanas, Marketing,Produo etc.Por ser um assunto da moda, as presses externas obrigam a empresa a mudar. Muitas empresas passaram a adotar a sustentabilidade porque tinham que adotar, em virtude dessas presses ou de vantagens (competitivas, financeiras, de imagem etc.). Poucas empresas construram o caminho de dentro para fora, a maioria no escolheu a sustentabilidade por convico, simplesmente teve que aderir.2.3. Sustentabilidade no Setor PblicoAtualmente, muitas iniciativas j esto sendo implementadas pelo governo e so uma tentativa, por parte das instituies governamentais, de dar o exemplo.2.3.1. Constituio FederalArt. 225. Todos tm direito ao meio ambiente ecologicamente equilibrado, bem de uso comum do povo e essencial sadia qualidade de vida, impondo-se ao Poder Pblico e coletividade o dever de defend-lo e preserv-lo para as presentes e futuras geraes. 1 - Para assegurar a efetividade desse direito, incumbe ao Poder Pblico:Pgina 38Prof. Rafael Ravazolo

Cultura Organizacional Banco do BrasilI - preservar e restaurar os processos ecolgicos essenciais e prover o manejo ecolgico das espcies e ecossistemas;I - preservar a diversidade e a integridade do patrimnio gentico do Pas e fiscalizar as entidades dedicadas pesquisa e manipulao de material gentico;I - definir, em todas as unidades da Federao, espaos territoriais e seus componentes a serem especialmente protegidos, sendo a alterao e a supresso permitidas somente atravs de lei, vedada qualquer utilizao que comprometa a integridade dos atributos que justifiquem sua proteo;IV - exigir, na forma da lei, para instalao de obra ou atividade potencialmente causadora de significativa degradao do meio ambiente, estudo prvio de impacto ambiental, a que se dar publicidade;V - controlar a produo, a comercializao e o emprego de tcnicas, mtodos e substncias que comportem risco para a vida, a qualidade de vida e o meio ambiente;VI - promover a educao ambiental em todos os nveis de ensino e a conscientizao pblica para a preservao do meio ambiente;VII - proteger a fauna e a flora, vedadas, na forma da lei, as prticas que coloquem em risco sua funo ecolgica, provoquem a extino de espcies ou submetam os animais a crueldade. 2 - Aquele que explorar recursos minerais fica obrigado a recuperar o meio ambiente degradado, de acordo com soluo tcnica exigida pelo rgo pblico competente, na forma da lei. 3 - As condutas e atividades consideradas lesivas ao meio ambiente sujeitaro os infratores, pessoas fsicas ou jurdicas, a sanes penais e administrativas, independentemente da obrigao de reparar os danos causados. 4 - A Floresta Amaznica brasileira, a Mata Atlntica, a Serra do Mar, o Pantanal Mato- Grossense e a Zona Costeira so patrimnio nacional, e sua utilizao far-se-, na forma da lei, dentro de condies que assegurem a preservao do meio ambiente, inclusive quanto ao uso dos recursos naturais. 5 - So indisponveis as terras devolutas ou arrecadadas pelos Estados, por aes discriminatrias, necessrias proteo dos ecossistemas naturais. 6 - As usinas que operem com reator nuclear devero ter sua localizao definida em lei federal, sem o que no podero ser instaladas.Cultura Organizacional Banco do Brasil

Prof. Rafael Ravazolo Pgina 392.3.2. Agenda A3P O Ministrio do Meio Ambiente lanou e tem implementado, desde 1999, a Agenda Ambiental para a Administrao Pblica (A3P).(Parte 5 de 7) anterior 1 2 3 4 5 6 7 prxima 0 ComentriosDescrioApostila CulturaTags OrganizacionalEstatsticas 7234 visitas 392 downloads 0 comentriosArquivos Semelhantes Cultura Organizacional Cultura Organizacional faz parte de umas das materias de Teoria pode ajudar algum !!! vlw Cultura Organizacional artigo Artigo de Psicologia Organizacional maqueten04culturaeculturaorganizacional cultura organizacional Cultura organizacional Sociologia Comportamento organizacional Comportamento organizacional Comportamento organizacional CLIMA , CULTURA E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Aspectos da cultura organizacional ok O trabalho apresentado busca atender solicitao da produo textual do Curso de Gesto de Pessoas... o que e comportamento organizacional comportamento organizacional Comportamento Organizacional Comportamento OrganizacionalLivros Relacionados Introduo Teoria Geral Da Administrao Em sua 8 edio, o livro que definiu a mais importante disciplina dos cursos de graduao... Desenvolvimento Humano Esta obra apresenta uma abordagem multicultural extensiva sobre os aspectos do... Deixa Eu Falar: Arquivos de comunicao e criatividade Valendo-se de anos de experincia em agncias, inmeras viagens pelo mundo, larga vivncia...

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