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O Contador na Era Digital Vinicius Roveda - CEO - ContaAzul

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O Contador na Era DigitalVinicius Roveda - CEO - ContaAzul

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ContaAzul é líder em sistemas de gestão para pequenas empresas

2012fundação

200+pessoas

4.000+contadores parceiros

800.000+empresas já começaram a

usar

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Mudança na forma em que fazemos negócios.

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Lista das empresas mais valiosas

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Walmart vs Amazon

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Uber vs Ford vs GM

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Case Airbnb

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Airbnb vs Marriot

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Case Airbnb

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O que eles possuem em comum?

1. Modelos de negócio disruptivos e escaláveis.

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O que eles possuem em comum?

1. Modelos de negócio disruptivos e escaláveis.

2. Utilizam o poder computacional existente para automatizar rotinas manuais.

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O que eles possuem em comum?

1. Modelos de negócio disruptivos e escaláveis.

2. Utilizam o poder computacional existente para automatizar rotinas manuais.

3. Tratam os dados como Rei.

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O que eles possuem em comum?

1. Modelos de negócio disruptivos e escaláveis.

2. Utilizam o poder computacional existente para automatizar rotinas manuais.

3. Tratam os dados como Rei.

4. Custo para prestar o serviço é marginal.

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O que eles possuem em comum?

1. Modelos de negócio disruptivos e escaláveis.

2. Utilizam o poder computacional existente para automatizar rotinas manuais.

3. Tratam os dados como Rei.

4. Custo para prestar o serviço é marginal.

5. Fazem uso intensivo de tecnologia em nuvem.

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O que eles possuem em comum?

1. Modelos de negócio disruptivos e escaláveis.

2. Utilizam o poder computacional existente para automatizar rotinas manuais.

3. Tratam os dados como Rei.

4. Custo para prestar o serviço é marginal.

5. Fazem uso intensivo de tecnologia em nuvem.

6. Preço mais competitivo ou serviço de maior valor agregado.

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O que eles possuem em comum?

1. Modelos de negócio disruptivos e escaláveis.

2. Utilizam o poder computacional existente para automatizar rotinas manuais.

3. Tratam os dados como Rei.

4. Custo para prestar o serviço é marginal.

5. Fazem uso intensivo de tecnologia em nuvem.

6. Preço mais competitivo ou serviço de maior valor agregado.

7. Experiência do Cliente.

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Como isso impacta o nosso negócio?

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Contabilidades Online

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O Contador será o próximo taxista?

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Talvez se continuar pensando apenas no cumprimento das

obrigações, sim!

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Mas se atuar como empresário contábil, com certeza não!

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-

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Como promover essa transformação?

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Tempo Investido

Coleta de Dados

Processamento

Obrigações Acessórias

Se reunir com o cliente

Fazer Relatórios

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Coleta de Dados

Processamento

Obrigações Acessórias

Se reunir com o cliente

Fazer Relatórios

Valor Percebido pelo Cliente

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Evolução da Função do Contador

Gerencia transações

1

Coletor de dados

-

Source: McKinsey & Company

● Dominado pela preparação de relatórios e pelo cumprimeito de obrigações

# Transações

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Evolução da Função do Contador

Gerencia transações

1Controla o

Negócio

2

Coletor de dados Gestão de Processos

-

Excelência dos processos

Source: McKinsey & Company

● Dominado pela preparação de relatórios e pelo cumprimeito de obrigações

● Foco no Processo e na redução de risco

# Transações

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Evolução da Função do Contador

Gerencia transações

1Controla o

Negócio

2Faz Análises e Planejamento

3

Gestão de Processos Parceiro de Negócio

-

Excelência dos processos

Source: McKinsey & Company

● Dominado pela preparação de relatórios e pelo cumprimeito de obrigações

● Foco no Processo e na redução de risco

● Foco nas tomadas de decisão

● Prove análises Financeiras

# Transações Talentos e insights

Coletor de dados

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Evolução da Função do Contador

Gerencia transações

1Controla o

Negócio

2

Coletor de dados Gestão de Processos

Trabalha Integrado ao Cliente

4

-

Excelência dos processos

Parceiro Estratégico

Source: McKinsey & Company

● Dominado pela preparação de relatórios e pelo cumprimeito de obrigações.

● Foco no Processo e na redução de risco.

# Transações Liderança e gestão de performance

● Faz parte do time de gestão.

● Suporta as decisões estratégicas;

● Identifica oportunidades, provê informações críticas;

Faz Análises e Planejamento

3

Parceiro de Negócio

● Foco nas tomadas de decisão.

● Prove análises Financeiras

Talentos e insights

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Funções da Contabilidade vs Impacto

-

Zona de ConfortoValor

Captura de Dados Relatórios Análises InfluênciaInsights Impacto

Competências Técnicas Comp. Relações Interpessoais

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-

Source: CIMA, Sep 2007

Suporte

Auxiliar

Parceiro

Captura de Dados Relatórios Análises InfluenciaInsights Impacto

Questiona as variáveis e traz evidências dos melhores do

mercado.

Insights sobre como cortar custos, reduzir riscos,

melhorar o fluxo de caixa e análises de oportunidades

Desafia o negócio e suporta o crescimento de alta

performance de longo prazo

Oferecem fontes de dados benchmarks para apoiar as

decisões dos clientes.

Oferece suporte analitico para analise de Business Cases e Oportunidades.

Prove educação financeira e suporta a construção de planos, orçamentos e

projeções.

Oferece o cumprimento das obrigações, relatórios e em alguns casos variações de

Budget.

Prove análises de variação de Budget e relatórios

Ajuda na gestão financeira fazendo os lançamentos financeiros e pagando

fornecedores

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-

Source: CIMA, Sep 2007

Suporte

Auxiliar

Parceiro

Captura de Dados Relatórios Análises InfluenciaInsights Impacto

Questiona as variáveis e traz evidências dos melhores do

mercado.

Insights sobre como cortar custos, reduzir riscos,

melhorar o fluxo de caixa e análises de oportunidades

Desafia o negócio e suporta o crescimento de alta

performance de longo prazo

Oferecem fontes de dados benchmarks para apoiar as

decisões dos clientes.

Oferece suporte analitico para analise de Business Cases e Oportunidades.

Prove educação financeira e suporta a construção de planos, orçamentos e

projeções.

Oferece o cumprimento das obrigações, relatórios e em alguns casos variações de

Budget.

Prove análises de variação de Budget e relatórios

Ajuda na gestão financeira fazendo os lançamentos financeiros e pagando

fornecedores

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-

Suporte

Auxiliar

Parceiro

Captura de Dados Relatórios Análises InfluenciaInsights Impacto

Questiona as variáveis e traz evidências dos melhores do

mercado.

Insights sobre como cortar custos, reduzir riscos,

melhorar o fluxo de caixa e análises de oportunidades

Desafia o negócio e dá suporte ao crescimento de alta performance de longo

prazo

Oferecem fontes de dados benchmarks para apoiar as

decisões dos clientes.

Oferece suporte analitico para analise de Business Cases e Oportunidades.

Prove educação financeira e suporta a construção de planos, orçamentos e

projeções.

Oferece o cumprimento das obrigações, relatórios e em alguns casos variações de

Budget.

Prove análises de variação de Budget e relatórios

Ajuda na gestão financeira fazendo os lançamentos financeiros e pagando

fornecedores

Source: CIMA, Sep 2007

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O que eu devo fazer na prática?

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Mudança de Mindset!!!

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Mudança de Mindset

1. Como você visualiza a sua empresa daqui a 5 anos?

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Mudança de Mindset

1. Como você visualiza a sua empresa daqui a 5 anos?

2. Quais são os clientes/segmentos que você atende hoje e quais você deve atender no futuro?

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Mudança de Mindset

1. Como você visualiza a sua empresa daqui a 5 anos?

2. Quais são os clientes/segmentos que você atende hoje e quais você deve atender no futuro?

3. Quais serviços você oferece hoje e quais serviços você deverá oferecer no futuro?

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Mudança de Mindset

1. Como você visualiza a sua empresa daqui a 5 anos?

2. Quais são os clientes/segmentos que você atende hoje e quais você deve atender no futuro?

3. Quais serviços você oferece hoje e quais serviços você deverá oferecer no futuro?

4. Quais competências você e seu time precisam desenvolver nos próximo ano?

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Mudança de Mindset

1. Como você visualiza a sua empresa daqui a 5 anos?

2. Quais são os clientes/segmentos que você atende hoje e quais você deve atender no futuro?

3. Quais serviços você oferece hoje e quais serviços você deverá oferecer no futuro?

4. Quais competências você e seu time precisam desenvolver nos próximo ano?

5. Qual é a sua estratégia de Marca?

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Mudança de Mindset

1. Como você visualiza a sua empresa daqui a 5 anos?

2. Quais são os clientes/segmentos que você atende hoje e quais você deve atender no futuro?

3. Quais serviços você oferece hoje e quais serviços você deverá oferecer no futuro?

4. Quais competências você e seu time precisam desenvolver nos próximo ano?

5. Qual é a sua estratégia de Marca?

6. Qual a estratégia para atrair e reter jovens talentos para o seu negócio?

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Mudança de Mindset - Presença digital

1. Nos EUA 61% dos leads chegam as Contabilidades através da internet?

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Mudança de Mindset - Presença digital

1. Nos EUA 61% dos leads chegam as Contabilidades através da internet?

2. 44% utilizam o navegador de internet.

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Mudança de Mindset - Presença digital

1. Nos EUA 61% dos leads chegam as Contabilidades através da internet?

2. 44% utilizam o navegador de internet.

3. 51% encontraram o seu contador pesquisando pelo celular.

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Mudança de Mindset - Presença digital

1. Nos EUA 61% dos leads chegam as Contabilidades através da internet?

2. 44% utilizam o navegador de internet.

3. 51% encontraram o seu contador pesquisando pelo celular.

Como está a sua presença digital?

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Tecnologia

1. Nos EUA, Austrália, Nova Zelândia e UK escritórios contábeis estão se transformando em empresas de tecnologia.

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Tecnologia

1. Nos EUA, Austrália, Nova Zelândia e UK escritórios contábeis estão se transformando em empresas de tecnologia.

2. Quantas horas por semana você investe para automatizar rotinas repetitivas?

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Tecnologia

1. Nos EUA, Austrália, Nova Zelândia e UK escritórios contábeis estão se transformando em empresas de tecnologia.

2. Quantas horas por semana você investe para automatizar rotinas repetitivas?

3. Com qual frequência você discute sobre tecnologia com o time?

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Tecnologia

1. Nos EUA, Austrália, Nova Zelândia e UK escritórios contábeis estão se transformando em empresas de tecnologia.

2. Quantas horas por semana você investe para automatizar rotinas repetitivas?

3. Com qual frequência você discute sobre tecnologia com o time?

4. Quem é a pessoa responsável por tecnologia na sua empresa?

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Tecnologia

1. Nos EUA, Austrália, Nova Zelândia e UK escritórios contábeis estão se transformando em empresas de tecnologia.

2. Quantas horas por semana você investe para automatizar rotinas repetitivas?

3. Com qual frequência você discute sobre tecnologia com o time?

4. Quem é a pessoa responsável por tecnologia na sua empresa?

5. Sua empresa tem um plano de TI que está integrado ao seu planejamento estratégico?

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Plataforma de Gestão em NuvemFacilita a organização e o controle, simples, seguro e baixo custo

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● Notas Fiscais (Compras, Vendas, etc.);

● Extratos bancários.● Documentos e

comprovantes;

Gestão de VendasOrçamento, Integração com CRM,

Vendas, Boletos, ContaAzul Receba Fácil, NF-e, NFS-e, NFC-e...

Gestão de EstoqueInventário, Compras

Importação automática de XML de entrada…

RelatóriosDRE, fluxo de caixa, giro de

estoque…

Gestão FinanceiraContas a pagar e receber,

Integração bancária automática, conciliação bancária…

Escritório Contábil tem a cesso em tempo real:

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Contador e Dono do negócio na mesma Plataforma

Economia de Tempo

MelhoresDecisões

Produtividade

Satisfação do seu Cliente

Crescimento

Mais tempo e ferramentas para se dedicar aos clientes

Fazer o seu negócio crescer.

1

2

3

Dono do NegócioEscritório Contábil

Redução de 20 horas para alguns minutos,

por cliente/mês

Maior capacidade de atender mais clientes

com a mesma estrutura

79% dos clientes querem seu contador atuando mais próximo

Organizar os dados do cliente

A mesma versão dos dados

Organização e Controle

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O Contador da Era Digital trabalha com os mesmos

dados do cliente, em tempo real.

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Qual o seu movimento?

Prox

imid

ade

com

o C

lient

e

Uso de Tecnologia

Contabilidade sem informação

Contabilidade do Passado

Contabilidade do Futuro

Contabilidade sem orientação

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"O Segredo da mudança não é lutar contra o velho, mas

construir o novo"

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Obrigado!

Vinicius [email protected]