O INÍCIO DE UM PROJETO SE DÁ PELA NECESSIDADE DE DEMANDA DE MERCADO, DA ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO DA EMPRESA, DE UM AVANÇO TECNOLÓGICO, DE UMA SUGESTÃO DE

O INÍCIO DE UM PROJETO SE DÁ PELA NECESSIDADE DE DEMANDA DE MERCADO, DA ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO DA EMPRESA, DE UM AVANÇO TECNOLÓGICO, DE UMA SUGESTÃO DE CLIENTE, DE REQUERIMENTOS LEGAIS E POR OUTROS FATORES: definição do produto

SISTEMA DE INFORMAÇÃO ATUANTE LEMBRAR DO APROFUNDAMENTO DOS

ESTUDOS PASSO A PASSO

ELABORANDO UM PROJETO

NÃO

ABANDONA A IDÉIA

SIMREINICIA O CICLO

DE APERFEIÇOAMENT

O DA IDÉIA

ESQUEMA DO PROCESSO DE ESTUDO DO PROJETO

E DO CICLO DE VIDA DO PROJETO

Distribuição do nível de atividade ao longo do ciclo de vida de um projeto – segundo Dinsmore

Recursos e esforços

iniciação

Planeja-mento

Execução/Planejamen

to

Encerramento

tempo

DEFINIDO O INÍCIO DO PROJETO, SUA CONCEPÇÃO, É PREPARADO UM DOCUMENTO INICIAL CHAMADO DE TERMO DE ABERTURA DO PROJETO.

PARA A ELABORAÇÃO DO TERMO DE ABERTURA DO PROJETO SÃO NECESSÁRIOS ESCLARECIMENTOS ÀS SEGUINTES PERGUNTAS:


QUAIS AS FILOSOFIAS E POLÍTICAS GERENCIAIS QUE NORTEARÃO O PROJETO?

QUAIS OS OBJETIVOS E METAS PRINCIPAIS? QUAL SERÁ A AUTORIDADE REAL DO GERENTE DO

PROJETO? COMO SERÁ A INTERFACE ENTRE O GERENTE E SUA

EQUIPE COM A ALTA ADMINISTRAÇÃO, COM OS CLIENTES, USUÁRIOS E DEMAIS SETORES DA EMPRESA?

QUAIS OS PRINCIPAIS MARCOS DO PROJETO? QUAIS AS PECULIARIDADES CONTRATUAIS? COMO SERÁ A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO

PROJETO? QUAIS AS EXPECTATIVAS DO CLIENTE OU USUÁRIO?


O TERMO DE ABERTURA DEVE CONTER OS SEGUINTES PONTOS:

JUSTIFICATIVA DO PROJETO REQUISITOS E NECESSIDADES, EXPECTATIVAS DA

ADMINISTRAÇÃO E IMPACTOS SOBRE O NEGÓCIO PREMISSAS E RESTRIÇÕES OBJETIVOS LISTA DE RESULTADOS PRINCIPAIS A SEREM

ALCANÇADOS FASES, RESULTADOS E MARCOS (CRONOGRAMA) MEDIDAS DE DESEMPENHO RISCOS E DESAFIOS ESTIMATIVA DE RECURSOS PRINCIPAIS STAKEHOLDERS, PATROCINADOR,

GERENTE ETC


Ver modelo de termo

SEQUÊNCIA DE UM PLANO DO PROJETO

PlanejamentoDo ESCOPO

DetalhamentoDo ESCOPO

Definição deATIVIDADES

Planejam. deRECURSOS

Sequência deATIVIDADES

Estimativa deDuração dasATIVIDADES

Estimativa deCustos dasATIVIDADES

PlanejamentoGerenciamento

Dos Riscos

CRONOGRAMA

ORÇAMENTO

DesenvolvimentoDo PLANO de ProjetoFIM

O PRÓXIMO PASSO NO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO É A ELABORAÇÃO DE SEU CRONOGRAMA COM BASE NOS TEMPOS ESTIMADOS DE CADA ATIVIDADE

MOSTRANDO COMO AS SUAS DURAÇÕES E INTERDEPENDÊNCIAS SE RELACIONAM NO TEMPO

É UMA FERRAMENTA FUNDAMENTAL DE PLANEJAMENTO E CONTROLE

ESSA REPRESENTAÇÃO É FEITA ATRAVÉS DO GRÁFICO DE GANTT

CRONOGRAMA

Ver EXEMPLO

CRONOGRAMA

ORÇAMENTO

Ver EXEMPLO RETORNAR

O MERCADO É O PONTO DE PARTIDA PARA A ELABORAÇÃO DO PROJETO

DEFINIÇÃO DO PRODUTO E SEU MERCADO POTENCIAL(SEGUIMENTO)

CICLO DE VIDA DO PRODUTO CONFRONTO ENTRE DEMANDA (QUANTIDADE

QUE OS CONSUMIDORES DESEJAM E PODEM COMPRAR A DETERMINADO PREÇO) E OFERTA

ELASTICIDADE PREÇO DA DEMANDA REGIÃO GEOGRÁFICA (IMPORTANTE PARA

DEFINIR A LOCALIZAÇÃO) PREÇO DE VENDA, CUSTO DE

COMERCIALIZAÇÃO, ESTOQUES (IMPORTANTES PARA AS PROJEÇÕES DO PROJETO)

MERCADO/LOCALIZAÇÃO

LOCALIZAÇÃO CONSISTE EM ENCONTRAR UMA

LOCALIZAÇÃO QUE POSSIBILITE A MELHOR RELAÇÃO CUSTO/BENEFÍCIOS

QUE POSSIBILITE UM MAIOR LUCRO COMPATÍVEL COM A VIDA UTIL DO PRODUTO

A LOCALIZAÇÃO TEM UMA NATUREZA DINÂMICA PELOS FATORES:

EXPANDIR O QUE EXISTE E/OU SUBCONTRATAR RETER A FÁBRICA ATUAL E IMPLANTAR OUTRA RELOCALIZAR A FÁBRICA ATUAL


LOCALIZAÇÃOFATORES LOCACIONAIS PARA COMPARAÇÃO LOCALIZAÇÃO DEPENDENTE DAS

ENTRADAS LOCALIZAÇÃO DEPENDENTE DAS ASÍDAS LOCALIZAÇÃO DEPENDENTE DO PROCESSO

ÁGUA ENERGIA CLIMA MÃO DE OBRA TRANSPORTE ETC


COM BASE NO MERCADO E NA LOCALIZAÇÃO, É POSSÍVEL DEFINIR OS ASPECTOS DE ENGENHARIA DO PROJETO CONSIDERANDO OS SEGUINTES FATORES:

A ESCALA DE PRODUÇÃO OU O TAMANHO DA EMPRESA

EQUIPAMENTOS E PROCESSOS DE PRODUÇÃO EXISTENTE

ECONOMIA DE ESCALA POSSÍVEL PONTO DE EQUILÍBRIO PROJEÇÕES PARA AVALIAÇÃO

ENGENHARIA

FATORES A CONSIDERAR NA DETERMINAÇÃO DA ENGENHARIA

TAMANHO EM FUNÇÃO DOS CUSTOS TAMANHO EM FUNÇÃO DO MERCADO TAMANHO EM FUNÇÃO DA LOCALIZAÇÃO TAMANHO PELA DISPONIBILIDADE DE

RECURSOS TAMANHO E ASPECTOS TÉCNICOS TAMANHO ÓTIMO, QUE CONSIDERA

TODOS OS FATORES MENCIONADOS ANÁLISES DE VIABILIDADE ECONÔMICA

ENGENHARIA

É A DEFINIÇÃO DO QUADRO DE PESSOAL NECESSÁRIO PARA O DESENVOLVIMENTO DA ATIVIDADE

A DEFINIÇÃO DO TIPO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL UTILIZADA

ESSAS INFORMAÇÕES, VÃO COMPOR OS ESTUDOS DE ENGENHARIA E AS PLANILHAS ORÇAMENTÁRIAS DE CUSTOS, INVESTIMENTO, RECEITAS ETC, PARA ANÁLISE DE VIABILIDADE

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

ANALISAR AS IMPLICAÇÕES DA IMPLANTAÇÃO DO PROJETO EM DETERMINADA REGIÃO

VERIFICAR ALGUM IMPEDIMENTO LEGAL QUE POSSA EXISTIR E FORMAS DE RESOLVER

ESSAS INFORMAÇÕES, VÃO COMPOR OS ESTUDOS DE ENGENHARIA E AS PLANILHAS ORÇAMENTÁRIAS DE CUSTOS, INVESTIMENTO, RECEITAS ETC, PARA ANÁLISE DE VIABILIDADE

JURÍDICO E MEIO AMBIENTE

COM BASE NAS PREVISÕES (ESCALA DE PRODUÇÃO) ELABORAR OS DEMONSTRATIVOS CONTÁBEIS:

COM BASE NESSES DEMONSTRATIVOS PROJETADOS, AVALIAR A ALTERNATIVA DE INVESTIMENTO

ESSAS INFORMAÇÕES SÃO RESULTADOS DAS PROJEÇÕES E ORÇAMENTOS QUE VÃO SENDO ELABORADOS NO DECORRER DO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO

CONTÁBIL

SÃO TODAS AS NECESSIDADES DE RECURSOS PARA A IMPLANTAÇÃO DO PROJETO

CAPITAL DE GIRO CUSTO DO DESENVOLVIMENTO DO

PROJETO PATENTES/MARCAS/FRANQUIA ETC EQUIPAMENTOS/MOVEIS/UTENSÍLIOS PRÉDIOS VEÍCULOS ETC.

INVESTIMENTO

NESTA FASE, É POSSÍVEL SE FAZER UM CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO

INVESTIMENTO

TERRENO

CONSTRUÇÃO

EQUIPAMENTOSCAPITAL DE GIRO

É A DEFINIÇÃO DOS RECURSOS DISPONÍVEIS PARA O PROJETO, INTERNOS E/OU EXTERNOS

É A BUSCA DE RECURSOS EM FONTES QUE POSSIBILITEM O RETORNO ESPERADO PARA O PROJETO

BUSCAR AS FONTES DE RECURSOS ESTABELECIDAS NO INVESTIMENTO, NOS PRAZOS DEFINIDOS NO CRONOGRAMA

NEGOCIAÇÃO DE PRAZOS E TAXAS ADEQUADAS

FINANCIAMENTO

A CADA APROFUNDAMENTO DOS ESTUDOS DO PROJETO, VAI SE COMPLETANDO OS ORÇAMENTOS E DEFININDO OS CRONOGRAMAS PARA AS ANÁLISES

SÃO OS SEGUINTES QUADROS FINANCEIROS

QUADRO DE INVESTIMENTO QUADRO DE FONTES E APLICAÇÕES DE

RECURSOS QUADRO DE PROJEÇÕES DE RESULTADOS FLUXO DE CAIXA

CRONOGRAMAS E PROJEÇÕES DE CUSTOS E RECEITAS

ITENS CONSIDERADOS PARA A PROJEÇÃO DE RESULTADOS

RECEITA BRUTA(-) ABATIMENTOS E IMPOSTOSRECEITA LÍQUIDA(-) CUSTO DE PRODUÇÃO / CMV= MARGEM BRUTA(-) DESPESAS COM PESSOAL(-) DESPESAS COM MANUTENÇÃO(-) DESPESAS ADMINISTRATIVAS= LUCRO OPERACIONAL(+-) RESULTADO FINANCEIRO= LUCRO ANTES DO IR(-) IR= LUCRO LÍQUIDO


PROJEÇÃO DO FLUXO DE CAIXAENTRADAS LUCRO ANTES DO IR + DEPRECIAÇÃO + VALOR RESIDUAL: CAPITAL GIRO/ATIVO

FIXO (-) SAÍDAS INVESTIMENTO PRÓPRIO AMORTIZAÇÕES FINANCEIRAS IMPOSTO DE RENDA PERIODO ANTERIOR = FLUXO DE CAIXA


AVALIAÇÃO DE PROJETOS

Adaptado de Mauro Sotile

Estudo da Viabilidade

Cri

téri

o d

e S

ele

ção

Planejamento e execução dos Projetos Aprovados

NA PRIORIZAÇÃO, DEVEMOS BASEAR-SE NO PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO (MISSÃO, VISÃO, ESTRATÉGIAS,

OBJETIVOS, ETC.)

FIM Exercícios Avaliação

VAMOS CONSTRUIR A PRIMEIRA PENEIRA CADA UM SUGERE UMA IDÉIA DE

PROJETO: LISTAR AS IDÉIAS DE PROJETOS:

Leonidas Lopes de Camargo


VAMOS SELECIONAR OS PROJETOS QUE SE ALINHAM COM O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA TENDA CONSTRUTORA:

VISÃO:Ser a maior empresa em vendas e a melhor em retorno aos acionistas (ROI) do setor de incorporação, desenvolvimento urbano e construção, no segmento residencial

Chegaremos lá com: (ESTRATÉGIA) Gente comprometida, focada em resultados e com

uma cultura forte; Produtos diferenciados em todos os segmentos

residenciais; Produtos competitivos que atendam às expectativas

de qualidade e prazo de nossos clientes. VALORES: INOVAÇÃO e o desejo de atender o

CLIENTE nos guia rumo aos RESULTADOS sem perder a QUALIDADE. GENTE que com OBJETIVIDADE diminui os CUSTOS, respeitando o MEIO AMBIENTE E COMUNIDADE. OBJETIVOS:



VAMOS SELECIONAR OS PROJETOS QUE SE ALINHAM COM OS OBJETIVOS DE EMPREENDEDORES:

COM BASE NO CAPITAL DISPONÍVEL ? COM BASE EM INCENTIVOS FISCAIS E

FINANCEIROS ? COM BASE NA CAPACIDADE TÉCNICA ? COM BASE EM TODOS ESSES FATORES ? OU COM BASE EM OUTROS FATORES

QUE SE ALINHEM COM OS INTERESSES DOS INVESTIDORES



CRITÉRIOS PARA A SELEÇÃO DE PROJETOS CONSIDERANDO:

Economia Capitalista Projeto Privado Investimento com capital terceiros

e/ou próprio Com Metodologia Quantitativa Considerando a Teoria da

Administração Financeira e parte da Teoria do Bem estar Social



CONSIDERANDO TEORIA DA AVALIAÇÃO FINANCEIRA (ponto de vista da empresa e/ou Capital Próprio)

Estimar os BENEFÍCIOS (Ganhos e Receitas) Social e/ou Privado

Estimar os CUSTOS -Social e/ou Privado ELABORAR UM FLUXO DE CAIXA Comparar os resultados com base nos

indicadores



INDICADORES DE VIABILIDADE DO PROJETO (Clemente,p:171)

Valor Presente Líquido Taxa Interna de Retorno (TIR) Índice Benefício/Custo Período de Recuperação (pay-back) Análise de Sensibilidade



EXERCÍCIOS DE AVALIAÇÃO 1Considere que, para uma empresa cuja TMA é 10% a.a.,

surjam duas propostas de investimento. A primeira exige investimento inicial de R$ 10.000,00, e trás benefícios anuais de R$ 3.000,00. A segunda requer investimento inicial de R$ 20.000,00 e apresenta benefícios anuais na ordem de R$ 5.500,00. Para ambas as propostas, o valor residual é de 12% do valor original após 8 anos de uso. Calcule os indicadores econômico-financeiros (VPL, TIR, PAYBACK e IBC) e elabore um relatório para justificar a escolha da melhor proposta.



EXERCÍCIOS DE AVALIAÇÃO 2Uma empresa, cuja TMA é 8% ao mês, precisa decidir entre a

compra de dois equipamentos com as seguintes características:


Equipamento A

Equipamento B

Investimento Inicial R$ 120.000,00 R$ 150.000,00

Valor Residual R$ 26.000,00 R$ 32.000,00

Benefícios Mensais R$ 30.000,00 R$ 30.000,00

Vida Útil (meses) 12 12Calcule os indicadores de análise (VPL, TIR, PAYBACK e IBC) e elabore um relatório para justificar a escolha da melhor proposta


EXERCÍCIOS DE AVALIAÇÃO 3O Departamento de engenharia está estudando a possibilidade de

redução de custos por meio da modernização dos equipamentos e instalações. Um dos estudos aponta uma redução de mão-de-obra por meio da compra de equipamentos de base microeletrônica para substituir os atuais. As perspectivas da substituição são apresentadas no quadro abaixo:


Estimativas

Investimento Inicial R$ 120.000,00

Redução anual dos custos (DRE) R$ 32.000,00

Valor Residual R$ 10.000,00

Vida Econômica 5 anos

Depreciação Linear Anual R$ 24.000,00

TMA 10%


Continuação EXERCÍCIOS DE AVALIAÇÃO 3Para uma Alíquota de Imposto de Renda de 35%, pede-se:a) Analisar a viabilidade do projeto antes do IRb) Analisar a viabilidade do projeto após o IRc) Analisar a viabilidade de alugar a máquina por R$ 25.000,00 a.a.d) Analisar as conseqüências de 60% do investimento inicial ser

financiado pelo sistema SAC com juros de 8% a.a.


fim


FLUXO DE CAIXA - DADOSDo ponto de vista do empreendimento, sem

financiamento e Sem Imposto de Renda:

Período

Lucro A.IR

Pelo DRE

Depreciação

Fluxo de Caixa

1 2 3 = 1 + 2

0

1....

10

-140000 -140000

20.000 10.000 30.000

formulárioCONSIDERAR A

DEPRECIAÇÃO SE O FLUXO DE CAIXA FOI

RETIRADO DE UM DRECASO CONTRÁRIO, DESCONSIDERAR E

UTILIZAR O SALDO DO FLUXO DE CAIXA

70.000 10.000 80.000

ADICIONAR AO FLUXO VALOR RESIDUAL E

CAPITAL DE GIRO


FLUXO DE CAIXA DADOSDo ponto de vista do empreendimento, SEM

financiamento e COM Imposto de Renda:Período

Fluxo de Caixa

Antes IR

Depre-ciação

Renda Tributável

Imposto de Renda (30%)

Fluxo de Caixa Após

IR

1 2 3 = 1 - 2

4 = i%*3

5=1+2 - 4

0

1..

10

-140000 -140000

20.000 10.000 20.000 6.000 24.000

70.000 10.000 20.000 6.000 74.000


CAPITAL DE GIRO


FLUXO DE CAIXA DADOSDo ponto de vista do Capital Próprio, COM

financiamento de 100000 e COM Imposto de Renda:

Pe-río-do

Fluxo de

Caixa Antes

IR

Amortiza-ção

Juros Depreciaç

ão

Renda Tributá-

vel

Imposto de Renda (30%)

Fluxo de

Caixa Após IR

1 2 3 4 5=1-3 6=i% * 5

7=1-2-3+4-6

0

1..

10

-56000 -56000

20000 14000 8.400 10000 11600 3480 4120

70000


CAPITAL DE GIRO

formulário

0 0 10.000 20.000 6.000 74.000


FLUXO DE CAIXA

Períodos 0 1 2 3 .... nINVESTIMENTO

FONTES

(-)

ENTRADAS DE CAIXA

SAÍDAS DE CAIXA

SALDO DE CAIXA (-)

VER ANEXO AS PLANILHAS DE ELABORAÇÃO DE FLUXO DE CAIXA

(-) IR (se houver, consid.deprec


FLUXO DE CAIXA (Ver modelo planilha)

Períodos 0 1 2 ... nINVESTIMENTO (-)

Imóveis

Instalações Físicas

Máquinas e Equipamentos

Móveis e Utensílios

Veículos

Gastos Pré Operacionais

Capital de Giro



Períodos 0 1 2 ... nFONTES DE FINANCIAM.

Capital Próprio

Capital de Terceiros



Períodos 0 1 2 ... nENTRADAS DE CAIXA

Vendas à Vista

Recebto.Vendas a Prazo

Receitas Não Operacionais

Valor Residual Ativo Fixo

Valor do Cap. de Giro



Períodos 0 1 2 ... nSAÍDAS DE CAIXA

Amortização Financiamento

Despesas Financeiras

Aluguéis

Matéria Prima

Materiais

Salários

Etc (menos depreciação)


VALOR PRESENTE LÍQUIDO

É A DIFERENÇA ENTRE O VALOR INVESTIDO E O VALOR DOS SALDOS

DE CAIXA ESPERADOS, DESCONTADOS PARA A DATA

INICIAL, UTILIZANDO-SE UMA TAXA DE DESCONTO (UMA TAXA MÍNIMA

DE ATRATIVIDADE)

VALOR PRESENTE LÍQUIDO

O VALOR POSITIVO DO VPL REPRESENTA QUE OS BENEFÍCIOS

(Fluxo de Caixa) FORAM SUFICIENTES PARA A RECUPERAÇÃO TOTAL DO INVESTIMENTO E POSSIBILITOU

AINDA UM EXCEDENTE.QUANTO MAIOR O EXCEDENTE, MAIS

ATRATIVO É O PROJETO

VALOR PRESENTE LÍQUIDOEXEMPLO

Um projeto com investimento de 140000, sendo 100000 para Ativo Fixo com vida útil de 10 anos com valor residual de 10% e 40000 para Capital de Giro. O projeto pode gerar lucros anuais de $ 20000 Antes de Juros e IR de 30%. Do investimento, R$ 84000 são de terceiros a 10% a.a. em 6 anos, pelo sistema SAC e o saldo é próprio. Ir para planilha

formulário

RETORNAR

TAXA INTERNA DE RETORNO TIRÉ outro importante indicador para mensurar

a viabilidade do projetoUm Projeto é viável, se a TIR for maior do

que a taxa mínima de atratividade (TMA)Matematicamente, A TIR é a taxa que torna

nulo o VPLA TIR pode ser considerada como a

potencialidade do projeto gerar retornosA TIR é a taxa de remuneração do capital

investido

TAXA INTERNA DE RETORNO TIRMatematicamente, a TIR pode ser

representada pela Fórmula:

OU SEJA: QUANDO O VPL FOR ZERO, ESSA SERÁ A TAXA DE RETORNO

A taxa pode ser encontrada pela calculadora hp (irr) ou pela planilha eletrônica ou até mesmo por interpolação do VPL

A diferença entre a TMA e a TIR é a margem de segurança do projeto

. Ir para planilha

ÍNDICE BENEFÍCIO/CUSTOIndica quanto se ganha por unidade

de capital investidoEsse indicador, embora útil para

avaliar projeto, não é recomendável para selecionar o melhor entre diversos projetos viáveis

Aceita-se projeto em que IBC > 1

RETORNAR

ÍNDICE BENEFÍCIO/CUSTO

O IBC pode ser calculado pela fórmula:

Do Exemplo dado, com investimento FC0 de R$ 140.000,00 e a somatória dos Fluxos de Caixa atualizados (Ponto de vista do empreendimento sem financiamento) a 10% de 165.590,15

O IBC é de: 165.590/140.000 = 1,18Ir para a planilha

PERÍODO DE RECUPERAÇÃOPAYBACK

É o tempo necessário para a recuperação do investimento realizado

Quanto maior o PRI, maior será o risco relacionado ao tempo

Para calcular o PRI, toma-se o Fluxo de Caixa atualizado a uma determinada taxa, acumulando-se período a período o Valor presente de cada benefício, até que a soma se iguale ao Investimento.

PERÍODO DE RECUPERAÇÃOPAYBACK

Do Exemplo dado, com investimento FC0 de R$ 140.000,00 e a somatória dos Fluxos de Caixa atualizados (Ponto de vista do empreendimento sem financiamento) a 10% de 165.590,15

No Período 9 já foram recuperados R$ 138.216,5 dos 140.000,00, Faltando R$ 1.783,43 a ser recuperado com os R$ 27.373,57 de benefícios do período 10

PRI = 9 + (1.783,43/27.373,57) = 9,065. Ir para planilha

ANÁLISE DE SENSIBILIDADEEM TODO PROJETO, EXISTE A INCERTEZA DAS

PROJEÇÕES : COMPORTAMENTO FUTURO DA ECONOMIA; QUAL TAXA DE DESCONTO UTILIZAR; O COMPORTAMENTO FUTURO DA DEMANDA; O COMPORTAMENTO FUTURO DOS CUSTOS E

DESPESAS;PARA DESENVOLVER A ANÁLISE DE SENSIBILIDADE,

BASTA VARIAR, UM DE CADA VEZ OS PARÂMETROS DE ENTRADA, ANOTANDO OS RESULTADOS DOS INDICADORES

COM OS RESULTADOS, PODE-SE VERIFICAR OS RISCOS DO PROJETO A DETERMINADA SITUAÇÃO

EXEMPLOUm projeto com investimento de

140000, sendo 100000 para Ativo Fixo com vida útil de 10 anos com valor residual de 10% e 40000 para Capital de Giro. O projeto pode gerar lucros anuais de $ 20000 Antes de Juros e IR de 30%. Do investimento, R$ 84000 são de terceiros a 10% a.a. em 6 anos, pelo sistema SAC e o saldo é próprio. Ir para planilha

S FIN E IR S FIN C IRC FIN E IRRETORNAR

Escopo do projetoO ESCOPO DO PROJETO REFERE-SE À

DEFINIÇÃO DAS FRONTEIRAS ENTRE DETERMINADAS TAREFAS.

DEFINE ONDE TERMINA UM TRABALHO E COMEÇA OUTRO (BASE PARA O CRONOGRAMA)

O ESCOPO DEFINE A ABRANGÊNCIA DO PROJETO

Planejamento de Capital Humano

O GERENCIAMENTO DO CAPITAL HUMANO PODE SER VISTO SOB 3 DIMENSÕES

ADMINISTRATIVO E BUROCRÁTICO DEFININDO AS FUNÇÕES, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO, SALÁRIOS, BENEFÍCIOS ETC.

DE ALOCAÇÃO DE MÃO DE OBRA: DEFININDO QUANTAS PESSOAS COM QUAIS QUALIFICAÇÕES DURANTE QUAL PERÍODO DE TEMPO

COMPORTAMENTAL: NECESSIDADES DE TREINAMENTO, COMO MOTIVAR, COMO RESOLVER CONFLITOS ETC.

GERENCIAMENTO DE RISCOEM AMBIENTE ESTÁVEL AS DECISÕES PODEM

SER TOMADAS PELA EXPERIÊNCIAEM SITUAÇÕES DE CERTEZA, AS DECISÕES

PODEM SER PROGRAMADASDECISÕES EM CONDIÇÕES DE RISCO OU

INCERTEZA NÃO SÃO PROGRAMÁVEISASSIM, GERENCIAR RISCOS É UM PROCESSO

SISTEMÁTICO DE ANÁLISE DE POSSÍVEIS RISCOS QUE POSSAM OCORRER COMO

DADOS FÍSICOS OSCILAÇÕES ECONÔMICAS E DE MERCADO RISCOS TECNOLÓGICOS ETC. A ANÁLISE DE SENSIBILIDADE PODE AUXILIAR

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O INÍCIO DE UM PROJETO SE DÁ PELA NECESSIDADE DE DEMANDA DE MERCADO, DA ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO DA EMPRESA, DE UM AVANÇO TECNOLÓGICO, DE UMA SUGESTÃO DE