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Team Building
Envolvimento
Total
Qual é a maior busca,
e também a grande
dificuldade dos
executivos nos dias
de hoje?
Equilíbrio
Qualidade de Vida
Envolvimento Total
Força: envolve o propósito
Foco: envolve a mente
Qualidade: envolve o coração
Quantidade: envolve o corpo
Fonte:Envolvimento Total by Tony Schwartz
Física
A DuPont relatou uma redução de 47,5% no absenteísmo,
num período de 6 anos, num programa corporativo de
capacitação física. Esses funcionários utilizaram 14%
menos dispensas médicas do que os que não participavam
do programa.
Um estudo do boletim Ergonomics concluiu que “Pessoas
com boa capacitação física cometem 27% menos erros
que pessoas em má forma”.
Num estudo com 80 executivos, aqueles que faziam
exercícios físicos regularmente demonstraram uma melhora
de 70% em sua capacidade de tomar decisões
complexas, comparados aos que não faziam exercícios.
Fonte:Envolvimento Total by Tony Schwartz
Energia Física
Construir a base necessária para
sustentar a alta performance diante de
demandas crescentes.
Energia Física: Objetivo
Emocional
Mental
Espiritual
Humor Sucesso Liberdade Equilíbrio Saúde Felicidade
Alegria Coragem Objetividade Parceria Contribuição
Excelência Lealdade Foco Romance Paixão
Reconhecimento Harmonia Realização Ordem Ação
Organização Honestidade Aventura Segurança Tradição
Crescimento Participação Performance Autenticidade
Confiança Poder Pessoal Beleza Paz Vitalidade
Espiritualidade Independência Autonomia Criatividade
Perfeição Fidelidade Elegância Sabedoria Amizade
Camaradagem Conhecimento Família Colaboração
Amor Família
Quais são os seus Valores?
Quem é você?
Por que você acorda todas as manhãs?
Qual é o legado que você quer deixar?
Qual é o seu Propósito de Vida?
Propósito
Talentos
Necessidade Paixão
Valores
Propósito
Propósito
Uma imagem do futuro
que produz paixão.
Visão de Futuro
Seis passos
simples para
conquistar mais
saúde,
equilíbrio e
qualidade de
vida
Tony Schwartz
1. Busque fazer aquilo que você ama
... E aprenda a amar aquilo que faz!
Paixão é fonte de energia para você
perseguir seus sonhos, com foco e
perseverança.
Procure seu biorritmo. Muitos,
pela manhã têm mais energia e
menos distrações. Cuidado com a
procrastinação!
2. Faça o trabalho difícil primeiro
3. Pratique intensamente
De foco completo para a atividade sem
interrupções por períodos curtos de não
mais que 90 minutos e então faça um
intervalo.
4. Procure por feedbacks
precisos
Quanto mais simples e preciso
for o feedback, mais equipado
você estará para fazer os
ajustes necessários.
5. Tenha intervalos para se renovar
É durante o descanso que o hemisfério
cerebral direito se torna mais dominante,
que pode levar a novos processos e
avanços criativos.
Tempo parado é
tempo produtivo.
Depósitos intermitentes de energia: Oscilação
Administrando as Energias
90 a 120 minutos de atividade com 10 a 15 minutos de
descanso é o modelo ideal de recuperação.
6. Ritualize a prática
Um jeito de ter certeza de que
você fará o que precisa ser feito,
é estabelecer rituais, com
horários específicos, até se
tornarem comportamentos
automáticos.
Tomar café da manhã todos os dias
Comer a cada 3 horas
Dormir de 7 a 8 horas por noite
Fazer alguma atividade física 3 dias na semana
Beber água regularmente durante o dia
Fazer pausas no trabalho a cada 90-120 minutos
Cumprimentar as pessoas ao chegar no trabalho
Sair com a minha esposa todo sábado à noite
Desligar o celular e dar 100% da minha melhor energia nos primeiros
30 minutos em casa
Ligar para meus pais todo domingo às 20h
Fazer um planejamento semestral
Ler 1 livro novo por mês
Oração no início do dia
20 minutos para reflexão pessoal sobre os sucessos e falhas do dia,
propósito, valores e visão de futuro
Rituais - Exemplos
Escrever 5 Rituais
O papel mais importante
de um líder é ser o
presidente da sua
energia.
Team Building
Nossos
Valores
Ser exemplo
Foco em pessoas
Transparência
Ser dono do negócio
Trabalho em equipe
Envolvimento total
Superar expectativas
Nossa
Missão
Fazer um mundo
melhor
transformando
pessoas em líderes
extraordinários.
Nossa
Visão
Ser a melhor
empresa de
desenvolvimento
de líderes do Brasil.
Premiações
“Ninguém é tão grande que
não possa aprender, e nem
tão pequeno que não possa
ensinar” (Voltaire)
Quais são as principais
características de uma Equipe
de Alto Desempenho?
Equipes Vencedoras
Habilidade Conhecimento
Teoria e Prática O que fazer?
Competência
Atitude
Comportamento Como fazer?
Saber Querer Poder
F A Z E R
CHA
Ambiente
Comportamento
Capacidades
Valores
Crenças
Identidade
Onde, quando?
O quê?
Como?
Por quê?
Quem?
Mudança
Remediativa
Mudança
Generativa
Missão/Visão Mudança
Evolutiva
Níveis Neurológicos
Aquilo em que acreditamos, e
que nos faz agir como agimos.
Valores da Equipe
Quais são os Valores
que esta Equipe quer
viver no seu dia a dia?
Humor Sucesso Liberdade Equilíbrio Saúde Felicidade
Alegria Coragem Objetividade Parceria Contribuição
Excelência Lealdade Foco Romance Paixão
Reconhecimento Harmonia Realização Ordem Ação
Organização Honestidade Aventura Segurança Tradição
Crescimento Participação Performance Autenticidade
Confiança Poder Pessoal Beleza Paz Vitalidade
Espiritualidade Independência Autonomia Criatividade
Perfeição Fidelidade Elegância Sabedoria Amizade
Camaradagem Conhecimento Família Colaboração
Exemplo de Valores
Gestores Grupo Renuka - Valores
Transparência
Equilíbrio
União
Ética
Segurança
Comprometimento
Foco
Perseverança
Ambiente
Comportamento
Capacidades
Valores
Crenças
Identidade
Onde, quando?
O quê?
Como?
Por quê?
Quem? Missão/Visão Mudança
Evolutiva
Níveis Neurológicos
Por que existimos?
Quem somos?
Qual é o impacto que
queremos causar nas Pessoas,
na Renuka, na sociedade?
Propósito - Missão
Qualidades que esta Equipe tem
ou deseja desenvolver;
O que esta Equipe quer entregar
como produto dessas qualidades?
Qual é o impacto que vocês
querem causar?
Como querem ser vistos e
lembrados?
Missão
Exemplos de Missão
Disney: Fazer as pessoas felizes;
Google: Organizar as informações do mundo todo e torná-
las acessíveis e úteis em caráter universal;
WalMart: Vender por menos para as pessoas viverem
melhor;
3M: Resolver problemas ainda não resolvidos de forma
inovadora;
Boeing: Elevar os limites da aviação, superando desafios
gigantes e fazendo o que os outros não conseguem;
Sony: Experimentar o prazer de avançar e aplicar novas
tecnologias para o benefício das pessoas;
Marriott: Fazer com que as pessoas que estão fora de casa
sintam-se queridas e entre amigos.
Qual é a Missão desta
Equipe?
Promover uma gestão
eficiente, visando o
crescimento sustentável
da empresa e das
pessoas.
Gestores Grupo Renuka - Missão
Uma imagem do futuro que
produz paixão, que nos dá
direção, e que nos inspira a agir
e tornar realidade os nossos
sonhos. É o nosso Norte.
Visão de Futuro
Exemplos de Visão 3M (2011): Ser reconhecida como uma empresa inovadora e a melhor
fornecedora de produtos e serviços que atendam ou excedam às
expectativas dos clientes.
WalMart (Brasil, 2010): Ser o melhor varejista do Brasil na mente e no
coração dos consumidores e funcionários.
Sony (1950): Tornar a empresa conhecida por mudar o conceito de má
qualidade dos produtos japoneses;
GE (anos 80): Ser a número um ou a número dois em todos os
mercados e revolucionar esta empresa para ter a força de uma grande
empresa combinada com o porte e agilidade de uma empresa pequena;
Divisão de Suporte e Componentes de uma empresa de produtos
para computadores, 1989: Transformar esta divisão, de uma mal
respeitada divisão interna de suporte e componentes na mais respeitada,
emocionante e procurada divisão da empresa.
Qual é a Visão de Futuro
desta Equipe?
Ser reconhecida como
equipe referência em
gestão do setor
sucroenergético.
Gestores Grupo Renuka - Visão
Considerando Valores, Missão, Visão e
tudo o que conversamos, que ações
práticas (atitudes) vocês precisam
adotar a partir de hoje? O que esta Equipe precisa começar a fazer?
O que esta Equipe precisa parar de fazer?
O que esta Equipe precisa continuar fazendo?
Carta Compromisso
Sozinhos vamos mais rápido,
porém juntos chegamos mais
longe, porque juntos somos
mais fortes.
