O mecanismo de Pedir

Grupo: 19S

Método de empurrar estoque(push). Esse sistema começa com a previsão de vendas

que é a base para os programas de produção. Vantajoso quando os lotes econômicos de

produção ou compra são superiores aos necessários a curto prazo.

A inércia do sistema criada pela necessidade de manter estoques substanciais.

Não há nenhuma relação de compromisso entre as partes.

Não consegue responder com rapidez a mudanças na demanda.

Fluxo descontínuo de material

Método de puxar estoque(pull). Começou com o conceito do JIT. Estoque de produtos acabados é evitado,

pois a produção ocorre contra a demanda real. A informação flui mais rapidamente. As relações com os fornecedores passam a

tomar a forma de parcerias.

Fluxo contínuo de material

Descontínuo x Contínuo

Envolve as relações fornecedor-empresa. São alinhados planos estratégicos de

fornecedores e empresas para reduzir custos e desenvolver novos produtos.

Compras assumem papel estratégico na empresa.

O processamento de pedidos torna-se simplificado e integrado com o processo de abastecimento a fim de melhorar a produtividade.

Logística de suprimento

Não envolve nenhuma relação externa diretamente.

O importante é sincronizar a produção às demandas dos clientes.

As prioridades de produção passam a ser direcionadas pelas datas exigidas de entrega pelos clientes.

São planejados tamanhos mínimos e variados de lotes de produção para poder mudar para uma produção sob encomenda.

Logística de produção

Envolve as relações empresa-cliente-consumidor. É responsável pela distribuição física do produto

acabado até os pontos de venda ao consumidor. Há um sincronismo entre demanda, fabricação,

distribuição e transporte.

Logística de distribuição