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ANO 40 Nº 470 AGOSTODE 2011

XadreznaEscolaEquipepatrocinadapelogrupoPedraAgroindustrial épremiada

::Social::

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::Indústria::NovoCarregamentodeEtanolSistema ferroviário está pronto paraoperar na Usina da Pedra

::Agrícola::ÁreasdeVivênciaEstruturadesenvolvida internamentefazpartedas frentesagrícolas

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MelhoriaContínuadaProdutividadePrograma é prioridade estratégica da PedraAgroindustrial.p.3

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Áreas de VivênciaOprocesso demelhoria das condiçõesde trabalho no campo está emevolução constante e foi esta areferência básica para a concepção eimplantação das “Áreas de Vivência”em frentes rurais mecanizadas daempresa.Partindo das disposições da NR31 eseguindo os princípios já adotados paraas frentes de trabalhos manuais, foram

desenvolvidas pelos próprios profissionaisda empresa, dois modelos para as “Áreas deVivência”para frentesmecanizadas: SistemaContêiner, que são utilizadas nas frentesque usam empilhadeiras, aproveitando asdimensões e características das caixas decana, facilitando assim a movimentação daestrutura juntamente coma frente através dasmáquinas e caminhões; e o Sistema sobrerodas (carretas), para as frentes que utilizam

::agrícola::

o transbordo. Nesse caso o projeto da “ÁreadeVivência” teve suas dimensões ajustadaspara operação em trânsito, mantendo asmesmas características construtivas emambos os tipos.A estrutura da “Área de Vivência”, além deoferecer recursos para refeição e descansotambém está preparada para a realização dereuniões e treinamentos no campo, pois épossível a acomodaçãode aproximadamente20 funcionários ao mesmo tempo.Contam com toldo frontal e lateral, mesase bancos, sanitário, reservatório térmicopara água de 250 Lts. com sistema defiltragem, reservatório de 600 litros de águapara sanitário e higienização, armário parautensílios de limpeza, iluminação, instruçõesde trabalho para uso, limpeza e conservação,mural de informações “Fique Informado”.As “Áreas de Vivência” nas frentesmecanizadas começaram a ser instaladasem meados de 2009 e atualmente somam23 estruturas no grupo.“A base desse projeto foi a praticidade paraa locomoção e reposicionamento na frente,acomodação ideal para os funcionáriose processos de limpeza e reposição derecursos. Foi uma solução criativa quemelhorou muito a estrutura de apoio dasfrentes e que atende às condições de safra eentressafra”, avaliou o coordenador de Prod.e Colheita Fernando Bueno B. Lima.

Estrutura desenvolvida internamente faz parte das frentes agrícolas

As áreas de vivência no campo estão em 23 frentes no grupo

Funcionários durante o treinamento de capacitação

Aconteceu nos dias 04 e 05 deagosto, na unidade Pedra, oprimeiro módulo do “Capacitaçãode Multiplicadores das competênciascomportamentais”. Ministrado pelaeducadora Maíra Santiago da empresaMetanoia o treinamento teve como fococapacitar a equipe para dar continuidadeno programa de treinamento nascompetências comportamentais que estásendo aplicado a todos os funcionáriosda empresa. Para 2011 serão quatromódulos. Os outros três serão concluídosaté outubro. Participaramprofissionais doDRH das quatro unidades, mais quatroprofissionais dos setores laboratório,suporte corporativo e segurança dotrabalho.

Ogrupo Pedra Agroindustrial S/Arecebeu, no dia 19 de julho, oCertificado e o Selo “Amigos daDoação de Sangue” dasmãos do Dr.João Carlos Camargo de Moraes,diretor doHemocentro de Serrana edeElizabethAparecidaReisAnterio,agente de captação de doadores.Aentrega foi realizada na sede doServiçoSocial em Serrana e o grupo Pedra foirepresentado pela gerente de ServiçoSocial e Comunicação Sueli AparecidaAguiar. A certificação é uma iniciativado Hemocentro de Ribeirão Preto emreconhecimento do compromisso deempresas com a cultura da doação desangue.

::radar::CapacitaçãodeMultiplicadoresdascompetências comportamentaisAmigosdaDoaçãodeSangue

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::capa::

Programa é prioridade estratégica da Pedra AgroindustrialMelhoria Contínua da Produtividade

Na edição de maio deste anodo jornal Observador falamossobre a implantação do programaMelhoria Contínua da Produtividadee os treinamentos que envolvemtemas como gestão, autogestãoe proatividade dos funcionáriospara atingir metas e melhoraros resultados da empresa. Hojeo programa está ainda maisdesenvolvidoe já caminhouapassoslargos para atingir seus objetivos.“O programa de Melhoria Contínuada Produtividade está em nosso planode ação como prioridade estratégica.Isto mostra a importância do programapara a empresa e a necessidade docomprometimento de todos. É umaação conjunta de diversos setores,empenhados para estruturar e solidificarcada etapa do programa, levando aconscientizaçãoeenvolvimentode todosos funcionários”, explica José MárcioCavalheire, diretor Administrativo dogrupo Pedra Agroindustrial.A primeira parte do Programa deMelhoria Contínua possui três etapas:“Levantamento de indicadores edefinição de metas para cada públicoespecífico”, que visa identificar osprincipais indicadores de produtividadedecadasetordasáreasagrícola, industriale administrativa. Esse levantamentoé feito pelas lideranças de cada setor,atravésdaanáliseefoconaprodutividade;“Comunicação,educaçãoe treinamento”é a segunda etapa e visa ampliar a

consciência sobre o programa, gerarcompromisso e garantir o entendimentodos indicadorese suautilizaçãonodia-a-dia.Aterceiraetapa, “Acompanhamentoe Gestão” tem como objetivo estruturarformasdemonitoramentodos resultadospelas liderançase funcionáriosnasáreas,estimulando a participação das equipesno processo.“Estamos executando as três etapassimultaneamente, temos setores que jáfizeram o levantamento dos indicadorese metas e estão na fase de treinamentos.Em outras áreas já foram desenvolvidasferramentas de gestão para levaras informações dos resultados aosfuncionários, que compreende a terceiraetapa do programa”, menciona CarlaBellintani Pereira, analista de ProcessosAgrícolas Pl. da unidade Pedra. Todasas etapas precisam ser cuidadosamenteaplicadas,para issoestãosendoformadosgrupos Multidisciplinares de MelhoriaContínua,quetemcomoobjetivogarantira efetivação de cada etapa do processoem todas as unidades da empresa. Nestemês de agosto gerentes, coordenadores,gestores e analistas envolvidos noprograma participaram do treinamentoespecífico para as lideranças visandouniformização dos conceitos. Foram 5turmas na Usina da Pedra e 2 turmasnas unidades Buriti, Ibirá e Ipê cada,totalizando 11 eventos que reuniu maisde 280 participantes. “O objetivo dotreinamento, foi nivelar o conhecimentodas lideranças, analisar o status de

implantação das áreas e as próximasações, foi um importante momento dereflexãosobrenossomodelodeculturaderesultados e sistemas de gerenciamento,enfatizando o papel importante de todaliderança no processo da melhoriacontínua”,acrescentaRinaldoAparecidoCapitelli,gerentedeDesenvolvimentodeRH do grupo.Paralelo aos treinamentos, novasferramentas de gestão estão sendodesenvolvidas para ampliar aparticipação das equipes na melhoriados resultados das áreas. É o caso dosboletins de desempenho de máquinase equipamentos, que semanalmentechegam às mãos dos motoristas decaminhões do transporte de cana eoperadoresdecolhedoras.“Oboletimtrazos indicadores, asmetas e resultados porequipamento. Índices como quilômetropor litro, rendimento energético edisponibilidade do equipamento entreoutros são apresentados com resultadossemanais e acumulados de safra.Através desses resultados os motoristase operadores podem tomar medidaspara atingir e superar as metas do seuequipamento”, explica Daniel Alves,coordenador de Logística Agrícola dogrupo Pedra. A exemplo dos boletinsoutras ferramentas já estão em fase deestudos, como é o caso dos painéis daindústria, que trarão marcadores quepossibilitam o próprio funcionáriomonitorar o resultado dos indicadores,possibilitando o acompanhamento dosíndices para atingimento das metasdefinidas para sua área.

Treinamentos para lideranças foram realizados em todas as unidades do grupo

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::qualidade::

Neste mês de julho foi finalizadaa obra para compor o novocarregamento ferroviário de etanolda Usina da Pedra. “Com toda a estruturado carregamento pronta, recebemos a

Paramanter os processos daempresapadronizados, o Sistema de Gestãoda Qualidade, presente nas unidadesdo grupo Pedra Agroindustrial, realizaauditorias internas anualmente.Através deste trabalho é possível promovermelhorias e avaliar a conformidadeno atendimento aos requisitos legais,estatutários, regulamentares e dos clientesaplicáveis no Sistema de Gestão.Entre os dias 2 a 10 de agosto, a Usinada Pedra realizou a auditoria interna parao escopo da norma ABNT ISO 22.000,referente à Segurança de Alimentos,ABNT ISO 17.505 para Armazenamentode Etanol e check-list dos laboratórios,baseado na NBR 17.025.

Licença de Operação da CETESB e jáestamos fazendo a programação junto aCopersucar para o início da operação docarregamento”, explicaAndré deAndradeMarcolino, gestor de Projetos III do setor

Na Usina Ibirá, os auditores internosavaliaram a norma ABNT NBR ISO22.000, nos dias 28 e 29 de julho. Entre osmeses de agosto e setembro estão previstasauditorias internas nas unidades Ipê eBuriti. O escopo envolverá a ABNT ISO17.505 e check-list dos laboratórios.“Hoje temos uma equipe que soma 46auditores internos em todas as unidadesdo grupo considerando a particularidadede cada unidade. São funcionários daManutenção, Processos Industriais,Administrativo e áreas de suporte e apoio.Oatendimento às especificações acordadascom a Copersucar é o nosso objetivovisando manter os padrões de qualidadenos produtos e segurança do alimento”,explica Vera Lúcia Alves Fidelis, gestorado Laboratório da Usina da Pedra.Como funcionaAuditores internos são funcionáriosselecionados pela empresa para identificarconformidades nos seus processos.Eles participam de treinamentos com afinalidade de melhorar a interpretação dasnormas aplicadas na empresa e a conduçãoda auditoria.A identificação de conformidades é

de Engenharia da Usina da Pedra.Foram instalados cerca de 2.100 metrosde tubulação subterrânea que transportaráo etanol direto do parque de tanquesda indústria até a nova estrutura para ocarregamento de vagões, composta por3 tanques, dois ramais ferroviários, edois pontos de carregamento de etanoltotalmente automatizados e com todos osrequisitos necessários para a segurançaoperacional.“Aumentar significativamenteacapacidadede expandir etanol por vias ferroviárias éum objetivo importante pelo impacto quecausa à eficácia do sistema de transporteda empresa, seja pelo custo como pelalogística integrada ao sistemaCopersucar”,declara Carlos Alberto Valdevite, gerenteIndustrial da Usina da Pedra.Comonovo sistema será possível carregar20 vagões de etanol por dia. Além disso,a movimentação dos vagões será feita porcar-puller, um dispositivo que dispensa autilização de tratores.

Sistema já está pronto para operar na Usina da Pedra

Sistema de Gestão da Qualidade realiza auditorias internas

Novo Carregamento Ferroviário de Etanol

Auditorias Internas

::indústria::

baseada emnormas pré-determinadas paraatendimento ao processo de auditoria.O processo de auditoria interna consisteem: planejar a realização do evento,definir o escopo, objetivo, duração, áreasenvolvidas e auditores participantes.Durante a auditoria, os funcionáriosvisitamas áreas definidas e fazem avaliaçõesconforme o escopo das normas. Com isso,identificam ocorrências, conformidades e/ouoportunidades demelhoria, sempre como objetivo de contribuir com a melhoriacontínua dos processos da empresa.

Auditores internos da Usina da Pedra Auditores internos da Usina Ibirá

Nova estrutura para carregamento ferroviário de etanol na Usina da Pedra

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::empresa::

::ppr::

Quais são as principais interferências para os resultados dessa safraPPRO PPR- Programa de Participação nosResultados, este ano está trazendoà tona uma variável que impactadiretamente os índices do programa.As fortes variações climáticas que em2010 afetaram a lavoura, aliadas ao intensoflorescimento, a intensificação de pragase doenças e a geada, estão marcandodrasticamenteoRendimentoEnergéticodasColhedoraseaEficiência Industrial levandoos resultados do PPR a números menosfavoráveis que nos anos anteriores.Como foi colocado na matéria da ediçãopassada do Observador: “Safra 2011 –Clima e doenças da cana são os principaisfatores para a redução de moagem”, aqueda de produtividade nos canaviais é umproblema grave que está sendo vivenciadonesta safra.Um dos índices impactados pela perda deprodutividade é o Rendimento Energéticodas Colhedoras, pois seu calculo é feito apartir da relação entre quantidade de canacolhidaeconsumomédiodecombustíveldaColhedora, ou seja, é o número que indica opercentual de consumo médio por hora decombustível por colhedora para colher umatonelada de cana.Comcanaviais combaixaprodutividade, os gastos com combustívelsão maiores, pois o trecho percorrido paracolher uma tonelada de cana é maior doque o percorrido em um canavial comprodutividade dentro do normal.“É importante ressaltar o trabalho que estásendo feito para a melhoria da logística nasfrentes de colheita mecânica. Entre seusobjetivosestãoasboaspráticasdeconduçãoda colhedora e dos caminhões, o que reduzo consumo de combustível, melhorandoo rendimento energético. Este trabalhoestá sendo implantando pelo coordenadorde Logística Agrícola Daniel Alves, quejuntamentecomoscoordenadoresegestoresda colheita nas unidades tem trazido

resultados que certamente aparecerãorapidamente e serão percebidos nos índicesdo PPR.” Avaliou Sérgio Luiz Selegatodiretor Agrícola da empresa.A Eficiência Industrial é o outro índiceque está sofrendo perdas nessa safra namaioria das unidades do grupo. Seu valoré resultado da relação entre a quantidadede ATR – Açúcar Total Recuperável, queentra na indústria e a quantidadede açúcar eetanolproduzidos.Umdos fatoresqueestãointerferindo neste resultado é a moagem dacana que foi afetada pela geada na UsinaIpê e o florescimento do canavial nas outrasunidades. Com a geada a cana teve que sercolhida mais cedo, antes de completar seuciclo de 12 meses e, portanto, sem atingira maturidade ideal e perdendo qualidade,ou melhor, sem a mesma quantidade deaçúcar que teria se fosse colhida na épocaideal, com o florescimento houve perda dequalidade como já foi exposto na matériado observador citada no início da matéria.“Desde que foi instituído na empresa em1999,oPPRtematuadocomoumimportanteprogramadeincentivoaosfuncionários,poisos resultados têm, anualmente, apresentado

USINA BURITIÍndicesDistribuição Grupo I Grupo II

EFICIÊNCIA INDUSTRIAL 85,8% 46,00% 64,00%TERRA CANA 6,8 6,10% 8,50%REND.ENERG.COLHEITADEIRAS 0,8410 0,00% 0,00%REND.ENERG.TRANSP.CANA 59,3 7,20% 10,20%TOTAL 59,30% 82,70%USINA IPÊ

ÍndicesDistribuição Grupo I Grupo II

EFICIÊNCIA INDUSTRIAL 87,1% 19,50% 26,50%TERRA CANA 7,2 8,60% 12,00%REND.ENERG.COLHEITADEIRAS 0,8930 0,00% 0,00%REND.ENERG.TRANSP.CANA 65,7 10,80% 14,30%TOTAL 38,90% 52,80%

USINA DA PEDRAÍndicesDistribuição Grupo I Grupo II

EFICIÊNCIA INDUSTRIAL 85,0% 6,00% 8,00%TERRA CANA 5,4 13,60% 19,00%REND.ENERG.COLHEITADEIRAS 0,8420 0,00% 0,00%REND.ENERG.TRANSP.CANA 66,6 12,00% 16,00%TOTAL 31,60% 43,00%USINA IBIRÁ

ÍndicesDistribuição Grupo I Grupo II

EFICIÊNCIA INDUSTRIAL 86,4% 71,00% 100,00%TERRA CANA 4,6 13,60% 19,00%REND.ENERG.COLHEITADEIRAS0 0,7570 0,00% 0,00%REND.ENERG.TRANSP.CANA 59,6 7,20% 10,20%TOTAL 91,80% 129,20%

PPR ACUMULADO - período de apuração até 31 de julho de 2011

uma evolução crescente que demonstra aqualidadedotrabalhodaequipeearealizaçãodamelhoriacontínuadasnossasatividadeseprocessos. O que está acontecendo este anoéumaeventualidade causadapor condiçõesclimáticas que afetam a produção agrícolae que fogem ao controle das pessoas. Oimportante é termos essa consciência deque estamos vivendo uma situação atípicae passageira”, afirma Claudinei Nogueira,gerente de Administração de RecursosHumanos.É importante ressaltar que este cenário éconstatado em todo o estado de São Pauloe na região Centro-sul. A Unica - União daIndústria da Cana-de-Açúcar colocou suaestimativadesafraparaaregiãodesdeoiníciocomumaperspectivadequebra,númeroquevem sendo revisado para mais no decorrerda safra. O grupo está sentindo o impactodo clima e da redução da produtividade doscanaviais assim como a maioria das usinasdoBrasilconformeafirmaçãodaConsultoriaFermentec em visita na Usina da Pedra nodia 27/07/2011. E quanto à indústria, estábuscando trabalhar diante desta situaçãocom omaior rendimento possível.

Lembramos a todos os funcionários que as faltas reduzem o resultado final do PPR.As faltas podem causar a perda do PPR proporcional, todas as vezes que essas faltas excederem 14 horas e 40 minutos no mês.

Para lembrarO calculo do PPR é feito a partir da soma de quatro fatores, são eles:* Eficiência Industrial - É o índice que representa a eficiência com que aindústria consegue transformar o açúcar existente na cana, em produtos finais: sacosde açúcar ou litros de etanol.* Terra na Cana – É o índice que mede em quilos por tonelada, a quantidadede terra existente na cana entregue na Indústria.* RendimentoEnergéticodasColhedoras–Éobtidodividindo-seas toneladascolhidas por hora pela média de litros de combustível consumido por hora pelacolhedora.* RendimentoEnergéticodosCaminhões–Éobtidomultiplicando-se opesomédiodecana transportadapelamédiadequilômetrospercorridospelocaminhãocomum litro de combustível.

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Auditorias Internas de Segurança

Agestão de segurança e saúdeocupacional da empresa pressupõeuma série de ações preventivas ecorretivas no âmbito das atividades daPedraAgroindustrial.Dentre essas ações,destacam-se as auditorias nos diversossetores da área industrial e agrícola, nabusca de evidências do desempenhoem matéria de Segurança e Saúde noTrabalho. As auditorias são realizadaspelos engenheiros e técnicos de segurançae podem ser acompanhadas por outrosgestores, cipeiros e/ou por funcionários.Emalguns casos, técnicos de uma unidadeauxiliam auditorias em outra unidadedo grupo – o que permite observaçãomais detalhada, troca de experiências eimparcialidade. Essas auditorias ocorrem

por iniciativa operacional do SSHT, apedido do setor interessado, por ocorrênciade eventos ou sugestões e pedidos daCIPA / CIPATR. Elas são separadas emdois tipos: “Pontual”, quando há umasituação especifica a ser analisada; ede “Gestão”, que busca analisar maiscriticamente o sistemadegestãoplanejado.As auditorias de “gestão” se dividembasicamente emdois grupos: “Ambiental”e “Comportamental”. No quesito“Ambiental” observam-se as condiçõesdas estruturas, equipamentos, máquinas,arrumação, sinalização, etc., enquanto queno quesito “Comportamental” observam-se o desempenho dos funcionários nocumprimento de procedimentos, posturasna execução das tarefas, aplicação de

APPs, utilização de EPIs, entre outros.“O objetivo maior das auditorias querealizamos é avaliar as condiçõesambientais de trabalho, incluindo osaspectos comportamentais, e confrontarcom os padrões e corrigir os desvios.Gera-se um relatório especifico, ondeconsta o item observado, as condiçõesencontradas / desvio, a consonâncianormativa a que se refere e as medidasde controle recomendadas, além de fotosque evidenciam o evento. São medidasque visam proteger a integridade físicados funcionários, preservar o patrimônioe o meio ambiente, além de consolidar acultura de segurança”, explica Vanderleida SilvaGusmão, técnico de Segurança doTrabalho Sr. da Usina da Pedra.As auditorias são padronizadas nasquatro unidades do grupo, desde o focoda visita, documentação, sistema deapresentação, até chegar ao registro erelatório. “O relatório tem uma didáticaeducacional, ele traz tudo aquilo que nãoestá condizente coma política da empresa,além de apontar situações positivas, ouseja, conformidades. Apresenta tambémuma forma de solucionar os desvios esugestões de como proceder”, finalizaAnderson de Oliveira, Engenheiro deSegurança do Trabalho Pl. da Pedra.Os relatórios são compartilhados entreos profissionais de segurança de todasas unidades a fim de promover açõesconjuntas e troca de experiências.

::segurança::

::história::

Auditor da Segurança do Trabalho realiza auditoria na área agrícola

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Neto, o prefeito de Serrana, NelsonCavalheiro Garavazzo, a secretária deEducação, Maria Izabel Zamboni, osecretáriodeCultura,EsporteeTurismo,Adilson Aparecido Barboza, a gerentede Comunicação e Serviço Social, SueliAparecida deAguiar, a coordenadora deComunicação, Érika Moretini, além deprofessores que participam do projeto.“Atualmente, mais de mil alunos, de5ª a 8ª série do Ensino Fundamentaldesenvolvem atividades de matemática,educação artística, língua portuguesa eeducação física através do aprendizadodo xadrez”, afirma Adilson.OprojetoXadreznaEscolaépatrocinadopelo grupo Pedra Agroindustrial desde2009,quandofoi implantadoemSerranaem parceria com a Prefeitura Municipalda cidade.Através do patrocínio o grupo Pedrafornecemateriaisparaasaulas,camisetas,relógios de xadrez, jogos de tabuleiro eainda foi responsávelpelacontrataçãodeum professor.As crianças do Xadrez na Escolaparticipam de diversos eventos duranteo ano. Entre eles estão o Circuito SESCdeXadrez, CopaCOCdeXadrez, JogosEscolaresdoEstadodeSãoPaulo, Jogosda Juventude, Jogos da Primavera eFestival Estadual de Xadrez.Expediente:Observador – Publicação mensal da PedraAgroindustrial S/A - Usina da Pedra, Usina Buriti, Usina Ibirá e Usina Ipê.Criada em novembro de 1970. Produção: Coordenadoria de Comunicação.Tiragem: 5.400 exemplares. Distribuição Gratuita. Endereço: Cx. Postal 02. Serrana - SP. Cep. 14150-000.Fone: (16) 3987-9000. E-mail: comunicacao@uspedra.com.br

::social::

Programa completa 20 anosSuper FériasOSuper Férias programa voltadoàs crianças e adolescentesfilhos de funcionários da Usina daPedra, completa em2011, 20 anosde atividades esportivas.“Iniciamos o Super Férias em1991. Naquela época, as atividadesaconteciamnausina,ondehojeéopátiodoTransporte.Haviaquadraecampodefutebol, tínhamos campeonato de bolade gude, festival de pipa,música, entreoutras atividades. Muitas das criançasque participaram das competiçõeshoje trabalham na empresa”, lembraAdilsonAparecido Barboza, professor

de Educação Física.Entreosdias12e22 julho,cercade250criançasse reuniramnasededoServiçoSocial em Serrana para participar detorneios de mini vôlei, queimada,futsal, tênis de mesa, badminton (jogode peteca com raquete), basquete,entre outros. Todos os esportes contamcom a orientação dos professores deEducação Física, Adilson e JulianaCristina Giotto.OSuperFérias temoobjetivoestimularas crianças e adolescentes para aprática de atividade física, importantepara o desenvolvimento saudável. O

programa acontece todo ano, no mêsde julho, gratuitamente para filhos defuncionários com idade entre 6 e 18anos.

Equipe patrocinada pelo grupo Pedra Agroindustrial é premiadaXadrez na escolaOs alunos participantes doprojetoXadrez na Escola receberammedalha de prata e bronze durantea 55ª edição dos Jogos Regionais doEstado de São Paulo. O evento foirealizado nomês de julho na cidadede Taquaritinga.Nacategoria feminina, ascriançasMariaEduarda da Silva, Janine Pereira daSilva e Marina Gabriela Faria dos Reisconquistaram o vice-campeonato. Nomasculino, os alunos Aelson Pereira,

Diego Nunes da Silva, ClaudineiHenrique Neres de Souza e EugênioGabriel da Rocha ficaram em 3º lugar.Todos os participantes estudam naEMEF “Maria CelinaWalter de Assis”,em Serrana.No dia 9 de agosto, algumas criançasque venceram a competição estiveramna Usina da Pedra para comemorar avitória dos jogos. No evento estavampresentes o diretor Presidente do grupoPedra Agroindustrial, Pedro Biagi

Equipe vencedora do Xadrez na Escola durante visita na Usina da Pedra

Filhos de funcionários participam do Super Férias 2011