óBvio

O ÓBVIO

Fontes:

- REINALDO MENNA BARRETO DE BARROS FALCÃO BOSON

- OBVIO ADAMS

A HISTORIA DE UM EMPRESARIO DE SUCESSO

AUTOR: UPDEGRAF, ROBERT R.

EDITORA: CULTURA.

ASSUNTO: ADMINISTRAÇÃO.

WP Cursos DF – CNPJ 16.657.954/0001-01

O SEGREDO DO SUCESSO É PRATICAR O ÓBVIO E

INOVAR

TODAS FÓRMULAS DE SUCESSO FORAM ÓBVIAS POR QUEM

AS APLICOU.

FAZER O ÓBVIO NEM SEMPRE É FAZER O EVIDENTE. É

PRECISO FAZER TAMBÉM O QUE ESTÁ NO CERNE DO PROBLEMA.

NÃO EXISTE UMA FÓRMULA PARA SE APRENDER O ÓBVIO.

MAS, PODEMOS EM MUITAS SITUAÇÕES TESTAR O ÓBVIO.

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ÓBVIO- DO LATIM “OBVIU” – ADJ

- QUE ESTÁ DIANTE DOS OLHOS;

- MANIFESTO, CLARO, PATENTE, INCONTESTÁVEL, EVIDENTE;

- QUE SE PERCEBE PELA INTUIÇÃO, INTUITIVO........

DEFINIÇÃO

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HÁ QUEM VÁ LHE DIZER QUE SUCESSO É VOCÊ FAZER O QUE

GOSTA.

OUTROS DIRÃO QUE NÃO: É GOSTAR DO QUE SE FAZ.

HÁ QUEM VÁ LHE DIZER QUE SUCESSO É VOCÊ FAZER O QUE

GOSTA, TRANSFORMÁ-LA EM ESPECIALIZAÇÃO EM DIREÇÃO A

UM FOCO INTERESSANTE.

VAI TAMBÉM OUVIR QUE SUCESSO É VOCÊ SER MULTIFOCAL,

POLIPERCEPTIVO, TER INTELIGÊNCIAS MÚLTIPLAS E CAPACIDADE

DE PERCEBER OPORTUNIDADES ATÉ NAS AMEAÇAS.

SUCESSO X ÓBVIO

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AINDA, LHE DIRÃO QUE, SUCESSO É VOCÊ FAZER PASSAR O TREM

DE SEUS SONHOS SOBRE OS TRILHOS DE SEU CAPITAL

INTELECTUAL, AMBIÇÃO E IMPULSO PARA A AUTO-SUPERAÇÃO.

VOCÊ TAMBÉM OUVIRÁ QUE SUCESSO É SUA REDE DE

CONTATOS, POIS O IMPORTANTE NÃO É O QUE VOCÊ SABE

MAS, SIM, QUEM VOCÊ CONHECE.

MAS, NA VERDADE, SUCESSO É O QUE SE PODE COMPROVAR, NA

PRÁTICA, NO DIA-A-DIA DAS PESSOAS QUE CHEGARAM LÁ.O

SEGREDO DO SUCESSO É PRATICAS O ÓBVIO. VEJAMOS ALGUNS

EXEMPLOS:

SUCESSO X ÓBVIO

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COMANDANTE ROLIM: SUCESSO É ORIGINALIZAR A OBVIEDADE.

PARA ELE, LIDERANÇA ERA A EMPRESA AUMENTAR SUA FATIA DE

MERCADO. MAS, ENQUANTO OS CONCORRENTES TENTAVAM FAZER

ISSO COM INTELIGÊNCIA MERCADOLÓGICA, ROLIM PERCEBEU O

ÓBVIO: ERA PRECISO ENCANTAR OS CLIENTES.

ROLIM EXPLICOU A SUA EQUIPE QUE TODO CLIENTE TEM

BOLSO, CORAÇÃO E CÉREBRO E QUE O BOLSO FICA MAIS PERTO

DO CORAÇÃO DO QUE DO CÉREBRO. A IDEIA QUE FICOU ÓBVIA

DEMAIS FOI ESQUECIDA PELOS CONCORRENTES.

O MAGO DA TAM ENTENDEU QUE O LUCRO ESTÁ LÁ FORA, COMO

PREGAVA PETER DRUCKER. DENTRO DE UMA EMPRESA SÓ

EXISTEM DESPESAS, CUSTOS, EXPECTATIVAS. É PRECISO

ENCANTAR CLIENTES INTERNOS (OS FUNCIONÁRIOS) PARA QUE

ELES POSSAM ENCANTAR CLIENTES EXTERNOS DESENCANTADOS.

ROLIM VOOU MAIS ALTO COM AS ASAS DA PRÁTICA DO ÓBVIO.

SUCESSO PRATICANDO O ÓBVIO

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SILVIO SANTOS: SUCESSO É VOCÊ PENSAR ESTRATEGICAMENTE

SILVIO SANTOS É ESPECIALISTA EM VER O ÓBVIO

ESTRATEGICAMENTE. ELE FOI O PRIMEIRO A DIZER, HÁ MAIS DE UMA

DÉCADA, QUE O OBJETIVO DO SBT É OCUPAR O PRIMEIRO LUGAR NA

SEGUNDA AUDIÊNCIA ABSOLUTA. ESTRATÉGIA É A ARTE DO

GENERAL. ESTRATEGISTA É AQUELE QUE LEVANTA UMA REAÇÃO

ANTES QUE A AÇÃO ACONTEÇA.

ESTRATÉGIA É VOCÊ TER AS RESPOSTAS PARA AS PERGUNTAS QUE

AINDA NÃO FORAM FEITAS. O PRAZER FINAL DISSO CHAMA-SE

SUCESSO.


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TOM CRUISE: EXERGA O ÓBVIO E OBTÉM SUCESSO

CERTA VEZ, NO FINAL DE UMA FILMAGEM, TOM CRUISE SE DIRIGIU

A UM SIMPLES CAMERAMAN E LHE DISSE: "VOCÊ É A PESSOA MAIS

IMPORTANTE AQUI DENTRO". O CAMERAMAN AGRADECEU MAS

DISCORDOU: "VOCÊ É O HOMEM MAIS BONITO DO MUNDO, VOCÊ É

O MAIS IMPORTANTE AQUI DENTRO". O CAMERAMAN NÃO TINHA

VISTO O ÓBVIO. TOM CRUISE SORRIU E CONTINUOU: "DE QUE

VALERIA TODO MEU ROSTO BONITO, SE VOCÊ NÃO SOUBESSE

TIRAR O MELHOR ÂNGULO DELE, SE NÃO FOSSE FOCADO POR SUA

LENTE. VOCÊ É MAIS IMPORTANTE DO QUE EU PORQUE É VOCÊ (E

SEU DIRETOR) QUE MINIMIZA MEUS PONTOS FRACOS E

POTENCIALIZA OS FORTES".

O ÓBVIO PARA TOM CRUISE É PRODUZIR SINERGIA COM OS

OUTROS, USANDO SUA COMPETÊNCIA EMOCIONAL.


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GRANDES EXECUTIVOS: É ÓBVIO QUE PARA SE OBTER

SUCESSO É PRECISO JOGAR-SE NO MERCADO.

ANTONIO MACIEL NETO ERA O PRESIDENTE DA FORD NO

BRASIL. ELE ACEITOU SER O GAROTO PROPAGANDA DA

EMPRESA PORQUE ENTENDEU QUE O ÓBVIO É IR AO

FRONT. É AUSCULTAR O CLIENTE. É DEIXAR A ZONA DO

CONFORTO DA MESA PRESIDENCIAL E FAZER ACONTECER.

UM VICE-PRESIDENTE DE UMA EMPRESA DE PRODUTOS

DE HIGIENE SAIU DE SEU TRONO ADMINISTRATIVO E FOI

AO MERCADO PARA SABER COMO AS MULHERES

COMPRAM SABONETES. NOTOU QUE MUITAS DELAS

CHEIRAVAM A EMBALAGEM PARA DECIDIR A COMPRA. ELE

PERFUMOU A EMBALAGEM E AS VENDAS DISPARARAM.


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OLIVER B. ADAMS

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O ÓBVIO É A HISTÓRIA DE UM MENINO POBRE CHAMADO OLIVER

B. ADAMS QUE COMEÇOU A VIDA PROFISSIONAL NUMA PEQUENA

MERCEARIA, NUM VILAREJO DA NOVA INGLATERRA, E QUE

DEPOIS SE TORNOU FAMOSO NO MUNDO DOS NEGÓCIOS COMO

ADAMS ÓBVIO.

OLIVER B. ADAMS

NA VIDA DE OLIVER B. ADAMS UM DIA ACONTECEU ALGO! PERTO

DO FIM DO ÚLTIMO ANO DA ESCOLA NOTURNA, O DIRETOR

PROGRAMOU UMA SÉRIE DE PALESTRAS VOCACIONAIS PARA OS

ESTUDANTES MAIS VELHOS. A PRIMEIRA PALESTRA FOI FEITA POR

JAMES B. OSWALD, PRESIDENTE DA FAMOSA OSWALD

ADVERTISING AGENCY. OLIVER SE APAIXONOU PELO TEMA

PROPAGANDA E SUA HISTÓRIA COMEÇOU.

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OLIVER B. ADAMS RECEBEU ESTE APELIDO QUE O DEIXOU

FAMOSO POR PRATICAR O ÓBVIO EM SUAS ATIVIDADES

PROFISSIONAIS. ADAMS TORNOU-SE UM SUCESSO ABSOLUTO

EM SUA PROFISSÃO

EXEMPLO:

DURANTE UMA CAMPANHA PARA AUMENTO DAS VENDAS DE

PESSÊGOS NA CALIFÓRNIA, NINGUÉM TINHA UMA IDEIA DE

COMO FAZER UM LAY OUT DE CARTAZ SIMPLES E DIRETO AO

CONSUMIDOR. ADAMS APÓS “ESTUDAR CUIDADOSAMENTE”

AS OPERAÇÕES NECESSÁRIAS PARA ENLATAR

PÊSSEGOS, ESCREVEU EM UM PEDAÇO DE PAPEL UM TEXTO

QUE CONSEGUIA VER OS PONTOS ESSENCIAIS A SEREM

CONSIDERADOS E OS COLOCOU NO RASCUNHO COM MUITA

CLAREZA.

OLIVER B. ADAMS

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“SEIS MINUTOS DO POMAR À LATA “. ERA O TÍTULO .

ABAIXO, HAVIA UM LAYOUT COM FOTOS ILUSTRANDO AS

OPERAÇÕES NECESSÁRIAS PARA ENLATAR PÊSSEGOS. CADA UMA

DELAS COM UM PEQUENO SUBTÍTULO E UMA RÁPIDA DESCRIÇÃO DO

PROCESSO.

“PÊSSEGOS AMADURECIDOS NO SOL DA CALIFÓRNIA”

COLHIDOS MADUROS DAS ÁRVORES.

SELECIONADOS POR MOÇAS COM UNIFORMES

BRANCOS IMPECÁVEIS.

DESCASCADOS E ENLATADOS HIGIENICAMENTE.

COZIDOS À VAPOR LIMPO.

LATAS FECHADAS À VÁCUO.

ENVIADOS À MERCEARIA PARA VOCÊ - POR APENAS

30 CENTAVOS A LATA.

OLIVER B. ADAMS

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UM DIA A AGÊNCIA DE OSWALD GANHOU UMA NOVA

CONTA. O PRODUTO ERA UM BOLO PRONTO, VENDIDO

PELAS MERCEARIAS. MONTARAM UMA CAMPANHA

SENSACIONAL, CHEIA DE CARTAZES QUE FRACASSOU

REDONDAMENTE PORQUE NÃO AUMENTOU AS VENDAS.

ADAMS ÓBVIO FOI CHAMADO. SUA PRIMEIRA AÇÃO FOI IR

A UMA MERCEARIA E PROVAR O BOLO. ACHOU O

PRODUTO EXCELENTE. APÓS MUITO ESTUDO IMPLANTOU

A SEGUINTE SOLUÇÃO.

A EMPRESA DEVERIA ESTABELECER UMA CAMPANHA DE

“DEGUSTAÇÃO DO PRODUTO” NOS PONTOS DE VENDAS. O

RESULTADO FOI QUE AS VENDAS CRESCERAM DE

IMEDIATO, AUMENTANDO EM CERCA DE 30% O

DESEMPENHO EM APENAS UM MÊS.

OLIVER B. ADAMS

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PODEM FICAR SURPRESOS AO SABER QUE ADAMS NÃO

ERA O TIPO DE HOMEM PARTICULARMENTE

INTERESSANTE PARA SE CONHECER. NÃO TINHA

NENHUMA DAS CARACTERÍSTICAS NORMALMENTE

ATRIBUÍDAS AOS GÊNIOS.

“NÃO NASCI ÓBVIO”, REAGIU ADAMS CERTA VEZ. “HÁ

MUITO TEMPO O SR. OSWALD ROTULOU-ME DE „ÓBVIO‟.

NAQUELA ÉPOCA, EU NEM PARAVA PARA PENSAR SE UMA

COISA ERA ÓBVIA OU NÃO. SÓ FAZIA O QUE OCORRIA

NATURALMENTE, DEPOIS DE TER REFLETIDO MUITO. NÃO

TENHO MÉRITO PESSOAL ALGUM NISSO. SIMPLESMENTE

ACONTECEU.”

REFLITAMOS AGORA, SOBRE O QUE FALOU ADAMS ÓBVIO

.

OLIVER B. ADAMS

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EM 1916, QUANDO O LIVRO “ADAMS ÓBVIO” FOI PUBLICADO PELA

PRIMEIRA VEZ, ACHAVA-SE QUE LEVAR OS HOMENS NO

TRABALHO A FAZER O ÓBVIO SERIA FÁCIL : BASTARIA APONTAR

A SOLUÇÃO ÓBVIA OU O CAMINHO A SEGUIR.

TODOS ESTAVAM COMPLETAMENTE ERRADOS. O PROBLEMA É

QUE O ÓBVIO TENDE A SER TÃO SIMPLES E COMUM, QUE NÃO

TEM APELO À IMAGINAÇÃO. TODOS NÓS GOSTAMOS DE IDÉIAS

INTELIGENTES E PLANOS ENGENHOSOS, QUE SEJAM ALGUM

MOTIVO DE CONVERSA NA HORA DO ALMOÇO. HÁ ALGUMA

COISA A RESPEITO DO ÓBVIO QUE PRECISAMOS DAR ATENÇÃO.

SOMOS INCLINADOS A EXAGERAR NA BUSCA DO ÓBVIO.

TENTAMOS ENCONTRÁ-LO ATRAVÉS DO RACIOCÍNIO

LÓGICO.

O PENSAMENTO LÓGICO É UM DOS PROCESSOS MENTAIS MAIS

CHEIOS DE ARMADILHAS. O QUE ELEGEMOS COMO SOLUÇÃO

ÓBVIA OU O CAMINHO A SEGUIR MUITAS VEZES NÃO É, DE

FORMA ALGUMA, O ÓBVIO, MAS MERA RACIONALIZAÇÃO.

É FÁCIL REALIZAR O ÓBVIO?

1) A GUERRA DOS 100 ANOS DUROU 116 ANOS DE 1337 A

1453.

2) O CHAPÉU PANAMÁ É FABRICADO NO EQUADOR.

3) A REVOLUÇÃO DE OUTUBRO É COMEMORADA EM

NOVEMBRO.

4) O PRIMEIRO NOME DO REI GEORGE VI ERA " ALBERT ". EM

1936 ELE ATENDEU A UM DESEJO DA RAINHA VITORIA

, DE QUE NENHUM OUTRO REI SE CHAMARIA ALBERT E

MUDOU DE NOME.

5) AS ILHAS CANÁRIAS TEM SEU NOME TIRADO DO

CACHORRO . O NOME LATINO É INSULARIA CANARIA, QUE

EM LATIM SIGNIFICA ILHA DOS CACHORROS .

6) ESTA SIM DUROU 30 ANOS, DE 1618 A 1648. ESTA FOI SÓ

PARA VOCÊ NÃO TIRAR ZERO E NÃO FICAR SEM GRAÇA !

RESPOSTA DO TESTE

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COMO, ENTÃO, PODEMOS BUSCAR INDICATIVOS DA

EXISTÊNCIA DO ÓBVIO ?

1-O ÓBVIO É SIMPLES

O ÓBVIO, QUASE SEMPRE, É SIMPLES - TÃO SIMPLES QUE, MUITAS VEZES, UMA GERAÇÃO INTEIRA DE HOMENS EMULHERES OLHAM PARA ELE SEM VÊ-LO . QUANDO UMAIDEIA TENTA SER MUITO ESPERTA, ENGENHOSA OUCOMPLICADA, DEVEMOS DESCONFIAR. PROVAVELMENTENÃO É ÓBVIA.

2- A SOLUÇÃO É COMPATÍVEL COM A NATUREZAHUMANA?

SE VOCÊ NÃO TIVER ABSOLUTA CERTEZA DE QUE SUAIDEIA OU PLANO VÃO SER FACILMENTE COMPREENDIDOS- E ACEITOS - PELA SUA MÃE, SUAMULHER, IRMÃOS, COLEGA QUE TRABALHA NA MESA AOLADO, SEUS AMIGOS MAIS FRANCOS E SINCEROS - SEVOCÊ NÃO SE SENTIR À VONTADE AO EXPLICAR SUAIDEIA “ÓBVIA A ELES”, É PORQUE, PROVAVELMENTE, AIDEIA NÃO É ÓBVIA.

RECONHECENDO O ÓBVIO

3- SEMPRE COLOQUE A IDEIA ÓBVIA NO PAPEL.

ESCREVA SEU PLANO OU PROJETO EM PALAVRAS DE UMA

OU DUAS SÍLABAS, COMO SE VOCÊ O ESTIVESSE

EXPLICANDO A UMA CRIANÇA.

SERÁ QUE VOCÊ CONSEGUE ISSO EM DOIS OU TRÊS

PARÁGRAFOS CURTOS, QUE FAÇAM SENTIDO?

SE, ENTRETANTO, A EXPLICAÇÃO FICAR

LONGA, ENVOLVENTE, ENGENHOSA, É BEM PROVÁVEL

QUE NÃO SEJA ÓBVIA. PORQUE, REPETINDO :”QUANDO

VOCÊ ENCONTRAR A RESPOSTA, ELA SERÁ SIMPLES E

ÓBVIA “.


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4-VERIFIQUE SE A IDEIA “EXPLODE” NA SUA CABEÇA.

SE, QUANDO VOCÊ TIVER APRESENTANDO SUA IDEIA, DELINEANDO

UMA SOLUÇÃO PARA UM PROBLEMA, OU EXPLICADO UM

PLANO, PROJETO OU PROGRAMA, AS PESSOAS DISSEREM : “PUXA !

POR QUE NÃO PENSAMOS NISSO ANTES ?” VOCÊ PODE SENTIR-SE

ENCORAJADO POIS AS IDEIAS ÓBVIAS TENDEM A PRODUZIR NA

MENTE ESSE TIPO DE REAÇÃO “EXPLOSIVA”.

EM MUITOS CASOS, DESSE MOMENTO EM DIANTE, TUDO PARECE

ENTRAR NOS EIXOS, SEM MAIORES EXPLICAÇÕES OU DISCUSSÕES. É

ÓBVIO DEMAIS E NÃO NECESSITA DE CONSIDERAÇÕES

PROLONGADAS. MESMO COM ESSE TIPO DE REAÇÃO, ENTRETANTO, É

ACONSELHÁVEL DEIXAR A DECISÃO PARA DENTRO DE UM OU DOIS

DIAS. PORQUE ALGUMAS VEZES HÁ DEFEITOS OCULTOS QUE SÓ

APARECEM NO DIA SEGUINTE.


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5-SAIBA RECONHECER O TEMPO CERTO.

MUITAS IDEIAS E PLANOS SÃO ÓBVIOS EM SI, MAS OBVIAMENTE

APLICADOS FORA DE HORA. IDENTIFICAR O MOMENTO EXATO É

TÃO IMPORTANTE QUANTO CHECAR SE O PLANO OU IDEIA SÃO

ÓBVIOS.

ALGUMAS VEZES, O MOMENTO PODE TER PASSADO

DEFINITIVAMENTE E IRREVOGAVELMENTE. E AÍ O MAIS ÓBVIO A

FAZER É ESQUECER A SUA IDEIA. EM OUTRAS OCASIÕES, O

MOMENTO CERTO AINDA NÃO TERÁ CHEGADO, O QUE EXIGE

PACIÊNCIA E ATENÇÃO.

”ESTAR PRONTO PARA O MOMENTO OPORTUNO, É O REQUISITO

ÓBVIO”.


TODAS OS PEQUENOS “CASOS” DA HISTÓRIA DE ADAMS ÓBVIO

ACABARAM DEMONSTRANDO A RAZÃO DO SEU SUCESSO:

FAZER O ÓBVIO. MAS NÃO AQUELE ÓBVIO QUE SALTA AOS

OLHOS, QUE FREQUENTEMENTE É A RAZÃO DO INSUCESSO DE

QUEM NÃO ANALISA SUFICIENTEMENTE SUAS QUESTÕES –

ADAMS SABIA QUE O ÓBVIO NEM SEMPRE É EVIDENTE, E IA ATÉ

O CERNE, NÃO SE DEIXANDO DESVIAR DOS FATOS, NEM

CEDENDO À TENTAÇÃO DE ANALISAR APENAS A PARTE MAIS

INTERESSANTE DA AMOSTRA.

PORÉM, ALGUMAS SUGESTÕES PODEM MELHORAR A BUSCA DO

ÓBVIO.

SUGESTÃO 1: PERGUNTE O QUE É PRECISO FAZER.

VEJA BEM, A QUESTÃO NÃO É O QUE EU QUERO FAZER

SOMENTE. ISTO TRAZ À TONA VÁRIAS TAREFAS URGENTES.

LIDE COM APENAS DUAS TAREFAS URGENTES DE CADA VEZ.

SUGESTÕES PARA O ÓBVIO

NÃO SE ESQUEÇA DE PERGUNTAR, UMA VEZ

ESTABELECIDA A PRIORIDADE, QUAL DELAS VOCÊ ESTÁ

MAIS PREPARADO PARA EXECUTAR. CONCENTRE NELAS

SUA ENERGIA E DELEGUE AS DEMAIS.

SUGESTÃO 2 : CRIE UM PLANO DE AÇÃO.

UM EXECUTIVO ( MILITAR, CIVIL, PÚBLICO, PRIVADO, ETC.

É ALGUÉM QUE FAZ. PARA ELE O CONHECIMENTO SÓ

VALE SE TRANSFORMADO EM RESULTADOS. SÓ QUE

ANTES DA AÇÃO PRECISA TRAÇAR O SEU CURSO.

PORTANTO, DETERMINE OS RESULTADOS.VERIFIQUE SE É

ÉTICO E LEGAL E É COMPATÍVEL COM A MISSÃO, OS

VALORES E AS POLÍTICAS DA ORGANIZAÇÃO.

TENHA “ACABATIVA”. ISTO É OBVIO.


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NÃO SE ESQUEÇA DE QUE O PLANO DE AÇÃO SERVE MUITO BEM

PARA SE ESTABELECER A GESTÃO DO TEMPO.

SEM UM PLANO O EXECUTIVO TORNA-SE OBVIAMENTE

PRISIONEIRO DOS FATOS. PARA TAL ESTABELEÇA UM MECANISMO

DE REAVALIAÇÃO DO PLANO À MEDIDA QUE OS FATOS SE

DESENROLAM. ESTAS INICIATIVAS SÃO ÓBVIAS PARA O SUCESSO.

SUGESTÃO 3 : TENHA ATENÇÃO COM A TOMADA DE

DECISÕES

UMA DECISÃO NÃO É CONSIDERADA TOMADA ENQUANTO NÃO

SE SABE:

- O NOME DE QUEM VAI EXECUTAR A DECISÃO.

- O PRAZO.

- A QUEM A DECISÃO ATINGE.

- QUEM MAIS PRECISA SER INFORMADO DESTA DECISÃO


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É OBVIO QUE NÃO SÃO SÓ ALTOS EXECUTIVOS QUE

TOMAM DECISÕES. NÍVEIS HIERÁRQUICOS DE

DIFERENTES ESCALÕES TOMAM DECISÕES IMPORTANTES.

OBVIAMENTE ELAS INFLUENCIAM AS DECISÕES

SUPERIORES.

SUGESTÃO 4 : FOQUE AS OPORTUNIDADES

É OBVIO QUE DEVEMOS FOCAR AS OPORTUNIDADES E

NÃO AS AMEAÇAS. NÃO DEIXE AS AMEAÇAS FAZEREM

SOMBRA PARA AS OPORTUNIDADES. UMA QUESTÃO

ÓBVIA PARA APROVEITAR AS OPORTUNIDADES É A

DISTRIBUIÇÃO DE PESSOAL. O ÓBVIO É LISTAR AS

OPORTUNIDADES EM PARALELO COM A LISTA DE PESSOAL

QUE SERÁ LIGADO À ESTAS OPORTUNIDADES. ESTA

PRÁTICA FOI UMA DAS RAZÕES QUE LEVARAM AS

ORGANIZAÇÕES JAPONESAS AO SUCESSO.

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SUGESTÃO 5 : PENSAR NA SUA ORGANIZAÇÃO É O ÓBVIO

PARA O SUCESSO.

PENSAR NAS NECESSIDADES E OPORTUNIDADES DA

ORGANIZAÇÃO, ANTES DE PENSAR NAS PRÓPRIAS É FUNDAMENTAL.

PARECE SIMPLES, MAS NÃO É. NÃO É MAS DEVE SER SEGUIDO À

RISCA.

ESTAS SUGESTÕES ÓBVIAS APENAS TEM A INTENÇÃO DE

MELHORAR A EXCELENTE CAPACIDADE DE FAZER ACONTECER DE

NOSSA EQUIPE DE TRABALHO.

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“FAZER APENAS O ÓBVIO NÃO ÉRECEITA DE SUCESSO, MAS FAZERMENOS DO QUE ISTO, OU DEIXAR DEFAZÊ-LO, É SEMPRE UM CAMINHOARRISCADO”.

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WALBER Coutinho PINHEIRO – Bacharel em Ciências Militares pela

Academia Militar das Agulhas Negras. Pós-Graduado em Gestão da

Comunicação Institucional e Gestão da Administração Pública, pela

Universidade Castelo Branco. Chefe da Seção de Comunicação

Social do Comando Militar do Planalto (2007-2010). Especialista em

Marketing Digital. MBA em Gestão de Projetos pelo IBMEC

(Cursando).

E-mail: [email protected]

Facebook: https://www.facebook.com/WPCursos

Telefones: 61 4042 2431

61 8415-6139

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