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RELATORIO DAGESTAO

MUNICIPAL

DO GOVERNO PAULO CESAR

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f CSmtese das principal agoes do governo

Periodo de 2009 - 2016t

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MENSAGEM DO PREFEITO PAULO CESAR

'VEstamoscom muita alegria concluindo um ciclodeoitoanosde governo

* em nossa cidade, e e com a grata satisfagao e com repleta convicgao de

[ que estamos deixando a administragao municipal com um saldo

extremamente positivo, onde a popuiagao de Alagoinhas foi contemplada

na grande maioria dos seus anseios e reivindicagoes. Apos duas gestoes

consecutivas, podemos afirmar que elevamos o nosso municipio a um

patamar que poucos acreditavam, mas que a maioria da nossa gente tinha

a esperanga e vibrava com as nossas conquistas, que reacenderam a

autoestima de cada cidadao e de cada cidada de nossa terra, elevando

sempre mais a qualidade de vida de nossos municipes e gerando mais

emprego e renda, superando outros municfpios que historicamente

lideram o referido ranking.

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Com os esforgos de cada um que participou da nossa equipe de

governo ampliamos a oferta dos servigos municipals, no atendimento ao

nosso cidadao, qualificamos e modernizamos ainda mais a maquina

administrativa, para o celere cumprimento das demandas de nossa

; popuiagao, sempre atenta aos compromissos por nos assumidos, durante

os oitos anos denosso governo.

E ao fazermos a nossa retrospectiva enquanto prefeito de Alagoinhas,

do ano de 2009 a 2016, convictos estamos que o balango nos e

: extremamente favoravel, e mesmo vivendo momentos dificeis, por conta

da grave crise da economia nacional, nossa cidade coloca-se no cenario

baiano como uma terra geradora de oportunidades, acolhendo

continuamente novas unidades produtivas, pois nossa administragao criou

I as condigoes fiscais necessarias, que se tornou o maior atrativo paras as

; industrias que aqui se instalaram.

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Nesse momento de despedida. agradego a todos que me ajudaram a

' fazer de Alagoinhas, uma cidade cada vez melhor: secretarios, diretores,

coordenadores, cargos de confianga de um modo gerai, e todos os

servidores da administragao municipal, que, para alem das suas

convicgoes ideologicas e/ou partidarias, souberam colocar os interesses

! de Alagoinhas em, piano maior, pois ela, Alagoinhas, sempre esteve na

centralidade do governo, que agora passa o bastao administrative para o

| seu novo governante, a quern desejamos sucesso, mas acima de tudo,

compromisso com as demandas mais relevantes de nossa populagao.

Com o sentimento de paz, de alegria e do dever, quero dizer muito

! obrigado ao povo de nossa querida Alagoinhas, por ter me permitido!

j realizar o maior sonho de minha vida, que era o de ser prefeito da minha

; cidade, para que eu pudesse cuidar muito mais das pessoas mais simples

de nosso munidpio, pois elas foram a minha melhor fonte de inspiragao,

' para a construgao deuma cidade cada vezmais feliz.

Valeu Alagoinhas, um forte abrago e meu muito obrigado a todos!

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EXPEDIENTE DO GOVERNO MUNICIPAL

Paulo Cesar Simoes SilvaPrefeito Municipal

Joao Carlos Costa RabeloSecretario Municipal de Governo

Sidney Leal Ferreira da CostaChefe de Gabinete

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Ricardo MarcolinProcurador Geral do Municipio

Katia Regina de Souza AlmeidaControladora Geral do Municipio

|Reginaldo Paiva de Barros

Secretario Municipal de Fazenda

Roseane Santos da ConceigaoSecretaria Municipal de Planejamento

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Bruno Almeida AlvesSecretario Municipal de Administragao

lamara AndradeSecretaria Municipal de Comunicagao

Tatiana AndradeSecretaria Municipal de Assistencia Social

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Lucia Maria de Almeida AlvesSecretaria Municipal de Educagao

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!Roberto Lima Costa

Secretario Municipal de Cultura Esporte e LazerM\

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Ivone NetaSecretaria Municipal de Saude

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Jose Almir Pinho da SilvaSecretario Municipal de Agricultura

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Roseane Santos da ConceigaoSecretaria Municipal de Planejamentor

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Jesse MachadoSecretario Municipal de Relagoes Institucionais

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IVMarco Antonio de Oliveira

Secretario Municipal de Servigos Publicos mt-

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Superintendente Municipal de Transito e Transporte/

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Euler da Cunha FonsecaDiretor-Geral do SAAE fi

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., :•:•COMPOS1QAO DO GOVERNO MUNICIPAL

SECRETARIAS, SUPERINTENDENCE E AUTARQUIA: Fun-

poes e operacionalidade das secretarias, da Superintenden¬

ce Municipal de Transporte e Transito e do Servigo Autono-

mo de Agua eEsgoto da administragao municipal.

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"T 0 Gabinete do Prefeito tem como principal objetivo intermediar

o contato direto do chefe do Executivo municipal com o publicor

entidades sindicais e todos os segmentos da sociedade. E de res-

j. ponsabilidade do Gabinete, cuidar das correspondences oficiais

I- preparar e encaminhar o Expediente, e promover a ligagao entre

•; o Prefeito e as demais secretarias municipais, alem de outros

orgaos das esferas estaduais e federais, visando uma gestao par-

ticipativa voltada para o interesse publico.

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PROJU ~f\

A Procuradoria Jurfdica (PROJU) promove a defesa dos direi-

tos nas causas de interesse do Municipio, emite pareceres sobre

questoes juridicas, colabora na redagao de projetos de leis,

decretos e regulamentos a serem encaminhados ou expedidos

pelo Prefeito. Ela tambem e responsavel pelas minutas de contra-

tos, convenios, acordos e todas as demais pegas que envolvam

materia jurfdica.

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.ASecretaria de Governo (SEGOV) e responsavel pelas ativida-

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des de administragao geral do Gabinete do Prefeito, pela formali-

zagao e edigao dos atos oficiais e por coordenar as relagoes insti-

.tucionais com as demais secretarias. A Secretaria de Governo e

subdividida em: Diretoria Administrativa e Financeira: responsa¬

vel por planejar, coordenar, promover, supervisionar, controlar e

avaliar as atividades pertinentes a administragao financeira, con-

/tabil, orgamentaria, de material, de recursos humanos, de servi-

gos e de patrimonio, assim como emitir e controlar a documenta-

; gao oficial. A Diretoria de Gestao Estrategica: responsavel por

;: dirigir e acompanhar as relagoes institucionais com a Camara de

• ' Vereadores, com as esferas dos governos municipal, estadual e

federal e sociedade civil, assim como acompanhar a implementa-

gao do Programade Governo

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.?Tern porfinaiidadepromover e coordenar a sistematizagao das

agoes do governo e demais orgaos da Administragao Municipal

bem como dirigir e acompanhar as relagoes institucionais com a

Camara de Vereadores, esferas do governo municipal, estadual

federal e sociedade civil. Alem de proceder os atos de defesa do

consumidor.

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K AOontroladoria Geral do Municipio (COGER) e um orgao pre-

|ventivo que tern o objetivo de buscar a eficiencia junto as Secreta-

f rias e acompanhar toda a Execugao Financeira do Municipio. E

! responsavel pela elaboragao e execugao dos programas de audi-’ÿ toria, pelo monitoramento e fiscalizagao do cumprimento das exi-

gencias das normas juridicas e administrativas, pela fiscalizagao

dos Fundos Municipais, e pelo acompanhamento e controle das

contas, dos convenios e dos contratos firmados. A COGER exer-

ce o controle orgamentario, contabil, financeiro, operacional e

patrimonial das entidades da administragao direta e indireta quan¬

to a legalidade, legitimidade, economicidade, razoabilidade

equanto a aplicagao das subvengoes e renuncias de receitas. Faz

parte tambem de suas atribuigoes examinar as prestagoes de

contas dos agentes responsaveis por bens e valores pertencen-

tes ou confiados a Fazenda Municipal.

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ASecretaria Municipal da Fazenda (SEFAZ) planeja, coordena

controla, executa e avalia a politica fiscal e financeira de Alagoi-

nhas. Ela realiza estudos que permitem definir quotas, investi-

mentos e pagamentos efetuados mensalmente. Tambem acom-

panha e avalia o orgamento municipal que e previsto no Plano de

Governo. Entre outras atividades, a SEFAZ emite impostos e

taxas municipais, emite certidoes negativas de debitos, langa-

mento e metragem de imovel, comprovagao de enderego, orien-

tagao fiscal relacionada a forma de pagamento e aplicabilidade

de legislagao tributaria. Decreto n° 1.656/03 (RPAF) | Decreto n°

2.424/07 (REFIS) |Lei 1.842/2006 (REFIS)

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SECIN £&:gsiV.‘ASecretaria Municipal de Infra-Estrutura (SECIN) e responsa-

l vel pelo planejamento e o acompanhamento da execugao de

f ©bras e servigos de manutengao de vias publicas (rurais e urba-

iias) e de redes de drenagem. Os servigos executados estao sem-

pre em conformidade com os orgamentos disponibilizados, pre-

zando pela qualidade e otimizagao dos custos em beneffcio da

pdpulagao.

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ASecretaria Municipal de Cultura, Esporte e Lazer (SECEL) e

responsavel pela implementagao das agoes socio-culturais em

esportivas do Municfpio. Ela valoriza, incentiva, defende e preser-

va as manifestagoes culturais deAlagoinhas.ASECEL coordena

dirige, otimiza e protege os espagos publicos destinados as mani¬

festagoes e pesquisas culturais. Ela mobiliza a sociedade para

, /definir prioridades e assumir co-responsabilidades pelo desen-

* volvimento e sustentagao das manifestagoes e projetos culturais.

E a Secretaria que desenvolve estudos, projetos, debates e pes¬

quisas relativas a situagao do esporte e lazer no Municfpio, defi-

nindo e cuidando da construgao e manutengao dos equipamen-

tospublicos de esporte e lazer.

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A Secretaria Municipal de Administragao (SEMAD) planeja,

coordena, executa e controla as atividades da administragao

geral, modernizagao administrativa e de informatizagao. Ela tam-

bem formula e executa a politica de recursos humanos e desen¬

volvimento dos servigos publicos do Municipio. A SEMAD e res-

ponsavel pela realizagao de licitagoes, concursos e selegoes,

alem de responder pelos assuntos relacionados aos servidores

municipals.ASecretaria deAdministragao faz o controle de mate¬

rial e equipamentos, cuida do tombamento, registro, inventario,

protegao e conservagao de bens municipals, alem de zelar pela

conservagao de predios, moveis e instalagoes publicas. Tambem

e responsabilidade da Secretaria Municipal de Administragao a

contratagao e pagamento de pessoal, realizar licitagoes para aqui-

. sipao de materials ou servigos para os orgaos da Prefeitura e coor-

denaros servigos de protocolo.

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A Secretaria Municipal de Desenvolvimento Economico e Meio

Ambiente (SEDEA) planeja, coordena e executa as agoes para a

promogao do desenvolvimento economico sustentavel no muni-

clpio. Tern por finalidade o fomento a politica de expansao e cap-

tagao de investimentos, a politica da industria, do comercio, de

servigos e de protegao do meio ambiente. E responsavel pelo con¬

trole e avaliagao das atividades relativas a fiscalizagao e licencia-

mento ambiental dos empreendimentos com posslveis impactos

ao meio ambiente no ambito municipal.

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’j.-rASecretaria Municipal daAgricultura (SEMAGRI)tem porfinali-

dade promover, coordenar e estimular as atividades agropecuari-

|asr compreendendo a produgao animal e produgao vegetal

f desenvolverestudos, levantamentos e analises de interesse para

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fF odesenvolvimento da agropecuaria deMunicipio e, politica de for-

talecimento da produgao, beneficiamento e comercializagao dos

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ASecretaria Municipal de Planejamento e Orgamento (SEPLA)

e uma secretaria que atua desde 2005 emAlagoinhas, com a fina-

;ÿ lidade de formular e executar os planejamentos e orgamentos de

< todasasagoesdogoverno.

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0 Municipio deAlagoinhas, a partirde 2001, tornou-se habilita-

do na Gestao Plena do Sistema Municipal ficando responsavel

por gerir suas fungoes basicas e de media complexidade em sau-

de. A principal fungao da SESAU e formular, executar e avaliar as

pollticas de saude publica do Municipio. O sistema de saude de

Alagoinhas conta hoje com 25 unidades de atendimento nas mais

diversas especialidades, e 21 cidades pactuadas na microrre-

giao.

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- ASecretaria Municipal de Servigos Publicos (SESEP) tern por

I finalidade controlar e executar as atividades relacionadas a pres-

tagao de servigos publicos municipais e a protegao urbanfsticaf.

dacidade. Ela estabelece medidas que disciplinam o exerclcio

I comercial e das feiras livres; controla e fiscaliza as atividades em

vias e logradouros publicos; autoriza o uso de logradouros publi-

•cds para a realizagao de atividades artfsticas, culturais, esporti-

vas e coordena a execugao de servigos de apoio a festas popula-

c res. A SESEP e a responsavel pela administragao, manutengao e

conservagao dos cemiterios municipais e fiscaliza os cemiterios

particulares. Ela coordena e fiscaliza os servigos de limpeza urba-

na e de coleta de lixo; administra e fiscaliza o aterro sanitario e

promove a manutengao e conservagao das pragas, canteiros e

areas verdes publicas.

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1E ASecretaria Municipal de Assistencia Social (SEMAS) tern por

finalidade formular, planejar, coordenar, executar e avaliar as poli-

. ticas publicas de assistencia social do Municipio. E fungao de

essa Secretaria promover uma assistencia social digna, fomentar

: a geragao de emprego e renda, desenvolver projetos de agao

comunitaria, integrar as diversas instituigoes de carater social da

cidade e executar programas de atengao a infancia, a juventude e

aoidoso.

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ASecretaria Municipal da Educagao (SEDUC) planeja, orienta,

coordena, supervisiona e executa todas as atividades educacio-

riais da Rede Municipal de Ensino. A Secretaria desenvolve pro-

gramas pedagogicos que buscam garantir a qualidade do ensino

no Municipio. A Seduc tem programas que mantem uma politica

Gontinuada de valorizagao do professor, faz um acompanhamen-

tb especial da merenda escolar, disponibiliza transporte escolar

para estudantes e professores, elabora os pianos e firma conve-

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iSECOM

ASecretaria Municipal deComunicagao (SECOM) tem porfina-

lidade planejar, coordenar e orientar as atividades de comunica-

: gao social do prefeito, dos secretaries municipals, e dirigentes

das demais entidades da municipalidade, mantendo um estreito

entendimento entre os orgaos estaduais e federais. Esta asses-

soria tem o objetivo tambem, de dar visibilidade e transparency

as agoes, atividades e obras realizadas pela Prefeitura Municipal

de Alagoinhas, dando a populagao o direito de conhecer onde a

Prefeitura esta investindo os recursos publicos, alem de manter

um canal de dialogo com os veiculos de comunicagao do Munici¬

pio e Regiao.

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SAAE0ServigoAutonomo de Agua e Esgoto deAlagoinhas (SAAE) e

•| urtia autarquia municipal, criada pela Lei Municipal n.°337, em 03

I deagosto de 1965. Possui personalidade juridica propria, auto-ip

‘ | nomia economica, financeira e administrativa. Compete ao' [ SAAE, diretamente e com exclusividade, operar, manter, conser¬

ve e explorar os servigos publicos de agua potavel e de esgoto

I sanitario em todo municfpio de Alagoinhas. O objetivo do SAAE e

{ Tnanter urn constante aperfeigoamento tecnico, para a completa

satisfagao da populagao. Suas maiores preocupagoes, dentretan-

tas outras, sao com relagao: - a aplicagao dos melhores e mais

modernos metodos visando manter a qualidade da agua;-a rea-

lizagao de obras para manutengao e ampliagao do sistema de

saneamento basico do municipio;-ao atendimento de qualidade

ao contribuinte, em espagos confortaveis e bem planejados; - a

implantagao de programas e sistemas de informatica, visando a

otimizagao dos procedimentos internos; - a racionalizagao no

uso dos recursos financeiros, procurando sempre respeitar o

dinheiro publico. O SAAE deAlagoinhas e urn orgao publico com-

prometido com o saneamento basico, procurando oferecer saude

ebem-estar a todapopulagao.

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SMTTASuperintendencia Municipal de Transporte e Transito (SMTT)

e a responsavel pelo gerenciamento do transporte e transito de

Alagoinhas. Desenvolver atividades de engenharia, planejamen-

; to, administragao, formagao e educagao para o transito; operagao

do sistema viario municipal; policiamento, fiscalizagao e julga-

mento das infragoes de transito, atua e aplica medidas adminis-

trativas e penalidades aos infratores. A SMTT implanta e opera a

do transito e cuida da instalagao dos equipamentos

decontroledas vias.

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lla tambem credencia servigos de escolta, fiscaliza e adota

||R|iidas de seguranga relativas aos servigos de remogao de vei-

gulps, promove e participa deprojetos, programas e agoes de edu-

|cafao e seguranga de transito, como tambem rege e desenvolve

estudos e projetos relacionados ao Sistema de Transporte Publi-

coMunicipal.

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REALIZAQOES DO GOVERNO MUNICIPAL: Sintese dasprincipals agdes e realizagoes do governo Paulo Cesar.

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I SECRETARY DE INFRAESTRUTURA E PLANEJAMENTO

URBANO (SECIN)

istudar, executar e planejar a cidade para o futuro. Foram

esses os parametros estabelecidos desde 2009, infcio da gestao

do prefeito Paulo Cezar, no que tange a Infraestrutura e ao Plane-; jafnento Urbano, tanto na sede como na zona rural. Proporcionar

um desenvolvimento em todas as areas, seja na Educagao, Sau-

i de, Social, Infraestrutura, mastambem no Desenvolvimento Eco-1 1 nSmico e, consequentemente, na geragao de emprego e renda.

0municipio executa desde 2010 o maior Programa de Requali-

I fioagao Urbana (esgotamento sanitario, macrodrenagem, drena-

i gem, pavimentagao, meio fio, passeios, sinalizagao e iluminagao)

| ji implantado na cidade, onde com recursos proprios urbanizou

mais de 350 ruas e 45 pragas. Essas intervengoes abrangem os

eixos da ligagao do Centro com a BR — 101 como as ave-

nidas Joseph Wagner, Avenida Sao Luiz (Mangalo), Binario Cen¬

tral e bairros perifericos como Santa Terezinha, Mae Cirila, Jardim

Petrolar e tantos outros.

AMobilidade Urbana ganhou destaque entre as prioridades da

gestao do prefeito Paulo Cezar. Prova disso e que foi aprovado

urn emprestimo internacional de cerca de R$ 40 milhoes, junto ao

Banco de Desenvolvimento daAmerica Latina - CAF. Este projeto

engloba a construgao de cinco novas avenidas na cidade, que

possuem fungao de um anel de ligagao entre as principais vias

coletoras de trafego, e a requalificagao urbana de mais de 150

novas ruas. Alem disso, temos, atraves do Governo do Estado a

duplicagao daAvenida PauloAfonso.

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£ .0 Plano Diretor de Desenvolvimento Urbano, promovido atra-

fves.de urn movimento participativo na cidade que denominadoJde'Alagoinhas 2030'. E e dessa maneira que a cidade se desen-

fvolve ordenadamente e com planejamento. E assim que Alagoi-

frihas desponta como uma das cidades que mais crescem na

Bahia, nao somente no Desenvolvimento Economico, mas, tam-berh, na Infra-estrutura.

Programa de Requaiificagao Urbana

Pensado, projetado e executado pela Prefeitura o Programa de

Requaiificagao Urbana ja beneficiou, com recursos proprios,

mais de 350 ruas nos diversos bairros de Alagoinhas e na zona

rural.Bairros sem nenhuma infraestrutura, hoje sao referenda em

adessibilidade e mobilidade urbana.

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iObras demobilidadeurbana: avenidas,estradas ebairros

Dentro desse planejamento de mobilidade urbana estao inseri-; das tambem grandes avenidas, requalificagao de bairros comple-

f tos e estradas na zona rural. Convenios firmados entre a Prefeitu-

fa, o Governo do Estado e o Governo Federal transformaramAla¬

goinhas em uma cidade exemplo no que tange a mobilidade urba-

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JosephWagner

Com investimentos de R$ 7 milhoes na duplicagao, a Avenida.Joseph Wagner, recebeu canteiro central em toda sua extensao,

: sinalizagao adequada, pavimentagao, alargamento da ponte e

rotatorias, alem de 47 postes. Obra realizada com recursos do

Governo do Estado e da Prefeitura.

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I AvenidaSaoLuiz(Mangald)

APrefeitura em parceria com a Petrobras investiu cerca de R$ 4

Imilhoes, aplicados em 6,5 kmde pavimentagao asfaltica, esgota-

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mento sanitario, drenagem, 11 km de meiofio, banho de luz, sina-

lizagao, canteiros, paisagismo e reparos dos acostamentos.

Alem, de 10 abrigos de onibus com assentos, proporcionando

mais conforto e dignidade para todos que ali transitam.

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Binario Central.•r

[ Duas grandes avenidas de fazer inveja em qualquer capital do

f* pals. Entrou para a historia como uma das maiores obras de infra-

[ estrutura ja realizadas na cidade. Pistas largas e sinalizadas, esta-

cionamento, passeios amplos e com mobilidade, iluminagao, pai-

I sagismo e abrigos de onibus, que, somados, proporcionam maior

i| fl'uxo de velculos, mais seguranga para os pedestres, alem de dar

umnovo visual aoCentro.K *

| Com investimentos de mais de R$ 2 milhoes, sendo que R$ 1,5milhao com recursos do municlpio, R$ 310 mil (Coelba) e R$ 310

clo Governo do Estado. Alem de todo mobiliario urbano (abrigos

l‘ de onibus e semaforos) e manutengao da rede de drenagem.

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Santa Terezinha (Loteamento Santa Terezinha)

Ao todo, foram entregues mais de 40 ruas totalmente requalifi-cadas. Nessa etapa, a localidade recebeu em toda a sua exten-

» sao obras de infraestrutura basica tais como o esgotamento sani¬tario, drenagem, canteiros, meio fio, pavimentagao asfaltica e em

: paralelo.

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A requalificagao urbana na Mae Cirila fez parte do recurso deL urn convenio resgatado da Caixa Economica Federal (CEF).? foramrequalificadas19 ruas e um seguimento daAvenida Mano-: el Vitorino, incluindo iluminagao e um parque infantil. As ruas’ foram dotadas de drenagem, meio fio, pavimentagao asfaltica e

em paralelo, passeios, iluminagao publica, sinalizagao vertical e

|.horizontal para o trafego e acessibilidade dos moradores, cantei-ro central e a Praga dos Amigos, onde era o largo da igreja. Tam-

bem foi construido um parque infantil e feita a iluminagao do

campo de futebol da localidade”.

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! Jardim Petrolari;r

Ja na segunda etapa, das obras de drenagem e pavimentagao

asfaltica do Jardim Petrolar, a Prefeitura em parceria com a Com-

panhia de Desenvolvimento Urbano (Conder) da prosseguimento

ao projeto. Alem disso, as obras de requalificagao urbana envol-

vem tambem colocagao de meio-fio, pass.eios, pragas e vielas.

Com a primeira e segunda etapas, 16 ruas receberam as melhori-as.0 projeto preve que mais oito logradouros sejam beneficiados

ha ultima etapa ja autorizada pelo Governo do Estado.

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:Programa 'A Praga e nossa’

Sao 45 pragas. 36 na sede e nove na zona rural. 32 entregues e

jr oito em fase de construgao. E, sem duvida, o maior programa de: construgao e requalificagao de pragas no interior da Bahia. A

Praga e Nossa, assim denominado o programa, realizou interven-

- : goes urbamsticas nos quatro eixos da cidade. Urbanismo, paisa-

gismo, quiosques, parques infantis, quadras poliesportivas, espa-

cos culturais e multifuncionais. lnvestimentos proprios e parcerias

com empresas privadas.

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Alem das pragas, o programa beneficiou ainda quadras polies-

portivas e uma pista de Cooper.

konhegam alguns desses equipamentos: %'ÿS

, Praga Mario LaertePraga Ze CafePraga Santa IsabelPraga JoseMartins FontesPraga da Vila Sao Joao (zona rural)Praga Sao Pedro na iocalidade do Calu (zona rural)

Pragas da Matriz e a Lauro de Freitas (Riacho da Guia)

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Alagoinhas 2030-Plano Diretor deDesenvolvimentoUrbano

0ProgramaAlagoinhas 2030 - “Plano Estrategico de Desenvol¬

vimento Urbano a Longo Prazo” foi elaborado para planejar o cres-

da cidade nas proximas decadas. Os encontros foram

realizados com a participagao social e promoveu ciclos introduto-

rios, palestras de tecnicos, exposigoes das propostas institucio-

nais pela Prefeitura, a contribuigao da sociedade civil e da iniciati-• va privada.

Todo o projeto foi pensado para colaborar na elaboragao do

Plano Diretor de Desenvolvimento Urbano (PDDU). Apos todas

as sugestoes, incrementos, estudos, analises, opinioes e modifi-

cagoes o PDDU esta em processo de aprovagao na Camara de

Vereadores.

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P ¥rEmprestimo da CAF *r.£Hn£

Como parte complementar e prioritaria desse desenvolvimento,

I- aPrefeitura buscou um emprestimo international com o Banco de

t Desenvolvimento daAmerica Latina (CAF). Unico munitipio baia-t;',

|no a conseguir o financiamento.para obras de infraestrutura, devi-

ido ao equilibrio financeiro durante toda a gestao, foi necessario a

I comprovagao de contrapartidas (obras ja realizadas) no mesmo

| valor do emprestimo. Sao 11,5 milhoes de dolares (cerca de R$

40 milhoes).

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dtilizagaoderecursos da CAF;•I

Os recursos serao destinados as obras que ja foram aprovadas,

nio havendo condigoes de que sejam encaixadas novas inter-*

vengoes. Tera a construgao de quatro avenidas estruturantes,

mais a ligagao entre a Rua Santos Dumont com a 13 de Junho.

;I Ligagao da Rua Renato Bittencourt a Praga da Prefeitura e a cons-

tfugao de uma ponte sob o Rio Catu, alem a da ligagao entre aAve-

nidaAyrton Senna e a PauloAfonso e a Estrada do Caminhoneiro,

f que e a ligagao entre aAvenida Joseph Wagner e o Mangalo.

Tambem havera intervengoes em varios bairros entre eles:Ala-

j' goinhas Velha,Alagoinhas IV, Novo Horizonte, ParqueAvai, Cava-

' da e Jambeiro, somando 150 ruas. Estao confirmadas a revitali-1

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zagao das pragas J.J. SEABRA e Ruy Barbosa e um completo

estudo ambiental na Lagoa da Feiticeira.

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SECRETARIA MUNICIPAL DE SAUDE - SESAU

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*4Vr /'ÿ•‘Um dos principals investimentos ao longo dos oito anos de ges-

l(lo foi na area da Saude. Sete Unidades de Saude da Familiai

r (USF) foram construidas na sede e zona rural, alem de 16 Unida¬

des de Saude da Familia (USF) reformadas e ampliadas com

insergao do atendimento odontologico e dotando as unidades de

equipamentos modernos.

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RmImN*1 tAtualmente o municipio conta 28 Unidades de Saude em pleno

funcionamento na sede e distritos. Dois importantes equipamen¬

tos tambem foram adquiridos na gestao. A construgao de duas

UPAS 24 horas nos bairros de Santa Terezinha (60% em anda-

mento) e Barreiro (90% emAndamento).

Para reforgar o atendimento com prevengao a construgao (em

andamento) de duas academias publicas de Saude. Uma no Jar-

dim Petrolar e outra em Santa Terezinha vinculadas aos USF's

para tratamentos.

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.Gragas a um trabalho conjunto o municipio foi selecionado atra-

vesde chamamento publico para recebercurso de medicina, por

meio de uma serie de criterios relacionados a Infraestrutura na

Saude, tecnologia e urbana.

Na humanizagao dos servigos a Prefeitura entregou uma nova

Unidade do Centro deAtengao Psicossocial (CAPS) nivel III -Tom

; Brasil para ampliar oferta aos usuarios e garantir o apoio as famili-

as que necessitamdos servigos.

’ Para locomogao de pacientes, conforto e seguranga dos servi¬

gos de Saude teve a aquisigao de 05 ambulancias (Riacho da

Guia, Boa Uniao, Miguel Velho e maternidade), alem das

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&m; unidades moveis para fiscalizagao da Vigilancia Sanitaria, Cami- !**

piihao de Distribuigao de Medicamentos, tres carros paratranspor-'tepessoal, NASF e CERESTE.

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Ainda na area da Saude movel houve a reforma e melhorias do

plnibus da Saude ampliando os atendimentos (medicos, OdOntO-iv _ v

Ifpgicos e de enfermagem) na zona rural e Central de Abasteci--oV

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v-vUma verdadeira operagao de guerra foi montada ao longo dos

lltimos anos na ampliagao dos agentes de endemias e agoes de

Ifevengao e combate aoAedesAegipity mosquito transmissor da

fiengue, ChicungunyaeZica.

0 Programa Mais Medicos ofertou 14 profissionais na amplia-

; podos servigos basicos deSaude.

Dentre as grandes reformas destaca-se a ampliagao da Policli-

nica do Parque Floresta e aquisigao de equipamentos, reforma e

ampliagao da Maternidade Municipal Dr. Joao Paolilo proporcio-

.ri'ando em media 300 partos por mes. Alem da apresentagao de

projeto para construgao de uma nova Unidade Materna deAlagoi-

: nhas e Regiao.

r Existem aqueles que apenas comemoram as conquistas, nos

do governo municipal que se constituiu em 2009, buscamos reali-

za-las. E foi com esse espirito que de forma incansavel, reivindi-

pamos uma equipe de neurocirurgia para o Hospital Regiao Dan-

fas Biao. Hoje ela e uma realidade, apos varias audiencias e ofici-

.os encaminhados aos varios secretaries que assumiram a pasta

da Saude do governo do Estado da Bahia. Parabens Alagoinhas

por mais essa grandiosa conquista!

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SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO ECONOMICO EMEIO AMBIENTE-SEDEA

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Oma verdadeira transformagao social com a geragao de empre-

go e renda. Alagoinhas recebeu sete industrias vinculadas a for-

mapao do polo de bebidas. Nesse contexto podemos elencar as

unidades industrials da LATAPCK BALL, a Industria de Bebidas

Sao Miguel- ISM, a ampliagao da Brasil Kirin, a Cervejaria Itaipa-

va, do Grupo Petropolis, Central de Embalagens e a PKG, totali-

; zando investimentos de mais de R$2 bilhoes com a chegada des-

f sesempreendimentos.Com isso o comercio passou por um crescimento nunca antes

l' visto. Aumento de 181% das empresas e Micro empresas ativas

de dezembro de 2008 a Agosto de 2016 passando de 3.468 para

9 755. Dessa forma, foram gerados mais de seis mil empregos

\ diretos e mais de 10 mil indiretos com a chegada das fabricas.Alagoinhas conta hoje com mais de 35 franquias de nivel natio¬

nal e internacional (BOBS, SUBWAY, Le BISCUIT, Americanas,jj

Oacau Show, Brasil Cacau, etc).

[ Para os proximos anos sao esperados investimentos na ordem

f de460 milhoes de reais e cerca de 2.500 empregos diretos.f Outro setor em pleno desenvolvimento

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le o da rede hoteleira.

Gonstrugao de tres novos hoteis, fortalecendo o setor e amplian-

do os leitos para o turismo de negocios e lazer.Isso inclui ainda a construgao de novos atacados e supermer-

- eadosvarejistas.TJma grande conquista nos ultimos oito anos foi a realizagao do

1 Encontro de Meio Ambiente-EMA. Os encontros serviram para

i apresentar e discutir com a sociedade solugoes para os principals

problemas ambientais, em busca do bem estar na relagao

homem x natureza. Sempre abordando temas hidricos, da fauna,

flora, poluigao sonora, crimes ambientais e lixo urbano., -Cumprindo o que rege a Lei, Alagoinhas recebeu nos ultimos

; ;anos o replantio de milhares de arvores.

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Bolsa FamiliaUm grande avango no social. Ate 2016, foram mais de 34 mil

I pessoas inscritas no CAD Unico em Alagoinhas, sendo que des-

| tes, mais de 16 mil familias recebem 0 beneficio do Bolsa Familia.I Oprograma passou a contar com uma grande estrutura de pro-

l fissionais. Sao 17 Funcionarios (13 digitadores, dois assistentes

sociais e dois coordenadores) que realizam, em media, 200 aten-

I difiientospordia(100manhae 100tarde).

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Do total de inscritos, grande parte e proveniente da zona rural.E

: para facilitar o acesso a essas pessoas a SEMAS implantou 0

Bolsa Familia Itinerante. Por meio de recursos do Governo Fede-

ral, atraves Ministerio de Desenvolvimento Social e Agrario

I (MDSA), foram adquiridos veiculos, totalmente equipados, que

| ofertaram um servigo itinerante para facilitar 0 atendimento dos

l beneficiarios do programa e do CADUNICO.

f Entre os servigos disponibilizados estao, o cadastramento, atua-

lizagao do Bolsa Familia e demais programas sociais do Governo

> Federal, a exemplo da Tarifa Social de Energia Eletrica. Sao utili-

zados tres veiculos e os atendimentos sao realizados durante a

semana por uma equipe tecnica da SEMAS (coordenador, assis-

l tente social e digitadores, distribuldos nos tres veiculos, equipa-

l doscom mesas e cadeiras)

Capacita Cidadao

l "Projeto que ofereceu cursos profissionalizantes para jovens e

adultos. Os beneficiarios do Bolsa Familia receberam prioridade

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|no Projeto Capacita Cidadao, mas ele se estende a toda popula-

|§0;Em 2015 foram certificados (550 alunos) e em 2016 (650 alu-

nos), totalizando 1.200. Foram ofertados cursos Profissionalizan-

|j.t6s eomo: Designer Grafico, Operador de Caixa, Departamento

£ Pessoal, Informatica, Mecanica basica, Auxiliar de Seguranga do

f frabalho, Eletricidade basica, Montagem e manutengao de

fiiicro, Cuidador de idoso, Tecnica de vendas, Agricultura familiar

P .i.

Minha Casa Minha Vida

i Oma diminuigao significativa do deficit habitacional em parceria

Icom o Governo Federal para atendimento as familias com renda

Ibmta familiar de ate RS 1.600,00. EmAlagoinhas, 4578 unidades

I habitacionais entre construidas e entregues, beneficiando cerca

Ide 20mil pessoas.

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| AlbergueInfantil

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| Projeto que abriga, durante os dias da festa, todos os filhos dos

I.profissionais informais que trabalham na Micareta de Alagoinhas

(Alafolia), como barraqueiros, catadores de latinhas, cordeiro,

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lfc' etc.

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f Durante os dias da micareta, as criangas participam de recrea¬

tes, com parque infantil, videoteca, alimentagao, baile interno,

assistencia medica 24h, alem de abrigo e seguranga.

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Sempre no ultimo dia da folia, as criangas iam a bordo de um

|,| trenzinho puxado por um mini-trio e animados por musicas infan-

tispassando por parte do circuito.

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f Praga do CEU%0«

£ 0Centro deArtes e Esportes Unificados, mais conhecido como

IPraga do CEU esta inclufdo na segunda etapa do Programa de

|Aceleragao do Crescimento - PAC 2. A praga foi conquistada pela

peeretaria de Assistencia Social (SEMAS), atraves do Ministerio

MaGultura.

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.0 local integra em um mesmo espago fisico programas e agoes

praticas esportivas e de lazer, formagao e qualificagao

l para o mercado de trabalho, servigos socio-assistenciais, politi¬

cos de prevengao a violencia e inclusao digital, de modo a promo-

\ vena cidadania em territorios de alta vulnerabilidade social das

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l Sidades brasileiras. :&

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A biblioteca do CEU e um espago destinado ao atendimento

i por meio do seu acervo, areas e servigos, dos diferentes interes-tr .ses de leitura e informagao da comunidade, colaborando para

ampliar o acesso a informagao, a leitura e a cultura.Alem do aces-

soeemprestimo do acervo catalogado e sistematizado, as biblio-fr "

tecas tambem recebem atividades como saraus, oficinas iiterari-

.as, debates com a comunidade, entre outras forma para desper-

tarointeressepela leitura e produgao detextos.

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f0 CEU conta tambem com cine teatro (60 lugares), laboratorio

multimidia, quadra poliesportiva (coberta), salas de oficinas, espa-

gos multiuso, alem de pista de skate.

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t 0 Restaurante Popular foi um dos grandes marcos dessa ges-

Ltao. Proporciona alimentagao saudavel e a prego popular. E uma

Iobraque possui 970 metros de area construida, dois pavimentos

kterreo e primeiro andar, camara frigorifica, banheiros, rampa de

t aeesso para descarregamento de produtos e refeitorio para aten-

derate 600 pessoas simultaneamente. Tem capacidade para ser-

.vifeerca de 1.500 refeigoes pordia com prego de R$3,00 cada.

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Outros programas e agoes da SEMAS;!)I

\ Tambem sao marcos da Assistencia Social: o Plantao Social

t com atendimento social a populagao com problemas de subsis-

; tencia, familias e pessoas sozinhas em situagao de risco pessoal

|bu social, recebeu atengao mais que especial da SEMAS, totali-

zando 2.494 atendimentos ; O Auxilio Funeral beneficio destina-

r do as familias que nao possuem meios de arcar com os custos de; inumagao do corpo com o fornecimento de uma urna mortuaria

(caixao), ornamentagao, higienizagao e translado do corpo.

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0 projeto Mao Amiga que tem por finalidade a reinsergao dos

detentos no convivio social, deu continuidade ao atendimento psi-

cdssocial, medico e odontologico aqueles que aguardam julga-

mento.Agao social e tambem pensar no resgate do ser humano.

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0 Beneficio de Prestagao Continuada (BPC) garantindo um

salario minimo as pessoas portadoras de deficiencias e aos ido-

sos com 65 anos ou mais que comprovem nao possuir meios de

prover a propria manutengao e nem a ajuda da familia.

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ir 1p • ...| 0Casamento Social com quatro edigoes realizadas proporci-

Ionoir a uniao entre casais do Programa Bolsa Familia; O Mao

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:•VaSpAmiga que levou assistencia aos detentos da Delegacia (Psicolo-

Igo's, Advogados, Medicos, Dentistas,Assistentes Sociais, dentre

i' outros) e o Violino Magicos com aulas de violino para os inte-

t grantes dos grupos de Convivencia dos Centros de Referenda de

; Assistencia Social (CRAS).

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P,m-iCentros deReferenda deAssistencia Social (CRAS).

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r-1 No municipio existem quatro unidades (Boa Uniao, Nova Brasi-

L lia, Riacho da Guia e em Santa Terezinha (Praga do CEU), com-

ipostos por Psicologos, Assistentes Sociais, Coordenadores, Ori-

entadores Sociais, Facilitadores Sociais e Tecnicos. Ofereceramr

sefvipos de Protegao Social Basico nas areas de vulnerabilidade: erisco social.j-

Servigo de Protegao e Atendimento Integral a Familia; do' GREAS que ofertaram orientagao e apoio especializados e conti-

i nuados a individuos e familias com direitos violados. Resgata a

base familiar potencializando a capacidade de protegao aos mem-

bfos e conta com Psicologos, Educadores tecnicos de medidas

1 sbcioeducativas,Advogado eAssistentes Sociais.

0 CRAM urn espago estrategico de enfrentamento a violencia

contra as mulheres que busca a ruptura da situagao de violencia e

a construgao da cidadania das mulheres e a Casa deAcolhimen-

to as mulheres vitimas de violencia domestica (fisica, maus tra-

tos, agressao verbal, intimidagoes) esse trabalho e desenvolvido

, porequipe multidisciplinar proporcionando a restituigao da auto-

estima e a garantia do direito a convivencia familiar comunitaria.

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I Investir em educagao e o principio basico para qualquer cidade,:.v ' ’

iestado oupais ter um futuro melhor. Parecem cliche essas afirma-

;pe's, mas na pratica e a mais pura verdade. Para isso a Prefeitura

Mizou um trabalho nota 10. E ai que surge uma nova relagao

entre desenvolvimento e democracia, como um dos fatores que

»ÿ coritribuem efetivamente para o crescimento economico, com a

melhoria da qualidade de vida e a consolidapao dos valores

; moral, eticos e de cidadania.L

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: No conjunto das agoes da SEDUC nao podemos nos esquecer

I da politica de valorizagao, considerando o pagamento do piso

ihaciona! do servidor em educagao, algo que em muitas prefeitu-

L rasdo pais ainda nao e uma realidade, comotambem ofertamos o

?ÿ curso de formagao de gestores, a oficina do Plano de Gestao, cul-

minando com a eleigao dos novos gestores, para a substituigao

dps gestores pro-tempore.

£ nesse contexto que a Secretaria da Educagao (SEDUC)

irhplantou e ampliou agoes pedagogicas, administrativas, de

infraestrutura e capital humano. Nesse contexto ganham desta-

ques os projetos Saque Certo, Incluir Digital, Florescer, Mais Edu¬

cagao, Proerd, AABB Comunidade e os Programas Letrar e os

varios programas de intervengao pedagogica efetivando na

SEDUC, oportunizando uma maior retroalimentagao dos conhe-

'Cimentos dos gestores, coordenadores e professores da Rede

Municipal deEnsino.

Atualmente sao 81 escolas, cerca de 15 mi! matriculados,

sendo 10 mil na sede e cinco na zona rural. Desse total ainda ha

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Ifspma subdivisao daqueles que estao matriculados na Educagao

Infantil, Ensino Fundamental - series iniciais e Ensino Fundamen-

|talSeries finais, alem da Educagao de Jovens eAdultos.; '

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IIf 'como atender e proporcionar ensino de qualidade a todosp.- •••

losses alunos? A rede municipal conta urn corpo altamente tecni-

*eo,capacitado e constantemente atualizado. Aestrutura pedago- m&:

mf|iea;e formada por diretores, vice-diretores e professores. Tam-

] ;bemifazem parte dessa equipe coordenadores pedagogicos, auxi- I13IJgfgsdeclasse e interpretes de libras. K5

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Sutro fator de destaque na gestao educational no municipio foii?;

exaiamente as obras de infraestrutura das escolas e creches.

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Horn a construgao de novas.unidades, na reforma fisica e estrutu-

raide 95% delas dasunidades escolares.

r.O ir e vir as escolas sao direitos garantidos aos alunos deAlago-

4nhas. 0 setor de transporte melhorou o nivel de conforto e quali-S./

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|dade no que tange a mobilidade dos estudantes. A aquisigao defe*

liidvos veiculos paratransportar, diariamente, os estudantes e pro¬

fessores as escolas de origem, da zona rural para sede e da sede

plra zona rural, com18 veiculos proprios e 68 terceirizados.Alem

lfeaaquisigao de um caminhao para transporte da Merenda Esco-

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Ii. -.Enquanto agoes de infraestrutura, SEDUC foi ainda mais efi-

!; caz, dando prosseguimento ao acompanhamento as obras finan-

diadas pelo governo federal (FNDE), a exemplo das creches do

lairro de Alagoinhas IV, da Baixa da Candeia, do Barreiro e da

£ Ilia do Catu. No capitulo de obras dinamizadas pela nossa

le.cretaria Municipal da Educagao, vivemos um momento extra-

•"ifdinario, coma entrega da escola da localidade doRio Branco

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Sunidade escolar bela e totalmente modernizada, com capacidade

|para 120 alunos, atendendo a uma antiga reivindicagao da comu-

Inidade local, e que foi construida com recursos proprios, num

Ivalor total de R$ 499 mil reais.

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m Para “alimentar” toda essa rede, a agricultura familiar garante a

palirhentagao escolar. Diversos itens passaram a ser comprados

iM empreendedores familiares (Agricultura Familiar), ou seja

|:perfazendo urn total de 52% dos alimentos consumidos. Alimen-

||os basicos, imprescindiveis pelo conteudo de nutrientes para

Iurria alimentagao adequada e sadia.

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Todos esses investimentos realizados na infraestrutura das

|.esG0las, aquisigao de novos patrimonios, ampliagao dos proces-

; sos que envolvem a informagao e tecnologia, materials e recur-

sps didaticos que vao ao encontro de uma aprendizagem signifi-

| catiya e a valorizagao do servidor municipal da educagao promo-

|yeram novos desafios e ampliagao das demandas da educagao

|para os proximos anos possibilitando, assim, ao estudante, uma

|fdrmagao adequada, que contribua efetivamente para a vida esco-

I'jaf’eprincipalmente na qualificagao.

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Gentros de EducagaoInfantil (Creches)rUi

Atraves do Plano deAgoesArticuladas -PAR-, cinco novas cre¬

ches com capacidade para atender de 120 a 240 criangas, de 0 a

5anos, por unidade, estao em processo de construgao, disponibi-

Nizando urn total de 1.440 vagas. Os Centros de Educagao Infantils§o dotados de ambientes com salas de aula e informatica, biblio-

tecas, sanitarios, fraldarios, recreio coberto, parque infantil e refe-

itprio. Esses espagos permitem a realizagao de atividades peda-

gogicas, recreativas, esportivas e alimentar.

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m81:S'I'niciativas que transformam a educagao municipal em uma

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materia multidisciplinar. A proposta da 'escola em tempo integral'

colocada em pratica com atividades que desenvolvem o lado

esportivo, cultural, social e humanitario. Fazemparte dessa lista.

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Destaque nacional em telejornais, impressos, sites de noticias

O projeto que virou referenda para todo o Brasil foi prati-

cado em Alagoinhas. Com tantas expectativas geradas pelo Pro¬

jeto Florescer e vislumbrando a ludicidade nas escolas foi criada

a Orquestra de Violinos Florescer. Essa orquestra proporcionou

aulas de violinos para os estudantes da rede municipal.

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As aulas de violinos tern proporcionado aos estudantes mais

disciplina nas escolas, com a farmlia e a comunidade. Alem de

nielhorias significativas no rendimento escolar nas disciplinas de

Portugues eMatematica.

Incluir Digital

» Olhando para as mudangas e novos desafios do mundo con-

temporaneo mediante a aceleragao do nivel das informagoes prin-

cipalmente via internet no ambiente escolar digital globaiizado a

SEDUC disponibiliza mais de 40 laboratories de informatica em

suas unidades escolares na sede e zona rural.

0 Projeto Incluir Digital ao longo dos ultimos anos vem sendo

realizado em Alagoinhas. O projeto atende aos estudantes do 1°

ao 9° ano, pais e demais familiares. Alem disso, jovens e adultos

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buscam a qualificagao profissional. Mais de cinco mil pesso- I?ÿ

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i0 Programa Educacional de Resistencia as Drogas - Proerd-

pima parceria com a Policia Militar do Estado da Bahia e a Secre-*

’tariaNacional de Seguranga Publica-SENASP, promove nas uni-

xdades escolares do municipio uma agao conjunta: Escola x Fami-

|,lia e Comunidade e tern como objetivo prevenir o estudante

idotando-o de habilidades e conhecimentos de combate e preven->

as drogas.\

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. Mobiliarioescolar

As melhorias sao em todas as areas. Se tern merenda de quali-

dade, reforma e construgao das unidades escolares, capacitagao

'dds pedagogos e necessario que haja equipamentos que propor-

\ done conforto aos estudantes e docentes.

Foram investidos recursos na aquisigao de 5.962 carteiras, des-

':sas 162 foram para cadeirantes. Os novos equipamentos escola¬

res foram entregues nas unidades escolares de forma gradativa.

Notebooks

A utilizagao da informatica como instrumento de educagao e a

busca do conhecimento sao as maneiras como as escolas estao

fbrnecendo o suporte necessario e consiste a insergao dos novos

instrumentos educativos no cotidiano escolar. Com esse intuito, a

SEDUC disponibilizou aos professores da rede municipal 450

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1jJotebooks com o objetivo de contribuir de forma efetiva na for-

jagao intelectual e pedagogica dos mesmos.

jDentre a ampliagao dos servigos educacionais destacam-se a

ferta de quatro escolas em tempo integral, incluindo uma na

ona Rural (Rio Branco), resgate do SENAI oferecendo cursos

rofissionalizantes, apos 15 anos fora deAlagoinhas e a Constru¬

ct) do IFBAIANO.

Em 2016 a SEDUC com coragem e determinagao inovou ainda

jromovendo a Semana da Educagao, abrindo para, alem da par-

icipagao dos professores, gestores e coordenadores, tambem

lesenvolveu atividades formativas, para os serventes, cozinhei-

as e motorista da Rede Municipal de Educagao, como tambemijara os condutores terceirizados. Fazer mais e melhor por nossa

jducagao, essa e nossa pratica continua, essa e foi a nossa mis-

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Limpeza e ordenamentopublico

Durante esses oito anos de gestao, a Prefeitura intensificou os

abalhos de coleta, varrigao e ordenamento publico no munid-

Os mutiroes de limpeza em conjunto com a empresa Biosa-

learTecnologia esteve presente em diversos bairros do munici-

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Uma “forga tarefa” executou a limpeza das ruas (remogao de

ireia, plasticos, vidros etc), meio-fio, boca de lobo, rogagem,

ioda de arvores, retirada de entulhos, alem da pintura de passei-

is, postes. Urn banho de luz tornou a cidade mais segura em

ilguns trechos sem iluminagao, inclusive em pontos de onibus.

Afim de melhorar a organizagao do espago publico foi projeto e

laugurado o Camelodromo LiliuAlfaiate localizado no Centro da

:idade, para abrigar os vendedores ambulantes de Alagoinhas

|ue ficavam espalhados pelas ruas e calgadas do Centro. Com a

liciativa, a Prefeitura atendeu leis como as de acessibilidade e

irdenamento dos espagos publicos. Alem disso, a Secretaria de

tervigos Publicos (SESEP) tambem disponibilizou mobiliario nos

.20 espagos destinados aos vendedores.

E como nao deixaria de acontecer, a cidade em dezembro fica,

:omo em todos os anos mais iluminada. As luzes natalinas

)odem ser vistas nas avenidas, ruas, monumentos publicos e tam-

>em nos distritos de Riacho da Guia eBoa uniao, deixando a cida-

le mais atrativa para o comercio e visitantes. A SESEP tambem

ealiza o cadastramento dos vendedores que atuaram durante a

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Secretaria Municipal de Fazenda- SEFAZ

3rescimento eequilibrio economico

>escimento de 51 % do PIB, equilibrio economico e inovagoes

gerenciamento dos recursos foram alguns dos pontos altos da

icretaria da Fazenda (SEFAZ).

0Produto lnterno Bruto (PIB), que serve para mensurar a quan-

ade de atividade economica de uma regiao, em Alagoinhas, de

;ordo com dados oficiais do Instituto de Brasileiro de Geografia

Estatistica (IBGE) cresceu 51% saindo em 2009 de R$

355.000 mil para R$ 2.637.151 mil em 2013. Dados, nao oficia-

continuam mostrando um crescimento constante devido a

)ma, em valores monetarios, de todos os bens e servigos finais

oduzidos internamente no municipio, mesmo com a crise finan-

)ira que atinge todo o pais.«

Prova da gestao de excelencia e a aprovagao das contas de

315 pelo Tribunal de Contas dos Municipios. Agora sao sete

smonstragoes financeiras que garantem a responsabilidade e

ansparencia na qual, os recursos foram empregados.

inovagao - A Prefeitura de Alagoinhas, atraves da SEFAZ Ian-

DU a Nota Fiscal de Servigos Eletronica (NFS - e), documento

seal que ja comegou a substituir as tradicionais notas impressas.

> evento contou com a presenga do prefeito Paulo Cezar, secre-

krios municipals, empresarios, representantes de empresas de

ontabilidade e da Camara de Dirigentes Lojistas (CDL), Sinco-

lercio,ACIAe convidados.

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llNFS-e, e emitida atraves de um programa moderno, desen-

voivido pela Freire Informatica, empresa que possui mais de 20W‘-

ratios de existencia e atua em varias cidades do Brasil. Todas as

Bpes da SEFAZ eontam com a colaboragao direta dos funciona-

pf da Secretaria de Planejamento, Controladoria e Procuradoria

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2icretaria Municipal de Cultura, Esporte e Lazer- SECEL

iporte, Culturae Lazer para a populagao

)oio ao esporte amador e profissional, assim como a eventos

jrais, reabertura e municipalizagao do Ginasio de Esportes,

rma do Estadio Antonio Carneiro, resgate das Olimpiadas

rcolegiais (Olical), Alafolia, Quinta na Praga, Dia da Poesia,

olatividade, EmCena Brasil, Sao Joao, Sao Pedro e caminha-

foram algumas das atividades culturais promovidas pela

retaria de Cultura, Esporte e Lazer (SECEL), durante os oito

s de gestao do prefeito Paulo Cezar.

Economia Criativa do municipio ganhou reforgo importante

T a reinauguragao do Mercado do Artesao, totalmente refor¬

do, com 28 boxes e movimento diario de alagoinhenses e

stas da cidade. O Estadio Antonio Carneiro (Carneirao) tam-

npassou por reforma para receber os jogos anuais do Campe-

ato Baiano.

) futebol amador estimulou a pratica de atividades esportivas,

yolvendo pessoas de diferentes faixas etarias em localidades

sede ezona rural da cidade.Alagoinhas tambem recebeu even-

; importantes como MMA, Rali dos Sertoes, Trilha da Laranja,

etismo, ciclismo, o que gerou aumento no fluxo de visitantes,

uecendo o mercado interno do municipio.

Jm dos grandes destaques do fim da gestao foi a retomada do

' afolia que levou o maior numero de atragoes para o publico sem

rdas e todas as edigoes, alem de registro quase zero de inci-

jntes de violencia durante o evento. Ou ponto marcante foi a

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fL retomada das Olimpiadas intercolegiais, em 2015, 19 anos sem:4|\v

lUcontecer na cidade. Alunos de 15 escolas publicas e privadas

|movimentaram o Ginasio de Esportes Antonio Carlos Magalhaes

'durante quatro dias de competigao. Cavalgada das Amazonas,

Hixadrez, domino e volei tambem contaram com o apoio da Secre-

? taria para a realizagao de eventos.

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Secretaria Municipal de Agricultura - SEMAG

Iorizagao eexpansao daagricultura local

Jecisao pela criagao de uma secretaria, exclusiva, para os

ntos da Agricultura de Alagoinhas, so contribuiu para o

involvimento das atividades no municipio. Estradas vicinais

liacho da Guia, Feira do Cagua, distribuigao de sementes e

)o organico, organizagao da Central de Abastecimento, inau-

gao do Mercado de Carnes tanto na sede quanto no Riacho

5uia e oito edigoes da Expo Alagoinhas estao entre as princi-

atividades da Secretaria deAgricultura (SEMAG).

> estradas vicinais interligaram os trechos de Baixao e o km

ambos no Riacho da Guia.A Feira do Cagua foi inaugurada e

:inua funcionando proximo ao novo galpao da Agricultura

liliar na Central deAbastecimento. Os espagos permitem aos

intes urn local arejado, com espagos individuals para atendi-

itoao publico.

ambem foramdistribuidas sementes e adubo organico para as

Dciagoes da zona rural, ligadas a Uniao dasAssociagoes Rura-

3 Alagoinhas (UARA). Acessao do adubo organico foi urn plei-

os proprios agricultores que consideraram o produto dentro

jrojeto de sustentabilidade, ao invesdo adubo quimico.

omo agao desafiadora para todos nos e mais especificamente

a o Poder Publico Municipal teremos que atraves da secretaria

ipetente, a Secretaria Municipal deAgricultura - SEMAG, Bus-

corn determinagao, atraves do governo federal, levantar

jrsos para o projeto de requalificagao de nossa Central de

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itecimento, que demanda recursos de elevada monta e que

3stao previstos no orgamento municipal. Para tanto, tambem

a Senadora Lidice da Mata, em visita ao nosso municfpio,

aminhamos o Oficio GAPRE, n° 039/2013, assinado pelo

fe do Executivo Municipal e pelos representantes das Forgas

I xesarias deAlagoinhas -ACIA, CDL e SICOMERCIO, solici-

io da senadora baiana e amiga historica da nossa cidade,

usao atraves de Emenda Parlamentar, de recursos que serao

! itinados a reforma da Central de Abastecimento e melhorias

tivas nas areas que estao em seu entorno, a exemplo da Feira

Cagua e do Mercado de Confecgoes.

:ja consagrada como uma das maiores feiras agropecuarias

Regiao, a XIX edigao da Expo Alagoinhas 2016 movimentou a

lade com a presenga de turistas e empresarios que visitaram a

posigao, participaram dos leiloes no Pavilhao de Leiloes Jose

iSilvaAzi, inaugurado em 2015.Alem disso, os visitantes assis-

am as atragoes musicais e consumiram nos bares, restaurantes

lojas montadas no local referido evento.

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SECRETARIA MUNICIPALDEADMINISTRAQAO-SEMAD

I Valorizagao, conservagao do patrimonio Publico e investi-

lento naseguranga ao cidadao

I Salarios pagos sem atraso, programas de valorizagao do servi-' or publico, criagao de um grupo de humanizagao para promover

.companhamento para os mais de 2,6 mil servidores municipals

;om assistentes sociais, psicologos, psiquiatras, medicos, procu-

ador juridico e engenheiro, alem da expansao dos servigos da

Buarda Municipal com posse de novos agentes e inauguragao da

$ede propria. Agoes desenvolvidas pela Secretaria de Adminis-

:ragao (SEMAD) durante os dois mandatos do prefeito Paulo

Cezar que conseguiu, inclusive, reformar o Centro Administrativo

Municipal (CAM) em Alagoinhas Velha, possibilitando melhores

condigoes de trabalho aos colaboradores ativos.

A SEMAD tambem entregou, atraves de um convenio com o

Ministerio da Justiga, quatro motocicletas novas para serem utili-

zadas pela Guarda Municipal. A celebragao do.convenio tambem

possibilitou, na primeira fase, a chegada de cinco veiculos, 10

computadores, um notebook, um data show, 20 detectores de

metal, algemas, 90 tonfas (cassetetes) e coletes balisticos, visan-

do melhorar a seguranga.

Alem disso, o governo municipal sempre manteve uma linha de

negociagao transparente com os sindicatos, atendendo o pleito

de reajustes acordados. Os valores sempre foram negociados

mantendo o municipio dentro da regularidade da Lei de Respon-

sabilidade Fiscal. Durante os oitos anos, a SEMAD fez valer os

processos seletivos que aconteceram, convocando, constante-

mente, aprovados para assumir cargos publicos.

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SECRETARIA MUNICIPAL DE COMUNICAQAO-SECOM

Comunicar, informar, inovar

Com a intengao de melhorar a comunicagao entre gestao e a

populagao, foi criada a Secretaria de Comunicagao. Informar as

agoes do governo, como forma de prestar contas dos recursos

empregados, alem de estreitar a relagao com a imprensa local e

estadual, foramalgumas das metas da SECOM.

Mais de 10.000 materias produzidas a respeito das agoes

governamentais e eventos publicos, alem da veiculagao do pro-

grama de radioAlagoinhas e Voce e campanhas informativas e de

conscientizagao, nas areas da saude, educagao, transito, desen-

volvimento, meio ambiente, entre outras.

Atendendo a demanda do proprio mercado, a SECOM reformu-

lou e renovou o portal da Prefeitura, tornando-o ainda mais prati-

co e interativo. Para complementar a missao de comunicar, a

SECOM manteve atuante o conteudo vinculado nas redes socia-

is, atraves de paginas oficiais no Face book e Instagram. E mais,

a SECOM foi responsavel pela implementagao do sinal digital em

Alagoinhas.Acompanhar o desenvolvimento do municipio, aliado

aos avangos tecnologicos exigidos portodos os setores da comu¬

nicagao.

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SERVIQO AUTONOMO DE AGUA EESGOTO-SAAE

Servigo Autonomo de Agua e Esgoto - SAAE intensificou sua

dinamica de atuagao, no sentido de garantir o acesso a agua,

saneamento e esgoto para os nossos mumcipes, reavaliando per-

manentemente o conjunto de medidas adotadas para uma

melhoria na qualidade do atendimento. O SAAE enquanto medi-

da de modernizagao administrativa adquiriu uma frota de veiculos

novos, efetivou a contratagao de novos servidores e vem melhor

aplicando os instrumentos de gestao, financeira, contabi! e de

faturamento.

Foram varias extensoes de rede de agua executadas ao longo

desses oito anos de governo, a exemplo das extensoes de rede

da Rua Olavo Bilac, Conjunto de Pinto Aguiar, da Rua Sao Laza-

ro, Avenida Airton Senna, entre outras varias localidades, consi-

derando nesse contexto as intervengoes feitas no percurso da

obra da pavimentagao asfaltica da SETEL, na Conceigao. Alem

da reativagao do pogo do loteamento Santa Terezinha, o nosso

SAAE promoveu a perfuragao de novos pogos, como o do Cruzei¬

ro dos Montes, do Conjunto Urupiara, do Bairro do Mangalo, entre

outros, perfuragoes muitas delas que resolverao definitivamente

a falta de agua nas referidas localidades e adjacencias.

Nos oito anos de nossa administragao as secretarias de Gover¬

no, de Relagoes Institucionais e a Chefia de Gabinete, deram

maior celeridade aos procedimentos demandados, na relagao

com as instituigoes sociais e politicas que buscaram o governo de

nossa cidade, recebendo para tanto, o suporte competente da

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Procuradoria Juridica do Municipio, para o atendimento das

demandas aqui mencionadas. Aqui tambem vale mencionar o

importantetrabalho realizado pela nossa Ouvidoria Geral do Muni¬

cipio, totalizando emmedia1.200 manifestagdes a cada ano, devi-

damente encaminhadas as secretarias, superintendence e

autarquia da administragao municipal.

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SUPERINTENDENCIA MUNICIPAL DE TRANSPORTE ETRANSITO-SMTTii

Ao longo dos oitos anos de governo a Superintendencia Munici¬

pal de Transporte e Transito - SMTT esmerou-se em formatar

uma nova politica de transito e transporte para o nosso municipio

{ ocupando-se desde a orientagao de palestras para os motoristas

fc dos transportes municipals e para os alunos da Rede Municipal,

como tambem na realizagao da Semana Nacional de transito,

evento que foi efetivado nos oito anos de nossas duas gestoes.

A partir do incrementar do desenvoivimento economico e social

; de nossa cidade, algo inconteste na nossa administragao, princi-

palmente no quesito mobilidade urbana, a Superintendenciat

Municipal de Transporte e Transito atuou de maneira celere no

ordenamento das novas avenidas, como por exemplo, a Avenida

1 Joseph Wagner, o Binario Central, (areas centrais de nossa cida¬

de), e tambem nos espagos recem inaugurados pelo governo

municipal, a exemplo Avenida Sao Luiz, no Mangalo, do Lotea-

mento Santa Terezinha, Mae Cirila, Jardim Petrolar, entre outros

espagos que passarampor obras de requalificagao e mobilidade

urbana.Outra conquista que modernizou o transporte coletivo de nossa

cidade foi a implantagao doALAGOINHAS CARD, cartao de aces-

so ao transporte publico municipal, expediente implementado em

nossa gestao, que deu maior celeridade ao transporte publico

local, contribuindo para a modernizagao do referido setor.

Em todos os anos do governo do prefeito Paulo Cesar a SMTT

normatizou as vitorias nos veiculos alternatives denossa cidade,

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garantindo assim a qualidade, padronizagao a seguranga e com-

batendo o transporte clandestino em nosso munidpio. Vale sali-

entar que na mesma perspectiva, foram feitas vistorias nos veicu-

los dos permissionarios de taxis de Alagoinhas, expediente esse

que permitiu uma melhor visualizagao dos espagos existentes

com o reconhecimento dos seus reais permissionarios.

A Prefeitura Municipal de Alagoinhas, na pessoa do prefeito

Paulo Cezar, assinou o contrato com a empresa AGKF - Servigos

de Engenharia S/S, que fara o estudo de viabilidade e montagem

do edital de licitagao para a contratagao do servigo de transporte

publico coletivo. Participou tambem do ato Igor Rocha procurador

da SMTT.

A iniciativa visa abrir a concorrencia para a atragao de empre-

sas que possam oferecer um servigo de qualidade para os usuari-

os, alem de atendimento ao Ministerio Publico - MP que exige lici¬

tagao para concessao dos servigos de transporte publico. Hoje a

Lei exige que se faga licitagao. Alagoinhas nesse sentido estara

se antecipando para aprimorar o servigo na nossa cidade e

garantir o transporte publico de qualidade aos cidadaos.

Atraves do pedido da Prefeitura sera montado um processo de

licitagao que possibilite condigoes para que empresas de qual-

quer parte do Brasil possam competir sobre a operacionalizagao

do sistema de transporte, conforme as diretrizes estabelecidas.

Isso ira permitir a modernizagao do sistema como atualizagao da

frota, manutengao, horarios, que serao estabelecidos atraves de

edital. As empresas deverao provar que tern condigoes de ofere¬

cer um servigo de qualidade.

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APICE EXITOSO DE NOSSO GOVERNO

E como desfecho de nosso governo que sempre teve o compro-

sso com a gerapao de emprego e renda para o povo de nossa

iade, consolidou-se a chegada de mais um empreendimento

iraAlagoinhas. Como mais uma unidade que compora o polo de

jbidas de nosso municipio, chega em nossa terra, a partir da

! 3stao do prefeito Paulo Cesar a fabrica PKG, unidade produtiva|

je ofertara produtos no segmento de bebidas e de outros seg-

lentos, como por exemplo na fabricapao de rolhas metalicas,

lasticas, rotulos e embalagens.

A PKG completa a listas de clientes com as industrias de cos-

neticos e alimenticios. E foi com essa politica de atrapao de

lovas industrias, efetivada pelo atual governo, que elevamosAla-

:joinhas ao lugar que ela merece no cenario baiano, promovendo

:ada vez mais, desenvolvimento economico com maior justipa

social, gerando continuamente emprego e renda e uma melhor

qualidade de vida para o conjunto mais expressivo de nossa popu-

lapao.

O esforpo que realizamos ao longo desses oito anos de governo

em visitarmos quase que semanalmente, grupos de empresarios

interessados em fixar-se em solo alagoinhense, tern recebido o

reconhecimento nao somente da populapao local, mas tambem

das cidades que estao em nosso entorno, que enxergam em

nosso municipio a possibilidade de ascensao ao mundo do traba-

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Iho, da realizagao profissional e pessoal, da geragao de emprego

e renda, fatores esses que provocam em todos nos a mais com-

pleta alegria, nos colocando com os pes nos chao, pois sabemos

que nossa gente quer e merece e vai ter muito mais!

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Alagoinhas, 31 de dezembro de 2016 i

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Paulo Cesar Simoes Silva !1

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Prefeito Municipal de Alagoinhas2009 -2016

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