OPORTUNIDADES NA LOGÍSTICA E INTEGRAÇÃO

COM FORNECEDORESGrupo 5

Diego de Souza Santos 08/27801Fernando Ferreira Bueno 08/28815

Pedro Henrique Cubel Queiroz Gonçalves 08/38331Victor Dan Favilla 08/42303

É vital integrar os processos da empresa com os fornecedores e estabelecer relações estreitas e duradouras.

Assim, se há uma década existia alta verticalização, agora temos baixa verticalização, ou seja, baixo nível de agregação de valor dentro da empresa em relação a materiais e serviços adquiridos externamente.

Para a empresa perseguir o potencial de oportunidades, ela precisa atender a alguns requisitos nas seguintes áreas:

Área de sistemas e processos Sistemas de informação integrados Modelos de custos baseados na metodologia ABC

Área organizacional Estratégias de suprimento adequadas a cada grupo de

suprimentos Avaliação e classificação de fornecedores

Área de recursos humanos Espírito de equipe Treinamento contínuo

Será extremamente fundamental a empresa evitar cair nas seguintes armadilhas:

Solução Única Enxugamento de fornecedores como fim Viés de Seleção Negociação ganha-perde Estratégias solo

Na cadeia de logística integrada, fazer parcerias com fornecedores é vital. Permite ganhos de eficiência operacional, os quais não seriam possíveis de outra maneira; leva a vantagens de integração vertical e de melhor especialização do ramo e constitui-se em uma forma de reagir à concorrência, assegurando e/ou fortalecendo posições.

Contudo, a implementação de parcerias custa caro, em termos financeiros, de tempo e disposição mental dos dirigentes.

Para a seleção de fornecedores deve-se atentar à/ao:

Tipo de ambiente cultural das duas empresas

Visão de negócios da duas empresas

Filosofia e estilos gerenciais

Perspectiva de confiança mútua

Semelhança entre as empresas

A certificação de fornecedores acontece por meio de diplomas ou certificados expedidos aos melhores fornecedores, reconhecimento explícito por meio de anúncio em jornal ou congraçamento das duas empresas.

A certificação do fornecedor visa:

*Eliminação de desperdícios, seja material, máquinas ou mão-de-obra

*Oferecimento de acordo com as necessidades do cliente

*Prevenção de defeitos *Redução de estoques *Menor custo total *Melhor qualidade *Maior lucratividade

A certificação de fornecedores não deve ser um fim a si mesma. A certificação é uma ferramenta-meio, cria uma competição saudável e reconhece os melhores parceiros.