ORÇMENTO EMPRESARIAL

Oramento Empresarial: teoria, prtica e novas tcnicas

MuriloCarneiroAlbertoBorgesMatias

Captulo1:

Aspectosbsicosdooramentoempresarial

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presarial: teoria, prtica e novas tcnicas

Murilo Carneiro e Alberto Borges Matias

Captulo 1. Aspectos bsicos do oramento empresarial

Nestecaptulo,voc:

Aprenderoconceitoeasprincipaiscaractersticasdooramentoempresarial;

Entenderasuautilizaocomouminstrumentodeplanejamentoecontrole;

Conhecerosprincpios,asvantagenseaslimitaesdautilizaodooramentonasorganizaes;

Verummtododeelaboraodooramentoempresarial.


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Ooramentoumplanodosprocessosoperacionaisparaumdeterminadoperodo.umaformarepresentativadosobjetivoseconmicofinanceirosaserematingidosporumaorganizao.

ParaacinciadaAdministrao,apalavraoramento utilizadaparadesignaroclculodasreceitasegastos deumaorganizao.

Oramentoempresarialaprojeodereceitasegastosqueumaorganizaoelaboraparaumdeterminadoperododetempo.

Conceitodeoramento


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Constituioinglesade1689:oprimeiroministrolevavaaoparlamentoosplanosdegastosenvoltosemumagrandebolsa(budget)decouro.

Origemdapalavraoramento


Apartirde1800,apalavrabudget foiincorporadaaodicionrioinglscomosignificadodeoramento.

Oprimeiroregistrodeutilizaodooramentoemorganizaesprivadasocorreuem1919naempresaDuPont.


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Instrumentodeplanejamento

Ooramentouminstrumento deplanejamento dasatividadesdeumaorganizao.

Pormeiodooramentoempresarial,definise:Projeodasreceitas projeodosgastos=projeodolucro

Lucro=objetivodasorganizaes

Pormeiodooramentoempresarial,definise:Projeodasreceitas projeodosgastos=projeodolucro

Lucro=objetivodasorganizaes

Ooramento quandoprojetadoparaoperododeumano,tornaseuminstrumentodeplanejamentodecurtoprazo.

necessriotambmfazerumplanejamentodelongoprazo,maisconhecidocomoplanejamentoestratgico.


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Oplanejamentoestratgicodefinidoparaumperodolongodetempo,normalmentedecincooumaisanos,edeveabrangertrsprincipaispontos:

Instrumentodeplanejamento

Decidirparaondeaorganizaovai;1.2.

3.

Avaliaroambientedentrodoqualelaoperar;

Desenvolverestratgiasparaalcanarosobjetivosdefinidos.


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Dvida: ao elaborar o oramento de gastos com peas para oprximo ano, devo continuar comprando as mais simples, para queo produto final seja mais barato, ou devo comprar peas maisrequintadas, para que o produto final tenha mais qualidade,gerando, conseqentemente, um preo mais alto?Soluo: antes de tomar tal deciso, devo conhecer o planejamentoestratgico da empresa onde trabalho, para descobrir onde elaquer chegar. Caso a empresa queira buscar uma diversificao declientes, focando naqueles que possuem maior renda, devo orar acompra de peas mais requintadas, do contrrio no.

Concluso: o oramento empresarial, que de curto prazo, deve serelaborado com base nos objetivos e estratgias definidos noplanejamento estratgico, que de longo prazo.

Dvidaesoluonaelaboraodeumoramento


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Instrumentodecontrole

Paraqueooramentosejautilizadocomouminstrumentodecontrole,bastaque,porintermdioderelatriosgerenciais,asprojeessejamcomparadascomosresultadosefetivamenteobtidos.

Orado Realizado VariaoNorte Sul Total Norte Sul Total Norte Sul Total

Preo(em$)

20,00 25,00 22,73 17,00 27,45 22,27 3,00 2,45 0,46

Quant.(unid.)

50 60 110 56 57 113 6 3 3

TotalReceita($)

1.000 1.500 2.500 952 1.565 2.517 48,00 65,00 17,00


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Instrumentodecontrole

Duasanlisesquepoderiamserfeitas:

OpreooradoparaoprodutonoSulestsubestimado($25,00),pois,porumpreo$2,45acima($27,45),chegousemuitoprximodametaorada(faltaramapenas3unidades).

OpreoparaoprodutonoNorteestsuperestimado($20,00),poisametasfoisuperada(foramvendidas6un.amais)cobrandoseumpreo$3,00abaixodoorado($17,00).


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Importante:normalmente,aoanalisarrelatriosdecontrole,aaltaadministraodasorganizaessomentesepreocupaemidentificarasmetasquenoforamatingidas,comoobjetivodedefinirnovasestratgiasparacontornaroproblema,penalizando osindivduosoudepartamentosquenoatingiramtaismetas.

Dica:almdisso,aaltaadministraotambmdeveanalisarasmetasqueforamsuperadas,paraidentificaredisseminar,portodaaorganizao,asestratgiasdesucessoformuladasporumdeterminadoindivduooudepartamento,valorizandoos.

Anlisederelatriosgerenciais


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Princpiosparaimplantaodooramento

EnvolvimentodaAltaAdministrao.

SistemadeCusteiobemdefinido.

ComunicaoIntegral.


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Princpiosparaimplantaodooramento

ExpectativasRealistas.

DestacarDiferenasSignificativas.

Participaonoslucros.


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Vantagensdautilizaodooramento

Integraodosfuncionriosedosdepartamentos;

Quantificaodosobjetivos;

Delegaodepoderes;

Avaliaodetalhadadodesempenho;

Racionalizaodosrecursos.


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Limitaesnautilizaodooramento

Oplanoderesultadosbaseiaseemestimativas;

Adaptaoscircunstnciasexistentes;

Aexecuodooramentonoautomtica;

Oplanoderesultadosnodevetomarolugardaadministrao.


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Mtododeelaborao

Porondecomear

DepartamentoFinanceiro

Controladoria Tesouraria

ContabilidadeGeral

Oramento

Auditoria

ContabilidadedeCustos

RelaesBancrias

ContasaPagar

Caixa

ContasaReceber

OdepartamentoFinanceirodeverserresponsvelpelaimplantaoecontroledooramento.

Emorganizaesdegrandeporte,odepartamentoFinanceirosubdivididoemduasreas:


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AreadeOramentosolicitaaodepartamentocomercialaprojeoanualdevendas;

Etapasparaaconduoeoperacionalizaodooramento:

Mtododeelaborao

Aprojeodevendasrepassadaaosoutrosdepartamentos,paraqueelesautilizemcomobaseparaprojetarseusgastosanuais;

Utilizandoseasprojeesdereceitasedegastos,odepartamentodeoramentoelaboraaprojeodaDREparaoanoseguinte;

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ADREprojetadalevadaAltaAdministraoparaaprovao.Mudanaspodemsersugeridas;

Mtododeelaborao

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AprojeodaDREaprovadapelaAltaAdministraoeosoramentossodistribudosaosdepartamentos;

AexecuodosoramentospelosdepartamentosacompanhadapelareadeOramentodurantetodooexercciocontbil.


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Exemplofictciodaelaboraodeumoramento

Nome: Ppien Ferramentas;

Ramodeatividade: fabricaodeferramentasparaconstruoeagricultura;

Linhadeprodutos: ps,picaretaseenxadas;

readeatuao: regiesSudeste,NordesteeSul;

Formadedepartamentalizao:odepartamentodeproduodaPpien possuitrsseesdiferentes,sendoquecadaumadelasfabricaumtipodeproduto.AsededaempresaficanacidadedeSoPaulo,ondeficalocalizadaafbrica.Nomesmoprdio,tambmestolocalizadososseguintesdepartamentos:Administrativo,Financeiro,RecursosHumanoseComercial(incumbidodeatuarnaRegioSudestedopas).Aempresapossuiduasfiliais,ondehapenasodepartamentocomercial,umaemRecife,queatendeaRegioNordeste,eoutraemPortoAlegre,queatendeaRegioSul.


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FREZATTI,Fbio.OramentoEmpresarial:planejamentoecontrolegerencial.4ed.SoPaulo:Atlas,2007.

GITMAN,LawrenceJ.Princpiosdeadministraofinanceira essencial.2ed.PortoAlegre:Bookman,2001.

LUNKES,JooRogrio.ManualdeOramento.2ed.SoPaulo:Atlas,2009.

PADOVEZE,ClvisL.,TARANTO,FernandoC.OramentoEmpresarial:novosconceitosetcnicas. SoPaulo:PearsonEducation doBrasil,2009.

SANVICENTE,AntnioZoratto;SANTOS,CelsodaCosta.OramentonaAdministraodeEmpresas:planejamentoecontrole.2ed.SoPaulo:Atlas,1983.

WELSCH,GlennAlbert.OramentoEmpresarial.4ed.SoPaulo:Atlas,1996.

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