Interempreendedorismo como Ferramenta

Acadêmicos: Silvia da S. BarbosaProfessor-Tutor Simone Pinheiro

Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVICurso: Contábeis (Turma: 0157) – Prática do Módulo II

08/09/2013

RESUMO

Para atingir desempenho superior, as organizações precisam criar condições para o surgimento de iniciativas empreendedor por parte dos seus funcionários. O Interempreendedorismo é uma ferramenta para promover o crescimento e aumentar a competitividade, se tornando um diferencial competitivo, capaz de gerar vantagens competitivas permanentes através da geração constante de inovação, mesmo com toda esta vantagem, ainda há resistência com relação ao desenvolvimento do mesmo no ambiente Organizacional.Atualmente, o Brasil, destaca-se por ser um dos países que mais apoiam o interempreendedorismo, ainda que existisse um ano de vida. O principal motivo é a falta de capacitação profissional dos interempreendedores. A educação é um fator decisivo e fundamental para o desenvolvimento destes colaboradores, uma vez que, sem esta política, não ocorre à geração de empregos. Palavras-chave: Inter empreendedorismo; Importância; Inovação.

1 INTRODUÇÃO

O intraempreededorismo é quando o processo empreendedor acontece internamente, ou seja,

dentro da organização em que se trabalha. O interempreendedor pode ter ideias e ser visionário,

porém, não tem necessidade de criar um negócio próprio para isso. Segundo Pinchot III em 1978,

interpreendedorismo representa aquele que, dentro da organização, assume a responsabilidade de

promover a inovação de qualquer tipo, a qualquer momento, em qualquer lugar da Empresa.

De acordo com Dantas (2010), o desafio da empresa é conseguir desenvolver colaboradores,

que se envolvam em oferecer novas ideias, identificando e criando oportunidades de negócio.

A finalidade do interempreendedorismo é suprir a necessidade de inovação, trazendo o

aumento da competitividade. Com sua crescente importância para o sucesso do negócio, as

empresas se empenham em descobrir novas formas de inovar. Neste novo cenário onde a

competitividade é a chave para o sucesso, é necessário Inovar.

Para Hashimoto (2006) a próxima década será marcada pela inovação. Para ele criar o que

ninguém tem , imaginar o que não existe, propor novos paradigmas, explorar, estabelecer metas e

acima de tudo ter visão para detectar novas tendências.

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Pode-se dizer que o intraempreendedor é criativo, persistente, autoconfiante e criar novas

oportunidades tendo a capacidade de decidir por conta própria e correr riscos.

2 CONCEITO DE INTEREMPREENDEDORISMO

O Conceito de Intraempreendedorismo é um sistema considerado revolucionário, se

estabelecido há duas décadas, mas as empresas não estavam dispostas a dar aos empregados a

liberdade para criar e oferecer-lhes um orçamento para financiar inovação. Além do mais, não

queriam arcar com os custos de erros que inevitavelmente acontecem no processo. Hoje esse

conceito já está muito difundido, e valorizado nas organizações. O intraempreendedorismo é um

sistema para acelerar as inovações dentro de grandes empresas através do uso melhor dos seus

talentos empreendedores ou seja, é a criação de um ambiente no qual a inovação pode florescer de

forma a autrotransformar pessoas comuns, que nunca viram um cliente, em empreendedores de seu

sucesso que assumam responsabilidade e papéis dentro da empresa (Pryor & Shays, 1993).

Pode-se dizer que o intraempreendedor surge como um colaborador que sempre está

buscando alternativas de melhorias é de fato um empreendedor. É através dele que as melhorias

ocorrem, os custos baixam e a qualidade melhora. O desafio esta em fazer aumentar o número de

colaboradores com esse tipo de preocupação.

Para que esta cultura intraempreendedora exista se faz necessário levar em consideração

algumas variáveis fundamentais a começar pelo ambiente de trabalho do colaborador. Então, se

uma empresa gosta de levar os negócios com “mão-de-ferro”, dificilmente alcançará tal objetivo,

pois se os colaboradores sentem-se pressionados ou inibidos por causa desta cultura inflexíveis,

todos os esforços vão por água a baixo.

O intraempreendedorismo em uma empresa permite que surjam várias inovações de

produtos capazes de manter sua competitividade no mercado. Esta cultura deve estar enraizada nos

corações da alta Gerência com também nos de seus colaboradores uma vez só é possível cultivar

uma cultura intra-mpreendedora quando todos possuem seus objetivos pessoais e profissionais

alinhados com a estratégia do negócio. Espera-se que a força de trabalho exercida na linha de

produção não seja apenas a de executar, mas sim de também visualizar melhorias e implantar de

forma consciente e eficiente suas ideias.

3 CARACTERISTICAS DOS INTEREMPREENDEDORES

Disposição para o desafio de transformar um conceito e uma ideia.

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Acessam suas múltiplas inteligências: “brincar com os olhos da mente”, “sonhar com os

olhos abertos”, “ouvem” sua obra antes de ser executada.

Desejam liberdade e acesso aos recursos da empresa para financiar suas idéias etc...

O intraempreendedor é o indivíduo que, ao invés de tomar a iniciativa de abrir o seu próprio

negócio, toma novas oportunidades e negócios para organização na qual trabalha. É o

empreendedor dentro da própria empresa que tem a habilidade de manter naturalmente a inovação

sistemática no negócio, diferenciando-o e mantendo-o competitivo no mercado.

4 VANTAGENS E DESVANTAGENS DO INTRA-EMPREENDEDORISMO

Todos planejam o futuro. É preciso repensar o que queremos do futuro. Planejar é a palavra

apropriada para se projetar um conjunto de ações para atingir um resultado. Uma das vantagens que

nos parece relevante é a de se ter colaboradores com visão de sócios, dedicados como se fossem

donos de um negócio. Equivale a, como se dizia antigamente, ter empregados que “ vestem a

camisa da Empresa”.A ressalva a essa vantagem é que hoje em dia não é o mesmo do passado.

O intraempreendedor enxuga a implementação das suas idéias como um desafio pessoal e,

por acreditar nelas e que elas contribuição para o desenvolvemento da empresa em que trabalha,

emprenha-se em visualizá-las.

Outra vantagem é a possiblidade de se ter um menor índice de funcionários de se ter um

menor índice de funcionários para o deixando-a, se ela realmente se interessa em preservar aqueles

considerados acima da média.

Desvantagem do intraempreendedorismo é que ele exige dos empregados conhecimentos

acima da média para que as propostas sejam aprovadas. Ainda que isso possa parecer positivo, já

que, aparentemente, deva gerar trabalhos de qualidade superior, pode gerar certo desconforto entre a

mão-de-obra pode ser seriamente afetada, o que atrasa seu empenho em tentar-se capacitar para

melhorar.

5 HÁ DIFERENÇAS ENTRE O EMPREENDEDOR E O INTEREMPREENDEDOR

O empreendedor arrisca o seus empreendimento e o seu capital, o intraempreendedor arrisca

sua carreira e o emprego. São diferenças importantes e lógicas, existe outros pontos de diferenças

que detalharemos em outra oportunidade.

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Mas é sobre as semelhanças que procuramos dar foco, principalmente pela oportunidade de

aproveitar estes pontos para construir um processo de treinamento dentro das organizações baseado

nos princípios do intraempreededorismo em um eficaz programa de Desenvolvimento de

Executivos.

O Empreendedor é um sonhador, mas absolutamente não é um aventureiro.Este aspecto do

perfil é altamente significativo. O Empreendedor, muitas vezes, não está nem mesmo preocupado

com retorno financeiro do negócio, mas sim com a possibilidade colocar em prática uma idéia que

esle tem convicção que será bem sucedida. Porém, não sem parariam planejamento, clareza de

objetivos. Um empreendedor não é um aventureiro. Ele não se dedica a um negócio porque está

entusiasmado. É um processo consciente e planejado.

Mas consciente ainda deve ser a atuação intraempreendedora nas suas ações, sobre projetos,

em uma Unidade de Negócios ou deu uma expansão.

A realização, suportada por uma definição estratégica, deve ser o foco principal do

profissional de dentro da Empresa. Deve superar limites de recursos, financeiros e de prazos da

maneira que puder. Para tanto a característica seguinte é primordial.

O intraempreendedorismo precisa ter este nível de envolvimento com a ideia para poder

influenciar as pessoas que terá que cooperar. Não é apenas, uma questão de liderança de equipe, é

muito mais, é assumir a função do guia, que vai conduzir-nos por novos e desconhecidos caminhos.

O intraempreendedor deve estar pronto para ouvir e aceitar, propostas da sua equipe.

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS

O interempreendedorismo é sem dúvida a peça chave para desenvolver a inovação nas

organizações e que o agente desta mudança é o interempreendedor.

As organizações interessadas em desenvolver vantagens competitivas definidas têm que

estar preparadas e dispostas a radicalizar sua cultura organizacional e implementar o intra

empreendedorismo, com isso criando um ambiente que estimule o espírito intraempreendedor de

seus funcionários.

Desenvolver intraempreendedores e com isso aceitar suas idéias e suas características é

inegável um dos maiores diferencias de uma organização no mercado.

A Idéia do Intraempreendedor está conjugados aos conceitos de Inovação e a margem da

rotina da organização, surge o conceito do “ócio criativo”, definido por “De Mais”, durante os quais

as pessoas podem gerar novas ideias e, consequentemente, promovem inovações para as empresas.

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O Interempreendedor precisa ser dotada de “inteligência emocional” , para poder liderar

equipes, convencer pessoas da importância de suas ideias e se relacionar com elas da melhor

maneira possível.

REFERÊNCIAS

IBIE – Instituto Brasileiro de Inovação e Empreededorismo.Intra-empreendedorismo.

PINCHOT, G. PELLMAN R. Intraempreendedorismo na Prática: um guia de inovação nos negócios.Tradução Márcia Nascentes. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004

___________.Intrapreneuring: Por que você não precisa deixar a empresa para Tornar-se um Empreendedor.

-TIGRE, PAULO BASTOS. Gestão da Inovação: a economia da tecnologia do Brasil.

Fonte pela Internet.:

Email:conceicaom@pe.sebrae.com.brTwitter: @mcmoraescostahttp://mcmoraescosta.wordpress.comwww.profcelso.orgfreis.com