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1 Pensando e Vivenciando a Teoria das Restrições Integração LEAN com MRP II Integração LEAN com MRP II - Enfoques Enfoques CLIENTE CLIENTE : EXPERIMENTO 2 EXPERIMENTO 2 CLIENTE CLIENTE : Entender e entregar o pacote de valor demandado, dentro das especificações, prazo, padrões e orçamentos estabelecidos. FORNECEDOR FORNECEDOR FORNECEDOR FORNECEDOR : Procurar torná-lo uma extensão de minha fábrica e vice – versa. = PARCERIA = PARCERIA Integração LEAN com MRP II Integração LEAN com MRP II - Enfoques Enfoques CHÃO CHÃO DE FÁBRICA : DE FÁBRICA : EXPERIMENTO 2 EXPERIMENTO 2 CHÃO CHÃO DE FÁBRICA : DE FÁBRICA : Planejar e controlar recursos e estoques para atender prontamente a demanda, considerando as restrições de fornecimento e da própria fábrica, permanentemente removendo os desperdícios e tornando o fluxo contínuo e puxado. Demanda Finita Demanda Finita Como estimá-la ? Pre isão de Demanda (métodos) Previsão de Demanda (métodos) Carteira de Pedidos No mercado Imaginemos que o mercado foi avaliado e que : Demanda global Demanda global é menor ( < ) que a é menor ( < ) que a Capacidade Capacidade de Produção do 1 de Produção do 1 o o Exp. Exp. Para podermos comparar os resultados dos A produção poderá ser acionada no esquema JIT / Lean a partir dos pedidos dos clientes Demanda Finita Demanda Finita INTERVALO INTERVALO MÉDIO MÉDIO entre CHEGADA CHEGADA DE DE CLIENTES CLIENTES Para podermos comparar os resultados dos experimentos (a serem realizados) assumiremos um mesmo perfil de demanda em todos os casos da seguinte forma : DISTRIBUIÇÃO DISTRIBUIÇÃO DO TEMPO DO TEMPO uniforme e estável (posso então usar JIT/Lean) TAMANHO TAMANHO DO PEDIDO DO PEDIDO = Unitário (um cliente não pede mais de um pedido por vez)

Pensando e Vivenciando a ToC Aula 3

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Pensando e Vivenciando a ToC Aula 3 Teoria das restrições

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    1Pensando e Vivenciando a Teoria das Restries

    Integrao LEAN com MRP II Integrao LEAN com MRP II -- EnfoquesEnfoques

    CLIENTECLIENTE ::

    EXPERIMENTO 2EXPERIMENTO 2

    CLIENTECLIENTE ::

    Entender e entregar o pacote de valor demandado,dentro das especificaes, prazo, padres eoramentos estabelecidos.

    FORNECEDORFORNECEDOR FORNECEDORFORNECEDOR :: Procurar torn-lo uma extenso de minha fbrica e

    vice versa. = PARCERIA= PARCERIA

    Integrao LEAN com MRP II Integrao LEAN com MRP II -- EnfoquesEnfoques

    CHO CHO DE FBRICA : DE FBRICA :

    EXPERIMENTO 2EXPERIMENTO 2

    CHO CHO DE FBRICA : DE FBRICA : Planejar e controlar recursos e estoques para

    atender prontamente a demanda, considerando asrestries de fornecimento e da prpria fbrica,permanentemente removendo os desperdcios etornando o fluxo contnuo e puxado.

    Demanda Finita Demanda Finita

    Como estim-la ?Pre iso de Demanda (mtodos)Previso de Demanda (mtodos)

    Carteira de PedidosNo mercado

    Imaginemos que o mercado foi avaliado e que :

    Demanda global Demanda global

    menor ( < ) que a menor ( < ) que a

    Capacidade Capacidade de Produo do 1de Produo do 1o o Exp.Exp.

    Para podermos comparar os resultados dos

    A produo poder ser acionada no esquema JIT /Lean a partir dos pedidos dos clientes

    Demanda Finita Demanda Finita

    INTERVALOINTERVALO MDIOMDIO entre CHEGADACHEGADA DEDE CLIENTESCLIENTES

    Para podermos comparar os resultados dosexperimentos (a serem realizados) assumiremos ummesmo perfil de demanda em todos os casos daseguinte forma :

    DISTRIBUIO DISTRIBUIO DO TEMPO DO TEMPO uniforme e estvel(posso ento usar JIT/Lean)

    TAMANHO TAMANHO DO PEDIDO DO PEDIDO = Unitrio(um cliente no pede mais de um pedido por vez)

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    2Pensando e Vivenciando a Teoria das Restries

    Se h pedidos de clientes

    H PRAZOS A CUMPRIR !H PRAZOS A CUMPRIR !

    Demanda Finita Demanda Finita

    Em uma situao competitiva, os prazos (como ospreos ...) vm do Mercado !

    H PRAZOS A CUMPRIR !H PRAZOS A CUMPRIR !

    Que prazos so esses ?Como determin-los ?

    Exemplo: Mc Donalds

    Vamos supor que o estudo de mercado indicouque qualquer prazo acima de 10 seg no seriacompetitivo.

    Como organizar a produo para atender o prazo

    Demanda Finita Demanda Finita

    g p p paceitvel pelo mercado ?

    PRAZO DO MERCADO PRAZO DO MERCADO maior ou igual ( maior ou igual ( ) )

    Tempo de Atendimento ao ClienteTempo de Atendimento ao ClienteTempo de Atendimento ao ClienteTempo de Atendimento ao Cliente

    TEMPO DE ATENDIMENTO AO CLIENTE TEMPO DE ATENDIMENTO AO CLIENTE IGUAL A:IGUAL A:

    T d M t Fi lT d M t Fi l

    Demanda Finita Demanda Finita

    +Tempo Administrativo de Tempo Administrativo de

    Processamento doProcessamento do PedidoPedido

    Tempo de Montagem Final Tempo de Montagem Final (isto : tempo das operaes realizadas

    aps a chegada do pedido)

    Processamento do Processamento do PedidoPedido+

    Oscilaes da Taxa de DemandaOscilaes da Taxa de Demanda+

    Oscilaes da Taxa de ProduoOscilaes da Taxa de Produo

    Utilizaremos as condies do 1o EXPERIMENTO,i l i b d t

    Demanda Finita Demanda Finita

    inclusive com uma pea acabada em estoque.

    TEMPO DE MONTAGEM FINAL TEMPO DE MONTAGEM FINAL 00

    Portanto :

    OSCILAES DA TAXA DE DEMANDA OSCILAES DA TAXA DE DEMANDA 00

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    3Pensando e Vivenciando a Teoria das Restries

    Ento :

    PRAZO DO MERCADOPRAZO DO MERCADO

    Demanda Finita Demanda Finita

    PRAZO DO MERCADO PRAZO DO MERCADO

    ==10 10 Tempo de Atendimento ao ClienteTempo de Atendimento ao Cliente

    Tempo de Administrativo +

    Oscilaes de Taxa de Produo

    Fornecimento de MateriaisFornecimento de Materiais

    INTEGRAO INTEGRAO LEANLEAN com com MRP IIMRP II

    LEANLEAN((JIT)JIT)

    para

    PROTETORCONEXOMOTOR

    Vamos assumir dois tipos de Fornecedores :

    para MOTOR

    BLOCO

    ALTERNADOR MRP MRP IIII

    para

    5

    CONJUNTO PROPULSORCONJUNTO PROPULSOR Operao /

    Recurso /Empresa

    Item

    O PROCESSO LGICOO PROCESSO LGICO

    SUPORTESUPORTE(1)(1)

    MOTORMOTOR(1)(1)

    ALTERNADORALTERNADOR(1)(1)

    4

    BASEBASEHASTEHASTE

    3

    Item

    BLOCOBLOCO(2)(2)

    BLOCOBLOCO(2)(2)

    BASEBASE(1)(1)

    HASTEHASTE(2)(2)

    21

    CONEXOCONEXO(1)(1)

    PROTETORPROTETOR(2)(2)

    BLOCOBLOCO(2)(2)

    CONEXOCONEXO(1)(1)

    PROTETORPROTETOR(2)(2)

    Fornecimento de Materiais Fornecimento de Materiais Estimativa da Demanda Independente Estimativa da Demanda Independente -- ExemploExemplo

    Estoque de Segurana %

    DEMANDA FINITA D D = 24

    10

    Consumo de Materiais por produto: (quantidade de componncia)

    BLOCOS ALTERNADOR

    Demanda Dependente :

    OCOS

    6611

    DD 6 162

    Demanda c/ Estoque de Segurana DDS S = D D x 1,1= 26,4 27

    BLOCOS ALTERNADOR

    DEMANDA TOTAL :

    BLOCOS ALTERNADOR

    Posto 1 Posto 2

    DDSS x 6 = 162DDSS x 1 = 27

    ( D( DSS x 6 )x 6 )( D( DSS x 1 x 1 ) =) =

    (2/3) = (2/3) = 108108(1/3) = (1/3) = 5454

    2727

  • 4

    4Pensando e Vivenciando a Teoria das Restries

    5 colaboradores

    Tempo do Experimento

    PESSOAS ENVOLVIDAS:PESSOAS ENVOLVIDAS:

    Ciclo do Processo

    Ciclo do Produto

    Total

    Ps-Gargalo

    s/ imprevistos

    / i i t ( i )

    cronometristas / apontadores de:

    c/ imprevistos (via sup)

    Liberao de clientes

    Prazo real de entrega

  • Gerenciando um sistema de produo com ativos caros e especializados - Jogo Ilustrativo

    1 2 3 4 5 6Lean Lean / MRP Lean / MRP Lean / MRP Lean / MRP / OPT Lean / MRP / OPT

    1 produto 1 produto 2 produtos 2 produtos 2 produtos 2 produtossetup = 10 seg setup = 10 seg setup = 10 seg setup = 30 seg

    Pordemanda 0 24

    Segurana 0 3

    2 2

    0 1

    2 30

    PARMETROS FIXOS

    Estoquede

    MatriaPrima

    EstoqueInicialTotal

    EstoquedeAcabados

    EstoqueemProcessoInicial

    EXPERIMENTO

    Previso Experimento 2

  • Gerenciando um sistema de produo com ativos caros e especializados - Jogo Ilustrativo

    1 2 3 4 5 6Lean Lean / MRP Lean / MRP Lean / MRP Lean / MRP / OPT Lean / MRP / OPT

    1 produto 1 produto 2 produtos 2 produtos 2 produtos 2 produtossetup = 10 seg setup = 10 seg setup = 10 seg setup = 30 seg

    1/1 1/1

    PARMETROS APONTADOS

    EstoquePsgargaloFinal

    (processo e acabados)

    LotedeFabricao/Transferncia

    Vendas 41

    4

    (n de produtos)

    EXPERIMENTO

    4EstoqueFinalTotal(em processo + mat. prima)

    24

    3

    6

    Previso Experimento 2

  • Gerenciando um sistema de produo com ativos caros e especializados - Jogo Ilustrativo

    1 2 3 4 5 6Lean Lean / MRP Lean / MRP Lean / MRP Lean / MRP / OPT Lean / MRP / OPT

    1 produto 1 produto 2 produtos 2 produtos 2 produtos 2 produtossetup = 10 seg setup = 10 seg setup = 10 seg setup = 30 seg

    Mnimo 15,5