Periódico Estrategia Abril Junio 2020 COMPRIMIDO³dico... · No hay duda que desde el 24 de Marzo del 2020 el mundo dejó de ser lo que creíamos. Todo lo planeado y lo soñado quedó

TITULARES

EstrategiaÓrgano Informativo de la Cámara de Comercio Aburrá Sur.

Abril / Junio de 2020 - Publicación Trimestral - Edición 47 - ISSN-2389-797X /camaradecomercioaburrasur @ccaburrasurwww.ccas.org.co

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Balance Mercantil a Julio 3 del 2020Aburrá Sur registró

30.702 renovaciones

Transformación DigitalLa gran plataforma para la reactivación empresarial

¿Reinventarse o reajustarse?Seguridad y Salud en el

trabajo después del Covid-19

Informe Económico y EmpresarialSegún Encuesta de Coyuntura

Empresarios del Aburrá Sur, resilientes frente al Covid-19

Desde el 3 de JunioCámara reabrió sus sedes

de Itagüí y EnvigadoDesde el Miércoles 3 de Junio, la CÁMARA DE COMERCIO ABURRÁ SUR, reabrió sus puertas para acompañar a su comunidad empresarial con el servicio presencial en sus sedes Principal de Itagüí (Calle 48 No. 50 -16, Parque Obre-ro-Brasil) y Seccional de Envigado (Calle 39 Sur No. 40-45, Sector Guanteros).

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No hay duda que desde el 24 de Marzo del 2020 el mundo dejó de ser lo que creíamos. Todo lo planeado y lo soñado quedó en stand by….

Y aunque anhelábamos que era posible reto-mar prontamente el camino con la misma agenda, hoy lo único claro es que los tiempos por venir son un mundo por descubrir, lleno de opciones para adaptar, innovar y reinven-tar.

Al igual que el resto del planeta, la economía colombiana enfrenta uno de los choques más fuertes como consecuencia de la pandemia del Covid-19.

Los reportes del Banco de la República desta-can que luego de un buen desempeño en 2019, que llevó al país a alcanzar una tasa de crecimiento del 3,3%, frente al 0,1% de Amé-rica Latina y el Caribe, se esperaba que Colombia en 2020 alcanzaría un crecimiento económico cercano al 3,5 por ciento.

Sin embargo, el primer trimestre del año terminó enfrentando dos choques que afecta-rán la economía mundial en el corto y media-no plazo: La propagación del Covid-19 y la fuerte caída del precio internacional del petró-leo.

En los últimos días se han elaborado varios trabajos que intentan revisar los impactos que tendrá la actual coyuntura en la economía colombiana.

Fedesarrollo señala que, en un escenario donde la operación de los diferentes sectores económicos se reduce un 37% y un 49%, producto de las medidas de aislamiento preventivo, el costo económico asociado está en el rango de 48 a 65 billones de pesos (4,5% a 6,1% del PIB) por mes.

Por su parte, el Centro de Estudio para el Desarrollo Económico, CEDE, de Uniandes, estima que el cierre de los sectores más

vulnerables a las medidas de aislamiento preventivo costará al menos 10% del PIB de cada mes.

Las cifras de desempleo ya muestran esta realidad. A Abril de 2020, la Tasa de Desem-pleo en el país fue 19,8%, y en las 13 ciudades y áreas metropolitanas de 23,5%. Con respec-to al mismo mes de 2019, se reflejan incre-mentos de 9,5% y 12,4%, respectivamente.

La rama económica de servicios aparece como la más afectada, donde se destacan las actividades de alojamiento y servicios de comida y diversión, servicios inmobiliarios, servicios administrativos, actividades profe-sionales y técnicas, construcción y comercio.

En relación con su distribución regional, Bogotá, Antioquia y Valle del Cauca registran el mayor aporte a la pérdida total a través de todos los escenarios considerados.

Por su parte, aquellos que aparecen como más vulnerables al aislamiento son Antioquia, Boyacá, San Andrés, Santander y Valle del Cauca.

Pero si adentro llueve, afuera no escampa. Entretanto, el Banco Interamericano de Desa-rrollo (BID) calcula que la tasa de crecimiento para América Latina y el Caribe se situará en un rango entre el –1,8% y el –5,5% en los próximos 3 años.

La Cepal, por su parte, concluyó que las medi-das de contención total tendrían costos en la producción de América Latina de hasta 67% del Producto Interno Bruto (PIB) y el empleo podría llegar al 64% del empleo formal en América Latina y el Caribe.

Desde la perspectiva del Aburrá Sur el pano-rama es fiel reflejo de la realidad nacional, con indicadores que presagian bajas profundas en el índice de desempleo, en la producción regional y en la calidad de vida de la gente.

Estas cifras representan no un fracaso, sino un reto, y encarnan, sin duda alguna la necesi-dad de avanzar por un camino en el que sólo 3 verbos nos van a ayudar a superar estos tiempos de incertidumbre y recesión: Inno-var, Adaptar y Reinventar.

Luego de trasegar eficientemente por las etapas de Crisis y Reactivación, desde la Cámara de Comercio Aburrá Sur hemos iniciado un proceso profundo de adaptación al cambio, con algunas dosis de innovación y reinvención.

A esa estrategia la hemos denominado PER-VIVE (Perseverancia, Vitalidad y Vehe-mencia) y su meta es aportar una plataforma de servicios estratégicos que faciliten la reac-tivación, recuperación y continuidad de la estructura empresarial y comercial del Aburrá Sur.

Hoy más que nunca estamos dispuestos a acompañar a nuestros empresarios y comer-ciantes hacia las nuevas realidades que nos plantea el mundo reinventado que empeza-remos a vivir, porque creemos en la fuerza y la resiliencia de los seres humanos que constru-yen empresas vivas, y porque, sin duda alguna, después de esta contingencia, quere-mos que la economía del ABURRÁ SUR PERVIVA.

Reinventarnos es dejar de lado lo que hemos sido y quien hemos sido hasta ahora para convertirnos en alguien diferente.

Eso requiere darnos cuenta que se necesitan implementar cambios drásticos y radicales para lograr iniciar un proceso de transformación, y muy especialmente constancia, esfuerzo, dedi-cación y compromiso.

Charles Darwin nos decía que “no es la espe-cie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteli-gente, sino la que mejor responde al cambio”.

En nombre de ello hoy invito a todos nuestros matriculados y afiliados para que, juntos, avancemos en ese proceso de reinvención que nos permita estar a la altura del cambio. No será fácil, pero tampoco imposible… ¡Y lo vamos a hacer posible!

Editorial2

www.ccas.org.co Abril / Junio de 2020

CÁMARA DE COMERCIO ABURRÁ SURJUNTA DIRECTIVA 2019 - 2022

PRINCIPALES

SUPLENTES

PRINCIPALES POR EL GOBIERNO

SUPLENTES POR EL GOBIERNO

MESA DIRECTIVA 2020 PERIÓDICO ESTRATEGIA

Ana Catalina Vallejo VélezFabián Quintero ValenciaJorge Humberto Arboleda GarzónDaniel Esteban Gómez CárdenasDiego Alonso Marín MonsalvePedro Montoya Muñoz

Juan Fernando Cano Hoyos Carlos Augusto Escobar UribeLuis Fernando Correa Velásquez

Fabián Quintero ValenciaPresidente de la Junta Directiva

Ana Catalina Vallejo VélezVicepresidente Primero

Carlos Augusto Escobar UribeVicepresidenta Segunda

Lillyam Mesa ArangoPresidenta Ejecutiva

José Luis Arango VillegasEugenia María Londoño EscobarJuan Carlos Rico Llano

Martín Adolfo Martínez MartínezMaría Eugenia Estrada BustamanteDora Beatriz Espinosa QuirozJuan Guillermo Ortiz Arango

Esteban Mauricio Piedrahita González

Lillyam Mesa ArangoPresidenta Ejecutiva

José AlejandroTamayoCoordinación General

Carlos Andrés Hoyos UribeApoyo Editorial

Jonathan Estepa HernándezDiseño y Diagramación

El ColombianoImpresión

Toda la información aparecida en esta publicación puede ser reproducida citando la funte ISSN-2389-797X

Sede principal de Itagüí: Calle 48 N°. 50-16. (Parque Brasil).Sede seccional de Envigado: Calle 39 sur N°. 40-45. (Sector Guanteros).Sede seccional de Caldas: Calle 128 sur N°. 50-44. Antares Mall (Local 9905).Sede seccional de Sabaneta: C.C. Sabaneta Plaza, locales 31 y 32.Sede seccional de La Estrella: Carrera 60 N°. 79 sur - 59, La Estrella.

Línea Única: 444 2344 / Mail: [email protected] / www.ccas.org.co

LILLYAM MESA ARANGOPresidenta Ejecutiva

Hora de reinventarnos

Huellas de la Reactivación Sectorial Inteligente 3


En el Aburrá SurHuellas de la Reactivación

Sectorial Inteligente

El proceso de reactivación económica inteli-gente en el Aburrá Sur se ha surtido hasta la fecha a través de 4 olas de retorno bioseguro al mercado.

El proceso estuvo supeditado a las disposicio-nes legales que se iniciaron con los Decretos 457 del 22 de Marzo y 531 del 8 de Abril (Primera Ola) los cuales exceptuaron 34 actividades productivas centradas esen-cialmente en la emergencia sanitaria (servi-cios de salud) y en la proveeduría de alimen-tos y bienes de primera necesidad.

Los seguiría el Decreto 593 del 24 de Abril (Segunda Ola), el cual sumó a la reactiva-ción, en forma parcial, 2 macrosectores vitales para la economía nacional: Ma-nufactura y Construcción.

A su turno, el Decreto 636 del 6 de Mayo del 2020 (Tercera Ola), habilitarían la reac-tivación de nuevos sectores y de algunos sub-sectores adscritos a Manufacturas, Comer-cio y Servicios de Muebles, Vehículos Automotores y Maquinaria y Equipo.

Finalmente, el Decreto 749 del 28 de Mayo (Cuarta Ola) activó un conjunto com-plementario de sectores y subsectores, muchos de ellos adscritos a economías bási-cas de comercio, servicio y manufactura, con amplia participación microempresarial.

La siguiente es una caracterización general de la forma cómo se distribuyó la potencial reactivación económica del Aburrá Sur a lo largo de estas 4 Olas.

Reactivación Aburrá Sur por Olas

Atendiendo las disposiciones legales, en la jurisdicción del Aburrá Sur en la Primera Ola quedaron habilitadas 7.271 Empresas; en la Segunda Ola 5.007 empresas, en la Tercera Ola 2.633 empresas, y en la Cuarta Ola alrededor de 9.574 empresas.

De ese gran total de empresas potencialmen-te reactivables en las 4 olas en los 5 munici-pios del Aburrá Sur, cerca del 39.7% corresponden al Municipio de Itagüí; seguido, en su orden, por Envigado (30%); Sabaneta (13.8%); La Estrella (8.6%), y Caldas (7.9%).

Importante resaltar que la mayoría de este potencial empresarial reactivable, el 84.6% son Microempresas; el 9.3% Medianas Empresas; el 3.7% Pequeñas Empresas, y el restante 1.5% Grandes Empresas.

Desde el inicio de la Cuarentena, el pasado 25 de Marzo, los datos de la Cámara indican que en la región quedaron habili-tadas por los Decretos 457 y 531 un total de 7.271 unidades productivas en el Aburrá Sur.

Los sectores con mayor participación en esta Primera Ola fueron el Comercio al por menor (incluso combusti-bles), con 2.683 unidades productivas; Comercio, mantenimiento y reparación de vehículos automotores y motos, sus partes, piezas y accesorios, con 968, y Elaboración de productos alimenticios, con 961 empresas.

De esas 7.271 unidades productivas reactivables en la Primera Ola 6.456 son Microempresas (88.8%); 519 Pequeñas, 190 Medianas y 106 Grandes Empresas.

11ra

Ola

Con la expedición del Decreto 636 del 6 de Mayo del 2020, el potencial de reactivación sectorial y subsectorial en la región ascendía a unas 2.633 unidades productivas adicionales.

Este Decreto permitió reactivar nuevos sectores y algunos subsectores adscritos a Manufacturas, Comercio y Servi-cios de Muebles, Vehículos Automotores y Maquinaria y Equipo.

De estas 2.633 empresas un total de 2.340 (88.9%) son Microempresas; 192 son Pequeñas, 74 Medianas y las 27 restantes Grandes Empresas.

Los segmentos productivos más representativos del Aburrá Sur en esta Ola fueron Comercio, mantenimiento y reparación de vehículos automotores y motocicletas, sus partes, piezas y accesorios, con 969 empresas (36,8%), y Comercio al por menor (incluso combustibles), excepto el de vehículos automotores y motoci-cletas, con 877 (33.3%).

33 ra

Ola

Con la expedición del Decreto 749 del 28 de Mayo del 2020 se autorizó la apertura de un paquete de actividades productivas básicas que en el Aburrá Sur sumaban alrededor de 9.574 empresas.

Entre las actividades productivas autorizadas en esta Ola figuraron las Peluquerías, los Centros Comerciales, el Ser-vicio Doméstico, los Servicios Profesionales Médicos, los Museos y bibliotecas, y diversos subsectores de Comercio al por Menor.

Dadas las complejidades que generan desde el punto de vista de los riesgos de bioseguridad, algunas actividades siguen “apagadas”.

Entre estas últimas figuran: Restaurantes (Sólo con entregas a domicilio y en sitio sin atención en la mesa), Bares y discotecas, Parques de diversiones o temáticos Cines y teatros, Gimnasios, coliseos y estadios, Colegios y universidades (En modo virtual), Servicios religiosos, y Terminales de transporte y aeropuertos.

44 ta

Ola

Con la expedición del Decreto 593 del 24 de Abril, se sumaron a la reactivación en forma parcial, 2 macrosectores vitales para la economía nacional: Manufactura y Construcción

En el caso del Aburrá Sur arrojaba dichas disposiciones autorizaron el potencial despegue de 5.007 Unidades Producti-vas en dicha Ola (3.210 empresas del Sector Manufactura y 1.797 adscritas al Sector Construcción).

En Manufactura y Construcción los segmentos productivos más representativos en el Aburrá Sur dentro de Segun-da Ola de reactivación fueron la Confección de Prendas de Vestir, con 972 unidades productivas (19.4%), seguida por las Actividades especializadas para la construcción de edificios y obras de Ingeniería Civil, con 813 unidades productivas (16.2%).

De las 3.210 unidades productivas reactivables en Manufactura 2.460 eran Microempresas (76.6%); 489 Pequeñas, 198 Medianas y 63 Grandes Empresas.

Entretanto, de las 1.797 reactivables en el Sector Construcción del Aburrá Sur 1.364 eran Microempresas (76%); 311 Pequeñas, 94 Medianas, y 28 Grandes.

22da

Ola

Así enfrentamos la pandemia en el Aburrá Sur4


Plan de Gestión de CrisisAsí enfrentamos la

Pandemia en el Aburrá SurEn el mundo empresarial una crisis es toda situación adversa que amenaza la estabilidad de una empresa y, por lo tanto, su permanen-cia en el tiempo.

Existen muchas clases de crisis, pasando de las más leves a las más severas, y todas requieren de un tratamiento serio, profesional y oportuno, antes que la situación explote y no haya más remedio que poner fin a la empresa.

Hoy, en medio quizás de una crisis que tras-ciende lo económico y se proyecta, además, sobre la realidad social y ecológica de nuestro

país y el mundo, la CAMARA DE COMER-CIO ABURRA SUR, consciente de los gran-des retos que ello supone para su comunidad empresarial, diseñó una Estrategia Integral para la Gestión de Crisis.

Micrositio Virtual

El proceso se inició con un Plan de Conten-ción del Impacto de la Cuarentena, seguido por el Acompañamiento de la Reactivación Sectorial Inteligente, y actualmente en el Manejo para la Continuidad y la Sostenibilidad Empresarial desde el punto de vista Financie-ro, Bioseguro y de Transformación Digital.

Para ello, desde el inicio de la Cuarentena a mediados de Marzo la Cámara consolidó la Estructuración de un Micrositio Virtual en el que se compilaron y pusieron a disposi-ción de la comunidad empresarial y comercial del Aburrá Sur todas las estrategias imple-mentadas por la entidad alrededor de la emer-gencia.

Más que hacer muchas cosas, lo que la Cámara decidió en esta primera fase fue actuar en forma pertinente, oportuna y efecti-va en los aspectos más críticos que afectaban la subsistencia empresarial, a través de los siguientes componentes:

DIAGNÓSTICO PARA LA GESTIÓN DE CRISISLa primera fase de la Estrategia se inició brindando a los empresario un Diagnóstico claro sobre su gestión gerencial de la crisis.

La herramienta se sustrajo del Programa Empresas en Trayectoria Mega, transferido a 22 cámaras de comercio del país, entre ellas el ABURRA SUR, por el Foro de Presidentes de la Cámara de Comercio de Bogotá.

El instrumento diagnóstico constaba de 6 Módulos (1. Seguridad, Salud y Cuidado de Coequiperos, 2. Gestión y Gerencia del Home Office, 3. Gestión y Gerencia de Ingresos, 4. Gestión y Gerencia de Inversiones, Costos y Gastos, 5. Gestión, Gerencia y Claridad sobre Temas de Coyuntura, y 6. Gestión y Gerencia de Relacio-nes con Aliados) que se evalúan a través de 80 preguntas claves.

La idea era que las empresas abordaran con rapidez y efectividad la crisis; profundizaran los elementos que les permitieran ser viables en el segun-do semestre del 2020 y avanzaran, con tesón, efectividad y valentía, hacia la resignificación, reinvención y renovación obligada que significaría la Etapa de Reactivación.

CONSULTORIO EMPRESARIAL Y CHAT

El Modelo de Gestión de Crisis inicial se complementó con la puesta en marcha del Consultorio Empre-sarial y el Chat de Asesoría en Línea para el Manejo de Crisis.

Este espacio de apoyo sigue aún activo en el Micrositio de nuestra Página Web (www.ccas.org.co) y ha permitido a la Cámara de Comercio Aburrá Sur acompañar, asesorar y orientar a sus matriculados y afilia-dos en las inquietudes y urgencias más apremiantes para identificar sus problemas, sobrellevar el impacto de la crisis, diseñar una estrategia que les permita afrontar los retos futuros y permanecer en el mercado.

Para el Consultorio la Cámara dispuso de todo su equipo profesional en las diferentes áreas de apoyo (Ju-rídico, Administrativo, Desarrollo Empresarial, Sistemas y Logística).

A ello se sumó la participación representativa, calificada y generosa de un selecto grupo de entidades y profesionales de reconocida trayectoria y con una alta reputación académica y de consul-toría que respalda y avala la calidad de su servicio y apoyo empresarial.

Ellos son: Línea Contable, Shooping Up, Croma Consulting, My Laboratorio de Comunicacio-nes, Auren Consultores, Campo Tributario, Villa Asociados, Vértice, Barrientos Abogados, Ceipa, y Lift Growth and Innovation.

Su experticia, reputación, trayectoria y conocimiento profesional, unidos a la capacidad profesional de la Cámara, están hoy a disposición del Consultorio para apoyar y asesorar a nuestros empresarios en aspec-tos: Tributarios y Financieros, Laborales (Seguridad y Salud en el Trabajo y Talento Humano), Jurídicos, Contractuales, Registros Públicos Empresariales, Comercio Internacional, Modelo de Negocios e Innovación y Marcas y Patentes.

Al cierre del pasado mes de Junio este equipo técnico ya había contabilizado más de 600 asesorías espe-cializadas a través de este Servicio.

MÓDULO DEINFORMACIÓNNORMATIVAA ello se sumó un Componente de Información Estratégica para mitigar o resolver algunos aspectos claves para la permanencia de la empresa y de los empleos que genera.

Para ello se dispuso en el Micrositio una Guía elaborada por la Red de Cáma-ras de Comercio – Confecámaras, que recoge y actualiza periódica-mente las normas y lineamientos que han sido expedidos durante la Emer-gencia Económica, Social y Ecológi-ca decretada por el Gobierno Nacional y aplicables al sector empresarial.

El propósito era mantener a los empresa-rios al día en aquellas normas que podrían ser aprovechadas por sus empresas o que impactaban directamente el ejercicio de su actividad logística, operacional y comercial.


Así enfrentamos la pandemia en el Aburrá Sur 5

ASESORÍA MULTICANALEN LÍNEAEl Micrositio también involucró un Servicio de Asesoría en Línea a través de los diferentes canales de comunicación de la Cámara con sus empresarios y comerciantes (Chat en Línea – Página Web, WhatsApp y Facebook).

Al cierre del mes de Junio, a través de estos canales la Cámara había brindado cerca de 9.755 asesorías, la mayor parte de ellas, el 64.1%, a través del Chat en Línea de la Página Web, y el 35.2% a través del Canal Exclusivo de WhatsApp.

CONFERENCIAS Y BIBLIOTECA YOUTUBEDesde el inicio de la Cuarentena hasta finales del mes de Mayo la Cámara lideró también una ambiciosa y muy pertinente agenda de Formación Académica para la Gestión de la Crisis, con un total de 40 Eventos, en los cuales participaron 13.562 inscritos.

El Plan Académico, desplegado con el apoyo del equipo de aliados y de la Cámara que participaban en el Consul-torio Empresarial, abordó temas como: Manejo de Crisis, Laborales, Contractuales, Régimen de Insolven-cia, Financieros, Costos y Gastos, Tributarios, Transformación Digital,Talento Humano, Protocolos de Bioseguridad,Reactivaciones Empresariales Sur, Planeación Comercial, Ecommerce y Mercadeo.

Adicional a la asistencia a los eventos académicos, de manera virtual, a través de la Plataforma You-tube, han accedido posteriormente a los mismos un total de 12.228 personas.

Las Suscripciones a la Plataforma Youtube de la Cámara se ha incrementado en un 125%, al pasar de 480 a 1.080 suscriptores en sólo 2 meses.

SEMANA 1 - MARZO 16 AL 20

SEMANA 2 - MARZO 24 AL 27

SEMANA 3 - MARZO 30 A ABRIL 3

SEMANA 4 - ABRIL 6 AL 8




SEMANA 8 - MAYO 4 AL 8




SEMANA 12 - JUNIO 1 AL 2

TOTAL

CHAT PÁGINA WEB

WHATSAPP

FACEBOOK

CANAL VIRTUAL CHAT (PÁGINA WEB - WHATSAPP - FACEBOOK MESSENGER)

299454527382689895877

1.1791.1581.2291.187534

9.75564,10%35,20%0,70%

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APRECIADO EMPRESARIO DEL ABURRÁ SUR

BENEFICIARIO DE LALEY 1780 DE 2016

¡RECUERDE!

Si usted es comerciante (persona natural o jurídica) beneficiario de la Ley de Emprendimiento Juvenil (Ley 1780 de 2016) aún puede reclamar lo correspondiente a lo pagado por derechos de matrícula o renovación según el caso.

Para realizar el trámite, sólo es necesario que se acerque a alguna de nuestras 2 sedes abiertas al público (Itagüí y Envigado) y diligencie la respectiva solicitud de devolución adjuntando a la misma, fotocopia de la cédula y certificación bancaria de apertura de producto.

El trámite de devolución se hará efectivo aproximadamente dentro de los 8 días hábiles siguientes a la solicitud.

MAYOR INFORMACIÓNLínea única 444 23 44

ext.1510


Renovación de la matrícula mercantil6

REGISTRARSE

Balance Mercantil a Julio 3 del 2020Aburrá Sur registró

30.702 renovacionesEn el mismo lapso se reportaron 2.844 nuevos emprendimientos y 1.476 Cancelaciones.

Buen balance de la virtualidad

Desde la perspectiva municipal el municipio con mayor índice de renovación fue Itagüí, con un 37.5%, seguido por Envi-gado, con 33%; Sabaneta, con 14%; La Estrella, con 8.1%, y el Municipio de Caldas, con 7.4%.

Por actividad económica los sectores más representativos en la renovación del Aburrá Sur fueron Comercio, con 37.3%.

Lo siguieron, en su orden, el sector ma-nufactura, con 16.3%; el sector servi-cios, con 12.9%, y el sector construc-ción, con 4.5%.

La Presidenta Ejecutiva destacó, igualmente, que el 48.3% de las renovaciones fueron realizadas en forma virtual, un hecho bastante significativo desde el punto de vista de la adopción de los medios digi-tales en medio de la Pandemia.

Este hecho es coherente con el comporta-miento de la renovación nacional, donde más del 50% de las renovaciones se hicieron de manera virtual.

A lo anterior se sumó también la realización de un 10.9% de las transacciones de renovación mercantil en el Aburrá Sur a través de pago en bancos y en corres-ponsales alternos como el Baloto.

Matrículas y Cancelaciones

Los reportes de la Cámara indican, además, que a julio 3 del 2020, se registraron un total de 2.844 nuevos emprendimientos y 1.476 Cancelaciones.

Del total de nuevos emprendimientos 2.000 se registraron como Personas Naturales (70.3%); 804 como Socieda-des (28.3%); 31 restantes como Entida-des Sin Ánimo de Lucro, ESAL (1.1%), y las 9 restantes como Agencias y Sucur-sales (0.3%).

Del total de nuevos emprendedores el 98.2% son de perfil Microempresarial; 1.5% Pequeñas Empresas; 0.2% Mediana Em-presa, y 0.1% Gran Empresa.

A nivel municipal el 37.8% de los empren-dimientos se domiciliario en Itagüí. Lo siguieron Envigado, con el 30.2%; Saba-neta, con el 15.2%; Caldas, con el 8.8%, y el Municipio de La Estrella, con el 8% restante.

Así mismo, la Cámara de Comercio Aburrá Sur registró en el mismo lapso 1.476 Cance-laciones y Liquidaciones entre Personas Naturales, Sociedades, Agencias y Sucursales y Entidades Sin Ánimo de Lucro.

De ese gran total el reporte oficial des-taca que se cancelaron 1.254 Personas Naturales (85%), 17 Agencias y Sucur-sales (1.2%), y 3 Entidades Sin Ánimo de Lucro, Esal (0.2%), y se liquidaron 202 Sociedades (13.6%).

Un total de 30.702 renovaciones de Personas Naturales, Establecimientos, Sociedades, Agencias y Sucursales reportó la CÁMARA DE COMERCIO ABURRÁ SUR al cierre del período oficial de renovación mercantil el pasado viernes 3 de julio.

Del total de renovaciones reportadas 8.579 correspondían a Personas Natura-les; 6.986 a Sociedades; 424 a Agencias y Sucursales; 48 a Sociedades Civiles; 436 a Entidades Sin Ánimo de Lucro, y 14.229 a Establecimientos de Comercio.

La Presidenta Ejecutiva de la Cámara, Lillyam Mesa Arango, resaltó este balance como “un acto de confianza de los empresarios y comer-ciantes del Aburrá Sur en la reactivación econó-mica en medio de esta crisis, y en una valida-ción clara de la resiliencia, la capacidad de superación y el espíritu de formalización que han demostrado frente a la misma”.

El 78.4% de las empresas renovadas son Micros, 13.7% son Pequeñas, 5.8% Me-dianas y el 2.1% restantes son Grandes Empresas.


La peste que desnudo nuestros miedos 7

La peste que desnudónuestros miedos

Por José Alejandro Tamayo MayaVicepresidente OperativoCámara de Comercio Aburrá Sur

Después de la Segunda Guerra Mundial, la Guerra Fría, la confrontación del Golfo Pérsi-co, las Torres Gemelas, el conflicto con Isis y las tensiones con los misiles de Corea de Norte, la sensación latente de un conflicto bélico a gran escala semejaba el peor de los miedos de la raza humana de cara a una potencial extinción.

Y entre amenazas de armamentos nucleares, improperios de estado mayor, cumbres sin resultados y susurros conspirativos, el mundo se fue haciendo a la idea que la posibilidad de una guerra era más un argumento de fuerza que un propósito a ejecutar.

Nunca pasó por nuestras mentes que un silen-cioso y microscópico virus, incubado (inten-cionalmente para hacer daño o con un fallido propósito científico) se escaparía desde el centro de la República Popular China para recordarle al mundo lo pequeños que somos frente a los designios superiores de la natura-leza.

De repente, ese enemigo silencioso; esa guerra sin estruendos ni explosiones; ese tsunami invisible y acelular llegó a nuestras tierras; nos puso condiciones; nos encerró; puso patas arriba el modelo económico, y cambió para siempre (que no quede la menor duda) la historia del planeta y de quienes creíamos ser sus dueños soberanos.

Ni la plaga de Justiniano, ni la peste bubónica o la peste negra, ni la viruela, ni el cólera, ni la gripe española, ni el Sida, ni la H1N1, ni el Ebola, ni el Sars, pudieron generar en nues-tras vidas el sentimiento de impotencia y vulnerabilidad que ha logrado el Covid 19, la peste que desnudó todos nuestros miedos.

Por cuenta de esta pandemia hoy hemos vuelto a las cavernas; quizás no en condicio-nes tan precarias por cuenta de la tecnología y algunos artilugios engendrados por eso que llamamos progreso, pero al final de cuentas, sí en una condición tan primigenia; tan básica; tan limitada y reducida, que pareciera que apenas estamos a punto de colonizar el mundo que alguna vez creímos haber domi-nado.

He ahí porque a partir de ahora no nos queda otro camino que el de la reinvención. Porque el mundo que nos espera tendrá que ser muy diferente al que estamos dejando atrás.

No se trata sólo de revisar el modelo econó-mico (que habrá que hacerlo, y a fondo), sino de reingeniarnos como seres humanos en nuestro componente emocional y espiritual.

Sin pretender caer en un lugar común, no hay duda que ha llegado el fin de una era. La del consumismo sin cuartel; la del crecimiento desaforado; la del “todo vale”; la del utilitaris-mo brutal que condujo al hombre a su cosifi-cación absoluta; la del despilfarro y el despre-cio por la cultura… La de la ciega materia sin alma que corrompió principios y ultrajó la

memoria sagrada de quien nos legó el perdón y la humildad como los máximos principios de vida.

Ha llegado el fin de ese mundo que el poeta William Ospina describía proféticamente en su libro “Es tarde para el hombre”, cuando advertía:

“… Pero ya hay tanto culto por la materia que no va quedando espacio para el espíritu, ya hay tanta información que escasea el espacio para el conoci-miento y sin embargo tanto conocimiento que no quedó espacio para la sabiduría. Con tanta prisa, olvidamos hacia dónde íbamos; con tanto trabajo, olvidamos que trabajábamos para un mejor vivir; con tanto consumo olvidamos que era importante ser algo y ser alguien; con tanta pasividad y tanto espectáculo olvidamos que fue la capacidad de crear la que nos hizo humanos”.

Si de algo nos debe servir estos tiempos de “cautiverio” es para repensar lo que somos; para refundar nuestros principios, para recu-perar la memoria, las tradiciones y los valores que inmutablemente definen la ética de la humanidad.

No podemos seguir perdiendo el ritmo en el baile de la historia ni dando torpes traspiés por cuenta de nuestra prepotencia soberana.

Que a todos nos quede claro: Dios volvió a barajar, y después de este juego el mundo no volverá a ser el mismo… Que así sea.


Arrendamiento de Locales Comerciales8

Arrendamiento de locales comerciales: ¡Conciliemos!

Por Jorge Federico Mejía ValenciaDirector de Servicios Registrales y JurídicaCámara de Comercio Aburrá Sur

A ello se debe sumar el pago de una tercera parte de la penalidad establecida en el Contra-to y, en caso de no estar establecida, deberá pagar el valor del canon de un mes.

Es importante resaltar que esta norma quedó vigente desde el 1º de Junio, pero no dijo nada con respecto a las obligaciones de los meses de Marzo, Abril y Mayo, lo cual implica que deberán ser cancelados si se quiere hacer uso de esta opción por parte de los arrendata-rios.

Conciliar, la salida

El estado de cosas actual necesariamente nos lleva a mirar la Concertación y la Conci-liación como mecanismos necesarios para que las partes puedan superar esta crisis.

La figura de la Conciliación constituye un mecanismo expedito y muy valioso para los arreglos entre las partes.

No hay que olvidar que la Ley 446 de 1998 establece en su Artículo 69 la posibilidad de solicitar a la autoridad judicial que comisio-ne a los Inspectores de Policía para realizar la diligencia de entrega de un bien arrendado, cuando exista incumplimiento de un Acta de Conciliación.

En caso de incumplimiento del arrendatario la parte cumplida le puede solicitar al Director del Centro de Conciliación que, a su vez, le solicite al inspector la correspondiente una Comisión para que proceda al lanzamiento y entrega del inmueble. La Concertación y la Conciliación constituyen pues una forma ideal para dirimir las dificulta-des surgidas en los contratos de locales comerciales.

Basta considerar cuánto tiempo se pueden tomar los jueces para adelantar los correspon-dientes Procesos Verbales de Restitución, cuando ni siquiera están operando los juzga-dos del país.

El Código Civil Colombiano, establece en el Artículo 1610 que “todo contrato legalmente cele-brado es una ley para los contratantes, y no puede ser invalidado sino por su consentimiento mutuo o por causas legales”.

Bajo esta premisa legal se suscriben todos los contratos y, para el caso de los arrendamiento de locales comerciales, éstos tienen entre sus características la particularidad jurídica de ser consensuales; es decir, que para su forma-ción no requieren de mayores formalidades, aunque por supuesto que la forma escrita constituye la mejor manera de probar su cele-bración, y por supuesto lo pactado debe ser respetado y cumplido por ambas partes.

El surgimiento del COVID 19 conllevó a que el Gobierno Nacional decretara el aislamiento preventivo obligatorio de todas las personas de nuestro país.

Sin duda alguna este confinamiento obligó necesariamente al cierre de una gran cantidad de establecimientos de comercio, lo que tuvo como consecuencia el inmediato atraso en el pago del precio o canon por parte de los arrendatarios.

Medidas adoptadas

El Gobierno Nacional, mediante el Decreto 579 del 15 de Abril de 2020, adoptó medidas en relación con la regulación de los arrenda-mientos de vivienda urbana y de los locales comerciales. Ellas contemplaron decisiones como:

1. Suspensión de Acciones de Desalojo: Desde la vigencia del Decreto hasta el 30 de Junio no se pueden llevar a cabo acciones de lanzamiento por parte de las autoridades.

2. Reajuste de Canon de Arrendamien-to: El Decreto aplazó los aumentos de arren-damiento que debían hacerse dentro de la vigencia de la norma hasta el 30 de Junio del 2020.

3. Estipulaciones Especiales sobre el Pago de los Cánones de Arrendamiento: En este punto el Gobierno Nacional recomen-dó, y no podría ser de otra forma, que las partes se pusieran de acuerdo.

Sin embargo, estableció que no podían estipularse penalidades, intereses moratorios e indemnizaciones, aunque el arrendatario debía reconocer la mitad de la Tasa de Interés Bancario.

4. Prórroga de los Contratos: Los contra-tos que se vencían dentro del término estable-cido en el Decreto se tenían prorrogados hasta el 30 de Junio.

5. Inicio del Contrato de Arrendamien-to: En los términos en que quedó redactada la norma no guardó un sentido jurídico, por lo que se considera intrascendente. Nos quedamos cortos

Estas medidas en poco o nada ayudaron a solucionar los atrasos y los pagos que debían efectuar los arrendatarios de los locales comerciales.

El Gobierno Nacional tenía claro que en los 2 extremos de este contrato existen cualquier cantidad de situaciones que impiden inclinar la balanza hacia alguna de las partes.

A lectura va desde la persona que depende totalmente del pago que recibe por concepto del alquiler de uno o varios locales hasta el joven emprendedor que hizo adecuaciones y mejoras a su bar para luego tener que cerrarlo en forma inmediata y quedar imposibilitado para pagar el respectivo precio del arrenda-miento.

Bajo este escenario el Gobierno expidió el Decreto 797 del 4 de Junio del 2020, por medio del cual regula de forma temporal y extraordinaria la terminación unilateral de los contratos de locales comerciales destinados a bares, cantinas, cines, teatros, casinos, bingos, juegos de video entre otros, los cuales se encuentran dentro de los últimos de la lista de apertura. La vigencia del Decreto se extiende hasta el 31 de Agosto del 2020.

Como condiciones para ello el Decreto exige al arrendatario estar al día en el pago de los cánones de arrendamiento, servicios públicos y todas las obligaciones pecuniarias que estu-vieren a su cargo.


Debilitamiento de las finanzas públicas 9

Del COVID 19 al debilitamientode las finanzas públicas

Por Javier E. García RestrepoLínea Contable S.A.S.

Los estados del mundo claman por un cese al lacerante fuego de nuestro “maestro” de turno el COVID 19.

Y ante la mirada impotente del duro batallar científico en búsqueda de una vacuna, se siguen sepultando esperanzas y se ven agoni-zar finanzas públicas del todo el orbe; se piensa entonces en aquello de que “Aprender siempre es un regalo. Incluso cuando el dolor es el maestro”.

Si, ciertamente hemos aprendido a valorar la libertad; hemos aprendido el valor de la vida y de la solidaridad; ahora reconocemos la fraterna tibieza de nuestra familia, y aprendi-mos de los ocasos el silencio quedo de su renovada esperanza.

Grandes esfuerzos han hecho los estados de todo el mundo para proteger el empleo, las finanzas personales, para mantener los programas sociales y para contener los efec-tos inmediatos de la Pandemia, esfuerzos que han generado grandes salidas de efectivo de las arcas del erario público, en su mayoría basadas en endeudamientos, y todo esto ocurre mientras los recaudos impositivos caen vertiginosamente y con futuros poco promisorios.

Colombia no ha sido la excepción y sus desembolsos, según se dice, a estas alturas, bordean los 15 billones de pesos, y a todas éstas ¿De dónde saldrá el dinero para honrar ese endeudamiento?

¿Una reforma tributaria?

Las soluciones no se han hecho esperar, y todas apuntan a un solo camino, trajinado por siempre, pedregoso, de sudor y lágrimas, como ya se ha advertido, pero parece ser el único: Una reforma Tributaria.

No ha faltado quien afirme que es necesario volver hacia atrás y gravar mayormente el sector empresarial.

Otros apuntan a gravar con mayor fuerza las grandes fortunas a través de un novísimo Impuesto al Patrimonio, o gravar las rentas de capital al mismo nivel que se gravan las rentas de trabajo.

Soluciones también hay como generalizar el IVA eliminado exclusiones y exenciones, otros se direccionan a gravar mayormente las ganancias ocasionales.

Por los altos costos políticos que tendría una Reforma Tributaria, por ejemplo, basada en generalizar el IVA, o aumentar el gravamen del sector empresarial, o cualquier reforma que suponga un aumento de impuestos, sea en medio de la Pandemia o posterior a ella, por lo menos en el futuro cercano, el Legisla-dor queda con muy pocas opciones.

Pero antes de pensar en una reforma que golpee más las maltrechas finanzas de los contribuyentes, debiera frenarse de manera pronta y definitiva la corrupción, con medidas realmente drásticas y que no permitan que los infractores posen de víctimas y paguen con míseros centavos las millonadas que desapa-recen de las arcas estatales.

Eso si pudriera catalogarse como una auténti-ca reforma, sobre todo si incluye también la evasión tributaria, que solo en IVA puede llegar a varios billones de pesos, según el sentir de expertos en la materia. Pero para esto hay que tener no solo voluntad política, también gran valor.

Endeudamiento tiene límite

Se debe pasar a un nuevo escenario, adicional a los ya existentes, y es consultar los econo-mistas y los expertos finanzas públicas, porque, aunque se ha logrado un alto endeu-damiento, a Dios gracias, éste tiene un límite, y ese límite nos debe indicar el camino de un compromiso mayor con la activación del

aparato productivo, comercial y de servicios, lo que ya se inició, pero que debe continuar con la premisa inaplazable de primero salva-guardar la vida.

Ahora, al control de la corrupción y la evasión debe unírsele el compromiso todos. Por eso el camino a seguir, en este aspecto, es que todos pongamos nuestro grano de arena para reactivar la economía, cumpliendo a cabali-dad las recomendaciones de aislamiento social, de salubridad en el lavado permanente de manos y el uso del tapabocas de manera adecuada.

De esta manera, con la economía activada, se frenaría la pérdida de empleos, la caída libre de las demandas; se generarían impuestos y las posibilidades de cumplir con las obligacio-nes tributarias y, con ello, se empezará robus-tecer las arcas del erario público, lo que trae-ría como efecto el paulatino pago del endeu-damiento.

Medidas temporales

Lo importante es que, si el Estado toma la decisión de solucionar el problema de endeu-damiento por medio de una Reformas Tributa-ria, creando nuevos impuestos o aumentando los existentes, los que establezca deben ser realmente temporales y que no se conviertan en estructurales, como ya ha ocurrido en el pasado, caso especial del dos por mil creado en 1998 ante una emergencia económica y que luego ascendió al tres por mil y finalmen-te al cuatro ´por mil, que hoy es un impuesto no temporal, si no definitivo.

En verdad, importantes cosas nos vienen dejando la Pandemia, y todas ellas hay que capitalizarlas, no solo las de índole personal, también las que tocan con el país y el mundo, donde el afán hoy es salvar vidas, empleos, finanzas públicas y ante todo despertar la fraternidad y la solidaridad entre pueblos y personas, que Dios quiera, esto sirva para silenciar las amenazas del odio y de las armas, para finalmente vivir en paz.


Transformación digital10

Transformación DigitalLa gran plataforma para la reactivación empresarial

Nadie pensó que un virus podría cambiar el estilo de vida y la economía de un país como lo está haciendo el Covid-19 en estos momen-tos.

Grandes países se han sumido en una deses-peración profunda por la crisis sanitaria, social y económica y ven cada día como se pierden vidas, cierran empresas, escasean recursos y clausuran fronteras.

El caso de Colombia y sus regiones no se queda atrás de los demás países, sobre todo en el tema económico, y aún más, que el 88% mercado empresarial está compuesto por microempresas, que en su gran mayoría no estaban preparadas con temas digitales para seguir operando.

Tras varios decretos se dio vía libre, en prime-ra instancia, a operar al comercio, siempre y cuando tuvieran o manejaran plataformas digitales.

Cambios trascendentales

Ahí es donde todas las micros y pequeñas empresas se dieron cuenta de la importancia de la llamada Industria 4.0 o de Transforma-ción Digital.

Según la Cámara de Comercio Electrónico de Colombia, en Chile las ventas online aumenta-ron en un 119% en la última semana de Marzo (iniciando la Pandemia) y en una ciudad capi-tal como Bogotá, dichas ventas aumentaron en un 28%, lo que demuestra la necesidad latente de volcar el comercio a lo digital.

Debemos tener en cuenta que un proceso de Transformación Digital no se desarrolla de la noche a la mañana, y que debe tener un liderazgo latente y cierta inversión en tiempo y dinero.

Sin embargo, está claro que este virus aceleró los procesos y muchas de aquellas empresas que ni pensaban en tener software, aplicacio-nes y demás recursos que impone esta estra-tegia, les tocó adaptarse a esta nueva situa-ción.

Analizar los contextos actuales es vital para una buena apropiación digital, y más en esta

situación. La apropiación digital en las empre-sas es tan compleja o tan sencilla como se quiera ver, más aún con tantas opciones gratuitas y de bajo y alto costo que existen en el mercado.

Al final todo depende de la necesidad de inno-var y de la capacidad y el tiempo que cada empresa, sea grande o pequeña, tenga para gestionar el cambio que supone trabajar con las herramientas tecnológicas que trae consi-go la era digital.

Un ejemplo de ello son las Tiendas o Minimer-cados de los diferentes barrios de nuestras ciudades. En su mayoría no tienen sistemati-zados sus negocios, y en otros casos no tienen ni un equipo (todo es manual) y en situaciones más críticas, tienen los equipos y las herramientas necesarias, pero no las usan por pereza y/o desconocimiento.

Estos empresarios ven la 4.0 como algo lejano y de otra galaxia; lo escuchan y tratan de conocer el tema, pero el mismo miedo no les deja avanzar o explorar sobre los beneficios e impactos positivos que ello trae consigo.

Sensibilización y apropiación

De lo anterior surge como algo importante e, incluso, vital lo que podemos hacer entidades y gremios, como las Cámaras de Comercio, sensibilizando a los empresarios sobre el tema; informándolos sobre los beneficios de esta nueva era, y ayudándoles a implementar procesos digitales.

En el escenario comercial herramientas como los Marketplace y una buena capacitación e información sobre este tipo de plataformas representa un gran avance y una excelente solución para muchas de las soluciones futu-ras de las Mipymes.

La empresa o el negocio debe tener una visión holística, teniendo en cuenta el interior y el exterior de sus organizaciones.

Con el análisis de datos (Big Data), por ejem-plo, se puede tener información certera y oportuna de consumos y comportamientos e identificar tendencias.

Por su parte, con un CRM (Administración y Relacionamiento con el Cliente) se pueden gestionar los clientes, brindarles con-tacto permanente e identificar sus necesida-des puntuales.

A su turno, con una aplicación de ERP (Sis-tema de Planificación de Recursos Em-presariales) los empresarios y comerciantes pueden gestionar la ejecución presupuestal y contable para la toma de decisiones.

Entretanto, unas aplicaciones de E-Commer-ce y un Marketplace le pueden ayudar a la comunidad empresarial y comercial a dinami-zar sus ventas y a un posicionamiento objeti-vo y creciente en el mercado digital.

Es importante reiterar que las herramientas existen e, incluso, en forma gratuita; la infor-mación está a la mano; hay entidades como la Cámara de Comercio Aburrá Sur que le brin-dan el acompañamiento necesario… Pero lo más importante es que las empresas, nego-cios y las personas que los conforman estén dispuestos a afrontar el gran reto de la Trans-formación Digital.

HERRAMIENTAS DIGITALES PARA TENER EN CUENTA

Las siguientes son algunas aplicaciones que hoy están disponibles en forma gratuita para que sean incorporadas por los empresarios a sus actividades productivas y comerciales.

Cabe resaltar que dichas soluciones son apenas una pequeña muestra de lo que existe en el mercado y que con una buena información y gestión se pueden obtener sin mayores inversiones.

1. ASdeCompras.com (gratuito): Herramienta que ofrece la Cámara para fomen-tar el comercio electrónico a través de un directorio comercial, un perfil de cada empresa/negocio y dar a conocer sus productos o servicios y u Marketplace para reali-zar ventas virtuales con mayor seguridad. (www.asdecompras.com)

2. Hubspot (gratuito): Herramienta de CRM que permite organizar, monitorear y gestionar la información de las ventas y clientes que realiza la organización.

3. Trello (gratuito): Solución de gestión para la organización de las actividades y proyectos que tengan las empresas o negocios de manera colaborativa, ágil y en línea.

4. Bitrix24 (gratuito): Aplacación que ofrece múltiples módulos para las organiza-ciones como ERP, CRM, trabajo colaborativo, gestión de proyectos, correo electróni-co, comercio electrónico, entre otros.


Trabajo remoto, brilla con luz propia 11

Trabajo remoto,brilla con luz propia

Por Rubén Darío Barrientos G.Barrientos Abogados [email protected]

En esta temible pandemia, hubo palabras inadecuadas como fruto de errores comunes. Se habló siempre de “distancia social”, pero se quería significar era “distancia física”, dado que la primera de las citadas expresa algún tipo de individualismo, desconexión y exclu-sión, mientras la segunda refleja separación en metros y establecimiento de límite de con-tacto.

También se mencionó que muchas empresas se “reinventaron”, cuando en efecto lo hicie-ron algunas, pero lo apremiante del Covid-19 llevó a no pocas era a “inventarse”, no a “rein-ventarse”.

Yo me reinvento, cuando sin perder la esencia de mi objeto social, impulso un cambio sobre lo que ya existe. Pero cuando yo produzco trapeadoras y empiezo a fabricar tapabocas, no me estoy reinventando, sino que estoy es “inventando” una manera de sobrevivir y de seguir vigente.

Algo similar ocurrió con el trabajo remoto o trabajo en casa, que muchos tildaron de “Teletrabajo”, cuando no lo era.

Tomar un portátil para operar desde la residencia o, simplemente, trasladar el epicentro de trabajo para mi hogar, nada tiene que ver con teletrabajo, pero así llamaron muchos a esta novedad laboral, que no era nada diferente a Trabajo Remoto o en Casa.

“Trabajo en Casa”

Los cargos de raigambre administrativo y algunos de corte de planta (como logística), resistieron el embate del coronavirus y se perfilaron desde la casa.

El trabajo en casa, digámoslo claramente, no tenía reglamentación en Colombia. Y Fasecol-da, estimó en unas tres millones de personas las que se trastearon del sitio de trabajo de siempre a la residencia, improvisando un sitio laboral para operar.

El Ministerio del Trabajo, trató de dar unas pinceladas sobre el Trabajo Remoto o en Casa, pero advirtió que requería de una legislación que pasara por el Congreso.

Ahora se menciona que muchas empresas, mantendrán este Trabajo en Casa y, por ello, se requiere normativa sobre la materia, para evitar el uso y el abuso.

Queda claro, entonces, que el Teletrabajo tiene disposiciones propias, exactamente la ley 1221 de 2008 y el trabajo remoto o trabajo en casa, está virgen y debe ser reglamentado.

No es ajeno saber que el Teletrabajo real es una modalidad contractual que pactan empleador y trabajador para la realización de actividades con apoyo de las tecnologías de comunicaciones y la información, con estudio del puesto laboral por la ARL y la entrega de un auxilio para el teletrabajador por los gastos de energía, conexiones y servicios públicos que se deparan.

El Trabajo Remoto o en Casa, fue la estrella de la pandemia: Gustó tanto, que muchas empresas lo van a mantener.

Asuntos como coadyuvar a los problemas de movilidad y aportar en el aislamiento y distan-cia física, como ejes de una nueva normali-dad, seducen a muchos empleadores.

Además, quedó el registro de que operar desde la casa no genera ningún traumatismo significativo a las compañías.

Era una especie de gana-gana, porque el trabajador se sintió cómodo (aunque al princi-pio, tuvo sensaciones un tanto extrañas), dado que no tenía que salir a tomar transporte y a derrochar tiempos de ida al sitio laboral y de regreso, amén de que incluso podía tomar sus alimentos con agradabilidad y sentir a su familia con proximidad.

Los límites del Trabajo en Casa

En el lineamiento del Ministerio del Trabajo, existe –y con sobrada razón–, una directriz clave: El Trabajo en Casa no podrá conllevar cargas de trabajo adicionales a las que se suscitarían en el lugar central de operaciones.

No es fácil crear la frontera en la jornada hora-ria en el Trabajo Remoto o Trabajo en Casa, pero ella deberá ser la misma que ocurriría en condiciones de normalidad.

Cargar y recargar tareas, pedir informes a destiempo y exigir actuaciones desbordadas, no es un ejercicio afortunado.

Aludir que ello debe ser así, porque se está en la casa, merece reparos. El respeto es necesa-rio para entender que la actividad laboral no puede entremezclarse con el ámbito familiar.

En el hogar deben coexistir ambas materias y deben caber en las mentes comprensivas de empleadores y empleados.

El Trabajo Remoto o Trabajo en Casa llegó para quedarse, pero sin excesos, sin extralimitacio-nes y sin abusos.

Ese clima laboral, que siempre debe ser bueno y ojalá óptimo, también se vive en la interactuación desde la operación del hogar.

¡Ah y otra cosa! Queda por mejorar el aspecto de la confidencialidad, que debe custodiarse pero que al abrir las paredes del hogar puede desvanecerse al no ser aposento de un aspec-to restrictivo, dado que se habla en voz alta y en campo abierto, sin esconder lo reservado.


Desplegue regional del Comercio Internacional12

Integración LatinoamericanaMotor para el despegue regional

del Comercio Internacional

Por José Fernando Velásquez B.Jefe Unidad de Comercio Internacional, UCICámara de Comercio Aburrá Sur

Casi todos los aspectos de la vida cotidiana han sido afectados por la pandemia del Covid 19. Las industrias y las actividades se encuen-tran suspendidas, dado que la mayoría de los países están en un aislamiento preventivo.

Sin embargo, los gobernantes, grandes líderes y empresarios piensan en cuál será el próximo paso para reactivar negocios y escuelas, cómo viajar sin infectarse y cómo apoyar a todos los sectores que han perdido millones y que afectaron la vida de inconta-bles personas, incrementando la brecha social que ya era amplia antes de la crisis.

En el contexto comercial hay que destacar el deterioro notable de los primeros meses del 2020, debido a las medidas que se han debido adoptar para frenar la expansión del virus.

Esta nueva situación para el comercio mun-dial se suma a la fragilidad que se había deri-vado de la guerra comercial entre Estados Unidos y China en los últimos años.

Según cifras del Banco Interamericano de Desarrollo, BID, en 2019 las exportaciones de América Latina disminuyeron un 2,2% en la región, mientras que la cifra mundial se con-trajo un 2,8%.

En ambos casos la contracción se debió prin-cipalmente a la merma de los precios y al estancamiento de los volúmenes exportados.

China y Latinoamérica

Esta tendencia continuó durante los primeros meses del 2020, cuando apenas China comenzaba a mostrar síntomas reales de la Pandemia que estaba por venir.

Siendo este país el principal destino de las exportaciones de los países latinoamericanos, cuyas ventas exteriores son principalmente los commodities, Latinoamérica fue la primera en sufrir el contagio comercial por la interrup-ción de las cadenas de valor, especialmente y

con mayor intensidad en las economías brasi-leña y mexicana, que son las que poseen los sectores manufactureros más grandes de esta franja continental.

Los números no son diferentes para el caso de Colombia, cuyas ventas internacionales en el mes de Marzo decayeron un 28,5%.

Según el DANE, el principal sector afectado fue el petróleo y sus derivados, con un descenso del 55,7% con respecto al 2019, en gran parte debido a la desaceleración de la industria mundial y también a la caída de los precios internacionales, los cuales tocaron las cotizaciones más bajas de los últimos 20 años.

En Abril, especialmente, se llegó a cotizar a - US$ 37,6 por una demanda en caída libre y unas reservas estadounidenses casi satura-das.

Reinvención, la respuesta

Pero no todas las noticias son malas. Muchas de las empresas se han comenzado a reinven-tar y a entender cuáles serán los escenarios y las necesidades futuras.

Todos los días los comerciantes, industriales y prestadores de servicio enfrentan las situa-ciones nuevas y retadoras que deja la Pande-mia a su paso. Sin embargo, la gran cualidad de un emprendedor es la capacidad de supe-rar las dificultades del mercado.

Esta crisis podría replantear todo el Sistema de la Cadena de Aprovisionamiento de las empresas latinoamericanas, ya que muchas de ellas se han visto afectadas en sus opera-ciones por depender demasiado de provee-dores asiáticos, que no sólo evidencian dificultades logísticas (están a 30 días de navegación), sino que también fueron el primer foco de la emergencia sanitaria causa-da por la Pandemia.

No hay duda que para la continuidad de los negocios en la Etapa Post Covid se deberá repensar en un modelo de abastecimiento que no esté tan centralizado y dependiente de un país, en especial China, que con la guerra

comercial con Estados Unidos y la alta proba-bilidad de sufrir una segunda ola del virus ha generado un clima con un alto nivel de incerti-dumbre.

Adicionalmente se requerirá una mayor resis-tencia de las cadenas de producción mediante una diversificación de los proveedores, no solo en términos de las empresas que produ-cen los insumos, sino también en el riesgo país que representa la localización de dichos proveedores.

Esta diversificación inducirá a que las cadenas se vuelvan más regionales y se privilegiarán las empresas que se ubiquen en zonas geo-gráficas más cercanas al destino final del proceso productivo o del consumo.

Regionalización Económica

Tal como lo menciona la Cepal en su último informe, no se revertirá la globalización, pero sí habrá una economía mundial más regionali-zada en torno a tres polos: Europa, América del Norte y Asia oriental.

En esta lógica será entonces prioritario para nuestro país insertarse en la cadena de abas-tecimiento del mercado norteamericano, y realizar alianzas con países cercanos buscan-do un reshoring de sus insumos de produc-ción.

Para esto se debe profundizar la integración regional de políticas de comercio, de produc-ción y la cooperación tecnológica.

Es un buen momento para que los líderes de Latinoamérica consoliden una alianza regional que permita la negociación en bloque con el gran polo económico norteamericano.

Sera vital entonces para la oferta exportable de Colombia transitar en forma acelerada por los caminos de la bioseguridad protocolaria, lo cual le permitirá asegurar su proceso productivo y adecuar prontamente los proce-sos de automatización y digitalización que les acerque a una optimización de recursos, tanto de materiales como de recursos humanos.


¿Reinventarse o reajustarse? 13

¿Reinventarse o reajustarse?Seguridad y Salud en el trabajo

después del Covid-19Por Lina Aristizabal CarvajalVertice Group S.A.S.

Desde el 2015, tras la expedición del Decreto 1072, el gobierno nacional dejó clara la impor-tancia y necesidad de la implementación de Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo en toda empresa, sin importar su tamaño o modelos de contrato.

El alcance de esta determinación entiende dicho Sistema de Gestión como un conjunto de elementos dentro de las organizaciones que interactúan de manera permanente, que se ajustan y trasforman según los cambios, así como las necesidades que plantea su propio contexto.

Pese a las características que se le han dado en el quehacer diario, donde se le restó importancia como Sistema, orientándolo más a una Gestión Documental, los SG-SST, cobran hoy vital importancia en el control organizacional, permitiendo la minimización de riesgos, mediante el desarrollo de meca-nismos de prevención y control, lo cual se traduce en una optimización de recursos, tiempo y dinero para las empresas.

Siendo responsabilidad tanto de empleados como empleadores, la Seguridad y Salud Laboral se vuelve maleable a los cambios estructurales regionales, locales e incluso internacionales.

Covid y SSTLa llegada del Covid-19 a nuestro país no solo reveló la obligatoriedad inminente que desde el componente normativo se venía estable-ciendo, sino también, y en primera instancia, la necesidad de un SG-SST consiente, estruc-turado y adaptado a los nuevos entornos y situaciones.

Si bien el Covid-19 solo es considerada una enfermedad laboral en sectores muy específi-cos, su trasmisión y contagio no son ajenos al entorno de la empresa y ha logrado transfor-

mar por completo nuestra cultura organiza-cional y nuestros modelos de trabajo.

Pensar en ajustarse al cambio sería insuficien-te, cuando los mismos sistemas nos piden reinventarnos. Por ello, el concepto de Seguri-dad y Salud en el Trabajo, SST, se debe rein-ventar y debe permitir ir más allá de un análi-sis básico y trivial de los puestos de trabajo, y empezar a encadenar cada aspecto, necesi-dad y comportamiento circulante al entorno de la persona que desempeña esa actividad profesional.

Con la Circular 017 del 20 de Febrero de 2020, el Ministerio de Trabajo asigna a los Sistemas de Seguridad y Salud en el Trabajo el énfasis “de desarrollar todas las empresas del país” y la responsabilidad de gestionar acciones destinadas a proteger a los trabajadores del riesgo de contraer Covid-19.

Posteriormente, mediante Circular 018 del 10 de Marzo de 2020, los Ministerios de Salud y del Trabajo establecieron que los organismos y entidades del sector público y privado, de acuerdo con las funciones que cumplen y la naturaleza de su actividad productiva, deben diseñar medidas específicas y redoblar los esfuerzos para la nueva fase de contención del Covid-19, en el marco de los Sistemas de Gestión de Salud y Seguridad en el Trabajo.

Para ello, demandan que dicho SST adopte acciones de prevención, control y reestructu-ración de actividades laborales y modalidades de trabajo, tendientes a proteger al empleado y evitar la propagación del Virus.

Protocolos de BioseguridadEl 24 de Abril de 2020, por su parte, mediante la Resolución 666 y todas aquellas asocia-das a la elaboración y gestión de Proto-colos de Bioseguridad para los diferentes sectores, se le entrega también por parte del Ministerio de Salud, responsabilidades muy claras a los Sistemas de Gestión y Seguridad en el Trabajo SG-SST, mediante el análisis del nivel de riesgo, la definición de los Elementos de Protección Personal, EPP, y la vigilancia de la salud de los trabajadores.

Lejos de relegarse, los Sistema de Seguridad y Salud, SST, en el trabajo, toman más fuerza y posicionamiento en el contexto laboral y muestran una inminente necesidad de desa-rrollar una apropiada gestión del cambio que permita determinar los impactos del Covid-19; evaluar los niveles de riesgo y exposición, tanto desde lo biológico como lo psicosocial, y adoptar unas medidas de prevención y control acordes con los análisis establecidos de ambientes y puestos de trabajo.

Esto conlleva, a su vez, a la apertura de nuevas modalidades de interacción que cobran fuerza y llegan para quedarse, como el Teletrabajo y el Trabajo en Casa, desde las cuales se debe garantizar también la participa-ción de los empleados en los diferentes comi-tés.

He aquí la necesidad de replantear los mode-los de interacción del SST, dando espacio a la virtualidad como modelo de gestión y herra-mienta de interconexión que garantice una participación activa de cada uno de los acto-res del Sistema.

El reto más grande de las empresas será garantizar en esta reactivación el papel prota-gónico de los SST, anticipando cambios, capacitando equipos y desarrollando meca-nismos de prevención y control de la propa-gación del Covid-19.

Entender que controlar o garantizar condicio-nes óptimas de bienestar y de salud en los trabajadores reduce los niveles de ausentis-mo, y esto se verá reflejado, a su vez, en aumentos en los indicadores de productivi-dad y de clima organizacional.

Por último, es nuestra tarea como empresa-rios comprender que los SST son más que un papel y una firma almacenadas en una carpe-ta; son una herramienta y un aliado para el mejoramiento continuo de la empresa.

Hagamos que nuestros Sistemas de Gestión trabajen para nuestra empresa, y no que nuestra empresa trabaje para esos Sistemas.


Cámara reabrió sus sedes de Itagüí y Envigado14

Desde el 3 de JunioCámara reabrió sus sedes

de Itagüí y Envigado

Desde el Miércoles 3 de Junio, la CAMARA DE COMERCIO ABURRA SUR, reabrió sus puertas para acompañar a su comunidad empresarial con el servicio presencial en sus sedes Principal de Itagüí (Calle 48 No. 50 -16, Parque Obrero-Bra-sil) y Seccional de Envigado (Calle 39 Sur No. 40-45, Sector Guanteros).

La prestación de los servicios de información y asesoría registral y mercantil se brindan en ambas sedes, de Lunes a Viernes, en un horario de atención al público de 8:00 A.M. a 12:30 P.M. y de 2:00 P.M. a 5:00 P.M.

La Jornada Continua no se contempló en esta primera etapa, ya que el espacio del mediodía se utiliza para labores de desinfección de acuerdo con los lineamientos del Protocolo de Bioseguridad de la entidad.

La apertura de estas sedes se realizó con base en la autorización que expidió a nivel nacional para el gremio cameral el Superintendente de Industria y Comercio, SIC, doctor Andrés Barreto González, y se habilita en forma presencial con el personal estrictamente necesario para atender las tareas mercantiles.

Apertura gradualLa atención en estas sedes servirá para validar el modelo de reapertura, y será de vital impor-tancia para avanzar en la apertura gradual de las sedes corporativas restantes en los muni-cipios de Caldas, La Estrella y Sabaneta.

Por el momento la Cámara continuará desa-rrollando en forma virtual toda su Estrategia de Desarrollo Empresarial.

Dicha estrategia integra los servicios de Formación, Consultorio Empresarial y Aseso-ría en Línea, y próximamente sus programas de Bioseguridad y Financiación para la Conti-nuidad Empresarial, así como la consolida-ción de su recién lanzada Plataforma de Nego-cios ASdeCompras.Com.

La Presidenta Ejecutiva de la Cámara, Lillyam Mesa Arango, confía que este paso sea un avance significativo dentro del actual proceso de reactivación económica regional, e invitó a todos a que “actuemos en forma responsable y cuidadosa, con el fin de que no volvamos al confinamiento y podamos consolidar nueva-mente la dinámica económica del Aburrá Sur”.

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Las relaciones rural-urbanas 15

Las relaciones rural-urbanasdespués de la pandemia

Por Absalón Machado C.Economista U de A.Consultor e Investigador Temas Agrarios

En la coyuntura actual las preguntas y la aten-ción del gobierno están puestas en el corto plazo, y giran alrededor de la recuperación económica, la crisis alimentaria, el empleo y los ingresos de los trabajadores y los más desprotegidos, la atención a la salud, el Tele-Trabajo y Tele-Estudio; la quiebra de muchos pequeños y medianos negocios, etc.

Simplificando, diríamos que la preocupación está puesta en la economía y la salud, y de cómo regresar lo más pronto posible a la situación que existía antes de la pandemia.

Es una preocupación legítima, pero tiene un problema: considera que lo que existía antes es una normalidad que debe mantenerse. Es decir, consigna el mensaje de que continue-mos haciendo lo mismo, y que por tanto, el estilo de vida y el modelo de desarrollo implí-cito están bien, y debemos continuar así.

Y allí está el problema, pues el modelo que hemos adoptado tiene muchas imperfeccio-nes y está conduciendo a una secuencia de crisis que apenas estamos empezando a vivir: Crisis climática y ambiental, acentuación de las crisis sociales, desigualdad, privilegios a sectores que no lo necesitan, una sociedad no sostenible que destruye sin contemplaciones la poca naturaleza que aún nos queda, que contamina el aire en las ciudades, que sigue generando una migración rural-urbana a ciudades que no tienen como responder a los que llegan ni ofrecerles una vida digna.

Es un modelo que desvaloriza lo rural y cam-pesino, y sigue valorando más lo urbano y lo que agrada a la vista de los ciudadanos, además de desvalorizar lo humano frente a la materialidad de las cosas.

Hay que recuperar el equilibrio rural-urbanoEn este modelo, guiado por el paradigma tradicional que plantea un desarrollo indus-trial y urbano que considera lo rural como subsidiario, y por tanto le extrae excedentes y productos que genera (mano de obra, alimen-tos y materias primas agrícolas y minerales) pero le devuelve muy poco, ha conducido a un desequilibrio enorme entre el desarrollo rural y de las ciudades.

La institucionalidad pública y privada es funcional a ese modelo. Los indicadores eco-nómicos y sociales de la ruralidad muestran las grandes desigualdades existentes con los niveles de vida urbana.

La ciudad es el centro dinámico de la socie-dad, donde se reproduce el capital de manera dinámica a través de la diversidad de oficios y actividades, y donde se concentran las inteli-gencias de la sociedad y su institucionalidad; algo que no es propio de lo rural en el modelo actual.

La invitación del ahora es ir más allá de las preocupaciones de la coyuntura y mirar hacia adelante haciéndonos otras preguntas.

¿Queremos mantener el modelo como está concebido, o es necesario empezar a visuali-zar cambios que conduzcan a una sociedad más sostenible, segura y saludable?

¿Debe ocuparse nuestra mente de mirar más hacia dentro de nosotros mismos, nuestro futuro y el de la humanidad, o quedarse en lo cotidiano y la materialidad?

¿Es hora de superar el egocentrismo que nos arrastra a un consumismo depredador de los recursos naturales, y que nos priva de la liber-tad de pensar de otra manera?

¿Cuál es el tipo de sociedad que queremos para el futuro de la generación actual y las que vienen? o, ¿Los vamos a condenar a que vivan en medio de la catástrofe, la incertidumbre, la inseguridad, la restricción de libertades y los conflictos sociales?

Ruralizar lo urbanoQuiero por ello sugerir unas ideas para la reflexión fundamentadas en una propuesta de ruralizar lo urbano y reinventar la urbanización de la ruralidad, a partir de lo que denomino el rediseño de la ruralidad actual.

Se trata de realizar una redistribución de la población en el territorio y redistribuir los recursos del territorio entre la población que lo habita.

Ello pasa inevitablemente por rediseñar la estructura de la propiedad de la tierra y la institucionalidad de la ruralidad.

La ruralización de lo urbano no consiste en llenar la ciudad de campesinos, sino en acer-car lo rural a lo urbano a través de asocios rurales-urbanos que involucran a pequeños productores (campesinos y agricultura fami-liar) de una agricultura más agroecológica, y a consumidores alimentarios que manejan criterios de consumo responsable y saluda-ble; asocios que implican comercio justo y cadenas cortas.

Reinventar la urbanización del campo no es seguir invadiendo lo rural por parte de los habitantes urbanos, y sacando a los producto-res de alimentos de sus parcelas para cons-truir fincas de recreo y conjuntos residencia-les para que los urbanitas de mayores recur-sos disfruten los fines de semana en un ambiente más natural.

Consiste en crear pequeñas ciudades de la ruralidad con otros criterios, y frenar la expan-sión no planificada de la urbanización de los pueblos, sin criterios arquitectónicos, con construcciones de mal gusto, que simplemen-te amontonan viviendas no dignas, mezcladas con todo tipo de negocios.

Estrategias de cambioUno de los aspectos esenciales es la creación y fortalecimiento de cordones alimentarios alrededor de las ciudades usando como instrumentos los distritos agrarios creados por ordenanza de la Gobernación de Antio-quia, a partir de los cuales se puede mantener la seguridad alimentaria en las ciudades. Igualmente la creación de Provincias como unidades de planeación del territorio.

Esta apuesta por la ruralidad del futuro puede empezar a discutirse ya, aún en una coyuntura tan crítica como la que atravesamos.

En el fondo, es una apuesta por la dignidad de la vida rural, y su reconocimiento como sector estratégico para el desarrollo y la vida sosteni-ble y saludable.

Y ello empieza por el reconocimiento de los campesinos y pobladores rurales como suje-tos de derechos políticos y sociales.

Hasta ahora ese reconocimiento solo está tímidamente expresado en la Constitución Nacional y algunos planes de desarrollo, pero sin acciones de política pública y estrategias que efectivamente mejoren sus condiciones de vida, el trato digno y su seguridad.

Todo lo anterior tiene como fundamento la elevación del nivel de conciencia de los indivi-duos, grupos sociales y de toda la sociedad.

No solo conciencia sobre la solidaridad, la compasión, la dignidad, la justicia, el respeto de los derechos, la necesidad de acercarnos más a la naturaleza para no destruirla.

Es también aquella que se refiere a la necesi-dad de que miremos más hacia dentro de nosotros para preguntarnos quiénes somos; qué es lo que debemos valorar y qué desechar; qué es lo que nos proporciona felicidad; cómo cambiamos nuestra visión de las cosas y del mundo que nos rodea; cómo valoramos a los demás en lo que son, y cómo no nos dejamos arrastrar por los cantos de sirena que nos ofrece una sociedad de consu-mo desaforado, destructor y contaminador.

Es decir, tenemos la obligación en esta coyun-tura de ver de otra manera las cosas y mirar más hacia adentro de nuestro ser. Es la única manera como podemos adoptar una actitud de reinvención de lo que tenemos y lo que queremos.


Comercio Exterior para recuperar la economía16

Comercio Exterior, pieza clavepara recuperar la economía

Por Javier Díaz MolinaPresidente EjecutivoAsociación Nacional de Comercio ExteriorAnaldex

El comportamiento del comercio exterior venía experimentando diferentes situaciones que afectaron su desempeño a nivel global y que comenzaron a mostrar su impacto en las economías emergentes como la nuestra.

Sin duda alguna, la guerra comercial entre Estados Unidos y China, nuestros principales socios comerciales, agudizaron el comporta-miento del crecimiento económico mundial y, por consecuencia, esto trajo consigo fuertes caídas en los precios de las materias primas; incrementos en la tasa de cambio y una dismi-nución de la demanda a nivel internacional, entre otros efectos.

Esto suponía la llegada de una fuerte recesión que desencadenaría una transformación del comercio y, por ende, su relocalización hacia nuevos modelos, adaptados a las circunstan-cias y a las necesidades actuales.

Sin embargo, no estábamos preparados para la llegada del Covid-19 y su coyuntura. Tenía-mos planes de reactivación muy diferentes y nos llegó esta gran prueba, ya que desde la disputa comercial, no se tenía una acelerada necesidad de generar una nueva integración para fortalecer más la regionalización como una nueva fórmula para eliminar dependen-cias y generar nuevas condiciones para forta-lecer las cadenas regionales de valor, donde la cercanía, la rapidez y el incremento de com-petitividad sean el objetivo para mitigar los efectos devastadores que tendrá la economía global.

Respuesta a la incertidumbreNinguna Dofa, ningún análisis económico, ni ningún experto en internacionalización tenía entre sus amenazas identificadas o pronosti-cadas una Pandemia, y, menos aún, los efec-tos que ésta tuviera en la producción de bienes y en la prestación de servicios.

Esta situación nos ha obligado al cierre de fronteras, caídas de bolsas, tensiones políti-cas, cierres temporales de sectores económi-cos, reducción de personal a raíz de su aisla-miento o recortes laborales, lo que, en su con-junto, ha llevado a fenómenos de escasez y retrasos en la cadena de suministros, más aún, teniendo como base China, como princi-pal centro de producción mundial.

Frente a este panorama de incertidumbre y, sin duda, de desaceleración económica mun-dial, el comercio exterior es el jugador clave para la recuperación económica. Y la pregunta es ¿Hacia dónde vamos en comercio exterior?

Desde Analdex hemos venido trabajando en los diferentes escenarios, mesas o comités que se vienen realizando periódicamente entre el Gobierno Nacional y el sector privado en busca de la facilitación del comercio y en el aprovechamiento de las diferentes iniciativas o tratamientos especiales existentes, al igual que en el desarrollo e implementación de la normativa emitida para la atención de la coyuntura económica por efecto del Covid-19.

Lecciones aprendidasBajo estas circunstancias queremos resaltar las siguientes lecciones aprendidas que mues-tran cómo se podría proyectar nuestro pano-rama en los próximos años y cuáles serán los retos a afrontar, no es cuestión de tiempo, es cuestión de cambio.

1. Menos Globalización, Más Digitali-zación: Una de las grandes cargas que restan competitividad a las empresas en su índice de desempeño logístico, se da por la relación de costos y tiempos en sus operacio-nes de comercio transfronterizo.

Colombia no es ajeno a esta realidad y ya se venían adelantando iniciativas para trabajar sobre este sentido en particular.

El Covid-19 nos mostró aceleradamente la posibilidad de hacer operaciones menos documentales y con mayor agilidad, al igual que tener plataformas y dispositivos electróni-cos para monitoreo de carga en tiempo real.

La necesidad de no tener procesos documen-tales físicos, ni pagos en ventanillas, ni la necesidades de sellos o firmas, podrán gene-rar un cambio para llegar a la meta de aduanar o desaduanar en 48 horas y así levar nuestros niveles de competitividad, tener entidades de control digitalizadas y procesos en línea garantizan un comercio seguro y con altos estándares de control.

2. Diversificar Geográficamente las Fuentes de Suministro: La contracción del mercado chino frente a las emergencias económicas y sanitarias nos mostró una nueva realidad, que no era ajena a las necesi-dades de diversificación.

Es prioritario pensar en relocalizar nuestros suministros para atender de forma ágil y opor-tuna cambios en la demanda o cualquier tipo de situación que puede paralizar a nuestros distribuidores o clientes actuales.

La lección aprendida nos lleva a contar desde ya con mercados alternos o sustitutos para atender nuestras necesidades empresariales; y hacer una cadena de suministro menos


Comercio Exterior para recuperar la economía 17

El comercio internacional cambió y el llamado es a ser parte de esta realidad, lo que supone un salto a lo digital.

Es hora de integrar y fortalecer el comercio internacional a través del e-commerce y para ello debemos tener los ojos puestos en los cambios normativos que se avecinan en esta materia y los temas que se trabajarán en el Conpes de Comercio Electrónico de cara a esta coyuntura.

Colombia debe hacer a un lado su alta depen-dencia de productos minero energéticos en sus cifras de comercio exterior y dar paso a las manufacturas por medio de una acelerada inserción en las plataformas digitales de comercio electrónico.

Debemos seguir trabajado en la optimización de la última milla y en la logística inversa para facilitar las operaciones aduaneras y aumen-tar cupos en esta materia (minimis).

Igualmente, debemos contar con modelos cambiarios para que las plataformas de pago se adapten a los diferentes modelos de nego-cio y ciberseguridad, con el fin de garantizar una alta confiabilidad en las transacciones. Todo esto en su conjunto nos debería invitar a pensar en un nuevo Régimen de Comercio Exterior.

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dependiente y más flexible, que optimice costos y se integre de forma más regional.

Cómo invertir y ubicarse de forma más estra-tégica y más cercana al consumidor final es un propósito inaplazable a nivel organizacio-nal.

3. Resiliencia en la Cadena de Sumi-nistros: Como reinventarse rápidamente no se trata de cuidar solo las finanzas, sino de ver oportunidades en medio del caos y de gene-rar estrategias para garantizar la continuidad del negocio, tomando decisiones de forma inmediata.

Este es el gran reto; ya no somos ajenos a esta realidad. Integrar los recursos organiza-cionales, desde lo tecnológico hasta la humano, podrá garantizar un trabajo articula-do en pro de conocer nuestras capacidades y limitantes.

Con ello se podrán identificar oportunidades que eleven nuestros niveles de innovación y desarrollo, para potencializar aquellos productos existentes o nuevos que suplan las actuales condiciones de demanda local, regio-nal e internacional.

Esta será una reingeniería de procesos para adaptarse a los cambios a un menor costo y mitigando riesgos operacionales.

Hoy tenemos una hoja de ruta definida, pero no un solo camino, ya que siempre debemos sacar el mejor provecho de cada situación.

4. E-Commerce: Una nueva configuración del comercio exterior trae nuevas oportunida-des. La coyuntura económica mostró cómo desmesuradamente se incrementaron las operaciones por medio de plataformas elec-trónicas de comercio como las B2B o las B2C.

SEÑORC o m e r c i a n t e

Val ide l a au ten t i c idad de l oscer t i f i cados que l e exp ide l a Cámara

Tenga presente que usted puede validar la autenticidad de la información delos certificados expedidos por la Cámara de Comercio Aburrá Sur, tales como:Certificados de Existencia y Representación Legal, Certificado deMatrícula Mercantil y Certificado del Registro Único de Proponentes; así:

Va l i da r e l con ten i do de l o s cer t i f i cados a t r avés d e l a p l i ca t i v o puede ev i t a r l e f raudes , t an to a us t ed como a su s c l i en tes .

Nota: La verificación de un certificado sólo se podrá hacer una sola vez.

Ingrese a la Página: http://siiaburrasur.confecamaras.co/cv.php

Seleccione la Cámara de Comercio: Cámara de Comercio Aburrá Sur.

Digite el Código de Verificación que cada certificado tiene en la parte superior.


Desarrollo regional como convergencia18

Desarrollo regional como convergencia

Por Jorge Iván Gonzá[email protected]

En el caso colombiano es necesario entender el desarrollo regional como convergencia. Esta afirmación parte de un hecho: La brecha entre regiones. Y está inspirada en un princi-pio normativo: La convergencia es deseable.

Una forma de observar las diferencias regio-nales es a través del índice de pobreza multi-dimensional (IPM). El cuadro adjunto muestra la incidencia de la pobreza por Departamento.

La convergencia es deseableEs necesario que haya convergencia entre los departamentos en términos de condiciones de vida. El punto de partida normativo se podría enunciar así: Diversidad económica pero igualdad en condiciones de vida.

Se debe buscar que los cambios intertempo-rales de las variables relacionadas con la calidad de vida (cobertura y calidad del agua, la educación, la salud...), vayan reduciendo las distancias. Y la convergencia tiene una doble dinámica: Al interior del Departamento y entre los Departamentos.

Para que haya convergencia se debe avanzar en tres dimensiones: Sostenibilidad, Equidad y Ordenamiento del Territorio.

El Crecimiento Verde no es posible sin políti-cas redistributiva. Y, además, el Ordenamien-to del Territorio es una condición fundamen-tal.

En esta dirección, el primer paso es la consoli-dación del Catastro Multipropósito, que permite tener la información necesaria para realizar un ordenamiento del suelo y de la propiedad que contribuya a mejorar la productividad y las condiciones de vida de las familias.

El Departamento debería cumplir la función de ordenar el territorio, coordinando a los municipios. Para que esa tarea sea posible es indispensable aumentar los ingresos de los departamentos, ya que su penuria fiscal con-trasta de manera sustantiva con las potenciali-dades fiscales de los municipios.

Es prioritario, entonces, avanzar en el catastro multipropósito. La administración departa-mental debe ejercer el liderazgo para que en todos los municipios se modernice el Catas-tro.

Al solicitar la habilitación se puede avanzar más rápido en la actualización de los catas-tros. Y si la dinámica es exitosa, los departa-mentos podrían recibir de manera permanen-te 2 puntos del predial de los municipios.

Lo preocupante es que la convergencia regio-nal no ha sido una prioridad en los planes de desarrollo, y está por fuera de las preocupa-ciones de Planeación Nacional. Y, claramente, el asunto no le importa al Ministerio de Hacienda.

Dos conclusiones. Primero, la incidencia de la pobreza es muy diferente entre departamen-tos. La peor situación se observa en Guainía, donde el porcentaje de hogares pobres es de 65%. Y la mejor en Bogotá, con una incidencia del 4,4%. Estas cifras son la mejor expresión de la brecha regional.

Y segundo, al interior de los departamentos hay diferencias notables entre el campo y la ciudad. Esta brecha es generalizada. En Bogotá, por ejemplo, la incidencia de la pobreza en el área urbana es de 4,3%, y en la zona rural es de 19,2%. Estas diferencias, que son inaceptables, se han hecho más evidente durante estos meses de Pandemia.

GuainíaVaupesVichadaLa GuajiraChocóSucreMagdalenaCórdobaAmazonasNariñoGuaviareCesarBolívarAraucaNorte de SantanderCaquetáCaucaPutumayoTolimaAtlánticoHuilaCasanareAntioquiaBoyacáQuindíoMetaCaldasValle del CaucaSantanderRisaraldaCundinamarcaSan AndrésBogotá

65,059,455,051,445,139,738,636,734,933,533,533,232,431,831,528,728,725,123,520,119,219,117,116,616,215,615,313,612,912,511,58,94,4

46,928,239,734,129,930,933,223,325,123,427,326,726,329,327,221,313,419,212,619,012,214,811,88,915,010,710,712,38,37,37,78,94,3

72,778,867,372,559,658,554,451,940,143,742,953,553,936,347,740,039,031,047,843,929,531,936,827,425,731,627,422,327,731,619,8

19,2

DEPARTAMENTO TOTAL CABECERAS RURAL

DEPARTAMENTOS - INCIDENCIA DE LA POBREZA (%) - IPM - 2018

Fuente Dane

Empresarios del Aburrá Sur, resilientes frente al Covid-19 19


Informe Económico y EmpresarialSegún Encuesta de Coyuntura


Por Jorge Coronel López,- Edwin Torres Gómez,- Mauricio López González,- Jhon Torres Gorrón.

Pese al cierre de muchos negocios sin posibili-dad aún de apertura y a la operación restringi-da de otro alto porcentaje, la expectativa de sobrevivencia empresarial en el Aburrá Sur frente al Covid 19 es muy alentadora.

Así lo evidenció la reciente Encuesta Empresa-rial para la Identificación de Factores Claves para la Reactivación en los 5 municipios del Aburrá Sur.

El estudio fue liderado por la CAMARA DE COMERCIO ABURRA SUR, con el apoyo del Grupo de Macroeconomía Aplicada de la Facultad de Ciencias Económicas de la Univer-sidad de Antioquia.

El muestreo aleatorio en el que participaron 413 empresas micros, Pymes y Grandes de Caldas, Envigado, Itagüí, La Estrella y Sabane-ta, encontró que a pesar del panorama negati-vo en términos de ingresos, un 85% de las empresas aún tienen expectativas favorables en el corto plazo, en relación con la continui-dad de la negocio.

No obstante, un 15% considera que no está en capacidad de continuar con su negocio en el corto plazo.

Preocupa, sin embargo, que un 32% de los negocios que tienen la expectativa de continuar en el corto plazo, no reportan ingresos por ventas.

Este es un Segmento Crítico que debe ser priorizado, con el fin de evitar su cierre defini-tivo y salvar los empleos que aún existan.

Al analizar en una escala de 1 a 5 cuáles han sido los factores claves para su reapertura, las medidas con mayor valoración fueron las tareas y los ajustes en materia de Bioseguri-dad (4.5), seguidos por la reingeniería en materia de costos, gastos y financiación (4.3), y la necesidad de incursionar en el Comercio Digital (4).

Bajos ingresos

La Encuesta encontró que el 37% de las em-presas se encuentra sin ingresos por ventas. Esto corresponde al 32.9% de las empresas que estaban completamente cerra-das y a algunas con apertura parcial que no presentan ingresos por ventas.

Una tercera parte de los negocios en el Aburrá Sur se encuentran Cerrados desde el inicio de cuarentena en Antio-quia (20 de Marzo), lo que pone en riesgo una parte importante del empleo, teniendo en cuenta que ya casi se ajustaron 3 meses con las empresas cerradas.

El 46% de las empresas manifestaron que se encontraban Abiertas Parcialmente, mien-tras que el 21% se encuentran Abiertas Plenamente.

Preocupa que el 15% de las empresas o negocios Abiertos Parcialmente indi-quen que se encuentran sin ingresos por ventas.

Es delicado, igualmente, que la gran mayoría de empresas estén operando con unos niveles de ventas que pueden poner en riesgo su continuidad, ya que registran ingresos menores al 50% de lo normal.

Tan solo un 3% de las encuestadas dijo conservar ingresos iguales a los de antes de la Cuarentena y un 1% ha obte-nido ingresos superiores.

Ingresos a la baja

El principal motivo para que varias em-presas o negocios aún permanezcan cerrados es la falta de autorización (44%).

La aprobación de protocolos y la falta de demanda son otras de las razones de gran peso. Esta última es crítica, ya que se asocia a la caída en el ritmo de la actividad económica, cuya recuperación aún es incier-ta.

En Sabaneta un 38% de los negocios está a la espera de aprobación de proto-colos.En Sabaneta y Caldas un 19% y un 14% de los negocios, respectivamente, ya reportan quiebra.

Así mismo, por falta de demanda en el Municipio de Envigado no han podido abrir el 28%; y en los municipios de La Estrella e Itagüí el 20%.



El problema de falta de ingresos en la coyun-tura actual afecta en mayor medida a la Microempresa (43% de las empresas sin ingresos) y un 41% con ingresos inferio-res al 50% de lo normal.

Caldas y Sabaneta son los municipios del Aburrá Sur con un mayor porcentaje de negocios sin ingresos por ventas durante la coyuntura actual (48% y 43%, respectivamente).

En el Municipio de La Estrella un 4% de las empresas presenta ingresos superio-res a lo normal y en Sabaneta un 3%.

Los sectores más afectados son: Otras Acti-vidades de Servicios, con un 67% de las empresas sin ingresos por ventas; las Actividades Profesionales, con un 49% de empresas sin ventas, y el Sector de Alojamiento y Servicios de Comida, con un 43% de empresas sin ventas.

Aunque las actividades de Transporte y Almacenamiento han venido funcionan-do con relativa normalidad, preocupa que un 8% no reporte ingresos por ventas. Además, un 54% estima ingre-sos inferiores al 50% de lo normal.

Esto puede ser indicativo de una alerta sobre el riesgo de estas empresas para asegurar su sostenibilidad en el mediano plazo.

Reinvención y adaptación

A pesar del alto porcentaje de negocios ope-rando de manera parcial o con cierre total, aún es alta la proporción de los que continúan con la misma actividad que realizaban antes de la llegada de la Pandemia.

Un 10.4% de los de las empresas mani-festó haber realizado algún tipo de “re-invención” o cambio en su actividad económica tradicional. Esto puede ser muestra de una resiliencia empresarial al tratar de sobrevivir en el mercado.

El 79% de las empresas que cambiaron su actividad principal son Microempre-sas y el 16% Pequeñas Empresas.

Las Microempresas son las que mayores cambios han gestionado en sus activida-des económicas.

Cabe aclarar que muchas de las nuevas actividades que manifestaron estar rea-lizando las empresas, corresponden especialmente a nuevos productos que antes no realizaban, donde predominan tapabocas y productos de aseo y desin-fectantes.

Los negocios cuya actividad han tenido que cambiar para continuar operando se

ubican en mayor medida en Envigado (35%), mientras que el mayor porcentaje de los que no han cambiado de actividad están en Itagüí (43%).

Finalmente la Encuesta identificó que un gran porcentaje de los negocios que respondieron la Encuesta NO tienen relación con el Comercio Internacional.

El 81.8% de las empresas sondeadas NO Exporta ni Importa directamente. Esto, sin embargo, no las exime o blinda frente a las fluctuaciones e incertidumbres de los merca-dos internacionales, ni mucho menos de las afectaciones en el costo de sus insumos por los incrementos en la tasa de cambio.

POTENCIAL ECONÓMICO DEL ABURRÁ SUR

El Departamento de Antioquia contaba a principios del año 2020 con alrededor de 211.000 empresas registradas en las 5 Cámaras de Comercio del departamento.

En el Valle de Aburrá estaban registradas el 70% de dichas empresas, algo así como 150.000 unidades productivas, y en el Aburrá Sur se tenían inscritas 29.356 de ellas; representando el 20% del total de la base empresarial del Valle de Aburrá.

El total de las empresas del Valle de Aburrá explican el 87% del empleo formal del Departamento y dentro del mismo, el 24% del empleo formal del Área Metropolitana corresponde a los 5 municipios del Aburrá Sur.

Allí reside una de las mayores preocupaciones tras la llegada del Covid-19, debido al impacto que está generando en el empleo y en el tejido empresarial, afectando, por un lado y por el otro, los ingresos de miles de familias.

La estructura empresarial por sector económico en el Aburrá Sur se concentra básicamente en 3 sectores, que concen-tran el 70% de las empresas: Comercio al por Mayor y al por Menor, Alojamiento y Servicios de Comida, e Industria Manufacturera.

Con respecto al tamaño de las empresas, en el Aburrá Sur predominan las Microempresas, ya que representan el 88% del total de empresas registradas.

Le sigue la Pequeña Empresa con el 8,4%, luego la Mediana Empresa con 3,2% y finalmente la Gran Empresa, que repre-senta el 1,2% del total de empresas.

ALIANZA TÉCNICA

TAMAÑO MUESTRA

UNIVERSOREPRESENTADO

NIVEL DEREPRESENTATIVIDAD

FECHA DERECOLECCIÓN

EQUIPO DEINVESTIGACIÓN

SUPERVISORES

ÁMBITO GEOGRÁFICO DEL ESTUDIO

PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN

POBLACIÓN OBJETIVO

OBJETIVO

Cámara de Comercio Aburrá Sur - Grupo de Macroeconomía Aplicada de la Universidad de Antioquia.

Identificar los efectos de la Cuarentena por el Covid-19 sobre la actividad económica del Aburrá Sur.

Municipios del Sur del Valle de Aburrá:Caldas, Envigado, Itagüí, La Estrella y Sabaneta.

Empresas registradas en la Cámara de Comercio Aburrá Sur.

Grupo de Macroeconomía Aplicada, facultad de Ciencias Económicas, Universidad de Antioquia.

CCAS: José Alejandro Tamayo, Gellber Pérez Betancur,Jorge Coronel López, Juan Pablo Henao.U de A: Mauricio López González, Edwin Esteban Torres G.,Jhon Edwar Torres Gorrón, Cristian Andrés Sánchez Salazar.

Representatividad del 95% con un margen de error del 5%

Del 28 de Mayo al 7 de Junio de 2020

Muestreo aleatorio

413 Encuestas

29.356 Empresas

FICHA TÉCNICA

PERVIVE: Continuidad y sostenibilidad empresarial 21


Estrategia de recuperación económica del Aburrá SurPERVIVE: Continuidad y

sostenibilidad empresarialPervive (Perseverancia, Vitalidad y Vehemen-cia) define la estrategia con la cual la CÁMARA DE COMERCIO ABURRÁ SUR avanzará hacia el proceso de continuidad y sostenibilidad empresarial del Comer-cio, la Manufactura y los Servicios de los 5 municipios que integran su región (Caldas, Envigado, Itagüí, La Estrella y Sabaneta).

Cumplidas las Fases de Gestión de Crisis y de Reactivación Sectorial Inteligente, el propósito ahora es desplegar un Portafolio de Servicios que permitan a las empresas del Aburrá Sur avanzar en su desarrollo, minimizando los riesgos financieros y de bioseguridad, y adoptando nuevos cana-les de venta (ecommerce y marketplace) para permanecer vigentes y altamente productivas dentro de las nuevas condiciones de mercado.

Según la Presidenta Ejecutiva de la Cámara, Lillyam Mesa Arango, “estamos convencidos que

esta crisis se supera, y nuestro mensaje a los empresarios es que aquí estamos para seguir creciendo juntos y contribuir en la construcción de un futuro mejor”.

Agregó que la Cámara está lista a acompañar-los hacia las nuevas realidades que nos plan-tea el mundo reinventado que empezare-mos a vivir.

Y anotó finalmente: “Creemos en la fuerza y resiliencia de los seres humanos que constru-yen empresas vivas, y porque, sin duda alguna, después de esta contingencia, sin duda alguna, el Aburrá Sur Pervive”.

Prioridades de Pervive

La priorización estratégica de la Cámara soporta el inicio de la Estrategia de Pervive en 3 grandes pilares: Sostenibilidad y Mejora de los Protocolos de Bioseguridad para la Continuidad de los Negocios, Programa de

Alistamiento Financiero para potencializar los mismos, y aprovechamiento de la Trans-formación Digital para el diseño de canales y plataformas de comercialización virtual para los negocios futuros.

En este escenario la Cámara es consciente que ha llegado el “momento de pensar en rutas de recuperación y crecimiento”.

Una vez superada la continuidad a los nego-cios, su estabilización y su contralada y gradual sostenibilidad, estamos seguros que los empresarios del Aburrá Sur entrarán en una senda clara y consistente de crecimiento.

La Cámara ya se está también anticipando a esa etapa, y como tal ya está recopilando información y trabajando arduamente con sus aliados en el diseño de los futuros componen-tes que fortalecerán la Plataforma de Servicios de PERVIVE.

LA TRÍADA PARA LA CONTINUIDADBioseguridad

Los protocolos biosanitarios deben trascender el requisito de la apertura de una empresa o negocio, y convertirse en un factor determinante para la continuidad inmediata del modelo de negocio.

“Protocolos Biosanitarios para la continuidad y sostenibilidad de los negocios”, es una iniciativa que se fundamenta en la necesidad de incorporar los protocolos a la Cultura Organizacional, reali-zando operaciones bioseguras, basadas en alto nivel de desem-peño, productividad y confiabilidad.

Este componente está orientado a dar cobertura a nuestros empresarios, sin importar su tamaño; fue concebido por secto-res y subsectores económicos y será ofrecido de manera virtual-semi presencial.

Transformación Digital

No cabe ninguna duda, que la dinámica social y económica mundial derivada de la Pandemia aceleró los procesos digitales.

Con el fin de brindar un acompañamiento efectivo en este reto hemos implementado inicialmente el“Marketplace Asdecompras.com”.

Esta Plataforma de Ecommerce está orientada al fortalecimiento de la capacidad comercial en medios virtuales de nuestros empresarios.

Su propósito es contribuir como generador de tráfico y posibles ventas, más aún, en un momento crítico por la contracción de la demanda.

De “Asdecompras.com” podrán hacer parte todos los empresa-rios del Aburrá Sur que cumplan debidamente con el alista-miento digital; será completamente gratuita y su disponibilidad es inmediata.

A ello sumaremos próximamente una “Unidad de Apoyo en Transformación Digital”, la cual ayudará a diagnosticar las empresas, determinar su ruta de adaptación y ejecutar un plan de acción que disminuya sus brechas en transformación digital.

Este componente está orientado para dar cobertura a todos nuestros empresarios, sin importar su tamaño, y será ofrecido de manera virtual-semi presencial.

Alistamiento Financiero

Si bien la necesidad de financiación es un factor crítico vigente, no menos importante es la necesidad de comprender y planifi-car la posición financiera de corto y mediano plazo para las empresas.

Esta reflexión nos llevó a diseñar el Componente de “Revisión financiera para la continuidad de su negocio”, el cual permitirá diagnosticar las empresas y determinar la ruta financiera más adecuada que permita disminuir los riesgos de insolvencia e iliquidez, y poder así retomar la senda de recuperación y creci-miento.

Este componente está orientado para dar cobertura a todos nuestros empresarios, sin importar su tamaño, y será ofrecido de manera virtual-semi presencial.

Porque nos une el objetivo común de trabajar con

perseverancia, vitalidad y vehemencia en la recuperación de la estructura empresarial

y comercial del Aburrá Sur.

Una financiación efectiva, clave para el futuro22


Plan de Alistamiento Financiero para la ContinuidadUna financiación efectiva,

clave para el futuroEn medio de la situación de pandemia, su inesperada evolución y la gran incertidumbre por el futuro inmediato, los empresarios y comerciantes tienen necesidades inaplaza-bles.

Sin lugar a dudas, la más crítica está relacio-nada con la necesidad de flujo de caja para cumplir con las obligaciones derivadas de su actividad empresarial.

No obstante, nos hemos hecho estas pregun-tas: ¿La consecución de los recursos para avanzar son suficientes? ¿Si no obtengo los recursos en la proporción necesaria cuál sería la alternativa? ¿La demanda/ingreso esperada en los próximos meses/años será coherente con las necesidades y demandas del negocio?

Con el fin de acompañar a los empresarios y comerciantes del Aburrá Sur en la disminu-ción de estos factores de incertidumbre finan-ciero y acompañarlos en una planeación financiera eficiente, la CAMARA DE COMER-CIO ABURRA SUR, en el marco de su Progra-ma PERVIVE (Perseverancia, Vitalidad y Vehemencia), ha diseñado un componente de fortalecimiento empresarial denominado “Alistamiento Financiero para la Conti-nuidad de los Negocios.

Componentes del ProgramaEl Programa será lanzado en los próximos días y le permitirá al empresario y comercian-te: Entender e identificar qué tan vulnerable económicamente es frente a la crisis; Diag-nosticar su salud financiera, y generar un Plan de Acción simple y de corto plazo que facilite la continuidad de su negocio y le permita avanzar con tranquilidad en el largo plazo.

Este acompañamiento será dimensionado en escenarios probables de recuperación econó-mica y se recomendarán acciones o progra-mas disponibles para aquellas empresas o unidades comerciales con baja probabilidad de subsistir.

El Diagnóstico de Vulnerabilidad será realizado siguiendo la metodología de investi-gación académica en las áreas de Liquidez y Solvencia, Quiebras Empresariales y Continuidad Financiera de las Microm-presas y Pymes.

Factores CríticosEl Programa será gratuito para nuestros empresarios Mipymes del Aburrá Sur y será coordinado con el apoyo técnico de la firma Lift Growth and Innovation, en el marco del Programa Artífice de nuestra entidad cameral.

Los beneficiarios contarán con la posibilidad

de evaluar 3 factores críticos en la financia-ción de sus negocios:

1. Factores Estructurales: Son críticos para gestionar el negocio y normalmente son independientes a los factores de choque causados por la crisis.

2. Factores Operacionales: Son básicos de la operación de cada área, es decir, merca-dos, ventas, costos, proveedores, entre otros.

3. Factores Económicos y Financieros: Son usualmente los síntomas que identifican la vulnerabilidad de corto plazo que afectan la supervivencia de las empresas y los cuales deben “atacarse” de inmediato.

El Programa será lanzado en el mes de Julio y los interesados en obtener información al respecto pueden comunicarse con la Direc-ción de Desarrollo Empresarial de la Cámara. Línea Unica: 4442344 Ext.1220 y 1360.

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Andres M.Online

Lo esperamos pronto

Buenas tardes¡Tengo una pregunta!

Esa era mi pregunta,

feliz día.Feliz día.

Buenas tardes don AndresPrimero que todo dejeme recordar

que puede hacer todos sus trámites

por medio de nuestras canales

virtuales.

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DE MANERA VIRTUALPODRÁ REALIZAR:

Matrícula, cambios o cancelación.

Constitución y nombramientos.

Cambio de actividad (Código CIIU).

Cambio de Domicilio.

Expedición de certificados.

Renovación de Registro.

¡Quédate en casa en cuarentena!

Los trámites registrales para su empresa o negocio en la Cámara de Comercio Aburrá Sur están a un CLIC

Q u é d a t e e n c a s a m i e n t r a s s e g u i m o s t r a b a j a n d o p o r t u b ienesta r y e l d e tu empresa .

Bioseguridad 23


¡Bioseguridad,NO es un protocolo más!

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¿Ya tiene el protocolo? ¿Lo está aplican-do? ¿Está siendo productivo? ¿Hace parte de la Cultura Organizacional?

La respuesta y solución a estas preguntas se encuentran en el Programa de Bioseguridad para la Continuidad Empresarial, iniciativa que la CAMARA DE COMERCIO ABURRA SUR ha diseñado con la firma Croma Consul-ting, con el fin de garantizar la permanencia y agregar valor a la reactivación productiva de las empresas de la región

El Programa fue creado para todos los empre-sarios del Aburrá Sur, y en él TODOS CABEN y TODOS PUEDEN.

La iniciativa busca que la aplicación de los Protocolos de Bioseguridad sea fácil, sosteni-ble, creciente y muy eficiente, para que ésta no sea un obstáculo para la productividad o para el desarrollo de las labores empresaria-les.

Tenga o no tenga Protocolo; con temor o no de aplicarlos por afectar la productividad, esta iniciativa lo invita a participar, sin costo, y con el apoyo de profesionales expertos, en una efectiva reactivación del negocio, para que en una forma más rápida alcance la estabilidad del proceso de elaboración del producto o prestación del servicio.

Componentes del ProgramaLa reactivación es el paso avanzado de la reapertura. Bajo esta premisa de trabajo se diseñó este Programa, el cual consta de 4 pasos, que le ayudarán a:

1. Fortalecer su Protocolo: Tener un documento aplicado a su negocio que ayuda a la claridad de la aplicación del mismo, con el propósito que no lo cierren.

2. Aplicar su Protocolo: Tener unas accio-nes clave y muy sencillas en el lugar de traba-jo, de modo que asegure la reactivación.

Todo tipo de empresaEl Programa ha sido concebido para todo tipo de empresas en tamaño, sector o subsector, y para garantizar que el proceso se pertinente, dinámico y con un alto nivel de cobertura e impacto en los resultados se diseñó un Ciclo de Acompañamiento Empresarial.

Este último contempla, en su orden: Agendas por tamaño de empresa y por actividad eco-nómica; Acompañamiento ON Line y Presen-cial, y Acompañamiento específico de acuer-do con la necesidad de cada sector o subsec-tor económico.

Los interesados en obtener información al respecto pueden comunicarse con la Direc-ción de Desarrollo Empresarial de la Cámara. Línea Unica: 4442344 Exts. 1220 y 1360.

3. Adaptar su Protocolo a la Eficiencia: Para que en su proceso sea fácil la aplicación de la nueva cultura de la Bioseguridad y no afecte la eficiencia,

4. Fortalecer la Bioseguridad y la Eficiencia: Para elevar la confianza con sus proveedores y clientes, su negocio crezca, su gente no se contagie, sus procesos no se paren y su negocio no se cierre.

Estos beneficios impactarán directamente 4 aspectos fundamentales: Que no cierren su negocio; que los costos de implementa-ción del protocolo no se eleven; que la aplicación del Protocolo no sea un obs-táculo en la producción o prestación del servicio, y que su empresa pueda alcan-zar la eficiencia y la estabilidad de una manera más rápida.

APRECIADO EMPRESARIO DEL ABURRÁ SUR

Beneficiar io de la Ley 1429 de 2010

¡RECUERDE!

Si usted es comerciante (persona natural o jurídica) beneficiario de la Ley de Formalización y Generación de Empleo (Ley 1429 de

2010) aún puede reclamar lo correspondiente a lo pagado por derechos de matrícula o renovación según el caso.

Para realizar el trámite, sólo es necesario que se acerque a alguna de nuestras 2 sedes abiertas al público (Itagüí y Envigado) y

diligencie la respectiva solicitud de devolución adjuntando a la misma, fotocopia de la cédula y certificación bancaria de apertura de producto.

El trámite de devolución se hará efectivo aproximadamentedentro de los 8 días hábiles siguientes a la solicitud.

MAYOR INFORMACIÓNLínea única 444 23 44 ext.1510

AsdeCompras.com24


AsdeCompras.com...El Centro de Negocios del Aburrá Sur

En el contexto del Covid 19 y las variaciones de relacionamiento comercial que se han planteado desde esta crisis, el boom del e-commerce dejó de ser una opción tenden-cial en la prospectiva económica para conver-tirse en un factor vital para mantener encendi-do el motor de la economía global, a través de herramientas tan poderosas como los Marke-tplace.

Ejemplos de éxito en relación con estas plata-formas se evidencian claramente en el rol económico que hoy juegan en la economía planetaria Amazon, eBay, Alibaba y Mercado Libre.

Los Marketplaces son, en esencia, un interme-diario. El equivalente digital a un centro comercial, y hacen que la interacción entre clientes y vendedores sea mucho más cómoda y sencilla, ya que sirven como «vitri-na» excepcional para la oferta y exposición de productos y servicios.

Acogiendo esta valiosa oportunidad la CÁMARA DE COMERCIO ABURRÁ SUR lanzó recientemente su “Centro de Negocios Virtuales” As de Compras.-com.

Para el Aburrá Sur

AsdeCompras.com es un Portal virtual el cual le permitirá a los empresarios y comer-ciantes del Aburrá Sur ofertar sus produc-tos y servicios al mercado digital, no sólo en la región, sino a nivel nacional e internacio-nal.

Esta Plataforma busca integrar aquellos empresarios y comerciantes que ya tienen experiencia en comercio digital, y aquellos que apena están incursionando en temas de E-Commerce.

Es importante mencionar que para aquellos que apenas inician en el comercio electrónico, la Cámara tiene previsto también un Plan de Acompañamiento Virtual a través de capacitaciones y asesorías virtuales.

Entre los principales beneficios que los empresarios y comerciantes de los 5 munici-pios del Aburrá Sur encontrarán en el Portal figura la posibilidad de encontrar nuevos proveedores en la región; obtener nuevo canal de ventas (Virtual); tener acceso a un gran público; cero inversión en una Tienda Online propia; mayor credibilidad y confianza de la marca, y un mayor posi-cionamiento de su empresa/negocio en buscadores.

Tres etapas

La Presidenta Ejecutiva de la Cámara de Comercio Aburrá Sur, Lillyam Mesa Arango, destacó que esta Plataforma no tendrá costos ni comisiones asociados a la utiliza-ción de la herramienta.

A ello se le suma una permanente oferta de capacitaciones que les permitirá a los empresarios del Aburrá Sur mejorar sus procesos de comercialización por este tipo de canales.

De acuerdo con el Plan de Implementación de este “Centro de Negocios Virtuales”, Asde-compras.com, se desarrollará en tres fases:

1. Directorio Centralizado de Empresas de la Cámara: Contará con un Índice centra-lizado de empresas, éstas serán segmentadas según su modelo de negocio y categoría; además contará con un buscador inteligente, una ficha para cada empresa, diseño respon-sive (adaptable para dispositivos móviles), y una optimización para motores de búsqueda.

2. Landing Page por Empresa: Cada empresa y negocio contará con una Landing Page dentro del Directorio, la cual contará con un formulario de Contacto, galería de fotos para destacar sus Productos y/o Servicios, botones de contacto rápido de Whatsapp Business y Redes sociales, y ubicación en google maps.

3. Plataforma Marketplace para ventas y pagos por internet: Los empresarios tendrán su espacio virtual para comercializar sus productos y/o servicios con un panel administrativo por parte de la Cámara para seguimiento de órdenes, administración de contenidos y para destacar empresas, productos o servicios, pagos en línea integra-do, foro de preguntas y respuestas al vende-dor además de comentarios y Calificaciones.

“Las tres etapas quedarán listas antes de fina-lizar el 2020, con el fin de que nuestros empre-sarios puedan contar con un canal importante de comercialización y avancen en su proceso de transformación digital, que será estra-tégico en la fase de post pandemia.

Los interesados en obtener información al respecto pueden comunicarse con la Direc-ción de Desarrollo Empresarial de la Cámara. Línea Unica: 4442344 Ext. 1250 y 1430.

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Periódico Estrategia Abril Junio 2020 COMPRIMIDO³dico... · No hay duda que desde el 24 de Marzo del 2020 el mundo dejó de ser lo que creíamos. Todo lo planeado y lo soñado quedó