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Superintendência de Estratégia, Gestão Empresarial e Sustentabilidade
Jul/2018
PerspectivasRelato Integrado
Nossa identidade empresarial
1
Nossos negócios
2
Comunidades
Fornecedores
Governo
Sociedade
Parceiros
Partidos
Imprensa
Terceirizados
ONGs
Lid. Comunitárias
Empresariado e Investidores
Analistas de Mercado
Nossos Públicos
3
20082005 2006 2007 2009 2010
20122011 2013 2014 2015 2016
4
Nossos Reportes à Sociedade
5
Aspectos relevantes da Lei 13.303
• Produtos e Serviços: Juntamente com Inovação, esses aspectos técnicos são capazes de explicar um pouco mais de 30% do grau de estima, admiração, empatia e confiança do público geral por uma Empresa.
• Liderança e Desempenho : influenciam pouco mais de 25% da reputação.
• Cidadania, Governança e Ambiente de Trabalho - São as dimensões institucionais somadas influenciam o reconhecimento conquistado por uma empresa ao longo dos anos – ultrapassam 40% de peso. 6
Análise de Reputacional(com 32 atributos distribuídos em 7 dimensões)
7
Imagem x Reputação
Resultados do Negócio
•Preferência de investidores e aumento do valor de mercado
•Predisposição a crédito de financiadores e diminuição do custo de capital
•Facilita a implementação de projetos
•Atração de talentos e Orgulho do colaborador
•Benefício da dúvida dos diferentes públicos frente a crises
Vínculo emocional (credibilidade) baseado em percepções e expectativas
racionais:
• Produtos e Serviços
• Inovação
• Ambiente de Trabalho
• Governança
• Cidadania
• Liderança
• Desempenho
Reputação no modelo de negócios
ReputaçãoFavorabilidade
ObjetivosEstratégicos
Iniciativas
8
Demonstrações
Financeiras
Formulário de Referência e 20F
As organizações utilizam diversos tipos de relatórios para comunicar seus
Como reportar e conquistar reputação juntos aos diferentes grupos de stakeholders ?
Relatório Anual
Qualidade dasinformações
Volume deinformações.
Incoerência entre relatórios
Custo
Abordagem usual
Relatório deAdministração
Tipos de Relatórios
Consequências
Carta de Governança
9
10
No caminho do Relato Integrado...
11
Abordagem do Relato Integrado
Visão de Futuro
Governança Corporativa
Modelo de Negócios
Estratégia
Riscos e Oportunidades
Desempenho Organizacional
Coerência e Compa-rabilidade
Conectividade da Informa
ção
Concisão
Relação com
partes Interessa
das
Materialidade
Foco Estratégi
co e Visão de Futuro
Elementos do Relato
Integrado Princípios do IIRC12
13
Modelo de Criação de Valor segundo IIRC
14
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável – ODS
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17
18
Plano Diretor de Negócios e GestãoCarteira de Projetos
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Onde queremos chegar ?
Luiz Augusto P.A. FigueiraSuperintendência de Estratégia, Gestão Empresarial e Sustentabilidade
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