PETER M. DOSTLER - STEINBEIS-SIBE...Projeto o valor/ retorno da inovação e sua incorporação aos processos da instituição Direciono minhas emoções e das pessoas para o trabalho

© 2018 STEINBEIS BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP

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PETER M. DOSTLER DIRETOR EXECUTIVO

NETWORK CIENTÍFICO PARA INOVAÇÃO, TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS

MINISTÉRIO DA CIENCIA, TECNOLOGIA, INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES INNOVATION MANAGEMENT PROFESSIONAL - IMP

ABRIL 2018

© 2018 STEINBEIS BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP PETER M. DOSTLER

45 anos de atuação Global +


Atuação com destaque a projetos desenvolvidos para países como: BRASIL, CHINA, ÍNDIA, SUÍÇA, COREIA DO SUL, ISRAEL, EUA


Baden-Württemberg Um dos 16 Estados Federados da Alemanha

Fronteiras: França, Suíça, Áustria


BW: Inventores, Cientistas, Empreendedores

FERDINAND VON STEINBEIS 1807 - 1893 – Fomentador da Economia

3 - JOHANNES KEPPLER, Astrônomo, Telescópio (1611)

4 - K. FREIHERR VON DRAIS, Bicicleta (1817)

5 - CARL BENZ, Carro de três rodas com motor de combustão (1884)

6 - LOUIS LEITZ, Mettallever Folder (1871)

7 - GOTTLIEB DAIMLER, Motocicleta (1885) e Automóvel de quatro rodas (1886)

8 - ROBERT BOSCH, Ignição por meio de magneto para motores de combustão (1887)

9- FERDINAND GRAF VON ZEPPELIN, Zepelim (1895)

10- ANDREAS STIHL, Motosserra (1929)

11 - PAUL SCHLACK, Náilon (1938)

12 - ARTUR FISCHER, Bucha para fixação de parafusos (1958)

13 - FELIX WANKEL, Motor Wankel rotativo (1960)

14 - DIETMAR HOPP, SAP

15 - PROF. DR. K VON KLITZING, Prêmio Nobel de Física (1995)

2 - PROF. DR. G. ERTL, Prêmio Nobel de Química (2007)

1 - PROF. DR. VOLHARDCHRISTIANE NÜSSLEIN, Prêmio Nobel de Medicina (1995)

1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 13 14 15 6 7


•  Conselheiro técnico, diretor e presidente da Câmara de Comércio (1848-1880) do Reino de Württemberg (Stuttgart)

•  Fomentador de transferência de tecnologias •  Fundados de escolas vocacionais, incluindo tecelagens e escolas para mulheres •  Fomentador do desenvolvimento de Württemberg •  Fundador do modelo de educação dual

"Operários do futuro dependem da combinação de conhecimento teórico e habilidades práticas.”

BW: Inventores, Cientistas, Empreendedores

FERDINAND VON STEINBEIS 1807 - 1893 – Fomentador da Economia


700 professores em mais de 50 áreas de especialização.

Serviços de transferência de tecnologia e conhecimento – atuação global.

Mais de 1.000 centros de transferência de tecnologia e conhecimento, consultoria e pesquisa.

Cooperação e parcerias em 50 países.

Mais de 6.500 especialistas de todos os campos de conhecimento.


Fundada em 1998 A maior Universidade privada da Alemanha, reconhecida como uma das melhores instituições do mundo Currículo baseado na experiência Programas de Doutorado desde 2003


Fundador e Diretor Executivo Prof. Peter M. Dostler no Brasil

Fundador e Diretor Executivo Prof. Dr. Werner G. Faix na Alemanha

Especializada em Programas Internacionais de Gestão


ESCOLA DE NEGÓCIOS INTERNACIONAL DA STEINBEIS

UNIVERSITY BERLIN

1994 Fundação dos Programa de Mestrado em Gestão 2003 Desde 2003 com Direito para Doutorado

25 Mais de 25 anos de experiência

3500 Mais de 3500 candidatos anualmente

SCHOOL OF INTERNATIONAL BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP

Cooperação entre 7 países: Brasil, EUA, China, Irã, Rússia, Índia, Reino Unido

7


STEINBEIS-UNIVERSITY BERLIN (SHB)

700 Mais de 700 alunos nos Mestrados, com mais de 4000 formados 10% Mais de 10% de aceitação de candidatos

350 Empresas parceiras, desde start-ups até conglomerados

4 Campi: Herrenberg, Stuttgart, München, Nürnberg

SCHOOL OF INTERNATIONAL BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP

ESCOLA DE NEGÓCIOS INTERNACIONAL DA STEINBEIS

UNIVERSITY BERLIN


Interação sinergética de elementos fundamentais, influenciados de modo empreendedor TER UMA PERSONALIDADE CRIATIVA

Interação sinergética de elementos fundamentais, influenciados de modo empreendedor

INOVAÇÕES

O nível individual de apreço que uma comunidade oferece a um indivíduo e as ações decorrentes de sua inovação, assim como o nível de influência que tal indivíduo tem sobre a comunidade graças a esse apreço.

INOVAÇÕES

Virtudes e valores empreeendedores

Identidade empreendedora

Temperamento e atributos empreendedores

Perfil de competência em empreendedorismo

Conhecimento em empreendedorismo

RESPEITO CARISMA AUTORIDADE


PROJETO

SIBE PARTICIPANTE

ORGANIZAÇÃO

TEORIA E TRANSFERÊNCIA

•  Recrutamento de jovens academicos e/ou retenção de funcionários/servidores

•  Contribuição & solução para desafios organizacionais (projetos reais de Inovação)

•  Transferência de conhecimento de gestão de ponta

•  Agregação de valor para a organização

ORGANIZAÇÃO

•  Resultados mensuráveis dos projetos

•  Projetos com utilização direta para o dia-a-dia da organização

•  Realização de projetos de inovação

•  Apoio com projetos já em andamento

PROJETO

•  Desenvolvimento dos participantes

•  Com a contribuição para o êxito organizacional com projetos e projetos inovadores

•  Definição e alcance de metas

•  Desenvolvimento de competencias pessoais e de gestão

•  Criação de redes

SIBE •  Permaneçe tempo integral

na organização

•  Desenvolvimento sistêmico de competências

•  Titutação através de certificado ou mestrado

•  Rede de contatos nacionais e internacionais

PARTICIPANTE


RESU

LTAD

O

TEMPO

CRESCIMENTO

Inovações

Inovações

Situação há 20 anos sem inovações Situação presente

sem inovações Situação futura sem inovações

Inovação: ontem, hoje e amanhã


Nosso propósito é contribuir para que as organizações não se limitem a planejar: que alcancem soluções realistas e inovadoras, bem como resultados concretos e sustentáveis, em curto, médio e longo prazo.



INOVAÇÃO

INNOVATION MANAGEMENT PROFESSIONAL - IMP


LIDERANÇA Visão do ambiente

DESENVOLVIMENTO

1

2

3

Análise estratégica

Portfólio de inovações

4

5

6

Exploração

Ideação

Protótipos

7

8

9Comunicação

Implementação

Aprendizagem

Estratégia de pesquisa / framework


Produzir resultados/inovação para as organizações participantes do Programa, por meio da transferência de conhecimentos aos aprendizes e incorporação de metodologias e tecnologia aos processos, estrutura, produtos e serviços da instituição.”

“Objetivo do Programa

RESULTADOS

INOVAÇÃO


CONHECIMENTO CONHECIMENTO

BUSINESS MENTOR

ACORDO DE RESULTADOS

PROJETO INOVAÇÃO

Estratégia de pesquisa / modelo


Estratégia de pesquisa / framework

Construir a estratégia

DESENVOLVIMENTO

1

2Traduzir a estratégia

3

4

5

Exploração

Ideação

6

79

Alinhar a organização

Planejar operações

Avaliação & aprendizado

Protótipos LIDERANÇA & PESSOAS

8Práticas de Gestão


AQUISIÇÃO DE CONHECIMENTO ESTUDOS POR CONTA PRÓPRIA

COMPREENSÃO E SIGNIFICÂNCIA SEMINÁRIO

TRANSFERÊNCIA PROJETO DE TRANSFERÊNCIA

REFLEXÃO E AVALIAÇÃO PROJETO CIENTÍFICO

DESE

NVOL

VIM

ENTO

PES

SOAL

Estratégia de pesquisa / método de trabalho


DESCOBERTA DESIGN DESENVOLVIMENTO PLANO DO PROJETO

1 MÊS 2 MESES 4 MESES 4 MESES

PORTFÓLIO DE INOVAÇÃO

SOLUÇÃO (PROTÓTIPO)

ATIVO DE PROCESSO (INOVAÇÃO)

ACORDO DE RESULTADOS MÉTODO INOVAÇÃO

ACORDO DE RESULTADOS FASE: PROTÓTIPO

ACORDO DE RESULTADOS FASE: ATIVO DE PROCESSO

Estratégia de pesquisa / aplicação no projeto


Formação da turma

1ª FASE Seleção dos pré-projetos

2ª FASE Indicação do pessoal

3ª FASE Análise de currículo

Pré-projetos de inovação

Arguição Oral

Equipe Organização

25%

25%

25%

25%

DOCUMENTAÇÃO

COGESTÃO

DISCIPLINAS

DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA

Desenvolvimento de Trabalhos Formação das Turmas


Estrutura do IMP

Estratégia e inovação 1

Gestão de projetos de inovação

2 Ecossistemas

3 Inspiração & criação

4 Internacionalização

5 Finanças e novos ativos

6 Desenvolvimento

de lideranças

7 Documentação

IMP

8

Apoio a implantação de um modelo de gestão

da inovação na minha organização

Elaboro e gerencio meu projeto de acordo com as

práticas do PMI e AGILE

Compreendo e traduzo o ambiente

o de negócio em uma estratégia de

comunicação e marketing

Conduzo processo de design de produtos e serviços inovadores

Crio um modelo de negócios internacional aproveitando oportunidades do ambiente

Projeto o valor/retorno da inovação e sua incorporação aos processos da

instituição

Direciono minhas emoções e das pessoas para o

trabalho

Apresento os resultados do

meu projeto com clareza e

assertividade

Trilha de Desenvolvimento Pessoal

Evolução do Escopo do Projeto

Escopo alinhado com a estratégia

corporativa

Regras de gestão do projeto

definidas

Escopo alinhado com visão de

marketing

Escopo fase de design definido Evolução do escopo do projeto a partir de práticas e

experiências internacionais

Escopo de implantação da

solução com estudo financeiro elaborado

Projeto Encerrado

Entregas do projeto

Método de gestão da inovação

customização

Definição da solução a ser implementada, resultado da

avaliação dos protótipos

Novo ativo (produto/serviço)

implementado

Documentação IMP

PSP 1 Projeto de Inovação

PS2 Mercado e estratégia PSP 3 Resultados Trabalho de Conclusão do Curso

(TCC)



PETER M. DOSTLER

(61)98438-9796 [email protected]

OBRIGADO!

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