Pfl Aula 01 Visao Geral Pfl v12

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  • TpicosO processo de interveno organizacionalDesenvolvimento integrado (produto e processo)Projeto detalhadoPreparao da produoBases do planejamento de instalaes

  • TpicosO processo de interveno organizacionalDesenvolvimento integrado (produto e processo)Projeto detalhadoPreparao da produoBases do planejamento de instalaes

  • Melhoria OrganizacionalMotivaoProblemas Oportunidades

  • Melhoria OrganizacionalMotivaoProblemas Oportunidades

  • Entender motivao das melhorias Avaliar motivos para transformao: ltimos acontecimentos, condies do ambiente, exigncias do mercado, condicionantes de competio;BenchmarkingAvaliar a estratgia da empresaDefinir estratgia de transformao

  • Melhoria OrganizacionalMotivaoProblemas Oportunidades

  • Analisar a Situao Atual Diagnstico da maturidade atual;Criar viso estratgica;Definir poltica de transformao;Definir estratgias e objetivos das transformaes;

  • Melhoria OrganizacionalMotivaoProblemas Oportunidades

  • Definir Aes Definir projetos de transformao.Exemplos:Substituio de um equipamentoAmpliao de um galpoMudana de local da fbricaOtimizao de um posto de trabalhoAplicao de tcnicas de gesto visualRacionalizao do uso de espao para estoque

    Priorizar Projetos (Gesto de Portflio)

  • Melhoria OrganizacionalMotivaoProblemas Oportunidades

  • Implantar

    Aplicao das tcnicas de Gesto de Projetos

  • Implantar

    Aplicao das tcnicas de Projeto de Layout Fabril

  • Implantar

    Exige planejamento adicional, pois envolver outras reas para a Preparao da Produo e Homologao do novo layout/processo

  • Melhoria OrganizacionalMotivaoProblemas Oportunidades

  • Prover infra-estrutura, educar e treinarOcorre antes, durante e depois da transformao; A cultura da empresa precisa ser apropriada; A infra-estrutura necessria contempla a existncia de um time (um comit supra-departamental, por exemplo); Infra-estrutura de informao adequada para apoiar este processo; Educar e treinar as pessoas envolvidas neste processo uma condio essencial para o sucesso.

  • TpicosO processo de interveno organizacionalDesenvolvimento integrado (produto e processo)Projeto detalhadoPreparao da produoBases do planejamento de instalaes*

  • Localizao da fase de projeto detalhado*

  • Atividades da fase de Projeto Detalhado*

  • Outra forma de representar os ciclos da fase de projeto detalhadoCriar e detalhar SSCs, documentao e configurao IntegrarDecidir fazer ou comprar SSCsDesenvolver fornecedoresAvaliar SSCs, configurao e documentao do produto e processo Planejar processo de fabricao e montagemOtimizar produto e processo Criar, reutilizar, procurarCiclo de otimizaoCiclo de detalhamentoCiclo de aquisioProjetar recursosSSC: sistemas, subsitemas e componentes

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  • Ciclos da fase de projeto detalhadoCriar e detalhar SSCs, documentao e configurao IntegrarDecidir fazer ou comprar SSCsDesenvolver fornecedoresAvaliar SSCs, configurao e documentao do produto e processo Planejar processo de fabricao e montagemOtimizar produto e processo Criar, reutilizar, procurarCiclo de otimizaoCiclo de detalhamentoCiclo de aquisioProjetar recursosSSC: sistemas, subsitemas e componentes

  • Exemplos de recursos a serem projetadosDispositivos especiaisFerramentas especiaisMquinasInstalaesFbricas*

  • Localizao da fase de Preparao da Produo

  • Casos alternativos a serem considerados

    produo realizada em uma nova instalao, com novos equipamentos

    produo realizada em instalaes existentes, com novos equipamentos

    produo realizada em instalaes e equipamentos existentes, exigindo-se o compartilhamento desses equipamentos com produtos existentes

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  • Obter recursos de fabricao *Nova instalaoMudar instalaoInstalao existenteInicia-se bem antes da fase de preparao da produo (risco !!!)Pode necessitar de mudana de layoutNa maior parte das empresas os recursos so comprados Deve-se trabalhar de forma integrada com comprasOs recursos podem definir a vantagem competitiva do produto(exemplo: mquinas especiais para a fabricao completa do produto)

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  • Planejar produo piloto*Integrao entre planejamento de projeto e planejamento de produo caso mais simples equipamentos devem estar em operao projeto de fbrica implementado a tempo 2 opes: linha nova na rea usar equipamentos existentes compatibilizar a disponi-bilidade do equipamento com a necessidade de homologao adaptar o lay out atual se necessrio dificuldade de parar a produo atual para homologar mas deve ter capacidade qual o plano de processo a ser usado? planos de medio e inspeo disponveisPlanejar antes do trmino da fase anterior uma boa prtica

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  • Receber e instalar recursosReceber de fornecedor parceiromais fcilfornecedor deve estar certificadoprojeto, fabricao e inspeo so de responsabilidade do fornecedorReceber de fornecedor comumcaso tradicionalSempre ocorre a aprovao formalmas aprovao final s aps lote pilotoavaliar impacto do recurso (tempo de liberao / qualidade inicial)Tarefas:conferir dados fiscais e completude das partesmontar e instalartestar recursoaprovar recurso (entre outro instrumentos de medio e inspeo)

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  • Produzir lote pilotoRealizar o que foi planejadoNesses dois casos, inserir o lote piloto na programao atualMesmo que a produo se inicie em outros equipamentos, aqueles utilizados para a produo final precisam ser homologados para o novo produtoO processo de planejamento de produo no precisa estar definido ainda, mas no final desta fase sim

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  • Homologar o processoTarefas:Avaliar lote pilotoAvaliar meios de medioAvaliar capabilidade de processoConsigo produzir em srie com a mesma qualidade que o prottipo?Qual a diferena entre homologar o processo e o produto?Anlise dos Sistemas de Medio (MSA Measurement System Analysis)Indicadores de Capabilidade de Processo e Controle Estatstico do Processo (CEP)

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  • Certificar Produtoavaliar as exigncias de regulamentaosubmeter ao cliente o processo de aprovaoavaliar os servios associados ao produtoobter a documentao para a certificao* a certificao pode ocorrer desde a fase de projeto informacional na homologao do produto (projeto detalhado), pode ter ocorrido a primeira certificao, se ela foi exigida pelo rgo regulamentador servios associados ao produto tambm so certificados por que no incorporar, nos nossos procedimentos de homologao, as exigncias de certificao?no devemos esquecer da documentao para certificaoTarefasMelhores prticas

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  • Desenvolver processo de produo* a especificao de como vamos administrar a produoNesta atividade, definimos como planejar, programar e controlar a produo desenho de um novo processo no necessariamente usa o processo de produo existente normalmente adota-se o processo existente conforme o resultado da otimizao, muda-se o processo de planejamento e controle da produo (exemplo, mudana para controle por kanban) avaliar como est o relacionamento com os parceiros e a logstica

  • Desenvolver processo de manuteno*Preocupa-se com os aspectos gerenciaisDefinio da poltica e os procedimentos de manuteno (e sistemas) desenho de um novo processo normalmente adota-se o processo existenteTipos de manuteno: preventiva preditiva corretivaAtualmente adota-se o Total Productive Maintenance (TPM) ou Manuteno Produtiva Total junto com o conceito de 5SDelegar para os operadores faz com que se sentiam responsveis

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  • Condio idealTodas as pessoas envolvidas nos processos produtivos devem estar qualificadas

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  • Leituras recomendadasROZENFELD, ET. AL. (2006). Gesto do Processo de Desenvolvimento de Produtos: uma referncia para a melhoria do processo. Ed. Saraiva.Cap. 8 e 9

  • TpicosO processo de interveno organizacionalDesenvolvimento integrado (produto e processo)Bases do planejamento de instalaes:Nveis de planejamentoPlanejamento Estratgico do LayoutElementos do Planejamento Ttico do Layout

  • Enfoque territorialDecide a localizao da nova planta e a estratgia de edificaoEnfoque localDetermina a distribuio de setores, mquinas e equipamentos, otimizao dos postos de trabalho, etc.Enfoque no dia-a-dia da operaoAtua no monitoramento e aperfeioamento dos postos de trabalho.Nveis de Planejamento

  • Fases do projeto do espao (ideal)

  • Viso geral da propostaPlanejamto EstratgicoProjeto dos Postos de trabalhoProjeto das InstalaesFabrisProjeto do Arranjo Fsico FabrilSistema de Produo(PCP & MAM)Engenharia de ManufaturaEngenharia do ProdutoProjeto Estratgico FabrilMercado

  • Viso geral da propostaPlanejamto EstratgicoProjeto dos Postos de trabalhoProjeto das InstalaesFabrisProjeto do Arranjo Fsico FabrilSistema de Produo(PCP & MAM)Engenharia de ManufaturaEngenharia do ProdutoProjeto Estratgico FabrilMercadoVislumbra novas oportunidades e mercadosDefine prioridadesBase para decises /aes da empresa

  • Viso geral da propostaPlanejamto EstratgicoProjeto dos Postos de trabalhoProjeto das InstalaesFabrisProjeto do Arranjo Fsico FabrilSistema de Produo(PCP & MAM)Engenharia de ManufaturaEngenharia do ProdutoProjeto Estratgico FabrilMercadoDefine novos produtos (pode levar a novos processos e a novas necessidades de espao)Novas necessidades de espao podem levar a novas instalaes)Outras opes seriam: ampliao da atual ou alteraes na atual

  • Viso geral da propostaPlanejamto EstratgicoProjeto dos Postos de trabalhoProjeto das InstalaesFabrisProjeto do Arranjo Fsico FabrilSistema de Produo(PCP & MAM)Engenharia de ManufaturaEngenharia do ProdutoProjeto Estratgico FabrilMercadoO