Planejamento da Produção / MPSPlanejamento da Produção / MPSExercíciosExercícios

Planejamento da Produção / MPSPlanejamento da Produção / MPSExercíciosExercícios

Prof. Reinaldo Di LuciaProf. Reinaldo Di Lucia

2º Semestre de 2011

Exercício 1Exercício 1

1) A AFS fabrica um grupo de produtos A e quer desenvolver um plano 1) A AFS fabrica um grupo de produtos A e quer desenvolver um plano de produção para eles, usando produção constante. O estoque inicial é de produção para eles, usando produção constante. O estoque inicial é de 100 caixas, que eles desejam reduzir para 80 ao final do período de de 100 caixas, que eles desejam reduzir para 80 ao final do período de planejamento. Não há encomendas tardias. A demanda esperada é a planejamento. Não há encomendas tardias. A demanda esperada é a seguinte:seguinte:

1 2 3 4 5 Total110 120 130 120 120 600

Período Demanda (cx)

Calcular:Calcular:

a) Quanto deve ser fabricado em cada período?a) Quanto deve ser fabricado em cada período?

b) Qual o estoque final em cada período?b) Qual o estoque final em cada período?

c) Se o custo dos estoques de produtos em processo é de R$ 5 por caixa c) Se o custo dos estoques de produtos em processo é de R$ 5 por caixa por período, qual o custo total do estoque de produtos em processo?por período, qual o custo total do estoque de produtos em processo?

d) Qual é o custo total do plano, com base no estoque final?d) Qual é o custo total do plano, com base no estoque final?

Exercício 1Exercício 1

1 2 3 4 5 Total110 120 130 120 120 600

116 116 116 116 116 580Estoque final 100 106 102 88 84 80

Período Demanda (cx)

Produção

Exercício 2Exercício 22) A AFS fabrica outra linha de produtos, B, perecíveis - o estoque 2) A AFS fabrica outra linha de produtos, B, perecíveis - o estoque máximo é de 1 mês. Neste caso, a estratégia deve ser de máximo é de 1 mês. Neste caso, a estratégia deve ser de acompanhamento da produção.Os custos associados à mudança acompanhamento da produção.Os custos associados à mudança de nível de produção são de $ 20 por caixa.O estoque inicial é de de nível de produção são de $ 20 por caixa.O estoque inicial é de 100 caixas, e a empresa quer diminuir para 80 ao fim do primeiro 100 caixas, e a empresa quer diminuir para 80 ao fim do primeiro período, mantendo-o constante.período, mantendo-o constante.

Assumindo que a produção no período anterior ao Assumindo que a produção no período anterior ao período 1 tenha sido de 100 caixas, calcule:período 1 tenha sido de 100 caixas, calcule:

a) Custo de mudança em cada nível de produção. a) Custo de mudança em cada nível de produção. b) Custo total do plano b) Custo total do plano

Exercício 2Exercício 2

0 1 2 3 4 5 Total110 120 130 120 120 600Demanda (cx)

Período

0 1 2 3 4 5 Total110 120 130 120 120 600

100 90 120 130 120 120 58010 30 10 10 0 60

Estoque final 100 80 80 80 80 80

Demanda (cx) Produção

Mudança na produção

Período

Exercício 3Exercício 3

ProdutoProduto Madeira (m3)Madeira (m3) Trabalho (h/h)Trabalho (h/h)

MesasMesas 57,257,2 1,311,31

CadeirasCadeiras 23,623,6 0,850,85

BanquetasBanquetas 11,811,8 0,550,55

Se uma empresa planeja fabricar 500 mesas, 300 cadeiras Se uma empresa planeja fabricar 500 mesas, 300 cadeiras e 1500 banquetas, qual a quantidade de madeira e de e 1500 banquetas, qual a quantidade de madeira e de trabalho? Se a quantidade de trabalho disponível é de trabalho? Se a quantidade de trabalho disponível é de 1600 horas, há capacidade suficiente? Se não, como 1600 horas, há capacidade suficiente? Se não, como

consegui-la?consegui-la?

Exercício 4Exercício 4

1) Uma empresa deseja desenvolver um plano de nivelamento da 1) Uma empresa deseja desenvolver um plano de nivelamento da produção para uma família de produtos. O estoque inicial é de 500 produção para uma família de produtos. O estoque inicial é de 500 unidades, sendo esperado um decréscimo para 300 unidades ao final do unidades, sendo esperado um decréscimo para 300 unidades ao final do plano. A demanda para cada período é dada a seguir. Todos os períodos plano. A demanda para cada período é dada a seguir. Todos os períodos têm o mesmo número de dias úteis.têm o mesmo número de dias úteis.

1 2 3 4 5 Total110 120 130 120 120 600

Período Demanda (cx)

Calcular:Calcular:

a) Quanto deve ser fabricado em cada período?a) Quanto deve ser fabricado em cada período?

b) Qual o estoque final em cada período?b) Qual o estoque final em cada período?

c) Este plano é viável? Por que?c) Este plano é viável? Por que?

MPSMPS

Plano para fabricação de itens individuais finais

É o detalhamento do Plano de Produção Entradas do MPS:

Plano de Produção; Previsão de itens individuais finais; Os pedidos de Vendas Os estoques Capacidade existentes

MPSMPS Forma o elo entre o Planejamento da Produção

e o que a produção realmente realizará É a base para cálculo de capacidade e dos

recursos necessários MPS orienta o MPR (Material Requirements

Plan) MPS trabalha com itens finais É um plano para o que deve ser produzido e

quando produzi-lo. Informa ao depto de Vendas e ao de Produção quando as mercadorias estarão disponíveis para entrega.

Passos do MPSPassos do MPS

Desenvolver um MPS preliminar Verificar o MPS preliminar com a

capacidade produtiva Solucionar as diferenças entre MPS

preliminar e as restrições com capacidade

MPS PreliminarMPS Preliminar

Verifica se os recursos críticos estão disponíveis

Operações de gargalo Mão-de-obra Materiais críticos (escassos ou com lead

time alto)

Critérios de julgamentoCritérios de julgamento

Utilização de recursos: O MPS está dentro das restrições de capacidade? O MPS faz a melhor utilização de recursos?

Serviços aos clientes: Datas de entrega serão cumpridas? Atendimento na entrega será aceitável?

Custo: O Plano é econômico? Haverá excesso de custos com Horas-extras,

transporte?

Exemplo 1Exemplo 1

SemanaSemana 11 22 33 44 55 66

Previsão agregadaPrevisão agregada 160160 160160 160160 160160 215215 260260

Plano de produçãoPlano de produção 205205 205205 205205 205205 205205 205205

Estoque agregadoEstoque agregado 545545 590590 635635 680680 670670 625625

Estoques iniciais:Estoques iniciais:

A = 350A = 350

B = 100B = 100

C = 50C = 50

Exemplo 1Exemplo 1

SemanaSemana 11 22 33 44 55 66

Produto AProduto A 7070 7070 7070 7070 7070 8080

Produto BProduto B 4040 4040 4040 4040 9595 120120

Produto CProduto C 5050 5050 5050 5050 5050 5050

Demanda:Demanda:

Exemplo 1Exemplo 1

SemanaSemana 11 22 33 44 55 66

Produto AProduto A 205205

Produto BProduto B 205205 205205

Produto CProduto C 205205 205205 205205

Total planejadoTotal planejado 205205 205205 205205 205205 205205 205205

MPS:MPS:

Estoque:Estoque:

SemanaSemana 11 22 33 44 55 66

Produto AProduto A 280280 210210 140140 7070 00 125125

Produto BProduto B 6060 225225 390390 350350 255255 135135

Produto CProduto C 205205 155155 105105 260260 415415 365365

Total planejadoTotal planejado 545545 590590 635635 680680 670670 625625

Lead time crítico (horizonte de planejamento)Lead time crítico (horizonte de planejamento)

A(LT=1)A(LT=1)

B (LT=6)B (LT=6)C (LT=5)C (LT=5)

D (LT=2)D (LT=2)

E (LT=5)E (LT=5) F (LT=3)F (LT=3)

G (LT=6)G (LT=6)

Problema 1Problema 1 A WWW fabrica uma linha de vassouras. O Modelo mais

popular é o de 90 centímetros e o Depto de Vendas preparou uma previsão para seis semanas. O estoque inicial é de 20 unidades.

Prepare um MPS. As vassouras são fabricadas em lotes de 100 unidades

SemanaSemana    11 22 33 44 55 66

Previsão de VendasPrevisão de Vendas    1010 5050 2525 5050 1010 1515

Disponibilidade (unid. Disponibilidade (unid. Fabricadas)Fabricadas) 2020                  

MPSMPS                     

Problema 2Problema 2 A SSC monta óculos de sol com armações fabricadas por ela

mesma e lentes que ela compra de um fornecedor externo. O depto de vendas preparou a seguinte previsão de seis semanas. Os óculos são montados em lotes de 200 unidades e o estoque inicial é de 400 pares. Complete a disponibilidade de unidades fabricadas e o MPS.

Semana   1 2 3 4 5 6

Previsão de Vendas   200 300 350 200 150 150

Disponibilidade (unid. Fabricadas) 400            

MPS              

Exemplo 2Exemplo 2 A AM Company fabrica uma família de duas caixas

postais. O plano de produção e o MPS são desenvolvidos em uma base trimestral. A Previsão para o grupo de produtos é apresentada a seguir. O estoque inicial é de 270 unidades, e a empresa quer reduzí-lo a 150 unidades até o final do ano. Desenvolva um plano de nivelamento de produção.

Exemplo 2Exemplo 2

Exemplo 2Exemplo 2