Conceito de planejamento e desenvolvimento de carreira
Conceito de planejamento e desenvolvimento de
carreiraPlanejamento e desenvolvimento de carreira so fatores
motivacionais e de ambientao do colaborador a organizao, que
contribuem para que o funcionrio tenha o enfoque sistmico dos seus
objetivos pessoais e organizacionais, estabelecendo a interao entre
conhecimento, habilidade e atitude.
No mercado de hoje esta cada vez maior a procura por
profissionais com qualidade na sua produtividade, na qualidade, na
melhoria continua, administrao de tempo, e tambm ama mo-de-obra
acuada por fortes exigncias em relao escolaridade, qualificao e
aperfeioamento, exigncias internas como satisfao financeira,
auto-estima e automotivao. Assim vemos que a economia global mudou,
as empresas mudaram e o emprego tambm mudou. Por isso as relaes de
trabalhos j no so mais duradouras como antigamente.Planejamento
define o que a empresa pretende fazer no futuro e como devera
faz-lo. o planejamento de como tudo ira acontecer dentro da empresa
dentro de um determinado perodo.Planejamento de desenvolvimento de
carreira esto vinculados programao de carreira estabelecida pela
organizao, e a ascenso dos funcionrios eficazes e eficientes,
aliado ao seu trabalho profissional e avaliado atravs de critrios
definidos pela empresa. Sendo assim o primeiro passo na construo de
uma carreira de sucesso integrar os objetivos pessoais com o
mercado de trabalho. Para isso, importante interagir com as
pessoas, dividir expectativas e partilhar objetivos. necessrio
desenvolver interaes e relaes construtivas e produtivas para a
carreira.Na definio de estratgia importante saber que a administrao
precisa compreender seus ambientes e identific-los como pontos
fortes e fracos. Para isso preciso fazer uma anlise ambiental,
verificando as oportunidades que devem ser aproveitadas e as ameaas
que devem ser neutralizadas ou evitadas. Anlise organizacional
fazer um diagnstico das habilidades e capacidades da empresa,
analisar os pontos fortes e fracos, alem de fazer um levantamento
interno da sua real vocao e como ela pode se tornar bem sucedida.No
estruturamento de uma carreira importante para profissionais que
trabalham em grandes empresas onde podem ter seus cargos elevamos
muito rapidamente. Entanto existem trs tipos de estrutura de
carreiras. As estruturas em linha: ordenam diversas posies para uma
nica direo. A estrutura em rede: dispe uma funo na qual aquele
funcionrio deseja trabalhar na empresa. E as estruturas paralelas:
que cria alternativas de carreiras no necessariamente relacionadas
arquitetura organizacional. Por isso o sistema de carreiras
paralelas permite empresa incentivar tanto o aperfeioamento tcnico
como o gerencial, dependendo do perfil de cargos e pessoal, alem
das vocaes e aspiraes individuais.O desenvolvimento deve comear no
inicio da carreira, e perseguir atravs do desenvolvimento
profissional e de atuao da empresa, seguindo ate sua aposentadoria.
Para a administrao de planejamento o alinhamento deve ser o
objetivo para um profissional, formando-se dentro do prprio setor
para que sua estrutura seja formada e desenvolvida com novos
conhecimentos e baseada na cultura organizacional da empresa.
Identificao dos principais fatores que influenciam no
desenvolvimento de carreira. Cada profissional tem de traar seu
prprio plano de carreira para obter o sucesso, saber reconhecer
oportunidades dar rumo a sua carreira tendo atitudes naquilo que
acredita e valoriza, sendo ousado nas oportunidades que surgiram ao
longo do desenvolvimento. Porem no basta ser competente preciso
mostrar-se competente. preciso mostrar habilidades diferenciadas
para se destacar, j que formao quase todos tem. O plano de carreira
uma ferramenta utilizada pelas empresas para reter talentos. Os
profissionais so estipulados a desenvolver-se, almejando melhora em
seu status profissional. Deve adicionar uma estratgia de negocio
como ferramenta do desenvolvimento profissional aliado
competitividade e desenvolvimento organizacional. No importncia do
plano de carreira importante ressaltar que o profissional esteja
sintonizado com a empresa e preparado pra novas mudanas, que
estejam comprometidas com seus objetivos.Hoje, a carreira, alm de
estar vinculada a competncia tcnica e gerencial, tambm esta ligada
percepo das reais oportunidades em relao carreira. um processo
continuo, conduzido pelos gerentes e as chefias, com apoio do
gestor de pessoas, objetivando a efetiva contribuio para o
desenvolvimento organizacional atravs do desenvolvimento pessoal
dos funcionrios. O desenvolvimento, porem, de responsabilidade de
cada um, sendo que a empresa investe preferencialmente nos que se
destacam pela motivao e esforo pessoal.No papel da rea de RH no
plano de carreira, precisa-se analisar os campos planejando,
organizando e dirigindo uma boa seleo para assim ter uma busca de
um colaborador motivado, com potencial, conhecimentos agregando
valor organizao.Nesse contexto faze-se necessria adequao das
expectativas e do profissional, ajuste de metas e estratgias,
expectativa de desenvolvimento, avaliao de deficincias e virtudes e
principalmente, planejamento individual de carreira.
