Conceito de planejamento e desenvolvimento de carreira

Conceito de planejamento e desenvolvimento de carreiraPlanejamento e desenvolvimento de carreira so fatores motivacionais e de ambientao do colaborador a organizao, que contribuem para que o funcionrio tenha o enfoque sistmico dos seus objetivos pessoais e organizacionais, estabelecendo a interao entre conhecimento, habilidade e atitude.

No mercado de hoje esta cada vez maior a procura por profissionais com qualidade na sua produtividade, na qualidade, na melhoria continua, administrao de tempo, e tambm ama mo-de-obra acuada por fortes exigncias em relao escolaridade, qualificao e aperfeioamento, exigncias internas como satisfao financeira, auto-estima e automotivao. Assim vemos que a economia global mudou, as empresas mudaram e o emprego tambm mudou. Por isso as relaes de trabalhos j no so mais duradouras como antigamente.Planejamento define o que a empresa pretende fazer no futuro e como devera faz-lo. o planejamento de como tudo ira acontecer dentro da empresa dentro de um determinado perodo.Planejamento de desenvolvimento de carreira esto vinculados programao de carreira estabelecida pela organizao, e a ascenso dos funcionrios eficazes e eficientes, aliado ao seu trabalho profissional e avaliado atravs de critrios definidos pela empresa. Sendo assim o primeiro passo na construo de uma carreira de sucesso integrar os objetivos pessoais com o mercado de trabalho. Para isso, importante interagir com as pessoas, dividir expectativas e partilhar objetivos. necessrio desenvolver interaes e relaes construtivas e produtivas para a carreira.Na definio de estratgia importante saber que a administrao precisa compreender seus ambientes e identific-los como pontos fortes e fracos. Para isso preciso fazer uma anlise ambiental, verificando as oportunidades que devem ser aproveitadas e as ameaas que devem ser neutralizadas ou evitadas. Anlise organizacional fazer um diagnstico das habilidades e capacidades da empresa, analisar os pontos fortes e fracos, alem de fazer um levantamento interno da sua real vocao e como ela pode se tornar bem sucedida.No estruturamento de uma carreira importante para profissionais que trabalham em grandes empresas onde podem ter seus cargos elevamos muito rapidamente. Entanto existem trs tipos de estrutura de carreiras. As estruturas em linha: ordenam diversas posies para uma nica direo. A estrutura em rede: dispe uma funo na qual aquele funcionrio deseja trabalhar na empresa. E as estruturas paralelas: que cria alternativas de carreiras no necessariamente relacionadas arquitetura organizacional. Por isso o sistema de carreiras paralelas permite empresa incentivar tanto o aperfeioamento tcnico como o gerencial, dependendo do perfil de cargos e pessoal, alem das vocaes e aspiraes individuais.O desenvolvimento deve comear no inicio da carreira, e perseguir atravs do desenvolvimento profissional e de atuao da empresa, seguindo ate sua aposentadoria. Para a administrao de planejamento o alinhamento deve ser o objetivo para um profissional, formando-se dentro do prprio setor para que sua estrutura seja formada e desenvolvida com novos conhecimentos e baseada na cultura organizacional da empresa.

Identificao dos principais fatores que influenciam no desenvolvimento de carreira. Cada profissional tem de traar seu prprio plano de carreira para obter o sucesso, saber reconhecer oportunidades dar rumo a sua carreira tendo atitudes naquilo que acredita e valoriza, sendo ousado nas oportunidades que surgiram ao longo do desenvolvimento. Porem no basta ser competente preciso mostrar-se competente. preciso mostrar habilidades diferenciadas para se destacar, j que formao quase todos tem. O plano de carreira uma ferramenta utilizada pelas empresas para reter talentos. Os profissionais so estipulados a desenvolver-se, almejando melhora em seu status profissional. Deve adicionar uma estratgia de negocio como ferramenta do desenvolvimento profissional aliado competitividade e desenvolvimento organizacional. No importncia do plano de carreira importante ressaltar que o profissional esteja sintonizado com a empresa e preparado pra novas mudanas, que estejam comprometidas com seus objetivos.Hoje, a carreira, alm de estar vinculada a competncia tcnica e gerencial, tambm esta ligada percepo das reais oportunidades em relao carreira. um processo continuo, conduzido pelos gerentes e as chefias, com apoio do gestor de pessoas, objetivando a efetiva contribuio para o desenvolvimento organizacional atravs do desenvolvimento pessoal dos funcionrios. O desenvolvimento, porem, de responsabilidade de cada um, sendo que a empresa investe preferencialmente nos que se destacam pela motivao e esforo pessoal.No papel da rea de RH no plano de carreira, precisa-se analisar os campos planejando, organizando e dirigindo uma boa seleo para assim ter uma busca de um colaborador motivado, com potencial, conhecimentos agregando valor organizao.Nesse contexto faze-se necessria adequao das expectativas e do profissional, ajuste de metas e estratgias, expectativa de desenvolvimento, avaliao de deficincias e virtudes e principalmente, planejamento individual de carreira.