Planejamento Estratégico 2004-2014 - Rede Metodista de ...remne.metodista.org.br/download/32/Planejamento5FEstrategico5FRJ2... · A responsabilidade pela formação dos líderes

IGREJA METODISTA

1ª Região Eclesiástica

Planejamento Estratégico2004-2014

Igreja Metodista 1ª Região Eclesiástica

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Apresentação

O XXXVII Concílio Regional da 1ª RegiãoEclesiástica apresenta ao povo metodista do Estadodo Rio de Janeiro, o Plano Estratégico para a IgrejaMetodista na 1ª Região Eclesiástica, para o períodode 2004 a 2014.

Este Plano visa orientar o trabalho de expansão denossa Igreja, permitindo que os recursos utilizadosna missão possam ser focados para atingirmos,com sucesso, as pessoas em nosso Estado queprecisam ouvir a mensagem de libertação que só oEvangelho pode trazer.

Estamos cientes que a realidade em nosso País eem nosso Estado muda e desta forma, este Planotambém estará sendo revisto para se manter emconformidade com esta realidade, sempre que fornecessário. E especialmente as decisões dosConcílios Regionais e Gerais.

Que Deus nos ajude e nos guie a não só atingirmosas metas aqui propostas, mas irmos muito além,para a honra e a glória de nosso Pai.

Coordenação Regional de Ação Missionária


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Palavra Final

Este Plano Estratégico foi aprovado pelo XXXVIIConcílio Regional da Igreja Metodista na 1ª RegiãoEclesiástica e servirá de base para a elaboraçãodos Planos Bienais, à luz do Plano Nacional.

A qualquer tempo, a COREAM poderá proceder aalterações neste Plano, a fim de torná-lo maisrepresentativo da realidade da ação missionária daIgreja Metodista no Estado do Rio de Janeiro.

Por determinação da COREAM, todos os projetos aserem desenvolvidos doravante pela Região,deverão estar em conformidade com este Plano eatender as ênfases regionais aprovados no últimoConcílio Regional.

A COREAM determina que a Secretaria deCoordenação seja responsável peloacompanhamento deste Plano e a Secretaria dePlanejamento e Projetos por suas revisões eorientação aos demais segmentos regionais parasua execução.

Bispo Paulo de Oliveira LockmannPresidente da Coordenação Regional de AçãoRegional


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Mensagem Episcopal

Realizando a missão e implementando a visão

“Eu é que sei os pensamentos que tenho a vossorespeito, diz o Senhor; pensamentos de paz enão de mal, para vos dar o futuro que desejais.”Jr 29.11.

A promessa de Deus ao povo de Israel, através doprofeta, revela o permanente propósito de Deus para avida humana. Igual à que Jesus Cristo disse em João10.10: “O ladrão vem somente para roubar, matar edestruir; eu vim, para que tenham vida e a tenham emabundância.”Deus tem planos, e nós, seus filhos e filhas, somosparte especial desses planos. Quando Deus criou omundo, o livro de Gênesis diz que, ao terminar cadadia, Deus afirmava: “e viu Deus que era bom.” (Gn1.10). Mas Deus, ao concluir sua obra de criação, criouo homem à sua imagem e semelhança, e ao terminar, aBíblia diz: “viu Deus tudo quanto fizera, e eis que eramuito bom.” (Gn 1.31).Deus planejou a criação; há um cronograma, mas,conforme Ele executava seus planos, Ele avaliava aobra de suas mãos, e apreciava. E, ao terminar, Ele fezuma avaliação conclusiva, quando a Bíblia diz: “.. e viuque era muito bom.” (Gn 1.31).


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Por isso é que estamos hoje empenhados em darcontinuidade à obra muito boa de Deus, a qual foicompletada com a vinda de Jesus Cristo ao mundo,com uma grande missão, na qual como o ApóstoloPaulo, nós estamos integrados. “Fiel é a palavra e dignade toda aceitação: que Cristo Jesus veio ao mundo parasalvar os pecadores, dos quais eu sou o principal”.(1Tm 1.15).Como vamos participar desta obra salvífica de Deus?Disto trata nosso Planejamento Estratégico, ele definenossa missão e visão, estabelecendo metas e estratégiaspara alcançá-las. O que nos move é a paixão por Cristoe a paixão pelas vidas, aí está nosso desafio. Amar aCristo e por isso amar o povo, servindo-o e anunciandoa tempo e a fora de tempo que sem Jesus não hásalvação.Portanto, vamos e façamos discípulos e discípulas, emcada bairro e cidade do nosso estado do Rio de Janeiro.Não esqueçam: Deus está conosco nesta missão.Do irmão em Cristo,Bispo Paulo Lockmann


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Os Grupos Pequenos não esgotam a diversidadedos dons e ministério da vida da Igreja, mas ascomplementa, no sentido de levar os membros daigreja a uma experiência cristã progressiva e a umapaixão por compartilhar a fé.

Os Grupos Pequenos atuam na maturidade cristã eno compartilhar a fé, com vista a alcançar vidaspara Cristo.


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9. Premissas

Os Grupos Pequenos devem ser compostos,preferencialmente, por pessoas que residem emuma mesma área geográfica.

As igrejas locais podem criar e sustentar GruposPequenos além de suas áreas próximas.

Os Grupos Pequenos devem estar ligados à visãoestratégica da Região, que disciplina e coordena aimplantação dos mesmos.

Os Grupos Pequenos deverão ter uma ação deevangelização integral.

Os Grupos Pequenos estão sempre vinculados ao/aPastor/a Titular da Igreja Local.

A responsabilidade pela formação dos líderes dosGrupos Pequenos é do/a Pastor/a Titular da IgrejaLocal.

Os Grupos Pequenos não poderão substituirSociedades, Ministério de Crianças e Classes deEscola Dominical, ainda que tenham, em muitosaspectos, objetivos comuns.


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Palavra do Secretário Regional de Planejamentoe Projetos

Quando fomos chamados pelo Bispo PauloLockmann para a condução deste trabalho,sentimos o peso da responsabilidade deconsubstanciarmos as aspirações de nossa Igrejaem sua caminhada para a implantação do Reino deDeus em nosso Estado.

Hoje, quando o vemos pronto, percebemos quesomente com a ação de Deus em nossa História éque nos dá a certeza que é possível conseguirmosatingir as metas propostas.

Resta-nos, portanto, agora, nos dispormos para otrabalho, pois muitos aguardam ansiosamente paraouvir às boas-novas do Evangelho e, assim, tornar-se discípulos/as de Cristo.

Roberto Santos ConstantinoSecretário Regional de Planejamento e Projetos


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Palavra do Secretário Regional de Coordenação

Este é um momento muito importante de nossacaminhada, a espectativa de crescimento e aanálise dos resultados alcançados até aqui, tornamesta proposta de planejamento algo muitosignificativo, intenso no preparar, difícil noapresentar de forma clara, e com certeza pôs àprova cada um de nós que participamos damontagem deste Planejamento Estrátégico.

Cabe também ressaltar a certeza de que esta tarefanão está completa, que serão necessárias algumasmudanças que somente serão registradas emnossa caminhada, esperamos que você se envolva,que apresente críticas, e que seja parte dassoluções que serão necessárias. Os acertos serãofrutos de muita oração, da ação de Deus em nossasvidas e desta igreja que você faz parte.

Cremos que este Planejamento será umaferramenta útil na organização e na obtenção deresultados que nossa igreja almeja. Temos acerteza de que Deus, e nem nós, não estamospreocupados com estatísticas numéricas, e sim emque passo de vida Cristã estamos, que sejamosmelhores discipulos de Jesus Cristo

Paulo César WelteSecretário Regional de Coordenação e SupervisãoMinisterial.


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Sumário

1. Introdução ........................................................82. A Missão da Igreja Metodista ...........................93. Visão ................................ ................................94. Valores e Comportamentos............................105. Metas................................ ..............................13

5.1 – Grupos Pequenos ................................ .....135.2 – Na Cidade do Rio de Janeiro ....................355.3 – No Estado do Rio de Janeiro ....................36

6. Estratégias ................................ .....................376.1 – Grupos Pequenos ................................ .....376.2 – Escola Dominical................................ .......376.3 – Trabalho com a Família ............................376.4 – Reforço Escolar ........................................386.5 – Literatura Metodista ................................ ..386.6 – Retiro Espiritual .........................................386.7 – Discipulado de Liderança..........................39

7. Políticas................................ ..........................407.1 – Expansão Missionária ...............................407.2 – Educação Cristã........................................417.3 – Ação Social ................................ ...............427.4 – Ação Administrativa ................................ ..437.5 - Comunicação................................ .............457.6 – Recursos Humanos...................................46

8. Ambiência.......................................................489. Premissas.......................................................52Palavra Final................................ ..........................54


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1. Introdução

Todas as organizações têm em comum anecessidade de definir decisões estratégicas que asdirecionem para os cursos de ação corretos. Semum processo onde a missão e a visão não sãoclaros, fica difícil realizarmos a tarefa dada porDeus à Igreja. Junto a isto precisamos ter osmétodos e ferramentas que agilizem nossas açõese que ao mesmo tempo nos permitam medir nossodesempenho, afim de não investirmos em projetosque não nos conduzam a realização da missão evisão dada a nós por Deus.Este trabalho teve por objetivo, desenvolver umaanálise da estratégia da Igreja Metodista no Estadodo Rio de Janeiro. O grupo de planejamentomapeou os elementos estratégicos, através daavaliação do cenário externo, bem como levantouas questões internas, por meio das característicasda Igreja Metodista na Primeira Região Eclesiástica.


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8. Ambiência

O levantamento a seguir é referido ao ano de 2003.


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2. A Missão da Igreja Metodista

A missão da Igreja Metodista na 1ª RegiãoEclesiástica é participar da ação de Deus no seupropósito de salvar o mundo e particularmente opovo do Estado do Rio de Janeiro.

A Igreja Metodista cumpre a sua missão realizandoo culto de Deus, pregando a sua Palavra,ministrando os sacramentos, promovendo afraternidade e a disciplina cristãs e proporcionandoa seus membros, meios para alcançar umaexperiência cristã progressiva, de modo que estessejam discípulos de Cristo e alcancem o mundoatravés de seus dons e ministérios.

3. Visão

A visão da Igreja Metodista é que venhamos a nosempenhar em fazer, amadurecer e enviar discípulospara estabelecer ou revitalizar a presença dotestemunho e serviço metodistas em todos osbairros, povoados e cidades do Estado do Rio deJaneiro.


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4. Valores e Comportamentos

Os valores são as convicções claras efundamentais que a Igreja Metodista defende eadota como guia de gestão que orienta suas açõesao longo do tempo.

Os comportamentos são as atitudes associadas aosvalores para que esses valores se tornem realidadenas ações da Igreja.

Valores Comportamentos1. História,

Tradição eDoutrinasMetodistas.

Todas as igrejas e distritosenfatizarão nossa herançahistórica e doutrinária,especialmente na semana dometodismo.

2. Modo de serIgreja Episcopale Conciliar.

Valorização da IgrejaMinisterial e respeito àsdecisões conciliares.

3. EscrituraSagrada(Bíblia).

Ênfase nos estudos Bíblicos,nas igrejas locais, na vidapessoal dos membros.

4. EscolaDominical.

Todas as igrejas locais,congregações e pontosmissionários têm que ter umaEscola Dominical.


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Ações ResponsávelPlanejamento;MAAD.

Adequar os efetivos clérigos eleigos às estratégias.

Bispo;SD`s.

Promover práticas de gestão queestimulem a motivação e asatisfação no trabalhomissionário e fortaleçam ocomprometimento de todos osclérigos/as e leigos/as com asmetas da Igreja e os princípiosestabelecidos nos Cânones.

Bispo;SecretáriosExecutivos;SD`s.

Afirmar a prioridade de umministério pastoral bempreparado, espiritual eintelectualmente.

Bispo; SD`s;SecretariaExecutiva deEducaçãoCristã.

Priorizar o trabalho da Escola deMissões, com vistas a preparar oenvio de missionários/as para asnovas fronteiras missionárias doEstado.

SecretariaExecutiva deExpansãoMissionária.

Preparar a igreja para asmudanças esperadas peloplanejamento estratégico

Sede Regional.


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Ações Responsávelcompromissos históricos. Avante;

Todos os órgãose pessoas daAdministraçãoRegional.

Comunicar-se de formatransparente, rápida e contínua,fortalecendo uma informaçãoclara, objetiva, precisa e atualsobre as atividades da Igreja eacentuar o compromisso detodos com a Missão.

Conselho editorialdo Avante;Secretaria deCoordenação.

Buscar continuamente oconhecimento das opiniões,necessidades e expectativas dopovo metodista.

Sede Regional;Secretaria dePlanejamento;Secretaria deCoordenação.SecretáriosExecutivos.

7.6 – Recursos Humanos

Ações ResponsávelAtrair, mobilizar, desenvolver ereter pessoas, investindo emseus dons.

SecretariaExecutiva deEducaçãoCristã;Secretaria de


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Valores Comportamentos5. Igreja

Missionária.A semelhança do MetodismoHistórico impõe a ênfase nocrescimento permanente paracada igreja local.

6. DiscipuladoCristão.

O ide e fazei discípulos deJesus não é um programaopcional da igreja, mas umaordenança para todas asigrejas e seus membros.

7. Serviço aoPovo.

Toda igreja local metodistaprecisa estar envolvida com acomunidade onde estáinserida, para ouvir, ver esentir as necessidades e sedispor a atuar nas respostas atais necessidades.

8. Dízimo Todo metodista é dizimista porato de compromisso aovincular-se com a Igreja.

9. EvangelizaçãoIntegral

Toda igreja local precisaevangelizar atuando naintegralidade do ser humano ebuscar integrar as ações dasdemais áreas com aevangelização.

10.Ação Profética Manter uma postura vigilanteno sentido de denunciar todasituação onde a opressão e amorte neguem a realidade da


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Valores Comportamentosvida, dos direitos humanos, dapreservação da natureza, comas quais Deus estácomprometido desde acriação do mundo.


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Ações Responsávelaos novos desafios missionários. Apoio

Administrativo;Secretaria dePlanejamento.

7.5 - Comunicação

Ações ResponsávelPromover a Igreja junto àsociedade, visando adiferenciação da IgrejaMetodista em relação àsdemais Igrejas.

Conselho editorialdo Avante.

Desenvolver um processo decomunicação eficiente entretodos os níveis deadministração da Igreja,consolidando a imagem de umaIgreja integrada.

Secretaria deCoordenação.

Zelar para que informaçõesestratégicas ou relativas a atosou fatos relevantes sejamtratadas com sigilo e reservapertinente.

Todos os órgãose pessoas daAdministraçãoRegional.

Promover, preservar e defendera marca e a identidade daIgreja Metodista, reforçandoseus atributos e os

Associação daIgreja Metodista;Ministério deApoio Episcopal;


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Ações Responsáveldiagnose da dinâmicamissionária de cada Igreja LocalMetodista, com vistas a prestarum apoio para a dinamizaçãomissionária de cada igreja.

Administrativo;Secretaria dePlanejamento;Secretaria deCoordenação;Bispo.

Definir e medir a gestãoadministrativa da Igrejautilizando indicadores.

MinistérioRegional deApoioAdministrativo.

Avaliar sistematicamente e deforma integrada a carteira deprojetos da Igreja.

Secretaria dePlanejamento;Secretaria deCoordenação;SecretáriosExecutivos;Bispo.

Assegurar a sustentabilidade deprojetos ao longo de seu ciclo devida, considerando os impactose benefícios para a sociedade.


Quantificar a presençamissionária metodista em cadamunicípio do Estado,identificando os principais pólosde crescimento para definirprioridades missionárias novas.

Bispo;SD`s;SecretariaExecutiva deExpansãoMissionária.

Equipar e melhorar os serviçosda Sede Regional para atender

MinistérioRegional de


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5. Metas

5.1 – Grupos Pequenos

Cada igreja local, a partir do número de grupospequenos existente atualmente, receberá o desafioda criação de um determinado número de novosgrupos pequenos até 2014. Estas metas podem serrevistas ano a ano, visando sua superação.


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Distrito de Barra Mansa


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Ações Responsávelhumano e do meioambiente.

DependentesQuímicos;Evangemed.

Estreitar o relacionamentoda Igreja com organizaçõesgovernamentais e nãogovernamentais, visando osobjetivos da Igreja naquestão social.

Secretaria Executivade Ação Social.

Denunciar todas as açõesque agridam a vida e osdireitos humanos.

Bispo, Pastores/as,Secretaria Executivade Ação Social, todaa Igreja.

7.4 – Ação Administrativa

Ações ResponsávelPraticar uma ação administrativavisando à credibilidade etransparência da Igreja junto aosseus membros e à sociedade.


Gerir os processosadministrativos da Igreja deforma integrada, buscando aredução de custos.

Secretaria deCoordenação.

Avaliar o desempenho da Igrejaem relação às metasestabelecidas. Ter uma

MinistérioRegional deApoio


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Ações Responsávelas igrejas locais.Integrar e coordenar todas asatividades de capacitação.

SecretariaExecutiva deEducação Cristã.

Adquirir e compartilharexperiências mediante a gestãodo conhecimento, buscandofortalecer os diferenciais daIgreja Metodista.

MinistérioRegional deEnsino eCapacitação.

7.3 – Ação Social

Ações ResponsávelDesenvolver a questão doreforço escolar,prioritariamente paracrianças e adolescentes.

Secretaria Executivade Ação Social;Sombra e ÁguaFresca;Pastoral daJuventude emConflito com a LeiIgrejas Locais.

Promover a conscientizaçãoda cidadania.

Pastoral da Favela;Pastoral de Combateao Racismo.

Promover a questão dasaúde integral em relaçãoao corpo, à mente e aoespírito e na proteção do ser

Ministério Regionalde Prevenção do Usode Drogas eRecuperação de


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Distrito de Cabo Frio


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Distrito de Campo Grande


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Ações ResponsávelCristão.

Ajudar a todos os cristãosmetodistas a descobriremseus dons espirituais eexercitá-los na missão, comvistas ao crescimento naexperiência com Deus e noserviço ao povo. Tornando-nos efetivamente uma Igrejade Dons e Ministérios.

Bispo;Ministério Pastoral;Igrejas locais.

Afirmar uma identidadebaseada na gratuidade dagraça de Deus e na vida desantidade.

Bispo;Ministério Pastoral;Igrejas locais.

Ser companheiros namissão da Igreja Metodistano Brasil e no mundo.

Todos os MinistériosRegionais ePastorais da área deExpansãoMissionária.

7.2 – Educação Cristã

Ações ResponsávelAs Escolas Dominicais deverãoestar em funcionamento e terqualidade de ensino eparticipação de todos osmembros da igreja, em todas

DepartamentoRegional deEscolasDominicais;Pastores.


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7. Políticas

As políticas são um conjunto de ações pelas quaisas estratégias serão implementadas.

7.1 – Expansão Missionária

Ações ResponsávelIncentivar a evangelizaçãointegral, desenvolvendo apaixão evangelizadora,como testemunha de uma féviva e prática, sinalizando apresença do Deus vivo nomundo, e proclamando asalvação em Cristo Jesus atoda a criatura.

Igrejas Locais;InstituiçõesRegionais;Ministério Regionalde ExpansãoMissionária;Evangemed;Pastoral Carcerária;Pastoral daJuventude emConflito com a Lei etodas as demais.

Responsabilizar o ministériopastoral pela orientação doDiscipulado Cristão na vidade toda a Igreja.

Bispo;SuperintendentesDistritais;Pastores;Ministério Regionalde Discipulado


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Distrito de Cascadura


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Distrito do Catete


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6.7 – Discipulado de Liderança

O discipulado de liderança é estratégico porque éuma prática contínua do processo de discipulado,em que o Bispo ministra estudos aos/àsSuperintendentes Distritais, estes/as aosPastores/as, estes/as as lideranças da igreja local,e estas aos segmentos locais que representam osministérios e sociedades, de modo que as ênfasesdadas pelo Bispo alcancem toda a igreja.Recordando que esta foi a estratégia de Jesus comos doze e com os setenta, e também foi a ênfase deWesley com seus pregadores leigos.


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6.4 – Reforço Escolar

O reforço escolar é estratégico por se um serviçoque todas as igrejas locais podem desenvolver,alcançando as crianças da comunidade, tirando-asda rua, complementando a educação pública eformando um caráter cristão.

6.5 – Literatura Metodista

A literatura metodista é estratégica porque elafundamenta o povo na doutrina metodista e navivência de uma prática cristã madura.

6.6 – Retiro Espiritual

O retiro espiritual porque é uma oportunidade de seconfrontar a vida dos membros da igreja com aproposta de vida cristã estabelecida na Palavra deDeus de forma mais intensa, ampliar a convivênciamais profunda e propiciar um treinamento maisimpactante dos diferentes ministérios da igreja local,dos novos convertidos às lideranças.


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Distrito de Duque de Caxias


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Distrito de Jacarepaguá


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6. Estratégias

6.1 – Grupos Pequenos

Os grupos pequenos são estratégicos porque todosos participantes são envolvidos em um processo decrescimento na fé, na santificação e no testemunhocristão.

6.2 – Escola Dominical

A Escola Dominical é estratégica porque é umespaço nobre para o estudo da Palavra de Deus emnossa ênfase no discipulado cristão.

6.3 – Trabalho com a Família

O trabalho com a família é estratégico porque ele éuma forma de alcançar, evangelizar e discipular asfamílias por inteiro, uma vez que elas são à basepara a formação de relacionamentos saudáveis emnossa sociedade.


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5.3 – No Estado do Rio de Janeiro

Cada distrito, a partir do número de grupospequenos existente atualmente, receberá o desafioda criação de um determinado número de novosgrupos pequenos, nas cidades aonde a IgrejaMetodista ainda não se faz presente ou precisa serrevitalizada através do discipulado.


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Distrito de Macaé


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Distrito de Nilópolis


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5.2 – Na Cidade do Rio de Janeiro

Cada distrito, a partir do número de grupospequenos existente atualmente, receberá o desafioda criação de um determinado número de novosgrupos pequenos, nos bairros aonde a IgrejaMetodista ainda não se faz presente ou precisa serrevitalizada através do discipulado.


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Distrito de Volta Redonda


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Distrito de Niterói


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Distrito de Nova Iguaçu

AnoIgreja2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Total

Areia Branca - - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9Austin - - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9Bairro Ferramenta - - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9Comendador Soares 1 - 1 1 1 2 2 2 2 2 2 16Corumbá - - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9Engenheiro Pedreira 1 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 14Jardim Alvorada - - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9Jardim Paraíso I - - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9Jardim Paraíso II - - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9Nova Brasília - - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9Nova Iguaçu 1 5 - 1 1 1 2 2 2 2 2 19Paracambi - - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9Queimados - - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9Rancho Novo 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 13Santa Amélia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11Santa Eugênia - - 1 1 1 1 1 1 2 2 2 12São Bernardo - - 1 1 1 2 2 2 2 2 2 15Vila Era - - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9

TOTAL 5 13 17 18 18 21 21 21 22 22 22 199


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Distrito de Teresópolis

AnoIgreja2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Total

Andorinhas - 10 5 7 10 12 15 20 25 30 40 174Carmo 18 7 8 8 10 12 14 20 25 31 40 193Centenário 12 12 1 1 1 1 2 2 2 2 2 38Cordeiro - 15 5 5 5 5 5 5 5 7 10 67Corta Vento - - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9Guapimirim 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 31Macuco - - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9Magé 5 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33NovaFriburgo

- - 5 1 1 1 1 2 2 2 2 17

Olaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11Suruí 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11Teresópolis 32 32 64 12

424

8496

392

- - - - 1388

TOTAL 71 81 98 156 285 537 439 59 69 82 104 1981


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Distrito de São João de Meriti


- 25 -

Distrito de Pádua


- 26 -

Distrito da Penha

AnoIgreja2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Total

Bonsucesso - 1 - 1 1 1 1 1 1 1 1 9Brás de Pina - 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 12Coelho Neto - 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 15Ilha do Governador - - 1 1 1 1 2 2 2 2 2 14Irajá - - 1 1 1 1 2 2 2 2 2 14Jardim América - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10Jardim Carioca - - 1 1 1 1 1 2 2 2 2 13Parque União - - - 1 - 1 1 1 1 1 1 7Penha 4 2 - 2 2 2 2 2 2 2 2 22Vieira Fazenda - - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9Vista Alegre - - 1 1 1 1 2 2 2 2 2 14

TOTAL 4 6 8 12 11 12 16 17 17 17 17 139


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Distrito de São Gonçalo


- 30 -

Distrito de Santa Cruz


- 27 -

Distrito de Petrópolis


- 28 -

Distrito de Realengo


- 29 -

Distrito de Resende

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