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Planejamento estratégico Onde a comunicação corporativa se encaixa:

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Planejamento estratégico

Onde a comunicação corporativa se encaixa:

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Planejamento estratégico

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Público Misto*é o que tem, simultaneamente, características de

público interno e externo, entre estes podemos destacar os seguintes:

- Conselho de Acionistas;- Família dos Funcionários:- Prestadores de serviços ( que trabalham em empresa )

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Caso CSNAcidente ocorreu na Companhia Siderúrgica

Nacional , o maior da América Latina, que fabrica 10 mil toneladas de aço por dia, correspondendo a mais de 60% da produção da Usina. Um dos alto fornos da unidade explodiu.

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Caso CSNImpacto na bolsa de valores (perda)

1ª Notícia que 10 pessoas morreram

Prejuízo de US$ 100 milhões

Estrago da imagem da empresa

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Pesquisa para planejamento estratégico de: Imagem: Público específico (jornalistas, pessoas

vinculadas a imagem do produto)

Formadores de opinião

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Ações de comunicão voltados para Mídia:Multiplicar o efeito da comunicaçãoFormação de opiniãoEducação

- Gerando goodwill* ou mind share**- O objetivo é ocupar um espaço na lembrança do

indivíduo. - Reforçando sempre uma imagem positiva

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Explicação: * Goodwill é o conjunto de elementos não

materiais ligados ao desenvolvimento de um negócio, pontos que valorizam a reputação de uma empresa.

** Mind share – é o quanto o poder de uma marca está cravada na cabeça de cada um dos possíveis clientes, ou clientes, de uma empresa

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Conjunto de práticas que devem ser seguidas quando as empresas precisam ser mais éticas:

Responsabilidade corporativa

- Uma estratégia de responsabilidade corporativa tem por objetivo gerenciar os impactos ambientais e sociais e econômicos do negócio, para obter o sucesso esperado.

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Melhores práticas:Governança

corporativa

Compliance

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Funções fundamentaisImagemMarca Missão (que mercado vou atuar? Fazer um

planejamento estratégico)Públicos (expectativas, desejos, necessidadesValores

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Gerenciamento de crisePlano geral de comunicação Conteúdo MensagemDiangnóstico de pontos fracos (contingência)Diagnóstico de pontos fortesDefinição de porta–vozesDefinição/unificação de mensagem

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Planejamento estratégico de imagem:Que valores a imagem leva?

Que imagem espera ter?

Quais elementos compõem esta imagem?

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O que a Google lembra hoje?Informação

Evolução:Produto google –

Android – sinônimo – seu celular é mais que um simples celular

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Questão da MarcaAntigamente: HP /Dell Apple

  Preço/qualidade Arrogância/Preço

alto

Hoje Permanece no

mercado

Inovação /Preço

ainda altoExemplos: - O ganho significativo na Apple que trouxe a marca para um patamar de reconhecimento no mercado com o IPod (internet – evolução)

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Exemplo de marca

Produto Marca

Refrigerante Coca-cola

Prestobarba Gillette

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Lembrete:Para cada público deve analisar a abrangência de

informação.Issue Management – gerenciamento de questões de

imagem, de questões públicas, riscos e pendênciaROI – Retorno de Investimento (Return Of

Investment)Comunicação é a chave de todo e qualquer

relacionamento.