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1
Planejamento Estratégico
2013 / 2017
2 3
PLANEJAMENTOESTRATÉGICO
4 5
APRESENTAÇÃO
Nas últimas décadas o planejamento estratégico ganhou
destaque nas organizações públicas brasileiras como parte
de um conjunto de técnicas que geram valor agregado aos
serviços prestados. Em 2012, A FECAM reformulou seu plane-
jamento estratégico com a orientação e parceria da empre-
sa VEC Consultoria e Capacitação Executiva. O documento
reúne toda a estratégia institucional a ser executada no
período compreendido entre os anos de 2013 a 2017.
Para a composição do planejamento da FECAM foi implanta-
da a metodologia Balanced Scorecard – BSC, uma metodolo-
gia de avaliação e gestão de desempenho. O processo reflete
o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo e, ainda,
entre as perspectivas interna e externa de desempenho.
Este conjunto de medidas serve de base para o sistema de
medição e gestão estratégica da entidade por meio do qual
o desempenho organizacional é mensurado. Assim, o BSC
analisa a organização sob vários ângulos, definindo os rumos
e o direcionamento com ações concretas por meios que pos-
sam ser monitorados.
Os esforços empreendidos têm como finalidade aumentar
ainda mais a qualidade dos produtos e serviços entregues
pela FECAM. Para a Federação, trata-se de um princípio fun-
damental de sua gestão construir de forma estruturada o
caminho que a levará à sua visão de futuro com a utilização
de boas e modernas práticas de gestão.
Os esforços empreendidos têm como finalidade aumentar ainda mais a qualidade dos produtos e serviços entregues pela FECAM.
6 7
FECAMFEDERAÇÃO CATARINENSE DE MUNICÍPIOS
A FECAM como entidade responsável por dirigir o Movimento
Municipalista Catarinense, em parceria com as 21 Associa-
ções de Municípios regionais, acompanha a gestão públi-
ca municipal na representação político-institucional e na
prestação de serviços e produtos para o desenvolvimento dos
municípios catarinenses. Fundada em 1980, a FECAM dedica-
se há mais de três décadas ao fortalecimento dos municípios
catarinenses, defendendo os interesses do municipalismo
e investindo na melhoria da eficiência das administrações
públicas municipais.
A entidade uni forças com os órgãos nas diferentes esferas de
governo de modo a apresentar os interesses e necessidades
dos municípios, buscando promover o desenvolvimento e a
evolução das regiões.
Em parceria com as Associações de Municípios e a Confede-
ração Nacional dos Municípios – CNM, a FECAM realiza mo-
bilizações, elaboração de pauta de reivindicações municipa-
listas, articulação política com o governo federal e estadual.
Na busca pela eficiência da gestão pública municipal de Santa
Catarina, oferece produtos e serviços especializados possibi-
litando, facilitando e aprimorando a execução dos trabalhos
das administrações públicas municipais, além de promover
capacitações aos servidores na busca contínua da qualifica-
ção profissional dos órgão públicos dos municípios.
Quanto à equipe técnica da FECAM, não mede esforços para
capacitar e qualificar os colaboradores, almejando sempre a
qualidade na prestação dos serviços e no atendimento aos
gestores públicos municipais.
A Força do Municipalismo Catarinense
8 9
Fase 1 - Modelagem de Negócio Canvas: Trata-se de uma
metodologia de gerenciamento estratégico, que permite
desenvolver e esboçar modelos de negócios novos ou exis-
tentes. É um mapa visual pré-formatado contendo nove par-
tes do modelo de negócio: Segmentos de Clientes, Proposição
de Valor, Canais, Relacionamento com Clientes, Fontes de Re-
ceitas, Recursos Principais, Atividades-Chave, Parcerias Prin-
cipais e Estrutura de Custo.
Fase 2 – Diagnóstico: Avaliação de aspectos internos e exter-
nos relevantes à organização. Envolve a análise de oportuni-
dades e ameaças (externas) e identificação de pontos fortes e
fracos (internos) que impactam no desempenho da entidade.
Fase 3 – Diretrizes Estratégicas: Definição das diretrizes es-
tratégicas estabelecidas para a FECAM, como a sua Missão
e Valores. Esta etapa também contemplou a análise crítica
para revisão de modelos desenvolvidos anteriormente.
Fase 4 - Mapa Estratégico: Tradução do Planejamento Estra-
tégico em um Mapa Estratégico com as relações de causa e
efeito entre os objetivos, proporcionando facilidade de comu-
nicação e alinhamento da equipe aos objetivos definidos.
Fase 5 – Indicadores e Metas: Desdobramento e tradução do
Planejamento Estratégico em Indicadores resultantes e di-
recionadores, assim como o desenvolvimento de memoriais
com detalhamento de inúmeras características de cada in-
dicador proposto e suas respectivas metas.
Fase 6 – Portfólio de Projetos Estratégicos: Seleção e prioriza-
ção estruturada dos projetos propostos mais relevantes que
irão viabilizar o alcance das metas estratégicas.
PROCESSODE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
A metodologia utilizada no processo de Planejamento foi o
Balanced Scorecard – BSC, que orienta para uma gestão de
desempenho institucional e para a estruturação da implan-
tação de um escritório de projetos, buscando estabelecer
procedimentos por meio da padronização de documentos
e fluxos de processos, e dessa forma, aumentando a orga-
nização e, por consequente, melhorando o ambiente interno.
Tais iniciativas visam contemplar o universo dos objetivos e
ações estratégicas que haverão de orientar a mobilização dos
recursos humanos e materiais da instituição ao longo dos
próximos cinco anos.
EtapasO processo de planejamento estratégico foi subdividido em
seis grandes fases, conforme segue:
Fase 1 - Modelagem de Negócio Canvas
Fase 2 - Diagnóstico
Fase 3 - Diretrizes Estratégicas
Fase 4 - Mapa Estratégico
Fase 5 - Indicadores e Metas
Fase 6 - Portfólio de Projetos Estratégicos
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ORIENTAÇÃOESTRATÉGICA
MISSÃO VALORES
VISÃO
Fortalecer a gestão pública municipal e o movimento municipalista catarinense.
Integração: Unir e liderar os municípios e associações na luta pelos interesses
municipalistas
Moralidade: Servir como exemplo de conduta e orientar para uma gestão legal e moral
Credibilidade: Desenvolver com segurança e qualidade técnica produtos e serviços que
melhorem a gestão municipal
Comprometimento: Atuar para atender os interesses coletivos dos municípios catarinenses.
Consolidar-se como entidade determinante no sucesso da gestão
dos municípios catarinenses até 2017.
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GESTÃOESTRATÉGICA
A Gestão Estratégica é constituída pelo mapa estratégico, pe-
los objetivos estratégicos, sistema de indicadores de desem-
penho e de monitoramento. Traduz-se na forma pela qual a
organização “dá vida” ao Planejamento Estratégico por meio
da execução da estratégia, gerando, se necessário, revisões e
alinhamentos para que a missão seja cumprida e a visão de
futuro alcançada.
Mapa EstratégicoO mapa estratégico representa uma arquitetura genérica
para a descrição da estratégia por meio de uma representa-
ção gráfica que organiza os objetivos estratégicos de forma
lógica.
O Mapa auxilia a organização a enxergar suas estratégias de
forma coesiva, integrada e sistemática, permitindo visualizar
os diferentes itens do Balanced Scorecard - BSC numa cadeia
de causa e efeito que conecta os resultados almejados com
seus respectivos propulsores.
Os objetivos estratégicos são os resultados que a FECAM se
propõe a obter, em consequência das análises dos ambien-
tes interno e externo, que estabelecem visões de longo prazo,
ajudam a criar um sistema de avaliação e facilitam a imple-
mentação e o controle das iniciativas estratégicas.
O mapa estratégico tem como função comunicar com clareza
e transparência o foco e a estratégia de atuação escolhidos
para os próximos anos.
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Perspectivas do mapaO mapa da FECAM está estruturado em quatro perspectivas
conforme pode ser observado a seguir:
• Municípios: “para se cumprir a missão e visão, como se
deve satisfazer os municípios?”
• Processos Internos: “para atender as solicitações dos mu-
nicípios, em quais processos internos é necessária a excelên-
cia?”
• Aprendizado e Conhecimento: “para otimizar os processos,
como a entidade deve aprender e inovar?”
• Recursos: “para alcançar aprendizado e crescimento e mel-
horia de processos internos, como se deve ampliar os recur-
sos?”
Estas perspectivas representam um encadeamento lógico
da estratégia de atuação. Cada uma engloba um conjunto de
objetivos estratégicos que retratam os principais desafios a
serem enfrentados para o alcance da visão de futuro e para o
cumprimento da missão institucional.
MUN
ICÍP
IOS
RECU
RSO
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MISSÃOAP
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ENTO
Fortalecer a gestão pública municipal e o movimento municipalista catarinense.
Formar uma equipe competente e engajada
8 Melhorar o clima organizacional e o bem estar dos colaboradores
9 Desenvolver os processos de
comunicação interna
10
Disponibilizar serviços técnicos de excelência
4Melhorar a articulação com partes
interessadas
3
Satisfazer os municípios
1 Maximizar a utilização dos serviços
2
Buscar equilíbrio financeiro
11 Prover infraestrutura adequada
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VISÃOConsolidar-se como entidade determinante no sucesso da gestão dos municípios catarinenses até 2017.
Integração Moralidade Credibilidade Comprometimento
Aprimorar os
processos de gestão
5 Produzir informações de interesse
municipal
6 Desenvolver novos
produtos e serviços
7
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PLANO DE TRABALHO 2013
18 19
APRESENTAÇÃO
das nos três eixos de atuação, já alinhadas à nova orientação
estratégica da entidade: missão, visão e valores.
A novidade em 2013 é a aplicação da nova política e metodo-
logia de gerenciamento de projetos, desenvolvida em parce-
ria com a VEC Consultoria e Capacitação Executiva. O mé-
todo permite maior controle das propostas de ações a serem
executadas como também o acompanhamento de cada uma
delas. Inclui ainda a implantação de um escritório de proje-
tos que será responsável por analisar e dar encaminhamento
às proposições de iniciativas. Com isto, novas medidas e pos-
sibilidades podem ser acrescentadas a este Plano ao longo do
tempo, conforme demanda apresentada.
Com a apresentação deste Plano de Trabalho, a FECAM re-
força seu compromisso com o fortalecimento do Movimento
Municipalista e com o contínuo aprimoramento da gestão
pública municipal.
O Plano de Trabalho para 2013 da Federação Catarinense de
Municípios – FECAM apresenta os projetos a serem executa-
dos no decorrer deste ano, estando eles divididos em três
eixos:
(1) Fortalecimento da representatividade político-institucional dos municípios e do associativismo municipal;
(2) Excelência da gestão pública municipal; e
(3) Aprimoramento das competências técnicas e da infraestrutura da entidade.
São 15 os projetos aqui apresentados, todos com objetivos
específicos apoiados em 60 ações estratégicas a serem desen-
volvidas ao longo do ano a fim de atender as demandas gera
20 21
EIXO1FORTALECIMENTO DA REPRESENTATIVIDADE
POLÍTICO-INSTITUCIONAL DOS MUNICÍPIOS E DO ASSOCIATIVISMO MUNICIPAL
22 23
PROJETO 02:INTEGRAÇÃO COM AS ENTIDADES MUNICIPALISTAS
Objetivo específico: Interagir com as entidades municipalistas para defender os
interesses dos municípios.
Ações estratégicas:• Promover reuniões e eventos de integração técnica entre
associações de municípios, seus colaboradores e a FECAM.
• Estimular a consolidação dos colegiados regionais nas di-
versas áreas da gestão pública municipal e, a partir destes,
criar, ampliar e dar efetividade aos colegiados setoriais no
âmbito estadual.
• Implantação de Calendário para a visitação aos Órgãos Mu-
nicipais.
PROJETO 01:ARTICULAÇÃO POLÍTICA EM DEFESA DOS INTERESSES DOS MUNICÍPIOS NAS ESFERAS ESTADUAL E FEDERAL
Objetivo específico: Alcançar uma condição de equilíbrio entre as obrigações mu-
nicipais e os recursos financeiros necessários para custear
estas obrigações.
Ações estratégicas:• Articular ações para a revisão das competências e respon-
sabilidades da União e do Estado visando garantir os recur-
sos necessários para os municípios executarem as políticas
públicas.
• Articular com as associações de municípios e com a en-
tidade de representação nacional a discussão, revisão e
atualização das responsabilidades e atribuições visando apri-
morar o atendimento das demandas municipais.
• Criação de um grupo de estudo para análise da Pauta Mu-
nicipalista Catarinense.
• Redefinição das estratégias de mobilização estadual e fed-
eral dos prefeitos.
24 25
PROJETO 04:IMPLANTAÇÃO DE POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO
Objetivo específico: Criar canais eficientes de comunicação entre os entes que
formam o associativismo municipal de Santa Catarina.
Ações estratégicas:• Identificar e utilizar ferramentas que possam criar uma co-
municação eficiente entre a Federação, associações munici-
pais, municípios e entidades coligadas.
• Implantar um núcleo de comunicação municipalista ligado
ao Colegiado de Comunicação – Colecom.
• Apoiar as ações do Colecom.
• Revisar as rotinas da área de Comunicação e Marketing da
FECAM.
• Implantar o planejamento de marketing e de comunicação
institucional.
PROJETO 03:APRIMORAMENTO DA PARTILHA DAS RECEITAS TRIBUTÁRIAS E DA ARRECADAÇÃO MUNICIPAL
Objetivo específico: Contribuir para o aprimoramento da partilha das receitas
tributárias.
Ações estratégicas:• Propor e articular alternativas de revisão do modelo de
partilha das receitas tributárias da União e do Estado.
• Envolver o CONFAZ-M/SC na discussão de alternativas de
incremento da arrecadação tributária municipal.
26 27EIXO2EXCELÊNCIA DA GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL
28 29
PROJETO 02:SOLUÇÕES TECNOLÓGICAS DE APOIO À GESTÃO MUNICIPAL
Objetivo específico: Contribuir no desenvolvimento e disponibilização de
soluções tecnológicas de apoio às administrações públicas
municipais.
Ações estratégicas:• Reestruturar o Cyber Data Center visando maximizar a
performance e racionalizar os recursos para melhor atender
os municípios.
• Aperfeiçoar a disponibilidade do serviço de provedor de
e-mails aos municípios.
• Criação do programa de expansão do calendário de Gestão.
PROJETO 01:REDE CATARINENSE DE INFORMAÇÕES MUNICIPAIS - REDECIM
Objetivo específico: Aprimorar a Rede Catarinense de Informações Municipais -
RedeCIM.
Ações estratégicas:• Aperfeiçoar os portais municipais integrados, abrangendo
a evolução do sistema, a qualificação dos conteúdos e
capacitação dos usuários.
• Ampliar a utilização do Portal de Acesso a Informação (LAI)
pelos municípios catarinenses.
• Modernizar e aprimorar o portal das Associações de
Municípios.
• Aprimorar as informações e serviços disponibilizados por
meio do portal da FECAM.
• Conceber um novo projeto de portal estadual de turismo
dos municípios catarinenses (GuiaSC).
• Elaborar e homologar o Projeto do Portal da Transparência
Municipal (legislação, contas públicas, LRF, licitações e
concursos).
30 31
PROJETO 04:APOIO À INSTRUMENTALIZAÇÃO E GESTÃO DOS PROCEDIMENTOS INTERNOS, POLÍTICAS PÚBLICAS E PROGRAMAS GOVERNAMENTAIS
Objetivo específico: Proporcionar à administração pública municipal os meios
para a instrumentalização e gestão dos procedimentos
internos, políticas públicas e programas governamentais.
Ações estratégicas:• Acompanhar as decisões e a atualização das normativas
do TCE/SC.
• Coordenar as atividades dos colegiados estaduais, visando
articular e integrar todas as associações de municípios.
• Apoiar e contribuir para o aprimoramento e padronização
dos procedimentos internos da administração municipal.
• Manter os servidores municipais informados sobre os
compromissos da gestão perante as normas da União e do
Estado.
PROJETO 03:APRIMORAMENTO DA ADMINISTRAÇÃO TRIBUTÁRIA MUNICIPAL
Objetivo específico: Contribuir para o aprimoramento da gestão tributária
municipal.
Ações estratégicas:• Prestar orientações técnicas aos servidores municipais
visando à modernização da legislação tributária municipal.
• Ampliar ações de capacitação continuada na área tributária.
• Propor procedimentos e inovações tecnológicas para
incremento da arrecadação municipal.
• Qualificar os órgãos públicos municipais, visando
aperfeiçoar o processo de registro mercantil no âmbito da
emissão de alvarás de localização e funcionamento dos
empreendimentos.
• Criar um programa de modernização do registro Mercantil
Integrado.
• Aperfeiçoar o Sistema de Controle da Emissão de Notas de
Produção Rural – SisRural Web.
32 33
PROJETO 06:PRODUZIR E DISPONIBILIZAR INFORMAÇÕES DE INTERESSE MUNICIPAL
Objetivo específico: Munir os municípios de informações que auxiliem a tomada
de decisões, o direcionamento das ações, auxiliando ainda na
atualização das questões legais.
Ações estratégicas:• Estruturar o núcleo de informações públicas municipais.
• Consolidar o Sistema de Indicadores de Desenvolvimento
Municipal Sustentável como ferramenta para o planejamento
e execução das políticas públicas municipais em Santa
Catarina.
• Disponibilizar biblioteca on-line estruturada, com
informações de boas práticas na gestão pública.
• Implantação de escritório de acompanhamento de projetos
para captação de recursos aos municípios.
PROJETO 05:APOIO AO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
Objetivo específico: Contribuir para o desenvolvimento sustentável das regiões,
de forma integrada com as associações de municípios.
Ações estratégicas:• Estimular a formação e instituição de consórcios públicos
intermunicipais.
• Apoiar e promover o desenvolvimento do turismo
regionalizado nos municípios de Santa Catarina.
• Apoiar e contribuir para a gestão cultural nos municípios
catarinenses.
34 35
PROJETO 07:APOIO AO APRIMORAMENTO DA POLÍTICA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL NOS MUNICÍPIOS
Objetivo específico: Contribuir para o reordenamento e aprimoramento da
política de Assistência Social, visando a qualidade dos
serviços prestados à população.
Ações estratégicas:• Prestar orientações técnicas aos servidores municipais
visando a atualização às normas municipais, conforme a
Política Nacional de Assistência Social e o Sistema Único de
Assistência Social – SUAS.
• Promover a modernização tecnológica das secretarias
municipais de Assistência Social, em parceria com o CIGA.
• Oferecer capacitações técnicas para a execução dos ser-
viços de proteção social básica e especial, por meio da Escola
de Gestão Pública Municipal - EGEM.
• Orientar os municípios, por região, para a constituição de
consórcios intermunicipais de atendimento dos serviços de
alta complexidade.
36 37
PROJETO 09:GESTÃO AMBIENTAL E SANEAMENTO
Objetivo específico: Contribuir para a estruturação da gestão pública ambiental e
do saneamento básico nos municípios catarinenses.
Ações estratégicas:• Estimular a adoção de programas de gestão ambiental e de
saneamento nos municípios catarinenses.
• Apoiar o desenvolvimento dos planos municipais de
saneamento básico e de resíduos sólidos.
• Orientar sobre a aplicação da legislação ambiental.
• Promover o aprimoramento do processo de licenciamento
ambiental nos municípios, abrangendo orientação técnica,
capacitação e modernização tecnológica.
• Estimular a participação dos municípios na Agência
Reguladora Intermunicipal de Saneamento – ARIS.
PROJETO 08:DESENVOLVIMENTO DAS COMPETÊNCIAS DOS AGENTES PÚBLICOS MUNICIPAIS
Objetivo específico: Contribuir no desenvolvimento das competências dos agentes
públicos municipais, por meio da difusão do conhecimento
em todas as áreas da gestão pública.
Ações estratégicas:• Promover eventos de sensibilização para os temas relacio-
nados à qualificação da gestão pública municipal.
• Desenvolver programas de capacitação e formação de ser-
vidores públicos municipais, abrangendo cursos de exten-
são, graduação e pós-graduação em parceria com a Escola de
Gestão Pública Municipal - EGEM.
• Promover a produção e difusão de conhecimentos na área
da gestão pública municipal.
• Estimular os municípios na implantação de metodologias
de gestão de pessoas.
38 39EIXO3
APRIMORAMENTO DAS COMPETÊNCIAS TÉCNICAS E DA INFRAESTRUTURA DA FECAM
40 41
PROJETO 02:DAR CONDIÇÕES PARA A MELHORIA DO DESEMPENHO DAS FUNÇÕES DA EQUIPE DE TRABALHO
Objetivo específico: Disponibilizar as condições para a melhoria do desempenho
das funções da equipe de trabalho, visando à excelência na
prestação de serviços.
Ações estratégicas:• Viabilizar os trâmites legais e os recursos financeiros para
início da construção da nova sede.
• Manter atualizada a estrutura física e operacional da en-
tidade.
• Promover e incentivar a capacitação para o desenvolvi-
mento de seus colaboradores.
• Manter o equilíbrio entre as propostas de ação e a capaci-
dade de arrecadação da FECAM para o atendimento das de-
mandas.
PROJETO 01:APRIMORAR OS PROCESSOS DE GESTÃO INTERNA DA FECAM
Objetivo específico: Normatizar e disponibilizar condições para a melhoria
dos processos de gestão interna, visando à excelência na
prestação de serviços.
Ações estratégicas:• Instituir política de gestão de projetos, gestão de pessoas,
organização de arquivos, segurança da informação e
organização de ambientes.
• Desenvolver as ferramentas necessárias para a
informatização dos processos internos.
• Elaborar e aplicar plano de comunicação interna.
• Implantação de Pesquisa de Satisfação dos Municípios.
42 43
PLANO ORÇAMENTÁRIO
44 45
Art. 3º - A Despesa será realizada em conformidade com esta
Resolução, por Órgão, Função, Programa, Projetos/Atividades
e Categoria Econômica:
Art. 4º - O presidente da FECAM fica autorizado a abrir
créditos adicionais suplementares, até o limite de 80%
do total da Despesa fixada nesta Resolução, por conta
do Excesso de Arrecadação e do Superávit Financeiro.
Art. 5º - O presidente da FECAM fica autorizado a abrir
créditos adicionais suplementares, para remanejar
dotações insuficientes dentro do mesmo projeto,
atividades ou de outros.
Art. 6º - Esta Resolução entrará em vigor na data da
publicação, “ad referendum” da Assembleia Geral,
retroagindo seus efeitos para 1º de Janeiro de 2013.
Florianópolis, SC, 02 de janeiro de 2013.
HÉLIO ROBERTO CESA Prefeito de Siderópolis
Presidente da FECAM
ESPECIFICAÇÃO VALOR EM R$ DESPESA POR ORGÃO 6.400.000,00 Diretoria Executiva 6.400.000,00
DESPESA POR FUNÇÃO 6.400.000,00 Administração 6.400.000,00
PROGRAMAS 6.400.000,00 Aprimoramento das competências técnicas e da infraestrutura da FECAM
4.570.000,00
Excelência na gestão pública municipal 1.700.000,00 Fortalecimento da representatividade político institucional dos municípios e do associativismo municipal
130.000,00
PROJETOS/ATIVIDADES 6.400.000,00 Construção da nova sede 1.670.000,00 Recursos humanos 2.000.000,00 Manutenção da entidade 900.000,00 Manutenção e Desenvolvimento de Programas e Projetos 1.700.000,00 Representação do conselho Político 130.000,00 CATEGORIA ECONÔMICA 6.400.000,00
Despesas Correntes
4.650.000,00 Pessoal e Encargos Sociais 1.700.000,00 Outras Despesas Correntes 2.950.000,00
Despesa de Capital
1.750.000,00 Investimentos 1.750.000,00
ORÇAMENTORESOLUÇÃO Nº 001/2013O Presidente da Federação Catarinense de Municípios –
FECAM, HÉLIO ROBERTO CESA, prefeito de Siderópolis,
atendendo ao disposto nos arts. 16, 20, II e 31, II, “c” do
Estatuto Social,
RESOLVE:
Art. 1º - Apresentar à Assembleia Geral Ordinária, o Plano
de Trabalho e o Orçamento da Federação Catarinense de
Municípios – FECAM para o exercício de 2013, onde estima
a Receita e fixa a Despesa em R$ 6.400.000,00 (seis milhões e
quatrocentos mil de reais).
Art. 2º - A Receita será realizada com o seguinte
desdobramento:
ESPECIFICAÇÃO VALOR EM R$
1000.00.00.00 RECEITAS CORRENTES 4.850.000,00
1300.00.00.00 Receitas Patrimoniais 90.000,00
1325.00.00.00 Remuneração de Depósitos Bancários 90.000,00
1600.00.00.00 Receitas de Serviços 50.000,00
1600.04.00.00 Serviço de Processamento de Dados 50.000,00
1700.00.00.00 Transferências Correntes 4.690.000,00
1720.00.00.00 Transferências Intergovernamentais 3.740.000,00
1730.00.00.00 Transferência de Instituições Privadas 550.000,00
1760.00.00.00 Transferência de Convênios 400.000,00
1990.00.00.00 Outras Receitas Correntes 20.000,00
2000.00.00.00 RECEITAS DE CAPITAL 1.550.000,00
2400.00.00.00 Transferências de Capital 1.550.000,00
2420.00.00.00 Transferências Intergovernamentais 500.000,00
2430.00.00.00 Transferências de Instituições Privadas 50.000,00
2470.00.00.00 Transferências de Convênios 1.000.000,00
TOTAL 6.400.000,00
46 47
Celso VedanaDiretor de Relações Institucionais
Alexandre Alves Diretor Executivo
Jaqueline Alessandra Domingues Auxiliar Administrativo [email protected]
Marco Aurélio Gomes Assessor de Comunicação
Leticia Póvoas Assessor de Comunicação [email protected]
Rodrigo Guesser Contador
Edinando Luiz Brustolin Coordenador Jurídico
Gisele Stakflett Advogada
Andréia Nilson da Silva Estagiária Setor Jurídico
Janice Merigo Assistente Social
Jaqueline Teixeira Estagiária de Assistência Social [email protected]
André Miquelante Engenheiro Sanitarista
Emerson Souto Coordenador de Projetos
Luiz Schilischting Técnico em Informática
Rodrigo Viana de Paiva Técnico em Informática [email protected]
Rodrigo Dias Técnico em Informática
Guilherme A. de Freitas Noronha Técnico em Informática [email protected]
André Almeida Programador
Raquel Pedroso Rodrigues Técnica em Turismo e Cultura
Juliana Dell’Agnelo Coordenadora de Gestão
Magda Lemos Recepcionista
recepçã[email protected]
Maria de AlmeidaAuxiliar de Serviços Gerais
Vanessa de Souza Auxiliar de Serviços Gerais
EQU
IPE
TÉC
NIC
A
Conselho ExecutivoPresidente - Douglas Gleen Warmling - Prefeito de Siderópolis – AMREC
1º Vice-Presidente - Ernei José Stahelin - Prefeito de São Pedro de Alcântara – GRANFPOLIS1º Secretário - Marcos Leone Oliveira - Prefeito de Ermo – AMESC
Conselho Fiscal – Titulares Nelmar Pinz – Prefeito de Fraiburgo – AMARP
Edgar Rohrbeck – Prefeito de Planalto Alegre – AMOSCJoão Romão – Prefeito de Garuva – AMUNESC
Adierson Carlos Bussolaro – Prefeito de Lindóia do Sul – AMAUC
Conselho Fiscal - SuplentesEdna Beltrame Gesse – Prefeita de Dona Emma – AMAVI
Célio Antônio – Prefeito de Laguna – AMURELTomé Francisco Etges – Prefeito de São Lourenço do Oeste – AMNOROESTE
Wanderlei Lezan – Prefeito de Irineópolis – AMPLANORTEVolcir Canuto – Prefeito de Brunópolis – AMPLASC
Conselho DeliberativoNarciso Biasi – Prefeito de Entre Rios - AMAI
Darcy Batista Bendlin – Prefeito de Matos Costa – AMARPSérgio Luiz Schmitz – Prefeito de Alto Bela Vista – AMAUC
Odenir Felizari – Prefeito de Rio do Oeste – AMAVIEdgar Eloi Lamberty – Prefeito de Princesa – AMEOSC
Adilar Carlesso – Prefeito de Caibi – AMERIOSMarcos Leone Oliveira – Prefeito de Ermo – AMESC
Ademar Felisky – Prefeito de Ilhota – AMFRINelci Fátima Trento Bortolini – Prefeita de Água Doce – AMMOC
Carlos Alberto Pegoretti – Prefeito de Rodeio – AMMVIAdilson Verza – Prefeito de Jupiá - AMNOROESTELenoir Bigolin – Prefeito de Quilombo – AMOSC
Wanderlei Lezan – Prefeito de Irineópólis – AMPLANORTEVilibaldo Erich Schmid – Prefeito de Campos Novos – AMPLASC
Rogério José Frigo – Prefeito de Nova Veneza – AMRECJoão Romão – Prefeito de Garuva – AMUNESC
Jaime Cerca – Prefeito de São Cristovão do Sul – AMURCCélio Antônio – Prefeito de Laguna – AMUREL
Luiz Paulo Farias – Prefeito de Ponte Alta – AMURESFelipe Voigt – Prefeito Schroeder – AMVALI
Saulo Weiss – Prefeito Anitápolis - GRANFPOLIS
CO
NSE
LHO
48
Federação Catarinense de MunicípiosR. Santos Saraiva, n° 1546, Estreito
Florianópolis - SC - CEP: 88070 - 101Fone / Fax: (48) 3221 8800
[email protected] - www.fecam.org.br@FECAM_SC - facebook.com.br/FECAMSC
