Sumrio:

Apresentao...........................................................................................................Sumrio Executivo....................................................................................................

Dados da Empresa....................................................................................................

Viso e Misso..........................................................................................................

Perfil de atuao ...................................................................................................

Produtos e Servios ...............................................................................................

Caractersticas dos empreendimento.......................................................................

Anlise de mercado..................................................................................................

Mercado consumidor ............................................................................................

Mercado fornecedor .............................................................................................

Mercado concorrente .........................................................................................

Pontos fortes, fracos e a melhorar ......................................................................

Oportunidade existentes .....................................................................................

Plano de Marketing.................................................................................................

Objetivos e metas...................................................................................................

Estratgia de marketing e vendas .......................................................................

Canais de distribuio.............................................................................................

Preos ..................................................................................................................

Comunicao..........................................................................................................

Plano Financeiro.....................................................................................................

Anlises externos....................................................................................................

Recomendaes Finais ........................................................................................

Plano de Ao Imediata ......................................................................................

Dados da empresa

Beco Produes e Eventos Ltda. CNPJ: 17.547.359/0001-86Tel.: 11 9 5271-1413becoproducoes@hotmail.com

Dir. Presidente: Ivan Gonalves Francisco

Viso e misso

Misso: Realizar eventos com excelncia,agregando valor s marcas de nossos clientes atravs de solues criativas, gerando resultados eficazes com o melhor custo-benefcio.

Viso: Ser uma empresa slida no setor de eventos, atuando dentro dos princpios ticos, com responsabilidade social e ambiental, gerando resultados positivos para o pblico-alvo.

Valores: Trabalhar sempre com profissionalismo, transparncia, criatividade, emoo e com integral dedicao ao sucesso, do evento, de nossos clientes e parceiros, de nossa empresa e colaboradores, e de nosso pas.

Perfil de atuao

Beco Produes e Eventos uma empresa de produo de shows e eventos, fundada por profissionais com mais de 15 anos de experincia no segmento cultural Brasileira. Seu objetivo promover, gerenciar carreira, realizar e agenciar talentos da msica. frente da produtora esto os scios Ivan Gonalves e Jos Alberto Belizario ambos com anos de experincia que lhes garantem o renome e a confiana necessrios no mercado bem como vasto conhecimento na rea em que atuam. PORTFLIOEvento: Show Bom Jovi/ Rush Local: Estdio do Morumbi.Evento: Pocket Show Garfield em Um Show de Aniversrio Shopping Anlia FrancoEvento: OSESP / ITAU UNIBANCO Parque Villa LoboEvento: Federao Paulista de Futebol Barra FundaSmirnoff Nightlife Exchange Projeto, 14 pas 2010 / Vila LeopoldinaShow de Norah Jones Parque da Independncia 2010Show Jorge e Mateus Daslu Dezembro 2010Exposio fotogrfica O Rock Brasileiro Galeria do Rock 2010Club Atltico Paulistano Evento FechadoHotel Grand Hyatt Evento FechadoEspao Vila Lobos Evento FechadoNatal Iluminado Na Paulista 2010.Rveillon na Paulista 2011.CENFORPE SBC Evento sobre sadeHotel WTC Evento FechadoShow do Eminem no Brasil Grand Prix no primeiro festival F1 Rocks 2011.Banco Santander Evento em diversas unidades Dezembro 2011.

Produtos e servios

A Beco Produes e Eventos muito mais que uma produtora de shows e eventos, uma empresa fundamentada na pesquisa, negociao e na realizao de grandes projetos culturais.

Servios Produo de shows;Venda de shows;Assessoria de marketing; Leis de Incentivo...

Produtos CD/DVDs Brindes Promocionais associados ou casados a shows e eventos;Venda digital...

Caractersticas do empreendimento

Conceito Nosso conceito produzir shows e eventos de qualidade mdio e grande porte. Negcio Trata-se de uma produtora de Shows e Eventos especializada em produo de shows. Nosso objetivo realizar uma agenda de shows e eventos de grande impacto cultural na cidade de So Paulo e no Brasil e posteriormente no exterior.O empreendimento funcionar como uma agncia de fomento, direcionada a realizao e produo de shows de mdio e grande porte. Para fortalecer e agregar valor ao empreendimento utilizaremos o conceito de economia criativa.Seu conceito amplo, abrangendo sob a Economia Criativa todos os profissionais que oferecem servios baseados no conhecimento.Considerando o fato de que cada organizao ou pas desenvolve diferentes amplitudes para o tema, nossa viso de que Economia Criativa deve obrigatoriamente incluir todos os servios relacionados ao conhecimento e capacidade intelectual, no se limitando, apenas, s chamadas Indstrias Criativas ou Indstrias Culturais, portanto, no se restringindo a aos conceitos originais de Direitos Autorais, Patentes, Marcas Comerciais e Design. Assim, o conceito ampliado de Economia Criativa abrange, alm dos itens anteriormente citados:No mbito da Economia Criativa, ideias, imaginao, criatividade e inovao aplicam-se a quaisquer segmentos da economia, ou seja, a qualquer atividade econmica. O publico-alvo da Beco Produes e Eventos so todos os consumidores que buscam qualidade e produtos diferenciados alm das sensaes de alegria e emoo. Como nosso escritrio e atividades sero localizados em uma rea de circulao de publico A, B e C, consequentemente esses sero os clientes potenciais.

Anlise de mercado

O Brasil literalmente entrou na rota dos eventos internacionais, principalmente nos ltimos 10 anos. Primeiro vieram os culturais e artsticos e, mais recentemente, os esportivos. Para se ter uma ideia, hoje, So Paulo a capital latina de eventos de negcios.No passado, a realizao de eventos internacionais no Pas era iniciativa de pioneiros, que poderiam ser chamados de aventureiros. Foi assim com os Medina, responsveis pelas duas primeiras verses do Rock in Rio, e o Emerson Fittipaldi, que se esforou para trazer a Frmula 1 para c.Esta dcada est sendo marcada pela realizao no Brasil de conjunto de eventos com forte vis privado, seja pelo elenco de patrocinadores, seja pelos transbordamentos que ocorrem em oportunidades de negcios, em especial nos setores de comrcio e prestao de servios. Pode-se afirmar que o circuito do Circle de Soleil foi o primeiro que vislumbrou isto como negcio, o qu vem se repetindo ano a ano totalmente patrocinado pelo setor privado.Nos prximos quatro anos, com o ciclo de megaeventos esportivos Copa das Confederaes FIFA 2013, Copa do Mundo FIFA 2014 e as Olimpadas 2016 , sero mobilizados pessoas, recursos e negcios, sejam pblicos e privados, para atender s demandas que geram. Pessoas e empresas j se preparam para aproveitar estas oportunidades, que ocorrem antes, durante e depois dos eventos propriamente dito. Oportunidades que vo alm das reas prximas de onde se localizam os eventos.

Mercado consumidor

O atendimento a clientes em negcios relacionados a entretenimento no fcil. O grau de exigncia com a qualidade do servio e do atendimento vem crescendo a cada dia, no importa o tipo de servio que seja prestado. Esse fenmeno provocado pela elevada concorrncia, que oferece alternativas ao consumidor, e pela sua prpria conscincia de seus direitos e do merecimento em ser bem tratado. Por isso, as falhas podem significar a perda definitiva de um cliente, o que leva as empresas a se preocuparem com a qualidade do servio e do atendimento ao consumidor. Portanto, as palavras de ordem so inovao e criatividade. Elas permitem gerar valor agregado ao servio prestado.

Mercado fornecedor

No adianta abrir um negcio e no ter o menor conhecimento de quais fornecedores podero servir para que a produtora funcione. Por isso, essencial pesquisar os preos cobrados por fornecedores e a qualidade dos servios, o que acabar influenciando na produo dos eventos e na sua credibilidade.Nossos principais fornecedor sero agenciadores, produtores e captadores de recursos localizados em vrias captais do Brasil.

Obs.: A empresa utilizar os incentivos para potencializar suas aes e projetos no mbito nacional, estadual e municipal.

Mercado concorrente

O diferencial em relao aos nossos concorrentes a criao de um agencia fomento que permita desenvolver toda a cadeia produtiva no processo de produo de shows e eventos.Entre os concorrentes destacamos a Agncia Produtora, t4f, All Entretenimento, XYX Live, Geo Eventos que juntas corresponde a 60% do mercado de produo de shows de grande impacto. Outra ao de nossa produtora oferecer servios a artistas independentes que tenha trabalhos promissores com probabilidade de grande desenvolvimento no mercado cultural.

Pontos fortes,fracos e a melhorar

Pontos fortes Equipe qualificada, articulao para solues imediatas e conhecimento do mercado cultural.

Pontos fracos Falta de estrutura necessria (desejada) e Deficincia na rede de relaes.

O que precisa melhorar Rede de relaes, desenvolvimento conhecimento e desenvolvimento tecnolgico (atualizar nossa ferramenta) e Ampliar nosso domnio em uma ou duas lnguas (permitir a abertura e atuao Brasil e Exterior) sem a necessidade de terceirizar a essa mo de obra.

Oportunidades existentes

A oportunidade de explorar o segmento cultural brasileiro mostra-se bastante promissora, tendo em vista, principalmente, dois grandes eventos que ocorrero no pas nos prximos anos: a Copa do Mundo de 2014 e as Olimpadas de 2016. Estes eventos levaro ao um aumento significativo do nmero de turistas estrangeiros no pas. Segundo o Ministrio do Turismo, os cerca de 5 milhes de visitantes/ano atuais (ref. 2009/2010) devero chegar a cerca de 7,5 milhes de turistas em 2014, ano da Copa do Mundo.Os grandes festivais de msica movimentam o turismo domstico e chamam a ateno das agncias de viagens e hotis, que muitas vezes criam pacotes especiais para os turistas. O motivo a alta procura dos fs, que saem de suas cidades para curtir alguns dias embalados por seus cantores e bandes as prediletos..O Brasil hoje uma das grandes rotas de grandes eventos, o que tem atrado importantes nomes no s da msica como outros segmentos da cadeia produtiva cultural. A concorrncia no Brasil est relacionada a influncia de produtoras e os investimentos que dispem. Conclumos que mercado est em franca expanso, onde a concorrncia est a baixo de 46%, representada pelas grandes empresas de produo que dispem de estrutura, logstica e investimentos e os 54% restantes refere-se ao mercado emergente a qual veem gerando um grande impacto no segmento.

Plano de marketing

Marketing de relacionamento atravs de mala direta aos clientes via correio ou e-mail, que levem o conceito e atuao da empresa;

Publicidade local metro, nibus e portais, instalao de display, banners;

Os anncios em TV sero feitos via merchandising em programas especializados.

Para os consumidores finais, prevemos um grande investimento de marketing para o primeiro ano comercial, incluindo mdia de massa (TV e cinema) e anncios em revistas especializadas;

Como a verba total de marketing no um montante considervel para compra de mdia de massa, focaremos os investimentos em canais especializados e que tenham sinergia com o produto. Com isso, esperamos obter um maior retorno sobre o investimento efetuado. A ideia principal garantir uma boa frequncia dos anncios, procurando assim firmar a marca perante os consumidores;

Criaremos um catlogo com informaes da empresa, eventos, shows e artistas representados e nossa estrutura, alm da divulgao na internet visamos colocar anuncio em revistas e jornais de grande circulao.

Objetivos e metas

Este plano tem como objetivo apresentar a Beco Produes e Eventos mais nova empresa que atuar na rea de produo musical. Nossa proposta desenvolver projetos e aes no segmento cultural Brasileiro gerando, assim, um fluxo de negcio na cadeia produtiva a qual tange o universo da msica.Objetivos da Empresa

Objetivo: Entrar e manter no mercado de fomento cultural.

Meta: Estabelecer no mercado de forma slida e continua.

Estratgia: Utilizar ferramentas tecnolgica para gerar impacto cultural proposto no projeto.

A empresa constituda sob a forma de Sociedade de Cotas Limitada, com a seguinte razo social: BECO PRODUES E EVENTOS LTDA

Estratgias de marketing e vendas

Marketing e Vendas Para que nossas aes e parcerias sejam realizadas com um padro de excelncia desenvolveremos algumas parcerias com os seguintes profissionais:Tcnicos, Produtores culturais, Agenciadores no Brasil e Exterior, Casting de artistas, Publicitrios, Promotores de eventos, Fotgrafos, Assessoria Jurdica e Contbil, Jornalistas, imprensa etc...A estratgia de marketing baseada na obteno de recursos atravs de leis de incentivo, produo de shows mensais, festivais e agenciamento, licenciamento de produtos entre outrosPublicidade e PromooA empresa pretende utilizar os meios de comunicao alternativo e mdia espontnea, internet, rede sociais, e-mail marketing, revistas especializadas, pautas jornalsticas, entrevistas, e divulgao bimestral em mdia televisiva e radiofnica entre outros.

Canal de distribuio

A produtora ir utilizar os seguintes canais para vendas de shows: (venda de ingressos online); - Website; canais de comunicao, divulgao do produto atravs de assessoria de imprensa e canais alternativos/redes sociais.

Preos

Poltica de PreoA poltica de preos estabelecida para nosso empreendimento atende alguns critrios que potencializa o consumo de nossos produtos e servios em relao ao concorrente. Estabelecemos que as leis de incentivo e renncia fiscal possibilita-nos a produzir mais e melhor a preo de custo sem que tenha que rebaixar a qualidade de nossas projetos e servios.O mercado de entretenimento no Brasil muito caro, mesmo com incentivos os produtores e fomentadores de arte e cultura no abrem mo de seus lucros exorbitantes.Beco Produes e Eventos acredita que uma poltica interna bem definida possa manter a qualidade sem a perda da competitividade e evoluo financeira.Os scios fizeram uma pesquisa de mercado e concretizaram suas parcerias com as empresas que apresentaram os melhores servios pelos menores preos. Portanto, a Beco Produes poder oferecer um oramento e preo acessvel ao praticado no mercado.

Comunicao

Os produtos, servios e a tecnologiaA empresa oferecer todos os tipos de servios relacionados produo de shows e gesto de carreira:

Agenciamento de Shows

Produo de Shows

Financiamento Coletivo (crowdfunding) Tecnologia

Criao do Ncleo de Comunicao (TV, Rdio e Revista) Digital

Licenciamento de produto e Venda de Msica (Downloads)

Agncia on line de Fomento e Captao (Leis de Incentivo, Renuncia Fiscal e Promoo Cultural e Esportiva) Ser o primeiro site do Brasil focado em Divulgao, incentivo fiscal e Marketing Cultural, Social e Esportivo) Direcionado a pessoas fsicas e jurdicas

Catlogo artstico (Agenciamento Artstico)

Venda de shows (Sistema Coletivo) Tecnologia

Site de Ingressos -integrado as redes sociais (Personalizado) Tecnologia

Estdio Beco Arts 765 (Ao Promocional) difuso de novos trabalhos fonogrficos....

Plano financeiro

Necessidade de financiamento Nossa proposta submeter o projeto a (investidores anjos) podendo ser pulverizado at 2 potenciais investidores. A taxa de retorno prevista entre 35% a 50% sobre o valor investido. Para consolidar o empreendimento necessrio o investimento de R$ 420.000,00 com ponto de equilbrio em at 24 meses. Planejamento e Controle OramentrioO planejamento estratgico e oramentrio da empresa ser feito pelo Diretor Financeiro Eduardo Gonalves Francisco por ter especializao na rea e ser formado em Administrao de Empresa. Todo processo e avaliao ser acompanhado pelo scio Ivan Gonalves Francisco responsvel por 90% da direo acionaria da empresa. Poltica de PreoA poltica de preos estabelecida para nosso empreendimento atende alguns critrios que potencializa o consumo de nossos produtos e servios em relao ao concorrente. Estabelecemos que as leis de incentivo e renncia fiscal possibilita-nos a produzir mais e melhor a preo de custo sem que tenha que rebaixar a qualidade de nossas projetos e servios.O mercado de entretenimento no Brasil muito caro, mesmo com incentivos os produtores e fomentadores de arte e cultura no abrem mo de seus lucros exorbitantes.Beco Produes e Eventos acredita que uma poltica interna bem definida possa manter a qualidade sem a perda da competitividade e evoluo financeira.

Plano financeiro

Necessidade de financiamento Os scios fizeram uma pesquisa de mercado e concretizaram suas parcerias com as empresas que apresentaram os melhores servios pelos menores preos. Portanto, a Beco Produes poder oferecer um oramento e preo acessvel ao praticado no mercado.Marketing e Vendas Para que nossas aes e parcerias sejam realizadas com um padro de excelncia desenvolveremos algumas parcerias com os seguintes profissionais:Tcnicos, Produtores culturais, Agenciadores no Brasil e Exterior, Casting de artistas, Publicitrios, Promotores de eventos, Fotgrafos, Assessoria Jurdica e Contbil, Jornalistas, imprensa etc...A estratgia de marketing baseada na obteno de recursos atravs de leis de incentivo, produo de shows mensais, festivais e agenciamento, licenciamento de produtos entre outros.

Plano financeiro

Planejamento - Oramentrio Investimentos Fixos compra de equipamentos, locao, utensilio, utilitrio, mveis e etc... Capital de Giro controle de estoque, pagamento de tributos, seguro e manuteno, aluguel, IPTU, gua, energia eltrica, telefone etc...Investimentos pr-operacionais Treinamento de pessoal, divulgao, reforma e adequao etc...Faturamento Mensal Projeo mensal deve variar 75.000,00 a 160.000,00Custos de comercializao Nossa proviso investir 10% do faturamento mensal, utilizaremos mdias alternativas e projetos sociais e culturais que divulguem e fortalea a imagem da empresa. Lucratividade: Proviso estimado de 30% no 1 ano e 45% no 2 Prazo de retorno do investimento: Previso de retorno ser em at 24 meses.

Obs.: Para garantir o retorno aos investidores e o projeto de expanso integraremos recursos do BNDS e Banco de Fomento Paulista aps 12 ms de atividade, conforme a liberao e projeo da assessoria contbil.

Anlise externos

Aspectos TecnolgicosTodo nosso projeto de gesto e produo cultural contar com sistema tecnolgicos que possa minimizar o desperdcio seja, financeiro ou de recursos humano. Ferramentas alternativas lincada a tecnologia fazem parte de nosso processo de gesto e promoo cultural e por tanto ser aplicado em todas as etapas organizacional da Beco Produes. Aspectos DemogrficosUm aspecto favorvel que a empresa est sendo criada para atender principalmente o eixo Rio-So Paulo, regio de maior densidade demogrfica do pas e maior concentrao e demanda cultural. Aspectos CulturaisComo ponto favorvel, podemos citar a proliferao das bandas independentes que torna o mercado promissor para a criao de uma empresa especializada em produzir bandas do gnero, porm o nosso foco esta relacionado a produo de shows com artista renomados, introduzindo nesses processos novos artistas/bandas independentes.

Anlise externa

Aspectos EconmicosGraas a essa estabilidade da economia est mais vivel abrir uma empresa hoje, pois se pode fazer um planejamento oramentrio com mais segurana, sem grandes riscos de oscilaes no cenrio. Alm disso, aumentaram os investimentos no pas, fazendo com que as empresas tenham maior facilidade na obteno de crdito. Lembando que as ltimas oscilaes econmica pode alterar nosso panorama porm no impedir nosso processo de gesto e desenvolvimento devido ao conceito organizacional que antecipa os possveis acontecimentos do cenrio econmico. Aspectos PolticosUm fator desfavorvel para se abrir e manter uma empresa no Brasil so os impostos. O pas possui uma das mais altas cargas tributrias do mundo, porm utilizaremos subsdios do governo para proteger nossos interesses e se manter competitivo no segmento. Aspectos LegaisA princpio no detectamos nenhum aspecto legal que possa influenciar positivamente ou negativamente a introduo da empresa no mercado.Aspectos SociaisA princpio no detectamos nenhum aspecto social que possa influenciar positivamente ou negativamente a introduo da empresa no mercado. Nossa empresa desenvolver paralelamente a suas aes culturais projetos de incluso social.

Recomendaes finais

Estrutura do empreendimentoUma das vantagens de abrir uma produtora de eventos para quem um profissional independente o fato de praticamente tudo ser terceirizado, assim, basta montar um escritrio simples para a sua equipe de funcionrios trabalhar na organizao dos eventos. A contratao dos servios pode ser feita por telefone, pela internet ou pessoalmente.Instalaes do negcio (implantao no inicio do empreendimento)

O escritrio (agncia de fomento) ter 3 (salas), dispondo de 2WC. Uma sala para recepcionar os clientes e artista, sala de reunio, sala do dir. presidente,sala Staff, e copa, podendo ser integrado sala box para ensaio e gravao.

Sala de Apresentao (shows artsticos/acstico)(a implantao ser realizada no segundo ano das atividades). Recepo, bilheteria, 04 banheiros sendo um para deficientes, bar caf instalado anti sala prximo a entrada da sala de apresentao. 02 camarins com banheiros, saleta para tcnicos e Palco. Nossa proposta esta focada nos Pubs (pronuncia-se pb) uma abreviao do ingls public house, cujo significado casa pblica, e designa um tipo de bar muito popular no Reino Unido, Repblica da Irlanda e outros pases de influncia britnica, como Austrlia ou Nova Zelndia, onde so servidas bebidas e comida tipicas . Nossa proposta ser desenvolver uma rede com foco na produo de shows intimistas e acsticos direcionado aos artistas independentes e grandes talentos.

Recomendaes finais

Projetos em Andamento

Festival Beco dos Artistas Enquadramento Lei de Incentivo Rouanet art 26 Valor do Projeto R$ 2.651.721,20 em captao.

Parafernlia - Pop BrasileiraEnquadramento Lei de Incentivo Rouanet art 18 Valor do Projeto R$ 2.531.000,00 adequao para captao.

Plano de ao imediata

Em nosso plano de negcio est prevista a realizao da ao que denominamos de plano base. Trata-se das atividades bsicas de uma produtora que se justifica pelo fluxo continuo. Esta ao a mais importante do projeto pois, pode atravessar as crises, interferncias externas entre outras ocorrncias sem afetar nosso planejamento global.

Nossa matriz de deciso segue um modelo gerencial inovador e contemporneo com objetivo de justificar o plano proposto.

Exemplo de nosso proposta:

N mnimo de pagantes Valor mnimo ValormdioPreviso dereceita Quantidade de apresentaes/msReceita mnima/ms

30045,0060,0013.50018.00088108.000

40045,0060,0018.00024.00088144.000

60045,0060,0027.00036.00088216.000

O faturamento mdio anual poder variar R$ 1.300.000,00 a R$ 2.750.000,00

LAYOUT DE ESCRITRIO