Tema: Servios de mo de obra de pequeno porte.1. Objetivos

1.1. Objetivo geral O objetivo geral deste trabalho oferecer servio de mo de obra especializada em obras de pequeno porte, visando suprir a escassez no mercado.1.2. Objetivos especficos* Determinar a regio de atuao;* Analisar a viabilidade financeira;* Identificar o pblico alvo* Determinar as especialidades a oferecer;* Verificar a aceitao do pblico pelo negcio;* Identificar concorrentes;* Formar uma rede de profissionais;* Especializar os profissionais;

Passo a passo seguindo manual do SEBRAE

1- Sumrio executivoO sumrio executivo um resumo do PLANO DE NEGCIO. No se trata de uma introduo ou justificativa e, sim, de um sumrio contendo seus pontos mais importantes. Nele ir constar: Resumo dos principais pontos do plano de negcio; Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies; Dados do empreendimento; Misso da empresa; Setores de atividades; Forma jurdica; Enquadramento tributrio; Capital social; Fonte de recursos.1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negcioAo descrever o plano, faa um breve relato com suas principais caractersticas. Procure mencionar: o que o negcio; Servio de mo de obra quais os principais produtos e/ou servios; Pedreiro, jardinagem, eletricista, encanador quem sero seus principais clientes; Reformas, novas casas e apartamentos onde ser localizada a empresa; Cidade do ABC o montante de capital a ser investido; qual ser o faturamento mensal; Estimar qtd de obras/ms, participao do profissional que lucro espera obter do negcio; em quanto tempo espera que o capital investido retorne.

1.2. Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuiesAqui voc ir informar os dados dos responsveis pela administrao do negcio. Faa tambm uma breve apresentao de seu perfil, destacando seus conhecimentos, habilidades e experincias anteriores. Pense em como ser possvel utilizar isso a favor do seu empreendimento.Nome:Endereo:Telefone 1: Telefone 2:Perfil (breve currculo)Atribuies do scio (papel a ser desempenhado pelo scio na sociedade)1.3. Dados do empreendimentoNome: CNPJ:1.4. Misso da empresaA misso da empresa o papel que ela desempenha em sua rea de atuao. a razo de sua existncia hoje e representa o seu ponto de partida, pois identifica e d rumo ao negcio. Para definir a misso, procure responder s seguintes perguntas: Qual o seu negcio? Quem o consumidor?Oferecer servios de mo de obra especializada com qualidade, garantia, dentro do prazo buscando a satisfao do cliente.1.5. Setores de atividadePrestao de serviosSo as empresas cujas atividades no resultam na entrega de mercadorias e, sim, no oferecimento do prprio trabalho ao consumidor. Exemplos: lavanderia, oficina mecnica, escola infantil.1.6. Forma jurdicaO primeiro passo para que uma empresa exista a sua CONSTITUIO formal. Para tanto, necessrio definir sua forma jurdica. A forma jurdica determina a maneira pela qual ela ser tratada pela lei, assim como o seu relacionamento jurdico com terceiros. As formas jurdicas mais comuns para as micro e pequenas empresas so: Microempreendedor Individual MEI: pessoa que trabalha por conta prpria e que se legaliza como pequeno empresrio. Sua inscrio feita gratuitamente pela internet (www.portaldoempreendedor.gov.br). Empresario Individual: pessoa fsica que exerce atividade econmica organizada para a produo ou a circulao de bens ou de servios. Responde com o seu patrimnio pessoal pelas obrigaes contradas pela empresa.

Introduo TCCSegundo Bizzotto (2008) Plano de negcios um documento vivo que descreve as principais especificidades e deve ser entendido como um caminho a seguir e no como um produto que na concluso ir servir apenas como documento de apresentao para Receita Federal e possveis investidores.Quanto sua utilizao e importncia, pode ser elaborado tanto para startups quanto para empresas j inseridas no mercado, modificando apenas a utilizao, para as empresas j inseridas no mercado, ele serve como ferramenta de gesto, no caso das startups, o PN auxilia a empresa a conhecer melhor o negcio a ser desenvolvido j que ao passo que o PN elaborado o conhecimento sobre o negcio aumenta, permitindo aos empreendedores visualizarem aspectos que no haviam sido considerados.O principais motivos de se elaborar um plano de negcios so: Compreenso do negcio; instrumento de comunicao da equipe; obteno de recursos; instrumento de marketing; identificao dos riscos e ferramenta de gesto.Compreenso do negcio: a elaborao auxilia na compreenso entre o produto e/ou processo a ser desenvolvido com o negcio da empresa