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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância Ilumine & Cia Rua Monte Castelo, 123 (67) 32553179 www.Ilumine&CIA.com.br [email protected] UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância

Plano de Négocios

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Ilumine & Cia é uma empresa especializada em lustres e luminárias,abajures e plafons. Fundada em 2005, a empresa esta localizada em Bonito, Mato Grosso Do Sul. A principal máquina utilizada para a fabricação dos lustres já não é sufiente para atender tamanha demanda do mercado havendo extrema nescessidade de adquirir duas novas máquinas e mais um veículo para fazer as entrega. A empresa dispõe de 30 mil reais e precisa de um empréstimo de 50 mil reais para efetuar suas devidas compras.

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP Centro de Educao a Distncia

Ilumine & Cia

Rua Monte Castelo, 123

(67) 32553179

www.Ilumine&CIA.com.br

[email protected]

Fulano, Fabricante

Rua Monte Castelo, 123 Bonito-MS

Ciclano,Diretor De Marketing

Este Plano de Negcios Foi Elaborado Em 01 De Abril De 2011 Por Fulano,Ciclano e beutrano

Sumrio

I-Sumrio Executivo...........................................................................03 II-Planejamento Estartgico Do Negcio...........................................04 III-Descrio Da Empresa..................................................................06 IV- Produtos E Servios.....................................................................07 V-Anlise De Mercado.......................................................................08 VI-Estratgia De Marketing................................................................09 VII-Plano Financeiro...........................................................................10 VIII-Anexos.........................................................................................12I-Sumrio Executivo

Ilumine & Cia uma empresa especializada em lustres e luminrias,abajures e plafons. Fundada em 2005, a empresa esta localizada em Bonito, Mato Grosso Do Sul. A principal mquina utilizada para a fabricao dos lustres j no sufiente para atender tamanha demanda do mercado havendo extrema nescessidade de adquirir duas novas mquinas e mais um veculo para fazer as entrega. A empresa dispe de 30 mil reais e precisa de um emprstimo de 50 mil reais para efetuar suas devidas compras.

II- Planejamento Estratgico Do Negcio

Anlise Interna

ForasFraquezas

Liderana de mercado no segmento da iluminao contando com uma grande divulgao no mercado. Fora de vendas. Confiabilidade nos produtos e servios prestados.

Preos diversos a todas as classes. Falta de conhecimento mais detalhados dos nossos produtos e servios prestados pela empresa.

Dificuldades encontradas por no ser a primeira a vender seus produtos para os grandes centros como So Paulo e Rio De Janeiro.

Anlise Externa

Oportunidades Ameaas

Crescimento vertiginoso com pessoas satisfeitas com nossos produtos. Crescimento e regulamentao de compras pela internet com segurana.

Uma possvel crise na economia o que afetaria esse setor

Diminuio da construo civil, afetando gradativamente esse setor, e a diminuio do poder de aquisio das classes.

Objetivos

Tornar-se uma empresa mais especializada em iluminao decorativa, para atender todas as necessidades do mercado.

Misso

Fabricar produtos que daro maior autonomia de iluminao aos mais diferenciados ambientes, aliando classe, conforto visual, qualidade e segurana.

Viso Criar produtos que daro mais requinte a certo espao garantindo assim o aconchego e conforto dos consumidores.

III- Descrio Da Empresa

Ilumine & Cia foi fundada em 2005 para atender o mercado da decorao, esta empresa teve um pequeno crescimento com o nmeros de colaboradores a partir de 2007 em funo do aquecido mercado da decorao de ambientes Ilumine & Cia Matm uma margem competitiva por meio de entregas imediatas de seus produtos e de boas relaes com seus clientes e de suas nescessidades, a empresa est instalada estratgicamente em uma rea de 10.000 m2 e dejesa expandir-se cada vez mais com a aquisio de novos equipamentos, na qual possibilitar maior produtividade em menos espao de tempo. IV- Produtos e Servios

Ilumine & Cia produz peas de iluminao decorativas tais como arandelas,lustres,luminrias e plafons. A empresa capaz de fornecer um produto de qualidade num certo espao de tempo mantendo acima de tudo a qualidade e a satisfao de seus clientes. Os Produtos so fornecidos atravs do nosso Show Roow e da nossa loja virtual, nossa equipe de produo passa por um rigoroso treinamento e est bastante apta para a realizao de suas funes. Nossos produtos e os servios prestados diferem muito da concorrncia pelo preo e qualidade. A empresa Ilumine & Cia com suas finissmas peas garantem o aconchego do ambiente e a sastisfao dos seus clientes, nossa empresa conta uma uma equipe de assistncia tcnica que instala as peas sem cobrar nada, por isso nosso servios prestados garantem ainda mais a rigorosa qualidade. Nossa matria prima so vindas de mercados nacionais e importados, os fornecedores foram rigosamente escolhido porque garantem produto de qualidade e preos timos. A empresa comemora o crescimento significativo de suas vendas e por isso est melhorando o atendimento ao pblico por meio de sua loja e principalmente vendas pela internet. Ilumine & Cia conta com uma logomarca que est regulamentada e registrada, e a empresa conta com 15 mquinas que garantem ainda mais suscesso na sua produo. A manuteno das mesmas esto com um preo acessvel. No dia da manuteno das mquinas,usamos as que esto guardadas para as substiturem, assim a produo nunca fica parada. V-Anlise De Mercado Ilumine & Cia como qualquer outra empresa do segmento possui a sua anlise de mercado. Nossa empresa se preocupa muito com o meio ambiente, estamos desenvolvendo um projeto com lustres feito a partir de garrafas de vidros que esto jogadas na natureza.Mantm tambm sua pesquisas de ameaas e opurtunidades como principalmente uma possvel queda da economia o que afetaria esse setor como um todo. Nossa empresa depende muito da construo civil, se ela no cresce, ns no vendemos as luminrias.E tambm uma ameaa para ns se acabasse o poder de aquisio das classes, atualmente vendemos para todas as classes socias, admitimos que essas so nossas principais ameaa, mas por outro lado temos nossas opurtunidades de se expandir cada vez mais em nossa rea e comemoramos o crescimento de vendas realizadas pela internet. A rea tecnolgica tambm nos favorece com equipamentos modernos e arrojados. Nosso segmento est inserido na rea da iluminao e decorao de ambientes, este mercado que alguns anos atrs era menos difundido por conta do poder de aquisio das pessoas que como passar dos anos s tem aumentado e com os anos que viro esse mercado s tem a crescer.Em nossa rea que atuamos existem vrios segmentos, mas ns atuamos em um segmento especfco que a rea das iluminrias, a tendncia desse mercado s aumentar com os nossos preos populares e diversos, o que oferee opes para o consumidor .

O perfil dos nossos clientes so variados,pois tendemos as classes mdia e alta. Nossa empresa possui seus competidores.Investimos alto em propaganga para passar na frente de seus competidores, nossos lustres tem um posicionamento muito satisfatrio no mercado.Possumos uma grande fora, somos lderes no mercdo de lustres, foras de vendas e confiabilidade de nossos produtos.Nosso ponto fraco o momento que as pessoas olham nossas peas, se assuntam e pensam: Nossa isto tudo deve ser muito caro. um grande equvoco,pois possumos produtos de todos os preos e de tima qualidade.VI-Estratgias De Markenting

A cidade de Bonito dever manter grande crescimento da construo civil e da classe mdia, que exigir maior qualidade de atendimento e dos produtos. A empresa ter como valor primordial a alta qualidade de atendimento e dos produtos. Como qualidade, entende-se nessa empresa o atendimento e os servios prestados aos clientes Ilumine & Cia investe muito em marketing para a divulgao de seus produtos e preos usamos a poltica do preo,produto,praa o nosso principal objetivo de marketing a difuso dos nossos produtos. Queremos ir muito longe com o nosso marketing, divulgando e vendendo cada vez mais, assim, obtendo lucro suficiente para empresa se manter no mercado e para isso posicionamos nossos produtos para atender as necessidades do nosso pblico alvo e por isso estabelecemos a imagem do produto perante os clientes e atravs do preo que criamos a demanda de produtos sempre tendo uma referncia do que o consumidor pretende gastar e atravs dos principais canais de comunicao que divulgamos nossos produtos.VII- Plano Financeiro

Balano patrimonial

AtivoPassivo

Circulante

Caixa 10.000.00

Contas a pagar 5.000.00

Estoques 5.000.00

Total de circulante 20.000.00

Realizvel no longo prazo

Ttulos a receber 20.000.00

Permanente

Investimentos 30.000.00

Imobilizado 20.000.00Total de permanente 50.000.00

Total 90.000.00

Circulante Contas a pagar 8.000.00

Impostos a recolher 6.000.00

Outras dvidas 1.000.00

Total de circulante 15.000.00

Exigvel no longo prazo

Financiamentos 30.000.00

Patrimnio Lquido Capital investido 30.000.00

Lucros acumulados 15.000.00

Total do patrimnio lquido 45.000.00 Total 90.000.00

Fluxo de caixaMs Data Entrada Sada Saldo

Janeiro30/200830.000.0015.000.0015.000.00

Fevereiro27/200825.000.0020.000.00 5.000.00

Maro 31/200815.000.0020.000.00 -5.000.00

Abril28/200820.000.00 5.000.0015.000.00

Maio 25/200835.000.0020.000.0010.000.00

Junho 29/200810.000.00 5.000.00 5.000.00

Julho 31/200810.000.0015.000.00 -5.000.00

Agosto 28/200825.000.0010.000.0015.000.00

Setembro 25/200815.000.00 5.000.00 10.000.00

Outubro 30/200820.000.00 5.000.0015.000.00

Novembro 28/200830.000.0020.000.0010.000.00

Dezembro 28/200830.000.005.000.0025.000.00

VII- Anexos Abaixo,alguns exemplos de nosso trabalhos:

Os lustres,feitos de garrafas de bebidas(cerveja,vodka,vinho,etc.),so os que os clientes mais procuram.Pois alm de serem transparentes e iluminar o espao,deixam o ambiente com uma beleza indiscutvel.

Localizao e estrutura

Ilumine & Cia est localizada na rua Monte Castelo,n123,em uma espao onde esto os materiais para a fabricao,alm de ter o espao aberto para amostras dos produtos,para que os clientes se sintam mais seguros e a vontade com sua escolha.

Terceiros

Ilumine & Cia possui uma parceria com a transportadora Entrega Fcil,at o momento em que adquirimos nossos prprios veculos para o transporte dos produtos.Essa parceria,desde a fundao,conta com o transporte e o suporte tcnico para a montagem dos mesmos.

Tecnologia

As mquinas utilizadas pela Ilumine & Cia para a elaborao dos produtos,so de fabricao americana.J a matria-prima,so produtos,elementos que so de certa forma,agressivos a natureza,como garrafas de vidros,plsticos entre outros.Nossa empresa,que reconhecida na mercado por utilizar produtos rsticos e de excelentes qualidades, tem como meta,no s a satisfao de seus clientes,mas tambm a conservao da natureza,ou seja,criamos produtos que ao mesmo tempo satisfaz os clientes e no oferecem perigo ao meio ambiente.

Questes Avaliativas-Empreendedorismo 1 (0,19) A Teoria Clssica da Administrao foi idealizada por Henry Fayol, no incio do sculo XX. Chamada de abordagem clssica, ela definiu que as funes administrativas, ao se gerir uma empresa, so: planejar, organizar, dirigir e controlar. Esse ciclo, que foi batizado, mais tarde,de PDCA, por Deming, demonstra que toda ao administrativa se inicia com o seu planejamento, passa pela organizao dos recursos, sua execuo propriamente dita e se encerra com o controle dos resultados para que se possa promover alguma ao corretiva no planejamento, caso necessrio. Discuta e identifique com os colegas alguma ao administrativa na qual essa abordagem tenha sido ou poderia ser utilizada. Descreva a ao. Sofreu crticas com a manipulao dos trabalhadores atravs dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade.

O atraso na difuso das idias fez com que grandes contribuintes do pensamento administrativo desconhecessem seus princpios. Direcionou seu trabalho para a empresa como um todo, ou seja procurando cuidar da empresa de cima para baixo, desenvolvendo a administrao moderna. A administrao um funo distinta das outras funes, como finana, produo e distribuio e o trabalho do gerente est distinto das operaes tcnicas das empresas.

2 (0,19) Existe certa confuso entre os termos empreendedor e empresrio. Diz-se que um empresrio pode ser empreendedor, mas que um empreendedor nem sempre um empresrio. Voc concorda ou discorda dessa afirmativa? Argumente dando suporte sua resposta.O empreendedor no fica esperando que os outros (o governo, o empregador, o parente, o padrinho) venham resolver seus problemas. O empreendedor uma pessoa que gosta de comear coisas novas, inici-las. A iniciativa, enfim, a capacidade daquele que, tendo um problema qualquer, age: arregaa as mangas e parte para a soluo, acredita em si mesmo. O empreendedor em geral no somente um fazedor, no sentido obreiro da palavra, ele cria equipe, delega, acredita-nos outros, obtm resultados por meio de outros.

O empresrio consegue a empresa porque comprou, montou ou herdou, mas sua atuao limita-se a administrar a companhia da maneira que ela est montada, seu estilo implica em atuaes conservadoras, sem nenhum tipo de risco empresa, afinal o empresrio saberia manter tudo como deve estar e no criaria nenhuma instabilidade. Tanto o empreendedor quanto o empresrio so timos administradores porm o empreendedor alm de ser administrador sempre inovador.3 (0,19) Estudiosos tm mostrado que os principais fatores que condicionam a conquista do sucesso da organizao esto mais fora do que dentro dela. Discuta essa afirmao em grupo e responda se o grupo concorda, ou no, justificando a resposta.

Quem est e fora deve orientar o planejamento para o processo de deciso certo para cada empresa, pois as vezes consegue enxergar onde fazer melhorias para que a empresa cresa, por isso cada empresa deveria ter um sistema de marketing, onde verificaria todas as oportunidades que ela necessite para melhorias.

4 (0,19) Ao surgir a idia de se criar um PN, algumas questes devem ser respondidas a priori para se evitar perder o foco durante os trabalhos. Quais seriam essas questes? importante que o empreendedor tenha certeza do negcio que ir abrir, a elaborao do Plano de Negcio fundamental para o empreendedor, np incomum mudanas no projeto ou at mesmo o abandono da idia inicial, muito mais fcil modificar um negcio que est apenas no papel do que quando seu site suas propagandas j esto no ar.5 (0,19) Como foi abordado no PLT, o plano de negcios importante para empreendedores de qualquer segmento de mercado. No existe, porm, um padro de elaborao desse documento. Como deve ser um bom plano de negcios?Deve ter clareza e fcil entendimento para que a equipe tome a frente e de andamento ao projeto, capriche na apresentao, e um bom plano de negcios deve conter capa, sumrio, sumrio executivo,descrio da empresa,produtos e servios, mercados e competidores, marketing e vendas, anlise estratgica, plano financeiro e anexos.6 (0,19) O mercado vem mostrando que sem clientes no existe negcio e que possvel aprender lies importantes, observando a atuao da concorrncia. Quando levantamos informaes que vo subsidiar a Anlise de Mercado, devemos abordar um terceiro personagem fundamental no ambiente de mercado. Quem seria esse personagem e qual a sua importncia para a anlise completa da situao atual e futura de um empreendimento?Toda a empresa precisa e deve ter seus fornecedores, pois sem esses a empresa ser impedida e crescer. O empresrio precisa encontrar fornecedores, participar de feiras, ir at o encontro de matrias-primas e equipamentos utilizados para a fabricao dos produtos que a empresa trabalha e produz. Firmar parcerias com fornecedores e transformar o oferecido em produto de qualidade.

7 (0,19) O ideal seria que as decises empresariais fossem tomadas a partir da combinao de informaes quantitativas e qualitativas e experincias do empreendedor. Tais informaes ajudam a compor a parte financeira de um plano de negcios. Quais os demonstrativos contbeis que servem de insumo para essa seo? Que informaes eles apresentam?

Uma das principais utilidades de um plano de negcio o seu suporte para a venda de uma idia ou projeto, para que tenha sucesso na sua contabilidade mensal, assumindo sempre todas duas responsabilidades financeiras e obtendo lucros. A sobrevivncia da empresa constitui interasses de estudos no campo do empreendedorismo, para a economia to significativo quanto atingir elevadas taxas de atividades empreendedoras tambm garantir a longevidade das empresas criadas.

A combinao entre informaes quantitativas e qualitativas vai constituir o fator fundamental na determinao do sucesso ou fracasso de um empreendimento.

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