Plano Estratégico 2012 - 2014corregedoria.tjce.jus.br/wp-content/uploads/2012/10/Plano-de-Gesta… · Linha de base 2012 2013 2014 Valor de orçamento próprio da Corregedoria Disponibilizar

Plano Estratégico 2012 - 2014Corregedoria Geral da Justiça do Estado do Ceará

ESTADO DO CEARÁPODER JUDICIÁRIO CEARENSE

CORREGEDORIA GERAL DA JUSTIÇA

Fortaleza2012

2

Elaboração

Corregedoria Geral de Justiça – CGJSecretaria Especial de Planejamento e Gestão – Seplag

Departamento de Estratégia e Projetos – Depro

Colaboração

P4Pro Projetos de Tecnologia e Gestão Empresarial Ltda

3

4

Apresentação

O presente trabalho é o resultado do esforço e dedicação dos que integram a Cor-regedoria Geral da Justiça, no sentido de dotá-la do Plano Estratégico para o biênio 2012 –2014.

Outros desafios e novos avanços surgirão, todavia o objetivo é dar plena conti-nuidade administrativa e maior eficiência e efetividade na gestão da Corregedoria Geral da Justi-ça.

Desa. Edite Bringel Olinda AlencarCorregedora Geral da Justiça

5

CONSOLIDAR-SE COMO INSTITUIÇÃO EFICIENTE NO

ÂMBITO DE SUAS ATRIBUIÇÕES

ASSEGURAR CELERIDADE E EFETIVIDADE DAS AÇÕES

CORRECIONAIS

PROMOVER AÇÕES DE DESCONGESTIONAMENTO

MAXIMIZAR A TRANSPARÊNCIA

REALIZAR MELHORIAS NA ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS

• Legalidade• Impessoalidade•Moralidade• Publicidade

ALINHAR PESSOAS ÀS DEMANDAS DE

PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

INCREMENTAR O ACOMPANHAMENTO DE AÇÕES DE GRANDE INTERESSE SOCIAL

GARANTIR RECURSOS ORÇAMENTÁRIOSMELHORAR A ARRECADAÇÃO JUNTO ÀS SERVENTIAS JUDICIAIS E EXTRAJUDICIAIS

AUTOMATIZAR E INTEGRAR PROCEDIMENTOS E

SISTEMAS

GARANTIR A INFRAESTRUTURA

ADEQUADA

PROCEDIMENTOSRECURSOS

FINANCEIRO

EXCELÊNCIA ACESSO À JUSTIÇA

SUPORTE SOCIAL

INFRAESTRUTURATECNOLOGIA DA INFORMAÇÃODESENVOLVIMENTO HUMANO

VISÃO DE FUTURO

SOCIEDADE

VALORES

Fiscalizar, orientar e aprimorar os serviços judiciais e extrajudiciais prestados à sociedade, bem como zelar pela regular conduta dos juízes, servidores e delegatários.Missão:

• Acessibilidade• Eficiência• Responsabilidade Social e Ambiental• Cooperação

Plano Estratégico 2012-2014Corregedoria Geral da Justiça do Estado do Ceará

PERSPECTIVAS

CORREGEDORIA GERAL DA JUSTIÇA DO ESTADO DO CEARÁ

Missão:

Fiscalizar, orientar e aprimorar os serviços judiciais e extrajudiciais prestados à sociedade, bem comozelar pela regular conduta dos juízes, servidores e delegatários.

Visão:

Consolidar-se como instituição eficiente no âmbito de suas atribuições.

Atributos de Valor para a Sociedade:

• Legalidade• Impessoalidade• Moralidade• Publicidade• Acessibilidade• Eficiência• Responsabilidade Social e Ambiental• Cooperação

Indicadores Relacionados à Visão:

1) Índice de eficiência na execução das atribuições.(Vide Anexo I)

IndicadorMeta

GestorLinha debase

2012 2013 2014

Índice de eficiênciana execução dasatribuições

Alcançar 90% de eficiência na execução dasatribuições, até 2014 Corregedor

GeralND 70% 80% 90%

ND – Não disponível. Não há registros no ano referente à linha de base que atenda aos critérios decálculo do indicador.

6

Tema:

Excelência.

Objetivo Estratégico:

Assegurar celeridade e efetividade das ações correcionais.

Descrição do Objetivo:

Implementar medidas, visando a assegurar a realização das ações correcionais, observando-se os prazosestabelecidos e acompanhando o devido cumprimento das orientações.

Indicadores Relacionados ao Objetivo:

2) Índice de procedimentos disciplinares relatados no prazo; e3) Índice de correições realizadas anualmente.(Vide Anexo I)

IndicadorMeta

GestorLinha debase

2012 2013 2014

Índice deprocedimentosdisciplinaresrelatados no prazo

Relatar, em 2014, pelo menos, 95% dosprocedimentos disciplinares em até 180 dias

Diretor Geral80% 80% 85% 95%

Índice decorreiçõesrealizadasanualmente

Realizar, anualmente, correições em, pelo menos, 30%das unidades jurisdicionais Diretor da

Divisão deCorreições10% 30% 30% 30%

Projetos Relacionados:

1) Promoção de celeridade aos procedimentos.(Vide Anexo II)

7

Tema:

Excelência.


Promover ações de descongestionamento.


Desenvolver ações visando à redução do congestionamento processual no 1º grau de jurisdição.


4) Quantidade de mutirões de conciliação realizados; e5) Quantidade de acordos obtidos nos mutirões de conciliação.(Vide Anexo I)

Indicador

Meta

GestorLinha de base 2012 2013 2014

Quantidade demutirões deconciliação realizados

Promover a realização de 25 mutirões de conciliação,até 2014

Diretor Geral01 05 08 12

Quantidade deacordos obtidos nosmutirões deconciliação

Obter 42.500 acordos nos mutirões de conciliação, até2014 Diretor da Divisão

de Correições7.275 10.000 15.000 17.500


2) Acelerar para descongestionar.(Vide Anexo II)

8

Tema:

Acesso à Justiça.


Maximizar a transparência.


Garantir a publicação de todas as ações correcionais, preservando o sigilo, com vistas à conscientizaçãoda sociedade sobre o papel e o funcionamento da Corregedoria.


6) Índice de ações Correcionais publicadas (preservado o sigilo).(Vide Anexo I)

Indicador

Meta Gestor

Linha debase

2012 2013 2014

Diretor GeralÍndice de açõesCorrecionaispublicadas(preservado osigilo)

Publicar, anualmente, 100% das ações Correcionais(preservado o sigilo).

75% 100% 100% 100%


3) Sistemática de divulgação das ações da Corregedoria. (Vide Anexo II)

9

Tema:

Social.


Incrementar o acompanhamento de ações de grande interesse social.


Monitorar e tomar providências quanto ao andamento das ações inseridas no programa Justiça Plena, doCNJ, bem assim incluir no referenciado programa as que a CGJ julgar relevante.


7) Índice de ações do Programa Justiça Plena acompanhadas efetivamente.(Vide Anexo I)

IndicadorMeta

GestorLinha debase

2012 2013 2014

Índice de ações doPrograma JustiçaPlenaacompanhadasefetivamente

Acompanhar, a cada ano, 100% das ações doPrograma Justiça Plena

JuízesAuxiliares

100% 100% 100% 100%


4) Instrumentalização do acompanhamento de ações de relevância social. (Vide Anexo II)

10

Tema:

Suporte.


Realizar melhorias na organização e processos.


Implantar instrumentos e mecanismos de gestão disponíveis na administração moderna e que sejamaplicáveis à Corregedoria Geral da Justiça, com o objetivo de desburocratizar os serviços prestados e deincrementar-lhes os resultados.


8) Índice de unidades visitadas e fiscalizadas quanto ao cumprimento das metas nacionais do CNJ; 9) Índice de varas criminais incluídas em correições, com verificação da situação de presos

provisórios; e10) Quantidade de Boas Práticas de gestão implementadas.(Vide Anexo I)

Indicador

Meta

GestorLinha debase

2012 2013 2014

Índice de unidadesvisitadas efiscalizadas quantoao cumprimento dasmetas nacionais doCNJ

Fiscalizar, a cada ano, o cumprimento das MetasNacionais do CNJ, em 100% das unidades visitadas

JuízesAuxiliares

ND 100% 100% 100%

Índice de varascriminais incluídasem correições comverificação dasituação de presosprovisórios

Incluir, a cada ano, em 100% das correições nas varascriminais, a verificação da situação de presosprovisórios Juízes

Auxiliares100% 100% 100% 100%

Quantidade de boaspráticas de gestãoimplementadas

Implantar, pelo menos, 02 boas práticas de gestão acada ano Juízes

Auxiliares2 2 2 2



5) Criação de sistemática para monitoramento de metas; e

6) Controle de presos provisórios.(Vide Anexo II)

11

Tema:

Desenvolvimento Humano.


Alinhar pessoas às demandas de prestação de serviços.


Garantir que cada unidade da CGJ seja provida de corpo funcional em número suficiente e comconhecimentos, habilidades e atitudes adequadas, bem assim capacitar magistrados e servidores emcompetências consideradas prioritárias para a CGJ, visando, respectivamente, a uma melhor prestaçãocorrecional e jurisdicional.


11) Índice de magistrados capacitados em técnicas de conciliação;

12) Índice de diretores de foro capacitados em processos administrativos disciplinares; 13) Índice de servidores da CGJ capacitados; e14) Índice de atendimento ao quadro funcional ideal para o pleno cumprimento da missão

da CGJ. (Vide Anexo I)

IndicadorMeta

GestorLinha debase

2012 2013 2014

Índice demagistradoscapacitados emtécnicas deconciliação

Capacitar 50% dos magistrados em técnicas deconciliação Juízes

Auxiliares

11% 20% 30% 50%

Índice de diretoresde foro capacitadosem processosadministrativosdisciplinares

Capacitar 50% dos diretores de foro em técnicas deprocessos administrativo disciplinar Juízes

Auxiliares

ND 10% 30% 50%

Índice deservidores da CGJcapacitados comcarga horáriamínima

Capacitar, em 2014, 90% dos servidores da CGJ

Diretor Geral5% 60% 80% 90%

Índice deatendimento aoquadro funcionalideal para o plenocumprimento damissão da CGJ

Alcançar, em 2014, 100% do quadro funcional idealpara a CGJ

CorregedorGeral

48% 60% 80% 100%



7) Promoção de quadro funcional adequado para a CGJ;8) Capacitação dos servidores da CGJ; e

12

9) Capacitação de magistrados e servidores do interior do Estado.(Vide Anexo II)

13

Tema:

Tecnologia da Informação.


Automatizar e integrar procedimentos e sistemas.


Automatizar e interligar procedimentos e sistemas por meio da informatização, visando à racionalização,padronização e otimização das rotinas de trabalho das atividades fim e meio e à promoção de informaçõesgerenciais fidedignas e em tempo hábil.


15) Quantidade de ações de integração com outros órgãos;16) Quantidade de canais de acesso à CGJ disponibilizados à sociedade; e

17) Quantidade de processos de trabalho automatizados.(Vide Anexo I)

IndicadorMeta

GestorLinha debase

2012 2013 2014

Quantidade de ações deintegração com outrosórgãos

Desenvolver 04 ações de integração com outrosórgãos, até 2014 Corregedor

GeralND 02 01 01

Quantidade de canais deacesso à CGJdisponibilizados àsociedade

Disponibilizar 04 canais de acesso à sociedade, até2014

Diretor Geral03 02 01 01

Quantidade de processosde trabalhoautomatizados

Automatizar 06 processos de trabalho daCorregedoria, até 2014 Diretor Geral

02 03 02 01



10) Elaboração de sistemas de gestão de informações;11) Modernização do Portal da CGJ; e12) Desenvolvimento/finalização de sistemas “Integra” e “Pex”.(Vide Anexo II)

14

Tema:

Financeiro.


Garantir recursos orçamentários.


Garantir recursos orçamentários com vistas a assegurar a plena execução das atividades correcionais.


18) Valor de orçamento próprio da Corregedoria; e19) Índice de execução do orçamento da Corregedoria.(Vide Anexo I)

IndicadorMeta

GestorLinha de base 2012 2013 2014

Valor deorçamento próprioda Corregedoria

Disponibilizar R$ 2.000.000,00 do valor do orçamento total doTJCE para a CGJ, em 2014 Corregedor

GeralR$ 102.664,00 R$ 96.000,00

R$2.000.000,00

R$2.000.000,00

Índice de execuçãodo orçamento daCorregedoria

Executar 98% do orçamento anual da CGJ, em 2014 CorregedorGeral100% 90% 95% 98%


13) Garantia de autonomia financeira.(Vide Anexo II)

15

Tema:

Financeiro.


Melhorar arrecadação junto às serventias Judiciais e Extrajudiciais.


Aprimorar e intensificar as inspeções e correições no âmbito das serventias judiciais e extrajudiciais.


20) Percentual de aumento de auditorias realizadas junto aos delegatários e secretariasjudiciais; e

21) Percentual de aumento na arrecadação.(Vide Anexo I)

IndicadorMeta

GestorLinha debase

2012 2013 2014

Percentual deaumento deauditoriasrealizadas juntoaos delegatários esecretariasjudiciais*

Aumentar em 33% a quantidade de auditoriasrealizadas junto aos delegatários e secretarias judiciais

Auditoria

11% 5% 22% 33%

Percentual deaumento naarrecadação

Aumentar para 43% a arrecadação, até 2014Auditoria

28% 33% 38% 43%

.

(*) Até 2011, as auditorias, por parte da CGJ, eram realizadas apenas nas serventias extrajudiciais.Pretende-se realizar auditorias também nas serventias judiciais durante o período de execução do PlanoEstratégico.


14) Definição de estratégias de fiscalização.(Vide Anexo II)

16

Tema:

Infraestrutura.


Garantir infraestrutura adequada.


Adequar as instalações da CGJ, tanto para a recepção do jurisdicionado, quanto para a prestação dosserviços por parte dos magistrados e servidores.


22) Índice de adequação da infraestrutura da CGJ; e23) Índice de unidades de execução penal com estrutura para atendimento.(Vide Anexo I)

IndicadorMeta

GestorLinha debase

2012 2013 2014

Índice deadequação dainfraestrutura daCGJ

Atingir a nota 10 de adequação da infraestrutura daCGJ, até 2014 Corregedor

Geral4,2 4,2 8 10

Índice de unidadesde execução penalcom estruturapara atendimento

Prover 100% das unidades de execução penal deestrutura administrativa, até 2014 Corregedor

GeralND 10% 50% 100%



15) Reestruturação física e tecnológica da Corregedoria; e16) Investimento na estruturação da Execução Penal.(Vide Anexo II)

17

ANEXO IFICHA DE INDICADORES

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INDICADOR 01: Índice de eficiência na execução das atribuiçõesO que mede O percentual de eficiência na execução das atribuições da Corregedoria Geral da

Justiça do Estado do Ceará (CGJ)Quem mede Diretoria GeralQuando medir AnualmenteOnde medir Em diversos locais, através de pesquisa direcionadaPor que medir Avaliar o nível de eficiência, tendo como base a satisfação do público que interage

com a Corregedoria e utiliza seus serviçosComo medir Através de formulários que avaliarão a qualidade dos serviços prestados pela

Corregedoria, aplicados ao público descrito abaixo:a) Conselho de Magistratura;b) Desembargadores;c) Demais Magistrados em atividade;d) Amostra de advogados (todos os que formalizaram representação ou

procuraram a Corregedoria no período);e) Jurisdicionados atendidos pela Corregedoria.

A nota será atribuída a partir da média de todos os formulários coletados. Osformulários de avaliação serão específicos para cada público, de acordo com anatureza dos serviços prestados.

Responsável pelosdados

Diretoria Geral

Meta 2012 Alcançar 70% de eficiência na execução das atribuiçõesMeta 2013 Alcançar 80% de eficiência na execução das atribuiçõesMeta 2014 Alcançar 90% de eficiência na execução das atribuiçõesGestor das metas Corregedor Geral

INDICADOR 02: Índice de procedimentos disciplinares no prazoO que mede O quantitativo de procedimentos disciplinares relatados no prazo de 180 diasQuem mede Diretoria GeralQuando medir TrimestralmenteOnde medir Corregedoria Geral da JustiçaPor que medir Acompanhar o cumprimento da meta de nivelamento das Corregedorias Como medir Quantitativo de procedimentos disciplinares relatados no prazo de 180 dias em

relação ao total de procedimentos disciplinares relatados no períodoResponsável pelosdados

Diretoria Geral

Meta 2012 Relatar 80% dos procedimentos disciplinares no prazoMeta 2013 Relatar 85% dos procedimentos disciplinares no prazoMeta 2014 Relatar 95% dos procedimentos disciplinares no prazoGestor das metas Diretor Geral

INDICADOR 03: Índice de correições realizadas anualmenteO que mede O quantitativo de correições realizadas nas unidades judiciárias durante um anoQuem mede Divisão de CorreiçõesQuando medir TrimestralmenteOnde medir Poder Judiciário cearensePor que medir Acompanhar o cumprimento da meta de nivelamento das CorregedoriasComo medir Quantitativo de unidades judiciárias que se submeteram a correições no período em

relação ao total de unidades judiciáriasResponsável pelosdados

Divisão de Correições

Meta 2012 Realizar correições em, pelo menos, 30% das unidades judiciáriasMeta 2013 Realizar correições em, pelo menos, 30% das unidades judiciáriasMeta 2014 Realizar correições em, pelo menos, 30% das unidades judiciáriasGestor das metas Diretor da Divisão de Correições

19

INDICADOR 04: Quantidade de mutirões de conciliação realizados O que mede O quantitativo de mutirões de conciliações realizados no período sob a

coordenação da Corregedoria Geral da JustiçaQuem mede Diretoria GeralQuando medir TrimestralmenteOnde medir Poder Judiciário cearensePor que medir Acompanhar o resultado de ações com vistas ao atendimento às metas do Plano

Estratégico do Poder Judiciário cearense 2010-2014 que estão sob a gestão da CGJComo medir Somatório do número de mutirões de conciliação realizados sob a Coordenação da

CGJResponsável pelosdados

Diretoria Geral

Meta 2012 Realizar 05 mutirões de conciliaçãoMeta 2013 Realizar 08 mutirões de conciliaçãoMeta 2014 Realizar 12 mutirões de conciliaçãoGestor das metas Diretor Geral

INDICADOR 05: Quantidade de acordos obtidos nos mutirões de conciliaçãoO que mede O quantitativo de acordos obtidos nos mutirões de conciliação realizados no

período sob a coordenação da Corregedoria Geral da JustiçaQuem mede Divisão de CorreiçõesQuando medir TrimestralmenteOnde medir Poder Judiciário cearensePor que medir Acompanhar o resultado de ações com vistas ao atendimento às metas do Plano

Estratégico do Poder Judiciário cearense 2010-2014 que estão sob a gestão da CGJComo medir Somatório do número de acordos obtidos nos mutirões de conciliação realizados

sob a Coordenação da CGJResponsável pelosdados


Meta 2012 Obter 10.000 acordosMeta 2013 Obter 15.000 acordosMeta 2014 Obter 17.500 acordosGestor das metas Diretor da Divisão de Correições

INDICADOR 06: Índice de ações correcionais publicadas (preservando o sigilo)O que mede O percentual de ações correcionais publicadas no período, preservando o sigiloQuem mede Diretoria GeralQuando medir TrimestralmenteOnde medir Corregedoria Geral da JustiçaPor que medir Acompanhar o cumprimento da meta de nivelamento das CorregedoriasComo medir Quantitativo de ações correcionais publicadas (preservando o sigilo) em relação ao

total de ações correcionais produzidas no períodoResponsável pelosdados

Diretoria Geral

Meta 2012 Publicar 100% das ações correcionaisMeta 2013 Publicar 100% das ações correcionaisMeta 2014 Publicar 100% das ações correcionaisGestor das metas Diretor Geral

INDICADOR 07: Índice de ações do programa Justiça Plena acompanhadas efetivamenteO que mede O percentual de ações do programa Justiça Plena monitoradas efetivamenteQuem mede Juízes AuxiliaresQuando medir Bimestralmente Onde medir Corregedoria Geral da JustiçaPor que medir Alinhamento ao objetivo “Exercer a responsabilidade socioambiental” do Plano

Estratégico 2010-2014

20

Como medir Quantitativo de ações do programa Justiça Plena cuja situação haja sido reportadaao CNJ nos últimos 40 dias em relação ao total de ações que devem seracompanhadas pela CGJ


Juízes Auxiliares

Meta 2012 Acompanhar efetivamente 100% das ações do Programa “Justiça Plena”Meta 2013 Acompanhar efetivamente 100% das ações do Programa “Justiça Plena”Meta 2014 Acompanhar efetivamente 100% das ações do Programa “Justiça Plena”Gestor das metas Juízes Auxiliares

INDICADOR 08: Índice de unidades visitadas e fiscalizadas quanto ao cumprimento das metasnacionais do CNJO que mede O percentual de unidades judiciárias do 1º grau visitadas e fiscalizadas quanto ao

cumprimento das metas nacionais do CNJ Quem mede Divisão de CorreiçõesQuando medir TrimestralmenteOnde medir Poder Judiciário cearensePor que medir Acompanhar o cumprimento da meta de nivelamento das CorregedoriasComo medir Quantitativo de unidades judiciárias de 1º grau visitadas e fiscalizadas quanto ao

cumprimento das metas nacionais do CNJ em relação ao total de unidadejudiciárias de 1º grau



Meta 2012 Fiscalizar o cumprimento das metas em 100% das unidades visitadasMeta 2013 Fiscalizar o cumprimento das metas em 100% das unidades visitadasMeta 2014 Fiscalizar o cumprimento das metas em 100% das unidades visitadasGestor das metas Juízes Auxiliares

INDICADOR 09: Índice de varas criminais incluídas em correições, com verificação da situação depresos provisóriosO que mede O percentual de varas criminais incluídas em correições, com verificação da

situação de presos provisóriosQuem mede Divisão de CorreiçõesQuando medir TrimestralmenteOnde medir Poder Judiciário cearensePor que medir Acompanhar o cumprimento da meta de nivelamento das CorregedoriasComo medir Quantitativo de varas criminais incluídas em correições, com verificação da

situação de presos provisórios, em relação ao total de varas criminais que sesubmeteram a correições



Meta 2012 Incluir em 100% das correições nas varas criminais a verificação da situação depresos provisórios



Gestor das metas Juízes Auxiliares

INDICADOR 10: Quantidade de Boas práticas de gestão implementadasO que mede Número de boas práticas de gestão implementadas pela CGJ no períodoQuem mede Diretoria GeralQuando medir TrimestralmenteOnde medir Corregedoria Geral da JustiçaPor que medir Alinhamento ao objetivo “Buscar a modernização contínua” do Plano Estratégico

do Poder Judiciário cearense 2010-2014

21

Como medir Somatório do número de boas práticas de gestão implementadas pela CGJ noperíodo


Diretoria Geral

Meta 2012 Implantar 02 boas práticas de gestãoMeta 2013 Implantar 02 boas práticas de gestãoMeta 2014 Implantar 02 boas práticas de gestãoGestor das metas Juízes Auxiliares

INDICADOR 11: Índice de magistrados capacitados em técnicas de conciliaçãoO que mede O percentual de magistrados capacitados em técnicas de conciliação no períodoQuem mede Diretoria GeralQuando medir TrimestralmenteOnde medir Poder Judiciário cearensePor que medir Alinhamento ao objetivo “Alinhar pessoas às demandas de prestação de serviço”

do Plano Estratégico do Poder Judiciário cearense 2010-2014Como medir Quantitativo de magistrados capacitados em técnicas de conciliação no período em

relação ao quantitativo de magistradosResponsável pelosdados

Diretoria Geral

Meta 2012 Capacitar 20% dos magistrados em técnicas de conciliaçãoMeta 2013 Capacitar 30% dos magistrados em técnicas de conciliaçãoMeta 2014 Capacitar 50% dos magistrados em técnicas de conciliaçãoGestor das metas Juízes Auxiliares

INDICADOR 12: Índice de diretores de foro capacitados em processos administrativos disciplinaresO que mede O percentual de diretores de foro capacitados processos administrativos

disciplinares no períodoQuem mede Diretoria GeralQuando medir TrimestralmenteOnde medir Poder Judiciário cearensePor que medir Alinhamento ao objetivo “Alinhar pessoas às demandas de prestação de serviço”

do Plano Estratégico do Poder Judiciário cearense 2010-2014Como medir Quantitativo de diretores de foro capacitados em processos administrativos

disciplinares no período em relação ao quantitativo de diretores de foroResponsável pelosdados

Diretoria Geral

Meta 2012 Capacitar 10% dos diretores de foro em processos administrativos disciplinaresMeta 2013 Capacitar 30% dos diretores de foro em processos administrativos disciplinaresMeta 2014 Capacitar 50% dos diretores de foro em processos administrativos disciplinaresGestor das metas Juízes Auxiliares

INDICADOR 13: Índice de servidores da CGJ capacitados com carga horária mínimaO que mede O percentual de servidores da CGJ com capacitação em competências inerentes à

prestação do serviço de, no mínimo, 20 horas-aula por anoQuem mede Diretoria GeralQuando medir TrimestralmenteOnde medir Corregedoria Geral da JustiçaPor que medir Alinhamento ao objetivo “Alinhar pessoas às demandas de prestação de serviço”

do Plano Estratégico do Poder Judiciário cearense 2010-2014Como medir Quantitativo de servidores da CGJ com capacitação em competências inerentes à

prestação do serviço de, no mínimo, 20 horas-aula por ano em relação ao total deservidores da CGJ


Diretoria Geral

Meta 2012 Capacitar 60% dos servidores da CGJMeta 2013 Capacitar 80% dos servidores da CGJ

22

Meta 2014 Capacitar 100% dos servidores da CGJGestor das metas Diretor Geral

INDICADOR 14: Índice de atendimento ao quadro funcional ideal para pleno cumprimento damissão da CGJO que mede O percentual do quadro funcional ideal da CGJ atendido, conforme ficha de projeto

01Quem mede Diretoria GeralQuando medir TrimestralmenteOnde medir Corregedoria Geral da JustiçaPor que medir Acompanhar o cumprimento da meta de nivelamento das CorregedoriasComo medir Quantitativo de colaboradores lotados na CGJ de acordo com a ficha de projeto 01

em relação ao quantitativo de colaboradores pertinente ao quadro funcional idealResponsável pelosdados

Diretoria Geral

Meta 2012 Alcançar 60% do quadro funcional idealMeta 2013 Alcançar 80% do quadro funcional idealMeta 2014 Alcançar 100% do quadro funcional idealGestor das metas Corregedor Geral

INDICADOR 15: Quantidade de ações de integração com outros órgãosO que mede O quantitativo de ações de integração com outros órgãos Quem mede Diretoria GeralQuando medir TrimestralmenteOnde medir Poder Judiciário cearensePor que medir Alinhamento ao objetivo “Automatizar e integrar procedimentos e sistemas” do

Plano Estratégico do Poder Judiciário cearense 2010-2014Como medir Somatório do número de ações de integraçãoResponsável pelosdados

Diretoria Geral

Meta 2012 Desenvolver 02 ações de integraçãoMeta 2013 Desenvolver 01 ação de integraçãoMeta 2014 Desenvolver 01 ação de integraçãoGestor das metas Corregedor Geral

INDICADOR 16: Quantidade de canais de acesso disponibilizados à sociedadeO que mede O quantitativo de canais de acesso à CGJ disponibilizados à sociedade Quem mede Diretoria GeralQuando medir TrimestralmenteOnde medir Corregedoria Geral da JustiçaPor que medir Alinhamento ao objetivo “Automatizar e integrar procedimentos e sistemas” do

Plano Estratégico do Poder Judiciário cearense 2010-2014Como medir Somatório do número de canais disponibilizadosResponsável pelosdados

Diretoria Geral

Meta 2012 Disponibilizar 02 canais de acessoMeta 2013 Disponibilizar 01 canal de acessoMeta 2014 Disponibilizar 01 canal de acessoGestor das metas Corregedor Geral

INDICADOR 17: Quantidade de processos de trabalho da Corregedoria automatizadosO que mede O quantitativo de processos de trabalho da CGJ automatizadosQuem mede Diretoria GeralQuando medir TrimestralmenteOnde medir Corregedoria Geral da Justiça

23

Por que medir Alinhamento ao objetivo “Automatizar e integrar procedimentos e sistemas” doPlano Estratégico do Poder Judiciário cearense 2010-2014

Como medir Somatório do número de processos de trabalho automatizadosResponsável pelosdados

Diretoria Geral

Meta 2012 Automatizar 03 processos de trabalhoMeta 2013 Automatizar 02 processos de trabalhoMeta 2014 Automatizar 01 processo de trabalhoGestor das metas Diretor Geral

INDICADOR 18: Valor de orçamento próprio da CGJO que mede O montante destinado anualmente à CGJ para despesas de custeio e investimentoQuem mede Diretoria GeralQuando medir AnualmenteOnde medir Corregedoria Geral da JustiçaPor que medir Acompanhar o cumprimento da meta de nivelamento das CorregedoriasComo medir Somatório dos valores do orçamento do TJCE destinados à CGJResponsável pelosdados

Diretoria Geral

Meta 2012 Disponibilizar R$ 96.000,00 para a CGJ do valor do orçamento do TJCEMeta 2013 Disponibilizar R$ 2.000.000,00 para a CGJ do valor do orçamento do TJCEMeta 2014 Disponibilizar R$ 2.000.000,00 para a CGJ do valor do orçamento do TJCEGestor das metas Corregedor Geral

INDICADOR 19: Índice de execução do orçamento da CGJO que mede O percentual de execução do orçamento disponibilizado à CGJQuem mede Secretaria de FinançasQuando medir TrimestralmenteOnde medir Corregedoria Geral da JustiçaPor que medir Acompanhar a execução do orçamento destinado à CGJComo medir Valor do orçamento utilizado em relação ao orçamento previstoResponsável pelosdados

Secretaria de Finanças

Meta 2012 Executar 90% do orçamentoMeta 2013 Executar 95% do orçamentoMeta 2014 Executar 98% do orçamentoGestor das metas Corregedor Geral

INDICADOR 20: Percentual de aumento de auditorias realizadas junto aos delegatários esecretarias judiciaisO que mede O percentual de aumento do número de auditorias realizadas junto aos delegatários

e secretarias judiciaisQuem mede AuditoriaQuando medir TrimestralmenteOnde medir Poder Judiciário cearensePor que medir Alinhamento ao objetivo “Assegurar recursos para a execução da estratégia” do

Plano Estratégico do Poder Judiciário cearense 2010-2014Como medir Quantitativo de auditorias realizadas no período em relação ao quantitativo

auditorias realizadas em serventias judiciais e extrajudiciais em 2011Responsável pelosdados

Auditoria

Meta 2012 Aumentar em 5% a quantidade de auditorias realizadasMeta 2013 Aumentar em 22% a quantidade de auditorias realizadasMeta 2014 Aumentar em 33% a quantidade de auditorias realizadasGestor das metas Auditores

24

INDICADOR 21: Percentual de aumento na arrecadaçãoO que mede O percentual de aumento na arrecadação do FERMOJUQuem mede Secretaria de FinançasQuando medir TrimestralmenteOnde medir Poder Judiciário cearensePor que medir Alinhamento ao objetivo “Assegurar recursos para a execução da estratégia” do

Plano Estratégico do Poder Judiciário cearense 2010-2014Como medir Valor arrecadado em reais no período em relação ao valor arrecadado em 2010Responsável pelosdados

Secretaria de Finanças

Meta 2012 Aumentar a arrecadação para 33%Meta 2013 Aumentar a arrecadação para 38%Meta 2014 Aumentar a arrecadação para 43%Gestor das metas Auditores

INDICADOR 22: Índice de adequação da infraestrutura da CGJO que mede A nota de adequação da infraestrutura da CGJQuem mede Diretoria GeralQuando medir AnualmenteOnde medir Corregedoria Gerald a Justiça

Por que medir Acompanhar o índice de adequação da infraestrutura física e tecnológica da CGJComo medir Média das notas, de 0 a 10, atribuídas por consenso pelos membros da CGJ quanto

aos quesitos espaço físico, mobiliário, equipamentos de informática, segurança eveículos.


Diretoria Geral

Meta 2012 Atingir a nota 4,2 de adequação da infraestruturaMeta 2013 Atingir a nota 8 de adequação da infraestruturaMeta 2014 Atingir a nota 10 de adequação da infraestruturaGestor das metas Corregedor Geral

INDICADOR 23: Índice de unidades de execução penal com estrutura para atendimentoO que mede O percentual de unidades de execução penal com estrutura para atendimentoQuem mede Diretoria GeralQuando medir TrimestralmenteOnde medir Poder Judiciário cearensePor que medir Acompanhar o cumprimento da meta de nivelamento das CorregedoriasComo medir Quantitativo de unidades de execução penal com estrutura administrativa (móveis,

recursos humanos, equipamentos de informática e materiais de expediente) paraatendimento aos beneficiários de livramento condicional e de medidas e penasalternativas em relação à quantidade de unidades que deverão ser providas deestrutura administrativa.Unidades: Fortaleza (3), Caucaia, Maranguape, Maracanaú, Aquiraz, Aracati,Canindé, Juazeiro, Crato, Crateús, Sobral, Itapipoca, Pacatuba, Iguatu, Tauá,Quixadá, Russas, Camocim, Tianguá, Barbalha, Brejo Santo, Icó, Ipu, SantaQuitéria, São Benedito, Campos Sales, Beberibe, Pacajus, Cascavel, Baturité.


Diretoria Geral

Meta 2012 Prover 10% das unidades de execução penal de estrutura administrativa adequadaMeta 2013 Prover 50% das unidades de execução penal de estrutura administrativa adequadaMeta 2014 Prover 100% das unidades de execução penal de estrutura administrativa adequadaGestor das metas Corregedor Geral

25

ANEXO IIFICHA DE PROJETOS

26

1. Escopo ou finalidade do projeto

Aprimorar a eficiência da tramitação dos procedimentos disciplinares na CGJ, a fim de

que esta consolide-se como instituição eficiente no âmbito de suas atribuições.

O projeto consiste em desenvolver ferramenta no SAJADM que controle a tramitação

das causas, emitindo os respectivos alertas quando da aproximação do termo final,

estabelecido na Meta de nivelamento.

2. Alinhamento estratégico


Assegurar celeridade e efetividade das ações correcionais.

3. Clientes do projeto

Responsável: Juízes Auxiliares

Unidades Envolvidas: SETIN e Comitê Gestor do SAJ.

4. Justificativa

O aumento do controle social perante o Judiciário reclama à adoção de mecanismos que

possam garantir a célere investigação dos fatos configuradores de desvios funcionais

pela CGJ. Para cumprir sua atribuição torna-se imprescindível agilizar a tramitação dos

procedimentos, a fim de evitar danos à imagem do Judiciário, gerando descrédito junto

à população. Por essa razão, o aperfeiçoamento dos mecanismos de investigação é

medida que se impõe a fim de evitar impunidades e consequentes danos ao Judiciário e

jurisdicionados. Esta iniciativa vai ao encontro do estipulado na Meta de nivelamento nº

3 definida para as Corregedorias, no 58º ENCOGE (Encontro Nacional dos

Corregedores Estaduais).

27

ESTADO DO CEARÁPODER JUDICIÁRIO

CORREGEDORIA GERAL DA JUSTIÇAPLANO ESTRATÉGICO 2012-2014

PROJETO:

1) Promoção de celeridade aos procedimentos


Colaborar com a política em curso que visa à adoção de ações eficazes para redução do

congestionamento. O projeto visa a coordenar ações de descongestionamento por meio

de contato com os grupos responsáveis pela execução das medidas de redução de

congestionamentos, os próprios juízes das unidades, como também, com as associações

de maiores litigantes dos judiciários (ex: bancos, DPVAT), além dos institutos que

viabilizem a realização dos mutirões nas respectivas áreas (ex: LACEN).



Promover ações de descongestionamento.


Responsável: CGJ

Unidades Envolvidas: Consultoria Jurídica, Central de conciliação, coordenação do

grupo de redução do congestionamento, entidades em defesa do consumidor, entidades

que viabilizam a realização de mutirões em cada área específica.

4. Justificativa

A efetividade da prestação jurisdicional, uma exigência da sociedade ao Judiciário, pois

justiça tardia gera injustiça, agride direito e viola patrimônio jurídico

constitucionalmente protegido. Hoje, existem várias ações em curso, porém sem

coordenação da Corregedoria.

28



PROJETO:

2) Acelerar para descongestionar


Desenvolver ações que maximizem a transparência dos atos da CGJ, por meio da página

da Corregedoria Geral de Justiça no Portal do TJCE.

Esta iniciativa corresponde ao estipulado pela Meta de nivelamento nº 2 definida para as

Corregedorias, que concerne em divulgar e manter atualizados, na rede mundial de

computadores (internet), dados relativos aos processos administrativos, relatórios de

inspeção/correição, atos normativos e demais documentos, assegurado o direito de

acesso a toda e qualquer pessoa, independentemente de prévio cadastramento ou de

demonstração de interesse, preservando o sigilo nos termos da lei.



Maximizar a transparência.


Responsável: Diretoria Geral da CGJ

Unidades Envolvidas: Secretaria de Tecnologia da Informação (SETIN) e Assessoria de

Comunicação (ASCOM).

4. Justificativa

Necessidade de a sociedade conhecer das atribuições e de todas as ações desenvolvidas

pela CGJ.

29



PROJETO:

3) Sistemática de divulgação das ações daCorregedoria


Estabelecer rotinas de monitoramento acerca da tramitação das ações de grande

interesse social, bem assim incluir no “Justiça Plena” ações que a CGJ julgue

relevantes.


Objetivo estratégico:

Incrementar o acompanhamento de ações de grande interesse social.


Responsabilidade: Juízes Auxiliares.

4. Justificativa

Necessidade de resposta rápida ao clamor social, bem assim de deter o controle de

informações inerentes às ações de relevância social, principalmente com relação aos

programas acompanhados pelo CNJ, para que a CGJ, detectando alguma irregularidade,

promova ações para saná-la.

30



PROJETO:

4) Instrumentalização do acompanhamento deações de relevância social


Criar sistemática para o monitoramento permanente, no 1º grau de jurisdição, do

integral cumprimento das Metas Nacionais estipuladas pelo Conselho Nacional de

Justiça (CNJ), como também das definidas pela Estratégia Nacional de Justiça e

Segurança Pública (ENASP), utilizando-se, para tanto, de sistema autômato que

disponibilize estas informações, com o propósito sofrerem ações de fiscalizações por

parte da Corregedoria Geral de Justiça (CGJ).





Responsável: Juízes Auxiliares da CGJ.

Unidades Envolvidas: Secretaria de Tecnologia da Informação (SETIN) e Secretaria

Especial de Planejamento e Gestão (SEPLAG).

4. Justificativa

A Corregedoria Nacional de Justiça, unidade responsável pelo 1º grau de jurisdição,

atua diretamente em ações de fiscalizações nestas unidades. Atualmente, o

monitoramento é levado a efeito pela CGJ, manualmente no decorrer das inspeções

realizadas nas unidades judiciárias. O sistema irá facilitar a troca de informações entre

os diversos setores envolvidos, possibilitando a execução de ações para a melhoria das

deficiências detectadas em face do cumprimento das metas. Este projeto atende ao

estipulado na meta de nivelamento nº 5 de 2012 definida para as Corregedorias.

31



PROJETO:

5) Criação de sistemática para monitoramentode metas


O projeto objetiva:

- Promover ações que assegurem o regular cumprimento da legislação impedindo a

prisão provisória irregular;

- Celebrar convênios com a SEJUS e SSPDS, bem como com os demais órgãos públicos

encarregados da execução penal, com a finalidade de compartilhar os dados para adoção

das medidas necessárias seguindo a norma processual.



Realizar melhorias na organização e processo.


Responsável: Juízes Auxiliares.

Unidades Envolvidas: Consultoria Jurídica, Secretaria da Justiça e Cidadania (SEJUS) e

Secretaria de Segurança Pública e Defesa da Cidadania (SSPDC).

4. Justificativa

A legislação vigente sofreu profundas modificações, colocando em evidência a

excepcionalidade da prisão durante o curso do processo. O Projeto visa a aperfeiçoar o

controle sobre as prisões provisórias, evitando excessos. As ações estão sendo

desenvolvidas de forma isolada, tanto pela CGJ, como pela SEJUS, porém, sem

integração, prejudicando os seus respectivos acompanhamento. A adoção dessa

ferramenta vai ao encontro da Meta de nivelamento nº 8 de 2012 estipulada para as

Corregedorias.

32



PROJETO:

6) Controle de presos provisórios



PROJETO:

7) Promoção de quadro funcional adequadopara a CGJ


O projeto visa a promover uma restruturação no quadro de servidores da Corregedoria

Geral de Justiça, adequando-o de acordo com a especificidade e o volume dos serviços

atualmente prestados pela unidade, não desconsiderando as projeções futuras que

despontam no sentido de uma procura cada vez maior, favorecendo o acesso contínuo

do jurisdicionado à Casa Censora, que passará a ser mais comumente chamada a decidir

situações de demandas concretas, envolvendo não só membros e servidores do Poder

Judiciário, mas também delegatários de serviços de notas e de registros, que compõem o

quadro das serventias extrajudiciais do Estado do Ceará. Dessa forma, o projeto tem por

objetivos gerais:

a) Estabelecer número mínimo de servidores para compor o quadro de pessoal

essencial ao desempenho das atribuições conferidas à CGJ;

b) Promover um incremento quantitativo do quadro de pessoal da CGJ, que deverá

alcançar o número ideal de 90 (noventa) até o ano de 2014;

c) Promover um incremento qualitativo das atividades da CGJ.

São objetivos específicos do projeto:

a) Reorganizar cargos e funções atrelados ao funcionamento da Secretaria Geral da

CGJ, com a necessária criação de unidades especializadas, tais como uma

Assessoria de Tecnologia da Informação, uma Assessoria de Projetos e uma

divisão específica para o acompanhamento das atividades de Correição

Extrajudicial, assim como outras que se façam necessárias, a fim de melhor

acomodar o corpo de servidores daquele Setor, com incremento numérico da

força de trabalho humana, que passará de 36 (trinta e seis) para 51 (cinquenta e

um);

b) Aumentar o número de Juízes Auxiliares convocados, de 04 (quatro) para 05

(cinco), respeitado o que diz a Resolução n.º 72/2009/CNJ, até o ano de 2014;

c) Disponibilizar 01 (um) analista judiciário e 01 (um) estagiário de direito para

cada um dos magistrados auxiliares;

33

d) Aumentar o número de Auditores de 02 (dois) para 03 (três), de forma gradual,

até o ano de 2014;

e) Disponibilizar 03 (três) auxiliares para compor o quadro da Auditoria;

f) Aumentar o número de Assessores Jurídicos da Corregedoria Geral da Justiça de

02 (dois) para 03 (três), de forma gradual, até o ano de 2014;

g) Estruturar um Setor de Assessoria de Comunicação, vinculado diretamente ao

Gabinete da Corregedoria Geral da Justiça;

h) Estruturar uma Assistência Militar, vinculada diretamente ao Gabinete da

Corregedoria Geral da Justiça.





Responsável: Assessoria Jurídica da CGJ.

Unidades Envolvidas: Comissão Legislativa, Presidência do TJ e a Corregedoria.

4. Justificativa

A especialização cada vez mais marcante da atuação desenvolvida pelas Corregedorias

Gerais das Justiças estaduais, impulsionadas pela sensível presença do CNJ nos

processos democráticos de fiscalização sobre o Judiciário, acompanhado de um

crescente desejo de fortalecimento da transparência nos Poderes constituídos, fazem

surgir o sentimento de uma necessária reorganização estrutural da CGJ.

O momento histórico vivenciado por aqueles que compõem o Poder Judiciário, em

qualquer de suas esferas, já levemente delineado acima, alinhado ao que ficou

estabelecido na Meta de Nivelamento nº 10, estipulada para as Corregedorias Gerais da

Justiça e que trata sobre a disponibilização às Corregedorias de quadro de servidores

efetivos, além de outros cargos e funções comissionadas, suficientes ao favorecimento e

ao pleno cumprimento de sua missão institucional, são atores importantes que

inauguram a discussão em solo local.

34

A reestruturação no quadro funcional é, assim, necessária devido ao aumento das

demandas de serviços prestados pela CGJ, bem como se mostra essencial à sua correta

adequação às exigências dos novos tempos, partindo-se para uma visão pautada na

realidade empírica, em virtude da atual predominância de terceirizados sobre o número

de servidores efetivos.

São estas as razões pelas quais se acredita essencial a capacitação e o aumento do

número de funcionários da Secretaria Geral da CGJ, que passaria da hoje quase que

inexpressível quantidade de 36 (trinta e seis) para 51 (cinquenta e um) funcionários,

dentre os quais se contabilizarão servidores efetivos dos quadros do Poder, além de

trabalhadores celetistas, advindos dos contratos de terceirização firmados. Cumpre

salientar que, em paralelo à aquisição de nova força de trabalho humano, há de ser

pensada uma reorganização das atribuições, sendo necessária, ainda, a criação de setores

especializados, tais como uma Assessoria de Tecnologia da Informação, fundamental

nos tempos de alto desenvolvimento da telemática, além de uma Assessoria de Projetos,

bem assim de um Setor para acompanhamento das atividades de Correição Extrajudicial

e demais modificações que se mostrarem aceitáveis para o alcance dos padrões de

eficiência.

Dada tal necessidade, que é mais premente, pensa-se em uma profunda reestruturação

dos setores que compõem a CGJ, com consequentes reflexos nos quadros de pessoal.

Inicialmente, a convocação de mais um Juiz Auxiliar, condicionada aos rigores da

Resolução n.º 72/2009/CNJ, para favorecer e aprimorar o setor da Corregedoria

Auxiliar, o que deverá acontecer até o ano de 2014. Em paralelo à aludida convocação,

a lotação de 04 (quatro) Analistas Judiciários, servidores efetivos do quadro do Poder

Judiciário, para assistirem diretamente os Juízes Auxiliares, bem como a possibilidade

de se conseguir 10 (dez) estagiários de direito, sem prejuízo de serem mantidos os 05

(cinco) funcionários que já realizam funções que não se relacionam com a atividade

finalística da Corregedoria Geral. Desta forma, o Setor dos Juízes Auxiliares da

Corregedoria passaria a contar com 25 (vinte e cinco) funcionários no total.

35

Para a Auditoria, levando-se em consideração as expectativas por demandas futuras, as

quais surgirão com uma provável reorganização das competências que caracterizam o

setor, este passaria a contar com um total de 06 (seis) funcionários em seu quadro

permanente de pessoal, sendo que 03 (três) seriam Auditores, cargo em comissão,

simbologia DJS-2, a ser ocupado por profissionais formados nas áreas do Direito, das

Ciências da Administração e das Ciências Contábeis ou Econômicas, sendo necessária

lei específica neste sentido. Cada Auditor deverá ser assessorado por 01 (um) auxiliar

do grupo de Apoio Técnico-operacional. O pessoal do Apoio Técnico-operacional

destacado para o Setor realizaria funções não relacionadas com a atividade finalística da

Corregedoria Geral, facilitando um melhor aproveitamento dos contratos de

terceirização.

Para o Gabinete da Corregedoria, faz-se necessária a criação de duas novas unidades. A

primeira delas seria a da Assessoria de Comunicação, para assistir o Corregedor Geral,

alimentando os sítios eletrônicos do Poder Judiciário e da própria Corregedoria Geral

com notícias atualizadas das atuações da CGJ, além de funcionar como importante

ponte entre o Corregedor Geral da Justiça e os demais veículos de informação. Para

isso, há a necessidade de ser disponibilizado um servidor efetivo de carreira dos quadros

do Poder. A segunda seria a Assistência Militar, conglobando um corpo de 06 (seis)

militares, responsáveis pela segurança, tanto das dependências da CGJ, quando da

figura do próprio Corregedor Geral. Ao total, seriam 10 (dez) funcionários, sem contar

com o Desembargador Corregedor Geral.

Para a Assessoria Jurídica, há a necessidade da criação de mais 01 (um) novo cargo em

comissão de Assessor Jurídico da Corregedoria, simbologia DJS-2, ainda que se

consolide o costume adotado por alguns Desembargadores que, ao assumirem o cargo

de Corregedor Geral da Justiça estadual, trazem seus assessores para colaborar com os

trabalhos desenvolvidos pela Casa Censora, haja vista não mais serem distribuídos

processos para seu Gabinete de origem. A criação do novo cargo, que reclamaria edição

legislativa neste sentido, justifica-se dada a nova realidade e o acúmulo de trabalho

esperado para as futuras gestões, consoante afirmado anteriormente. Com esta

configuração proposta, o setor passaria a contar com um total de 03 (três) funcionários

em seu quadro permanente de pessoal, desconsiderando-se aqueles que lá estariam a

título de colaboradores.

36

Sendo assim, elevar-se-á o número de pessoal da CGJ, de forma coordenada até o ano

de 2014, para o patamar de 95 (noventa e cinco) servidores, aptos aos serviços e focados

na busca pela eficiência sempre crescente dos índices da Justiça alencarina.

37


Qualificar e aperfeiçoar os servidores da CGJ para adequada realização de suas

atribuições, com base no Levantamento das Necessidades de Treinamento (LNT),

realizado pela Secretaria de Gestão de Pessoas.





Responsável: Corregedoria Geral da Justiça (CGJ).

Envolvidos: Secretaria de Gestão de Pessoas (SGP) do TJCE.

4. Justificativa

Alinhar-se à meta 10 de 2012 do CNJ, no tocante à promoção de pessoas qualificadas.

38



PROJETO:

8) Capacitação dos servidores da CGJ


Este projeto visa a habilitar, no mínimo, 50% dos servidores e magistrados do interior,

notadamente, os Diretores dos Fóruns, no que diz respeito à instauração e tramitação

dos processos administrativos disciplinares, como também no que diz respeito às

técnicas de métodos consensuais de soluções de conflitos, além de orientar os

magistrados quanto ao exercício do papel de Corregedor Permanente no âmbito de suas

atribuições.





Responsável: Corregedoria Geral da Justiça (CGJ).

Envolvidos: Escola Superior da Magistratura do Estado do Ceará (Esmec) e Secretaria

de Gestão de Pessoas (SGP) do TJCE.

4. Justificativa

Relevância de se ter magistrados treinados para exercerem a função de Corregedor

Permanente, bem como ter magistrados e servidores aptos a atuarem com métodos

consensuais de soluções de conflitos e conhecerem procedimentos administrativos

disciplinares, com vistas à melhoria da prestação jurisdicional.

39



PROJETO:

9) Capacitação de magistrados e servidores dointerior do Estado


Este projeto consiste em desenvolver ferramenta eletrônica com vistas a:

- Compilar normativos, pareceres, relatórios das inspeções e decisões do Corregedor,

com vistas a promover a gestão do conhecimento; e

- Automatizar os principais processos/procedimentos da CGJ.





Responsabilidade: Juízes Corregedores.

Envolvidos: Secretaria de Tecnologia da informação (SETIN).

4. Justificativa

Atualmente, a CGJ dispõe de dados relevantes que não são facilmente acessados,

arquivados fisicamente, que, se disponibilizados de maneira eletrônica, poderiam ser

trabalhados e compartilhados. Existe, ainda, um grande esforço para a CGJ expedir

documentos específicos (certidões para promoção e remoção, por exemplo) ou levantar

dados essenciais para a realização de suas atividades (histórico de inspeções/correições,

por exemplo), sendo, pois de relevância que se promova a automatização das suas

principais rotinas de trabalho.

40



PROJETO:

10) Elaboração de sistemas de gestão deinformações


A finalidade deste projeto é modernizar o portal da CGJ, de forma a disponibilizar e

aprimorar serviços para um melhor atendimento do usuário, como a ferramenta "Fale

com o Corregedor", bem como permitir que a atualização da página fique a cargo da

própria CGJ.





Responsabilidade: Diretoria Administrativa e Juízes Auxiliares.

Envolvidos: SETIN.

4. Justificativa

Necessidade de disponibilizar informações atualizadas e de autonomia na atualização

das informações. Alinhar-se à meta 2 de 2012 do CNJ, estipulada para as Corregedorias

Estaduais de Justiça.

41



PROJETO:

11) Modernização do Portal da CGJ


Integrar a Corregedoria com outros órgãos, tanto internos, quanto externos, por meio

dos sistemas “Integra" e "Pex". A implementação dos referenciados sistemas estão sob a

coordenação da SETIN, que conta com a parceria da Corregedoria.





Responsabilidade: SETIN.

Envolvidos: Juízes Auxiliares da Corregedoria SSPDC, SEJUS (Integra).

Envolvidos: Juízes Auxiliares da Corregedoria, SGP, FERMOJU (Pex).

4. Justificativa

Quanto ao “Integra”, viabilizar a troca de informações entre órgãos, visando a dar maior

segurança nas decisões com relação à identificação de presos. Com relação ao Pex,

realizar a gestão das atividades cartorárias.

42



PROJETO:

12) Desenvolvimento/finalização de sistemas“Integra” e “Pex”


Dotar a CGJ de recursos orçamentários próprios para desenvolver ações e aprimorar

atividades relativas às suas atribuições.



Garantir recursos orçamentários.


Responsabilidade: Gabinete da Corregedora Geral e Assessoria Jurídica da

Corregedoria. Envolvidos: Presidência do TJ, Comissão Legislativa e Secretaria de

Finanças (SEFIN).

4. Justificativa

A CGJ, por ser órgão diretivo do Poder Judiciário e desenvolver ações independentes,

apesar de destinadas ao Poder Judiciário, possuindo autonomia financeira, teria mais

liberdade no exercício de suas funções, pois sem esta autonomia a CGJ permanece em

estado de dependência da Alta Administração. Ressalte-se que esta iniciativa vai ao

encontro da Meta de nivelamento nº 9, estipulada para as Corregedorias Gerais de

Justiça.

43



PROJETO:

13) Garantia de autonomia financeira


O projeto visa a:

− Incrementar a arrecadação do TJ junto aos Cartórios, por meio de uma

fiscalização mais efetiva;

− Dotar a Auditoria de técnicos com conhecimento específico, relacionado ao

devido controle da arrecadação das serventias extrajudiciais;

− Aprimorar a rotina de auditagem.



Melhorar a arrecadação junto às serventias judiciais e extrajudiciais.


Responsabilidade: Assessoria Jurídica e Auditoria.

Envolvidos: Secretaria de Gestão de Pessoas (SGP).

4. Justificativa

Aumentar a arrecadação de recursos próprios do Poder Judiciário cearense, com vistas a

aprimorar a sua infraestrutura física e tecnológica.

44



PROJETO:

14) Definição de estratégias de fiscalização


O projeto visa a:

- Prover a CGJ de equipamentos adequados e em número suficiente, considerando

a nova estrutura física e de pessoal;

- Reformar o prédio da CGJ com vistas a permitir espaço adequado para

acomodação de servidores e magistrados, tendo em vista a nova estrutura organizacional

proposta, bem como para viabilizar uma melhor prestação dos serviços atualmente

desenvolvidos.



Garantir a Infraestrutura adequada.


Responsabilidade: Corregedoria.

Envolvidos: SECAD e SETIN

4. Justificativa

Para o desenvolvimento das atividades da CGJ, faz-se necessário prover o prédio do

órgão de salas de reuniões e de audiências, melhorar a estrutura para a recepção do

público e para a acomodação do corpo funcional, dentre outros. Alinhar-se à meta 10 de

2012 do CNJ, estabelecida para as Corregedorias Estaduais de Justiça.

45



PROJETO:

15) Reestruturação física e tecnológica daCorregedoria


Esta iniciativa visa a assegurar o regular cumprimento das sanções penais, com prestígio

ao princípio da dignidade da pessoa humana. O projeto será realizado por meio de

diagnóstico do atual cenário das unidades judiciárias com competência em matéria de

execução penal, com o propósito de elencar os recursos necessários para o adequado

funcionamento destas unidades, como: móveis, recursos humanos, equipamentos de

informática e materiais de expediente.





Responsável: Corregedoria Geral da Justiça.

Unidades Envolvidas: Presidências, Secretaria de Administração do TJCE.

4. Justificativa

Um dos grandes entraves do Estado no âmbito da execução penal consiste na adoção de

modelo de ressocialização inadequado, que se mostra ineficiente para alcançar a

finalidade primordial da sanção penal: promover a reinserção do reeducando na

sociedade.

46



PROJETO:

16) Investimento na estruturação da ExecuçãoPenal

Ausência de política pública eficiente, aliada à falta de uma estrutura física específica

nas unidades de execução penal, inviabilizam o processo de reingresso daquele que

praticou infração penal, seja em decorrência da quebra da confiança da sociedade no

modelo estatal, seja em razão da ausência da oferta de oportunidades ao agente,

incentivando, na maioria das vezes, a reincidência penal. O investimento busca corrigir

essa imperfeição, servindo de instrumento para a diminuição do índice de criminalidade

decorrente da reincidência, ao tempo em que vai ao encontro do cumprimento da Meta

nº 7, estipulada para as Corregedorias.

47

Documents

Plano Estratégico 2012 - 2014corregedoria.tjce.jus.br/wp-content/uploads/2012/10/Plano-de-Gesta… · Linha de base 2012 2013 2014 Valor de orçamento próprio da Corregedoria Disponibilizar