PLR

Participação nos Lucros e/ou

Resultados

- nivelamento conceitual e modelos -

Fábio Pizzato

pizzato@p2n.com.br

(51) 9969.9036

Abril 2009

Índice

Lei 10.101 – principais pontos

Diretrizes e objetivos

Definições quanto a lógica do programa

Indicadores de resultados e metas

Regras de elegibilidade e comunicação

Modelos de PLR

Lei 10.101 de 19/12/2000

Não substitui nem complementa a

remuneração devida;

Não constitui base de incidência de encargos

trabalhistas (exceto imposto de renda);

Não está sujeito ao princípio da habitualidade

(vantagens concedidas aos empregados não

podem ser suprimidas);

Lei 10.101 – principais pontos

Periodicidade da distribuição: não poderá

ser inferior a um semestre civil nem mais de

duas vezes no mesmo ano civil;

Deverá haver o envolvimento da entidade

sindical dos trabalhadores e representantes

dos funcionários.

Lei 10.101 – principais pontos

Objetivos e Diretrizes

Estimular o comprometimento com o

resultado;

Vincular o desempenho da empresa a

recompensa dos colaboradores;

Alinhar os esforços para melhorar

o desempenho da empresa.

PLR – Objetivos

Não pode haver omissão de informações ou

números manipulados – CREDIBILIDADE;

As regras devem ser muito claras, de

compreensão de todos e muito bem divulgadas;

Os empregados precisam se sentir seguros

em relação ao programa;

PLR - Diretrizes

A confiança mútua é um

fator preponderante para

o sucesso;

Coerência na definição de indicadores e

metas: devem ser objetivos e não podem ser

“uma barbada” ou inatingíveis.

PLR - Diretrizes

Definições quanto a lógicado programa

Definir quanto pagar:

• parte do lucro / resultado• múltiplos ou percentual da folha• valor pré-fixado

Como distribuir o pagamento:

• de forma homogênea• de forma diferenciada (níveis hierárquicos ou áreas funcionais)

PLR – Potencial e forma de remuneração

Como serão os valores individuais e

qual o potencial de ganho :

• relacionados ao salário individual

• valor fixo

• misto

PLR – Potencial e forma de remuneração

Periodicidade• Anual• Semestral

Forma de pagamento• Em dinheiro, folha de pagamento

• Ações

• Misto

PLR – Periodicidade, forma e datas de pagamento

Indicadores de resultado e metas

Definir níveis de indicadores, segundo a

estratégia da empresa

• negócio/corporativo

• equipes/times/áreas

• individuais

indivíduo

time

negócio

PLR – Indicadores

Indicadores mais utilizados e definição se haverá algum indicador “gatilho”

• Produtividade• Qualidade• Lucro líquido• Resultado Operacional• Acidentes de trabalho• Orçamento• Custo• Absenteísmo

PLR – Indicadores

• Faturamento• Satisfação do cliente• Refugo ou desperdício• Volume de vendas• Volume de produção• Retorno sobre investimento• Market share• EVA - Valor Econômico Agregado• Outros

PLR – Indicadores

As metas de cada indicador devem ser definidas com muito critério, evitando facilidades ou dificuldades exageradas para o seu alcance.

PLR – Definição de indicadores e metas

peso

7%SALDO MÉDIO DA CARTEIRA DE APLICAÇÕES R$ 5 milhões

De R$ 4,6 a R$ 4,89 milhões 90%

indicador

De R$ 5,1 a R$ 5,2 milhões

De R$ 4,9 a R$ 5 milhões

meta anual

Acima de R$ 5,2 milhões

110%

100%

120%

De R$ 4,3 a R$ 4,59 milhões 80%

peso

40%

indicador

MARGEM FINAL DOS PROJETOS

20%

35% ou mais de margem

0%Abaixo de 20% de margem

40%

De 20% a 29% de margem

30%De 30% a 34% de margem

Regras de elegibilidade ecomunicação

Menos de 6 meses de trabalho

Até 6 meses de trabalho- Falecimento do funcionário

Mais de 6 meses de afastamento

Até 6 meses de afastamento

Até 1 mês de afastamento

- Afastamento por acidente do trabalho

Mais de 6 meses de afastamento

Até 6 meses de afastamento

- Afastamentos legais -doença e maternidade

Mais de 4 meses de empresa

- Admissão durante o período de vigência

- Funcionários que pedirem desligamento

Mais de 6 meses de participação

- Desligamento sem justa causa

- Desligamento durante o período de experiência

- Desligamento por justa causa

NÃO PGTOPROPORCIONALTOTAL

ELEGIBILIDADE DO PAGAMENTOSITUAÇÃO

PLR – Regras de elegibilidade

Não permitir interferência do sindicato

em algumas regras do plano

Estar preparado para grandes

discussões, interferências e possibilidade

de assembléia

Protocolar cópia no sindicato

PLR – Negociação com sindicato

Manuais com linguagens claras e com

muitos exemplos

Canal de comunicação para tirar dúvidas

Acompanhar os indicadores, de acordo com a sua periodicidade, mantendo todas as categorias informadas

Criar sistemas de fácil entendimento pelos diversos grupos

PLR – Divulgação / Acompanhamento

Modelos de PLR