PODER EXECUTIVO FEDERAL - UFJF · GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E SUSTENTABILIDADE ... (Procel EPP)..... 142 8.3.3. Evolução histórica do consumo, em valores monetários

1

PODER EXECUTIVO FEDERAL MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA – MG

RELATÓRIO DE GESTÃO EXERCÍCIO DE 2013

Março/2014

2

RELATÓRIO DE

GESTÃO EXERCÍCIO DE 2013

Relatório de Gestão do exercício

de 2013 apresentados aos órgãos

de controle interno e externo

como prestação de contas

ordinárias anual a que esta

Unidade está obrigada nos termos

do artigo 70 da Constituição da

República de 1988, elaborados de

acordo com as disposições da

Instrução Normativa TCU nº

63/2010, Instrução Normativa

TCU nº 72, de 15 de maio de

2013, Decisão Normativa TCU nº

127, de 15 de maio de 2013,

Decisão Normativa TCU nº 129,

de 14 de agosto de 2013, Portaria

CGU nº 133, de 18 de janeiro de

2013, Portaria-TCU nº 175, de 09

de julho de 2013.

Unidades: Universidade Federal de Juiz de Fora

Hospital Universitário da UFJF

Processo: 23071.003594/2014-37

Juiz de Fora (MG), 21/03/2014

3

Sumário

I - INTRODUÇÃO ................................................................................................................. 9

A – Informação sucinta de como está estruturado o Relatório de Gestão .......................... 10

B – Itens do Anexo II da DN Nº 127/2013 que não se aplicam à realidade da unidade

(UFJF) e os motivos da não aplicação ............................................................................... 11

C – Itens do Anexo II da DN Nº 127/2013 que se aplicam à natureza da unidade (UFJF),

mas não há conteúdo a ser declarado no exercício ............................................................ 12

D – Principais realizações da gestão no exercício ............................................................. 13

E – Principais dificuldades encontradas para a realização dos objetivos da UFJF no

exercício .............................................................................................................................. 19

II - DESENVOLVIMENTO .................................................................................................. 20

ANEXO II DA DN TCU Nº 127/2013 .................................................................................. 20

PARTE "A" - CONTEÚDO GERAL .................................................................................... 21

INFORMAÇÕES GERAIS SOBRE A GESTÃO .................................................................. 21

1. IDENTIFICAÇÃO E ATRIBUTOS DAS UNIDADES CUJAS GESTÕES COMPÕEM O

RELATÓRIO ....................................................................................................................... 22

1.1. Identificação da Unidade Jurisdicionada .................................................................... 22

1.2. Finalidade e Competências Institucionais da Unidade (UFJF) ................................. 23

1.4. Macroprocessos Finalísticos ........................................................................................ 27

1.5. Macroprocessos de Apoio ............................................................................................ 29

1.6. Principais Parceiros .................................................................................................... 45

2. PLANEJAMENTO E RESULTADOS ALCANÇADOS .................................................... 46

2.1. Planejamento da Unidade ............................................................................................ 46

2.1.1. Descrição sintética dos planos estratégico, tático e operacional que orientam a

atuação da UFJF ................................................................................................................ 46

2.1.2. Demonstração da vinculação do plano da unidade com suas competências

constitucionais, legais ou normativas e com o PPA ........................................................... 47

2.1.3. Principais objetivos estratégicos da unidade para o exercício de 2013 e as

estratégias adotadas para sua realização e para o tratamento dos riscos envolvidos ....... 49

2.2. Programação Orçamentária e Financeira e Resultados Alcançados .......................... 54

2.2.1. Programa Temático ................................................................................................... 54

2.2.1.1. Análise Situacional ................................................................................................. 54

2.2.2. Objetivo ..................................................................................................................... 54


2.2.3. Ações ......................................................................................................................... 55

2.2.3.1. Ações – OFSS ......................................................................................................... 55

2.2.3.2. Ações/Subtítulos – OFSS ........................................................................................ 67

2.2.3.3. Ações não Previstas na LOA 2013 – Restos a Pagar não Processados – OFSS ... 68

2.2.3.4. Ações – Orçamento de Investimento – OI .............................................................. 71

4


2.3. Outros Resultados gerados pela Gestão ................................................................. 74

3. ESTRUTURAS DE GOVERNANÇA E DE AUTOCONTROLE DA GESTÃO ................ 75

3.1. Estrutura de Governança ............................................................................................. 75

3.2. Avaliação do Funcionamento dos Controles Internos ................................................. 77

3.3. Sistema de Correição ................................................................................................... 79

3.4. Cumprimento Pela Instância de Correição da Portaria nº 1.043/2007 da CGU ........ 80

3.5. Indicadores para monitoramento e avaliação do modelo de governança e efetividade

dos controles internos ......................................................................................................... 81

4. TÓPICOS ESPECIAIS DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA .............. 82

4.1. Execução das Despesas ................................................................................................ 82

4.1.1. Programação ............................................................................................................ 82

4.1.1.1. Análise Crítica....................................................................................................... 84

4.1.2. Movimentação de Créditos Interna e Externa........................................................... 85

4.1.3. Realização da Despesa .............................................................................................. 88

4.1.3.1. Despesas Totais por Modalidade de Contratação – Créditos Originários – Total

............................................................................................................................................. 88

4.1.3.2. Despesas Totais por Modalidade de Contratação – Créditos Originários –

Executados Diretamente pela UJ ........................................................................................ 90

4.1.3.3. Despesas por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos Originários – Total ....... 91

4.1.3.4. Despesas por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos Originários – Valores

Executados Diretamente pela UJ ........................................................................................ 92

4.1.3.5. Despesas Totais por Modalidade de Contratação – Créditos de Movimentação .. 93

4.1.3.6. Despesas Totais por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos de Movimentação

............................................................................................................................................. 94

4.1.3.7. Análise Crítica da Realização da Despesa ............................................................ 95

4.2. Reconhecimento de Passivos por Insuficiência de Créditos ou Recursos .................... 96

4.2.1. Análise Crítica........................................................................................................... 96

4.3. Movimentação e Saldos de Restos a Pagar de Exercícios Anteriores ......................... 97

4.3.1. Análise Crítica........................................................................................................... 98

4.4. Transferência de Recursos ........................................................................................... 99

4.4.1. Relação dos Instrumentos de Transferência Vigentes no Exercício ......................... 99

4.4.2. Quantidade de Instrumentos de Transferência Celebrados e Valores Repassados nos

3 últimos Exercícios .......................................................................................................... 100

4.4.3. Informações sobre a Prestação de Contas Relativas aos Convênios, Termos de

Cooperação e Contratos de Repasse................................................................................. 101

4.4.4. Informações sobre a Análise das Prestações de Contas de Convênios e de Contratos

de Repasse ......................................................................................................................... 102

4.4.5. Análise Crítica......................................................................................................... 103

4.5. Suprimento de Fundos, Contas Bancárias Tipo B e Cartões de Pagamento do Governo

Federal .............................................................................................................................. 104

5

4.5.1. Suprimentos de Fundos – Despesas Realizadas por meio da Conta Tipo B e por meio

do Cartão de Crédito Corporativo .................................................................................... 104

4.5.2. Suprimento de Fundos – Conta Tipo B ................................................................... 104

4.5.3. Suprimento de Fundos – Cartão de Crédito Corporativo (CPGF) ......................... 104

4.5.4. Prestação de Contas de Suprimento de Fundos ...................................................... 104

4.5.5. Análise Crítica......................................................................................................... 104

4.6. Renúncia de Receitas ................................................................................................. 104

4.6.1. Benefícios Financeiros e Creditícios ...................................................................... 104

4.6.1.1. Benefícios Financeiros e Creditícios – Quantificação ......................................... 104

4.6.1.2. Benefícios Financeiros e Creditícios – Análise Crítica ....................................... 104

4.6.2. Renúncias Tributárias ............................................................................................. 104

4.6.2.1. Renúncias Tributárias sob Gestão ou Estimadas e Quantificadas pela UJ –

Identificação ...................................................................................................................... 104

4.6.2.2. Valores Renunciados e Contrapartida ................................................................. 104

4.6.2.3. Valores Renunciados por Tributo e Gasto Tributário ......................................... 104

4.6.2.4. Contribuintes Beneficiados pela Renúncia .......................................................... 105

4.6.2.5. Beneficiários da Contrapartida da Renúncia Tributária ..................................... 105

4.6.2.6. Programas Orçamentários Financiados com Contrapartida de Renúncia de

Receita Tributária ............................................................................................................. 105

4.6.2.7. Prestação de Contas de Renúncia de Receitas..................................................... 105

4.6.2.8. Comunicações à RFB ........................................................................................... 105

4.6.2.9. Indicadores de Gestão da Renúncia de Receitas ................................................. 105

4.6.2.10. Declaração de Situação de Beneficiários de Renúncia Fiscal .......................... 105

4.6.2.11. Renúncia Tributária – Análise Crítica ............................................................... 105

5. GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E CUSTOS

RELACIONADOS.............................................................................................................. 106

5.1. Estrutura de Pessoal da Unidade ............................................................................... 106

5.1.1. Demonstração da Força de Trabalho à Disposição da Unidade Jurisdicionada .. 106

5.1.1.1. Lotação ................................................................................................................. 106

5.1.1.2. Situações que Reduzem a Força de Trabalho da UJ ........................................... 107

5.1.2.1. Estrutura de Cargos e de Funções ....................................................................... 109

5.1.2.2. Qualificação do Quadro de Pessoal da Unidade Jurisdicionada Segundo a Idade

........................................................................................................................................... 110

5.1.2.3. Qualificação do Quadro de Pessoal da Unidade Jurisdicionada Segundo a

Escolaridade ..................................................................................................................... 111

5.1.3. Custos de Pessoal da Unidade Jurisdicionada ....................................................... 112

5.1.4. Composição do Quadro de Servidores Inativos e Pensionistas .............................. 114

5.1.4.1. Classificação do Quadro de Servidores Inativos da Unidade Jurisdicionada

Segundo o Regime de Proventos e de Aposentadoria ....................................................... 114

5.1.4.2. Demonstração das Origens das Pensões Pagas pela Unidade Jurisdicionada ... 115

6

5.1.5. Cadastramento no SISAC ........................................................................................ 116

5.1.5.1. Atos Sujeitos à Comunicação ao Tribunal por intermédio do SISAC .................. 116

5.1.5.2. Atos Sujeitos à Comunicação ao TCU ................................................................. 117

5.1.5.3. Regularidade do Cadastro dos Atos no SISAC .................................................... 118

5.1.5.4. Atos Sujeitos à Remessa ao TCU em meio físico ................................................. 119

5.1.6. Acumulação Indevida de Cargos, Funções e Empregos Públicos .......................... 120

5.1.7. Providências Adotadas nos Casos de Acumulação Indevida de Cargos, Funções e

Empregos Públicos ............................................................................................................ 121

5.1.8. Indicadores Gerenciais Sobre Recursos Humanos ................................................. 122

5.2. Terceirização de Mão de Obra e Contratação de Estagiários .................................. 125

5.2.1. Informações sobre Terceirização de Cargos e Atividades do Plano de Cargos do

Órgão ................................................................................................................................ 125

5.2.2. Autorizações Expedidas pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão para

Realização de Concursos Públicos para Substituição de Terceirizados .......................... 125

5.2.3. Informações sobre a Contratação de Serviços de Limpeza, Higiene e Vigilância

Ostensiva pela UJ.............................................................................................................. 126

5.2.4. Informações sobre Locação de Mão de Obra para Atividades não Abrangidas pelo

Plano de Cargos do Órgão ............................................................................................... 127

5.2.5. Análise Crítica dos Itens 5.2.3 e 5.2.4 ..................................................................... 128

5.2.6. Composição do Quadro de Estagiários .................................................................. 130

6. GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO .................................... 131

6.1. Gestão da Frota de Veículos Próprios e Contratados de Terceiros .......................... 131

6.2. Gestão do Patrimônio Imobiliário ............................................................................. 133

6.2.1. Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial ...................................... 133

6.2.2. Discriminação dos Bens Imóveis Sob a Responsabilidade da UJ, Exceto Imóvel

Funcional .......................................................................................................................... 134

6.2.3. Discriminação de Imóveis Funcionais da União sob Responsabilidade da UJ ...... 135

6.3. Distribuição Espacial dos Bens Imóveis Locados de Terceiros ................................ 136

7. GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E GESTÃO DO CONHECIMENTO

........................................................................................................................................... 137

7.1. Gestão da Tecnologia da Informação (TI) ................................................................. 137

7.1.1. Análise Crítica......................................................................................................... 138

8. GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E SUSTENTABILIDADE

AMBIENTAL ..................................................................................................................... 139

8.1. Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis .............................................................. 139

8.2. Consumo de Papel, Energia Elétrica e Água ............................................................. 140

8.3. Medidas para Redução de Consumo Próprio de Papel, Energia Elétrica e Água .... 142

8.3.1. Detalhamento da política adotada pela unidade para estimular o uso racional

desses recursos .................................................................................................................. 142

7

8.3.2. Adesão a programas de gestão da sustentabilidade, tais como Agenda Ambiental na

Administração Pública (A3P), Programa de Eficiência do Gasto (PEG) e Programa de

Eficiência Energética em Prédios Públicos (Procel EPP)................................................ 142

8.3.3. Evolução histórica do consumo, em valores monetários e quantitativos, de energia

elétrica e água no âmbito das unidades que compõem o relatório de gestão................... 142

9. CONFORMIDADE E TRATAMENTO DE DISPOSIÇÕES LEGAIS E NORMATIVAS 143

9.1. Tratamento de Deliberações Exaradas em Acórdãos do TCU .................................. 143

9.1.1. Deliberações do TCU Atendidas no Exercício ........................................................ 143

9.1.2. Deliberações do TCU Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício ............... 147

9.2. Tratamento de Recomendações do OCI ..................................................................... 152

9.2.1. Recomendações do Órgão de Controle Interno Atendidas no Exercício ................ 152

9.2.2. Recomendações do OCI Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício ........... 158

9.3. Informações Sobre a Atuação da Unidade de Auditoria Interna ............................... 163

9.4. Declaração de Bens e Rendas Estabelecida na Lei n° 8.730/93 ................................ 179

9.4.1. Situação do Cumprimento das Obrigações Impostas pela Lei 8.730/93 ................ 179

9.4.2. Situação do Cumprimento das Obrigações ............................................................. 180

9.5. Medidas Adotadas em Caso de Dano ao Erário ........................................................ 181

9.6. Alimentação SIASG e SICONV .................................................................................. 182

10. RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE .............................................................. 183

10.1. Descrição dos canais de acesso do cidadão ao órgão ou entidade para fins de

solicitações, reclamações, denúncias, sugestões, etc., contemplando informações

gerenciais e estatísticas sobre o atendimento às demandas ............................................. 183

10.2. Mecanismos para medir a satisfação dos cidadãos-usuários ou clientes dos produtos

e serviços resultantes da atuação da unidade. .................................................................. 183

10.3. Demonstração dos resultados de eventuais pesquisas de opinião feitas nos últimos

três últimos anos com cidadãos em geral, segmentos organizados da sociedade ou

usuários dos produtos e serviços resultantes da atuação do órgão ou entidade. ............. 183

11. INFORMAÇÕES CONTÁBEIS ................................................................................... 184

11.1. Informações Sobre a Adoção de Critérios e Procedimentos Estabelecidos pelas

Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público .................................. 184

11.2. Declaração do Contador Atestando a Conformidade das Demonstrações Contábeis

........................................................................................................................................... 185

11.2.1. Declaração Plena .................................................................................................. 185

12. OUTRAS INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO ......................................................... 186

12.1. Outras Informações Consideradas Relevantes pela UJ ........................................... 186

PARTE "B" ........................................................................................................................ 290

CONTEÚDO ESPECÍFICO POR UNIDADE JURISDICIONADA OU GRUPO DE

UNIDADES AFINS ........................................................................................................... 290

13. PARTE B, ITEM 6, DO ANEXO II DA DN TCU Nº 127, DE 15/05/2013. ................. 291

13.1. Indicadores de Desempenho das IFES nos Termos da Decisão TCU nº 408/2002 –

Plenário e Modificações Posteriores ................................................................................ 291

13.2. Resultado dos Indicadores de Desempenho das IFES ............................................. 292

8

13.3. Análise dos Resultados dos Indicadores de Desempenho das IFES ........................ 293

13.4. Relação de Projetos Desenvolvidos pelas Fundações de Apoio .............................. 301

III - RESULTADOS E CONCLUSÕES ............................................................................. 359

ANEXOS ............................................................................................................................ 361

PARECER DO RELATOR ................................................................................................. 390

RESOLUÇÃO E CERTIDÃO DO CONSELHO SUPERIOR – CONSU ........................... 399

9

I - INTRODUÇÃO

10

A – Informação sucinta de como está estruturado o Relatório de Gestão

Atenta-se que este relatório utilizou como base para sua estruturação os seguintes

documentos: Instrução Normativa TCU nº 63/2010, Instrução Normativa TCU nº 72, de 15 de

maio de 2013, Decisão Normativa TCU nº 127, de 15 de maio de 2013, Decisão Normativa

TCU nº 129, de 14 de agosto de 2013, Portaria CGU nº 133, de 18 de janeiro de 2013, Portaria-

TCU nº 175, de 09 de julho de 2013. Além disto, a elaboração do relatório teve o

acompanhamento da Auditoria Interna.

11

B – Itens do Anexo II da DN Nº 127/2013 que não se aplicam à realidade da unidade (UFJF) e

os motivos da não aplicação

ITENS QUE NÃO SE APLICAM MOTIVOS DA NÃO APLICAÇÃO

2.2. Programação Orçamentária e Financeira e

Resultados Alcançados

2.2.1. Programa Temático

2.2.1.1. Análise Situacional

2.2.2. Objetivo


Não se aplica à realidade da unidade, tendo em

vista que a UFJF não tem responsabilidade de gerir

Programas de Governo inscrito na Lei do Plano

Plurianual (PPA)

2.2.3.2. Ações/Subtítulos – OFSS

Executamos integralmente nossas ações numa só

UJ.

4.1.3.2. Despesas Totais por Modalidade de

Contratação – Créditos Originários – Executados

Diretamente pela UJ


UJ.

4.1.3.4. Despesas por Grupo e Elemento de Despesa

– Créditos Originários – Valores Executados

Diretamente pela UJ


UJ.

12

C – Itens do Anexo II da DN Nº 127/2013 que se aplicam à natureza da unidade (UFJF), mas

não há conteúdo a ser declarado no exercício

ITENS QUE SE APLICAM, MAS NÃO HÁ CONTEÚDO A SER DECLARADO NO EXERCÍCIO

3.5. Indicadores para monitoramento e avaliação do modelo de governança e efetividade dos controles internos

4.2. Reconhecimento de Passivos por Insuficiência de Créditos ou Recursos

4.2.1. Análise Crítica

4.5. Suprimento de Fundos, Contas Bancárias tipo B e Cartões de pagamento do Governo Federal

4.5.1. Suprimento de Fundos – Despesas Realizadas por meio da Conta tipo B e por meio do Cartão de Crédito Corporativo 4.5.2. Suprimentos de Fundos – Conta tipo B

4.5.3. Suprimento de Fundos – Cartão de Crédito Corporativo (CPGF)

4.5.4. Prestação de Contas de Suprimento de Fundos 4.5.5. Análise Crítica

4.6. Renúncia de Receitas

4.6.1. Benefícios Financeiros e Creditícios

4.6.1.1. Benefícios Financeiros e Creditícios – Quantificação 4.6.1.2. Benefícios Financeiros e Creditícios – Análise Crítica

4.6.2. Renúncias Tributárias

4.6.2.1. Renúncias Tributárias sob Gestão da UJ - Identificação 4.6.2.2. Valores Renunciados e Contrapartida

4.6.2.3. Valores Renunciados por Tributo e Gasto Tributário

4.6.2.4. Contribuintes Beneficiados pela Renúncia 4.6.2.5. Beneficiários da Contrapartida da Renúncia Tributária

4.6.2.6. Programas Orçamentários Financiados com Contrapartida de Renúncia de Receita Tributária

4.6.2.7. Prestação de Contas de Renúncia de Receitas 4.6.2.8. Comunicações à RFB

4.6.2.9. Indicadores de Gestão da Renúncia de Receitas

4.6.2.10. Declaração de Situação de Beneficiários de Renúncia Fiscal 4.6.2.11. Renúncia Tributária – Análise Crítica

5.2. Terceirização de Mão de Obra Empregada e Contratação de Estagiários

5.2.1. Informações sobre Terceirização de Cargos e Atividades do Plano de Cargos do Órgão

5.2.2. Autorizações Expedidas pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão para Realização de Concursos Públicos para Substituição de Terceirizados

5.2.6. Composição do Quadro de Estagiários

9.5. Medidas adotadas em caso de dano ao Erário em 2013

13

D – Principais realizações da gestão no exercício

O ano de 2013 representa a continuidade do intenso trabalho feito pela gestão do reitor

Prof. Dr. Henrique Duque de Miranda Chaves Filho para promover as condições objetivas

fundamentais para que a universidade possa desempenhar seu papel na educação superior do

país. A UFJF avança no sentido de se consolidar como um centro de excelência do ensino

superior no país.

No final de 2013, em mais uma etapa de seu programa de expansão planejada, a UFJF

licitou cerca de R$165 milhões para atender às demandas de infraestrutura de diversas unidades

acadêmicas e também para atender a necessidades estruturais do campus. Boa parte dos recursos

(R$ 56 milhões) foi alocada na construção da nova sede da Reitoria, que irá abrigar todas as

pró-reitorias. Também estão previstos cinco pavimentos de salas, além de salas de reunião, e um

anfiteatro com 500 lugares. O Conselho Superior também passará a funcionar no espaço, e será

criado um refeitório para todos os trabalhadores da Universidade. Outras unidades

administrativas beneficiadas serão o Almoxarifado Central, que terá novo galpão. Os

investimentos são na ordem de R$ 2,7 milhões. A Central de Segurança, que receberá recursos

de R$ 2,8 milhões ganhará um prédio com três pavimentos, central de monitoramento digital e

miniauditório para 60 pessoas, sala de imprensa, sala de crise e um data center com monitor

wall. O Setor de Transportes da Universidade será ampliado, e terá sua infraestrutura adequada.

Foram investidos pouco mais de R$ 4 milhões. Além disso, também foram licitadas

terraplanagens para o Hospital Universitário (R$ 2,5 milhões), 4ª plataforma do Critt (R$ 7

milhões), e do campus (R$ 5 milhões). Dentro de ume escopo maior e que envolve inclusive

ações quanto ao uso racional dos recursos, meta definida dentro de seu Plano de

Desenvolvimento Institucional (PDI), a UFJF licitou a implantação de iluminação LED em todo

o campus, o que consumirá cerca de R$4,8 milhões. A UFJF terá também uma Clínica de Saúde

(cerca de R$1,5 milhão), com ambulatórios e toda a infraestrutura necessária para a atenção

básica, visando o atendimento primário a alunos, docentes e técnico-administrativos.

A Faculdade de Educação Física, que recebeu recursos na ordem de R$ 23 milhões, será

beneficiada com um novo Ginásio Poliesportivo, com capacidade para 1.900 pessoas, além de

novos vestiários e edifícios. No Colégio de Aplicação João XXIII, foram investidos cerca de R$

14 milhões em novos refeitório e auditório, além de laboratórios e salas de aula. O esporte

também terá lugar de destaque na formação dos alunos da educação básica e ensino médio, com

a construção de piscina olímpica e piscina infantil e salas de lutas e de ginástica olímpica.

A Faculdade de Comunicação teve seu novo prédio licitado com quatro pavimentos,

além de um auditório com 176 lugares. Obra orçada em cerca de R$ 10 milhões. A Faculdade

de Farmácia terá sete novas salas de aula, além da inauguração de laboratórios, biblioteca,

infocentro e outros equipamentos. Os investimentos ultrapassam R$ 8 milhões. A Odontologia

14

receberá R$ 600 mil em recursos, destinados à construção de um novo laboratório, além de

ajustes na infraestrutura.

Cerca de R$ 2,6 milhões foram alocados na Faculdade de Direito, que ganhará novo

auditório, com capacidade para 200 pessoas. Também serão construídas nove salas de pesquisa

e oito de professores. A Faculdade de Administração e Ciências Contábeis terá novo bloco, com

15 salas de aula, três de estudos e três laboratórios de informática, além de salas de arquivo,

produção e gestão, coordenação e mestrado. Os recursos investimentos atingem R$ 5,7 milhões.

A UFJF também terá nova Moradia Estudantil. Os recursos, na ordem de R$ 10

milhões, serão aplicados na construção de três blocos, que contemplarão dormitórios, salas de

estudo, refeitórios, banheiros, lavanderia e guarita.

Dentro do pacote de licitação realizado, a UFJF fez ainda investimentos para inaugurar

o Laboratório de Apoio à Estação Experimental de Plantas (R$ 500 mil)) e o Laboratório

Avançado de Zoologia (R$ 800 mil).

Por fim, é importante ressaltar duas ações da UFJF em termos de infraestrutura. Tendo

em vista às necessidades colocadas pela construção do novo complexo hospitalar, a UFJF

investiu R$2,2 milhões na aquisição de um terreno de 14.500 m2 para construção de garagens e

estacionamento que irão atender às instalações do Hospital Universitário, Faculdade de

Medicina e Faculdade de Fisioterapia. Já para atender a demandas acadêmicas diversas,

particularmente do Instituto de Ciências Biológicas e da Faculdade de Engenharia, a UFJF

adquiriu 227 hectares para o desenvolvimento de novas linhas de pesquisa e consolidação de

algumas já existentes. Foram investidos R$3,8 milhões nesta aquisição.

Atenta-se ainda para os R$2,3 milhões de investimentos em acervo bibliográfico (sendo

R$1,5 milhão para o campus de Governador Valadares e cerca de R$804 mil para fontes de

informação on line para o campus de Juiz de Fora)

É importante ressaltar que não estão sendo feitos investimentos simplesmente em

edificações, mas sim na ampliação e reforma dos espaços acadêmicos, ou seja, salas de aula,

laboratórios, biblioteca, etc. Nestes espaços é que são desenvolvidas as atividades de ensino e

pesquisa criando assim as bases para a extensão universitária. Portanto, a preocupação e o

objetivo fundamental são sempre os de prover um ensino de qualidade, cada vez mais embasado

no fortalecimento das atividades de pesquisa da UFJF. Para isto, investimento em infra-estrutura

é fundamental.

Na execução orçamentária da UFJF é importante considerar que parte dos recursos são

descentralizados diretamente para as unidades acadêmicas e programas de pós-graduação stricto

sensu. Dos recursos de custeio, no ano de 2013, cerca de R$4,5 milhões foram alocados

diretamente nas Unidades Orçamentárias (UOs) acadêmicas (faculdades e institutos e programas

de pós-graduação), ficando sob a responsabilidade dos diretores e coordenadores.

15

Os investimentos realizados pela administração superior da UFJF e o trabalho conjunto

com as unidades acadêmicas têm possibilitado à universidade criar as bases a fim de se

consolidar metas institucionais quanto à busca por um ensino de excelência tanto na graduação

quanto na pós-graduação.

É importante considerar que este cenário, que indica uma trajetória planejada e sólida

quanto à busca pela excelência acadêmica, é ainda mais promissor quando se considera que

muito dos investimentos feitos em infra-estrutura (obras e equipamentos) ainda serão

maturados, ou seja, os resultados ainda serão sentidos no curto e médio prazos.

As avaliações institucionais realizadas através do ENADE e CAPES indicam ainda um

processo crescente de consolidação dos ensinos de graduação e pós-graduação na UFJF. Não se

pode deixar de mencionar ainda o avanço das atividades extensionistas desta universidade.

Na Graduação houve um aumento de 119,9% nas vagas oferecidas no período de 2007-

2013, partindo-se de 2.115 vagas em 2007 e chegando-se a 4.651 vagas de ingresso nesta

universidade pública em 2013 (considerando as 796 vagas para o campus avançado de

Governador Valadares). São, portanto, 2.536 novas vagas neste período. Importante verificar

que as avaliações feitas pelo MEC mostram o incremento também da qualidade de nossos

cursos.

Analisando indicadores de qualidade, os resultados do ENADE indicam uma evolução

do IGC (Índice Geral de Cursos) da UFJF que é crescente e tem se mantido na faixa 4 (= Além

do Referencial Mínimo de Qualidade). Importante lembrar que o IGC varia de 1 (Muito Aquém)

a 5 (Muito Além) em comparação com o referencial mínimo de qualidade exigido.

Em 2012 foram avaliados 29 cursos da UFJF pelo Guia, superando não só o recorde de

número de cursos participantes, mas também o de estrelados. Em 2013 o curso de Artes não foi

avaliado, pois está em extinção. Dos 28 cursos avaliados, apenas um não foi estrelado. Dentre

os 27 estrelados, apenas 3 ficaram com 3 estrelas, 19 com 4 e 5 receberam 5 estrelas que

determinaram um recorde de cursos com 4 e 5 estrelas (tabela 02). Os cursos com 5 em 2013

estrelas são: Direito, Educação Física, Engenharia Elétrica, Engenharia de Produção e

Pedagogia. Observando-se a série histórica de participação dos cursos da UFJF na avaliação do

GE, verifica-se que tem havido um crescimento na adesão e nas “estrelas” obtidas por estes,

especialmente a partir de 2010. Nos 3 primeiros anos (2007/2009) pouco mais de 70% dos

cursos participantes conseguiram “estrelar”. Em 2010 e 2011 este percentual cresceu para cerca

de 90%, atingindo 97% em 2012, quando apenas um curso, dentre os 29 que participaram, não

conseguiu o mínimo de 3 estrelas. Em 2013 a UFJF bateu o recorde de número de cursos com 4

e com 5 estrelas.

Na Pós-Graduação stricto-sensu os números também evidenciam um crescimento

considerável. No período de 2007-2013 o número de cursos de mestrado e doutorado cresceu

71%, verificando-se um incremento de 143% no número de cursos de doutorado e 57% no de

16

cursos de mestrado. As avaliações promovidas pelas CAPES indicam também o aumento nos

indicadores de qualidade destes cursos. Na trienal 2004-2006, cerca de 8% dos cursos tinham

nota 5. Na última trienal (2010-2012) este percentual passou para 13%. Movimento ascendente

também se observa com o quantitativo de cursos conceito 4. Eram cerca de 33% do total e

passaram para cerca de 57% ao se comprar as mesmas duas trienais. Por outro lado, os cursos

com nota 3, que representavam cerca de 58% do total, passaram para 30% na última trienal. Em

síntese, caiu o número de cursos com conceito 3 e aumentou o número de cursos com conceitos

4 e 5.

Dentro da política de consolidação da pós-graduação, a administração central da

Universidade vem fazendo investimentos para ampliação dos recursos didáticos, ampliação dos

recursos laboratoriais, inserção internacional das publicações, aumento do número de bolsas

próprias para a pós-graduação, dentre várias outras. Apenas o investimento de recursos

financeiros no Apoio aos Programas de Pós-Graduação (APGs) aumentou em 184% no período

de 2007 a 2013.

Progresso também pode ser verificado quanto aos investimentos em pesquisa. A UFJF

apresenta no final de 2013, no seu quadro permanente do Ensino Superior, 898 doutores e 376

mestres. Esses dados contrastam forte e positivamente com aqueles vistos há uma década (279

doutores; 36,6% do total de docentes) e refletem a eficiência das políticas de titulação docente e

de se priorizar a contratação de doutores. Como reflexos do aumento do número de doutores na

UFJF e da implementação das ações da PROPESQ na divulgação de editais e na implantação do

Núcleo de Apoio ao Pesquisador, a capacidade de captação de recursos torna-se evidente: em

2013, junto ao CNPq, em diversas modalidades, o valor total da Concessão de Recursos foi de

R$3,7 milhões.

Cabe salientar ainda aspectos mais do que positivos das ações voltados para os

estudantes da UFJF no ano de 2013. A universidade passa por um processo de expansão

planejado e cuja execução tem sido feita com critério e cautela de forma que, ao se permitir o

acesso de mais estudantes na instituição, estes possam ter condições de se manterem nela.

Sendo assim, aponta-se que em 2013 a UFJF investiu em ações voltadas diretamente para os

estudantes o equivalente a cerca de R$41,6 milhões dentre bolsas de assistência estudantil

(R$11,4 milhões), graduação e pós-graduação (R$14,3 milhões), empenho nas obras da moradia

estudantil (R$10,3 milhões) e recursos com subsídios do restaurante universitário (R$5,6

milhões).

Quanto às bolsas, a UFJF atendeu, em 2013, 7.930 alunos, sendo que destes 4.356

foram atendidos dentro das bolsas definidas pelo Programa Nacional de Assistência Estudantil.

O restante constitui bolsas oferecidas pela UFJF em cerca de quase 20 modalidades dentre

graduação e pós-graduação. Por fim, em relação ao Restaurante Universitário, aponta-se que a

UFJF serviu no ano de 2013 cerca de 918.648 refeições e 160.802 cafés da manhã. Como os

17

estudantes pagaram e continuam pagando R$1,40, mas o custo da refeição foi de R$6,62, a

UFJF subsidiou no ano de 2013 cerca de 79% do custo da refeição. No caso do café da amanhã,

a UFJF subsidia 60% do custo de R$1,24, possibilitando que o estudante pague R$0,50. Estes

subsídios significam cerca de R$4,9 milhões de recursos de custeio investidos para este fim.

Considerando ainda os dados investidos em Governador Valadares, chega-se a R$5,6 milhões.

No relatório será possível observar também uma significante evolução da UFJF no

sentido de sua internacionalização. A Secretaria de Relações Internacionais tem trabalhado para

intensificar os intercâmbios acadêmicos e estabelecer alto nível de institucionalização mediante

a ampliação das parcerias internacionais. Nesse sentido, a SRI/UFJF tem sedimentado

convênios previamente estabelecidos, implantado novos convênios, fortalecido programas e

redes de cooperação internacional, como o Grupo Tordesilhas e o Grupo Coimbra, além de

incentivar projetos conjuntos de pesquisas. No final de 2013, a UFJF atingiu a marca de 212

parcerias internacionais em 41 países, incluindo redes de cooperação internacional.

Tendo em vista a política de valorização do corpo de servidores da UFJF, tanto

Docentes quanto Técnicos Administrativos em Educação (TAEs), vale a pena ressaltar ainda a

continuidade do PROQUALI no ano de 2013. Desta forma, foram lançados novos Editais que

visam à qualificação do Servidor (PROQUALI), com apoio por meio de bolsas, para aqueles

servidores que ainda sem graduação, ou que estejam em programas de pós-graduação, e que não

recebam qualquer outro auxílio, possam se qualificar, exigindo-se que os cursos e programas

tenham vinculação com o ambiente organizacional e com as metas do PROADES (Programa de

Avaliação de Desempenho da UFJF). A administração superior da UFJF investiu cerca de R$4,3

milhões de seu orçamento para este fim.

Ressalta-se o esforço da UFJF na condução de seu plano de desenvolvimento

institucional (PDI). Neste sentido, com a colaboração de seu corpo de servidores, o PDI da

UFJF foi organizado em quatro grandes áreas, sendo que cada um destes projetos foi constituído

a partir da definição de metas e ações para atingi-las. Desta forma, foram compostas equipes de

trabalho em cada um destes projetos, podendo-se avaliar o desempenho destas equipes dentro

do cronograma de trabalho proposto até o ano de 2014. Ressalta-se a motivação dentro do clima

organizacional advinda da participação dos servidores nos projetos de desenvolvimento

institucional, ao passo que eles desenvolvem atividades num ambiente de grupo, trabalhando em

equipes dentro de um cronograma previamente elaborado para a busca da execução das metas

definidas no plano de trabalho. Cria-se assim um ambiente salutar de “gestão por competência”.

Importante ressaltar ainda os trabalhos do setor de auditoria interna da UFJF que vem

fazendo seu trabalho de forma a orientar a condução dos processos da universidade, numa

postura construtiva e que visa contribuir para o aperfeiçoamento de nossas práticas de gestão em

vários níveis.

18

No decorrer deste relatório poderão ser encontradas mais informações que evidenciam

os resultados de uma gestão preocupada fundamentalmente em cumprir sua missão institucional

quanto à formação de recursos humanos tanto na graduação quanto na pós-graduação. Os

esforços envidados buscam uma expansão e consolidação dos cursos de pós-graduação

(mestrado e doutorado) e das atividades de pesquisas de forma integrada com o ensino de

graduação. Acredita-se que esta é a forma de se estabelecer as bases sólidas para nossas

atividades de extensão. Desta forma é possível retornar à sociedade os investimentos que nos

permitem ter uma universidade pública, gratuita e de qualidade.

19

E – Principais dificuldades encontradas para a realização dos objetivos da UFJF no exercício

Quanto às dificuldades encontradas no ano de 2013 para a execução dos objetivos da

UFJF, pode-se citar a redução dos prazos para a execução orçamentária bem como algumas

dificuldades para obtenção de limites orçamentários. A exiguidade dos prazos exigiu um esforço

intenso do nosso corpo administrativo para que fosse possível, por exemplo, o lançamento de

todos os editais de licitação para obras civis e pregões eletrônicos.

Além disto, apesar do incremento da força de trabalho da UFJF, a universidade é

carente de cargos essenciais, por exemplo, para o desenvolvimento das atividades meio da

instituição. Para poder dar um suporte adequado ao funcionamento das atividades fins, é preciso

que tenhamos condições adequadas e uma das principais diz respeito à disponibilização de

concurso para estes cargos essenciais.

20

II -

DESENVOLVIMENTO ANEXO II DA DN TCU Nº 127/2013

21

PARTE "A" - CONTEÚDO

GERAL

INFORMAÇÕES GERAIS SOBRE A

GESTÃO

22


RELATÓRIO

1.1. Identificação da Unidade Jurisdicionada

QUADRO A.1.1.1 - IDENTIFICAÇÃO DA UJ - RELATÓRIO DE GESTÃO INDIVIDUAL

Poder e Órgão de Vinculação

Poder: Executivo

Órgão de Vinculação: MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO Código SIORG:

Identificação da Unidade Jurisdicionada

Denominação Completa: UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA

Denominação Abreviada: UFJF

Código SIORG: 000424

Código LOA:

26237 Código SIAFI: 153061

Natureza Jurídica: AUTARQUIA CNPJ: 21.195.755/0001-69

Principal Atividade: EDUCAÇÃO SUPERIOR Código CNAE: 8531-7/00

Telefones/Fax de contato:

(32)2102

-3902

Endereço Eletrônico: [email protected]

www.ufjf.br

Endereço Postal: RUA JOSÉ LOURENÇO KELMER,S/N - JUIZ DE FORA - MG - CEP 36036-900

Normas Relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Normas de criação e alteração da Unidade Jurisdicionada

Lei 3858, de 23 de Dezembro de 1960,

Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura da Unidade Jurisdicionada

Manuais e publicações relacionadas às atividades da Unidade Jurisdicionada

Unidades Gestoras e Gestões relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Unidades Gestoras Relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Código SIAFI Nome

150231 HOSPITAL UNIVERSITÁRIO

Gestões Relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Código SIAFI Nome

15228 UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA

Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestões

Código SIAFI da Unidade Gestora Código SIAFI da Gestão

150231 15228

http://www.ufjf.br/

23

1.2. Finalidade e Competências Institucionais da Unidade (UFJF)

A Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF) foi criada no ano de 1960, por ato do

então presidente Juscelino Kubitschek. A formação da Instituição se deu com a agregação de

estabelecimentos de ensino superior de Juiz de Fora, reconhecidos e federalizados. Naquele

momento, a Universidade oferecia os cursos de Engenharia, Medicina e Odontologia. Tempos

depois, foram também vinculados os cursos de Geografia, Letras, Filosofia, Ciências

Biológicas, Ciências Sociais e História.

Em 1969, foi construída a Cidade Universitária, a fim de concentrar os cursos em um

único local. Os cursos de Licenciatura foram distribuídos entre as diversas unidades do campus.

No mesmo ano nasceu o curso de Jornalismo, inicialmente como Departamento de Direito.

Na década de 70, com a Reforma Universitária, a UFJF passou a contar com 3 Institutos

Básicos: Instituto de Ciências Exatas (ICE), Instituto de Ciências Biológicas (ICB) e Instituto de

Ciências Humanas e Letras (ICHL). No ano de 1986, a instituição realizou o primeiro encontro

de iniciação científica, atuando no sentido de despertar a vocação científica e incentivar novos

talentos. Em 1999 foi criado o Centro de Ciências da Saúde (CCS), onde passaram a funcionar

os cursos de Enfermagem, Fisioterapia e Medicina.

Já no ano 2006, com o objetivo de elevar a qualificação profissional dos acadêmicos da

área de saúde e ampliar o atendimento à comunidade externa, foi construído um novo hospital

de ensino: o Centro de Atenção à Saúde (CAS), que conta com os mais avançados

equipamentos para o desenvolvimento de um trabalho diferenciado nos procedimentos de saúde,

focando a idéia de atenção interdisciplinar. Ainda neste mesmo ano duas novas unidades foram

criadas: o Instituto de Artes e Design (IAD) e a Faculdade de Letras.

Hoje a UFJF conta com 18 unidades acadêmicas, oferece 53 cursos de graduação, 64

cursos de especialização e residência, 30 mestrados e 14 doutorados, além de cursos de

Educação Básica, através do Colégio de Aplicação João XXIII. Também mantém o Hospital

Universitário (HU), que é o campo de ensino e treinamento para os estudantes dos cursos de

Medicina, Fisioterapia, Odontologia, Psicologia, Farmácia e Bioquímica, Enfermagem e

Serviço Social.

Além dos cursos oferecidos pela UFJF nas modalidades de graduação e pós-graduação,

a Instituição, em parceria com o governo municipal, estadual e federal, desenvolve o programa

de Educação a Distância (EAD), visando à universalização e democratização do acesso ao

conhecimento. São oferecidos 6 cursos de graduação e 4 cursos de pós-graduação lato sensu,

através do sistema Universidade Aberta do Brasil (UAB) .

Com a adesão ao Programa de Apoio ao Plano de Reestruturação e Expansão das

Universidades Federais - REUNI, a UFJF almeja aumentar 7923 matrículas em seus cursos de

graduação, com a elevação progressiva da oferta de 2.140 vagas no início de 2008 para 3.790

24

ingressos anuais, patamar alcançado em 2012. O número de cursos de graduação aumentará

para 72, dos quais 29 noturnos.

Vislumbra-se um cenário, num horizonte de 05 anos, de uma instituição ainda mais

comprometida com a política nacional de expansão do ensino superior público. Uma instituição

que oferecerá mais vagas para acesso, sobretudo em cursos noturnos, em diferentes modalidades

de curso, e que terá um crescimento harmonioso entre as outras áreas acadêmicas - pós-

graduação, extensão e pesquisa. Portanto, uma Universidade maior, modernizada, renovada e

mais capacitada ao desafio permanente de oferecer formação superior de qualidade e em estreita

interação com a Sociedade.

A UFJF é uma instituição pública brasileira de ensino superior, situada em local

estratégico, entre três das mais importantes capitais brasileiras. A Zona da Mata de Minas

Gerais é formada por 142 municípios, pertencentes a sete microrregiões geográficas, que

concentram 2,7 milhões de pessoas. Juiz de Fora é a mais importante microrregião e o maior e

mais influente pólo da Zona da Mata, correspondendo a 33,4% da população total e metade da

participação do PIB industrial e de serviços de tal região.

Para se ter uma noção da importância da UFJF para a economia da cidade e região, o

Programa de Mestrado e Doutorado em Economia Aplicada da UFJF realizou um estudo para

medir o impacto dos investimentos feitos pela universidade. A análise foi feita então em duas

partes, ou seja, mensurou-se primeiramente o impacto dos investimentos na construção de salas

de aula, novos laboratórios, áreas administrativas, etc. Em segundo lugar, verificou-se o impacto

da aquisição de equipamentos. Além do impacto financeiro, procurou-se também quantificar os

empregos criados em decorrência destes investimentos.

Os estudos desenvolvidos pela Faculdade de Economia chegaram a um efeito

multiplicador de 1,67 para os investimentos em obras, isto é, para cada R$100 investidos são

gerados na economia R$167 de atividade econômica. Pôde-se ainda verificar que 81% do

impacto desse investimento recaem sobre a economia de Juiz de Fora. Os 19% restantes são

divididos para o estado de Minas Gerais (3%) e para o restante do Brasil (16%). Em Juiz de

Fora, os principais setores afetados são os de comércio e serviços (que inclui a construção civil),

ficando com 82% do total. O restante fica para outras indústrias (equipamentos e insumos),

transportes e serviços públicos (inclui energia e saneamento). Já em relação ao impacto dos

investimentos em equipamentos, chegou-se a um efeito multiplicador ainda maior: 2,09.

Portanto, para cada R$100 investidos são gerados na economia R$209 de atividade econômica.

Para Juiz de Fora, ficam 67% do efeito total, seguido do restante do Brasil (23%) e de Minas

Gerais (10%). Neste caso, o setor mais beneficiado é da indústria.

Cumprindo seu dever institucional, muito bem definido em seu Estatuto, de ser fator de

integração e indutora de desenvolvimento regional e nacional, a UFJF criou no ano de 2012 o

seu campus avançado em Governador Valadares (MG). Foram criadas 750 vagas em nove

25

cursos de graduação, cinco na área de saúde e quatro na área de ciências sociais aplicadas, quais

sejam: Medicina, Odontologia, Farmácia, Fisioterapia, Nutrição, Administração, Contabilidade,

Direito e Economia.

O orçamento da UFJF visa atender às demandas das 18 unidades acadêmicas com 53

cursos de Graduação e 47 cursos de pós-graduação entre mestrados acadêmicos e profissionais e

doutorados. São contempladas ainda as atividades de Pesquisa e Extensão, os Cursos de Nível

Médio, a Educação a Distância, bem como as unidades administrativas da instituição.

26

1.3. Organograma Funcional

27

1.4. Macroprocessos Finalísticos

Para se entender os macroprocessos finalísticos na UFJF, é importante primeiro

entender que determinados conceitos aplicados à administração direta, são difíceis de serem

aplicados na administração indireta. Portanto, atenta-se que é importante elucidar melhor o

funcionamento da vida acadêmica na universidade.

Como dito anteriormente, o orçamento da UFJF visa atender às demandas das 18

unidades acadêmicas (sendo 4 institutos e 14 faculdades) com 53 cursos de Graduação e 47

cursos de pós-graduação entre mestrados acadêmicos e profissionais e doutorados. São

contempladas ainda as atividades de Pesquisa e Extensão, os Cursos de Nível Médio, a

Educação a Distância, bem como as unidades administrativas da instituição. A comunidade

acadêmica da UFJF hoje é composta por cerca de 30 mil pessoas.

Como é nossa finalidade, os macroprocessos estão vinculados ao tripé base do ensino

superior: Ensino (graduação e pós-gradução), Pesquisa e Extensão. É visando a busca da

excelência acadêmica, que são desenvolvidas ações nestes três segmentos. Trata-se de um

universo de práticas pedagógicas, produção acadêmica, pesquisas e atividades extensionistas nas

mais diversas áreas do conhecimento.

Mais à frente, seção 2, poderá se verificar a organização dos objetivos estratégicos

nestas três grandes áreas. Entretanto, é importante atentar que a organização dos processos

finalísticos exige um esforço conjunto tanto das unidades acadêmicas quanto das unidades

administrativas da universidade.

A administração superior da UFJF tem procurado propiciar as condições objetivas

(recursos financeiros, infraestrutura, equipamentos, etc) para que as atividades acadêmicas

possam se desenvolver, entretanto, é deveras complicado “encapsular” o processo de criação

acadêmica, o desenvolvimento da ciência, dentro do conceito de macroprocessos. Um exemplo.

É possível, obviamente, a universidade definir como meta estratégica, a evolução de todos os

conceitos de qualidade de seus cursos de mestrado/doutorado. Para isto, um conjunto de

parâmetros precisaria ser definido tais como: aumento do número de artigos publicados em

revistas especializadas, aumento do número de trabalhos apresentados em congressos,

intercâmbio com outras instituições acadêmicas, dentre a melhoria de vários outros indicadores

avaliados pela CAPES. Entretanto, dadas as especificidades de cada área do conhecimento, cabe

aos programas de mestrado e doutorado definir suas metas dentro de suas condições. Não pode-

se definir, por exemplo, uma meta geral de “X” artigos publicados em revistas Qualis A, pois

28

isto pode ser perfeitamente factível para o programa de uma área e praticamente impossível para

o de outra área. Além disto é preciso considerar o quantitativo de professores no programa, o

período de existência do mesmo, dentro uma série de outros fatores. Exemplo similar, pode-se

dar para as ações finalísticas do ensino de graduação. Obviamente é possível definir, por

exemplo, que a meta estratégica é que todos os cursos de graduação da UFJF tenham conceito

máximo na avaliação do ENADE. Atingir esta meta obviamente vai depender também de um

esforço de mais de 50 cursos de graduação, funcionando em períodos diurno e noturno,

modalidades presencial e a distância, com várias especificidades e particularidades.

Então, respeitando-se o processo criativo e de desenvolvimento da ciência nas diversas

áreas, a UFJF faz um esforço de organizar suas ações finalísticas através do acompanhamento

dos Conselhos competentes. No caso da Pós-Graduação e da Pesquisa, por exemplo, existe o

Conselho de Setorial de Pós-Graduação e Pesquisa (CSPP). No caso da Gradução, existe o

Conselho de Gradução e ainda temos o Conselho de Extensão e Cultura. Entretanto, é

importante ressaltar que estes são fóruns que irão discutir as ações finalísticas num campo mais

macro, cabendo a cada instituto e faculdade desenvolver as ações efetivas para o seu

desenvolvimento acadêmico. Conta-se, obviamente, com o suporte dos macroprocessos de

apoio.

29

1.5. Macroprocessos de Apoio

Como descrito na subseção anterior, os macroprocessos finalísticos da UFJF estão

relacionados ao desenvolvimento do ensino, da pesquisa e da extensão. Para dar suporte ao

desenvolvimento acadêmico da universidade, a administração superior, através de suas pró-

reitorias e secretarias, tem procurado atuar como agente indutor dos processos acadêmicos. Para

isto, cada unidade administrativa, dentro de seu planejamento anual, tem procurado lançar

editais diversos que possam contemplar as demandas acadêmicas.

Então, para que se para uma melhor visualização, podemos dividir os macroprocesso de

apoio em três momentos: (a) a alocação de recursos orçamentários através do SIGA (Sistema

Integrado de Gestão Acadêmica) diretamente nas Unidades Orçamentárias (UOs) dos

institutos/faculdades e dos programas de pós-graduação stricto sensu (mestrado/doutorado), (b)

disponibilização de recursos adicionais através de editais para atender a demandas específicas

das unidades acadêmicas e (c) organização dos processos administrativos (como sistema de

compra, formalização de convênios, etc) para permitir uma otimização dos fluxos de trabalho.

Quanto à alocação de recursos para as UOs, cabe ressaltar que no ano de 2013 a

administração superior destinou diretamente para as unidades acadêmicas mais de R$4,5

milhões em recursos de custeio. Estes recursos são de responsabilidade direta dos diretores de

faculdades/institutos e coordenadores de pós. Podem ser utilizados em diversas rubricas Além

destes recursos, no decorrer do ano, vários foram os editais lançados pelas pró-reitorias.

Na Graduação, por exemplo, foram lançados editais para 18 tipos de bolsa (APOIO

CONSOLIDAÇÃO GRUPOS, APOIO A GRUPO DE PESQUISA, APOIO A PESQUISA,

APOIO A INST DE DOUTORES, APOIO RECEM DOUTOR, I. CIENTÍFICA –

GRADUAÇÃO, QUALIFICAÇÃO AMBIENTAL, EXTENSÃO, INFOCENTROS,

INICIAÇÃO TECNOLÓGICA, G E T, GESTÃO DA GRADUAÇÃO, TREINAMENTO

PROFISSIONAL, MONITORIA GRADUAÇÃO, UNIVERSALIZAÇÃO L.

ESTRANGEIRAS, UNIVERSALIZAÇÃO INFORMÁTICA, VESTIBULAR, CRI) que

consumiram cerca de R$10,6 milhões. Estes editais foram lançados através de diversas pró-

reitorias (PROGRAD, PROPESQ e PROEXT).

30

Já na Pós-Graduação, podemos citar os seguintes editais:

a. Ampliação dos recursos didáticos dos programas de pós-graduação por

meio do Edital de Aquisição de Livros. Este edital é financiado com recursos

da própria instituição;

b. Ampliação dos recursos laboratoriais dos programas de pós-graduação por

meio do Edital de Aquisição de Pequenos e Médios Equipamentos. Edital

que também é financiado com recursos próprios.

c. Inserção internacional das publicações dos Programas de Pós-graduação

por meio do Edital de Tradução de Artigos, que também é financiado com

recursos próprios.

d. Programas de Fomento à Internacionalização, como o Programa de

Auxílio à vinda de Pesquisador Visitante Estrangeiro-UFJF.

Na área da pesquisa, a Pró-Reitoria de Pesquisa (PROPESQ) tem os seguintes

Programas de Apoio:

- Programa de Apoio ao Recém-Doutor (Enxoval) - Resolução no. 030/2012 – CSPP.

Após avaliação e reestruturação em 2012, foi lançado edital, selecionados os projetos e o

Programa encontra-se em execução. Foram apoiados 20 projetos, cada um com uma bolsa de

Iniciação Científica e recursos financeiros no valor de R$ 10.000,00 (total R$ 200.000,00).

- Programa de Apoio a Grupos de Pesquisa da UFJF – Resolução no. 028/2012 –

CSPP. Substituiu, após avaliação e reestruturação em 2012, o Programa de Apoio à

Consolidação de Grupos de Pesquisa da UFJF, suspenso. Para o novo Programa foi lançado

edital, selecionadas as propostas e o Programa encontra-se em execução. Foram apoiadas 20

propostas, cada uma com duas bolsas de Iniciação Científica e recursos financeiros no valor de

R$ 20.000,00 (total R$ 400.000,00).

- Programa de Apoio à Instalação de Doutores na UFJF – Implantado em 2010. O

Programa apóia até 50 professores doutores, visando sua instalação e inserção acadêmica, cujos

projetos contemplados contarão com uma bolsa de Iniciação Científica, computador com

impressora e nobreak. Encontra-se em execução, atendendo à totalidade da toda demanda

apresentada (38 projetos).

- Programa de Apoio à Divulgação Científica Discente – Foram apoiados 39 alunos

com passagens para apresentação de trabalhos em congressos, incluindo apoio à participação na

SBPC dos bolsistas premiados no Seminário de IC do ano anterior.

31

- Programa de Apoio à Divulgação Científica Docente - Foram apoiados 22

professores com passagens e diárias para apresentação de trabalhos em congressos nacionais e

internacionais.

- Bolsa de Apoio às Atividades de Fomento à Pesquisa de Curta Duração - As

bolsas são concedidas em fluxo contínuo, de acordo com eventuais demandas.

- Programa Qualidade Ambiental no Campus da UFJF - Resolução no. 026/2012 –

CSPP. O Programa concede bolsas de iniciação científica para apoiar projetos de pesquisa de

todas as áreas do conhecimento, que visem contribuir para a melhoria da qualidade ambiental na

UFJF.

- Programa Modernização de Laboratórios de Pesquisa – criado em 2012 e

implementado em 2013, o Programa visa à modernização da infraestrutura física de laboratórios

de pesquisa da UFJF instalados, coordenados por pesquisadores com ampla experiência e

comprovada competência em suas áreas de atividade técnica, científica e artística, contribuindo

para acelerar o avanço das pesquisas neles realizadas. Recursos disponibilizados R$3 milhões.

- Programas de Iniciação Científica:

BIC/UFJF, PROVOQUE/UFJF, -

PIBIC/CNPq,

PIBIC na Ações Afirmativas/CNPq

PIBITI/CNPq – iniciado na UFJF em 2011

PROBIC/FAPEMIG,

PROBIC JR/FAPEMIG

BIC/UFJF relacionados aos Programas de Apoio:

Recém-doutor. Resolução No. 031/2012 - CSPP

Apoio a Grupos de Pesquisa da UFJF – lançado em 2012

Instalação de Doutores na UFJF - Implantado em 2010. Resolução 027/2012 –

CSPP.

Qualidade Ambiental no Campus da UFJF - Implantado em 2012. Resolução No.

026/2012 – CSPP.

32

Por fim, importante apontar ações da UFJF no sentido de estabelecer macroprocessos

meio que auxiliem a gestão dos recursos na UFJF. Com o objetivo de otimizar o processo de

compras de materiais e equipamentos na Universidade Federal de Juiz de Fora, a Pró-Reitoria

de Planejamento e Gestão (PROPLAG) alterou o procedimento necessário para a requisição de

produtos e serviços. Com esta ação, divide-se, por exemplo, a responsabilidade do planejamento

com todas as unidades acadêmicas e administrativas, dado que a adequação aos prazos é de

primordial importância no processo de compras. Um calendário de compras foi criado para

melhor alocar a força de trabalho disponível e reunir em uma só compra os materiais com

origem semelhante, evitando aquisições fracionadas e obtendo, como consequência, preços mais

baixos.

O calendário de compras é organizado e divulgado logo no início do ano. Normalmente

em março, por exemplo, o foco das compras é a reposição de material da Gerência de Estoque;

produtos químicos, vidraria, material laboratorial; locação de beca; cartucho. É estabelecido um

prazo para que as requisições sejam feitas. O período de compras normalmente é definido até o

mês de outubro, ficando o mês de novembro para realização de pregões para os quais não se

obteve sucessos nos meses anteriores ou mesmo necessidades de última hora. Todo o processo

de requisição e cadastramento de materiais não encontrados é feito por meio do SIGA.

Para a implementação do novo sistema de compras, todo o Catálogo de Materiais

(Catmat) anterior foi desativado. A partir daí um novo cadastro foi elaborado. A compra de

materiais permanentes como, por exemplo, equipamentos e mobiliário, foi padronizada e é feita

em conjunto e em períodos específicos do ano. A aquisição unificada e com itens padronizados

possibilitou ganho na realização dos pregões, além das vantagens operacionais quanto à

manutenção. Para os materiais de consumo, tais como canetas, cartuchos, copos descartáveis, o

procedimento é semelhante. No entanto, devido à diversidade desses itens, o trabalho de

padronização é mais demorado e com implementação contínua.

As alterações do processo de compra não se restringiram apenas à questão da pré-

compra (catálogo e requisições), mas também para o sistema de pós-compra. Neste sentido,

estão sendo feitas implementações no SIGA para que se possa melhor acompanhar os produtos

ou serviços adquiridos, agilizando a disponibilização deles para os requisitantes.

Ainda em relação ao processo de compras, atenta-se que novos processos foram

desenvolvidos e implementados em 2013, particularmente no que tange à política de aquisição

de equipamentos. Neste sentido, a PROPLAN vem desenvolvendo um conjunto de práticas de

gestão para atender a UFJF. Já no ano de 2013, novas implementações foram feitas, definindo-

se um novo procedimento de aquisições através de pregões com atas de registros de preços.

33

A Pró-Reitoria de Planejamento (PROPLAN), orientada para a implementação de boas

práticas administrativas, e em atendimento aos incisos I e II, art. 15, da Lei 8.666/1993,

trabalhou para implantar a partir de 2013, com apoio dos órgãos executores da PROPLAG

(COSUP, COESF, Gerência de Informática) e do CGCO, a utilização de pregões do tipo

Sistema de Registro de Preços (SRP) para compras de determinados materiais para os quais são

recomendadas padronização para toda a Instituição.

O objetivo é realizar pregões e elaborar Atas de Registro de Preços para aquisição de

móveis (armários, mesas, cadeiras, estantes de biblioteca, quadros para sala de aula, dentre

outros) e equipamentos de informática (computadores, monitores, impressoras, projetores

multimídias, no-breaks, telas de projeção, dentre outros) padronizados, possibilitando a

realização de apenas um pregão por ano para estas categorias de materiais visando o

atendimento às demandas institucionais de maneira otimizada.

Atualmente cada requisitante busca ou solicita cadastramento dos ID´s (código de

material no SIGA), levanta orçamentos, efetua a requisição no SIGA, aguarda a realização dos

pregões conforme cronograma, efetua julgamento técnico e então aguarda pelo recebimento do

material.

No novo sistema, a PROPLAN, com base na experiência obtida com a compra de

materiais desde 2007 com o REUNI, analisa os materiais com maior demanda dentre os citados,

estima quantitativos, levanta os orçamentos e acompanha todo o processo licitatório até a

homologação.

De posse dos resultados da licitação, a PROPLAN, desenvolveu este catálogo que é um

instrumento efetivo disponível a todos requisitantes, com orientações de uso e informações

sobre os materiais registrados, suas principais características, ID´s, preços e quantitativo

disponível para requisição por toda a UFJF.

Portanto, bastará ao requisitante consultar o catálogo, solicitar a dotação orçamentária

compatível com a quantidade desejada, efetuar as requisições e aguardar o recebimento do

material.

34

A metodologia pode ser melhor entendida no fluxo operacional expresso na figura 01 a

seguir.

Figura 01: Fluxo operacional do novo procedimento de compras de equipamentos/móveis

O principal benefício para todos na Instituição é o processo facilitado e mais ágil para

aquisição de materiais padronizados, além de importantes vantagens mencionadas a seguir:

Diminuição do custo operacional

o Diminuição do tempo necessário aos requisitantes em procedimentos de

levantamento de orçamento, especificação de materiais, elaboração de termos

de referência, etc;

o Menor quantidade de pregões a serem realizados (pode-se realizar apenas um

pregão por ano destes materiais para atendimento a toda Instituição);

o Envios de pedidos aos fornecedores em periodicidade pré-definida;

o Evita locação de espaços extras para armazenagem, dada a flexibilidade dos

pedidos.

Evitar o estoque de material permanente;

o Minimiza problemas de espaço no Almoxarifado Central e Unidades

Acadêmicas.

Padronização de materiais

o Elimina dúvidas frequentes sobre qualidade da especificação dos materiais dada

a variedade de opções;

o Menor número de fornecedores melhora o acesso a garantia (manutenção);

35

o Facilidade para reposição de peças, ex.: cartuchos de impressoras em

Almoxarifado, componentes de computadores.

Serve como boa opção para utilização de recursos financeiros liberados para a UFJF nos

finais de ano.

Importante ressaltar que as implementações supracitadas já estão disponíveis

dentro do SIGA3.

Outro exemplo de macroprocesso meio implementado diz respeito à organização do

fluxo de processos para elaboração de convênios na UFJF. Devido ao crescimento acadêmico da

instituição, e às exigências legais, tornou-se necessária maior organização neste sentido. Sendo

assim, após estudo realizado pela Pró-Reitoria de Planejamento, estão sendo implementados os

seguintes processos:

36

Processo de Convênios – UFJF Convenente – Tramitação Interna – Cadastro de Novos Convênios

37

Processo de Convênios – UFJF Convenente

38

Processo de Convênios – UFJF Concedente

39

Por fim, podemos citar a organização de macroprocessos também na área de Recursos Humanos.

Trazemos dois exemplos, uma na área de (i) Assistência Médica Odontológica dos Servidores e outro para

(ii) Auxílio Transporte aos Servidores e Empregados.

(i) MACROPROCESSO:

ASSISTÊNCIA MÉDICA E ODONTOLÓGICA AOS SERVIDORES,

EMPREGADOS E SEUS DEPENDENTES

Finalidade do serviço: Proporcionar aos servidores e seus dependentes e aos pensionistas, em caráter

suplementar, condições para manutenção da saúde física e mental.

Assistência à Saúde dos beneficiários mediante: contrato com operadoras de plano de assistência à saúde e

auxílio de caráter indenizatório, por meio de ressarcimento.

Art. 2º A assistência à saúde dos beneficiários, a cargo dos órgãos e entidades do

SIPEC, será prestada pelo Sistema Único de Saúde - SUS e, de forma suplementar,

mediante:

I - convênio com operadoras de plano de assistência à saúde, organizadas na

modalidade de autogestão;

II - contrato com operadoras de plano de assistência à saúde, observado o disposto

na Lei nº 8.666, de 21 de junho de 1993;

III - serviço prestado diretamente pelo órgão ou entidade; ou

IV – auxílio de caráter indenizatório, por meio de ressarcimento. (PORTARIA

NORMATIVA Nº 5/2010, de 11/10/2010)

Estando concluídas as etapas de planejamento e o processo licitatório, executados,

respectivamente, pela Comissão de Plano de Saúde e pela Pró-Reitoria de Planejamento e

Gestão, passa-se à execução operacional realizada no âmbito da Pró-Reitoria de Recursos

Humanos, nos termos do planejado e do contrato firmado por meio de licitação.

Cabe destacar que decisões relativas à prorrogação ou não do contrato, não estão a cargo da

Pró-Reitoria de Recursos Humanos. Destaca-se ainda que, a instância decisória do plano de

saúde é, nos termos do contrato, a Comissão Gestora de Fiscalização.

↓

Fluxograma 01:

Fluxo da Adesão do servidor/pensionista ao plano contratado pela UFJF

1º Servidor/pensionista requer na PRORH a sua adesão ao plano de saúde contratado pela

UFJF;

2º PRORH verifica/cadastra no Sistema SIAPE (Sistema de Administração de Pessoal) a

titularidade em plano de saúde para o servidor ou pensionista requerente. Neste momento é

verificado automaticamente pelo Sistema SIAPE se o servidor/pensionista possui ou não

plano em outra instituição. Além desta verificação, via SIAPE, o servidor assina Termo de

Responsabilidade constando que não é custeado pela Administração Pública em outro

órgão. Caso servidor possua custeio em outro órgão, deverá fazer opção por apenas um

plano com custeio. Caso o servidor não possua outro plano com custeio, prosseguir com

adesão;

3º Caso o servidor possua dependentes legais, a PRORH verifica no Sistema SIAPE se estes

estão devidamente cadastrados. Caso positivo, prossegue com a adesão ao plano. Caso

negativo, a PRORH solicita ao requerente a regularização do cadastro por meio de

preenchimento de formulário específico (RH-065). Neste último momento, é verificado,

automaticamente via SIAPE, se o dependente é titular/dependente em outro plano já

custeado pela Administração Pública;

4º Estando regular a situação do item 2 e 3, a PRORH efetiva internamente a adesão do

requerente e seus dependentes (caso existam) ao plano de saúde. A adesão é realizada, por

meio de preenchimento de formulário próprio da PRORH, em conformidade com o

contrato do plano de saúde e solicitação do servidor;

5º A PRORH encaminha documentação de adesão à operadora de Plano de Saúde,

devidamente autorizada pela Pró-Reitora de Recursos Humanos ou pelo Pró-Reitor

Adjunto de Recursos Humanos;

40

6º A operadora de plano de saúde devolve recibo de entrega de documentação à PRORH e

efetiva a adesão do requerente ao plano no prazo de 24 horas;

7º A PRORH arquiva na pasta funcional do servidor ou instituidor de pensão cópia do

formulário de adesão ao plano de saúde com protocolo de recebimento da operadora de

plano.

FERRAMENTA “RECI” VÁLIDO PARA PROCESSOS DESENVOLVIDOS NO ÂMBITO DA

PRÓ-REITORIA DE RECURSOS HUMANOS (Fluxograma 01)

R – QUEM É RESPONSÁVEL:

Paula Maciel Mourão de Alencar, Assistente de Administração do quadro efetivo da UFJF.

E – QUEM EXECUTA:


Cláudia Chartoni Zuddio, Assistente de Administração II (terceirizada);

Equipe técnica da Gerência de Cadastro, a saber:

o Sueli Maciel Mourão, servidora do quadro efetivo da UFJF e Gerente da Gerência de

Cadastro;

o Jorge Luiz de Oliveira, servidor do quadro efetivo da UFJF e Subgerente da Gerência de

Cadastro;

o Adriano Dornelas da Silveira, servidor do quadro efetivo da UFJF;

o Ana Maria de Freitas Cunha, servidora do quadro efetivo da UFJF;

o Hernany Luiz Tafuri Ferreira Júnior, servidor do quadro efetivo da UFJF;

o Mauro José Alvim Mauler, servidor do quadro efetivo da UFJF;

o Rafael Ferreira Quintão, servidor do quadro efetivo da UFJF;

o Suse Medina Madella, servidora do quadro efetivo da UFJF;

o Tatiana Ragazzi da Nobrega, servidora do quadro efetivo da UFJF;

C – QUEM DEVE SER CONSULTADO ANTES:

Pró-Reitora de Recursos Humanos - Jackeline Fernandes Fayer

Pró-Reitor Adjunto de Recursos Humanos – Sebastião Luiz de Aquino Girardi.

Coordenadora de Administração de Pessoal – Zilda Alves Machado da Silva.

I – QUEM DEVE SER INFORMADO DEPOIS: servidores requerentes e Coordenação de Administração de

Pessoal.

Fluxograma 02:

Fluxo de requerimento do Auxílio de Caráter Indenizatório (nos termos da Portaria Normativa nº 5/2010

– SRH-MP)

1º. O servidor ou pensionista requer o auxílio na Unidade de sua lotação ou na PRORH, por

meio de formulário próprio e seus anexos;

2º. A Unidade de lotação ou a PRORH abre processo administrativo para controle de dados;

3º. No caso de abertura de processo na Unidade de lotação do servidor, esta o encaminha à

PRORH;

4º PRORH verifica/cadastra no Sistema SIAPE (Sistema de Administração de Pessoal) a

titularidade em plano de saúde para o servidor ou pensionista requerente e verifica se o

servidor possui o plano contratado pela instituição. Neste momento é verificado

automaticamente pelo Sistema SIAPE se o servidor/pensionista possui ou não plano

custeado por outro órgão. Além desta verificação, via SIAPE, o servidor assina Termo de

Responsabilidade e Compromisso (anexo do formulário de requerimento) constando que

não é custeado pela Administração Pública em outro órgão e não possui o plano

contratado pela UFJF.

Caso servidor possua custeio em outro órgão ou possua o plano oferecido pela instituição,

a PRORH comunica ao servidor a necessidade de fazer opção por apenas um plano com

custeio. Se o servidor optar por permanecer no plano do outro órgão ou o da instituição, a

PRORH indefere o pedido, comunica a decisão ao servidor e arquiva o processo na pasta

funcional do servidor; Se o servidor optar pelo ressarcimento, a PRORH após opção

concretizada, defere o pedido e comunica decisão ao servidor;

Estando o processo de requerimento devidamente instruído nos termos da lei, a PRORH

41

defere o pedido e comunica/orienta o servidor requerente;

5º A PRORH verifica se o servidor atende a todos os requisitos estabelecidos pela legislação

vigente, antes de efetuar qualquer deferimento ou indeferimento. Assim, entre tantas

análises, verifica-se também:

- quem é o contratante do plano, que deverá ser o próprio servidor/pensionista;

- se existe ou não custeio em outro órgão;

- se os dependentes para os quais o requerente solicita ressarcimento é um dependente

legal e, ainda, se este está devidamente cadastrado no Sistema SIAPE. Destaca-se que a

PRORH somente realiza o ressarcimento de dependentes legais devidamente cadastrados

no Sistema SIAPE;

- se o plano atende ao termo de referência, conforme estabelecido pela Portaria

Normativa nº 5/2010 – SRH/MP;

- se os valores dos gastos com plano aparecem no boleto de forma individualizada e

etc;

6º Estando o processo de requerimento do auxílio deferido, o servidor ou pensionista

apresenta comprovante de despesas com plano de saúde, mensalmente, até o 5º dia útil

do mês;

A apresentação do comprovante se dá via unidade de lotação do servidor ou via PRORH.

Somente mediante apresentação do comprovante de despesas, o ressarcimento é

devidamente lançado/cadastrado no Sistema SIAPE.





E – QUEM EXECUTA:


Cláudia Chartoni Zuddio, Assistente de Administração II (terceirizada)

Equipe técnica da Gerência de Controle e Remunerações, a saber:

o Maria Imaculada da Silva Scotelano, servidora do quadro efetivo da UFJF na função de

gerente da Gerencia de Controle de Remunerações;

o Judson Nunes Vidal, servidor do quadro efetivo da UFJF na fincão de Subgerente da

Gerência de Controle de Remunerações;

o Cassia Aparecida Braz Araújo, servidora do quadro efetivo da UFJF;

o Delma Verbena Groppo da Costa, servidora do quadro efetivo da UFJF;

o Edson Alberto Barbosa, servidor do quadro efetivo da UFJF;

o Florinda Borges de Lima, servidora do quadro efetivo da UFJF;

o Mirian de Abreu Cotta, servidora do quadro efetivo da UFJF;

o Telma Maria Lara Rabelo, servidora do quadro efetivo da UFJF afastada para Mestrado.



Cadastro;


Cadastro;








42






Pessoal.

Fluxograma 03:

Controle dos filhos e enteados, entre 21(vinte e um) e 24 (vinte e quatro) anos de idade, dependentes

economicamente do servidor e estudantes de curso superior regular reconhecido pelo Ministério da

Educação (Referente contrato com operadoras de plano de assistência à saúde e auxílio de caráter

indenizatório, por meio de ressarcimento.)

1º A PRORH verifica mensalmente quais filhos completarão 21 anos e comunica ao servidor

sobre a possibilidade de manter seu(s) dependente(s) no plano, caso este seja seu

dependente econômico e estudante de curso superior regular reconhecido pelo Ministério

da Educação;

2º Caso o servidor apresente a documentação necessária à manutenção no plano, a PRORH

cadastra condição de estudante no Sistema SIAPE e arquiva documento na pasta funcional

do servidor;

3º Caso o servidor não apresente a documentação necessária à manutenção no plano de

saúde, a PRORH, mediante comprovação de que o servidor está ciente (AR dos correios),

realiza a exclusão do ex-dependente do plano e verifica/realiza fechamento de dependência

no Sistema SIAPE;

4º Paralelo aos passos 1, 2 e 3, a PRORH verifica/analisa semestralmente a condição de

estudante e dependente econômico de cada beneficiária (filho e enteado entre 21 e 24

anos), por meio de verificação de documentação comprobatória encaminhada pelo

servidor. Caso a documentação não seja apresentada no semestre corrente, a PRORH,

mediante comprovação de que o servidor está ciente (AR dos correios), realiza a exclusão

do ex-dependente do plano e verifica/realiza fechamento de dependência no Sistema

SIAPE;





E – QUEM EXECUTA:


Cláudia Chartoni Zuddio, Assistente de Administração II (terceirizada)



Cadastro;


Cadastro;












43


Pessoal.

Fluxograma 04:

Verificação e ateste da Nota Fiscal referente ao plano de saúde contratado pela UFJF

1º A operadora de plano de saúde encaminha à Coordenação de Administração de Pessoal

(CAP)/PRORH, mensalmente, nota fiscal e relatório contendo valores a serem pagos e nº

de vidas no plano (titular e seu(s) dependente(s) nominalmente citados);

2º A CAP/PRORH verifica relatório e os valores constantes da nota fiscal (de acordo com

contrato firmado) para então atestar a nota;

3º CAP/PRORH após ateste da nota, a encaminha para a Coordenadoria de Contratos/

PROPLAG para liberação de pagamento;




Zilda Alves Machado da Silva, Administradora do quadro efetivo da UFJF e Coordenadora de

Administração de Pessoal.

E – QUEM EXECUTA:

Zilda Alves Machado da Silva, Administradora do quadro efetivo da UFJF e Coordenadora de

Administração de Pessoal.

C – QUEM DEVE SER CONSULTADO ANTES: Coordenadoria de Contratos da Pró-Reitoria de

Planejamento e Gestão;

I – QUEM DEVE SER INFORMADO DEPOIS: Coordenadoria de Contratos e Coordenação de Execução e

Suporte Financeiro, ambas da Pró-Reitoria de Planejamento e Gestão

(ii) MACROPROCESSO:

AUXÍLIO TRANSPORTE AOS SERVIDORES E EMPREGADOS

Finalidade do serviço: Propiciar o pagamento do auxílio transporte, em pecúnia, destinado ao custeio

parcial das despesas realizadas pelo servidor com transporte coletivo nos deslocamentos residência-trabalho

e vice-versa.

↓

Fluxograma 01:

Fluxo do requerimento de auxílio transporte

1º O servidor ativo requer benefício por meio de formulário próprio da Pró-Reitoria de

Recursos Humanos (PRORH) – Rh-054. Neste momento o servidor afirma ter

conhecimento do conteúdo da: Medida Provisória 2165-36, de 23/08/2001; Lei 10233, de

05/06/2001 e Orientação Normativa 4, de 08/04/2011;

2º Chefe imediato do servidor requerente confirma horário de trabalho declarado pelo

servidor no formulário e o encaminha à Gerencia de Controle de Remunerações

(GCR)/PRORH

3º GCR/PRORH confere, avalia e analisa documentação comprobatória anexada ao

formulário.

4º Caso a documentação esteja de acordo com a legislação vigente, a GCR/PRORH defere

pedido do servidor, inclui benefício para o servidor no Sistema SIAPE e arquiva

requerimento na pasta funcional do servidor.

5º Caso a documentação não esteja em conformidade com a legislação vigente, a

GCR/PRORH indefere pedido e o encaminha, com as devidas justificativas, ao servidor

para ciência dos motivos que levaram ao indeferimento.

6º Servidor toma ciência do indeferimento e devolve documentação à GCR/PRORH;

7º GCR/PRORH arquiva documentação na pasta funcional do servidor.

8º Não se tratando de transporte especial (descrito no Fluxograma 02), a PRORH cadastra

para o servidor, no Sistema SIAPE, o benefício requerido. Destaca-se que o pagamento do

benefício, neste caso, ocorre de forma antecipada e automática pelo Sistema SIAPE.

44

Fluxograma 02:

Fluxo de apresentação mensal de passagens para fins de recebimento do auxílio transporte

(transporte intermunicipal e/ou interestadual)

1º Estando o benefício concedido ao servidor, o mesmo deverá encaminhar, mensalmente, à

GCR/PRORH, via unidade de lotação, o bilhete de passagem intermunicipal e/ou

interestadual até o 5º dia útil do mês. (Formulário RH-056)

2º A GCR/PRORH verifica documentação encaminhada pelo servidor;

3º Caso a documentação seja válida, a GCR/PRORH efetua os devidos lançamentos no

Sistema SIAPE e arquiva a documentação comprobatória. Os lançamentos levarão em

conta o valor a ser ressarcido [valor da (s) passagem (ns) apresentada (s)] menos o valor

devido de cota parte pelo servidor [desconto 6º do vencimento básico em relação aos 22

dias úteis do Mês]. Devido a necessidade de o servidor requerente comprovar os gastos

com transporte, o pagamento do auxílio é realizado a posteriori

4º Caso a documentação não seja válida, a GCR/PRORH comunica ao servidor sobre os

motivos pelos quais não pode efetuar o pagamento e, estando o servidor ciente e de acordo,

arquiva documentação.


PRÓ-REITORIA DE RECURSOS HUMANOS (referente aos Fluxogramas 01 e 02)

R – QUEM É RESPONSÁVEL: equipe técnica da Gerência de Controle e Remunerações, a saber:

Maria Imaculada da Silva Scotelano, servidora do quadro efetivo da UFJF na função de gerente da

Gerencia de Controle de Remunerações;

Judson Nunes Vidal, servidor do quadro efetivo da UFJF na funcão de Subgerente da Gerência de

Controle de Remunerações;

Cassia Aparecida Braz Araújo, servidora do quadro efetivo da UFJF;

Delma Verbena Groppo da Costa, servidora do quadro efetivo da UFJF;

Edson Alberto Barbosa, servidor do quadro efetivo da UFJF;

Florinda Borges de Lima, servidora do quadro efetivo da UFJF;

Mirian de Abreu Cotta, servidora do quadro efetivo da UFJF;

Telma Maria Lara Rabelo, servidora do quadro efetivo da UFJF afastada para Mestrado.

O ateste do horário de trabalho do servidor e conferência do local de residência do mesmo são de

responsabilidade de sua chefia imediata.

E – QUEM EXECUTA: os mesmos servidores elencados acima.


Pró-Reitora de Recursos Humanos - Jackeline Fernandes Fayer;

Pró-Reitor Adjunto de Recursos Humanos – Sebastião Luiz de Aquino Girardi;


I – QUEM DEVE SER INFORMADO DEPOIS: Requerentes - docentes (efetivos, substitutos e

temporários) e Técnicos Administrativos do quadro efetivo da UFJF.

45

1.6. Principais Parceiros

Dadas as particularidades já explicitadas de uma universidade, e feitas as elucidações acerca dos

macroprocessos no ambiente acadêmico, pode-se apontar como principais agentes parceiros:

Ministério da Educação

Órgãos de Fomento

Pró-Reitoria de Assuntos Acadêmicos

Pró-Reitoria de Graduação

Pró-Reitoria de Pós-Graduação

Pró-Reitoria de Pesquisa

Pró-Reitoria de Extensão

Pró-Reitoria de Cultura

Pró-Reitoria de Apoio Estudantil

Pró-Reitoria de Planejamento e Gestão

Pró-Reitoria de Planejamento

Pró-Reitoria de Orçamento e Finanças

Pró-Reitoria de Infraestrutura

Pró-Reitoria de Recursos Humanos

IAD – Instituto de Artes e Design

ICB – Instituto de Ciências Biológicas

ICE – Instituto de Ciências Exatas

ICH – Instituto de Ciências Humanas

Faculdade de Administração e Ciências Contábeis

Faculdade de Comunicação Social

Faculdade de Direito

Faculdade de Economia

Faculdade de Educação

Faculdade de Educação Física

Faculdade de Enfermagem

Faculdade de Engenharia

Faculdade de Farmácia e Bioquímica

Faculdade de Fisioterapia

Faculdade de Letras

Faculdade de Medicina

Faculdade de Odontologia

Faculdade de Serviço Social

Centro de Educação a Distância

Colégio de Aplicação João XXIII

46

2. PLANEJAMENTO E RESULTADOS ALCANÇADOS

2.1. Planejamento da Unidade

O plano estratégico foi definido para o período da gestão: 2010 a 2014, com implementações e

acompanhamento anual. Dentro deste período, está definido e segmentado também o PDI da instituição,

cujos projetos divididos em quatro grandes áreas abrangem o período de junho de 2011 a abril de 2014.

É muito importante que se tenha em mente as particularidades que envolvem a administração

indireta quando da definição dos planos estratégicos e verificação de metas. É preciso considerar que

estamos tratando de uma universidade, universal em princípio e local próprio para o ensino, desenvolvimento

de práticas pedagógicas, processos de investigação e pesquisa, enfim, de geração de conhecimento. Desta

forma, por mais, por exemplo, que na definição de um PPA se definam metas físicas para determinadas

ações orçamentárias, é difícil se verificar uma relação direta entre recursos aplicados e metas físicas

definidas. A UFJF vive, por exemplo, um processo muito peculiar de expansão de sua graduação, como o

restante da rede das IFES, mas vive também um momento singular de desenvolvimento da sua pós-

graduação stricto sensu, ao contrário de outras IFES onde este setor do ensino já se encontra bem

desenvolvido. Desta forma, investimentos que estão sendo feitos neste momento, podem gerar resultados

talvez apenas num horizonte de 3 a 5 anos ou mesmo mais. Portanto, tentar fazer uma relação linear, por

exemplo, de recursos investidos com número de alunos matriculados é uma simplificação singela que não

mensura nem de perto o mecanismo causa-efeito que se espera verificar.

Estas considerações são importantes, pois, mesmo que se defina um plano estratégico num corte

temporal, dentro da universidade há a consciência de que as relações entre ações, definição de metas e ações

estratégicas não se restringem a esta temporalidade.

2.1.1. Descrição sintética dos planos estratégico, tático e operacional que orientam a atuação da UFJF

A UFJF organizou e elaborou seu plano de desenvolvimento institucional (PDI). Neste sentido, com

a colaboração de seu corpo de servidores, o PDI da UFJF foi organizado em quatro grandes áreas, sendo que

cada um destes projetos foi constituído a partir da definição de metas e ações para atingi-las. Desta forma,

foram compostas equipes de trabalho em cada um destes projetos, podendo-se avaliar o desempenho destas

equipes dentro do cronograma de trabalho proposto até o ano de 2014.

Os projetos tiveram início em junho de 2011 e está ocorrendo um período de conscientização dos

servidores sobre o conceito destes planos bem como de sua participação neles. Entretanto, os resultados

favoráveis à instituição são visíveis. Está sendo possível organizar esforços que até então eram dispersos

dentro de uma cidade universitária com mais de 1 milhão de metros quadrados e mais de 30 mil pessoas

entre discentes, docentes e técnicos.

A organização do plano de ação da unidade em subprojetos está permitindo uma macro visão das

metas e ações o que, por conseguinte, permite que os servidores consigam visualizar sua melhor maneira de

47

contribuir. Com isto foi possível, por exemplo, conciliar esforços para a construção do conceito de uma

“universidade verde” tanto nas áreas meio quanto nas áreas fins. Isto é, medidas que estavam sendo adotadas

no sentido de se promover cuidados ambientais na gestão da universidade estão sendo fortalecidas por ações

educativas em diversos níveis junto aos alunos, sejam nos programas de graduação, pós-graduação ou

projetos de extensão. Outro exemplo neste sentido: as unidades acadêmicas conseguem ter uma melhor

noção de seus resíduos, chegando-se à conclusão de que um material que seria descartado, por exemplo, por

uma faculdade, pode ser utilizado como insumo em outra, sem que esta utilize recursos financeiros para

adquiri-lo.

Enfim, a definição dos projetos de desenvolvimento possibilitou uma organização da UFJF na busca

de uma otimização de suas ações para que os objetivos institucionais sejam mais facilmente atingidos.

O PDI da instituição obviamente está intimamente ligado com o plano estratégico da unidade e

principalmente leva em consideração que desenvolvimento institucional não se faz dentro da análise

temporal que se faz sobre planos estratégicos e atingimento de metas.

Como dito anteriormente, mesmo que se defina um plano estratégico num corte temporal, dentro da

universidade há a consciência de que as relações entre ações, definição de metas e ações estratégicas não se

restringem a esta temporalidade. A UFJF tem consciência que muitas de suas ações como, por exemplo, um

aumento substancial nos recursos investidos em pós-graduação não impactará no aumento imediato do

número de artigos publicados e patentes geradas. Isto é, existe um efeito retardado de determinadas ações até

mesmo por estarmos falando em modificações estruturais de uma universidade. Mudanças em parâmetros

objetivos como a expansão da área física construída (novas salas de aula, laboratórios, espaços de pesquisa,

etc), número de equipamentos, livros, quantidade de servidores, dentre outros, podem ser facilmente

verificados, mas o efeito na meta de “ser um centro de excelência” pode demorar a ser observado.

Um exemplo típico é o lançamento para instalação do Parque Científico Tecnológico de Juiz de Fora

e Região. A licitação para as obras civis de implantação do parque realizada no ano de 2012 é o resultado de

um crescimento histórico, de mais de uma década, da evolução da UFJF na área de ciência e tecnologia. Foi

o crescimento dos cursos e da produção acadêmica na área que possibilitou se vislumbrar a criação de um

Parque Científico Tecnológico. Junta-se a isto o diagnóstico feito pela atual gestão da necessidade de

investimentos em infraestrutura e a capacidade de captação de recursos do atual reitor. Com estes fatores,

pôde-se fazer a licitação para uma obra que possibilitará para a UFJF e para a cidade de Juiz de Fora e

Região mudar seu perfil no que diz respeito à geração de produtos e serviços de alto valor agregado. Esta

ação da universidade, sem dúvida alguma, está intimamente vinculada ao plano estratégico do MEC e de

outras áreas como a representada pelo Ministério da Ciência Tecnologia.

2.1.2. Demonstração da vinculação do plano da unidade com suas competências constitucionais, legais ou

normativas e com o PPA

Comprometida com a sua responsabilidade de melhor atender às demandas da sociedade visando o

desenvolvimento da região na qual se insere, esta gestão tem investido na melhoria das condições de

infraestrutura com o intuito de ofertar maior número de vagas em seus cursos, propiciar condições ao

48

desenvolvimento da pesquisa, da graduação e da pós-graduação, concomitante à contratação de mais

docentes e técnicos administrativos em educação.

Como pode-se ver do relatório, ao longo dos últimos anos, há um aumento sistemático nos diversos

indicadores que mostram o grande empenho que se tem feito na direção da excelência do ensino, pesquisa e

extensão. Inúmeros projetos estão em execução na área de pesquisa e extensão objetivando a melhoria da

qualidade e ampliação das ações empreendidas nestas áreas.

Considerando ainda que o uso da tecnologia é uma poderosa ferramenta para a democratização do

acesso ao ensino superior público e de qualidade, a UFJF tem lançado mão da Educação a Distância (EaD)

para possibilitar o desenvolvimento regional do interior.

Além disto, no ano de 2012, a UFJF dá início à implementação do seu campus avançado no

município de Governador Valadares (MG), dando mais um exemplo de cumprimento de sua função enquanto

agente indutor de desenvolvimento regional e nacional. A implementação do campus avançado teve

continuidade em 2013.

O desenvolvimento sem a humanização, porém, é muito frágil, e considerando o Homem como o

centro das ações, a UFJF também tem investido em seu setor de Recursos Humanos, com ações que vão

desde o cuidado com a saúde de seus servidores e familiares, o bem estar no local de trabalho e a melhoria da

produtividade com base na gestão por competência, a capacitação dos servidores e até o bem estar na

aposentadoria.

No que tange a preocupação com a saúde, a UFJF implantou um plano de saúde, considerado modelo

para outras Instituições e que atende a grande maioria de seus servidores e familiares. Já em termos de

capacitação, ao longo da última década, o setor de Recursos Humanos nunca ofertou tantos cursos de

capacitação como nesta gestão. Tais cursos são promovidos após ampla pesquisa de demanda. Para preparar

o servidor para sua aposentadoria, a UFJF, através de seu setor de Recursos Humanos, tem promovido cursos

e atividades para que o servidor possa estar preparado para desfrutar da sua aposentadoria. No ano de 2013, a

administração superior deu continuidade ao programa de qualificação PROQUALI, fazendo um investimento

em bolsas para aqueles servidores que queiram fazer sua graduação ou pós-graduação stricto-sensu.

Outro grande esforço empreendido por esta gestão tem sido o do aumento da eficiência e eficácia da

gestão, o que pode ser observado quando se vê que muitas das metas previstas foram ultrapassadas.

Entretanto, como disto anteriormente, não se pode nunca restringir a eficiência de um plano estratégico num

corte temporal, observando as metas físicas.

A gestão da UFJF identificou, por exemplo, que existia um passivo histórico no que diz respeito às

condições de infraestrutura. Como consequência disto, não mede esforços para obter recursos orçamentários

e extra-orçamentários para poder ampliar sua estrutura física e de material permanente. São mais de 102

obras realizadas em 6 anos de gestão, além de um esforço para compra de equipamentos, mobiliário, livros e

softwares. Estão também sendo implementadas mudanças nas práticas de gestão para, por exemplo, facilitar

e otimizar o processo de compras além de se promover melhor organização e orientação quanto à

formalização de convênios. Este processo dentro de uma universidade que tem em sua comunidade

acadêmica cerca de 30 mil pessoas não é trivial. Às vezes, por exemplo, são necessários dois, três ou mais

49

anos apenas para que se possa promover mudanças em relação a alguns comportamentos já sedimentados.

Foi necessário, por exemplo, mostrar para a comunidade acadêmica era um processo sob a responsabilidade

de todos. A área meio, neste caso planejamento e gestão, executa, define processos. Entretanto, para o

julgamento do resultado de um pregão, por exemplo, é necessária muitas das vezes a presença do

pesquisador para avaliar se o resultado de determinado certame realmente atenderá suas necessidades de

ensino e pesquisa. Este é apenas um exemplo de que, por mais que no nosso plano estratégico esteja definido

necessidade de mudanças num processo de compra, para a efetiva implantação do mesmo, é preciso lidar

com comportamentos já estabelecidos a quase cinquenta anos.

A UFJF tem atendido aos seus compromissos acertados no REUNI e tem empreendido esforços no

sentido de otimizar a gestão orçamentária para melhor atender a este crescimento e superar, em curto prazo,

as limitações orçamentárias que se apresentam.

O acompanhamento do módulo PPA feito através do SIMEC indicou que a UFJF logrou êxito em

praticamente todas as metas definidas. Entretanto, neste momento, é importante atentarmos novamente para

o fato de que, dentro da universidade, há um esforço conjunto entre unidades administrativas e acadêmicas

no sentido de que a UFJF possa atingir seus objetivos estratégicos que serão melhores detalhados

posteriormente. Estes objetivos obviamente são definidos de forma que a UFJF possa cumprir sua missão

institucional, que vai muito mais além do que simplesmente atingir metas anuais. Para fins de planejamento,

obviamente é importante a observância de metas. Entretanto, em se tratando de educação, é importante

salientar que o processo de aprendizado e geração de conhecimento não pode nunca ficar restrito apenas a

metas quantitativas.

2.1.3. Principais objetivos estratégicos da unidade para o exercício de 2013 e as estratégias adotadas para

sua realização e para o tratamento dos riscos envolvidos

Para entender os objetivos estratégicos da UFJF é importante relembrar sua principal missão, qual

seja a de formar recursos humanos a nível de graduação e pós-graduação, dando à sociedade o retorno

quanto aos recursos públicos nela investidos. Sendo assim, os objetivos estratégicos não são estabelecidos

dentro de um corte temporal, mas com a consciência de que é necessário um trabalho contínuo para que os

mesmos sejam atingidos.

Sendo assim é objetivo institucional fortalecer e articular as ações da graduação com os demais

níveis de ensino da UFJF bem como sua vinculação com a pesquisa e extensão de forma que a formação

oferecida pela UFJF permita um amplo desenvolvimento cultural, econômico, social e ambiental. Da mesma

forma, é objetivo a consolidação e ampliação do sistema de pós-graduação stricto-sensu no âmbito da

Universidade.

Cientes de que é fundamental se gerar as condições objetivas para que se possa atingir os objetivos

supracitados, almeja-se viabilizar a infra-estrutura física necessária e adequada para o desenvolvimento das

atividades de ensino, pesquisa, extensão, institucional, científica e tecnológica contemplando a reestruturação

e expansão da UFJF de forma a possibilitar um desenvolvimento planejado da Universidade.

50

Em síntese, é objetivo institucional promover atividades que fortaleçam e qualifiquem as ações da

UFJF, de forma a melhorar as suas condições, sejam elas, de infra-estrutura física, tecnológica, processos

administrativos e de pessoal e que permitam à Universidade cumprir a sua missão institucional de buscar a

excelência na produção do conhecimento e atuar como um fator de propulsão de desenvolvimento da

Sociedade.

Feitas estas considerações, os objetivos estratégicos da UFJF podem ser assim definidos:

Ensino (Graduação e Pós-Graduação):

o Conquistar, manter e ampliar a excelência no ensino.

o Qualificar permanentemente a graduação, com redução da evasão, a fim de se obter o

reconhecimento da UFJF como Instituição de excelência pela sociedade.

o Integrar a graduação com a pós-graduação.

o Democratizar a oferta dos cursos de graduação por meio da oferta de cursos noturnos, da

implantação de ações afirmativas para ingresso e da oferta de curso pré-vestibular popular.

o Reestruturar a arquitetura curricular dos cursos de graduação.

o Incentivar a inovação pedagógica, a mobilidade acadêmica, a interdisciplinaridade, a

flexibilização curricular e o uso das tecnologias digitais de informação e comunicação.

o Favorecer a integração com a Educação Básica.

o Zelar pelo caráter de formação profissional nas atividades de estágio.

o Induzir ações de formação acadêmica complementar tais como a monitoria, o treinamento

profissional e os grupos de educação tutorial.

o Avaliar anualmente os Programas de Pós-Graduação (PPG) da UFJF, strictu-sensu visando

melhores desempenhos junto a CAPES.

o Avaliar anualmente os Programas de Pós-Graduação (PPG) da UFJF lato sensu visando

maior eficácia em relação à concorrência, respectivamente.

o Apoiar e induzir a formatação de novos PPG.

o Incrementar o número de bolsas nos PPG junto às agências de fomento e parcerias com a

iniciativa privada.

Pesquisa:

o Incentivar as bolsas Sanduíche de Doutorado no exterior e no país.

51

o Maior participação da UFJF nos Programas de absorção temporária de recém-doutores

(FAPEMIG; CNPq; CAPES).

o Ampliar recursos de informação científica, captando recursos para expansão de bibliotecas,

manutenção do Portal Capes, bem como assessorar a Editora da UFJF na edição de livros e

periódicos, divulgadores da produção científica da UFJF.

o Ampliar os recursos didáticos dos laboratórios de pesquisa dos PPGs.

o Ampliar a internacionalização dos PPGs da UFJF.

o Adequar laboratórios de pesquisa da UFJF.

o Estabelecer e implementar políticas de pesquisa e desenvolvimento tecnológico que

permitam interação da comunidade acadêmica e a sociedade.

o Identificar e implementar linhas de pesquisa de valor estratégico para a região e para o País.

Extensão e Cultura:

Defender a educação enquanto um bem público, garantindo a qualidade de formação de pessoas

em todos os níveis e áreas do conhecimento.

Manter a indissociabilidade do ensino, da pesquisa e da extensão.

Incentivar, gerar e consolidar a produção de novos conhecimentos.

Participar do desenvolvimento da sociedade brasileira e do seu processo de construção de

cidadania e de uma consciência inclusiva.

Promover políticas de democratização cultural norteadas pelo princípio de que a cultura é uma

força social de interesse coletivo.

Propiciar uma formação e atuação acadêmicas que valorizem o desenvolvimento científico,

sócio-econômico, político e cultural do país.

Comprometer-se com a sustentabilidade e a preservação ambiental em todas as ações da UFJF.

Formular e executar, norteada pelo critério contemporâneo do conhecimento, a política editorial

de obras de natureza acadêmica e acervo bibliográfico nas diversas áreas do conhecimento.

Promover reflexões sobre a sociedade brasileira, seus problemas e perspectivas de modo a

desenvolver e valorizar a cultura nacional.

Intervir no desenvolvimento local e regional por meio de projetos de pesquisa e extensão

socialmente referenciados.

52

Fomentar ações conjuntas com outras Universidades e também com entidades não universitárias,

governamentais ou não e entidades empresariais, contemplando a pesquisa científica, tecnológica

e de inovação.

Incrementar a divulgação das ações desenvolvidas na UFJF e a sua inserção no cenário da

divulgação científica, cultural e artística, com participação de alunos, docentes e técnico-

administrativos.

Gestão e Recursos Humanos:

Implementar uma modernização administrativa da UFJF.

Planejar melhorias na infraestrutura destinada a atender a modernização e renovação de salas de

aula e bibliotecas.

Planejar estrutura de almoxarifado(s) de produtos controlados e realizar inventário de itens do

almoxarifado com objetivo de implementar um sistema eficiente de controle de materiais.

Implementar uma política de uso racional de energia elétrica e água.

Realizar levantamentos em todas as Unidades Acadêmicas para realização de projetos de

cabeamento estruturado objetivando suporte técnico às instalações de equipamentos de

tecnologia de informação.

Apresentar um plano de logística dos serviços de manutenção de forma a torná-la mais eficiente

e eficaz.

Realizar diagnóstico e elaboração de plano de ação para as áreas verdes do Campus.

Elaborar plano de ação para tratamento de resíduos no Campus.

Promover novas oportunidades de capacitação, formação e aperfeiçoamento.

Instituir mecanismos contínuos de autoconhecimento e avaliação institucional.

Estabelecer e implementar um política de Assistência estudantil e promoção social orientada

pelo ideal de inclusão.

Estabelecer política de permanente modernização das formas de atendimento ao aluno.

Viabilizar infra-estrutura de segurança para garantir a proteção do patrimônio público e da

comunidade universitária.

Como visto anteriormente, a UFJF organizou e elaborou seu plano de desenvolvimento institucional

(PDI). O PDI foi organizado em quatro grandes áreas, sendo que cada um destes projetos foi constituído a

53

partir da definição de metas e ações para atingi-las. Nos desenvolvimento das ações do PDI, os servidores

têm sempre em mente os objetivos estratégicos da universidade.

Além disto, podemos elencar várias ações para que os objetivos sejam satisfeitos. Além dos recursos

alocados diretamente nas Unidades Orçamentárias das unidades acadêmicas, foram disponibilizados recursos

para editais de oferta de bolsas de graduação e pós-graduação, bem como recursos para diversos editais de

apoio a grupos de pesquisa. Na pós-graduação, foram lançados ainda editais adicionais para compra de

livros, equipamentos, tradução de artigos e outros.

Na área administrativa, foi estabelecido um novo processo de compras, bem como se promoveu a

organização do fluxo de trabalho para formalização de convênios. No volume de investimentos realizados,

estão ações em infraestrutura que possibilitarão maior segurança e redução do consumo de energia. Além

disto, a UFJF manteve suas ações para qualificação de servidores através do programa PROQUALI.

Os resultados e um maior detalhamento destas ações e dos objetivos atingidos poderão ser

vistos na seção de Outras Informações Relevantes. Nesta seção, é feita uma avaliação mais pormenorizada

das ações e resultados obtidos, contextualizando-os dentro de uma perspectiva histórica.

Os riscos que trouxeram óbices para o cumprimento dos objetivos ficaram restritos ao encurtamento

do período de execução orçamentária. Destarte, apesar do fraco desempenho da economia que poderia

prejudicar a liberação dos limites orçamentários, o MEC sempre procurou atender à solicitação de recursos

por parte da UFJF. Houve apenas dificuldade na liberação de algumas emendas parlamentares o que

comprometeu o empenho em algumas licitações realizadas ao final do ano.

Uma situação preocupante também diz respeito ao quantum do corpo de servidores da instituição.

Por mais que se observe o aumento do número de docentes e técnicos administrativos em educação (TAEs) e

por mais dedicados que estes servidores sejam, por exemplo, hoje a quantidade de servidores técnicos limita

até mesmo um processo de compra. A quantidade de pregões eletrônicos que podem ser operados, por

exemplo, está limitada à quantidade de servidores do quadro, devido à exigência do token que é

individualizado. Desta forma, faz-se mister cada vez mais o investimento numa política de recursos humanos

que vise a qualificação do atual corpo acadêmico, como a já praticada pela UFJF como pode-se ver no

decorrer do relatório de gestão, mas que trabalhe também na busca por um maior número de servidores. São

as pessoas, e pessoas qualificadas e motivadas, a base para uma expansão sustentável do ensino superior.

Então, é importante a visão de que, mais importante do que os recursos financeiros para custeio e

investimento, são os recursos humanos, os recursos de pessoal.

54

2.2. Programação Orçamentária e Financeira e Resultados Alcançados


(QUADRO A.2.2.1 – PROGRAMA TEMÁTICO)


2.2.2. Objetivo

(QUADRO A.2.2.2 – OBJETIVO)


Os itens anteriores não se aplicam à realidade da unidade, tendo em vista a UFJF não tem a

responsabilidade de gerir Programas de Governo inscrito na Lei do Plano Plurianual (PPA).

55

2.2.3. Ações

2.2.3.1. Ações – OFSS

(QUADRO A.2.2.3.1 – AÇÕES – OFSS)

Identificação da Ação

Código 0005

Título CUMPRIMENTO DE SENTENÇA JUDICIAL TRANSITADA EM JULGADO(PRECATÓRIOS)

Programa PROGRAMAS DE OPERAÇÕES ESPECIAIS - 0901

Unidade

Orçamentária 26237

Ação Prioritária ( ) Sim ( X )Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Miséria

Lei Orçamentária 2013

Execução Orçamentária e Financeira

Dotação Despesa Restos a Pagar inscritos 2013

Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não

Processados

50.104,00 46.350,00 46.349,44 46.349,44 46.349,44 0,00

Execução Física

Descrição da meta Unidade de medida Montante

Previsto Reprogramado Realizado

Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores

Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas

Valor em 1/1/2013 Valor Liquidado Valor

Cancelado Descrição da Meta

Unidade de

medida Realizada

44.423,00 37.819,48 -6.603,52


Código 00G5

Título CONT.DA UNIAO, DE SUAS AUTAR.E FUND.P/O CUSTEIO DO REG.DE PREV.DOS SERV.PUBL.FED. DECORRENTE

DO PAGAMENTO DE PRECATORIOS E REQUISICOES DE PEQUENO VALOR

Programa PROGRAMAS DE OPERAÇÕES ESPECIAIS - 0901

Unidade







Processados

5.511,00 5.511,00 5.511,00 0,00 0,00 5.511,00

Execução Física







Unidade de medida

Realizada

22.407,92 - 0,00

56


Código 09HB

Título CONTRIBUICAO DA UNIAO, DE SUAS AUTARQUIAS E FUNDACOES PARA O CUSTEIO DO REGIME DE

PREVIDENCIA DOS SERVIDORES PUBLICOS FEDERAIS

Programa PROGRAMA DE GESTAO E MANUTENCAO DO MINISTERIO DA EDUCACAO - 2109

Unidade







Processados

34.666.580,00 42.513.658,00 41.670.956,49 41.670.956,49 38.231.739,45 3.439.217,04 0,00

Execução Física







Unidade de medida

Realizada

0,00 0,00 0,00

Identificação da Ação - HU

Código 09HB

Título CONTRIBUICAO DA UNIAO, DE SUAS AUTARQUIAS E FUNDACOES PARA O CUSTEIO DO REGIME DE

PREVIDENCIA DOS SERVIDORES PUBLICOS FEDERAIS


Unidade







Processados

6.666.650,00 6.666.650,00 6.308.600,04 6.308.600,04 6.308.600,04 0,00 0,00

Execução Física







Unidade de medida

Realizada

0,00 0,00 0,00

57


Código 2004

Título ASSISTENCIA MEDICA E ODONTOLOGICA AOS SERVIDORES CIVIS, EMPREGADOS, MILITARES E SEUS

DEPENDENTES


Unidade







Processados

8.437.421,00 10.597.421,00 10.597.339,93 10.380.045,87 10.176.959,20 0,00 217.294,06

Execução Física







Unidade de medida

Realizada

0,00 0,00 0,00


Código 2004

Título ASSISTENCIA MEDICA E ODONTOLOGICA AOS SERVIDORES CIVIS, EMPREGADOS, MILITARES E SEUS DEPENDENTES


Unidade







Processados

778.262,00 1.540.247,00 1.538.284,07 1.480.022,07 1.369.265,53 0,00 58.262,00

Execução Física







Unidade de

medida Realizada

392.630,35 347.670,42 -263,91

58


Código 2010

Título ASSISTENCIA PRE-ESCOLAR AOS DEPENDENTES DOS SERVIDORESCIVIS, EMPREGADOS E MILITARES


Unidade







Processados

240.000,00 280.000,00 271.989,47 271.989,47 271.989,47 0,00 0,00

Execução Física







Unidade de medida

Realizada

0,00 0,00 0,00


Código 2010

Título ASSISTENCIA PRE-ESCOLAR AOS DEPENDENTES DOS SERVIDORESCIVIS, EMPREGADOS E MILITARES


Unidade







Processados

60.000,00 62.100,00 53.496,45 53.496,45 53.496,45 0,00 0,00

Execução Física







Unidade de

medida Realizada

0,00 0,00 0,00

59


Código 2011

Título AUXILIO-TRANSPORTE AOS SERVIDORES CIVIS, EMPREGADOS E MILITARES


Unidade







Processados

432.792,00 909.992,00 869.626,94 869.626,94 869.626,94 0,00 0,00

Execução Física







Unidade de medida

Realizada

0,00 0,00 0,00


Código 2011

Título AUXILIO-TRANSPORTE AOS SERVIDORES CIVIS, EMPREGADOS E MILITARES


Unidade







Processados

83.244,00 157.143,00 149.837,33 149.837,33 149.837,33 0,00 0,00

Execução Física







Unidade de

medida Realizada

0,00 0,00 0,00

60


Código 2012

Título AUXILIO-ALIMENTACAO AOS SERVIDORES CIVIS, EMPREGADOS EMILITARES


Unidade







Processados

7.332.000,00 9.998.800,00 9.969.139,40 9.969.139,40 9.969.139,40 0,00 0,00

Execução Física







Unidade de medida

Realizada

0,00 0,00 0,00


Código 2012

Título AUXILIO-ALIMENTACAO AOS SERVIDORES CIVIS, EMPREGADOS EMILITARES


Unidade







Processados

1.476.000,00 1.825.300,00 1.785.168,57 1.785.168,57 1.785.168,57 0,00 0,00

Execução Física







Unidade de

medida Realizada

0,00 0,00 0,00

61


Código 20GK

Título FOMENTO AS ACOES DE GRADUACAO, POS-GRADUACAO, ENSINO, PESQUISA E EXTENSAO

Iniciativa

Concessão de bolsa, auxílios e outros mecanismos, no país e no exterior, para formação, valorização e capacitação de rec. Humanos

e para promover cooperação internacional no sistema nac. de pós graduação, em áreas de interesse nacional e regional, inclusive

formação de professores, garantida a equidade etnico-racial e de gênero.

Objetivo Apoiar a formação de pessoal qualificado em nível superior para fortalecer o sistema nac. de educação.

Programa EDUCACAO SUPERIOR - GRADUACAO, POS-GRADUACAO, ENSINO, PESQUISA E EXTENSAO - 2032

Unidade


Ação Prioritária ( ) Sim ( )Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Miséria





Processados

6.905.903,00 9.903.403,00 6.938.501,70 3.628.076,61 3.626.636,61 0,00 3.310.425,09

Execução Física







Unidade de medida

Realizada

743.250,38 649.831,71 0,00


Código 20RI

Título FUNCIONAMENTO DAS INSTITUICOES FEDERAIS DE EDUCACAO BASICA

Iniciativa Manutenção das Instituições Federais da Educação Básica, e apoio financeiro aos entes federados para manut. E desenv. Do ensino

Objetivo Apoiar o educando, a escola e os entes federados com ações direcionadas ao desenv. Da educação básica

Programa EDUCACAO BÁSICA - 2030

Unidade







Processados

933.889,00 933.889,00 346.592,28 160.435,13 160.435,13 0,00 186.157,15

Execução Física







Unidade de

medida Realizada

294.049,50 262.119,88 0,00

62


Código 20RJ

Título APOIO A CAPACITACAO E FORMACAO INICIAL E CONTINUADA DEPROFESSORES, PROFISSIONAIS,

FUNCIONARIOS E GESTORES PARA A EDUCACAO BASICA

Iniciativa Consolidação da política nacional de formação,promovendo a formação inicial e continuada de prof. Da educação básica

Objetivo Promover, em articulação com os sistemas de ensino estaduais e municipais, a valorização dos prof.da educação, apoiando e estimulando a formação inicial e continuada.

Programa EDUCACAO BÁSICA - 2030

Unidade







Processados

1.379.246,00 1.379.246,00 1.287.215,40 358.884,43 317.414,76 0,00 928.330,97

Execução Física







Unidade de

medida Realizada

915.616,57 851.010,04 0,00


Código 20RK

Título FUNCIONAMENTO DE INSTITUICOES FEDERAIS DE ENSINO SUPERIOR

Iniciativa Expansão, reestruturação, interiorização e manutenção da rede federal de educação superior

Objetivo Ampliar o acesso à educação superior com condições de permanência e equidade por meio da expansão da rede federal da educação

superior


Unidade







Processados

139.881.597,00 279.638.858,00 209.602.200,99 169.598.735,05 168.238.329,11 0,00 40.003.465,94

Execução Física







Unidade de medida

Realizada

82.335.899,32 42.916.943,94 -110.437,13

63


Código 20TP

Título PAGAMENTO DE PESSOAL ATIVO DA UNIAO


Unidade







Processados

168.101.537,00 219.318.611,00 216.293.558,56 216.293.558,56 211.839.128,37 4.454.430,19

Execução Física







Unidade de medida

Realizada

0,00 0,00 0,00


Código 20TP

Título PAGAMENTO DE PESSOAL ATIVO DA UNIAO


Unidade







Processados

32.541.898,00 34.751.898,00 34.201.350,89 34.201.350,89 33.491.637,46 709.713,43

Execução Física







Unidade de

medida Realizada

0,00 0,00 0,00

64


Código 4002

Título ASSISTENCIA AO ESTUDANTE DE ENSINO SUPERIOR

Iniciativa Ampliar o acesso, da permanência e da taxa de sucesso dos estudantes na educação superior em inst. Públicas e privadas.

Objetivo Ampliar o acesso à educação superior com condições de permanência e equidade por meio da expansão da rede federal da educação superior


Unidade







Processados

11.033.879,00 11.033.879,00 11.002.058,00 10.922.994,47 10.922.994,47 0,00 79.063,53

Execução Física







Unidade de

medida Realizada

1.222.936,85 1.220.897,85 -2.039,00


Código 4572

Título CAPACITACAO DE SERVIDORES PUBLICOS FEDERAIS EM PROCESSO DE QUALIFICACAO E REQUALIFICACAO


Unidade







Processados

250.000,00 250.000,00 241.355,66 223.364,66 220.214,66 3.150,00 17.991,00

Execução Física







Unidade de

medida Realizada

23.780,00 15.296,00 -1.228,00

65


Código 8282

Título REESTRUTURACAO E EXPANSAO DE INSTITUICOES FEDERAIS DE ENSINO SUPERIOR

Iniciativa Ampliar o acesso, da permanência e da taxa de sucesso dos estudantes na educação superior em inst. Públicas e privadas


superior


Unidade







Processados

149.912.384,00 192.473.363,00 119.630.030,08 24.710.054,65 24.575.729,18 134.325,47 94.919.975,43

Execução Física







Unidade de

medida Realizada

41.067.593,29 15.607.151,77 -238.403,36


Código 4086

Título FUNCIONAMENTO E GESTAO DE INSTITUICOES HOSPITALARES FEDERAIS

Iniciativa Expansão, reestruturação, manutenção e funcionamento dos Hospitais Universitários, com promoção da qualificação de recursos

humanos na saúde.


superior


Unidade







Processados

3.923,00 277.222,00 277.183,00 273.794,72 270.425,26 3.369,46 3.388,28

Execução Física







Unidade de

medida Realizada

80.359,64 25.814,08 -238.403,36

66


Código 0181

Título PAGAMENTO DE APOSENTADORIAS E PENSOES - SERVIDORES CIVIS

Programa PREVIDENCIA DE INATIVOS E PENSIONISTAS DA UNIAO - 0089

Unidade







Processados

100.595.920,00 124.183.138,00 123.391.200,63 123.391.200,63 122.214.284,35 1.176.916,28 0,00

Execução Física







Unidade de medida

Realizada


Código 0181

Título PAGAMENTO DE APOSENTADORIAS E PENSOES - SERVIDORES CIVIS

Programa PREVIDENCIA DE INATIVOS E PENSIONISTAS DA UNIAO - 0089

Unidade







Processados

2.444.000,00 4.214.113,00 4.032.256,26 4.032.256,26 3.999.562,99 32.693,27 0,00

Execução Física







Unidade de

medida Realizada

67

2.2.3.2. Ações/Subtítulos – OFSS

(QUADRO A.2.2.3.2 – AÇÕES/SUBTÍTULOS – OFSS)

Não se aplica à UFJF. Executamos nossas ações integralmente numa só UJ.

68

2.2.3.3. Ações não Previstas na LOA 2013 – Restos a Pagar não Processados – OFSS

(QUADRO A.2.2.3.3 - AÇÕES NÃO PREVISTAS NA LOA 2013 – RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS –

OFSS)


Código 11GN Tipo:

Título

REUNI - READEQUAÇÃO DA INFRA-ESTRUTURA DA UNIVERSIDADEFEDERAL DE JUIZ DE FORA

(UFJF)

Programa BRASIL UNIVERSITÁRIO Código: 1073 Tipo:

Unidade Orçamentária 26237



Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Meta

Valor em 01/01/2013 Valor

Liquidado Valor

Cancelado Descrição da Meta Unidade de medida Realizado

1.488.821,14 642.743,40 (818.283,74)


Código 12Q4 Tipo:

Título CONSTRUÇÃO DO PRÉDIO DA REITORIA DA UNIVERSIDADE FED.DE JUIZ DE FORA - UFJF

Programa Código: Tipo:






Liquidado Valor


20.000.000,00 - -


Código 12Q5 Tipo:

Título

IMPLANTAÇÃO DO PARQUE CIENTÍFICO E TEC.DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA -

UFJF







Liquidado Valor


40.733.333,00 - -


Código 12Q6 Tipo:

Título EXPANSÃO DO ENSINO SUPERIOR - CAMPUS DE GOVERNADOR VALADARES







Liquidado

Valor


5.000.000,00 - -

69


Código 2991 Tipo:

Título FUNCIONAMENTO DO ENSINO MÉDIO NA REDE FEDERAL

Programa BRASIL ESCOLARIZADO Código: 1061 Tipo:






Liquidado

Valor


32.440,70 97,40 -7.972,50


Código 2E14 Tipo:

Título REFORMA E MODERNIZAÇÃO DE INFRA-ESTRUTURA FÍSICA DAS INST. FED. DE ENSINO SUPERIOR







Liquidado

Valor


7.172.658,99 7.172.439,42 -


Código 4004 Tipo:

Título SERVIÇOS À COMUNIDADE POR MEIO DA EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA







Liquidado Valor


33.499,56 2.106,00 -954,55


Código 4006 Tipo:

Título FUNCIONAMENTO DE CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO

Programa

DESENV.ENS. P.GRAD.

PESQUISA Código: 1375 Tipo:






Liquidado

Valor


1.532.426,45 804.415,75 -15.443,28

70


Código 4008 Tipo:

Título

ACERVO BIBLIOGRÁFICO DESTINADO ÀS INST. FED.DE ENSINO SUPERIOR E HOSPITAIS DE ENSINO



Ação Prioritária ( ) Sim ( )Não Caso positivo: ( PAC ( ) Brasil sem Miséria




Liquidado

Valor


8.165,20 0,00 -8.165,20


Código 4009 Tipo:

Título FUNCIONAMENTO DE CURSOS DE GRADUAÇÃO

Programa BRASIL UNIVERSITÁRIO Código:1073 Tipo:






Liquidado Valor


19.896.269,05 16.797.833,66 -211.976,42


Código 8429 Tipo:

Título FORMAÇÃO INICIAL E CONTINUADA A DISTÂNCIA

Programa BRASIL ESCOLARIZADO Código: 1061 Tipo:






Liquidado

Valor


53.943,60 0,00 -4.534,40


Código 8667 Tipo:

Título PESQUISA UNIVERSITÁRIA E DIFUSÃO DE SEUS RESULTADOS

Programa

DESENV.ENS. P.GRAD. PESQUISA

Código: 1375 Tipo:






Liquidado

Valor


3.704,00 3.234,00 0,00

71

2.2.3.4. Ações – Orçamento de Investimento – OI

(QUADRO A.2.2.3.4 – AÇÕES DO ORÇAMENTO DE INVESTIMENTO)


Código

20GK Tipo:

Título

20GK-FOMENTO AS ACOES DE GRAD., POS-GRAD., ENS., PESQUISA E EXTENSAO

Iniciativa

Concessão de bolsas, auxílios e outros mecanismos, no país e no exterior, para formação, valorização e capacitação de recursos humanos

Objetivo

Apoiar a formação de pessoal qualificado em nível superior para fortalecer o

sist. Nac. de educação

Código: 0803

Programa 2032

Código: 0390 Tipo:

Unidade

Orçamentária

26237

Ação Prioritária ( ) Sim

( )Não

Caso positivo: (

)PAC

( ) Brasil sem

Miséria

Execução Financeira e Física


Dotação Inicial Dotação Final Valor Realizado Descrição da Meta Unidade

de

medida

Previst

o

Reprogra

mado

Realiz

ado

1.785.025,00 1.785.025,00 590.702,08


Código

20RI Tipo:

Título

FUNCIONAMENTO DAS INSTITUICOES FEDERAIS DE EDUCACAO BASICA

Iniciativa

Manutenção das Instituições Ferderais de Educação básica, e apoio aos entes federados para manutenção e desenv. Do ensino

Objetivo

Apoiar o educando, a escola e os entes federados, com ações direcionadas ao

desenv. Da educação básica.

Código: 0598

Programa 2030

Código: 02BY Tipo:

Unidade

Orçamentária

26237


( )Não

Caso positivo: (

)PAC

( ) Brasil sem

Miséria




de

medida

Previst

o

Reprogra

mado

Realiz

ado

450.000,00 450.000,00 102.682,99

72


Código

20RK Tipo:

Título

FUNCIONAMENTO DAS INSTITUICOES FEDERAIS DE ENSINO SUPERIOR

Iniciativa

Expansão, reestruturação e interiorização e manutenção da rede federal de educação superior, com diversificação de oferta de cursos.

Objetivo

Ampliar o acesso a educação superior com condições de permanência e

equidade

Código: 0841

Programa 2032

Código: 03GD Tipo:

Unidade

Orçamentária

26237


( )Não

Caso positivo: (

)PAC

( ) Brasil sem

Miséria




de

medida

Previst

o

Reprogra

mado

Realiz

ado

32.828.394,00 24.763.542,00 22.829.517,71


Código

8282 Tipo:

Título

REESTRUTURACAO E EXPANSAO DE INSTITUICOES FEDERAIS DE ENSINO SUPERIOR

Iniciativa

Expansão, reestruturação e interiorização e manutenção da rede federal de educação superior, com diversificação de oferta de

cursos.

Objetivo


equidade

Código: 0841

Programa 2032

Código: 03GD Tipo:

Unidade

Orçamentária

26237


( )Não

Caso positivo: (

)PAC

( ) Brasil sem

Miséria



Dotação Inicial Dotação Final Valor Realizado Descrição da Meta

Unidade

de

medida

Previst

o

Reprogra

mado

Realiz

ado

125.333.997,00 163.677.903,00 91.595.213,74

73


Código

14IM Tipo:

Título

CONSTRUCAO DOS PREDIOS DO HOSPITAL DA UFJF

Iniciativa

Expansão, reestruturação, manutenção dos Hospitais Universitários federais com promoção dos rec. Humanos na saúde.

Objetivo


equidade

Código: 0841

Programa 2032

Código: 03GE Tipo:

Unidade

Orçamentária

26367


( )Não

Caso positivo: (

)PAC

( ) Brasil sem

Miséria




de

medida

Previst

o

Reprogra

mado

Realiz

ado

20.000.000,00 20.000.000,00 20.000.000,00


Como dito anteriormente, o acompanhamento do módulo PPA feito através do SIMEC indicou que a

UFJF logrou êxito em praticamente todas as metas definidas. Entretanto, neste momento, é importante

atentarmos novamente para o fato de que, dentro da universidade, há um esforço conjunto entre unidades

administrativas e acadêmicas no sentido de que a UFJF possa atingir seus objetivos estratégicos que serão

melhores detalhados posteriormente. Estes objetivos obviamente são definidos de forma que a UFJF possa

cumprir sua missão institucional, que vai muito mais além do que simplesmente atingir metas anuais. Para

fins de planejamento, obviamente é importante a observância de metas. Entretanto, em se tratando de

educação, é importante salientar que o processo de aprendizado e geração de conhecimento não pode nunca

ficar restrito apenas a metas quantitativas.

74

2.3. Outros Resultados gerados pela Gestão

Os resultados e um maior detalhamento destas ações e dos objetivos atingidos poderão ser

vistos na seção de Outras Informações Relevantes. Nesta seção, é feita uma avaliação mais pormenorizada

das ações e resultados obtidos, contextualizando-os dentro de uma perspectiva histórica.

75

3. ESTRUTURAS DE GOVERNANÇA E DE AUTOCONTROLE DA GESTÃO

3.1. Estrutura de Governança

AUDITORIA-GERAL

a) Estrutura de Governança da UFJF

Está pormenorizada na letra “a” - Estrutura e posicionamento da unidade de auditoria no

organograma da UJ, do item 10.2 – Informações Sobre a Atuação da Unidade de Auditoria Interna.

b) Base Normativa

ão Normativa nº 01/2003 da Controladoria-Geral da União;

-Geral da União;

-Geral da União.

c) Atribuições

Consta no artigo 5º, Capítulo IV, Anexo 01 – Regimento Interno, aprovado pela Resolução do

Conselho Superior da UFJF nº 42, de 21 de dezembro de 2010 as atribuições da

Auditoria-Geral da UFJF, in verbis:

CAPÍTULO IV

Atribuições Específicas

Art. 5º. No exercício de suas funções, propondo inclusive ações corretivas para

melhoria da gestão, a Auditoria-Geral desempenhará

as seguintes atividades específicas:

I - acompanhar o cumprimento das metas do Plano Plurianual no âmbito da

entidade, visando comprovar a conformidade de sua execução;

II - assessorar os gestores da entidade no acompanhamento da execução dos

programas de governo, visando comprovar o nível de

execução das metas, o alcance dos objetivos e a adequação do gerenciamento;

III - verificar a execução do orçamento da entidade, visando comprovar a

conformidade da execução com os limites e destinações

estabelecidas na legislação pertinente;

IV - verificar o desempenho da gestão da entidade, visando a comprovar a

legalidade e a legitimidade dos atos e examinar os resultados quanto à

economicidade, à eficácia, eficiência da gestão orçamentária, financeira,

patrimonial, de pessoal e demais sistemas administrativos operacionais;

V - orientar subsidiariamente os dirigentes da entidade quanto aos princípios e às

normas de controle interno, inclusive sobre a forma de

prestar contas;

VI - examinar e emitir parecer sobre a prestação de contas anual da

entidade e tomadas de contas especiais;

VII - propor mecanismos para o exercício do controle social sobre as

ações de sua entidade, quando couber, bem como a adequação dos

mecanismos de controle social em funcionamento no âmbito de sua

organização;

76

VIII - comunicar, tempestivamente, sob pena de responsabilidade solidária, os

fatos irregulares, que causaram prejuízo ao erário, à Secretaria Federal de

Controle Interno, após dar ciência à direção da

entidade e esgotadas todas as medidas corretivas, do ponto de vista

administrativo, para ressarcir à entidade;

IX - verificar a consistência e a fidedignidade dos dados e informações que

comporão as contas do Presidente da República no

Balanço Geral da União/BGU;

X - testar a consistência dos atos de aposentadoria, pensão, admissão

de pessoal.

d) Forma de Atuação

A forma de atuação da Auditoria-Geral prevista no artigo 4º, Anexo 01 – Regimento Interno,

aprovado pela Resolução do Conselho Superior da UFJF nº 42, de 21 de dezembro de

2010, é a seguinte:

I. assistência direta e imediata ao Reitor no desempenho de suas atribuições,

quanto aos assuntos e providências que, no âmbito da universidade, sejam

atinentes à defesa do patrimônio público, ao controle interno, à auditoria pública,

à correição, à prevenção e ao combate à corrupção e ao incremento da

transparência da gestão no âmbito da Administração Pública Federal Indireta;

II. assessoramento, orientação, acompanhamento e avaliação dos atos de gestão

administrativa, orçamentária, financeira, patrimonial, operacional e de pessoal,

objetivando a economicidade, a eficiência, a eficácia, a efetividade e a equidade;

III. acompanhamento da implementação das recomendações e determinações de

medidas saneadoras apontadas pelos órgãos/unidades do Poder Executivo Federal

e do Tribunal de Contas da União;

IV. estabelecimento e monitoramento dos planos, programas de auditoria,

critérios, avaliações e métodos de trabalho, objetivando uma maior eficiência e

eficácia dos controles internos administrativos, colaborando para a redução das

possibilidades de fraudes e erros;

V. elaboração do Plano Anual de Atividades de Auditoria Interna – PAINT e o

Relatório Anual de Atividades da Auditoria Interna – RAINT;

VI. elaboração do Manual de Auditoria Interna - MAINT, bem como as suas

atualizações.

77

3.2. Avaliação do Funcionamento dos Controles Internos

ELEMENTOS DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS A SEREM AVALIADOS Avaliação

Ambiente de Controle 1 2 3 4 5

1. A alta administração percebe os controles internos como essenciais à consecução dos objetivos da unidade e dão suporte adequado ao seu funcionamento.

X

2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UJ são percebidos por todos os servidores e funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade.

X

3. A comunicação dentro da UJ é adequada e eficiente. X

4. Existe código formalizado de ética ou de conduta. X

5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos em documentos formais. X

6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e servidores dos diversos níveis da estrutura da UJ na elaboração dos procedimentos, das instruções operacionais ou código de ética ou conduta.

X

7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições claras das responsabilidades. X

8. Existe adequada segregação de funções nos processos e atividades da competência da UJ. X

9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados planejados pela UJ. X

Avaliação de Risco 1 2 3 4 5

10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão formalizados. X

11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e metas da unidade. X

12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa) envolvidos nos seus processos

estratégicos, bem como a identificação da probabilidade de ocorrência desses riscos e a consequente adoção de

medidas para mitigá-los.

X

13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de informações e de conformidade que podem

ser assumidos pelos diversos níveis da gestão.

X

14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar mudanças no perfil de risco da UJ

ocasionadas por transformações nos ambientes interno e externo.

X

15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem tratados em uma escala de prioridades e

a gerar informações úteis à tomada de decisão.

X

16. Não há ocorrência de fraudes e perdas que sejam decorrentes de fragilidades nos processos internos da unidade. X

17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância para apurar responsabilidades e

exigir eventuais ressarcimentos.

X

18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário de bens e valores de

responsabilidade da unidade.

X

Procedimentos de Controle 1 2 3 4 5

19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para diminuir os riscos e alcançar os objetivos

da UJ, claramente estabelecidas.

X

20. As atividades de controle adotadas pela UJ são apropriadas e funcionam consistentemente de acordo com um

plano de longo prazo.

X

21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nível de benefícios que possam derivar

de sua aplicação.

X

22. As atividades de controle adotadas pela UJ são abrangentes e razoáveis e estão diretamente relacionadas com os

objetivos de controle.

X

Informação e Comunicação 1 2 3 4 5

23. A informação relevante para UJ é devidamente identificada, documentada, armazenada e comunicada

tempestivamente às pessoas adequadas.

X

24. As informações consideradas relevantes pela UJ são dotadas de qualidade suficiente para permitir ao gestor

tomar as decisões apropriadas.

X

25. A informação disponível para as unidades internas e pessoas da UJ é apropriada, tempestiva, atual, precisa e

acessível.

X

26. A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos grupos e indivíduos da UJ,

contribuindo para a execução das responsabilidades de forma eficaz.

X

27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da UJ, em todas as direções, por todos os

seus componentes e por toda a sua estrutura.

X

Monitoramento 1 2 3 4 5

28. O sistema de controle interno da UJ é constantemente monitorado para avaliar sua validade e qualidade ao longo

do tempo.

X

29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo pelas avaliações sofridas. X

30. O sistema de controle interno da UJ tem contribuído para a melhoria de seu desempenho. X

78

Considerações gerais:

A avaliação do Sistema de Controle Interno da UFJF se deu em observância à Decisão Normativa TCU nº. 127/2013 (Anexo II – Parte

A – Item 3.2) e na Portaria-TCU nº.175, de 09 de julho de 2013 (Quadro A.3.2 – AVALIAÇÃO DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS

DA UJ).

A avaliação sobre o funcionamento do sistema de controle interno da UFJF indicou a existência de rotinas e procedimentos quanto aos

aspectos de ambiente de controle, avaliação de risco, procedimentos de controle, informação e comunicação e monitoramento do próprio sistema. Entretanto, foi percebida a necessidade de aprimoramentos com vistas a mitigar ocorrências referentes aos seguintes assuntos:

- licitações e contratos; - admissão, pensão e aposentadoria;

- transferências voluntárias mediante convênio;

- cumprimento de determinações e recomendações expedidas por órgãos de controle.

Quanto aos aperfeiçoamentos implementados identifica-se como fator positivo o Programa de Gestão da Qualidade (GESQUALI) que

objetiva contribuir de forma efetiva para o melhor desempenho administrativo da UFJF e visa obter ganho de qualidade nas atividades-meio para que a Universidade tenha o máximo de efetividade em suas atividades-fim, especificamente no que concerne a algumas variáveis como,

economicidade, eficiência na aplicação de recursos, celeridade de procedimentos administrativos, melhoria da satisfação da comunidade

acadêmica e melhor integração entre Unidades e Setores.

LEGENDA

Níveis de Avaliação:

(1) Totalmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente não aplicado no contexto da UJ.

(2) Parcialmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém, em

sua minoria. (3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito na afirmativa no contexto da UJ.

(4) Parcialmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém, em sua

maioria. (5) Totalmente válido. Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente aplicado no contexto da UJ.

79

3.3. Sistema de Correição

A Universidade Federal de Juiz de Fora efetua o gerenciamento das informações sobre os processos

disciplinares, consoante o disposto na Portaria nº 1.043, de 24 de julho de 2007, sendo vinculada a Secretaria

de Educação Superior do Ministério da Educação, a qual estabelece as regras e políticas de uso do Sistema

de Gestão de Processos Disciplinares (CGU – PAD). A representante legal da instituição diante da

Controladoria é a Pró-Reitora de Recursos Humanos, Sra. Jackeline Fernandes Fayer, e o cadastrador oficial,

o Coordenador de Avaliação e Movimentação de Pessoas, servidor André de Lima Xandó Baptista.

Seu funcionamento é efetuado em conformidade com a Portaria nº195, de 31 de dezembro de 2007

do Ministério da Educação, publicada no Boletim de Serviço nº 52, do dia 04/01/2008; alterada pela Política

de Uso do Sistema CGU PAD de 24 de outubro de 2008, publicada no Boletim de Serviço nº 42, do dia

24/10/2008.

80

3.4. Cumprimento Pela Instância de Correição da Portaria nº 1.043/2007 da CGU

A Universidade Federal de Juiz de Fora, através do seu órgão cadastrador, a Coordenação de

Avaliação e Desenvolvimento de Pessoas da Pró-Reitoria de Recursos Humanos, envia regularmente Ofício

às unidades acadêmicas e administrativas da instituição, solicitando a exigência preconizada através das

disposições dos artigos. 4º e 5º da Portaria nº 1.043/2007, da Controladoria-Geral da União – CGU, de tal

forma a que sejam cumpridos os prazos regulamentares dispostos e que seja zelada a integralidade,

disponibilidade e confidencialidade das informações registradas no CGU-PAD, observando, sempre que

cabível, as disposições do Decreto nº 4.553, de 27 de dezembro de 2002.

81

3.5. Indicadores para monitoramento e avaliação do modelo de governança e efetividade dos controles

internos

Em relação ao item 3.5 apesar de se aplicar à natureza da unidade (UFJF), não há conteúdo a ser

declarado no exercício de 2013.

82

4. TÓPICOS ESPECIAIS DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA

4.1. Execução das Despesas

4.1.1. Programação

(QUADRO A.4.1.1 – PROGRAMAÇÃO DE DESPESAS)

Unidade Orçamentária: UFJF Código UO: 26237 UGO: 110606

Origem dos Créditos Orçamentários

Grupos de Despesa Correntes

1 – Pessoal e Encargos

Sociais

2 – Juros e Encargos

da Dívida

3- Outras Despesas

Correntes

DOTAÇÃO INICIAL

303.419.652,00 -

168.743.124,00

CR

ÉD

ITO

S

Suplementares

83.651.370,00 -

163.778.186,00

Especiais Abertos -

Reabertos -

Extraordinários Abertos -

Reabertos -

Créditos Cancelados

(1.003.754,00) -

(3.397.500,00)

Outras Operações -

Dotação final 2013 (A)

386.067.268,00 -

329.123.810,00

Dotação final 2012(B)

321.331.320,00 -

212.273.387,00

Variação (A/B-1)*100

20,15

55,05


Grupos de Despesa Capital

9 - Reserva de

Contingência 4 – Investimentos

5 – Inversões

Financeiras

6- Amortização

da Dívida

DOTAÇÃO

INICIAL

180.397.416,00 - - -

CR

ÉD

ITO

S

Suplementares

38.358.148,00 - - -

Especiais Abertos - - -

Reabertos - - -

Extraordinários Abertos

32.632.472,00 - - -

Reabertos - - -


(40.711.566,00) - - -

Outras Operações - - -


210.676.470,00 - - -


255.636.281,00 - - -


(17,59)

83

Unidade Orçamentária: HU Código UO: 26367 UGO: 110606


Grupos de Despesa Correntes

1 – Pessoal e Encargos

Sociais

2 – Juros e Encargos

da Dívida

3- Outras Despesas

Correntes

DOTAÇÃO INICIAL

41.652.548,00 -

2.401.429,00

CR

ÉD

ITO

S

Suplementares

3.980.113,00 -

1.460.583,00

Especiais Abertos -

Reabertos -

Extraordinários Abertos -

Reabertos -

Créditos Cancelados -

Outras Operações -


45.632.661,00 -

3.862.012,00


43.884.236,00 -

3.586.621,00


3,98

7,68


Grupos de Despesa Capital

9 - Reserva de

Contingência 4 – Investimentos

5 – Inversões

Financeiras

6- Amortização

da Dívida

DOTAÇÃO

INICIAL

20.000.000,00 - - -

CR

ÉD

ITO

S

Suplementares - - -

Especiais Abertos - - -

Reabertos - - -

Extraordinários Abertos

6.666.667,00 - - -

Reabertos - - -


(6.666.667,00) - - -

Outras Operações - - -


20.000.000,00 - - -


56.666.667,00 - - -


(64,71)

84

4.1.1.1. Análise Crítica

Para despesas com “pessoal” na UFJF houve incremento de 20,15% em relação a 2012. Já para as

despesas correntes esta variação foi de 55,05% e para as despesas de capital houve um decréscimo de

17,59% causado basicamente pela não liberação de limites orçamentários.

Estas despesas foram importantes para que a UFJF cumprisse com seus objetivos institucionais já

descritos anteriormente. Atenta-se que algumas emendas parlamentares ficaram contingenciadas no ano de

2013. Estas emendas são importantes para o desenvolvimento das ações na UFJF.

85

4.1.2. Movimentação de Créditos Interna e Externa

(QUADRO A.4.1.2.1 – MOVIMENTAÇÃO ORÇAMENTÁRIA INTERNA POR GRUPO DE DESPESA)

Movimentação dentro de mesma Unidade Orçamentária entre Unidades Jurisdicionadas Distintas

Origem da

Movimentação

UG

Classificação da ação

Despesas Correntes

Concedente Recebedora 1 – Pessoal e

Encargos Sociais

2 – Juros e

Encargos da

Dívida

3 – Outras

Despesas

Correntes

Concedidos 153061 28846090100050031 46.350,00

Recebidos 090032 28846090100050031 46.350,00

Concedidos 153061 28846090100G50001 5.511,00

Recebidos 090032 28846090100G50001 5.511,00

Concedidos 153061 12364203220RK0031 1.644,40

Recebidos 201002 12364203220RK0031 1.644,40

Origem da

Movimentação

UG


Despesas de Capital

Concedente Recebedora 4 – Investimentos 5 – Inversões

Financeiras

6 – Amortização

da Dívida

Concedidos

Recebidos

Movimentação entre Unidades Orçamentárias do mesmo Órgão

Origem da

Movimentação

UG


Despesas Correntes


Encargos Sociais

2 – Juros e

Encargos da

Dívida

3 – Outras

Despesas

Correntes

Concedidos 153061 12128210945720031 698,30

Recebidos 150231 12128210945720031 698,30

Concedidos 153061 12301210920040031 257.646,94

Recebidos 150231 12301210920040031 257.646,94

Concedidos 153061 12364203220RK0031 731.264,29

Recebidos 150231 12364203220RK0031 731.264,29

Concedidos 153061 12364203282820031 2.125.000,00

Recebidos 150231 12364203282820031 2.125.000,00

Origem da

Movimentação

UG


Despesas de Capital


Financeiras

6 – Amortização

da Dívida

Concedidos 153061 12364203220RK0031 294.552,70

Recebidos 150231 12364203220RK0031 294.552,70

Concedidos 153061 12364203282820031 25.289,60

Recebidos 150231 12364203282820031 25.289,60

86

(Quadro A.4.1.2.2 – Movimentação Orçamentária Externa por Grupo de Despesa )

Origem da

Movimentação

UG


Despesas Correntes


Encargos Sociais

2 – Juros e

Encargos da

Dívida

3 – Outras

Despesas

Correntes

Concedidos 090032 28846090100050031 46.349,44

Recebidos 090049 28846090100050031 46.349,44

Concedidos 090032 28846090100G50001 5.511,00

Recebidos 090049 28846090100G50001 5.511,00

Concedidos 201002 12364203220RK0031 1.644,40

Recebidos 201005 12364203220RK0031 1.644,40

Concedidos 150014 12301210920040053 31.774,06

Recebidos 153061 12301210920040053 31.774,06

Concedidos 152734 12364203240050001 7.311.639,06

Recebidos 150231 12364203240050001 7.311.639,06

Concedidos 153046 12364203220RK0032 2.549,14

Recebidos 153061 12364203220RK0032 2.549,14

Concedidos 153163 12364203220RK0042 231,44

Recebidos 153061 12364203220RK0042 231,44

Concedidos 153165 12364203220RK0026 1.669,80

Recebidos 153061 12364203220RK0026 1.669,80

Concedidos 154419 12128210945720017 3.200,00

Recebidos 153061 12128210945720017 3.200,00

Concedidos 153036 12364203220RK0031 996,68

Recebidos 153061 12364203220RK0031 996,68

Concedidos 153028 12364203220RK0031 1.828,52

Recebidos 153061 12364203220RK0031 1.828,52

Concedidos 153031 12128210945720035 360,00

Recebidos 153061 12128210945720035 360,00

Concedidos 154046 12364203282820031 6.000,00

Recebidos 153061 12364203282820031 6.000,00

Concedidos 154051 12364203220RK0031 58.704,57

Recebidos 153061 12364203220RK0031 58.704,57

Concedidos 154069 12364203220RK0031 7.528,40

Recebidos 153061 12364203220RK0031 7.528,40

Concedidos 153978 12128210945720053 155.999,91

Recebidos 153061 12128210945720053 155.999,91

Concedidos 154003 12364203204870001 1.324.840,00

Recebidos 153061 12364203204870001 1.324.840,00

Concedidos 154003 12368203020RJ0001 6.191.861,87

Recebidos 153061 12368203020RJ0001 6.191.861,87

Concedidos 153173 12306203087440001 42.630,03

Recebidos 153061 12306203087440001 42.630,03

Concedidos 158151 12363203120RL0032 838,08

Recebidos 153061 12363203120RL0032 838,08

Concedidos 158122 12363203120RL0031 1.490,00

Recebidos 153061 12363203120RL0031 1.490,00

Concedidos 158123 12363203120RL0031 20.000,00

Recebidos 153061 12363203120RL0031 20.000,00

Concedidos 158137 12363203120RL0031 132.719,00

Recebidos 153061 12363203120RL0031 132.719,00

Concedidos 155007 12302203220RX0001 9.625.592,73

Recebidos 150231 12302203220RX0001 9.625.592,73

Concedidos 200246 14422206020IE0001 826.750,00

87

Recebidos 153061 14422206020IE0001 826.750,00

Concedidos 200246 14422206020R90001 1.224.980,16

Recebidos 153061 14422206020R90001 1.224.980,16

Concedidos 257001 10128201520YD0001 48.074,40

Recebidos 153061 10128201520YD0001 48.074,40

Concedidos 257001 10302201520G80001 6.702.479,86

Recebidos 150231 10302201520G80001 6.702.479,86

Concedidos 257001 10302201585850001 193.731,29

Recebidos 150231 10302201585850001 193.731,29

Concedidos 257001 10302201585850031 10.298.395,57

Recebidos 150231 10302201585850031 10.298.395,57

Concedidos 257001 10305201520AL0031 24.000,00

Recebidos 150231 10305201520AL0031 24.000,00

Concedidos 257001 10422201520YM0001 150.000,00

Recebidos 153061 10422201520YM0001 150.000,00

Concedidos 420006 13392202720ZF2762 199.322,48

Recebidos 153061 13392202720ZF2762 199.322,48

Concedidos 420028 13392202720ZG0001 93.360,00

Recebidos 153061 13392202720ZG0001 93.360,00

Concedidos 200016 142422063210N0001 83.091,28

Recebidos 153061 142422063210N0001 83.091,28

Origem da

Movimentação

UG


Despesas de Capital


Financeiras

6 – Amortização

da Dívida

Concedidos 153028 12364203282820031 1.044.161,78

Recebidos 153061 12364203282820031 1.044.161,78

Concedidos 154003 12364203220GK0001 968.323,77

Recebidos 153061 12364203220GK0001 968.323,77

Concedidos 155007 12302203220RX0001 21.500,00

Recebidos 150231 12302203220RX0001 21.500,00

Concedidos 257001 10302201520G80001 2.068.617,46

Recebidos 150231 10302201520G80001 2.068.617,46

Concedidos 180002 27812203520JP0001 3.693,19

Recebidos 153061 27812203520JP0001 3.693,19

Concedidos 200016 142422063210N0001 62.171,98

Recebidos 153061 142422063210N0001 62.171,98

88

4.1.3. Realização da Despesa

(REALIZAÇÃO DA DESPESA COM CRÉDITOS ORIGINÁRIOS)

4.1.3.1. Despesas Totais por Modalidade de Contratação – Créditos Originários – Total

(Quadro A.4.1.3.1 - Despesas por Modalidade de Contratação – Créditos Originários – Total)

Unidade Orçamentária: UFJF/HU Código UO: 26237/26367 UGO: 110606

Modalidade de Contratação

Despesa Liquidada Despesa paga

2013 2012 2013 2012

1. Modalidade de Licitação

(a+b+c+d+e+f+g) 51.858.682,82 46.396.380,34 50.504.872,46 43.951.349,21

a) Convite - 230.028,38 141.038,10

b) Tomada de Preços 375.650,92 231.122,59 374.904,62 229.061,62

c) Concorrência 2.007.743,68 5.193.927,67 1.993.322,41 3.216.618,25

d) Pregão 49.475.288,22 40.741.301,70 48.136.645,43 40.364.631,24

e) Concurso

f) Consulta

g) Regime Diferenciado de

Contratações Públicas

2. Contratações Diretas (h+i) 21.278.830,53 17.818.367,51 20.811.958,38 17.384.280,59

h) Dispensa 13.851.697,97 8.845.503,82 13.408.697,73 8.797.835,61

i) Inexigibilidade 7.427.132,56 8.972.863,69 7.403.260,65 8.586.444,98

3. Regime de Execução Especial - - - -

j) Suprimento de Fundos

4. Pagamento de Pessoal (k+l) 442.800.097,71 372.429.706,73 432.987.032,40 372.428.977,74

k) Pagamento em Folha 441.368.824,05 371.108.419,06 431.555.853,74 371.107.690,07

l) Diárias 1.431.273,66 1.321.287,67 1.431.178,66 1.321.287,67

5. Outros 144.842.327,07 89.178.634,77 144.805.100,93 89.174.450,68

6. Total (1+2+3+4+5) 660.779.938,13 525.823.089,35 649.108.964,17 522.939.058,22

89

Unidade Orçamentária: HU Código UO: 26367 UGO: 110606



2013 2012 2013 2012


(a+b+c+d+e+f+g) 1.178.734,55 2.919.623,23 1.446.848,62 1.008.155,74

a) Convite - - -

b) Tomada de Preços - - 374.904,62 -

c) Concorrência - 1.889.337,50 - -

d) Pregão 1.178.734,55 1.030.285,73 1.071.944,00 1.008.155,74

e) Concurso

f) Consulta

g) Regime Diferenciado de

Contratações Públicas

2. Contratações Diretas (h+i) 189.440,63 6.591,56 185.931,95 6.591,56

h) Dispensa 16.426,96 2.386,89 13.533,16 2.386,89

i) Inexigibilidade 173.013,67 4.204,67 172.398,79 4.204,67





l) Diárias - 0,00 - 0,00

5. Outros 123.331,21 9.625,06 119.504,44 9.625,06

6. Total (1+2+3+4+5) 48.284.526,33 46.732.793,53 47.802.898,25 44.821.326,04

Unidade Orçamentária: UFJF Código UO: 26237 UGO: 110606



2013 2012 2013 2012


(a+b+c+d+e+f+g) 50.679.948,27 43.476.757,11 49.432.928,46 42.943.193,47

a) Convite - 230.028,38 141.038,10

b) Tomada de Preços 375.650,92 231.122,59 374.904,62 229.061,62

c) Concorrência 2.007.743,68 3.304.590,17 1.993.322,41 3.216.618,25

d) Pregão 48.296.553,67 39.711.015,97 47.064.701,43 39.356.475,50

e) Concurso

f) Consulta

g) Regime Diferenciado de Contratações Públicas


h) Dispensa 13.835.271,01 8.843.116,93 13.395.164,57 8.795.448,72

i) Inexigibilidade 7.254.118,89 8.968.659,02 7.230.861,86 8.582.240,31





l) Diárias 1.431.273,66 1.321.287,67 1.431.178,66 1.321.287,67

5. Outros 144.718.995,86 89.169.009,71 144.685.596,49 89.164.825,62

6. Total (1+2+3+4+5) 612.495.411,80 479.090.295,82 601.680.970,54 478.117.732,18

90

4.1.3.2. Despesas Totais por Modalidade de Contratação – Créditos Originários – Executados Diretamente

pela UJ

(QUADRO A.4.1.3.2 - DESPESAS POR MODALIDADE DE CONTRATAÇÃO – CRÉDITOS ORIGINÁRIOS –

VALORES EXECUTADOS DIRETAMENTE PELA UJ)


91

4.1.3.3. Despesas por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos Originários – Total

(QUADRO A.4.1.3.3 - DESPESAS POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA – CRÉDITOS ORIGINÁRIOS – TOTAL)

Unidade Orçamentária: Código UO: 26237 UGO: 110606

DESPESAS CORRENTES

Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não processados Valores Pagos

1. Despesas de Pessoal 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012

VENC. E VANTAG.FIXAS - PESSOAL CIVIL 241.274.945,94 198.243.331,80 241.274.945,94 198.243.331,80 236.167.213,86

198.242.602,81

APÓS.RPPS, RESER. REMUNER. E

REFOR.MILITAR 100.934.684,34 85.731.262,86 100.934.684,34 85.731.262,86

99.725.074,79

85.731.262,86

OBRIGACOES PATRONAIS 48.775.350,98 41.837.910,57 48.775.350,98 41.837.910,57 45.797.722,40 41.837.910,57

Demais elementos do grupo 34.964.802,05 35.453.238,62 34.959.291,05 35.430.830,70 5.511,00 22.407,92 34.959.291,05 35.430.830,70

3. Outras Despesas Correntes

OUTROS SERV. DE TERCEIROS - PESSOA

FISICA 78.782.970,98 48.455.312,92 71.251.013,98 42.035.904,63 7.531.957,00 6.419.408,29 71.248.766,08 42.035.904,63

OUTROS SERVICOS DE TERCEIROS - PJ 71.118.353,48 57.867.434,62 56.952.270,17 46.157.119,82 14.166.083,31 11.368.682,87 56.130.859,13 45.622.737,86

AUXÍLIO FINANCEIRO A ESTUDANTES 35.496.571,15 22.359.466,78 31.326.615,28 22.300.808,33 4.169.955,87 58.658,45 31.326.615,28 22.300.808,33

Demais elementos do grupo 70.240.037,72 49.315.959,53 60.660.785,26 44.523.366,26 9.579.252,46 4.679.326,75 60.304.740,73 44.258.304,36

DESPESAS DE CAPITAL

Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não Processados Valores Pagos

4. Investimentos 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012

OBRAS E INSTALACOES 86.349.772,78 186.239.219,61 2.435.274,22 5.315.644,73 83.914.498,56 132.812.912,38 2.420.106,65 3.264.981,72

EQUIPAMENTO E MATERIAL PERMANENTE 22.074.098,11 32.117.074,83 4.503.200,98 3.424.256,10 17.570.897,13 28.692.818,73 4.054.194,27 3.400.624,03

AQUISICAO DE IMOVEIS 6.018.500,00 3.800.000,00 2.218.500,00 3.800.000,00

Demais elementos do grupo 675.745,63 16.289.365,29 164.186,79 822.653,54 511.558,84 15.466.711,75 164.186,79 813.142,35

92

4.1.3.4. Despesas por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos Originários – Valores Executados

Diretamente pela UJ

(QUADRO A.4.1.3.4 - DESPESAS POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA – CRÉDITOS

ORIGINÁRIOS – VALORES EXECUTADOS DIRETAMENTE PELA UJ)

(EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA DE CRÉDITOS RECEBIDOS PELA UJ POR MOVIMENTAÇÃO)


93

4.1.3.5. Despesas Totais por Modalidade de Contratação – Créditos de Movimentação

(QUADRO A.4.1.3.5 - DESPESAS POR MODALIDADE DE CONTRATAÇÃO – CRÉDITOS DE

MOVIMENTAÇÃO)

Valores em R$ 1,00

Modalidade de Contratação Despesa Liquidada Despesa paga

2013 2012 2013 2012

1. Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f+g) 8.392.121,71 56.670.361,26 6.612.942,10 52.013.002,60

a) Convite 230.038,37 141.038,10

b) Tomada de Preços 231.122,59 229.061,62

c) Concorrência 5.195.560,81 3.218.251,39

d) Pregão 8.392.121,71 51.013.639,49 6.612.942,10 48.424.651,49

e) Concurso

f) Consulta

g) Regime Diferenciado de Contratações Públicas


h) Dispensa 12.394.251,02 19.975.187,62 11.166.415,75 19.915.174,48

i) Inexigibilidade 1.073.794,71 9.246.617,10 859.019,92 8.786.947,11



4. Pagamento de Pessoal (k+l) 273.022,37 1.615.584,08 272.596,82 1.615.584,08

k) Pagamento em Folha

l) Diárias 273.022,37 1.615.584,08 272.596,82 1.615.584,08

5. Outros 9.523.671,11 95.761.344,92 9.353.094,11 95.736.847,19

6. Total (1+2+3+4+5) 31.656.860,92 183.269.094,98 28.264.068,70 178.067.555,46

94

4.1.3.6. Despesas Totais por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos de Movimentação

(QUADRO A.4.1.3.6 - DESPESAS POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA – CRÉDITOS DE MOVIMENTAÇÃO)

DESPESAS CORRENTES

Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não processados Valores Pagos

Demais elementos do grupo

3 – Outras Despesas Correntes 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012

OUTROS SERV. DE TERCEIROS - PJ 20.999.627,96 22.106.631,02 16.333.071,26 14.705.948,41 4.666.556,70 7.400.682,61 14.232.247,54 13.574.956,41

OUTROS AUX.FINANC. A PES.FISICA 6.355.341,33 263.337,92 6.256.940,83 260.165,12 98.400,50 3.172,80 6.256.940,83 260.165,12

MATERIAL DE CONSUMO 6.079.103,30 7.456.011,06 3.507.778,55 2.859.172,47 2.571.324,75 4.596.838,59 2.625.348,24 2.129.205,04

Demais elementos do grupo 10.842.331,12 16.034.045,56 5.010.386,89 10.203.010,30 6.321.944,23 5.831.035,26 4.622.801,04 9.745.690,34

DESPESAS DE CAPITAL

Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não Processados Valores Pagos

4 – Investimentos 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012

EQUIP.E MATERIAL PERMANENTE 4.125.121,42 7.353.071,36 545.103,43 743.983,82 3.580.017,99 6.609.087,54 523.151,09 743.983,82

OUTROS SERVICOS DE TERCEIROS - PJ 43.346,76 217.395,86 3.579,96 5.872,61 39.766,80 211.523,25 3.579,96 5.872,61

3º elemento de despesa

Demais elementos do grupo 35.311.989,05 35.311.989,05

95

4.1.3.7. Análise Crítica da Realização da Despesa

O nível de despesa reflete o plano estratégico da UFJF quanto à necessidade de criar as condições

objetivas quais sejam para um melhor desenvolvimento de suas atividades finalísticas de ensino, pesquisa e

extensão.

As descentralizações de créditos sempre contribuem tanto na manutenção, como por exemplo,

despesas com limpeza e conservação, vigilância, bolsas, bem como no desenvolvimento da pesquisa, pós-

graduação e desenvolvimento de projetos sociais.

96


(QUADRO A.4.2 – RECONHECIMENTO DE PASSIVOS POR INSUFICIÊNCIA DE CRÉDITOS OU RECURSOS)


Em relação a todo o item 4.2 (incluindo o subitem) apesar de se aplicar à natureza da unidade

(UFJF), não há conteúdo a ser declarado no exercício de 2013.

97

4.3. Movimentação e Saldos de Restos a Pagar de Exercícios Anteriores

(QUADRO A.4.3 – RESTOS A PAGAR INSCRITOS EM EXERCÍCIOS ANTERIORES)

Valores em R$ 1,00

Restos a Pagar Processados

Ano de

Inscrição Montante 01/01/2013 Pagamento Cancelamento Saldo a pagar 31/12/2013

2008 7.072,74 7.072,74

2009 18.069,35 18.069,35

2010 39.560,76 23.966,78 15.593,98

2011 339.431,45 20.991,34 318.440,11

2012 6.326.122,08 6.116.796,52 209.325,56

2013 15.063.766,18 14.887.024,64 176.741,54

Restos a Pagar não Processados

Ano de

Inscrição Montante 01/01/2013 Pagamento Cancelamento Saldo a pagar 31/12/2013

2010 2.032.711,39 122.507,43 1.910.203,96

2011 5.308.692,85 35.870,99 -1.876.843,04 3.395.978,82

2012 170.704.614,46 1.796.903,36 -32.216,21 168.875.494,89

2013 177.002.364,42 36.726.620,98 -2.382,12 140.273.361,32

98


Os Restos a Pagar anteriores a 2013 estão fundamentados legalmente.

Os saldos de Restos a Pagar Processados se deve a documentos, tais como: GFIP, declarações

pendentes, financeiros ainda não recebidos, impostos (ISSQN, INSS, Impostos e Contribuições Federais) de

Notas Fiscais pendentes de pagamentos.

O saldo de Restos a Pagar não Processados refere-se a produtos ainda não recebidos, obras em

andamento, projetos que possuem vigência até 2013.

A estratégia de pagamento dos restos a pagar é a realização do pagamento gradual conforme estiver

em condições para tanto.

Os restos a pagar causaram impactos mínimos na gestão financeira da UJ no exercício de referência,

tendo em vista os seus valores em confronto com o orçamento total.

99

4.4. Transferência de Recursos

TRANSFERÊNCIAS DE RECURSOS MEDIANTE CONVÊNIO, CONTRATO DE REPASSE, TERMO DE PARCERIA, TERMO DE COOPERAÇÃO, TERMO DE COMPROMISSO OU

OUTROS ACORDOS, AJUSTES OU INSTRUMENTOS CONGÊNERES

4.4.1. Relação dos Instrumentos de Transferência Vigentes no Exercício

(Quadro A.4.4.1 – Caracterização dos Instrumentos de Transferências Vigentes no Exercício de Referência)

Posição em 31.12.2013

Unidade Concedente ou Contratante

Nome: UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA

CNPJ: 21.195.755/0001-69 UG/GESTÃO: 153061/15228

Informações sobre as Transferências

Modalidade Nº do instrumento Beneficiário

Valores Pactuados Valores Repassados

Vigência

Sit. Global Contrapartida No Exercício

Acumulado até o

Exercício Início Fim

1 785.452/2013 00703697/0001-67 2.480.000,00 0,00 2.250.000,00 2.250.000,00 19/08/2013 18/08/2014 1

1 782.617/2013 00703697/0001-67 60.821.612,00 0,00 31.491.217,74 31.491.217,74 12/06/2013 11/06/2014 1

1 769.286/2012 00703697/0001-67 46.392.349,01 0,00 26.276.682,78 46.392.348,35 02/05/2012 01/05/2013 1

1 760.440/2011 00703697/0001-67 4.183.775,72 0,00 517.500,00 4.183.775,72 22/12/2011 30/05/2013 1

LEGENDA

Modalidade: Situação da Transferência:

1 - Convênio 1 - Adimplente

2 - Contrato de Repasse 2 - Inadimplente

3 - Termo de Cooperação 3 - Inadimplência Suspensa

4 - Termo de Compromisso 4 - Concluído

5 - Excluído

6 - Rescindido

7 - Arquivado

Fonte: Processos Físicos da Coordenação e SICONV

100

4.4.2. Quantidade de Instrumentos de Transferência Celebrados e Valores Repassados nos 3 últimos

Exercícios

(QUADRO A.4.4.2 – RESUMO DOS INSTRUMENTOS CELEBRADOS PELA UJ NOS TRÊS ÚLTIMOS

EXERCÍCIOS)

Unidade Concedente ou Contratante

Nome: UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA

CNPJ: 21.195.755/0001-69

UG/GESTÃO: 153061/15228

Modalidade

Quantidade de Instrumentos

Celebrados em Cada Exercício

Montantes Repassados em Cada Exercício, Independentemente do ano de

Celebração do Instrumento

(em R$ 1,00)

2013 2012 2011 2013 2012 2011

Convênio 2 1 1 60.534.400,52 31.422.905,93 20.837.556,96

Contrato de Repasse

Termo de Cooperação

Termo de Compromisso

Totais 2 1 1 60.534.400,52 31.422.905,93 20.837.556,96

Fonte: Processos Físicos da Coordenação e SICONV

101

4.4.3. Informações sobre a Prestação de Contas Relativas aos Convênios, Termos de Cooperação e

Contratos de Repasse

(QUADRO A.4.4.3 – RESUMO DA PRESTAÇÃO DE CONTAS SOBRE TRANSFERÊNCIAS CONCEDIDAS PELA

UJ NA MODALIDADE DE CONVÊNIO, TERMO DE COOPERAÇÃO E DE CONTRATO DE REPASSE)

Valores em R$ 1,00

Unidade Concedente

Nome: Universidade Federal de Juiz de Fora

CNPJ: 21.195.755/0001-69 UG/GESTÃO: 153061/15228

Exercício da

Prestação das

Contas

Quantitativos e Montante Repassados

Instrumentos

(Quantidade e Montante Repassado)

Convênios Termo de

Cooperação Contratos de Repasse

2013

Contas Prestadas Quantidade 3 - -

Montante Repassado 12.442.732,77

Contas NÃO

Prestadas

Quantidade 0 - -

Montante Repassado 0

2012



Contas NÃO

Prestadas

Quantidade 2 - -


2011



Contas NÃO

Prestadas

Quantidade 0 - -


Anteriores a

2011

Contas NÃO

Prestadas

Quantidade 0 - -


Fonte: Processos físicos da Coordenação e SICONV

102

4.4.4. Informações sobre a Análise das Prestações de Contas de Convênios e de Contratos de Repasse

(QUADRO A.4.4.4 – VISÃO GERAL DA ANÁLISE DAS PRESTAÇÕES DE CONTAS DE CONVÊNIOS E

CONTRATOS DE REPASSE)

Posição 31/12

em R$ 1,00 Unidade Concedente ou Contratante


CNPJ: 21.195.755/0001-69 UG/GESTÃO: 153061/15228

Exercício da

Prestação das Contas Quantitativos e Montantes Repassados

Instrumentos

Convênios

Contratos de

Repasse

2013

Quantidade de Contas Prestadas 3 -

Com Prazo de

Análise ainda não

Vencido

Contas Analisadas

Quantidade Aprovada -

Quantidade Reprovada

Quantidade de TCE

Montante Repassado (R$)

Contas NÃO

Analisadas

Quantidade -


Com Prazo de

Análise Vencido

Contas Analisadas

Quantidade Aprovada -


Quantidade de TCE


Contas NÃO Analisadas

Quantidade 3

Montante Repassado (R$) 12.442.732,77

2012

Quantidade de contas prestadas 3 -

Contas Analisadas

Quantidade Aprovada


Quantidade de TCE

Montante repassado


Quantidade 3

Montante repassado (R$) 19.545.164,91

2011

Quantidade de Contas Prestadas 2 -

Contas analisadas

Quantidade Aprovada 1


Quantidade de TCE



Quantidade 1


Exercício Anterior a

2011

Contas NÃO

Analisadas

Quantidade 0 -


Fonte: Processos físicos da Coordenação e SICONV

103


A Coordenação de Convênios continua procedendo às análises de prestações de contas de convênios

mais antigos, os quais formam um passivo de anos. Foram analisadas e aprovadas algumas prestações de

contas apresentadas pelo Convenente e, iniciou-se a análise de outras mais recentes com instauração das

devidas diligências para justificativa ou correção de dados apresentados.

Cabe esclarecer que as prestações de contas apresentadas nos últimos anos não tiveram todos os seus

lançamentos feitos no SICONV. Foram enviadas em meio físico, com um volume muito grande de

documentos para análise. Entretanto, a Coordenação de Convênios tem se esforçado para que seus trabalhos

sejam colocados “em dia”.

104

4.5. Suprimento de Fundos, Contas Bancárias Tipo B e Cartões de Pagamento do Governo Federal

4.5.1. Suprimentos de Fundos – Despesas Realizadas por meio da Conta Tipo B e por meio do Cartão de

Crédito Corporativo

(QUADRO A.4.5.1 – DESPESAS REALIZADAS POR MEIO DA CONTA TIPO B E POR MEIO DO CARTÃO DE

CRÉDITO CORPORATIVO - SÉRIE HISTÓRICA)

4.5.2. Suprimento de Fundos – Conta Tipo B

(QUADRO A.4.5.2 – DESPESAS REALIZADAS POR MEIO DE SUPRIMENTO DE FUNDOS POR UG E POR

SUPRIDO - CONTA TIPO B)


(QUADRO A.4.5.3 – DESPESA COM CARTÃO DE CRÉDITO CORPORATIVO POR UG E POR PORTADOR)

4.5.4. Prestação de Contas de Suprimento de Fundos

(QUADRO A.4.5.4 – PRESTAÇÕES DE CONTAS DE SUPRIMENTO DE FUNDOS - CONTA TIPO B E CPGF)


Em relação a todo o item 4.5 (incluindo os subitens) apesar de se aplicar à natureza da unidade




4.6.1.1. Benefícios Financeiros e Creditícios – Quantificação

(QUADRO A.4.6.1.1 – BENEFÍCIOS FINANCEIROS E CREDITÍCIOS GERIDOS PELA UJ OU BENEFÍCIOS

FINANCEIROS E CREDITÍCIOS ESTIMADOS E QUANTIFICADOS PELA UJ)

4.6.1.2. Benefícios Financeiros e Creditícios – Análise Crítica


4.6.2.1. Renúncias Tributárias sob Gestão ou Estimadas e Quantificadas pela UJ – Identificação

(QUADRO A.4.6.2.1 - RENÚNCIAS TRIBUTÁRIAS SOB GESTÃO DA UJ – RENÚNCIAS TRIBUTÁRIAS

ESTIMADAS E QUANTIFICADAS PELA UJ)

4.6.2.2. Valores Renunciados e Contrapartida

(QUADRO A.4.6.2.2 - VALORES RENUNCIADOS E RESPECTIVAS CONTRAPARTIDAS)

4.6.2.3. Valores Renunciados por Tributo e Gasto Tributário

(QUADRO A.4.6.2.3 - VALORES RENUNCIADOS POR TRIBUTO E GASTO TRIBUTÁRIO – 2013-2011)

105

4.6.2.4. Contribuintes Beneficiados pela Renúncia

(QUADRO A.4.6.2.4.1 - CONTRIBUINTES BENEFICIADOS PELA RENÚNCIA – PESSOAS FÍSICAS)

(QUADRO A.4.6.2.4.2- CONTRIBUINTES BENEFICIADOS PELA RENÚNCIA – PESSOAS JURÍDICAS)

4.6.2.5. Beneficiários da Contrapartida da Renúncia Tributária

(Quadro A.4.6.2.5.1 – Beneficiários da Contrapartida da Renúncia – Pessoas Físicas)

(Quadro A.4.6.2.5.2- Beneficiários da Contrapartida da Renúncia – Pessoas Jurídicas)

4.6.2.6. Programas Orçamentários Financiados com Contrapartida de Renúncia de Receita Tributária

(Quadro A.4.6.2.6 – Aplicação de Recursos da Renúncia de Receita pela Própria UJ)

4.6.2.7. Prestação de Contas de Renúncia de Receitas

(Quadro A.4.6.2.7 – Prestações de Contas de Renúncia de Receitas)

4.6.2.8. Comunicações à RFB

(Quadro A.4.6.2.8 – Comunicações à RFB)

4.6.2.9. Indicadores de Gestão da Renúncia de Receitas

(Quadro A.4.6.2.9 - Indicadores de Gestão da Renúncia de Receitas)

4.6.2.10. Declaração de Situação de Beneficiários de Renúncia Fiscal

(Modelo de Declaração constante à fl.137 da Portaria TCU – 175/2013)

4.6.2.11. Renúncia Tributária – Análise Crítica

Em relação a todo o item 4.6 (incluindo os subitens) apesar de se aplicar à natureza da unidade


106

5. GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E CUSTOS RELACIONADOS

5.1. Estrutura de Pessoal da Unidade

5.1.1. Demonstração da Força de Trabalho à Disposição da Unidade Jurisdicionada

5.1.1.1. Lotação

(QUADRO A.5.1.1.1 – FORÇA DE TRABALHO DA UJ – SITUAÇÃO APURADA EM 31/12/2013)

Tipologias dos Cargos Lotação Ingressos no

Exercício

Egressos no

Exercício Autorizada Efetiva

1. Servidores em Cargos Efetivos (1.1 + 1.2) 2648 262 128

1.1. Membros de poder e agentes políticos 0 0 0

1.2. Servidores de Carreira (1.2.1+1.2.2+1.2.3+1.2.4) 2648 262 128

1.2.1. Servidores de carreira vinculada ao órgão 2624 261 121

1.2.2. Servidores de carreira em exercício descentralizado 14 0 5

1.2.3. Servidores de carreira em exercício provisório 9 1 2

1.2.4. Servidores requisitados de outros órgãos e esferas 1 0 0

2. Servidores com Contratos Temporários 89 81 113

3. Servidores sem Vínculo com a Administração Pública 5 0 1

4. Total de Servidores (1+2+3) 2742 343 242

FONTE: Arquivo-Espelho SIAPE – Dezembro/2013

Processamento realizado pela Gerência de Cadastro/CAP/PRORH

107

5.1.1.2. Situações que Reduzem a Força de Trabalho da UJ

(QUADRO A.5.1.1.2 - SITUAÇÕES QUE REDUZEM A FORÇA DE TRABALHO DA UJ)

Tipologias dos afastamentos Quantidade de

Pessoas na

Situação em 31

de Dezembro

1. Cedidos (1.1+1.2+1.3) 2

1.1. Exercício de Cargo em Comissão 0

1.2. Exercício de Função de Confiança 0

1.3. Outras Situações Previstas em Leis Específicas (especificar as leis) 2

2. Afastamentos (2.1+2.2+2.3+2.4) 1

2.1. Para Exercício de Mandato Eletivo 0

2.2. Para Estudo ou Missão no Exterior 1

2.3. Para Serviço em Organismo Internacional 0

2.4. Para Participação em Programa de Pós-Gradução Stricto Sensu no País 0

3. Removidos (3.1+3.2+3.3+3.4+3.5) 0

3.1. De Oficio, no Interesse da Administração 0

3.2. A Pedido, a Critério da Administração 0

3.3. A pedido, independentemente do interesse da Administração para

acompanhar cônjuge/companheiro 0

3.4. A Pedido, Independentemente do Interesse da Administração por Motivo de saúde

0

3.5. A Pedido, Independentemente do Interesse da Administração por

Processo Seletivo 0

4. Licença Remunerada (4.1+4.2) 1

4.1. Doença em Pessoa da Família 1

4.2. Capacitação 0

5. Licença não Remunerada (5.1+5.2+5.3+5.4+5.5) 2

5.1. Afastamento do Cônjuge ou Companheiro 1

5.2. Serviço Militar 0

5.3. Atividade Política 0

5.4. Interesses Particulares 1

5.5. Mandato Classista 0

6. Outras Situações (Especificar o ato normativo) 73

7. Total de Servidores Afastados em 31 de Dezembro (1+2+3+4+5+6) 79

Fonte: Arquivo-Espelho SIAPE – Dezembro/2013 / Base de dados SIGA-RH


108

Observações adicionais ao Quadro A.5.1.1.2

- Item 1.3:

- Código Eleitoral, art. 365

- Resolução TSE nº 20.753/00, art. 1º

- Decreto nº 4.050, de 12 de dezembro de 2011

(Servidores requisitados pela Justiça Eleitoral)

- Item 6:

- Licenças à Gestante = 22 (Art. 207, Lei 8112/90)

- Licenças para Tratamento de Saúde = 43 (Art. 202, Lei 8112/90)

- Servidores com lotação provisória em outros órgãos = 7 (Art. 84, par. II, Lei 8.112/90)

- Licenças-prêmio por Assiduidade = 1 (Artigos 87 a 89 da Lei 8.112/90;

Instrução Normativa 04/94 - SAF;

Ofício-Circular 69/95 - MARE;

Medida Provisória nº 1.522/96;

Orientação Normativa SAF nº 36;

Portaria Normativa n.º 01/SRH/MP(DOU 19/3/2001);

Parecer CONJUR n.º 2721/00.)

109

5.1.2. Qualificação da Força de Trabalho

5.1.2.1. Estrutura de Cargos e de Funções

(QUADRO A.5.1.2.1 – DETALHAMENTO DA ESTRUTURA DE CARGOS EM COMISSÃO E FUNÇÕES GRATIFICADAS DA UJ (SITUAÇÃO EM 31/12/2013))

Tipologias dos Cargos em Comissão e das Funções Gratificadas Lotação

Ingressos no

Exercício

Egressos no

Exercício Autorizada Efetiva

1. Cargos em Comissão 66 7 4

1.1. Cargos Natureza Especial 5 0 1

1.2. Cargos de Direção (CD's) 61 7 3

1.2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão 61 7 3

1.2.2. Servidores de Carreira em Exercício Descentralizado 0 0 0

1.2.3. Servidores de Outros Órgãos e Esferas 0 0 0

2. Funções Gratificadas 209 32 26

2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão 208 32 26

2.2. Servidores de Carreira em Exercício Descentralizado 0 0 0

2.3. Servidores de Outros órgãos e Esferas 1 0 0

3. Funções Comissionadas de Coordenação de Curso 95 29 22

4. Total de Servidores em Cargo e em Função (1+2+3) 370 68 52



Observação: A UFJF não possui cargos do grupo Direção e Assessoramento Superiores (DAS), e sim Cargos de Direção (CD's). Além disso, foram criadas, através

da Lei nº 12.677/2012, as Funções Comissionadas de Coordenação de Curso. Para atendimento a tais especificidades, foram feitas adaptações no quadro A.5.1.2.1

original do TCU, o que resultou no demonstrativo acima apresentado.

110


(QUADRO A.5.1.2.2 – QUANTIDADE DE SERVIDORES DA UJ POR FAIXA ETÁRIA – SITUAÇÃO APURADA EM 31/12/2013)

Tipologias do Cargo

Quantidade de Servidores por Faixa Etária

Totais Até 30 anos De 31 a 40 anos De 41 a 50 anos De 51 a 60 anos

Acima de 60

anos

1. Provimento de Cargo Efetivo 236 654 635 670 177 2372

1.1. Membros de Poder e Agentes Políticos 0 0 0 0 0

0

1.2. Servidores de Carreira 195 619 624 668 177

2283

1.3. Servidores com Contratos Temporários 41 35 11 2 0

89

2. Provimento de Cargo em Comissão 15 65 146 118 26 370

2.1. Cargos de Natureza Especial 0 1 0 0 4

5

2.2. Cargos de Direção (CD's) 0 8 25 21 7

61

2.3. Funções Gratificadas (FG's) 11 26 84 77 11

209

2.4. Funções Comissionadas de Coordenação de Curso (FCC's 4 30 37 20 4

95

3. Totais (1+2) 251 719 781 788 203 2742



Observações:

1. A UFJF não possui cargos do grupo Direção e Assessoramento Superiores (DAS), e sim Cargos de Direção (CD's). Além disso, foram criadas, através da Lei nº

12.677/2012, as Funções Comissionadas de Coordenação de Curso. Para atendimento a tais especificidades, foram feitas adaptações no quadro A.5.1.2.2 original do

TCU, o que resultou no demonstrativo acima apresentado.

2. Há servidores de carreira que também são ocupantes de Cargos de Direção, Funções Gratificadas e Funções Comissionadas de Coordenação de Curso. Os

quantitativos relativos a estes servidores estão computados nos itens 2.2 , 2.3 e 2.4 e, conseqüentemente, deduzidos do item 1.2.

111

5.1.2.3. Qualificação do Quadro de Pessoal da Unidade Jurisdicionada Segundo a Escolaridade

(QUADRO A.5.1.2.3 - QUANTIDADE DE SERVIDORES DA UJ POR NÍVEL DE ESCOLARIDADE – SITUAÇÃO APURADA EM 31/12/2013)

Tipologias do Cargo Quantidade de Pessoas por Nível de Escolaridade

Totais 1 2 3 4 5

6 7 8 9

1. Provimento de Cargo Efetivo 0 2 70 27 312 252 492 416 801 2372

1.1. Membros de Poder e Agentes Políticos 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0

1.2. Servidores de Carreira 0 2 70 27 312 199 487 388 798

2283

1.3. Servidores com Contratos Temporários 0 0 0 0 0 53 5 28 3

89

2. Provimento de Cargo em Comissão 0 0 1 0 23 25 74 64 183 370

2.1. Cargos de Natureza Especial 0 0 0 0 0 4 0 0 1

5

2.2. Cargos de Direção (CD's) 0 0 0 0 2 1 15 9 34

61

2.3. Funções Gratificadas (FG's) 0 0 1 0 21 19 58 36 74

209

2.4. Funções Comissionadas de Coordenação de Curso (FCC's) 0 0 0 0 0 1 1 19 74

95

3. Totais (1+2) 0 2 71 27 335 277 566 480 984 2742

LEGENDA

Nível de Escolaridade

1 - Analfabeto; 2 - Alfabetizado sem cursos regulares; 3 - Primeiro grau incompleto; 4 - Primeiro grau; 5 - Segundo grau ou técnico; 6 - Superior; 7 - Aperfeiçoamento / Especialização / Pós-Graduação; 8 –

Mestrado; 9 – Doutorado/Pós Doutorado/PhD/Livre Docência; 10 - Não Classificada.

Fonte: Arquivo-Espelho SIAPE – Dezembro/2013 / Base de dados SIGA-RH Processamento realizado pela Gerência de Cadastro/CAP/PRORH Observações:

1. A UFJF não possui cargos do grupo Direção e Assessoramento Superiores (DAS), e sim Cargos de Direção (CD's). Além disso, foram criadas, através da Lei nº

12.677/2012, as Funções Comissionadas de Coordenação de Curso. Para atendimento a tais especificidades, foram feitas adaptações no quadro A.5.1.2.3 original do

TCU, o que resultou no demonstrativo acima apresentado.

2. Há servidores de carreira que também são ocupantes de Cargos de Direção, Funções Gratificadas e Funções Comissionadas de Coordenação de Curso. Os

quantitativos relativos a estes servidores estão computados nos itens 2.2, 2.3 e 2.4 e, conseqüentemente, deduzidos do item 1.2.

112

5.1.3. Custos de Pessoal da Unidade Jurisdicionada

(QUADRO A.5.1.3 - QUADRO DE CUSTOS DE PESSOAL NO EXERCÍCIO DE REFERÊNCIA E NOS DOIS ANTERIORES)

Tipologias / Exercícios Vencimentos e

Vantagens Fixas

Despesas Variáveis Despesas de

Exercícios

Anteriores

Decisões

Judiciais Total

Retribuições Gratificações Adicionais Indenizações

Benefícios

Assistenciais e

Previdenciários

Demais Despesas

Variáveis

Servidores de Carreira que não Ocupam Cargo de Provimento em Comissão

Exercícios

2013 R$ 161.654.359,80 R$ 132.040,95 R$ 21.351.665,85 R$ 10.886.970,48 R$ 1.329.282,53 R$ 9.985.311,55 R$ 3.031.521,63 R$ 345.363,39 R$ 986.840,27 R$ 209.703.356,45

2012 R$ 134.330.172,13 R$ 150.862,61 R$ 16.721.982,13 R$ 8.590.677,91 R$ 187.676,79 R$ 7.603.643,40 R$ 3.329.356,80 R$ 1.366.022,68 R$ 680.264,56 R$ 172.960.659,01

2011 R$ 133.789.867,73 R$ 342.702,09 R$ 12.080.522,11 R$ 7.458.564,07 R$ 0,00 R$ 10.028.865,02 R$ 59.117,25 R$ 0,00 R$ 399.367,62 R$ 164.159.005,89

Servidores com Contratos Temporários

Exercícios

2013 R$ 1.868.012,22 R$ 0,00 R$ 228.141,79 R$ 18.777,64 R$ 12.644,47 R$ 265.217,60 R$ 0,00 R$ 103,46 R$ 0,00 R$ 2.392.897,18

2012 R$ 3.630.279,76 R$ 0,00 R$ 385.411,81 R$ 133.457,92 R$ 378.351,94 R$ 441.537,31 R$ 0,00 R$ 5.781,89 R$ 0,00 R$ 4.974.820,63

2011 R$ 4.955.308,45 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 13.519,80 R$ 726.864,65 R$ 583.276,24 R$ 41.900,41 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 6.320.869,55

Servidores Cedidos com Ônus ou em Licença

Exercícios

2013 R$ 4.819.567,52 R$ 76.783,04 R$ 648.249,43 R$ 357.491,77 R$ 49.111,65 R$ 371.462,57 R$ 72.617,22 R$ 3.700,79 R$ 51.263,73 R$ 6.450.247,72

2012 R$ 7.458.473,15 R$ 8.764,53 R$ 885.552,31 R$ 321.444,43 R$ 7.898,27 R$ 441.629,36 R$ 151.837,92 R$ 52.091,17 R$ 30.107,39 R$ 9.357.798,53

2011 R$ 6.747.349,32 R$ 125.451,58 R$ 784.255,18 R$ 142.958,45 R$ 0,00 R$ 432.031,69 R$ 6.129,74 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 8.238.175,96

Servidores Ocupantes de Cargos de Natureza Especial

Exercícios

2013 R$ 7.593,42 R$ 294.460,08 R$ 38.902,39 R$ 8.179,42 R$ 1.529,13 R$ 18.111,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 368.775,44

2012 R$ 0,00 R$ 362.525,76 R$ 50.902,33 R$ 9.722,90 R$ 0,00 R$ 14.592,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 437.742,99

2011 R$ 45.124,40 R$ 308.581,21 R$ 5.239,08 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 13.085,81 R$ 82,19 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 372.112,69

Servidores Ocupantes de Cargos de Direção (CD's)

Exercícios

2013 R$ 7.045.187,81 R$ 2.410.716,09 R$ 1.220.963,29 R$ 445.857,31 R$ 44.683,36 R$ 277.261,33 R$ 54.128,25 R$ 1.263,95 R$ 51.263,73 R$ 11.551.325,12

2012 R$ 5.693.453,17 R$ 2.099.515,25 R$ 952.351,48 R$ 303.848,12 R$ 6.906,87 R$ 213.627,78 R$ 53.336,26 R$ 68.244,26 R$ 51.151,35 R$ 9.442.434,54

2011 R$ 6.283.403,62 R$ 2.140.874,46 R$ 553.465,70 R$ 91.571,21 R$ 0,00 R$ 307.457,43 R$ 5.753,35 R$ 0,00 R$ 99.528,84 R$ 9.482.054,61

Servidores Ocupantes de Funções Gratificadas (FG's)

Exercícios

2013 R$ 18.105.882,50 R$ 504.992,90 R$ 2.380.030,80 R$ 951.963,98 R$ 141.124,68 R$ 981.096,36 R$ 189.465,61 R$ 18.667,78 R$ 51.263,73 R$ 23.324.488,34

2012 R$ 16.141.030,95 R$ 437.683,97 R$ 2.068.666,77 R$ 729.597,09 R$ 18.255,98 R$ 795.187,85 R$ 197.178,15 R$ 168.769,21 R$ 43.036,12 R$ 20.599.406,09

2011 R$ 18.193.006,94 R$ 1.365.948,97 R$ 1.711.505,36 R$ 289.856,15 R$ 0,00 R$ 1.296.215,94 R$ 6.977,05 R$ 0,00 R$ 81.839,54 R$ 22.945.349,95

113

Servidores Ocupantes de Funções Comissionadas de Coordenação de Curso (FCC's)

Exercícios

2013 R$ 10.678.010,75 R$ 799.956,84 R$ 1.487.814,33 R$ 594.302,71 R$ 51.419,64 R$ 451.808,80 R$ 73.563,48 R$ 16.472,42 R$ 51.263,73 R$ 14.204.612,70

2012 R$ 9.065.247,45 R$ 249.741,36 R$ 1.135.414,71 R$ 402.730,91 R$ 6.870,16 R$ 342.401,75 R$ 10.582,99 R$ 79.834,85 R$ 36.566,76 R$ 11.329.390,94

2011 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Fonte: Arquivo-Espelho SIAPE – Dezembro/2013 / Base de dados SIGA-RH Processamento realizado pela Gerência de Cadastro/CAP/PRORH

114

5.1.4. Composição do Quadro de Servidores Inativos e Pensionistas

5.1.4.1. Classificação do Quadro de Servidores Inativos da Unidade Jurisdicionada Segundo o Regime de

Proventos e de Aposentadoria

(QUADRO A.5.1.4.1 - COMPOSIÇÃO DO QUADRO DE SERVIDORES INATIVOS - SITUAÇÃO APURADA EM

31/12/2013)

Regime de Proventos / Regime de Aposentadoria

Quantidade

Aposentados até

Dezembro/2013

Iniciadas no Exercício de

Referência

1. Integral 1030 52

1.1 Voluntária 883 49

1.2 Compulsória 8 0

1.3 Invalidez Permanente 133 3

1.4 Outras 6 0

2. Proporcional 220 1

2.1 Voluntária 189 0

2.2 Compulsória 6 0

2.3 Invalidez Permanente 25 1

2.4 Outras 0 0

3. Totais (1+2) 1250 53

FONTE: Arquivo-Espelho SIAPE – Dezembro/2013 Processamento realizado pela Gerência de Cadastro/CAP/PRORH

115

5.1.4.2. Demonstração das Origens das Pensões Pagas pela Unidade Jurisdicionada

(QUADRO A.5.1.4.2 - INSTITUIDORES DE PENSÃO - SITUAÇÃO APURADA EM 31/12/2013)

Regime de Proventos do Servidor Instituidor

Quantidade de Beneficiários de Pensão

Acumulada até 31/12/2013 Iniciada no Exercício de Referência

1. Aposentado 286 17

1.1. Integral 249 16

1.2. Proporcional 37 1

2. Em Atividade 298 5

3. Total (1+2) 584 22



116

5.1.5. Cadastramento no SISAC

5.1.5.1. Atos Sujeitos à Comunicação ao Tribunal por intermédio do SISAC

(QUADRO A.5.1.5.1 – ATOS SUJEITOS AO REGISTRO DO TCU (ART.3º DA IN TCU 55/2007))

Tipos de Atos

Quantidade de atos sujeitos ao

registro no TCU

Quantidade de atos cadastrados no

SISAC

Exercícios Exercícios

2013 2012 2013 2012

Admissão 314 258 333 258

Concessão de aposentadoria 53 63 54 63

Concessão de pensão civil 22 20 27 20

Concessão de pensão especial a ex-combatente 0 0 0 0

Concessão de reforma 0 0 0 0

Concessão de pensão militar 0 0 0 0

Alteração do fundamento legal de ato concessório 13 47 13 47

Totais 402 388 427 388

Fontes: Arquivo-Espelho SIAPE – Dezembro/2013 / Arquivos da Gerência de Cadastro/CAP/PRORH / Fichas cadastradas no

sistema SISAC Processamento realizado pela Gerência de Cadastro/CAP/PRORH

Observação: As 13 (treze) alterações de fundamento legal ocorridas em 2013 referem-se a:

12 (doze) alterações de aposentadoria

1 (uma) alteração de pensão

117

5.1.5.2. Atos Sujeitos à Comunicação ao TCU

(QUADRO A.5.1.5.2 - ATOS SUJEITOS À COMUNICAÇÃO AO TCU (ART.3º DA IN TCU 55/2007))

Tipos de Atos

Quantidade de atos sujeitos à

comunicação ao TCU

Quantidade de atos cadastrados no

SISAC


2013 2012 2013 2012

Desligamento 153 149 158 149

Cancelamento de concessão 0 0 0 0

Cancelamento de desligamento 0 0 0 0

Totais 153 149 158 149

Fontes: Arquivo-Espelho SIAPE – Dezembro/2013 / Arquivos da Gerência de Cadastro/CAP/PRORH /

Fichas cadastradas no sistema SISAC Processamento realizado pela Gerência de Cadastro/CAP/PRORH

118

5.1.5.3. Regularidade do Cadastro dos Atos no SISAC

(QUADRO A.5.1.5.3 – REGULARIDADE DO CADASTRO DOS ATOS DO SISAC)

Tipos de Atos

Quantidade de atos de acordo com o prazo decorrido entre o fato

caracterizador do ato e o cadastro no SISAC

Exercício de 2013

Até 30 dias De 31 a 60 dias De 61 a 90 dias Mais de 90 dias

Atos Sujeitos ao Registro pelo TCU (Art. 3º da IN TCU 55/2007)

Admissão 80 226 16 11

Concessão de aposentadoria 3 45 1 5

Concessão de pensão civil 12 9 0 6

Concessão de pensão especial a ex-combatente 0 0 0 0

Concessão de reforma 0 0 0 0

Concessão de pensão militar 0 0 0 0

Alteração do fundamento legal de ato concessório 12

Total 107 280 17 22

Atos Sujeitos à Comunicação ao TCU (Art. 3º da IN TCU 55/2007)

Desligamento 49 86 17 6

Cancelamento de concessão 0 0 0 0

Cancelamento de desligamento 0 0 0 0

Total 49 86 17 6

Fontes: Arquivos da Gerência de Cadastro/CAP/PRORH / Fichas cadastradas no sistema SISAC


119

5.1.5.4. Atos Sujeitos à Remessa ao TCU em meio físico

(QUADRO A.5.1.5.4 – ATOS SUJEITOS À REMESSA FÍSICA AO TCU (ART. 14 DA IN TCU 55/2007))

Tipos de Atos

Quantidade de atos sujeitos ao

envio ao TCU

Quantidade de atos enviados ao

TCU


2013 2012 2013 2012

Pensões graciosas ou indenizatórias 0 0 0 0

Outros atos fora do SISAC (especificar) 0 0 0 0

Totais 0 0 0 0

120

5.1.6. Acumulação Indevida de Cargos, Funções e Empregos Públicos

Quando se trata de “Acumulação Indevida de Cargos, Funções e Empregos Públicos”, tem-se a

informar que como forma de controle interno utiliza-se o momento da nomeação do servidor para averiguar

possível “acumulação vedada de cargos, funções e empregos públicos”. Tal averiguação foi aprimorada,

visando diminuir fragilidade do controle interno, a partir de 2012, tendo em vista a edição da Portaria

Normativa SEGEP nº 2, de 12/03/2012. Desse modo, o servidor recém nomeado informa/declara por meio de

formulário próprio da PRORH/UFJF se possui ou não, outro (s) cargo (s), função (ões) e emprego (s) público

(s). Além dessa declaração, também como forma de diminuir riscos, há a verificação dos vínculos existentes

na cópia da declaração de imposto de renda apresentada pelo candidato à vaga. Sendo detectada a

acumulação, no momento da conferência dos documentos do recém nomeado, encaminha-se, antes da posse

do servidor, o processo de nomeação (contendo, além das referências ao cargo da nomeação, os documentos

de vínculo e horários de trabalho referente ao (s) outro (s) cargo (s), função (ões) e emprego (s) público (s),

nos termos da Portaria Normativa SEGEP nº 2, de 12/03/2012) à Procuradoria Geral da UFJF para avaliação

jurídica e parecer quanto a legalidade ou não da acumulação em questão.

Outro momento em que é averiguada uma possível “acumulação vedada de cargos, funções e

empregos públicos” é no momento em que o servidor solicita mudança de Regime de Trabalho (DE, T40 e

T20). Assim como no caso anterior, detectada a acumulação, é realizada uma análise, com emissão de

parecer, da Procuradoria Federal junto à UFJF.

121

5.1.7. Providências Adotadas nos Casos de Acumulação Indevida de Cargos, Funções e Empregos Públicos

Em termos de “Providências Adotadas nos Casos de Acumulação Indevida de Cargos, Funções e

Empregos Públicos”, tem-se a informar que a partir de diligência (SA nº 201114285/01, de 20/01/2012)

encaminhada pela Controladoria Regional da União no Estado de Minas Gerais (CGU/MG) esta PRORH

iniciou os trabalhos de regularização de Acumulação de Cargos com carga horária (jornada de trabalho)

superior a 60 ou 80 horas e, ainda, a regularização da situação de servidores que se encontravam em

Dedicação Exclusiva, mas permaneciam em outras funções. Tal trabalho, iniciado com 84 casos, foi

concluído e encaminhado à CGU/MG durante o exercício de 2013.

122

5.1.8. Indicadores Gerenciais Sobre Recursos Humanos

Com relação aos indicadores Gerenciais de Recursos Humanos, temos a informar que indicadores

relativos à educação continuada têm sido utilizados nesta pró-reitoria, conforme seguem apresentados.

ANO 2012

* considera-se se que um servidor (SIAPE) pode fazer vários módulos/cursos.

ANO 2013

INDICADOR VARIÁVEIS FORMULA RESULTADOS

Potencial de alcance da

capacitação (%) Numero de Vagas

Total de Profissionais da

Instituição NV/TPI 124,24%

3296 2653

Alcance da Capacitação (%) Número de profissionais

capacitados

Total de Profissionais da

Instituição NPC/TPI

505 2653 19,04%

Horas por Capacitação Número de Horas aplicadas Total de Profissionais da

Instituição NHC/TPI

23959 2653 9,03

Percentual de evasão (%)

Número de inscritos confirmados

(total por curso*)

Número de Concluintes

(Total por curso)

(NC-NIC)

*100/NIC 42,35%

1223 705

Custo médio de capacitação per

capita Custo da capacitação(*) Nº de servidores capacitados CTC/NPC R$ 174,68

R$ 88.212,65 505

* considera-se se que um servidor (SIAPE) pode fazer vários módulos/cursos.

A partir de análise comparativa entre os anos de 2012 e 2013, pode-se notar que o indicador de

desempenho Potencial de alcance da capacitação apresentou uma evolução positiva considerável em

virtude do aumento do número de atividades de capacitação oferecidas. Em 2012, a CCDP apresentou à

comunidade universitária um catálogo, com quatorze páginas, já em 2013, foi apresentado um livreto, de

vinte e duas páginas, com abrangência maior e diversificada de atividades. Esse fato, aliado ao oferecimento

INDICADOR VARIÁVEIS FORMULA RESULTADOS

Potencial de alcance da

capacitação (%)

Numero de Vagas:

2905

Total de servidores: 2472

(NV/TPI) X 100 117,52%

Alcance da Capacitação (%)

Número de servidores

capacitados (por SIAPE):

465


(NPC/TPI) X 100 18,81%

Horas por Capacitação

Número de Horas

aplicadas (concluintes x

carga horária): 26909


NHC/TPI 10,89

Percentual de evasão (%)

Número de inscritos confirmados (por

módulo/curso*): 2223

Número de Concluintes (total por módulo/curso):

1190 (NC-NIC) X 100/NIC 46,47%

Custo médio de capacitação

per capita

Custo da capacitação:

105923,09

Nº de servidores capacitados

(por SIAPE): 465 CTC/NPC R$ 227,79

123

de muitos cursos a distancia, cuja disponibilização de vagas requer menos demandas logísticas, fez com que

este indicador tivesse a referida evolução.

Com relação ao indicador Alcance da Capacitação, houve uma sensível alteração de percentuais de

um ano para outro, demonstrando um pequeno crescimento no número de servidores capacitados, em 2013.

Esse fato se justifica pelo fato da maioria dos servidores da UFJF já se encontrar no último nível de

capacitação da carreira e também, o quantitativo reduzido de Técnico-Administrativos em Educação que

ingressaram na instituição nos últimos anos.

Na sequência, o indicador Horas por Capacitação apresentou em relação a 2012, um pequeno

decréscimo haja vista, fatores internos como o cancelamento de vários cursos presenciais por falta de

quórum, uma vez que os servidores têm buscado cada vez mais, os cursos a distância. Soma-se a estes

fatores, os externos, como os cursos de capacitação realizados em outros órgãos, a fim de atender a

competências específicas, tais como os realizados, pelo SIPEC, ESAF, ENAP, entre outros.

Com referência ao Percentual de evasão, houve muitas inscrições em virtude do maior potencial de

alcance da capacitação (conforme acima), porém, muitos inscritos não concluíram suas participações nos

eventos de capacitação. O Indicador Percentual de evasão no ano de 2013, demonstra uma evasão menor

que em 2012. A coordenação de capacitação vem trabalhando de forma a promover uma política de retenção

maior nos cursos, trazendo novas diretrizes para que os instrutores apresentem recursos atrativos às

atividades de capacitação, novas linguagens e abordagens para chegar aos cursistas.

O indicador Custo médio de capacitação per capita apresentou um decréscimo, apesar do número

de servidores capacitados, ter sido maior. Isto se justifica pelo fato de promovermos mais cursos a distância,

em que é possível alocar maior número de participantes por turma, através da plataforma EAD, aliado à

diminuição dos custos com reprodução de materiais. Ressalta-se ainda, maior número de palestras e

seminários, em que é possível realizar capacitação mais abrangente, elevando o número de servidores

capacitados, de uma forma mais ampla. Cabe destacar ainda, que em 2013, não houve captação de recursos

em editais de chamada de outros órgãos, como em anos anteriores.

Na oportunidade, por julgarmos essa análise de indicadores importantíssima para termos o histórico

e futuramente, traçarmos metas factíveis, que culminem para a melhoria dos indicadores institucionais e

contribuam para a motivação dos atores envolvidos, solicitamos junto ao órgão responsável pelo

desenvolvimento de sistemas de informação informatizados na UFJF, requisição no sentido de o sistema

informatizado institucional – SIGA - calcular os indicadores acima, cujos dados já se encontram,

dispersados, no próprio SIGA. Assim, a qualidade da informação e os registros serão institucionalizados,

preservados e otimizados.

Com referência aos indicadores qualitativos, são utilizados os instrumentos de avaliação de reação

e os instrumentos que envolvem aprendizagem, comportamento e resultados.

Assim, em nível de reação, com o propósito de aperfeiçoar as ações, utiliza-se o formulário RH-115 -

“Avaliação do Evento”, em que são avaliados: desempenho dos instrutores, interesse dos participantes,

relevância do conteúdo, carga horária, espaço físico e outros indicadores equivalentes.

124

Nos níveis de aprendizagem, comportamento e resultados são realizados, também, a avaliação dos

conteúdos ministrados, por meio dos instrumentos de “Avaliação do Programa de Capacitação”: formulários

RH-116 e RH-117, (todos disponíveis em www.ufjf.br/prorh em Formulários, Capacitação), aplicados,

geralmente, após três meses da realização da atividade, sendo respondidos pelo servidor e pelo gestor

imediato. Nesse sentido, foi aberto o processo 004023/2014-92, com referência aos cursos de capacitação

oferecidos em 2013, cujo processo ainda se encontra em fase de coleta de informações para que se possam

elaborar as análises envolvidas.

De um modo geral, podemos sinalizar que a análise destes instrumentos, cujos resultados geram

gráficos para cada evento avaliado, ao longo do tempo, tem sido positiva, sendo que, em sua maioria, os

cursos se apresentam como válidos.

Cabe acrescentar que o público-alvo das ações de capacitação, informado nesse relatório, em 2013,

como “Total de servidores” inclui, além dos servidores públicos efetivos do quadro da UFJF, também

aqueles que têm vinculação com o serviço público federal, em exercício na UFJF.

http://www.ufjf.br/prorh

125

5.2. Terceirização de Mão de Obra e Contratação de Estagiários


(QUADRO A.5.2.1 – CARGOS E ATIVIDADES INERENTES A CATEGORIAS FUNCIONAIS DO PLANO DE

CARGOS DA UJ)

5.2.2. Autorizações Expedidas pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão para Realização de

Concursos Públicos para Substituição de Terceirizados

(QUADRO A.5.2.2 – AUTORIZAÇÕES PARA REALIZAÇÃO DE CONCURSOS PÚBLICOS OU PROVIMENTO

ADICIONAL PARA SUBSTITUIÇÃO DE TERCEIRIZADOS)

Em relação ao item 5.2 e seus subitens 5.2.1 e 5.2.2 apesar de se aplicarem à natureza da unidade


126

5.2.3. Informações sobre a Contratação de Serviços de Limpeza, Higiene e Vigilância Ostensiva pela UJ

(QUADRO A.5.2.3 - CONTRATOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE LIMPEZA E HIGIENE E VIGILÂNCIA OSTENSIVA)

Unidade Contratante


UG/Gestão: 153061/15228 CNPJ: 21.195.755.0001-69

Informações sobre os Contratos

Ano do

Contrato Área Natureza

Identificação do

Contrato

Empresa Contratada

(CNPJ)

Período Contratual de

Execução das Atividades

Contratadas

Nível de Escolaridade Exigido dos Trabalhadores

Contratados Sit.

F M S

Início Fim P C P C P C

2011 L O 86/2011 06.090.065/0001-51 01/10/2011 30/09/2014 284 254

P

2009 V O 78/2009 09.484.451/0001-16 21/09/2009 31/01/2014

68 84

E

Observações:

LEGENDA

Área: (L) Limpeza e Higiene; (V) Vigilância Ostensiva.

Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial.

Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior. Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado.

Fonte:

127

5.2.4. Informações sobre Locação de Mão de Obra para Atividades não Abrangidas pelo Plano de Cargos do Órgão

(QUADRO A.5.2.4 - CONTRATOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS COM LOCAÇÃO DE MÃO DE OBRA)

Unidade Contratante


UG/Gestão: 153061/15228 CNPJ: 21.195.755.0001-69

Informações sobre os Contratos

Ano do

Contrato Área Natureza

Identificação do

Contrato Empresa Contratada

(CNPJ)

Período Contratual de

Execução das Atividades

Contratadas

Nível de Escolaridade Exigido dos Trabalhadores

Contratados

Sit.

F M S

Início Fim P C P C P C

2008 1 O 53/2008 97.382.477/0001-10 21/04/2008 31/01/2014

54 54

E

2009 9 O 118/2009 97.382.477/0001-10 04/01/2010 31/03/2014 56 74 15 14

P

2009 12 O 119/2009 97.382.477/0001-10 04/01/2010 31/03/2014 12 12 69 88

P

2010 12 O 71/2010 06.090.065/0001-51 01/10/2010 31/03/2014

19 21 07 10 P

2010 12 O 84/2010 04.552.404/0001-49 01/12/2010 31/05/2014

24 30

P

2010 2 O 17/2010 05.296.914/0001-65 20/05/2010 31/01/2013 02 02 27 27

E

2011 12 O 01/2011 06.090.065/0001-51 01/02/2011 31/01/2014

05 05 12 15 P

2012 12 O 115/2012 14.241.107/0001-36 01/12/2012 31/03/2014

36 39 32 40 P

2013 2 O 22/2013 04.552.404/0001-49 01/06/2013 31/05/2014 03 02 45 35

A

2013 12 O 102/2013 14.320.018/0001-85 13/01/2014 12/01/2015

03 02 10 08 A

Observações:

LEGENDA Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial.

Área: Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior.

1. Segurança; 7. Telecomunicações; Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado.

2. Transportes; 8. Manutenção de bens móvies Quantidade de trabalhadores: (P) Prevista no contrato; (C) Efetivamente contratada. 3. Informática; 9. Manutenção de bens imóveis

4. Copeiragem; 10. Brigadistas

5. Recepção; 11. Apoio Administrativo – Menores Aprendizes 6. Reprografia; 12. Outras

Fonte: Coordenadoria de Contratos/UFJF

128

5.2.5. Análise Crítica dos Itens 5.2.3 e 5.2.4

Informações relevantes sobre os contratos de prestação de serviços vigentes e/ou firmados nesta

IFES no exercício de 2013:

Contrato 53/2008 - o contrato foi executado de maneira satisfatória, com algumas intercorrências de

pequenas proporções, detectadas ao longo de seu período de vigência e contornadas pela

Administração por meio de diálogo e aplicação de notificações à Contratada;

Contrato 118/2009 - o contrato vem sendo executado de maneira razoavelmente satisfatória.

Algumas irregularidades de média gravidade foram detectadas ao longo de seu período de vigência,

todavia, as mesmas foram sanadas por meio de diálogo e aplicação de notificações à Contratada;

Contrato 119/2009 - o contrato vêm sendo executado de maneira razoavelmente satisfatória.

Algumas irregularidades de média gravidade foram detectadas ao longo de seu período de vigência,

todavia, as mesmas foram sanadas por meio de diálogo e aplicação de notificações à Contratada;

Contrato 78/2009 - em 2012 o contrato começou a apresentar problemas significativos na sua

execução, em decorrência de irregularidades praticadas pela Contratada, como atraso no pagamento

do salário e dos benefícios aos colaboradores. Várias notificações foram aplicadas à empresa,

contudo, os problemas relacionados ao descumprimento dos direitos trabalhistas dos funcionários

permaneceram, de modo a ensejar a abertura de processo administrativo para a rescisão unilateral da

avença e cominação de penalidades à Contratada;

Contrato 84/2010 - o contrato vem sendo executado de forma satisfatória, sem intercorrências

significativas;



do salário e dos benefícios aos colaboradores. Algumas notificações foram aplicadas à empresa,


permaneceram, de modo a ensejar a abertura de processo administrativo para a rescisão unilateral da

avença e cominação de penalidades à Contratada;

Contrato 71/2010 - o contrato vem sendo executado de maneira satisfatória, com algumas

intercorrências de pequenas proporções, detectadas ao longo de seu período de vigência e

contornadas pela Administração por meio de diálogo e aplicação de notificações à Contrata;


significativas;


significativas;



do salário e dos benefícios aos colaboradores. Algumas notificações foram aplicadas à empresa,

129


permanecem, o que ensejou a abertura de processo administrativo para punição da Contratada;


significativas;

Contrato 102/2013 - apesar de ter sido firmado em 2013, o Contrato passou a viger somente em

2014.

As principais dificuldades enfrentadas pela Administração na condução e no gerenciamento dos

contratos com locação de mão de obra envolvem o descumprimento dos direitos trabalhistas dos

colaboradores terceirizados que atuam no âmbito desta IFES. Em virtude dos problemas ocorridos no

exercício de 2013, a Administração constatou a necessidade de aprimorar os mecanismos de controle e

fiscalização dos contratos, incluindo a capacitação e designação formal de servidores para o

acompanhamento das avenças. Formas mais eficientes de contratar e de gerenciar os serviços de locação de

mão de obra estão sendo estudadas, com o objetivo de afastar a responsabilidade subsidiária da UFJF em

eventuais demandas trabalhistas, responsabilidade essa que decorre da "culpa in eligendo" e "in vigilando"

por parte do Tomador dos Serviços.

130

5.2.6. Composição do Quadro de Estagiários

(QUADRO A.5.2.5 - COMPOSIÇÃO DO QUADRO DE ESTAGIÁRIOS)

Em relação ao subitem 5.2.6 apesar de se aplicar à natureza da unidade (UFJF), não há conteúdo a

ser declarado no exercício de 2013.

131

6. GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO

6.1. Gestão da Frota de Veículos Próprios e Contratados de Terceiros

A Frota na UFJF é em sua totalidade de veículos próprios e apresenta as seguintes características:

a) A requisição de veículos para fins internos e externos é feito através do Sistema Integrado de

Gestão Acadêmica (SIGA). Quanto à legislação que regula a constituição da frota, a UFJF tem

como referência a INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº 3, DE 15 DE MAIO DE 2008 DA

SECRETARIA DE LOGÍSTICA E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO.

b) A frota de veículos é de suma importância para a Instituição, atendendo às demandas de cunho:

01 - Interno – Manutenção elétrica, hidráulica e civil, serviços de carpintaria, informática e

pintura, manutenção de parques e jardins, protocolo, limpeza das vias públicas do campus,

transporte de provas e documentos dos processos seletivos, etc.

02 - Externo – Viagens – buscando ou levando colaboradores, Servidores no desempenho das

funções, professores e alunos em pesquisa, etc.

c) Quanto à quantidade de veículos existem 107 (cento e sete) veículos em uso, sendo:

Motos: 15 (quinze)

Veículos distribuídos entre caminhões, pick up, ônibus, Vans, Micro ônibus, Kombis,

veículos especiais e carros de passeio: 92 (noventa e dois)

Os veículos estão distribuídos, da seguinte forma:

Tipo Quantidade

Veículo de representação 01

Veículos de Transporte Institucional 57

Veículos de Serviços Gerais 21

Veículos Especiais (Ambulância e Serviços Elétricos) 02

Motos de Serviços Gerais 04

Veículos de Segurança 02

Motos da Segurança (Equipadas) 10

Veículos Especiais (Ambulância – em uso no Hospital Universitário 03

Motos de Serviços Gerais (em uso no Hospital Universitário) 01

Veículos Institucionais (em uso no Campus da UFJF em Governador Valadares) 05

Veículos Especiais (Ambulância em uso no campus da UFJF em Governador Valadares 01

Total 107

132

d) A média de km rodados anualmente é:

o Veículo de Representação – 50.872 kms

o Veículos de Transporte Institucional – 2.180.596 kms

e) A média de idade dos veículos é:

o Veículo de Representação: 1,0 Ano

o Veículo de Transporte Institucional: 3,8 Anos

o Veículo de Serviços Gerais: 8,8 Anos

o Veículo Especial (Ambulância e Serviços Elétricos): 1,0 Ano

o Motos de Serviços Gerais: 4,5 Anos

o Veículo da Segurança (Viatura): 11,0 Anos

o Motos da Segurança (Equipada): 4,2 Anos

o Veículo Institucional, em uso no Campus Gov. Valadares: 1,3 Anos

o Veículos, de Serviços Gerais em uso no Hosp. Universitário: 11,0 Anos

o Moto de Serviços Gerais, em uso no Hosp. Universitário: 6,0 Anos

o Veículo Especial (Ambulância) em uso no Campus Gov. Valadares: 1,0 Ano

f) Abaixo informamos os custos referentes à frota de veículos de nossa Instituição. Importante

ressaltar que, no período apurado:

o Combustíveis e lubrificantes: R$ 555.685,86

o Manutenção Periódica e Corretiva: R$ 204.636,56

o Seguro Obrigatório: R$ 17.009,91

o A Administração da Frota é feita por 04 Servidores do Quadro, sendo: 1 Gerente de

Transportes e 03 Assistentes em Administração: R$ 164.662,29

g) A estrutura de controle é feita através do Sistema Integrado de Gestão Acadêmica (SIGA) que

gera relatórios gerenciais para análise. Um mecanismo de controle são as requisições para o uso

externo dos veículos, onde é permitido, por exemplo, o controle de quilometragem. Além disto,

foi feita contratação de empresa especializada na prestação, de forma contínua, do serviço de

gerenciamento de manutenção preventiva e corretiva e do abastecimento de combustíveis e

lubrificantes dos veículos. O controle então é feito por um servidor do quadro da UFJF através

das informações gerenciais, disponibilizadas eletronicamente pela Administradora de Cartão

Financeiro.

133

6.2. Gestão do Patrimônio Imobiliário

6.2.1. Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial

(QUADRO A.6.2.1 – DISTRIBUIÇÃO ESPACIAL DOS BENS IMÓVEIS DE USO ESPECIAL DE PROPRIEDADE

DA UNIÃO)

LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA

QUANTIDADE DE IMÓVEIS DE PROPRIEDADE DA UNIÃO DE

RESPONSABILIDADE DA UJ

EXERCÍCIO 2013 EXERCÍCIO 2012

BRASIL

MINAS GERAIS 20 18

Juiz de Fora 20 18

ESPIRITO

SANTO 01 01

Piúma 01 01

Subtotal Brasil 21 19

Total (Brasil + Exterior) 21 19

Fonte: SPIUNET – Sistema de Patrimônio da União

134

6.2.2. Discriminação dos Bens Imóveis Sob a Responsabilidade da UJ, Exceto Imóvel Funcional

(QUADRO A.6.2.2 – DISCRIMINAÇÃO DOS BENS IMÓVEIS DE PROPRIEDADE DA UNIÃO SOB RESPONSABILIDADE DA UJ, EXCETO IMÓVEL FUNCIONAL)

UG RIP Regime Estado de Conservação

Valor do Imóvel Despesa no Exercício

Valor Histórico Data da Avaliação Valor Reavaliado Com

Reformas

Com

Manutenção

153061 4733.00006.500-8 3 Bom

7.210,27 06/10/2009

2.230.230,04

153061 4733.00007.500-3

12 Bom 21.210,68

18/11/2005 1.476.260,47

153061 4733.00008.500-9

12 Regular 42.590,80

06/10/2009 2.292.837,56

153061 4733.00009.500-4

21 Bom 621,74

18/11/2005 21.040,05

153061 4733.00010.500-0

12 Bom 15.3826,66

18/11/2005 606.255,00

153061 4733.00011.500-5

12 Bom 61.311,21

18/11/2005 4.543.814,25

153061 4733.00012.500-0

12 Bom 105.815,48

18/11/2005 6.179.124,53

153061 4733.00013.500-6

12 Bom 147.426,57

18/11/2005 5.347.643,23

153061 4733.00017.500-8

12 Bom 1.891,34

18/11/2005 789.980,21

153061 4733.00034.500-0

12 Regular 1.270.016,50

18/11/2005 149.017.539,00

153061 4733.00035.500-6

21 Bom 10.198,44

18/11/2005 461.644,00

153061 4733.00037.500-7

12 Bom 27.826,82

18/11/2005 2.500.282,08

153061 4733.00036.500-1

21 Bom 26.821,14

18/11/2005 2.547.921,60

153061 4733.00058.500-1

12 Muito bom 827.881,08

18/11/2005 7.056.330,00

153061 4733.00110.500-3

21 Bom 87.025,75

18/11/2005 87.025,75

153061 4733.00112.500-4

21 Bom 99.859,40

18/11/2005 99.859,40

153061 4733.00161.500-1

21 Bom 5.300.000,00

21/06/2010 5.300.000,00

153061 4733.00163.500-2

21 Bom 6.230.000,00

21/07/2010 6.230.000,00

153061 4733.00178.500-4

21 Regular 1.174.000,00

05/04/2013 1.174.000,00

153061 4733.00180.500-5

21 Regular 510.000,00

05/04/2013 510.000,00

153061 5683.00001.500-6

12 Bom 3.117,11

18/11/2005 225.000,00

Total 198.696.787,17 Σ Σ

Fonte: SPIUNET

135

6.2.3. Discriminação de Imóveis Funcionais da União sob Responsabilidade da UJ

(Quadro A.6.2.3 - Discriminação de Imóveis Funcionais da União sob Responsabilidade da UJ )

Situação RIP Estado de

Conservação

Valor do Imóvel Despesa no Exercício

Valor Histórico Data da Avaliação Valor Reavaliado Com Reformas Com Manutenção

Ocupados 4733.00006.500-8 Bom

7.210,27 06/10/2009

2.230.230,04

4733.00007.500-3 Bom

21.210,68 18/11/2005

1.476.260,47

4733.00009.500-4 Bom 621,74 18/11/2005 21.040,05

4733.00010.500-0 Bom 15.3826,66 18/11/2005 606.255,00

4733.00011.500-5 Bom 61.311,21 18/11/2005 4.543.814,25

4733.00012.500-0 Bom 105.815,48 18/11/2005 6.179.124,53

4733.00013.500-6 Bom 147.426,57 18/11/2005 5.347.643,23

4733.00017.500-8 Bom 1.891,34 18/11/2005 789.980,21

4733.00034.500-0 Regular 1.270.016,50 18/11/2005 149.017.539,00

4733.00035.500-6 Bom 10.198,44 18/11/2005 461.644,00

4733.00037.500-7 Bom 27.826,82 18/11/2005 2.500.282,08

4733.00036.500-1 Bom 26.821,14 18/11/2005 2.547.921,60

4733.00058.500-1 Muito bom 827.881,08 18/11/2005 7.056.330,00

4733.00110.500-3 Bom 87.025,75 18/11/2005 87.025,75

4733.00112.500-4 Bom 99.859,40 18/11/2005 99.859,40

Vazios 4733.00008.500-9 Regular 42.590,80 06/10/2009 2.292.837,56

4733.00161.500-1 Bom 5.300.000,00 21/06/2010 5.300.000,00

4733.00163.500-2 Bom 6.230.000,00 21/07/2010 6.230.000,00

4733.00178.500-4 Regular 1.174.000,00 05/04/2013 1.174.000,00

4733.00180.500-5 Regular 510.000,00 05/04/2013 510.000,00

5683.00001.500-6 Bom 3.117,11 18/11/2005 225.000,00

136

6.3. Distribuição Espacial dos Bens Imóveis Locados de Terceiros

(Quadro A.6.3 - Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial Locados de Terceiros)

LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA QUANTIDADE DE IMÓVEIS LOCADOS DE TERCEIROS PELA UJ

EXERCÍCIO 2013 EXERCÍCIO 2012

BRASIL MINAS GERAIS 09 06

Juiz de Fora 09 06

Subtotal Brasil 09 06

Total (Brasil + Exterior) 09 06

Fonte: Financeiro HU/UFJF

Análise crítica:

Os quadros A.6.2 e A.6.3, denominados Discriminação dos Bens Imóveis de

Propriedade da União sob responsabilidade da UFJF estão organizados de forma a contemplar

os atributos e características dos imóveis de uso especial de propriedade da União. Nesses

quadros estão relacionados todos os imóveis que, em 31/12/2013, estavam sob a

responsabilidade da UJ apresentadora do relatório de gestão e de UJ a ela consolidada.

A UFJF não possui sistema no qual pudéssemos obter os valores das despesas com

manutenção dos imóveis individualizados.

137


7.1. Gestão da Tecnologia da Informação (TI)

(QUADRO A.7.1 – GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DA UNIDADE

JURISDICIONADA)

Quesitos a serem avaliados

1. Em relação à estrutura de governança corporativa e de TI, a Alta Administração da Instituição:

Aprovou e publicou plano estratégico institucional, que está em vigor.

monitora os indicadores e metas presentes no plano estratégico institucional.

Responsabiliza-se pela avaliação e pelo estabelecimento das políticas de governança, gestão e uso corporativos de TI.

aprovou e publicou a definição e distribuição de papéis e responsabilidades nas decisões mais relevantes quanto à

gestão e ao uso corporativos de TI.

aprovou e publicou as diretrizes para a formulação sistemática de planos para gestão e uso corporativos de TI, com

foco na obtenção de resultados de negócio institucional.

aprovou e publicou as diretrizes para gestão dos riscos aos quais o negócio está exposto.

aprovou e publicou as diretrizes para gestão da segurança da informação corporativa.

aprovou e publicou as diretrizes de avaliação do desempenho dos serviços de TI junto às unidades usuárias em termos

de resultado de negócio institucional.

aprovou e publicou as diretrizes para avaliação da conformidade da gestão e do uso de TI aos requisitos legais,

regulatórios, contratuais, e às diretrizes e políticas externas à instituição.

x Designou formalmente um comitê de TI para auxiliá-la nas decisões relativas à gestão e ao uso corporativos de TI.

x Designou representantes de todas as áreas relevantes para o negócio institucional para compor o Comitê de TI.

Monitora regularmente o funcionamento do Comitê de TI.

2. Em relação ao desempenho institucional da gestão e de uso corporativos de TI, a Alta Administração da instituição:

Estabeleceu objetivos de gestão e de uso corporativos de TI.

Estabeleceu indicadores de desempenho para cada objetivo de gestão e de uso corporativos de TI.

Estabeleceu metas de desempenho da gestão e do uso corporativos de TI, para 2013.

Estabeleceu os mecanismos de controle do cumprimento das metas de gestão e de uso corporativos de TI.

Estabeleceu os mecanismos de gestão dos riscos relacionados aos objetivos de gestão e de uso corporativos de TI.

Aprovou, para 2013, plano de auditoria(s) interna(s) para avaliar os riscos considerados críticos para o negócio e a eficácia

dos respectivos controles.

Os indicadores e metas de TI são monitorados.

Acompanha os indicadores de resultado estratégicos dos principais sistemas de informação e toma decisões a

respeito quando as metas de resultado não são atingidas.

x Nenhuma das opções anteriores descreve a situação desta instituição.

3. Entre os temas relacionados a seguir, assinale aquele(s) em que foi realizada auditoria formal em 2013, por iniciativa da

própria instituição:

Auditoria de governança de TI.

Auditoria de sistemas de informação.

Auditoria de segurança da informação.

Auditoria de contratos de TI.

Auditoria de dados.

Outra(s). Qual(is)? _____________________________________________________________________________

x Não foi realizada auditoria de TI de iniciativa da própria instituição em 2013.

4. Em relação ao PDTI (Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação) ou instrumento congênere:

A instituição não aprovou e nem publicou PDTI interna ou externamente.

x A instituição aprovou e publicou PDTI interna ou externamente.

A elaboração do PDTI conta com a participação das áreas de negócio.

A elaboração do PDTI inclui a avaliação dos resultados de PDTIs anteriores.

x O PDTI é elaborado com apoio do Comitê de TI.

O PDTI desdobra diretrizes estabelecida(s) em plano(s) estratégico(s) (p.ex. PEI, PETI etc.).

x O PDTI é formalizado e publicado pelo dirigente máximo da instituição.

O PDTI vincula as ações (atividades e projetos) de TI a indicadores e metas de negócio.

O PDTI vincula as ações de TI a indicadores e metas de serviços ao cidadão.

O PDTI relaciona as ações de TI priorizadas e as vincula ao orçamento de TI.

x O PDTI é publicado na internet para livre acesso dos cidadãos. Se sim, informe a URL completa do PDTI:

5. Em relação à gestão de informação e conhecimento para o negócio:

x Os principais processos de negócio da instituição foram identificados e mapeados.

x Há sistemas de informação que dão suporte aos principais processos de negócio da instituição.

x Há pelo menos um gestor, nas principais áreas de negócio, formalmente designado para cada sistema de informação que dá

138

suporte ao respectivo processo de negócio.

6. Em relação à gestão da segurança da informação, a instituição implementou formalmente (aprovou e publicou) os

seguintes processos corporativos:

Inventário dos ativos de informação (dados, hardware, software e instalações).

x Classificação da informação para o negócio, nos termos da Lei 12.527/2011 (p.ex. divulgação ostensiva ou classificação sigilosa).

Análise dos riscos aos quais a informação crítica para o negócio está submetida, considerando os objetivos de

disponibilidade, integridade, confidencialidade e autenticidade.

Gestão dos incidentes de segurança da informação.

7. Em relação às contratações de serviços de TI: utilize a seguinte escala: (1) nunca (2) às vezes (3) usualmente (4) sempre

( 1 ) são feitos estudos técnicos preliminares para avaliar a viabilidade da contratação.

( 1 ) nos autos são explicitadas as necessidades de negócio que se pretende atender com a contratação.

( 1 ) são adotadas métricas objetivas para mensuração de resultados do contrato.

( 1 ) os pagamentos são feitos em função da mensuração objetiva dos resultados entregues e aceitos.

( 1 ) no caso de desenvolvimento de sistemas contratados, os artefatos recebidos são avaliados conforme padrões estabelecidos em

contrato.

( 1 ) no caso de desenvolvimento de sistemas contratados, há processo de software definido que dê suporte aos termos contratuais (protocolo e artefatos).

8. Em relação à Carta de Serviços ao Cidadão (Decreto 6.932/2009): (assinale apenas uma das opções abaixo)

O Decreto não é aplicável a esta instituição e a Carta de Serviços ao Cidadão não será publicada.

Embora o Decreto não seja aplicável a esta instituição, a Carta de Serviços ao Cidadão será publicada.

A instituição a publicará em 2014, sem incluir serviços mediados por TI (e-Gov).

A instituição a publicará em 2014 e incluirá serviços mediados por TI (e-Gov).

x A instituição já a publicou, mas não incluiu serviços mediados por TI (e-Gov).

A instituição já a publicou e incluiu serviços mediados por TI (e-Gov).

9. Dos serviços que a UJ disponibiliza ao cidadão, qual o percentual provido também por e-Gov?

x Entre 1 e 40%.

Entre 41 e 60%.

Acima de 60%.

Não oferece serviços de governo eletrônico (e-Gov).

Comentários


O processo de gestão de TI apoiado nas melhores práticas, vem consolidando um espaço

nas instituições de maneira irreversível, porém o quantitativo de profissionais envolvidos nesta

área ainda é muito pequeno diante das demandas sempre crescentes.

139

8. GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL

8.1. Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis

(QUADRO A.8.1 - GESTÃO AMBIENTAL E LICITAÇÕES SUSTENTÁVEIS)

Aspectos sobre a gestão ambiental Avaliação

Licitações Sustentáveis 1 2 3 4 5

1. A UJ tem incluído critérios de sustentabilidade ambiental em suas licitações que levem em

consideração os processos de extração ou fabricação, utilização e descarte dos produtos e matérias primas.

Se houver concordância com a afirmação acima, quais critérios de sustentabilidade ambiental foram aplicados? ? Papel advindo de madeira de reflorestamento - Pregão 168/2013 (anexo III

cláusula 2.4); coleta seletiva – pregão 070/2013 – item 16.18; certificação de madeira reflorestada

– mobiliário pregão 0167/2013 – anexo II , item 4; processo de fabricação – pregão 0117/2013.

X

2. Em uma análise das aquisições dos últimos cinco anos, os produtos atualmente adquiridos pela

unidade são produzidos com menor consumo de matéria-prima e maior quantidade de conteúdo reciclável.

X

3. A aquisição de produtos pela unidade é feita dando-se preferência àqueles fabricados por fonte não poluidora bem como por materiais que não prejudicam a natureza (ex. produtos reciclados, atóxicos ou

biodegradáveis).

X

4. Nos obrigatórios estudos técnicos preliminares anteriores à elaboração dos termos de referência (Lei 10.520/2002, art. 3º, III) ou projetos básicos (Lei 8.666/1993, art. 9º, IX) realizados pela unidade, é

avaliado se a existência de certificação ambiental por parte das empresas participantes e produtoras (ex: ISO) é uma situação predominante no mercado, a fim de avaliar a possibilidade de incluí-la como

requisito da contratação (Lei 10.520/2002, art. 1º, parágrafo único in fine), como critério avaliativo ou

mesmo condição na aquisição de produtos e serviços.

Se houver concordância com a afirmação acima, qual certificação ambiental tem sido considerada

nesses procedimentos?Não há exigência de ISSO. Há a exigência das certificações do INMETRO, PROCEL (linha branca) e NBRs. Pregão 26/2013, pregão 0117/2013 pregão 0167/2013, 226/2013

e 0251/2013.

X

1. 5. No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos que colaboram para o menor consumo de energia e/ou água (ex: torneiras automáticas, lâmpadas econômicas). Pregões 0130/2013 e 0243/2013

Se houver concordância com a afirmação acima, qual o impacto da aquisição desses produtos

sobre o consumo de água e energia? Esta mensuração é difícil tendo em vista a expansão física

que vem ocorrendo na UFJF nos últimos anos.

X

6. No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos reciclados (ex: papel reciclado).

Se houver concordância com a afirmação acima, quais foram os produtos adquiridos?

X

7. Existe uma preferência pela aquisição de bens/produtos passíveis de reutilização, reciclagem ou reabastecimento (refil e/ou recarga).

Se houver concordância com a afirmação acima, como essa preferência tem sido manifestada nos procedimentos licitatórios?

X

8. No modelo de execução do objeto são considerados os aspectos de logística reversa, quando

aplicáveis ao objeto contratado (Decreto 7.404/2010, art. 5º c/c art. 13).

X

9. A unidade possui plano de gestão de logística sustentável de que trata o art. 16 do Decreto 7.746/2012.

Se houver concordância com a afirmação acima, encaminhe anexo ao relatório o plano de

gestão de logística sustentável da unidade.

X

10. Para a aquisição de bens e produtos são levados em conta os aspectos de durabilidade e qualidade

(análise custo-benefício) de tais bens e produtos.

X

11. Os projetos básicos ou executivos, na contratação de obras e serviços de engenharia, possuem

exigências que levem à economia da manutenção e operacionalização da edificação, à redução do consumo de energia e água e à utilização de tecnologias e materiais que reduzam o impacto ambiental.

X

12. Na unidade ocorre separação dos resíduos recicláveis descartados, bem como sua destinação, como referido no Decreto nº 5.940/2006.

X

Considerações Gerais: Pode-se visualizar melhor as ações da unidade quanto a esta questão observando-se o Anexo I. São

apresentados vários editais utilizados pela UFJF onde se trabalha na gestão do uso de recursos renováveis e sustentabilidade ambiental.

LEGENDA

Níveis de Avaliação:

(1) Totalmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente não aplicado no contexto da UJ.

(2) Parcialmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém, em sua minoria.

(3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito na afirmativa no contexto da UJ.

(4) Parcialmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém, em sua maioria.

(5) Totalmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente aplicado no contexto da UJ.

140

8.2. Consumo de Papel, Energia Elétrica e Água

(QUADRO A.8.2 – CONSUMO DE PAPEL, ENERGIA ELÉTRICA E ÁGUA)

Apesar de se aplicar à natureza da unidade (UFJF), não há conteúdo a ser declarado no

exercício de 2013 conforme o quadro foi definido.

Entretanto, é importante atentar que, dentro dos seus objetivos estratégicos, a UFJF vem

desenvolvendo outras ações relacionadas à questão ambiental, tanto na parte acadêmica quanto

nas suas atividades meio.

Como pode ser visto no Projeto de Desenvolvimento Institucional (PDI), subprojeto

Infraestura, foram definidas as seguintes ações:

(...)

IV- Implementar uma política de uso racional de energia elétrica e água.

Plano de uso consciente da energia elétrica e água.

Projeto de descentralização da medição dos consumos luz, água e telefone por

unidade.

(...)

VII- Realizar diagnóstico e elaboração de plano de ação para as áreas verdes do Campus

da UFJF.

VIII- Elaborar plano de ação para coleta de resíduos no Campus.

(...)

Ressalta-se que o PDI está em fase de execução sendo que seu período vai de junho de

2011 a abril de 2014. Portanto, atividades estão sendo desenvolvidas para que se cumpra os

objetivos estratégicos definidos.

Como dito anteriormente, a organização do plano de ação da unidade em subprojetos

está permitindo uma macro visão das metas e ações o que, por conseguinte, permite que os

servidores consigam visualizar sua melhor maneira de contribuir. Com isto foi possível, por

exemplo, conciliar esforços para a construção do conceito de uma “universidade verde” tanto

nas áreas meio quanto nas áreas fins. Isto é, medidas que estavam sendo adotadas no sentido de

se promover cuidados ambientais na gestão da universidade estão sendo fortalecidas por ações

educativas em diversos níveis junto aos alunos, sejam nos programas de graduação, pós-

graduação ou projetos de extensão. Outro exemplo neste sentido: as unidades acadêmicas

141

conseguem ter uma melhor noção de seus resíduos, chegando-se à conclusão de que um material

que seria descartado, por exemplo, por uma faculdade, pode ser utilizado como insumo em

outra, sem que esta utilize recursos financeiros para adquiri-lo.

Enfim, a definição dos projetos de desenvolvimento possibilitou uma organização da

UFJF na busca de uma otimização de suas ações para que os objetivos institucionais sejam mais

facilmente atingidos.

Além destas considerações, é importante atentar que no plano de investimento realizado

pela UFJF em 2013, em consonância com seu PDI, está programada a substituição da

iluminação do campus por LEDs, conforme projeto já elaborado pela Faculdade de Engenharia,

que inclusive já conta com um experimento neste sentido no platô onde está localizada. Foi

investido nesta ação o valor de R$4.845.161,71. A substituição terá início no ano de 2014.

Por fim, atenta-se que a UFJF participa do Projeto Esplanada Sustentável (PES). O PES

tem por objetivo principal incentivar órgãos e instituições públicas federais (Entidade) a

adotarem modelo de gestão organizacional e de processos estruturado na implementação de

ações voltadas ao uso racional de recursos naturais, promovendo a sustentabilidade ambiental e

socioeconômica na Administração Pública Federal.

142

8.3. Medidas para Redução de Consumo Próprio de Papel, Energia Elétrica e Água

8.3.1. Detalhamento da política adotada pela unidade para estimular o uso racional desses

recursos

Além de tratar da questão ambiental em seus pregões para contratação de produtos e

serviços, como mostra a seção 8.1 (também Anexo 01), a UFJF licitou a substituição de a

iluminação do campus por LED. Foi investido apenas nesta ação cerca de R$4,8 milhões.


Administração Pública (A3P), Programa de Eficiência do Gasto (PEG) e Programa de

Eficiência Energética em Prédios Públicos (Procel EPP)

Atenta-se que a UFJF participa do Projeto Esplanada Sustentável (PES). O PES tem por

objetivo principal incentivar órgãos e instituições públicas federais (Entidade) a adotarem

modelo de gestão organizacional e de processos estruturado na implementação de ações

voltadas ao uso racional de recursos naturais, promovendo a sustentabilidade ambiental e

socioeconômica na Administração Pública Federal.

Os outros objetivos do PES são:

Promover a sustentabilidade ambiental, econômica e social na Administração Pública

Federal;

Melhorar a qualidade do gasto público pela eliminação do desperdício e pela

melhoria contínua da gestão dos processos;

Incentivar a implementação de ações de eficiência energética nas edificações

públicas;

Estimular ações para o consumo racional dos recursos naturais e bens públicos;

Garantir a gestão integrada de resíduos pós-consumo, inclusive a destinação

ambientalmente correta;

Melhorar a qualidade de vida no ambiente do trabalho; e

Reconhecer e premiar as melhores práticas de eficiência na utilização dos recursos

públicos, nas dimensões de economicidade e socioambientais.

8.3.3. Evolução histórica do consumo, em valores monetários e quantitativos, de energia

elétrica e água no âmbito das unidades que compõem o relatório de gestão

Os dados estão sendo fornecidos dentro do módulo do PES no SIMEC.

143

9. CONFORMIDADE E TRATAMENTO DE DISPOSIÇÕES LEGAIS E NORMATIVAS

9.1. Tratamento de Deliberações Exaradas em Acórdãos do TCU

9.1.1. Deliberações do TCU Atendidas no Exercício

(QUADRO A.9.1.1 - CUMPRIMENTO DAS DELIBERAÇÕES DO TCU ATENDIDAS NO

EXERCÍCIO)

Unidade Jurisdicionada

Denominação Completa Código SIORG

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA 26101

Deliberações do TCU

Deliberações Expedidas pelo TCU

Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida

3.417/13-Plenário 9.5

Órgão/Entidade Objeto da Determinação e/ou Recomendação Código SIORG

Pró-Reitoria de Infraestrutura – UFJF 26101

Descrição da Deliberação (...) monitore os descartes referentes ao serviço “Bota-fora de material

excedente, incluindo carga e transporte”, no aterro sanitário do Municipio de Juiz de Fora, e, ao

final dos serviços, elabore relatório consolidado e anexe à documentação relativa às obras do

Parque Tecnológico;

Providências Adotadas

Setor Responsável pela Implementação Código SIORG

Pró-Reitoria de Infraestrutura (PROINFRA) 26101

Síntese da Providência Adotada

A PROINFRA acompanha e monitora todo o descarte, tal qual recomendado.

Síntese dos Resultados Obtidos

Tão logo seja concluído o monitoramento, haverá a elaboração do relatório consolidado, tal qual

recomendado.

Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de

Providências pelo Gestor

Não há pontos positivos ou negativos a destacar. Providência que segue em implantação.







2.598/13-1ªCâmara 9.3


Pró-Reitoria de Recursos Humanos (PRORH) - UFJF 26101

Descrição da Deliberação 9.3.1 faça cessar os pagamentos decorrentes de ato considerado ilegal,

sob pena de responsabilidade solidária da autoridade administrativa omissa, nos termos do art.

262, caput, do Regimento Interno do TCU, na forma do item 9.5 deste aresto; 9.3.2 dê ciência à

interessada do inteiro teor dessa deliberação (...); 9.3.3 encaminhe ao TCU comprovante sobre a

data de ciência.



PRORH-UFJF 26101


A UFJF cumpriu, integralmente, o que determinado pelo TCU.

144


Os pagamentos foram cessados.



Não há fatores positivos ou negativos a se destacar.







2.598/13-1ªCâmara 9.1



Descrição da Deliberação na hipótese de ser saneada a irregularidade que conduziu à negativa de

registro do ato constante no item 9.1, deverá ser submetido ao Tribunal, pelo sistema Sisac, novo

ato livre da falha apontada, no prazo de 30 (trinta) dias, a contar da presente deliberação



PRORH-UFJF 26101




Novos atos foram emitidos em conformidade com o que determinado.










3.503/13-1ªCâmara 1.7



Descrição da Deliberação necessidade de disponibilização, no Sistema Sisac, de novos atos de

aposentadoria a Eliésio Pereira da Silva, José da Costa Paiva e Terezinha Cordelli de Andrade,

ante aos alterações dos fundamentos legais das concessões.



PRORH-UFJF 26101




Os atos foram inseridos no Sistema Sisac.









145


5287/13-2ªCâmara 9.4.1



Descrição da Deliberação dê ciência aos interessados da deliberação desta Corte de Contas,

alertando-os de que a interposição de eventuais recursos junto ao TCU não os eximirá da

devolução dos valores recebidos indevidamente após a notificação desta deliberação, no caso

desses recursos não serem providos;



PRORH-UFJF 26101




Os servidores foram devidamente comunicados.










5287/13-2ªCâmara 9.4.2



Descrição da Deliberação no prazo de 30 (trinta) dias, encaminhe a este Tribunal, por cópia,

comprovante da data em

que os interessados tomarem conhecimento da decisão desta Corte;



PRORH-UFJF 26101




As cópias foram enviadas.










5287/13-2ªCâmara 9.4.2



Descrição da Deliberação emita novos atos, livres das irregularidades apontadas, e submeta-os à

apreciação do Tribunal no prazo de 30 (trinta) dias, a contar da ciência da deliberação que

declarou a ilegalidade dos atos originais, nos termos do § 1º do art. 15 da IN/TCU 55/2007;

146



PRORH-UFJF 26101


A UFJF vem cumprindo, integralmente, o que determinado pelo TCU.


As novos atos estão sendo encamnhados;










5287/13-2ªCâmara 9.4.3



Descrição da Deliberação orientar à Universidade Federal de Juiz de Fora que as concessões

consideradas ilegais poderão prosperar mediante a emissão e encaminhamento a este Tribunal de

novos atos concessórios, escoimados da irregularidade verificada, nos termos do art. 262, §2º, do

Regimento Interno do TCU.



PRORH-UFJF 26101




Os atos foram devidamente reparados.










7062/13-1ªCâmara 1.7.1



Descrição da Deliberação ciência de deliberação, com esclarecimento dos efeitos do recurso.



PRORH-UFJF 26101




O interessado foi cientificado.




147

9.1.2. Deliberações do TCU Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício

(QUADRO A.9.1.2 - SITUAÇÃO DAS DELIBERAÇÕES DO TCU QUE PERMANECEM PENDENTES

DE ATENDIMENTO NO EXERCÍCIO) Unidade Jurisdicionada






9.2


Pró-Reitoria de Recursos Humanos (PRORH) UFJF 26101

Descrição da Deliberação (...) adote, no prazo de noventa dias, as seguintes medidas: 9.2.2. caso confirmada que a

invalidez de Eric Rossini antecedeu o falecimento do instituidor, promova as correções devidas no ato de alteração da

pensão instituída por Olamir Rossini, de modo a evidenciar a data de início da invalidez; e o submeta novamente à

apreciação do Tribunal;

Justificativa Apresentada pelo seu não Cumprimento


PRORH-UFJF 26101

Justificativa para o seu não Cumprimento:

O Setor responsavel ainda está verificando os pressupostos para a declaração ou não da invalidez anterior

de Eric Rossini



Não há fatores positivos ou negativos a destacar.







4.162/13-2ªCâmara 1.7.2



Descrição da Deliberação (...) adote as medidas necessárias para coibir a prática de atividades incompatíveis com o

regime de dedicação exclusiva, na forma do art. 14, do Decreto nº 94.664/1987, a exemplo da situação constatada em

relação ao Professor Otávio Luiz Franzone;

148



PRORH-UFJF 26101


A UFJF está impantando sistema de comunicação ao Servidores, bem como campanha para

esclarecimento sobre os direitos e deveres inerentes ao Regime de Dedicação Exclusiva. Tão logo esteja

articulçada a campanha ela será posta em prática. Ao mesmo tempo, estão sendo elaboradas trilhas para

verificação periódica sobre o cumprimento ou não dos pressupostos do Regime de DE.










4.162/13-2ªCâmara 1.7.3



Descrição da Deliberação (...) informe, no próximo Relatório de Gestão da entidade, o resultado das providências

tomadas em cumprimento às determinações anteriores.



PRORH-UFJF 26101


A UFJF está implantando sistema de comunicação ao Servidores, bem como campanha para

esclarecimento sobre os direitos e deveres inerentes ao Regime de Dedicação Exclusiva. Tão logo esteja

articulada a campanha ela será posta em prática. Ao mesmo tempo, estão sendo elaboradas trilhas para

verificação periódica sobre o cumprimento ou não dos pressupostos do Regime de DE. Os resultados

esperados poderão ser verificados ainda ao longo desse ano de 2014.




149







4.576/13-2ªCâmara 9.3



Descrição da Deliberação (...) no prazo de 15 (quinze) dias, faça cessar os pagamentos decorrentes do ato impugnado

por esta Corte, sob pena de responsabilidade solidária da autoridade administrativa omissa, nos termos do art. 262 do

Regimento Interno /TCU; emita novo ato de aposentadoria, livre da irregularidade apontada, e o submeta à apreciação do

Tribunal no prazo de 30 (trinta) dias, a contar da data da ciência desta deliberação, nos termos do que prescreve o § 1º do art.

15 da IN/TCU nº 55/2007; (...) dar ciência do inteiro teor deste Acórdão à interessada, alertando-a de que o efeito suspensivo

proveniente de eventual interposição de recurso junto ao TCU não a exime da devolução dos valores indevidamente

percebidos após a notificação, em caso de não-provimento de tal recurso;



PRORH-UFJF 26101


A UFJF cumpriu integralmente os itens 9.3.1 e 9.3.3 foram integralmente cumpridos, restando a cumprir

o item 9.3.2 que já se encontra em vias de ser enviado á Corte.










4.780/13-2ªCâmara 9.2



Descrição da Deliberação (...) encaminhe ao Tribunal, no prazo de 30 (trinta) dias, por intermédio do sistema Sisac, o

ato de alteração da aposentadoria de Wani Reis Marchetti que contempla o pagamento cumulativo das parcelas de quintos e

do art. 192, inciso II, da Lei n.º 8.112/90, constantes da folha de pagamento atual da servidora;

150



PRORH-UFJF 26101


A UFJF está terminando os procedimentos para envio do ato de alteração.










6080/13-2ªCâmara


Pró-Reitoria de Infraestrutura (PROINFRA) UFJF 26101

Descrição da Deliberação no prazo de 60 dias, promova a atualização da avaliação dos imóveis de uso especial sob

sua responsabilidade no Sistema de Gerenciamento dos Imóveis de uso Especial da União (Spiunet).



PROINFRA-UFJF 26101


A UFJF está terminando os procedimentos DE TREINAMENTO DE SERVIDORES PARA

AVALIAÇÃO DOS IMOVEIS E ATUALIZAÇÃO DO SISTEMA










6622/13-2ªCâmara



151

Descrição da Deliberação determinar à Universidade Federal de Juiz de Fora - UFJF que adote medidas no sentido de:

9.3.1. no prazo de (15)quinze dias, fazer cessar os pagamentos decorrentes do ato de aposentadoria do interessado, sob pena

de responsabilidade solidária da autoridade administrativa omissa, nos termos do que prescreve o art. 262 do Regimento

Interno/TCU; 9.3.2.(...) emitir novo ato, livre da irregularidade apontada, e submetê-lo à apreciação do Tribunal, no prazo de

trinta dias, a contar da ciência da deliberação que declarou a ilegalidade do ato original, nos termos do § 1º do art. 15 da

IN/TCU nº 55/2007, ocasião em que deverão ser avaliadas as circunstâncias referidas no itens 6 e 7 do Voto; 9.3.3. (...) dar

ciência do inteiro teor do acórdão a ser proferido ao interessado, alertando-o de que o efeito suspensivo proveniente de

eventual interposição de recurso não o exime da devolução dos valores indevidamente percebidos após a notificação, em

caso de não-provimento de tal recurso; 9.3.4. (...) no prazo de trinta dias, encaminhar a este Tribunal, por cópia,

comprovante da data em que o interessado tomar conhecimento da decisão desta Corte



PRORH-UFJF 26101


Os itens 9.3.1, 9.3.3 foram integralmente cumpridos. Os itens 9.3.2 e 9.3.4 encontram-se conclusão, sendo

ultimados os atos tal como determinado pela Corte.




152

9.2. Tratamento de Recomendações do OCI

9.2.1. Recomendações do Órgão de Controle Interno Atendidas no Exercício

(QUADRO A.9.2.1 - RELATÓRIO DE CUMPRIMENTO DAS RECOMENDAÇÕES DO OCI)




Recomendações do OCI

Recomendações Expedidas pelo OCI

Ordem Identificação do Relatório de

Auditoria Item do RA Comunicação Expedida

OS 201119010 3

Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Código SIORG


Descrição da Recomendação Promover a adequada divulgação dos Contratos nº 33/2011 e 35/2011, conforme disposto no § 2º do Art. 12 do

Decreto nº 7.423/2010



Síntese da Providência Adotada a UFJF cumpre, integralmente, tal determinação, através do Portal Transparência, dos Sistemas Federais de Controle

e no atendimento imediato às solicitações decorrentes da Lei de Acesso à Informação.


A UFJF vem conseguindo, com apoio de todos os setores, ampliar a transparência e publicidade de seus

atos.



Não há fatores positivos ou negativos a salientar.








OS 201119010 6



Descrição da Recomendação Rever a oportunidade e conveniência em manter o contrato com a FADEPE para o objeto proposto.



PROPLAG UFJF 26101


A UFJF reviu todos os procedimentos, adequando-os, quando foi o caso, ao que determinado por Lei, e

respeitado o interesse público, a oportunidade e a conveniência.



153

atos, com melhoria sensível de gestão.











OS 201203448



Descrição da Recomendação Implementar efetivamente a Carta de Serviços ao Cidadão, de modo a dar cumprimento ao disposto no Decreto nº

6.932/2009



SECOM - UFJF 26101


A Carta de Serviços ao Cidadão está implementada e amplamente divulgada, inclusive no Portal da UFJF,

para amplo conhecimento.



atos.











OS 201209798 3



Descrição da Recomendação

1 - Atentar que a Gratificação por Encargo de Curso ou Concurso é devida somente ao servidor que, em caráter

eventual, atuar como instrutor em curso de formação, de desenvolvimento ou de treinamento apenas para

servidores, regularmente instituído no âmbito da administração pública federal, em observância ao disposto

no art. 2º do Decreto nº 6.114/2007. 2 - Estabelecer controle de frequência para assegurar a compensação

de horas, no prazo de até um ano, quando os servidores de-sempenharem efetivamente atividades inerentes

a cursos, concursos públicos ou exames vestibulares, durante a jornada de trabalho, com percepção da

Gratificação por Encargo de Curso ou Concurso, em observância ao disposto no art. 8º do Decreto nº 6.114/2007.



SECOM - UFJF 26101


154

A UFJF vem cumprindo, integralmente, o que recomendado pela Unidade de Controle, com efetiva

fiscalização das atividades que são realizadas e qualificadas para percepção da Gratificação citada.


A UFJF vem conseguindo, com apoio de todos os setores, ampliar os mecanismos de controle dos gastos

públicos.











OS 201209798 4 e 6




1 - Efetuar o levantamento de valores recebidos em desacordo com o disposto no Decreto nº 6.114/2007 e Portaria

MEC nº 1.084/2008 por servidor e providenciar o devido ressarcimento, observando-se o direito ao contraditório e à

ampla defesa e o disposto no art. 46 da Lei nº 8.112/90. 2 - Solicitar à Auditoria Interna da UFJF que proceda à

verificação da conformidade e da pertinência das despesas executadas, relacionadas na constatação.



PRORH - UFJF 26101


A UFJF instaurou o devido processo administrativo para verificação dos fatos, e, em havendo falhas,

devolução de valores. A Comissão apresentou relatório em que não viu falhas a serem questionadas, o

relatório da Comissão foi aprovado pelo Pró-Reitor Adjunto de recursos Humanos e – em vista da boa-fé,

os valores não foram devolvidos, pois que os serviços foram prestados tal qual previsto no Plano de

Cooperação, trazendo benefícios à Comunidade Acadêmica e à UFJF como um todo. OS Planos foram

encaminhados à Auditoria Interna, tal qual solicitado pela CGU



públicos.











OS 224880 13



Descrição da Recomendação Abster-se de realizar dispensas de licitação para o mesmo objeto cujo somatório dos valores individuais ultrapasse o

155

limite legal de R$8.000,00, previsto para compras de bens, de modo a não contrariar o disposto na Lei 8.666/93,

artigo 24, inciso II.



PROPLAG – UFJF – Coordenação de Suprimentos 26101


A UFJF vem cumprindo, integralmente, o que determinado.



públicos.











OS 224880 14



Descrição da Recomendação Adotar a modalidade licitatória em função dos limites estabelecidos nos incisos do artigo 23 da Lei 8.666/93,

observando o teor do § 5º do mencionado dispositivo, que veda a utilização da modalidade "convite" ou "tomada de

preços" para parcelas de uma mesma obra, ou ainda para obras da mesma natureza e no mesmo local que possam ser

realizadas conjunta e concomitantemente, sempre que o somatório de seus valores caracterizar o caso de "tomada de

preços" ou "concorrência", respectivamente, nos termos deste artigo, exceto para as parcelas de natureza específica

que possam ser executadas por pessoas ou empresas de especialidade diversa daquela do executor da obra.



PROINFRA – UFJF – 26101


A UFJF vem cumprindo, integralmente, o que determinado, respeitando, quando da escolha da

modalidade licitatória, o que determinam a Lei e a Orientação dos Órgãos de Controle.



públicos.











OS 224880 15

156




Admitir a adjudicação por item e não por preço global, nos editais das licitações para a contratação de obras, serviços,

compras e alienações, cujo objeto seja divisível, devendo as exigências de habilitação adequar-se a essa

divisibilidade, de modo a não contrariar a Súmula nº 247/2004, do Tribunal de Contas da União



PROINFRA – UFJF – 26101


A UFJF vem cumprindo, integralmente, o que determinado, respeitando, quando da adjudicação, nos

exatos termos do que recomendado.



públicos.











OS 243906 12




Ajustar o plano de trabalho de convênios, sempre que celebrar termos aditivos com assunção de novas metas e

prazos, em consonância às condições da Portaria Interministerial nº 165, de 20/06/2008, art. 21, c/c art. 25, inciso II, e art. 30, inciso I.



PROPLAG – UFJF – Coordenação de Convênios 26101


A UFJF vem cumprindo, integralmente, o que determinado, respeitando, quando da adjudicação, nos

exatos termos do que recomendado.



públicos.











157

OS 243906 14




Contratação de serviços gráficos e locação de transporte, por meio de processos de dispensa de licitação, cujo montante ultrapassou limite estabelecido





A UFJF vem cumprindo, integralmente, o que determinado, respeitando os limites impostos pela

legislação.



públicos.











OS 243906 16




1 - Instruir os processos de contratação de bens serviços com documentos que elucidem os critérios adotados pela

Administração para estimava de preços ou comprovem a realização de pesquisa de preços praticados no mercado, de

modo a caracterizar o atendimento às condições expressas na Lei nº 8.666/1993, art. 7º, parágrafo 2º, II, art. 15, V e

seu parágrafo 1º, e art.43, IV, além da Lei nº 10.520/2002, art. 3º, III, e do Decreto nº 5.540/2005, art. 9º, parágrafos 1º e 2º.





A UFJF vem cumprindo, integralmente, o que determinado, respeitando os limites impostos pela

legislação, desde janeiro de 2014, com critérios claros e precisos..



públicos.




158

9.2.2. Recomendações do OCI Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício

(QUADRO A.9.2.2 - SITUAÇÃO DAS RECOMENDAÇÕES DO OCI QUE PERMANECEM

PENDENTES DE ATENDIMENTO NO EXERCÍCIO) Unidade Jurisdicionada







OS 201108927 24


Descrição da Recomendação 1- Reavaliar os imóveis para fins cadastrais e contábeis, tendo em vista que a avaliação é válida pelo prazo de 2 anos,

conforme Orientação Normativa GEADE- 004/2003 e Macrofunção 021107 do Siafi. 2. Registrar e manter atualizada

as informações relativas à gestão dos bens imóveis de uso especial de responsabilidade da Unidade no sistema

SPIUnet, de forma a refletir a situação atualizada dos mencionados bens, em observância ao disposto na Portaria SPU

nº206, de 08/12/2000 e na Portaria Interministerial STN/SPU nº 322, de 23/08/2001



Proinfra - ufjf 26101

Justificativa para o seu não Cumprimento

A UFJF vem implementando a Recomendação conforme cronograma previamente apresentado, estando

os trabalhos no prazo, e com previsão de conclusão em dezembro de 2014, conforme anteriormente

informado.











OS 201108927 31



Implantar procedimentos de controle que permitam o acompanhamento oportuno e tempestivo da aplicação das

transferências concedidas pela UFJF, conforme estabelecido na Portaria Interministerial MPOG/MF/CGU nº 127, de 29/05/2008



PROPLAG – UFJF Coordenação de Convênios 26101


A UFJF vem implementando a Recomendação conforme cronograma previamente apresentado, estando

os trabalhos no prazo, e com previsão de conclusão em agosto de 2014, conforme anteriormente

informado.




159








OS 201114285

2




1- Dar andamento às medidas administrativas iniciadas, mediante o devido processo legal e observado o direito ao

contraditório e à ampla defesa, para apurar as situações de exercício de atividades inacumuláveis com o cargo de

professor submetido ao regime de dedicação exclusiva pelos servidores de CPF nº 994.894.816-53, 102.713.926-49 e 488.219.186-53



PRORH – UFJF 26101


A UFJF ABRIU OS NECESSÁRIOS PROCEDIMENTOS PARA VERIFICAÇÃO DO QUE

CONSTATADO. OS PROCESSOS ENCONTRAM-SE EM FASE DE CONCLUSÃO..











OS 201114285

3




1- Dar andamento e finalizar as medidas administrativas iniciadas para se apurar as situações de extrapolação das 60

horas semanais para o acúmulo de vínculos empregatícios, mediante o devido processo legal e observado o direito ao

contraditório e à ampla defesa, atestando a regularidade das situações, se for o caso, dos servidores de CPF a seguir listados:



PRORH – UFJF 26101


A UFJF ABRIU OS NECESSÁRIOS PROCEDIMENTOS PARA VERIFICAÇÃO DO QUE

CONSTATADO. OS PROCESSOS ENCONTRAM-SE EM FASE DE CONCLUSÃO..



Não há pontos a se destacar.

160








OS 201119010 3




Orientar formalmente o setor responsável pela formalização dos projetos elaborados no âmbito da Universidade com

a participação direta da FADEPE no sentido de dar cumprimento a todos os itens necessários e obrigatórios

determinados pela Lei nº 8.958/1994 e pelo Decreto nº 7.423/2010



PROPLAG – UFJF 26101


A UFJF vem cumprindo integralmente o cronograma de implantação, estando em dia com o que

anteriormente previsto, e com o prazo de conclusão mantido para 31.07.2014, como consta do PPP











OS 201119010 3




1- Orientar formalmente a FADEPE no sentido de divulgar, na íntegra, a documentação constante do Art. 4º-A da Lei nº 8.958/1994



PROPLAG – UFJF 26101


A UFJF vem cumprindo integralmente o cronograma de implantação, estando em dia com o que

anteriormente previsto, e com o prazo de conclusão mantido para 3112.2014, como consta do PPP




161








OS 201203448 35




Realizar as avaliações ou as reavaliações dos imóveis cadastrados a fim de que os valores apurados estejam em

consonância com o valor justo, definido de acordo com os procedimentos previstos na Portaria STN nº 664/2010 e

sejam atualizados no SPIUNet, a fim de que ocorra a correspondência entre esses montantes e os valores do Ativo Imobilizado registrados no SIAFI



PROINFRA – UFJF 26101


A UFJF vem realizando as ações recomendadas, cumprindo integralmente cronograma previamente

traçado e mantendo a previsão de implantação plena para 31.12.2014, conforme o PPP.











OS 201203448 35




Registrar as informações relativas à gestão dos bens imóveis de uso especial de responsabilidade da Entidade no

sistema SPIUnet, de forma a refletir a situação atualizada dos mencionados bens, em observância ao disposto na Portaria SPU nº 206, de 08/12/2000 e na Portaria Interministerial STN/SPU nº 322, de 23/08/2001










162








OS 201203448 40




1 - Estabelecer cronograma de implantação de procedimentos de controle que permitam o acompanhamento oportuno

e tempestivo da aplicação das transferências concedidas pela UFJF, conforme estabelecido na Portaria

Interministerial MPOG/MF/CGU nº 127, de 29/05/2008, para que a efetividade desta implementação seja aferida pela CGU-Regional/MG, em seus trabalhos de acompanhamento da gestão, exercício 2012










163

9.3. Informações Sobre a Atuação da Unidade de Auditoria Interna

a) Estrutura e posicionamento da unidade de auditoria no organograma da UJ

A criação da unidade de auditoria na UFJF foi institucionalizada inicialmente pela

aprovação pelo CONSU – Conselho Superior – da Resolução nº. 14, de 13 de setembro de 2004.

O processo de implantação efetivada Unidade de Auditoria Interna iniciou em setembro

de 2009, quando foram admitidos dois (02) auditores, mediante concurso público de provas.

Posteriormente, em 25/01/10, mediante concurso público, uma (01) auditora tomou

posse do cargo perante a Universidade, completando o quadro de servidores da Auditoria

Interna.

Durante este processo preliminar, o corpo de Auditores Internos ficou vinculado à

PROPLAG – Pró-Reitoria de Planejamento e Gestão, que é subordinada administrativamente à

Reitoria.

Assim sendo, os auditores admitidos elaboraram propostas de Implantação Efetiva da

Unidade de Auditoria e de Regimento Interno, visando à concretização da implantação da

auditoria com a nomenclatura de Auditoria-Geral.

Este projeto de criação, implantação e estruturação da auditoria contendo o regimento

abordou a alteração ao Regimento Geral da UFJF, a legislação motivadora e de respaldo ao seu

inteiro teor, as consultas de documentos relacionados, a inclusão da Auditoria-Geral no

organograma da instituição vinculado ao Reitor, a criação do organograma da Auditoria-Geral,

os recursos humanos e físicos necessários ao funcionamento preliminar da unidade, a

organização, a finalidade, os objetivos, a natureza, a competência, as atribuições, a

subordinação, a vinculação, as técnicas de controle, o instrumental de trabalho, os

procedimentos éticos e a avaliação da unidade.

Juntamente com este projeto, os auditores elaboraram também proposta do Manual de

Auditoria Interna - MAINT e do Plano Anual de Atividades de Auditoria Interna de 2011 –

PAINT/2011, com respaldo jurídico no Decreto nº 3.591, de 6 de setembro de 2000, Instruções

Normativas nºs 01/2001 da Secretaria Federal de Controle Interno, e as IN nº 01/2003, 07/2006

e 01/2007 da Controladoria-Geral da União, doutrina relacionada, consultas a manuais e planos

164

de outras instituições, considerando o risco e a relevância encontrados e apontados nos

Relatórios de Auditoria da CGU.

Depois de submetida esta proposta à deliberação, o Conselho Superior – CONSU a

aprovou e emitiu a Resolução nº. 42 de 21 de dezembro de 2010 em que cria, implanta e

estrutura da unidade de Auditoria Interna no âmbito da Universidade Federal de Juiz de Fora

com a denominação Auditoria-Geral.

Esta resolução também aprovou os seguintes instrumentos de trabalho da auditoria:

Regimento Interno, Manual de Auditoria Interna e Plano Anual de Atividades de Auditoria

Interna-2011.

Em reunião ordinária do dia 31 de maio de 2011, após deliberação, o Conselho Superior

emitiu a Resolução nº 16/2011 em que aprovou a indicação do servidor portador do SIAPE

nº1725059, para o cargo de Auditor-Geral da Universidade Federal de Juiz de Fora, nos termos

dos artigos 8º e 10 da Resolução nº 42, de 21 de dezembro de 2010, vindo a ser nomeado por

meio da Portaria nº 656, de 10 de agosto de 2011, publicada no Diário Oficial da União de 16 de

agosto de 2011.

Posteriormente, a título de fortalecimento da unidade de auditoria houve a nomeação de

um novo auditor para o quadro conforme Portaria nº 1021, de 16 de dezembro de 2011 – DOU

nº 242, de 19/12/2011 - Seção 2 – Páginas 16/17.

Portanto, a Auditoria-Geral da UFJF, vinculada à Reitoria, está subordinada diretamente

ao Reitor e é órgão de apoio e assessoramento ao Reitor, tendo como responsabilidade precípua

a auditoria interna da instituição (Resolução do Conselho Superior nº. 42 de 21 de dezembro de

2010).

O posicionamento da unidade de auditoria no organograma da UFJF está representado

no QUADRO 01 que segue abaixo.

Quanto à estrutura funcional da Auditoria-Geral, a Resolução do Conselho Superior nº.

42 de 21 de dezembro de 2010 aprovou a seguinte conforme artigo 8º:

Art. 8º. A Auditoria-Geral da UFJF terá a seguinte estrutura

funcional, sendo os servidores designados dentro das possibilidades,

conforme sugestão:

165

I - Auditor-Geral (01)

II - Auditor-Adjunto

III - Corpo de Técnicos Administrativos:

a) Auditores (03)

b) Analistas

c) Assistentes em Administração

d) Secretário-Executivo

e) Estagiários

A estrutura de recursos humanos atual conta com quatro (04) auditores internos, sendo

um (01) nomeado para o cargo de Auditor-Geral (coordenador).

Ainda falta designar o Auditor-Adjunto, nomear Analistas / Assistentes em

Administração / Secretário-Executivo e selecionar Estagiários.

A estrutura da unidade de auditoria está representada por organograma no QUADRO 02

que segue abaixo.

166

QUADRO 01 – ORGANOGRAMA DA UFJF

167

QUADRO 02 – ORGANOGRAMA DA AUDITORIA-GERAL

168

b) Trabalhos mais relevantes realizados no exercício e principais constatações

b.1) Os trabalhos mais relevantes realizados no exercício de 2013 foram:

- a realização de procedimentos de auditagem na área de suprimentos de bens e serviços (processos

licitatórios e inexigibilidade);

- a realização de procedimentos de auditagem na área de recursos humanos (processos de admissão,

aposentadoria, pensão e auxílio-transporte);

- apoio e assessoramento ao reitor e demais servidores (pró-reitores e coordenadores) na elaboração

do relatório de gestão relativo ao exercício de 2012;

- apoio e acompanhamento e assessoramento ao reitor e demais servidores quanto às deliberações do

TCU e recomendações da CGU (OCI), bem como ao Plano de Providências Permanente da entidade;

- apoio e assessoramento à Pró-Reitoria de Planejamento e Gestão na execução do SCDP – diárias e

passagens;

- elaboração do Plano Anual de Atividades de Auditoria Interna/PAINT – exercício 2014;

- elaboração do Relatório Anual de Atividades de Auditoria Interna/RAINT – exercício 2013;

- a realização de procedimentos de auditagem em processos de convênio;

- participação de auditores em fóruns nacionais e em cursos relacionados com assuntos de auditoria;

- apoio técnico à CGU/MG no desenvolvimento dos trabalhos de auditagem na UFJF.

b.2) As principais constatações foram:

B.2.1) ÁREA DE SUPRIMENTO DE BENS E SERVIÇOS:

Ausência do cumprimento dos critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de bens,

contratação de serviços ou obras, previstos na Instrução Normativa nº 01, de 19 de janeiro de 2010;

169

Falta de identificação de forma precisa da localização, dimensionamento e extensão da área em

projetos que houver construção próxima a rio, lago, nascente (olho d’água), encosta, morro e brejo,

de modo a garantir a aderência à Lei 12.651, de 25 de maio de 2012 (Novo Código Florestal).

Concessão indevida do benefício do tratamento diferenciado para empresas de pequeno porte

previsto na Lei Complementar nº 123, de 14 de dezembro de 2006.

Ausência de empenhos prévios.

Elaboração de projeto básico sem constar a licença ambiental prévia.

Falta de clareza e precisão em atas de processos licitatórios.

Inconsistência e irregularidade dos documentos constantes de processos licitatórios.

Realização de despesas sem atender à conformidade com a descrição e finalidade das ações

orçamentárias.

Ausência dos autos do processo licitatório do PGRCC – Programa de Gerenciamento de Resíduos da

Construção Civil quando previsto em termo contratual.

Ausência de comprovação de documento comprobatório da garantia no valor de 5% (cinco por

cento) sobre o valor do contratado.

E também a reincidência de falhas já apontadas em relatórios de auditoria do exercício anterior,

como:

ausência de informação(ões) / cláusula(s) legal(ais) no edital de convocação / contrato;

ausência de documento(s)/formulário(s) obrigatório(s);

ausência e/ou incorreção de dado(s)/ informações relevantes em documento(s)/ formulário(s)

obrigatório(s);

ausência de atos formais legais / atos legais intempestivos / inobservância de prazos legais;

descumprimento da Portaria SLTI-MP nº 05, de 19 de dezembro de 2002.

170

B.2.2) ÁREA DE RECURSOS HUMANOS:

b.2.2.1) Admissão, Aposentadoria e Pensão:

ausência de vinculação e cumprimento integral do edital de concurso público;

ausência de juntada nos autos do processo de documentação obrigatória;

documento do processo sem a respectiva data de emissão;

folhas do processo contendo numeração com rasura;

informações divergentes entre documentos no processo;

disponibilização da ficha SISAC ao Controle Interno após o prazo limite de 60 dias;

ausência de atos formais legais/ atos legais intempestivos/ inobservância de prazos legais;

inconsistência de registro de atos no sistema SISAC do TCU.

b.2.2.2) Auxílio-Transporte:

Ausência de normas internas da UFJF que disciplinem o assunto de Auxílio-Transporte no âmbito da

UFJF;

ausência de numeração, carimbo e assinatura em documentos do processo;

comprovante de residência não se encontra no nome do interessado e não consta documento que

comprove o vínculo existente com o titular do endereço;

ausência de documento que comprove o recadastramento.

171

b.2.2.3) Diárias e Passagens:

Ausência de normas internas da UFJF que disciplinem o assunto de Diárias e Passagens no âmbito

da UFJF de forma a contrariar o disposto no artigo 19 da Portaria MEC 403/2009;

Ausência de assinatura e preenchimento incompleto do documento;

Falta de identificação de assinatura em documento;

Pagamento retroativo de diárias;

Inconsistência no preenchimento de registros dos processos;

Não observância do prazo legal de cinco (5) dias úteis após o retorno para prestação de contas;

Relatório de Viagem com data anterior ao término da viagem;

Ausência de documentos que comprovem as atividades do evento;

Não observância do prazo mínimo de dez (10) dias para solicitação de diárias;

Justificativa inconsistente para o evento ocorrer no final de semana;

Proposta de Concessão de Passagens e Diárias com trecho solicitado divergente do trecho constante

nos bilhetes de passagem apresentados;

Ausência de juntada de documentos obrigatórios;

Ausência de documentação que respalde a prestação de contas;

Justificativa inconsistente para pagamento de mais de 40 diárias no ano a servidor;

172

B.2.3) ÁREA DE TRANSFERÊNCIAS (CONVÊNIOS):

ausência de juntada nos autos do processo de documentação obrigatória;

ausência de assinatura, identificação e data em documentos dos processos;

inobservância do Cronograma de Desembolso na realização de despesas;

descumprimento do Plano de Trabalho;

divergência entre valores empenhados e repassados;

plano de trabalho incompleto;

licitações com propostas inexequíveis.

prestações de contas de convênios encaminhadas pelo convenente em data posterior ao prazo

estipulado;

descumprimento pelo concedente do prazo estipulado para análise da prestação de contas de

convênios.

c) Relação entre a quantidade de recomendações feitas e a quantidade de recomendações

implementadas pela alta gerência

As recomendações próprias referentes ao exercício de 2013 e que estão sendo acompanhadas estão

listadas no quadro a seguir:

173

Quadro de Cumprimento das Recomendações da Auditoria-Geral - 2013

Relatório de

Auditoria Área / Subárea

Co

nst

ata

ção

Recom

en

da

ção

Descrição

Ate

nd

imen

to

001.2013.06.03 RH/Admissão 003 1

Efetuar o deferimento de posse apenas de candidato que

preencha todos os requisitos previstos no edital do concurso público respectivo e rever os atos realizados em desacordo

com esta recomendação.

Em andamento

002.2013.07.04 Convênios 002

1 Manter um rígido controle de cobrança do envio das

Prestações de Contas pela convenente.

2

Orientar formalmente a FADEPE sobre a necessidade de

enviar as Prestações de Contas tempestivamente e sobre as consequências do não encaminhamento das Prestações de

Contas dentro do prazo estabelecido.

002.2013.07.04 Convênios 003

1 Proceder às análises das Prestações de Contas de convênios dentro do prazo estipulado na legislação atinente.

Em andamento

2 Manter atualizadas as informações no Sistema de Convênios

do Governo Federal - SICONV;

003.2013.08.02 Inexigibilidade de

Licitação

002 1 Observar e respeitar a cláusula contratual referente à

prestação de garantia. Em andamento

003 2 Observar e respeitar o prazo de recolhimento das obrigações

sociais. Em andamento

004 3 Observar e respeitar a cláusula contratual referente à

planilha de quantitativos de beneficiários. Em andamento

005 4 Observar e respeitar o percentual de reajuste contratual. Em andamento

004.2013.10.03 RH / Diárias e

Passagens 003

1

Regulamentar os procedimentos e rotinas por meio de

normas internas sobre a requisição, concessão, aquisição, aplicação e comprovação de diárias e passagens.

Em andamento

2

Orientar formalmente os servidores e colaboradores quanto ao cumprimento dos prazos para solicitação e prestação de

constas de diárias e passagens, dos documentos exigidos

pela legislação aplicável, do correto preenchimento e formalização das propostas de concessão.

Em andamento

005.2013.12.04 Termo de

Cooperação 003

1 Realizar o registro de frequência dos residentes durante todo

o período de duração dos cursos de Residência.

Em andamento

2

Fazer constar no Processo de Prestação de Contas o registro

de frequência de todos os participantes do curso, como forma de comprovar a realização das atividades

desenvolvidas.

005.2013.12.04 Termo de

Cooperação 004 1

Vincular os pagamentos das bolsas aos valores estipulados no Orçamento Detalhado constante no Plano de Trabalho do

Termo de Cooperação.

Em andamento

174

005.2013.12.04 Termo de

Cooperação 005 1

Abster-se de realizar pagamentos para despesas não

atreladas ao Termo de Cooperação em questão. Em andamento

005.2013.12.04 Termo de

Cooperação 006

1

Registrar as atividades exercidas pelos tutores, preceptores e

coordenador geral, durante todo o período de execução do curso, como forma de comprovar a realização das atividades

desenvolvidas. Em andamento

2

Orientar o setor responsável para que efetue os pagamentos

aos preceptores, tutores e coordenador geral somente após

comprovação das atividades desempenhadas pelos mesmos.

005.2013.12.04 Termo de

Cooperação 007

1

Orientar formalmente os professores da UFJF para que preencham o Plano Individual de Trabalho de forma a

discriminar detalhadamente todas as atividades

desenvolvidas.

Em andamento

2

Abster-se de realizar pagamentos por meio de recursos de Termo de Cooperação para atividades que já estejam

contabilizadas como carga horária vinculada à jornada de

trabalho da unidade de lotação do servidor.

005.2013.12.04 Termo de

Cooperação 008 1

Padronizar os Relatórios das Atividades Desenvolvidas

durante o curso de Residência de forma a contemplar

informações necessárias para a identificação dos residentes e preceptores/tutores atuantes na unidade e registrar todas as

atividades desenvolvidas e os responsáveis pela execução

das mesmas.

Em andamento

006.2013.12.03 RH / Auxílio-

Transporte 005

1 Regulamentar os procedimentos e rotinas para concessão e

fiscalização dos benefícios concedidos. Em andamento

2 Realizar novo Recadastramento dos servidores beneficiados

pelo Auxílio-Transporte no âmbito da UFJF. Em andamento

3 Exigir declaração a ser assinada pelo servidor nos termos da

Lei Federal nº 7.115/83 Em andamento

007.2013.12.02 Contrato 003 1

Cobrar mensalmente (ou, pelo menos, a cada três meses), da

contratada, a apresentação dos comprovantes dos depósitos

referentes ao FGTS de cada motorista, assim como os

comprovantes de lançamentos contábeis do provisionamento das férias acrescidas do terço constitucional e dos

respectivos décimos terceiros salários.

Em andamento

009.2013.12.03

RH / Admissão,

Aposentadoria e

Pensão

-

1

Assegurar o cumprimento da Instrução Normativa TCU nº

55/2007, especial no que se refere ao prazo de 60 dias limite para disponibilização dos atos cadastrado no SISAC.

Em andamento

2

Assegurar a aderência às regras previstas em edital de

concurso público, especialmente quanto à titulação exigida de professores.

Em andamento

010.2013.12.05 Licitação -

3

Assegurar o cumprimento dos critérios de sustentabilidade

ambiental na aquisição de bens, contratação de serviços ou obras, previstos na Instrução Normativa nº 01, de 19 de

janeiro de 2010.

Em andamento

4

Identificar de forma precisa a localização, dimensionamento

e extensão da área em projetos que houver construção

próxima a rio, lago, nascente (olho d’água), encosta, morro e brejo, de modo a garantir a aderência à Lei 12.651, de 25 de

maio de 2012 (Novo Código Florestal).

Em andamento

5

Assegurar em licitações o benefício do tratamento

diferenciado para empresas de pequeno porte somente às

empresas que se enquadrarem nos critérios previstos na Lei Complementar nº 123, de 14 de dezembro de 2006.

Em andamento

175

6

Emitir previamente os empenhos em atendimento ao artigo

60 da Lei Federal nº 4320/64 e de forma a garantir os

recursos orçamentários que serão previstos em termo contratual.

Em andamento

7 Elaborar projeto básico com a existência da licença

ambiental prévia. Em andamento

8

Emitir as atas de processos licitatórios registrando de forma

clara e precisa dos motivos pelos quais as empresas licitantes foram habilitadas e/ou inabilitadas.

Em andamento

9 Assegurar a consistência e regularidade dos documentos

constantes de processos licitatórios. Em andamento

10 Realizar despesas em conformidade com a descrição e

finalidade das ações orçamentárias. Em andamento

11

Exigir a apresentação do PGRCC – Programa de

Gerenciamento de Resíduos da Construção Civil quando

previsto em termo contratual.

Em andamento

12

Exigir de empresa contratada a apresentação em prazo determinado após o recebimento da Ordem de Serviço

documento comprobatório da garantia no valor de 5% (cinco

por cento) sobre o valor do contratado, em uma das modalidades constantes nos incisos I a III, § 1º, do art. 56 da

Lei 8.666/93.

Em andamento

011.2013.12.04 Convênios -

13 Assegurar a execução do convênio em conformidade com os

termos do Plano de Trabalho Em andamento

14 Executar as despesas de convênio em observância ao Cronograma de Desembolso

Em andamento

15 Assegurar a consistência e regularidade dos documentos constantes de processos de convênios

Em andamento

16 Assegurar a juntada de documentos devidos e/ou obrigatórios nos autos dos processos de convênios

Em andamento

Todas as recomendações expedidas pela Auditoria-Geral estão em andamento e serão acompanhadas

durante o exercício de 2014.

176

d) Descrição das rotinas de acompanhamento das ações gerenciais de implementação das

recomendações exaradas pela auditoria interna

O monitoramento das recomendações visa acompanhar as providências adotadas no âmbito da

Unidade auditada em resposta às constatações e recomendações contidas no Relatório de Auditoria emitido

pela Auditoria-Geral.

Além de acompanhar a evolução do desempenho das Unidades auditadas, o monitoramento fornece à

Auditoria-Geral as informações necessárias para verificar se as auditorias realizadas obtiveram os resultados

esperados. E, por outro lado, o monitoramento proporciona aos gestores das Unidades auditadas, verificar se

as ações adotadas contribuíram para o alcance dos resultados desejados.

A Auditoria-Geral ao formular recomendações e posteriormente acompanhá-las, procura manter a

sua objetividade e independência e, portanto, preocupa-se em verificar mais a correção das deficiências

identificadas e o cumprimento de recomendações específicas.

Quanto ao monitoramento das recomendações próprias, a Auditoria-Geral adotou o seguinte fluxo de

procedimentos:

1) Após a constatação, efetua-se a recomendação, que é a sugestão de ação de

correção ou de melhoria;

2) Realizar compilação das recomendações em um único documento;

3) Acompanhar a implementação das recomendações utilizando contato com as

unidades auditadas a partir dos seguintes instrumentos: a) memorandos; c)

correio eletrônico; contato telefônico com os responsáveis e envolvidos na

implementação; d) participação em reuniões de discussão sobre as

recomendações.

4) Encaminhar os memorandos, os e-mails e ter os contatos com a direção (Gabinete

e pró-reitoria) da unidade que responde pela atividade ou ação constante na

recomendação, alerta ou determinação.

5) A participação em reunião se dá por convite da direção da unidade.

6) Tal monitoramento constitui-se em um acompanhamento das providências

adotadas no âmbito da Universidade em respostas às orientações recebidas pelo

sistema de controle.

177

7) São finalidades do monitoramento: a) verificar os prazos de atendimento; b)

verificar se estão sendo tomadas providências para sanar as irregularidades

apontadas; c) acompanhar a evolução das unidades auditadas; d) analisar se as

auditorias realizadas obtiveram os resultados esperados; e) auxiliar os gestores

das unidades a verificar se as ações adotadas contribuíram para o alcance dos

resultados desejados.

e) Informação da existência ou não de sistemática e de sistema para monitoramento dos

resultados decorrentes dos trabalhos da auditoria interna

Após o término de um trabalho de auditoria é elaborado um relatório preliminar de auditoria que é

enviado à unidade auditada por meio de memorando, dando-se um prazo de vinte (20) para manifestação

quanto ao teor do relatório e as providências adotadas para a correção ou extinção do ato.

As respostas são monitoradas por meio de planilha de Excel em que é inserido o dia da comunicação

à unidade auditada e que faz a contagem do prazo final para a resposta. Além disso, na planilha é feita a

relação de memorando respondido e não respondido.

f) Como se dá a certificação de que a alta gerência tomou conhecimento das recomendações

feitas pela auditoria interna e a aceitação dos riscos pela não implementação de tais

recomendações

Na sequência do item anterior (letra “e”), após a manifestação ou não da unidade auditada, é

elaborado o relatório de auditoria definitivo com as recomendações e em seguida este é encaminhado ao

dirigente máximo (reitor) por meio de memorando ao seu Gabinete, mediante recibo.

Além disso, após o fim do exercício é elaborado o Relatório Anual de Atividades de Auditoria

Interna/RAINT e o mesmo é encaminhado ao dirigente máximo (reitor) por meio de memorando ao seu

Gabinete, mediante recibo.

Vale ressaltar que o gestor da Unidade auditada poderá optar por não cumprir as recomendações

expedidas pelos auditores internos e, dessa forma, aceitará o risco de não adotar qualquer medida saneadora.

Esta posição deverá ser formulada por escrito para fins de registro (Capítulo 6 – Monitoramento das

Recomendações, Anexo 2 – Manual de Auditoria Interna/MAINT da UFJF, Resolução do Conselho Superior

da UFJF nº 42/2010).

178

g) Descrição da sistemática de comunicação à alta gerência, ao conselho de administração e ao

comitê de auditoria sobre riscos considerados elevados, mas assumidos pela alta gerência ao

decidir não implementar as recomendações da auditoria interna

Conforme previsto no Capítulo 5 – Comunicação, Anexo 2 – Manual de Auditoria Interna/MAINT

da UFJF, Resolução do Conselho Superior da UFJF nº 42/2010, a comunicação das atividades de auditoria

interna efetuadas pela Auditoria-Geral é realizada através de Parecer ou Relatório.

O Parecer de Auditoria será emitido quando o auditor interno agir na função de assessoramento da

alta administração. Trata-se da análise de um caso que lhe seja submetido para exame, no qual o auditor

interno aponta uma solução favorável ou contrária, justificando-a por meio de dispositivos legais.

O Relatório de Auditoria será emitido após a finalização das atividades de auditoria efetuadas em

determinada área administrativa da Universidade. É um documento formal que comunica os trabalhos

efetuados, expressando as conclusões, recomendações e providências a serem tomadas pela área auditada.

O resultado dos trabalhos realizados pela Auditoria-Geral durante um exercício será apresentado

através do Relatório Anual de Atividades de Auditoria Interna – RAINT, que conterá o relato sobre as

atividades de auditoria interna, em função das atividades planejadas constantes no PAINT do exercício

anterior, assim como das atividades não planejadas que exigiram a atuação da Auditoria-Geral.

Todos os pareceres e relatórios de auditoria elaborados e encaminhados por meio de memorando à

unidade auditada, mediante recibo.

Quando ocorrer comunicação que aborde riscos considerados elevados, também se faz a provocação

dos pró-reitores e do reitor para reunião de busca conjunta de soluções no sentido de implementar a

recomendação da auditoria interna.

Além disso, a comunicação também é feita por mensagem eletrônica ao e-mail institucional que a

autoridade administrativa detenha, sejam da unidade ou pessoal.

Conforme mencionado no item anterior, ao aceitar o risco de não adotar qualquer medida saneadora,

a unidade auditada ou o gestor deverá formular por escrito para fins de registro.

179

9.4. Declaração de Bens e Rendas Estabelecida na Lei n° 8.730/93

9.4.1. Situação do Cumprimento das Obrigações Impostas pela Lei 8.730/93

(QUADRO A.9.4.1 – DEMONSTRATIVO DO CUMPRIMENTO, POR AUTORIDADES E SERVIDORES DA UJ, DA OBRIGAÇÃO DE ENTREGAR A DBR)

Detentores de Cargos e Funções Obrigados a

Entregar a DBR

Situação em Relação às Exigências

da Lei nº 8.730/93

Momento da Ocorrência da Obrigação de Entregar a DBR

Posse ou Início do

Exercício de Cargo,

Emprego ou Função

Final do Exercício de

Cargo, Emprego ou

Função

Final do Exercício

Financeiro

Autoridades

(Incisos I a VI do art. 1º da Lei nº 8.730/93)

Obrigados a entregar a DBR 0 0

0

Entregaram a DBR 0 0 0

Não cumpriram a obrigação 0 0 0

Cargos Eletivos

Obrigados a entregar a DBR 29 40 172



Funções Comissionadas

(Cargo, Emprego, Função de Confiança ou em

comissão)

Obrigados a entregar a DBR 39 12 198



Fonte: Arquivo-Espelho SIAPE – Dezembro/2013 / Arquivos da CAP/PRORH


180

9.4.2. Situação do Cumprimento das Obrigações

A partir da análise da estrutura organizacional da UFJF, estão obrigados a apresentarem a

DBR todos aqueles que exerçam cargos eletivos ou funções de confiança, conforme exigência do

art. 1º, VI da Lei nº 8.730/93.

Na estrutura da UFJF, os cargos eletivos são compostos, na sua maioria, por chefes de

departamento, coordenadores de curso, diretores de unidade e Reitor. A nomeação ou designação

para tais cargos eletivos é realizada como ato conclusivo dos pleitos eleitorais devidamente

documentados através de abertura de processo administrativo impresso. Um dos documentos

essenciais à nomeação/designação exigidos para a conclusão do referido processo é, justamente, a

respectiva DBR do servidor eleito, sem a qual o documento legal de nomeação/designação não é

publicado.

As chamadas funções comissionadas são compostas por cargos de Pró-Reitores,

Coordenadores de Setor, Gerentes, Subgerentes, etc.,de livre nomeação e exoneração pelo Reitor

mediante ato próprio. Para publicação deste ato, embora a UFJF dispense a abertura de processo

administrativo para elaboração do mesmo, a exigência da apresentação da DBR também é requisito

indispensável. No caso de exercício de CD, a DBR é exigida do nomeado no instante da posse e, no

caso de exercício de FG, via ofício/memorando.

O controle da entrega das DBR's é realizado por meio de banco de dados simplificado,

porém informatizado (via software Access), através do qual é possível controlar também o período

de mandatos dos cargos eletivos, as substituições de chefias e os provimentos e vacâncias dos CD's,

FG's e FCC's que compõem o quadro da UFJF. Tal controle é realizado pela Gerência de Cadastro,

da Coordenação de Administração de Pessoal, vinculada à Pró-Reitoria de Recursos Humanos.

A forma de recepção das DBR's se processa em papel, sendo arquivadas nas pastas

funcionais de cada servidor e armazenadas em local de acesso restrito aos servidores da Gerência de

Cadastro.

Os servidores obrigados têm a opção de apresentarem a DBR impressa, via formulário

próprio, conforme modelo constante da Portaria Interministerial nº 298/2007-MP/CGU, via cópia

da Declaração de ajuste anual do IRPF (com o respectivo recibo de entrega) ou, ainda, via

formulário de Autorização de Acesso à Declaração apresentada à Receita Federal.

181

9.5. Medidas Adotadas em Caso de Dano ao Erário

(QUADRO A.9.5 - MEDIDAS ADOTADAS EM CASO DE DANO AO ERÁRIO EM 2013)

Apesar de se aplicar à natureza da unidade (UFJF), não há conteúdo a ser declarado no exercício de

2013.

182

9.6. Alimentação SIASG e SICONV

(QUADRO A.9.6 - MODELO DE DECLARAÇÃO DE INSERÇÃO E ATUALIZAÇÃO DE DADOS NO SIASG E

SICONV)

DECLARAÇÃO

Eu, Alexandre Zanini, CPF nº 804.996.606-25, Pró-Reitor de

Planejamento e Gestão, exercido na Universidade Federal de Juiz de Fora, declaro junto

aos órgãos de controle interno e externo que todas as informações referentes a contratos,

convênios e instrumentos congêneres firmados até o exercício de 2013 por esta Unidade

estão disponíveis e atualizadas, respectivamente, no Sistema Integrado de

Administração de Serviços Gerais – SIASG e no Sistema de Gestão de Convênios e

Contratos de Repasse – SICONV, conforme estabelece o art. 17 da Lei nº 12.708, de 17

de maio de 2012 e suas correspondentes em exercícios anteriores.

Juiz de Fora, 10 de março de 2014.

Alexandre Zanini

CPF 804.996.606-25

Pró-Reitor de Planejamento e Gestão/UFJF

183

10. RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE

10.1. Descrição dos canais de acesso do cidadão ao órgão ou entidade para fins de solicitações,

reclamações, denúncias, sugestões, etc., contemplando informações gerenciais e estatísticas sobre o

atendimento às demandas

A UFJF utiliza como principais mecanismos o cumprimento da Lei de Acesso à Informação, a Carta

de Serviços ao Cidadão e o Serviço de Ouvidoria. A UFJF disponibiliza ainda uma Centra de Atendimento.

Na página da UFJF (www.ufjf.br) a comunidade pode acessar (fazer o download) tanto da Carta de Serviços

ao Cidadão quanto do Guia da Central de Atendimento.

Para estreitar ainda mais seu relacionamento com a comunidade – acadêmica ou não – a UFJF

oferece um serviço de atendimento de reclamações, críticas e sugestões. A responsável pela Ouvidoria da

UFJF é a Profa. Clarice da Cunha Ibiapina. O atendimento é feito às segundas e sextas no horário de 14 às 18

horas e nas terças e quintas no horário 8 às 12 h através do telefone (32) 2102-3380 e pelo email

[email protected]. O setor de Ouvidoria desenvolve um relatório mensal com as principais

características dos atendimentos realizados.

10.2. Mecanismos para medir a satisfação dos cidadãos-usuários ou clientes dos produtos e serviços

resultantes da atuação da unidade.


2013.

10.3. Demonstração dos resultados de eventuais pesquisas de opinião feitas nos últimos três últimos anos

com cidadãos em geral, segmentos organizados da sociedade ou usuários dos produtos e serviços

resultantes da atuação do órgão ou entidade.


2013.

http://www.ufjf.br/

mailto:[email protected]

184

11. INFORMAÇÕES CONTÁBEIS

11.1. Informações Sobre a Adoção de Critérios e Procedimentos Estabelecidos pelas Normas Brasileiras de

Contabilidade Aplicadas ao Setor Público

DECLARAÇÃO DO CONTADOR

DECLARAÇÃO DEPRECIAÇÃO

Denominação completa (UJ): Código da UG:

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA 153061/150231

Declaro que esta Unidade Jurisdicionada não aplicou a depreciação, amortização e exaustão nos bens patrimoniais, de acordo com a Norma Brasileira de Contabilidade Aplicada ao Setor Público NBC T 16.9 e NBCDT 16.10, publicada pelas Resoluções CFC nº 1.136/2008 e 1.137/2008, respectivamente, relativos ao exercício de 2013, tendo em vista necessidade de adequação do sistema de informática interno da mesma, o que está em estudo para o exercício de 2014. Estou ciente das responsabilidades civis e profissionais desta declaração.

Local Juiz de Fora (MG) Data de 2013

Contador Responsável Maria Simoni do N. Soncin CRC nº 55.783 - MG

185


11.2.1. Declaração Plena

DECLARAÇÃO DO CONTADOR

DECLARAÇÃO PLENA

Denominação completa (UJ): Código da UG:

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA 153061/150231

Declaro que os demonstrativos contábeis constantes do SIAFI (Balanços Orçamentário, Financeiro e Patrimonial e a Demonstração das Variações Patrimoniais), regidos pela Lei n.º 4.320/1964 e pela Norma Brasileira de Contabilidade Aplicada ao Setor Público NBC T 16.6 aprovada pela Resolução CFC nº 1.133/2008, relativos ao exercício de 2013, refletem a adequada e integralmente a situação orçamentária, financeira e patrimonial da unidade jurisdicionada que apresenta Relatório de Gestão. Declaro ainda que, os Demonstrativos do Fluxo de Caixa e do Resultado Econômico não estão disponibilizados no SIAFI. Estou ciente das responsabilidades civis e profissionais desta declaração.

Local Juiz de Fora (MG) Data de 2013

Contador Responsável Maria Simoni do N. Soncin CRC nº 55.783 - MG

186

12. OUTRAS INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO

12.1. Outras Informações Consideradas Relevantes pela UJ

Nesta seção serão apresentados os resultados da gestão em 2013 no sentido de qualificar

principalmente as ações nas áreas acadêmicas e sua importância para o atingimento dos objetivos

estratégicos da UFJF. Sendo assim, a seguir podem ser observados ações e resultados:

I. no Colégio de Aplicação João XXIII,

II. na Graduação e expansão da UFJF em termos de ofertas de vagas na graduação seja pelo aumento de

vagas existentes e/ou criação de novos cursos,

III. na Pós-Graduação Stricto Sensu,

IV. na área de Pesquisa,

V. na política de Ciência e Tecnologia da UFJF,

VI. nas atividades de Extensão,

VII. nas atividades de Cultura,

VIII. na política de ações voltadas para os estudantes na universidade,

IX. nas Relações Internacionais,

X. na área de Recursos Humanos e

XI. acerca da execução orçamentária quanto aos investimentos em infraestrutura.

187

I – PROGRAMA 2030 (EDUCAÇÃO BÁSICA), AÇÃO 20RI: FUNCIONAMENTO DAS

INSTITUIÇÕES FEDERAIS DE EDUCAÇÃO BÁSICA

COLÉGIO DE APLICAÇÃO JOÃO XXIII

O C.A. João XXIII, investindo na reestruturação de seu Projeto Pedagógico, tem como meta avançar

no oferecimento e garantia do ensino de qualidade para seus alunos.

Para tanto, em 2013 foram privilegiadas várias metas, dentre elas, destaca-se:

o incentivo aos Programas que envolvem diretamente os alunos, como: Auxílio, Transporte,

Monitoria Jr e Aluno Assistente na Escola;

a ampliação do número de bolsas do Programa de Treinamento Profissional, destinadas aos

licenciandos da UFJF, objetivando a atuação em contextos pedagógicos no colégio;

ações, no âmbito da recuperação, de infraestrutura dos prédios do Ensino Fundamental e do

Ensino Médio com investimentos em reformas, melhorias e ampliações de espaços.

Podemos destacar as seguintes Metas Executadas:

repaginação dos corredores do prédio do Ensino Médio, com a colocação de painéis para

exposições;

instalação de data show, internet, acoplados a caixas de som e computadores em todas as 27

salas de aulas;

instalação de tela retrátil com data-show na entrada do prédio do Ensino Médio;

instalação de televisor e computador no para informações no hall do Ensino Médio;

estruturação da sala de Pedagogia, com compra de mobiliário e computadores;

apoio a 23 projetos de extensão realizados no Colégio;

apoio ao Programa Gestar II/SEB-MEC para formação de professores dos municípios

mineiros, atingindo a 17 municípios e a 2800 professores;

aquisição de uniforme escolar para os alunos (camisas e agasalho)

criação de três espaços de convivência com a edificação de arquibancadas e telas de

proteção;

ampliação e redimensionamento do estacionamento, próximo ao prédio do Ensino

Fundamental;

aquisição de material esportivo e de laboratórios para aulas especializadas de Educação

Física e ciências;

fomento e publicação da revista de divulgação pedagógica “Argo”;

apoio à realização de atividades de cunho pedagógico, tais como: Feira do Livro; Feira da

Ciência, Semana do Estudante, Feira da Cultura, Semana da Matemática, Semana da

Criança, Arte em Transito ConVida, dentre outras;

188

apoio a eventos de formação para os alunos e de formação para os professores das redes de

ensino;

aquisição de material pedagógico para os departamentos;

complementação da instalação de brises na fachada, a fim de diminuir a incidência de sol

frontal nas salas de aula;

aquisição de móveis para os Departamentos;

aquisição de computadores;

aquisição de materiais pedagógicos e de recursos áudio visuais.

implantação do Programa de Iniciação a docência na educação de Jovens e Adultos.

Destaca-se, ainda, que o Programa Dinter Unesp/UFJF (2009/2013) foi concluído com 100% de

aprovação, totalizando 14 novos Doutores para o Colégio. Uma nova parceria, também foi firmada entre a

UCP e a UFJF, no ano de 2013, com oito novos doutorandos no programa de “Doutorado em Educação” na

UCP (2013/2017). Neste sentido, temos um quadro de 97% dos professores com mestrado e/ou doutorado,

devendo em 2015 contar com cerca de 70% de doutores.

Também destacamos o Prêmio de 1º lugar Nacional Professores do Brasil, ganho por uma de nossas

Professoras, entregue em Brasília, pelo desenvolvimento do Projeto “Bilioteca Virtual”.

Atenta-se ainda que o colégio vem apoiando as ações de 06 comissões (projeto político pedagógico,

trabalho docente, avaliação da aprendizagem, avaliação institucional, ampliação do tempo escolar e políticas

de formação inicial e continuada), com a realização de seminários, tendo como meta a implantação da escola

em tempo integral.

Por fim, é importante concluir que, deste modo, a Ação 20RI contribuiu para a continuidade do

planejamento e execução do projeto de reestruturação do colégio, com impactos claros na melhoria dos

índices de qualidade do ensino público.

189

II – GRADUAÇÃO: ANÁLSE QUALITATIVA, INDICADORES QUANTITATIVOS NO ENSINO

DE GRADUAÇÃO DA UFJF E A AVALIAÇÃO DA SECRETRIA DE AVALIAÇÃO

INSTITUCIONAL

1 – ANÁLISE QUALITATIVA

Considerando que as metas, definidas para a Graduação da Universidade Federal de Juiz de Fora,

para o triênio 2011-2013, foram praticamente alcançadas antes de 2013, destaco algumas metas cuja

realização foi concluída em 2013.

A conclusão do processo de elaboração do novo Regulamento Acadêmico da Graduação (RAG) foi a

mais relevante realização do triênio. Este processo consumiu dois anos de reuniões da Comissão do

Conselho Setorial de Graduação (Congrad). Ao longo do período, foram promovidos incontáveis debates

setoriais com as unidades acadêmicas da instituição, consultas a outras IFES, ao Ministério da Educação, à

Câmara de Ensino Superior do Conselho Setorial de Graduação, consulta pública aberta no Sistema

Integrado de Gerenciamento Acadêmico (SIGA), Audiências Públicas e mais de uma dezena de reuniões

extraordinárias do Conselho Setorial de Graduação. O produto final foi a redação de um documento

dinâmico, capaz de absorver as futuras resoluções do Congrad por intermédio de sua introdução no corpo do

texto do Regulamento. O novo RAG incorporou a regulamentação de todos os atos acadêmicos referentes às

inovações decorrentes da implantação dos cursos da Universidade Aberta do Brasil (UAB), que são

ministrados na modalidade semipresencial ou à distância e incorporou também as novidades relativas à nova

arquitetura curricular dos cursos de graduação em dois ciclos ou bacharelados interdisciplinares. Trata-se de

um documento normativo que renova o anterior, cuja data de promulgação remonta a 1997, e viabiliza as

regras que irão abrir caminho para os futuros avanços e transformações dos cursos de graduação da

instituição.

Em consequência, a meta VII do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI), que postulava:

“Elaborar o projeto pedagógico dos cursos (PPC) de Graduação e da Universidade”, deve ser reestruturada,

pois os atuais PPCs, bem como o Projeto Pedagógico Institucional (PPI), terão que ser reescritos à luz da

nova regulamentação, uma vez que, ao ser aprovado, o próprio RAG estabeleceu o prazo de 180 dias para os

cursos adaptarem os seus PPCs.

Sobre a meta VIII do PDI: “Organizar e ampliar a participação discente no programa de mobilidade

estudantil da Associação Nacional dos Dirigentes das Instituições de Ensino Superior (ANDIFES)”, em

2013, por meio de aprovação em reunião ordinária do Congrad, foram criadas dez bolsas anuais de

mobilidade acadêmica interna, ou seja, destinadas às demais IFES, como alternativa às bolsas de mobilidade

internacional. Após levantamento que constatou o pouco interesse dos estudantes de graduação da UFJF em

desenvolver atividades acadêmicas em outras instituições federais de ensino superior e também a partir da

constatação de que um dos empecilhos era a dificuldade financeira para sustentação do estudante em outro

município, tomou-se a decisão de criar mais essa modalidade de bolsa de graduação para estimular e

190

incentivar os estudantes a, mais do que cursar disciplinas em outras IFES, desenvolver um projeto acadêmico

em outro ambiente institucional universitário.

Em 2013, no que respeita à meta IX do PDI para a Graduação, ou seja, “reestruturar a política de

bolsas da Graduação”, foi criada pelo Conselho Setorial de Graduação, a bolsa de Treinamento Profissional

Administrativo, que busca estimular e motivar os estudantes de graduação a se familiarizarem com as lides

básicas dos procedimentos e processos administrativos de uma instituição pública. O objetivo é enriquecer o

currículo extraclasse dos estudantes, facultando-lhes o acesso a competências e habilidades que, no interior

da atual arquitetura acadêmica da graduação, somente seriam pertinentes aos alunos de cursos de formação

profissional específica nas lides administrativas.

Sobre a meta V – “Diminuir em 50% a Taxa de Reprovação nos Cursos da Área de Ciência e

Tecnologia”, faz-se necessário registrar que a meta foi superestimada. Se levarmos em conta as políticas de

democratização do acesso aos cursos de graduação, adotada no período, tais como políticas de ação

afirmativa (cotas), abertura de cursos noturnos, cursos semipresenciais ou à distância e outras iniciativas

menos visíveis como as alterações nos processos seletivos para ingresso nos cursos de Graduação (fim do

Vestibular e adoção do Exame Nacional do Ensino Médio – ENEM e do Sistema Unificado de Seleção –

SISU), revelou-se muito difícil atingir a meta, mesmo em porcentagens mais modestas. O fato é que o atual

desenho das aulas nos cursos do chamado ciclo básico da área de Ciência e Tecnologia ainda é extremamente

hostil, do ponto de vista pedagógico, para estudantes que não tenham frequentado escolas de excelência

durante o ensino médio.

Algumas iniciativas foram implementadas, mas ainda não se tem clareza acerca de seus resultados.

Cito as vídeo-aulas implementadas pela Direção do Instituto de Ciências Exatas (ICE) em parceria com a

Pró-Reitoria de Graduação (Prograd). Trata-se de vídeos, nos quais o professor ministra a aula em tempo

real, e o discente tem à sua disposição atividades interativas de compreensão e fixação dos conteúdos,

podendo acessar as aulas em qualquer monitor de computador pessoal com acesso a World Wide Web. Além

disso, valendo-se das bolsas de pós-graduação, franqueadas pelo Plano de Reestruturação e Ampliação das

Universidades Federais (Reuni), organizou-se tutorias, com alunos de pós-graduação da área de ciência e

tecnologia, para acompanhar o desenvolvimento de listas de exercícios por parte dos acadêmicos com

dificuldades nas disciplinas de Cálculo I, Física I e Geometria Analítica. Constatou-se baixa frequência às

sessões de apoio pedagógico por parte dos estudantes de graduação que mais necessitariam de semelhante

ajuda. Aliado a isto, observou-se também uma enorme incompreensão dos professores orientadores dos

cursos de mestrado e doutorado da área que, por seu turno, exerciam constante pressão sobre as

Coordenações dos Programas, com vistas a retirar os seus orientandos da tutoria, mas sem abrir mão da bolsa

específica para esta tarefa, sob a alegação de que eles estariam desperdiçando tempo para a elaboração da

dissertação ou tese. Em suma, o ensino e a importância da promoção acadêmica dos alunos de graduação

ainda não impregnou a mentalidade aristocrática dos professores que atuam nos programas de pós-graduação

da área de ciência e tecnologia, o que deve ser motivo de preocupação, pois, assim sendo, seus pupilos

tenderão a reproduzir, em sua vida profissional, essa mesma incompreensão.

191

Outra iniciativa foi o projeto de elaboração de apostilas digitais para alunos das turmas de Estatística

Econômica I e II. Esta parece ter sido a iniciativa que, até agora, contou com mais resultados. Desde maio de

2011 até setembro de 2013, essas apostilas foram utilizadas em 15 turmas, perfazendo um total de 916

matrículas. Foram 595 estudantes aprovados, ou seja, 78% dos ativos, que inclui matriculados, trancamentos

e abandonos. Como era de se esperar, as turmas estão crescendo em virtude da expansão de matrículas. O

projeto foi iniciado com 175 matrículas por semestre letivo, mas, atualmente, as matrículas estão em torno de

230 por semestre letivo. Apesar do percentual médio de 78% de aprovação, já se obteve 87,5% de aprovação

em uma turma de Estatística Econômica I, e 85%, em Estatística Econômica II.

Trata-se de uma iniciativa pioneira na instituição que fornece subsídios para alimentar a expectativa

de que é possível recuperar, no interior dos cursos de graduação, o déficit de conteúdos curriculares, próprio

a estudantes oriundos das escolas públicas estaduais de ensino médio, cuja insuficiência é fruto de uma

política perversa em nosso País que divide socialmente os setores público e privado do sistema de ensino.

Outra realização que não estava contemplada no PDI foi a criação da CIAPES (Coordenação de

Inovação Acadêmica e Pedagógica de Ensino Superior). O objetivo desta Coordenação é pensar a

necessidade de atualizar e capacitar os docentes da UFJF. Através do Programa “Percursos Formativos para

a Docência no Ensino Superior” promoveu-se uma ampliação do projeto piloto, realizado pela instituição em

2012, com cerca de 90 professores participantes.

O programa atual destina-se prioritariamente aos professores que estão em estágio probatório e

responde aos imperativos da Lei 12.772/12, que responsabiliza as universidades federais a receberem os

novos docentes com ações formativas. Na nova versão do projeto, foram abertas 300 vagas, e há vagas

reservadas para professores dos Bacharelados Interdisciplinares.

O leque de opções para os docentes compreende a oferta de oficinas e minicursos, voltados para as

demandas e desafios específicos de um Ensino Superior de massa, cuja clientela é cada vez mais heterogênea

e competente em lidar com as novas tecnologias digitais de comunicação e informação. A maioria das

atividades iniciou em dezembro de 2013 e será concluída entre janeiro e fevereiro de 2014. A propósito, as

oficinas em número de quatro abordaram diferentes temas, sendo que uma delas visou especificamente a

“Produção Audiovisual na Educação”, que buscou estimular a criação de recursos audiovisuais para

utilização em aulas presenciais ou online. Por sua vez, o minicurso intitulado “Ciência, Tecnologia e

Sociedade: um olhar sobre conhecimento e condição humana” buscou contextualizar as visões de ciência e

de mundo no espaço escolar.

A ideia de convidar mais professores dos Bacharelados Interdisciplinares para as atividades do

projeto “Percursos Formativos” partiu da constatação de que um dos gargalos que, até agora, tem

obstaculizado o pleno desenvolvimento da experiência da graduação em dois ciclos foi exatamente a fixação,

por parte dos novos professores, de um modelo disciplinar e departamentalizado de graduação. Oriundos, em

sua totalidade, de uma graduação que nunca levou a sério a importância da formação geral como base para o

desenvolvimento da formação profissional, os professores tendem a rejeitar a proposta sem mesmo conhecê-

la em pormenor. Em função disso, a CIAPES/PROGRAD vem estimulando a participação dos professores

dos cursos de Bacharelados Interdisciplinares em suas palestras, oficinas e minicursos. Busca-se, com isso,

192

fazer com que uma alternativa razoável para superar muitos problemas da oferta dos cursos de graduação não

tenha que entrar em conflito com um dos personagens mais relevantes de qualquer cena educacional, isto é,

os professores. Além disso, a formação para a docência é uma insuficiência tanto dos cursos de graduação

como dos de pós-graduação. A universidade brasileira não valoriza a reprodução de seus próprios quadros,

pois nela impera a mentalidade equivocada de que o “professor” que domina o conteúdo a ser ensinado será

necessariamente um bom professor. Aliada a um viés academicista, presente em nossas instituições de ensino

superior, essa mentalidade tem efeito devastador sobre quaisquer iniciativas inovadoras, dirigidas ao ensino

de graduação que, por seu turno, continua marcado por uma elitização anacrônica, uma burocratização

orgânica e uma rigidez disciplinar e de itinerários acadêmicos muito avançada para o século XIX.

Por fim, avançando além das metas estabelecidas no PDI e mesmo no Plano do Reuni para a UFJF,

foram criados os cursos de Medicina, Odontologia, Farmácia, Fisioterapia, Nutrição, Direito, Economia,

Administração e Ciências Contábeis no Campus de Governador Valadares, como extensão dos cursos do

Campus de Juiz de Fora, ou seja, estes cursos estão aguardando a aprovação de seus Projetos Pedagógicos no

Congrad e a criação de suas vagas no Consu para poderem ser considerados cursos autônomos. Ainda no

final do ano de 2013, foram também criados os cursos de Licenciatura em Educação Física no Campus de

Governador Valadares, o Bacharelado em Composição, Licenciatura em Música e Licenciatura em Língua

Brasileira de Sinas (Libras) no Campus de Juiz de Fora.

2 – INDICADORES QUANTITATIVOS

Pode-se afirmar que hoje, uma das ações institucionais mais significativas de apoio e investimento

no ensino de graduação da UFJF é a implantação de seu programa de Expansão e Reestruturação – (REUNI).

No quadro abaixo observa-se o crescimento quantitativo na oferta de vagas para cursos presenciais

(Vestibular + Pism) entre 2007 a 2012, pactuados pelo REUNI. No ano de 2013 foram ofertadas 3.855 vagas.

Essa ampliação de vagas em relação ao ano anterior se explica em razão dos arredondamentos feitos no

número de vagas reservadas a cada um dos grupos (190 vagas) e também na transferência da oferta de vagas

do BI de Ciências Exatas (-158 vagas) para cursos que antes eram ofertados apenas no segundo ciclo e

passaram a oferecer entrada direta (total de 195 vagas).

O incremento de 421 vagas em Governador Valadares ocorreu conforme programado na meta de

criação do Campus Avançado.

VAGAS DISPONIBILIZADAS PARA INGRESSO

2008 2009 2010 2011 2012 2012-GV 2013 2013-GV Total

Efetivado 2.140 2.496 3.028 3.495 3.629 375 3.855 796

Incremento 25 356 532 467 134 375 226 421 2.536*

Programado 2.115 2.415 2.915 3.415 3.790 - - -

Incremento - 300 500 500 375 - - - 1.675

* - Total de vagas criadas até 2013 (REUNI): 2.536 – (375 + 421) = 1.740.

193

Por fim, abaixo segue também a tabela de outros indicadores quantitativos da graduação presencial

na UFJF nos últimos três anos, apurados pela metodologia do TCU.

2011 2012 2013

Matriculados 14.190 13.398 14.579

Concluintes 1.804 2.082 2.141

Ingressantes 3.439 3.733 4.422

3 – ANÁLISE DA SECRETARIA DE AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL (SEAVI)

ENADE E IGC 2012

(Resultados publicados pelo INEP em 06/12/2013)

DIREITO é o 3º melhor do país e o 1º de Minas Gerais

de acordo com o CPC (Conceito de Curso) do MEC/INEP 2012

UFJF passa de 23ª para 21ª dentre todas as Universidades do país

de acordo com conceito IGC (Índice Geral de Cursos) do MEC/INEP 2012

Entre as Universidades de seu porte ou maior,

a UFJF saltou de 17ª para a 15ª posição no IGC 2012

EVOLUÇÃO DO IGC E DO POSICIONAMENTO DA UFJF – IGC 2012

A UFJF melhorou sua posição no ranking em termos de:

Classificação Geral de 23º para 21º

Entre as não focadas de 17º para 15º

Entre as Federais Mineiras de 6º para 5º

IGC 2007 2008 2009 2010 2011 2012

IGC Contínuo 3,53 3,49 3,57 3,59 3,60 3,60 =

IGC Faixa 4 4 4 4 4 4 =

Total de Universidades 177 178 180 218 226 192 ↑

Classificação

Geral Universidades

BR 22º 21º 20º 26º 23º 21º ↑

MG 8º 8º 8º 8º 6º 5º ↑

Classificação entre

as Federais

BR 16º 16º 16º 19º 16º 16º =

MG 8º 8º 8º 8º 6º 5º ↑

Classificação entre

não focadas (*)

BR 16º 15º 14º 20º 17º 15º ↑

MG 4º 4º 4º 4º 3º 3º =

Classif entre as não

focadas Federais

BR 10º 9º 10º 13º 10º 10º =

MG 4º 4º 4º 4º 3º 3º =

(*) Instituições “focadas”: IES com poucos cursos e focadas numa área principal como é o

caso da UFLA (Agronomia), UFABC (Tecnologia) e ainda UFTM, UFCSPA, UNIFESP e

UNIFAL centradas na área da saúde.

Fonte: Organizado pela SEAVI baseado nos dados disponíveis

no site do INEP (www.inep.gov.br) – 06/12/2013

http://www.inep.gov.br/

194

POSICIONAMENTO DOS CURSOS DA UFJF QUE PARTICIPARAM DO ENADE 2012

Destaques da UFJF

Melhoraram a classificação geral do CPC (nota do curso):

o Administração manteve o 12º

o Ciências Econômicas de 16º para 13º

o Direito de 5º para 3º

Melhoraram a classificação em Minas Gerais no CPC (nota do curso):

o Administração de 5º para 2º

o Ciências Econômicas de 4º para 3º

o Comunicação de 6º para 5º

o Direito manteve o 1º lugar

ÁREA ANO

ENADE CPC

Média Con-

ceito

Class1

BR

Class1

MG Nota

Con-

ceito

Class1

BR

Class1

MG

ADMINISTRAÇÃO

2006 58,2 5 12° 4º

2009 5,00 5 1° 1º 4,30 5 12° 5º

2012 4,82 5 9º 3º 4,21 5 12º 2º

CIÊNCIAS

ECONÔMICAS

2006 45,7 4 16° 4º

2009 4,17 5 8° 4º 3,60 4 16° 4º

2012 3,65 4 12º 4º 3,63 4 13º 3º

COMUNICAÇÃO

SOCIAL

2006 51,8 4 44° 7º

2009 5,00 5 1º 1º 3,77 4 11º 6º

2012 4,17 5 10º 5º 3,61 4 24º 5º

DIREITO

2006 64,8 5 6° 2º

2009 5,00 5 1° 1º 3,90 4 5° 1º

2012 4,88 5 7º 3º 4,15 5 3º 1º

PSICOLOGIA

2006 67,4 5 1° 1º

2009 4,69 5 2° 1º 3,76 4 8° 1º

2012 3,82 4 19º 2º 3,47 4 57º 5º

TURISMO

2006 63,4 5 8° 2º

2009 3,63 4 38° 3º 3,18 4 23° 3º

2012 2,64 3 57º 6º 2,22 3 99º 4º

2006 – a média Enade era de 0 a 100 e não havia cálculo do CPC

(1) Class: foi considerada a média geral dos Concluintes

Fonte: Organizado pela SEAVI baseado nos dados do INEP (www.inep.gov.br) – 06/12/2013.

http://www.inep.gov.br/

195

O DESEMPENHO DOS CURSOS DA UFJF NO GE

(GE – Guia do Estudante: Editora Abril, setembro de 2013 - atualização)

1. CONSIDERAÇÕES INICIAIS

As mudanças que ocorreram no mundo nos últimos anos tem trazido uma série de inovações nas

relações entre os diversos sistemas que compõem uma nação e a sua população de uma maneira geral. Dentre

estes sistemas, destaca-se o sistema educacional como o fator preponderante no desenvolvimento,

emancipação e sustentabilidade de um país. Nesta corrente, especialmente nos últimos 30 anos, governo e

sociedade tem buscado iniciativas que permitam conhecer e avaliar estes sistemas educacionais, tendo como

objetivo principal a melhoria continua da formação dos seus cidadãos.

Em termos oficiais, o Brasil também tem caminhado nesta direção e vem implantando sistemas de

avaliação, podendo destacar-se como antecessores do atual:

1983 – PARU: “Programa de Avaliação da Reforma Universitária”. Implementado pelo antigo

CFE (Conselho Federal de Educação) e que durou cerca de um ano apenas;

1985 – “Uma nova Política para a Educação Superior Brasileira”. Previa um sistema de

acreditação que visava conceder autonomia em função do desempenho das IES, mas que também

não prosperou;

1986 – GERES: “Relatório do Grupo Executivo para a Reformulação da Educação Superior”,

que se constituiu numa proposta de reforma com viés legal que vinculava o financiamento das

IES à dispositivos de regulação;

1993 – PAIUB: “Programa de Avaliação Institucional das Universidades Brasileiras”.

Programa que previa a adesão voluntária das IES e tinha como fulcro a melhoria da qualidade

das Instituições. Quem o implantou obteve resultados significativos.

1995 – PROVÃO: “Exame Nacional de Cursos” (Lei 9.131/95). Tinha como base da avaliação

dos cursos superiores, a aplicação de provas aos concluintes destes cursos e que foi substituído

em 2003.

O sistema atual de avaliação é o SINAES (Sistema Nacional de Avaliação da Educação Superior –

Lei 10.841/2004) que foi implementado a partir de 2005. O SINAES possui cinco componentes, quais sejam:

Avaliação Institucional Externa que é realizada pelo INEP e tem como objetivo subsidiar o

credenciamento de novas Instituições de Educação Superior (IES) e o recredenciamento das já

existentes;

Avaliação Institucional Interna de IES que é realizada pela Comissão Própria de Avaliação

(CPA) e que produz um relatório anual de avaliação;

Avaliação de Cursos que subsidia a autorização e o reconhecimento de cursos novos e a

renovação de reconhecimento dos cursos já existentes;

http://guiadoestudante.abril.com.br/

196

O Exame Nacional de Desempenho dos Estudantes (ENADE) que subsidia o conceito

Preliminar de Cursos (CPC) que é o Conceito trienal de cada cursos e o Índice Geral de Cursos

(IGC) que determina o conceito anula de cada IES.

Avaliação da Pós Graduação que é realizada trienalmente pela Coordenação de

Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES).

De outro lado, a exemplo do que vêm ocorrendo no exterior, organismos da imprensa buscaram

implantar uma espécie de avaliação, que no Brasil foi iniciado pelo discutível ranking que era elaborado pela

Revista Play Boy e que acabou descontinuado. A Editora Abril desde o final da década de 90 vem

aperfeiçoando um sistema de avaliação de cursos através da Revista Guia do Estudante (GE).

Sobre esta avaliação anual de cursos do GE, deve-se ressaltar que trata-se da única publicação do

gênero realizada por um órgão da chamada “grande imprensa” no Brasil. Este ano a Folha de São Paulo

lançou o seu “Ranking Universitário Folha” (RUF), mas que trata apenas de Universidades e que mostrou-se

bastante precário.

A avaliação do GE não pode ser considerada como um contra ponto à avaliação oficial que é

realizada pelo INEP (Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira), pela

diferença de natureza e de objetivos, mas não se pode negar que trata-se de um “olhar externo” sobre a

educação superior do país e que vem se aprimorando ao longo dos anos. Verifica-se que em outros países

existem organismos da sociedade que avaliam o sistema educacional nacional sendo que alguns estabelecem

rankings internacionais, como é o caso da Inglaterra onde o Grupo “The Times” dispõe do “Times Higher

Education” (THE) que é um dos mais respeitados do mundo.

Em julho de 2012, o autor deste participou de uma palestra promovida no auditório principal do

MEC em Brasília, que foi proferida pelo Professor Phil Baty (Editor chefe da Times Higher Education –

Londres). Na ocasião o Professor Luis Claudio Costa (Presidente do INEP) explicou que a finalidade da

palestra era apresentar para o INEP e MEC e também para a CTAA (Comissão Técnica de Acompanhamento

da Avaliação), os critérios e indicadores do THE, pois o MEC está apoiando as IES que desejam concorrer

para melhorar sua posição no ranking deste organismo. Disse ainda que a escolha das IES do exterior para o

Programa Ciências Sem Fronteiras considera o ranking do THE. Atualmente, das Universidades Brasileiras,

só aparecem neste ranking a USP, UNICAMP, UNESP, UFRJ e UNIFESP.

De todo modo, verifica-se que estas avaliações tendem a se aperfeiçoar e, certamente, que podem

influir no desenvolvimento das políticas educacionais. Deve-se também considerar que a avaliação, tanto a

desenvolvida pelo estado, quanto à implementada pelo setor privado, constituem-se em oportunidade de

“prestar contas” à sociedade sobre a formação dos seus cidadãos, visto que, no Brasil o oferecimento de

cursos ocorre mediante concessão do estado, por ser seu dever constitucional. Para as IES públicas ainda

deve-se acrescentar que esta avaliação constitui-se em uma oportunidade de dar satisfação à sociedade sobre

a utilização dos recursos públicos com os quais são mantidas.

Em suma, cabe às IES discutirem a sua participação nos diversos sistemas de avaliação para que

esta, caso ocorra, seja de uma forma construtiva e crítica o que, aliás, é inerente à natureza da universidade.

197

2. ESCLARECIMENTOS SOBRE A AVALIAÇÃO DO GE

Os cursos que participam da avaliação do Guia do Estudante (GE), conforme esclarece a publicação,

são os de bacharelado ou de bacharelado e licenciatura. Para os cursos de Pedagogia e Educação Física, “são

consideradas prioritariamente as licenciaturas”. O curso deve ainda possuir turma formada há pelo menos um

ano, além de ser presencial e ter vestibular com entrada no 1º período do ano seguinte. São atribuídas

“estrelas” a todos os cursos em funcionamento na Universidade que obedeçam a estes critérios. Esclarece-se

ainda que o GE não distingue os cursos noturnos dos diurnos, registrando-os uma única vez (Tabela 01). Um

exemplo local é o curso de Letras que tem 13 cursos registrados no e-mec e funcionando na UFJF, no

entanto, o GE os contabiliza apenas uma vez para conferir as “estrelas”.

Tabela 01 – Retrospecto da participação dos cursos da UFJF na avaliação do GE

CURSO ESTRELAS GUIA DO ESTUDANTE (2007 - 2013) Cresc.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2012-13

Administração 5 4 4 5 4 4 4 =

Arquitetura e Urbanismo x x x 3 3 3 3 =

Artes 3 x x y Y 3 Y

Ciência da Computação 3 3 4 3 X 3 4 ↑

Ciências Biológicas 4 3 4 4 4 3 4 ↑

Ciências Econômicas 4 4 3 4 5 4 4 =

Ciências Sociais x x x 3 3 3 X ↓

Direito 5 4 4 4 5 4 5 ↑

Educação Física 4 4 4 4 3 4 5 ↑

Enfermagem 3 4 4 4 4 4 4 =

Engenharia Civil 4 3 3 3 4 4 4 =

Engenharia de Produção 3 4 4 5 4 4 5 ↑

Engenharia Elétrica 3 3 4 3 4 4 5 ↑

Farmácia 4 5 4 3 4 4 4 =

Física − − − − − 3 4 ↑

Filosofia 3 x x x X x X =

Fisioterapia 3 4 3 4 4 4 4 =

Geografia − 3 4 3 4 3 4 ↑

História 4 4 4 4 4 4 4 =

Jornalismo 3 4 3 3 4 5 4 ↓

Letras 4 4 4 4 4 4 4 =

Matemática 3 3 x y Y 3 4 ↑

Medicina x x x 3 3 3 4 ↑

Odontologia 3 x 3 4 3 3 4 ↑

Pedagogia x 3 4 5 5 5 5 =

Psicologia x x 3 3 4 4 4 =

Química 4 4 x y Y 3 4 ↑

Serviço Social 4 5 4 4 5 4 4 =

Turismo x x x x X 3 3 =

x – curso avaliado e não estrelado (significa 1 ou 2 estrelas)

y – deixaram de ser avaliados por não terem mais entrada no 1º período

Fonte: Organizado com base nas publicações do Guia do Estudante.

198

Na publicação do GE são listados todos os cursos com 5, 4 ou 3 estrelas. Os cursos que não

alcançam o mínimo de 3 estrelas, entram na sequência dos estrelados no item denominado de “outras

escolas”.

Em 2011, os cursos da UFJF que passaram a ter entrada via Bacharelado Interdisciplinar (BI) não

foram avaliados pelo Guia. Em 2012 a SEAVI contatou a editoria do GE e, a partir das explicações sobre

como funciona o BI/UFJF, conseguiu reinserir estes cursos no processo avaliativo do Guia.

Evidentemente que, como todo processo de avaliação, a do GE está sujeito a objeções, tanto no que

se refere aos critérios que são utilizados, quanto aos resultados que são divulgados. De todo modo é inegável

que hoje o Guia do Estudante é considerado por significativa parcela daqueles que pretendem ingressar em

um curso superior.

3. A EVOLUÇÃO DOS CURSOS DA UFJF NO GE

Em 2012 foram avaliados 29 cursos da UFJF pelo Guia, superando não só o recorde de número de

cursos participantes, mas também o de estrelados. Em 2013 o curso de Artes não foi avaliado, pois está em

extinção. Dos 28 cursos avaliados, apenas um não foi estrelado. Dentre os 27 estrelados, apenas 3 ficaram

com 3 estrelas, 19 com 4 e 5 receberam 5 estrelas que determinaram um recorde de cursos com 4 e 5 estrelas

(tabela 02). Os cursos com 5 em 2013 estrelas são: Direito, Educação Física, Engenharia Elétrica,

Engenharia de Produção e Pedagogia.

Tabela 02 – Resumo do retrospecto da participação dos cursos da UFJF na avaliação do GE

Guia do Estudante 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Estrelados (5) 2 2 0 3 4 2 5

Estrelados (4) 9 11 14 10 13 14 19

Estrelados (3) 10 7 6 10 5 12 3

Não Estrelados (x) 6 8 8 2 3 1 1

Não participaram (−) 2 1 1 4 4 0 0

Total Estrelados 21 20 20 23 22 28 27

Total Participantes 27 28 28 25 25 29 28

Estrelados/Participantes 77,78% 71,43% 71,43% 92,00% 88,00% 96,55% 96,43%

Fonte: Organizado com base nas publicações do Guia do Estudante.

Observando-se a série histórica de participação dos cursos da UFJF na avaliação do GE, verifica-se

que tem havido um crescimento na adesão e nas “estrelas” obtidas por estes, especialmente a partir de 2010.

Nos 3 primeiros anos (2007/2009) pouco mais de 70% dos cursos participantes conseguiram “estrelar”. Em

2010 e 2011 este percentual cresceu para cerca de 90%, atingindo 97% em 2012, quando apenas um curso,

199

dentre os 29 que participaram, não conseguiu o mínimo de 3 estrelas. Em 2013 a UFJF bateu o recorde de

número de cursos com 4 e com 5 estrelas.

Fonte: Organizado pela SEAVI com base nas publicações do Guia do Estudante

Figura 01 – Resumo do retrospecto da participação dos cursos da UFJF na avaliação do GE

TABELA 03 – Média anual do conjunto de cursos da UFJF na avaliação do GE

CURSO CONCEITO GUIA DO ESTUDANTE Média

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 curso

Direito 5 4 4 4 5 4 5 4,4

Administração 5 4 4 5 4 4 4 4,3

Serviço Social 4 5 4 4 5 4 4 4,3

Engenharia de Produção 3 4 4 5 4 4 5 4,1

Pedagogia 2 3 4 5 5 5 5 4,1

Ciências Econômicas 4 4 3 4 5 4 4 4,0

Educação Física 4 4 4 4 3 4 5 4,0

Farmácia 4 5 4 3 4 4 4 4,0

História 4 4 4 4 4 4 4 4,0

Letras 4 4 4 4 4 4 4 4,0

Enfermagem 3 4 4 4 4 4 4 3,9

Ciências Biológicas 4 3 4 4 4 3 4 3,7

Engenharia Elétrica 3 3 4 3 4 4 5 3,7

Fisioterapia 3 4 3 4 4 4 4 3,7

Jornalismo (Comunicação) 3 4 3 3 4 5 4 3,7

Engenharia Civil 4 3 3 3 4 4 4 3,6

Física − − − − − 3 4 3,5

Geografia − 3 4 3 4 3 4 3,5

Química 4 4 2 y y 3 4 3,4

Ciência da Computação 3 3 4 3 2 3 4 3,1

Odontologia 3 2 3 4 3 3 4 3,1

Psicologia 2 2 3 3 4 4 4 3,1

Matemática 3 3 2 y y 3 4 3,0

Medicina 2 2 2 3 3 3 4 2,7

Arquitetura e Urbanismo 2 2 2 3 3 3 3 2,6

200

Artes 3 2 2 y y 3 y 2,5

Ciências Sociais 2 2 2 3 3 3 2 2,4

Turismo 2 2 2 2 2 3 3 2,3

Filosofia 3 2 2 2 2 2 2 2,1

MÉDIA ANUAL 3,3 3,3 3,2 3,6 3,7 3,6 4,0


Esta melhoria de performance deve-se à efetiva melhoria dos cursos e também ao zelo com que os

coordenadores vêm preenchendo o formulário com as informações solicitadas pelo GE. Isto mostra também

que os cursos da UFJF estão entre os melhores do país segundo os critérios adotados pelo GE.

A tabela 03 mostra as médias anuais do conjunto de cursos da UFJF, a média da série histórica de

cada curso e também a média anual da UFJF. Para esse cálculo, foi considerado 2 estrelas para os cursos que

não foram estrelados em cada ano. Pela primeira vez a UFJF obteve média global 4.

Observar que a escala de estrelas do GE (3 a 5) guarda correspondência com os conceitos atribuídos

nas avaliações do SINAES. Os cursos que recebem 3, 4 e 5 estrelas no Guia, são considerados

respectivamente como Regular, Bom e Muito Bom.

A média do conjunto de cursos da UFJF (Figura 02) sempre foi superior a três e vem apresentando

crescimento. Esta média pode também ser considerada como guardando semelhança com o IGC (Índice

Geral de Cursos) do SINAES que resulta da média ponderada dos CPC (Conceito Preliminar de Curso) e dos

conceitos CAPES para a pós-graduação.


Figura 02 – Evolução da média anual do conjunto de cursos na avaliação do GE

201

4. CONSIDERAÇÕES FINAIS

No relatório sobre o desempenho dos cursos da UFJF na avaliação do Guia em 2011, foi afirmado

que:

“A participação dos cursos da UFJF na avaliação do Guia do Estudante é uma realidade, o que

pode ser comprovado pela grande quantidade de cursos que respondem ao questionário que o Guia

disponibiliza para coleta de dados com vistas a esta avaliação”.

Em 2012 a SEAVI convidou os coordenadores para uma reunião que foi realizada no dia 16 de abril

de 2012, quando foi discutida esta participação no GE e também foram esclarecidas dúvidas sobre o

formulário do Guia. Nessa reunião, houve ainda uma intensa troca de informações entre os coordenadores

com experiência no preenchimento desse formulário e os novatos. Embora não tenha havido deliberações,

não foi detectado posicionamentos contrários à participação da UFJF na avaliação do GE, nem tampouco

sobre o preenchimento do formulário do Guia.

Em 2013, a SEAVI fez uma revisão completa dos dados de todos os cursos da UFJF no Guia do

Estudante e atualizou o cadastro da UFJF inserindo também o campus de Governador Valadares. Para a

atualização dos dados dos cursos, todo o material referente a estes cursos foi enviado para os respectivos

coordenadores e obteve retorno de praticamente todos os cursos.

202

III – A PÓS-GRADUAÇÃO STRICTO SENSU NA UFJF EM 2013

1. Projetos, Editais e Atividades

A Pró-Reitoria de Pós-Graduação da Universidade Federal de Juiz de Fora (PROPG/UFJF), no

âmbito da Coordenação de Pós-Graduação stricto sensu, vem atuando em consonância com o Plano de

Desenvolvimento Institucional (PDI-UFJF) em várias frentes, no intuito de expandir e consolidar nosso

sistema em tal modalidade de ensino que hoje conta com 34 Programas, ofertando 34 cursos de mestrado e

quinze de doutorado. No âmbito da Pós-Graduação Lato Sensu, a PROPG/UFJF também vem desenvolvendo

e promovendo avanços em inúmeras áreas visando o planejamento, qualidade e competitividade. Em 06 de

março de 2013 foi realizado o I Fórum de Coordenadores de Pós-Graduação Lato Sensu; este evento teve

como objetivo apresentar propostas de fortalecimento da Pós-Graduação Lato Sensu da Universidade Federal

de Juiz de Fora, bem como analisar e propor melhorias da estrutura administrativa, dos aspectos

mercadológicos e jurídicos dos cursos de Especialização.

Com relação às bolsas de estudo para discentes de mestrado e doutorado a PROPG trabalha por meio

de ações junto a seus Programas de Pós-Graduação, visando o pleito e obtenção dessas modalidades de

bolsas ofertadas por agências de fomento.

Dessa forma, os principais agentes concessores de bolsas são a Coordenação de Aperfeiçoamento de

Pessoal de Nível Superior (CAPES) e a Fundação de Amparo a Pesquisa do Estado de Minas Gerais

(FAPEMIG), atendendo grande parte da demanda por bolsas da Instituição por meio de vários programas

específicos.

No mesmo segmento, a UFJF também implementou uma política de concessão de bolsas de pós-

graduação stricto sensu, nas modalidades mestrado e doutorado, por meio de recursos próprios. Com esta

ação a Instituição objetivou contemplar, em proximidade, a demanda total de bolsas de estudos dessa

modalidade de ensino.

É importante destacar que os valores das bolsas ofertadas pela UFJF foram equiparados aos

concedidos pelas agências de fomento, o que não ocorria nos momentos iniciais dessa ação, estabelecendo

um importante alicerce da política de pós-graduação da Instituição.

Nos cursos de Pós-Graduação Lato Sensu a Universidade Federal de Juiz de Fora destina, através de

Resolução, pelo menos, 10% das vagas para servidores docentes e técnico-administrativos do seu quadro

efetivo.

No que se refere ao custeio e financiamento da pós-graduação stricto sensu, a UFJF/PROPG

apresenta um nicho relevante dessa política específica.

Todos os Programas são atendidos com a cessão de recursos próprios da Universidade, chamado de

Apoio a Pós-Graduação (APG), desde o ano de 2007. Tal fonte de financiamento, que se apresenta de forma

crescente ao longo dos anos (crescimento de 184% no período de 2007 a 2013 como pode ser visto no

gráfico 01), é utilizado para a manutenção e custeio geral dos Programas. Assim, são efetuados pagamentos

de diárias a docentes do Programa, visitantes e a Técnicos Administrativos, além de serem realizadas as

203

compras de material de consumo e permanente, solicitadas requisições de veículos e compras de passagens

áreas, entre outras demandas.

Gráfico 1: Recursos próprios investidos nos APGs – 2007 a 2013

Dessa forma, tal recurso se distingue de outra modalidade, também de grande relevância, pela maior

possibilidade de uso. Trata-se do Programa de Apoio a Pós-Graduação (PROAP), concedido pela CAPES,

que se apresenta como uma importante complementação ao cedido pela Instituição. Com tais recursos os

Programas realizam todas as suas atividades, tratando de sua subsistência dentro da Universidade.

Com o objetivo de melhorar a infra-estrutura física dos laboratórios de pesquisa da UFJF, a PROPG

disponibilizou, em 2013, o Edital Pró-equipamentos institucional, com recursos de aproximadamente R$

1.100.000,00 para a compra de equipamentos, os quais são essenciais para subsidiar o crescimento e a

ampliação das pesquisas e da produção intelectual de qualidade dos Programas de Pós-graduação.

No âmbito da Pós-Graduação Lato Sensu a Universidade Federal de Juiz de Fora, através de

Resolução, destina todos os bens adquiridos, durante a realização dos cursos de Especialização, considerados

como ganhos econômicos, ao seu patrimônio. Ao término de cada Curso de Especialização, havendo saldos

remanescentes, considerados como aqueles não diretamente vinculados ao custeio dos cursos, são recolhidos

à Conta Única da UFJF.

Com o objetivo de ampliar e consolidar os Programas de Pós-Graduação (stricto e lato sensu) na

UFJF, outra ação de grande relevância dentro da política de pós-graduação institucional é o

fomento/incentivo a editais, apresentados em várias frentes.

Em primeira instância a PROPG/UFJF disponibiliza aos coordenadores de Programas a estruturação

e apoio para participação em editais ofertados por agências de fomento, das mais variadas especificações.

204

Como exemplo, podemos relatar a participação, com registro crescente de recursos concedidos, nos Editais

de Aquisição de Livros FAPEMIG, desde o ano de 2006, e Pró-Equipamentos CAPES, desde o ano de 2008.

Em conjunto com o apoio relatado acima, a PROPG/UFJF oferta algumas modalidades de editais

financiados com recursos próprios, no intuito de consolidar a estruturação e os trabalhos de seus Programas.

Assim, são disponibilizados, desde o ano de 2011, editais internos para compra de livros e

equipamentos, com acréscimo de valor ofertado a cada ano. No sentido de fortalecer a cooperação e

internacionalização dos Programas de Pós-Graduação da UFJF, no ano de 2012, foi lançado o Edital para

visita de professores pesquisadores estrangeiros aos Programas de Pós-Graduação da Instituição. A visita

destes pesquisadores, com permanência mínima de 8 dias e máxima de 28, tem contribuído para fortalecer

ainda mais o intercâmbio e a internacionalização das atividades dos cursos. Tal edital contabilizou a visita de

29 pesquisadores internacionais à UFJF no ano de 2012 e aproximadamente 40 no ano de 2013.

Também no ano de 2012 foi lançado o edital de tradução de artigos científicos, com a PROPG/UFJF

custeando a tradução de artigos acadêmicos objetivando o encaminhamento dos mesmos a periódicos e

revistas específicas, buscando a fortalecimento e consolidação da produção científica dos cursos.

Considerando a necessidade de estimular a produção científica e intelectual dos pesquisadores da UFJF, este

edital foi reformulado em 2013 e, será disponibilizado novamente em 2014, custeando a tradução e a revisão

de artigos científicos de elevado impacto, no sentido de contribuir para o crescimento e a consolidação dos

Programas de Pós-Graduação.

No sentido de estimular a capacitação e promover a qualificação docente, em nível de Doutorado, a

PROPG/UFJF, em 2013, redefiniu e enviou à CAPES seu novo Programa de Formação Doutoral Docente –

Prodoutoral. Este plano tem como objetivo principal a qualificação de seus docentes, em nível de Doutorado,

com vistas a formar novos grupos de pesquisa em áreas estratégicas, bem como consolidar grupos já

existentes, fomentando a cooperação acadêmica, a criação de novos Programas de Pós-Graduação e a

consolidação das pesquisas e dos Programas já existentes.

Nesse contexto, a PROPG/UFJF tem estimulado também a criação de novos Programas de Pós-

Graduação nas diversas áreas do conhecimento. Assim, em 2013, foi aprovado e recomendado pela CAPES

o Curso de Pós-graduação Multicêntrico em Química de Minas Gerais, nível Mestrado e Doutorado, com

nota 4. Além disso, outras propostas de novos cursos de Pós-graduação estão sendo confeccionadas e serão

enviadas pela PROPG ainda neste semestre.

Além disso, considerando a necessidade de reestruturação dos editais dos processos de seleção de

candidatos aos Programas de Pós-Graduação stricto sensu da UFJF, em atendimento à Lei 12.527/11 e aos

princípios de isonomia, legalidade e segurança jurídica, a PROPG/UFJF publicou a RESOLUÇÃO No 06,

DE 10 DE JUNHO DE 2013. Esta normativa inovadora, objetiva instruir todos os atos e documentos

relacionados aos processos de seleção de candidatos aos cursos de Pós-Graduação stricto sensu, incluindo

cronogramas, editais, formulários e outros necessários ao certame.

Desta forma, este resumo apresenta as frentes de ações presentes na política de pós-graduação da

UFJF, nos moldes presentes no PDI/UFJF, atestando como grande resultado da mesma a expansão aferida

nessa modalidade de ensino, passando de 16 Programas em 2006 para 34 em 2013, e a consolidação

205

registrada pelo crescimento médio apontado no conceito CAPES atual de cada Programa. Cabe ressaltar

ainda, que todas estas ações da PROPG/UFJF 2013 são guiadas pelas diretrizes e políticas de amplo

crescimento, desenvolvimento e consolidação das pesquisas e dos Programas de Pós-graduação da UFJF, as

quais estão descritas no Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI-UFJF). Portanto, a PROPG/UFJF tem

estimulado, apoiado e realizado vários projetos e ações e cumprido com todos os objetivos propostos.

2. Dados dos Programas de Pós-graduação stricto sensu

Considerando seus objetivos na Pesquisa e Pós-Graduação, nas últimas décadas, houve um

crescimento exponencial da Pós-Graduação Stricto Sensu. Até 1998, havia apenas 4 Programas de Pós-

Graduação Stricto Sensu, os quais ofereciam 4 cursos de Mestrado. Desde então, este número foi

multiplicado diversas vezes, sendo que atualmente existem 33 programas de Pós-Graduação na UFJF,

oferecendo 48 cursos, sendo 29 de Mestrado Acadêmico, 4 de Mestrado Profissional e 15 de Doutorado.

Assim, recentemente, a UFJF tem se empenhado fortemente em políticas para a consolidação destes

Programas e têm conseguido superar, a cada ano, as metas originalmente estabelecidas.

Figura 1 - Número de Programas de Pós-Graduação da UFJF/2013.

Tabela I - Ano de Criação dos Programas de Pós-Graduação/ UFJF.

Programas de Pós-Graduação UFJF/2014

Curso Mestrado Doutorado

Mestrado

Profissional Conceito Ano de criação

Artes, Cultura e Linguagem 1 3 2012

Ambiente Construído 1 3 2010

Ciências da Computação 1 3 2011

Ciências da Religião 1 1 5/5 1993/2000

Ciência e Tec. Leite e

Derivados 1 4 2009

Ciências Biológicas:

Imunologia e Genética 1 1 4/4 2006

Ciências Biológicas: 1 4 1994

206

Comportamento Animal

Ciências Farmacêuticas 1 3 2010

Ciências Sociais 1 1 4/4 2005/2009

Clínica Odontológica 1 3 2007

Comunicação 1 4 2007

Direito 1 3 2012

Ecologia 1 1 4/4 2005

Economia Aplicada 1 1 4/4 2006

Educação Matemática 1 3 2009

Educação 1 1 4/4 1999/2008

Educação Física Associado

com Viçosa 1 4 2007

Enfermagem 1 3 2010

Engenharia Elétrica 1 1 4/4 1998/2008

Estudo Literários 1 1 4/4 2007/2007

Física 1 1 4/4 1999

Geografia 1 3 2011

Gestão e Avaliação de

Educação Pública 1 3 2010

História 1 1 5/5 2004

Linguística 1 1 4/4 2007/2007

Matemática 1 3 2010

Modelagem Computacional 1 1 4/4 2006

Psicologia 1 1 4/4 2008

Professorado em Letras 1 3 2013

Química 1 1 5/5 2001/2006

Saúde Brasileira 1 1 5/5 2005/2006

Saúde Coletiva 1 4 2007

Serviço Social 1 4 2005

PROFMAT

1 3 2011

Multicêntrico em Química 1 1

4/4 2014

Total 30 16 5

207

Figura 2 - Evolução do Número de Cursos PPG por ano / UFJF

2.1. Avaliação da Pós-Graduação stricto sensu da UFJF

A avaliação da Pós-Graduação stricto sensu é realizada pela Coordenação de Aperfeiçoamento de

Pessoal de Nível Superior (Capes) desde o ano de 1976. Ao longo de quase 40 anos, se consolidou como

instrumento de grande importância para o Sistema Nacional de Pós-Graduação e para o fomento, tanto por

parte das agências brasileiras, tanto setores governamentais e não governamentais, bem como dos

organismos internacionais.

A Capes divulgou, no dia 10 de dezembro de 2013, os resultados da Avaliação da Pós-Graduação

Nacional referente ao triênio 2010-2012. Os programas avaliados receberam conceitos na seguinte escala: 1 e

2, que descredenciam o programa; 3 significa desempenho regular, atendendo ao padrão mínimo de

qualidade; 4 é considerado um bom desempenho e 5 é a nota máxima para programas com apenas mestrado.

Conceitos 6 e 7 indicam desempenho equivalente ao alto padrão internacional.

A cada três anos, todos os cursos em funcionamento são reavaliados. Entre os critérios da avaliação

estão a infraestrutura, a proposta do programa, análise do corpo docente e discente e produção intelectual,

além da inserção social do curso.

Os resultados da Avaliação Trienal de 2013, em comparação com os resultados das outras avaliações

(Figuras 3 e 4), indicam que a Pós-Graduação stricto sensu da UFJF está se desenvolvendo em todas as áreas

do conhecimento.

208

Figura 3 - Porcentagem de cursos da UFJF com notas 3, 4 e 5 nas avaliações trienais Capes.

Figura 4 - Média das notas dos cursos da UFJF nas avaliações trienais Capes.

209

2.2. Recursos captados

Com planejamento e como reflexo desta evidente melhoria na qualificação dos seus Programas de

Pós-Graduação e de seus pesquisadores, a UFJF vem aumentando sua capacidade de captação de recursos

externos frente às diferentes agências de fomento, incluindo a captação de bolsas de mestrado e doutorado

(Figura 5). Além disso, a administração superior da UFJF tem se empenhado em criar Programas internos,

com investimento de seu próprio orçamento, de auxílio ao crescimento e a expansão de sua Pós-Graduação.

Entre estes Programas internos de auxílio, estão, por exemplo, o Programa de Apoio à Pós-Graduação

(APG), o Programa de Aquisição de Equipamentos - UFJF, o Programa de Aquisição de Acervo

Técnico/Científico para as bibliotecas dos Cursos de Pós-Graduação e, ainda, os Programas de Fomento à

Internacionalização, como o Programa de Auxílio à vinda de Pesquisador Visitante Estrangeiro-UFJF.

Figura 5 - Número de bolsas trienais de mestrado e doutorado UFJF.

2.3. Produção Científica

Em relação à Pesquisa, a UFJF vem aumentando cada vez mais o número de publicações em

Periódicos Técnico-Científicos (Figura 6), apresentando um crescimento de 1633 artigos publicados em 2010

para 3472 artigos em 2013 (Figura 7). Além disso, o aumento do número de trabalhos completos publicados

em anais de eventos também foi considerável (Figura 8), passando de 1580 trabalhos na trienal de 2010, para

2632 trabalhos na trienal de 2013.

210

Figura 6 - Número de artigos publicados em periódicos técnico-científicos por classificação do periódico.

Figura 7 - Número de artigos totais publicados em periódicos técnico-científicos por triênio.

Figura 8 - Total de trabalhos completos publicados em anais de eventos por triênio.

211

Figura 9 - Publicações de texto integral, capítulos de livros, coletâneas, verbetes e outros.

Figura 10 - Produção artística trienal da UFJF.

3. Dados dos Programas de Pós-graduação Lato Sensu

3.1 – Cursos de Pós-Graduação Lato Sensu Oferecidos em 2013:

Curso Nº de Vagas

Análise Ambiental 35

Análises Clínicas 33

Arquitetura de Interiores 40

Aspectos Biodinâmicos do Movimento Humano 60

Aspectos Metodológicos e Conceituais da Pesquisa Científica 33

Atividade Física em Saúde e Reabilitação Cardíaca 60

Audiodescrição 50

Cardiologia 3

Ciência do Treinamento Desportivo 40

Ciências Humanas e Saúde 10

Ciências Penais 44

Clínica Neurológica 15

Comunicação Empresarial 66

Culturas e História dos Povos Indígenas 150

Dança, Intermidialidade e Tecnologia 40

Desenvolvimento de Sistemas com Tecnologia Java 40

Desenvolvimento Humano: Interfaces Práticas em Educação e Saúde 30

212

Direito do Consumidor 40

Direito e Diplomacia 55

Direito Empresarial, Relações do Trabalho e Inovações Tecnológicas 44

Direito Processual 61

Direito Público Contemporâneo 44

Educação no Ensino Fundamental 30

Educação para as Relações Étnico-raciais: História e Cultura Afro-brasileira e Africana 150

Endodontia 13

Endodontia 12

Engenharia de Produção 33

Ensino da Educação Física para a Educação Básica 30

Ensino de Língua Portuguesa 38

Esportes e Atividades Físicas Inclusivas para Pessoas com Deficiência 40

Estudos Literários 35

Farmacologia Clínica 40

Filosofia Moderna e Contemporânea 10

Filosofia, Cultura e Sociedade 10

Fisioterapia Cardiorrespiratória 35

Fisioterapia Dermatofuncional 33

Fisioterapia do Trabalho 44

Fisioterapia Traumato-ortopédica 35

Gestão da Organização Pública de Saúde 150

Gestão Pública 150

Gestão Pública Municipal 150

Jornalismo Multiplataforma 38

Literatura e Cultura Afro-brasileira 30

MBA em Finanças 44

MBA em Gestão de Marketing e Negócios 40

MBA em Gestão de Projetos 40

MBA em Gestão de Saúde, Acreditação e Auditoria 40

MBA em Gestão Estratégica de Pessoas 44

MBA em Negócios e Empreendimentos 40

MBE em Comércio Exterior e Negociações Internacionais (Master in Business Economics) 40

Métodos Estatísticos Computacionais 38

Moda, Cultura de Moda e Arte 50

Odontologia Legal 12

Odontopediatria 8

Planejamento e Gerenciamento em Saúde 50

Política Social, Serviço Social e Processo de Supervisão de Estágio 50

Prótese Dentária 12

Radiologia Odontológica e Imaginologia 12

Redes de Computadores 50

Segurança Pública e Cidadania 44

Tecnologias de Informação e Comunicação para o Ensino Básico (TICEB) 240

Televisão, Cinema e Mídias Digitais 42

Total de Vagas: 2995

Total de Cursos: 62

213

3.2 – Cursos de Pós-Graduação Lato Sensu Oferecidos em 2014 (Primeiro Semestre):

Curso Nº de Vagas

Aspectos Metodológicos e Conceituais da Pesquisa Científica 30

Nefrologia 5

Fisioterapia do Trabalho 44

Atividade Física para Pessoas com Deficiência 2000

Ciências Biológicas 100

MBA em Negócios e Empreendimentos 40

Direito Processual 63

Atividade Física em Saúde e Reabilitação Cardíaca 60

Ciência do Treinamento Desportivo 40

Fisioterapia Cardiorrespiratória 25

Clínica Neurológica 15

Análise Ambiental 37

Ciências Humanas e Saúde 10

Desenvolvimento Humano: Interfaces Práticas em Educação e Saúde 25

Direito do Consumidor na Cidade Contemporânea 30

Filosofia Moderna e Contemporânea 10

Engenharia de Produção 33

Fisioterapia Dermatofuncional 33

Fisioterapia Traumato-ortopédica 35

MBA em Contabilidade Financeira e Controladoria 40

MBA em Finanças 40

MBA em Gestão Ambiental e Desenvolvimento Sustentável 30

MBA em Gestão de Marketing e Negócios 40

MBA em Gestão de Projetos 40

MBA em Gestão de Saúde, Acreditação e Auditoria 30

MBA em Gestão Estratégica de Pessoas 40

MBA em Logística Empresarial 40

MBA em Mercado Financeiro e Mercado de Capitais 40

Processos de Produção e Manutenção 33

Implantodontia 12


Engenharia e Segurança do Trabalho 40

Métodos Estatísticos Computacionais 38

Moda, Cultura de Moda e Arte 50

Televisão, Cinema e Mídias Digitais 40

Educação para as Relações Étnico-Raciais 150


Endodontia 12

Ortodontia 6


Total de Cursos: 39

214

3.3 – Cursos de Pós-Graduação Lato Sensu Gratuitos:

Curso Nº de

Vagas

Literatura e Cultura Afro-brasileira 30

Cardiologia 3


Política Social, Serviço Social e Processo de Supervisão de Estágio 50

Educação no Ensino Fundamental 30


Audiodescrição 50











Total de Cursos: 16

3.3 – Cursos de Pós-Graduação Lato Sensu a Distância:

Curso Nº de

Vagas

Educação para as Relações Étnico-raciais: História e Cultura Afro-brasileira e Africana 150


Audiodescrição 50










Total de Cursos: 11

215

IV - UM RESUMO DAS ATIVIDADES DE PESQUISA NA UFJF

A UFJF apresenta em janeiro de 2014, no seu quadro permanente do Ensino Superior, 898 doutores e

376 mestres. Esses dados contrastam forte e positivamente com aqueles vistos há uma década (279 doutores;

36,6% do total de docentes) e refletem a eficiência das políticas de titulação docente e de se priorizar a

contratação de doutores.

Com relação à Pró-Reitoria de Pesquisa (PROPESQ) a UFJF, a cada ano, amplia seus investimentos

nos diversos Programas por ela gerenciados, dentre os quais os Programas de Iniciação Científica (IC), que

em 2013 foram implementadas 620 bolsas internas, que passarão a 740 no período 2014-2015, além das

cotas institucionais pela FAPEMIG e CNPq, no total de 936 bolsas. A UFJF foi agraciada no 9º. Prêmio

Destaque do Ano na Iniciação Científica, edição 2011, recebendo a premiação Mérito Institucional, por ser a

instituição com maior índice de egressos do Programa Institucional de Bolsas de Iniciação Científica do

CNPq - PIBIC - titulados na pós-graduação em cursos reconhecidos pela CAPES.

Os reflexos do aumento do número de doutores na UFJF e implemento das ações da PROPESQ na

divulgação de editais e na implantação do Núcleo de Apoio ao Pesquisador, foram ações que aumentaram o

êxito na capacidade de captação de recursos externos.

No CNPq, em diversas modalidades, o valor total da Concessão de Recursos para a UFJF em e seus

pesquisadores, em 2013, foi de R$ 3.739.359,37.

Em 2012, os valores foram mais elevados, entretanto houve mais de R$ 5 milhões destinados à modalidade

Ciências sem Fronteiras, que foi extinta em 2013.

Os recursos aprovados pela UFJF nos editais da FAPEMIG totalizaram R$3.186.714,43 milhões, dos

quais R$1,87 milhão foram recomendados para 61 projetos no Edital Universal..

Na Chamada Pública do MCT/Finep/CT-INFRA 01/2013 a UFJF foi contemplada com R$

4.590.399,00 em 5 subprojetos, sendo R$ 1 milhão destinado ao Campus de Governador Valadares, que teve

sua proposta aprovada na íntegra.

A UFJF está fortemente inserida na região de sua abrangência, sendo parceira de arranjos produtivos

locais. No que tange à articulação científico-acadêmica do Estado faz parte das seguintes Redes Mineiras:

Inovação e Propriedade Intelectual, Farmacologia e Toxicologia, Bioterismo, Bioinformática e Química,

Telemedicina, além de ser a instituição sede/coordenadora de um Instituto Nacional de Ciência e Tecnologia

(INCT), o Instituto Nacional de Energia Elétrica - INERGE.

216

POLÍTICA E DESENVOLVIMENTO DAS AÇÕES GERENCIADAS PELA PRO-REITORIA DE

PESQUISA/PROPESQ - UFJF

1. POLÍTICAS INSTITUCIONAIS DE APOIO À PESQUISA, INICIAÇÃO CIENTÍFICA E

OPERACIONALIZAÇÃO:

A Pró-reitoria de pesquisa (PROPESQ), responsável pela formulação, implementação e gerenciamento

das questões relativas e de suporte à pesquisa, estrutura-se com um pró-reitor e duas coordenações:

Coordenação de Programas de Pesquisa e Coordenação de Pesquisa e Inovação. Para as formulações do

plano de desenvolvimento de pesquisa na UFJF, as discussões e ações da PROPESQ são sustentadas por

grande capilaridade com a comunidade acadêmica, que está garantida pela participação dos comitês

assessores junto a esta Pró-reitoria. Além do comitê Institucional do PIBIC/CNPq, há sete Comitês

Assessores, conforme área de conhecimento do CNPq, compostos por professores doutores que são

democraticamente indicados por seus pares, por consulta eletrônica. Desse modo formam-se os Comitês,

cujos membros indicarão, entre eles, os representantes de cada área no Conselho Setorial de Pós-graduação e

Pesquisa (CSPP). Estes comitês definem critérios e pontuações, avaliam projetos e estabelecem prioridades

para a implementação dos programas gerenciados pela PROPESQ, quais sejam Programas de Iniciação

científica e de Apoio à Pesquisa.

Cabe destacar que os critérios estabelecidos em cada comitê assessor são de conhecimento da

comunidade acadêmica, ficando disponibilizados na página da PROPESQ (http://www.propesq.ufjf.br/). Foi

estabelecido período para recurso da pontuação obtida em todos os editais.

Os representantes de área integram também o Fórum de Pesquisadores, fazendo a ligação formal da

PROPESQ com os anseios da comunidade acadêmica, que são participantes constantes e ativos na

formulação de propostas de fomento e desenvolvimento da pesquisa na UFJF. Todas as propostas são então

apresentadas na forma de resoluções e levadas à discussão em reunião para deliberação do CSPP.

Para ampliar a interface da Propesq com a comunidade acadêmica especialmente com os pesquisadores,

foi implantado em 2011 o Fórum de Pesquisa, com Regimento aprovado no Conselho Setorial de Pós-

graduação e Pesquisa. Este Fórum, que conta com ampla representação dos pesquisadores da UFJF.

A definição de políticas e a formulação do planejamento das atividades e programas de pesquisa e pós-

graduação, após ampla passagem por todas as instâncias da Instituição, retornam ao âmbito dos

Departamentos ou dos núcleos de pesquisa, que se organizam em grupos

interdepartamental/interinstitucional e lançam-se aos desafios da proposição de novos programas de Pós-

graduação, novas frentes de pesquisa e novos desafios de inovação tecnológica.

http://www.propesq.ufjf.br/

217

2. AÇÕES DE APOIO AO PESQUISADOR, SUBMISSÃO DE PROJETOS DE PESQUISA E

INOVAÇÃO

- Núcleo de Apoio ao Pesquisador/PROPESQ:

atendimento mensal de 30 a 50 professores, para esclarecimentos de dúvidas sobre:

- redação e submissão de projetos de pesquisa a agências de fomento;

- redação de relatórios de pesquisa a agências de fomento;

- aquisição de TOKEN e assinatura digital para FAPEMIG;

- atendimento ao Edital de Modernização de Laboratórios da PROPESQ

- Políticas de fomento da FAPEMIG, CNPq e outros editais

- Participação das reuniões de elaboração do Plano de Negócios do Parque Científico e Tecnológico de Juiz

de Fora e Região.

Seminários:

“Possibilidades de Captação de Recursos para Extensão em Interface com a Pesquisa na FAPEMIG”, no II

Seminário de Captação de Recursos para extensão – UFJF, Março/2013

“Captação de Recursos para Desenvolvimento de Pesquisas na UFJF” - Faculdade de Odontoligia – UFJF

Março/2013.

“Captação de Recursos para Desenvolvimento de Pesquisas na UFJF” - direcionado aos professores do

Campus avançado de Governador

Valadares/UFJF – Outubro/2013.

3. PROGRAMAS DE APOIO À PESQUISA COORDENADOS PELA PROPESQ, com implantação

de novos Programas, conforme metas do PDI, a serem cumpridas:

http://www.ufjf.br/propesq/editais/editais-2013/

3.1 - Programas de Iniciação Científica:

BIC/UFJF,

PROVOQUE/UFJF, -

PIBIC/CNPq,

PIBIC na Ações Afirmativas/CNPq

PIBITI/CNPq

PROBIC/FAPEMIG,


218

PROBIC JR/FAPEMIG

BIC/UFJF relacionados aos seguintes Programas de Apoio, que envolvem algum tipo de

financiamento, além de bolsas de IC:

- Recém-doutor. Resolução No. 031/2012 - CSPP

- Apoio a Grupos de Pesquisa da UFJF

- Instalação de Doutores na UFJF - Resolução 027/2012 – CSPP.

- Qualidade Ambiental no Campus da UFJF - Resolução No. 026/2012 – CSPP.

3.1.1 DADOS DOS PROGRAMAS DE INICIAÇÃO CIENTÍFICA – PROPESQ/UFJF

Bolsas de Iniciação Científica na UFJF

Modalidade

2007/08

2008/09

2009/10

2010/11

2011/12

2012/13

2013/14

PIBIC/CNPq 100 135 157 158 158 156 148

PIBITI/CNPq - - - - 5 3 5

PROBIC/FAPEMIG 100 120 120 120 120 120 120

BIC/UFJF 180 300 300 300 400 480 480

ENXOVAL/UFJF - 15 15 15 0* 20 20

APOIO A GRUPOS/UFJF - - 20 20 0* 40 40

INSTALAÇÃO DE

DOUTORES - - - 53 50 50 50

QUALIDADE

AMBIENTAL/UFJF - - - - - 30 30

IC Graduação 380 570 612 666 733 899 893

BIC-Jr 20 - - - - - -

PROBIC-Jr 40 80 80 60 70 70 70

IC Júnior 60 80 80 60 70 70 70

TOTAL 440 650 692 726 803 969 963

*Programa em reestruturação

Fonte: PROPESQ

3.2 Programas de Apoio: http://www.ufjf.br/propesq/editais/editais-2013/

- Programa de Apoio ao Recém-Doutor (Enxoval) – Resolução no. 030/2012 – CSPP. Após avaliação e

reestruturação em 2012, foi lançado edital, selecionados os projetos e o Programa encontra-se em execução.

Foram apoiados 20 projetos, cada um com uma bolsa de Iniciação Científica e recursos financeiros no valor

de R$ 10.000,00 (total R$ 200.000,00).


219

- Programa de Apoio a Grupos de Pesquisa da UFJF – Resolução no. 028/2012 – CSPP. Substituiu, após

avaliação e reestruturação em 2012, o Programa de Apoio à Consolidação de Grupos de Pesquisa da UFJF,

suspenso. Para o novo Programa foi lançado edital, selecionadas as propostas e o Programa encontra-se em

execução. Foram apoiadas 20 propostas, cada uma com duas bolsas de Iniciação Científica e recursos

financeiros no valor de R$ 20.000,00 (total R$ 400.000,00).

- Programa de Apoio à Instalação de Doutores na UFJF – Implantado em 2010. O Programa apóia até

50 professores doutores, visando sua instalação e inserção acadêmica, cujos projetos contemplados contarão

com uma bolsa de Iniciação Científica, computador com impressora e nobreak. Encontra-se em execução,

atendendo à totalidade da toda demanda apresentada (38 projetos).

- Programa de Apoio à Divulgação Científica Discente – Foram apoiados 39 alunos com passagens para

apresentação de trabalhos em congressos, incluindo apoio à participação na SBPC dos bolsistas premiados

no Seminário de IC do ano anterior.

- Programa de Apoio à Divulgação Científica Docente - Foram apoiados 22 professores com passagens e

diárias para apresentação de trabalhos em congressos nacionais e internacionais.

- Bolsa de Apoio às Atividades de Fomento à Pesquisa de Curta Duração - As bolsas são concedidas em

fluxo contínuo, de acordo com eventuais demandas.

- Programa Qualidade Ambiental no Campus da UFJF - Resolução no. 026/2012 – CSPP. O Programa

concede bolsas de iniciação científica para apoiar projetos de pesquisa de todas as áreas do conhecimento,

que visem contribuir para a melhoria da qualidade ambiental na UFJF.

- Programa Modernização de Laboratórios de Pesquisa – criado em 2012 e implementado em 2013, o

Programa visa à modernização da infraestrutura física de laboratórios de pesquisa da UFJF instalados,

coordenados por pesquisadores com ampla experiência e comprovada competência em suas áreas de

atividade técnica, científica e artística, contribuindo para acelerar o avanço das pesquisas neles realizadas.

Recursos disponibilizados R$3 milhões.

3.3 - EDITAL DE MODERNIZAÇÃO E ADEQUAÇÃO DE LABORATÓRIOS DE PESQUISA –

2013

RUBRICA INVESTIMENTO (em R$)

Material Permanente e Equipamentos 880.837,65

Reformas e Obras Civis 2.119.162,35

O Programa Modernização e Adequação de Laboratórios de Pesquisa, lançado pela Pró-Reitoria de

Pesquisa em 2013, contemplou 32 laboratórios de pesquisas da UFJF nas áreas de Química, Física,

Engenharia, Ciências Biológicas, Farmácia, Odontologia, Psicologia, Economia, Educação Física,

220

Computação e Humanidades. Do total de R$ 3.000.000,00 disponibilizados, 29,36% foram investidos na

aquisição de equipamentos e material permanente e 70,64%, em reformas e obras civis

4. XIX SEMINÁRIO DE INICIAÇÃO CIENTÍFICA DA UFJF – 23 a 25 de outubro de 2013

O Seminário de Iniciação Científica da UFJF é um evento anual organizado pela PROPESQ que

objetiva divulgar os resultados dos trabalhos de iniciação científica desenvolvidos na UFJF, com a

participação de estudantes da graduação e do ensino médio. Os alunos vinculam-se aos diversos Programas

de Iniciação Científica gerenciados pela PROPESQ com recursos da UFJF (BIC, Apoio ao recém-doutor,

Apoio a Grupos de Pesquisa, Instalação de Doutores, Qualidade Ambiental e Provoque), da FAPEMIG

(Probic e Probic Júnior) e do CNPq (PIBIC e PIBIC Af).

Na 19ª edição do Seminário de Iniciação Científica da Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF)

foram apresentados 575 trabalhos, avaliados por professores da UFJF e por 19 consultores-pesquisadores

externos, de diversas outras universidades, conforme a área do conhecimento. Foram inscritos 2.300

participantes. A avaliação da Iniciação Científica Júnior foi feita por 3 professores da UFJF.

A programação do XIX Seminário de Iniciação Científica foi a seguinte:

- Solenidade de Abertura, com a comemoração dos 26 anos da Iniciação Científica na UFJF e prestada

homenagem ao seu idealizador, Prof. Dr. José Carlos de Castro Barbosa.

- Palestra de abertura, a Profª Drª Cecília Hedin Pereira, Presidente da Sociedade Brasileira de Neurociências

e Comportamento, abordará o tema “Formando conexões no cérebro”.

- Palestra de Marina Klink sobre suas experiências de viagens à Antártica e fotografias.

- Abertura da Exposição “Antártica – a última fronteira. Fotografias de Marina Klink”.

- Apresentações dos pôsteres dos trabalhos de Iniciação Científica, e demonstração de Futebol de Robôs e

Mini-cursos.

- Stands do Centro de Ciências da UFJF, da Editora da UFJF e do Centro de Difusão do Conhecimento –

Biblioteca Central

- Mini-cursos oferecidos pelo O Centro de Difusão do Conhecimento (CDC):

1. EndNote Web: uma ferramenta para gerenciar referências bibliográficas

2. Normalização de Trabalhos Acadêmicos

- Palestra de encerramento: “Navegar é preciso: planejamento como motor de sucesso” que será ministrada

pelo empresário, navegador e escritor Amyr Klink.

- Premiação de 22 trabalhos.

- Exposição da escultura “Vitruviano por Venturi”, de Adauto Venturi, em consonância com o logo do

Seminário, que faz parte de uma série de obras na qual o artista faz releitura de obras famosas da história das

artes plásticas.

- Os bolsistas júniores de iniciação Científica do Programa Probic-Júnior/FAPEMIG/UFJF, alunos do ensino

médio de escolas públicas de Juiz de Fora, orientado por docentes da UFJF e do Colégio de Aplicação João

221

XXIII, além de participarem do XIXI Seminário de Iniciação Científica da UFJF, apresentaram pôsteres no

II Seminário de Iniciação Científica Júnior da Zona da Mata Mineira.

5. Bolsistas de Produtividade em Pesquisa CNPq (PQ) e bolsistas de Desenvolvimento Tecnológico

CNPq (DT)

Ano 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Nº PQ 29 34 45 55 62 66 84

Nº DT 0 0 0 0 01 01 03

6. FINANCIAMENTOS

6.1 Editais da FAPEMIG 2013

As propostas da UFJF aprovadas pela FAPEMIG no ano de 2013 somaram R$ 3.186.714,43, valor

este 19,47% superior a 2012. Com relação ao Programa Mineiro de Pós-Doutorado, o aumento, em relação

ao ano anterior, foi de 25% do número de bolsas contempladas.

Editais FAPEMIG Investimento

Pesquisa em Educação Básica - Acordo Capes-FAPEMIG 608.632,85

Apoio a Incubadoras de Empresas de Base Tecnológicas 99.744,48

Programa Hiperdia Minas 44.969,43

Manutenção de Equipamentos 29.699,25

Programa Pesquisador Mineiro 768.000,00

Publicação de Periódicos Científicos Institucionais 87.207,75

Extensão em Interface com a Pesquisa 187.593,38

Programa Santos Dumont 17.356,50

Apoio à Criação e/ou Manutenção de Núcleo de Inovação Tecnológica 76.673,52

Demanda Universal 1.266.837,27

Total 3.186.714,43

222

6.2 Editais do CNPq – 2013

Chamada

No.

Projetos

/Bolsas

Valor Custeio/

Capital

R$

Valor Bolsas

R$

No. de

Bolsas

Total

R$

TWAS 2013 SWP - CNPq/TWAS -

Sandwich PHD Fellowship - SWP

2013 1 0,00 26.400,00 - 26.400,00

PDJ - Pós-doutorado Júnior - PDJ 1 0,00 49.200,00 1 49.200,00

PIBIC - PIBIC - Af 2013/2014 1 0,00 76.800,00 16 76.800,00

Cha 07/2013 - Chamada

MCTI/CNPq/MS - SCTIE - Decit Nº

07/2013 - Política Nacional de Práticas

Integrativas e Complementares (PICS)

no Sistema Único de Saúde. 1 32.804,98 6.600,00 1 39.404,98

Cha - 24/2013 Doutor - Chamada

24/2013 - Doutorado 1 5.000,00 81.600,00 4 86.600,00

SWP - Doutorado-Sanduíche no País

– SWP 2 0,00 24.000,00 2 24.000,00

PV - Pesquisador Visitante - PV 1 0,00 62.400,00 1 62.400,00

Univ 2013 Faixa B - Universal

14/2013 - Faixa B - até R$ 60.000,00 8 263.954,19 103.800,00 7 367.754,19

Univ 2013 Faixa C - Universal

14/2013 - Faixa C - até R$ 120.000,00 2 131.386,23 34.200,00 2 165.586,23

Univ 2013 Faixa A - Universal

14/2013 - Faixa A - até R$ 30.000,00 5 76.273,00 14.400,00 1 90.673,00

PIBIT - PIBITI 2013/2014 2 0,00 48.000,00 5 48.000,00

Cha 70 L2 - Linha 2 - Bolsa de

Atração de Jovens Talentos - BJT 1 8.000,00 313.700,00 2 321.700,00

Cha - 81/2013 - L1 - Linha 1:

UNIVERSIDADES 1 100.932,00 98.688,00 17 199.620,00

PV - Pesquisador Visitante - PV

(Pesquisador residente no exterior) 1 0,00 36.200,00 1 36.200,00

DT 2013 - Produtividade em

Desenvolvimento Tecnológico e

Extensão Inovadora - DT 2013 2 0,00 79.200,00 2 79.200,00

PIBIC - PIBIC 2013/2014 2 0,00

R$

1.267.200,00 132 1.267.200,00

Cha 71/2012 L2 - Linha 2 - Bolsa

Pesquisador Visitante Especial - PVE 3 286.571,69 R$ 512.049,38 13 798.621,07

TOTAL 35 904.922,09

2.834.437,38 208

3.739.359,47

223

6.3 Chamadas Públicas MCT/FINEP/CT-INFRA – PROINFRA

6.3.1 Subprojetos recomendados:

Todos os subprojetos apresentam caráter multidisciplinar e conquistaram para a UFJF equipamentos

de médio e grande porte que darão suporte ao desenvolvimento da pesquisa.

O resultado divulgado em 2013 da Chamada Públicas MCT/FINEP/CT-INFRA – PROINFRA

recomendou os seguintes subprojetos, com os respectivos valores:

Subprojeto 1 – AVALIANDO MUDANÇAS AMBIENTAIS NA MATA ATLÂNTICA:

BIOMONITORAMENTO, FUNCIONAMENTO E PROPAGAÇÃO DOS SISTEMAS BIOLÓGICOS –

Modernizar a infraestrutura dos laboratórios para incrementar pesquisas em biomonitoramento e

biodiversidade, sob aspectos químicos, biogeoquímicos e fisiológicos dos organismos e suas interações com

diferentes ambientes; armazenar propágulos, propagação ex-situ de espécies nativas de interesse especial.

R$ 804.522,00

Subprojeto 4 – AQUISIÇÃO DE UM SISTEMA DE ELETROFORESE CAPILAR COM DETETOR DE

MASSA Q-TOF – Criar centro de excelência para estudos de caracterização inequívoca e quantificação de

compostos de interesse em amostras de diferentes procedências e finalidades (biológicas, materiais, clínicas,

diagnósticos médicos, fármacos, ambientais, alimentos, combustíveis, biocombustíveis, agronomia), e

fornecer subsídio para cálculos teóricos.

R$ 1.585.034,00

Subprojeto 5 – FORTALECIMENTO DA INFRA-ESTRUTURA EM PESQUISA EM CIÊNCIA DE

MATERIAIS – Pesquisa básica e aplicada em Ciência de Materiais dos PPG’s Física, Química, Biologia,

Farmácia e Tecnologia do Leite e Derivados, pelo fortalecimento das linhas de pesquisa e laboratórios de

síntese e caracterização de materiais e dispositivos, para o desenvolvimento científico e de novas tecnologias

no tema.

R$ 1.193.123,00

Subprojeto 8 – "CAMPI": IMPLANTAÇÃO DO NÚCLEO DE PESQUISA, VIGILÂNCIA E

DIAGNÓSTICO EM SAÚDE – Criação do Núcleo de pesquisa, vigilância e diagnóstico em saúde nas áreas

de saúde coletiva, ciências farmacêuticas e biológicas, pela implantação de laboratório multiusuário, com

ações canalizadas para problemas de saúde pública regional.

R$ 1.007.720,00

224

Histórico de projetos aprovados (em R$) aprovados nas Chamadas Públicas MCT/FINEP/CT-INFRA

– PROINFRA

Histórico de projetos aprovados (em R$) aprovados nas Chamadas Públicas MCT/FINEP/CT-INFRA

– PROINFRA

Histórico de projetos aprovados (em %) aprovados nas Chamadas Públicas MCT/FINEP/CT-INFRA

– PROINFRA

0,00

1.000.000,00

2.000.000,00

3.000.000,00

4.000.000,00

5.000.000,00

6.000.000,00

7.000.000,00

8.000.000,00

9.000.000,00

10.000.000,00

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

70,00

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Ano aprovação 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Solicitado (R$) 5.436.464,00 5.640.084,00 8.463.592,00 10.295.800,00 12.537.843,00 15.669.769,00 15.787.844,00

Aprovado (R$) 1.150.642,00 1.943.888,00 3.900.902,00 4.535.015,00 6.143.612,00 9.360.663,00 4.590.399,00

Aprovação (%) 21,17 34,47 46,09 44,05 49,00 59,74 29,08

225

7. AÇÕES DA PROPESQ IMPLEMENTADAS NO CAMPUS DE GOVERNADOR VALADARES

EM 2013:

7.1 Elaboração do Subprojeto “CAMPI": IMPLANTAÇÃO DO NÚCLEO DE PESQUISA, VIGILÂNCIA

E DIAGNÓSTICO EM SAÚDE “, enviado a FINEP/CT-INFRA, que foi aprovado em sua totalidade com o

valor de R$ 1.007.720,00..

7.2 Seminário: Captação de Recursos para Desenvolvimento de Pesquisas na UFJF.

7.3 Participação na recepção aos calouros de 2013.

7.4 SEMINÁRIO PROPESQ/GV – em 11 de dezembro de 2013, com a participação de 60 docentes, e a

seguinte programação:

1. Missão da Propesq;

2. FINEP/CT-INFRA;

3. Programas e Pesquisa;

4. Submissão de Projetos de Pesquisa;

5. Sistema Financiar;

6. Grupos de Pesquisa.

226

V – A POLÍTICA DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA DA UFJF

1. APRESENTAÇÃO

A Secretaria de Desenvolvimento Tecnológico da UFJF (SEDETEC) é o principal órgão responsável

por traçar as diretrizes da política de inovação da instituição e tem por objetivo ser um agente ativo no

desenvolvimento econômico regional, por meio da integração entre UFJF e empresas. Também compete à

SEDETEC monitorar as ofertas e as demandas tecnológicas relacionadas com o setor empresarial, de forma a

gerenciar os processos de prestação de serviços tecnológicos da universidade. Atualmente, a Secretaria

coordena a implantação do parque tecnológico da UFJF e os processos de pré-incubação, incubação e pós-

incubação, estando o Centro Regional de Inovação e Transferência de Tecnologia (CRITT), o Núcleo de

Inovação Tecnológica, sob sua subordinação.

O CRITT possui como suas atribuições, o gerenciamento da política de inovação da UFJF –

observadas as diretrizes traçadas pela SEDETEC – e a coordenação da Incubadora de Base Tecnológica

(IBT). O CRITT possui seu Sistema de Gestão da Qualidade certificado na norma NBR ISO 9001:2008 e

atua com excelência, padronização e melhoria contínua visando à eficiência de seus processos finalísticos –

transferência de tecnologia, incubação de empresas de base tecnológica e oferta de treinamentos.

Destarte, serão explicitadas, aqui, as principais ações da SEDETEC e CRITT no período de gestão

de 2013.

2. ORGANOGRAMA

CRITT

IBT

Treinamento

Transferência de

Tecnologia

Pré Incubação

Tecnologia da

Informação

Recursos

Humanos

Proteção ao

Conhecimento

/Jurídico

Comunicação &

Marketing

Qualidade

RD

Secretaria

Executiva

Processos

Finalísticos

Processos

de Apoio

Processos

de gestão

Desenvolvimento

Administrativo /

Financeiro

Processos

FINALÍSTICOS Processos de APOIO Processos de GESTÃO

Figura 1. Organograma do CRITT

227

3. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS E RESULTADOS ALCANÇADOS

A) Transferência de Tecnologia

Dentre as atribuições do Centro Regional de Inovação e Transferência de Tecnologia – CRITT –

estão a de zelar pela política de propriedade intelectual da UFJF, bem como a de fazer a gestão da inovação,

da propriedade intelectual e das ações de empreendedorismo.

Nesse cenário, a fim de atuar em conformidade com o preconizado na Lei de Inovação

(10.973/2004), na qual a relação entre as Instituições de Ciência e Tecnologia (ICTs) e empresas é

estabelecida, o CRITT atua na coordenação e no atendimento de demandas de inventores independentes, de

empreendedores individuais, de empresas – de micro, pequeno e médio porte, sobretudo, conforme é

possível visualizar nos gráficos abaixo:

Primeiro semestre de 2013

Número de atendimentos realizados no período

NÚMERO DE ATENDIMENTOS 1º SEMESTRE/2013 -

TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA

Mês Atendimentos

Janeiro 2

Fevereiro 12

Março 13

Abril 13

Maio 17

Junho 14

Julho 29

Total 100

Média mensal 14

Residência dos clientes atendidos no período

228

Denominação residência física dos clientes atendimento no período

Área das demandas recebidas dos clientes atendidos no período

229

Empresas Juniores da UFJF que atenderam as demandas encaminhadas pelo CRITT no

período

Segundo semestre de 2013

Número de atendimentos realizados no período

NÚMERO DE ATENDIMENTOS 2º SEMESTRE/2013

- TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA

Mês Atendimentos

Agosto 18

Setembro 11

Outubro 16

Novembro 14

Dezembro 3

Total 62

Média mensal 12

230

Residência dos clientes atendidos no período

Denominação residência dos clientes atendidos no período

231

Área das demandas recebidas dos clientes atendidos no período

Departamentos e/ou Empresas Juniores da UFJF que atenderam as demandas encaminhadas

pelo CRITT no período

232

Gestão da Inovação

Projetos de Pesquisa Compartilhada, Licenciamentos e outras formas de Transferência de

Tecnologia

Legenda:

CEP – Contrato para Exploração/Licenciamento de Patente

CC – Contrato de Co-Titularidade

P&D - Pesquisa e Desenvolvimento

Projetos sob a coordenação do Setor de Transferência de Tecnologia do CRITT

Programa SEBRAETEC

O programa SEBRAETEC – Serviços em Inovação e Tecnologia - constitui instrumento do Sistema

SEBRAE que permite às empresas demandantes o acesso subsidiado a serviços de inovação e tecnologia

existentes na infraestrutura das entidades de Ciência, Tecnologia e Inovação – CT&I, visando à melhoria de

processos e produtos e/ou à introdução de inovações nas empresas e mercados.

P&D CEP CCBolsa de Iniciação

Tecnológica (estágio)Participação dos Alunos em Projetos

2005 2 0 0 9

2006 9 0 0 12

2007 13 6 0 9 23+209 (equipe técnica de projetos PII)

2008 1 0 0 5

2009 6 1 0 4 93

2010 10 0 1 6

2011 9 0 1 10 70+229 (equipe técnica de projetos PII)

2012 7 0 3 10

2013 8 2 5 9 7

Total 65 9 10 74 631

Tabela Transferência de Tecnologia - Gestão da Inovação na UFJF - Fonte: Setor de Transferência de Tecnologia do CRITT

Legenda:

CEP – Contrato para Exploração/Licenciamento de Patente

CC – Contrato de Co-Titularidade

P&D – Pesquisa e Desenvolvimento

233

A UFJF é uma das Entidades Executoras do SEBRAETEC com interveniência da FADEPE. Os

recursos do SEBRAETEC destinam-se exclusivamente ao atendimento de empresas, devendo o demandante

necessariamente ser portador de CNPJ.

Os consultores, prestadores de serviços tecnológicos via SEBRAETEC, limitam-se a pessoas físicas

que tenham necessariamente vínculo com a UFJF, devendo apresentar comprovação de tal vínculo.

No ano de 2013, conforme gráfico acima demonstra, a UFJF/CRITT realizou 4 (quatro) de seus

convênios em parceria com empresas usando recursos do programa SEBRAETEC.

B) Proteção ao Conhecimento

Pedidos de patentes e registros realizados no INPI

C) Processo de incubação

No ano de 2013 foram incubadas no Critt 11 (onze) empresas e 2 entraram no processo de Seleção

por edital.

Em relação ao ano de 2013, demonstramos abaixo os resultados no que compete ao setor de

Incubação de Empresas, quanto aos trabalhos do processo de incubação, consultorias, capacitações,

indicadores, eventos, entre outros.

Empresas Incubadas: 11 empresas.

234

É importante ressaltar a graduação de 1 empresa, “Sistema Soluções em Geotecnologias Ltda” em

23/08/2013, sendo a 25ª empresa graduada do Centro Regional de Inovação e Transferência de Tecnologia

– Critt/UFJF.

Atendimentos ao público externo

Durante todo o ano o setor de Incubação de Empresas prestou atendimentos à comunidade externa,

que envolveram desde atendimentos iniciais para a entrada no processo de incubação a esclarecimentos sobre

a elaboração de Plano de Negócios, assim como o repasse de alguns projetos para o setor de Pré-Incubação.

NOME DA EMPRESA PRODUTO FASE DE INCUBAÇÃO ÁREA

Ada Tecnologia Ltda

Desenvolvimento de um software que facilita o

recrutamento de documentos para licitações

na área de engenharia civil.

1ª (Desenvolvimento do

produto)

Tecnologia da

Informação

BGP Seguros e Tecnologia LtdaDesenvolvimento de software voltado à área

de seguros - Lead Control

2ª (Inserção do produto

inovador no mercado)

Tecnologia da

Informação

Bemmelhor Soluções Inteligentes Ltda

Desenvolvimento de produtos que viabilizem a

gestão das ligações de entrada e saída

realizadas nas diversas corporações.


produto)Telecomunicações

Gestiva Gestão de Projetos LtdaDesenvolvimento de um sistema de gestão de

projetos voltado ao âmbito público.


produto - já lançado)

Tecnologia da

Informação

Midialinks Ltda

Desenvolvimento de um portal de

comunicação entre agentes do mercado

publicitário.


produto)

Tecnologia da

Informação e

Comunicação

Scip 10 Ensino e Eventos Ltda (Infoteste)

Desenvolvimento de um software de

mapeamento do desempenho do trabalhador

na sua atividade.


produto)

Tecnologia da

Informação

Smart Inove Ltda

Desenvolvimento de um produto no qual

viabiliza acesso banda larga a partir da rede

de energia elétrica.


produto)

Tecnologia da

Informação

Visual Aparelhos de Perimetria LtdaDesenvolvimento de aparelho de perimetria

para mensuração do campo visual.


produto - protótipo em

fase de testes)

Oftalmologia / Saúde

ProtMat Desenvolvimento de Material Odontológico.


produto - protótipo em

fase de testes)

Odontologia (Saúde)

WoBee Sistemas Ltda (Imovi)Desenvolvimento de um sistema de

gerenciamento de imobiliárias.


produto)

Tecnologia da

Informação

ATSRDessenvolvimetno de software para bolsa de

valores.


produto)

Tecnologia da

Informação

235

Consultorias às empresas incubadas:

Foram desenvolvidas e prestadas consultorias nas áreas de maior dificuldade apresentada pelas

empresas incubadas, tais como Marketing, Finanças, Qualidade e Atualização do plano de Negócios, como

disposto na tabela abaixo:

Capacitações

De acordo com as dificuldades e os interesses dos empresários incubados a Incubadora de Base

Tecnológica em conjunto com o setor de Treinamento elabora um plano de capacitação anual para as

empresas incubadas, conforme planilha abaixo:

EMPRESAMarketing e Plano

de Negócios Qualidade Financeira TOTAL

BemMelhor 6:11:00 2:15:00 1:00:00 9:26:00

BGP 4:39:00 3:47:00 0:50:00 9:16:00

Gestiva 4:32:00 0:50:00 0:00:00 5:22:00

InfoTeste 9:11:00 1:08:00 0:00:00 10:19:00

Imovi 8:37:00 2:00:00 1:05:00 11:42:00

Midialinks 2:30:00 1:00:00 1:05:00 4:35:00

Smarti9 04:57:00 0:50:00 0:50:00 6:37:00

Ada Tecnologia 05:18:00 0:00:00 0:00:00 5:18:00

Daro 02:57:00 0:00:00 0:00:00 2:57:00

Clientes Externos 07:08:00 0:00:00 0:00:00 7:08:00

TOTAL 56:00:00 11:50:00 4:50:00 72:40:00

Consultorias

236

Curso Início C.H. Concluído

MS Project Março 24 Sim

Qualidade - Organização e Método Março 4 Sim

Excel Avançado Abril 40 Sim

Pesquisa de Mercado Maio 8 Sim

Oratória Maio 8 Sim

Engenharia de Vendas Junho 8 Sim

Facebook para empresas Julho 12 Sim

Workshop Dreamaker Agosto 8 Sim

Plano Financeiro (Precificação) Setembro 12 Sim

Redação de Projetos Outubro 6 Não

Desenvolvimento de Produto Novembro 8 Não

Administração do Tempo Novembro 8 Não

Breaking Novembro 8 Sim

Contabilidade para não contadores Novembro 14 Sim

TOTAL 168 147

Participação em Eventos

A Incubadora de Base Tecnológica participou de vários eventos no âmbito interno e externo,

totalizando 8 internos e 9 externos, como destacados no quadro a seguir:

Participação em Eventos Interno e Externo - 2013

Mês INTERNO EXTERNO

Janeiro Apresentação Sebraetec

Instituto Relaciono Fevereiro RIPI - Apresentação das empresas

ingressantes na incubadora à sociedade.

Março -

Abril -

Almoço Empresarial

Instituto Relaciono

I Workshop Internacional sobre

Telecomunicações para Smart Grid.

Sebrae Café Empresarial

Semana de Tendências - Machado Sobrinho

RMI/BH

Maio Palestra de Gerenciamento de Projetos

no Auditório da Engenharia Instituto Relaciono

Junho Momento Critt Empresarial

Instituto Relaciono Peiex e Incubados - Comércio Exterior

Julho - -

Agosto

Graduação da empresa Sistema

Soluções em Geotecnologias Ltda. Reunião da RMI / Uberlândia

Visita Técnica - IF Sudeste Instituto Relaciono

Setembro - ANPROTEC / Recife

Outubro - Instituto Relaciono

Novembro Visita Técnica - E.E. Olavo Tostes Reunião RMI / Itajubá

Dezembro - Instituto Relaciono

237

Observação:

O Instituto Relaciono é um grupo de micro e pequenos empresários das diversas áreas que se reúnem

quinzenalmente. O Critt é associado ao grupo estabelecendo uma parceria contínua, o que facilita o

networking tanto da instituição quanto dos empresários incubados.

Setores empresariais contemplados nas empresas incubadas

Os principais setores empresariais que estão contemplados nas empresas atualmente incubadas no

Critt são Saúde e Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC).

D) Treinamentos oferecidos pelo Critt para sociedade no ano de 2013

Resultados: 13 cursos presenciais, 1 curso semipresencial, 1 minicurso e 4 palestras, conforme

abaixo especificados:

Curso Palestra Semi presencial Minicurso

13 4 1 1

Carga Horária dos Cursos

8 hs 9 hs 12 hs 15 hs 20 hs 24 hs 40hs

2 2 3 2 1 2 1

1) Nome: Propriedade Intelectual

Tipo de Evento: Palestra

Período: 13 de março de 2013

Carga Horária: 1 hora e 30 min N° de participantes: 18

Facilitador: Albertina dos Santos Souza e Raphael Almeida Soares

Ementa:

Patentes. Marcas. Registros.

2) Nome: Propriedade Intelectual e forma de proteção ao conhecimento


Período: 26 de março de 2013

Carga Horária: 1 hora e 30 min N° de participantes: --

Facilitador: Albertina dos Santos Souza e Raphael Almeida Soares

Ementa: Patentes. Marcas. Registros.

238

3) Nome: Ms Project

Tipo de Evento: Curso

Período: 18, 19, 20, 21, 25, 26, 27 e 28 de março

Carga Horária: 24 horas N° de participantes: 17

Facilitador: Eduardo D’Ávila

Ementa: Introdução ao Project. Introdução à Gerencia de Projeto. Criação de um novo projeto. Trabalhando e

customizando o calendário. Criação de atividades. Ordenando e estruturando as atividades. Criando as

dependências entre as tarefas. Criando restrições. Inserindo duração para cada tarefa. Alocação e planejamento de

recursos e seus custos. Análise de caminho crítico do projeto. Resolvendo super alocação de recursos. Gravando e

limpando linha de base. Configurando e entendendo o mecanismo de acompanhamento. Acompanhando o

progresso das atividades. Incluindo linhas de andamento. Atualizando o projeto com informações reais.

Trabalhando com formatação. Classificação. Filtros e agrupamento. Trabalhando com diferentes visões e tabelas.

Personalizando relatórios e gráficos.

4) Nome: “Endeavour” – “Bota pra Fazer”

Tipo de Evento: Minicurso

Período: 13 de abril de 2013


Facilitador: Raphael Almeida Soares

Ementa: Propriedade industrial. Tópicos básicos da Lei n.º 9279/96.

5) Nome: Excel Avançado


Período: 01, 02, 03, 04, 08, 09, 10, 11, 15 e 16 de abril de 2013



Ementa: Teclas de Atalho. Formatação de Células. Formatação Condicional. Personalização de Números. Sistemas

de proteção. Fórmulas Simples. Aplicações avançadas para as seguintes funções – SOMA, MÉDIA, MÍNIMO,

MÁXIMO, SOMASE, SE, CONT-VALORES, CONT-SE, MAIOR, MENOR, E, OU, PROCV, PROCH.

Nomeação de intervalos. Subtotal. Auto-Filtros. Proteção de Células e Arquivo. Gráficos avançados:

personalizados, com dois eixos, vários por folha, linha de meta. Tabela e Gráfico Dinâmicos. Validação de dados.

Cálculos com Datas e Horas. Auditoria. Paginação. Hiperlink. Atingir Meta. Cenários. Solver. Personalização em

Geral.

Programação em VBA: Conceitos Gerais sobre linguagens de programação. Macro: Executar, Gravar e Editar.

Local de Armazenamento. Teclas de Atalho. Assinatura digital. Botões de Planilha. Criação de um “programa” que

seja capaz de importar um arquivo TXT e gerar alguns gráficos, através de um único clique. Pesquisador de objeto.

Variáveis. Fluxos de dados e tomada de decisões. Interface.

6) Nome: SPSS

Tipo de Evento: Curso Semi presencial

Período: 07/01/13 à 08/03/13


Facilitador: Antônio Beraldo

Ementa:

Módulos Data Conteúdo

1 12/03 Introdução: O que são Cursos Semipresenciais?

Manutenção de Base de Dados no SPSS.

2 19/03 Estatística Descritiva

3 26/03 Fundamentos do Cálculo de Probabilidades:

Distribuições de Variáveis Aleatórias Continuas.

Testes Paramétricos I

4 02/04 Testes Paramétricos II

Teste Não Paramétricos

5 09/04 Correlação e Regressão

6 16/04 Análise Discriminante

239

Análise de Conglomerados

7 23/04 Regressão Logística I

8 30/04 Regressão Logística II

9 07/05 Análise Fatorial

Análise dos Componentes Principais (PCA).

10 14/05 Análise de Sobrevivência

7) Nome: Cenário e Tendências do Gerenciamento de Projetos


Período: 16/05/2013


Facilitador: Moisés Luna

Ementa: Apresentar o contexto do gerenciamento de projetos no Brasil e no mundo a partir de

informações recentes disponibilizadas pelo Project Management Institute, além de trazer contribuições

para que profissionais e empresas possam conhecer e entender o gerenciamento de projetos como

alternativa para alavancar resultados de negócios. O PMI é uma das maiores instituições no mundo de

fomento de práticas de gerenciamento de projetos, com mais de 700.000 filiados e presente em mais de

185 países. É responsável por processos de certificação profissional, dos quais se destaca a PMP (Project

Management Professional), credencial mais reconhecida e respeitada no mercado.

8) Nome: Oratória


Período: 20 ao 23/05/2013


Facilitador: Débora Marques

Ementa: Oratória: histórico e aspectos centrais (língua, pronúncia e entonação); retórica; discurso;

técnicas de apresentação em público; técnicas de apresentação em público - Apresentações com slides.

A relação com a Língua Portuguesa: recursos prosódicos; repetições; vícios de linguagem; marcadores

discursivos; gerundismo e o uso consciente dos conectivos.

Dinâmicas: ancoradas em teorias teatrais a fim de treinar aptidões como altura, entonação e postura

vocais e posicionamento físico.

9) 9) Nome: Engenharia de Vendas


Período: 05/06/2013


Facilitador: Aísa Pereira

Ementa: Métodos e comportamento empresarial focado em Marketing

10) Nome: Pesquisa e Análise de Mercado


Período: 17 a 18/06/2013


Facilitador: Carlos Frederico Correa Ferreira

Ementa: Métodos de pesquisa e Análise de mercado

11) Nome: Facebook para empresas


Período: 02, 03 e 04 de julho de 2013


Facilitador: Evandro Martins

240

Ementa: Impacto das Mídias Sociais no Mundo Atual. Planejar para obter sucesso. Perfil x Fanpage x

Grupos, o que minha empresa deve utilizar?Conhecendo a Timeline e o painel de administração.

Configurando a Página – Detalhes da configuração. Conhecendo Aplicativos. Vendas no Facebook.

Estratégias para aumentar o número de fãs. Edgerank, entendendo o funcionamento. Fazendo promoções

no Facebook. Social Media Optimization, o que é e como aplicar. Divulgando – FacebookAdds.

Utilizando as Ferramentas – Power Editor. Entendendo e utilizando as métricas. Monitoramento de

mídias sociais.

12) Nome: Propriedade Intelectual


Período: 10 de julho de 2013

Carga Horária: 1 hora e 30 min N° de participantes: --

Facilitador: KizziStigert Orlando

Ementa: Patentes. Marcas. Registros.

13) Nome: Ms Project


Período: 15, 16, 17, 18, 22, 23, 24 e 25 de julho de 2013



Ementa: Introdução ao Project. Introdução à Gerencia de Projeto. Criação de um novo projeto.

Trabalhando e customizando o calendário. Criação de atividades. Ordenando e estruturando as

atividades. Criando as dependências entre as tarefas. Criando restrições. Inserindo duração para cada

tarefa. Alocação e planejamento de recursos e seus custos. Análise de caminho crítico do projeto.

Resolvendo super alocação de recursos. Gravando e limpando linha de base. Configurando e entendo o

mecanismo de acompanhamento. Acompanhando o progresso das atividades. Incluindo linhas de

andamento. Atualizando o projeto com informações reais. Trabalhando com formatação. Classificação.

Filtros e agrupamento. Trabalhando com diferentes visões e tabelas. Personalizando relatórios e gráficos.

14) Nome: CAD – Projeto auxiliado por computador


Período: 05, 06, 07, 08 e 09 de agosto de 2013


Facilitador: Juarez Velasco

Ementa: Introdução: apresentação do programa; área de trabalho do autocad; sistema de coordenadas.

Iniciando um desenho: comandos de inicialização e finalização de um desenho; comandos para desenho

de linhas; modo de desenho isométrico; espessuras das linhas. Menu desenhar; comandos de desenho e

construção geométrica; demais propriedades dos objetos do autocad; definição das camadas; trabalho em

“layers” (camadas). Comandos de visualização e um desenho; utilização de pontos notáveis de objetos

para desenhar (“objectsnap” ou marcação de pontos com precisão); uso de “grips”; comandos de

modificação. Desenho de hachuras; outras ferramentas do autocad: comandos de medição; cálculo de

áreas; aplicações em topografia. Textos; estilos de textos e tabelas; introdução ao dimensionamento de

desenhos.

15) Nome: Ms Word


Período: 19, 20 e 21 de agosto de 2013


Facilitador: Antônio Beraldo e Rafael Saldanha

Ementa: Apresentar as técnicas para elaboração de trabalhos científicos (artigos, monografias,

dissertações, teses) e outros, como relatórios técnicos, propostas, anteprojetos, com o foco na

estruturação do trabalho e na produção concatenada de texto, tabelas, gráficos, figuras, diagramas,

conforme as exigências atuais dos cursos, periódicos científicos, programas de pós-graduação, agências

de financiamento, entre outros. Preparar o participante para utilizar o Word na formatação de textos

científicos, utilizando recursos e funções de forma automatizada para o atendimento de normas de

241

publicação, podendo ser voltado à ABNT ou adaptado às normas próprias das instituições, periódicos,

agências de financiamento e demais. Preparar o participante para a apresentação de seus trabalhos

(apresentação oral em seminários, palestras, conferências) utilizando recursos de softwares específicos,

como o Power Point.

16) Nome: Ms Word


Período: 16, 17 e 18 de setembro de 2013


Facilitador: Antônio Beraldo e Rafael Saldanha

Ementa: Apresentar as técnicas para elaboração de trabalhos científicos (artigos, monografias,

dissertações, teses) e outros, como relatórios técnicos, propostas, anteprojetos, com o foco na

estruturação do trabalho e na produção concatenada de texto, tabelas, gráficos, figuras, diagramas,

conforme as exigências atuais dos cursos, periódicos científicos, programas de pós-graduação, agências

de financiamento, entre outros. Preparar o participante para utilizar o Word na formatação de textos

científicos, utilizando recursos e funções de forma automatizada para o atendimento de normas de

publicação, podendo ser voltado à ABNT ou adaptado às normas próprias das instituições, periódicos,

agências de financiamento e demais. Preparar o participante para a apresentação de seus trabalhos

(apresentação oral em seminários, palestras, conferências) utilizando recursos de softwares específicos.

17) Nome: Precificação


Período: 16, 18 e 19 de setembro de 2013


Facilitador: Fabricio Soares

Ementa: Introdução à formação de preços. Custos e métodos de custeio. Componentes do preço de

venda. Tomada de decisões em relação a preço. Precificação Estratégica.

18) Nome: Pavimentação e Drenagem Urbana


Período: 18, 19, 20, 21 e 22 de novembro de 2013

Carga Horária: 20 horas N° de participantes: --

Facilitador: Geraldo Marques e Fabiano Leal

Ementa: Analise de projetos de pavimentação e Drenagem Urbana

19) Nome: Contabilidade para não Contadores


Período: 20, 21, 27 e 28 de novembro de 2013


Facilitador: Sérgio Lima

Ementa: Demonstrativos Contábeis: Balanço e Demonstrativo de Resultado. Apuração do lucro por

produto, mercadoria ou serviço. Principais contas e controles (caixa, banco, estoque, contas a receber,

contas a pagar). Impostos (Simples, Lucro Presumido, Lucro Real, ICMS, PIS, COFINS). Custos, Preço

de Venda. Introdução análise de balanço gerencial. Capital social da empresa.

242

E) Parque Tecnológico

Elaboração do Plano de Negócios em parceria com a Fundação Dom Cabral.

Elaboração da Política de Comunicação do Parque por meio de consultoria com Wilson

Bueno.

Aquisição de 7 bolsistas

o Contratação de 5 bolsistas para a elaboração do Plano de Negócios do Parque. Os

bolsistas receberam capacitação (workshop e reuniões) da Fundação Dom Cabral,

coordenadora do Plano de Negócios, para o desenvolvimento de estudos e

elaboração do plano.

o Contratação de 1 bolsista designer para criação de identidade visual (provisória) do

Parque, assim como diagramação do Plano de Negócios e realização de trabalhos de

comunicação.

o Contratação de 1 bolsista para implementação da Política de Comunicação do

Parque.

Parcerias Estratégicas:

o Celebração do Termo de Cooperação Técnica com a Fundação Unesco-Hidroex;

o Celebração do Termo de Cooperação Técnica com o Instituto de Engenharia de

Sistemas e Computadores do Porto (INESC Porto) e o INESC P&D Brasil.

Principais Serviços Contratados:

o Contratação de empresa para criação de nome e identidade visual do parque.

o Contratação de empresa para criação do site e hotsite do parque.

o Contratação Delphus: é um programa sistemático e ético para coleta, análise e

gerenciamento de informações externas que podem afetar os planos, decisões e

operações de uma organização privada ou pública.

Participação/organização de eventos:

o Participação com stand no evento “International Workshop on Smart Grid

Communication”, realizado na UFJF, em abril de 2013.

o Participação com stand e palestra de apresentação do Parque no evento “Minas

Lactea 2013”, realizado no Expominas Juiz de Fora, em julho de 2013. A palestra de

divulgação do PCTJFR ocorreu no Workshop Invista em Juiz de Fora e Região.

o Organização do evento “Parques Tecnológicos: criando condições para mudar os

rumos da inovação tecnológica no país”, realizado na UFJF, em novembro de 2013.

Visitas Técnicas:

o Porto/Portugal: foi realizada visita técnica à empresa Nanium, âncora do Parque, e

ao INESC Porto em outubro de 2013;

o Barcelona/Espanha: foi realizada visita técnica ao Barcelona Activa em novembro

de 2013.

Apresentação de trabalhos:

o Apresentação oral do artigo “O Programa de Incentivo à Inovação como mecanismo

de fomento ao empreendedorismo acadêmico: o caso da UFJF” no XV Congresso da

Associação Latino-Iberoamericana de Gestão de Tecnologia (ALTEC 2013),

realizado no Porto/Portugal, em outubro de 2013.

243

F) Ações referentes à NORMA ISO 9001/2008

O setor de Qualidade do Critt prima pela manutenção da política de qualidade e seus complementos.

Para tal o setor realiza de forma ativa ações que possibilitem uma verificação constante dos processos através

de uma relação de manutenção juntos aos outros setores por meio de reuniões, auditorias e treinamentos.

No ano de 2013 o setor realizou:

1ª. Reunião de Análise Critica, realizada em fevereiro de 2013;

2ª. Reunião de Análise Critica, realizada em agosto de 2013;

10 Reuniões Ordinárias que aconteceram nos messes Janeiro (30); Março (27); Abril (25);

Maio (23); Junho (27); Julho (25); Setembro (25); Outubro (23); Novembro (20); Dezembro

(11);

9 Treinamentos de Sistema de Gestão da Qualidade do Critt;

2 Treinamentos de Auditores Internos realizados nos dias 20 à 23 de maio e 12 e 13 de

novembro, formando cerca de 25 novos auditores;

4 Auditorias Interna que foram realizadas nos seguintes períodos:

o 1ª auditoria : 25 de março à10 de abril, sendo auditados os setores de Direção, QL,

IBT, TR, TT;

o 2ª auditoria: 03 à 07 de junho, sendo auditados os setores de CM, PC, AF, STI, RH;

o 3ª auditoria: 16 à 20 de setembro, sendo auditados os setores de Direção, QL, TR,

TT, IBT;

o 4ª auditoria: 11 à 18 de novembro, sendo auditados os setores de CM, PC, AF, STI,

RH.

1 Auditoria Externa realizada nos dias 17, 18 e 19 de junho, para recertificação do Critt na

Norma ISO9001/2008;

Curso de Organização e Método, realizado no dia 15 de março de 2013.

G) Comunicação e Marketing do Critt

O setor de Comunicação e Marketing (SCM) do CRITT é responsável por divulgar e disseminar a

instituição através do envio de releases, atualizações diárias na página do Centro na rede social Facebook,

atualização e manutenção do site institucional e contatos estratégicos com profissionais da área de

Comunicação. Além do contato com a imprensa externa, o setor de Comunicação também é responsável por

analisar e elaborar todo e qualquer material de divulgação que envolva o Critt, atende a demanda interna dos

outros setores e atende diretamente as empresas incubadas no Centro, realizando consultorias, produzindo

releases e assessorando-as em outras áreas.

244

Principais resultados em 2013:

Solicitações finalizadas (de jan. a dez.): 232.

Foram realizados 11 eventos no ano de 2013. Entre os eventos estão a Palestra Sebraetec,

Apresentação das empresas incubadas Smarti9, Bemmelhor, Gestiva, Infoteste e Imovi, Dia da

Mulher, Critt 18 anos, Palestra “Cenários e Tendências do Gerenciamento de Projetos”, Curso

“Engenharia de Vendas”, Momento Empresarial, as Campanhas de Inverno e de Natal e duas RIPI’s

(Reunião Interativa do Processo de Incubação).

Clipping – resultados: durante o ano de 2013 foram apresentados 12 relatórios mensais de

clipping, que resultaram num total de 78 inserçõesdo Critt na imprensa externa, em jornais, revistas e sites

de grande circulação e grande número de acessos.

Releases - foram contabilizados um total de 87 releases produzidos, divulgados no site

institucional e na página do Critt no Facebook, e enviados à imprensa.

Reuniões do setor: foram realizadas 6 reuniões setoriais para discussão, aprovação e

organização de todos os projetos, campanhas e eventos realizados pelo setor.

As pesquisas de satisfação aplicadas pelo setor totalizam 6, sendo 4 trimestrais referentes ao

Setor de Tecnologia da Informação e 2 concernentes à Pesquisa de Satisfação das Empresas Incubadas.

Desenvolvimento da nova newsletter do Critt, a qual já teve as edições de Novembro e

Dezembro divulgadas através do mailing da instituição aos alunos e funcionários da UFJF, Rede de

Propriedade Intelectual e Rede Mineira de Inovação.

Na área de design, entre os trabalhos mais importantes destacam-se:

o Diagramação do Plano de Negócio do Parque Tecnológico;

o Reestruturação dos cartazes dos cursos ofertados pelo Treinamento;

o Novo logotipo para a IBT (acompanhado de um Manual de Identidade Visual);

o Nova arte de flyer e cartaz da incubadora.

o Redesign do Manual do Empresário;

o Novo layout dos certificados de curso do setor de Treinamento;

o Novo logotipo para o projeto Nimtec (Núcleo de Inovação Mercadológica de

Tecnologia);

Na área de design, entre os trabalhos mais importantes destacam-se:

o ações de endomarketing: avisos para o e-mail interno;

o aniversariantes do mês;

o conceito visual para a arte dos cartazes da festa de fim de ano da empresa.

245

H) PROJETOS E TERMOS DE COOPERAÇÃO

No ano de 2013 foram aprovados 4 projetos e assinado um Termo de Cooperação Técnica que

somam um montante total de R$ 5.834.011,01, ressalta-se que apenas um projeto submetido não recebeu

recurso, apesar de ter sido aprovado. Os projetos e termos de cooperação serão especificados abaixo.

1. Projeto aprovado no Edital 09/2013 FAPEMIG – apoio à criação e/ou manutenção do NIT.

Valor aprovado: R$76.673,52

Título: Manutenção do Núcleo de Inovação Tecnológica da UFJF.

Objetivo Geral: manter e aperfeiçoar o processo de Transferência de Tecnologia e de Proteção ao

Conhecimento do Centro Regional de Inovação e Transferência de Tecnologia – CRITT, Núcleo de Inovação

Tecnológica da Universidade Federal de Juiz de Fora – UFJF.

Objetivos Específicos:

Admitir três bolsistas em ciência e tecnologia para atuar no Núcleo de Inovação Tecnológica

da UFJF, qual seja o Centro Regional de Inovação e Transferência de Tecnologia – CRITT;

Aumentar o número de redatores de patente;

Expandir as atividades do Núcleo de Inovação Tecnológica voltadas à orientação, assessoria

e apoio das atividades direcionadas ao processo de inovação, de proteção e de comercialização dos

resultados de pesquisas desenvolvidas pela UFJF;

Manter a equipe de valoração de tecnologia;

Manter um bolsista nas atividades jurídicas desenvolvidas pelo NIT.

Benefícios/Resultados:

O projeto trouxe, assim como já trouxe em outras edições, haja visto que vem sendo realizado no

mesmo modelo desde 2006, a possibilidade de contratação e manutenção de bolsistas, sem os quais o NIT

teria sérias dificuldades para desenvolver seus trabalhos, atendendo a atual demanda com qualidade e

excelência. A título de exemplo para se ter uma ideia, o número de depósito de patentes que até 2006 eram

de 08, hoje 2013, chegamos a 73 depósitos efetuados com mais 03 em andamento, além das outras

proteções e atividades desenvolvidas pelo NIT tanto pelo Setor de Proteção ao Conhecimento e Jurídico

quanto pelo Setor de Transferência de Tecnologia, apresentadas mensalmente nas Reuniões Ordinárias do

CRITT.

Pelo projeto foram solicitadas três bolsas de Gestão de Ciência e Tecnologia (BGCT), do nível III,

com o intuito de prestar auxílio técnico aos especialistas dos Setores de Proteção ao Conhecimento e

Transferência de Tecnologia. Solicitação esta, ganha em sua íntegra.

Devido as dificuldades para contratação, e em virtude da falta de bolsas, uma destas três bolsas, já

em atividade, foi deslocada para o Setor de Recursos Humanos, por solicitação da Direção. Quanto as

demais, uma se encontra no Setor de proteção ao Conhecimento e outra no Setor de Transferência de

Tecnologia.

Como os NIT’s ainda não possuem uma carreira própria o que seria o ideal, já que os treinamentos

para um profissional de NIT são longos e caros, a saída é a contratação de bolsistas via projetos e, o 09/13 é

um deles. Cabe ressaltar que estamos atentos a todos os projetos que envolvem NIT’s para não perdermos a

oportunidade de mantermos o NIT em pleno funcionamento, apesar de ainda termos grandes dificuldades.

246

2. Projeto aprovado no Edital 18/2012 FAPEMIG – Apoio à incubadoras de empresas de base

tecnológica.


Título: "Aplicação de metodologia com o objetivo de alavancar as novas empresas incubadas de

softwares a fim de se consolidarem no mercado, se preparando de forma consistente para a graduação".

Objetivo Geral: otimizar a performance das empresas incubadas quanto o acesso ao mercado,

buscando fortalecer e potencializá-las no que tange aos processos de gestão essenciais à consolidação das

empresas intensivas em tecnologia, permitindo a aceleração de crescimento destas.


Acelerar o crescimento de novas empresas de softwares intensivas em tecnologia, por meio

de ferramentas que proporcionem artifícios para tal, verificando e acompanhando continuamente as

estratégias da empresa com os respectivos planos de ação, assim como o planejamento administrativo

previsto para o período de incubação e pós-graduação;

Auxiliar os empreendedores quanto aos processos da empresa, aperfeiçoando,

procedimentando e padronizando-os de modo atingir a excelência na Qualidade conforme MEG – Modelo de

Excelência de Gestão da Fundação Nacional da Qualidade;

Aprimorar o comportamento profissional do empreendedor através de sessões de Coaching,

com o intuito de desenvolver seu perfil empresarial;

Aperfeiçoar os processos gerenciais das empresas incubadas através de assessorias,

consultorias e capacitações, sobretudo, nos eixos Financeiro e Mercadológico;

Promover eventos de networking (Relaciono – Relacionamento Empresarial, Rodada de

Negócios, Cafés Empresariais), ampliar e sustentar o Projeto SHA - APQ-02011-08 (Nimtec – Núcleo de

Informações Mercadológicas e Tecnológicas) que subsidiem as empresas quanto à inserção no mercado, com

a finalidade de propagar seu empreendimento e divulgar seu negócio, além de contribuir para a disseminação

do empreendedorismo no país.

Metodologia: com o objetivo de acelerar o desenvolvimento das novas empresas incubadas de base

tecnológica de softwares, estão inseridos nestas empresas técnicas e ferramentas que garantam aceleração e

subsidiem sua consolidação no mercado nacional e, posteriormente internacional; com produtos inovadores,

gerando durante e após o processo de incubação emprego e renda, além de contribuir com a propagação do

empreendedorismo e crescimento do país.


Melhorar a performance e a qualidade (acesso a mercado) das empresas incubadas de

softwares permitirá torná-las mais competitivas no mercado nacional e internacional;

O aprimoramento da gestão de processos aliado à necessidade de se enquadrar ao MEG –

Modelo de Excelência da Gestão da FNQ (Fundação Nacional da Qualidade) e ao novo modelo de

certificação CERNE proposto pela Anprotec, permitirá assegurar o diferencial tecnológico e a qualidade na

melhoria contínua dos seus processos, desde sua prospecção até a consolidação no mercado;

A interação entre as empresas incubadas e graduadas permitirá fortalecer o seu acesso a

mercados e a sua consolidação;

Melhoria contínua do SGQC – Sistema de Gestão da Qualidade do Critt para auxiliar as

empresas a qualificarem e se organizarem, o que facilitará quanto a busca de recursos, parcerias e

conhecimentos na área;

O fortalecimento do mecanismo de apoio aos empreendedores permite assegurar melhores

condições para a superação das dificuldades e barreiras tecnológicas, mercadológicas e gerenciais, levando à

maximização da vantagem competitiva dos seus empreendimentos e o crescimento organizacional.

247

3. Projeto submetido a Chamada MCTI/CNPq n.º 61/2013 – Apoio a Parques Tecnológicos e

Incubadoras de Empresas.

Projeto Indeferido pelo MCTI/CNPq.

Titulo do Projeto: Adequação da Infraestrutura do Critt para Apoio à Geração de Empresas de Base

Tecnológica.

Objetivo Geral: A proposta visa à adequação da infraestrutura do CRITT para a captação e apoio a

empresas de base tecnológica.


A melhoria do layout e reestruturação da infraestrutura do CRITT para um melhor

atendimento a empreendedores, empresas incubadas e graduadas e a empreendimentos da região;

Realocação do Núcleo de Inovação Tecnológica – NIT (Setores de Proteção ao

Conhecimento e Transferência de Tecnologia) para o 2º pavimento, possibilitando o atendimento mais

adequado a empresas incubadas, inventores independentes e pesquisadores que demandam serviços de

registro de marca, redação e depósito de patentes, apoio a desenvolvimento de tecnologias, valoração de

tecnologias, dentre outros;

Ampliação da área de incubação de empresas, passando dos atuais 16 para 24 boxes, com

espaço destinado a associação de empresas residentes;

Reestruturação e ampliação do refeitório, possibilitando um ambiente mais agradável e

humanizado para atendimento à equipe interna e aos colaboradores das empresas incubadas e associadas;

Criação de um espaço para reuniões e treinamentos, com 4 salas de reunião e uma sala de

treinamento com recursos de videoconferência para suporte às empresas incubadas e associadas;

Certificação Nível de Maturidade Cerne 1 e 2 – Prática Definida.

4. Projeto de Extensão implementado – Disseminação da Cultura do Empreendedorismo e da

Inovação.

Título: “Bota pra Fazer” Empreendedorismo de Alto Impacto.

Objetivo Geral: Disseminar a cultura do empreendedorismo e da inovação e preparar projetos com

potencial de negócios em empresas.


Sensibilizar a comunidade nos temas Empreendedorismo e Inovação, utilizando como

instrumento a Metodologia “Bota pra Fazer” – Empreendedorismo de Alto Impacto - Endeavor;

Prospectar e selecionar projetos com potencial mercadológico e financeiro que estejam em

conformidade com os requisitos para ingresso na Incubadora de Base Tecnológica do Critt.

Metodologia: O processo de disseminação do empreendedorismo e da inovação no Critt contará com

duas etapas. A primeira com aplicação da Metodologia “Bota pra Fazer” (em parceria com o Instituto

Educacional São Pedro – IESPe – Instituição detentora dos diretos de aplicação da metodologia em Juiz de

Fora e Região), que terá como objetivo sensibilizar a comunidade nos temas Empreendedorismo e Inovação.

Esta etapa terá duração de 4 (quatro) meses.

Como resultado deste esforço, a segunda etapa, com duração de 2 (dois) meses, será a prospecção e

seleção de projetos com potencial mercadológico e financeiro, que receberão apoio da equipe do Critt para

adaptação e desenvolvimento do Plano de Negócios para ingressarem na Incubadora de Base Tecnológica –

IBT do Critt.

A Metodologia “Bota pra Fazer” foi desenvolvida pela Fundação Kauffman e adaptada no Brasil

pela Endeavor. A Fundação Ewing Marion Kauffman é considerada a maior instituição do mundo de apoio

248

ao empreendedorismo. Criada em meados dos anos 60 pelo empreendedor e filantropo Ewing Marion

Kauffman, tem como visão desenvolver “uma sociedade de indivíduos economicamente independentes que

são cidadãos engajados, contribuindo para a melhoria de suas comunidades”. A Endeavor é a mais

importante organização de promoção do empreendedorismo de alto impacto no mundo. Presente em mais de

10 (dez) países, esta no Brasil desde o ano 2.000 preparando empreendedores que sonham grande, inovam

constantemente, botam para fazer e impulsionam o desenvolvimento do pais.

A Metodologia “Bota pra Fazer”:

O “Bota pra Fazer” é um curso de criação de negócios de alto impacto e tem como objetivo disseminar a cultura do empreendedorismo

inovador, além de desenvolver a capacidade empreendedora dos participantes. O Curso terá duração de 4 meses, com 60 horas aula.

A Metodologia está dividida 10 (dez) módulos e em duas partes: análise de conceito e planejamento do negócio.

Na fase de análise de conceito, são apresentados 3(três) módulos, a saber: - Conheça a carreira empreendedora e Explore o empreendedorismo;

- Identifique e atenda as necessidades do mercado e

- Defina metas financeiras. Na fase de Planejamento do Negócio, são oferecidos 7 (sete) módulos:

- Planeje o produto/serviço;

- Pesquise e analise o mercado; - Atinja o mercado;

- Construa a organização e a equipe; - Planeje um negócio rentável;

- Monitore o fluxo de caixa e busque recursos e

- Dê os próximos passos. Em cada módulo é exigido dos participantes o desenvolvimento de “Ações” (Exemplo: Ação 2.1 – Fazer pesquisa de Mercado) ao final do

programa o conjunto de ações conduzirão o empreendedor a confecção de um Plano de Negócios, ferramenta essencial para o planejamento do

novo empreendimento. A Metodologia “Bota pra Fazer” apresenta uma plataforma de ferramentas para apoio aos empreendedores, como:

- Aulas Presenciais: Aulas com metodologias ativas, onde o professor constrói com a turma o conhecimento.

- Livro-texto:Material didático (10 módulos), contendo diversos casos de empreendedores brasileiros, informações sobre o ambiente de negócios no Brasil e exercícios práticos para o desenvolvimento de sua empresa. O livro é um grande guia que conduz o aluno no universo dos

empreendedores.

- Plataforma online:Plataforma online exclusiva de aprendizagem colaborativa para apoio às turmas presenciais, onde os alunos do curso de todo o Brasil tem a oportunidade de se relacionarem para fazer negócios e trocar experiências. Encontra também vídeos e materiais exclusivos

de apoio ao curso e a vida empreendedora.

Ao final do Curso “Bota pra Fazer” o Critt irá compor uma Comissão Examinadora para selecionar os 5 (cinco) melhores Planos de Negócios. Os critérios de análise dos Planos de Negócios receberão notas de 0 a 10, considerando os pesos de cada item. Os critérios de avaliação serão

os seguintes:

Serão considerados aptos a participar desta fase, os 5 (cinco) Planos de Negócios classificados em ordem decrescente de acordo com a avaliação prevista no projeto. Nesta fase, os empreendedores selecionados receberão apoio para desenvolvimento e adaptação de seus

Planos de Negócios para ingresso na Incubadora de Base Tecnológica – IBT/Critt.

Desta forma, o processo de disseminação do empreendedorismo e da inovação no Critt será realizado, em parceria com o Instituto Educacional São Pedro – IESPe (instituição parceira da Endeavor em Juiz de Fora e Região), através da Metodologia “Bota pra Fazer”.

Público Alvo

O Curso “Bota pra Fazer” identifica como potencial público alvo empreendedores (alunos, professores e inventores independentes) que

tenham ideias inovadoras e projetos que se enquadrem no conceito de Base Tecnológica.

249


O Edital para o projeto de extensão foi lançado em 26 de agosto de 2013. O projeto encontra-se em

andamento na FASE I – Curso “Bota pra Fazer”, com a participação de 32 (trinta e dois) empreendedores,

em duas turmas: no CRITT e no IESPe. A previsão de encerramento desta fase é fevereiro de 2014.

Número de participantes: 32 inscritos.

5. Projeto aprovado na Chamada Pública MCTI/FINEP/Ação Transversal – Inova Empresa –

PNI/Parques Tecnológicos 02/2013 – Seleção Pública de Propostas para apoio a Parques

Tecnológicos no âmbito do Programa Nacional de Apoio às Incubadoras de Empresas e Parques

Tecnológicos – PNI.

Valor aprovado: R$4.257.593,01

Ressalta-se que a SECTES irá aportar a quantia de R$900.000,00 como contrapartida do

projeto aprovado, dessa forma, o CRITT receberá o montante financeiro no valor de R$ 5.157.593,01.

Objetivo Geral: A implantação de nova infraestrutura física e operacional do Parque Científico e

Tecnológico de Juiz de Fora e Região para ampliar a captação e geração de negócios inovadores

contribuindo para o desenvolvimento sustentável da região.


Construir um prédio para empresas e laboratórios;

Adquirir equipamentos e móveis para o prédio administrativo;

Contratar colaboradores para integrar a equipe atual do PCTJFR e dar início ao plano de

operação definido no Plano de Negócios elaborado em parceria com a Fundação Dom Cabral.

Metodologia: A metodologia de execução do projeto divide-se em três fases:

A primeira fase se refere à Coordenação e é voltada para a gestão do Projeto com objetivo de

garantir a execução dentro do cronograma e dos custos previstos. As atividades desta fase ocorrerão por meio

de reuniões bimestrais com a equipe, bem como pelo acompanhamento de relatórios técnicos e de andamento

do projeto. As principais tarefas consistem em aprovar despesas; definir, selecionar e contratar equipe;

garantir infraestrutura adequada para o trabalho da equipe; acompanhar as despesas; prestar contas e elaborar

o relatório final de prestação de contas do desenvolvimento do projeto.

A segunda fase refere-se a construção do prédio conforme projeto básico compreendendo uma área

de 1.200 metros quadrados destinados a instalação de laboratórios e de empresas, visando contribuir com a

sustentabilidade do Parque Científico. Esta fase caracteriza-se pela elaboração de termo de referência,

elaboração e divulgação do edital de licitação, contratação, execução e fiscalização da obra. A primeira fase

do projeto irá acompanhar e gerir todas as outras três fases definidas nesta metodologia visando garantir seu

objetivo final, que é o de executar o projeto no prazo e orçamento inicialmente previstos.

A terceira fase se divide em duas subfases: a primeira refere-se à instalação de movéis e

equipamentos no prédio administrativo, tendo como principais atividades a especificação, detalhamento,

compra, recebimento, conferência e patrimoniamento de todos os bens adquiridos. A segunda subfase se

refere a contratação da equipe para operacionalizar o Plano de Negócio do parque.

250


Atração de capital empreendedor para a região;

Atração de investimentos públicos e privados para a região;

Aumento da Atividade Empreendedora na Região;

Aumento da área disponível para instalação de empresas inovadoras;

Aumento da arrecadação de impostos para a região;

Aumento na competitividade das empresas e da região;

Aumento na demanda por consultorias na região;

Aumento na oferta de empregos de elevado grau de conhecimento;

Aumento no número de patentes por meio de novos empreendimentos;

Aumento nos indicadores regionais de Ciência, Tecnologia e Inovação;

Fortalecimento do desenvolvimento regional pela oferta de novas tecnologias;

Fortalecimento na relação de atores locais;

Fortalecimento nas relações com entidades de pesquisa internacional;

Implantação do Parque Científico e Tecnológico de Juiz de Fora e Região.

6. Termo de Cooperação Técnica nº 19.044/13.


Objetivo Geral: Execução de estudos e projetos para a operação do Parque Científico e Tecnológico

de Juiz de Fora e Região.


Elaboração de estudos e projetos que permitam estruturar a operação do Parque Científico e

Tecnológico de Juiz de Fora e Região de forma sustentável e que contribua para o desenvolvimento

socioeconômico do município e região;

Participação em eventos nacionais e internacionais para consolidar parcerias para o PCTJFR

e discutir sobre o tema Parques Científicos e Tecnológicos;

Promoção e participação em eventos e reuniões com parceiros da Tríplice Hélice (Governo,

Academia e Empresas) para fomentar e fortalecer a cultura de inovação e empreendedorismo no município e

região.

Benefícios/Resultados: Consolidação do PCTJFR com a definição de todo arcabouço e

funcionamento do empreendimento, possibilitando sua efetiva instalação e funcionamento para geração de

inovação, emprego e renda em Juiz de Fora e região.

CONSIDERAÇÕES

Os entraves para a disseminação e gestão da inovação em uma Instituição de Ciência e Tecnologia

(ICT) pública são muitos, entretanto, pode-se dizer que a UFJF vem se fortalecendo cada vez mais como

uma instituição engajada no desenvolvimento regional por meio da geração de conhecimento e disseminação

da cultura de inovação e empreendedorismo.

Nesse sentido, o CRITT, subordinado as diretrizes da SEDETEC, vem desenvolvendo suas

atividades com o intuito de contribuir, como instituição cidadã, para a interação Universidade/Sociedade, por

meio da gestão do conhecimento e da transferência de tecnologias e de soluções inovadoras.

O ano de 2013 foi um ano singular para a SEDETEC e CRITT, principalmente, por todo apoio dado

pela atual Gestão da UFJF de forma a viabilizar o fortalecimento de parcerias estratégicas que

251

impulsionaram as atividades de implantação do Parque Científico e Tecnológico de Juiz de Fora e Região.

Como principais resultados, destaca-se a finalização da primeira versão do Plano de Negócios do Parque

Tecnológico, a elaboração da Política de Comunicação do Parque, a contratação de novos colaboradores, o

fortalecimento de parcerias institucionais, a crescente demanda dos setores de transferência de tecnologia,

proteção ao conhecimento e incubação de empresas, a implantação do projeto “Bota pra Fazer” – pré

incubação –, a aprovação de projetos submetido à órgãos de fomento, assim como a celebração de termos de

cooperação técnica e a recertificação na Norma ISO9001/2008 que comprova a qualidade, padronização e

melhoria contínua dos processos internos. Vale destacar que o montante de recursos aprovados/obtidos no

ano de 2013 foi no valor de R$ 5.834.011,01.

Os desafios são muitos, entretanto, os resultados aqui apresentados refletem a importância da

SEDETEC e CRITT para o desenvolvimento econômico e social de Juiz de Fora e região.

252

VI - UM RESUMO DAS ATIVIDADES DE EXTENSÃO NA UFJF

Ao longo de 2013, na Pró-reitoria de Extensão, foram apresentados 574 projetos. O número é

superior ao de 2012, quando havia 391 projetos registrados na Proex, o que representa um aumento de

46,8%. Por meio das ações extensionistas, 581 docentes (aumento de 46,7%) e 667 bolsistas (aumento de

41,9%) colocaram em prática, a serviço da comunidade, o que é ensinado e aprendido em sala de aula, em

grupos de pesquisa e nos laboratórios da universidade. O público atendido pelas atividades de extensão em

2013 foi de aproximadamente 700 mil pessoas (aumento de 16,7%), conforme as informações passadas pelos

coordenadores nos processos e relatórios de cada projeto.

O setor de convênios também cresceu. Em 2013, a Universidade contava com 1.470 parcerias em

vigor, um crescimento de 7,7% em relação a 2012. Os convênios firmados contribuem para a execução de

ações extensionistas, além de estágios, projetos de pesquisa e acordos de cooperação. Em relação a

convênios, a extensão ampliou suas ações com parceiros externos, totalizando 69 instituições, dentre elas 16

prefeituras.

A realização de eventos e cursos de extensão recebeu grande apoio da PROEX em 2013. Foram

cadastradas 101 atividades, sendo 66 eventos e 35 cursos. O número é 87% superior ao alcançado em 2012.

Participaram dessas atividades aproximadamente 20.575 pessoas. Além da institucionalização e apoio às

atividades de extensão, a PROEX também é responsável pela emissão de certificados para os participantes de

projetos, eventos e cursos. Foram emitidos aproximadamente 20 mil certificados durante todo o ano.

Em Governador Valadares, durante 2013, a Pró-reitoria sempre esteve presente e organizou duas

edições do Seminário de Extensão e o Seminário de Captação de Recursos para Projetos de Extensão.

Atualmente, a pró-reitoria conta com 29 projetos de extensão no campus avançado, envolvendo 39 docentes,

29 bolsistas e 80 voluntários. Ao todo, já existem 9 convênios firmados com instituições da região do Vale

do Rio Doce objetivando o desenvolvimento das ações de extensão e outros 11 em fase de tramitação.

Além disso, a Pró-reitoria de Extensão desenvolveu as seguintes ações estratégicas:

Lançamento da Escola de Governo e Cidadania (EGC) da UFJF.

Em parceria com a Pró-reitoria de Assuntos Acadêmicos (PROACAD), Secretaria de

Desenvolvimento Institucional (SDI) e direção da Faculdade de Economia, foi lançado o Escritório

de Gerenciamento de Projetos (EGP) da UFJF.

Realização de reuniões periódicas com as oito áreas temáticas da extensão universitária buscando

uma maior organização setorial.

Realização da segunda edição do Seminário de Captação de Recursos para Projetos de Extensão em

Juiz de Fora e a primeira edição do mesmo seminário em Governador Valadares.

253

Em 2013, foram captados recursos junto ao edital do Programa de Extensão Universitária

(PROEXT) do Ministério da Educação (MEC), que concedeu

R$ 278.366,30 em incentivo a quatro projetos e programas.

Outras cinco ações extensionistas da UFJF receberam apoio da Fundação de Amparo à Pesquisa do

Estado de Minas Gerais (Fapemig), totalizando

R$ 187.593,38.

A Incubadora Tecnológica de Cooperativas Populares (Intecoop) promoveu, além de suas atividades

regulares, dois eventos com objetivos de divulgação e organização da sociedade civil: I Seminário de

Inclusão Social e Cidadania e I Seminário de Responsabilidade Social e Sustentabilidade de Juiz de

Fora.

Em síntese, o ano de 2013 foi bastante produtivo para a extensão universitária na UFJF, pois as ações

executadas resultaram na ampliação dos projetos, bolsas, prestações de serviços, cursos, eventos, convênios,

captação de recursos e extensão no campus avançado de Governador Valadares.

Outras informações sobre a extensão na UFJF podem ser acessadas no site www.ufjf.br/proex.

http://www.ufjf.br/proex

254

VII - UM RESUMO DAS ATIVIDADES DE CULTURA NA UFJF

INTRODUÇÃO

Com ações que se refletiram na comunidade acadêmica e na sociedade em geral, não apenas em Juiz de

Fora, mas em toda a região, extrapolando essas fronteiras em inúmeras ocasiões, a Pró-Reitoria de Cultura

(ProCult) contribuiu para divulgar positivamente a imagem da Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF) em

todo o país. Ao longo do ano de 2013, as atividades geradas pelo Centro Cultural Pró-Música, pelo Cine-

Theatro Central e pelo Coral Universitário resultaram em uma mídia espontânea superior a R$ 4.133.732,89

(quatro milhões, centro e trinta três mil, setecentos e trinta e dois reais e oitenta e nova centavos). Esse cálculo

foi obtido por meio de um trabalho de clipping diário, no qual não se inclui a divulgação originada em rádio,

televisão e redes sociais, o que dobraria o valor apurado (material comprobatório encontra-se disponível na

Secretaria da Pró-reitoria de Cultura).

2013, um ano de efervescência cultural para a UFJF

Criada em 2006 para disseminar arte e lazer como direito de todos os cidadãos, sem distinção de credo,

raça, gênero ou nível social, a Pró-reitoria de Cultura da Universidade Federal de Juiz de Fora se consolida

como um instrumento poderoso de aproximação entre a comunidade acadêmica e a sociedade em geral, com

resultados acima das expectativas iniciais. Em 2013, um público superior a 300 mil espectadores se integrou a

27 novos projetos, que trouxeram ânimo e vigor a uma proposta ainda mais democrática, bem ao estilo dos

novos ventos que sopram nas instituições públicas, onde a igualdade de oportunidades se fortalece.

Ao todo foram 159 espetáculos musicais, em espaços variados, que utilizaram desde as ruas da cidade e

o entorno da Reitoria, no Campus, até o tradicional palco do Cine-Theatro Central e as salas do Museu de Arte

Murilo Mendes. As mostras de artes plásticas chegaram ao surpreendente número de 34 coletivas e individuais,

com ênfase para a formação de público, principalmente jovens e crianças que conferiram desde o recorte da

Bienal Internacional de São Paulo até a exposição educativa Juiz de Fora Verbo e Cor, com foco na história da

cidade. Entre palestras, seminários, cursos e festivais, foram desenvolvidas 128 ações culturais ao que se

acrescenta o apoio da Pró-reitoria a 105 atividades na área.

2013 pode ser interpretado como um ano que resultou em profícuas parcerias, todas elas apontando para

possibilidades futuras. Fundação Bienal de São Paulo, Museu da Pessoa de São Paulo, Funalfa, PMJF, Mapro,

Fiemg, Cesama e Sesc são algumas das entidades que fortaleceram os laços com a Pró-reitoria de Cultura. O

Coral da Universidade fez 27 apresentações, representando a UFJF na região e em outros estados, com ênfase

no Festival Internacional de Coros de Minas Gerais e no espetáculo que aconteceu no Museu de Arte do Rio de

Janeiro. O Centro Cultural Pró-Música, incorporado pela UFJF desde 2011, reverberou o sucesso de

empreendimentos de peso como seu Festival Internacional de Música Colonial Brasileira e Música Antiga,

atraindo, só no mês de julho, cerca de 80 mil pessoas em concertos e cursos.

255

De janeiro a dezembro, entre periódicos e catálogos, 25 publicações foram registradas, divulgando o

trabalho realizado e ampliando o debate em torno da arte, do patrimônio, da memória e do conhecimento.

Veiculadas pela imprensa, os projetos as ações culturais desenvolvidas (excetuando-se o clipping do Pró-

Música), resultaram em uma mídia espontânea que alcançou R$ 4.133.732,89, não sendo considerada a mídia de

televisão e rádio, que poderia triplicar essa cifra. Setembro ficou na história como o mês com maior número de

eventos (157) e a mais expressiva cobertura dos jornais, resultando em espaços que custariam aos cofres da

Universidade R$ 644.913,26.

Com o projeto “Visitas Guiadas”, o Cine-Theatro Central abriu portas para contar sua história para mais

de duas mil pessoas ao longo deste ano.

APRESENTAÇÃO

Ao pensar a cultura, a Universidade Federal de Juiz de Fora estabeleceu como princípio a concepção de

cultura como direito; concepção que impõe à política cultural uma meta de universalização do acesso aos meios

de criação, difusão e fruição de bens culturais; o que pressupõe tratar cada cidadão como um agente cultural,

além de incluir o campo da cultura popular e postular a ampla participação dos cidadãos. Para a realização dessa

concepção foi criada em 2006 a Pró-reitoria de Cultura (PROCULT), cujos objetivos, metas e ações concretas

no ano de 2013 serão apresentados a seguir.

1 OBJETIVOS

• O fomento da produção e das manifestações culturais de forma compartilhada com outros setores

criativos da sociedade;

• A integração, o intercâmbio de bens e as atividades culturais que estimulem a formação e a ampliação

do mercado de trabalho na área cultural;

• A preservação da memória cultural regional que representa identidade e contribuição para a formação

de cidadania;

• A gestão da produção cultural na universidade.

2 METAS E AÇÕES INSTITUCIONAIS PREVISTAS

2.1 Incentivo à Produção Cultural: Ampliação da política de promoção da cultura, oportunizando as

produções acadêmicas e locais na orientação da democratização da cultura pela prática de seminários,

exposições, publicações, shows, espetáculos, teatros, musicais, exibições cinematográficas e apoio às

produções locais e ampliação das práticas culturais da UFJF.

2.2 Memória da Cultura: Resgate e preservação da trajetória das diversas contribuições que constituem a

cultura da cidade através de projetos que contemplam a memória cultural e social da cidade e da instituição.

256

2.3 Arte-educação - Formação e Cidadania: Difusão da cultura e ampliação do acesso do público às diversas

atividades culturais, inclusive por publicações e cursos de extensão, aperfeiçoamento e especialização.

2.4 Dinamização dos Espaços Culturais: Revitalização dos espaços culturais da universidade e revisão de

suas infraestruturas, garantindo a prática da cultura de qualidade e assegurando a contribuição exemplar da

UFJF nas questões de conservação e preservação do patrimônio material móvel e imóvel.

2.5 Imagem da Universidade: Fortalecimento nacional e internacional da imagem da universidade pelas

possibilidades da prática da cultura, agente propulsor de integração social, por intercâmbio de ideias e

parcerias que assegurem a permanência e a evolução da cultura.

3 METAS ALCANÇADAS E AÇÕES INSTITUCIONAIS IMPLEMENTADAS

3.1 Democratização e Incentivo às Ações Culturais

Coletivo Cultural, Leitura no Campus, Leituras Temáticas, Palco Provisório e Som de Domingo, além do

Projeto Luz da Terra, foram as ações desenvolvidas e realizadas pela Pró-reitoria de Cultura durante todo o

período vigente. Cada projeto contempla uma especificidade, conforme descrito a seguir.

- Coletivo Cultural

Projeto pioneiro de facilitação do acesso de crianças e jovens do ensino fundamental e médio das

escolas públicas estaduais e municipais de Juiz de Fora às artes. O objetivo é despertar o interesse dos jovens,

apostando no potencial que a arte, associada à educação, tem de provocar mudanças sociais, formando cidadãos

conscientes, críticos e participativos. Um ônibus é disponibilizado para o transporte de crianças e adolescentes

para visita ao Museu de Arte Murilo Mendes (MAMM). No decorrer do ano de 2013, o projeto contribuiu para a

formação de um potencial público apreciador das artes a partir das visitações, levando milhares de alunos ao

museu entre os meses de fevereiro e dezembro e sendo grande sucesso dentro da iniciativa de democratização

do acesso aos espaços culturais além das fronteiras da UFJF,

- Leitura no Campus

Com o objetivo de apresentar e disseminar o mundo fantástico da literatura para crianças e

adolescentes, o Leitura no Campus é um projeto realizado pela Pró-reitoria de Cultura da Universidade

Federal de Juiz de Fora (UFJF) em parceria com a Faculdade de Pedagogia e o Centro de Difusão do

Conhecimento (UFJF). Visando à aproximação com a comunidade e a democratização do acesso à cultura,

tem como objetivo proporcionar o acesso a livros de diversos gêneros literários e promover ações

variadas de incentivo à leitura, voltadas para as crianças e seus familiares, sempre aos domingos no

espaço inferior do Centro de Vivência da UFJF. Em suas três edições, foi considerado pelos mais de

257

700 pais e filhos nelas presentes como “uma grande iniciativa a fim de incentivar o hábito de ler nos

filhos”, além “de proporcionar uma interação familiar agradável nas manhãs de domingo no campus”.

- Palco Provisório

O projeto busca levar ao público do campus o trabalho desenvolvido por alunos e professores do

bacharelado de Música do Instituto de Artes e Design. Objetiva proporcionar uma atmosfera artística e

cultural, ao mesmo tempo em que oferece oportunidade para alunos mostrarem seu trabalho. Integra

iniciativas da Pró-reitoria de Cultura no sentido de aproximar a comunidade acadêmica da sociedade em

geral e divulgar talentos entre o corpo discente e docente da universidade. As apresentações ocorrem no

espaço externo do restaurante instalado no piso superior do Centro de Vivência da UFJF. No decorrer de

2013, foram quase 10 apresentações, que movimentaram um público de mais de 500 pessoas,

proporcionando um momento de contato com música de qualidade aos frequentadores do espaço, bem como

aos usuários do entorno do campus.

- Som de Domingo

Ação realizada com o objetivo de estreitar os laços entre a comunidade acadêmica e a sociedade em

geral e promover o acesso à cultura, através do oferecimento de programação musical gratuita e de

qualidade. As apresentações – concertos, shows, dança – são realizadas quinzenalmente, nas manhãs de

domingo, na Praça Cívica da universidade. Os desdobramentos e os objetivos dessa ação envolveram a

criação de oportunidades, disponibilizando recursos e suporte técnico para que haja o envolvimento dos

alunos de vários segmentos da UFJF com o projeto. Com isso, foram promovidos eventos voltados para o

público que habitualmente circula na Universidade durante os finais de semana, por meio da realização de

ações culturais a partir de apresentações dos mais variados estilos. Grandes nomes da música juiz-forana e

nacional se apresentaram na Concha Acústica, tais como Joãozinho da Percussão, Mamão e os Bacharéis do

Samba, Beatles Forever. O resultado foi um absoluto sucesso de público, com mais de 5.000 pessoas

assistindo às sete edições do “Som de Domingo” durante o ano de 2013, que foi fechado no mês de

dezembro com a apresentação do pianista Arthur Moreira Lima e Orquestra Sesi Minas, numa manhã de

domingo que movimentou cerca de 2.000 pessoas na Praça Cívica.

258

- Projeto Luz da Terra

Seleção de projetos de produtores culturais de Juiz de Fora que tenham como objetivo a ocupação do

Cine-Theatro Central para realização de eventos nas áreas de teatro, música, literatura e outras atividades

artísticas e culturais que resultem em apresentações abertas ao público em geral. Tem como objetivos o

incentivo à produção da cultura e da educação locais, a democratização do apoio da UFJF de forma

transparente e a concessão, por meio de parceria, do estimulo à popularização de obras produzidas em Juiz

de Fora. Em 2013, 13 espetáculos foram contemplados entre peças teatrais, shows de humor, musicais

infantis, espetáculos de ballet, apresentações musicais, entre outros. O público total presente às apresentações

foi de mais de 13.000 espectadores.

PROJETOS CONTEMPLADOS - “LUZ DA TERRA 2013”

ESPETÁCULO CLASSIFICAÇÃO PÚBLICO

Adorar-te Música gospel 642

O Filho da Mãe Comédia 449

Me Engana Que eu Gosto Comédia 557

Ponto GG Stand-up comedy 2.896 (2 sessões)

Chá de Sumiço Infantil 670

Festival Moviment Dança 1.210

Academia Over Jazz

A Bela e a Fera Ballet 1.052

Amazônia - Majestade do Mundo Dança/Ballet 716

Espaço da Dança – Lago dos Cisnes Ballet 679

ADVANCE – O poetinha Infantil 482

ZOOM & Mary Poppins Dança 1.097

Ballet Misailidis – A Bela e a Fera Ballet 1.504

Orquestra Sinfônica Mário Vieira Música 1.300

Total de espetáculos contemplados 13

Público total 13.524

259

3.2 Dinamização dos Espaços Culturais

Exposições e projetos culturais como um todo no saguão da Reitoria elevam a universidade a um espaço

de propagação de cultura e multiplicação do saber. Entre as exposições, destaque para Arthur Arcuri – Um

pingente da arquitetura, em homenagem ao centenário de nascimento do engenheiro-arquiteto juiz-forano, que

seria comemorado no ano de 2013; Patrimônio em Fotomaquete, de Alexandre Fioravante ; Amores, realizada

no Saguão da Reitoria, de 14 de agosto a 13 de setembro, numa idealização da Funalfa em parceira com a Pró-

reitoria de Cultura; Depois da Chuva, de Marcilene Ladeira, e Objeto Sujeito, de Tonil Braz, ambos graduados

em Artes pela UFJF; e Centenário de Moacyr Borges de Mattos, em exposição que fechou o ano de 2013 em

homenagem ao primeiro reitor da UFJF.

3.3 Imagem da Universidade

As ações culturais desenvolvidas desde a criação da Pró-reitoria de Cultura e implementadas durante o

ano de 2013 colocaram a UFJF no centro da dinâmica cultural da cidade e da região, contribuindo para isso a

organização de eventos internacionais como o XXIV Festival Internacional de Música Colonial Brasileira e

Música Antiga; o recorte da 30ª Edição da Bienal de Arte de São Paulo; os espetáculos de projeção nacional

recebidos pelo Cine-Theatro Central, como o musical “Tim Maia – Vale Tudo”, os shows dos cantores Ney

Matogrosso e Djavan e a apresentação dos humoristas Tom Cavalcante e Fábio Porchat; convênios com diversas

instituições, com destaque para a parceria com o SESC/JF, que trouxe a Juiz de Fora grandes nomes da literatura

nacional no projeto “Grandes Escritores”, dentre eles Adélia Prado, Affonso Romano de Sant’Anna, Ignácio de

Loyola Brandão e Zuenir Ventura.

4 ÓRGÃOS EXECUTORES

Para a consecução de seus objetivos, a Pró-reitoria de Cultura conta com os seguintes órgãos executores:

4.1 Cine-Theatro Central

Em 1929, o Cine-Theatro Central abria suas portas, construído pela Companhia Pantaleone Arcuri,

executora do grandioso projeto do arquiteto Raphael Arcuri. A acústica perfeita, a grande capacidade de público

e o palco projetado para receber os mais diversos espetáculos fazem do Cine-Theatro Central um espaço

privilegiado e um dos poucos do gênero disponíveis atualmente no país, e que, em 1994, foi incorporado ao

patrimônio da Universidade Federal de Juiz de Fora e tombado como patrimônio Histórico e Artístico Nacional

(IPHAN), reforçando sua importância cultural.

260

Durante os anos de sua existência, o Cine-Theatro Central colocou a cidade na rota de companhias

líricas italianas, orquestras e companhias dramáticas nacionais. Seu palco recebeu talentos do porte de um

Procópio Ferreira, um dos maiores nomes do teatro brasileiro.

A casa logo se consagraria como excelente palco de shows musicais e de inúmeros e variados

espetáculos de teatro, dança e música, que têm se revezado no local nos últimos anos, trazendo à cidade alguns

dos principais trabalhos realizados por artistas e grupos como Paulo Autran, Bibi Ferreira, Grupo Corpo de

Dança, Eva Tudor, Nathália Timberg, Rosamaria Murtinho, Tuca Andrada, Pedro Cardoso e vários outros.

4.2 Coral Universitário

O Coral da Universidade Federal de Juiz de Fora – Coral da UFJF –, órgão suplementar vinculado à

Pró-reitoria de Cultura, tem por objetivo a divulgação da produção musical regional, nacional e internacional e o

estímulo à produção e ao desenvolvimento musicais na comunidade acadêmica. São objetivos do Coral da

UFJF:

I – ampliar e diversificar ações de extensão da UFJF, no processo de construção de cidadania e de

enriquecimento da produção cultural local e regional;

II – fortalecer os vínculos dentro da comunidade acadêmica, bem como entre a UFJF e as comunidades

juiz-forana e regional;

III – promover estudos na área da música erudita, popular e folclórica;

IV – divulgar a produção musical regional, nacional e internacional;

V – renovar-se anualmente e ampliar seu repertório.

4.3 Centro Cultural Pró-Música

Divulgação da boa música, formação de músicos, pesquisa e preservação da produção colonial

brasileira e promoção da interpretação da música antiga com instrumentos de época. Estas vertentes

resumem em uma frase o trabalho do Centro Cultural Pró-Música. Um conjunto de ações que tornou a cidade

de Juiz de Fora (Minas Gerais/Brasil) conhecida como celeiro de bons músicos e capital da música colonial

brasileira. Mas, como instituição que efetivamente produz cultura, a atuação do Pró-Música vai muito além

destas faces mais conhecidas. Entidade civil sem fins lucrativos, oferece 300 bolsas de estudo com

empréstimo de instrumentos em sua escola de artes. Criou e mantém grupos estáveis que abrangem da

música erudita, passando pela colonial brasileira e o jazz, à popular. Tem calendário fixo de eventos, com

relevância nos meios culturais do Brasil e do exterior, jamais abdicando do eterno trabalho de formação de

público. Oferece à cidade uma sala de espetáculos de alto nível, onde realiza promoções próprias e atende às

solicitações da comunidade. Credibilidade e prestígio são marcas do Pró-Música, que recebeu a Ordem do

Mérito Cultural, reconhecimento da Presidência da República a contribuições para a divulgação da cultura

brasileira no país e no exterior. Estas são algumas das razões que justificam a participação de cerca de dez

261

mil inscritos no concurso de criação de um slogan para a entidade, quando da comemoração de seus 30 anos

existência. Talvez pelas mesmas razões, entre tantas idéias, a escolhida tenha sido "Pró-Música, símbolo da

cultura".

Há três décadas, o Centro Cultural Pró-Música, entidade civil sem fins lucrativos e não vinculada ao

poder público, iniciava suas atividades com a realização de um concerto de música erudita por mês. Logo, o

trabalho se expandiu com a realização de cursos de instrumentos ministrados por professores trazidos dos

grandes centros. Esta vertente teria, ao longo dos anos, um total incentivo gerando atividades como os

concursos nacionais de Cordas e de Piano e o Festival Internacional de Música Colonial Brasileira e Música

Antiga, evento destacado anualmente pela mídia nacional.

A escola, tradicional facilitadora do acesso ao ensino da música, tem cerca de 1.500 alunos, dos

quais 10% recebem bolsas, com empréstimo de instrumentos. O Teatro Pró-Música (Avenida Rio Branco

2329), recentemente reformado, abriga, com excelência, espetáculos de música erudita, mas abre espaço

também para a música popular, o teatro e a dança.

5 DADOS RELATIVOS AO ANO DE 2013, POR ÓRGÃO EXECUTOR

5.1 CINE-THEATRO CENTRAL

FEVEREIRO

Ney Matogrosso

MARÇO

Lúdica Música

Milton Nascimento

Tom Cavalcante

ABRIL

Djavan

MAIO

Show da Paz

Velório – Pra morrer de rir! – Thadeu Santos

Joãozinho e a Galinha Pintadinha

Estou aqui – Padre Fábio de Melo

262

JUNHO

6ª Mostra de Dança e Educação

Encontros Impossíveis (espetáculo espírita)

JULHO

Gozados – stand up comedy musical, com Luiz Salem e Renata Celidônio

10 concertos do XXIV Festival de Música Colonial Brasileira e Música Antiga

AGOSTO

Notícias populares - Cia de Comédia “Os Melhores do Mundo”

10 concertos do XXIV Festival de Música Colonial Brasileira e Música Antiga

Miss Brasil Gay

Monster High – Uma escola de arrepiar! – Cia. de Arte Faz Assim Produções

Péssima Influência – Rafinha Bastos

Sesc Literatura – Grandes Escritores – Adélia Prado

SETEMBRO

VI Festival de Jazz

Fiemg 80 anos – apresentação da Orquestra de Câmara, Coral e Cia. de Dança Sesi Minas

Escutatória (musical infantil)

Monólogos da Vagina

FestCoros

OUTUBRO

Arcelor Mittal – David Schürmann

Meu passado (não) me condena – Fernanda Souza

Monólogos da Vagina

FestCoros

Adorarte (evento aprovado pelo projeto Luz da Terra)

Também queria te dizer – Emílio Orciollo Neto

Me Engana Que Eu Gosto (evento aprovado pelo projeto Luz da Terra)

Monster High 2 – Uma escola de arrepiar!

263

Sesc Literatura – Grandes Escritores - Zuenir Ventura e Cássia Kiss Magro

Também queria te dizer – Emílio Orciollo Neto

Há dois mil anos (evento aprovado pelo Projeto Luz da Terra)

Monster High 2 – Uma escola de arrepiar!

NOVEMBRO

Festival de Dança Movimente (evento aprovado pelo Projeto Luz da Terra)

Abba History

TIM MAIA: VALE TUDO – O Musical

Luiz Gamonal

A Bela e a Fera (evento aprovado pelo Projeto Luz da Terra)

Amazônia, Majestade do Mundo (evento aprovado pelo Projeto Luz da Terra)

Fábio Porchat – Fora do Normal

Festival Primeiro Plano de Cinema

Cantata de Natal dos Curumins

O poetinha (evento aprovado pelo Projeto Luz da Terra)

DEZEMBRO

A Bela e a Fera – Ballet Misailidis

Zoom e Mary Poppins – Corpus Núcleo de Dança

Expressão e Movimento

Balé Iraclis e Orquestra Sinfônica Mário Vieira

Beatles Forever – Concerto de Natal

264

5.2 CENTRO CULTURAL PRÓ - MÚSICA

Levantamento de Realizações x Público

Eventos Pró-Música/UFJF – 2013

Projetos municipais

Projetos nacionais

Eventos Quantidade Público total Local

15º Concurso

Nacional de Cordas

Paulo Bosísio

(provas)

1 240 Teatro Pró-

Música/UFJF

Concerto de abertura

do Concurso 1 415 Teatro Pró-

Música/UFJF

Subtotal 2 655

Evento Quantidade Público Total Local

Terças Musicais 8 3.280 Teatro Pró-

Música/UFJF

Clássicos Pró-Música 8 3.440 Teatro Pró-

Música/UFJF

Exposições 8 10.824 Galeria Renato de

Almeida do Centro

Cultural Pró-

Música/UFJF

Orquestra de Câmara

CONVIDA 2 900 Teatro Pró-

Música/UFJF

Hoje é Dia de Ópera 2 640 Teatro Pró-

Música/UFJF

Concerto de Páscoa 1 1.200 Igreja do Rosário

Orquestra de Jazz –

21 anos 1 430 Teatro Pró-

Música/UFJF

Projeto Funarte

(Concertos Quarteto

Spalla Pró-

Música/UFJF)

6 607 Escolas

Públicas Municipais

Concerto Duo Assad 1 327 Teatro Pró-

Música/UFJF

Subtotal 37 21.648

265

Projetos Internacionais

24º Festival Internacional de Música Colonial Brasileira e Música Antiga

Eventos Quantidade Público Total Local

Cursos 54 702 Colégio Granbery

Master class 01 78 Colégio Granbery

Palestras 05 315 Colégio Granbery

Comentários

didáticos dos

concertos

14 6.750 Cine-Theatro Central

e Igrejas

Concertos noturnos 15 25.000 Cine-Theatro Central

e Igrejas

Concertos

vespertinos 04 1.750

Teatro Pró-

Música/UFJF e

MAMM

Apresentações ao ar

livre 13 40.000

Parque Halfeld e

Concha Acústica da

UFJF

Exposição de Artes

Plásticas 01 12.000

Galeria Renato de

Almeida do Pró-

Música/UFJF

Audições de alunos 10 400 Igrejas e MAMM

Subtotal 117 86.995

Total Geral 156 109.298

5.3 CORAL DA UFJF

APRESENTAÇÕES:

FEVEREIRO – MARÇO – ABRIL

EVENTO DATA LOCAL

Encontro de Prefeitos da Zona da Mata 01 mar. MAMM

50 anos SINTUFEJUF - UFJF 08 mar. MAMM

Feira de doação de animais 17 mar. Praça Cívica - UFJF

Encontro de Corais da Casa do Caminho 08 abr. Cine-Theatro Central

Colações de grau unificadas – UFJF

(7 apresentações)

16 - 18 abr. Cine-Theatro Central

TOTAL: 11 APRESENTAÇÕES

PÚBLICO TOTAL: 7.000 espectadores

266

MAIO – JUNHO – JULHO

EVENTO DATA LOCAL

Comemoração do Centenário da Escola

Municipal Bias Fortes 03 mai. Lima Duarte (MG)

Encerramento do Encontro de Bandas de Goianá 04 mai. Goianá (MG)

Abertura Espetáculo “Todos os Tons da Paz” 09 mai. Cine-Theatro Central

1ª edição do projeto “Som de Domingo” 19 mai. Praça Cívica - UFJF

Jantar de confraternização da Sociedade Nacional

de Música 15 jun. Victory Hotel

Abertura da Semana da Educação FACED/UFJF 24 jun. Anfiteatro da FACED

Festa de São José das Três Ilhas (MG) 13 jul. Igreja matriz de São José das

Três Ilhas (MG)


PÚBLICO TOTAL: 6.500 espectadores

SETEMBRO – OUTUBRO – NOVEMBRO – DEZEMBRO

EVENTO DATA LOCAL

Abertura do Festival Internacional de Coros de

Minas Gerais 01 set. Museu de Arte do Rio /RJ

Colações de grau unificadas – UFJF

(7 apresentações) 16 -18

set.

Cine-Theatro Central

Apresentação na Escola Municipal Gilberto de

Alencar 28 set. Escola Municipal Gilberto de

Alencar - Juiz de Fora

Abertura da exposição fotográfica em

comemoração ao centenário do primeiro reitor da

UFJF, Moacyr Borges de Matos

03 dez.

Saguão da Reitoria - UFJF

Entrega da Medalha Desembargador Hélio Costa

ao Reitor Henrique Duque 12 dez.

Fórum Benjamim Colucci

Juiz de Fora (MG)


PÚBLICO TOTAL: 9.500 ESPECTADORES

TOTAL DE APRESENTAÇÕES NO ANO DE 2013 29

PÚBLICO ESPECTADOR TOTAL ESTIMADO 23.000 pessoas

267

VIII – AÇÕES VOLTADAS PARA OS ESTUDANTES DA UFJF

1. INTRODUÇÃO

A Pró-Reitoria de Assistência Estudantil (PROAE) é o órgão responsável pelo planejamento,

orientação e execução de políticas de assistência estudantil aos alunos da Universidade Federal de Juiz de

Fora. Visa apoiar, incentivar, e acompanhar o graduando, em suas múltiplas demandas, no decorrer de sua

trajetória acadêmica, através de ações efetivas nas áreas econômico-social, técnico-científica, política e

psicopedagógica. E ainda, volta-se para o objetivo mais amplo da construção da cidadania nos diversos

segmentos que compõem a comunidade discente.

A PROAE tem por finalidade assegurar uma política de assistência ao estudante, que favoreça, ao

mesmo tempo, o desempenho acadêmico e a organização livre, consciente, responsável e participativo do

estudante nas decisões, dentro e fora da universidade; e de propiciar ao estudante de baixa renda familiar,

condições de freqüentar e concluir os cursos oferecidos pela UFJF. Sem deixar de observar o dever do

Estado de promover a qualificação do indivíduo para o trabalho e o exercício da cidadania.

Este relatório tem objetivo apresentar um panorama sucinto das atividades desta Pró-Reitoria no ano

de 2013.

2. MODALIDADES DO PROGRAMA ASSISTÊNCIA ESTUDANTIL

A concessão do Apoio Estudantil se dá em cinco modalidades, instituídas pelo Conselho Superior, a

saber:

2.1 – Modalidade Alimentação

O aluno assistido tem direito a refeições gratuitas (almoço, jantar e café da manhã) nos Restaurantes

Universitários (RU’s).

2.2 - Modalidade Auxílio-creche:

A concessão é feita mediante auxílio pecuniário de R$130,00 por cada filho com idade de seis anos

incompletos.

2.3 - Modalidade Manutenção

O acadêmico tem acesso às refeições gratuitas no Restaurante Universitário, transporte ida e volta

centro-campus durante período letivo, recebimento mensal em pecúnia, e desenvolvimento de atividades

sociopedagógicas no regime de disponibilidade de 12 horas semanais, em órgãos da UFJF,

preferencialmente, relacionadas a projetos de sua área de atuação acadêmica.

268

2.4 – Modalidade Moradia

Recebimento mensal em pecúnia, destinado ao acadêmico oriundo de outra localidade. Essa

modalidade é exclusiva para estudante que reside em Juiz de Fora em república, pensão e/ou residência

familiar (de não parentes mediante pagamento de aluguel e cuja família não tenha casa própria em Juiz de

Fora).

2.5 – Modalidade Transporte

O usuário recebe vales-transporte mensalmente para deslocamento de sua residência ao Campus

Universitário durante os períodos letivos.

3.- AÇÕES:

1. PROCESSOS SELETIVOS que envolvem análise socioeconômica feita pela CAE:

1.1. Matrícula de candidatos inscritos nos grupos de ingresso por cotas sob o critério renda: 25% das

vagas de 1º. e 2º semestres, acrescidos do atendimento de editais e reclassificação.

1.2. Assistência Estudantil: envolvendo dois processos seletivos semestrais: 4.356 alunos atendidos no

ano de 2013.

1.3. Assistência Estudantil: alunos atendidos em situação emergencial

1.4. Alunos assistidos em programas de internacionação: 243 alunos

1.5. Curso Pré-vestibular da UFJF: 274 requerentes

1.6. Isenção da taxa do PISM: 1.865 requerentes

1.7. Isenção da taxa de Programas de Pós-graduação: Artes e Design; Ciências Sociais; Educação.

2. Reuniões com os alunos de orientação e pesquisa sobre as ações desenvolvidas, respectivamente às

modalidades.

3. Aprimoramento dos sistemas de controle e concessão de vale-transporte, nas modalidades de Manuenção

e de Transporte.

4. Acompanhamento e controle de acesso aos Restaurantes Universitários dos alunos apoiados.

5. Acompanhamento Pedagógico: acompanhamento e orientação individual ao aluno; realização de oficinas

pedagógicas; e controle do rendimento acadêmico.

6. Atendimento psicológico aos alunos, com manutenção de intervenção local nos casos correlacionados à

vida acadêmica e/ou encaminhamento a centros de psicoterapia, como o CPA.

7. Atuação profissional em psicologia junto a Diretores, Coordenadores de Curso e/ou professores em

situações de risco físico-mental à comunidade acadêmica, ou especificamente em proteção ao próprio

aluno.

8. Elaboração e execução de programas de orientação sócio-familiar, visando prevenir a evasão escolar e

melhorar o desempenho e rendimento do aluno e sua formação para o exercício da cidadania.

9. Articulação junto a coordenadores de projetos para captação de vagas para alunos apoiados na

modalidade manutenção: cerca 325 projetos.

269

10. Planejamento e distribuição de alunos nos projetos cadastrados na CAE.

11. Atendimento e orientação a alunos com necessidades especiais.

12. Identificação de fatores sociais, culturais e econômicos que determinam os processos que mais afligem o

campo educacional.

13. Participação da Equipe em encontros nacionais e regionais sobre Assistência Estudantil, por exemplo,

reuniões do Fonaprace (Fórum Nacional de Pró-Reitorias de Assuntos Comunitários e Estudantis).

4. FATORES DIFICULTADORES:

a) Quadro reduzido de servidores nos campos profissionais fundamentais para a Assistência Estudantil:

assistente social, psicólogo, pedagogo, técnico em assuntos educacionais, além de programador em

informática.

b) Comprometimento na viabilização de adequação de espaço físico e de equipamentos, mediante meios

reduzidos de tempo e recursos humanos para realização de projeto de estruturação da nova Pró-Reitoria.

5. PROJETOS FUTUROS E DESAFIOS:

Modernização e readequação dos modelos de atendimento na Assistência Estudantil, considerando a

mudança de perfil do aluno ingressante na Universidade pública em virtude da ampliação do acesso ao

ensino superior, e portanto com reflexo imediato no número de alunos assistidos e no tipo de demandas

trazidas pelos mesmos. Iclusive com propostas de alteração da regulamentação interna da UFJF.

6 – DADOS GLOBAIS DE AÇÕES DIRETAS PARA OS ESTUDANTES

A UFJF adota um conjunto de ações que vão desde a oferta de bolsas, não apenas dentro dos critérios

do PNAES (Programa Nacional de Assistência Estudantil), mas em diversas outras modalidades como

monitoria, iniciação científica, treinamento profissional, dentre outras, passando pela questão da manutenção

do preço da refeição num valor acessível aos estudantes, bem como na construção da moradia estudantil.

Sendo assim, no ano de 2013, no quadro abaixo, pode-se verificar os seguintes investimentos em

todas estas ações:

Valores investidos em ações para os estudantes em 2013

Ações Valor (em R$)

Bolsas de Assistência 11.441.590,27

Bolsas de Graduação 10.583.008,48

Bolsas de Pós-Graduação 3.738.243,43

Construção da Moradia Estudantil 10.281.160,33

Subsídio de Refeições Restaurante Universitário 5.622.046,44

TOTAL 41.666.048,95

270

Quanto às bolsas, a UFJF atendeu, em 2013, 7.930 alunos, sendo que destes 4.356 foram atendidos

dentro das bolsas definidas pelo Programa Nacional de Assistência Estudantil. O restante constitui bolsas

oferecidas pela UFJF em cerca de quase 20 modalidades dentre graduação e pós-graduação. Por fim, em

relação ao Restaurante Universitário, aponta-se que a UFJF serviu no ano de 2013 cerca de 918.648 refeições

e 160.802 cafés da manhã. Como os estudantes pagaram e continuam pagando R$1,40, mas o custo da

refeição foi de R$6,62, a UFJF subsidiou no ano de 2013 cerca de 79% do custo da refeição. No caso do café

da amanhã, a UFJF subsidia 60% do custo de R$1,24, possibilitando que o estudante pague R$0,50. Estes

subsídios significam cerca de R$4,9 milhões de recursos de custeio investidos para este fim. Considerando

ainda os dados investidos em Governador Valadares, chega-se a R$5,6 milhões.

271

IX – RELAÇÕES INTERNACIONAIS DA UFJF

O ano de 2013 na Secretaria de Relações Internacionais (SRI) foi marcado pela criação de novas funções

internas, com o fim de otimizar as atividades do setor, participação intensa em eventos ligados à

internacionalização visando ampliar o reconhecimento acadêmico-científico da UFJF no exterior, bem como

pelo gerenciamento do maior processo seletivo de intercâmbio interno da história da UFJF – o edital

PIIGRAD 2013/2014, o qual contemplou, pela primeira vez, oportunidades de intercâmbio para todos os

continentes. Este edital contou com 310 vagas para 44 destinos, oferecendo 100 bolsas de estudo. Notou-se,

também, crescimento expressivo de outros programas gerenciados pela SRI, como o Ciência sem Fronteiras

(CsF) – só em 2013 foram homologados 1.307 candidaturas de estudantes da UFJF pela SRI, um aumento de

cerca de 500% em relação à 2012. Ressalta-se também em 2013, a demanda crescente de estudantes

estrangeiros, tanto de graduação como de pós-graduação, que vieram estudar na UFJF.

Onze novos acordos foram firmados durante 2013, ampliando a rede de parcerias bilaterais entre a UFJF

e instituições de excelência pelo mundo. Destacam-se os convênios com a Austrália –os quais permitiram

alcançar a marca de cooperações internacionais com todos os continentes.

Dentre as ações da SRI com a finalidade de promover maior integração entre o setor e comunidade

acadêmica em 2013, ressaltam-se:

-Criação da Assessoria de Apoio à Cooperação Internacional, com o objetivo de promover o diálogo da

SRI com os diversos setores da UFJF, da comunidade local e da comunidade internacional.

-Criação de um novo portal para a SRI, adaptado às necessidades de distintos públicos que se relacionam

com as Relações Internacionais da UFJF.

-Criação da Coordenação de Relacionamento Institucional, dedicada a estabelecer uma interface entre a

SRI e as Coordenações de cursos de graduação, que estão, dia a dia, mais envolvidas com o processo da

internacionalização, sobretudo em virtude do crescimento dos programas de intercâmbio.

-Organização de diversos eventos como III Semana de Relações Internacionais da UFJF, Recepção aos

Estudantes Estrangeiros e I Seminário de Integração SRI-Coordenações de Cursos de Graduação.

-Elaboração de materiais bilíngues destinados à estudantes e profissionais estrangeiros. Destaca-se o

“Exchange Student Handbook”, distribuído em inúmeras Instituições estrangeiras parceiras da UFJF (em

anexo).

Desta forma, no ano de 2013, a SRI procurou dar seguimento às suas diretrizes institucionais:

- Ampliação das atividades e ofertas de mobilidade internacional para discentes, docentes e servidores

técnico-administrativos da UFJF.

- Intensificação da cultura de intercâmbio internacional junto à comunidade acadêmica da UFJF.

272

- Internacionalização da pós-graduação da UFJF com repercussão na elevação dos conceitos dos cursos

de mestrado e doutorado junto a CAPES.

- Aumento do número de vagas de intercâmbio acadêmico, assim como, do número de discentes e

docentes da UFJF e de estrangeiros participantes dos programas de intercâmbio.

- Crescimento do potencial científico e acadêmico da UFJF por meio da internacionalização,

contribuindo para o desenvolvimento das ações brasileiras de ensino, pesquisa e extensão.

- Fortalecimento da Assessoria Internacional da UFJF.

- Reconhecimento internacional da UFJF.

ORGANOGRAMA DA SRI

273

DESEMPENHO

1- Convênios Internacionais

Uma das mais importantes ações da SRI consiste na consolidação e acompanhamento de convênios

internacionais. O setor mantém atualmente (2013) um total de 112 convênios estabelecidos diretamente com

instituições estrangeiras, envolvendo 20 países. Some-se a isto o vínculo com quatro redes internacionais, o

que amplia as parcerias para um total de 212 instituições em 41 países. Foram abertos 12 novos convênios

no ano de 2013.

Número total de convênios internacionais da UFJF no período de 2006-2013

Número total de convênios internacionais da UFJF por países em 2013

Alemanha - 7

Angola - 1

Argentina – 6

Austrália - 2

Canadá - 5

Colômbia - 2

Coréia do Sul - 1

Costa Rica - 2

Dinamarca - 1

Espanha - 6

274

Estados Unidos - 28

França – 18

Inglaterra – 1

Itália - 6

Japão - 1

México - 2

Peru - 2

Porto Rico - 1

Portugal - 19

Rússia - 1

Número total de convênios internacionais da UFJF por continente em 2013

275

Número total de convênios internacionais da UFJF com países da América Latina em 2013

Número total de convênios diretos envolvendo Graduação e Pós-Graduação em 2013

Graduação 67 (71,6%)

Pós-Graduação 28 (29,4%)

Convênios que tiveram sua abertura em 2013

FLINDERS UNIVERSITY – AUSTRÁLIA

Área(s)/Cursos contempladas: Todos os cursos são elegíveis

AUSTRALIAN NATIONAL UNIVRSITY – AUSTRÁLIA


UNIVERSITAT OBERTA DE CATALUNYA – ESPANHA


UNIVERSIDAD DE MURCIA – ESPANHA


INTERNATIONAL COMPUTER SCIENCE INSTITUTE – EUA


276

UNIVERSITY OF FLORIDA – EUA


ECOLE NATIONALE D'INGENIEURS DE METZ


UNIVERSIDADE PARIS DESCARTES - PARIS V SORBONNE – FRANÇA

Área(s)/Cursos contempladas: Todos os cursos são elegíveis (co-orientação de

estudantes de Doutorado)

WRITTLE COLLEGE/UNIVERSITY OF ESSEX – INGLATERRA


UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PARMA – ITÁLIA

Área(s)/Cursos contempladas: Todos os cursos são elegíveis.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE RÌO CUARTO - ARGENTINA

Área(s)/Cursos contemplados: Ciências Humanas.

PROGRAMA DE BOLSAS LUSO-BRASILEIRAS SANTANDER

Área(s)/Cursos contemplados: todos

2 - Intercâmbios

A SRI gerencia Programas de intercâmbio internacional de graduação, sendo responsável pelo

lançamento de editais de intercâmbio, seleção de candidatos e gerenciamento de bolsas.

277

Número total de vagas e destinos internacionais oferecidos pela UFJF no período de 2007-2013

Número total de vagas oferecidas pela UFJF no edital de intercâmbio universal por países em 2013

PAÍSES VAGAS

Alemanha 18

Angola 2

Argentina 17

Austrália 4

Coreia do Sul 2

Dinamarca 5

Espanha 12

EUA 6

França 27

Itália 4

Japão 5

Portugal 204

México 2

Rússia 2

Estudantes Internacionais: Um total de 120 estudantes internacionais de diversos países participaram da

comunidade acadêmica na UFJF em 2013, incluindo estudantes intercambistas de graduação, estudantes de

pós-graduação e estudantes do Programa Estudantes-Convênio de Graduação (PEC-G), em parceria

UFJF/Ministério de Relações Exteriores e Ministério da Educação (descrito abaixo).

278

3 - Programas Especiais

Em 2013, a SRI gerenciou os seguintes Programas Especiais:

a) PEC-G

Ações da SRI: A SRI elaborou e acompanhou os editais concernentes aos programas (Edital Bolsa

Mérito; Promisaes), com encaminhamento semestral de relatórios com informações dos alunos vinculados ao

programa. Fez-se o acompanhamento dos estudantes e bolsistas dentro das normas do Protocolo PEC-G, bem

como folha de pagamento da Bolsa Primisaes. Incluem-se aqui tarefas diversas relacionadas às demandas de

alunos do programa, como pedidos de orientação, informações, etc.

Número de estudantes do PEC-G na UFJF em 2013: 29

Países de origem de estudantes do PEC-G cursando a graduação na UFJF no ano de 2013: Angola,

Cabo Verde, Congo, Paraguai, Chile, Gana, Guiné-Bissau, Equador.

b) Ciência Sem Fronteiras (CsF)

Objetivo: Ciência sem Fronteiras é um Programa que busca promover a consolidação, expansão e

internacionalização da ciência e tecnologia, da inovação e da competitividade brasileira por meio do

intercâmbio e da mobilidade internacional. A iniciativa é fruto de esforço conjunto dos Ministérios da

Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI) e do Ministério da Educação (MEC), por meio de suas respectivas

instituições de fomento – CNPq e Capes –, e Secretarias de Ensino Superior e de Ensino Tecnológico do

MEC.

Ações da SRI: A SRI cumpre o papel de coordenar institucionalmente o programa através da

homologação, acompanhamento e avaliação dos candidatos e futuros bolsistas da graduação sanduíche. Esta

consiste na confirmação por parte da UFJF dos requisitos necessários para a chamada escolhida. Se

cumpridos todos os requisitos, os candidatos recebem uma notificação automática por e-mail com o resultado

da homologação. Na etapa final de seleção, feita pelo CNPq e Capes, os nomes dos indicados são

encaminhados diretamente por estas agências para as Universidades ligadas à chamada escolhida.

Formulário CSF/SRI: A Coordenação do Programa Ciência sem Fronteiras/Secretaria de Relações

Internacionais/UFJF, visando melhoria nos registros dos alunos aprovados no Programa CSF, elaborou um

Formulário (em anexo), através do qual, todo aluno bolsista do CSF, deve preenchê-lo, para que, através

dele, e de outros documentos solicitados, possa registrar, acompanhar e atuar, junto às demandas da UFJF,

como também das Agências que gerenciam o Programa CSF (CAPES e CNPq) como também, em sua

relação com as Instituições de Ensino Superior estrangeiras.

279

Número de homologações de candidaturas do CsF realizadas pela SRI

Total de homologações realizadas pela UFJF: 1573 (entre 2012 e 2013)

Total de indicações (Capes e Cnpq): 411*

Total de homologações realizadas em 2012: 263

Total de homologações realizadas em 2013: 1307

Obs.: A lista detalhada das homologações e indicações, organizada por chamadas, se encontra em anexo.

Cabe observar que não incluídas as indicações de alunos inscritos das chamadas 156 a 178 em virtude da

análise das homologações ainda estar em andamento.

3 - Programas de Bolsas

a) Bolsas de Intercâmbio Internacional de Graduação SRI/UFJF

Criado em 2010 pela SRI, o Programa de Apoio à Mobilidade Acadêmica Internacional (Resolução Nº

16/2010 do Conselho Superior da UFJF – em anexo), concede bolsas de estudo internacionais para

estudantes com excelente desempenho acadêmico.

A distribuição prioritária do benefício faz-se entre estudantes vinculados ao Programa de Apoio

Estudantil da UFJF. Distribuíram-se em 2013 60 bolsas no valor unitário de R$ 9.000 (nove mil reais)

Número de bolsas de intercâmbio internacional oferecidas pela UFJF a partir de 2010 (ano em que

foi lançado o programa de bolsas internacionais da UFJF):

2010: 20

2011: 20

2012: 30

2012/2013: 60

2013/2014: 100

b) Bolsa de Treinamento Profissional em Relações Internacionais A SRI mantém um Programa de Treinamento Profissional com o objetivo de oferecer aos estudantes da

UFJF a oportunidade de entrar em contato com a área de relações internacionais. Em 2013 foram

selecionados não só um novo bolsista de TP, mas dois voluntários. Totalizando 7 estagiários no setor.

Número de estagiários em 2013: 7

Bolsistas: 5

Valor: R$ 310

Carga-horária: 12h semanais

c) Bolsas Promisaes

Direcionada para os estudantes do Programa de Estudantes-Convênio de Graduação (PEC-G), a Bolsa

Projeto Milton Santos de Acesso ao Ensino Superior (Promisaes) é um auxílio de R$ 622,00 (seiscentos e

280

vinte reais) que visa cooperar para a manutenção dos estudantes do convênio durante o curso. A SRI

gerencia a folha de pagamento e elabora os editais. Em 2013, no novo edital, foram distribuídas 7 bolsas.

Número de Bolsistas Promisaes na UFJF em 2013: 7

d) Bolsas Santander

Distribuídas semestralmente para estudantes de graduação rumo a instituições portuguesas, as bolsas

Santander, além de auxílio para as despesas de viagem e de estudos, é um meio de fortalecer a cooperação

entre Portugal e Brasil. As bolsas consistem no valor unitário de € 3.300 para seis meses de estudo em

qualquer das 17 universidades portuguesas conveniadas. Estas bolsas foram implementadas a partir de

convênio estabelecido pela UFJF/SRI e Santander.

Assessoria de Apoio à Cooperação - Divulgação – website

Em 2013, uma nova função foi criada na Secretaria de Relações Internacionais, devido à necessidade

de integração entre o escritório e os seus públicos de interesse. A função principal da assessoria de apoio à

cooperação é a de promover o diálogo da SRI com os diversos setores da UFJF, da comunidade local e da

comunidade internacional. Nesse sentido, para o período relatado, as atividades desenvolvidas focaram a

criação de um novo portal de comunicação, capaz de não só atualizar a imagem da Secretaria, adequando-a a

seu novo perfil, mas também de otimizar o trabalho nela desenvolvido.

A assessoria realizou um diagnóstico do fluxograma de trabalho de cada pessoa no setor, tendo

chegado à conclusão de que os principais problemas da SRI que se manifestam em seu site são:

demanda excessiva por atendimento presencial;

grande quantidade de atendimentos motivados pela busca de informações simples e diretas;

necessidade de padronização dos procedimentos de atendimento da Secretaria;

disponibilização, em um mesmo ambiente (site antigo), de informações voltadas a públicos

muito distintos, escritas em idiomas distintos.

Em face deste diagnóstico, a proposta de solução desenvolvida passou pela criação de um novo portal

disponível no endereço http://www.sri.ufjf.br. Primeiramente, procedeu-se à segmentação do site a partir de

um portal de triagem por público, conforme imagem abaixo.

281

Ao optar por um dos perfis, o usuário é levado a um novo site, com informações pontuais de seu

interesse. A título de exemplo, tome-se o site SRI – Sou Aluno da UFJF.

Nota-se que houve uma redução da quantidade de informações e concomitante aumento de sua relevância. O

processo de implantação do novo portal está em curso e constitui-se, ainda, das seguintes atividades:

-criação de formulários eletrônicos para os diversos tipos de atendimento;

-criação de página de FAQ;

-criação de página de contato por assunto.

282

4 - Organização de eventos

A SRI tem organizado eventos periódicos na UFJF com o objetivo de promover e facilitar o processo de

internacionalização. Do mesmo modo, o setor toma parte em eventos de importância para a

internacionalização em todo o Brasil e também no exterior. Em 2013, a SRI organizou e/ou participou dos

seguintes eventos:

2013

EVENTO DATA LOCAL

Reunião com pesquisadores australianos

Objetivo: Avançar a relação de ensino superior e pesquisa entre as

universidades australianas e brasileiras, além de criar oportunidades para

parcerias e acompanhamento institucional. Esta reunião resultou no

estabelecimento de dois convênios com Universidades de excelência da

Austrália.

13 de

janeiro

UFJF

1ª Reunião obrigatória com estudantes intercambistas da UFJF

Objetivo: esclarecimento relativos ao edital PIIGRAD-2012/2013

17 de

abril

UFJF

XXV Fórum das Assessorias das Universidades Brasileiras para

Assuntos Internacionais Objetivo: Foram discutidos diferentes aspectos do processo de

internacionalização das universidades brasileiras e divulgação dos programas

e atuação da UFJF.

26 de

abril a 02

de maio

UFRN (Rio

Grande do

Norte)

Recepção aos Estudantes Estrangeiros

Objetivo: Boas-vindas oferecida aos estudantes estrangeiros com

programação incluindo apresentação da equipe da SRI, performance musical

com o conjunto Confraria do Choro e uma roda de capoeira.

07 de

maio

UFJF

Participação na Nafsa Annual Conference Objetivo: UFJF marcou presença no estande das delegações das

universidades brasileiras, para fins de divulgação institucional – a revista A3,

além de outros materiais institucionais que foram distribuídos na feira – e

discussão de parcerias internacionais

26 a 31 de

maio

St. Louis –

EUA

III Semana Acadêmica de Relações Internacionais – III SARI

A III Semana Acadêmica de Relações Internacionais (III SARI) da UFJF,

promovida pela Secretaria de Relações Internacionais (SRI), tem como

objetivo trazer à cena de debate a Internacionalização do Ensino e da

Pesquisa através de experiências vivenciadas, como também estimular a

construção de novos olhares e propostas no campo da Cooperação

Internacional. O evento trouxe representantes do CNPq, MEC, DAAD e

representantes de outras Instituições brasileiras e estrangeiras. O evento

celebrou também o ano Alemanha-Brasil. Programa em anexo.

29 de

julho a 01

de agosto

UFJF

2ª Reunião obrigatória com Estudantes Intercambistas da UFJF

Objetivo: esclarecimento relativos ao edital PIIGRAD-2012/2013

21 de

agosto

UFJF

Recepção à Comitiva de representantes das “Historically Black Colleges

and Universities – HBCU”

Objetivo: Estreitar as relações entre UFJF e as HBCU’s para firmar novos

acordos de cooperação internacional.

29 de

maio

UFJF

European Association for International Education (EAIE)

A SRI participou da maior feira européia de estudos internacionais.

10 a 13 de

setembro

Istambul

(Turquia)

283

Objetivo: Discutir os principais problemas da atualidade no que se refere a

educação internacional com autoridades mundiais no assunto e divulgação da

UFJF.

Missão internacional de Assessores de Universidades Brasileiras na

Alemanha

Objetivo: conhecer as universidades do Vale do Rhur, apresentar as

universidades brasileiras aos reitores e pesquisadores das universidades do

Vale do Rhur, discutir estratégias de internacionalização. A UFJF foi uma

das 5 universidades basileiras convidadas a participar deste evento, o qual

resultou em convênios com 3 universidades alemãs (em andamento).

15 a 18 de

setembro

Vale do

Rhur

(Alemanha)

Salão do Estudante

Objetivo: obter informações sobre processo de obtenção de visto para

estudantes e instituições estrangeiras interessadas em acordo e divulgar a

UFJF.

23 de

setembro

Rio de

Janeiro –

RJ (Av.

Atlântica)

Dia de Internacionalização da UFVJM – Diamantina

Objetivo: Realizar um intercâmbio de informações entre a UFJF e a UFVJM,

apresentando as realidades e alternativas de projetos nas universidades.

11 de

outubro

UFVJM –

Diamantina

(MG)

I Seminário de Integração SRI/Coordenações de Cursos de Graduação

Objetivo: Organizado pela SRI, o seminário apresentou os programas de

intercâmbio internacional da UFJF, incluindo o Ciência sem Fronteiras

ediscutiu novos procedimentos adotados pela SRI/UFJF para melhoria do

processo de internacionalização como matrícula de estudantes da UFJF

vinculados aos programas de intercâmbio, além de apresentar o novo website

da SRI. Programa do evento em anexo.

20 de

novembro

UFJF

5 – Criação e distribuição de material informativo bilíngue

No ano de 2013, a SRI, dando prosseguimento à criação de material informativo, elaborou e

distribuiu o “Exchange Student Handbook” (em anexo), contendo informações importantes sobre a UFJF,

cidade de Juiz de Fora e região, além de informações práticas, voltadas estudantes estrangeiros. Este manual

foi distribuído para universidades estrangeiras parceiras e estudantes internacionais interessados em estudar

na UFJF.

Além disso, a SRI realizou diversas apresentações em eventos internacionais, voltadas para

representantes de Universidades estrangeiras com o intuito de divulgar as atividades acadêmico-científicas

da UFJF.

284

X – PRINCIPAIS AÇÕES NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

A Pró-Reitoria de Recursos Humanos (PRORH), no exercício de 2013, em atendimento à sua função

institucional, desenvolveu várias ações para melhor atendimento aos servidores e, também contribuir para o

desenvolvimento institucional da Universidade Federal de Juiz de Fora.

O Programa de Avaliação de Desempenho dos Servidores (PROADES), com metas para cada setor

da UFJF, criadas em conformidade com o Plano de Desenvolvimento Institucional desta Autarquia, foi uma

das ações que tiveram continuidade, estando agora a UFJF em pleno desenvolvimento do 5º ciclo do referido

programa. Destaca-se que no quarto ciclo do PROADES, 92% das metas pactuadas foram atingidas,

demonstrando o sucesso do programa e os bons resultados obtidos refletem nas ações desenvolvidas na

instituição.

Outro ponto importante é o investimento na formação e capacitação do publico interno da UFJF, pois

consideramos que esse investimento é parte do compromisso social da Instituição, além de trazer reflexos

positivos ao ambiente organizacional, nas atividades desenvolvidas pelos servidores e na forma de

atendimento ao público interno e externo à UFJF. Assim, foram novamente ofertados diversos cursos,

presenciais e a distância, que melhor qualificam as pessoas para o trabalho. Temas como ética, visão

sistêmica, comunicação, comportamento, sustentabilidade, entre tantos outros, foram ofertados em forma de

cursos e palestras a todos servidores da UFJF, visando capacitá-los e qualificá-los dentro das competências

exigidas no desempenho de suas funções.

Na busca da qualificação é importante ressaltar o oferecimento de vagas no Projeto de

Universalização da Lingua Estrangeira, projeto da Pró-Reitoria de Graduação, em que 10% das vagas de

algumas turmas são destinadas aos servidores, que podem capacitar-se através do ensino instrumental das

línguas: inglesa, espanhola, italiana, francesa e latina. A UFJF destina, ainda, pelo menos 10% (dez por

cento) das vagas em cursos de especialização lato sensu da UFJF, de forma gratuita, para servidores.

Também, destaca-se em 2013, a concessão de bolsas, viabilizada pelo Programa de Apoio à Qualificação

(PROQUALI), objeto dos Editais 06/2013, 09/2013 e 16/2013, destinadas para servidores cursarem

Graduação, em instituições exclusivamente particulares e Pós-Graduação stricto sensu, em instituições

públicas ou privadas, com ou sem afastamento do serviço, como forma de ajuda de custo.

Cabe ressaltar que com o PROQUALI A UFJF objetiva viabilizar a formação, no nível de

Graduação, dos Servidores TAEs e, no nível de Pós-Graduação stricto sensu, dos servidores TAEs e

docentes efetivos da UFJF; Incentivar os órgãos da UFJF a abordarem a formação e a qualificação de

servidores como uma política institucional a ser implementada a partir de um conjunto integrado de

iniciativas a curto, médio e longo prazos, que envolvam em seu planejamento e execução o efetivo

comprometimento de seus dirigentes; Contribuir para a constituição de uma política permanente de formação

e qualificação de servidores da UFJF, nos níveis de Graduação e de Pós-Graduação stricto sensu. Na busca

da efetivação do objetivo do referido programa, a PRORH lançou em 2013 três Editais, totalizando 352

bolsas, com o fim de possibilitar ao corpo funcional da UFJF maiores oportunidades de participação no

programa e, consequentemente, aumentar número de servidores qualificados.

285

Ainda no campo da capacitação, a PRORH em parceria com a Pró-Reitoria de Graduação ofereceu

cursos, minicursos e oficinas para promover ações formativas voltadas aos docentes da UFJF, em especial os

que se encontram em período probatório.

Ademais nos empenhamos em investir na melhoria da qualidade de vida dos servidores, utilizando

de alguns programas, como é o caso do Programa de Ginástica Laboral Integrado (PGLI) da UFJF é

implementado em parceria com a Faculdade de Educação Física objetivando desenvolver uma programação

de exercícios físicos leves, preparatórios, compensatórios e/ou mesmo relaxantes junto aos servidores, nos

próprios locais de trabalho, visando diminuir ou eliminar o estresse físico e emocional provocado pela

intensificação do trabalho. Tal programa auxilia especialmente na diminuição dos riscos ambientais relativos

à ergonomia que hoje é um dos fatores que mais impacta no número de afastamento por motivo de saúde.

Outro programa para melhoria da qualidade de vida do servidor é o LIBERTÁ, que acolhe os servidores em

vias de aposentadoria, fornecendo apoio para essa nova fase da vida. Tal programa nasceu da constatação de

que diversos servidores, após a aposentadoria, enfrentavam diversos problemas (financeiros e de saúde)

porque não souberam se preparar para o desligamento da Instituição onde trabalharam ao longo de décadas.

A Pró-Reitoria vem desenvolvendo ainda ações de combate ao absenteísmo, através de

acompanhamento dos servidores quando afastados, de modo a minorar o tempo de licenças, permitindo o

retorno à vida ativa com a brevidade possível.

Outros dois temas que impactaram a rotina de trabalho na PRORH foram: o planejamento e

execução de adesões ao novo contrato de plano de saúde e; a intensificação de concursos, visando aumentar

a força de trabalho da UFJF;

Quanto ao primeiro tema, a PRORH, no final do mês de agosto, findados os procedimentos relativos

ao processo de licitação que objetivou contratar um plano de saúde para atender aos servidores da UFJF,

passou à etapa de conclusão do planejamento das ações de adesão ao novo plano de saúde contratado. Assim

que tais ações foram planejadas, a UFJF repassou aos servidores informações sobre o novo plano de saúde e

estruturou a logística de atendimento a fim de efetuar as pré-adesões ao novo plano de saúde institucional. A

UFJF, no período inicialmente determinado para a referida pré-adesão (aproximadamente 20 dias do mês de

setembro) efetuou cerca de 3.060 (três mil e sessenta) adesões ao novo plano de saúde. Ressalta-se que

apenas as adesões efetivadas fazem parte da contagem aqui apresentada, assim, além das referidas

efetivações deve-se considerar outros muitos atendimentos realizados sem que houvesse naquele momento a

efetivação da adesão ao novo plano. Além dos atendimentos para a adesão houve a execução de serviços

internos, tais como: conferência de documentações e implantação de cerca de 5.700 beneficiários (titulares e

dependentes) no sistema SIAPE.

Quanto ao segundo tema, é de destaque o grande número de concursos públicos realizados visando a

compor/repor a força de trabalho da UFJF, para atendimento, principalmente, à demanda criada pelo

Programa de expansão REUNI e pela implantação do campus avançado de Governador Valadares/MG.

Como consequência do grande volume de concursos, a PRORH trabalhou intensamente na efetivação de

mais de 250 novos servidores, com o fim de aumentar a força de trabalho e, assim, contribuir para o

cumprimento da missão institucional da UFJF.

286

XI – DETALHAMENTO DOS PRINCIPAIS INVESTIMENTOS EM INFRAESTRUTURA

Licitação Descrição Valor Empresa Vencedora

CC 0002/2013 Terraplanagem 4ª plataforma 7.003.601,99 NIVELAR LTDA

CC 0003/2013 Terraplanagem HU 2.520.349,37 NIVELAR LTDA

CC 0004/2013 Terraplanagem Campus 5.203.865,02 NIVELAR LTDA

CC 0005/2013 Faculdade de Direito e Outras 37.212.012,39 CONSTRUTORA RV

CC 0006/2013 FAEFID e FACOM 36.995.425,16 CONSTRUTORA GUIA

CC 0007/2013 Reitoria 56.520.688,96 CONSTRUTORA RV

CC 0008/2013 João XXIII 14.026.500,15 CONSTRUTORA GUIA

CC 0009/2013 Iluminação LED no Campus 4.845.161,71 CONSTRUTORA REMO

TP 0003/2013 Reforma lab. Zoologia 874.996,86 ZAQUIEU ARQ. E CONST.

TOTAL OBRAS 165.202.601,61 -

No final de 2013, em mais uma etapa de seu programa de expansão planejada, a UFJF licitou cerca de

R$165 milhões para atender às demandas de infraestrutura de diversas unidades acadêmicas e também para

atender a necessidades estruturais do campus. A seguir, faz-se um detalhamento de cada uma destas ações.

UNIDADES ACADÊMICAS:

Colégio de Aplicação João XXIII (Recursos: R$ 14.026.500,15)

o Refeitório com 252 lugares

o Auditório com 298 lugares

o 12 salas de aulas

o 6 laboratórios

o Área cultural

o Museu Natural

o Salas de aulas, de estudos, coordenação

o Piscina semi-olímpica e piscina infantil

o Dois pavimentos com vestiários, sala de lutas, depósito, sala de ginástica olímpica

o Ampliação colégio com dois pavimentos: quatro salas de aula, salas de orientação,

cantina coberta, galeria de arte com copa e despensa de apoio

o Cobertura para o playground

Faculdade de Administração e Ciências Contábeis (Recursos: R$ 5.758.727,15)

o Novo bloco denominado “J”

o 15 salas de aula

o 3 salas de estudos

o 3 laboratórios de informática

o Salas de arquivo, produção e gestão, coordenação, mestrado

o Área de 2.882,70 m²

287

Faculdade de Comunicação (Recursos: R$ 10.163.831,17)

o Novo prédio para a Faculdade de Comunicação com quatro pavimentos

o Salas de aula, biblioteca, estúdios de fotografia, de áudio e TV, salas de edição e

laboratórios

o Auditório com 176 lugares

o Praça externa de 119 m², área total construída de 4.749 m²

Faculdade de Direito (Recursos: 2.670.075,21)

o Auditório para 200 pessoas

o 9 salas de pesquisa

o 8 salas de professores

o Área de 720 m²

Faculdade de Educação Física e Ginásio poliesportivo (Recursos: 23.977.560,76)

o Ginásio poliesportivo com capacidade para 1.900 pessoas

o Três pavimentos com vestiários para atletas e árbitros, sala médica, camarotes, sala de

massagem e fisioterapia

o Novo edifício com salas de aula, salas de professores, infocentro e biblioteca

o Edifício com espaço para ginástica rítmica e artística e artes marciais

o As obras totalizam 8.744 m²

Faculdade de Farmácia (Recursos: R$ 8.702.834,40)

o 7 salas de aula

o Laboratório toxologia, de farmácia manutenção e controle de qualidade

o Central analítica

o Laboratório de tecnologia de alimentos, de microbiologia

o Infocentro

o Biblioteca, horto e biotério

o Área total de 4.376 m²

Faculdade de Odontologia (Recursos: R$ 645.716,10)

o Construção de novo laboratório

o Ajustes na infraestrutura integrando unidade ao novo prédio da Faculdade de Farmácia

LABORATÓRIOS:

Laboratório de Apoio à Estação Experimental de Plantas (LAEEP) (Recursos: 578.125,39)

o Construção de um laboratório

o Área total de 172,20 m²

288

Laboratório Avançado de Zoologia – Reforma (Recursos: R$ 874.996,86)

o Ampliação das instalações do laboratório

o Atendimento ao Programa de Pós-graduação em Comportamento e Biologia Animal

o Criação de laboratório biologia molecular, microscopia e laboratórios de pesquisa com

animais

UNIDADES ADMNISTRATIVAS:

Almoxarifado Central (Recursos: R$ 2.727.670,20)

o Construção de um novo galpão para o Almoxarifado

o Central da UFJF, com áreas de armazenagem, recepção, escritório, vestiários, copa

o Área total construída de 1.736,82 m²

Central de Segurança (Recursos: R$ 2.854.033,23)

o Central de monitoramento digital

o Prédio com 3 pavimentos

o Miniauditório para 60 pessoas

o Data center com monitor wall

o Sala de vídeo monitoramento

o Sala de crise

o Área total de 1.162 m²

Clínica de Saúde (Recursos: R$ 1.457.686,29)

o Ambulatórios

o Atenção básica à saúde (coleta, curativos, vacinas, triagem)

o Educação continuada (salas de reuniões)

o Consultórios multiprofissionais

o Atendimento primário a alunos, docentes e técnico-administrativos

o Área total construída de 542 m²

Moradia Estudantil (Recursos: R$ 10.281.160,330)

o Construção de três blocos para Moradia Estudantil

o Contempla dormitórios (inclusive adaptados), salas de estudo, refeitórios, banheiros,

lavanderia, além de guarita

o Área de 4.887,62 m²

Reitoria (Recursos:R$ 56.520.688,96)

o Construção da nova sede da Reitoria da UFJF, que irá abrigar todas as pró-reitorias

o Cinco pavimentos de salas e salas de reunião

o Anfiteatro com 500 lugares

289

o Área de 20.260 m²

Setor de Transportes (Recursos: R$ 4.390.017,32)

o Ampliação e adequação da infraestrutura do setor de Transportes e garagem

o Área total de 527,50 m²

TERRAPLANAGENS:

Terraplanagem HU (Recursos: R$ 2.520.349,37)

o Terraplanagem para implantação estacionamento vertical para o Hospital Universitário

da UFJF, no Bairro Dom Bosco

Terraplanagem 4ª plataforma – Critt (Recursos: R$ 7.003.601,99)

o Terraplanagem, drenagem, pavimentação, sinalização e proteções vegetais

o Ampliação do estacionamento na 4ª plataforma do Campus da UFJF

Terraplanagem campus (Recursos: R$ 5.203.865,02)

o Terraplanagem, drenagem, pavimentação, sinalização e proteções vegetais

ILUMINAÇÃO:

Implantação da iluminação de LED no campus (Recursos: R$4.845.161,71)

o Substituição da iluminação do campus por LED

Por fim, é importante ressaltar mais duas ações da UFJF em termos de infraestrutura. Tendo em vista às

necessidades colocadas pela construção do novo complexo hospitalar, a UFJF investiu R$2,2 milhões na

aquisição de um terreno de 14.500 m2 para construção de garagens e estacionamento que irão atender às

instalações do Hospital Universitário, Faculdade de Medicina e Faculdade de Fisioterapia. Já para atender a

demandas acadêmicas diversas, particularmente do Instituto de Ciências Biológicas e da Faculdade de

Engenharia, a UFJF adquiriu 227 hectares para o desenvolvimento de novas linhas de pesquisa e

consolidação de algumas já existentes. Foram investidos R$3,8 milhões nesta aquisição.

Atenta-se ainda para os R$2,3 milhões de investimentos em acervo bibliográfico (sendo R$1,5 milhão

para o campus de Governador Valadares e cerca de R$804 mil para fontes de informação on line para o

campus de Juiz de Fora).

290

PARTE "B"

CONTEÚDO ESPECÍFICO POR

UNIDADE JURISDICIONADA OU

GRUPO DE UNIDADES AFINS

291

13. PARTE B, ITEM 6, DO ANEXO II DA DN TCU Nº 127, DE 15/05/2013.

13.1. Indicadores de Desempenho das IFES nos Termos da Decisão TCU nº 408/2002 – Plenário e

Modificações Posteriores

(QUADRO B.6.1 – RESULTADOS DOS INDICADORES PRIMÁRIOS – DECISÃO TCU N.º 408/2002)

SÉRIE HISTÓRICA - INDICADORES DE GESTÃO

INDICADORES PRIMÁRIOS 2009 2010 2011 2012 2013

Custo Corrente com HU (Hospitais

Universitários) (R$) 343.160.615,76 319.982.390,75 408.086.270,34 420.211.302,91 546.473.980,14

Custo Corrente sem HU (Hospitais

Universitários) (R$) 326.337.399,52 298.395.400,60 381.070.731,26 390.276.725,30 516.497.176,21

Aluno Tempo Integral (ATI) 12.103,75 13.822,68 14.722,68 14.723,92 16.310,11

Número de alunos equivalente (AE) 19.661,46 22.212,17 23.326,64 24.045,83 27.083,37

Número de Professores Equivalentes 1.040,00 1.077,50 1.109,50 1.137,50 1.264,00

Número de Funcionários Equivalentes com

HU (Hospitais Universitários) 2.084,15 2.058,40 2.444,50 2.135,70 2.206,05

Número de Funcionários Equivalentes sem

HU (Hospitais Universitários) 1.371,05 1.340,70 1.573,70 1.741,60 1.828,95

Total de Alunos Regularmente Matriculados na Graduação (AG) 12.265,00 12.867,00 14.190,00 13.398,50 14.579,00

Total de Alunos na Pós-Graduação Stricto

Sensu, Incluindo-Se Alunos de Mestrado e

de Doutorado (APG) 1.084,00 1.767,00 1.825,00 1.644,00 1.575,50

Alunos de Residência Médica (AR) 162 196 252 241 236,5

Número de Alunos Tempo Integral de Residência Médica (ARTI) 324 392 504 482 473

Número de Alunos da Graduação em

Tempo Integral (AGTI) 9611,75 9896,68 10568,68 10953,92 12686,11

Número de Alunos Equivalentes da

Graduação (AGE) 17.169,46 18.286,17 19.172,64 20.275,83 23.459,37

Número de Alunos da Pós-Graduação em

Tempo Integral (APGTI) 2.168,00 3.534,00 3.650,00 3.288,00 3.151,00

292

13.2. Resultado dos Indicadores de Desempenho das IFES

(QUADRO B.6.2 – RESULTADOS DOS INDICADORES DA DECISÃO TCU N.º 408/2002)

SÉRIE HISTÓRICA - INDICADORES DE GESTÃO

INDICADORES DECISÃO TCU 408/2002 2009 2010 2011 2012 2013

Custo Corrente com H.U. / Aluno Equivalente 17.453,47 14.405,72 17.494,43 17.475,44 20.177,47

Custo Corrente sem H.U. / Aluno Equivalente 16.597,82 13.433,87 16.336,29 16.230,54 19.070,64

Aluno Tempo Integral / Professor Equiv. 11,64 12,83 13,27 12,94 12,9

Aluno Tempo Integral / Funcionário Equiv. com H.U. 5,81 6,72 6,02 6,89 7,39

Aluno Tempo Integral / Funcionário Equiv. sem H.U. 8,83 10,31 9,36 8,45 8,92

Funcionário Equiv. com H.U. / Professor Equiv. 2 1,91 2,2 1,88 1,75

Funcionário Equiv. sem H.U. / Professor Equiv. 1,32 1,24 1,42 1,53 1,45

Grau de Participação Estudantil 0,78 0,77 0,74 0,82 0,87

Grau de Envolvimento Com a Pós-Graduação 0,08 0,12 0,11 0,11 0,1

Conceito Capes/MEC para a Pós-Graduação 3,59 3,74 3,73 3,78 3,75

Índice de Qualificação do Corpo Docente 3,34 3,89 4,07 4,11 4,55

Taxa de Sucesso na Graduação 128,00% 81,89% 72,13% 79,18% 69,69%

293

13.3. Análise dos Resultados dos Indicadores de Desempenho das IFES

a) Custo Corrente com HU / Aluno Equivalente e

Custo Corrente sem HU / Aluno Equivalente

Custo Corrente com HU / AGE+APGTI+ARTI = R$ 20.177,47

Custo Corrente sem HU / AGE+APGTI+ARTI = R$ 19.070,64

Comentário:

A UFJF busca uma redução no Custo Corrente por Aluno Equivalente, sem, no entanto,

comprometer a qualidade do ensino.

Em 2012, este indicador se manteve estável, pois os investimentos em infraestrutura foram

acompanhados pela correspondente elevação no número de aluno equivalente.

Em 2013 houve um aumento desse indicador, reflexo do crescimento em dimensões físicas (área

construída) que implicaram em aumento nos gastos com manutenção, energia elétrica, telefone, entre outros,

além do aumento considerável em número de alunos que necessitam de apoio estudantil. Houve também um

aumento na folha de pagamento, em virtude do aumento no número de TAE’s e docentes, associados ao

projeto de expansão e reestruturação REUNI. Porém, o mesmo possui tendência de diminuir nos próximos

anos, na medida em que cada curso atingir a plenitude de sua capacidade e aumentar o número de Alunos

Equivalentes. Além disso, a maioria dos investimentos em infraestrutura física e equipamentos, bem como a

contratação de professores e técnicos já foram realizados.

R$ 0,00

R$ 5.000,00

R$ 10.000,00

R$ 15.000,00

R$ 20.000,00

R$ 25.000,00

2009 2010 2011 2012 2013

CUSTO CORRENTE / ALUNO EQUIVALENTE

CUSTO CORRENTE COM H.U. / ALUNO EQUIVALENTE

CUSTO CORRENTE SEM H.U. / ALUNO EQUIVALENTE

294

b) Aluno Tempo Integral / Professor Equivalente

AGTI+APGTI+ARTI / Nº de Professores Equivalentes = 12,90

Comentário:

Este indicador tem se mantido no patamar de 12 e 13 nos últimos anos. Com a criação de um

Campus Avançado, no Município de Governador Valadares, em 2012, foi contratado um quantitativo maior

de docentes para dar início às atividades, enquanto o número de ingressantes aumentou em menor proporção,

contribuindo para a queda do indicador. Somado a isso, existe a greve ocorrida em 2012, onde muitos cursos

novos, que já deveriam possuir alunos como concluintes, ainda não o fizeram em virtude do atraso no

calendário.

Nos próximos anos, à medida que se normalize o calendário, há expectativa de um crescimento em

cascata do número de alunos matriculados provocado pelo aumento da oferta de vagas no vestibular,

combinado com o crescimento linear do número de docentes. Além disso, na medida em que os cursos

recém-criados se aproximem da plenitude de vagas e os alunos iniciem o período de conclusão do curso, há

uma tendência de crescimento deste indicador, mas que ainda assim se manterá em um patamar adequado.

10,50

11,00

11,50

12,00

12,50

13,00

13,50

2009 2010 2011 2012 2013

11,64

12,83

13,27

12,94 12,90

ALUNO TEMPO INTEGRAL / PROFESSOR EQUIV.

ALUNO TEMPO INTEGRAL / PROFESSOR EQUIV.

295

c) Aluno Tempo Integral / Funcionário Equivalente com HU e Aluno Tempo Integral /

Funcionário Equivalente sem HU.

AGTI+APGTI+ARTI / Nº de Funcionários Equivalentes com HU = 7,39

AGTI+APGTI+ARTI / Nº de Funcionários Equivalentes com HU = 8,92

Comentário:

Da mesma forma que no indicador Aluno Tempo Integral / Professor Equivalente, era esperado um

crescimento da relação Aluno Tempo Integral/ Funcionário Equivalente, com e sem HU, crescimento que

deverá se manter, conforme planejado, até o ano de 2017, em função da elevação substantiva do número de

vagas na graduação e dos alunos matriculados nesse nível de ensino. Esse índice não apresentou mudanças

significativas nos últimos anos. Em 2009, a relação era de 8,83 alunos por funcionários (sem HU). Já em

2013, com o aumento do número de alunos, há uma relação um pouco maior, mas bem próxima dos anos

anteriores, o que significa que o crescimento do número de funcionários tem acompanhado o crescimento do

número de alunos na Instituição.

d) Funcionário Equiv. com HU / Professor Equiv. e Funcionário Equiv. sem HU / Professor

Equiv.

Funcionário Equiv. com H.U. / Professor Equiv. = 1,75

Funcionário Equiv. sem H.U. / Professor Equiv. = 1,45

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

2009 2010 2011 2012 2013

5,81 6,72

6,02 6,89 7,39

8,83

10,31 9,36

8,45 8,92

ALUNO TEMPO INTEGRAL / FUNCIONÁRIO EQUIVALENTE

ALUNO TEMPO INTEGRAL / FUNCIONÁRIO EQUIV. COM H.U.

ALUNO TEMPO INTEGRAL / FUNCIONÁRIO EQUIV. SEM H.U.

296

Comentário:

Houve um decréscimo na relação funcionário equivalente e professor equivalente com e sem HU.

Esse decréscimo se explica pelo fato de que nesse ano houve um aumento maior no número de docentes que

o número de funcionários. Esse aumento foi de 11% no número de professores equivalentes na Instituição,

contra um crescimento de 3 e 5% no número de funcionários com HU e sem o HU, respectivamente.

e) Grau de Participação Estudantil

Grau de Participação Estudantil =

Aluno de Graduação Tempo Integral / Aluno de Graduação = 0,87

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

2009 2010 2011 2012 2013

2,00 1,91

2,20

1,88 1,75

1,32 1,24 1,42

1,53 1,45

FUNCIONÁRIO EQUIVALENTE / PROFESSOR EQUIVALENTE

FUNCIONÁRIO EQUIV. COM H.U. / PROFESSOR EQUIV.

FUNCIONÁRIO EQUIV. SEM H.U. / PROFESSOR EQUIV.

0,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

2009 2010 2011 2012 2013

0,78 0,77 0,74 0,82

0,87

GRAU DE PARTICIPAÇÃO ESTUDANTIL

GRAU DE PARTICIPAÇÃO ESTUDANTIL

297

Comentário:

Indica o quantitativo de alunos que estão cursando regularmente seus cursos em relação aos alunos

efetivamente matriculados. Expressa ainda a regularidade e a velocidade de integralização curricular dos

alunos. Houve um aumento do indicador ao patamar de 0,87, situação já esperada e que demonstra a efetiva

utilização da capacidade instalada da Instituição, sendo também reflexo do emprego correto da política de

apoio estudantil. Este indicador ainda tende a aumentar assim que os cursos atinjam a plenitude da

capacidade e aumente a velocidade de integralização curricular.

f) Grau de Envolvimento com a Pós-Graduação

GEPG = número de alunos de mestrado e doutorado / número total de alunos na graduação e pós-

graduação = 0,10

Comentário:

O indicador Grau de Envolvimento Discente com a Pós-Graduação mede a relação entre o número

de estudantes de pós-graduação em relação ao total de alunos da Universidade, isto é, aqueles da graduação e

da pós-graduação juntos. O indicador apresenta certa estabilidade em seu comportamento, com uma pequena

diminuição de 0,01 de 2012 para 2013.

0,00

0,02

0,04

0,06

0,08

0,10

0,12

0,14

2009 2010 2011 2012 2013

0,08

0,12 0,11 0,11

0,10

GRAU DE ENVOLVIMENTO COM A PÓS GRADUAÇÃO

GRAU DE ENVOLVIMENTO COM A PÓS-GRADUAÇÃO

298

g) Conceito Capes/Mec para a Pós-Graduação

Comentário:

O indicador Conceito CAPES/MEC para a Pós-Graduação determina a qualidade dos cursos de pós-

graduação stricto sensu. É calculado com base no conceito que o programa de pós-graduação recebeu no

último ano de avaliação da CAPES. Esse indicador apresenta uma estabilidade em seu comportamento, nos

quatro últimos anos, conforme a série histórica apresentada. Houve uma diminuição do Indicador que é

aceitável, considerando o início de três novos cursos de mestrado neste período.

h) Índice de Qualificação do Corpo Docente

3,00

3,20

3,40

3,60

3,80

4,00

2009 2010 2011 2012 2013

3,59

3,74 3,73 3,78 3,75

CONCEITO CAPES/MEC PARA A PÓS-GRADUAÇÃO

CONCEITO CAPES/MEC PARA A PÓS-GRADUAÇÃO

299

Comentário:

Nota-se uma evolução contínua desse indicador durante todo período analisado que pode ser atribuída a dois

fatores: primeiro à diminuição do número de professores substitutos, que normalmente possuem uma titulação

acadêmica reduzida e segundo, à diretriz adotada pela UFJF de exigência de doutorado nas contratações dos

professores efetivos no âmbito do REUNI e da reposição do quadro de equivalentes. Esse crescimento demonstra

ainda, o esforço que vem sendo feito com vistas ao aperfeiçoamento e qualificação dos quadros docentes dessa

instituição.

i) Taxa de Sucesso na Graduação

0,000

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

2009 2010 2011 2012 2013

3,341

3,89 4,07 4,11 4,55

ÍNDICE DE QUALIFICAÇÃO DO CORPO DOCENTE

ÍNDICE DE QUALIFICAÇÃO DO CORPO DOCENTE

-10,00%

10,00%

30,00%

50,00%

70,00%

90,00%

110,00%

130,00%

150,00%

2009 2010 2011 2012 2013

128,00%

81,89% 72,13%

79,18% 69,69%

TAXA DE SUCESSO NA GRADUAÇÃO

TAXA DE SUCESSO NA GRADUAÇÃO

300

Comentário:

A TSG mede a relação entre os alunos ingressantes e os diplomados, isto é, a quantidade de alunos formados,

em tempo regular, em relação à quantidade de alunos que entram na universidade a cada ano.

Nota-se uma queda desse indicador que pode ser explicada em razão da greve, que impossibilitou computar

os concluintes dos cursos recém-criados como os Bacharelados Interdisciplinares e o curso de Nutrição, o que se

traduziu em uma diminuição do indicador. No entanto, com a normalização do calendário e com os cursos

atingindo sua capacidade plena, há uma tendência de crescimento do mesmo até o ano de 2017, quando os

concluintes dos cursos criados pelo REUNI estarão se formando.

301

13.4. Relação de Projetos Desenvolvidos pelas Fundações de Apoio

(QUADRO B.6.3 – RELAÇÃO DE PROJETOS DESENVOLVIDOS PELAS FUNDAÇÕES DE APOIO)

Ord Projeto Tipo Projeto Instrumento Nr Processo Objetivo Vigência Previsão Total de

recursos - R$

Total recebido em

2013 - R$ Início Término

001 PPG EM CIÊNCIAS

BIOLÓGICAS - COMP

ANIMAL

Pós Graduação

Stricto Sensu Convênio Realização do curso 26/02/07 31/10/13 - 422,00

002

PPG EM CIÊNCIAS

BIOLÓGICAS

IMUNOLOGIA/

GENÉTICA

Pós Graduação

Stricto Sensu Convênio nº 99/2009 Realização do curso de mestrado 19/06/07 31/10/13 - 1.520,00

003 PARQUE

TECNOLÓGICO II Prestação de Serviço Convênio nº 344/08

Dar continuidade às ações desenvolvidas no

Estudo de Viabilidade Técnica para estruturar o

processo de implantação do Parque Científico e Tecnológico de Juiz de Fora e Região.

17/11/08 16/09/13 500.000,00

004 CONSTRUÇÃO DO

NOVO HU Institucional Convênio 410/2010

Pretende-se a construção de consultórios, áreas

administrativas, ampliação da farmácia hospitalar para atender à expanção dos serviços já existentes

e pela incorporação de novos serviços

assistenciais. Será construído também um centro

de estudos e uma estação de tratamento de

efluentes .

28/06/10 27/11/13 16.000.000,00

005 SHA APQ 03648/10 Pesquisa Termo de Outorga

Modalidade: Edital 98/2009. " Aprimoramento e

expansão do Centro de Ciências da UFJF para

divulgação da Ciência em Juiz de Fora e região."

16/07/10 15/07/13 56.863,20

006 CBB PPM 00508/10 -

encerrado Pesquisa Termo de Outorga

Modalidade Edital 03/2010. "Diferentes

Estratégias para o Estudo de Mecanismos de Doenças Infecciosas."

28/07/12 27/07/13 48.000,00

007 SHA PPM 00145/10 Pesquisa Termo de Outorga

Modalidade: Edital 03/2010 - Programa Pesquisador Mineiro - PPM IV: Projeto:

"Computador, Internet e Cinema como

Instrumentos Culturais de Aprendizagem na Formação de Professores."

29/07/10 28/07/13 24.000,00

008 SHA ACN 00018/10 -


Modalidade Edital 07/2010: "Apoio à criação e /ou manutenção de núcleo de inovação

tecnológica."

09/08/10 08/08/13 51.010,26

302

009 FAPEMIG 16.051/10 Pesquisa

Termo de

Cooperação Técnica

16.051/10

Termo de Cooperação Técnica Para a Execução

da Proposta: "Núcleo Para Valorização dos Produtos Lácteos na Alimentação Humana

(NUVLAC)".

01/12/10 01/12/13 196.319,00

010 CBB APQ 00208/10 -


Modalidade: Edital 24/2009 - PPSUS - Projeto:

"Investigação Edpidemiológica do Calazar Canino e de Flebotomíneos no Município de Juiz de Fora

(MG) e Prospecção de Moléculas com Potencial

Atividade Leishmanicida".

19/10/10 18/10/13 241.316,25

011 TEC APQ 01586/10 -


Modalidade: Edital 01/2010 - Demanda Universal - Projeto: "Síntese e Caracterização de Vidros

Especiais Para Aplicações em Fotônica".

03/11/10 02/11/13 32.361,00

012 CEX APQ 00156/10 -


Modalidade: Edital 01/2010 - Demanda Universal

- Projeto: "Síntese e Avaliação Imunosupressora e Anti-inflamatória de Derivados Antraquinônicos,

Tetraidropirimidínicos e da Genisteína".

03/11/10 02/11/13 33.757,50

013 CEX APQ 00147/10 Pesquisa Termo de Outorga

Modalidade: Edital 01/2010 - Demanda Universal - Projeto: "Preparação, Caracterização e

Avaliação Biológica de Amidas Derivadas de

Óleos Amazônicos".

03/11/10 02/11/13 34.347,60


Execução de Projeto da modalidade Demanda

Universal - Edital 01/2010 - "A formação de

professores de matemática na UFJF: História das

disciplinas de cálculo diferencial e integral, geometria analitica, prática de ensino de

matemática e história da matemática".

03/11/10 02/11/13 37.740,78



- Projeto: "Gestão Escolar, Recursos e Desenvolvimento Curricular: Desafios Para a

Liderança".

03/11/10 02/11/13 48.063,75

016 CEX APQ 00249/10 -


Execução do Projeto da Modalidade Demanda Universal - Edital 01/2010 - "Propriedades

estruturais e eletrônicas de nanoestruturas

metálicas: Nanofios e Nanoporos".

03/11/10 02/11/13 33.526,50

303

017 CRA APQ 01463/10 -



- Projeto: "Estudo Morfoanatômico de Moluscos

Terrestres e Límnicos da Microrregiões de Juiz Fora, Zona da Mata Mineira, com Ênfase em

Espécies de Interesse Médico-Veterinário".

03/11/10 02/11/13 16.380,00

018 CEX APQ 01069/10 -


Modalidade: Edital 01/2010 - Demanda Universal - Projeto: "Estudos em Teoria Quântica de

Campos em Espaço-Tempo Curvo e Problemas de

Cosmologia e Astrofisica".

03/11/10 02/11/13 39.742,50

019 SHA APQ 01911/10 -


Execução de Projeto da Modalidade Demanda Universal - Edital 01/2010 - "Processamento

prosodico e sintático do DP: A identificação de

elementos lexicais por crianças e adultos falantes do PB".

03/11/10 03/11/13 27.754,64

020 CEX APQ 02005/10 -



- "Complexos de Platina (II) e Ouro (III) com

Aril-Tiossemicarbazonas".

03/11/10 02/11/13 29.400,00

021 CEX APQ 01972/10 -


Execução do Projeto da Modalidade Demanda

Universal - Edital 01/2010 - "Novas drogas derivadas do resveratrol e da curcumina"

03/11/10 02/11/13 22.050,00

022 TEC APQ 01935/10 Pesquisa Termo de Outorga

Execução do projeto da modalidade Demanda Universal - Edital 01/2010 - "Estudo de

dispositivos de proteção para o conforto térmico

em edificações UFJF baseado na aplicação de simulação experimental em heliodon".

03/11/10 02/11/13 34.526,12

023 CRA APQ 02684/10 Pesquisa Termo de Outorga


- "Implicações Ecológicas da Alelopatia Como Alternativa Para Ocorrência de Florações de

Cianobactérias em Ecosssistemas Aquáticos".

03/11/10 02/11/13 41.004,18

024 CEX APQ 01006/10 -


Execução de projeto da modalidade Demanda Universal - Edital 01/2010 " Aplicações da

Gravitação Quântica e Clássica"

03/11/10 02/11/13 15.781,50

304

025 CEX APQ 01799/10 -


Execução do Projeto da Modalidade Demanda Universal - Edital 01/2010 - " Analise e

modelagem longitudinal de dados amostrais

socio-demograficos - Etapa 2"

03/11/10 02/11/13 23.893,38

026 SHA APQ 01050/10 -


Execução Projeto da Modalidade Demanda Universal - Edital 01/2010 "Richard Morse e os

modernismos ibero-americanos: um estudo sobre

a obra do brazilianista Richard M. Morse"

03/11/10 02/11/13 25.048,45

027 CBB APQ 02236/10 -


Modalidade Demanda Universal - Edital 01/2010

"Avaliação do efeito do fitoestrógeno genisteína

na modulação da resposta imune inata durante o

desenvolvimento da encefalomielite autoimune

experimental"

03/11/10 02/11/13 40.845,00

028

ESP ATIVIDADE FÍSICA

EM SAÚDE E

REABILITAÇÃO

CARDÍACA 2011 -

encerrado

Pós Graduação Lato Sensu

Realização do Curso de Especialização. 12/03/11 03/03/13 - 3.063,40

029 TEC 59/10 Pesquisa Termo de Outorga

Execução do Projeto da Modalidade

UNIVERSAL: "Crescimento e evolução da educação em engenharia: Estudo de indicadores

para subsidiar a formulação de propostas e

políticas para a formação de mais e melhores engenheiros".

04/11/10 03/11/13 50.708,00

030 CEX APQ 02008/10 -



- Projeto: "Asow-Science: Infraestrutura para a

Composição de Workflows Científicos e Gerência da Proveniência de Dados".

03/11/10 02/11/13 14.742,00


Execução de projeto da Modalidade Demana

Universal - Edital 01/2010 - "Laboratório de

Filmes Locativos e Cinema GPS"

03/11/10 02/11/13 41.517,00



- Projeto: "Estudo de Novos Materiais Vítreos e Vitrocerâmicos".

03/11/10 02/11/13 38.325,00

305

033 CEX APQ 02967/10 -


Modalidade: Edital 01/2010 - Demanda

Universal - Projeto: "Estudos Computacionais da Formação de Compostos Multinucleares de

Platina Inclusos/Encapsulados em

(Poli)Rotaxanos de B-Ciclodextrina e Polímeros: Uma Nova e Encorajadora Proposta no Estudo do

Câncer".

03/11/10 02/11/13 27.784,05


Modalidade: Edital 01/2010 - Demanda Universal - "Pintura de História nas Exposições Gerais da

Academia Imperial e da Escola Nacional de Belas

Artes de 1840 a 1933".

03/11/10 02/11/13 26.520,62

035 CBB APQ 01982/10 Pesquisa Termo de Outorga


- "Prospecção de Novas Moleculas Derivadas de Resveratrol e Curcumina com Atividade

Leishmanicida e Estudo de Mecanismo de Ação".

03/11/10 02/11/13 44.688,00


Execução de projeto da modalidade Demanda

Universal - Edital 01/2010 - "Estudo do contato oclusal, atrito e desgastes dentário humano".

03/11/10 02/11/13 37.905,00

037 CDS APQ 01691/10 Pesquisa Termo de Outorga


- Projeto: " O Método de Allan Kardec Para a

Investigação dos Fenômenos Psíquicos/Espirituais Através de Suas Correspondências Inéditas (1858-

1869)".

03/11/10 02/11/13 27.621,70

038 CDS APQ 02447/10 -


Execução de projeto da modalidade Demanda

Universal - Edital 01/2010 - "Efeitos do

Polimorfismo da enos na resposta pressórica de crianças e adolescentes obesos.

03/11/10 02/11/13 43.247,40

039 ESP ENDODONTIA 2011

- encerrado



040 SHA APQ 01675/10 -


Execução de projeto da modalidade Demanda Universal - Edital 01/2010 "Interdependencia,

integração de mercados e mudanças nas

intensidades de uso de eletricidade: uma análise c/ um modelo inter-regional de insumo-produto p/

27 unidades federativas".

03/11/10 02/11/13 31.048,50

306

041 CRA APQ 01792/10 -



Universal - Edital 01/2010 "Taxocenose de repteis

squamata em uma área natural de cerrado do sul de MG e estudo sobre a diversidade gentica de

uma população do lagarto semi-arborícola

enyalius bilineatus, duméril e bibron, 1837".

03/11/10 02/02/13 41.048,83

042 CEX APQ 01960/10 -


Execução do projeto da modalidade Demanda Universal, Edital 01/2010: "Existência de

soluções para problemas elípticos com

dependência não linear do gradiente da solução"

03/11/10 02/11/13 27.327,72

043 CVZ APQ 01305/10 -


Execução de Projeto da Modalidade Demanda

Universal - Edital 01/2010: " Estruturação de banco de dados para tomada de decisão em

programas de controle e prevenção da mastite.

03/11/10 02/11/13 38.600,21


Execução de Projeto da Modalidade Demanda

Universal - Edital 01/2010: "Equilíbrio magnetohidrodinamico em plasmas toroidais

axissimétricos e simulações numéricas"

17/11/10 16/11/13 27.772,50

045 SHA APQ 00430/10 -



Universal - Edital 01/2010 "Agricultura de

exportação, expansão capitalista e financiamento industrial em MG: Juiz de Fora 1880/1930.

03/11/10 02/11/13 17.619,22

046 CEX APQ 01627/10 -



Universal - Edital 01/2010: "Geração de luz visível e ultra violeta em sistemas vítreos

dopados.

03/11/10 07/05/13 49.560,00

047 ESP PSICOLOGIA E

SAUDE 2011

Pós Graduação Lato

Sensu Realização do Curso de Especialização. 07/05/11 24/03/13 - 2.031,00

048 ESP CIENCIAS

HUMANAS E SAÚDE

2011


Sensu Realização do Curso de Especialização. 12/03/11 31/12/13 -


Modalidade: Edital 01/2010 - Demanda Universal - Projeto: "Papel da Via de Sinalização Mtor na

Inflamação e Formação de Corpúsculos Lipídicos

em Macrófagos Durante Infecção Experimental Por Mycobacterium Bovis BCG".

03/11/10 02/11/13 24.868,10

307

050 SHA APQ 01759/10 -



- Projeto "A Formação, o Trabalho dos Docentes

que Atuam no Ensino Fundamental e a Avaliação Sistêmica das Escolas Mineiras: Interpretando os

Cosntructos Junto aos Professores".

03/11/10 02/11/13 37.240,16


Modalidade: Edital 01/2010 - Demanda Universal - Projeto: "Caracterização Genética, Química e

Potencial Citogenotóxico de Pfaffia Glomerata

(Spreng.) Pedersen".

03/11/10 02/11/13 35.700,00

052 ESP ANÁLISE

AMBIENTAL 2011 -

encerrado


Realização do Curso de Especialização. 18/03/11 30/03/13 -

053

ESP FISIOTERAPIA

TRAUMATO-

ORTOPÉDICA 2011 -

encerrado



054 FAPEMIG 16.036/10 Pesquisa TCT 16.036/10 Termo de Cooperação Técnica Para Execução da Proposta "Consolidação do Mestrado Profissional

em C&T de Leite e Derivados".

25/11/10 25/11/13 187.099,00

055 MBA EM FINANÇAS

2011 - encerrado



056 MBA EM GESTÃO

ESTRATÉGICA DE

PESSOAS 2011



057 CDS APQ 02336/10 -


Modalidade: Edital 01/2010 - Demanda Universal - Projeto: "Efeito da Talidomida Sobre a

Encefalomielite Autoimune Experimental (EAE):

Estudo Histopatológico, Histomorfométrico e Imuno-Histoquimico".

03/11/10 02/11/13 15.582,00

058 CEX APQ 00246/10 Pesquisa Termo de Outorga Modalidade: Edital 01/2010 - Demanda Universal

- Projeto: "Interferometria Aplicada". 17/11/10 16/11/13 37.889,44

059 ESP ENG. SEG.

TRABALHO - XXIV

TURMA


Sensu Realização do Curso de Especialização. 15/04/11 25/08/13 - 333,00

308

060

MBA EM GESTÃO DE

SAUDE, ACRED E

AUDITORIA 2011 -

encerrado



061 SIMADE 2011 Prestação de Serviço Contrato 306831

Prestação de Serviços Especializados Refentes ao

"Sistema Mineiro de Administração Escolar -

SIMADE" em sua Versão Web, em 3.810 Escolas da Rede Estadual de Minas Gerais, Para Suporte

Não Presencial e Presencial, Migração SIMADE-

CENSO, Capacitação dos Servidores do Estado, Manutenção do Sistema, Atualização Tecnológica

do Sistema e Segurança dos Dados do Sistema.

29/12/10 28/12/13 2.872.587,60 2.320.819,47

062 SHA APQ 02518/10 -


Modalidade: Edital 01/2010 - Demanda Universal - Projeto: "Perfis de Leitores de Estudantes do 3º

Ano do Ensino Fundamental: Relações Entre

Habilidades e Estratégias de Leitura".

03/11/10 02/11/13 14.058,45

063 ESP MÉTODOS ESTAT

COMP 2011


Sensu Realizar curso de Especialização 10/04/11 31/03/13 - 1.013,32

064 GEORISCO Prestação de Serviço Contrato 01.2010.161 Elaboração de projetos de engenharia para a

contenção de encostas em áreas de risco. 29/11/10 23/05/13 156.834,00

065 FINEP MODEM PLC -

CONTRAPARTIDA

CEMIG

Pesquisa

Convênio 4020000417 -

CEMIGxUFJFxFAD

EPE

Execução do projeto D420 MODEM PLC para aplicações de telecomunicações e Smart Grid em

redes de baixa tensão. CONTRAPARTIDA

financeira DO PROJETO FINEP MODEM PLC.

30/03/11 29/12/13 1.988.000,00 176.106,00

066 ESP COMUNICAÇÃO

EMPRESARIAL 2011 -

encerrado


Sensu Realizar o curso de Especialização. 08/08/11 30/03/13 - 3.301,22

067 ARQUITETURA PARA

TODOS - encerrado Extensão Convênio

Permitir que o leigo interessado em arquitetura

tenha parâmetros de interlocução com o

profissional da área, popularizando a arquitetura, disponibilizando assistência técnica à distância,

criando ambientes de discussão e oportunidade de

experimentações práticas.

01/07/10 31/12/13 573.560,00

309

068 PNEUMOLOGIA

BOEHRINGER 2011 Pesquisa Contrato 047/2011 Protocolo 205.418

Realização do estudo clínico fase 03 ,

randomizados, duplo-cego, controlado por

placebo, em grupos paralelos, para avalirar a eficácia e segurança da solução inalatória de

tiotrópio administrada por meio d o inalador

RESPIMAT aomparada som placebo e salmeterol em areossol dosimetrado HFA ao longo de 24

semanas em pacientes com asma persistente

moderada.

18/04/11 31/01/13 - 331,63

069 ESP ENDODONTIA

2011/2º SEMESTRE



070 SHA ACN 00019/10 Pesquisa Termo de Outorga

Modalidade Edital 07/2010: "Manutenção do

Núcleo de Inovação Tecnológica no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia ao

Sudeste de Minas Gerais."

09/08/10 08/08/13 134.714,64

071

ESP EM REDES DE

COMPUTADORES 2011/

2o SEMESTRE -

encerrado


Sensu Realização do Curso de Especialização 30/07/11 10/05/13 -

072

ESP

DESENVOLVIMENTO

DE SISTEMAS COM

TECNOLOGIA JAVA

2011/2o SEMESTRE


Realização do curso de Especialização 30/07/11 25/11/13 - 14.464,70

073 ESP MODA, CULTURA

DE MODA E ARTE 2011/

2º SEMESTRE


Sensu Realização do curso de Especialização. 13/08/11 15/06/13 - 2.022,14

074 SHA APQ 00333/11 Pesquisa Termo de Outorga Modalidade: Edital 24/2010. "Criação da Rede de Inovação da Zona da Mata Mineira."

16/05/11 15/11/13 131.698,14

075 PROINV 000005/10 -

encerrado Inovação Tecnológica Termo de Outorga

Modalidade: Projeto Inventiva. "Apoio na construção de protótipos de produtos e processos

inovadores para futura produção e

comercialização de tecnologia no Estado de

Minas Gerais."

07/06/11 06/06/13 30.000,00

076 ESP RADIOLOGIA

ODONTOLOGICA 2011/

2º SEM - encerrado



310

077 SHA APQ 00302/11 -

encerrado Pesquisa

Modalidade: Edital 23/2010 - Parceria Fapemig - Plug Minas: "Redes Sociais como Espaço da

Construção da Identidade para Jovens Negros,

moradores da periferia de Juiz de Fora."

31/05/11 30/05/13 41.416,58

078 ESP PLANEJAMENTO E

GERENCIAMENTO EM

SAÚDE 2º SEM /2011


Realização do Curso de Especialização. 17/09/11 10/01/13 - 631,40

079 TEC PPM 00528/11 Pesquisa Termo de Outorga

Modalidade Edital 03/2011- PPM V. "Algoritmos

Bio- Inspirados para a Solução de Problemas de Otimização em Engenharia." -

01/07/11 30/06/13 48.000,00 24.000,00

080 CEX PPM 00332/11 Pesquisa Termo de Outorga

Modalidade Edital 03/2011 - PPM V. "Processos

de Captura Eletrônica Dissociativa em Moléculas

de Combustíveis Veiculares."

01/07/11 30/06/13 48.000,00 24.000,00

081 CEX APQ 02403/11 -


Modalidade Edital 02/2011 - Manutenção de

Equipamentos . "Manutenção do Espectrômetro FT- Raman no Núcleo de Espestroscopia e

Estrutura Molecular."

27/06/11 26/06/13 51.905,47

082 SHA APL 00111/11 -


Modalidade Edital 05/2011: " Publicação de

Periódicos Locus, Revista de História" 21/07/11 20/07/13 15.330,00

083 SHA APL 00109/11 -


Modalidade Edital 05/2011 - Publicação de

Periodicos: "HU Revista: Manutenção da forma

impressa e melhoria de indicadores"

21/07/11 20/07/13 34.860,00

084 SHA APL 00038/11 -


Modalidade Edital 05/2011- Publicação de Periódicos: "Revista Psicologia em Pesquisa"

21/07/11 20/07/13 6.405,00

085 SHA APQ 04534/10 -


Execução do Projeto "Pão de Canela: Memória e

Identidade na Serra da Mantiqueira" - Edital 15/2010 - PPP - Programa Primeiros Projetos.

28/07/11 27/07/13 11.151,00


Modalidade Edital 15/2010 - PPP - "Programa Primeiros Projetos": "Envolvimento do núcleo

paraventricular do hipotálamo sobre a

termorregulação durante a exposição ao calor: participação da angiotensina II."

29/07/11 28/07/13 32.419,38

087 SHA APL 00100/11 -


MODALIDADE: Edital 05/2011 - Publicação de

Periódicos. "Proposta de Apoio à Revista Instrumento."

21/07/11 20/07/13 13.860,00

311


MODALIDADE: "Edital 12/2011 - Programa de Popularização da Ciência e Tecnologia. " Segunda

Jornada de Divulgação Científica do Centro de

Ciências da UFJF."

01/09/11 31/08/13 11.655,00

089 TEC APQ 04342/10 -


MODALIDADE: Edital 15/2010: PPP -

Programas Primeiros Projetos. "Minimização de Perdas Ativas em Sistemas de Distribuição de

Energia Elétrica via Alocação de Capacitores e

Otimização Bio - Inspiradas

25/08/11 24/08/13 13.729,92

090 CEX APQ 03197/11 -

encerrado Eventos Termo de Outorga

MODALIDADE: Edital 12/2011 - Programa de

Popularização da Ciência e Tenologia. Realizar a

"XXII Semana de Física da UFJF".

01/09/11 28/02/13 8.505,00

091 CVZ PPM 00147/11 Pesquisa Termo de Outorga

MODALIDADE: Edital 03/2011: PPM V "Identificação de genes diferencialmente

expressos quanto a resistência ao carrapato em

bovinos de leite."

01/07/11 30/06/13 48.000,00 24.000,00

092 ACADEMIA AO AR

LIVRE DA UFJF Extensão

Convênio UFJFxUnimedxFAD

EPE s/número

23071.011518/2011-00

Promoção da Atividade física, por meio da

realização de exercícios físicos orientados, a fim de proporcionar melhoras fisiológicas e estéticas,

bem como o bem estar psicossocial dos usuários

de ambos os sexos.

22/11/11 21/11/13 78.384,00 38.250,04

093

ESP ENG. SEG.

TRABALHO - XXV

TURMA


Sensu 23071.001901/99-11

Realização do curso de Especialização em

Engenharia e Segurança do Trabalho - XXV Turma

14/04/12 30/11/13 - 88.271,63

094 FAPEMIG 17.036/11 -

encerrado Pesquisa Convenio

Termo de Cooperação Técnica Para a

Descentralização de Créditos Orçamentários Para

a Execução do Projeto: "Estruturante do Pólo de Excelência de Leite e Derivados / Gestão

Operacional do Pólo de Excelência de Leite e

Derivados."

26/10/11 25/04/13 437.786,00 87.450,00

095 REDEINZM Inovação Tecnológica Convênio

02.2011.202

No período de 03 a 17 de Setembro/12, os Profs.

Luiz Carlos Tonelli e Márcio Marangon estarão

autorizados a assinar requisições e liberar

solicitações de pagamento de pessoas físicas e

júridicas, conforme OF. 068/12. "Criação da Rede de Inovação da Zona da Mata Mineira".

29/09/11 28/03/13 20.000,00

312

096 CEX BPD 00333/11 -

Vladimir Strokov -

encerrado

Bolsas Termo de Outorga

Bolsa de Pós-Doutorado - " Renormalization

Group General Relativity: new observational tests, Concordance Model and geometrical

structure."

09/09/11 31/01/13 54.285,00

097 CONVENIO 760.440/2011

- VOLEIBOL UFJF Extensão

Convênio

760.440/2011 - Siconv

Conv. 010/2011

Apoio e gerenciamento, com suporte administrativo e logítico, ás ações de ensino,

pesquisa e extensão do Projeto Voleibol da

Universidade Federal de Juiz de Fora.

22/12/11 30/05/13 4.183.775,72 1.035.000,00


COMP 2012


23071.0021109/97-21 Realização do Curso de Especialização em Métodos Estatísticos Computacionais

17/03/12 31/08/13 - 21.069,54

099

ESP

DESENVOLVIMENTO

HUMANO 2012 -

encerrado


Sensu 23071.10200/2002-11

Curso de especialização em Desenvolvimento

Humano: Interfaces práticas em Educação e Saúde.

09/03/12 23/03/13 - 8.750,00

100 MBA EM

CONTABILIDADE 2012


Sensu

Realização do curso de MBA em Contabilidade

2012 12/01/12 22/06/13 - 2.379,90

101 MBA EM LOGÍSTICA

EMPRESARIAL 2012


Realização do curso de MBA em Logística Empresarial

12/01/12 22/06/13 -

102 MBA EM MARKETING

E NEGOCIOS 2012


Sensu

Realização do curso de MBA em Marketing e

Negócios 17/03/13 10/12/13 - 94.302,66

103 MBA EM NEGÓCIOS

2012


230710100120/1997-10 Realização curso de MBA em Negócios e empreendimentos 2012

17/03/13 31/08/13 - 38.266,42

104 ESP ENG. DE

PRODUÇÃO 2012


23071.015320/2011-97 Realização do curso de especialização em engenharia da produção 2012

03/03/12 31/12/13 - 54.310,09

105 ESP PESQUISA

CIENTÍFICA 2012 -

encerrado


Sensu Realização do Curso de Especialização 18/01/12 31/05/13 - 7.364,47

106


EM SAÚDE E

REABILITAÇÃO

CARDÍACA 2012


23071.015477/2008-17 Realização do curso de Especialização 03/03/12 31/10/13 - 65.204,74

107 ESP FISIOTERAPIA NA

SAÚDE DA MULHER -

encerrado


Sensu Realização do curso de Especialização 20/01/12 23/07/13 -

108 ESP FISIOTERAPIA DO

TRABALHO 2012


Sensu 23071.008215/2009-87


Fisioterapia do Trabalho 03/03/12 30/12/13 - 37.240,00

313

109 ESP DIREITO PÚBLICO

E PRIVADO 2012 -

encerrado



110 ESP DIREITO

PROCESSUAL 2012


Sensu 230713016383/2008-65

Realização do curso de Especialização em Direito

Processual - Turma 2012 23/01/12 28/09/13 - 76.015,31

111 ESP DIREITO

EMPRESARIAL 2012 -

encerrado


23071.016254/2011-72 Realização do curso de Especialização em Direito Empresarial 2012.

02/03/12 30/07/13 - 38.304,00

112 ESP GESTAO DO

ESPORTE 2012


Realização do curso de Especialização 24/01/12 30/06/13 -

113 ESP ASPECTOS

BIODINAMICOS 2012


Sensu Realização do curso de Especialização 03/03/12 31/10/13 - 43.876,19

114 ESP CIENCIA DO

TREINAMENTO

DESPORTIVO 2012


Sensu 23071-15479/2008-14


Treinamento Desportivo. 03/03/12 31/10/13 - 43.119,86

115

ESP CIENCIAS

HUMANAS: BRASIL,

ESTADO E SOCIEDADE

2012 - encerrado



116 VANT - VEÍCULO

AÉREO NÃO

TRIPULADO

Inovação Tecnológica Contrato 332/2011

Fadepe P&D ITA 07

Prestação de serviço de pesquisa e

desenvolvimento intitulado "Desenvolvimento de

um Veículo Aéreo Não Tripulado para Multi-Inspeção"

01/10/11 29/12/13 1.397.648,00 740.743,80

117

ESP FILOSOFIA

MODERNA E

CONTEMPORÂNEA

2012


23071.01315/97-88 Realização do curso de Especialização 16/03/12 31/03/13 - 3.121,36

118 ESP ENSINO LÍNGUA

PORTUGUESA 2012


Sensu 23071.005032/2002-33

Realização do curso de Especialização em Ensino

de Lingua Portuguesa 2012. 23/03/12 31/03/13 - 24.102,40

119 ESP ESTUDOS

LITERÁRIOS 2012



120 ESP CIÊNCIAS

HUMANAS E SAÚDE

2012 - encerrado


Sensu

Realização do curso Especialização em Humanas

e Saúde 2012 16/03/12 30/06/13 - 4.421,53

314

121 MBA EM GESTÃO DE

SAUDE, ACRED E

AUDITORIA 2012


Sensu

Realização do curso de Especialização MBA em

Gestão de Saúde, Acreditação e Auditoria. 10/03/12 09/08/13 - 37.293,83

122 ESP PSICANÁLISE:

SUBJETIVIDADE E

CULTURA 2012


Sensu Realização do curso de Especialização 07/02/12 05/04/13 - 60,00


EMPRESARIAL 2012


Sensu 23071.014335/2005-90


Comunicação Empresarial - ano 2012/2013 30/03/12 30/11/13 - 42.619,16

124

MBA EM MÍDIA

DESIGN

INSTRUCIONAL 2012 -

encerrado


Sensu

Realização do curso do Especialização em Mídia

Design Instrucional 2012 09/02/12 12/06/13 - 50,00

125 FACULDADE DE

ENFERMAGEM PRÓ

SAUDE 2011

Graduação BR/LOA/1100084.00

1 Convênio 103/2012

Continuar o porcesso de articulação ensino serviço com vistas a fortalecer a reestruturação da

formação do enfermeiro privilegiando a atenção

primária, Pró-Saúde I, Fase III, ano 2011".

07/12/11 10/04/13 90.000,00

126 ESP ANÁLISES

CLÍNICAS 2012 -

encerrado


Sensu 23071.012518/1999-99


Anáises Clínicas 2012. 09/03/12 31/03/13 - 17.406,22

127 ESP FISIOTERAPIA

DERMATO FUNCIONAL

2012


Sensu 23071.016193/2011-43


Fisioterapia Dermato Funcional 2012 24/03/12 31/07/13 -

128 ESP MBI

INTELIGÊNCIA DE

NEGÓCIOS 2012



129

ESP TECNOLOGIAS

DAS ARTES: ARTE

SONORA,CINEMA E

ARTES PLÁSTICAS -

encerrado


Sensu

Realização do curso de Especialização em Tecnologia das Artes: Arte Sonora, Cinema e

Artes Plásticas.

04/05/12 06/07/13 - 350,00

130

FUNDAÇÃO FORD -

EMPRESAS E DIREITOS

HUMANOS

Extensão Nº concessão 1125-

1873 23071.17273/2011-16

Desenvolver o projeto: "Empresas e Direitos

Humanos" 01/02/12 31/03/13 180.700,00

315

131 TAXA DE BANCADA -

ESTUDOS LITERÁRIOS

2012

Pós Graduação Stricto Sensu

Convênio 5.156/2011

Apoio a manutenção e melhoria das atividades

necessárias ao desenvolvimento da programação

acadêmica, da pesquisa e orientação do projeto de tese, nos cursos de doutorado apoiados pela

FAPEMIG dentro do Programa de Apoio à Pós-

Graduação - PAPG.

01/03/12 28/02/13 9.600,00


FÍSICA 2012

Pós Graduação

Stricto Sensu Convênio 5.156/2011

Apoio a manutenção e melhoria das atividades necessárias ao desenvolvimento da programação

acadêmica, da pesquisa e orientação do projeto de

tese, nos cursos de doutorado apoiados pela FAPEMIG dentro do Programa de Apoio à Pós-

Graduação - PAPG.

01/03/12 28/02/13 14.400,00


HISTÓRIA 2012

Pós Graduação





Graduação - PAPG.

01/03/12 28/02/13 9.600,00


LINGUÍSTICA 2012


Sensu Convênio 5.156/2011


necessárias ao desenvolvimento da programação acadêmica, da pesquisa e orientação do projeto de

tese, nos cursos de doutorado apoiados pela

FAPEMIG dentro do Programa de Apoio à Pós-Graduação - PAPG.

01/03/12 28/02/13 9.600,00

135

TAXA DE BANCADA -

MODELAGEM

COMPUTACIONAL 2012

- encerrado


Sensu Convênio 5.156/2011





01/03/12 28/02/13 9.600,00

316


QUÍMICA 2012 -

encerrado







Graduação - PAPG.

01/03/12 28/02/13 14.400,00


SAÚDE 2012 - encerrado

Pós Graduação





Graduação - PAPG.

01/03/12 28/02/13 9.600,00


CIÊNCIA DA RELIGIÃO

2012 - encerrado

Pós Graduação





Graduação - PAPG.

01/03/12 28/02/13 24.000,00


ECONOMIA 2012 -

encerrado

Pós Graduação






01/03/12 28/02/13 9.600,00

140

TAXA DE BANCADA -

CIÊNCIAS BIOLÓGICAS

IMUNOLOGIA/GENÉTI

CA 2012 - encerrado







Graduação - PAPG.

01/03/12 28/02/13 9.600,00

317


CIÊNCIAS SOCIAIS 2012

- encerrado

Pós Graduação






01/03/12 28/02/13 9.600,00


ECOLOGIA APLICADA

2012

Pós Graduação





Graduação - PAPG.

01/03/12 28/02/13 9.600,00


EDUCAÇÃO 2012 -

encerrado

Pós Graduação






Graduação - PAPG.

01/03/12 28/02/13 9.600,00

144 PNEUMO

ASTRAZENECA CP 220 Pesquisa

Contrato - Registro Fadepe 081/2011

Avaliar o efeito da administração de doses múltiplas por via SC de MEDI - 563 sobre a taxa

anual de exacerbação da asma em sujeitos de

pesquisa adultos eom suspeita de asma não controlada eosinofílica.

14/01/11 31/03/13 - 11.578,14

145

INTERNATIONAL

WORKSHOP ON SMART

GRID

COMMUNICATION

Eventos Convênio 122/2012 23071.002786/2012-11

Realização de um Fórum para discussão e

apresentação de trabalhos científicos e

tecnológicos relacionados à Smart Grid Comunication e suas aplicações, buscando uma

participação, tanto dos pesquisadores e

profissionais, quanto dos estudantes, em um tema de extrema importância quando se fala em

telecomunicações em países em desenvolvimento,

bem como no setor de energia elétrica.

07/03/13 03/03/14 30.000,00

318

146 CBB BPD 00021/12 -

Jasmin - encerrado Bolsas

Modalidade: "Bolsa de Pós-Doutorado:

Implantação de células-tronco embrionárias de

camundongos da Universidade Federal de Juiz de Fora e derivação de novas linhagens a partir da

técnica de biópsia de blastômeros únicos."

10/04/12 30/04/13 50.610,00 8.200,00

147 REDES DE SUJEITOS -

encerrado Eventos

Convênio 128/12

FADEPExUFJF

Realização do curso "Redes de Sujeitos: educação

e diferença nos cotidianos escolares" 05/06/12 04/06/13 -

148 CONVENIO 769.286/2012

- PESQUISA DE

AVALIAÇÃO

Prestação de Serviço Convênio 01/2012

Apoio operacional e logistico à pesquisa de

avaliação executada pelo Centro de Políticas

Públicas e Avaliação da Educação (CAED) da

Universidade Federal de Juiz de Fora, em escala nacional, nos processos de: produção e

administração de banco de itens; recrutamento,

seleção e treinamento do pessoal do campo, e controle das atividades e produção das bases de

dados, produção de materiais e realização de

ações de divulgação e capacitação de diretores escolares.

02/05/12 19/11/13 46.392.349,01 25.623.815,26

149 EFEITOS DO CALOR

EM ALIMENTOS Extensão

Registro Fadepe nº

073/2012

Desenvolvimento do projeto: " Efeitos do

processamento térmico sobre as funcionalidades e

sobre o valor nutrional de alimentos/leite e

derivados."

25/01/12 31/08/13 4.410,00 1.470,00

150 FACULDADE DE

MEDICINA PEP 2012 Prestação de Serviço Contrato nº 08/2012 136/2012

Desenvolvimento do Programa de Educação

Permanente para Médicos de Família (PEP), por meio da manutenção de Grupos e

Aperfeiçoamento Profissional (GAP) na

Microregiões de Juiz de Fora, Lima Duarte, Bom Jardim de Minas, São João Nepomuceno, Bicas,

Santos Dumont, Ubá,, Leopoldina, Cataguases,

Além Paraiba, Carangola e Muriaé.

09/04/12 31/03/13 918.806,70

151 FACULDADE DE

MEDICINA PRÓ SAUDE

2011

Graduação BR/LOA/1100109.00

1 Convênio 102/2012

Programa de Reorientação da Formação Profissional em Saúde, de modo a oferecer à

sociedade profissionais habilitados para responder

as necessidades da População Brasileira e a operacionalização - Fase III, ano 2011.

07/02/12 09/04/13 90.000,00

319

152 XXI ENCONTRO

ANUAL DA COMPÓS -

encerrado

Eventos Convênio 165/2012 23071.004577/2012-02 Realização do "XXI Encontro Anual da Compós" 06/06/12 05/06/13 20.332,00

153 CURSO DE

MEDITAÇÃO - encerrado Eventos Convênio 166/2012 23071.005004/2012-98 Realização do Curso de Meditação 06/06/12 05/06/13 -

154 PLANO DIRETOR DE

LIMA DUARTE Prestação de Serviço Convênio s/nº 23071.003086/2012-36

Atender à demanda do município em ações

voltadas para elaboração de plano diretor

participativo, de forma a contribuir com uma gestão mais eficiente e eficaz do município, na

perspectiva da descentralização e da participação

da sociedade civil.

18/05/12 31/12/13 126.844,73 40.000,00

155 ENCONTROS COM A

LITERATURA VI -

encerrado

Extensão Convênio 261/2012

FADEPExUFJF 23071.012592/2007-59

Realização do "Encontro com a Literatura VI " -

Para Promover a Divulgação e o Contato com Obras da Literatura Universal por Meio de um

Ciclo de Conferências.

13/07/12 12/07/13 -

156 ESTRATÉGICO ANEEL

2012 - encerrado Pesquisa

Cont. 0100018407 e

0100018408 FADEPE nº 189/2012

Execução do projetos de pesquisa e

desenvolvimento: "Modelo de Otimização do Despacho Hidrotérmico - Abordagem: PDE e

PDDE (Sistemas Equivalentes) com a

Consideração de Aversão ao Risco e Tratamento Estocástico da ENA"

01/04/12 31/03/13 262.458,00 63.336,00

157

PLANEJAMENTO DE

ATIVIDADES

ESPORTIVAS PARA

PESSOAS COM

DEFICIÊNCIA

Extensão Convênio 342/2012

UFJFxFADEPE 23071.009950/2012-11

Realização do curso "Planejamento de Atividades

Esportivas para pessoas com deficiência: a

proposta desenvolvida na Espanha".

24/08/12 23/02/13 1.800,00

158 III SEMANA DE

NUTRIÇÃO - encerrado Eventos

Convênio UFJF x

FADEPE nº 400/2012 23071.007197/2012-11

Divulgar e fortalecer o curso de Nutrição na

comunidade, - Ampliar e aprofundar os

conhecimentos de alunos e profissionais da Nutrição por meio de palestras, mesa redonda,

mini cursos e apresentação de trabalhos

científicos, abordando temas referentes à nutrição ciência e tecnologia; - Proporcionar aos alunos do

curso de Nutrição a promoção de eventos e a

realização de atividades extracurriculalares que complementarão a formação acadêmica.

12/09/12 11/03/13 14.950,00 3.496,00

320

159 XXII SEMANA

ESTUDOS CLÁSSICOS -

encerrado

Eventos Conv 401/2012 UFJF

x FADEPE 23071.010270/2012-32

Realização de Evento Científico Cultural -

conferências, comunicações, painéis, atividades

culturais na área de estudos clássicos, na Faculdade de Letras: XXII Semana de Estudos

Clássicos da UFJF.

12/09/12 11/03/13 4.290,58

160 CONTAMINAÇÃO DO

SOLO - encerrado Eventos

Convênio UFJF x

FADEPE 343/2012 23071.009952/2012/01

Contaminação de solos: características e

consequências no meio atrópico. 24/08/12 23/02/13 13.869,00

161 SHA APQ 01925/10 -


Modalidade: "Edital 01/2010": Demanda

Universal: "A Construção da Escola Pública do Campo: Fuxicando o cotidiano com as professoras

nas escolas da rede pública Municipal na cidade

de Miradouro-MG."

03/11/10 02/11/13 27.578,25

162 VOLEIBOL UFJF

2012/2013 Extensão Convênio 23071.010941/2012-65

Dar suporte à participação da equipe de Voleibol

da UFJF em competições na temporada

2012/2013, através de Transporte, Hospedagem e Taxas Federativas, em conformidade com o Plano

de Trabalho.

18/10/12 17/10/13 21.000,00

163 FORMAÇÃO DE

PROFESSORES DE

GOIANÁ

Extensão Convênio UFJF x

Pref. Goianá x

FADEPE

23071.009878/2012-14

Objetivo Geral: Propiciar a reflexão crítica da

prática pedagógica, visando à reformulação da proposta pedagógica e da matriz curricular da

educação infantil da rede municipal de Goianá, a

partir de trabalho coletivo com os professores, supervisores envolvidos, e os professores

formadores do Colégio de Aplicação João

XXIII/UFJF. Objetivos Específicos: - Refletir sobre a prática pedagógica desenvolvida nos

últimos anos na Educação Infantil; - Estudar as

Diretrizes Curriculares Nacionais para a Educação Infantil; - Repensar a proposta pedagógica para a

Educação Infantil da Rede Municipal da cidade de

Goianá.

18/08/12 28/02/13 9.680,00

321

164 FAZENDA TRÊS

SALTOS - encerrado Extensão

Convênio UFJF x Arlindo x FADEPE

23071.010560/2012-86

Analisar a balneabilidade da cachoeira da Fazenda

Três Saltos - Pinheiral/RJ, segundo o que determina a legislação Federal CONAMA nº

274/2000. Serão realizadas 05 amostragens em

semanas consecutivas, para análise de coliformes termotolerantes e/ou E. Coli, OD, turbidez, ph e

condutividade. As análises microbiológicas serão

realizadas por laboratório terceirizado (ENGESQUISA) e as físio-químicas serão

realizadas pela UFJF.

10/09/12 01/02/13 4.991,92

165

VI ENCONTRO

MINEIRO DE

EDUCAÇÃO

MATEMÁTICA -

encerrado

Eventos Convênio UFJF x

FADEPE 418/2012 23071.010326/2012-59

Realização do VI Encontro Mineiro de Educação Matemática

26/09/12 25/03/13 26.540,00

166 CEPEL 2012 Prestação de Serviço Contrato 254/2012 23071.010064/2012-22

Apoio na manutenção das funcionalidades dos programas para análise de fluxo de potência em

regime permanente - ANAREDE, para análise de

Fluxo de Potência Ótimo - FLUPOT, para análise do comportamento harmônico e análise modal -

HARMZ, e programa gerador de relatórios

definidos pelo usuário - FORMCEPEL.

19/09/12 18/09/13 407.124,96 367.020,68

167 OET 00404/12- encerrado Eventos Termo de Outorga

Modalidade: Organização de Eventos Técnicos -

Científicos: Promover o evento "OFICINA DE MATEMÁTICA", a ser realizado em Juiz de

Fora/MG no período de 28/01/13 a 28/02/13.

24/09/12 28/02/13 4.000,00

168 FIPE 2012 Prestação de Serviço

Contrato FIPE x

UFJF x FADEPE

341/2012

Realização de Pesquisa de Campo com aplicação

e processamento de avaliação de desempenho de alunos da rede pública de ensino no Brasil em

séries selecionadas, bem como de questionários

versando sobre fatores contextuais desde desempenho aplicado a alunos, professores e

diretores destas mesmas escolas ("Pesquisa").

29/06/12 15/05/13 570.971,88 114.194,37

169 OET 00411/12 - encerrado Eventos Termo de Outorga

Modalidade: Organização de Eventos Técnicos -

Científicos: Promover o "X Encontro Regional de

Comunicação", a ser realização em Juiz de Fora-MG entre os dias 11/12/2012 à 14/01/2013.

04/10/12 14/01/13 7.000,00

322

170 SHA 21/12 Bolsas Termo de Outorga

Modalidade: Complementação de bolsa:

"Complementação de bolsa do exterior para Marcelo Carmo Rodrigues desenvolver o projeto

de pesquisa: "Miss Brasil Gay: Efervescência e

Estilo Estético Pós-Modernos" a ser realizado na Universidade Sorbonne em Paris."

13/09/12 30/09/13 9.486,89

171

X ENCONTRO

REGIONAL DE

COMUNICAÇÃO -

encerrado


Realização do X Encontro de Comunicação que tem como objetivo estabelecer intercâmbio entre

os cursos Comunicação Social da Zona da Mata e

Campo das Vertentes, evidenciando suas produções acadêmicas, debatendo relevantes

temas.

21/11/12 20/05/13 5.046,00

172

NATES SECRETARIA

ADMINISTRAÇÃO

RECURSOS HUMANOS -

CURSO DE

CAPACITAÇÃO

Extensão Convênio 23071.011225/2012-03

Oferecer Curso de Capacitação para Agentes

Comunitários de Saúde em processo seletivo da

Prefeitura Municipal de Juiz de Fora - Fase I

20/09/12 31/01/13 137.075,76 160.708,26

173 ALINHAMENTO

MANAUS - encerrado Extensão Convênio 23071.015096/2012-14

- Prestar assessoria na realização do alinhamento

estratégico da Polícia Civil do Estado do

Amazonas, a fim de incrementar o seu desenvolvimento institucional e fornecer

instrumentos para a compreensão de seu contexto

de atuação, bem como ampliar a sua ef

15/01/13 395.935,72

174 ESP ENDODONTIA 2013 Pós Graduação Lato

Sensu 23071.012370/1995-96

Realização do Curso de Especialização em

Endodontia no ano de 2013. 23/01/13 23/12/15 - 142.700,90

175 ESP PLANEJAMENTO E

GERENCIAMENTO EM

SAÚDE 2013


23071.007207/2011-38 Realização do curso de Pós Graduação 01/03/13 01/08/14 - 116.620,10


Modalidade: Organização de Eventos Técnicos-

Científicos: promover o I colóquio do Núcleo de Pesquisa, Geografia e Ação, a ser realizado em

Juiz de Fora-MG.

06/12/12 29/04/13 1.626,00 1.626,00


TRAUMATO-

ORTOPÉDICA 2013


Sensu 23071.008215/2009-87 Realização do curso de pós-graduação. 09/03/13 09/09/14 - 83.318,40

178 ESP ANÁLISE

AMBIENTAL 2013


Sensu 23071.012340/2004-87

Realização do curso de pós graduação em

Engenharia Sanitária Ambiental 2013 08/03/13 30/08/14 - 143.485,46

323

179 ESP FISIOTERAPIA DO

TRABALHO 2013


Sensu 23071.015016/2009-25 Realização de curso de pós-graduação. 02/03/13 30/12/14 - 60.231,50

180

ESP DIREITO DO

CONSUMIDOR NA

CIDADE

CONTEMPORÂNEA

2013


Sensu 23071.015976/2012-91 Realização do curso de Pós-Graduação 15/03/13 02/09/14 - 90.911,52

181

NATES SECRETARIA

ADMINISTRAÇÃO

RECURSOS HUMANOS -

CONCURSO MÉDICO


Elaborar prova escrita e referido gabarito para o

concurso de médico de Saúde da Família da Prefeitura Municipal de Juiz de Fora, assim como

responder às solicitações de recursos que ora

sejam requeridos pelos candidatos de acordo com especificações do edital.

27/09/12 31/05/13 23.632,50 23.632,50

182 ESP DIREITO

PROCESSUAL 2013


23071.016383/2008-65 Realização de curso de Pós-Graduação 01/02/13 01/08/14 - 188.270,30

183 AVALIAÇÃO

EDUCACIONAL SENAI Prestação de Serviço Contrato Contrato 10928/2012

Verificar o desempenho dos estudantes

concluintes de 10 Cursos Técnicos de Nível Médio do Serviço Nacional de Aprendizagem

Industrial, em âmbito nacional, compreendendo:

a) Verificação, por meio da aplicação de provas objetivas, das competências previstas

(capacidades básicas/conhecimentos, capacidades

técnicas/habilidades e capacidades de gestão/atitudes) previstas nos perfis profissionais

de conclusão, contempladas nos itinerários

formativos e desenhos circulares nacionais de cada um dos cursos a serem avaliados; b)

Levantamento das expectativas e características

dos alunos e das condições existentes nas escolas para o desenvolvimento do processo de ensino e

aprendizagem, por meio de questionários.

29/11/12 28/06/13 532.334,22 532.334,22

184 ESP ENG. DE

PRODUÇÃO 2013


Sensu 23071.004680/2007-87 Realização do curso de Pós Graduação 02/03/13 31/08/14 - 157.624,05

324


DERMATO FUNCIONAL

2013


23071.016193/2011-43 Realização de curso de pós-graduação 09/03/13 31/10/14 - 71.235,54


EMPRESARIAL 2013


Sensu 23071.014335/2005-90 Realização de curso de Pós-Graduação 26/04/13 26/09/14 - 73.005,69

187 ESP CLÍNICA

NEUROLÓGICA 2013


23071.004736/2007-01 Realização de Curso de Pós Graduação. 01/03/13 01/02/15 - 142.297,55

188 ESP EM REDES DE

COMPUTADORES 2013


Sensu 23071.007105/2011-12 Realização de Curso de Pós-Graduação 01/05/13 01/05/15 - 77.951,20

189 ESP

DESENVOLVIMENTO

HUMANO 2013


23071.010200/2002/11

Realização de Curso de Especialização em

Desenvolvimento Humano: Interface Práticas em

Educação e Saúde, turma de 2013

08/03/13 07/11/14 - 62.191,30

190 PPG EM DIREITO 2013-

2017


Convênio Apoio ao Programa de Pós-Graduação em Direito 02/01/13 - 15.120,00

191 GUERRAS GRECO-

LATINAS - encerrado Extensão Convênio 002/2013 23071.017544/2012-14

Realização de curso de extensão de 30 horas,

dividido em dez encontros, durante duas semanas,

versando sobre guerras greco-latinas.

30/01/13 29/07/13 483,60 80,00


CARDIORRESPIRATÓR

IA 2013


Sensu 23071.015402/2012-12 Realização de Curso de Pós Graduação 09/03/13 30/10/14 - 74.063,79

193 ESP PESQUISA

CIENTÍFICA 2013


Realização de curso de Pós-Graduação 18/02/13 30/07/14 - 22.078,26

194 ESP ASPECTOS

BIODINÂMICOS 2013


23071.014973/2006-91 Realização de Curso de Pós Graduação 01/03/13 15/08/14 - 46.671,80

195


EM SAÚDE E

REABILITAÇÃO

CARDÍACA 2013



196 ESP CIENCIA DO

TREINAMENTO

DESPORTIVO 2013



325

197 PPG EM ARTE,

CULTURA E

LINGUAGENS 2013-2017


Convênio183/2013 UFJF X FADEPE

Apoio ao Programa de Pós Graduação em Arte, Cultura e Linguagens 2013-2017

16/08/13 15/08/17 323.589,12 13.130,00

198 DESENVOLVIMENTO

DE PEÇAS

FERROVIÁRIAS

Extensão

Orientar e acompanhar toda a etapa do

desenvolvimento e início de produção na linha de

produção da fundição da Usiminas Mecânica das peças ou componentes do sistema de choque e

tração, e treinar engenheiros, técnicos e

operadores chaves da fundição da Usiminas Mecânica.

11/01/13 -

199 ESP MODA, CULTURA

DE MODA E ARTE 2013


23071.008445/2007-84 Realização de curso de Pós-Graduação 02/03/13 30/08/14 - 109.716,26

200 PPG EM MODELAGEM

COMPUTACIONAL

2013-2017


Convênio 004/2013

Realização do Programa de Pós Graduação (PPG

EM MODELAGEM COMPUTACIONAL 2013-

2017)

25/01/13 24/01/17 -

201 MBA EM MARKETING

E NEGÓCIOS 2013


Sensu

Realização do curso de Pós Graduação em

Marketing e Negócios 2013. 09/03/13 08/03/15 - 217.970,02

202 MBA EM FINANÇAS

2013



203 MBA EM GESTÃO

ESTRATÉGICA DE

PESSOAS 2013


23071.001786/1999-76 Realização de curso de Pós Graduação 09/03/13 08/03/15 - 164.113,45

204 MBA EM PROJETOS

2013



205 MBA EM NEGÓCIOS

2013



206 ESP CIÊNCIAS

HUMANAS E SAÚDE

2013



207

ESP

DESENVOLVIMENTO

DE SISTEMAS COM

TECNOLOGIA JAVA

2013


Realização de curso de Pós Graduação 05/10/13 05/10/15 - 600,00

326

208 ESP ENG. SEG.

TRABALHO - XXVI

TURMA



209 ESP ENSINO LÍNGUA

PORTUGUESA 2013



210 ESP ESTUDOS

LITERÁRIOS 2013


23071.012326/1999-28 Realização de Curso de Pós Graduação 10/05/13 10/10/14 - 880,00

211

ESP FILOSOFIA

MODERNA E

CONTEMPORÂNEA

2013




SAÚDE, ACRED E

AUDITORIA 2013


Sensu 23071.003224/2010-15

Realização de curso de Pós Graduação em Gestão

de Saúde, Acreditação e Auditoria 2013. 15/04/13 15/09/14 - 86.778,97

213

CAPES -

OBSERVATÓRIO DA

EDUCAÇÃO

Prestação de Serviço Contrato

Execução dos serviços relativos à avaliação da proficiência em Matemática e Língua Portuguesa

de todos os alunos do segundo ano do Ensino

Médio das escolas estaduais da Região Metropolitana de Vitória (ES). Esta avaliação faz

parte do Projeto Observatório da Educação

(Determinantes do ingressode alunos das Escolas Públicas Estaduais da Região da Grande Vitória -

ES em Instituições de Ensino Superior, Projeto

N26) financiado pelo MEC/CAPES/INEP que possui como coordenador o Prof. Cristiano

MAchado Costa e cuja execução se dá em

convênio de cooperação técnica com a Secretaria de Educação do ES (convênio 008/2011).

31/12/12 30/10/13 51.530,59 51.530,59


COMP 2013


Sensu 23071.002109/1997-21

Realização do Curso de Pós Graduação em

Métodos Estatísticos Computacionais 2013 01/03/13 01/10/14 - 92.203,91

215 IV CONGRESSO

INTERNACIONAL

SOBRE DROGAS


FADEPE nº 016/2013 23071.017264/2012-14

Possibilitar a criação e o fortalecimento de discussão e estudos sobre a temática de álcool,

tabaco e outras drogas entre profissionais,

pesquisadores e estudantes da área da saúde.

13/03/13 11/03/15 - 16.656,00

327

216 TEC BPD 00339/12 Bolsas Termo de Outorga

Modalidade: Bolsa de Pós Graduação:

"Investigação sobre o uso de códigos para controles de erro em sistema PLC"

18/12/12 02/10/13 60.480,00 60.480,00

217 ESP TELEVISÃO,

CINEMA E MÍDIAS

DIGITAIS 2013


Sensu Convênio Realização de Curso de Pós Graduação 28/01/13 - 1.900,00

218 XXII SEMINÁRIO

NACIONAL DE

SEGURANÇA DAS IPES


Fadepe nº 313/2013 23071.010057/2013-06

- Realizar um evento para discutir e ampliar os

diálogos acerca da conjuntura política atual do

cenário nacional e internacional, além de transferir conhecimentos técnicos, táticos,

operacionais, e psicológicos na área de segurança,

com ênfase na defesa p

16/08/13 15/04/14 120.000,00 53.600,00

219 ESP JORNALISMO

MULTIPLATAFORMA

2013


Realização de curso de Pós Graduação 06/04/13 05/10/14 - 56.177,53

220 ESP ANÁLISES

CLÍNICAS 2013


Sensu 23071.012518/1999-99 Realização de curso de Pós Graduação 02/03/13 02/08/14 - 57.792,10

221 PRODUTORA

MULTIMEIOS UFJF

2013-2017

Prestação de Serviço Convênio 69/2013 23071.01694/2013-97

Proporcionar aos alunos da FACOM - Faculdade de Comunicação da Universidade Federal de Juiz

de Fora ampliação dos conhecimentos da prática

de produção audiovisual, saindo mais qualificados

para o mercado de trabalho. E estendendo suas

atividades à produção de programas de TV, CDs,

DVDs, CD-ROMs, vídeos institucionais e publicitários, conversões, além da cobertura de

eventos.

28/02/13 46.917,48 18.325,00

222 ERGODESIGN/USIHC Eventos Convênio 055/2013 23071.010822/2012-11

Realização da 13ª Edição dos Congressos

ERGODESIGN - XIII Congresso Internacional de Ergonomia e Usabilidade de Interfaces Humano-

Tecnologia: Produtos, Programas, Informações,

Ambiente Construído. e USIHC - XIII Congresso Internacional de Ergonomia e Usabilidade, Design

de Interfaces e Interação Humano-Computador,

em Juiz de Fora -MG, no período de 02 a 06 de junho de 2013 no Instituto de Artes e

Design/UFJF.

23/04/13 22/02/14 46.000,00 34.900,00

328

223 CVZ APQ 01554/12 Pesquisa Convênio

Modalidade: "Edital 01/2012 - Demanda

Universal": Diversidade Genética de Isolados de

Staphylococcus Aureus de Mastite Bovina dom Diferentes Perfis de Susceptibilidade a

Antimicrobianos"

14/02/13 13/02/16 26.985,00 26.985,00

224 EVACES 2013 Eventos Convênio 070/2013 23071.01728/2013-43

Realização do EVACES: Experimental Vibration Analysis for Civil Engineering, em Ouro Preto-

MG, com o principal objetivo a criação de um

fórum de debates entre engenheiros estruturais, pesquisadores e profissionais associados sobre

recentes avanços e descobertas em pesquisas na

área de instrumentação, monitoração, processamento de sinais, integridade estrutural e

atenuação de vibrações em estruturas

04/04/13 03/04/14 128.398,70 55.419,50

225 CSA APQ 01025/12 Pesquisa Termo de Outorga

Edital 01/2012 - Demanda Universal -

"Laboratório de Antropologia Visual e

Documentário (LAVIDOC)".

14/02/13 13/02/16 38.825,77 38.825,77


Edital 01/2012 - Demanda Universal: "Avaliação

do Papel da Obesidade na Resposta Imunológica ao Plamodium Berghei"

14/02/13 13/02/16 28.455,00 28.455,00


EDITAL 01/2012 - Demanda Universal: "Perfil

de Células B de Memória e de Células B Reguladoras (BREG) Observadas Durante e Após

a Infecção Malárica Humana por P. Falciparum:

Implicações no Desenvolvimento de Imunidade".

14/02/13 13/02/16 34.308,75 34.308,75



da Resposta Imune de Pacientes com Tuberculose

em Resposta a Antígenos DOSR e RPF do Mycobacterium Tuberculosis".

14/02/13 14/02/16 34.158,60 34.158,60


Edital 01/2012 - Demanda Universal:

"Transformação Genética de Batata (Solanum Tuberosum) Vizando Resistência a Fungos

Necrotróficos"

14/02/13 13/02/16 24.307,50 24.307,50

329


Edital 01/2012 - Demanda Universal: "Aspectos Fisiológicos e Moleculares (Viruloma e

Resistoma) de Staphylococcus, Aureus

Resistentes à Oxacilina Isolados em um Hospital Terciário, no Período de 2005 a 2011."

14/02/13 13/02/16 47.751,95 47.751,95



do Potencial de Novas Biomoléculas em Protocolo de Proteção e Determinação de um

Novo Alvo Terapeutico Contra a Leishmaniose

Lisceral".

14/02/13 13/02/16 39.119,85 39.119,85



"Desenvolvimento de Dispositivo para

Posicionamento de Acessórios Ortodônticos com Precisão Vertical".

14/02/13 13/02/16 17.542,25 17.542,25


PROJETOS DE TI 2013


23071.003686/2010-32 Realização do curso de Especialização em MBA em Gestão de Projetos de TI - Turma 2013.

08/06/13 08/12/14 - 132.971,09


EDITAL 01/2012 - Demanda Universal: "Estudos

Estruturais de Metais de Transição Via Mecânica

e Dinâmica Molecular com Implementação em CPU e GPU".

14/02/13 13/02/16 49.447,13 49.447,13

235 CEX APQ 01520/12 Pesquisa Termo de Outorga EDITAL 01/2012 - Demanda Universal: "Extensões dos Modelos Lineares com Ênfase em

Aplicações"

14/02/13 13/02/16 8.452,50 8.452,50

236 CHE APQ 00167/12 Pesquisa Termo de Outorga

Modalidade: "Edital 01/2012 - Demanda Universal: O Ideal Eremítico na Colônia: das

Representações Iconográficas e Literárias às

Práticas Ascéticas na América Portuguesa.

14/02/13 13/02/16 17.547,60 17.547,60


Objetivo: Modalidade: "Edital 01/2012 - Demanda Universal: Avaliação Crítica de Riscos

Alimentares, Empregando a Espectrometria

Atômica Aplicada a Amostras Alimentícias"

14/02/13 13/02/16 14.385,00 14.385,00


Edital 01/2012 - Demanda Universal: "Formação

Docente no Ensino Superior em Tempos de Cibercultura: Multiplicidade, Coaprendizagem e

Educação Online"

14/02/13 13/02/16 18.768,91 18.768,91

330


Objetivo: Modalidade: "Edital 01/2012 - Demanda Universal: Seleção e Assimilação do

Migrante no Brasil Formal: Uma Análise da

Desigualdade Salarial com Dados Longitudinais"

14/02/13 13/02/16 28.257,60 28.257,60

240 CAG APQ 01979/12 Pesquisa Termo de Outorga Edital 01/2012 - Demanda Universal: "Melhoramento do Perfil Sensorial e da Aceitação

do Leite de Cabra Fermentado"

14/02/13 13/02/15 10.293,15 10.293,15



do Efeito dos Extratos Aquoso e Metanólico de Enchinodorus Grandiflorus na Modulação da

Resposta Inume no Modelo de Alergia Pulmonar

Induzida por Ova".

14/02/13 13/02/16 37.548,00 37.548,00


Objetivo: Modalidade: "Edital 01/2012 - Demanda Universal: Desenvolvimento

Sustentável: Aproveitamento de Fibras de Vidro

na Produção de Compósitos usados pela Construção Civil"

14/02/13 13/02/16 15.750,00 15.750,00


Objetivo: Modalidade: "Edital 01/2012 -

Demanda Universal: Simulação do Comportamento Termo-Hidro-Mecânico de

Estruturas de Concreto sob Temperaturas

Elevadas"

14/02/13 13/02/16 37.962,33 37.962,33

244 CSA APQ 02311/12 Pesquisa Termo de Outorga Edital 01/2012 - Demanda Universal: "Saúde e Cidade: Uma Análise para os Municípios

Mineiros"

14/02/13 13/02/16 25.284,00 25.284,00


Edital 01/2012 - Demanda Universal: "Fabricação

e a Caracterização de Dispositivos Orgânicos

Eletroluminescentes (OLEDS) Eficientes e com Alta Pureza de Cor de Emissão Baseados em

Complexos de Terras-Raras".

14/02/13 13/02/16 46.147,50 46.147,50


Edital 01/2012 - Demanda Universal: "Relação

entre Comprimento Muscular dos Isquiossurais,

Função Motora Grossa e Marcha em Crianças

com Paralisia Cerebral".

14/02/13 13/02/16 45.780,00 45.780,00

247 CDS APQ 01642/12 Pesquisa Termo de Outorga Edital 01/2012 - Demanda Universal: "Entre o industrial e o artesanal: a produção de material

didático em educação à distância".

14/02/13 13/02/16 23.079,00 23.079,00

331


Modalidade: "Edital 01/2012 - Demanda Universal: Plataforma Experimental para Ensaio

de Estratégias de Integração de Veículos Elétricos

a Redes Inteligentes de Energia Elétrica"

14/02/13 13/02/16 45.168,69 45.168,69


Edital 01/2012 - Demanda Universal: "Planejamento Econômico para Controle On-line

para Atributos em Presença de Erros de

Classificação com Amostra Não-unitária: Classificações Clássica e Sequencial e suas

Repercussões"

14/02/13 13/02/16 3.937,50 3.937,50


Edital 01/2012 - Demanda Universal: "Análise e

Modelagem Longitudinal de Dados Amostrais

Sócio-Demográficos - Etapa 3"

26/02/13 25/02/16 4.200,00 4.200,00

251 CEX APQ 02321/12 Pesquisa Termo de Outorga Modalidade: "Edital 01/2012 - Demanda Universal: Estudo da Dinamicidade em Redes"

14/02/13 13/02/16 14.616,00 14.616,00

252 CEX APQ 02406/12 Pesquisa Termo de Outorga Modalidade: "Edital 01/2012 - Demanda Universal: Existência e Não Existência de

Soluções"

14/02/13 13/02/16 13.314,00 13.314,00



Universal: Oficinas de Exercícios Formativos:

Cartografias dos Processos Ético-Estético-

Políticos em Professores em Formação"

14/02/13 13/02/16 28.410,90 28.410,90


Modalidade: "Edital 01/2012 - Demanda Universal: "Análise Bidimensional na

Determinação de Caudais Ecológicos: Aplicação

do Modelo RIVER2D, Uma compração entre a Utilização de Peixes e Larvas de Insetos"

14/02/13 13/02/16 38.248,73 38.248,73



Universal: Desafios da Modelagem da Micro-

Estrutura de Tecidos Cardíacos: Um Projeto de Pesquisa Interdisciplinar"

14/02/13 13/02/16 46.421,76 46.421,76



Universal: Nova Metodologia para Análise de

Defeitos em Sistemas Multifásicos Considerando Aspectos de Smart-Grids"

14/02/13 13/02/16 9.072,00 9.072,00

332


Modalidade: "Edital 01/2012 - Demanda Universal: Metodologia de Proteção de Sistemas

Elétricos Industriais e de Distribuição Utilizando

Tecnologias Atuais e Considerando Aspectos de Smart-Grids"

14/02/13 13/02/15 4.536,00 4.536,00



Universal: Sistema Auxiliar para Amplificadores de RF"

14/02/13 13/12/16 35.728,72 35.278,72


Edital 01/2012 - Demanda Universal: "Estudo da

Fauna Bentônica para Avaliação das Condições Ecológicas de Riachos de Baixa Ordem sob

Diferentes Condições Ambientais (Estado de

Minas Gerais)'.

14/02/13 13/02/16 - 31.600,80



Universal: Ferramenta Computacional para Simulação de Escoamentos Turbulentos"

14/02/13 13/02/16 13.887,77 13.887,77



Universal: Modelagem Numérica de Problemas de

Biotransferência de Calor Utilizando Formulações Numéricas Avançadas"

14/02/13 13/02/16 3.043,95 3.043,95



Universal: Acoplamento de Dois Modelos para a Modelagem do Funcionamento do Sistema

Imunológico de Mamíferos"

14/02/13 13/02/16 28.752,57 28.752,57


Edital 01/2012 - Demanda Universal: "Síntese,

Caracterização e Avaliação Biológica de 4-

Piridinil, 4-(7-Cloro)-Quinolinil e 9-Acridinil Semicarbazidas e Tiossemicarbazidas: Candidatos

Promissores como Antibióticos, Antifúngicos,

Antimalariais e Anticancerígenos"

14/02/13 13/02/16 - 18.744,60



Universal: Métodos de Teoria Quântica de

Campos em Cosmologia, Astrofísica e Sistemas Magnéticos"

14/02/13 13/02/16 18.690,00 18.690,00

333



Universal: A Introspecção como Método de

Investigação Psicológica no Pensamento de William James: Uma Análise Histórico-

Filosófica".

14/02/13 13/02/16 14.315,70 14.315,70



Universal: Cecropia Pachystachya - Estudos Químicos e Farmacológicas"

14/02/13 13/02/16 21.525,00 21.525,00



Universal: Política Provincial e a Construção do

Estado Nacional Brasileiro: Minas Gerais (1822-1834)

14/02/13 13/02/16 23.488,50 23.488,50



Universal: História e Memória da Música Popular

em Juiz de Fora"

14/02/13 13/02/16 9.072,00 9.072,00


Modalidade: "Edital 01/2012 - Demanda Universal: Preparação e Avaliações Biológica e

Físico-Quimica de Moléculas Anfifílicas

Aromáticas"

14/02/13 13/02/16 29.505,00 29.505,00


Edital 01/2012 - Demanda Universal: "Gênero,

Sexo e Corpo Travesti: Abjeções e Devires nos

Contextos Urbanos e Minas Gerais"

13/02/13 13/02/16 25.649,19 25.649,19



Universal: Medidas de Sobre-Excitabilidade: Evidências de Validade e seu Uso para

Identificação de Talentos"

14/02/13 13/02/16 40.226,76 40.226,76

272 CHE APQ 00698/12 Pesquisa Termo de Outorga Edital 01/2012 - Demanda Universal: "Usuários de Crack: Prevalência e Perfil de Pacientes em

Tratamento em Comunidades Terapêuticas"

14/02/13 13/02/16 26.571,23 26.571,23


Edital 07/2012 - Apoio a Projetos de Extensão em

Interface com a Pesquisa: "Curso de Mídias Digitais e Desenvolvimento de Objetos de

Aprendizagem para Professores e Alunos do

Ensino Básico".

14/02/13 13/02/16 13.125,00 13.125,00



Interface com a Pesquisa: "Laboratório de Aprendizagem colaborativo em Criação Sonora"

14/02/13 13/02/16 26.197,50 26.197,50

334

275 CVZ APQ 02282/12 Pesquisa Termo de Outorga

Edital 01/2012 - Demanda Universal: "Potencial Forrageiro e Desempenho Animal em Genótipos

de Brachiaria Brizantha Manejados sob Pastejo de

Novilhas"

14/02/13 14/02/16 28.980,00 28.980,00

276 CHE APQ 00961/12 Pesquisa Termo de Outorga Modalidade: "Edital 01/2012 - Demanda Universal: "A Cidade para Professores: Memória,

Saberes Escolares e Formação Docente"

14/02/13 13/02/16 28.119,00 28.119,00


Modalidade: "Edital 01/2012 - Demanda Universal: BROAD-WP: Infraestrutura Baseada

em Ontologias, Workflow e Objetos de

Aprendizagem para a Composição de Conteúdos Educacionais"

14/02/13 13/02/16 4.935,00 4.935,00



Universal: Identidade Linguística: do Reconhecimento à Ampliação de Competências"

14/02/13 13/02/16 15.372,00 15.372,00



Universal: Levantamento, Propagação In Vitro e

Perfil de Isoenzimas em Bromeliaceae da Mata do Krambeck, Juiz de Fora-MG"

14/02/13 13/02/16 24.675,00 24.675,00



Universal: Avaliação das Políticas Educacionais

em Minas Gerais: Análise dos Ganhos de Eficiência e Resultados de Aprendizagem"

14/02/13 13/02/16 16.238,25 16.238,25



Universal: Os Novos Fronts do Etanol no Brasil: A Inserção do Triângulo Mineiro no Setor

Sucroenergético"

14/02/13 13/02/16 30.620,10 30.620,10



Universal: Previsão de Insolvência: Um Estudo

com Dados Contábeis e do Mercado Brasileiro Aplicando Estratégias de Inteligência

Computacional"

14/02/13 13/02/16 10.395,00 10.395,00


Edital 01/2012 - Demanda Universal: "Marx no

Webero-Marxismo dos Estudos Organizacionais

Brasileiros"

14/02/13 13/05/15 4.855,74 4.855,74

335



Universal: Avaliação da Atenção Primária à

Saúde sob a Ótica das Internações por Condições Sensíveis e da Qualidade dos Serviços em

População Infantil"

08/03/13 07/03/16 13.664,95 13.664,95


Modalidade: "Edital 01/2012 - Demanda Universal: Avaliação dos Fatores Associados ao

Nível de Atividade Física em Pacientes com

Doença Renal Crônima em Hemodiálise"

14/02/13 13/02/15 19.057,50 19.057,50



Universal: Desenvolvimentos de Substratos

Condutores, Transparentes e Flexíveis para a

Aplicação em Dispositivos Orgânicos Emissores

de Luz (OLEDS)"

14/02/13 13/02/16 32.613,00 32.613,00



da Estrutura e Função Muscular Periférica e suas Interrelações em Pacientes com Doença de Chron

nas Fases Ativa e de Remissão da Doença".

14/02/13 13/02/16 33.777,45 47.554,90

288 CBB APQ 01394/12 Pesquisa Termo de Outorga Modalidade: "Edital 01/2012 - Demanda Universal: Prospecção de Peptídeos Bacterianos

com Ação Antileishmania"

14/02/13 13/02/16 42.000,00 42.000,00



Universal: Minas é Cinema. Laboratório de Pesquisas e Banco de Dados Sobre as Atividades

Cinematográficas e Audiovisuais em Minas

Gerais - Parte 1"

26/02/13 25/02/16 30.577,47 30.577,47


Modalidade: "Edital 01/2012 - Demanda Universal: "Efeito da Temperatura e do Tempo de

Cozimento nas Propriedades Coloidais e

Reológicas de Lamas Magnéticas Formadas por Ferritas NI/ZN/Beta-Ciclodextrina"

14/02/13 13/02/16 48.510,00 48.510,00



da Imagem Corporal e do Comportamento

Alimentar de Risco de Adolescentes em Situação

de Vulnerabilidade Socioeconômica"

14/02/13 13/02/16 44.054,01 44.054,01



Universal: Espalhamento de Elétrons em

Monoestruturas Magnéticas"

14/02/13 13/02/16 25.200,00 25.200,00

336



Universal: Convrsores Eletrônicos com Alta

Eficiência e Longa Vida Útil para o Acionamento de Leds Visando seu Emprego em Iluminação

Pública"

14/02/13 13/02/16 34.723,50 34.723,50

294 CDS APQ 01805/12 Pesquisa Termo de Outorga Modalidade: "Edital 01/2012 - Demanda Universal: Uso da Biodiversidade no

Desenvolvimento de Produtos Fitofarmacêuticos"

14/02/13 13/02/16 24.981,60 24.981,60


Modalidade: "Edital 07/2012 - Apoio a Projetos

de Extensão em Interface com a Pesquisa: Vida e Saúde: Atividade Física para Mulheres com

Câncer de Mama".

14/02/13 13/02/16 19.992,00 19.992,00



Interface com a Pesquisa: "A Efetividade da Terapia Cognitivo-Comportamental de Grupo em

Pacientes com Fobia Social: Pesquisa e

Extensão".

14/02/13 13/02/15 33.988,71 33.988,71


Edital 01/2012 - Demanda Universal: "Efeito do

extrato de Ginkgo Biloba (EGB) sobre o Sistema

Reprodutor Masculino de Ratos Wistar"

14/02/13 13/02/15 12.831,00 12.831,00


Edital 01/2012 - Demanda Universal: "Estímulo

Hormonal (Testosterona, Estrógeno e Gonadotrofina Coriônica) no Pré-Operatório da

Correção de Hopospádia - Avaliação dos Efeitos

sobre o Pênis, Prepúcio e Miocárdio".

14/02/13 13/02/16 47.550,30 47.550,30


Edital 01/2012 - Demanda Universal: "Análise da

Formação do Preço do Leite no Estado de Minas

Gerais"

14/02/13 13/02/16 31.164,00 31.164,00

300 FAZENDA TRÊS

SALTOS - GESTÃO DAS

ÁGUAS


- Investigar qualitativa e quantitativamente as

características dos recursos hídricos disponíveis

na área da Fazenda Três Saltos, localizada no município de Pinheiral, no estado do Rio de

Janeiro. Como objetivos específicos, têm-se: 1)

Investigação das c

27/03/13 01/04/14 15.001,88 15.001,88

301 ESP ENDODONTIA 2013

- TURMA II



337



"Comportamento e Energética da Escavação das

Operárias de Formiga Cortadeira, Atta Sexdens"

08/03/13 07/03/16 21.863,67 21.863,67


Edital 01/2012 - Demanda Universal: "Frames e Construções: As Construções de Quantificação

Indefinida com Determinantes Polilexêmicos no

Constructicon do Português do Brasil".

14/02/13 13/02/16 11.170,95 11.170,95

304 ESP PRÓTESE

DENTÁRIA 2013


23071.012163/1999-65 Realização de Curso de Pós Graduação 06/05/13 09/04/15 -

305 ESP ODONTO LEGAL

2013



306 CHE APQ 01864/12 Pesquisa Termo de Outorga Edital 01/2012 - Demanda Universal: "Ensino de Língua Portuguesa - da Formação Docente à Sala

de Aula"

14/02/13 13/02/16 9.072,00 9.072,00

307 ESP ODONTO

PEDIATRIA 2013




ECONOMIA 2013


Convênio 5.156/11





Graduação - PAPG.

01/03/13 28/02/14 9.600,00 10.800,00


MODELAGEM

COMPUTACIONAL 2013

Pós Graduação





Graduação - PAPG.

01/03/13 28/02/14 9.600,00 10.800,00

338


QUÍMICA 2013


Convênio 5.156/11





Graduação - PAPG.

01/03/13 28/02/14 14.400,00 13.800,00


HISTÓRIA 2013

Pós Graduação





Graduação - PAPG.

01/03/13 28/02/14 9.600,00 8.400,00


LINGUÍSTICA 2013

Pós Graduação





Graduação - PAPG.

01/03/13 28/02/14 9.600,00 10.800,00


FÍSICA 2013

Pós Graduação






01/03/13 28/02/14 14.400,00 16.200,00

314 III JORNADA

INTERDISCIPLINAR DE

SAÚDE DA MULHER

Eventos Convênio 168/2013

UFJF x FADEPE 23071.004752/2013-34

- Realizar um evento com o objetivo de contribuir para a formação dos profissionais de saúde,

aproximando as diversas áreas que atuam na

saúde da mulher no conhecimento sobre as ações decada uma e das possibilidades de atuação

interdisciplinar.

08/10/13 07/04/14 - 15,00

339


ECOLOGIA APLICADA

2013


Convênio 5.156/11





Graduação - PAPG.

01/03/13 28/02/14 9.600,00 10.800,00


CIÊNCIAS SOCIAIS 2013

Pós Graduação





Graduação - PAPG.

01/03/13 28/02/14 9.600,00 10.800,00

317

TAXA DE BANCADA -

CIÊNCIAS BIOLÓGICAS

IMUNOLOGIA/GENÉTI

CA 2013

Pós Graduação





Graduação - PAPG.

01/03/13 28/02/14 9.600,00 10.800,00


EDUCAÇÃO 2013

Pós Graduação






01/03/13 28/02/14 9.600,00 10.800,00


ESTUDOS LITERÁRIOS

2013

Pós Graduação






01/03/13 28/02/14 9.600,00 10.800,00

340


CIÊNCIA DA RELIGIÃO

2013


Convênio 5.156/11





Graduação - PAPG.

01/03/13 28/02/14 24.000,00 27.000,00


SAÚDE 2013

Pós Graduação





Graduação - PAPG.

01/03/13 28/02/14 14.400,00 13.400,00


PSICOLOGIA 2013

Pós Graduação





Graduação - PAPG.

01/03/13 28/02/14 9.600,00 8.400,00


ENG. ELÉTRICA 2013

Pós Graduação






01/03/13 28/02/14 14.400,00 7.800,00

324

V SIMPÓSIO

INTERNACIONAL DE

EDUCAÇÃO E

FILOSOFIA

Eventos Convênio Fadepe x

UFJF nº 169/2013 23071.004565/2013-51

- Realização do "V Simpósio Internacional de Educação e Filosofia", possibilitando que

pesquisadores, docentes e alunos de graduação e

pós-graduação, assim como professores da rede pública de ensino, possam encontrar um espaço

importante para divulgação d

08/10/13 07/04/14 - 8.900,00

325 CEX APQ 01702/12 Pesquisa Termo de Outorga Modalidade: "Edital 01/2012 - Demanda Universal: Estudo Termo-Óptico de Nanofluidose

Aplicações"

14/02/13 13/02/16 22.050,00 22.050,00

341

326

XXIV FESTIVAL INTER

MUSICA COLONIAL

BRAS E MUSICA

ANTIGA - MECENATO

INCENTIVO FISCAL

FEDERAL

Eventos PRONAC 130845 01400.003432/2013-55

01) Divulgar a Música Colonial Brasileira e

Música Antiga, seus conteúdos estéticos e

estilísticos, usando para isto, instrumentos de época ou cópias fiéis, com afinação apropriada e

correta proporção orquestral, revelando suas

características próprias; 02) Mostrar a ligação estética entre a música antiga européia e a música

praticada no Brasil colonial; 03) Avaliar as

pesquisas musicológicas no Brasil e identificar seus problemas, realizando trabalho de

restauração com alunos interessados, a fim de que

lhes sejam despertado o espírito de pesquisa sobre música colonial brasileira e música antiga, com o

propósito de executá-las; 04) Criar condições

para estimular a educação musical de crianças, no conhecimento da música colonial brasileira e

música antiga; 05) Realizar cursos práticos na

área da música colonial brasileira e música antiga; 06) Promover concertos e recitais sobre música

colonial brasileira e música antiga com artistas de

renome nacional e internacional e com os próprios grupos da entidade, como vem fazendo; 07)

Realizar cursos de disciplina teórica sobre história da música colonial brasileira e música antiga; 08)

Realizar cursos de música antiga e ensino

musical; 09) Realizar cursos de musicalização infantil; 10) Criar conjuntos de instrumentos e

vozes, para a prática de música colonial brasileira

e música antiga.

17/04/13 31/12/13 552.076,82 226.671,68

327

PETROBRÁS P&D -

DESENVOLVIMENTO

DE MODELO PARA

SIMULAÇÃO DE

TRANSITÓRIOS

ELETROMECÂNICOS

P & D Termo de

Cooperação

0050.0081590.13.9

- Desenvolvimento do Projeto de P & D, intitulado "Desenvolvimento de Modelo para

Simulação de Transitórios Eletromecânicos e

Termodinâmicos para Avaliação Integrada em Plantas de Co-Geração". 01) Definição de

metodologia para avaliação de desempenho tér

09/04/13 08/04/15 1.073.673,30 281.143,80

328 CRITT - PRÉ-

INCUBAÇÃO Extensão Convênio s/nº 23071.001994/2013-76

Realização de Curso para Disseminar a Cultura do

Empreendedorismo e da Inovação e Preparar

Projetos com Potencial de Negócios em Empresas.

12/03/13 11/03/18 17.200,00 7.410,64

342

329

LIBRAS E SAÚDE II:

ACESSIBILIDADE NO

ATENDIMENTO

CLÍNICO


01) Realização de evento que desperte nos

profissionais e acadêmicos da saúde, o interesse

pelo melhor atendimento às pessoas com surdez, por meio do conhecimento da realidade da

comunidade surda, com suas peculiaridades e

desafios e, também, das demais pessoas com deficiência auditiva, fomentando assim, ações de

humanização do atendimento clínico às pessoas

com surdez, por meio da difusão e promoção da acessibilidade, incluive, em Libras; 02) Viabilizar

o conhecimento da realidade das pessoas com

surdez, no que se refere às suas características específicas, diferenciando o atendimento às

pessoas surdas, falantes de Línguas de Sinais, do

atendimento às pessoas com deficiência auditiva, não falantes de línguas de sinais; 03) Difundiras

determinações legais, no que tange a

acessibilidade à saúde das pessoas com deficiência, no município de Juiz de Fora e região;

04) Estimular os profissionais da saúdee

acadêmicos da área a conhecer e aprender Libras; 05) Contribuir com a promoção da acessibilidade

na cidade de Juiz de Fora e região, com vistas ao

acesso dos surdos à saúde

16/08/13 15/02/14 3.000,00 4.150,00

330

SOCIALIZAÇÃO DA

GENÉTICA: NÚCLEO

DE APOIO E

ORIENTAÇÃO EM

GENÉTICA

Extensão

Convênio s/nº

UFJFxFundação

Centro Hemat. Hemot MG

23071.002611/2013-87

01) Estabelecer na UFJF-GV, em parceria com a Fundação Hemominas, o Núcleo de Apoio e

Orientação em Genética - NaOriGen, como

espaço de intercâmbio permanente entre os profissionais de saúde, estudantes dos cursos da

área de saúde e a comunidade atendida com

hemopatias; 02) Levar aos professores de Biologia de escolas públicas de ensino médio de

Governador Valadares, visando multiplicar,

disseminar e aplicar os conhecimentos atualizados que envolvem as áreas de biologia molecular e da

genética

04/04/13 03/04/18 13.407,92

343

331

CONGRESSO

BRASILEIRO DE

FISIOTERAPIA DO

TRABALHO

Eventos

Convênio nº

251/2013 UFJF x Fadepe

23071.007005/2013-64

- Realizar um evento de abrangência nacional, sob

chancela da Faculdade de Fisioterapia da UFJF e da Associação Brasileira de Fisioterapia do

Trabalho, onde serão abordados temas pertinentes

e que fazem interface com a Fisioterapia do Trabalho, tais como

30/08/13 28/02/14 - 21.670,00

332 OET 00125/13 Eventos Termo de Outorga


Científicos: promover o I Simpósio de Genética e Biotecnologia (VI GenBio e II EmbryoDay), a ser

realizado em Juiz de Fora-MG. Período de

Realização: 21/06/13 a 22/07/13.

22/05/13 22/07/13 5.000,00 5.000,00



Científicos: promover a II Jornada de Ciências

Sociais da UFJF, a ser realizado em Juiz de Fora-MG. Período de Realização: 17/06/13 a 21/07/13.

22/05/13 21/07/13 7.500,00 7.500,00

334 CVZ BPD 00217/12 Bolsas Termo de Outorga

Modalidade: "Programa Mineiro de Pós-Doutorado: Modificações Epigenéticas

Embrionárias Causadas pelo Estresse Térmico e

pela Inibição da HSP90 Durante a Maturação do Oócito Bovino".

01/12/12 30/11/13 5.040,00 5.040,00

335 URBANISMO EM

MINAS GERAIS -

SIMÃO PEREIRA

Extensão Convênio s/nº 23071.006977/2013-41

Atender a demanda específica do munícipio de

Simão Pereira tendo em vista a revisão do plano

diretor e a elaboração da Lei de Uso e Ocupação do Solo Urbano.

20/08/13 20/08/14 135.405,60 54.162,24


Modalidade: "Organização de Eventos Técnicos-Científicos: Promover o Simpósio

Interinstitucional de Tecnologia do Ambiente

Construído, a ser realizado em Juiz de Fora-MG." Período de Realização: 19/08/13 a 20/09/13.

07/06/13 20/09/13 3.146,82 3.146,82


Modalidade: "Organização de Eventos Técnicos-

Científicos": Realização do EVACES 2013:

Experimental Vibration Analysis for Civil

Engineering, em Ouro Preto-MG, no período de 28/10/13 a 30/11/13.

07/06/13 30/11/13 22.640,10 22.640,10

344


Modalidade: "Organização de Eventos Técnicos-Científicos: Promover a I Semana da FACED, VI

Semana da Educação; IX Seminário Anual de

Pesquisa em Educação do PPGE", a ser realizado em Juiz de Fora - MG.

22/05/13 28/07/13 6.010,00 6.010,00


Modalidade: "Edital 13/2012 - Pesquisa em

Educação Básica - Acordo CAPES-FAPEMIG:

Formação Inicial e Continuada de Professoras Alfabetizadoras".

07/06/13 06/06/16 945,00 945,00

340 CONVENIO 782.617/2013

- PESQUISA DE

AVALIAÇÃO

Prestação de Serviço Conv SICONV:

782.617/13 Conv. 01/2013 - UFJF

Apoio operacional e logístico à pesquisa de avaliação executada pelo CAEd - Centro de

Políticas Públicas e Avaliação da Educação da

Universidade Federal de Juiz de Fora, em escala nacional, nos processos de (a) desenho da

pesquisa e desenvolvimento dos instrumentos de

avaliação (b) produção e administração do banco de itens (c) impressão e distribuição dos

instrumentos (d) recrutamento, seleção e

treinamento do pessoal de campo (e) controle das atividades e produção das bases de dados (f)

aplicação dos instrumentos (g) processamento dos

dados (h) análise de dados e produção dos resultados (i) produção de materiais e divulgação

e realização de ações de divulgação.

12/06/13 11/06/14 60.821.612,00 31.096.698,90



Educação Básica - Acordo CAPES-FAPEMIG: A Fotografia como Elemento Didático/Pedagógico

no Ensino de Química".

07/06/13 06/06/17 5.512,50 5.512,50



Educação Básica: Por uma Educação Matemática

Menor: Currículo e Formação de Professores Junto à Sala de Aula de Matemática"

07/06/13 06/06/17 5.481,00 5.481,00

345



Educação Básica - Acordo CAPES-FAPEMIG: A Educação Básica do Campo na Escola Pública e a

Participação dos Movimentos Sociais do Campo

nas Práticas Escolares e Não Escolares na Cidade de Miradouro-MG".

07/06/13 06/06/16 12.999,00 12.999,99

344 CHE APQ 03416/12 Pesquisa Termo de Outorga Modalidade: "Edital 13/2012 - Pesquisa em Educação Básica: A Fotografia como Elemento

Didático/Pedagógico no Ensino de Química".

07/06/13 06/06/17 14.280,00 14.280,00

345

I SEMINÁRIO

INTERNACIONAL

DIFERENÇAS E

EDUCAÇÃO

Eventos 307/2013

UFJFxFADEPE 23071.009762/2013-16

- Realizar o I Seminário Internacional Diferenças

e Educação: temáticas atuais e novas perspectivas,

com o objetivo de coroar os 20 anos do Núcleo de Estudos e Pesquisas em Educação e Diversidade -

NEPED - que congrega diferentes grupos de

estudos e pesqu

16/08/13 15/08/14 5.000,00 5.884,01


Modalidade: "Organização de Eventos Técnicos-Científicos: Promover o 4º Congresso

Internacional Sobre Drogas, a ser realizado em

Juiz de Fora-MG."

07/06/13 28/09/13 6.000,00 6.000,00

347 FAPEMIG 19.019/13 Pesquisa Termo de Outorga

- Termo de Cooperação Técnica para Descentralização de Créditos Orçamentários para

Execução do Projeto "Gestão para Consolidação

do Estado de Minas Gerais como Polo de Excelência de Leite e Derivados". - Objetivo

Geral: Gerir o Programa Estruturante, Pol

15/06/13 14/06/15 600.000,00 300.000,00

348

SEMINARIO PESQUISA

E DESENVOLVIMENTO

DE PRODUTOS

BIOATIVOS


FADEPE nº 315/2013 23071.009536/2013-90

- Estabelecer uma linha de comunicação entre acadêmicos dos curso de Farmácia, Biologia,

Mestrandos e Doutorandos, Pesquisadores,

Indústria Farmacêutica e Fundações de Apoio a Pesquisa e Desenvolvimento de Produtos

Naturais, buscando a atualização.

16/08/13 15/04/14 13.900,00 1.720,01


Modalidade: "Edital 13/2012 - Pesquisa em Educação Básica: Capacitação de Professores para

o Ensino de Ciências nos Anos Iniciais: Uma

Experiência com Brinquedos Científicos".

07/06/13 06/06/16 13.305,08 13.305,08

346


Modalidade: "Organização de Eventos Técnicos-Científicos: Promover o II Seminário

Internacional de Moda, Cultura e Arte, a ser

realizado em Juiz de Fora-MG."

27/06/13 29/09/13 2.235,00 2.235,00

351 INGLÊS PARA

COMUNICAÇÃO ORAL

E ESCRITA

Extensão Convênio 330/2013 23071.007166/2013-58

Oferecer o curso de língua estrangeira em suas

modalidades oral e escrita aos representantes dos

diferentes segmentos da universidade (docente, discente, técnico-administrativo), bem como à

comunidade externa, procurando atender á

demanda para cursos de lingua inglesa, seja por

propósitos acadêmicos, isto é, para que se

desenvolva uma competência mínima que

possibilite a comunicação oral e escrita nesse meio; seja para fins profissionais, isto é, nas

oportunidades de estágios ou empregos que

exigem conhecimento de uma língua estrangeira, ou mesmo culturais, para acesso aos diversos

meios de comunicação e informação.

12/08/13 11/11/14 18.200,00 6.969,98



Cietnificos: Realização do " X Workshop

Produção de Caprinos na Região da Mata

Atlântica" em Coronel Pacheco - MG, no período

de 05/07/13 a 05/08/13.

23/05/13 05/08/13 2.857,50 2.857,50



Cietnificos: Realização do " V Simpósio Internacional de Educação e Filosofia" em Juiz de

Fora - MG, no período de 28/08/13 a 30/09/13.

27/06/13 30/09/13 5.805,00 5.805,00

354 ESP ARQUITETURA DE

INTERIORES 2013


Sensu Realização de Curso de Pós Graduação 16/08/13 16/02/15 - 79.118,29

347

355 ENCONTROS COM A

LITERATURA VII Eventos Convênio nº 340/13 23071.012592/2007-59

Realização do evento "Encontros com a Literatura VII", destinado a promover a divulgação e o

contato com obras da literatura universal por meio

de um ciclo de conferências e oferecer à comunidade a oportunidade de aquisição de

conhecimento e pratica de leitura e ao Depto de

Letras a prática de interação com a comunidade.

16/08/13 15/02/14 8.569,32 4.100,00

356 CBB BPD 00247/12 Bolsas Termo de Outorga

Modalidade: "Programa Mineiro de Pós-

Doutorado": Avaliação do efeito do Mycobacterium bovis BCG sobre a atividade

funcional das células dendríticas CD8alfa na

resposta imune inata no modelo murino de alergia pulmonar experimental."

01/12/12 30/11/13 5.040,00 5.040,00

357 PROGRAMA

UFJF/TERCEIRA IDADE Extensão

Convênio UFJF x FADEPE nº 535/2013

23071.007389/1999-07

- Contribuir para a vivência do processo de

envelhecimento de uma forma mais consciente

através de um trabalho de educação para idosos e de projetos que envolvem as varias instancias da

sociedade; - Construir práticas educativas e

assistenciais diferenci

15/10/13 14/10/15 - 520,00

358 CEX BPD 00269/12 -

Lenize Fernandes Maia Bolsas Termo de Outorga


Doutorado": Utilização das espectroscopias raman e de ressonância magnética nuclear na análise do

metaboloma de organismos marinhos".

01/12/12 30/11/13 60.480,00 60.480,00


Modalidade: "Organização de Eventos Técnicos-Científicos: Promover o VII Encontro Nacional de

Ensino Religioso", a ser realizado em Juiz de Fora

- MG.

27/06/13 05/11/13 5.100,00 5.100,00

360 CVZ APQ 00536/13 Outros Termo de Outorga

Modalidade: "Edital 02/2013 - Manutenção de

Equipamentos: Manutenção de Cromatógráfos da

Embrapa Gado de Leite".

04/07/13 03/07/16 25.457,19



Educação Básica - Acordo CAPES-FAPEMIG": Cidade e memória em caminhos do ensino de

história.

07/06/13 06/06/17 63.805,14 63.805,14

362 MBE EM COMÉRCIO

EXTERIOR 2013



348



Educação Básica - Acordo CAPES-FAPEMIG":

(Re) Conhecimento dos alunos(as) sujeitos dos cursos de educação profissional e tecnologia de

nível médio no município de Juiz de Fora/MG."

07/06/13 06/06/15 1.664,25 1.664,25

364 ESP FARMACOLOGIA

CLÍNICA 2013


Sensu

Realização do curso de especialização em

Farmacologia Clínica 2013 13/09/13 30/03/15 143.092,00 27.825,82



Científicos": Realização do I Seminário

Internacional Diferenças e Educação, em Juiz de

Fora no período de 01/09/13 a 06/10/13.

27/06/13 06/10/13 3.570,00 3.570,00

366 ESP DIREITO E

DIPLOMACIA 2013


23071.007566/2013-81 Realização do Curso de Especialização em Direito e Diplomacia 2013

16/08/13 06/01/15 329.601,28



Científicos: Promover o III Seminário Internacional: Hegemonia, Lutas Sociais e

Serviços Social, a ser realizado em Juiz de Fora-

MG."

27/06/13 06/12/13 5.080,00 5.080,00

368 FORTALECIMENTO DA

CASA DE CONSELHOS -

JF


Contribuir para o fortalecimento institucional da

Casa dos Conselhos enquanto arena e instrumento

de articulação, debate e formação dos conselhos municipais de Juiz de Fora de modo a capacitá-los

para o exercício de suas funções de mobilização

social e participação no processo de formulação e controle das políticas públicas.

01/07/13 31/12/13 40.000,00

369 CRITT - SEBRAE

1266/2012 Prestação de Serviço

Convênio nº 1266/2012

- Estabelecer, entre os partícipes, termos e

condições para viabilizar a adoção do modelo CERNE - Centro de Referência para Apoio a

Novos Empreendedores - Editais 01/2011

SEBRAE/ANPROTEC, por meio do apadrinhamento pela Incubadora de Base

Tecnológica IEP;

29/11/12 26/11/13 88.300,00

349

370 CEX BPV 00075/12 Bolsas Termo de Outorga

- Modalidade: Bolsa de Pesquisador Visitante: "Nonlinear elliptc boundary value problem with

general differential operator and dependance on

the gradient of solution".

16/07/13 14/09/13 8.106,00

371 ESP CIÊNCIAS PENAIS

2013


Sensu 23071.012711/2004-21


Ciências Penais 2013 09/08/13 09/02/15 - 65.000,00

372 CVZ APQ 02602/13 Pesquisa Termo de Outorga Modalidade: "Edital 02/2013 - Manutenção de Equipamentos": Manutenção do Citômetro

Facscalibur - UFJF"

04/07/13 03/07/16 29.699,25

373 CDS PPM 00204/13 Pesquisa Termo de Outorga

Modalidade: Edital 03/2013 - Programa

Pesquisador Mineiro - PPM VII " Fatores Associados à Não Realização do Exame de

Papanicolau e Validação da Informação Auto-

Referida sobre Realização do Último Exame em Moradoras da Área de Abrangência da Estratégia

da Saúde da Família, Juiz de Fora, Minas Gerais".

01/07/13 30/06/15 48.000,00 12.000,00



Pesquisador Mineiro - PPV VII: "Física de Colisões Atômicas: Ciência Básica e Aplicações"

01/07/13 30/06/15 48.000,00 12.000,00



Pesquisador Mineiro - PPV VII: "Ferramentas

para Análise de Sistemas de Energia Elétrica".

01/07/13 30/06/15 48.000,00 12.000,00

376 CBB PPM 00302/13 Pesquisa Termo de Outorga

Modalidade: Edital 03/2013 - Programa Pesquisador Mineiro - PPV VII: "Leishmanioses:

Epidemiologia e Bioprospecção de Novos

Produtos Sintéticos e/ou Produtos Naturais com Atividade Leishmanicida".

01/07/13 30/06/15 48.000,00 12.000,00

377 FAPEMIG 19.028/13 Pesquisa Termo de Outorga Termo de Cooperação Técnica: Execução do

projeo "Forum das Américas: Leite e Derivados" 12/07/13 11/07/14 70.000,00 70.000,00

378 CHE PPM 00096/13 Pesquisa Termo de Outorga


Pesquisador Mineiro - PPV VII: "Frames e

Contruções"

01/07/13 30/06/15 48.000,00 12.000,00

350



Pesquisador Mineiro - PPV VII: " Resistência à Mastite em Bovinos Leiteiros: Estudos de

Expressão Gênica"

01/07/13 30/06/15 48.000,00 12.000,00

380 CSA PPM 00254/13 Pesquisa Termo de Outorga Modalidade: Edital 03/2013 - Programa Pesquisador Mineiro - PPV VII: " Avaliação da

Estrutura Produtiva Regional Brasileira"

01/07/13 30/06/15 24.000,00 6.000,00

381 CVZ APQ 02522/13 Pesquisa Termo de Outorga

Modalidade: "Edital 02/2013 - Manutenção de

Equipamentos: "Manutenção do Sequenciador Automático de DNA (MEGABACE 1000) da

Embrapa Gado do Leite."

04/07/13 03/07/16 15.750,00


Modalidade: Edital 03/2013 - Programa Pesquisador Mineiro - PPV VII: "Caracterização

Espectróspica e Estrutural de Fármacos Anti-

Hipertensivos, Complexos Metálicos, Polímeros de Coordenaçãoe Hidróxidos Duplos Lamelares"

01/07/13 30/06/15 48.000,00 12.000,00


Modalidade: "Organização de Eventos Técnicos

Científicos: Promover o XIII Simpósio

Iberoamericano de Filosofia Política", a ser realizado em Juiz de Fora-MG."

06/08/13 16/11/13 15.000,00 15.000,00



Pesquisador Mineiro - PPV VII: " Processamento

Digital de Sinais de Sistemas de Potência"

01/07/13 30/06/15 48.000,00 12.000,00


Modalidade: Edital 03/2013 - Programa Pesquisador Mineiro - PPV VII: "Simulação de

Estrutura e Propriedades de Hidróxidos Lamelares

e Óxidos para Planejamento de Aplicações em Catálisee Adsorção Molecular"

01/07/13 30/06/15 48.000,00 12.000,00

386 CSA PPM 00154/13 Pesquisa Termo de Outorga


Pesquisador Mineiro - PPV VII: "Convergência

de Renda e Infraestrutura no Brasil: Uma Análise

Multinível Espacial".

01/07/13 30/06/15 48.000,00 12.000,00

351


Modalidade: Edital 03/2013 - Programa Pesquisador Mineiro - PPV VII: "Urbanismo em

Minas Gerais: Pelas Cidades, a Perspectiva da

Proteção da Memória e do Patrimônio Cultural com Participação".

01/07/13 30/06/15 48.000,00 12.000,00



Pesquisador Mineiro - PPV VII:

"Desenvolvimento de Embriões Bovinos Produzidos In Vitro, Gerados Após Estresse ou

Modificação Genética".

01/07/13 30/06/15 48.000,00 12.000,00



Pesquisador Mineiro - PPV VII: "Modelagem Computacional em Engenharia e Geociências:

Análise de Sistemas Transientes Não-Lineares

Acoplados"

01/07/13 30/06/15 24.000,00 6.000,00



Pesquisador Mineiro - PPV VII:

"Desenvolvimento, Otimização e Validação de Novos Métodos de Análise por Eletroforese

Capital e Preparo de Novas Colunas Monolíticas

Para Uso em Eletrocromatografia Capilar"

01/07/13 30/06/15 48.000,00 12.000,00

391 CDS PPM 00076/13 Pesquisa Termo de Outorga

Modalidade: Edital 03/2013 - Programa Pesquisador Mineiro - PPV VII: "Azatioprina ou

Mesalina Para Prevenção de Obstrução

Recorrente do Intestino Delgado e Cirurgia em Pacientes com Doença de Crohn Suboclusiva:

Estudo Randomizado e Controlado"

01/07/13 30/06/15 48.000,00 12.000,00



Pesquisador Mineiro - PPV VII: "Caracterização

de Canais PLC Siso e Mimo na Faixa de Frequência entre 0 e 500 MHZ"

01/07/13 30/06/15 48.000,00 12.000,00


Modalidade: Edital 03/2013 - Programa Pesquisador Mineiro - PPV VII: "Instrumentação

e Processamento de Sinais Para o

Reconhecimento de Padrões"

01/07/13 30/06/15 48.000,00 12.000,00

352



Pesquisador Mineiro - PPV VII: " Técnicas de Otimização Para Aprimoramentos no

Planejamento da Operação Hidrotérmica e no

Algoritmo de Localização e Mapeamento Simultaneos de Robôs Móveis"

01/07/13 30/06/15 48.000,00 12.000,00


Modalidade: Edital 03/2013 - Programa Pesquisador Mineiro - PPV VII: "Reprodução e

Produção de Leite em Vacas Gir e Guzerá: Bases

Para Um Melhoramento Integrado"

01/07/13 30/06/15 48.000,00 12.000,00



Científicos: promover a Quarto Encontro Internacional de Música e Artes Sonoras, a ser

realizado em Juiz de Fora-MG. Período de

Realização: 18/09/2013 a 20/10/2013.

06/08/13 20/10/13 13.473,40 13.473,40

397 CHE APQ 00567/12 Pesquisa Termo de Outorga Edital 01/2012 - Demanda Universal: "Copa 2014

Framenet Brasil" 14/02/13 13/02/16 29.961,33 29.961,33


Modalidade: Edital 13/2012 - Pesquisa em

Educação Básica: "Diagnóstico, Prevenção e

Capacidade no Enfretamento na violência na Escola na Zona da Mata Mineira"

29/07/13 28/07/16 26.780,88 26.780,88


Modalidade: "Organização de Eventos Técnicos-Científicos: Promover o Troxipel - Arte, Ciência e

Tecnologias Livres, a ser realizado em Juiz de

Fora-MG.". Período de Realização: 16/10/2013 a 19/11/2013

07/08/13 19/11/13 7.500,00 7.500,00


Modalidade: Edital 16/2012 - Programa Hiperdia Minas: "Análise dos Custos e Evolução Clínica do

Tratamento de Usuários com Doenças Crônicas

Não Transmissíveis do Centro Hiperdia Juiz de Fora - Uma Perspectiva do Sus"

31/07/13 30/07/16 20.827,80 20.827,80

401 VOLEIBOL UFJF

2013/2014 - PARTE I Extensão Convênio s/nº 23071.010489/2013-45

- Dar Continuidade à realização de pesquisas em

esporte de alto-rendimento; - Consolidar os estágios curriculares e extra-curriculares na área

do esporte de alto-rendimento; - Dar suporte a

participação da equipe de voleibol da UFJF nas competições da

14/08/13 31/08/14 60.000,00

353

402 CRITT - SELECIONATA

ALIMENTOS P & D

Contrato s/nº UFJF x FADEPE x

SELECIONATA

ALIMENTO

- O projeto tem como objetivo a conjugação de esforços para a pesquisa científica e o

desenvolvimento tecnológico, visando à

implementação do Planejamento Estratégico na empresa CARINA VIEIRA DA ROCHA

(Selecionata Alimentos) na cidade de Conselheiro

Lafa

19/07/13 31/03/14 10.336,20 10.336,20

403 CONVÊNIO 785.452/2013

- VOLEIBOL UFJF Pesquisa

Convênio UFJF/FADEPE

02/2013 - SICONV

785.452/2013

- Pesquisa na área de Esporte de Alto

Rendimento, a ser realizada através da observação e aplicação de testes a grupo amostral de atletas

enquanto participantes de competições. Tal

pesquisa resultará na construção de banco de

dados a ser utilizado em futu

20/08/13 19/08/14 2.480.000,00 2.250.000,00


Modalidade: "Organização de Eventos Técnicos-Científicos: Promover o XI Encontro Regional de

Comunicação, a ser realizado em Juiz de Fora-

MG." Período de Realização: 16/10/2013 a 17/11/13.

07/08/13 17/11/13 1.126,50 1.126,50


Modalidade: Edital 16/2012 - Programa Hiperdia

Minas: "Educação e Letramento em Saúde - Um Novo Olhar sobre Intervenções no Centro

Hiperdia Minas - Juiz de Fora"

31/07/13 30/07/16 24.142,13 24.142,13



Científicos: XVII Semana da Química, a ser realizado em Juiz de Fora-MG."

21/10/13 23/11/13 2.933,50 2.933,50

407 URBANISMO EM

MINAS GERAIS -

MATIAS BARBOSA 2013

Extensão 23071.003334/2013-20

- Realização do "Urbanismo em Minas Gerais - Matias Barbosa 20133", atender às demandas do

município em ações voltadas para a elaboraçao do

plano diretor municipal, de forma a contribuir com a gestão mais eficiente e eficaz, na

perspectiva da descentraliz

20/08/13 31/07/14 143.234,80 57.293,92

408 OET 00326/13 - encerrado Eventos


Científicos: IV Congresso Brasileiro de

Fisioterapia do Trabalho, a ser realizado em Juiz

de Fora-MG."

30/08/13 12/11/13 4.550,00 4.550,00

354


- Modalidade: "Edital 18/2012 - Apoio a

Incubadoras de Empresas de Base Tecnológicas: Aplicação de Metodologia com o Objetivo de

Alavancar as Novas Empresas Incubadas de

Software a fim de se Consolidarem no Mercado, se Preparando de Forma Consistente para

02/09/13 01/09/16 99.744,48 99.744,48

410 CVZ ACN 00040/13 Inovação Tecnológica Termo de Outorga

- Modalidade: "Edital 09/2013 - Apoio à Criação

e/ou Manutenção de Núcleo de Inovação

Tecnológica: Manutenção e Desenvolvimento do Núcleo de Inovação Tecnológica da Embrapa

Gado de Leite"

12/09/13 11/09/16 20.433,00 20.433,00

411 CSA ACN 00017/13 Pesquisa Termo de Outorga

- Modalidade: "Edital 09/2013 - Apoio à Criação

e/ou Manutenção de Núcleo de Inovação Tecnológica: Manutenção do Núcleo de inovação

Tecnológica da Universidade Federal de Juiz de

Fora - UFJF".

12/09/13 11/09/16 76.673,52 76.673,52

412 CHE APL 00054/13 Aquisição de Livros Termo de Outorga

- Modalidade: "Edital 04/2013: Programa de

Apoio à Publicações Científicas e Tecnológicas:

Aquisição de Livros Técnico-Científicos para Pós-Graduação: Consolidação do Sistema de

Bibliotecas e Acervo Bibliográfico da Pós-

Graduação Stricto Sensu da UFJF" -

18/07/13 17/07/16 157.997,15

413 CRITT - CONDIMENTO

PORTUENSE P & D Convênio

- Conjugação de Esforços para a Pesquisa Científica e o Desenvolvimento Tecnológico,

visando a elaboração de Estudo de Viabilidade

para a Empresa Portuense, que possibilite-a conhecer a viabilidade de seu projeto e a tomar a

decisão de implantação do mesm

16/08/13 31/03/14 10.054,66 5.027,33

414 ESP RADIOLOGIA

ODONTOLÓGICA 2013


Sensu 23071.000945/2000-00


Radiologia Odontológica 2013 21/10/13 31/05/15 - 30.200,33

415

ELABORAÇÃO DE

PLANOS DE CARGOS E

SALÁRIOS - SIMÃO

PEREIRA

Prestação de Serviço Convênio s/nº UFJF

x PSP x FADEPE 23071.014250/2013-90

- Prestação de Serviço de Consultoria Técnica

para a realização dos seguintes serviços: a) Elaboração de um novo Plano de Cargos e

Salários (PCS) para os funcionários da

contratante; b) Elaboração de um Plano de Carreira para os professores da rede muni

03/10/13 31/12/13 38.400,00 19.200,00

355

416 OET 00454/13 - encerrado Eventos

Modalidade: Organização de Eventos Técnicos Científicos - "IX Encontro Interdisciplinar de

Prevenção da Doença Renal Crônica". Período de

Realização: 05/12/2013 a 06/01/2014

02/10/13 06/01/14 2.880,00 2.880,00

417 FUNDAÇÃO FORD -

DIREITOS HUMANOS E

EMPRESAS 2013/2015

Extensão Termo de Doação

0135-1396 23071.17273/2011-16

- Promover o desenvolvimento das pesquisas

acadêmicas e aplicadas na área de Direitos Humanos e Empresas a partir do ponto de vista

dos países em desenvolvimento. Objetivos

Específicos: - Compreender as peculiaridades dos

casos ocorridos no países em desenvolvimento; -

Identificar um padrão de violações a Direitos

Humanos por empresas transnacionais no Brasil, propondo uma metodologia de identificação deste

padrão; - Promover a troca de experiências e a

cooperações entre organizações entre organizações e universidades sediadas e atuantes

no tema Empresas e Direitos Humanos nos países

em desenvolvimento

01/10/13 30/09/15 452.201,52 276.960,00

418 VII SIMPÓSIO

LITERATURA, CRÍTICA

E CULTURA

Eventos Convênio Fadepe x UFJF nº 545/2013

23071.015266/2013-10

- Realização do "VII Simpósio Literatura,

Cultura: Novas Cartografias, Desafios Literários",

com o objetivo de dar subsídios teóricos e práticos aos participantes, para que desenvolvam a

habilidade de planejar, implantar, conduzir,

colher, agregar valor e

15/10/13 14/03/14 37.530,05

419 CURSO DE

OLERICULTURA:

HORTAS URBANAS


- Realização do "Curso de Olericultura: hortas

urbanas, em pequenos espaços e hortas

comunitárias", com o objetivo de dar subsídios teóricos e práticos aos participantes, para que

desenvolvam a habilidade de planejar, implantar,

conduzir, colher, agregar

05/11/13 04/05/14 3.000,00 150,00

420 ESP DIREITO PÚBLICO

CONTEMPORÂNEO

2013

23071.008595/2012-55 realização de Curso de Pós Graduação 02/07/13 02/01/15 - 35.212,40

356

421 FACULDADE DE

MEDICINA PEP 2013 Prestação de Serviço Contrato nº 025/2013

- Desenvolvimento do Programa de Educação

para Médicos de Família (PEP), por meio da Manutenção de Grupos e Aperfeiçoamento

Profissional (GAP) nas Regiões de Saúde de Juiz

de Fora, Lima Duarte/ Bom Jardim de Minas, São João Nepomuceno/Bicas, Santos Dumont

22/10/13 21/06/14 769.811,00

422 CRITT - ADA

TECNOLOGIA P & D Convênio

- Conjugação de Esforços para a Pesquisa

Científica e o Desenvolvimento Tecnológico, ambos compartilhados entre as partes

convenentes, visando a modelagem de uma

aplicação capaz de apoiar empresas no ramo de

engenharia a responder, de forma otimizada e co

01/08/13 07/02/14 11.220,00 11.220,00

423 CHE BPV 00048/13 Bolsas Termo de Outorga

- Modalidade: Bolsa de Pesquisador Visitante:

"Estudo Sobre Desenvolvimento, Avaliação e

Implementação de Inovações em Intervenções para Usuários de Tabaco e Outras Drogas".

02/10/13 21/12/13 5.460,00 5.460,00

424 FAPEMIG 19.044/13 Pesquisa Termo de

Cooperação

- Termo de Cooperação Técnica para

Descentralização de Créditos Orçamentários para Execução do Projeto "Execução de Estudos e

Projetos para Operação do Parque Científico e

Tecnológico de Juiz de Fora e Região". -

Objetivos Gerais: a) Elaboração de estudos

31/10/13 30/10/16 500.000,00 150.000,00

425 PNEUMOLOGIA

ASTRAZENECA

SYMBICORT

Pesquisa Contrato Atrazeneca

x UFJF x FADEPE

- Condução de estudo clínico randomizado, duplo-cego, de grupos paralelos, com controle ativo,

multicêntrico e multinacional para avaliar o risco

de eventos sérios relacionados à asma após tratamento com Symbicort, uma combinação fixa

de corticosteroide i

10/10/13 -

426 CRITT - SEGMENTO

CENTRO DE SAÚDE P & D Contrato P&D

- Conjugação de esforços para a Pesquisa Científica e o Desenvolvimento Tecnológico,

ambos compartlhados entre as partes contratantes,

visando a definição de uma aplicação capaz de

apoiar médicos e seus pacientes na marcação e

realização de consultas méd

02/12/13 17/02/14 10.285,00 5.142,50

357

427 CRITT - DISPOSITIVO

ANELAR P & D Contrato P&D

- Conjugação de esforços para o desenvolvimento

de Modelagem 3D refinada para protótipo rápido

e estudo da concepção da idéia com vistas à produção de um dispositivo anelar para escrita.

Definição de materiais e tecnologias e tecnologias

produtivas para o

02/12/13 01/02/14 2.438,00 1.219,00

428

PPG EM CIÊNCIAS

BIOLÓGICAS -

IMUNOLOGIA/GENÉTI

CA 2014-2018

Pós Graduação

Stricto Sensu

Convênio UFJF x

FADEPE nº 638/2013

Apoio ao Programa de Pós Graduação em

Ciências Biológicas - Imunologia/Genética 07/11/13 06/10/17 - 4.240,00

429 MINAS OLÍMPICA

GERAÇÃO ESPORTE Extensão

Convênio nº

480/2013 23071.020050/2013-01

- O projeto é uma ação conjunta da UFJF e da Secretaria de Estado de Esporte e da Juventude,

visando a implantação e funcionamento de 01

Núcleo do Programa Minas Olímpica Geração Esporte na FAEFID, com duração de 24 meses.

Os principais objetivos são: -

04/12/13 03/12/15 69.880,00 24.150,00

430 CRITT - UNIQUE P & D Contrato P&D

- Conjugação de esforços para a pesquisa

científica e o desenvolvimento tecnológico,

visando a tentativa de formulação de uma

composição antimicrobiana e antiaderente

inovadora, através da combinação de duas substâncias, até então não descritas de forma c

02/12/13 01/02/14 11.989,00 10.000,00

431 CHE APL 00083/13 Publicação de

Periódicos Termo de Outorga

- Modalidade: "Edital 05/2013 - Programa de Apoio a Publicações Científicas e Tecnológicas:

Publicação De Periódicos Científicos

Institucionais". Financiar a editoração e a publicação de periódicos científicos brasileiros,

impressos ou por via eletrônico

08/11/13 07/12/15 17.654,70



Modalidade: "Edital 05/2013 - Publicação de

Periódicos - Revista Psicologia em Pesquisa 19/11/13 18/12/15 22.224,30

358



- Modalidade: "Edital 05/2013 - Programa de

Apoio a Publicações Científicas e Tecnológicas: Apoio a Publicação Revista Educação em Foco"

Financiar a editoração e a publicação de

periódicos científicos brasileiros, impressos ou por via eletrônica, em toda

08/11/13 07/11/15 27.798,75

434 TEC APQ 03084/13 Pesquisa Termo de Outorga - Modalidade: "Edital 08/2013 - Programa Santos Dumont": Melhoria de Protótipo para Maratona

da Eficiência Energética 2014 - Catança 2

09/10/13 08/04/16 17.356,50

435 INSTITUTO AYRTON

SENNA Prestação de Serviço Contrato

- Serviço de apoio para o desenvolvimento e

implantação do Projeto de Avaliação de

Competências Não Cognitivas na Política Educacional Brasileira, com participação das

redes municipal e estadual do Rio de Janeiro

("Projeto"), através de apoio logístico, c

01/06/13 28/02/14 266.260,99 154.842,26

436 CRITT - ROYALTIES

TECNOLOGIA ÁGUA

NO LEITE

Outros Convênio

- Contrato de Licenciamento, sem exclusividade,

da PI0805121-6, de titularidade da UFJF:

Equipamento e Método para Identificar Adulteração no Leite e Similares, a ser utilizado

pela empresa "Bell Anjos Indústria, Comércio e

Representação de Máquinas, Equipamentosi

12/12/13 11/12/18 -

437 CRITT - CONDIMENTO

PORTUENSE II P & D Convênio

- Conjugação de esforços para a pesquisa

científica e o desenvolvimento tecnológico,

ambos compartilhados entre as partes contratantes, visando elaboração de Estudo de

Viabilidade para a Empresa Portuense.

10/12/13 10/07/14 9.372,00

438 CEX BPD 00256/13 Pesquisa Termo de Outorga


Doutorado":"Investigação da estrutura e

propriedades da zeólita A por cálculos ab initio."

01/09/13 30/10/14 5.040,00

359

III - RESULTADOS E

CONCLUSÕES

360

O ano de 2013 marca a continuidade do projeto acadêmico conduzido desde o ano de 2006, início de

nossa primeira gestão. Este projeto, caracteriza-se, dentre vários outros aspectos, na realização de

investimentos que criem condições objetivas para se desenvolver, com excelência, a tríade ensino-pesquisa-

extensão. Acredita-se que estes investimentos contribuirão ainda mais para modificar estruturalmente tanto a

universidade quanto a economia de Juiz de Fora e região.

Continuamos investindo no nosso principal recurso, o humano, quais sejam discentes, docentes e

técnicos administrativos em educação como ação fundamental em nossa caminhada rumo à excelência

acadêmica.

Como evidenciado no relatório, constrói-se um novo tempo caracterizado por novos e modernos

espaços de pesquisa, novas salas de aula, novos laboratórios, novas faculdades, novos equipamentos e novos

móveis. Dando continuidade ao aporte de investimentos de 2012, quando tivemos a licitação das obras para

implantação do campus avançado em Governador Valadares (MG), de um parque científico tecnológico, do

Jardim Botânico, a construção de uma nova reitoria dentre outros, realizou-se mais investimentos nas

unidades acadêmicas e em questões infraestruturais do campus.

Continuamos a investir cada vez mais em nossos servidores, sendo que para isto mantemos e

intensificamos o PROQUALI, programa de qualificação que paga bolsas para possibilitar que nossos

servidores possam se graduar ou pós-graduar.

Os indicadores da universidade apontam para o incremento de nossas atividades no ensino, pesquisa

e extensão. A UFJF desenvolve-se de forma sustentada, tomando por base um planejamento criterioso de

suas atividades.

A preocupação com as questões afetas aos estudantes, tem nos levado a investir de forma sistemática

e com ações planejadas parcela significativa de nossos recursos de OCC na condução de políticas voltadas

essencialmente aos discentes. Citam-se o aumento do número de bolsas de apoio estudantil, a conclusão da

primeira moradia estudantil e o lançamento de mais um novo prédio, dentre várias outras ações.

O relatório indica também o avanço da UFJF no sentido da internacionalização de suas ações

finalísticas, com o expressivo aumento no número de convênios e parcerias internacionais.

Para o ano de 2014, a UFJF tem o desafio de consolidar todo o programa de investimento lançado e

que ultrapassa a cifra de mais de um bilhão de real em pouco menos de oito anos de gestão. A dimensão de

investimentos como a implantação de um novo campus, a instalação de um parque científico-tecnológico e a

implantação de um Jardim Botânico dentre outras falam por si em termos da responsabilidade desta

administração em concluir todas estas iniciativas com êxito.

Novamente, como base de todo este programa de investimentos, atentamos para a parceria exitosa

com o Ministério da Educação que tem cumprido rigorosamente sua parte no contrato de metas advindos do

Plano de Apoio à Reestruturação e Expansão das Universidades Federais. Em contrapartida à nossa expansão

de vagas, o MEC tem procedido à liberação de recursos financeiros e humanos, permitindo que a UFJF possa

crescer de forma consistente. Além disto, sempre que possível, o MEC adota ações de suplementações

orçamentárias importantes para a manutenção de nossas atividades e de nosso programa de investimentos.

Por fim, saliento que o êxito obtido em nossas ações é resultado de um esforço conjunto e

organizado de toda nossa equipe, juntamente com as unidades acadêmicas, que têm se dedicado

continuamente no estabelecimento de uma nova universidade.

Juiz de Fora (MG), 21 de março de 2014.

Prof. Dr. Henrique Duque de Miranda Chaves filho

Reitor

361

ANEXOS

362

ANEXO I: REFERE-SE AO QUADRO 8.1 (GESTÃO AMBIENTAL E LICITAÇÕES SUSTENTÁVEIS)

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO

COORDENADORIA DE SUPRIMENTOS

MINUTA DE EDITAL DE PREGÃO ELETRÔNICO Nº 0168/2013-COSUP

Processo Nº: 23071.012714/2013-97

Tipo de Licitação: MENOR VALOR POR ITEM

Data: 12/09/2013

Horário: 10h00(dez horas) - Horário de Brasília-DF

Local: www.comprasnet.gov.br

A Universidade Federal de Juiz de Fora, mediante o(a) pregoeiro(a) Priscilla Rezende Pinheiro, designado(a)

pela Portaria nº 0721, de 31 de agosto de 2012, torna público para conhecimento dos interessados que, na

data, horário e local acima indicados, fará realizar licitação na modalidade de PREGÃO ELETRÔNICO,

do tipo MENOR VALOR POR ITEM, conforme descrito neste Edital e seus Anexos. O procedimento

licitatório obedecerá ao disposto nas Leis nº 10.520/2002 e 8.666/93, Decretos nº 5.450/05 e 3.555/00 e

demais normas aplicáveis, bem como, às condições abaixo:

I DO OBJETO

1.1 Este Pregão tem por objeto a contratação de empresa, visando o fornecimento de materiais de

expediente à UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA - UFJF, nos quantitativos e

especificações contidos no Anexo I – Planilha de Especificação.

1.2 Em caso de divergência entre as especificações deste objeto, descritas no COMPRASNET e as

especificações técnicas constantes deste Edital, prevalecerão as últimas.

II DA PARTICIPAÇÃO

2.1 A sessão deste Pregão será pública e realizada em conformidade com este Edital, na data, horário e

endereço eletrônico, indicados no preâmbulo.

2.2 Poderão participar deste Pregão os interessados que atenderem a todas as exigências constantes deste

Edital e seus Anexos, inclusive quanto à documentação, e, que estejam credenciados na Secretaria de

Logística e Tecnologia da Informação (SLTI), do Ministério do Planejamento Orçamento e Gestão, por

meio do site www.comprasnet.gov.br, para acesso ao sistema eletrônico e no Sistema de Cadastramento

Unificado de Fornecedores (SICAF), de acordo com o Art. 3º, do Decreto 5.450/2005.

http://www.comprasnet.gov.br/

363


UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA

PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO



Processo Nº: 23071.012714/2013-97


Data: 12/09/2013



ANEXO III

MINUTA DE CONTRATO – PREGÃO ELETRÔNICO 168/2013

CONTRATANTE: UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA.

CNPJ: 21.195.755-0001/69

Endereço: Rua José Lourenço Kelmer, s/nº Bairro São Pedro – Juiz de Fora – MG – 36036-900.

Telefones: ---. Email: ----.

RESPONSÁVEL PELA CONTRATANTE: Prof. ------------- – Reitor da UFJF, portador da Carteira de

Identidade nº. -------- e do CPF nº. ----------.

CONTRATADA: ----------------------- .

CNPJ: ------------ . ENDEREÇO: ------------------------------------------.

Telefones: ---. Email: ----.

RESPONSÁVEL PELA CONTRATADA: ----------------------, portador da carteira de identidade ---------- e

do CPF: ------------.

VALOR DO CONTRATO: -------------.

Processo nº. 23071.012714/2013-97 – Pregão Eletrônico 168/2012.

Vigência: ---------- a ---------- (12 meses).

Aos ---- dias do mês de ------- de dois mil e doze, a UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA,

através do Gabinete do Reitor, com endereço à Rua José Lourenço Kelmer, s/nº Bairro São Pedro – Juiz de

Fora – MG – 36036-900, neste ato designada simplesmente CONTRATANTE e representada por seu

Magnífico Reitor acima qualificado e a CONTRATADA acima referenciada, resolvem celebrar o presente

contrato, resultante do processo de licitação supra, observadas as determinações da Lei nº. 10.520/02, de

17/07/2002, Decreto nº. 3.555, de 08/08/2000, Lei nº. 8.666, de 21/06/1993 e suas alterações, mediante as

seguintes cláusulas e condições:

364

CLÁUSULA PRIMEIRA: DO OBJETO

Constitui objeto do presente contrato o fornecimento parcelado à Gerência de Estoque da Universidade

Federal de Juiz de Fora dos materiais a seguir especificados:

Descrição Quant. Unid. V.Unitário Subtotal

Papel A4, ALCALINO, 297MM, 75G/M2, pacote com

500 folhas.

5000

Pacote

CLÁUSULA SEGUNDA: DAS OBRIGAÇÕES DA CONTRATADA

2.1 – Entregar o material em três parcelas, sendo a primeira de imediato e as demais trimestralmente, ou

de acordo com solicitação da Gerência de Estoque, após formalização do presente contrato.

2.1.1 - A entrega do material deverá ocorrer no prazo máximo de 10 dias úteis após solicitação da Gerência

de Estoques da UFJF no horário de 7:00 às 16:00 horas.

2.1.2 – Local de entrega: Almoxarifado Central da UFJF, localizado na Plataforma da Faculdade de

Engenharia - Campus Universitário da UFJF, à Rua José Lourenço Kelmer, s/nº Bairro São Pedro – Juiz de

Fora – MG – 36036-900. Telefone: (32)2102-3950/3951.

2.2 – O material deverá ser entregue em embalagens fechadas, com rótulos legíveis, originais do fabricante,

que, para manutenção de sua integridade, não poderão estar danificadas. O papel entregue à contratante

deverá ter sido armazenado em local adequado, isento de umidade e luminosidade excessiva, bem como,

isento de avarias que possam comprometer as características originais de fabricação.

2.3 – Especificar na nota fiscal, a marca, a garantia e demais referências do material entregue, dentre outras

informações indispensáveis.

2.4 - O material entregue deverá possuir Selo Cerflor - obtido após auditorias detalhadas da área florestal,

baseadas em padrões definidos por normas elaboradas sob a coordenação da ABNT. O INMETRO é

responsável pela gestão da Cerflor, o Programa de Certificação de Florestas oficial do governo brasileiro,

inserido no Sistema Brasileiro de Avaliação da Conformidade.

2.5 – Substituir, sem qualquer custo adicional para a Contratante, no prazo de até 15 (quinze) dias, quaisquer

produtos que sejam considerados inadequados, que não atendam às especificações técnicas deste instrumento

ou, ainda, que porventura tenham sua qualidade e apresentação comprometidas por lesões provenientes de

fatores fisiológicos, fitossanitários, mecânicos e/ou por agentes diversos.

2.5.1 – Em hipótese alguma, a Contratante aceitará outros itens em substituição aos materiais contratados,

ficando ao encargo da Contratada a responsabilidade do controle de qualidade do fornecimento, visando

atender à qualidade, conformidade e especificações requeridas neste termo.

2.6 - Arcar com os impostos, despesas de transporte, seguro, taxas, encargos sociais, obrigações trabalhistas

e cíveis decorrentes do objeto do presente contrato.

2.7 - Informar o nome e o telefone do seu funcionário, que ficará responsável diretamente pelo atendimento à

contratante, durante a execução contratual.

2.8 – Quando da entrega dos materiais, manter os seus empregados devidamente identificados, orientando-os

quanto à obediência às normas disciplinares da UFJF, porém sem qualquer vínculo empregatício com o

órgão;

2.9 - Respeitar as normas e procedimentos de controle e acesso às dependências da UFJF;

2.10 - Relatar imediatamente à contratante toda e qualquer irregularidade observada em virtude do

fornecimento, prestando os esclarecimentos que forem solicitados.

2.11 – Manter, durante a vigência do contrato, todas as condições de habilitação comprovadas para a

contratação.

365





EDITAL DE PREGÃO ELETRÔNICO Nº 070/2013-COSUP

Processo nº 23071.005004/2013-79


Data: 02/05/2013

Horário: 10:00hs - Horário de Brasília-DF


A Universidade Federal de Juiz de Fora, mediante o (a) pregoeiro (a), Wanderley Rodrigues, designado (a)

pela Portaria nº 721, de 31 de agosto de 2012, torna público para conhecimento dos interessados que, na data,

horário e local acima indicado, fará realizar licitação na modalidade de PREGÃO ELETRÔNICO, do tipo

MENOR VALOR POR ITEM, conforme descrito neste Edital e seus Anexos. O procedimento licitatório

obedecerá ao disposto nas Leis 10.520/2002 e 8.666/93; Decretos n. 5.450/05 e 3.555/00 e demais normas

aplicáveis, bem como, pelas condições abaixo:

I DO OBJETO

1.1 Este Pregão tem por objeto contratação de empresa especializada para prestação de serviços de

fornecimento de refeições para Universidade Federal de Juiz de Fora – UFJF em seu Campus

Avançado na Cidade de Governador Valadares, conforme detalhado no Anexo I e II que constituem

partes integrantes do presente Edital, atendendo às exigências previstas na Instrução Normativa da Secretaria

de Logística e Tecnologia da Informação do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão –

SLTI/MPOG nº. 01/2010 de 19/01/2010, que trata dos critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de

bens, contratação de serviços ou obras pela administração pública federal direta, autárquica e fundacional.


A sessão dessa licitação será pública e realizada em conformidade com este edital na data, no horário e no

endereço eletrônico indicados no preâmbulo.

2.2 Poderão participar desta licitação os interessados que:

2.2.1 Atenderem às condições desse edital e de seus anexos, inclusive quanto à documentação, e estejam

credenciados na Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação (SLTI), do Ministério do

Planejamento, Orçamento e Gestão, por meio do sítio: www.comprasnet.gov.br, para acesso ao sistema

eletrônico.

Possuam registro cadastral atualizado no Sistema de Cadastramento Unificado de Fornecedores

(SICAF). Esse registro também será requisito para fins de habilitação.

A SLTI atuará como órgão provedor do sistema eletrônico.

(...)

16.10 Na contagem dos prazos estabelecidos neste Edital e seus Anexos, excluir-se-á o dia do início e

incluir-se-á o do vencimento. Só se iniciam e vencem os prazos em dias de expediente na Universidade

Federal de Juiz de Fora em Governador Valadares.

16.11 A autoridade competente poderá revogar a licitação por razões de interesse público, decorrentes

de fato supervenientes devidamente comprovados, pertinente e suficiente para justificar tal conduta,

devendo anulá-la por ilegalidade de ofício ou por provocação de terceiros, mediante parecer escrito e

devidamente fundamentado.

16.12 Para fins de aplicação da sanção administrativa constante do item 12.1 do presente edital, o

lance é considerado proposta.


366

16.13 O licitante será responsável por todas as transações que forem efetuadas em seu nome no

sistema eletrônico, assumindo como firmes e verdadeiras sua proposta e lances.

16.14 Incumbirá ao licitante acompanhar as operações no sistema eletrônico durante a sessão pública

do pregão, ficando responsável pelo ônus decorrente da perda de negócios diante da inobservância de

quaisquer mensagens emitidas pelo sistema ou de sua desconexão.

16.15 Para todos os efeitos, os anexos do presente edital são parte integrante do mesmo, inclusive para

efeito de vinculação das partes.

16.16 Os dados fornecidos pelos licitantes ao SICAF serão adotados como dados oficiais neste certame, para

todos os efeitos (contatos telefônicos, fax, e-mail, nome do responsável pela assinatura da atas, contratos,

etc.), sendo necessário, portanto, atualização constante do cadastro.

16.17 Em no máximo 30(trinta) dias após a assinatura do contrato a CONTRATADA deverá apresentar:

Alvará Sanitário (ou Licença Sanitária) da empresa licitante, expedido pela Vigilância Sanitária Estadual ou

Municipal, tal como exigido pela Lei Federal nº 6.360/76 (Art. 2º), Decreto Federal nº 79.094/77 (Art. 2º) e

Portaria Federal nº 2.814 de 29/05/98.

Comprovação de Registro ou inscrição da empresa junto à entidade profissional competente (CRN-MG –

Conselho Regional de Nutricionistas de MG). (Resolução CFN – 378/05).

Apresentação da Certidão de Registro de Quitação (CRQ) junto ao CRN.

Comprovação de que possui, no quadro de pessoal, responsável técnico nutricionista, de acordo com a

Resolução CFN – 380/05, com quitação da anuidade junto ao CRN. Se este não for de Minas Gerais, o

profissional deverá solicitar sua Inscrição secundária ou Transferência para o CRN-MG;

Relação da equipe técnica, operacional e administrativa da Contratada, com a quantificação e a qualificação

das funções compatíveis com o objeto licitado, acompanhada de declaração formal de sua disponibilidade,

declaração de capacitação dos funcionários para exercer suas funções e fichas atualizadas de seus exames

médicos.

Uma relação de equipamentos, utensílios e mobiliários que serão utilizados, para a prestação de serviços,

objeto desse certame, contendo, a quantidade, o estado de conservação, de acordo com os quantitativos

mínimos especificados no anexo II.

Plano de Trabalho contendo, entre outras, rotinas, manuais técnicos de higienização de equipamentos,

manutenção, treinamento da equipe, e normas funcionais e cronograma de execução das atividades.

Com base nos critérios de sustentabilidade ambiental, estabelecidos na Instrução Normativa nº 01, de

19/01/2010, a licitante vencedora deverá observar, na execução dos serviços:

16.18.1 Utilizar, no todo ou em parte, material reciclável, atóxico, biodegradável, conforme ABNT NBR –

15448-1 e 15448-2.

16.18.2 Utilizar preferencialmente produtos que no processo de fabricação foram observados os requisitos

ambientais para a obtenção de certificação junto ao Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e

Qualidade Industrial – INMETRO como produtos sustentáveis ou de menor impacto ambiental em relação

aos seus similares.

16.18.3 Os materiais utilizados na prestação dos serviços não poderão conter substâncias perigosas em

concentração acima da recomendada na diretiva RoHS (Restriction of Certain Hazardous Substances), tais

como mercúrio (Hg), chumbo (Pb), cromo hexavalente (Cr(VI)), cádmio (Cd), bifenil-polibromados (PBBs),

éteres difenil-polibromados (PBDEs).

16.18.4 A comprovação do disposto neste item, quando necessária, poderá ser feita mediante apresentação de

certificação emitida por instituição pública oficial ou instituição credenciada, ou por qualquer outro meio de

prova que ateste que o bem fornecido cumpre com as exigências.

16.18.5 Os materiais que forem utilizados como embalagens ou proteção para o transporte deverão ter

origem preferencialmente de material reciclado, obrigando-se as partes mutuamente a destinarem à

reciclagem as embalagens e materiais de acondicionamento utilizados.

16.18.6 Usar produtos de limpeza e conservação de superfícies e objetos inanimados que obedeçam às

classificações e especificações determinadas pela ANVISA.

16.18.7 Adotar medidas para evitar o desperdício de água tratada, conforme Decreto 48.138/2003.

16.18.8 Observar a Resolução CONAMA 20/1994, quanto aos equipamentos de limpeza que gerem ruído no

seu funcionamento.

16.18.9 Fornecer aos empregados os equipamentos de segurança que se fizerem necessários, para execução

dos serviços.

16.18.10 Realizar um programa interno de treinamento de seus empregados, nos três primeiros meses de

execução contratual, para redução de consumo de energia elétrica, de consumo de água e redução de

produção de resíduos sólidos, observadas as normas ambientais vigentes.

367

16.18.11 Realizar à coleta seletiva dos resíduos recicláveis em obediência Decreto 5.940/2006, artigo 2º,

inciso II.

16.18.12 Dar a destinação adequada aos resíduos orgânicos, observadas as normas ambientais vigentes.

XVII DO FORO

17.1 O foro para dirimir questões relativas ao presente Edital, será o da Justiça Federal Subseção Judiciária

de Juiz de Fora MG.

Juiz de Fora, 17 de abril de 2013.

Wanderley Rodrigues

Pregoeiro

Portaria n° 721 de 31 de agosto de 2012





MINUTA DE EDITAL DE PREGÃO ELETRÔNICO PARA SISTEMA DE REGISTRO DE PREÇOS Nº

0167/2013-COSUP

Processo Nº: 23071.012701/2013-63

Tipo de Licitação: MENOR VALOR GLOBAL POR LOTE

Data: 20/09/2013

Horário: 10h00(dez horas)

A Universidade Federal de Juiz de Fora, mediante o(a) pregoeiro(a) Priscilla Rezende Pinheiro,

designado(a) pela Portaria nº 0721, de 31 de agosto de 2.013, torna público para conhecimento dos

interessados que, na data, horário e local acima indicados, fará realizar licitação na modalidade de PREGÃO

ELETRÔNICO, do tipo MENOR VALOR POR ITEM, tendo por finalidade o registro de preços para

fornecimento de mobiliário, conforme descrito neste Edital e seus Anexos. O procedimento licitatório

obedecerá ao disposto nas Leis nº 10.520/2002, Decretos 3.722/ 2.001, 6.204/ 2.007, 5.450/2.005 e

3.555/2.000, aplicando-se subsidiariamente a Lei nº 8.666, de 23 de junho de 1.993 bem como as demais

normas aplicáveis e as condições abaixo:

I. DO OBJETO

1.1 A presente licitação tem por objeto o registro de preços para eventual fornecimento de

mobiliário para escritório, salas de aula, refeitório e auditório à Universidade Federal de Juiz de Fora,

nos quantitativos e especificações contidos no Anexo I – Planilha de Especificação.

1.2 A UFJF não se obriga a adquirir o objeto desta licitação, podendo realizar contratação com terceiros,

sempre que a mesma for mais vantajosa para a entidade.

1.3 Em caso de divergência entre as especificações constantes do COMPRASNET e as constantes do

edital, prevalecerão, sempre, as do Edital.

II. DAS CONDIÇÕES PARA PARTICIPAÇÃO


endereço, indicados no preâmbulo.

2.2 Poderão participar da presente licitação os interessados que atenderem a todas as exigências,

inclusive quanto à documentação, constantes deste Edital e seus Anexos e que estejam cadastrados no

Sistema de Cadastramento

368





0167/2012-COSUP

Processo Nº: 23071.012701/2013-63


Data: 20/09/2013

Horário: 10h00(dez horas)

ANEXO II

TERMO DE REFERÊNCIA

1 DO OBJETO

1.1 Registro de preço para eventual fornecimento de mobiliário para salas de aula, escritório,

refeitório e auditório à Universidade Federal de Juiz de Fora – UFJF, nos quantitativos e especificações

contidas no Anexo I – Planilha de Especificação.

2. ESTIMATIVA DO QUANTITATIVO DE MOBILIÁRIO

2.1 O quantitativo estimado foi determinado com base nas compras de anos anteriores e nas perspectivas de

utilização dos materiais em novas dependências da UFJF, já em construção ou em reforma, assim como em

expansões com projetos ainda não definidos, mas com possibilidade de demandar tais materiais durante o

período de vigência desta ata.

369

3. DA JUSTIFICATIVA

3.1 O presente Termo de Referência tem por objeto o Registro de Preços para eventual contratação de

empresa fabricante e/ou distribuidora de mobiliário para salas de aula, escritório, refeitório e auditório,

visando suprir eventuais necessidades desse mobiliário nos diversos setores da UFJF. A escolha pelo Sistema

de Registro de Preço justifica-se pela possibilidade de melhor gerenciamento da logística de aquisição desses

produtos, aliando as vantagens de se adquirir os bens a preços vantajosos – ganho em escala – à redução dos

custos de armazenagem, manuseio e movimentação, uma vez que durante o atual projeto de expansão das

instalações dos campi universitários da UFJF a demanda pode, muitas vezes, não ser mensurada com

precisão, devido à superveniência de fatos inesperados (mudanças ou adequações em layout de projetos,

novas obras etc.). Além do que o SRP garante maior qualidade no gasto do orçamento público, permitindo

padronização das especificações, trazendo economia procedimental, reduzindo os entraves burocráticos,

além de evitar desperdícios incorridos em demandas imprecisamente previstas.

1 Armário alto fechado 190 177 243 58 200 1.170,00 234.000,00

2 Armário alto semiaberto - - 19 10 30 1.090,00 32.700,00

3 Armário médio fechado - 20 6 10 30 952,00 28.560,00

4 Arquivo pasta suspensa 102 13 19 10 70 1.098,00 76.860,00

5 Gaveteiro tipo pedestal 200 257 74 67 200 807,00 161.400,00

6 Gaveteiro tipo pedestal, com gaveta para pasta suspensa - - - 10 50 691,00 34.550,00

7 Gaveteiro volante 10 12 2 5 50 551,00 27.550,00

8 Mesa linear 700 x 600 x 740 mm 26 61 651 30 350 515,00 180.250,00

9 Mesa linear 1200 x 600 x 740 mm 304 227 582 35 400 574,00 229.600,00

10 Mesa linear 1400 x 600 x 740 mm 504 115 608 30 400 629,00 251.600,00

11 Mesa reunião linear 1500 x 1000 x 740 mm 222 - 290 20 100 1.017,00 101.700,00

12 Mesa reunião oval 2400 x 1000 x 1200 x 1000 x 740 mm - 9 - 1 15 1.380,00 20.700,00

13 Mesa reunião redonda 1000 x 740 mm 93 19 187 20 70 606,00 42.420,00

14 Mesa em “L” 1400 x 1400 x 600 x 600 x 740 mm 212 245 135 20 200 1.159,00 231.800,00

15 Mesa em “L” 1600 x 1600 x 600 x 600 x 740 mm 2 - 12 5 50 1.314,00 65.700,00

16 Estação de estudo individual - 107 - 275 350 900,00 315.000,00

17 Armário alto (em aço) fechado 56 120 99 10 150 1.119,00 167.850,00 Lote 2

18 Arquivo (em aço) para pasta suspensa 20 16 8 5 30 1.120,00 33.600,00

19 Estante (em aço), 06 prateleiras - 68 57 29 150 387,00 58.050,00

20 Cadeira fixa com gradil para livros 270 15 178 50 250 327,00 81.750,00

21 Cadeira fixa, espaldar baixo, pés tipo trapezoidais 890 554 1524 560 1.300 365,00 474.500,00

22 Cadeira fixa, espaldar médio, pés tipo “S” 20 6 100 10 60 447,00 26.820,00

23 Cadeira fixa, espaldar alto, pés tipo “S” 46 7 18 5 30 675,00 20.250,00

24 Cadeira giratória, espaldar baixo, com braços 128 - - 57 200 704,00 140.800,00

25 Cadeira giratória, espaldar médio, com braços 248 353 527 50 200 851,00 170.200,00

26 Cadeira giratória, espaldar alto, com braços 23 53 10 5 30 992,00 29.760,00

27 Cadeira giratória, pés fixos, tipo caixa 25 52 23 20 100 600,00 60.000,00

28 Longarina 02 lugares, com braços e prancheta escamoteável - - - 13 50 1.107,00 55.350,00

29 Longarina 03 lugares, com braços e prancheta escamoteável - - - 12 50 1.601,00 80.050,00

30 Carteira escolar 6500 1975 600 495 2.000 340,18 680.360,00

31 Quadro branco 1200 x 900mm - - - 4 40 265,00 10.600,00

32 Quadro branco 2500 x 1200 mm 40 39 - 4 40 489,00 19.560,00

33 Quadro branco 4000 x 1200 mm - 30 15 4 40 685,00 27.400,00

34 Quadro verde 3000 x 1200 mm 24 8 - 2 25 528,00 13.200,00

35 Quadro verde 5000 x 1200 mm 33 60 - 4 40 1.100,00 44.000,00

36 Sofá 02 lugares 1 10 5 5 25 1.830,00 45.750,00 Lote 5

37 Sofá 03 lugares 1 10 - 5 25 2.332,00 58.300,00 104.050,00

38 Poltrona para auditório, com prancheta escamoteável 3852 490 48 285 1.425 1.405,00 2.002.125,00 Lote 6

39 Poltrona para auditório, com prancheta escamoteável, tipo obeso 200 10 2 15 75 3.489,00 261.675,00 2.263.800,00

Lote 7

40 37.500,00

6.633.840,00

Mesa para copa/refeitório, 4 pessoas - - 32 3 50 750,00 37.500,00

2011 2012

Lote 4

Total

114.760,00

Item Descrição sucinta

Qu

an

t. p

revis

ta

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aq

uis

ição

Valo

r esti

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Reg

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Reg

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Pre

ço

s

Valo

r esti

mad

o

un

itári

o

259.500,00

Lote 3

1.819.840,00

Valo

r esti

mad

o

po

r lo

tes

2.034.390,00

Lote 1

Quantidade

adquirida em

anos anteriores

2010

370

4. Laudos e certificações exigidos:

4.1. Lote 01 – Móveis de madeira

4.1.1 Laudo Ergonômico, emitido por Ergonomista, profissional de Medicina do Trabalho, Engenheiro de

Segurança do Trabalho ou Fisioterapeuta acreditado pela ABERGO ou laboratório credenciado pelo

INMETRO, que os produtos atendem à legislação vigente conforme norma regulamentadora NR17,

instituída pela portaria 3214/78 do Ministério do Trabalho, exceto para os itens 11, 12 e 13.

4.1.2 Certificado de Regularidade no Cadastro Técnico Federal do Instituto Brasileiro do Meio Ambiente –

IBAMA, para atividades potencialmente poluidoras, conforme instrução normativa nº 31 de 03/12/2009.

4.1.3 Certificado de Conformidade emitido pela ABNT – Associação Brasileira de Normas e Técnicas – em

nome do fabricante da conformidade com:

4.1.3.1 ABNT NBR 13961:2010 para gaveteiros e armários;

4.1.3.2 ABNT NBR 13966:2008 para mesas, exceto para os itens 11, 12 e 13;

4.1.3.3 ABNT NBR 13967:2011 para estações de trabalho.

4.1.4 Certificado Florestal de cadeia de custódia emitida pelo fabricante da madeira utilizada nos produtos

(FSC).

4.1.5 Laudo Técnico referente à comprovação da espessura da camada de tinta em substrato de base ferrosa,

de acordo com a norma ASTM D7091/05.

4.1.6 Laudo Técnico referente à comprovação de determinação da aderência de acordo com a norma ASTM

3359/09.

4.2 Lote 02 – Móveis de aço



INMETRO, de que os produtos atendem à legislação vigente conforme norma regulamentadora NR17,

instituída pela portaria 3214/78 do Ministério do Trabalho, exceto para o item 19.



4..2.3 Laudo Técnico referente à comprovação de determinação da aderência de acordo com a norma ASTM

3359/09.

4.3 Lote 03 – Cadeiras




instituída pela portaria 3214/78 do Ministério do Trabalho, exceto para os itens 20 e 27.





4.3.3 ABNT NBR 13962:2006 para cadeiras, exceto para os itens 20, 27, 28 e 29.

4.3.4 Laudo que a espuma injetada das cadeiras é isenta de CFC por laboratório acreditado pelo INMETRO.

371

4.3.5 Laudos de conformidade atestando ensaios de estabilidade da marca e modelo ofertado;

4.3.6 Laudos de conformidade atestando ensaios de resistência e durabilidade da marca e modelo ofertado.

4.3.7 Laudo de densidade em espuma flexível de poliuretano para assentos com densidade D55 - D60 Kgm3

emitido por laboratório acreditado pelo INMETRO.

4.3.8 Laudo de determinação das características de queima em espuma flexível de poliuretano. Laudo com

resultado obtido na avaliação NBR 9178 emitido por laboratório acreditado pelo INMETRO.



4.3.10 Laudo Técnico referente à comprovação de determinação da aderência de acordo com a norma

3359/09.

4.4 Lote 05 – Sofás




instituída pela portaria 3214/78 do Ministério do Trabalho.

4.4.2 Certificado Florestal de cadeia de custódia emitida pelo fabricante da madeira utilizada nos produtos

(FSC).

4.5 Lote 06 - Poltronas de auditório




instituída pela portaria 3214/78 do Ministério do Trabalho.





4.5.3.1 ABNT NBR 15878:2010 Emenda 1:2011 para assentos para espectadores;

4.5.3.2 ABNT NBR 8537:2003 para determinação da densidade de espuma flexível de poliuretano;

4.5.3.3 ABNT 9178:2003 para comprovação de velocidade de queima igual a 0,0 mm/min da espuma de

poliuretano.

4.5.3.4 ABNT 9442:1986 para comprovação de resistência a fogo da madeira com tratamento ignifugante, no

mínimo, Classe B.

4.5.3.5 ISO 3940:2004 para conformidade com a ISO de não haver ignição do revestimento da poltrona.

4.5.4 Laudo comprovando que a espuma injetada das cadeiras é isenta de CFC por laboratório acreditado

pelo INMETRO.

4.6 Além das cores descritas nas especificações, para fins de adequação do mobiliário às diversas unidades

da UFJF, a contratada deverá garantir, levando-se em conta as peculiaridades do catálogo de cada empresa,

372

disponibilidade de outras opções e padrões de cores, que serão definidas no momento de cada pedido. Em

caso de omissão no pedido, prevalecem as cores já definidas na especificação.

4.7 Para fins de adequação de projetos e oferecimento de condições adequadas aos estudantes, a UFJF

reserva o direito de requisitar, sem qualquer tipo de alteração nos termos do contrato ou acréscimo de valor,

a depender de cada projeto, até 5% (cinco por cento) do quantitativo registrado para os itens 28, 29, 30, 38

e 39 de carteiras para canhotos e longarinas ou poltronas com prancheta escamoteável para canhotos.

4.8 Para os itens 38 e 39, a depender de cada projeto, a UFJF reserva o direito de fazer, sem qualquer tipo de

alteração nos termos do contrato ou acréscimo de valor, as devidas adequações nas poltronas, a saber:

poltronas






0117/2013-COSUP

Processo Nº: 23071.009630/2013-11


Data: 16/08/2013

Horário: 14h00min(quatorze horas)


A Universidade Federal de Juiz de Fora, mediante o(a) pregoeiro(a) Priscilla Rezende Pinheiro,

designado(a) pela Portaria nº 0721, de 31 de agosto de 2.013, torna público para conhecimento dos


ELETRÔNICO, do tipo MENOR VALOR POR ITEM, tendo por finalidade o registro de preços para

fornecimento de mobiliário para biblioteca, conforme descrito neste Edital e seus Anexos. O

procedimento licitatório obedecerá ao disposto nas Leis nº 10.520/2002, Decretos 3.722/ 2.001, 6.204/ 2.007,

5.450/2.005 e 3.555/2.000, aplicando-se subsidiariamente a Lei nº 8.666, de 23 de junho de 1.993 bem como

as demais normas aplicáveis e as condições abaixo:

I. DO OBJETO

1.1 A presente licitação tem por objeto o registro de preços para eventual fornecimento de

mobiliário para biblioteca à Universidade Federal de Juiz de Fora, nos quantitativos e especificações

contidos no Anexo I – Planilha de Especificação.

1.2 A UFJF não se obriga a adquirir o objeto desta licitação, podendo realizar contratação com terceiros,

sempre que a mesma for mais vantajosa para a entidade.

1.3 Em caso de divergência entre as especificações constantes do COMPRASNET e as constantes do

edital, prevalecerão, sempre, as do Edital.

II. DAS CONDIÇÕES PARA PARTICIPAÇÃO


endereço, indicados no preâmbulo.


373






0117/2012-COSUP

Processo Nº: 23071.009630/2013-11


Data: 16/08/2013

Horário: 14h00min(quatorze horas)


ANEXO II

TERMO DE REFERÊNCIA

1 DO OBJETO

1.1 Registro de preço para eventual aquisição de materiais laboratoriais para a Faculdade de

Odontologia da Universidade Federal de Juiz de Fora – UFJF, nos quantitativos e especificações

contidas no Anexo I – Planilha de Especificação.

2 DA JUSTIFICATIVA

2.1 O presente Termo de Referência tem por objeto o Registro de Preços para eventual contratação de

empresa fabricante e/ou distribuidora de mobiliário para biblioteca, visando suprir eventuais necessidades

desse mobiliário nos diversos setores da UFJF. A escolha pelo Sistema de Registro de Preço justifica-se pela

possibilidade de melhor gerenciamento da logística de aquisição desses produtos, aliando as vantagens de se

adquirir os bens a preços vantajosos – ganho em escala – à redução dos custos de armazenagem, manuseio e

movimentação, uma vez que durante o atual projeto de expansão das instalações dos campi universitários da

UFJF a demanda pode, muitas vezes, não ser mensurada com precisão, devido à superveniência de fatos

inesperados (mudanças ou adequações em layout de projetos, novas obras etc.). Além do que o SRP garante

maior qualidade no gasto do orçamento público, permitindo padronização das especificações, trazendo

economia procedimental, reduzindo os entraves burocráticos, além de evitar desperdícios incorridos em

demandas imprecisamente previstas.

3. DEMANDA DE MOBILIÁRIO POR UNIDADE

3.1 O quantitativo apresentado na tabela abaixo foi determinado com base nas perspectivas de utilização dos

materiais em novas bibliotecas da UFJF, em construção (Instituto de Ciências Humanas e Instituto de

Ciências Exatas), em reforma (Faculdade de Letras, Instituto de Ciências Biológicas), assim como em

expansões com projetos ainda não definidos, mas com possibilidade de demandar tais materiais durante o

período de vigência desta ata, conforme tabela a seguir.


374

Descrição suscinta Demandas já definidas Estimativa

demanda

para

expansão,

modificaçõ

es de

projetos e

reposições;

Total

ICH

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ICB

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Armário, tipo roupeiro, 8 portas 63 35 5 6 141 250

Bibliocanto 1.800 1500 350 350 4.000 8.000

Caixa bibliográfica (para periódicos) 100 100 25 25 10 240 500

Carrinho para transporte de livros 3 2 2 2 41 50

Estante face simples 5 6 3 8 128 150

Estante face dupla 180 150 35 32 4 299 700

Estante para CD 1 1 1 1 26 30

Estante para DVD/VHS 1 1 1 1 26 30

Expositor com prateleiras articuláveis 2 2 2 2 32 40

Placa de sinalização simples 50 50

Placa de sinalização dupla 26 22 7 9 136 200

Lateral de fechamento, largura 32 cm 2 2 2 6 2 66 80

Lateral de fechamento, largura 44 cm 4 4 4 4 2 86 100

Lateral de fechamento, largura 58 cm 52 44 14 16 224 350

4.ESPECIFICAÇÃO E EXIGÊNCIAS

4.1. Deve-se observar que a especificação dos materiais, assim como seu agrupamento por lotes, busca

garantir compatibilidade/padronização com o material já existente em bibliotecas da Instituição,

especialmente para casos de expansões e/ou reposições de materiais.

4.2 Todo o mobiliário deve apresentar Laudo Técnico expedido por laboratório credenciado/acreditado pelo

INMETRO, para a pintura, referente à comprovação que os materiais possuem resistência à corrosão por

exposição à atmosfera úmida saturada para materiais metálicos, de acordo com a NBR 8095/83;

4.3 Todo o mobiliário deve apresentar Laudo emitido por laboratório credenciado/acreditado pelo

INMETRO conforme norma NBR 8094:1983 - Material metálico revestido e não revestido - Corrosão por

exposição à névoa salina, de pelo menos 300 h, com avaliação conforme ABNT NBR 5841 e ABNT NBR

5770, com grau de enferrujamento de F0 e grau de empolamento de d0/t0, seccionados de partes retas e que

contenham uniões soldadas

4.4 Todo o mobiliário deve apresentar Laudo Ergonômico, emitido por profissional de Medicina do Trabalho

e/ou Engenheiro de Segurança do Trabalho, atendendo à legislação vigente conforme norma

regulamentadora (NR) número 17, instituída pela portaria 3214/78 do Ministério do Trabalho.

4.5 Certificado de Regularidade no Cadastro Técnico Federal do Instituto Brasileiro do Meio Ambiente –

IBAMA, para atividades potencialmente poluidoras, conforme Instrução Normativa nº 31 de 03/12/2009.

4.6 Todo o mobiliário, com exceção dos itens 10 e 11, deve estar disponível nas cores AMARELO, AZUL,

BEGE, BRANCO, CINZA, VERDE OU VERMELHO, a serem definidas no momento de cada pedido.

4.7 As dimensões dos mobiliários contidos nos LOTES 01 e 02, quando não dito expressamente em

contrário, serão consideradas como medidas aproximadas, podendo variar em, no máximo, 5% (cinco por

cento) para mais ou para menos.

375

4.8 Para o LOTE 03 – laterais de fechamento, serão consideradas as medidas exatas contidas nas

descrições detalhadas dos respectivos itens, uma vez que tais materiais estão sendo adquiridos em função de

readequações de lay out de mobiliário já adquirido anteriormente pela UFJF e devem, portanto, ser

compatível com o mobiliário existente.

4.9 Para aceitação/julgamento das propostas poderão ser solicitadas amostras de cada um dos itens licitados.

5. DA ESTIMATIVA

5.1 O valor total estimado para atender a despesa decorrente dos materiais ora licitados é de R$

2.235.753,30 (dois milhões, duzentos e trinta e cinco mil, setecentos e cinquenta e três reais e trinta

centavos), conforme abaixo discriminado.






Processo Nº: 23071.002552/2013-47


Data: 23/05/2013









I DO OBJETO

1.1 Este Pregão tem por objeto a contratação de empresa, visando o fornecimento e instalação de

aparelhos de ar condicionado à UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA - UFJF, nos

quantitativos e especificações contidos no Anexo I – Planilha de Especificação.












376






Processo Nº: 23071.002552/2013-47


Data: 23/05/2013



ANEXO III

MEMORIAL DESCRITIVO

I. FACULDADE DE ENGENHARIA

1 - OBJETIVO:

A presente especificação tem como finalidade definir os requisitos técnicos mínimos a serem

mantidos no sistema de ar condicionado e exaustão mecânica, conforme recomendações das normas

específicas, ABNT-NBR 6401 para atender a quatro auditórios e foyer da Faculdade de Engenharia da

Universidade Federal de Juiz de Fora – MG situado em Juiz de Fora MG

2 - DESCRIÇÃO GERAL DO SISTEMA:

2.1 GENERALIDADES:

Trata-se de condicionamento de ar para verão proporcionando condições de conforto térmico nos

recintos beneficiados pela filtragem, resfriamento, desumidificação e recirculação do ar, com limites

previamente fixados de:

- Temperatura de bulbo seco do ar;

- Temperatura de bulbo úmido ou umidade relativa do ar;

- Velocidade do ar;

- Grau de pureza do ar;

- Níveis admissíveis de ruído;

- Simplicidade de operação;

- Custos de manutenção.

2.2 DADOS DOS EQUIPAMENTOS EM REFERÊNCIA

Auditório 01

- 06 (seis) Condicionadores de ar tipo Split piso teto de 80.000btu’s , modelo

referência Space marcas Springer Carrier , com controle remoto sem fio.

- 01 (um) Exaustor centrífugo, girante siroco de 6.600 m³/h

- 01 (um) Rede de duto para em chapa galvanizada para exaustão

- 01(uma) Grelha em alumínio anodizado

- 01(uma) Veneziana em alumínio anodizado

Auditório 02

- 06 (seis) Condicionadores de ar tipo Split piso teto de 80.000btu´s, modelo

referencia Space marcas Springer Carrier , com controle remoto sem fio.

- 01 (um) Exaustor centrifugo, girante siroco de 6.600 m³/h


377



Auditório 03

- 04 (quatro) Condicionadores de ar tipo Split piso teto de 60.000btu’s, modelo referência Space marcas

Springer Carrier, com controle remoto sem fio.

- 01 (um) Exaustor centrífugo, girante siroco de 2.400 m³/h




Auditório 04

- 04 (quatro) Condicionadores de ar tipo Split piso teto de 60.000btu´s, modelo referência Space marcas


- 01 (um) Exaustor centriíugo, girante siroco de 2.400 m³/h




Foyer

- 04 (quatro) Condicionadores de ar tipo Split piso teto de 80.000btu´s , modelo referência Space marcas


2.2 – Referência dos equipamentos

Auditório 01, Auditório 02 e Foyer

Split de 80.000btu´s

Modelo condensadora – 38CCA090535MC

Modelo Evaporadora – 42LQA080515MC

Marca – Springer Carrier

Exaustão

Exautores de 6.600 m³/h

Modelo VC3TN

3 HP , girante tipo Siroco

35 mmca

Marca – Ventecenter

Auditório 3 e Auditório 4

Split de 60.000btu´s

Modelo condensadora – 38CCD060535MC

Modelo Evaporadora – 42XQC060515MC

Marca – Springer Carrier

Exaustão

Exautores de 2.400 m³/h

Modelo VC1MN

Motor de1 HP , girante tipo Siroco

30 mmca

Marca – Ventecenter

As unidades evaporadoras dos condicionadores deverão ser interligadas aos respectivos

condensadores, através de tubos de cobre maleável nas bitolas indicadas nos desenhos, todo os serviços de

abertura e recomposição do gesso será de responsabilidade da contratada. O sistema de exaustão devera ser

fornecido completo, com todos os equipamentos e acessórios, como: quadros elétricos, controles, etc.

2 .3 FUNCIONAMENTO DO SISTEMA

No sistema de climatização, o ar, depois de filtrado, resfriado e desumidificado, é insuflado nos

ambientes a serem condicionados por meio do próprio evaporador.

378

Obs.: Adotou-se para efeito de projeto e especificações os modelos de fabricação Springer Carrier , no

entanto outras marcas poderão ser usados, desde que atendam as especificações do item 6.1.

3 - DESENHOS DE REFERÊNCIA

Serviram como referência para o presente projeto os desenhos:

01-03 – Pavimento térreo

02-03 – Pavimento Cobertura

03-03 – Detalhes drenos, tubulações e elétrica.

4 - BASES PARA CÁLCULOS:

4.1 CONDIÇÕES PSICROMÉTRICAS: verão

- Temperatura de bulbo seco.................................32,2 oC

- Umidade relativa.................................................60 %

4.2 CONDIÇÕES INTERNAS: verão

- Temperatura de bulbo seco................................23 oC

- Umidade relativa................................................50 % (Não controlada)

4.3 CONDIÇÕES ARQUITETÔNICAS:

Com a finalidade de reduzir a demanda de carga térmica nas áreas condicionadas e,

consequentemente, os custos iniciais de implantação do sistema, algumas medidas deverão ser tomadas,

como:

- Todas as portas e janelas que se comunicam com o exterior ou com ambientes não condicionados

deverão permanecer fechadas.

- Todos os vidros foram considerados, para efeito de carga térmica, como sendo do tipo liso transparente.

- As portas que dão acesso a ambientes não condicionados deverão ser

equipadas com mola.

5 - NORMAS E CÓDIGOS:

Na implantação do sistema em referência deverão ser obedecidas as prescrições da última

edição das seguintes normas e/ou códigos, onde aplicáveis:

- ABNT - Associação Brasileira de Normas Técnicas.

- ASHRAE - American Society of Heating, Refrigerating and Air Conditioning Engineers.

- SMACNA- Sheet Metal and Air Conditioning Contractor National Association, Inc.

- AMCA - Air Moving & Conditioning Association.

379

6 - ESPECIFIÇÃO DOS EQUIPAMENTOS:

6.1 UNIDADE CONDICIONADORA TIPO "SPLIT":

A unidade condensadora deverá conter em seu interior, compressor, circuladores de ar, serpentina

condensadora e dispositivos para controle e proteção. Deverá conter serpentina evaporadora e circuladores

de ar.

Os equipamentos do condensador deverão ser encerrados em gabinete constituído de painéis de fácil

remoção para inspeção, construídos de chapas e perfis de aço, aparafusados, protegidos contra corrosão por

processo de fosfatização, pintados com 2 (duas) demãos de base neutralizante "Primer" e 2 (duas) de esmalte

granulado polimerizado em estufa, isolados internamente, térmica e acusticamente.

A unidade evaporadora deverá ter acabamento próprio para trabalhar no ambiente condicionado.

Deverá ser fornecida com filtro e com bandeja para condensado e controle remoto sem fio.

6.2 LINHAS DE REFRIGERANTE: VEJA ANEXO BI

6.3 ELETRODUTOS DE INTERLIGAÇÃO DE EQUIPAMENTOS

Para ambientes internos, deverão ser em PVC rígido (parede grossa). Para ambientes externos,

deverão ser utilizados eletrodutos aparentes de ferro galvanizado, posteriormente pintados com tinta esmalte

sintético.

7 - INTERTRAVAMENTO ELÉTRICO:

Ficarão a cargo da instaladora todas as ligações dos pontos de força até os motores e demais

equipamentos elétricos, bem como as interligações de controle, comando e proteção, inclusive o

intertravamento no circuito elétrico que permitirá a entrada dos equipamentos em funcionamento, dentro

de uma seqüência preestabelecida (o compressor só liga com os ventiladores do condensador e evaporador

ligados)

8 - CONDIÇÕES GERAIS: VEJA ANEXO C






Processo Nº: 23071.016210/2013-37


Data: ___/___/___

Horário: ___h___ (_________horas) - Horário de Brasília-DF


A Universidade Federal de Juiz de Fora, mediante o(a) pregoeiro(a) Anna Cecília Assis Mendonça,

designado(a) pela Portaria nº 0850, de 08 de agosto de 2013, torna público para conhecimento dos


ELETRÔNICO, do tipo MENOR VALOR POR ITEM, conforme descrito neste Edital e seus Anexos. O

procedimento licitatório obedecerá ao disposto nas Leis nº 10.520/2002 e 8.666/93, Decretos nº 5.450/05 e

3.555/00 e demais normas aplicáveis, bem como, às condições abaixo:

380

I DO OBJETO

1.1 Este Pregão tem por objeto a contratação de empresa, visando o fornecimento de material

permanente à UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA - UFJF, nos quantitativos e








Edital e seus Anexos, inclusive quanto à documentação, e que estejam credenciados na Secretaria de









Processo Nº: 23071.016210/2013-37


Data: ___/___/___

Horário: __:__ (______________________) - Horário de Brasília-DF


ANEXO I

PLANILHA DE ESPECIFICAÇÃO

Item 01

Quantidade: 01 unidade

SOPRADOR /ASPIRADOR, TIPO PORTATIL; POTENCIA 600W; ROTAÇÕES/MIN 0-16.000 RPM;

PRESSÃO DO AR (COLUNA DE ÁGUA) 0-5,5 KPA (0-560 MM H2O); VOLUME DO AR 0-2.8

M3/MIN.; APLICAÇÃO LIMPEZA INTERNA DE MICROCOMPUTADORES E

SERVIDORES.ACOMPANHA MANUAL DE INSTRUÇÃO. GARANTIA MÍNIMA DE 01 ANO.

Item 02

Quantidade: 6 unidades

EXAUSTOR DE BANHEIRO COM SENSOR DE MOVIMENTO AXIAL; ACIONAMENTO POR

SENSOR DE PRESENÇA; TEMPORIZADOR DE 10 MINUTOS PARA DESLIGAMENTO APÓS

ACIONAMENTO; CAPACIDADE DE RENOVAÇÃO NOMINAL: 280 METROS CÚBICOS/HORA;

POTÊNCIA NOMINAL 40W; ADAPTÁVEL A TUBO DE 150MM; RUÍDO DE ATÉ 68DB À 1 METRO;

BIVOLT; ITENS INCLUSOS: BLOCO MOTOR, GABARITO, VENEZIANA AUTOFECHANTE, TUBO

ALUMÍNIO EXPANSÍVEL ATÉ 20CM, BORRACHA ANTIVIBRAÇÃO, PARAFUSOS, BUCHAS E

MANUAL DE INSTALAÇÃO; CERTIFICADO INMETRO (PORTARIA 371). GARANTIA MÍNIMA DE

03 ANOS.

Item 03


381


FOGÃO À GÁS, TIPO DOMÉSTICO, COR BRANCA; TIPO PISO; 6 BOCAS; ACENDIMENTO

AUTOMÁTICO PARA QUEIMADORES E FORNOS; MESA EM AÇO INOX SOBREPOSTA; TREMPE

DUPLA, QUEIMADORES ESMALTADOS; VIDRO TOTAL NA PORTA DO FORNO, UMA

PRATELEIRA SIMPLES (GRADE DESLIZANTE); ACOMPANHA MANUAL DE INSTRUÇÃO;

GARANTIA DO FABRICANTE DE 12 MESES.

Item 04


REFRIGERADOR VERTICAL, CAPAC. TOTAL 539 LITROS, FUNÇÃO

CONSERVADOR/REFRIGERADOR; 3 PRATELEIRAS SUSPENSAS E REGULÁVEIS, C/ PINTURA

EM ESMALTE EPOXI, NA COR BRANCA; PORTA COM FECHAMENTO AUTOMATICO E TRAVA

DE CARGA, SISTEMA FROST FREE, PUXADOR EMBUTIDO; 110V; PÉS NIVELADORES;

TERMOSTATO AJUSTÁVEL; CAP. CONTAINER 20/40 GRAUS:18/36; DIMENSÕES

APROXIMADAS ALT.: 185,4XLARG.:67,5XPROF.: 85CM. GÁS REFRIGERANTE ISENTO DE CFC.

COM INDICE DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA NÍVEL (A); ACOMPANHA: MANUAL DE

INSTRUÇÃO, GARANTIA MÍNIMA DE 12 MESES.

Item 05


GPS, PORTÁTIL, ESTRUTURA REFORÇADA, TOTALMENTE ESTANQUE, RESISTENTE À ÁGUA,

IEC-529/IPX7; TEMPERATURA DE TRABALHO: - 15 A + 70 GRAUS C; DIMENSÕES

APROXIMADAS: 10,7 X 5,6 X 3,04 CM; TELA TFT, 256 CORES, RETRO-ILUMINAÇÃO;

DIMENSÕES APROXIMADAS: 3,3 X 4,3 CM/RESOL. 176 X 220 PIXELS; RECEPTOR DE ALTA

SENSIBILIDADE; ALIMENTAÇÃO COM PILHA AA C/ VIDA ÚTIL ACIMA DE 20 HORAS;

ATIVAÇÃO WAAS/EGNOS; ANTENA INCORPORADA; BÚSSOLA ELETRÔNICA/ALTÍMETRO

CALIBRADOS PELO OPERADOR; INTERFACE COM PC; USB; MAPAS E MEMÓRIAS COM

BASEMAP; CAPACIDADE DE ADICIONAR MAPAS; SLOT P/ CARTÃO MICROSD; ROTEAMENTO

AUTOMÁTICO; NO MÍNIMO: 1000 WAYPOINTS; 50 ROTAS; 10000 REGISTROS DE TRACK; 20

TRACKS SALVOS; MODO GEOCACHE; JOGOS AO AR LIVRE; CALENDÁRIO DE CAÇA/PESCA,

INFORMAÇÕES CELESTES; CALCULADORA; HABILIDADE DE ADICIONAR PONTOS DE

INTERESSE. ACOMPANHA MANUAL DE INSTRUÇÃO; ALÇA DE TRANSPORTE/CLIPE P/ CINTO;

CABO DE INTERFACE PC/USB; CARREGADOR DE ENERGIA P/ AUTOMÓVEL COM CABO USB;

GARANTIA MÍNIMA 01 ANO.

Item 06


PURIFICADOR DE ÁGUA COM MÓDULO RETENTOR DE BACTÉRIAS DE POROSIDADE DE 0,3

MICRONS, PROCESSO DE FILTRAGEM ATRAVÉS DE MEMBRANAS DE FIBRAS OCA,

ACIONAMENTO POR BOTÃO FRONTAL COM SISTEMA PUSH, VAZÃO MÍNIMA DE 40

LITROS/HORA; VIDA ÚTIL MÍNIMA DE 3000 LITROS; COR BRANCA; DIMENSÕES

APROXIMADAS: LARGURA 21 CM; ALTURA: 29,5 CM; PROF. 12 CM. ACOMPANHA MANUAL

DE INSTRUÇÃO. GARANTIA MÍNIMA DE 01 ANO.

Item 07


TELEFONE SEM FIO, 2.4 GHZ, 10 MEMÓRIAS, REDISCAGEM, FUNÇÃO PAGING, 20 CANAIS

COM SCAN AUTOMÁTICO, 3 VOLUMES DE RECEPÇÃO, TECLA FLASH, TECLA PAUSA, 2

TOQUES DE CAMPAINHA COM VOLUME AJUSTÁVEL, INDICADOR LUMINOSO DE USO E

CARGA DE BATERIA, TELEFONE PARA USO EM MESA OU PAREDE, DISCAGEM POR TOM E

PULSO, BATERIA DE LONGA DURAÇÃO. GARANTIA MÍNIMA DE 01 ANO.

382






Processo Nº: 23071.017822/2013-10


Data: ___/___/___

Horário: ___h___ (_________horas) - Horário de Brasília-DF








I DO OBJETO

1.1 Este Pregão tem por objeto a contratação de empresa, visando o fornecimento PARCELADO de

pneus automotivos à UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA - UFJF, nos quantitativos e

















Processo Nº: 23071.017822/2013-10


Data: ___/___/___

Horário: __:__ (______________________) - Horário de Brasília-DF



383

ANEXO I


Item 01


PNEU VEÍCULO AUTOMOTIVO, BORRACHA ALTA RESISTÊNCIA, 195/55 R16, SEM CÂMARA,

RADIAL.

Item 02


PNEU VEÍCULO AUTOMOTIVO, BORRACHA ALTA RESISTÊNCIA, 175/70 R14, SEM CÂMARA,

RADIAL.

PNEUS – CARACTERÍSTICAS MÍNIMAS EXIGIDAS

ITEM

CARACTERÍSTICAS 01 02

MEDIDA P 195/55-R16 P 175/70-R14

ÍNDICE DE CARGA 91 88

UTILIZAÇÃO EM EIXO todos todos

EMPREGO EM PERCURSO misto (asfalto / terra) misto (asfalto /

terra)

ESTRUTURA radial radial

UTILIZAÇÃO DE CÂMARA sem câmara sem câmara

CAPACIDADE EM LONAS (MÍNIMO) 12 12

PARA EFEITOS DE CONSULTA E/OU CONVERSÃO, SEGUE A TABELA ABAIXO

INDICADORES DA CATEGORIA

DE VELOCIDADE

INDICE Km/H INDICE Km/H

F 80 R 170

G 90 S 180

J 100 T 190

K 110 U 200

L 120 H 210

M 130 V 240

N 140 W 270

P 150 Y 300

Q 160

384

INDICADORES DE CATEGORIA DE CARGA

IC Kg IC Kg IC Kg IC Kg IC Kg IC Kg

80 450 100 800 120 1.400 140 2.500 160 4.500 180 8.000

81 462 101 825 121 1.450 141 2.575 161 4.625 181 8.250

82 475 102 850 122 1.500 142 2.650 162 4.750 182 8.500

83 487 103 875 123 1.550 143 2.725 163 4.875 183 8.750

84 500 104 900 124 1.600 144 2.800 164 5.000 184 9.000

85 515 105 925 125 1.650 145 2.900 165 5.150 185 9.250

86 530 106 950 126 1.700 146 3.000 166 5.300 186 9.500

87 545 107 975 127 1.750 147 3.075 167 5.450 187 9.750

88 560 108 1.000 128 1.800 148 3.150 168 5.600 188 10.000

89 580 109 1.030 129 1.850 149 3.250 169 5.800 189 10.300

90 600 110 1.060 130 1.900 150 3.350 170 6.000 190 10.600

91 615 111 1.090 131 1.950 151 3.450 171 6.150 191 10.900

92 630 112 1.120 132 2.000 152 3.550 172 6.300 192 11.200

93 650 113 1.150 133 2.060 153 3.650 173 6.500 193 11.500

94 670 114 1.180 134 2.120 154 3.750 174 6.700 194 11.800

95 690 115 1.215 135 2.180 155 3.875 175 6.900 195 12.150

96 710 116 1.250 136 2.240 156 4.000 176 7.100 196 12.500

97 730 117 1.285 137 2.300 157 4.125 177 7.300 197 12.850

98 750 118 1.320 138 2.360 158 4.250 178 7.500 198 13.200

99 775 119 1.360 139 2.430 159 4.375 179 7.750 199 13.600

OBSERVAÇÕES:

1 - Os itens ofertados deverão estar em conformidade com o Artigo 2º da Portaria MDIC/INMETRO Nº 05,

de 14 de janeiro de 2000. Por ocasião da fase de habilitação o fornecedor deverá apresentar juntamente com

a proposta a “CERTIFICAÇÃO” conforme consta no mencionado artigo, onde, a não apresentação deste

ocasionará a não habilitação da proposta de preços para os itens em evidência.

2 – Todos os itens ofertados deverão ter sua literatura técnica, em língua portuguesa, em condições de ser

disponibilizada ao Pregoeiro a qualquer momento da execução do Pregão, de forma a possibilitar a

comparação entre as características técnicas mínimas exigidas aos itens deste Termo.

3 - A garantia de todos os itens deverá ser de, no mínimo, 60 (sessenta) meses contra defeitos de fabricação

do produto utilizado dentro das especificações recomendadas pelo fabricante, contados a partir da emissão da

nota fiscal;






Processo Nº: 23071.010440/2013-65


Data: 05/09/2013

Horário: 14h00(quatorze horas) - Horário de Brasília-DF


385

A Universidade Federal de Juiz de Fora, mediante o(a) pregoeiro(a) Marcus Vinicius de Souza Almeida,

designado(a) pela Portaria nº 0721, de 31 de agosto de 2012, torna público para conhecimento dos


ELETRÔNICO, do tipo MENOR VALOR POR ITEM, conforme descrito neste Edital e seus Anexos. O

procedimento licitatório obedecerá ao disposto nas Leis nº 10.520/2002 e 8.666/93, Decretos nº 5.450/05 e

3.555/00 e demais normas aplicáveis, bem como, às condições abaixo:

I DO OBJETO

1.1 Este Pregão tem por objeto a contratação de empresa, visando o fornecimento de materiais

elétricos e eletrônicos à UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA - UFJF, nos quantitativos e

















Processo Nº: 23071.010440/2013-65


Data: 05/09/2013

Horário: 14h00(quatorze horas) - Horário de Brasília-DF


ANEXO I


Item 01


LÂMPADA FLUORESCENTE COMPACTA, TIPO BASE EDSON-27, POTÊNCIA 30, TENSÃO 127.

Item 02


LÂMPADA FLUORESCENTE COMPACTA, TIPO BASE EDSON-27, POTÊNCIA 30, TENSÃO 127.

Item 03


LÂMPADA FLUORESCENTE COMPACTA, 4 PINOS, BASE G24Q-3, 26 W, COMPRIMENTO 165

MM, 27 MM, 220 V, TEMPERATURA DE COR 4.000 K, ILUMINAÇÃO GERAL.

Item 04


386

Quantidade: 30 unidades LÂMPADA FLUORESCENTE COMPACTA, 4 PINOS, BASE G24Q-3, 26 W, COMPRIMENTO 165


Item 05


LÂMPADA INCANDESCENTE 127 V 60 W EDSON 27 MM LAMPADA SPOT.

Item 06


LÂMPADA HQI-T MULTIVAPOR METÁLICO, TUBULAR, COR BRANCA, 400 W, TEMPERATURA

DE COR 5200 GRAUS K, VIDA ÚTIL MÍNIMA DE 12.000 H.

Item 07


DISJUNTOR BAIXA TENSÃO, TERMOMAGNÉTICO, 3, 240VCA, 50 A, 10 KA, NBR 5361 (NEMA),

CAIXA MOLDADA.






Processo Nº: 23071.017553/2013-82


Data: 06/11/2013



A Universidade Federal de Juiz de Fora, mediante o(a) pregoeiro(a) Gracielle Landim Pereira, designado(a)






I DO OBJETO

1.1 Este Pregão tem por objeto a contratação de empresa, visando o fornecimento de materiais

elétricos e eletrônicos à UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA - UFJF, nos quantitativos e








Edital e seus Anexos, inclusive quanto à documentação, e que estejam credenciados na Secretaria de


387



2.2.1 Quando se tratar de certidões vencíveis em que a validade não esteja expressa, os

documentos expedidos nos últimos 06 (seis) meses






Processo Nº: 23071.017553/2013-82


Data: 06/11/2013



ANEXO I


Item 01


REATOR PARA DUAS LÂMPADAS FLUORESCENTES DE 32W, 127 / 220V COM PROTEÇÃO

CONTRA SOBRETENSÃO E SOBRECORRENTE, FATOR DE POTÊNCIA > OU IGUAL A 0,98,

DISTORÇÃO HARMÔNICA < OU IGUAL A 10%, 60 HZ, ISO 9001 E 14001 E CERTIFICAÇÃO BVQI

INMETRO, INSTANTÂNEA, GARANTIA MÍNIMA DE 3 ANOS

Item 02


PILHA, PEQUENA, ALCALINA, AA, 1,5 V, NÃO RECARREGÁVEL, FORNECIDA EM

EMBALAGENS COM DUAS UNIDADES

Item 03

Quantidade: 1500 metros

CABO ELÉTRICO ISOLADO, COBRE NU, MOLE, 6 MM2, 1 KV, PVC, PRETA, SINGELO, COM

DUPLA CAMADA DE REVESTIMENTO ( A, NBR-6880, B, NBR-7288) ANTI-CHAMA NÃO

PROPAGANTE, AUTO EXTINÇÃO FOGO.

Item 04


CONTATOR, 1NA / TRIPOLAR, 220 V, 22 A, 3RT1016, SECO, AC-1.

Item 05


CONTATOR, 1NA / TRIPOLAR, 220 V, 40 A, 3RT1025, SECO, AC-1.

Item 06


LÂMPADA FLUORESCENTE COMPACTA, 4 PINOS, BASE G24Q-3, 26 W, COMPRIMENTO 165



388






Processo Nº: 23071.012632/2013-98


Data:

Horário: 09h00(nove horas) - Horário de Brasília-DF








I DO OBJETO

1.1 Este Pregão tem por objeto a contratação de empresa, visando o fornecimento de veículos à

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA - UFJF, nos quantitativos e especificações contidos

no Anexo I – Planilha de Especificação.










(...)

16.15 Para todos os efeitos, os anexos do presente Edital são parte integrante do mesmo, inclusive para

efeito de vinculação das partes.

16.16 Os dados fornecidos pelos licitantes ao SICAF serão adotados como dados oficiais neste certame,

para todos os efeitos (contatos telefônicos, fax, e-mail, nome do responsável pela assinatura da atas,

contratos, etc.), sendo necessário, portanto, atualização constante do cadastro.

16.17 A partir da divulgação do Pregão, as empresas deverão acompanhar através do site:

www.comprasnet.gov.br, todas as informações referentes ao mesmo, ou seja, avisos, esclarecimentos,

impugnações e outros.

16.18 O veículo deverá:

16.18.1 atender às normas do CONTRAN;

16.18.2 ser original de fábrica e possuir garantia mínima de acordo com o que consta no Anexo I –

Planilha de Especificação, devendo ser informada na Proposta, a contar da emissão da nota fiscal;

16.18.3 ser equipado com todos os demais itens de segurança, exigidos por Lei, para sua circulação;

16.18.4 ser identificado de acordo com o que consta no Anexo VII, da Instrução Normativa nº 01, de

21 de junho de 2.007, do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, ou seja, com um retângulo de

690 x 330mm, na cor amarelo ouro ou similar (pintura ou adesivo), nas portas dianteiras, posicionado abaixo



389

das janelas e nos reboque e semi-reboques nos dois metros inicias, dentro do qual deverá conter a sigla do

órgão/entidade e logotipo, se for o caso, e abaixo destes também dentro desta faixa as expressões

“GOVERNO FEDERAL” e “PODER EXECUTIVO” e uma tarja preta, contendo a expressão “USO

EXCLUSIVO EM SERVIÇO”.

16.18.5 ter Assistência Técnica, para manutenção do veículo em garantia, em todo o território

nacional, inclusive na cidade de Juiz de Fora – MG.

16.19 O veículo deverá ser entregue emplacado, de acordo com a Resolução CONTRAN nº 45, de 21 de

maio de 1.998, e licenciado junto ao DETRAN-MG, em Juiz de Fora, em nome da Universidade Federal de

Juiz de Fora – UFJF, inclusive com o Seguro Obrigatório. Todas as despesas relativas ao licenciamento e

emplacamento correrão por conta da empresa vencedora.

16.20 É de responsabilidade da empresa vencedora o transporte do veículo para o local designado neste

Edital.

16.21 O veículo deverá ser fabricado de acordo com as normas de sustentabilidade ambiental.

XVII DO FORO

O foro para dirimir questões relativas ao presente Edital, será o da Justiça Federal Subseção Judiciária de

Juiz de Fora - MG.

Juiz de Fora, 26 de agosto de 2.013

Priscilla Rezende Pinheiro

Pregoeiro(a) da UFJF

Portaria nº 0721, de 31/08/2.012

390

PARECER DO RELATOR

Juiz de Fora, 26 de março de 2014

Parecer Processo 23071.003594/2014-37

Relatório de Gestão Prestação de Contas – Exercício 2013

Histórico

No dia 21/03/2014 foi enviado o processo para o relator.

No dia 26/03/2014 foi devolvido o processo com o parecer do relator.

Parecer e Mérito

O presente relatório traz as informações relativas ao Relatório de Gestão do exercício de 2013

apresentado aos órgãos de controle interno e externo como prestação de contas ordinárias anual a

que universidade está obrigada nos termos do artigo 70 da Constituição da República de 1988,

elaborado de acordo com as disposições da Instrução Normativa TCU nº 63/2010, Instrução

Normativa TCU nº 72, de 15 de maio de 2013, Decisão Normativa TCU nº 127, de 15 de maio de

2013, Decisão Normativa TCU nº 129, de 14 de agosto de 2013, Portaria CGU nº 133, de 18 de

janeiro de 2013, Portaria-TCU nº 175, de 09 de julho de 2013. O mesmo está estruturado com

informações sobre os mais diversos aspectos da gestão administrativa/acadêmica da UFJF.

As principais partes do relatório são as seguintes:

I - INTRODUÇÃO

A – Informação sucinta de como está estruturado o Relatório de Gestão

B – Itens do Anexo II da DN Nº 127/2013 que não se aplicam à realidade da unidade (UFJF) e os

motivos da não aplicação

C – Itens do Anexo II da DN Nº 127/2013 que se aplicam à natureza da unidade (UFJF), mas não

há conteúdo a ser declarado no exercício

D – Principais realizações da gestão no exercício

E – Principais dificuldades encontradas para a realização dos objetivos da UFJF no exercício

II - DESENVOLVIMENTO

ANEXO II DA DN TCU Nº 127/2013

PARTE "A" - CONTEÚDO GERAL

INFORMAÇÕES GERAIS SOBRE A GESTÃO


RELATÓRIO

1.1. Identificação da Unidade Jurisdicionada

1.2. Finalidade e Competências Institucionais da Unidade (UFJF)

1.3. Organograma Funcional

391

1.4. Macroprocessos Finalísticos

1.5. Macroprocessos de Apoio

1.6. Principais Parceiros

2. PLANEJAMENTO E RESULTADOS ALCANÇADOS

2.1. Planejamento da Unidade

2.1.1. Descrição sintética dos planos estratégico, tático e operacional que orientam a atuação da

UFJF

2.1.2. Demonstração da vinculação do plano da unidade com suas competências constitucionais,

legais ou normativas e com o PPA

2.1.3. Principais objetivos estratégicos da unidade para o exercício de 2013 e as estratégias adotadas

para sua realização e para o tratamento dos riscos envolvidos

2.2. Programação Orçamentária e Financeira e Resultados Alcançados


2.2.2. Objetivo

2.2.3. Ações

2.3. Outros Resultados gerados pela Gestão

3. ESTRUTURAS DE GOVERNANÇA E DE AUTOCONTROLE DA GESTÃO

3.1. Estrutura de Governança

3.2. Avaliação do Funcionamento dos Controles Internos

3.3. Sistema de Correição

3.4. Cumprimento Pela Instância de Correição da Portaria nº 1.043/2007 da CGU

3.5. Indicadores para monitoramento e avaliação do modelo de governança e efetividade dos

controles internos

4. TÓPICOS ESPECIAIS DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA

4.1. Execução das Despesas

4.1.1. Programação

4.1.2. Movimentação de Créditos Interna e Externa

4.1.3. Realização da Despesa


4.3. Movimentação e Saldos de Restos a Pagar de Exercícios Anteriores

4.4. Transferência de Recursos

4.4.1. Relação dos Instrumentos de Transferência Vigentes no Exercício

4.4.2. Quantidade de Instrumentos de Transferência Celebrados e Valores Repassados nos 3 últimos

Exercícios

4.4.3. Informações sobre a Prestação de Contas Relativas aos Convênios, Termos de Cooperação e

Contratos de Repasse

4.4.4. Informações sobre a Análise das Prestações de Contas de Convênios e de Contratos de

Repasse

4.5. Suprimento de Fundos, Contas Bancárias Tipo B e Cartões de Pagamento do Governo Federal

4.5.1. Suprimentos de Fundos – Despesas Realizadas por meio da Conta Tipo B e por meio do

Cartão de Crédito Corporativo

4.5.2. Suprimento de Fundos – Conta Tipo B


4.5.4. Prestação de Contas de Suprimento de Fundos




5. GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E CUSTOS

RELACIONADOS

5.1. Estrutura de Pessoal da Unidade

5.1.1. Demonstração da Força de Trabalho à Disposição da Unidade Jurisdicionada

5.1.1.1. Lotação

392

5.1.1.2. Situações que Reduzem a Força de Trabalho da UJ

5.1.2.1. Estrutura de Cargos e de Funções


5.1.2.3. Qualificação do Quadro de Pessoal da Unidade Jurisdicionada Segundo a Escolaridade

5.1.3. Custos de Pessoal da Unidade Jurisdicionada

5.1.4. Composição do Quadro de Servidores Inativos e Pensionistas

5.1.4.1. Classificação do Quadro de Servidores Inativos da Unidade Jurisdicionada Segundo o

Regime de Proventos e de Aposentadoria

5.1.4.2. Demonstração das Origens das Pensões Pagas pela Unidade Jurisdicionada

5.1.5. Cadastramento no SISAC

5.1.6. Acumulação Indevida de Cargos, Funções e Empregos Públicos

5.1.7. Providências Adotadas nos Casos de Acumulação Indevida de Cargos, Funções e Empregos

Públicos

5.1.8. Indicadores Gerenciais Sobre Recursos Humanos

5.2. Terceirização de Mão de Obra e Contratação de Estagiários


5.2.2. Autorizações Expedidas pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão para

Realização de Concursos Públicos para Substituição de Terceirizados

5.2.3. Informações sobre a Contratação de Serviços de Limpeza, Higiene e Vigilância Ostensiva

pela UJ

5.2.4. Informações sobre Locação de Mão de Obra para Atividades não Abrangidas pelo Plano de

Cargos do Órgão

6. GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO

6.1. Gestão da Frota de Veículos Próprios e Contratados de Terceiros

6.2. Gestão do Patrimônio Imobiliário

6.2.1. Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial

6.2.2. Discriminação dos Bens Imóveis Sob a Responsabilidade da UJ, Exceto Imóvel Funcional

6.2.3. Discriminação de Imóveis Funcionais da União sob Responsabilidade da UJ

6.3. Distribuição Espacial dos Bens Imóveis Locados de Terceiros


7.1. Gestão da Tecnologia da Informação (TI)

8. GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E SUSTENTABILIDADE

AMBIENTAL

8.1. Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis

8.2. Consumo de Papel, Energia Elétrica e Água

8.3. Medidas para Redução de Consumo Próprio de Papel, Energia Elétrica e Água

8.3.1. Detalhamento da política adotada pela unidade para estimular o uso racional desses recursos


Administração Pública (A3P), Programa de Eficiência do Gasto (PEG) e Programa de Eficiência

Energética em Prédios Públicos (Procel EPP)

8.3.3. Evolução histórica do consumo, em valores monetários e quantitativos, de energia elétrica e

água no âmbito das unidades que compõem o relatório de gestão

9. CONFORMIDADE E TRATAMENTO DE DISPOSIÇÕES LEGAIS E NORMATIVAS

9.1. Tratamento de Deliberações Exaradas em Acórdãos do TCU

9.1.1. Deliberações do TCU Atendidas no Exercício

9.1.2. Deliberações do TCU Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício

9.2. Tratamento de Recomendações do OCI

9.2.1. Recomendações do Órgão de Controle Interno Atendidas no Exercício

9.2.2. Recomendações do OCI Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício

9.3. Informações Sobre a Atuação da Unidade de Auditoria Interna

9.4. Declaração de Bens e Rendas Estabelecida na Lei n° 8.730/93

393

9.4.1. Situação do Cumprimento das Obrigações Impostas pela Lei 8.730/93

9.4.2. Situação do Cumprimento das Obrigações

9.5. Medidas Adotadas em Caso de Dano ao Erário

9.6. Alimentação SIASG e SICONV

10. RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE

10.1. Descrição dos canais de acesso do cidadão ao órgão ou entidade para fins de solicitações,

reclamações, denúncias, sugestões, etc., contemplando informações gerenciais e estatísticas sobre o

atendimento às demandas

10.2. Mecanismos para medir a satisfação dos cidadãos-usuários ou clientes dos produtos e serviços

resultantes da atuação da unidade.

10.3. Demonstração dos resultados de eventuais pesquisas de opinião feitas nos últimos três últimos

anos com cidadãos em geral, segmentos organizados da sociedade ou usuários dos produtos e

serviços resultantes da atuação do órgão ou entidade.

11. INFORMAÇÕES CONTÁBEIS

11.1. Informações Sobre a Adoção de Critérios e Procedimentos Estabelecidos pelas Normas

Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público


12. OUTRAS INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO

12.1. Outras Informações Consideradas Relevantes pela UJ

PARTE "B"

CONTEÚDO ESPECÍFICO POR UNIDADE JURISDICIONADA OU GRUPO DE UNIDADES

AFINS

13. PARTE B, ITEM 6, DO ANEXO II DA DN TCU Nº 127, DE 15/05/2013.

13.1. Indicadores de Desempenho das IFES nos Termos da Decisão TCU nº 408/2002 – Plenário e

Modificações Posteriores

13.2. Resultado dos Indicadores de Desempenho das IFES

13.3. Análise dos Resultados dos Indicadores de Desempenho das IFES

13.4. Relação de Projetos Desenvolvidos pelas Fundações de Apoio

III - RESULTADOS E CONCLUSÕES

ANEXOS

No relatório de gestão em análise merecem destaque as seguintes observações presentes no mesmo

(os trechos na sequência foram extraídos de partes da apresentação do relatório de gestão):

Segundo o relatório:

O ano de 2013 representa a continuidade do intenso trabalho feito pela gestão do

reitor Prof. Dr. Henrique Duque de Miranda Chaves Filho para promover as

condições objetivas fundamentais para que a universidade possa desempenhar

seu papel na educação superior do país. A UFJF avança no sentido de se

consolidar como um centro de excelência do ensino superior no país.

No final de 2013, em mais uma etapa de seu programa de expansão planejada, a

UFJF licitou cerca de R$165 milhões para atender às demandas de infraestrutura

de diversas unidades acadêmicas e também para atender a necessidades

estruturais do campus. Boa parte dos recursos (R$ 56 milhões) foi alocada na

construção da nova sede da Reitoria, que irá abrigar todas as pró-reitorias.

Também estão previstos cinco pavimentos de salas, além de salas de reunião, e

um anfiteatro com 500 lugares. O Conselho Superior também passará a funcionar

394

no espaço, e será criado um refeitório para todos os trabalhadores da

Universidade. Outras unidades administrativas beneficiadas serão o

Almoxarifado Central, que terá novo galpão. Os investimentos são na ordem de

R$ 2,7 milhões. A Central de Segurança, que receberá recursos de R$ 2,8

milhões ganhará um prédio com três pavimentos, central de monitoramento

digital e miniauditório para 60 pessoas, sala de imprensa, sala de crise e um data

center com monitor wall. O Setor de Transportes da Universidade será ampliado,

e terá sua infraestrutura adequada. Foram investidos pouco mais de R$ 4 milhões.

Além disso, também foram licitadas terraplanagens para o Hospital Universitário

(R$ 2,5 milhões), 4ª plataforma do Critt (R$ 7 milhões), e do campus (R$ 5

milhões). Dentro de ume escopo maior e que envolve inclusive ações quanto ao

uso racional dos recursos, meta definida dentro de seu Plano de Desenvolvimento

Institucional (PDI), a UFJF licitou a implantação de iluminação LED em todo o

campus, o que consumirá cerca de R$4,8 milhões. A UFJF terá também uma

Clínica de Saúde (cerca de R$1,5 milhão), com ambulatórios e toda a

infraestrutura necessária para a atenção básica, visando o atendimento primário a

alunos, docentes e técnico-administrativos.

A Faculdade de Educação Física, que recebeu recursos na ordem de R$ 23

milhões, será beneficiada com um novo Ginásio Poliesportivo, com capacidade

para 1.900 pessoas, além de novos vestiários e edifícios. No Colégio de

Aplicação João XXIII, foram investidos cerca de R$ 14 milhões em novos

refeitório e auditório, além de laboratórios e salas de aula. O esporte também terá

lugar de destaque na formação dos alunos da educação básica e ensino médio,

com a construção de piscina olímpica e piscina infantil e salas de lutas e de

ginástica olímpica.

A Faculdade de Comunicação teve seu novo prédio licitado com quatro

pavimentos, além de um auditório com 176 lugares. Obra orçada em cerca de R$

10 milhões. A Faculdade de Farmácia terá sete novas salas de aula, além da

inauguração de laboratórios, biblioteca, infocentro e outros equipamentos. Os

investimentos ultrapassam R$ 8 milhões. A Odontologia receberá R$ 600 mil em

recursos, destinados à construção de um novo laboratório, além de ajustes na

infraestrutura.

Cerca de R$ 2,6 milhões foram alocados na Faculdade de Direito, que ganhará

novo auditório, com capacidade para 200 pessoas. Também serão construídas

nove salas de pesquisa e oito de professores. A Faculdade de Administração e

Ciências Contábeis terá novo bloco, com 15 salas de aula, três de estudos e três

laboratórios de informática, além de salas de arquivo, produção e gestão,

coordenação e mestrado. Os recursos investimentos atingem R$ 5,7 milhões.

A UFJF também terá nova Moradia Estudantil. Os recursos, na ordem de R$ 10

milhões, serão aplicados na construção de três blocos, que contemplarão

dormitórios, salas de estudo, refeitórios, banheiros, lavanderia e guarita.

Dentro do pacote de licitação realizado, a UFJF fez ainda investimentos para

inaugurar o Laboratório de Apoio à Estação Experimental de Plantas (R$ 500

mil) e o Laboratório Avançado de Zoologia (R$ 800 mil).

Por fim, é importante ressaltar duas ações da UFJF em termos de infraestrutura.

Tendo em vista às necessidades colocadas pela construção do novo complexo

hospitalar, a UFJF investiu R$2,2 milhões na aquisição de um terreno de 14.500

m2 para construção de garagens e estacionamento que irão atender às instalações

do Hospital Universitário, Faculdade de Medicina e Faculdade de Fisioterapia. Já

para atender a demandas acadêmicas diversas, particularmente do Instituto de

Ciências Biológicas e da Faculdade de Engenharia, a UFJF adquiriu 227 hectares

para o desenvolvimento de novas linhas de pesquisa e consolidação de algumas

já existentes. Foram investidos R$3,8 milhões nesta aquisição.

Atenta-se ainda para os R$2,3 milhões de investimentos em acervo bibliográfico

(sendo R$1,5 milhão para o campus de Governador Valadares e cerca de R$804

mil para fontes de informação on line para o campus de Juiz de Fora)

395

É importante ressaltar que não estão sendo feitos investimentos simplesmente em

edificações, mas sim na ampliação e reforma dos espaços acadêmicos, ou seja,

salas de aula, laboratórios, biblioteca, etc. Nestes espaços é que são

desenvolvidas as atividades de ensino e pesquisa criando assim as bases para a

extensão universitária. Portanto, a preocupação e o objetivo fundamental são

sempre os de prover um ensino de qualidade, cada vez mais embasado no

fortalecimento das atividades de pesquisa da UFJF. Para isto, investimento em

infra-estrutura é fundamental.

Na execução orçamentária da UFJF é importante considerar que parte dos

recursos são descentralizados diretamente para as unidades acadêmicas e

programas de pós-graduação stricto sensu. Dos recursos de custeio, no ano de

2013, cerca de R$4,5 milhões foram alocados diretamente nas Unidades

Orçamentárias (UOs) acadêmicas (faculdades e institutos e programas de pós-

graduação), ficando sob a responsabilidade dos diretores e coordenadores.

Os investimentos realizados pela administração superior da UFJF e o trabalho

conjunto com as unidades acadêmicas têm possibilitado à universidade criar as

bases a fim de se consolidar metas institucionais quanto à busca por um ensino de

excelência tanto na graduação quanto na pós-graduação.

É importante considerar que este cenário, que indica uma trajetória planejada e

sólida quanto à busca pela excelência acadêmica, é ainda mais promissor quando

se considera que muito dos investimentos feitos em infra-estrutura (obras e

equipamentos) ainda serão maturados, ou seja, os resultados ainda serão sentidos

no curto e médio prazos.

As avaliações institucionais realizadas através do ENADE e CAPES indicam

ainda um processo crescente de consolidação dos ensinos de graduação e pós-

graduação na UFJF. Não se pode deixar de mencionar ainda o avanço das

atividades extensionistas desta universidade.

Na Graduação houve um aumento de 119,9% nas vagas oferecidas no período de

2007-2013, partindo-se de 2.115 vagas em 2007 e chegando-se a 4.651 vagas de

ingresso nesta universidade pública em 2013 (considerando as 796 vagas para o

campus avançado de Governador Valadares). São, portanto, 2.536 novas vagas

neste período. Importante verificar que as avaliações feitas pelo MEC mostram o

incremento também da qualidade de nossos cursos.

Analisando indicadores de qualidade, os resultados do ENADE indicam uma

evolução do IGC (Índice Geral de Cursos) da UFJF que é crescente e tem se

mantido na faixa 4 (= Além do Referencial Mínimo de Qualidade). Importante

lembrar que o IGC varia de 1 (Muito Aquém) a 5 (Muito Além) em comparação

com o referencial mínimo de qualidade exigido.

Em 2012 foram avaliados 29 cursos da UFJF pelo Guia, superando não só o

recorde de número de cursos participantes, mas também o de estrelados. Em

2013 o curso de Artes não foi avaliado, pois está em extinção. Dos 28 cursos

avaliados, apenas um não foi estrelado. Dentre os 27 estrelados, apenas 3 ficaram

com 3 estrelas, 19 com 4 e 5 receberam 5 estrelas que determinaram um recorde

de cursos com 4 e 5 estrelas (tabela 02). Os cursos com 5 em 2013 estrelas são:

Direito, Educação Física, Engenharia Elétrica, Engenharia de Produção e

Pedagogia. Observando-se a série histórica de participação dos cursos da UFJF

na avaliação do GE, verifica-se que tem havido um crescimento na adesão e nas

“estrelas” obtidas por estes, especialmente a partir de 2010. Nos 3 primeiros anos

(2007/2009) pouco mais de 70% dos cursos participantes conseguiram “estrelar”.

Em 2010 e 2011 este percentual cresceu para cerca de 90%, atingindo 97% em

2012, quando apenas um curso, dentre os 29 que participaram, não conseguiu o

mínimo de 3 estrelas. Em 2013 a UFJF bateu o recorde de número de cursos com

4 e com 5 estrelas.

Na Pós-Graduação stricto-sensu os números também evidenciam um crescimento

considerável. No período de 2007-2013 o número de cursos de mestrado e

doutorado cresceu 71%, verificando-se um incremento de 143% no número de

cursos de doutorado e 57% no de cursos de mestrado. As avaliações promovidas

396

pelas CAPES indicam também o aumento nos indicadores de qualidade destes

cursos. Na trienal 2004-2006, cerca de 8% dos cursos tinham nota 5. Na última

trienal (2010-2012) este percentual passou para 13%. Movimento ascendente

também se observa com o quantitativo de cursos conceito 4. Eram cerca de 33%

do total e passaram para cerca de 57% ao se comprar as mesmas duas trienais.

Por outro lado, os cursos com nota 3, que representavam cerca de 58% do total,

passaram para 30% na última trienal. Em síntese, caiu o número de cursos com

conceito 3 e aumentou o número de cursos com conceitos 4 e 5.

Dentro da política de consolidação da pós-graduação, a administração central da

Universidade vem fazendo investimentos para ampliação dos recursos didáticos,

ampliação dos recursos laboratoriais, inserção internacional das publicações,

aumento do número de bolsas próprias para a pós-graduação, dentre várias

outras. Apenas o investimento de recursos financeiros no Apoio aos Programas

de Pós-Graduação (APGs) aumentou em 184% no período de 2007 a 2013.

Progresso também pode ser verificado quanto aos investimentos em pesquisa. A

UFJF apresenta no final de 2013, no seu quadro permanente do Ensino Superior,

898 doutores e 376 mestres. Esses dados contrastam forte e positivamente com

aqueles vistos há uma década (279 doutores; 36,6% do total de docentes) e

refletem a eficiência das políticas de titulação docente e de se priorizar a

contratação de doutores. Como reflexos do aumento do número de doutores na

UFJF e da implementação das ações da PROPESQ na divulgação de editais e na

implantação do Núcleo de Apoio ao Pesquisador, a capacidade de captação de

recursos torna-se evidente: em 2013, junto ao CNPq, em diversas modalidades, o

valor total da Concessão de Recursos foi de R$3,7 milhões.

Cabe salientar ainda aspectos mais do que positivos das ações voltados para os

estudantes da UFJF no ano de 2013. A universidade passa por um processo de

expansão planejado e cuja execução tem sido feita com critério e cautela de

forma que, ao se permitir o acesso de mais estudantes na instituição, estes

possam ter condições de se manterem nela. Sendo assim, aponta-se que em 2013

a UFJF investiu em ações voltadas diretamente para os estudantes o equivalente a

cerca de R$41,6 milhões dentre bolsas de assistência estudantil (R$11,4

milhões), graduação e pós-graduação (R$14,3 milhões), empenho nas obras da

moradia estudantil (R$10,3 milhões) e recursos com subsídios do restaurante

universitário (R$5,6 milhões).

Quanto às bolsas, a UFJF atendeu, em 2013, 7.930 alunos, sendo que destes

4.356 foram atendidos dentro das bolsas definidas pelo Programa Nacional de

Assistência Estudantil. O restante constitui bolsas oferecidas pela UFJF em cerca

de quase 20 modalidades dentre graduação e pós-graduação. Por fim, em relação

ao Restaurante Universitário, aponta-se que a UFJF serviu no ano de 2013 cerca

de 918.648 refeições e 160.802 cafés da manhã. Como os estudantes pagaram e

continuam pagando R$1,40, mas o custo da refeição foi de R$6,62, a UFJF

subsidiou no ano de 2013 cerca de 79% do custo da refeição. No caso do café da

amanhã, a UFJF subsidia 60% do custo de R$1,24, possibilitando que o estudante

pague R$0,50. Estes subsídios significam cerca de R$4,9 milhões de recursos de

custeio investidos para este fim. Considerando ainda os dados investidos em

Governador Valadares, chega-se a R$5,6 milhões.

No relatório será possível observar também uma significante evolução da UFJF

no sentido de sua internacionalização. A Secretaria de Relações Internacionais

tem trabalhado para intensificar os intercâmbios acadêmicos e estabelecer alto

nível de institucionalização mediante a ampliação das parcerias internacionais.

Nesse sentido, a SRI/UFJF tem sedimentado convênios previamente

estabelecidos, implantado novos convênios, fortalecido programas e redes de

cooperação internacional, como o Grupo Tordesilhas e o Grupo Coimbra, além

de incentivar projetos conjuntos de pesquisas. No final de 2013, a UFJF atingiu a

marca de 212 parcerias internacionais em 41 países, incluindo redes de

cooperação internacional.

397

Tendo em vista a política de valorização do corpo de servidores da UFJF, tanto

Docentes quanto Técnicos Administrativos em Educação (TAEs), vale a pena

ressaltar ainda a continuidade do PROQUALI no ano de 2013. Desta forma,

foram lançados novos Editais que visam à qualificação do Servidor

(PROQUALI), com apoio por meio de bolsas, para aqueles servidores que ainda

sem graduação, ou que estejam em programas de pós-graduação, e que não

recebam qualquer outro auxílio, possam se qualificar, exigindo-se que os cursos e

programas tenham vinculação com o ambiente organizacional e com as metas do

PROADES (Programa de Avaliação de Desempenho da UFJF). A administração

superior da UFJF investiu cerca de R$4,3 milhões de seu orçamento para este

fim.

Ressalta-se o esforço da UFJF na condução de seu plano de desenvolvimento

institucional (PDI). Neste sentido, com a colaboração de seu corpo de servidores,

o PDI da UFJF foi organizado em quatro grandes áreas, sendo que cada um

destes projetos foi constituído a partir da definição de metas e ações para atingi-

las. Desta forma, foram compostas equipes de trabalho em cada um destes

projetos, podendo-se avaliar o desempenho destas equipes dentro do cronograma

de trabalho proposto até o ano de 2014. Ressalta-se a motivação dentro do clima

organizacional advinda da participação dos servidores nos projetos de

desenvolvimento institucional, ao passo que eles desenvolvem atividades num

ambiente de grupo, trabalhando em equipes dentro de um cronograma

previamente elaborado para a busca da execução das metas definidas no plano de

trabalho. Cria-se assim um ambiente salutar de “gestão por competência”.

Importante ressaltar ainda os trabalhos do setor de auditoria interna da UFJF que

vem fazendo seu trabalho de forma a orientar a condução dos processos da

universidade, numa postura construtiva e que visa contribuir para o

aperfeiçoamento de nossas práticas de gestão em vários níveis.

No decorrer deste relatório poderão ser encontradas mais informações que

evidenciam os resultados de uma gestão preocupada fundamentalmente em

cumprir sua missão institucional quanto à formação de recursos humanos tanto

na graduação quanto na pós-graduação. Os esforços envidados buscam uma

expansão e consolidação dos cursos de pós-graduação (mestrado e doutorado) e

das atividades de pesquisas de forma integrada com o ensino de graduação.

Acredita-se que esta é a forma de se estabelecer as bases sólidas para nossas

atividades de extensão. Desta forma é possível retornar à sociedade os

investimentos que nos permitem ter uma universidade pública, gratuita e de

qualidade.

Quanto às dificuldades encontradas no ano de 2013 para a execução dos

objetivos da UFJF, pode-se citar a redução dos prazos para a execução

orçamentária bem como algumas dificuldades para obtenção de limites

orçamentários. A exiguidade dos prazos exigiu um esforço intenso do nosso

corpo administrativo para que fosse possível, por exemplo, o lançamento de

todos os editais de licitação para obras civis e pregões eletrônicos.

Além disto, apesar do incremento da força de trabalho da UFJF, a universidade é

carente de cargos essenciais, por exemplo, para o desenvolvimento das atividades

meio da instituição. Para poder dar um suporte adequado ao funcionamento das

atividades fins, é preciso que tenhamos condições adequadas e uma das

principais diz respeito à disponibilização de concurso para estes cargos

essenciais.

398

Com a análise das informações contidas no restante do relatório de 2013 pode-se observar que a

exemplo do verificado nos últimos relatórios de gestão apresentados a este Conselho que a gestão

da UFJF logrou o seu objetivo de atender da melhor maneira possível o desenvolvimento das

atividades fins da instituição.

Voto

Levando em consideração as informações apresentadas no relatório, sou de parecer favorável à

aprovação do mesmo. Além disso, entendo que a Universidade Federal de Juiz de Fora deva ser

parabenizada mais uma por sua trajetória ascendente medida por diversos indicadores de qualidade

expressos nesta prestação de contas.

Professor Lourival Batista de Oliveira Júnior

Diretor da Faculdade de Economia

399

RESOLUÇÃO E CERTIDÃO DO CONSELHO SUPERIOR – CONSU



CONSELHO SUPERIOR

RESOLUÇÃO Nº 03/2014

Aprova o Relatório de Gestão – Prestação de Contas do

Magnífico Reitor da UFJF – exercício 2013.

O Conselho Superior da Universidade Federal de Juiz de Fora, no uso de suas

atribuições legais, tendo em vista o que consta do Processo 23071.003594/2014-37 e o que foi

deliberado, em sua reunião extraordinária do dia 28 de março de 2014,

R E S O L V E:

Art. 1º - APROVAR o Relatório de Gestão – Prestação de Contas -

exercício 2013 do Magnífico Reitor da Universidade Federal de Juiz de Fora, Prof. Dr. Henrique

Duque de Miranda Chaves Filho.

Art. 2º - Esta Resolução entra em vigor na data de sua assinatura.


Sebastião Marsicano Ribeiro Júnior

Secretário Geral

Prof. Dr. Alexandre Zanini

Pró-Reitor de Planejamento e Gestão no exercício da Presidência

400



CONSELHO SUPERIOR

C E R T I D Ã O

Processo nº 23071.003594/2014-37 – Relatório de Gestão – Prestação de Contas – Exercício 2013 do

Magnífico Reitor da UFJF – Prof. Dr. Henrique Duque de Miranda Chaves Filho.

(Resolução nº 03/2014)

CERTIFICO que o presente processo constou da pauta da reunião extraordinária do

egrégio Conselho Superior da Universidade Federal de Juiz de Fora, do dia 28 de março de 2014.

CERTIFICO, ainda, que o plenário aprovou o Relatório de Gestão – Prestação de Contas – Exercício

2013 do Magnífico Reitor da Universidade Federal de Juiz de Fora, Prof. Dr. Henrique Duque de Miranda

Chaves Filho, constante dos autos e o parecer do Relator Prof. Lourival Batista de Oliveira Júnior, de fls. 390

a 398.



Secretário Geral

Ao

Prof. Alexandre Zanini

Pró-Reitor de Planejamento e Gestão

Encaminho a V.Sa. o presente processo,

para as providências cabíveis.

Em 28 de março de 2014


Secretário Geral

Documents

PODER EXECUTIVO FEDERAL - UFJF · GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E SUSTENTABILIDADE ... (Procel EPP)..... 142 8.3.3. Evolução histórica do consumo, em valores monetários