Porque a COELBA escolheu a medição eletrônica · 0,0 0,9 1,8 2,7 3,6 4,5 5,4 6,3 7,2 8,1 9,0 9,9 Contas a Receber (R$) a reduzir / Cliente kWh a recuperar / Cliente Régua para

Jorge Manuel F. Dias

Porque a COELBA escolheuPorque a COELBA escolheua media mediçção eletrônicaão eletrônica

Agenda

www.metering.com/events

1. Apresentação

2. Objetivos / Visão Genérica do Sistema

3. Abrangência e Estrutura Analítica Projeto – EAP

4. Resultados previstos

5. Projetos piloto – Resultados obtidos

6. Critérios para utilizar com viabilidade

7. Conclusões

Projeto de Medição Eletrônica para Grupo B

SalvadorSalvador

Estado da Bahia

ApresentaçãoApresentação

◗ Área de Concessão : 563.374 Km2

◗ Municípios Atendidos : 415 de 417

◗ Número de Clientes : + de 4.200.000

◗ Consumo Faturado no mês : 910 GWh

Dados: setembro/2007

◗ Presença em todos os municípios◗ Grande capilaridade

◗ UEN´S 26

◗ Agências 26

◗ Coelba Serviços 912

Estru tura

Objetivos principais

� Detecção, localização e gestão de perdas e fraudes

� Leitura de Consumo de Energia remota automatizada

� Corte e Religação remotos

� Adequação do perfil de faturamento – Reduçãodefasagem Energia Injetada e Energia Faturada

� Controle do balanceamento de energia ativa em seçõe sde rede de distribuição definidas

� Vantagens para os clientes

� Validação método cálculo Perdas Técnicas adotado


� Aprendizado utilização tecnologia de Transmissão d edados medidos via Power Line Comunication - PLC

� Centralização coleta, armazenamento edisponibilização dados detalhados

� Gerenciamento do consumo de energia elétricaflexível e automático

� Sistema de alarme para redes de distribuição econtrole das condições dos dispositivos de medição

� Multi-tarifação

� Pré-pagamento

Objetivos secundários


Visão Genérica Estrutura Sistema

Medidores de energia elétrica

Transmissão dos dados

Gerenciamento do consumoMedidores

Instalados nos pontos de medição

Sistemas Corporativos Sistema Gestão de Redes - GEOREDE

Sistema Comercial –SIC EMA

Troca de dados bi-direcional

REDE DE TRANSMISSÃO DE REDE DE TRANSMISSÃO DE DADOSDADOS

1XRTT LT MT

Equipamentos de Rede

Fone

LT BT

Coleta, armazenamento e processamento de dados centralizados

Central de coleta de dados e gerenciamento COELBA -

SMART-IMS

Abrangência (1)

Fase 1 - Salvador - Até 30/09/2006

1.0 Envolvendo Condomínio Vale dos Rios - bairro STI EP

1.1 Transformadores de Distribuição - 10

1.2 Unidades ConsumidorasMonofásicas - 956Total - 956


Condomínio Vale dos Rios

Condomínio Vale dos Rios

Medidor de Balance - Vista FrontalRoteador - Vista Frontal

Equipamentos

Quadro de medidores eletronicos:

Monofásicos Polifásicos

Fase 2 - Complexo da Ilha de Tinharé - Até 30/01/2007

2.0 Envolvendo as localidades: Morro de São Paulo ,Gamboa do Morro, Ilha de Boipeba e mais 8 localidades

2.1 Subestação exclusiva - Torrinhas

2.2 Alimentadores - 2 - com travessia subaquática

2.3 Transformadores de Distribuição - 100

2.4 Unidades ConsumidorasMonofásicas - 3.765Bifásicas - 81Trifásicas - 118Total - 3.964


Abrangência (2)

Estrutura Analítica do Projeto - EAP

Projeto de Medição Eletrônica

1 - Plano de Projeto

1.1 - Designar Gerente de Projeto

1.2 - Indicar participantes

1.3 - Definir organização da equipe

1.4 - Formalizar inicio do projeto

1.5 - Aprovar plano do projeto

1.6 - Plano do projeto aprovado e projeto iniciado

2-Implementação

por processo

2.1 Medição

2.2 Comunicação e automação

2.3 Recuperação de Perdas

2.4 Leitura

2.5 Cobrança

2.6 Atendimento

2.7 Serviços Campo

Atendentes, operadores

Leitura, Corte/Religação,

equipes de campo

3.1 - Formação

3.2 - Organização dos processos

3.3 -Orçamento

3.4 - Comunicação

3.5 - Questões Regulatórias

3.6 - Demandas no SIC - Cadastro e integrações

3- Gestão da

Mudança

Interna

Com clientes e Institucional

Corte - Religação

Pré-pagamento

4- Homologação

4.1 - Validar Rede Comunicação

4.2 - Validar processo Leitura

4.3-Validar processo Recuperação Perdas

4.4 - Validar processo Cobrança

4.5 - Piloto avaliado e homologado

Realizado

Em andamento

Não iniciado

2.8 Faturamento

2.9 Arrecadação

2.10Contabilização

Pré-pagamento

TESTE DE CONCEITO TESTE DE CONCEITO --

Abril/2007Abril/2007

Processo de Leitura

-1-3 +3+2+1

+ + + + + ++

CRL

Descarga para TPL

Transmissão de dados lidos para CGL

-2

Envio ao CRL

DL - DataLeitura

Extração Automática

Leitura 99,3 %

Devolução ao HOST

66 % 99,3%

Dias

Resultados previstos

Processo de Leitura

-1-3 +3+2+1

+ + + + + ++-2 DL - Data

Leitura

Extração Automática

LeituraSIMS

Devoluçãoao HOST

DiasPróximo do fim do mês


Processo de Cobrança - Diagrama geral

4 dias 8 dias 15 dias 23 dias A qualquertempo que for

necessário(Alarmes e Balanço

Energético)

135 dias-5 diasCom

SIMS

4 dias 8 dias 15 dias 23 dias 30 dias 135 dias-5 dias

Dias apDias apóós s vencimentovencimento

Entregarfatura

Tele-cobrar

EntregarReaviso

Envio paraNegativar

Visitar CortarCortarre-lista

Assessoriaexterna

Atual75 dias


Considerado :

✔ Uma Taxa de desconto de 15% para cálculo do VPL

PRAZO PARA IMPLANTAÇÃO:

FASE 1 - Salvador - set/06

FASE 2 - Ilha Tinharé - jan/07

Retorno sobre o Investimento - ROI

ITEM RESULTADOInvestimento total 1.855.624,95 VPL 712.568,87 TIR 58,88%Payback (anos) 1,5

FLUXO 2006 2007 2008 2009 2010 TOTALDesembolsos 1.893.298,95 37.674,00 37.674,00 37.674,00 37.674,00 2.043.994,95 Receitas / Gastos evitados 1.082.106,53 590.163,25 606.988,27 623.813,29 622.439,76 3.525.511,09

SALDO (811.192,42) 552.489,25 569.314,27 586.139,29 584.765,76 1.481.516,14

FLUXO DE CAIXA - CONFIGURAÇÃO OTIMIZADA



PERDAS APURADAS (kWh.ano)

146.004

91.164107.424

-

50.000

100.000

150.000

28/8/2006 PLANEJADO REALIZADOagosto/07

kWh

Recuperação de Perdas

Projetos piloto – Resultados apurados


Redução de 33% no Índice de Perdas mensal (de 7% pa ra 4%)

Na avaliação de equilíbrio de fases e de possível l iberação de capacidade dos Trafos não houve ganhos significativo s por serem unidades de uso coletivo.Na Ilha de Tinharé está sendo feito equilíbrio de fas es.

Foram obtidos ganhos significativos com o aumento d e sensibilidade obtida com os medidores eletrônicos.


Recuperação de Perdas


CONTAS A RECEBER VENCIDO (R$)

49.455

163.947

25.020 25.795

-20.000

40.00060.000

80.000100.000

120.000140.000

160.000

28/8/2006 28/2/2007 PLANEJADO REALIZADOagosto/07

R$

Contas a Receber Vencido

Corte suspenso –problemas GPRS



EVOLUÇÃO SUSCEPTÍVEIS E NÃO SUSCEPTÍVEIS

0200400600800

1000

Período

Qtd

Susceptíveis 72 80 38 9

Não Susceptíveis 843 884 973 1012

28/8/06 23/10/06 28/2/07 28/8/07

Redução de susceptíveis ao corte





� Instalações inadequadas do padrão, com colocação de disjuntor antes do medidor – Instalação corrigida;

� Equipamentos de medição conectados incorretamente –Conexão refeita;

� Cabos do ramal de entrada fora do padrão – Ramais substituídos;

� Iluminação pública sem medição e com cargas desatua lizadas –Instalada medição do circuito de IP e revisada carg a de IP dos circuitos não medidos;

� Falta de aterramento nos trafos – Aterramento instala do.

Problemas técnicos solucionados

Resumo Geral

QTDRESULTADO

R$QTD

RESULTADO R$

Redução de perdas 276,54 54.840 15.165,45 67.692 18.719,55 Redução no Contas a Receber 21.659,55 20.884,67 Diminuição nos custos para execução de atividades de campo 7.100,00 7.100,00 Diminuição nos custos para execução da Leitura 0,26 11472 2.982,72 - Total 46.907,72 46.704,22

RESULTADOVALOR

UNIT

REALIZADOPLANEJADO

Investimento (R$) 109.476,84 109.476,84 Retorno anual (R$) - sem considerar ativo 46.907,72 46.704,22 Payback (anos) 2,33 2,34

Observação: Da redução de Perdas obtida, valor significativo se deve à melhoria de sensibilidade e precisão dos medidores eletrônicas.



É aplicável em

� Áreas de difícil acesso, principalmente baixa renda ou área rural.

� Condomínios horizontais ou verticais de alto padrão , com dificuldades de acesso à medição por questões de seg urança.

� Áreas delimitadas geograficamente , tais como ilhas ou outras com alimentadores de energia específicos, onde haja pos sibilidade de obter otimização dos Serviços de Campo (Leitura e Corte/Religação), envolvendo roteiros completos.

� Áreas com potencial alto de redução do índice de pe rdas.

� Áreas com potencial alto de redução de inadimplênci a.

Critérios para utilizar com viabilidade


Não é aplicável em

� Áreas sem cobertura de telefonia celular.

� Locais com rede elétrica precária, sem previsão de reforma (melhoramento de rede). É necessário fazer avaliaçã o prévia da rede elétrica antes de se definir a utilização da soluç ão.

� Áreas de invasão com grande agressão pelos consumid ores na rede elétrica. Para estes casos é recomendável a ins talação de medidores em postes e utilizar padrões de rede que dificultem acesso.



Ganhos a obter� Redução do Índice de Perdas. Aplicável quando houv er um potencial mínimo de recuperação média por consumido r

� Redução de Perdas em função do aumento de sensibili dade dos medidores eletrônicos.

� Redução do contas a receber vencido e redução de de spesas com a Provisão de Créditos de Liquidação Duvidosa – PDD

� Diminuição de custos operacionais nos processos:

� Leitura, com o custo evitado em cada leitura realiz ada

� Cobrança, com os custos evitados nas operações de v isita, corte / religação



Parâmetros para avaliaçãoTaxa Interna de Retorno necessaria ao projeto TIR (%) 0,12

Investimento por unidade de BT ( R$ ) 300,00

Pay back ( anos ) 3,00

Tarifa média de BT ( R$ / MWh ) 276,00

Custo de leitura convencional ( R$ ) 0,30

Custo de corte + religação convencional 20,00

Média clientes inadimplentes / ciclo de faturamento (%) 10,00

Ganho financeiro com " Contas a Receber " / cliente 0,00

Amortização Investimento (R$/ano ) 124,90

Amortização Investimento (R$/mes) 10,41

ganho fixo ( R$ ) 2,30

Recurso necessário para viabilizar o projeto/unidade 8,11

KWh necessario para viabilizar o projeto/unidade 29,38

Viabilidade econômico-financeira

ANÁLISE DE VIABILIDADE DO PROJETO

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

35,0

40,0

0,0

0,9

1,8

2,7

3,6

4,5

5,4

6,3

7,2

8,1

9,0

9,9

Contas a Receber (R$) a reduzir / Cliente

kWh

a re

cupe

rar /

Clie

nte

Régua para avaliação de viabilidade

Viável

Inviável

Investimento de R$ 300,00 por unidade consumidora. Demais parâmetros na tabelado slide anterior.


ANÁLISE DE VIABILIDADE DO PROJETO

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

35,0

40,0

0,0

0,9

1,8

2,7

3,6

4,5

5,4

6,3

7,2

8,1

9,0

9,9

Contas a Receber (R$) a reduzir / Cliente

kWh

a re

cupe

rar /

Clie

nte

Régua para avaliação de viabilidade – Cases

Viável

Inviável

X (26,43;9,75)Ilha Tinharé

X (5,73;2,37)Vale dos Rios

Vale dos Rios só se tornou viável uma vez que o investimento realizado por consumidor ficou em R$ 110,00.


Parâmetros para avaliação – Case Vale dos RiosTaxa Interna de Retorno necessaria ao projeto TIR (%) 0,12

Investimento por unidade de BT ( R$ ) 110,00

Pay back ( anos ) 3,00

Tarifa media de BT ( R$ / MWh ) 276,00

Custo de leitura convencional ( R$ ) 0,30

Custo de corte + religação convencional 20,00

media clientes inadiplentes / ciclo de faturamento (%) 10,00

ganho financeiro com " Contas a Receber " / cliente 0,00

Amortização Investimento (R$/ano ) 45,80

Amortização Investimento (R$/mes) 3,82

ganho fixo ( R$ ) 2,30

Recurso necessario para viabilizar o projeto/unidade 1,52

KWh necessario para viabilizar o projeto/unidade 5, 49


Conclusões


� A utilização da medição eletrônica é uma realidade.

� As soluções de Telemetria e Telecomando estão sendo adotadas seguindo as regras de ROI apresentadas. Te ndem a ter sua aplicação ampliada com a diminuição esper ada de custos.

� A disponibilização de softwares de gestão e tratamen to dos dados telemedidos ampliarão a possibilidade de aumento de escala na utilização deste tipo de soluç ões .

Conclusões


� É necessária a solução de questões tais como:

� A responsabilidade das concessionárias no caso de falha dos equipamentos

� Vida útil dos medidores eletrônicos X tratamento da depreciação destes equipamentos

� A garantia e certificação da qualidade dos dados pa ra faturamento de energia coletados utilizando as nova s soluções e diversos meios

Conclusões


� A Neoenergia já está adquirindo somente medidores eletrônicos nas novas compras de equipamentos para unidades do Grupo B bifásicas e trifásicas.

� Nos próximos anos passará a adotar progressivamente essa política também para as aquisições de medidore s monofásicos.

Pessoas

ProcessosTecnologia

Atuação Integrada = Solução bem sucedida

Conclusões

Jorge Manuel Fernandes Dias

Companhia de Eletricidade do Estado da Bahía - CoelbaEmail: [email protected]

Tel. (071) 3273-2053

Obrigado pela atenção

Documents

Porque a COELBA escolheu a medição eletrônica · 0,0 0,9 1,8 2,7 3,6 4,5 5,4 6,3 7,2 8,1 9,0 9,9 Contas a Receber (R$) a reduzir / Cliente kWh a recuperar / Cliente Régua para