Postulação EBzão@ B C G E S T Ã O 2 0 1 5 . 2

Caro membro,

Se você abriu este arquivo ou está com o estômago borbulhando, e as ideiasconfusas... Você recebeu o chamado!

Certamente você foi guiado pelo seu coração e entende o propósito do quefazemos. Nós garantimos a você que não será simples, mas que vale a pena!Você aprenderá muito sobre si mesmo, e fará uma diferença enorme na vidade tantas pessoas, além das nossas. Ainda não sabemos quem é você, masqueremos que saibas que estamos sedentos por tê-lo conosco, sedentos portransformar várias histórias infinitas de liderança ao seu lado.

EBeager

Como gerente você estará sendo protagonista de seu própriodesenvolvimento e coadjuvante de muitas histórias de liderança!

O EBzão é o corpo de liderança do CL, composto pelas pessoas queestão dispostas a fazer a diferença, não só em seu projeto, mas tambémfazer um impacto na cultura organizacional, governança, estratégias eresultados.

O Ebzão terá reuniões constantes, a fim de treinar os nossos líderes,discutir questões do CL e desenvolver estratégias locais.

Até onde vai o seu impacto?

Por que ser EBzão?

1) Gestão de Equipe2) Gestão do Tempo3) Gerenciamento De Projetos4) Obtenção de resultados5) Comunicação Eficaz6) Resiliência7) Desenvolvimento de outros8) Senso analítico e estratégico9) Foco na solução10) Empatia

Competências que poderão serdesenvolvidas:

Operacionais:oGCDP: 3 cargos para project manager e 1 EP ManagementiGCDP: 4 cargos para project manageroGIP: 1 cargo para project manager

Estratégicas:MKT: CX digital manager, OGX manager e relationship managerFIN: OGX manager e iGCDP managerTM: HR Selection Induction manager, OGX manager e iGCDP manager

Oportunidades:

- Esta postulação somente será válida se entregue em todas as formas requeridas até o horário das23h59m do dia 22/06/2015;- Entrevistas poderão ser realizadas para esclarecer eventuais dúvidas nos dias 24/06 a 26/07;O resultado acontecerá no dia 28/06/2015;- Leia as jobs descriptions encaminhadas neste package para o seu maior conhecimento a respeito decada função específica;- É necessário o preenchimento completo deste documento. Postulações que estiverem incompletasou fora da DDL serão automaticamente desqualificadas.- Nas perguntas específicas você deverá responder apenas a que é da sua área de preferência.

Será considerado um postulante válido o postulante que:- Preencher a totalidade da postulação- Não ultrapassar o número de 10 páginas em perguntas e respostas-Renomear este arquivo para [BC]Postulação_[EBzao]2015.2_SEUNOME-Enviar esta postulação para os e-mails: daiane.bulgarelli@aiesec.net, mengalvio.junior@aiesec.nete ao e-mail do VP do cargo da sua primeira opção.-Receber o feedback que a postulação foi recebida.-Enviar o arquivo em formato PDF.-Quaisquer outras dúvidas deverão ser tiradas com o VP TM ou LCP da AIESEC em BalneárioCamboriú, Daiane Bulgarelli e/ou com o Mengálvio Demonti Jr.

Informações Gerais

LEMBRE-SE!- Você está se postulando para o EBzão da AIESEC em Balneário Camboriú, independente da posição

que será assumida;

- Alterações nas estruturas das áreas podem acontecer;

- Seja cuidadoso com o prazo, postulação após a DDL não será aceita;

- Seja visual e criativo, você pode usar imagens, gráficos, desenhos, esquemas, vídeos... Sinta-se

livre, desde que não perca o foco.

IMPORTANTE! Mais Rounds podem e deverão abrir caso haja necessidade;

Leiam os materiais que foram disponibilizados nesse package para responder esta

postulação; Vocês podem e DEVEM perguntar a qualquer membro do EB caso tenham qualquer

dúvida, busquem conhecimento

O termo do EBzão 2015.2 iniciará no dia 1 de agosto de 2015. Julho será mês de

transição. Pré-requisitos:- Qualquer membro do CL pode se postular;

- Disponibilidade para participar das reuniões gerais (RG), reuniões mensais de EBzão, treinamentos

e reuniões semanais de área;

-Disponibilidade para trabalhar até 30/12/2015 (final da gestão).

Vamos começar? :)

Nome:Idade:E-mail:Telefone:Skype:Postição atual na @:Idiomas/Níveis:Frase favorita:

Na capa deverá conter as informações do candidato

Sua Foto!

1) Considerando que para fazer parte do EBzão são necessárias 15h semanais, faça um quadromostrando qual será a sua disponibilidade para o cargo.

Perguntas Gerais

2) Enumere a sua área de mais interesse até a de menos de interesse, considerando 1 a de maiorinteresse e 12 a de menor interesse. Explique o porque da sua motivação para os cargos daprimeira e segunda opção.

3) Por que você está se aplicando a EBzão? Quais serão as suas principais contribuições no corpodo EBzão e na sua área?

4) Como você avalia o EBzão atual e que melhorias você sugere?

5) Qual a importância da cultura de feedbacks para o funcionamento de um time? Como issose relaciona aos nossos resultados?

6) Qual será o seu legado no final do termo do EBzão 2015.2? Pelo que você quer serlembrado?

7) Como é o papel de PM/Manager nas seguintes interações:a) Project Manager - Managerb) Manager - Project Managerc) PM/Manager - Áread)PM/Manager - EBzãoe) PM/Manager - Rede de PMs/Managers da @BAZIf) EBzão - EBg) EBzão - CL

8) Considerando a AIESEC, o que são números pra você? Qual é a importância de atingirmosas nossas metas?

(Para quem postular a F.O)

(Para quem postular a B.O)

Perguntas Específicas1) Observe os seguintes dados da área:

Mês de Abril: 118 aplicantes, 15 matchs in progress, 4 matchs e 1 realizeMês de Maio: 180 aplicantes, 39 matchs in progress, 27 matchs e 1 realizeMês de Junho (até 12/06): 23 aplicantes, 9 matchs in progress, 1 match e 5 realizes

Através da análise destes dados, onde você observa os maiores gargalos da área? Quais ospontos que você acredita que estão com resultados satisfatórios, e quais os pontos de atenção?Como você pretende trabalhar para que estes gargalos e pontos de atenção sejam corrigidos epara alavancar os resultados da área?

2) Tendo em vista que no primeiro semestre de 2015 a participação de grande parte dosmembros do time de iGCDP em eventos como DD, EPAA, RGs, REBzão, Reuniões de Área e TeamDays foi muito aquém do esperado, de que maneira é possível trabalhar para que os membrosdo time tenham uma maior e mais frequente presença neste tipo de eventos?

iGCDP

oGCDP

1) Visto que a área de oGCDP trabalha com vendas em todo o seu processo, e que EPManagement é a etapa mais essencial e importante para que essas vendas de fatoocorram, trace três estratégias para melhorar nossa eficiência em EP Management e aindaapresente e comente os processos de EP Management bem sucedidos de um outro CL,preferencialmente de algum que se destacou da rede (Fortaleza, Curitiba, Belo Horizonte,Vitória, Insper, Sorocaba, Brasília, Teresina, Aracaju, entre outros).

2) O pico do meio do ano não trouxe o resultado esperado, porém temos agora muitos EPsque estão em status Opens e In Progress e que pretendem fazer intercâmbio no final doano. Eles serão o principal foco no começo da nova gestão de PMs e, tendo isso em vista,crie um plano que nos permita converter o maior número desses Opens e IP em Matchs,com ações pontuais, suas devidas descrições e com DDLs para realização.

oGIP 1) Tendo que a maior dificuldade que estamos enfrentando na área de GIP é o processo deMATCH, elabore 3 estratégias que possam facilitar esse processo, levando em conta todos osrecuros da AIESEC (EB, rede, canais de comunicação, parcerias e etc..)

2) Cite três forças e três fraquezas suas e de que forma elas podem ajudar (as forças) eatrapalhar (as fraquezas) enquanto Project Manager de oGIP.

1) De que forma medimos se os valores do Leadership Development Model estão sendodesenvolvidos dentro da organização?

2) Como os cargos a seguir contribuem para atingirmos os resultados das operações? (Lerjob description dos cargos)a) iGCDP/OGX Manager:b) HR Selection Induction Manager:

TM

MKT

FIN

1)Considerando o cargo de sua maior preferência na área de Marketing, cite três estratégias quevocê implantaria, dentro das jobs coerentes a este cargo, para aumentar nosso número deinscritos. Seja inovador!

2)E para aumentar nossa conversão de in progress para match?

1) A Endeavor, renomada empresa de consultoria e apoio ao empreendedorismo, reconhece asprincipais características do perfil de um gestor financeiro como sendo:a) agilidade de aprendizadob) elevado grau de comprometimentoc) ambição de crescerAnalise as características acima e identifique qual é a mais e qual é a menos desenvolvida emvocê, justificando suas respostas. (Fonte: https://goo.gl/AWYLcq)

2) Como é desenvolvida a liderança em um Manager de Finanças?