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PPA

PROGRAMA DE PREPARAÇÃO

PARA A APOSENTADORIA

37º Prêmio Ser Humano ABRH-RJ – Edição 2017

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SUMÁRIO

RESUMO ........................................................................................................ 3

APRESENTAÇÃO .......................................................................................... 4

INTRODUÇÃO ................................................................................................ 5

CORPO DO TRABALHO ................................................................................ 6

1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA .................................................................. 6

2. OBJETIVO GERAL...................................................................................... 7

2.1 Objetivos Específicos ................................................................................ 7

3. METODOLOGIA DO PROJETO ............................................................ 7

3.1 Modelo de Operacionalização do Programa ..............………………......... 8

3.1.1 Modelo Contínuo..................................................................................... 8

3.1.2 Modelo Compacto ..................................................................................

3.2 Atividades Pós Aposentadoria ..................................................................

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3.3 Entrevista de Desligamento ...................................................................... 11

3.4 Exame Médico de Desligamento ............................................................... 11

3.5 Avaliação do Programa .............................................................................. 11

3.6 Monitoramento ........................................................................................... 12

4. EQUIPE DE TRABALHO …………….............................................……...... 12

RESULTADOS E CONCLUSÃO ..................................................................... 13

BIBLIOGRAFIA ............................................................................................... 16

ANEXOS .......................................................................................................... 17

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RESUMO

Sonhos não se aposentam, este é o slogan do Programa de Preparação para Aposentadoria da Eletrobras Eletronuclear - PPA, temática deste artigo. Este case traz a experiência do desenvolvimento dos três ciclos do PPA que teve como finalidade precípua auxiliar o empregado, prestes a se aposentar, a diminuir o impacto que o fim da relação de trabalho causa na vida dos trabalhadores, os integrando à questão da aposentadoria, a fim de estimular a busca de alternativas de atividades para a fase pós-carreira e possibilitar a sua reinclusão na sociedade e na vida familiar. O Programa de Preparação para Aposentadoria – PPA tem como objetivo orientar e apoiar os empregados em vias de se aposentar, como também seus familiares, na elaboração e na execução de um planejamento de vida pós-aposentadoria, disponibilizando informações a respeito dessa nova fase de vida, contribuindo para que essa transição ocorra de forma mais natural possível. Do ponto de vista do empregado, é o momento de refletir em conjunto com sua família sobre essa nova etapa de vida pessoal e melhor planejar/entender as possíveis novas atividades a ela inerentes em busca de uma aposentadoria mais saudável. Para a Eletrobras Eletronuclear, além do cumprimento do dever de valorização constante das pessoas que compõem o seu quadro funcional, o Programa de Preparação para Aposentadoria – PPA é um excelente indutor de melhoria do clima organizacional. Propicia o planejamento/atendimento adequado das substituições de empregados, bem como é um importante instrumento de “feedback”, cujas informações possibilitam o aprimoramento dos resultados organizacionais e das relações do trabalho.

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APRESENTAÇÃO

Case: Programa de Preparação para a Aposentadoria - PPA

Razão Social: Eletrobras Termonuclear S.A. – Eletronuclear

Endereço: Sede - Rua da Candelária, 65 - Centro - Rio de Janeiro (endereço principal)

Responsável pela inscrição: Bernadete Silva Baptista – Chefe do Departamento de Carreira, Remuneração e Desenvolvimento de Pessoal

Tel: (21) 2588-7404 Cel: (21) 99919-7709 e-mail: berna@eletronuclear.gov.br

Região de Atuação – Estado do Rio de Janeiro

Total de empregados – 1.921 empregados

Área de atuação - Geração de Energia Elétrica através de tecnologia nuclear

Constituição Jurídica: sociedade anônima de economia mista regida pela Lei no 6.404/76 e pelo Estatuto Social, vinculada ao Ministério de Minas e Energia – MME, criada nos termos do Decreto de 23 de maio de 1997 a partir da fusão da Diretoria Nuclear de Furnas Centrais Elétricas S.A. - Furnas com a Nuclen Engenharia e Serviços S.A.

A Eletrobras Termonuclear S.A. – Eletronuclear é a empresa responsável por projetar, construir e operar as usinas nucleares do País, subsidiária das Centrais Elétricas Brasileiras S.A. – Eletrobras.

A Sede da Empresa fica na Cidade do Rio de Janeiro. Tem um escritório de representação em Brasília - DF e instalações industriais que incluem as usinas de Angra 1 e Angra 2, depósitos de resíduos, escritórios, centro de informação e vila residencial em Angra dos Reis; e escritórios, vilas residenciais, hospedagem para funcionários, o Laboratório de Monitoração Ambiental e o Centro de Treinamento no município de Paraty. A empresa não possui subsidiária, ou participa de Joint Ventures, atuando até o momento apenas no Brasil.

Na Praia de Itaorna, no município de Angra dos Reis, está localizada a Central Nuclear Almirante Álvaro Alberto – CNAAA, assim denominada em homenagem ao pesquisador pioneiro da tecnologia nuclear no Brasil e principal articulador de uma política nacional para o setor. Embora a construção da primeira usina tenha sido sua inspiração, o Almirante, nascido em 1889, não chegou a ver Angra 1 gerando energia, pois faleceu em 1976. Mas sua obra persiste na competência e capacitação dos técnicos que fazem o Brasil ter hoje usinas nucleares classificadas entre as mais eficientes do planeta.

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INTRODUÇÃO

Em outubro de 2011, a Diretoria Executiva da Eletrobras Eletronuclear encomendou um estudo que teve como objetivo responder à questão: Qual o risco de realização de um programa de demissão incentivada interferir negativamente na performance da empresa? Esse estudo detectou a existência de demanda de 40% de empregados elegíveis para aposentadoria até o ano de 2016 e resultou na criação de um Plano de Sucessão Programada, que tem em sua composição o Programa de Preparação para Aposentadoria – PPA, objeto deste artigo.

A proposta foi oferecer um programa interdisciplinar de informações e apoio para os empregados que participassem do PPA, oferecendo a possibilidade de redefinição desta nova etapa de vida através da inserção de contextos tão importantes quanto o trabalho. São muitos os aspectos positivos que o trabalho proporciona ao empregado, em sua vida profissional. No entanto, o momento que antecede a aposentadoria pode gerar ansiedade, principalmente pela falta de planejamento que auxilie os empregados a usufruir melhor o tempo nessa nova fase.

Desta forma, foi implantado em março de 2014 o I Ciclo do Programa de Preparação para Aposentadoria da Eletrobras Eletronuclear e em novembro de 2015 o II Ciclo, direcionado para os empregados de toda a empresa (Angra, Brasília e Rio de Janeiro) aptos a se aposentarem. Este programa veio suprir uma demanda do plano de incentivo, mas se tornou um projeto perene na empresa.

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1. Fundamentação Teórica

A maioria dos trabalhadores sonha com a aposentadoria para ser dono do seu tempo. Depois de anos de dedicação chega a hora de se aposentar, mas o momento que deveria ser de comemoração pode trazer dúvidas e preocupações ao(à) empregado(a). Que rumo tomar? O que fazer? Com que se ocupar? Para ajudar nesta etapa importante da vida, as empresas vêm investindo cada vez mais em programas de preparação para aposentadoria. Segundo Debetir e Monteiro (1999), os programas de preparação para aposentadoria precisam desenvolver um trabalho interdisciplinar, de caráter biológico-psicológico-social, de forma que os empregados possam construir uma concepção de aposentadoria mais positiva e próxima da realidade. França (2000) afirma que o PPA deve se basear numa ampla discussão e avaliação dos fatos, dos riscos e das expectativas que os empregados, prestes a se aposentar, queiram alcançar no futuro. Portanto, a preparação deve ser concebida como um processo educativo, continuado e interligado a um planejamento de vida. Para Victorelli (2007), um PPA deve contribuir para que as pessoas:

construam o seu próprio projeto de vida;

reflitam e discutam sobre as maneiras de usar o tempo livre após o desligamento;

se informem sobre as regras e leis que regem o sistema previdenciário;

melhorem sua qualidade de vida e participem de atividades ligadas à saúde, ao lazer e à interação social.

Dois conceitos recentes vêm corroborar a importância do desenvolvimento dos PPAs nas organizações: o da aposentadoria ativa e o do envelhecimento ativo. Para a Fraiman apud Abrapp (2006) a aposentadoria ativa significa “maximizar as oportunidades de êxito profissional e pessoal após o desligamento da empresa”.

A Organização Mundial de Saúde – OMS e a Organização das Nações Unidas - ONU têm como uma de suas recomendações garantir a mobilidade, a independência e a saúde dos trabalhadores e aposentados à medida que atingem a maturidade. “Essas recomendações apontam políticas e ações a serem propostas pelas organizações, diante das necessidades de atualização dos trabalhadores mais velhos, da flexibilização de horários de trabalho, da redução dos preconceitos quanto à idade e harmonia nas equipes intergeracionais e da promoção dos programas de preparação para aposentadoria, para aqueles que desejam ou precisam sair do mercado de trabalho” (OMS, 2002). Nessa perspectiva de recomendação da OMS erige-se a lei 8.442 de 04/01/1994, que trata da competência dos órgãos públicos em criar e estimular a manutenção

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de programas de preparação para a aposentadoria nos setores público e privado com antecedência mínima de dois anos do afastamento. Partindo de tais autores, a Eletrobras Eletronuclear em sintonia com essas recomendações, no cumprimento da responsabilidade social com seus (suas) colaboradores (as) viu a possibilidade de implantar um Programa de Preparação para Aposentadoria na empresa. Sua finalidade é orientar e apoiar os empregados (as) em vias de se aposentar e seus familiares, na elaboração e na execução de um planejamento de vida pós-aposentadoria, disponibilizando informações a respeito dessa nova fase de vida, contribuindo para que essa transição ocorra da forma mais natural possível. O programa descortina os horizontes possíveis da continuidade da vida, demonstrando especialmente que, além das fronteiras da empresa, existe vida.

2. Objetivo geral Orientar e apoiar os empregados em vias de se aposentar e seus familiares, na elaboração e na execução de um planejamento de vida pós-aposentadoria, disponibilizando informações a respeito dessa nova fase de vida, contribuindo para que essa transição ocorra de forma mais natural possível. 2.1. Objetivos específicos Os principais objetivos que motivaram a criação do programa foram:

Proporcionar aos empregados informação e incentivar a reflexão sobre as questões relacionadas à fase da aposentadoria, no que diz respeito aos aspectos legais, psicossociais, culturais, financeiros e de saúde;

Discutir com o futuro aposentado questões referentes à ocupação do tempo livre, com ênfase na sua nova inserção no ambiente familiar e social;

Oferecer orientações sobre Qualidade de Vida e Saúde e estimular o desenvolvimento de atividades físicas que favoreçam um envelhecimento saudável e ativo;

Favorecer a troca de experiências entre os participantes.

3. Metodologia do Projeto O Programa de Preparação para Aposentadoria é um programa educativo e preventivo e sob responsabilidade do Departamento de Carreira Remuneração e Desenvolvimento de Pessoal (DCD.A) e da Superintendência de Recursos Humanos (SH.A), subordinados à Diretoria de Administração (DA) e é composto das seguintes fases:

Modelo de Operacionalização do Programa;

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Atividades Pós-aposentadoria;

Entrevista de Desligamento;

Exame Médico de Desligamento;

Avaliação do Programa;

Monitoramento do Programa;

3.1. Modelo de Operacionalização do Programa

O PPA tem uma metodologia informativa, vivencial, de integração e cognição. Está organizado em blocos temáticos pré-definidos, divididos em etapas a serem desenvolvidas utilizando recursos como palestras, workshops, vivências, técnicas de dinâmicas de grupo e oficinas. O PPA compreende dois modelos:

Modelo Contínuo

Modelo Compacto

3.1.1. Modelo Contínuo Esse é o modelo a ser adotado como padrão na empresa. Será realizado por etapas cuja previsão de desenvolvimento abrange um período de 12(doze) meses, com o espaço de tempo de aproximadamente 1(hum) mês entre elas. Cada turma deverá ter a participação de no máximo 30 empregados.

MMooddeelloo CCoonnttíínnuuoo

Lideranças Empregados

Desenvolvimento Adesão Sensibilização

Encontro Vivencial

Oficinas Vivenciais

Oficina I

Oficina II

Worksho

p Palestra

Palestras

RJ Palestras CNAAAA

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1ª Etapa – Sensibilização A etapa de sensibilização dos empregados elegíveis deverá ser realizada num único dia, através de uma palestra, sendo convidado um profissional experiente e que tenha a ideia clara do programa a ser desenvolvido na empresa. A palestra, com duração de no máximo duas horas irá fornecer informações gerais sobre o programa. Deverão ser divulgados os objetivos, as linhas gerais de ação, estrutura do PPA e critérios de participação. Os participantes devem finalizar o evento sendo convidados a realizar sua inscrição no programa.

Atividade: Palestra: Eu Preciso Me Aposentar?

Foco da atividade: Informar sobre o programa Duração: Manhã e Tarde Carga Horária: 2h Local: Atividade desenvolvida nas dependências da empresa

2ª Etapa – Adesão Os interessados deverão, na palestra de sensibilização, preencher a ficha de inscrição, e enviá-la para o Departamento de Carreira Remuneração e Desenvolvimento de Pessoal (DCD.A) homologar a adesão ao programa. O participante receberá um e-mail de confirmação de inscrição juntamente com a programação. 3ª Etapa – Desenvolvimento

Encontro Vivencial Encontro voltado à disponibilização de informações sobre as questões mais relevantes do processo de aposentadoria levando-se em conta os aspectos social, psicológico, legal, previdenciário, financeiro, familiar e de saúde para subsidiar o planejamento e a tomada de decisão. Esta etapa prevê a presença de um familiar ou amigo convidado do aposentável.

Atividade: Palestra - Aposentadoria bem-sucedida e seus desejos

Foco da atividade: sensibilizar para a mudança Duração: Manhã Carga Horária: 4h Local: Atividade externa

Atividade: Palestra – Planejamento financeiro e orçamento familiar Foco da atividade: sensibilizar para a mudança Duração: Tarde Carga Horária: 1h

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Local: Atividade externa

Atividade: Palestra cênica – A Travessia Foco da atividade: sensibilizar para a mudança Duração: Tarde Carga Horária: 3h Local: Atividade externa

Oficinas Vivenciais

As oficinas foram formuladas para atender as demandas da nova fase de vida pós-aposentadoria. Essa etapa foi organizada para trabalhar com os participantes em questões que envolvem a vida e a carreira, de forma a incentivar a identificação e o desenvolvimento de novas habilidades e talentos. Também permite ao aposentável, através do processo de aprendizagem, preparar-se para o pós-carreira, planejando e desenvolvendo um novo projeto de vida.

Oficina I: Valorizando o presente.

Objetivos: Obter uma visão ampliada da vida, buscando maior sentido para

sua existência; Resgatar e aprofundar valores com reforço das relações

familiares, de amizade e na melhoria da qualidade de vida; Identificar talentos, competências e a percepção atual da

satisfação em cada aspecto da vida; Refletir sobre as diversas dimensões da vida, reforçando a

identidade pessoal.

Foco do módulo: Autoconhecimento, visão ampliada da vida e estratégias Duração: Manhã Carga Horária: 4h Local: Atividade pode ser externa ou interna sendo desenvolvida nas dependências da empresa

Oficina II: Projetando o futuro Objetivo: Instrumentalizar e assessorar os participantes na elaboração

de um projeto de vida para o pós carreira de forma vivencial e compartilhada, utilizando como referência as informações e conhecimentos adquiridos nas etapas anteriores.

Foco do módulo: Elaboração do Projeto de Vida Duração: Tarde

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Carga Horária: 4h Local: Atividade pode ser externa ou interna sendo desenvolvida nas dependências da empresa.

3.1.2. Modelo Compacto Este é um modelo de aplicação em cenários emergenciais. Será utilizado em situações de grupos maiores do que 30 participantes por turma. Terá a durabilidade reduzida de no máximo 2(dois) meses por grupo trabalhado. Difere-se do modelo contínuo nos seguintes aspectos: 3.2. Atividades Pós-aposentadoria Para facilitar a adaptação do empregado aposentado ao novo ritmo de vida, o Programa (PPA) disponibilizará informações sobre alternativas de atividades pós-aposentadoria para ocupar o seu tempo livre sensivelmente aumentado. O empregado aposentado tem direito a continuar participando das atividades oferecidas pelo Programa de Qualidade de Vida Bem Viver Eletrobras Eletronuclear. 3.3. Entrevista de Desligamento A entrevista de desligamento é o momento em que o empregado pode dar o verdadeiro “feedback” à organização, avaliando sob novo enfoque sua trajetória profissional. Esse momento é de grande riqueza para a Área de Recursos Humanos que poderá revisar e/ou implementar uma série de práticas/ações voltadas à melhoria do ambiente de trabalho e à qualidade de vida dos empregados. 3.4. Exame Médico de Desligamento O objetivo é garantir ao empregado o conhecimento de sua situação de saúde para que o mesmo possa ser orientado conforme a necessidade. Nesta etapa, as áreas de Saúde e de Serviço Social poderão realizar um trabalho bem mais amplo no sentido de preparar essas pessoas para a fase de aposentadoria, nas questões de saúde física, psicológica e social. 3.5. Avaliação do Programa Visando aperfeiçoamento do PPA serão realizadas 04 (quatro) avaliações através da aplicação de questionários. Uma ao final da palestra de sensibilização e as

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outras três na etapa de desenvolvimento do programa, após a realização do encontro e oficinas vivenciais. Haverá ainda, aplicação dos questionários: “Pesquisa de interesses e necessidades” e “Pesquisa de mudança”. Estes instrumentos são fortes indicadores para a perenidade do PPA. A pesquisa de interesses e necessidades deverá ser realizada durante a realização do encontro vivencial objetivando traçar um perfil e diagnóstico do grupo, entendendo a realidade do público alvo e direcionando o programa com base nas expectativas e necessidades identificadas. A pesquisa de mudança traz a evolução e mudanças ocorridas com os participantes e será realizada ao final da etapa de desenvolvimento-oficina vivencial (projeto de vida). Para favorecer a comprovação dos resultados, promoção e divulgação do trabalho, e desdobramento do programa no futuro, o processo de avaliação deverá ser documentado. 3.6. Monitoramento Nesta etapa a equipe de trabalho deverá fazer a avaliação quali-quantitativa do programa com base nos resultados das avaliações e pesquisas realizadas com os grupos participantes do PPA. O relatório final deverá ser divulgado para a Superintendência de Recursos Humanos – SH.A e Departamento de Carreira, Remuneração e Desenvolvimento de Pessoal- DCD.A, ao final de cada turma.

4. Equipe de Trabalho

O programa foi desenvolvido por uma equipe multidisciplinar, composta de 04 Assistentes Sociais, 04 Psicólogas, 02 Administradoras e 01 Pedagoga.

Atualmente a equipe está composta por 02 Assistentes Sociais e 01 Pedagoga.

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RESULTADOS E CONCLUSÃO

Na avaliação quali-quantitativa do programa, com base nos resultados das avaliações e pesquisas realizadas com as 09(nove) turmas de participantes do PPA, percebe-se que o programa cumpriu o seu objetivo e superou as expectativas. As atividades desenvolvidas possibilitaram não só uma oportunidade de mudança e a chance de receber informações pertinentes, que eram as expectativas iniciais dos participantes sobre o PPA, como também a oportunidade de reflexão quanto à construção de um projeto de vida, assim como, evidenciou-se a importância da troca de experiências.

Observou-se durante a realização do evento a preocupação dos participantes com algumas questões:

Aposentadoria é sinônimo de velhice e a pessoa velha não é bem vista.

A dificuldade de enfrentar o tempo livre. Há uma preocupação em aproveitar bem o tempo. A preocupação de não virar o “quebra galho” da família por estar mais disponível.

A perda da identidade profissional. Durante o evento foi citado o exemplo do crachá da empresa que deixaria de ter o nome do funcionário e passaria a ter o nome “APOSENTADO”.

Quando se está deixando o trabalho, parece que está ficando órfão da família organizacional.

Constatou-se que todos esses conflitos evidenciados foram dirimidos ao final da realização do PPA. No feedback, os empregados tinham que expressar, em uma única palavra, o sentimento em relação ao programa, foram elas:

Troca – de experiências

Esperança – que vai se aposentar e ter uma vida melhor

Sentimento – de que essas palestras são o início da gente encerrar um ciclo de trabalho com chave de ouro, porque o convívio com o pessoal proporcionou uma liberdade de diálogo e a liberdade é uma conquista impagável

Impagável – realmente esse é o termo que traduz esses dias, obrigado por esse momento

Emoções – rir e chorar

Descontração – que realmente foi descontraído

Mudança – muitos tínhamos dúvidas, agora temos uma definição

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Confiança – o que devemos ter em nossos projetos

Liberdade – para refletir o que já aconteceu e que vai acontecer

Reflexão – foi grande oportunidade de aprender e quem já tem seus projetos a repensar e melhorá-los

Paz – é uma palavra muito grande que deve ser uma busca que todos devemos ter ao tomarmos uma decisão

Gratificante – os momentos que passamos juntos

Prosseguir – porque agora temos um novo caminho seguir

Sucesso – tivemos uma fase de sucesso e devemos seguir assim

Ambição – de ter um futuro melhor

Vivência – utilizada, junto à troca de experiências, a conhecer pessoas

Informação – através das oficinas nos possibilitou refletir

Oportunidade – de aprendizagem

Saudade – de muitos amigos e momentos

Amor – com saudade, amor, carinho, satisfação, só sei que valeu a pena

Proveitoso – realmente aprendemos bastante

Harmonia – ter harmonia, é colocar mais o SER do que TER

Alegria – alegria de passar esses momentos do PPA com todos

Esperança – devemos ter dias melhores

Você (eu) – esperança, sonhos, experiências, sucesso no trabalho, o EU é de dias melhores, e melhores convivências, que depende da gente

Família – é a coisa mais importante

Elucidação – aposentadoria é um mistério, temos de elucidá-la

Das 09(nove) turmas trabalhadas, 88% do total dos participantes deu a pontuação máxima considerando o evento excelente e ainda sugeriu o desenvolvimento do trabalho não apenas com o grupo que está prestes a se aposentar, mas também com os novos empregados para que possam se planejar melhor para este momento, mostrando assim o quanto a empresa valoriza um empregado.

O programa provoca e permite reflexões individuais e coletivas que possibilita aos empregados a revisão de conceitos sobre aposentadoria, além de trabalhar

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diversas questões possibilitando a construção ou o aprimoramento de um projeto de vida.

O PPA expressa a responsabilidade social da empresa, que reconhece a necessidade de programas e ações que permitam ao empregado identificar uma nova etapa de vida, com outras possibilidades e desafios, em contraponto ao entendimento de aposentadoria versus desligamento como um momento de término de sua capacidade laboral.

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BIBLIOGRAFIA

DEBETIR, E.; MONTEIRO, L. A. dos S. Qualidade de vida e preparação para a aposentadoria na Universidade Federal de Santa Catarina. In: XXIII Encontro da Associação Nacional dos Programas de Pós-Graduação em Administração – ENANPAD. FRANÇA, L. H. de F. P. Qualidade de Vida na Terceira Idade. Revista Ciclo, n. 3, Dez.2000. __________________. Repensando a aposentadoria com qualidade: um manual para facilitadores de programa de educação para a aposentadoria. Rio de Janeiro: UnATI/ UERJ, 2002. FRANÇA, L., Stepansky. Propostas multidisciplinares para o bem-estar na aposentadoria. Disponível em: http://www.crde-unati.uerj.br. Acesso em maio de 2012. MARINHO, Margareth Carneiro; RIGONI, Jociane; ZAGO, Camila Avozani; CARDOSO, Olga Regina. Pressupostos para um Programa de Preparação para Aposentadoria: caso Eletronorte. Disponível em http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2007_TR600449_9476.pdf> Acesso em maio 2012. Ministério da Saúde – Secretaria de Políticas de Saúde – Projeto de Promoção da Saúde. As Cartas da Promoção da Saúde. Disponível em: <Políticashttp://bvsms.saude.gov.br/bvs/publicacoes/cartas_promocao.pdf>. Acesso em maio 2012. Secretaria Estadual de Assistência e Desenvolvimento Social – SEADS. Políticas Públicas para a Pessoa Idosa: marcos legais e regulatórios. Disponível em: <http://www.desenvolvimentosocial.sp.gov.br/a2sitebox/arquivos/documentos/biblioteca/publicacoes/volume2_Politicas_publicas.pdf>. Acesso em junho de 2012 SOARES, D. H. P., COSTA A. B. Aposent-Ação: programa de preparação para a aposentadoria. São Paulo: Vetor,2011. WORLD HEALTH ORGANIZATION. Envelhecimento ativo: uma política de saúde/ World Health Organization; tradução Suzana Gontijo. – Brasília: Organização Pan-Americana da Saúde, 2005. WORLD HEALTH ORGANIZATION. Relatório Final da Comissão dos Determinantes Sociais da Saúde. Disponível em: http://www.who.int/social_determinants/thecommission/finalreport/en/index.html Acesso em junho 2012. ZANELLI, J. C., Silva N., Soares D. H. P. Orientação para aposentadoria nas organizações de trabalho. Construção de projetos para o pós-carreira. Porto Alegre: Artmed, 2010.

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ANEXO

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1 2 3 4

1

Planejamento finaceiro e orçamento familiar

2

3

Orientação Financeira

4

5

6

7

8

9

FICHA DE AVALIAÇÃO

Este instrumento tem por finalidade avaliar o programa desenvolvido visando o seu aperfeiçoamento

para os próximos eventos. A sua opinião é muito importante, portanto, marque “X” na sua opção de

resposta, sendo 1 menor grau de satisfação e 4 maior grau de satisfação.

PALESTRASAposentadoria bem sucedida e seus desafios

"A Travessia"

CONSULTOR

Local de realizaçaõ do evento

Avaliação Geral do Evento

Aposentadoria bem sucedida e seus desafios

"A Travessia"

AVALIAÇÃO DO EVENTODivulgação do evento

Carga horária

Organização do evento

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Projetando o futuro

Valorizando o presente

CONSULTOR

OFICINAS

Projetando o futuro

Valorizando o presente

AVALIAÇÃO DO EVENTO

Organização do evento

Carga horária

Divulgação do evento

Avaliação Geral do Evento

Local de realizaçaõ do evento

FICHA DE AVALIAÇÃO

Este instrumento tem por finalidade avaliar o programa desenvolvido visando o seu aperfeiçoamento para os próximos eventos. A

sua opinião é muito importante, portanto, marque “X” na sua opção de resposta, sendo 1 menor grau de satisfação e 4 maior grau

de satisfação.

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NOME:

DIRETORIA: UO:

1 - O que significa participar do P.P.A.? (múltipla escolha)

1 2 3 4

Auto conhecimento (o quanto eu me conheço)

Saúde (Prevenção)

Atividade física

Alimentação saudável

Relacionamento familiar

Relacionamento social

Planejamento financeiro

Projeto de Vida

Lazer / Hobby

1 2 3 4

PESQUISA DE MUDANÇA

Antes do PPA

2 - Classifique os seus conhecimentos sobre os aspectos abaixo, sendo 1 menor grau de satisfação e 4 maior grau de

satisfação:

Branco

Oportunidade de reflexão

Ter mais segurança para tomar uma decisão correta quanto ao meu futuro

Receber informações pertinentes

Poder desenhar meu Projeto de Vida

Compartilhar experiências

Outros

NOME:

DIRETORIA: UO:

1 - O que significa ter participado do P.P.A.? (múltipla escolha)

1 2 3 4

Auto conhecimento (o quanto eu me conheço)

Saúde (Prevenção)

Atividade física

Alimentação saudável

Relacionamento familiar

Relacionamento social

Planejamento financeiro

Projeto de Vida

Lazer / Hobby

1 2 3 4

PESQUISA DE MUDANÇA

Depois do PPA

2 - Classifique os seus conhecimentos sobre os aspectos abaixo, sendo 1 menor grau de satisfação e 4 maior grau de

satisfação:

Branco

Oportunidade de reflexão

Ter mais segurança para tomar uma decisão correta quanto ao meu futuro

Receber informações pertinentes

Poder desenhar meu Projeto de Vida

Compartilhar experiências

Outros